第一篇：生產(chǎn)科總結(jié)

鋁廠8月份工作總結(jié)

8月份，鋁廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在兄弟單位大力支持下，全廠各單位團結(jié)拼搏、共同努力，安裝、生產(chǎn)工作進展順利。前期80臺電解槽的成功啟動，標(biāo)志著我們啟動大型電解槽的技術(shù)已趨于成熟，我們更從中學(xué)到了更多的知識、積累了更豐富的經(jīng)驗，對我們集團電解鋁業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。現(xiàn)將8月份工作向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)情況

陽極車間：本月共生產(chǎn)陽極2159組，共向電解遞送陽極2007組，庫存761組，卸碳塊1568塊。滿足了電解車間的需要。

動力車間：面對夏季氣溫高、啟動期間負荷不穩(wěn)定的實際情況，加強設(shè)備巡檢力度，確保全月供風(fēng)、供電正常，全月共用電92012800KWh,其中電解用電87643535KWh,動力電量4369265KWh。

電解車間：8月23日，電解車間前80臺電解槽啟動工作圓滿結(jié)束，至月底，部分電解槽技術(shù)條件逐步向正常值靠攏。8月份共生產(chǎn)鋁水3836.27噸，其中灌槽鋁水1107.98噸，鑄造灌爐鋁水2728.29噸。

電解槽啟動后，由于還處于吸熱狀態(tài)，爐底較冷突發(fā)AE過多和部分槽AE熄滅困難，生產(chǎn)科及車間技術(shù)人員及時進行研究分析確定，通過增加保溫料、慢降工作電壓來保證電解槽溫度，電解槽AE熄滅情況明顯好轉(zhuǎn)。由于我們第一次啟動400KA電解槽，對于一些物料的控制上不是很準(zhǔn)確，使得純堿添加量過多分子比過高，所以8月份偏高的分子比也是溫度偏高和電效偏低的一個重要原因。

2、電解人員情況

8月份車間內(nèi)工作量相對較大，由于陽極懸鏈車間不具備運行條件，只能現(xiàn) 1

場清理殘極。倒極期間換極工作量大，加上天車少，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重的加班現(xiàn)象。職工辭職、離職相對較多。針對這種現(xiàn)象，車間及時的把競選的班長分派到各班組中去，并加強職工思想教育，介紹車間及公司的美好前景，盡最大力量挽留每一位職工。

鑄造車間：8月份共計生產(chǎn)鋁錠2605批次，合計2848.0415噸。鑄造車間把握好鋁錠的產(chǎn)品質(zhì)量、打通生產(chǎn)流程作為重點工作。產(chǎn)品的好壞不僅表現(xiàn)在它的內(nèi)在質(zhì)量，外在質(zhì)量也是一個重要的環(huán)節(jié)，根據(jù)目前的鋁水品位還處在不正常階段，沒有達到隨出隨灌的要求，車間嚴格爐前工藝操作，利用兩臺混合爐進行交叉生產(chǎn)，確保每批次鋁錠的內(nèi)在質(zhì)量的均勻。通過車間的努力，保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務(wù)。

綜合車間：凈化、輸料系統(tǒng)運行正常，全月共輸送氧化鋁粉12082.5噸。凈化保證電解80臺煙氣凈化效果，壓差控制在1400—1800帕，除塵器投用18臺，引風(fēng)機投用2臺，電流控制在60—64安。

化驗室：對質(zhì)檢科及車間送樣及時進行分析，分析結(jié)果及時反饋到個部門，確保用精確的化驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

計量科：原料磅和鋁水磅以及鑄造車間的流水線上的地磅都開始了運作。八月份共過磅鋁水3836.27噸，鋁錠2605批次，共計2848.0415噸。

二、安全管理

隨著公司不斷地發(fā)展壯大，公司老員工少，新人多，尤其是剛畢業(yè)的學(xué)生工作熱情高漲，安全意識淡薄，仍是我們安全工作的難點。現(xiàn)場土建、安裝、生產(chǎn)交叉作業(yè)，存在較多安全隱患，容易出現(xiàn)安全事故，給公司帶來不必要的損失。8月份出現(xiàn)一起多功能行車砸斷員工大拇指事故。根據(jù)“三不放過”原則，及時對事故責(zé)任人及車間進行了處理。分析原因

1、天車工操作不當(dāng)為本次事故的主

要原因；

2、電解工羊得喜安全意識淡薄，車間安全監(jiān)督制度不健全，沒有做好監(jiān)督管理工作。這起事故提醒我們在繁忙的電解槽啟動工作中，始終不要忘抓安全工作。樹立了安全管理無小事的管理思想。

三、后期安裝擴建工作

電解槽安裝：8月份整個二段的電解槽槽殼全部焊接驗收完畢。十一冶筑爐鋪設(shè)到防滲料層共計50臺，扎固槽子28臺；鋁母線焊接安裝槽上部就位15臺，鋁母線總焊量29342米，共計撬板853塊，其中330塊不合格，抽檢合格率61%。

二十一冶筑爐鋪設(shè)到防滲料層共計40臺，扎固槽子23臺；鋁母線焊接總量三安14845米，六安15722米，共計撬板893塊，其中274塊不合格，抽檢合格率69%。

監(jiān)理查出鋁焊接出電側(cè)胎具對錯6組，導(dǎo)桿焊接嚴重不合格的27組且對錯1根，及時避免了質(zhì)量隱患的發(fā)生。同時清查出十一冶氬弧焊工蔣祖軍焊接的陰極軟帶焊透率在70--80%，嚴重不合格，通知施工單位對他所焊接的所有60多個焊口進行鏟除重新焊接，對焊工本人清除信發(fā)工地，并罰款5000元，以示警告。對兩施工單位的現(xiàn)場及槽內(nèi)進行清理，對于向槽內(nèi)放鐵件、鋁母線等沉重物品的一律進行清除防止砸壞伸腿及底塊，不聽指示者給予罰款處理。對地溝衛(wèi)生進行清理整頓，垃圾一律拉走，有用的絕緣材料等進行歸類放臵于車間指定位臵不要亂放，否則進行經(jīng)濟處罰。因兩施工單位各將陰極碳塊摔壞無法使用的兩塊進行賠償25000元，因施工質(zhì)量問題8月份共計罰款16000元，有效的遏制了質(zhì)量隱患的發(fā)生。在嚴把質(zhì)量的同時，協(xié)調(diào)施工單位解決了施工用電，照明，道路疏通，行車協(xié)調(diào)，三工段道軌等等一系列問題。積極響應(yīng)公司的和諧方針，為乙方施工單位做好服務(wù)，進一步加快施工進度。

陽極車間在確保臨時車間正常澆鑄的前提下，抽調(diào)精干力量協(xié)助、督促懸鏈

系統(tǒng)的安裝調(diào)試。截止月底，殘極開始上線調(diào)試，裝卸站、殘極壓脫、磷鐵環(huán)壓脫基本達到運行條件。

綜合車間根據(jù)安裝計劃，對凈化、輸料系統(tǒng)施工的聊安公司、大連碧海、河南天隆等施工單位及時協(xié)調(diào)督促進度。由于2#氧化鋁新鮮倉沒有提供安裝條件，車間要求各施工單位把能制作的零部件全部制作完成，土建提供一點就安裝一點，盡可能把工期向前趕。在督促乙方的同時，車間全月安裝陽極行車3臺、滑線240米、道軌120米。安裝二凈化3臺引風(fēng)機。

三、職工培訓(xùn)

職工培訓(xùn)是我們的當(dāng)務(wù)之急，各車間在職工培訓(xùn)工作中積極主動的去推進，業(yè)務(wù)知識于思想教育同時開展。

動力車間：面對車間老員工少、新職工多、業(yè)務(wù)技能低的現(xiàn)實，我們車間積極組織職工按照工種類別進行對口培訓(xùn)，培訓(xùn)方式不一，有理論講解、現(xiàn)場講解、現(xiàn)場模擬操作等，學(xué)習(xí)的過程把握住由易到難、由淺入深的原則，對學(xué)習(xí)過的內(nèi)容進行定期測試，從效果上看，比較明顯，同志們的業(yè)務(wù)技能都有比較明顯的提高，同時，車間又出臺了有關(guān)學(xué)習(xí)考試的相關(guān)規(guī)定，對學(xué)習(xí)考試成績好、動手能力強的職工進行獎勵，對不思進取、學(xué)習(xí)考試成績差、動手能力差的職工進行適當(dāng)?shù)目己耍ㄟ^這種方式把廣大職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性充分的調(diào)動起來。業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作將是一項常抓不懈任務(wù)。

陽極車間：

管理人員培訓(xùn)

1.周二組織觀看余世維的《如何提高執(zhí)行力》。

2.每周二召開例會，班組長以上人員總結(jié)管理經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，交流管理心得。檢修人員培訓(xùn)

（1）人員配備：專業(yè)對口，經(jīng)考試理論水平達到要求，態(tài)度端正者。

（2）提前進入：從土建開始，跟著安裝、調(diào)試、運行；

（3）要求檢修人員首先必須達到熟練操作每一臺設(shè)備；

（4）設(shè)備調(diào)試時出現(xiàn)的問題，檢修人員及時跟上，跟隨廠家?guī)煾到鉀Q問題，總

結(jié)經(jīng)驗；

四、勞動紀律

鋁廠自中層值班查崗以來，有效改善了勞動紀律，8月份，共查處違紀職工14名，根據(jù)公司制度進行了處理。違紀職工中睡崗、手機看小說、上網(wǎng)等現(xiàn)象較多，下一步還需加大教育力度，要求各車間也嚴格自查自糾，樹立良好的勞動紀律。

五、存在的問題

1、由于電解車間行車少、陽極車間流程未打通，導(dǎo)致整個生產(chǎn)流程不能正常運轉(zhuǎn)，職工當(dāng)班工作不能完成，殘極積壓嚴重。

2、陽極車間部分土建收尾工作遲遲未完成，嚴重制約了澆鑄站、電解質(zhì)清理系統(tǒng)安裝進度。

3、部分新入廠職工安全意識淡薄、操作技術(shù)不熟練，導(dǎo)致人身設(shè)備事故發(fā)生，生產(chǎn)系統(tǒng)需強化安全教育。

4、吸出管、設(shè)備備件等物資供應(yīng)周期長，需盡快完成9月份之前采購計劃。

六、9月份工作計劃

動力車間：

在保證設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，完成二段的凈化低壓配電室、隔離變配電室及三工段隔離變配電室的安裝工作，同時要做好二期電解鋁工程電氣設(shè)備安裝所需要的設(shè)備、材料的提報和前期安裝的準(zhǔn)備工作。

鑄造車間：

1、在確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，把質(zhì)量管理作為重點工作，盡可能減少不合格品、減少回爐率。

2、督促土建完成西跨地面處理，做好母線鑄機基礎(chǔ)，聯(lián)系華信公司把母線鑄機發(fā)來，為鑄造母線做好準(zhǔn)備。

3、對冶金公司返回的鋁屑及時進行打包處理，規(guī)范放臵。

4、時刻保持現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生清潔。

化驗室：把各種試樣分析的及時性、準(zhǔn)確性作為重點工作，同時加大職工培訓(xùn)力度，提高整體操作水平，培養(yǎng)一專多能人才。配合廠家將原子吸收儀安裝調(diào)試完畢。

5、電解車間

（1）把安全穩(wěn)定生產(chǎn)作為首要任務(wù)，調(diào)整技術(shù)條件逐步轉(zhuǎn)入正常，注重期間各項條件的變化及時分析調(diào)整。達到三個月的電解槽，電流效率提高到93%以上，鋁水平到位后，逐步向94%靠攏。

（2）加強職工的安全教育，以多種形式開展現(xiàn)場講解、事故分析等，杜絕發(fā)生人身及設(shè)備責(zé)任事故。

（3）隨著工作量的減少，車間將實時對職工進行專業(yè)知識培訓(xùn)；形式可采取多樣化；每日一題、現(xiàn)場問答等。

（5）完善一工段各項輔助設(shè)施，并加快對二工段電解槽槽上部配管的安裝，為二工段的啟動做好準(zhǔn)備

6、陽極車間：

臨時陽極車間保質(zhì)保量完成正常生產(chǎn)用陽極澆鑄工作。陽極懸鏈車間確保已運行的設(shè)備安全平穩(wěn)，并逐步提產(chǎn)。同時做好陽極澆鑄站、電解質(zhì)破碎系統(tǒng)的完善，爭取早日投產(chǎn)。

7、質(zhì)檢科：

（1）、督促施工單位完成電解鋁二段所有任務(wù)，首先完成73#槽之前的安裝焊接活，同時進行全面的檢查驗收。

（2）、完成70#槽臨時過道母線焊接，為第二段投產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

（3）、完善鋁錠及陽極碳塊組的檢查驗收。原材物料進行全面精細化管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。

（4）、進一步規(guī)范完善鑄造車間自動計量及鋁水無人值守計量。

鋁廠生產(chǎn)科

2010年9月15日

第二篇：生產(chǎn)科2017年總結(jié)

義煤公司郁山煤業(yè)生產(chǎn)科 2017年安全工作總結(jié)

2017年12月1日

生產(chǎn)科2017年安全工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，2017年已至年底，回顧過去的一年，生產(chǎn)科全體成員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟科室的協(xié)助下，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)、發(fā)展目標(biāo)，以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想和“雙基”理念為抓手，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求做工作。秉著對全礦工程質(zhì)量監(jiān)督、負責(zé)的態(tài)度，圓滿地完成了公司下達的各項工作任務(wù)。在生產(chǎn)技術(shù)、支護設(shè)計、采掘接替、新工藝、新設(shè)備、技改井移交等方面做了大量的技術(shù)工作，最終實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)。回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，展望未來，對生產(chǎn)科2017年工作開展情況進行總結(jié)，力爭18年作出更好的業(yè)績。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2017年，集團公司下達原煤生產(chǎn)計劃31萬噸，進尺計劃850米。截止11月底，實際產(chǎn)煤32.5噸，超產(chǎn)1.5萬噸。實際完成進尺為920米，超掘70米。已按集團公司要求順利完成本生產(chǎn)計劃。

組織推進對技改井項目的設(shè)計、核算等基礎(chǔ)工作，使技改井順利完成與我公司的移交對接，為郁山未來的高產(chǎn)高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、安全生產(chǎn)和技術(shù)

2017年，我公司堅持落實一井一面要求，回采中的工作面 為23101工作面，圈定安裝布置好23091備采工作面，現(xiàn)正安裝23131綜采工作面，組織預(yù)備綜掘施工的為21021綜采工作面。

采煤隊回采的23101工作面，地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，地質(zhì)構(gòu)造多，端頭支護困難，回采過程中多遇薄化帶，底板滲水嚴重，結(jié)合現(xiàn)場制定了一系列安全措施來保證安全生產(chǎn)，采取了包括：“小步距循環(huán)過架，加強貼幫柱的管理，疏通、截流、引導(dǎo)治水”等一系列的頂板管理技術(shù)措施和治水措施，減少了瓦斯溢出通道，控制了水煤產(chǎn)出，各方面問題一一治理，取得了良好效果，保障了安全生產(chǎn)。

2017年共完成了23091懸移支架工作面的安裝和23131的綜采工作面的安裝準(zhǔn)備工作。在23131工作面安裝期間。我科室每晚組織參加支架安裝會議，為解決采掘現(xiàn)場難題出謀劃策，并制定了針對性的安裝技術(shù)措施，定期下井檢查回收、安架期間各個作業(yè)地點的工程質(zhì)量，為安裝順利進行保駕護航。

23131工作面為我公司建礦以來首次安裝綜采設(shè)備、首次使用新工藝。工作面設(shè)計和支護方面我們攻堅克難，結(jié)合地區(qū)實際現(xiàn)狀，制定一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，切眼使用大斷面錨網(wǎng)索支護等技術(shù)，確保了綜采面的正常施工，為礦井提產(chǎn)能、機械化升級改造、淘汰落后工藝、安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收及21采區(qū)的21021大縱向綜采工作面施工等奠定了基礎(chǔ)。

科技創(chuàng)新方面，科室指導(dǎo)設(shè)計了多項小革新、小發(fā)明，為礦井的安全生產(chǎn)及節(jié)支降耗做出了貢獻。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面

2017年，我科室響應(yīng)集團公司號召，緊跟步伐，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進力度，狠抓我公司各采掘工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。年初修改并制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實施細則，并嚴格按照辦法進行考核、落實。堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班、旬、月驗收制度，獎罰分明，起到很好的督促作用。在本11月份，生產(chǎn)科又制定了采掘工作面劃線管理方案，并在施工作業(yè)地點懸掛劃線管理牌板，使得每名作業(yè)人員能夠在現(xiàn)場活學(xué)活用，從根本上促進了公司采掘工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。逐步淘汰了把習(xí)慣當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的壞風(fēng)氣，引導(dǎo)推進把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成習(xí)慣的新作風(fēng)。

本9月份在由生產(chǎn)科主辦，下發(fā)了采掘知識競賽活動通知單，并在全單位舉行了一次采掘工程質(zhì)量知識競賽。單位各級崗位人員高度重視，生產(chǎn)科不定期檢查各施工區(qū)隊學(xué)習(xí)情況，并在9月中旬對全部采掘一線人員進行了考試，包括區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員。大家對工程質(zhì)量知識及意識有了明顯的提高。不定期組織采掘系統(tǒng)職工干部進行應(yīng)知應(yīng)會、工程質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容等通過PPT格式、互問互答等多方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，穩(wěn)步提升職工干部的工作能力和管理水平。

四、建立健全各項規(guī)章制度

為了加強采掘一線干部的管理，促進各項工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科主動與集團公司精神接軌，修定并完善了各項管理制度，包含安全生產(chǎn)管理制度，采掘、巷修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化驗收制度等，內(nèi)容包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責(zé)任制等方面，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采掘一線各單位都進行了認真的學(xué)習(xí)，并認真遵守制度，生產(chǎn)科負責(zé)落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展。

五、認真深入學(xué)習(xí)集團公司、市公司有關(guān)文件，準(zhǔn)備把握發(fā)展方向

生產(chǎn)科人員每周不定時進行學(xué)習(xí)鞏固，積極學(xué)習(xí)集團公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識，提高認識，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司及單位提出的的工作要求，緊緊圍繞采掘區(qū)隊施工采面的現(xiàn)場情況，積極開展技術(shù)管理工作。

六、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對綜采支架工作面生產(chǎn)組織管理進行全面學(xué)習(xí)，更加全面掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井綜采工作面生產(chǎn)時的有序進行。另外，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和科室成員親自上陣，每周組織一次區(qū)隊班組長及以上管理人員技術(shù)管理學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的同時經(jīng)驗工作交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

七、加強技術(shù)管理，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)

1、完善圖紙資料。采掘隊施工區(qū)域，圖紙嚴格按照要求和 生產(chǎn)實際進行繪圖，及時掌握采面地質(zhì)條件變化。

2、規(guī)范技術(shù)管理：完成了《21采區(qū)設(shè)計》并報集團公司批復(fù)，先后完成《21021綜采工作面設(shè)計》、《23131工作面設(shè)計》，《21采區(qū)運輸下山上部運輸小巷設(shè)計》等采掘工程設(shè)計工作，規(guī)劃繪制開掘施工圖紙，并就各施工地點制定了一系列的施工標(biāo)準(zhǔn)。

3、強化采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的管理：經(jīng)常組織采掘各區(qū)隊技術(shù)員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《義煤集團采掘技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》和相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，負責(zé)牽頭編制了《23131運輸順槽掘進作業(yè)規(guī)程》、《23131回風(fēng)順槽掘進作業(yè)規(guī)程》、《21021工作面掘進作業(yè)規(guī)程》等，并對規(guī)程、現(xiàn)場施工安全技術(shù)措施把關(guān)審核265份。

4、每月25號，按時制定各月的生產(chǎn)作業(yè)計劃。5、11月初編制了《2018年生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃》，11月底編制了《礦井2018年災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》。

6、下半年完成了技改工程初步設(shè)計變更的基礎(chǔ)資料整理工作，現(xiàn)已報送至能源集團，需上級公司協(xié)調(diào)向上級部門呈報批復(fù)。

八、積極整理礦井生產(chǎn)能力提升資料，完成礦井產(chǎn)能提升基礎(chǔ)工作

9-11月份，整理收集資料，按要求加班加點按時完成了《礦井設(shè)計》和《生產(chǎn)能力核定報告》的編制工作。為礦井的能力提升做好了基礎(chǔ)工作，目前礦井產(chǎn)能30萬噸的已公示。50萬噸的 核定報告已經(jīng)專家評審結(jié)束，正走入下一步程序。

九、積極深入采面現(xiàn)場，協(xié)助解決安全隱患

及時將上級部門反饋的采掘隱患下達至各施工單位，要求其嚴格按照“五定”的原則整改，并及時上傳至主動預(yù)防安全管理信息平臺。

十、完善管理，增強實力，做好2018年工作

在2018年工作中，生產(chǎn)科將不斷創(chuàng)新，根據(jù)生產(chǎn)過程中積累的經(jīng)驗，搞好現(xiàn)場管理和“雙基”工作。重點優(yōu)化采掘系統(tǒng)中存在的盲點和生產(chǎn)中存在的弊端。優(yōu)化開拓布局、合理集中生產(chǎn)，探索和推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，提升機械化換人，自動化減人成效。健全完善機制，加大獎懲力度，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，積極推行精品工程、亮點項目競賽活動，努力實現(xiàn)各開掘面的單進水平，確保采掘接替正常，實現(xiàn)采掘規(guī)劃目標(biāo)。

同時，加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和管理能力，為基層區(qū)隊搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。在下一步生產(chǎn)過程中，全科室人員將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)指示和安排，克服種種困難，干好本職工作，力爭完成公司下達的各項工作任務(wù)，為郁山煤業(yè)2018年的強勢發(fā)展全力做出貢獻。

郁山煤業(yè)生產(chǎn)科 2017年11月29日

第三篇：安全生產(chǎn)科總結(jié)

2013 年 工 作 總 結(jié)

今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司管理制度，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本情況

（一）工程方面完成情況。

1、王村風(fēng)井35KV無功補償裝置安裝調(diào)試,投產(chǎn)送電。

2、余吾礦北風(fēng)井35KV變電站全站設(shè)備安裝、調(diào)試，其中包括（不銹鋼電纜橋架組裝、室內(nèi)接地網(wǎng)、站外設(shè)備接地）等全部安裝調(diào)試,投產(chǎn)送電。

3、余吾礦110KV變電站35KV開關(guān)柜安裝調(diào)試工程已完成，投產(chǎn)送電。

4、清華廠35KV出線間隔安裝工程已完成80%，因部分設(shè)備未到，推后完成。

5、慈林山煤礦35KV變電站35KV隔離開關(guān)更換完成。

6、邕子風(fēng)井35KV變電站制作開關(guān)柜槽鋼基礎(chǔ)，35KV、6KV開關(guān)柜就位。

7、黑龍110KV變電站設(shè)備安裝完成，高壓試驗完成。因后臺程序未完成，保護未調(diào)試，送電時間也未確定。

（二）調(diào)試方面有如下工作

1、煤機油35KV變電站全站春檢調(diào)試。

2、樹脂廠1#主變、2#主變、35KV四回進出線開關(guān)春檢調(diào)試。

3、東古220KV母差保護調(diào)試。

4、長鋼10KV鼓風(fēng)機車間設(shè)備試驗及調(diào)試。

5、長治縣煤層氣管道10KV箱變試驗。

6、潞苗線35KV電纜及避雷器試驗。

7、古城礦主變、10KV開關(guān)、電纜調(diào)試及試驗。四臺防爆移動變試驗及調(diào)試。

8、常村礦王村風(fēng)井35KV變電站進行春檢調(diào)試。

9、夏店煤礦35KV變電站1#主變、35KV I 段母線進行春檢調(diào)試。

10、漳村礦10KV電纜試驗。

11、古城礦315KVA變壓器整修更換裝置，補充油及試驗。

12、七一煤礦35KV變電站春檢調(diào)試。

13、慈林山煤礦35KV變電站春檢調(diào)試。

14、潞安環(huán)能35KV變電站春檢調(diào)試。

15、力城高石河隧道10KV變電站設(shè)備試驗。

16、高速公路變壓器及電纜試驗。

17、惠豐二電源電纜試驗數(shù)次。

18、沁新煤矸石發(fā)電廠調(diào)試。

19、樹脂廠50KVA站變、35KV母線耐壓試驗。

20、黑龍煤業(yè)110KV變電站設(shè)備高壓試驗完成。

21、古城礦箱變、10KV電纜試驗。

22、故驛站35KV電纜耐壓試驗。

23、煤機油項目部設(shè)備調(diào)試。

（三）缺陷處理方面

1、長鋼5# 110KV變電站處理110KV開關(guān)漏氣。

2、東古220KV變電站35KV開關(guān)更換合閘線圈。

3、王村風(fēng)井35KV變電站處理直流接地。

4、煤機油35KV變電站處理部分照明。

5、王村風(fēng)井35KV變電站處理避雷針接地。（因土建破壞）

6、煤機油35KV變電站35KV、10KV開關(guān)合不上進行維修處理。

7、夏店煤礦411開關(guān)掉閘處理。

8、慈林山煤礦35KV變電站后臺缺陷處理。

9、樹脂廠處理35KV母線接地。

10、煤機油35KV變電站1#主變差動保護動作處理。

11、七一煤礦35KV變電站800、321帶電顯示器進行更換。

12、慈林山35KV變電站避雷針接地改造。

13、潞安環(huán)能303電度表接線。

14、煤機油35KV變電站更換35KV合閘線圈，倒主變分接開關(guān)。

15、潞安環(huán)能3#主變差動保護動作處理。

（四）其它工程

1、漳村礦新風(fēng)井10KV CT 更換。

2、實驗室焊接地、焊門窗防護網(wǎng)、焊貨架等。

3、整理東古工程圖紙變更。

4、慈林山35KV變電站地面硬化做安全措施。

5、王村風(fēng)井35KV變電站1#主變更換佛手線夾。

6、長鋼5# 110KV變電站10KV I段母線橋加固。

7、長鋼5# 110KV變電站10KV II段母線橋加固。

8、郭莊煤礦電容電流的測試。

9、濕地公園架臨時電流。

10、辦公樓搬家。

11、古城礦主變及避雷針除銹鍍鋅。

12、維護站每月定期巡視，缺陷處理。

二、安全基本情況

1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。制定出了安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全責(zé)任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基礎(chǔ)。

2、組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。

3、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時不容忽視質(zhì)量管理的重要性，嚴格了工程質(zhì)量檢查和驗收，對施工工程達不到質(zhì)量要求的堅決不同意簽字。

三、下一步工作改進措施

1、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，修訂、完善原有安全管理制度，加強執(zhí)行的監(jiān)督力度，強化安全管理體系的職能和效力，讓安全責(zé)任制真正落實到每個部門、每個人。

2、持續(xù)深入開展安全培訓(xùn)工作，通過各種方式提高工作人員安全意識和安全技術(shù)能力。按照“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求”，不斷完善管理制度、措施規(guī)定，加強隱患排查治理，找出危險根源，落實整改。

3、持續(xù)深入開展反違章、打擊習(xí)慣性違章活動，加強“兩票三制”的管理，隨時抽查，堅決打擊無票作業(yè)等違章作業(yè)情況，確保“兩票三制”等制度的照章執(zhí)行。

4、加強應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善和演練工作，提高公司員工反事故和應(yīng)急處理的能力。

變電工區(qū)

2013年12月29日

第四篇：生產(chǎn)科

為了深入貫徹落實集團公司冬運生產(chǎn)暨資源管理會議精神，十八站林業(yè)局于10年12月7日召開全局冬運木材生產(chǎn)暨資源管理會議，會上林業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)對今冬明春的生產(chǎn)進行了詳細的安排，并提出具體要求。12月9日開始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機電科對我局各生產(chǎn)單位進行了全面的生產(chǎn)指導(dǎo)和檢查，檢查中對各單位在生產(chǎn)中取得的成績給予了充分的肯定，同時也提出了一些具體要求。一是要憑證采伐，按設(shè)計規(guī)程作業(yè)，杜絕半截號和請證不作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。二是要做好示范伐區(qū)建設(shè)工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作業(yè)，抓好采伐這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場的位置要嚴格按照設(shè)計進行施工。四是各生產(chǎn)單位要認真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質(zhì)量。五是嚴格管理，嚴把驗收關(guān)，加大責(zé)任追究力度，確保伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量的提高。

為了認真貫徹落實省地關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)活動和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產(chǎn)機電科深入各生產(chǎn)單位，對生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)，勞動保護用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進行了專項檢查，同時檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴格遵守木材采伐運輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運材車超員不上捆車器等違章行為，生產(chǎn)單位切實落實好安全生產(chǎn)責(zé)任，把工作重點放在隱患排查和事故預(yù)防上，確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

第五篇：生產(chǎn)科09年精神文明總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營科

二00九年精神文明建設(shè)工作總結(jié)

今年來，我科室按照公司二00九年精神文明建設(shè)工作安排意見,以深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為主線，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，促進我科室精神文明工作再上新臺階。現(xiàn)就我科室精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實精神文明工作責(zé)任。

精神文明建設(shè)工作是一項嚴肅認真的工作，是我們搞好各項工作的一個重要環(huán)節(jié)。為了搞好此項工作，經(jīng)研究決定成立精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓我科的精神文明工作，將精神文明建設(shè)工作落到實處，取得了實效。

二、加強學(xué)習(xí)，提升科室人員整體素質(zhì)。

我科以學(xué)習(xí)十七大精神為契機，建立“學(xué)習(xí)型組織、知識型職工”為主攻方向，突出重點抓學(xué)習(xí)，建立了長效機制強素質(zhì)，為供熱事業(yè)發(fā)展提供強大智力支持。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，是當(dāng)前和今后一個時期內(nèi)系統(tǒng)黨建和精神文明建設(shè)工作的首要任務(wù)，特別是按照公司黨支部的安排，對我科精神文明建設(shè)工作統(tǒng)籌安排，精心組織，抓好落實。一是，切實強化職工素質(zhì)，進一步轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)。二是認真組織學(xué)習(xí)新黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，達到武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、促進發(fā)展的目的。三是堅持把精神文明建設(shè)工作與落實2009年各項任務(wù)結(jié)合起來，加大形勢任務(wù)教育，以增強職工責(zé)任感、自豪感、榮譽感教育為引導(dǎo)，通過舉辦座談會、培訓(xùn)班等活動的開展，全科職工團結(jié)力、凝聚力、約束力、文化力、創(chuàng)新力明顯增強，形成了穩(wěn)定、團結(jié)、和諧的良好格局。

三、以建立“文化管理型”科室為文化建設(shè)目標(biāo)，注重創(chuàng)新抓文化、健立完善文化管理體系，不斷積淀科室的文化底蘊。

（一）2009年生產(chǎn)科以建設(shè)具有公司特色的企業(yè)文化為契機，以弘揚“團結(jié)奉獻、求實進取”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，強化團隊精神的培養(yǎng)，以企業(yè)文化引領(lǐng)以人為本的明細管理，規(guī)范職工行為，提升管理水平，靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，打造符合本企業(yè)實際的人本精細化管理平臺。

1、加強我科室干部職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強化隊伍管理。認真學(xué)習(xí)主管局和公司的各項決定和指示精神，及時了解情況、布置工作、統(tǒng)一認識和行動。促使干部隊伍始終保持較好的精神面貌，具有較強的工作能力，為群眾做出表率。

2、樹立良好的干部職工隊伍形象。堅持每周學(xué)習(xí)，講形勢、擺問題、提要求，增強凝聚力。堅持以人為本，通過扎實有效、生動活潑的各種活動措施，增強職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在科室逐步形成一支政治上可靠、事業(yè)上奉獻、作風(fēng)上嚴謹、服務(wù)上優(yōu)質(zhì)、工作上和諧的職工隊伍。

（二）以建立“和諧發(fā)展型”為發(fā)展目標(biāo)，注重實效抓推動，開展有針對性宣傳思想政治工作，為提升公司發(fā)展速度，營造了濃厚的宣傳輿論氛圍。

我科室廣泛深入地宣傳公司經(jīng)營管理工作中的新思路、新舉措、新突破、新局面，使科室職工認識統(tǒng)一到工作上來，工作積極得到了提高。

1、創(chuàng)造適應(yīng)新形勢要求的黨員教育管理新載體，建設(shè)“五好”公司，促進黨群關(guān)系的和諧。繼續(xù)開展“筑防線、保廉潔、樹形象”作風(fēng)建設(shè)主題教育，把黨員的先進性體現(xiàn)在崗位化、形象化、成果化中，使黨員在思想上達到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作為，在作風(fēng)上樹立新形象。工會努力建立職工之家，并要在科室職工中廣泛開展“我愛我家”活動，以建“家”為目標(biāo)，營造溫馨氛圍，讓我科室職工“有事在家說、有喜向家報、有苦向家訴、有困難向家講”，使公司成為職工關(guān)系的紐帶、信息傳遞的橋梁、化解矛盾的基地，促進黨和群眾、干部和職工的和諧。

2、認真參加公司組織的運動會、座談會、以及上街宣傳等，通過這些豐富的娛樂活動，的開展，有效的增強了我科室職工凝聚力，體現(xiàn)職工之間的和諧。

3、樹立優(yōu)良作風(fēng)，促進職工素質(zhì)與用戶要求的和諧，建設(shè)“五好”公司。對日常工作做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，不斷提高干部職工的個人素質(zhì)，努力做到“五不”，即不要讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事在我手里耽擱；不要讓該做好的工作在我手里做砸，不要讓不該發(fā)生的事在我手里發(fā)生；不要讓用戶在我這里受冷遇；不要讓單位的整體形象因為我而受到損害。

4、為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建設(shè)“服務(wù)型”科室，滿足社會和諧性需求。2009年公司的服務(wù)水平要創(chuàng)新高，我科室各所在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做到“五個要”，即：工作安排要周密，服務(wù)程序要規(guī)范，待人接物要熱情，說話舉止要文明，規(guī)章制度要健全，并要通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動、評選優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵，加大職工日常培訓(xùn)力度，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升公司服務(wù)檔次。

5、強化成本管理，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，繼續(xù)建設(shè)“節(jié)約型”公司，促進供熱與社會的和諧。在公司精細化管理下，倡導(dǎo)節(jié)約，我科室干部職工樹立了節(jié)約意識。從一度電、一噸煤、一噸水做起，一點一滴節(jié)約，做到嚴格控制供熱成本費用，實現(xiàn)低成本運營，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，從而促進人與社會的和諧發(fā)展。

生產(chǎn)經(jīng)營科

二00九年十二月二十九日