第一篇：生產科2014下半年工作計劃

生產主管2014年度下半年工作計劃

一、個人工作定位：

作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要擔負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。

二、發展計劃：

從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下2014年下半工作計劃：

（1）質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%，嚴格把關每道工序，將工序出錯率控制在2%以下。

（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量，發動員工，借助集體智慧改善改進加工工序，優化生產，提升技術能力，鼓勵創新。

（3）安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

（4）節能降耗：合理用工、合理分配、嚴格控制生產工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。

（6）人員配置：合理分配員工工作，細分工序：裁型材、裁面料、焊面料、組裝、打包。分清主次工作重點，將員工分配到認真負責各自工序為主要工作重點，同時定期參與安排的培訓學習掌握其他工序或者新技術新知識為次要工作重點，讓員工有更全面的工作能力。

（6）執行力：作為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，積極完善并嚴格落實執行生產科5S管理制度，慢慢把員工將管理制度培養成習慣，自覺遵守執行，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。

三、工作思路：

以上，是對2014年下半年工作的一些設想和計劃，可能還很不全面，希望在工作中不斷完善。在工作過程中不斷地學習和積累經驗，做到事事有著落、件件有交代、急事不過夜、工作不拖拉，起到積極帶頭作用；增強工作主動性，注重了解和把握當前及近期工作重點，在工作中做到早考慮，早準備；嚴于律己，誠心待人，倡導團結協作，和大家一起把工作做好！

第二篇：安全生產科安全工作計劃

安全生產科安全工作計劃

為了加強公司安全生產管理,認真貫徹執行國家、上級有關安全生產的法律、法規、標準及其他要求，落實公司各項安全生產規章制度，結合本部門實際情況，制定如下工作計劃：

一、監督檢查公司各項規章制度的實施，保證公司的安全生產文針和安全生產目標的順利實現。

（1）

生產事故發生率為0；

（2）

設備事故發生率為0；

（3）

交通事故發生率為0；

二、安全隱患整改率為100%。

安全生產科認真作好各種形式的安全檢查，對發現的隱患，及時通知隱患所在部門，指出隱患所部位、內容及影響，并提出整改意見和整改期限。對于重大隱患，以書面形式下達《隱患整改通知書》，監督檢查隱患整改，并對整改后工作進行檢查驗收，使公司的安全隱患整改率達100%。

三、安全檢查合格率大于95%。

安全生產科配合公司其它部門，堅持綜合檢查、專業檢查、季節性檢查和日常檢查。對公司的關鍵裝置和重點部位、庫房、壓力容器、管道、安全裝置、消除設施、危險化學品運輸車輛等進行專項安全檢查；對夏季防暑降溫、防雷電、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盜等工作堅持季節性檢查；并深入生產現場，對班組、崗位員工的安全操作和交接班進行經常性檢查；配合公司及上級相關部門組織的安全檢查，做到安全檢查制度化、標準化、經常化。

四、安全監督檢查合格率為100%。

安全生產科是安全檢查的監督部門，認真執行國家和上級有關的法律法規、標準及其他要求，執行公司的各項安全規章制度和管理規定，堅持對各部門安全目標責任書執行情況并進行考核，對危險化學品的運輸、押運安全每月進行檢查考核，對車間從業人員執行公司各項規章和規定進行監督檢查，對購買的原材料和勞防用品進行監督檢查，對本公司的產品質量進行監督檢查等，使安全監督檢查合格率為100%。

五、從業人員受傷害小于5%。

堅持安全培訓教育考核制度，對新進人員嚴格實行“三級＇安全教育，使從業人員能熟練掌握崗位安全操作規程和工藝操作規程，并認真組織“安全生產月＇活動和安全知識宣傳，作好消防培訓和消防演練，使從業人員掌握生產中的安全知識和應急救援知識。堅持勞防用品發放制度，配備適合安全生產的勞動防護用品，監督檢查勞防用品的及時發放，并監督檢查從業人員對勞防用品的正確佩戴情況，堅持公司職業健康管理制度，預防和減少事故和職業病的發生，保護從業人員的身體健康，從業人員受傷害小于5%。

2021年1月10日

第三篇：生產科2010年工作計劃

生產科2010年工作計劃

根據所領導指示，結合生產科的實際情況，現將2010年生產科工作計劃擬定如下：

一、跡地更新

(1)采伐跡地及周邊一些疏林地共有面積5.2hm2(78畝)，計劃種植速生桉，造林密度為110株/畝，計劃投資600元/畝，共46800元。

(2)為不讓土地浪費，綠化苗移出后，在移出空地內計劃種植桉樹，種植辦法，所里負責種苗、化肥等一切費用，承包綠化苗移出后，承包人員負責種植(包括整地、挖坎、種植、除草、施肥等各項工作)。

二、生產科工人的管理：

(1)現有生產工人6人，計劃2010年繼續3人對綠化苗木基地撫育承包管理(包括新造林、撫育、施肥工作)。

(2)2009年剩下3個機動人員，其中1人參加護林，2人負責對生活區的保潔和綠化樹木的管護(即：所內生活區、公共場所的衛生打掃)，協助其他科室工作，工作日為8小時工作制。

三、建議

因生產科工人已進行量化管理，不須在設立生產隊，為便予生產科的管理，建議撤消生產隊機構。

生產科

2010年1月18日

第四篇：生產科2015年工作計劃

生產科2015年工作計劃

一、繼續修訂和完善生產和裝備管理制度

2014年根據生產科管理的需要，我們制定了《蘇丹公司技術管理辦法》、《蘇丹公司質量管理辦法》、《蘇丹公司生產運行管理辦法》、《蘇丹公司計量器具校檢管理辦法》。新年伊始，隨著919、777和787隊的啟動，非洲公司頂驅的數量在陸續增加，隊上頂驅管理單靠頂驅工程師已經遠遠不能滿足生產需要，一套適合非洲公司的頂驅管理模式迫切需要。為此，我們根據非洲公司具體情況，在海外工程公司裝備部指導下，制定了《非洲公司頂驅管理辦法》，并要求基層隊在《非洲公司頂驅管理辦法》的制導下制定本基層隊的頂驅管理和使用維護細則。生產科正在收集并審閱基層隊上報的頂驅管理和維護細則，爭取在2015年能夠得到很好的貫徹和執行。

二、做好非洲公司設備更新改造的協調和指導工作 717隊發電機組已經運轉3萬小時以上，急需進行大修，需要備用一臺卡特發電機組3512B，以便替換準備大修的發電機組。南蘇丹方面，三菱柴油機需大修4臺，更新1臺，以滿足現場生產需要。757隊、777隊和828隊泥漿罐罐體腐蝕情況明顯，罐內管線、蝶閥、海底閥及隔板腐蝕嚴重，罐面攪拌器處明顯下沉，泥漿罐內部泥漿流道槽和電纜密封槽腐蝕穿漏。為了保障757隊、777隊、828隊正常運轉，需更換三套泥漿罐。大部分振動篩篩床泥漿腐蝕嚴重，電機線路老化，南北蘇丹均需要更新。井下2065隊650型修井機組于2002年初進入五區作業市場；2063隊于2003年在37區投產啟動，兩隊的主體設備服役均已超過10年，主體設備嚴重老化，為保證生產安全連續運行及項目鞏固市場和持續發展，結合我們項目實際情況，需對2063隊和2065隊修井機進行大修。井下2063和2065沃爾沃發電機組：2063隊發電機為2005年投產，已運行8年，狀況不佳，外殼損壞嚴重、燃耗高、功率下降。2065發電機組為2003年投產，已運行10年，狀況不佳，外殼損壞嚴重、燃耗高、功率下降，為滿足下步現場生產生活需要，需更新VOLVO 160KW發電機。結合《蘇丹公司2015年非安裝設備投資建議計劃表》中提出的計劃和投資情況，最大限度地對現有設備進行更新和改造。

三、跟蹤和做好非洲公司BOP設備的檢修和認證工作 非洲公司井隊和修井隊封井器年限都比較長，多數都已經超過10年，為確保現場井控安全，配合鉆井項目、修井項目和管具公司協調做好對部分老化嚴重的萬能防噴器、閘板防噴器進行檢修和認證工作，爭取在通過認證的基礎上能夠再延期使用3年。

四、配合裝備部頂驅科做好頂驅的管理和維修工作 757隊MH頂驅設備老化，配件組織困難切周期長；717隊和747隊TESCO頂驅多次出現斷中心軸現象；797隊頂驅主電纜嚴重老化等，對非洲公司頂驅使用帶來了許多麻煩，配合頂驅工程師加強對在用的頂驅進行維修和維護，最大程度的保障頂驅的正常運行，為公司創造更大的經濟效益。

五、做好南蘇丹隊伍啟動的協調和配合工作 2063、2064、777隊伍的啟動和開鉆，2065和787隊伍的啟動準備，為南蘇丹市場的全面復工拉開了序幕。配合鉆井項目和修井項目做好設備、生產運行的協調和準備工作，為全面完成非洲公司2015年生產經營任務打下堅實的基礎。

六、繼續做好生產日常管理，保障生產正常運行 結合鉆、修、固、錄項目，繼續做好生產報表的審核、錄入和制作工作，加強日常管理，配合國內項目部、裝備部做好日常管理工作，保障生產正常運行。

生產管理科 2015.1.20

第五篇：安全生產科安全工作計劃

為了加強公司安全生產管理,認真貫徹執行國家、上級有關安全生產的法律、法規、標準及其他要求，落實公司各項安全生產規章制度，結合本部門實際情況，制定如下工作計劃：

一、監督檢查公司各項規章制度的實施，保證公司的安全生產文針和安全生產目標的順利實現。

（1）生產事故發生率為0；

（2）設備事故發生率為0；

（3）交通事故發生率為0；

二、安全隱患整改率為100%。

安全生產科認真作好各種形式的安全檢查，對發現的隱患，及時通知隱患所在部門，指出隱患所部位、內容及影響，并提出整改意見和整改期限。對于重大隱患，以書面形式下達《隱患整改通知書》，監督檢查隱患整改，并對整改后工作進行檢查驗收，使公司的安全隱患整改率達100%。

三、安全檢查合格率大于95%。

安全生產科配合公司其它部門，堅持綜合檢查、專業檢查、季節性檢查和日常檢查。對公司的關鍵裝置和重點部位、庫房、壓力容器、管道、安全裝置、消除設施、危險化學品運輸車輛等進行專項安全檢查；對夏季防暑降溫、防雷電、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盜等工作堅持季節性檢查；并深入生產現場，對班組、崗位員工的安全操作和交接班進行經常性檢查；配合公司及上級相關部門組織的安全檢查，做到安全檢查制度化、標準化、經常化。

四、安全監督檢查合格率為100%。

安全生產科是安全檢查的監督部門，認真執行國家和上級有關的法律法規、標準及其他要求，執行公司的各項安全規章制度和管理規定，堅持對各部門安全目標責任書執行情況并進行考核，對危險化學品的運輸、押運安全每月進行檢查考核，對車間從業人員執行公司各項規章和規定進行監督檢查，對購買的原材料和勞防用品進行監督檢查，對本公司的產品質量進行監督檢查等，使安全監督檢查合格率為100%。

五、從業人員受傷害小于5%。

堅持安全培訓教育考核制度，對新進人員嚴格實行“三級”安全教育，使從業人員能熟練掌握崗位安全操作規程和工藝操作規程，并認真組織“安全生產月”活動和安全知識宣傳，作好消防培訓和消防演練，使從業人員掌握生產中的安全知識和應急救援知識。堅持勞防用品發放制度，配備適合安全生產的勞動防護用品，監督檢查勞防用品的及時發放，并監督檢查從業人員對勞防用品的正確佩戴情況，堅持公司職業健康管理制度，預防和減少事故和職業病的發生，保護從業人員的身體健康，從業人員受傷害小于5%。

20xx年1月10日