第一篇：人力資源科工作亮點

人力資源科工作亮點

隨著醫院發展升級，院領導越來越重視對人力資源的投入，把人力資源作為醫院興旺發達的第一資源，把人力資源管理提高到關系醫院前途命運的位置，使得人力資源科在尊重人才規律，遵循管理規定的前提下，不斷與時俱進，成功實踐了由“人事管理”到“人力資源管理”的轉型。

第一，人力資源管理理念的變革：“人才是資源不是成本”管理理念的轉變讓我院的人力資源管理呈現出了“柔性”的一面，尊重人、信任人、激勵人，以感情調動職工的責任感和參與感，了解員工的心理需要、價值觀的變化及自我實現的需要，最充分的調動所有員工的工作積極性、主動性、創造性和凝聚力，以實現人力資源的優化配置。形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機制，以人為主體，以價值為核心，以文化為引導，以人才素質及社會效益為目的，鑄就自己的品牌專科，突出自身鮮明的特色，更好的吸引精英人才的加入。

第二，人力資源管理方式的轉變：將“人本管理”與“能本管理”相結合，一方面，強化以人為中心的人文管理，讓知識與人文精神融合，內求團結、外求發展。另一方面，以人的知識、智力、技能和實踐創新能力為內容，重視人的知識和智能的挖掘，通過對人力資源進行有效的組織，合理配置和科學規劃與控制，充分發揮每個人的潛能和創新能力。建立一種“才盡其能”的運作機制，通過采取有效的管理方法，最大限度地發揮人的能力，從而實現能力價值的最大化，并把能力這種最重要的人力資源作為醫院發展的強勁推動力，用其來保障和實現醫院發展的目標，增強醫院人才活力與競爭力，提高經濟效益。

第三，人力資源管理網絡化：21世紀是網絡信息時代，在這一背景下要獲得競爭優勢，就必須要建立組織網絡，我院人力資源已經成功實現了網絡化管理。例如：招聘網絡化，以往的每一次招聘都會將人力資源科淹沒在無休止的簡歷、表格、文件當中，而現在可以利用互聯網，以快速和覆蓋面廣的優勢在短期內找到最合適的人才；培訓網絡化，不管是高級專業技術人員還是普通員工培訓都是很必要的。緊靠醫院內部組織的進修、培訓是遠遠不能滿足我院員工基數大，專業廣的需求，因此，大量專業技術人員通過網絡化完成了自身的繼續醫學教育項目。我院全體職工的繼續醫學教育也通過華醫繼續醫學教育網絡平臺進行管理。第四，人才培養的突破點：有計劃的進行職工的培養和深造，作為我院一大特色的武漢大學生物醫學工程碩士研究生班的50名學員中39人通過了GCT考試，通過率達78%。同時我院有4人報名參加了在孝感市中心醫院舉辦的武漢大學第一臨床學院博士研究生班，學成后將為我院專業技術人員在學歷結構中創造新的突破。

組織湖北省自然科學基金項目的申報。今年5月組織臨床科室專業技術人員申報省自然科學基金的申報工作，我院上報的3個項目中，龍賢明的科研項目成功入圍。

第五，人力資源工作制度的更加完善：建立健全各項人事管理制度，有利于各項人事工作有章可循、有據可依，從而促進各項工作順利開展。修訂了《退休專業技術人員返聘管理規定》、《關于進一步加強工作紀律管理條例》；整理了《人力資源科核心制度》；更新了《人力資源科工作制度》、《人力資源科工作職責》、《人力資源科工作流程》、《崗前培訓制度》、《繼續醫學教育管理制度》、《繼續醫學教育學分管理制度》。

第六，人力資源崗位設置更加規范：借醫院托管契機，根據努力建設三級甲等醫院的目標，我科室根據《湖北省三級綜合醫院評審標準》文件要求，對2013年各科室所需人才進行了摸底，通過對需求情況的統計、分析并結合我院業務發展情況，制定了2013年全院崗位設置規劃。

人力資源科 2013.6.21

第二篇：全縣人力資源社會保障工作亮點

全縣人力資源社會保障工作亮點

2020年，我縣人力資源社會保障工作在縣委、縣政府的正確領導和市人社局的大力支持下，以xxx習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，緊扣“聚力就業助脫貧，完善社保增福利，選育人才強支撐，依法維權促和諧，提升服務樹形象，加強黨建固基礎”的工作思路，著力促改革、惠民生、防風險、保穩定，扎實做好“六穩”工作，落實“六保”任務，把高質量發展作為工作的主旋律，呈現出以下工作亮點。

一、打好政策“組合拳”，穩定就業卓有成效。面對新冠肺炎疫情帶來的沖擊，把扎實做好“穩就業、保居民就業”工作放在突出位置，強化穩就業工作組織領導，先后成立農民返崗復工“點對點”服務保障工作領導小組，穩就業工作專班，精準施策，在抗擊疫情的大考中彰顯部門擔當，全力保障就業形勢整體穩定，努力不讓疫情成為穩定就業的“絆腳石”，以就業之穩，促經濟之穩、社會之穩、民心之穩，疫情期間共為X名外出務工農民工發放交通補貼X元。全年城鎮新增就業X人，完成目標任務X人的X7%；失業人員再就業X人，就業困難人員再就業X人，城鎮登記失業率為X%，比計劃控制目標X%低X個百分點；就業創業培訓X人；發放創業擔保貸款X筆X萬元；新建創業貸款信用村X個，新認定鎮級標準化創業中心X個，新認定就業扶貧基地X家，創建新社區工廠X家。

二、打造培訓“孵化器”，提升技能助力增收。面向市場大力組織實施職業技能提升行動，幫助更多群眾掌握就業創業技能，努力讓勞動者能夠擁有屬于自己的“金剛鉆”，攬得適合自己的“瓷器活”，實現“技能在手，就業無憂”。全年開展線上職工培訓2期X人，貧困勞動力大棚種植技能培訓1期X人，“農民工百日免費線上技能培訓”3期X人，開展“校地合作培訓貧困勞動力”活動，與陜西渭南商貿技工學校共同舉辦了電子商務網絡營銷培訓班1期X人，組織家政服務培訓1期X人，養老護理員培訓1期X人。2020年8月份以來，在市人社局的大力支持下，成功舉辦地方特色小吃培訓班3期X人，帶動就業率達到X%，群眾反響熱烈，培訓成效顯著，并在培訓結束后組織選派優秀學員參加了2020年延安市地方特色小吃技能培訓成果展示和技能大賽，榮獲“優秀組織獎”。

三、啃下脫貧“硬骨頭”，扶貧攻堅精準發力。2020年是脫貧攻堅收官之年，我們堅持政策措施不減、工作力度不減、資金投入不減、幫扶力量不減的工作主線，以提升貧困勞動力就業創業能力、幫助貧困勞動力實現穩定就業和貧困人口基本養老保險全覆蓋為目標，為全面打贏脫貧攻堅戰拿出人社行動。通過專場招聘、媒體宣傳、推送崗位信息等方式，積極開展勞務輸出，促進轉移就業，為X名縣外務工貧困勞動力發放轉移就業交通補貼X余萬元，為X名自主就業貧困勞動力發放一次性求職補貼X千元，面向貧困勞動力開展就業創業培訓X人，為有創業意愿的X名貧困勞動力發放創業擔保貸款X萬元，為成功創業的貧困勞動力發放一次性創業補貼X人X萬元，累計認定就業扶貧基地7家，創建社區工廠X家，帶動受益貧困勞動力X人，擴大各類公益崗位就業扶貧力度，實現X名貧困勞動力就近就地就業。建立完善貧困人員居保參保信息動態管理臺賬，全縣X名建檔立卡貧困人員實現居保參保全覆蓋，累計為X名困難群眾及重度殘疾人代繳保費X萬元，實現應代盡代，全縣X名建檔立卡貧困人員實現居保待遇發放全覆蓋。在兩個易地搬遷安置點服務大廳設立就業扶貧和社保扶貧服務站，全力做好易地搬遷后續保障工作。

四、充實人才“蓄水池”，人事管理持續優化。為助推全縣經濟社會追趕超越，以人才引進和培養為重點，以規范人事人才管理為切入口，持續優化人才隊伍建設，充分發揮人才建設對經濟社會發展的“催化劑”作用。新增招聘政府購買服務崗位工作人員X人，事業單位工作人員X人，高層次人才X人，政府專職消防員X人，面向建檔立卡貧困大學生公開招聘公益性崗位工作人員X人，事業單位公開招聘安置退役大學生義務兵招聘人員X人，在全市率先組織公開招聘鄉村振興專員47人，為助力縣域經濟發展提供堅強的人才保障。落實《事業單位工作人員獎勵規定》，累計為X名事業單位工作人員發放獎勵金59.85萬元，全面啟動事業單位崗位設置調整工作，對縣政府部門和鄉鎮所屬的X個事業單位重新進行了崗位設置，進一步優化事業單位的崗位結構比例，落實鄉鎮機關和事業單位工作人員鄉鎮工作基礎補貼調整工作，并根據工作環境、距離縣城遠近等條件設置三個檔次，體現差異化原則在對鄉村教師享受鄉鎮工作補貼的基礎上，按照每人每月X元的標準提高X名鄉村教師生活補助。

五、架設欠薪“高壓線”，治欠保支成效顯著。構建和諧勞動關系是維護社會穩定發展的關鍵一環，為實現2020年農民工工資基本無欠薪目標要求，統籌做好根治欠薪、勞動關系協調、調解仲裁和勞動保障監察等工作，落實根治欠薪“4321”工作機制。組織開展針對農民工工資支付情況、用人單位勞動用工和社會保險法律法規情況等專項檢查，期間規范勞動用工行為X起，糾正勞動用工違法行為X起，下發限期整改指令書X份，督促補簽勞動合同X份。多形式開展貫徹實施《保障農民工工資支付條例》宣傳活動，并組織轄區內X家在建工程項目的建設單位負責人、施工企業負責人及勞資專管員等召開《條例》培訓會。全年共受理農民工投訴X起，涉及勞動者X人，追討農民工工資X萬元。受理勞動仲裁案件X起，涉及X人次，涉及金額X萬元，已全部調解完畢，結案率100%。受理工傷認定案件X起，已全部辦結。全年未發生因拖欠、克扣農民工工資引發X人以上集體上訪或引發群體性事件。

六、構建便民“服務器”，民生保障提質增效。疫情期間，采取多項科學防控措施，在保障參保單位、參保人員社保權益的同時，不斷轉變和優化社會保險服務模式，確保社會保險服務“不掉線”。各社會保險經辦機構大力推行“不見面”服務，最大限度減少現場辦理業務，通過以網上辦、掌上辦、電話咨詢預約辦三種渠道，全面推行網上服務，并指導各參保單位業務經辦人員工作開展，同時大力推廣“陜西養老保險”APP業務經辦，實現社會保險業務經辦由“坐門等人”向“掌上操作”轉變，確保疫情防控和社保經辦“兩不誤”。縣城鄉居民社會養老保險經辦中心積極聯系省市主管部門，在全市率先實現“八大員”、被征地農民生活補貼系統管理、系統發放。縣機關事業養老保險經辦中心在經過信息歸集、交流學習、政策研討等精心籌備后，在2020年10月份成功實施首次職業年金待遇發放，共為X名退休人員發放職業年金待遇X元，一次性發放成功率達到100%，標志著職業年金告別了只收不發階段。

七、注入援企“強心劑”，企業減負輕裝上陣。疫情期間，對全縣企業分類實施階段性“免減緩返”各項政策，通過貫徹執行下調企業養老保險費率政策，免征中小企業養老保險費，落實穩崗返還政策，發放工業企業結構調整專項獎補資金等“硬核”舉措，助力企業復工復產。企業養老保險保費征繳單位部分由原來的X%下降至X%，減收X家大型企業養老保險費X萬元，免征X家中小微企業單位繳費X萬元，減半征收民辦非企業單位X家X萬元，對已經繳納2月份養老保險費的X家企業，退付養老保險費X萬元。共減免中小微企業失業保險費X家X人X萬元，緩交大型企業失業保險費X家X萬元，為X家企業兌現穩崗返還補貼X萬元。為X家企業撥付“工業企業結構調整專項獎補資金”X萬元。這些實實在在的政策紅利，切實打通了企業復工復產的“生命線”。

八、構筑隊伍“硬堡壘”，自身建設全面過硬。以學習建設引領人社事業發展，加強政治理論和專業知識學習，把政治理論學習放在工作的重要位置，重點組織學xxxx習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以學習指導和促進工作，統籌謀劃人社事業發展，開展人社政策和相關法律法規學習，組織業務骨干輪流授課，按月開展“人社業務大講堂”，精心組織開展人社窗口單位“日日學、周周學、月月比”練兵活動，持續提升人社干部職工駕馭工作、服務群眾的能力和水平。以制度建設優化人社機關效能，堅持把制度建設抓在手中，對制度進行反復修改，逐一審核把關，制定完善了《工作責任制度》等18項內部管理制度，進一步規范人社系統內部管理，提升制度建設水平，確保人社工作做到有章可循、有律可依、規范運行。以作風建設提升人社服務水平，馳而不息加強機關紀律作風建設，開展紀律作風建設專項整治行動和紀律教育學習宣傳月活動，制定印發《關于進一步嚴明工作紀律加強作風建設的意見》，切實解決我局干部隊伍紀律作風等方面的問題，進一步推動全局干部不斷強化責任擔當，提升作風建設，為人社事業發展提供堅實的組織和作風保障，樹立人社部門“勤政、務實、清廉、高效”的形象。

2021年是“十四五”開局之年，我們將在縣委、縣政府的堅強領導和市人社局的正確指導下，以xxx習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，自覺服務全縣中心工作，奮發有為、爭當先鋒，為全縣經濟社會高質量發展貢獻更多的人社力量。

第三篇：2015年人力資源主要工作亮點

2015年人力資源主要工作亮點

一、惠及員工 激發活力

2015年分公司確立了“雙提升”思路，即公司利潤提升，員工收入提升，讓真正有貢獻的員工得到更多的紅利。

今年實施全員崗位優化，拓寬部分崗位帶寬，惠及更多員工。在建維線、市場線資格認證完成20%人員調級的基礎上，開展了1-8職級的員工進行職級優化，消除3以下職級的員工。2015年分公司人均薪酬比上一年增長15.94%。

從2014年和2015年兩次選拔后備干部報名情況看，由78人增加到203人，這就說明要求上進的員工越來越多，大大地激發了員工的活力，調動了全員的工作積極性。

二、不拘一格 選人用人

今年以來，在調動現有中層干部積極性的基礎上，進一步完善后備干部選拔、培訓、提升，按照民主推薦、能力測試等程序，選拔了35名后備干部和20名后備人才。

為了發揮營業廳窗口面向客戶的作用，引導更多的后臺員工到市場一線去，形成后臺與一線的良性互動。在認真分析當前營業廳現狀的基礎上，結合公司實際，積極探索營業廳店長公開選拔好做法，落實營業廳店長負責制、年薪制，先后組織了三次營業廳店長公開選拔，共有239人報名參加了競聘，最終選用了各營業廳店長75名。

三、機制創新 制度管人

最近，總書記多次講到“立規矩”，古人講“沒有規矩不成方圓”，管理上講“人管人累死人，制度管人管住人”。

今年公司進一步修改、完善、制定、落實各項管理制度，例如，合理有效的績效考核辦法；針對部門班子分工，明確正副職考核辦法；中層干部激勵制度，員工激勵制度；建立健全選人用人機制：一是選拔任用機制，二是能上能下機制，三是教育培訓機制，四是監督測評機制；創新培訓，即培訓理念、培訓方式、課程設計、培訓時間安排等創新，形成一套完整的教育培訓機制。

加強班組建設和后備干部隊伍建設，多給他們壓擔子提供培訓機會。在手段巧妙、保持穩定的前提下做好后臺人員定崗定編，盡量減少后臺支撐人員。

四、增強考核 薪酬到位

2015年績效考核工作根據區公司整體考核思路，充分結合呼分本地實際情況，根據部門的重要性設置了不同的部門系數體現貢獻度、中層管理人員推行了績效年薪制激勵模式、市場網格KPI考核重收入質量并引入毛利機制等幾方面。從一年來的考核實踐來看，實現了公司收入利潤和員工收入水平的雙向提高，激勵作用顯著。

2015年分公司員工薪酬進一步提升。2015年職級晉升910人，薪檔晉升1108人。2015年分公司績效工資采取了“績效包”管理模式，部門“績效包”含存量績效與增量績效，存量績效掛鉤部門系數和KPI考核結果，增量績效與市場一線業績緊密掛鉤，實行動態管理。通過“績效包”直接下發到部門，績效分配權限下沉，部門有較大的考核力度，提升了績效的激勵性。

五、深化培訓 持證上崗

2015年，成功組織了51期各線各類員工培訓，累計培訓4439人次。通過培訓不僅使員工的業務水平得到了提升，自己也積累了大量的工作經驗，收獲頗豐。

同時，根據集團公司人力資源部職業技能鑒定工作計劃安排組織開展了通信業務營業員、通信業務員、話務員國家職業資格二級（業務師）鑒定及論文評審答辯工作和話務員、通信業務員、營業員三級、線務員、通信電力機務員二級（技師）等工種的鑒定工作。并按照區公司要求進行了通信管理局的高級技師及技師的鑒定工作。

第四篇：超聲科工作亮點

超聲科工作亮點

1、超聲科全年實行查體7.30分早上班制度來完成各項查體任務。由于近年來工作量逐步增多，查體量也增多，科室壓力增大，為了盡量不影響門診、住院患者等待時間過長，我們利用現有設備資源盡最大能力把所有超聲診斷儀全部開機做檢查。

2、提供便利服務：

a.候診處設飲水桶，免費提供一次性水杯； b.發放患者須知，介紹有關超聲引導下介入技術；

3、定期或不定期對科室質量控制進行質量檢查：

a.對圖像質量檢查，每天從工作量中抽取10份報告進行檢查、對存在問題進行分析、反饋和改進，每月利用柱狀圖進行一次對比。

b.每周對報告單進行抽查，并根據標準進行評價；每月對存在問題進行分析、反饋和改進。

c.每月科室質量控制小組對科室的各項工作進行檢查，用標準進行逐項檢查，達到持續改進要求。

第五篇：人力資源科工作職責

人力資源科工作職責

1、制定公司招聘、培訓等工作計劃，并組織實施;

2、做好各部門員工的溝通工作，強化員工關系管理，及時解決或協調解部門、員工之間的問題;

3、通過主動與業務管理層、員工的互動，深入了解業務部門進展和人力資源現狀;

4、協助人力資源總監制定及完善人力資源管理體系;

5、關注核心人才的培養，分析并提出員工培養/培訓計劃并推動實施;

6、推動公司理念及企業文化建設;

7、上級領導交辦的其他工作。

人力資源科工作職責2

1、負責線上招聘信息的發布和更新，發布招聘廣告、進行簡歷篩選、面試邀約、面試、推送復試終試。

2、及時與各部門溝通，掌握用人需求，能獨立開展招聘。

3、建立良好的員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動。

4、負責公司各部門人員的培訓、薪酬、績效、等資料整理及核算。

5、辦理員工入職、離職、轉正、調崗等異動手續辦理，以及檔案資料維護工作。

6、公司旅游、員工年會、聚餐的策劃與籌備，協助上級建設企業文化。

7、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，并能實際操作運用。

8、負責管理勞動合同、保密協議、房屋租賃協議以及各類人事文檔。

人力資源科工作職責3

(1)協助總經理決定公司勞動人事政策，負責研究貫徹執行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

(2)就公司重大人事任免事項提供參考意見，負責擬訂機構設置或重組方案、定編定員方案的上報。

(3)負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，上報公司批準后按計劃執行。

(4)負責審核員工錄用、晉升、調配、下崗、辭退、退休、培訓、考績、懲罰意見，并提交總經理決定。

(5)負責審核戶口調動、職稱評定、住房分配等重大事項的方案，并提交總經理決定。

(6)負責編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的標準、定額和工作計劃，并及時監督、檢查其執行情況。

(7)負責指導、管理、監督人事部下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。

(8)完成總經理臨時交辦的工作。

人力資源科工作職責4

1.有豐富的驗廠經驗;

2.負責業務部門的招聘，利用各種有效招聘途徑滿足招聘需求，根據各崗位實際情況建立相應的人才庫;

___支持產品技術運營業務團隊，深入了解業務狀況和團隊運作狀況，理解業務戰略并促進人力資源戰略在業務部門的有效實施;

4.針對業務團隊情況，設計人員成長路徑及人員培養方案，有效制定和實施人才發展計劃并跟進實施;

5.為團隊的發展提供支持，應用專業理論、方法、工具，為業務團隊提供全方位解決方案，包括招聘、培訓、績效、員工關系等人力資源工作;

6.推動公司文化的建設和業務的高速發展。

人力資源科工作職責5

1.負責公司招聘和人才配置等工作，及時滿足用人需求;

2.負責公司培訓工作的組織實施，包括培訓組織、課程開發，外訓內化等工作;

3.負責落實公司績效考核政策，推動實施，并提出優化建議;

4.負責公司薪酬福利工作的落地實施，包括薪資表基礎數據的制作及考勤的核算

5.全面負責公司六險一金的管理及實施工作;

6.協助負責人進行團隊及文化建設，策劃與組織員工活動，營造良好的工作氛圍，防范與處理勞資風險。

人力資源科工作職責6

1.負責員工招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才;

2.負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作，建立健全的人事檔案;

3.負責員工的社保資料收集并辦理;

4.完成行上級交辦的其它事項。

人力資源科工作職責7

1.負責協助部門經理實施市場開發計劃;

2.負責客戶的開發與管理，含客戶拜訪、業務介紹、洽談、合同簽訂、關系維護;

3.負責收集分析市場信息、政策變化、行業動態;

4.完成上級領導交代的其他工作任務。