第一篇：生產科工作總結

生產科工作總結

滅火拯救車輛的通行和停放的表象開展了清理，生產科工作總結。

四、從多條理、多角度深化社會化消防培訓與宣傳，效果顯著。

一是從三月15日起，結合“3·29”中小學安全教誨日開展了“消防進學校”宣傳活動，并在三月25日，舉辦了“3·29”中小學員安全教誨日暨消防宣傳進學校活動。自治區公安廳消防局上級應邀到場活動

并發言，市、區人民當局上級，教誨、公安、消防、安監、共青團等部門、組織的上級和轄區24所中、小學校近千名師生代表到場了活動，為早點總結交流推廣閱歷和召開消防宣傳“四進”勞動現場會奠基根基。

二是結合春節大風天火警特點，多次組織官兵深入社區，以開始火警的撲救需要領，火場逃生的基本知識等消防知識為重點開展消防宣傳，受教誨人數千余人，收到良好的效果。

三是當真開展消防宣傳“四進”勞動。我局對“四進”勞動開展了具體的操持，針對泛博人民群眾消防安全意識不強、冷漠等特點，我局在上六個月開展了體例多樣，內容豐碩的宣傳活動。在三月5日公民道德宣傳日、“3·29”、“6·1”、“安全出產月”等活動時期，咱們在市區榮華路段開展消防宣傳。經過流動消防宣傳車、現場詢問、亮相卡-通消防知識圖板、發放消防知識漫畫手冊等群眾喜聞樂見的體例，向泛博市民宣傳消防知識。同時咱們還將消防宣傳納入社區、街道的活動當中普遍宣傳，開展自救、滅火、逃生的基本知識的宣布道育，進步泛博市民進步消防安全意識。為了讓泛博社會單元確切掌握火警應急逃生預案的編制與實行，我局遵照“四進”實行方案的擺設，專門選擇了學校、高層、地下、棉花加工場等有代表性的場合，編制拍攝了幾類典型場合火警應急分散預案的編制需要領和訓練實行的實景電視片，目前，學校這一類場合的電視片拍攝已經結束，正在開展采編，近日將結束。同時，我局還運用2003年消防flash大賽參賽作品，將全市統統公共娛樂場合卡拉ok機的開機畫面設定為消防宣傳fash動畫，宣傳效果較好。

四是樹立典型，促成社區消防宣傳勞動。憑證總隊的擺設，我局將xx區xx路街道管事處xx社區定為消防宣傳進社區的試點，咱們平常性地匡助指點社區開展消防勞動。為進一步促成我區消防勞動的開展，早點總結閱歷，為現場會打根基，早期，我局結合現實擬定了《xx市社區消防勞動閱歷交流會暨社區消防趣味運動會實行方案》，開展社區消防征文(字畫、童謠)等活動，以確保此項勞動的順遂開展，工作總結《生產科工作總結》。

五、嚴厲遵照正式化建設的需要求，深化防火業務規范化建設。

(一)開展內部執法做了檢查。每兩個月，局上級都需要上級職工對各區公循分局消防科開展了內部執法做了檢查，結合六個月審核，我局還組織了一次消防行政執法質量審核評斷，對做了檢查發現個人案卷存在的一些問題，責令責任單元期限整改，并對需要求3名責任人向支隊寫出版面做了檢查，進步熟悉，對2件顯現顯然法式不準確案卷的消防科工整人開展了轉達批評。上六個月，我局無一塊錯案發生，無一塊行政訴訟、復議敗訴案件發生。

(二)試點電子檔案勞動取得階段效果，為進一步規范了業務檔案管理。在總隊的指點下，路過多次調研，并鑒戒上海等地檔案管理的先輩閱歷，我局擬定了對電子檔案的建檔實行給與了三步走，一是給與修筑工程(含裝修工程)以電子文稿的體例報告，為建檔勞動奠基了根基，二是軟件的開辟，三是周全實行，目前首先步勞動已經實行，軟件開辟正在醞釀中。

(三)“七小場合”簡化法式試點勞動效果顯著。本年，我局在xx區消防科試點對小娛樂、小餐飲、小商店、小旅店、小美容美發、小圖書音像、小業務業務等七類場合治理的內裝修工程消防設計審核、驗收和開業前消防安全做了檢查的準許法式、填報表格、歸檔資料三個方面開展了周全的簡化，使本來二次方能治理的手續，一次就能夠解決，大大省事了群眾，也裁減了檔案料理的周期，同時，為了匡助群眾知道消防知識，我局還在受理窗口放置了各個行業消防安全管理制度和滅火分散預案，遭受群眾好評。在我局本年治理的45項簡化準許手續中，群眾滿足率達至了95%以上。

(四)以崗亭資格測驗為契機，促防火干部業務素養進步。為做好迎接崗亭資格測驗的預備勞動，我局擬定了學習規劃并專門抽出7天的勞動時間組織全體參考職工集結學習，全局上下掀起了濃郁的學習氛圍，在經過自個兒組織的7次模仿測驗后，職工的素養也能有了顯然進步。

下六個月勞動規劃：

1、規范與服務并舉，增強平時看管與服務，進一步鞭策公安部61號令的實行，使社會單元消防安全管理勞動更需要規范。下六個月，會偕行業系統組織開展宣貫61號令樹范單元評比活動。

2、憑證市當局深入開展百日消防安全專項治理勞動的擺設，我局將當真指點相干職能部門開展專項治理，增強消防看管做了檢查，積極查處消防違法違規行為，督促整改火警隱患，并早點見告相干行業主管部門存在的火警隱患，搜集各地消防安全勞用情形和動態，編發消防消息和督查轉達，做好上傳下達勞動。

3、做好xx、xx鄉以及大農業開辟區的夏收防火勞動。

4、開展“十一”早期的消防安全做了檢查，確保節日時期的消防安全。

5、以消防宣傳“進社區、進企業、進學校、進屯子”為重點，開展各層面的消防安全培訓和宣傳，抓好“119”消防安全宣傳日活動和平時消防宣布道育，同時做好消防安全重點單元、棉花收購、加工職工、易燃易爆場合的消防安全責任人和消防安全管理人的消防培訓勞動。

6、增強社區消防勞動的根基建設，繼續抓好對社區消防勞動職工和社區民-警物業管理職工的培訓，充沛施展其在社區消防管理勞動中的效用，兌現消防勞動群防群治。

第二篇：生產科工作總結

生產科工作總結

（二○○九）

2009年12月31日 繁忙充實、緊張有序的2009年即將過去，生產科在公司黨委、董事會的正確領導下，在全科人員的協同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制為中心，借助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩中推進，為全年任務指標的完成做出了貢獻，現對一年來的各項工作進行總結。一、一年來的工作回顧

2009年，是公司向規模化大生產邁進最為關鍵一年，也是項目建設和技術改造任務最多的一年。一年來，雖然工作繁雜、任務厚重，但公司生產科狠抓責任落實，編制了生產崗位操作規程，按照規定進行了車間級與班組級培訓，使公司安全生產工作水平提高到了一個新階段。特別是MTBE項目的成功運營，廣大干部員工付出了辛勤的汗水，同時也顯示了員工攻堅克難的決心，看到了自己豐碩成果。這一年，完成生產重交瀝青

萬噸，MTBE

萬噸，共完成工貿經營任務

萬噸，技術改造

次。

1、從規范管理、計劃落實、科學指導著手，生產計劃、技術管理工作進一步規范完善

一）是規范了計劃管理，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規范、有序，特別是每周一例會，生產科布置本周的生產計劃，并聽取上一周各車間任務完成情況，逐步使生產科步調走向正規。

二)是規范了重交瀝青、MTBE工藝環節的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環節的穩定與正常，三)是充分利用計算機，對各種產成品進行分析與預測，制定了產品生產組織方案，為領導決策及調度指揮提供了依據，做到了月月有方案。

四）是加強了現場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現場檢查，對重點崗位進行現場監督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，多次積極組織召開了產率等的專題討論會，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩定。

五）是重點對各生產工序進行了過程監控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發了職工參與技術管理的熱情。

2、以技術攻關為手段，在產率、穩定率上做文章，保證了效益的最大化

本，瀝青與MTBE進行了生產運營，在投產期間，積極進行了多種生產組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產成品不同帶來的產率難題，特別是MTBR的生產，最大限度的提高了產率，確保了全年產率指標的完成。

3、開展技術改造、小改小革，促進生產能力可持續性發展

今年，為了適應生產的需要，生產科聯合技術科提出了重交瀝青、MTBE項目、鍋爐、裝卸系統、罐區管線等與之有關的技術改造，經過改造，大大適應了產品收率和數量，同時提高了產品質量，節約了能源，對穩定生產與計劃經營提供了有利的保障。

4、按期教育培訓，掀起學幫趕超熱潮。

1）今年4月與月，我公司共派

人赴魯清化工學習MTBE先進的工藝技術與裝卸車技術，這為我們成功開車提供了有力的保障。

2）本共進行了本間級培訓

人次，班組級培訓

人次，進行結業考試

次，員工考試優秀率達到

。通過學習和人員不斷充實，員工都明晰自己的不足，認真學習自己的崗位技術和專業知識，學習他人的長處，攜肩并進，掀起學幫趕超的熱潮。

5、機構重組，管理有序，層層管理，狠抓落實。

一直以來，公司機構設置不健全，隨著企業的不斷壯大，有些崗位已不能滿足實際生產和業務需要，為此，生產科根據上級領導精神，對生產科進行了科學劃分，對生產科人員重新進行了人力資源配置，生產科下 設

個車間，新產生了

車間，競聘了

車間主任，形成了新的一輪生產科領導集體和管理體系。

二、2010年的工作展望

1、總體思路

以穩產、增運為目標，技術創新，管理創新為手段，努力提高產率，保系統環節最大適應，實現成本效益雙盈。

2、重點工作

⑴生產技術管理信息化、工作程序化

一是實行對關鍵崗位、重要生產技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產信息。

二是借助過程控制方法形成包括生產方案、過程控制，信息反饋在內的生產技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現場中技術管理、技術指導薄弱不到位現象。

三是定期組織召開生產工程技術人員例會，就生產中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，切實提高工程技術人員的業務水平。

⑵優化生產方案，加強工序管理

一是利用生產技術管理軟件，科學分析原料特性，做好產品的優化方案。

二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考核掛鉤。

（3）合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監督兌現不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗。

三是把好投入關，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，能舊物利用的堅決不買新的，并堅持投入驗收制。

四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望2010年，生產科任務更加艱巨，原料的調和、系統能力的穩定、環節技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩定提高做出應有的努力。

三、工作中的幾點建議或意見

（一）要適度控制員工更新速度，從長遠考慮肯定不利于大局，上層領導要統一思想，顧全大局，引領員工前行。

（二）公司制度沒有綱目，更新速度過快，堅持時間不久，特別是涉及員工薪金時，明確性較差。

總之，生產工作道遠任重，是公司發展運營的重要環節，是一個長期工程。在2010年，生產科將在2009年安全生產穩定的態勢下，繼續發揚艱苦奮斗的精神，進一步落實制度，統籌管理，推行獎懲制度，實現安全生產、和諧發展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生產科

郭興柱

第三篇：生產科工作總結

20xx年即將過去，我們將迎來了全新的20xx年，在已經過去的一年里，讓我看看曾經走過的路，20xx年對我來說是特殊的一年，從河南漯河來到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，感謝見證及用心栽培我成長的所有領導和同事們，在你們的關懷、幫助、支持下，使我圍繞高線調度中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法提高工作效率，以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準，嚴要求，較好的完成各項工作任務。去年的7月份我來到高線廠生產科，在一年半的調度工作中自己受益匪淺，所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。

作為高線廠的一名調度來說“調”就是調整、調節、調配，“度”就是尺度、權衡、指揮運籌。在生產上協調平衡、指揮和監管作用，把各個車間、各個部門、各個生產環節組織起來，協調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程有節奏的進行，要與安全生產技術工作和管理工作相結合，根據作業計劃和領導意圖及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發現和消除生產過程中影響生產的不利因素，并對相關部門進行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統一指揮。

本生產組織全年計劃產量94萬噸，由于9—11月份公司限電及高線廠自身影響了生產。1—11月份我們共計生產線材814756.32噸，完成全年計劃產量的86.58%，根據目前狀況我們高線廠在12月底不可能達到公司要求的產量。但在過去的一年里我們調度班子服從公司及廠部的指揮，認真執行其工作指令，履行調度工作職責，協調生產組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業知識，圍繞公司的生產方針，以身作則組織生產，協調及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產、節能降耗、增進自我、提高效益”為準則，使車間全年的生產相對穩定順行。

一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身能力有限和專業知識的薄弱在過去的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產生產，就連做記錄數據不清都對生產有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，工作創新，意志不強，文字基礎差，學習力度不夠。為使自己的工作更進一步，在今后工作中強化形象，提高自身素質，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價值，以及不足，并虛心向領導、同事請教，不斷提高自己的專業水平。在工作中以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領導、團結同志，主動接受來自各方的意見，積極維護好高線調度形象。我將不斷的進行學習和實踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結經驗，努力把工作做的更好，加強對高線各環節、各部門的專業知識的熟悉，及時提合理化建議，供領導參考。努力做到，態度端正，實事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調度，來完成領導給我們下達的生產目標任務。

第四篇：生產科工作總結

生產安全部xxxx年工作總結

各位領導，各位同事：

今年是我國新中國成立六十華誕的生日之年，是一個光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年，也是我們華星公司碩果累累的一年。不知不覺中，充滿希望的xxxx年快結束，即將迎來新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難。我們生產部對本部門一年來的工作及不足之處作出如下的總結： xxxx年，我們生產安全部在公司花總的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績，順利完成公司下達的各項任務：變壓器實現產值1.4627億元，產量60.9萬KVA，共1171臺，其中油浸式變壓器335臺、移干變836臺比去年同期分別增長20%，譜寫了華星歷史的新篇章。另外，在產品質量管理；安全、文明生產管理；設備更新改造及維護等方面較去年都得到了進一步的提高。2009年工作總體上還是令人滿意的，但在實際工作中的某些方面還存在著不足。為了更好地搞好來年，現對全年工作作如下簡單總結：

一、端正思想，認清形勢，統籌兼顧，科學調度，全面完成各項指標。

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，同志們想到銷售員們在外不畏勞苦，花了千言萬語，踏了千山萬水，克服了同行的激烈競爭為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統一，目標明確形成一種無形的力量，為全面完成各項生產任務而努力。在生產中涌現出許多感人事跡，板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩針對殼體在變壓器生產中工序多、流程長這種情況帶領員工，科學安排，奮戰在一線，克服困難，精心組織和安排生產，保證了殼體的生產任務。今年生產任務足、品種多、移干變量大，來勢猛、交貨期急，一方面我們經常主動與銷售

要想我們的“龍燈”產品在市場經濟大潮中處于不敗之地，首要條件是過硬的質量。眾所周知，產品質量是企業生存的根本，質量就是效益。目前，我們雖然有了ISO9001質量體系管理模式，要想各部門真正按體系持續有效運行，還需要我們在平時工作中嚴格檢查、督促，確保各項工作都能按體系要求執行，對不按體系執行的人和事絕不姑息遷就。定期召開生產生產例會，回顧通報本周各車間產品質量情況，對發生質量問題的車間班組進行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情節嚴重的處罰到責任人，要讓大家受到教育。嚴格生產過程控制，嚴格執行“三按”和“三檢”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同時鼓勵大家學技術，努力提高自己的業務水平，為公司作貢獻，以過硬的產品質量占領市場，以較高信譽贏得用戶的信任。在這方面首先質檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難，既要保證成品變壓器試驗出廠，同時又要到車間的進行半成品巡檢，抽檢。裝配車間萬榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調度，狠抓產品過程控制，嚴格各項工序紀律，確保成品合格率達99%以上。線圈車間主任倉清玉同志嚴把產品質量關，發現質量問題絕不姑息遷就，對每一起質量事故，做到了“三個不放過”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質量事故不再發生。正因為有了這樣的基層領導管理，2009年我們各類產品部件送檢合格率達98%以上，整機一次交檢合格率達99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生產，確保全年無事故

今年是華星發展史上不平凡的年頭，各項指標超歷史，創記錄。任務多了，隨之帶來的安全隱患就多了，安全、文明生產的難度也加大了。陳玉華同志能堅持每天巡視檢查，發現不安全、不文明現象能及時制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會有他身影的出現，還經常組織人員加強對安全知識的學習，提高全員安全意識，強化行為規范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態之中。

第五篇：生產科雙基工作總結

三礦生產口十二月份雙基工作總結

三礦技術科

二○一一年十二月五日

二零一一年十二月，生產口在公司、礦領導的正確領導下，在礦各有關業務科室及各區隊的積極配合下，針對各項安全工作采取了相應的措施，經過努力，較好完成了各項任務，現對雙基工作做以下總結：

一、通報上月雙基檢查問題情況

1、科對分管單位“雙基”考核資料有涂改現象，有個別問題未按標準扣分。

2、11月份“雙基”例會涉及“雙基” 內容少。

3、對區隊考核不認真資料亂

二、采煤方面采取的措施

1、采一隊2305工作面，由于該工作面地質條件復雜，技術科結合工作面實際情況，要求區隊加強工作面頂板管理，工作面上部過斷層，生產時要嚴格按巖巷放炮站崗撤人距離執行，工作面回采期間要加強工作面放煤管理，嚴格按措施執行。確保工作面安全生產。

2、采二隊3105里大傾角俯采炮放工作面，隨著推進，工作面逐漸延長。目前3105工作面正常，工作面坡度大，底板較滑，提高工人自主保安意識，嚴禁人員站在大槽內，應加強工作面頂板支護及工作面上、下兩巷文明生產。回采期間嚴格按作業規程及相關安全措施施工，確保安全生產。

3、采三隊2107工作面，重點加強頂板管理及瓦斯管理，確保安全生產。

三、煤巷方面采取的措施

1、煤一隊3101一橫貫掘進，正確使用好超前支護，搞好質量標準化工作，跟班干部要現場執行交接班制度。

2、煤二隊3101巖中巷擴修，要加強頭面頂板管理，嚴格按照措施施工，在施工過程中加大文明生產的管理。

3、煤三隊在四部猴車整修，作業施工前，必須通知猴車司機，告知有人作業，確定停、開猴車時間，猴車運行中嚴禁作業。

四、二零一一年十二月份雙基工作安排

根據礦及鶴煤公司會議精神，對雙基管理進行了規范，嚴格按照礦安全管理制度，抓好生產口九個單位的安全工作。

1、重點抓好各區隊的雙基建設工作，個別單位的考核制度，需進一步的晚上。

2、轉變思想觀念，樹立事故就是命令的工作作風，強化干部跟班、值班制度，違反制度將按規定進行嚴肅處理。

3、強化安全技術培訓，干部員工必須嚴格按計劃進行培訓。為安全生產提供保障。

4、抓好隱患閉合管理，完善隱患整改制度，考核要認真。

5、抓好采掘工作面機電設備管理，減少機電事故影響，確保完成生產任務計劃。

6、各單位要加強勞動紀律，確保出勤率，工作要安排飽滿。生產口要對以上工作地點作為關鍵環節管理，相關科室做好跟班工作，及時協調解決工作中出現的問題，確保安全生產