第一篇：生產(chǎn)科職責(zé)

生產(chǎn)科職責(zé)

3．生產(chǎn)科工作職責(zé)

部門職能

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按計(jì)劃完成。

主要職責(zé)

1． 在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織全公司的生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)完成公司生產(chǎn)任務(wù)負(fù)主要責(zé)任。

2． 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織貫徹執(zhí)行。

3． 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，編制年度（分月）和月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按規(guī)定的期限下達(dá)到車間和部門，并組織實(shí)施。

4． 根據(jù)公司新品研制總體計(jì)劃，編制新品研制生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和新品研制作業(yè)計(jì)劃，按規(guī)定的期限下達(dá)到車間和部門，并組織實(shí)施。

5． 定期組織召開公司各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃平衡會(huì)議，針對(duì)存在的問題，制定生產(chǎn)措施計(jì)劃，下達(dá)到有關(guān)單位執(zhí)行。

6． 定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)議，分析匯報(bào)生產(chǎn)情況，向各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)單位提出要求和指令，限期解決生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查實(shí)現(xiàn)。

7． 綜合分析生產(chǎn)進(jìn)展情況和存在的問題，對(duì)問題的發(fā)生要有預(yù)見性，并提出改進(jìn)意見。

8． 為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，有權(quán)對(duì)各生產(chǎn)單位人員、設(shè)備進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，有權(quán)隨時(shí)安排特急任務(wù)，有權(quán)組織各業(yè)務(wù)部門到現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中存在的問題，有關(guān)人員必須認(rèn)真執(zhí)行。

9． 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工序外委的管理工作。

10． 對(duì)公司半成品庫和配套庫的業(yè)務(wù)管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

11． 對(duì)公司各生產(chǎn)單位的在制品的管理、批次管理、在制品資金管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要定期檢查、掌握在制品的流動(dòng)，嚴(yán)格控制在制品定額，指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)單位搞好在制品管理工作。

12． 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，建立完整的產(chǎn)品臺(tái)賬。定期總結(jié)公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

13． 負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的考核、統(tǒng)計(jì)工作。

14． 定期總結(jié)生產(chǎn)管理工作，組織公司生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司生產(chǎn)管理水平。

4．生產(chǎn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、主持生產(chǎn)科工作,組織領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)保證完成公司生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)主要責(zé)任。

二、組織生產(chǎn)作業(yè)會(huì)議，準(zhǔn)確分析匯報(bào)生產(chǎn)情況，向科室、車間業(yè)務(wù)部門提出要求和指令，限期解決生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查實(shí)現(xiàn)。

三、負(fù)責(zé)組織全科正確編制生產(chǎn)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織督促、檢查、協(xié)調(diào)促其實(shí)現(xiàn)。

四、負(fù)責(zé)組織全科的零件儲(chǔ)備、發(fā)放工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

五、經(jīng)常深入車間檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對(duì)沒有按進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)的車間，及時(shí)找出原因，組織有關(guān)人員進(jìn)行幫助解決。

六、間之間進(jìn)行業(yè)務(wù)競(jìng)賽，促進(jìn)管理工作和作業(yè)計(jì)劃的完成。

七、定期向制造工程部部長(zhǎng)、生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在的重大生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵問題，并提出解決措施。

八、織好公司的新品研制工作。

九、負(fù)責(zé)做好公司的技安環(huán)保工作。

十、協(xié)助抓好全公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

第二篇：企管科、生產(chǎn)科職責(zé)

作業(yè)計(jì)劃管理制度范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了硯北煤礦計(jì)劃管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于硯北煤礦計(jì)劃的管理。管理職能

企業(yè)管理科、生產(chǎn)調(diào)度室、考核辦及和各生產(chǎn)部室、非生產(chǎn)部室是礦井計(jì)劃管理的歸口部門，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各部門的計(jì)劃工作，做好礦井各時(shí)期、各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制、審批、上報(bào)以及調(diào)整。管理內(nèi)容與要求

3．1企業(yè)管理科（計(jì)劃）

3．1．1 負(fù)責(zé)匯編礦井主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3．1．2 負(fù)責(zé)匯編礦井生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃。

3．1．3 負(fù)責(zé)匯編礦井加工生產(chǎn)計(jì)劃。

3．1．4 負(fù)責(zé)匯編礦井安全、環(huán)保、維簡(jiǎn)工作計(jì)劃任務(wù)書。

3．1．5 負(fù)責(zé)編制小型土建工程計(jì)劃、非生產(chǎn)性設(shè)施維修計(jì)劃。

3．1．6 負(fù)責(zé)分析月度、季度、計(jì)劃完成情況。

3．1．7 負(fù)責(zé)由于重大客觀原因影響計(jì)劃完成時(shí)，向上級(jí)主管部門報(bào)告并要求調(diào)整計(jì)劃。

3．1．8 負(fù)責(zé)按上級(jí)要求上報(bào)各種計(jì)劃報(bào)表。

3．1．9 負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)費(fèi)用申請(qǐng)。

3．2 機(jī)電動(dòng)力科

3．2．1 負(fù)責(zé)編制主、輔設(shè)備檢修計(jì)劃，主要包括：檢修項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目的工藝方案、材料、備品配件、工時(shí)、工期、費(fèi)用等。

3．2．2 負(fù)責(zé)向上級(jí)上報(bào)檢修計(jì)劃。

3．2．3 負(fù)責(zé)編制備品配件需求計(jì)劃。

3．2．4 負(fù)責(zé)編制維修材料消耗計(jì)劃。

3．2．5 負(fù)責(zé)編制設(shè)備升級(jí)計(jì)劃。

3．2．6 負(fù)責(zé)編制計(jì)量升級(jí)工作計(jì)劃。

3．2．7 負(fù)責(zé)編制月度機(jī)組檢修計(jì)劃。

3．2．8 負(fù)責(zé)編制儀器、儀表校驗(yàn)計(jì)劃。

3．3 人力資源科、辦公室

3．3．1 負(fù)責(zé)編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)工作計(jì)劃。

3．3．2 負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，主要包括職工人數(shù)、工資總額、臨時(shí)用工、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

3．3．3 負(fù)責(zé)編制人力資源規(guī)劃。

3．3．4 負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)保護(hù)用品購置計(jì)劃。

3．3．5 負(fù)責(zé)編制年、月度教育培訓(xùn)及費(fèi)用計(jì)劃。

3．3．6 負(fù)責(zé)編制檔案升級(jí)工作計(jì)劃。

3．3．7 負(fù)責(zé)編制車輛維修保養(yǎng)計(jì)劃。

3．4 財(cái)務(wù)科

3．4．1 負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃，主要包括：總成本、固定成本、各項(xiàng)費(fèi)用定額指標(biāo)等。

3．4．2 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，主要包括：流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、還款資金額等。

3．5 安全檢查科

3．5．1 負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)計(jì)劃。

3．5．2 負(fù)責(zé)編制安全與反事故措施計(jì)劃。

3．6 供應(yīng)科負(fù)責(zé)編制原材料、設(shè)備等采購計(jì)劃。

3．7 黨群工作部負(fù)責(zé)編制精神文明建設(shè)計(jì)劃。

3．8 計(jì)劃的分類

3．8．1 長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，一般指五年及五年以上的遠(yuǎn)景規(guī)劃，由各部門按上述分工編制各自專業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，報(bào)總工及礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況，每年滾動(dòng)修正一次。

3．8．2 計(jì)劃，主要指專業(yè)對(duì)口上報(bào)的計(jì)劃和上級(jí)批準(zhǔn)下達(dá)的落實(shí)計(jì)劃，按上述分工的各部門負(fù)責(zé)，在上報(bào)時(shí)需同時(shí)抄送企管科。

3．8．3 各部門應(yīng)于每年11月前編制本部門下一的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作計(jì)劃，報(bào)企管科，以便編制礦井工作計(jì)劃。

3．8．4 月度計(jì)劃，是、季度計(jì)劃的分月實(shí)施計(jì)劃，主要包括月度掘進(jìn)、巷道維修、機(jī)加工、生產(chǎn)工作任務(wù)等，以《月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》形式下達(dá)，是計(jì)劃的分階段的安排計(jì)劃，用于保證計(jì)劃的完成。

3．9 計(jì)劃的編制

計(jì)劃的編制：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由企管科根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示，結(jié)合礦井本的實(shí)際生產(chǎn)情況，匯總其他各部門根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)分別制訂的計(jì)劃，經(jīng)各主管礦長(zhǎng)平衡，總工把關(guān)，報(bào)礦長(zhǎng)同意后實(shí)施。

3．10 月度計(jì)劃的編制

《月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》的編制：各部門必須在每月25日前將下月生產(chǎn)（工作）計(jì)劃報(bào)企管科。于月末前3日，由經(jīng)營(yíng)主管礦長(zhǎng)主持召開月度計(jì)劃平衡會(huì)，討論確定下月生產(chǎn)（工作）計(jì)劃，并于下月7日前由企管科下發(fā)《月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》。

3．11 計(jì)劃的審批

3．11．1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由企管科匯編后，提請(qǐng)各主管科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)。

3．11．2 月度計(jì)劃報(bào)送礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。

3．12 計(jì)劃的修改與調(diào)整

3．12．1 計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，一般不予修改。

3．12．2 在計(jì)劃期內(nèi)，確因客觀因素影響較大，雖經(jīng)主觀努力仍完不成計(jì)劃時(shí)，可提出修改意見，但必須由礦分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3．12．3 凡屬上級(jí)下達(dá)的年生產(chǎn)、成本計(jì)劃完不成時(shí)，由企管科負(fù)責(zé)編制計(jì)劃調(diào)整報(bào)告，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后上報(bào)。計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)在10月前提出，3．12．4 《月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》在執(zhí)行過程中一般不作修改，如遇有特殊情況難于完成的，申請(qǐng)調(diào)整的部門應(yīng)在當(dāng)月22日前向企管科提交月度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后予以調(diào)整。

3．12．5 計(jì)劃的調(diào)整以企管科的計(jì)劃調(diào)整通知單為準(zhǔn)。檢查與考核

4．1 本標(biāo)準(zhǔn)由礦分管領(lǐng)導(dǎo)、考核辦和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。

4．2 按《考核細(xì)則》進(jìn)行檢查與考核。

第三篇：生產(chǎn)科人員工作職責(zé)

生產(chǎn)科人員及班組長(zhǎng)工作職責(zé)

為了進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)科人員和各班組的工作職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行廠部的考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度。現(xiàn)將各人員的工作職責(zé)分列如下：

科長(zhǎng)工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)化驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，工藝調(diào)度和調(diào)整。

2、協(xié)助廠部做好安全生產(chǎn)管理。

3、日常巡視管理、主持生產(chǎn)例會(huì)、安排日常維修。

4、全年設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定，月度計(jì)劃制定及落實(shí)。

5、生產(chǎn)報(bào)表的審核和成本分析。

6、技改項(xiàng)目的編寫和審批。

7、生產(chǎn)報(bào)告的起草，負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)及維修隊(duì)及科

室成員的考核

副科長(zhǎng)工作職責(zé)：

1、分解安排設(shè)備維修和保養(yǎng)的任務(wù)。

2、維修隊(duì)從事維修任務(wù)的人事安排。

3、組織進(jìn)行技術(shù)、“兩票”的操作培訓(xùn)。

4、設(shè)備資料、臺(tái)賬的完善。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備廠家的聯(lián)系。

6、組織設(shè)備維修后的驗(yàn)收工作以及事故分析會(huì)的召開。

7、配合科長(zhǎng)的考核工作。

第四篇：安全生產(chǎn)科工作職責(zé)

安全生產(chǎn)科工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)部署安排，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，完善制度，強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，安全生產(chǎn)科工作職責(zé)。

2、按照“一崗雙責(zé)”的要求，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核獎(jiǎng)懲等;組織與各科室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行，做到“考核、總結(jié)、評(píng)比、兌現(xiàn)”四落實(shí);做好年終考核獎(jiǎng)懲工作，及時(shí)兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、根據(jù)工作職責(zé)，制定完善的安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全工作逐步達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化;制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援總體預(yù)案，并針對(duì)本單位的特殊環(huán)節(jié)、崗位、場(chǎng)所等實(shí)際情況協(xié)助相關(guān)部門制定專項(xiàng)預(yù)案，并定期組織演練。

4、及時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究和分析安全生產(chǎn)中的重大問題，提出工作意見和措施。每年召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)部署工作;每季度至少召開一次安委會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決存在的問題;根據(jù)工作需要和上級(jí)要求，及時(shí)召開安全專題會(huì)議，落實(shí)工作。

5、認(rèn)真組織開展春運(yùn)、黃金周、汛期等安全監(jiān)督檢查，并根據(jù)實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)部位、重要時(shí)段進(jìn)行不定期檢查;及時(shí)查找各類安全生產(chǎn)隱患和不安全行為，對(duì)責(zé)任科室、部門提出整改要求，并督促整改落實(shí)。協(xié)助建養(yǎng)征管以及機(jī)關(guān)后勤、機(jī)械使用等部門按照“一崗雙責(zé)”要求做好職責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

6、定期組織全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，編寫培訓(xùn)教材，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置等知識(shí)和技能。強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳，開展安全生產(chǎn)月、百日安全競(jìng)賽等安全生產(chǎn)活動(dòng)，使全員牢固樹立“安全第一”、“安全責(zé)任重于泰山”的思想，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高從業(yè)人員防范意識(shí)、憂患意識(shí)。

7、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的報(bào)告安全生產(chǎn)事故，會(huì)同有關(guān)部門按照“四不放過”原則，依法組織安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作，并提出事故處理和責(zé)任追究的建議。

8、建立安全生產(chǎn)管理檔案，完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，各種資料歸檔及時(shí)、完整。

9、及時(shí)報(bào)送各種總結(jié)、報(bào)告、報(bào)表等材料，做到內(nèi)容真實(shí)、全面。

10、貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)社會(huì)治安綜合治理的安排部署，完善措施，加大力度，確保本單位無“黃、賭、毒”現(xiàn)象、“法輪功”等邪教組織和刑事案件發(fā)生。

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)科工作職責(zé)》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴Ａ硗猓诮Y(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

第五篇：生產(chǎn)科安全生產(chǎn)職責(zé)

生產(chǎn)科安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

（2）負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

（3）及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確性。

（4）負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、電氣具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、電氣具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。

（5）抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及班組級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。