第一篇：生產科2017年總結

義煤公司郁山煤業生產科 2017年安全工作總結

2017年12月1日

生產科2017年安全工作總結

轉眼間，2017年已至年底，回顧過去的一年，生產科全體成員在公司領導的正確領導下和兄弟科室的協助下，緊緊圍繞公司安全生產、發展目標，以“安全第一，預防為主、綜合治理”為指導思想和“雙基”理念為抓手，以安全生產標準化要求做工作。秉著對全礦工程質量監督、負責的態度，圓滿地完成了公司下達的各項工作任務。在生產技術、支護設計、采掘接替、新工藝、新設備、技改井移交等方面做了大量的技術工作，最終實現了公司安全生產的年度目標?；仡欉^去，總結經驗，展望未來，對生產科2017年工作開展情況進行總結，力爭18年作出更好的業績?，F總結如下：

一、生產任務完成情況

2017年，集團公司下達原煤生產計劃31萬噸，進尺計劃850米。截止11月底，實際產煤32.5噸，超產1.5萬噸。實際完成進尺為920米，超掘70米。已按集團公司要求順利完成本年度生產計劃。

組織推進對技改井項目的設計、核算等基礎工作，使技改井順利完成與我公司的移交對接，為郁山未來的高產高效發展奠定了基礎。

二、安全生產和技術

2017年，我公司堅持落實一井一面要求，回采中的工作面 為23101工作面，圈定安裝布置好23091備采工作面，現正安裝23131綜采工作面，組織預備綜掘施工的為21021綜采工作面。

采煤隊回采的23101工作面，地質條件復雜，采面坡度大，地質構造多，端頭支護困難，回采過程中多遇薄化帶，底板滲水嚴重，結合現場制定了一系列安全措施來保證安全生產，采取了包括：“小步距循環過架，加強貼幫柱的管理，疏通、截流、引導治水”等一系列的頂板管理技術措施和治水措施，減少了瓦斯溢出通道，控制了水煤產出，各方面問題一一治理，取得了良好效果，保障了安全生產。

2017年共完成了23091懸移支架工作面的安裝和23131的綜采工作面的安裝準備工作。在23131工作面安裝期間。我科室每晚組織參加支架安裝會議，為解決采掘現場難題出謀劃策，并制定了針對性的安裝技術措施，定期下井檢查回收、安架期間各個作業地點的工程質量，為安裝順利進行保駕護航。

23131工作面為我公司建礦以來首次安裝綜采設備、首次使用新工藝。工作面設計和支護方面我們攻堅克難，結合地區實際現狀，制定一系列技術標準，安全措施，切眼使用大斷面錨網索支護等技術，確保了綜采面的正常施工，為礦井提產能、機械化升級改造、淘汰落后工藝、安全標準化礦井驗收及21采區的21021大縱向綜采工作面施工等奠定了基礎。

科技創新方面，科室指導設計了多項小革新、小發明，為礦井的安全生產及節支降耗做出了貢獻。

三、安全生產標準化方面

2017年，我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大安全生產標準化推進力度，狠抓我公司各采掘工作面安全生產標準化達標工作。年初修改并制定年度安全生產標準化考核管理辦法及實施細則，并嚴格按照辦法進行考核、落實。堅持安全生產標準化班、旬、月驗收制度，獎罰分明，起到很好的督促作用。在本年度11月份，生產科又制定了采掘工作面劃線管理方案，并在施工作業地點懸掛劃線管理牌板，使得每名作業人員能夠在現場活學活用，從根本上促進了公司采掘工程質量穩步提升。逐步淘汰了把習慣當標準的壞風氣，引導推進把標準當成習慣的新作風。

本年度9月份在由生產科主辦，下發了采掘知識競賽活動通知單，并在全單位舉行了一次采掘工程質量知識競賽。單位各級崗位人員高度重視，生產科不定期檢查各施工區隊學習情況，并在9月中旬對全部采掘一線人員進行了考試，包括區隊長、技術員、班組長、驗收員。大家對工程質量知識及意識有了明顯的提高。不定期組織采掘系統職工干部進行應知應會、工程質量管理、標準化內容等通過PPT格式、互問互答等多方面的培訓學習，穩步提升職工干部的工作能力和管理水平。

四、建立健全各項規章制度

為了加強采掘一線干部的管理，促進各項工作走向規范化，在領導的指導下，生產科主動與集團公司精神接軌，修定并完善了各項管理制度，包含安全生產管理制度，采掘、巷修質量標準 化驗收制度等，內容包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，并確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以后，采掘一線各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執行，戰線內部管理更加規范化，促進了工作的有序開展。

五、認真深入學習集團公司、市公司有關文件，準備把握發展方向

生產科人員每周不定時進行學習鞏固，積極學習集團公司、礦有關文件及相關生產技術等知識，提高認識，理清思路，準確把握發展方向。我科室按照集團公司及單位提出的的工作要求，緊緊圍繞采掘區隊施工采面的現場情況，積極開展技術管理工作。

六、加強培訓學習，提高業務素質能力。

積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式努力提高自身業務素質。特別是對綜采支架工作面生產組織管理進行全面學習，更加全面掌握機械化采煤生產工藝，有效提高科室人員自身業務素質，保障礦井綜采工作面生產時的有序進行。另外，戰線領導和科室成員親自上陣，每周組織一次區隊班組長及以上管理人員技術管理學習，學習的同時經驗工作交流，共同學習，共同提高。

七、加強技術管理，有效指導安全生產

1、完善圖紙資料。采掘隊施工區域，圖紙嚴格按照要求和 生產實際進行繪圖，及時掌握采面地質條件變化。

2、規范技術管理：完成了《21采區設計》并報集團公司批復，先后完成《21021綜采工作面設計》、《23131工作面設計》，《21采區運輸下山上部運輸小巷設計》等采掘工程設計工作，規劃繪制開掘施工圖紙，并就各施工地點制定了一系列的施工標準。

3、強化采掘作業規程、安全技術措施的管理：經常組織采掘各區隊技術員學習《煤礦安全規程》、《義煤集團采掘技術標準及管理辦法》和相關行業技術標準，不斷提升技術業務水平，負責牽頭編制了《23131運輸順槽掘進作業規程》、《23131回風順槽掘進作業規程》、《21021工作面掘進作業規程》等，并對規程、現場施工安全技術措施把關審核265份。

4、每月25號，按時制定各月的生產作業計劃。5、11月初編制了《2018年生產經營建議計劃》，11月底編制了《礦井2018年災害預防和處理計劃》。

6、下半年完成了技改工程初步設計變更的基礎資料整理工作，現已報送至能源集團，需上級公司協調向上級部門呈報批復。

八、積極整理礦井生產能力提升資料，完成礦井產能提升基礎工作

9-11月份，整理收集資料，按要求加班加點按時完成了《礦井設計》和《生產能力核定報告》的編制工作。為礦井的能力提升做好了基礎工作，目前礦井產能30萬噸的已公示。50萬噸的 核定報告已經專家評審結束，正走入下一步程序。

九、積極深入采面現場，協助解決安全隱患

及時將上級部門反饋的采掘隱患下達至各施工單位，要求其嚴格按照“五定”的原則整改，并及時上傳至主動預防安全管理信息平臺。

十、完善管理，增強實力，做好2018年工作

在2018年工作中，生產科將不斷創新，根據生產過程中積累的經驗，搞好現場管理和“雙基”工作。重點優化采掘系統中存在的盲點和生產中存在的弊端。優化開拓布局、合理集中生產，探索和推廣應用新工藝、新技術，提升機械化換人，自動化減人成效。健全完善機制，加大獎懲力度，堅持正規循環作業，積極推行精品工程、亮點項目競賽活動，努力實現各開掘面的單進水平，確保采掘接替正常，實現采掘規劃目標。

同時，加強自身業務知識的學習，不斷提高技術水平和管理能力，為基層區隊搞好協調和服務。在下一步生產過程中，全科室人員將根據各級領導指示和安排，克服種種困難，干好本職工作，力爭完成公司下達的各項工作任務，為郁山煤業2018年的強勢發展全力做出貢獻。

郁山煤業生產科 2017年11月29日

第二篇：生產科總結

鋁廠8月份工作總結

8月份，鋁廠在公司領導的關心指導下，在兄弟單位大力支持下，全廠各單位團結拼搏、共同努力，安裝、生產工作進展順利。前期80臺電解槽的成功啟動，標志著我們啟動大型電解槽的技術已趨于成熟，我們更從中學到了更多的知識、積累了更豐富的經驗，對我們集團電解鋁業的發展具有重要的意義?，F將8月份工作向領導總結匯報如下：

一、生產情況

陽極車間：本月共生產陽極2159組，共向電解遞送陽極2007組，庫存761組，卸碳塊1568塊。滿足了電解車間的需要。

動力車間：面對夏季氣溫高、啟動期間負荷不穩定的實際情況，加強設備巡檢力度，確保全月供風、供電正常，全月共用電92012800KWh,其中電解用電87643535KWh,動力電量4369265KWh。

電解車間：8月23日，電解車間前80臺電解槽啟動工作圓滿結束，至月底，部分電解槽技術條件逐步向正常值靠攏。8月份共生產鋁水3836.27噸，其中灌槽鋁水1107.98噸，鑄造灌爐鋁水2728.29噸。

電解槽啟動后，由于還處于吸熱狀態，爐底較冷突發AE過多和部分槽AE熄滅困難，生產科及車間技術人員及時進行研究分析確定，通過增加保溫料、慢降工作電壓來保證電解槽溫度，電解槽AE熄滅情況明顯好轉。由于我們第一次啟動400KA電解槽，對于一些物料的控制上不是很準確，使得純堿添加量過多分子比過高，所以8月份偏高的分子比也是溫度偏高和電效偏低的一個重要原因。

2、電解人員情況

8月份車間內工作量相對較大，由于陽極懸鏈車間不具備運行條件，只能現 1

場清理殘極。倒極期間換極工作量大，加上天車少，導致出現嚴重的加班現象。職工辭職、離職相對較多。針對這種現象，車間及時的把競選的班長分派到各班組中去，并加強職工思想教育，介紹車間及公司的美好前景，盡最大力量挽留每一位職工。

鑄造車間：8月份共計生產鋁錠2605批次，合計2848.0415噸。鑄造車間把握好鋁錠的產品質量、打通生產流程作為重點工作。產品的好壞不僅表現在它的內在質量，外在質量也是一個重要的環節，根據目前的鋁水品位還處在不正常階段，沒有達到隨出隨灌的要求，車間嚴格爐前工藝操作，利用兩臺混合爐進行交叉生產，確保每批次鋁錠的內在質量的均勻。通過車間的努力，保質保量完成了生產任務。

綜合車間：凈化、輸料系統運行正常，全月共輸送氧化鋁粉12082.5噸。凈化保證電解80臺煙氣凈化效果，壓差控制在1400—1800帕，除塵器投用18臺，引風機投用2臺，電流控制在60—64安。

化驗室：對質檢科及車間送樣及時進行分析，分析結果及時反饋到個部門，確保用精確的化驗數據指導生產。

計量科：原料磅和鋁水磅以及鑄造車間的流水線上的地磅都開始了運作。八月份共過磅鋁水3836.27噸，鋁錠2605批次，共計2848.0415噸。

二、安全管理

隨著公司不斷地發展壯大，公司老員工少，新人多，尤其是剛畢業的學生工作熱情高漲，安全意識淡薄，仍是我們安全工作的難點?，F場土建、安裝、生產交叉作業，存在較多安全隱患，容易出現安全事故，給公司帶來不必要的損失。8月份出現一起多功能行車砸斷員工大拇指事故。根據“三不放過”原則，及時對事故責任人及車間進行了處理。分析原因

1、天車工操作不當為本次事故的主

要原因；

2、電解工羊得喜安全意識淡薄，車間安全監督制度不健全，沒有做好監督管理工作。這起事故提醒我們在繁忙的電解槽啟動工作中，始終不要忘抓安全工作。樹立了安全管理無小事的管理思想。

三、后期安裝擴建工作

電解槽安裝：8月份整個二段的電解槽槽殼全部焊接驗收完畢。十一冶筑爐鋪設到防滲料層共計50臺，扎固槽子28臺；鋁母線焊接安裝槽上部就位15臺，鋁母線總焊量29342米，共計撬板853塊，其中330塊不合格，抽檢合格率61%。

二十一冶筑爐鋪設到防滲料層共計40臺，扎固槽子23臺；鋁母線焊接總量三安14845米，六安15722米，共計撬板893塊，其中274塊不合格，抽檢合格率69%。

監理查出鋁焊接出電側胎具對錯6組，導桿焊接嚴重不合格的27組且對錯1根，及時避免了質量隱患的發生。同時清查出十一冶氬弧焊工蔣祖軍焊接的陰極軟帶焊透率在70--80%，嚴重不合格，通知施工單位對他所焊接的所有60多個焊口進行鏟除重新焊接，對焊工本人清除信發工地，并罰款5000元，以示警告。對兩施工單位的現場及槽內進行清理，對于向槽內放鐵件、鋁母線等沉重物品的一律進行清除防止砸壞伸腿及底塊，不聽指示者給予罰款處理。對地溝衛生進行清理整頓，垃圾一律拉走，有用的絕緣材料等進行歸類放臵于車間指定位臵不要亂放，否則進行經濟處罰。因兩施工單位各將陰極碳塊摔壞無法使用的兩塊進行賠償25000元，因施工質量問題8月份共計罰款16000元，有效的遏制了質量隱患的發生。在嚴把質量的同時，協調施工單位解決了施工用電，照明，道路疏通，行車協調，三工段道軌等等一系列問題。積極響應公司的和諧方針，為乙方施工單位做好服務，進一步加快施工進度。

陽極車間在確保臨時車間正常澆鑄的前提下，抽調精干力量協助、督促懸鏈

系統的安裝調試。截止月底，殘極開始上線調試，裝卸站、殘極壓脫、磷鐵環壓脫基本達到運行條件。

綜合車間根據安裝計劃，對凈化、輸料系統施工的聊安公司、大連碧海、河南天隆等施工單位及時協調督促進度。由于2#氧化鋁新鮮倉沒有提供安裝條件，車間要求各施工單位把能制作的零部件全部制作完成，土建提供一點就安裝一點，盡可能把工期向前趕。在督促乙方的同時，車間全月安裝陽極行車3臺、滑線240米、道軌120米。安裝二凈化3臺引風機。

三、職工培訓

職工培訓是我們的當務之急，各車間在職工培訓工作中積極主動的去推進，業務知識于思想教育同時開展。

動力車間：面對車間老員工少、新職工多、業務技能低的現實，我們車間積極組織職工按照工種類別進行對口培訓，培訓方式不一，有理論講解、現場講解、現場模擬操作等，學習的過程把握住由易到難、由淺入深的原則，對學習過的內容進行定期測試，從效果上看，比較明顯，同志們的業務技能都有比較明顯的提高，同時，車間又出臺了有關學習考試的相關規定，對學習考試成績好、動手能力強的職工進行獎勵，對不思進取、學習考試成績差、動手能力差的職工進行適當的考核，通過這種方式把廣大職工學習業務的積極性充分的調動起來。業務培訓工作將是一項常抓不懈任務。

陽極車間：

管理人員培訓

1.周二組織觀看余世維的《如何提高執行力》。

2.每周二召開例會，班組長以上人員總結管理經驗，吸取教訓，交流管理心得。檢修人員培訓

（1）人員配備：專業對口，經考試理論水平達到要求，態度端正者。

（2）提前進入：從土建開始，跟著安裝、調試、運行；

（3）要求檢修人員首先必須達到熟練操作每一臺設備；

（4）設備調試時出現的問題，檢修人員及時跟上，跟隨廠家師傅解決問題，總

結經驗；

四、勞動紀律

鋁廠自中層值班查崗以來，有效改善了勞動紀律，8月份，共查處違紀職工14名，根據公司制度進行了處理。違紀職工中睡崗、手機看小說、上網等現象較多，下一步還需加大教育力度，要求各車間也嚴格自查自糾，樹立良好的勞動紀律。

五、存在的問題

1、由于電解車間行車少、陽極車間流程未打通，導致整個生產流程不能正常運轉，職工當班工作不能完成，殘極積壓嚴重。

2、陽極車間部分土建收尾工作遲遲未完成，嚴重制約了澆鑄站、電解質清理系統安裝進度。

3、部分新入廠職工安全意識淡薄、操作技術不熟練，導致人身設備事故發生，生產系統需強化安全教育。

4、吸出管、設備備件等物資供應周期長，需盡快完成9月份之前采購計劃。

六、9月份工作計劃

動力車間：

在保證設備正常運行的基礎上，完成二段的凈化低壓配電室、隔離變配電室及三工段隔離變配電室的安裝工作，同時要做好二期電解鋁工程電氣設備安裝所需要的設備、材料的提報和前期安裝的準備工作。

鑄造車間：

1、在確保安全穩定生產的同時，把質量管理作為重點工作，盡可能減少不合格品、減少回爐率。

2、督促土建完成西跨地面處理，做好母線鑄機基礎，聯系華信公司把母線鑄機發來，為鑄造母線做好準備。

3、對冶金公司返回的鋁屑及時進行打包處理，規范放臵。

4、時刻保持現場及設備衛生清潔。

化驗室：把各種試樣分析的及時性、準確性作為重點工作，同時加大職工培訓力度，提高整體操作水平，培養一專多能人才。配合廠家將原子吸收儀安裝調試完畢。

5、電解車間

（1）把安全穩定生產作為首要任務，調整技術條件逐步轉入正常，注重期間各項條件的變化及時分析調整。達到三個月的電解槽，電流效率提高到93%以上，鋁水平到位后，逐步向94%靠攏。

（2）加強職工的安全教育，以多種形式開展現場講解、事故分析等，杜絕發生人身及設備責任事故。

（3）隨著工作量的減少，車間將實時對職工進行專業知識培訓；形式可采取多樣化；每日一題、現場問答等。

（5）完善一工段各項輔助設施，并加快對二工段電解槽槽上部配管的安裝，為二工段的啟動做好準備

6、陽極車間：

臨時陽極車間保質保量完成正常生產用陽極澆鑄工作。陽極懸鏈車間確保已運行的設備安全平穩，并逐步提產。同時做好陽極澆鑄站、電解質破碎系統的完善，爭取早日投產。

7、質檢科：

（1）、督促施工單位完成電解鋁二段所有任務，首先完成73#槽之前的安裝焊接活，同時進行全面的檢查驗收。

（2）、完成70#槽臨時過道母線焊接，為第二段投產做好準備。

（3）、完善鋁錠及陽極碳塊組的檢查驗收。原材物料進行全面精細化管理，嚴把質量關。

（4）、進一步規范完善鑄造車間自動計量及鋁水無人值守計量。

鋁廠生產科

2010年9月15日

第三篇：安全生產科總結

2013 年 工 作 總 結

今年以來，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司管理制度，以建立安全生產制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產安全工作做一簡要總結。

一、生產基本情況

（一）工程方面完成情況。

1、王村風井35KV無功補償裝置安裝調試,投產送電。

2、余吾礦北風井35KV變電站全站設備安裝、調試，其中包括（不銹鋼電纜橋架組裝、室內接地網、站外設備接地）等全部安裝調試,投產送電。

3、余吾礦110KV變電站35KV開關柜安裝調試工程已完成，投產送電。

4、清華廠35KV出線間隔安裝工程已完成80%，因部分設備未到，推后完成。

5、慈林山煤礦35KV變電站35KV隔離開關更換完成。

6、邕子風井35KV變電站制作開關柜槽鋼基礎，35KV、6KV開關柜就位。

7、黑龍110KV變電站設備安裝完成，高壓試驗完成。因后臺程序未完成，保護未調試，送電時間也未確定。

（二）調試方面有如下工作

1、煤機油35KV變電站全站春檢調試。

2、樹脂廠1#主變、2#主變、35KV四回進出線開關春檢調試。

3、東古220KV母差保護調試。

4、長鋼10KV鼓風機車間設備試驗及調試。

5、長治縣煤層氣管道10KV箱變試驗。

6、潞苗線35KV電纜及避雷器試驗。

7、古城礦主變、10KV開關、電纜調試及試驗。四臺防爆移動變試驗及調試。

8、常村礦王村風井35KV變電站進行春檢調試。

9、夏店煤礦35KV變電站1#主變、35KV I 段母線進行春檢調試。

10、漳村礦10KV電纜試驗。

11、古城礦315KVA變壓器整修更換裝置，補充油及試驗。

12、七一煤礦35KV變電站春檢調試。

13、慈林山煤礦35KV變電站春檢調試。

14、潞安環能35KV變電站春檢調試。

15、力城高石河隧道10KV變電站設備試驗。

16、高速公路變壓器及電纜試驗。

17、惠豐二電源電纜試驗數次。

18、沁新煤矸石發電廠調試。

19、樹脂廠50KVA站變、35KV母線耐壓試驗。

20、黑龍煤業110KV變電站設備高壓試驗完成。

21、古城礦箱變、10KV電纜試驗。

22、故驛站35KV電纜耐壓試驗。

23、煤機油項目部設備調試。

（三）缺陷處理方面

1、長鋼5# 110KV變電站處理110KV開關漏氣。

2、東古220KV變電站35KV開關更換合閘線圈。

3、王村風井35KV變電站處理直流接地。

4、煤機油35KV變電站處理部分照明。

5、王村風井35KV變電站處理避雷針接地。（因土建破壞）

6、煤機油35KV變電站35KV、10KV開關合不上進行維修處理。

7、夏店煤礦411開關掉閘處理。

8、慈林山煤礦35KV變電站后臺缺陷處理。

9、樹脂廠處理35KV母線接地。

10、煤機油35KV變電站1#主變差動保護動作處理。

11、七一煤礦35KV變電站800、321帶電顯示器進行更換。

12、慈林山35KV變電站避雷針接地改造。

13、潞安環能303電度表接線。

14、煤機油35KV變電站更換35KV合閘線圈，倒主變分接開關。

15、潞安環能3#主變差動保護動作處理。

（四）其它工程

1、漳村礦新風井10KV CT 更換。

2、實驗室焊接地、焊門窗防護網、焊貨架等。

3、整理東古工程圖紙變更。

4、慈林山35KV變電站地面硬化做安全措施。

5、王村風井35KV變電站1#主變更換佛手線夾。

6、長鋼5# 110KV變電站10KV I段母線橋加固。

7、長鋼5# 110KV變電站10KV II段母線橋加固。

8、郭莊煤礦電容電流的測試。

9、濕地公園架臨時電流。

10、辦公樓搬家。

11、古城礦主變及避雷針除銹鍍鋅。

12、維護站每月定期巡視，缺陷處理。

二、安全基本情況

1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。制定出了安全生產管理制度、崗位安全責任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基礎。

2、組織了安全培訓，提高員工隊伍素質。

3、加強工程質量管理，完善質量標準化建設。抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。在認真抓好安全生產工作的同時不容忽視質量管理的重要性，嚴格了工程質量檢查和驗收，對施工工程達不到質量要求的堅決不同意簽字。

三、下一步工作改進措施

1、按照安全標準化工作要求，修訂、完善原有安全管理制度，加強執行的監督力度，強化安全管理體系的職能和效力，讓安全責任制真正落實到每個部門、每個人。

2、持續深入開展安全培訓工作，通過各種方式提高工作人員安全意識和安全技術能力。按照“防止電力生產重大事故的二十五項重點要求”，不斷完善管理制度、措施規定，加強隱患排查治理，找出危險根源，落實整改。

3、持續深入開展反違章、打擊習慣性違章活動，加強“兩票三制”的管理，隨時抽查，堅決打擊無票作業等違章作業情況，確?！皟善比啤钡戎贫鹊恼照聢绦?。

4、加強應急預案的修訂、完善和演練工作，提高公司員工反事故和應急處理的能力。

變電工區

2013年12月29日

第四篇：生產科

為了深入貫徹落實集團公司冬運生產暨資源管理會議精神，十八站林業局于10年12月7日召開全局冬運木材生產暨資源管理會議，會上林業局主要領導對今冬明春的生產進行了詳細的安排，并提出具體要求。12月9日開始，林業局安全生產機電科對我局各生產單位進行了全面的生產指導和檢查，檢查中對各單位在生產中取得的成績給予了充分的肯定，同時也提出了一些具體要求。一是要憑證采伐，按設計規程作業，杜絕半截號和請證不作業現象的發生。二是要做好示范伐區建設工作，加大伐區管理力度，示范伐區比例必須保證在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作業，抓好采伐這個關鍵環節，嚴格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場的位置要嚴格按照設計進行施工。四是各生產單位要認真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區清理質量。五是嚴格管理，嚴把驗收關，加大責任追究力度，確保伐區作業質量的提高。

為了認真貫徹落實省地關于開展安全生產百日攻堅戰活動和安全生產大檢查、大整治、大防控行動的統一部署和要求，局安全生產機電科深入各生產單位，對生產作業人員崗前培訓，勞動保護用品發放及用工合同簽訂情況進行了專項檢查，同時檢查組要求生產作業人員嚴格遵守木材采伐運輸作業規程，杜絕單人采伐作業，運材車超員不上捆車器等違章行為，生產單位切實落實好安全生產責任，把工作重點放在隱患排查和事故預防上，確保我局安全生產形勢持續穩定。

第五篇：生產科09年精神文明總結

生產經營科

二00九年精神文明建設工作總結

今年來，我科室按照公司二00九年精神文明建設工作安排意見,以深入學習貫徹落實黨的十七大精神和科學發展觀為主線，廣泛開展群眾性精神文明創建活動，促進我科室精神文明工作再上新臺階?，F就我科室精神文明建設工作總結如下：

一、加強組織領導，夯實精神文明工作責任。

精神文明建設工作是一項嚴肅認真的工作，是我們搞好各項工作的一個重要環節。為了搞好此項工作，經研究決定成立精神文明建設工作領導小組狠抓我科的精神文明工作，將精神文明建設工作落到實處，取得了實效。

二、加強學習，提升科室人員整體素質。

我科以學習十七大精神為契機，建立“學習型組織、知識型職工”為主攻方向，突出重點抓學習，建立了長效機制強素質，為供熱事業發展提供強大智力支持。

深入學習貫徹黨的十七大精神，是當前和今后一個時期內系統黨建和精神文明建設工作的首要任務，特別是按照公司黨支部的安排，對我科精神文明建設工作統籌安排，精心組織，抓好落實。一是，切實強化職工素質，進一步轉變職工工作作風。二是認真組織學習新黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，做到真學、真懂、真信、真用，達到武裝頭腦、指導實踐、促進發展的目的。三是堅持把精神文明建設工作與落實2009年各項任務結合起來，加大形勢任務教育，以增強職工責任感、自豪感、榮譽感教育為引導，通過舉辦座談會、培訓班等活動的開展，全科職工團結力、凝聚力、約束力、文化力、創新力明顯增強，形成了穩定、團結、和諧的良好格局。

三、以建立“文化管理型”科室為文化建設目標，注重創新抓文化、健立完善文化管理體系，不斷積淀科室的文化底蘊。

（一）2009年生產科以建設具有公司特色的企業文化為契機，以弘揚“團結奉獻、求實進取”的企業精神為指導，強化團隊精神的培養，以企業文化引領以人為本的明細管理，規范職工行為，提升管理水平，靠企業文化的培育和發展，增強企業核心競爭力，打造符合本企業實際的人本精細化管理平臺。

1、加強我科室干部職工的理論學習和業務知識學習，強化隊伍管理。認真學習主管局和公司的各項決定和指示精神，及時了解情況、布置工作、統一認識和行動。促使干部隊伍始終保持較好的精神面貌，具有較強的工作能力，為群眾做出表率。

2、樹立良好的干部職工隊伍形象。堅持每周學習，講形勢、擺問題、提要求，增強凝聚力。堅持以人為本，通過扎實有效、生動活潑的各種活動措施，增強職工的凝聚力和戰斗力，在科室逐步形成一支政治上可靠、事業上奉獻、作風上嚴謹、服務上優質、工作上和諧的職工隊伍。

（二）以建立“和諧發展型”為發展目標，注重實效抓推動，開展有針對性宣傳思想政治工作，為提升公司發展速度，營造了濃厚的宣傳輿論氛圍。

我科室廣泛深入地宣傳公司經營管理工作中的新思路、新舉措、新突破、新局面，使科室職工認識統一到工作上來，工作積極得到了提高。

1、創造適應新形勢要求的黨員教育管理新載體，建設“五好”公司，促進黨群關系的和諧。繼續開展“筑防線、保廉潔、樹形象”作風建設主題教育，把黨員的先進性體現在崗位化、形象化、成果化中，使黨員在思想上達到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作為，在作風上樹立新形象。工會努力建立職工之家，并要在科室職工中廣泛開展“我愛我家”活動，以建“家”為目標，營造溫馨氛圍，讓我科室職工“有事在家說、有喜向家報、有苦向家訴、有困難向家講”，使公司成為職工關系的紐帶、信息傳遞的橋梁、化解矛盾的基地，促進黨和群眾、干部和職工的和諧。

2、認真參加公司組織的運動會、座談會、以及上街宣傳等，通過這些豐富的娛樂活動，的開展，有效的增強了我科室職工凝聚力，體現職工之間的和諧。

3、樹立優良作風，促進職工素質與用戶要求的和諧，建設“五好”公司。對日常工作做到高標準、嚴要求，不斷提高干部職工的個人素質，努力做到“五不”，即不要讓領導交辦的事在我手里耽擱；不要讓該做好的工作在我手里做砸，不要讓不該發生的事在我手里發生；不要讓用戶在我這里受冷遇；不要讓單位的整體形象因為我而受到損害。

4、為用戶提供優質服務，建設“服務型”科室，滿足社會和諧性需求。2009年公司的服務水平要創新高，我科室各所在優質服務上做到“五個要”，即：工作安排要周密，服務程序要規范，待人接物要熱情，說話舉止要文明，規章制度要健全，并要通過開展優質服務月活動、評選優秀服務標兵，加大職工日常培訓力度，進一步提高服務質量，提升公司服務檔次。

5、強化成本管理，挖潛堵漏，節支降耗，繼續建設“節約型”公司，促進供熱與社會的和諧。在公司精細化管理下，倡導節約，我科室干部職工樹立了節約意識。從一度電、一噸煤、一噸水做起，一點一滴節約，做到嚴格控制供熱成本費用，實現低成本運營，實現經濟效益的最大化，從而促進人與社會的和諧發展。

生產經營科

二00九年十二月二十九日