第一篇：2011選煤廠生產科工作總結

生產科2011年年度工作總結

2011年，生產科在廠黨政班子的正確領導下，在全科人員的共同努力下，以產品質量和經濟效益為中心，以工藝改進、設備升級、標準化建設為手段，整體工作穩中有進，為選煤廠全年任務指標的完成做出了應有的貢獻，現對一年來的各項工作進行總結。

一、主要指標完成情況

1、產量：效益煤計劃162.1萬噸，實際生產***萬噸，完成計劃的%；精煤計劃137.5萬噸，實際生產***萬噸；塊煤計劃21.6萬噸，實際生產***萬噸；粒煤計劃3萬噸，實際生產***萬噸。

2、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤，比計劃降低***kg/t原煤。

3、電耗：計劃*** Kwh /t原煤，實際*** Kwh /t原煤。

4、油耗和藥耗：預計油耗為***Kg/t，藥耗1.5噸/月。

5、產品質量：精煤灰分***%、精煤水分***%、塊煤限下率***%。

6、加強業務保安，有力保證廠實現安全生產。

二、2011年工作措施及重點：

1、做實基礎顯強項

1）理順生產流程，提高了系統應變能力。

一是為適應原煤煤質變差、煤泥含量增多現狀，改造807、810兩臺快開壓濾機，煤泥處理能力增加了300m2，保證了清水洗煤。二是對跑粗現象早發現、早預防，在主洗車間煤泥水回水管路安裝兩套防跑粗篦子，避免了系統跑粗對濃縮機產生不良影響。三是將螺旋溜槽更換成TBS，粗煤泥灰分從14%以上降

低到12%，避免了重介精煤“背灰”現象，提高了精煤回收率，穩定了發運精煤質量。

2）生產系統重點環節進行了強化管理

以技術攻關、強化操作為手段，在產率、穩定率上做文章，保證了效益的最大化。一是為提高精煤產率、綜合產率，積極進行了多種生產組織方案的制訂。在不同煤質情況下，合理分配脫泥量、利用返洗原煤來平衡綜合入洗原煤煤質、強化重介三產品旋流器和淺槽系統的操作，及靈活調整分選密度等一系列生產組織措施，較好地解決了各個時期原煤煤質不同帶來的產率難題。二是針對浮選床抽出率低、尾灰低的問題進，嚴格執行“尾礦灰分≥50%”的原則，科學調整了尾灰考核方案，減少了尾礦跑料的現象，提高了效益煤產量。三是針對重介循環水壓力不穩情況，進行了廣泛收集數據、科學論證，把浮選改為了半直接浮選，既保證浮選入料濃度合格，又減少了循環水使用量，確保了脫介循環水壓力穩定，穩定了精煤灰分，降低了介耗。

3）積極開展機電設備專項治理活動，嚴格貫標。全年共開展了運輸設備、電氣設備、提升設備、吊掛設備等5項專項治理活動，每項治理活動都制定出科學規范的標準。治理活動小組成員，積極學規程貫標準；對車間機電人員進行治理標準培訓，提高機電人員業務素質，保障了高水平高質量治理活動的完成。同時驗收小組成員按照標準逐臺設備進行驗收，對驗收成績予以公布，制定嚴格的獎罰措施，獎勵先進、鞭策落后，在全廠范圍內形成了機電管理“趕、幫、超”的良好氛圍，進一步提高了設備完好率、機電設備達標率，減少設備故障，有力的保證了生產。

4）積極實行業務保安，實現責任范圍內安全生產。一是規范、完善了機

頭、機尾護罩，網孔全部在50mm一下，防止了塊狀物飛濺傷人事故的發生。二是重新修訂并下發了《＃選煤廠停送電管理規定》，規范了高、低壓電力操作票制度，保證了供電安全。

5）加強環保工作，減少環境污染。一是對煤場存煤場地委托廠家設計了《＃選煤廠煤場水霧噴淋降塵系統》，11月份開始施工，可以有效減少煤場揚塵現象。二是對污水排放嚴格監管，保證了我廠及＃礦外排水的達標。三是對車間噪音和煤塵采取減少塊煤沖擊、及時檢修除塵器等措施。

2、創新管理謀發展

1）圍繞礦井提升和銷售的主線，創新生產組織方式。

一是根據新莊礦提升時間，靈活開展用電調荷避峰工作，在每天用電高峰期的8:00~12:00原煤入倉，避開電費峰值，然后在用電低谷進行返洗。二是根據市場對產品質量的要求，以及根據＃盤煤灰分，在保證火車配裝時不超標的情況下，及時調整生產指標，提高分選密度，增加效益煤產量，即使在原煤可選性較差的幾個月，廠效益煤產量也保持在15萬噸以上，圓班產量更是疊創新高，在5月4日創6673噸新高之后，9月1日又創出6783噸的圓班產量新高。預計能提前一個半月完成全年效益煤生產任務

2）創新精煤取樣、過程控制方式，充分利用科技手段，保證煤質穩中有升。一是精煤取樣改變過去“一鏟”方式，變成煤流中間、邊緣合理分配，嚴格子樣取樣次數，有效的消除了偏析現象的影響，保證了取樣的代表性。二是充分發揮在線灰分儀反應即時的優勢，通過班班比對，消除了小時灰分的滯后性和偶然性，能根據煤質變化調整分選密度，穩定精煤質量。2011年發運塊煤限下率超標車數較2010年減少97%，精煤發運超標批次較2010年減少35.5%。

3）創新機電管理模式，積極進行設備升級改造，并凸顯可視化、撥牌管理為核心的點檢制度，實現全年機電管理9051管理目標。

一是應用高性能設備，降低故障。現全廠90%以上傳動裝置全部更換成了SEW電機，另外更換了新式輪斗機、拆除了81油浸式變壓器改由91干式變壓器統一供電等。二是全廠可視化點檢管理全面實施。通過設備定位點檢、設備可視化潤滑、螺栓防松可視化管理、旋轉設備可視化管理、油庫可視化管理、配電室可視化管理，使職工對應知應會全面掌握，提高了點檢技能和業務素質，2011年設備故障率為1.97%，生產影響時間較去年減少110小時。三是為保證可視化點檢的效果，推行了設備撥牌定時巡查制度。在車間的重要設備，關鍵的部件上懸掛了定時撥牌巡檢卡，檢修人員通過撥卡確認檢修實效，防止了人為失誤或遺漏現象的發生。提高了職工的巡檢頻次和巡檢質量，真正實現走動式管理，設備出現故障隱患時能夠第一時間發現并排除。2011年4月份我廠機電管理創下了生產“零影響”的紀錄，為實現持續的穩產高產打下了堅實基礎，同時，極大的節約了生產成本。四是加強了節電工作。通過電容補償柜的使用，目前除34PD、81PD功率因數在0.94，其余配電室功率因數均在0.98以上。通過對各車間大型用電設備單獨計量，嚴格控制能耗，對生產系統進行改造，大幅度減少系統運行功率，同時合理安排生產時間，多利用用電低谷段大量洗煤，截止到2011年10月份噸原煤電耗6.62Kwh，有效控制在公司下達7Kwh指標以內。

3、樹“精品工程”，帶普遍提高，質量標準化管理創新見成效。

一是對“精品工程”、“標桿設備”考核標準進行了修訂，細化了每種設備的完好標準，準確到固定螺絲暴露部位的長短，這樣使被考核單位具有依據性，驗收更具有可操作性，考核結果更具有真實性。二是對精品工程驗收方式進行了改變。原來分組進行驗收，由于驗收標準理解和掌握不一樣，考核結果差距較大，可比性不強。現在對驗收方式進行改進，由原來的普查到專人驗收，統一了標準，使驗收結果更具有科學性和指導性。

4、加強內功修煉，開展業務學習。

一是每月定期進行內部培訓，培訓知識包括機電、管理、集控、生產等。普遍提高了生產科人員的業務技能。二是編寫了《調度員應知應會》，內容涵蓋了調度基本知識、選煤基本知識、生產過程控制等內容，進一步加強了調度員生產指揮、協調的能力。

二、存在的問題與不足

1、生產技術管理制度仍不完善，亟待加強，無選煤生產技術管理軟件，技術管理還處在經驗管理的階段，有很大的提升空間。

2、生產組織管理中，由于入洗原煤性質差及內部組織不到位等諸多影響，造成了產品質量不穩定、波動大。

三、2012年工作思路

1、總體思路以穩產、保質為目標，技術創新、管理創新為手段，優化洗選參數，減少設備故障，努力提高效益煤產率，保證全年生產目標的實現。

2、重點工作

⑴生產技術管理信息化、工作程序化。

一是依靠洗煤廠生產信息化管理，實行對關鍵崗位、重要生產技術指標實時監控，使各級管理崗位人員及時了解生產信息，及時調控。二是形成包括入洗原煤、生產方案、過程控制，信息反饋在內的生產技術管理程序化工作法，真正推廣實施精細化管理模式，解決現場中技術管理、技術指導薄弱不到位現象，進一步提升選煤生產技術管理。三是定期組織召開洗煤生產工程技術人員例會，就生產中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓制，切實提高工程技術人員的業務水平。

（2）優化生產方案，加強工序管理，提高效益煤產量。

一是引進生產技術管理軟件，科學分析礦井原煤特性，做好產品的優化方案，在保精煤產率最大的同時，兼顧綜合產率。二是針對煤質變差、煤泥可浮性差的現狀對外與廠家、科研院所聯系，調研浮選改質技術和新型浮選藥劑，以提高浮選精煤回收率。

（3）視頻監控數據與內網數據分離，加大視頻數據信號的傳輸。

（4）現場標準化治理，實現本質安全。

對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設備標牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛生、標語牌板等進行全面檢查和完善，推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發展。

（5）嚴格考核，提高生產科人員的綜合素質

生產科將在提高隊伍業務素質上下功夫，狠抓業務技能培訓，作風紀律整頓，嚴格執行各種工作業績考核制度，培奍一支業務過硬、綜合素質較強的隊伍，以適應企業快速發展的要求。

展望2012年，生產科任務更加艱巨，原煤煤質變差、產品質量控制難度加大，但我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為選煤廠的健康發展做出應有的貢獻。

第二篇：選煤廠生產科2012年二季度述職報告

選煤廠生產科2012年二季度述職報告 各位領導、同事們：

大家好！

今年二季度選煤廠在銷售市場不好的情況下，經過全廠上下共同努力，仍超額完成了生產任務，產品質量等各項經濟技術指標也都有了進一步的提高。現將生產科二季度主要工作及三季度工作計劃匯報如下：

一、生產任務及指標完成情況

（一）、一季度生產任務完成情況

1.累計入洗原煤334567.69噸，2.累計生產精煤266609.73噸；

3.累計生產煤泥29997.31噸；

4.累計生產矸石46406.31噸；

5.精煤產率 79.7 %

本季度入洗原煤量完成計劃任務101.4%，精煤產率也比一季度的74.8%提高4.9%。

（二）、技術經濟指標

1.介耗519.51噸，單耗 1.55kg/t

2.電耗2162488 kwh,單耗6.46Kwh/t

3.藥耗起泡劑21.54 噸，單耗0.064 kg/t

捕收劑8.25噸，單耗0.025 kg/t

絮凝劑3.95噸，單耗0.012 kg/t

陽離子22.83 噸，單耗 0.068 kg/t

本季度介耗單耗比一季度2.07 kg/t減低0.52 kg/t，噸煤電耗也比一季度單耗6.6Kwh/t減低0.14Kwh/t。

二、主要工作

(一)、安全管理部分

1.在二季度繼續聯合機電科對選煤廠所屬生產區域進行日常安全檢查，日常檢查結果由我科匯總每天報給廠辦公室。

2.為了進一步加強安全管理，有效保證我廠安全生產工作的順利進行，在二季度繼續完善了有關安全管理制度：在4月中旬，根據廠有關會議精神，我科協助廠領導完成了《選煤廠值班人員夜間巡查制度》的制定工作。制度要求每天晚上值班期間，值班負責人要帶領各科值班人員到選煤廠所屬生產區域進行安全檢查，安全檢查情況在次日調度會上進行通報。該制度的出臺有助于進一步提高員工的安全意識，加強我廠現場安全管理工作；針對時常有外來人員我廠考察交流的情況，6月12日我科制訂了“選煤廠參觀安全注意事項”這一管理制度，該制度可以有效保證外來人員在我廠參觀時的人身安全及我廠生產過程的順利進行；針對我廠安全管理的實際情況，我科在6月20日制定了“華晟源選煤廠事故應急救援預案”，廠領導利用周四安全培訓的機會把該制度對生產科、機電科、總工辦、化驗室全體人員及我廠其他科室內勤進行了專題安全培訓，通過此次培訓可使我廠員工有效增強發生突發事故時的應急反應能力。

3.在礦上3000噸原煤倉施工期間，繼續安排專人對浮選藥劑庫

及其周圍進行安全監督檢查。在檢查過程中發現施工場地上有仍煙頭的現象。針對這種情況，廠領導安排我科去礦后勤管理中心協調此事，后勤管理中心領導非常重視這件事，馬上通知施工負責人要求其加強施工現場管理。事后，浮選藥劑庫周圍安全距離之內有人抽煙的現象明顯減少。另外，我科和泰戈特也加大了現場監督檢查的力度，發現問題及時解決對于不能解決的問題及時向有關領導反應，并且在施工現場上安裝了兩塊寫有“油庫重地，嚴禁煙火”的安全警示牌。

(二)、生產管理部分

1.嚴格按照產品質量考核制度及產品質量考核補充規定，對產品質量進行日常考核，并且以每天一張考核通知單的形式送給泰戈特運營公司。在二季度產品質量考核扣款累計109897.69元，其中：4月份28323.59元，5月份63682.15元，6月份17891.95元。

2.對選煤廠生產過程進行監督，生產科每天安排專人了解生產過程中各產品質量指標情況，當出現產品指標超標的情況時會及時督促泰戈特運營公司查清原因并及時調整工藝，使產品指標控制在規定范圍之內。要求泰戈特根據煤質變化情況，適時調整工藝參數，把握好TSS粗精、306離精、326浮精的灰分，在保證末精煤煤質合格的前提下把三者的比例搭配到最佳平衡點，盡量提高精煤回收率。

3.繼續安排選煤廠生產科職工在生產現場跟班作業，要求跟班人員在現場條件允許的情況下，盡量動手操作設備，對指導生產的有關數據進行詳細記錄，學習應對生產中出現的各種問題的處理方法。另外，利用非生產時間加強選煤工藝理論的學習，并定期在科室內部對

生產工藝有關問題展開討論。通過以上各種形式的學習，力求盡快全面掌握現有的洗選工藝。

三、存在的問題

在二季度在生產過程中，出現了一次由于303重介泵葉輪損壞無備品備件而影響正常生產的事情。

針對上述情況，我方要求泰戈特運營公司采取措施加大備品備件管理力度，確保生產過程的正常進行。另外，安排機電科對泰戈特庫存備品備件進行核查并督處其每月所報備品備件的及時到貨，以免影響我廠正常生產。

2012年三季度工作計劃

一、生產任務計劃

1.2012年三季度生產計劃

入洗原煤330000 噸（其中7月份110000 噸，8月份110000 噸，9月份110000 噸）；

二、主要工作計劃

1.嚴格按產品質量考核制度及產品質量考核補充規定，對泰戈特運營公司進行產品質量考核。

2.對選煤廠生產過程進行監督，若發現產品質量超標，及時與運營單位聯系，督促其調整工藝保證產品質量，并繼續安排生產科室人員在生產現場跟班作業。

3.細化生產跟班人員管理，讓跟班人員在跟班過程中切實學到更多的專業技術。

4.聯合機電科對選煤廠所屬生產區域進行日常安全檢查。

二季度我們取得了一些成績，在今后的工作中，我生產科會緊抓機遇，認真總結前一階段工作中好的作法，以務實創新的精神，深入扎實地做好各項工作，為實現選煤廠2012年的全年工作目標而努力奮斗。

謝謝大家

華晟源礦業有限公司生產科2012年7月29日

第三篇：生產科工作總結

生產科工作總結

滅火拯救車輛的通行和停放的表象開展了清理，生產科工作總結。

四、從多條理、多角度深化社會化消防培訓與宣傳，效果顯著。

一是從三月15日起，結合“3·29”中小學安全教誨日開展了“消防進學校”宣傳活動，并在三月25日，舉辦了“3·29”中小學員安全教誨日暨消防宣傳進學校活動。自治區公安廳消防局上級應邀到場活動

并發言，市、區人民當局上級，教誨、公安、消防、安監、共青團等部門、組織的上級和轄區24所中、小學校近千名師生代表到場了活動，為早點總結交流推廣閱歷和召開消防宣傳“四進”勞動現場會奠基根基。

二是結合春節大風天火警特點，多次組織官兵深入社區，以開始火警的撲救需要領，火場逃生的基本知識等消防知識為重點開展消防宣傳，受教誨人數千余人，收到良好的效果。

三是當真開展消防宣傳“四進”勞動。我局對“四進”勞動開展了具體的操持，針對泛博人民群眾消防安全意識不強、冷漠等特點，我局在上六個月開展了體例多樣，內容豐碩的宣傳活動。在三月5日公民道德宣傳日、“3·29”、“6·1”、“安全出產月”等活動時期，咱們在市區榮華路段開展消防宣傳。經過流動消防宣傳車、現場詢問、亮相卡-通消防知識圖板、發放消防知識漫畫手冊等群眾喜聞樂見的體例，向泛博市民宣傳消防知識。同時咱們還將消防宣傳納入社區、街道的活動當中普遍宣傳，開展自救、滅火、逃生的基本知識的宣布道育，進步泛博市民進步消防安全意識。為了讓泛博社會單元確切掌握火警應急逃生預案的編制與實行，我局遵照“四進”實行方案的擺設，專門選擇了學校、高層、地下、棉花加工場等有代表性的場合，編制拍攝了幾類典型場合火警應急分散預案的編制需要領和訓練實行的實景電視片，目前，學校這一類場合的電視片拍攝已經結束，正在開展采編，近日將結束。同時，我局還運用2003年消防flash大賽參賽作品，將全市統統公共娛樂場合卡拉ok機的開機畫面設定為消防宣傳fash動畫，宣傳效果較好。

四是樹立典型，促成社區消防宣傳勞動。憑證總隊的擺設，我局將xx區xx路街道管事處xx社區定為消防宣傳進社區的試點，咱們平常性地匡助指點社區開展消防勞動。為進一步促成我區消防勞動的開展，早點總結閱歷，為現場會打根基，早期，我局結合現實擬定了《xx市社區消防勞動閱歷交流會暨社區消防趣味運動會實行方案》，開展社區消防征文(字畫、童謠)等活動，以確保此項勞動的順遂開展，工作總結《生產科工作總結》。

五、嚴厲遵照正式化建設的需要求，深化防火業務規范化建設。

(一)開展內部執法做了檢查。每兩個月，局上級都需要上級職工對各區公循分局消防科開展了內部執法做了檢查，結合六個月審核，我局還組織了一次消防行政執法質量審核評斷，對做了檢查發現個人案卷存在的一些問題，責令責任單元期限整改，并對需要求3名責任人向支隊寫出版面做了檢查，進步熟悉，對2件顯現顯然法式不準確案卷的消防科工整人開展了轉達批評。上六個月，我局無一塊錯案發生，無一塊行政訴訟、復議敗訴案件發生。

(二)試點電子檔案勞動取得階段效果，為進一步規范了業務檔案管理。在總隊的指點下，路過多次調研，并鑒戒上海等地檔案管理的先輩閱歷，我局擬定了對電子檔案的建檔實行給與了三步走，一是給與修筑工程(含裝修工程)以電子文稿的體例報告，為建檔勞動奠基了根基，二是軟件的開辟，三是周全實行，目前首先步勞動已經實行，軟件開辟正在醞釀中。

(三)“七小場合”簡化法式試點勞動效果顯著。本年，我局在xx區消防科試點對小娛樂、小餐飲、小商店、小旅店、小美容美發、小圖書音像、小業務業務等七類場合治理的內裝修工程消防設計審核、驗收和開業前消防安全做了檢查的準許法式、填報表格、歸檔資料三個方面開展了周全的簡化，使本來二次方能治理的手續，一次就能夠解決，大大省事了群眾，也裁減了檔案料理的周期，同時，為了匡助群眾知道消防知識，我局還在受理窗口放置了各個行業消防安全管理制度和滅火分散預案，遭受群眾好評。在我局本年治理的45項簡化準許手續中，群眾滿足率達至了95%以上。

(四)以崗亭資格測驗為契機，促防火干部業務素養進步。為做好迎接崗亭資格測驗的預備勞動，我局擬定了學習規劃并專門抽出7天的勞動時間組織全體參考職工集結學習，全局上下掀起了濃郁的學習氛圍，在經過自個兒組織的7次模仿測驗后，職工的素養也能有了顯然進步。

下六個月勞動規劃：

1、規范與服務并舉，增強平時看管與服務，進一步鞭策公安部61號令的實行，使社會單元消防安全管理勞動更需要規范。下六個月，會偕行業系統組織開展宣貫61號令樹范單元評比活動。

2、憑證市當局深入開展百日消防安全專項治理勞動的擺設，我局將當真指點相干職能部門開展專項治理，增強消防看管做了檢查，積極查處消防違法違規行為，督促整改火警隱患，并早點見告相干行業主管部門存在的火警隱患，搜集各地消防安全勞用情形和動態，編發消防消息和督查轉達，做好上傳下達勞動。

3、做好xx、xx鄉以及大農業開辟區的夏收防火勞動。

4、開展“十一”早期的消防安全做了檢查，確保節日時期的消防安全。

5、以消防宣傳“進社區、進企業、進學校、進屯子”為重點，開展各層面的消防安全培訓和宣傳，抓好“119”消防安全宣傳日活動和平時消防宣布道育，同時做好消防安全重點單元、棉花收購、加工職工、易燃易爆場合的消防安全責任人和消防安全管理人的消防培訓勞動。

6、增強社區消防勞動的根基建設，繼續抓好對社區消防勞動職工和社區民-警物業管理職工的培訓，充沛施展其在社區消防管理勞動中的效用，兌現消防勞動群防群治。

第四篇：生產科工作總結

生產科工作總結

（二○○九）

2009年12月31日 繁忙充實、緊張有序的2009年即將過去，生產科在公司黨委、董事會的正確領導下，在全科人員的協同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制為中心，借助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩中推進，為全年任務指標的完成做出了貢獻，現對一年來的各項工作進行總結。一、一年來的工作回顧

2009年，是公司向規模化大生產邁進最為關鍵一年，也是項目建設和技術改造任務最多的一年。一年來，雖然工作繁雜、任務厚重，但公司生產科狠抓責任落實，編制了生產崗位操作規程，按照規定進行了車間級與班組級培訓，使公司安全生產工作水平提高到了一個新階段。特別是MTBE項目的成功運營，廣大干部員工付出了辛勤的汗水，同時也顯示了員工攻堅克難的決心，看到了自己豐碩成果。這一年，完成生產重交瀝青

萬噸，MTBE

萬噸，共完成工貿經營任務

萬噸，技術改造

次。

1、從規范管理、計劃落實、科學指導著手，生產計劃、技術管理工作進一步規范完善

一）是規范了計劃管理，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規范、有序，特別是每周一例會，生產科布置本周的生產計劃，并聽取上一周各車間任務完成情況，逐步使生產科步調走向正規。

二)是規范了重交瀝青、MTBE工藝環節的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環節的穩定與正常，三)是充分利用計算機，對各種產成品進行分析與預測，制定了產品生產組織方案，為領導決策及調度指揮提供了依據，做到了月月有方案。

四）是加強了現場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現場檢查，對重點崗位進行現場監督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，多次積極組織召開了產率等的專題討論會，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩定。

五）是重點對各生產工序進行了過程監控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發了職工參與技術管理的熱情。

2、以技術攻關為手段，在產率、穩定率上做文章，保證了效益的最大化

本，瀝青與MTBE進行了生產運營，在投產期間，積極進行了多種生產組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產成品不同帶來的產率難題，特別是MTBR的生產，最大限度的提高了產率，確保了全年產率指標的完成。

3、開展技術改造、小改小革，促進生產能力可持續性發展

今年，為了適應生產的需要，生產科聯合技術科提出了重交瀝青、MTBE項目、鍋爐、裝卸系統、罐區管線等與之有關的技術改造，經過改造，大大適應了產品收率和數量，同時提高了產品質量，節約了能源，對穩定生產與計劃經營提供了有利的保障。

4、按期教育培訓，掀起學幫趕超熱潮。

1）今年4月與月，我公司共派

人赴魯清化工學習MTBE先進的工藝技術與裝卸車技術，這為我們成功開車提供了有力的保障。

2）本共進行了本間級培訓

人次，班組級培訓

人次，進行結業考試

次，員工考試優秀率達到

。通過學習和人員不斷充實，員工都明晰自己的不足，認真學習自己的崗位技術和專業知識，學習他人的長處，攜肩并進，掀起學幫趕超的熱潮。

5、機構重組，管理有序，層層管理，狠抓落實。

一直以來，公司機構設置不健全，隨著企業的不斷壯大，有些崗位已不能滿足實際生產和業務需要，為此，生產科根據上級領導精神，對生產科進行了科學劃分，對生產科人員重新進行了人力資源配置，生產科下 設

個車間，新產生了

車間，競聘了

車間主任，形成了新的一輪生產科領導集體和管理體系。

二、2010年的工作展望

1、總體思路

以穩產、增運為目標，技術創新，管理創新為手段，努力提高產率，保系統環節最大適應，實現成本效益雙盈。

2、重點工作

⑴生產技術管理信息化、工作程序化

一是實行對關鍵崗位、重要生產技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產信息。

二是借助過程控制方法形成包括生產方案、過程控制，信息反饋在內的生產技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現場中技術管理、技術指導薄弱不到位現象。

三是定期組織召開生產工程技術人員例會，就生產中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，切實提高工程技術人員的業務水平。

⑵優化生產方案，加強工序管理

一是利用生產技術管理軟件，科學分析原料特性，做好產品的優化方案。

二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考核掛鉤。

（3）合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監督兌現不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗。

三是把好投入關，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，能舊物利用的堅決不買新的，并堅持投入驗收制。

四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望2010年，生產科任務更加艱巨，原料的調和、系統能力的穩定、環節技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩定提高做出應有的努力。

三、工作中的幾點建議或意見

（一）要適度控制員工更新速度，從長遠考慮肯定不利于大局，上層領導要統一思想，顧全大局，引領員工前行。

（二）公司制度沒有綱目，更新速度過快，堅持時間不久，特別是涉及員工薪金時，明確性較差。

總之，生產工作道遠任重，是公司發展運營的重要環節，是一個長期工程。在2010年，生產科將在2009年安全生產穩定的態勢下，繼續發揚艱苦奮斗的精神，進一步落實制度，統籌管理，推行獎懲制度，實現安全生產、和諧發展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生產科

郭興柱

第五篇：生產科工作總結

生產安全部xxxx年工作總結

各位領導，各位同事：

今年是我國新中國成立六十華誕的生日之年，是一個光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年，也是我們華星公司碩果累累的一年。不知不覺中，充滿希望的xxxx年快結束，即將迎來新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難。我們生產部對本部門一年來的工作及不足之處作出如下的總結： xxxx年，我們生產安全部在公司花總的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績，順利完成公司下達的各項任務：變壓器實現產值1.4627億元，產量60.9萬KVA，共1171臺，其中油浸式變壓器335臺、移干變836臺比去年同期分別增長20%，譜寫了華星歷史的新篇章。另外，在產品質量管理；安全、文明生產管理；設備更新改造及維護等方面較去年都得到了進一步的提高。2009年工作總體上還是令人滿意的，但在實際工作中的某些方面還存在著不足。為了更好地搞好來年，現對全年工作作如下簡單總結：

一、端正思想，認清形勢，統籌兼顧，科學調度，全面完成各項指標。

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，同志們想到銷售員們在外不畏勞苦，花了千言萬語，踏了千山萬水，克服了同行的激烈競爭為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統一，目標明確形成一種無形的力量，為全面完成各項生產任務而努力。在生產中涌現出許多感人事跡，板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩針對殼體在變壓器生產中工序多、流程長這種情況帶領員工，科學安排，奮戰在一線，克服困難，精心組織和安排生產，保證了殼體的生產任務。今年生產任務足、品種多、移干變量大，來勢猛、交貨期急，一方面我們經常主動與銷售

要想我們的“龍燈”產品在市場經濟大潮中處于不敗之地，首要條件是過硬的質量。眾所周知，產品質量是企業生存的根本，質量就是效益。目前，我們雖然有了ISO9001質量體系管理模式，要想各部門真正按體系持續有效運行，還需要我們在平時工作中嚴格檢查、督促，確保各項工作都能按體系要求執行，對不按體系執行的人和事絕不姑息遷就。定期召開生產生產例會，回顧通報本周各車間產品質量情況，對發生質量問題的車間班組進行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情節嚴重的處罰到責任人，要讓大家受到教育。嚴格生產過程控制，嚴格執行“三按”和“三檢”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同時鼓勵大家學技術，努力提高自己的業務水平，為公司作貢獻，以過硬的產品質量占領市場，以較高信譽贏得用戶的信任。在這方面首先質檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難，既要保證成品變壓器試驗出廠，同時又要到車間的進行半成品巡檢，抽檢。裝配車間萬榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調度，狠抓產品過程控制，嚴格各項工序紀律，確保成品合格率達99%以上。線圈車間主任倉清玉同志嚴把產品質量關，發現質量問題絕不姑息遷就，對每一起質量事故，做到了“三個不放過”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質量事故不再發生。正因為有了這樣的基層領導管理，2009年我們各類產品部件送檢合格率達98%以上，整機一次交檢合格率達99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生產，確保全年無事故

今年是華星發展史上不平凡的年頭，各項指標超歷史，創記錄。任務多了，隨之帶來的安全隱患就多了，安全、文明生產的難度也加大了。陳玉華同志能堅持每天巡視檢查，發現不安全、不文明現象能及時制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會有他身影的出現，還經常組織人員加強對安全知識的學習，提高全員安全意識，強化行為規范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態之中。