第一篇：淺談目前軟件項(xiàng)目管理存在的問題及措施

淺談目前軟件項(xiàng)目管理存在的問題及措施

伍什家鎮(zhèn)人民政府 肖二清

論文關(guān)鍵詞:軟件 項(xiàng)目管理 問題 措施

論文摘要:軟件項(xiàng)目管理的根本目的是為了讓軟件項(xiàng)目尤其是大型項(xiàng)目的整個(gè)軟件生命周期(從分析、設(shè)計(jì)、編碼到瀏試、維護(hù)全過程)都能在管理者的拉制之下，以預(yù)定成本按期，按質(zhì)的完成軟件交付用戶使用。目前，軟件項(xiàng)目管理不善的問題仍然存在。本文將在分析軟件項(xiàng)目管理存在的問題的基礎(chǔ)上，探討時(shí)策措施。

隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用范圍的日益廣泛深人，應(yīng)用軟件的規(guī)模及復(fù)雜程度也日趨大型化、復(fù)雜化，這就導(dǎo)致軟件開發(fā)的方式也從早期的單兵作戰(zhàn)式或手工作坊式漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化、工廠流水線式的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開發(fā)方式。這種情況下，如何管理好項(xiàng)目的每一。步運(yùn)作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題是每一位項(xiàng)目主管責(zé)無旁貸的責(zé)任。

一、軟件項(xiàng)目管理存在的問題

(一)缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)較少或不夠系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員不了解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和一些常用工具和方法，所以在實(shí)際工作中沒有項(xiàng)目管理知識(shí)的指導(dǎo)，完全依靠個(gè)人現(xiàn)有的知識(shí)技能，管理工作的隨意性、2345-

第二篇：目前項(xiàng)目成本管理存在的問題及現(xiàn)狀

工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉,也是施工企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本。目前國內(nèi)土建工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈,中標(biāo)單價(jià)低,企業(yè)要取得長足的發(fā)展,就必須加強(qiáng)內(nèi)部成本管理,進(jìn)一步控制和降低工程成本,提高工程質(zhì)量,使其更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)才能立足于市場(chǎng),在市場(chǎng)中求得更大的發(fā)展。目前項(xiàng)目成本管理存在的問題及現(xiàn)狀

1)目前項(xiàng)目成本計(jì)劃職能在經(jīng)營預(yù)算部門,僅依據(jù)下達(dá)的成本(即上交處、局指、公司的管理費(fèi)),無具體的成本預(yù)測(cè)和各項(xiàng)考核控制指標(biāo);控制的職能在現(xiàn)場(chǎng)施工人員、物資供應(yīng)、勞資、設(shè)備動(dòng)力等各管理部門;成本核算職能在財(cái)務(wù)部門;下達(dá)工程項(xiàng)目責(zé)作尚無具體部門和人員負(fù)責(zé)(后定項(xiàng)目總工程師)。

2)工程項(xiàng)目成本管理尚未建立真正的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,“獎(jiǎng)、罰”只是喊口號(hào),從而使項(xiàng)目成本管理缺乏最根本的基礎(chǔ)、原動(dòng)力以及壓力。因此項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員就不可能在直接關(guān)系成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面下多大工夫去節(jié)約控制,而主要滿足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成,甚至個(gè)別項(xiàng)目滿足于“大躍進(jìn)”式的表面效果,不計(jì)成本,把原本經(jīng)濟(jì)效益較好的項(xiàng)目干成虧損項(xiàng)目。

3)項(xiàng)目成本管理模式?jīng)]有具體、詳盡的成本管理規(guī)范程序和實(shí)施細(xì)則,若干基礎(chǔ)工作沒有建立健全,必然使項(xiàng)目成本管理具體操作時(shí)無所適從,從而使成本管理落不到實(shí)處。

4)項(xiàng)目成本管理水平偏低,除了體制和行業(yè)方面的客觀因素外,企業(yè)和項(xiàng)目上的成本管理人員的素質(zhì)不高,是影響成本管理水平的主要原因。另外,目前企業(yè)和項(xiàng)目上主要成本管理人員大部分屬兼職,沒能實(shí)現(xiàn)專職、專責(zé)、專權(quán),也是影響成本管理水平的一個(gè)重要方面。企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)配備專職的成本工程師(會(huì)計(jì)師),使其切實(shí)成為成本控制的中心。目前我們把項(xiàng)目成本控制的主要責(zé)、權(quán)交給項(xiàng)目總工,實(shí)際欠妥。針對(duì)以上問題,提出項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)建議

2.1 盡快完善企業(yè)及項(xiàng)目部成本管理基礎(chǔ)工作

1)加強(qiáng)定額管理。成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算都離不開完善的定額資料。目前反映建筑施工企業(yè)平均成本水平的是國家有關(guān)部門所制定的定額。但這些定額大部分已過時(shí),且不能面面俱到,在新形勢(shì)下很有改革的必要。這是大的方面,我們無能為力。但另一方面,我們經(jīng)營管理的全部目的就在于追求低于同行業(yè)的平均成本水平,取得最大的成本差異。基于此,我們應(yīng)加緊完善企業(yè)內(nèi)部的定額資料。只有企業(yè)擁有自己的一套科學(xué)、完備的施工定額,企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)才會(huì)“坐上有底的轎”,企業(yè)在成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算方面才會(huì)切實(shí)有效的有“法”可依。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展看,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須予以重視并投入一定的人力、物力,抓緊編制企業(yè)內(nèi)部施工定額。

2)建立健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作。原始記錄是成本管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部在施工中對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開支等,都必須作好及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始記錄。原始記錄應(yīng)符合成本管理的要求,記錄格式、內(nèi)容和計(jì)算方法要統(tǒng)一,填寫、簽署、報(bào)送、傳遞、保管和存檔等制度要健全并有專人負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員,公司應(yīng)組織培訓(xùn),請(qǐng)外單位有豐富成本管理經(jīng)驗(yàn)的專家授課,以掌握原始記錄的填制、統(tǒng)計(jì)、分析和計(jì)算方法,做到及時(shí)、準(zhǔn)確地反映施工活動(dòng)情況。原始記錄應(yīng)力求簡便易行,講求實(shí)效,并根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況,隨時(shí)補(bǔ)充和完善,以充分發(fā)揮原始憑證的作用。項(xiàng)目部有關(guān)人員應(yīng)勤于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),敢于突破常規(guī),不斷完善和推廣各自經(jīng)驗(yàn)。

3)建立健全各項(xiàng)成本管理制度。對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程的管理,不僅需要有周密的成本計(jì)劃和目標(biāo),更重要的是為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)的控制方法和項(xiàng)目施工中有關(guān)的各項(xiàng)責(zé)任制度。主要包括:定期的計(jì)量驗(yàn)收制度,考核制度,原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度,成本核算分析制度以及完善的成本目標(biāo)責(zé)任制體系。

2.2 有效建立并完善施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制

1)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的確立。建立施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制,我們目前有兩個(gè)關(guān)鍵問題尚未解決:a.責(zé)任者責(zé)任范圍的劃分;b.責(zé)任者對(duì)費(fèi)用的可控程度。這兩個(gè)問題解決了,管理程序才能理順,成本目標(biāo)責(zé)任制才能有效分解。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任者責(zé)任范圍以及責(zé)任者對(duì)費(fèi)用的可控程度分別進(jìn)行責(zé)任劃分并制定責(zé)任劃分框圖。實(shí)行施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的關(guān)鍵是:要根據(jù)不同責(zé)任體和責(zé)任人在責(zé)任成本體系中所占的權(quán)重賦予責(zé)任者相應(yīng)的權(quán)力和制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施,以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部中各個(gè)責(zé)任體和責(zé)任人對(duì)成本控制的積極性,最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。

2)成本目標(biāo)責(zé)任制的分解。將成本目標(biāo)和相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行分解,真正落實(shí)到項(xiàng)目部中各個(gè)管理部門和全體人員,通過成本控制和分析,督促其挖掘降低成本的潛力,并對(duì)各成本目標(biāo)責(zé)任人員進(jìn)行考核,據(jù)以確定獎(jiǎng)罰并及時(shí)兌現(xiàn)。

2.3 切實(shí)加強(qiáng)成本管理的各環(huán)節(jié)控制

施工項(xiàng)目經(jīng)理部按照成本管理程序,在項(xiàng)目施工過程中,對(duì)所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃范圍內(nèi)。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互作用的。我們應(yīng)該深入細(xì)致的考察每一個(gè)環(huán)節(jié),并制定出合理有效的運(yùn)作方式,使成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能落到實(shí)處,我們的成本管理才會(huì)“開花結(jié)果”。

2.4 急需有管理經(jīng)驗(yàn)的成本工程師

成本工程師在項(xiàng)目經(jīng)理部中有很重要的地位,必須有職有權(quán),專職專權(quán),才能搞好施工項(xiàng)目成本管理工作。所以在前面說項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)主要責(zé)任欠妥。

成本工程師應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)該包括以下三個(gè)方面:

理論基礎(chǔ)要求:由于在成本管理中,成本工程師要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定降低成本的措施,進(jìn)行成本控制、成本分析和成本核算等管理工作,這就必須要求成本工程師應(yīng)具備預(yù)測(cè)學(xué)、決策學(xué)、價(jià)值工程、管理會(huì)計(jì)及各種數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟(jì)管理方面的理論基礎(chǔ)。

技術(shù)知識(shí)要求:作為土建施工項(xiàng)目的成本工程師,不但要有財(cái)務(wù)方面和管理方面的理論知識(shí),而且還要具備一定的土木工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識(shí),最好還應(yīng)具有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。只有這樣才能結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況研究施工項(xiàng)目成本管理的新方法,并能通過科學(xué)的決策過程,設(shè)計(jì)出最佳的成本方案。

公共關(guān)系能力的要求:在項(xiàng)目經(jīng)理部中,成本工程師是項(xiàng)目經(jīng)理控制成本的決策參謀者,他不僅要不斷從各個(gè)管理部門和各個(gè)工作崗位上獲取信息,并向這些部門和崗位上的人員發(fā)布信息,而且對(duì)重要的信息還要持續(xù)跟蹤。因此,成本工程師要與企業(yè)和項(xiàng)目中各級(jí)人員打交道,沒有良好的公共關(guān)系和素質(zhì)是無法與他們進(jìn)行協(xié)作和交流的。

市場(chǎng)是無情的,優(yōu)勝劣汰的自然法則警示著大家:成本決定了一切。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,控制、降低工程成本,為企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略提供決策的依據(jù)。

第三篇：前臺(tái)目前存在的問題及改善措施

前臺(tái)目前存在的問題及改善措施

在前臺(tái)實(shí)習(xí)倆天所看到的一些問題，簡單的談一下自己的看法及一些改善措施，希望能夠?qū)频甑那芭_(tái)部門有一些幫助，分三個(gè)方面談一下，分別是服務(wù)意識(shí)，接待和收銀工作及前臺(tái)的衛(wèi)生狀況。

服務(wù)意識(shí)不到位，問題如下：

1：微笑服務(wù)沒有，前臺(tái)作為酒店的櫥窗，應(yīng)該給客人一種溫暖，舒服的感覺，那么首先客人該看到的是一張充滿燦爛的笑容的臉孔，這需要各位同事把每一位客人都當(dāng)作朋友，家人對(duì)待，注意一下就可以，很簡單就可以做到的事情。

2：對(duì)客的禮貌用語沒有用到，作為酒店服務(wù)行業(yè)要做到客來有問聲，客問有答聲，客走有送聲，一些同事對(duì)客人的問詢沒有太多的反應(yīng)，要讓客人重復(fù)幾遍，這樣很容易引起客人一些不必要的投訴。如果可以希望多一些培訓(xùn)，讓大家慢慢習(xí)慣多用禮貌用語接待客人。

3：儀容儀表不到位，工牌佩戴不到位，工服穿戴不一致（鞋子和襪子），女同事沒有化淡妝，整體感覺不一致，不齊整，影響酒店的形象，這些只需要各位在日常多注意一下就可以，養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，整齊的妝容會(huì)讓各位同仁在工作有一個(gè)愉快的心情，贏的客人的尊重。接待工作中的一些問題：

1：對(duì)房型，房價(jià)不熟悉，客人問詢時(shí)不能及時(shí)回答，希望多加努力，用心記住這些最基本的東西。

2:對(duì)于電腦系統(tǒng)操作不熟悉，出現(xiàn)錯(cuò)誤操作比較多，讓客人過久的等待，員工入職以后能夠加強(qiáng)培訓(xùn)。

3:個(gè)別員工工作時(shí)不認(rèn)真，不仔細(xì)，需要私下多溝通。

4：對(duì)于當(dāng)班工作中不能做完的事情，給下一班的交接不夠清楚，仔細(xì)，只是口頭交接，不能起到真正作用，沒能及時(shí)處理，會(huì)引起一些不必要的損失，也會(huì)讓同事之間產(chǎn)生矛盾，希望各位同仁辛苦一點(diǎn)，將每一件沒有完成的事情，仔細(xì)的寫在交接班本上，白紙黑字，寫的清清楚楚，有利于工作的完成

5：中午催退，催押時(shí)不認(rèn)真，只是簡單的打一下房間電話，如果客人不在房間，就不在過問，如果押金不夠，倆點(diǎn)以后會(huì)產(chǎn)生半費(fèi)，而我們的押金收取的比較少，通常是不夠扣半天房租的，這樣會(huì)讓酒店有損失，而且有些客人不承認(rèn)這半天的房租，會(huì)說是酒店沒有提醒，是酒店的失誤，也會(huì)讓客人生氣，回頭客會(huì)下降，建議各位同事在客人入住時(shí)請(qǐng)客人在入住登記單上留下電話號(hào)碼，這樣可以隨時(shí)聯(lián)系到客人，如果實(shí)在聯(lián)系不到客人，在13：30左右時(shí)，請(qǐng)客房服務(wù)員查房，看一下客人有沒有行李遺留，房卡是否在房間，前臺(tái)按實(shí)際情況處理，押金不夠時(shí)，又沒有行李，房卡在房間，可以暫時(shí)做內(nèi)退處理，先不讓費(fèi)用產(chǎn)生。

6：發(fā)票的使用不規(guī)范，不嚴(yán)禁，應(yīng)該加強(qiáng)管理，重視。

7：投給財(cái)務(wù)的錢款不規(guī)范，不安全，應(yīng)該和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，共同努力，做出一套合理，規(guī)范，安全的投款方案。8：退房時(shí)沒有任何記錄，完全按自己的記憶退出房態(tài)，這樣容易出現(xiàn)漏退，或者退錯(cuò)的房間，引起客人的投訴，希望前臺(tái)以后可以設(shè)置一個(gè)退房本，將每一間要退的房間如實(shí)的記錄在退房本上，這樣等忙完了高峰期，可以拿著退房本和電腦房態(tài)核實(shí)一下，可以避免以上的錯(cuò)誤，也是對(duì)酒店，對(duì)自己利益的一個(gè)很好保護(hù)。

9：夜審不嚴(yán)緊，經(jīng)常出現(xiàn)夜審過后入住的房間，夜班員工不修改離店日期，不手工追加當(dāng)晚的房費(fèi)，也不給早班交接，如果客人續(xù)住會(huì)出現(xiàn)漏收一晚房費(fèi)的現(xiàn)象。三：前臺(tái)衛(wèi)生問題

1：前臺(tái)操作吧臺(tái)雜亂，員工的水杯，餐具出現(xiàn)在吧臺(tái)面上，很難看。

2：客人寄存的行李隨意的堆放在前臺(tái)，凌亂擺放，這樣很容易丟失，或者拿錯(cuò)，很不安全，對(duì)前臺(tái)的工作有一些負(fù)面作用，而且也影響酒店的形象。建議可以設(shè)置一個(gè)行李房。

以上對(duì)前臺(tái)的這些觀點(diǎn)和改善措施，皆出自我以前做酒店前臺(tái)的一些經(jīng)驗(yàn)和在前臺(tái)實(shí)習(xí)這倆天所發(fā)現(xiàn)的問題，請(qǐng)林經(jīng)理在百忙之中抽空一看，謝謝，希望對(duì)前臺(tái)的工作進(jìn)展有所幫助。

大堂副理：高婷

2012.05.19

第四篇：目前法院執(zhí)行工作存在的問題及對(duì)策措施

目前法院執(zhí)行工作存在的問題及對(duì)策措施

（一）存在的問題

1、執(zhí)行案件質(zhì)量效率不夠制度化、規(guī)范化。

2、對(duì)執(zhí)行案件的辦案期限不夠重視。只注重在法定期限內(nèi)結(jié)案，不注重提高各個(gè)節(jié)點(diǎn)的辦案速度，縮短整個(gè)執(zhí)行辦案周期。

3、執(zhí)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)。有些執(zhí)行人員工作不負(fù)責(zé)任，對(duì)當(dāng)事人提供的信息和線索置若罔聞，工作拖拉，耽誤了執(zhí)行的最佳時(shí)機(jī)；有些執(zhí)行人員不深入調(diào)查研究，不積極探索新的執(zhí)行方式和方法，使得一些動(dòng)動(dòng)腦筋稍加變通即可執(zhí)行的案件，被人為地當(dāng)作“骨頭案件”擱置起來；有的甚至不會(huì)做群眾思想工作，面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高要求的執(zhí)行工作，力不從心；有的執(zhí)行人員業(yè)務(wù)不熟，執(zhí)行方法老套，對(duì)執(zhí)行工作的新規(guī)定、新要求不求甚解，部分案件因執(zhí)行有難度，便被一拖再拖，有的連一份調(diào)查材料都沒有，給執(zhí)行工作造成阻礙。不少執(zhí)行人員也是“出工不出力”，缺乏工作動(dòng)力。

4、審判與執(zhí)行脫節(jié)。一些案件在審理過程中沒有兼顧判完后的執(zhí)行問題，只是為了結(jié)案而結(jié)案，沒有采取財(cái)產(chǎn)保全措施，造成判決后不能及時(shí)執(zhí)行。部分案件被執(zhí)行人在執(zhí)行過程中對(duì)判決結(jié)果產(chǎn)生抵觸，為執(zhí)行設(shè)置重重障礙。

5、強(qiáng)制執(zhí)行與執(zhí)行信訪關(guān)系處理不當(dāng)。目前，執(zhí)行工作要求以人為本，無形中助長了被執(zhí)行人抗拒執(zhí)行的心理。只要采取強(qiáng)制措施，被執(zhí)行人便以各種理由到有關(guān)部門上訪。執(zhí)行法官反 1

過頭來要做被執(zhí)行人的穩(wěn)控息訪工作，不得不放棄采取強(qiáng)制措施，做雙方當(dāng)事人的和解工作，使案件一拖再拖，少數(shù)案件因?yàn)閺?qiáng)制措施不到位、不及時(shí)而錯(cuò)失執(zhí)行時(shí)機(jī)。

（三）對(duì)策

1、強(qiáng)化執(zhí)行案件管理與監(jiān)督。一是按照市中院對(duì)審判管理的要求，規(guī)范執(zhí)行案件的管理工作，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，從思想上重視、制度上保證、實(shí)際工作上提高執(zhí)行質(zhì)量與效率。二是嚴(yán)格執(zhí)行《最高人民法院關(guān)于人民法院辦理執(zhí)行案件若干期限的規(guī)定》，按照上述規(guī)定的期限完成相應(yīng)執(zhí)行工作內(nèi)容或采取相應(yīng)的執(zhí)行措施。三是繼續(xù)對(duì)執(zhí)行案件進(jìn)行認(rèn)真梳理，逐案檢索，加大執(zhí)行力度，依法盡快執(zhí)行，對(duì)暫不具備執(zhí)行條件的，認(rèn)真做好當(dāng)事人的工作，講明理由，對(duì)確無條件執(zhí)行的，在窮盡執(zhí)行措施后，依法終結(jié)執(zhí)行。

2、落實(shí)提高執(zhí)行質(zhì)量與效率的措施與方法。（1）是實(shí)行執(zhí)行案件繁簡分流，定人、定案、定時(shí)完成執(zhí)行案件任務(wù)；（2）是嚴(yán)抓執(zhí)行裁判文書質(zhì)量。注重執(zhí)行裁判文書質(zhì)量，特別是執(zhí)行裁判文書的說理要充分；（3）是嚴(yán)格執(zhí)行過程透明化。注重執(zhí)行案件的公開、公正、透明，注重執(zhí)行各階段的告知工作，確保執(zhí)行案件當(dāng)事人的知情權(quán)；（4）在執(zhí)行過程中重視執(zhí)行和解，努力提高執(zhí)行和解結(jié)案率。在提高執(zhí)行結(jié)案率的同時(shí)，注意控制終本結(jié)案率。（5）將案件質(zhì)量與效率納入執(zhí)行人員個(gè)人工作目標(biāo)考核，確保實(shí)現(xiàn)案件的正常流轉(zhuǎn)，有效提高辦案效率。

3、大膽地進(jìn)行執(zhí)行方式方法改進(jìn)。在充分用好用足法律賦予各種執(zhí)行措施的同時(shí)要積極進(jìn)行執(zhí)行方式方法改革，開展好曝光執(zhí)行、公告懸賞執(zhí)行等執(zhí)行方法，促使被執(zhí)行人履行義務(wù)。

4、加大同立案、審判環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)。審判委員會(huì)討論通過《關(guān)于立案、審判、執(zhí)行工作協(xié)調(diào)配合的若干意見》，在立案和審理階段，審判法官及時(shí)提醒申請(qǐng)人對(duì)被執(zhí)行人的財(cái)產(chǎn)保全，告知不進(jìn)行保全將承擔(dān)將來執(zhí)行不能的風(fēng)險(xiǎn)，以促使權(quán)利人積極尋找保全財(cái)產(chǎn)。審判法官要做好當(dāng)事人認(rèn)輸服判的釋明工作，減少對(duì)抗執(zhí)行情緒，為主動(dòng)執(zhí)行創(chuàng)造有利條件。

第五篇：項(xiàng)目施工建設(shè)存在問題及措施

項(xiàng)目施工建設(shè)存在問題及整改措施

籌建處領(lǐng)導(dǎo)：

基地自三月份開工建設(shè)來，A區(qū)工程已進(jìn)入收尾階段，我建設(shè)方、監(jiān)理單位、施工方經(jīng)過3個(gè)月磨合，也逐漸暴露出一些問題，影響施工整體合理化管理。

1、九霄設(shè)計(jì)意圖與旅游設(shè)計(jì)院圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺少有效溝通，幾乎只是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)以上基本以九霄為主，設(shè)計(jì)局部與關(guān)中民俗建筑風(fēng)格有差異，實(shí)際施工中造成很多施工不明確。同時(shí)，缺少細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，圖紙漏洞較多，許多工藝做法、如：牌坊柱尺寸過大，木裝修存在難度，鹿子麟家墀頭懸挑部分結(jié)構(gòu)不能滿足力學(xué)要求等。

2、部分材料不能滿足設(shè)計(jì)要求，如：土坯、較大截面木柱木梁市場(chǎng)上較難購進(jìn)。而我方的材料與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在差異，造成甲乙雙方工作被動(dòng)。

3、施工方的技術(shù)力量較為薄弱，施工中三大員：技術(shù)員、資料員、安全員遲遲未能確定，造成管理上存在漏洞。

4、資料上，由于項(xiàng)目特殊未能報(bào)建，造成施工方在建設(shè)檢驗(yàn)上不能同步，使得監(jiān)理方也不能最大化發(fā)揮其職責(zé)。

5、我方在管理上仍未做到責(zé)權(quán)明確，管理流程上仍需梳理，要做到各負(fù)其責(zé)，專人專職。施工方對(duì)甲方人員工作還存在混淆。

整改措施：

人員分工：

工程部——設(shè)備材料（王斌）負(fù)責(zé)施工方材料報(bào)送、采購、核價(jià)、簽證

工程部——技術(shù)處（許鐘方、來陽、趙長順）負(fù)責(zé)技術(shù)交底、質(zhì)量、乙方材料審核、制定施工方案、簽證

項(xiàng)目部——造價(jià)處（陶建萍、趙長順）負(fù)責(zé)制定各類建筑預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、核價(jià)、建筑決算造價(jià)（陶建萍）

項(xiàng)目部——安全處（周斌）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、水電保障 項(xiàng)目部——綜合處（曹寧）負(fù)責(zé)后勤保障、三方協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)、合同管理

總負(fù)責(zé)：聶文海——工程部——項(xiàng)目部 明確：

1、所有材料保管、建賬由設(shè)備材料處負(fù)責(zé)（王斌、王雪）

2、所有材料詢價(jià)由材料處、技術(shù)處、綜合處、預(yù)算審核最少三方參與并進(jìn)行定價(jià)

3、為確保甲方管理力度，施工中每道工序必須經(jīng)由甲方技術(shù)員、監(jiān)理共同檢查簽字認(rèn)可，財(cái)務(wù)方可根據(jù)合同撥款。

4、專人專職、各負(fù)其責(zé)，各處必須緊密協(xié)調(diào)、不得推諉扯皮。

施工管理基本流程

由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和示意圖設(shè)計(jì)存在諸多的問題，加之三個(gè)施工單位缺少管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量薄弱，為提高工程質(zhì)量加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，加強(qiáng)安全文明管理，使工程按時(shí)保質(zhì)的完工，現(xiàn)擬定以下管理流程，望各施工單位能夠積極的配合，服從管理。

1.為盡快進(jìn)行招標(biāo)施工單位，我方將施工圖紙下發(fā)到各施工單位后，各施工單位在工程造價(jià)預(yù)算的過程中，對(duì)于局部工程量不明確，局部設(shè)計(jì)漏洞和不合理之處，應(yīng)及時(shí)向我方工程部（技術(shù)處）反映，對(duì)于一些比較簡單的設(shè)計(jì)漏洞造成的工程款追加，我方有權(quán)拒絕增加，或者扣除10%的罰款。

2.招標(biāo)完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)（向技術(shù)處）單位資質(zhì)和人員資質(zhì)（施工員、技術(shù)員、資料員等）并且上報(bào)開工報(bào)告與監(jiān)理單位，因?yàn)橘Y料不齊全，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕開工。

3.擬定總工程進(jìn)度，上報(bào)與監(jiān)理方，并按月上報(bào)施工月進(jìn)度計(jì)劃和完成情況，對(duì)于工程進(jìn)度不明確或人為原因后拖延的，我方有權(quán)推遲工程進(jìn)度款的給付。

4.開工準(zhǔn)備期間，各施工單位技術(shù)人員應(yīng)和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)審，盡量找出設(shè)計(jì)漏洞和設(shè)計(jì)不合理不明確的地方，我方（綜合處）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對(duì)于因圖紙問題未明確而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度造成重大質(zhì)量的施工單位負(fù)全部責(zé)任，監(jiān)理單位必須明確圖紙，熟悉圖紙和工程進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行預(yù)檢雙方控制，將問題扼殺在搖籃狀態(tài)。

5.施工單位如若完成一道工序（如，開挖防線等）應(yīng)出示砼資料與監(jiān)理單位，監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。因監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，而造成驗(yàn)收后的質(zhì)量事故，監(jiān)理單位同施工單位負(fù)同樣的責(zé)任。6.工程材料到場(chǎng)，施工單位應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，工程施工試驗(yàn)應(yīng)在工程未開工之前檢驗(yàn)，原材資料不齊全的，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工通知。（材料處）

7.工程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)監(jiān)理單位，若監(jiān)理單位解決不了，由監(jiān)理單位上報(bào)我建設(shè)方（綜合處），施工過程中存在的問題，不通過監(jiān)理單位而直接上報(bào)我方的，我方有權(quán)拒絕解決。

8.材料申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)上報(bào)我建設(shè)方（材料處），我方材料處安排核價(jià)，核量（技術(shù)處協(xié)助）和到場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)材料處而上報(bào)的，我方有權(quán)拒絕。

9.工程簽證必須經(jīng)過監(jiān)理方與我方造價(jià)部和工程部材料處三方認(rèn)證方可生效，否則，當(dāng)無效簽證對(duì)待。