第一篇：生產(chǎn)科-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 總 結(jié)

香山礦生產(chǎn)科 2013-11-21

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

2013年，香山礦在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”的管理理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，緊緊圍繞2013年安全目標(biāo)和生產(chǎn)工作總體安排，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；突出頂板管理、一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)

新年伊始，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)井下地質(zhì)條件和采掘接替情況，提出了以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為戰(zhàn)線各項(xiàng)工作突破口，堅(jiān)持從作業(yè)場(chǎng)所管理入手、加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制，確保采煤工作面各項(xiàng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。以戊9-0-22160采面、丁6-22120采面“精品線路”為工作目標(biāo)，以落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施為行動(dòng)指南，全力打造我礦的“亮點(diǎn)工程”。嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量不合格工程”叫停制度，嚴(yán)格“按要求設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求，樹(shù)立“靠一流管理，保一流質(zhì)量，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)一流形象”，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量；結(jié)合工作面實(shí)際，制定詳細(xì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，堅(jiān)持班評(píng)估、旬檢查、評(píng)優(yōu)評(píng)差制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，每月評(píng)出精品工程給予獎(jiǎng)勵(lì)，使區(qū)隊(duì)之間形成學(xué)有榜樣、趕有方向的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，實(shí)現(xiàn)了丁6-22110采面、戊9-0-22160采面、丁6-22120采面的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為礦井的安全管理奠定了良好基礎(chǔ)。

2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任跟蹤落實(shí)

采煤戰(zhàn)線始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任體系，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)落實(shí)的原則。按照一崗雙責(zé)的要求，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督檢查，跟蹤復(fù)查，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局。

3、抓好人員管理，嚴(yán)格落實(shí)措施

根據(jù)戰(zhàn)線重點(diǎn)工程安排和生產(chǎn)條件的變化，例如在采面安裝、回收、過(guò)地質(zhì)變化等特殊時(shí)期，合理調(diào)配戰(zhàn)線人員，選拔技術(shù)精英，加強(qiáng)內(nèi)部合作，重點(diǎn)突破某項(xiàng)工程，努力提高生產(chǎn)率和全員效率。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。針對(duì)工作面安裝回收、初采初放期間的特殊條件，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。

4、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，營(yíng)造安全和諧氛圍

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，通過(guò)安全教育培訓(xùn)，規(guī)范職工安全行為，努力貫徹“愉悅上班，認(rèn)真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀(jì)”、“四不傷害”等理念化為各級(jí)管理人員和員工的自覺(jué)行動(dòng)，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進(jìn)了職工安全文化建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行全面技能培訓(xùn)，提高職工安全操作技術(shù)水平和職工自主保安意識(shí)。強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，大力營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍，堅(jiān)持安全親情管理，建立職工家庭檔案，走訪困難職工，發(fā)放困難補(bǔ)助，使職工在感受溫暖中體會(huì)安全生產(chǎn)的重要性，為企業(yè)安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

5、回采產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高

采煤戰(zhàn)線科學(xué)組織、合理安排、強(qiáng)化管理、精心組織、分采分運(yùn)、精采細(xì)回，努力提高原煤質(zhì)量和資源回收率。1-11月份累計(jì)回采商品煤90萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)回采商品煤98萬(wàn)噸，創(chuàng)香山礦建礦以來(lái)最高產(chǎn)量。根據(jù)采面接替和礦井回采任務(wù)安排，采煤戰(zhàn)線形成一綜一備的生產(chǎn)格局，確立了創(chuàng)建綜采一隊(duì)“80萬(wàn)噸安全高效工作面”的思路，創(chuàng)建集團(tuán)示范化工作面，逐步形成丁6-22110采面、丁6-22120采面、戊9-0-22160采面三個(gè)“示范化綜采工作面”的精品達(dá)標(biāo)線路。綜采一隊(duì)干部職工齊心協(xié)力，艱苦奮斗，月月完成生產(chǎn)任務(wù)，十月份綜采一隊(duì)戊9-0-22160采面回采商品煤8.1萬(wàn)噸，創(chuàng)造了年度最好水平，勝利完成了“安全高效生產(chǎn)月”活動(dòng)。

6、立足礦井發(fā)展，不斷提高機(jī)械化水平

為進(jìn)一步提高采掘機(jī)械化程度，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的，我礦加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐。為提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，生產(chǎn)科根據(jù)實(shí)地考察，綜采面引進(jìn)了大功率的電牽引采煤機(jī)MG300/700-WD；為實(shí)現(xiàn)采面運(yùn)輸設(shè)備的無(wú)機(jī)化調(diào)速，引進(jìn)了變頻器控制開(kāi)關(guān)；為解決工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)繁多，減少用工人數(shù)，降低運(yùn)料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)科引進(jìn)了無(wú)極繩絞車這一新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了一巷一機(jī)化運(yùn)作，極大的提升了工作效率，這些設(shè)備的使用為我礦安全高效生產(chǎn)提供了良好的基礎(chǔ)。

7、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提供強(qiáng)勁保障

為滿足礦井的可持續(xù)發(fā)展，形成可持續(xù)的人才梯隊(duì)，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到采煤戰(zhàn)線的安全生產(chǎn)建設(shè)中來(lái)，不僅鼓勵(lì)在職的大中專畢業(yè)生利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修深造學(xué)習(xí)，而且為他們提供“驗(yàn)收員、副班長(zhǎng)、助理技術(shù)員”等崗位平臺(tái)鍛煉有志青年盡早成才。同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策推動(dòng)職工的“導(dǎo)師帶徒”、“ 技術(shù)比武” 工作，對(duì)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以鞭策，并對(duì)其中的優(yōu)秀者物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，政策上進(jìn)行提拔和重用，形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮。通過(guò)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;通過(guò)理念轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度;通過(guò)措施激勵(lì)，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。給礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障。

8、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，重獎(jiǎng)重罰，堅(jiān)決做到不安全不達(dá)標(biāo)

我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度，突出對(duì)安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對(duì)“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評(píng)比、年度總評(píng)。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月對(duì)安全工作落實(shí)不力的區(qū)隊(duì)和責(zé)任人在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定的成效，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離上級(jí)的要求還有一定的差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。

第二篇：生產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)總結(jié)10月

四通煤業(yè)生產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)“四通煤業(yè)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案”相關(guān)要求，結(jié)合我礦實(shí)際，我科室積極配合，嚴(yán)格按照活動(dòng)實(shí)施方案，逐條落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行，現(xiàn)將10月份工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi) 首先，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，從而形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

其次，建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我單位十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與單位實(shí)際相結(jié)合的細(xì)化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。我們根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、結(jié)合我礦實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。建

二、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位 意識(shí)決定行為，要提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)做起，我科室強(qiáng)化隊(duì)組管理，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論學(xué)習(xí)，10月份以來(lái)我科室以班前會(huì)、黑板報(bào)等各種形式開(kāi)展了對(duì)礦發(fā)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找出自身不足，以進(jìn)一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

三、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是針對(duì)由于工作面條件差，物料多，生產(chǎn)壓力大，易造成忽視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問(wèn)題得以及時(shí)解決，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)能夠符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。二是加強(qiáng)技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。

2、對(duì)標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。技術(shù)人員及管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查制度，及時(shí)把在井下發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在案，并制定整改日期，要求責(zé)任人及時(shí)反饋整改結(jié)果，并根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對(duì)于出現(xiàn)的共性問(wèn)題，積極與隊(duì)長(zhǎng)溝通制定整改方案，確保反復(fù)出現(xiàn)的共性問(wèn)題能夠得到徹底的解決。通過(guò)認(rèn)真自查與積極整改，使得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在生產(chǎn)中取得的實(shí)效

1、兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

2下—208綜采工作面回采以來(lái)，在兩巷整治的過(guò)程中，我們堅(jiān)持環(huán)境整治與長(zhǎng)效治理并重的原則，堅(jiān)決杜絕走回頭路，干返工活的現(xiàn)象。使上下順槽環(huán)境整潔有序，為職工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境，為保安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。在每旬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分中，存在的共性問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

1、支架有超高實(shí)用現(xiàn)象，支架中心距過(guò)大

2、支架初撐力不足

分析以上問(wèn)題原因，由于10月份以來(lái)，工作面遇構(gòu)造，頂板破碎，構(gòu)造與工作面斜交面積大，導(dǎo)致工作面支架無(wú)法正常使用，應(yīng)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，保證支架正常使用，確保安全度過(guò)了斷層帶。

2、掘進(jìn)工作面規(guī)格質(zhì)量管理

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不定期檢查施工隊(duì)組的錨桿、錨索檢測(cè)記錄臺(tái)賬、交接班驗(yàn)收記錄。各班質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班錨桿（錨索）（打眼定位、孔深、方向、安裝、質(zhì)量測(cè)試等）的支護(hù)質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場(chǎng)直接檢查驗(yàn)收責(zé)任，負(fù)責(zé)每根錨桿初錨力的測(cè)試，對(duì)扭矩達(dá)不到要求時(shí)提出補(bǔ)救措施，并要落實(shí)到人頭。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化讀本要求，細(xì)化各項(xiàng)管理制度，完善相關(guān)臺(tái)賬內(nèi)容，加強(qiáng)工作面頂板管理。

六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的收獲及啟示 通過(guò)這一個(gè)月的采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開(kāi)展，為廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，也深深的感覺(jué)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，我們應(yīng)在以后的工作當(dāng)中時(shí)刻不忘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

四通煤業(yè)“開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

教育實(shí)踐活動(dòng)”總結(jié)

生

產(chǎn)

科

2013年

第三篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

滅火拯救車輛的通行和停放的表象開(kāi)展了清理，生產(chǎn)科工作總結(jié)。

四、從多條理、多角度深化社會(huì)化消防培訓(xùn)與宣傳，效果顯著。

一是從三月15日起，結(jié)合“3·29”中小學(xué)安全教誨日開(kāi)展了“消防進(jìn)學(xué)校”宣傳活動(dòng)，并在三月25日，舉辦了“3·29”中小學(xué)員安全教誨日暨消防宣傳進(jìn)學(xué)校活動(dòng)。自治區(qū)公安廳消防局上級(jí)應(yīng)邀到場(chǎng)活動(dòng)

并發(fā)言，市、區(qū)人民當(dāng)局上級(jí)，教誨、公安、消防、安監(jiān)、共青團(tuán)等部門(mén)、組織的上級(jí)和轄區(qū)24所中、小學(xué)校近千名師生代表到場(chǎng)了活動(dòng)，為早點(diǎn)總結(jié)交流推廣閱歷和召開(kāi)消防宣傳“四進(jìn)”勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)奠基根基。

二是結(jié)合春節(jié)大風(fēng)天火警特點(diǎn)，多次組織官兵深入社區(qū)，以開(kāi)始火警的撲救需要領(lǐng)，火場(chǎng)逃生的基本知識(shí)等消防知識(shí)為重點(diǎn)開(kāi)展消防宣傳，受教誨人數(shù)千余人，收到良好的效果。

三是當(dāng)真開(kāi)展消防宣傳“四進(jìn)”勞動(dòng)。我局對(duì)“四進(jìn)”勞動(dòng)開(kāi)展了具體的操持，針對(duì)泛博人民群眾消防安全意識(shí)不強(qiáng)、冷漠等特點(diǎn)，我局在上六個(gè)月開(kāi)展了體例多樣，內(nèi)容豐碩的宣傳活動(dòng)。在三月5日公民道德宣傳日、“3·29”、“6·1”、“安全出產(chǎn)月”等活動(dòng)時(shí)期，咱們?cè)谑袇^(qū)榮華路段開(kāi)展消防宣傳。經(jīng)過(guò)流動(dòng)消防宣傳車、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、亮相卡-通消防知識(shí)圖板、發(fā)放消防知識(shí)漫畫(huà)手冊(cè)等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的體例，向泛博市民宣傳消防知識(shí)。同時(shí)咱們還將消防宣傳納入社區(qū)、街道的活動(dòng)當(dāng)中普遍宣傳，開(kāi)展自救、滅火、逃生的基本知識(shí)的宣布道育，進(jìn)步泛博市民進(jìn)步消防安全意識(shí)。為了讓泛博社會(huì)單元確切掌握火警應(yīng)急逃生預(yù)案的編制與實(shí)行，我局遵照“四進(jìn)”實(shí)行方案的擺設(shè)，專門(mén)選擇了學(xué)校、高層、地下、棉花加工場(chǎng)等有代表性的場(chǎng)合，編制拍攝了幾類典型場(chǎng)合火警應(yīng)急分散預(yù)案的編制需要領(lǐng)和訓(xùn)練實(shí)行的實(shí)景電視片，目前，學(xué)校這一類場(chǎng)合的電視片拍攝已經(jīng)結(jié)束，正在開(kāi)展采編，近日將結(jié)束。同時(shí)，我局還運(yùn)用2003年消防flash大賽參賽作品，將全市統(tǒng)統(tǒng)公共娛樂(lè)場(chǎng)合卡拉ok機(jī)的開(kāi)機(jī)畫(huà)面設(shè)定為消防宣傳fash動(dòng)畫(huà)，宣傳效果較好。

四是樹(shù)立典型，促成社區(qū)消防宣傳勞動(dòng)。憑證總隊(duì)的擺設(shè)，我局將xx區(qū)xx路街道管事處xx社區(qū)定為消防宣傳進(jìn)社區(qū)的試點(diǎn)，咱們平常性地匡助指點(diǎn)社區(qū)開(kāi)展消防勞動(dòng)。為進(jìn)一步促成我區(qū)消防勞動(dòng)的開(kāi)展，早點(diǎn)總結(jié)閱歷，為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)打根基，早期，我局結(jié)合現(xiàn)實(shí)擬定了《xx市社區(qū)消防勞動(dòng)閱歷交流會(huì)暨社區(qū)消防趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)行方案》，開(kāi)展社區(qū)消防征文(字畫(huà)、童謠)等活動(dòng)，以確保此項(xiàng)勞動(dòng)的順?biāo)扉_(kāi)展，工作總結(jié)《生產(chǎn)科工作總結(jié)》。

五、嚴(yán)厲遵照正式化建設(shè)的需要求，深化防火業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

(一)開(kāi)展內(nèi)部執(zhí)法做了檢查。每?jī)蓚€(gè)月，局上級(jí)都需要上級(jí)職工對(duì)各區(qū)公循分局消防科開(kāi)展了內(nèi)部執(zhí)法做了檢查，結(jié)合六個(gè)月審核，我局還組織了一次消防行政執(zhí)法質(zhì)量審核評(píng)斷，對(duì)做了檢查發(fā)現(xiàn)個(gè)人案卷存在的一些問(wèn)題，責(zé)令責(zé)任單元期限整改，并對(duì)需要求3名責(zé)任人向支隊(duì)寫(xiě)出版面做了檢查，進(jìn)步熟悉，對(duì)2件顯現(xiàn)顯然法式不準(zhǔn)確案卷的消防科工整人開(kāi)展了轉(zhuǎn)達(dá)批評(píng)。上六個(gè)月，我局無(wú)一塊錯(cuò)案發(fā)生，無(wú)一塊行政訴訟、復(fù)議敗訴案件發(fā)生。

(二)試點(diǎn)電子檔案勞動(dòng)取得階段效果，為進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)檔案管理。在總隊(duì)的指點(diǎn)下，路過(guò)多次調(diào)研，并鑒戒上海等地檔案管理的先輩閱歷，我局?jǐn)M定了對(duì)電子檔案的建檔實(shí)行給與了三步走，一是給與修筑工程(含裝修工程)以電子文稿的體例報(bào)告，為建檔勞動(dòng)奠基了根基，二是軟件的開(kāi)辟，三是周全實(shí)行，目前首先步勞動(dòng)已經(jīng)實(shí)行，軟件開(kāi)辟正在醞釀中。

(三)“七小場(chǎng)合”簡(jiǎn)化法式試點(diǎn)勞動(dòng)效果顯著。本年，我局在xx區(qū)消防科試點(diǎn)對(duì)小娛樂(lè)、小餐飲、小商店、小旅店、小美容美發(fā)、小圖書(shū)音像、小業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)等七類場(chǎng)合治理的內(nèi)裝修工程消防設(shè)計(jì)審核、驗(yàn)收和開(kāi)業(yè)前消防安全做了檢查的準(zhǔn)許法式、填報(bào)表格、歸檔資料三個(gè)方面開(kāi)展了周全的簡(jiǎn)化，使本來(lái)二次方能治理的手續(xù)，一次就能夠解決，大大省事了群眾，也裁減了檔案料理的周期，同時(shí)，為了匡助群眾知道消防知識(shí)，我局還在受理窗口放置了各個(gè)行業(yè)消防安全管理制度和滅火分散預(yù)案，遭受群眾好評(píng)。在我局本年治理的45項(xiàng)簡(jiǎn)化準(zhǔn)許手續(xù)中，群眾滿足率達(dá)至了95%以上。

(四)以崗?fù)べY格測(cè)驗(yàn)為契機(jī)，促防火干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)步。為做好迎接崗?fù)べY格測(cè)驗(yàn)的預(yù)備勞動(dòng)，我局?jǐn)M定了學(xué)習(xí)規(guī)劃并專門(mén)抽出7天的勞動(dòng)時(shí)間組織全體參考職工集結(jié)學(xué)習(xí)，全局上下掀起了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，在經(jīng)過(guò)自個(gè)兒組織的7次模仿測(cè)驗(yàn)后，職工的素養(yǎng)也能有了顯然進(jìn)步。

下六個(gè)月勞動(dòng)規(guī)劃：

1、規(guī)范與服務(wù)并舉，增強(qiáng)平時(shí)看管與服務(wù)，進(jìn)一步鞭策公安部61號(hào)令的實(shí)行，使社會(huì)單元消防安全管理勞動(dòng)更需要規(guī)范。下六個(gè)月，會(huì)偕行業(yè)系統(tǒng)組織開(kāi)展宣貫61號(hào)令樹(shù)范單元評(píng)比活動(dòng)。

2、憑證市當(dāng)局深入開(kāi)展百日消防安全專項(xiàng)治理勞動(dòng)的擺設(shè)，我局將當(dāng)真指點(diǎn)相干職能部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)治理，增強(qiáng)消防看管做了檢查，積極查處消防違法違規(guī)行為，督促整改火警隱患，并早點(diǎn)見(jiàn)告相干行業(yè)主管部門(mén)存在的火警隱患，搜集各地消防安全勞用情形和動(dòng)態(tài)，編發(fā)消防消息和督查轉(zhuǎn)達(dá)，做好上傳下達(dá)勞動(dòng)。

3、做好xx、xx鄉(xiāng)以及大農(nóng)業(yè)開(kāi)辟區(qū)的夏收防火勞動(dòng)。

4、開(kāi)展“十一”早期的消防安全做了檢查，確保節(jié)日時(shí)期的消防安全。

5、以消防宣傳“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)屯子”為重點(diǎn)，開(kāi)展各層面的消防安全培訓(xùn)和宣傳，抓好“119”消防安全宣傳日活動(dòng)和平時(shí)消防宣布道育，同時(shí)做好消防安全重點(diǎn)單元、棉花收購(gòu)、加工職工、易燃易爆場(chǎng)合的消防安全責(zé)任人和消防安全管理人的消防培訓(xùn)勞動(dòng)。

6、增強(qiáng)社區(qū)消防勞動(dòng)的根基建設(shè)，繼續(xù)抓好對(duì)社區(qū)消防勞動(dòng)職工和社區(qū)民-警物業(yè)管理職工的培訓(xùn)，充沛施展其在社區(qū)消防管理勞動(dòng)中的效用，兌現(xiàn)消防勞動(dòng)群防群治。

第四篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

（二○○九）

2009年12月31日 繁忙充實(shí)、緊張有序的2009年即將過(guò)去，生產(chǎn)科在公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中推進(jìn)，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。一、一年來(lái)的工作回顧

2009年，是公司向規(guī)模化大生產(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年，也是項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來(lái)，雖然工作繁雜、任務(wù)厚重，但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實(shí)，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，按照規(guī)定進(jìn)行了車間級(jí)與班組級(jí)培訓(xùn)，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個(gè)新階段。特別是MTBE項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)，廣大干部員工付出了辛勤的汗水，同時(shí)也顯示了員工攻堅(jiān)克難的決心，看到了自己豐碩成果。這一年，完成生產(chǎn)重交瀝青

萬(wàn)噸，MTBE

萬(wàn)噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

萬(wàn)噸，技術(shù)改造

次。

1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

一）是規(guī)范了計(jì)劃管理，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序，特別是每周一例會(huì)，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計(jì)劃，并聽(tīng)取上一周各車間任務(wù)完成情況，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

二)是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三)是充分利用計(jì)算機(jī)，對(duì)各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，做到了月月有方案。

四）是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率等的專題討論會(huì)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

五）是重點(diǎn)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)控，積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng)，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

2、以技術(shù)攻關(guān)為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化

本，瀝青與MTBE進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在投產(chǎn)期間，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。較好地解決了各個(gè)時(shí)期原料與產(chǎn)成品不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題，特別是MTBR的生產(chǎn)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

3、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE項(xiàng)目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造，經(jīng)過(guò)改造，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了能源，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障。

4、按期教育培訓(xùn)，掀起學(xué)幫趕超熱潮。

1）今年4月與月，我公司共派

人赴魯清化工學(xué)習(xí)MTBE先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù)，這為我們成功開(kāi)車提供了有力的保障。

2）本共進(jìn)行了本間級(jí)培訓(xùn)

人次，班組級(jí)培訓(xùn)

人次，進(jìn)行結(jié)業(yè)考試

次，員工考試優(yōu)秀率達(dá)到

。通過(guò)學(xué)習(xí)和人員不斷充實(shí)，員工都明晰自己的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，攜肩并進(jìn)，掀起學(xué)幫趕超的熱潮。

5、機(jī)構(gòu)重組，管理有序，層層管理，狠抓落實(shí)。

一直以來(lái)，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大，有些崗位已不能滿足實(shí)際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，為此，生產(chǎn)科根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，對(duì)生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分，對(duì)生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置，生產(chǎn)科下 設(shè)

個(gè)車間，新產(chǎn)生了

車間，競(jìng)聘了

車間主任，形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系。

二、2010年的工作展望

1、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。

2、重點(diǎn)工作

⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

一是實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。

二是借助過(guò)程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過(guò)程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對(duì)精細(xì)化管理模式，真正推廣實(shí)施，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。

三是定期組織召開(kāi)生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì)，就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日常活動(dòng)，將活動(dòng)與考核掛鉤。

（3）合理控制成本消耗，堅(jiān)決杜絕無(wú)序浪費(fèi)

一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái)，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無(wú)限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗。

三是把好投入關(guān)，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度，除安全補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入，避免無(wú)畏的消耗，能舊物利用的堅(jiān)決不買新的，并堅(jiān)持投入驗(yàn)收制。

四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望2010年，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

三、工作中的幾點(diǎn)建議或意見(jiàn)

（一）要適度控制員工更新速度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，顧全大局，引領(lǐng)員工前行。

（二）公司制度沒(méi)有綱目，更新速度過(guò)快，堅(jiān)持時(shí)間不久，特別是涉及員工薪金時(shí)，明確性較差。

總之，生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重，是公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)長(zhǎng)期工程。在2010年，生產(chǎn)科將在2009年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，進(jìn)一步落實(shí)制度，統(tǒng)籌管理，推行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生產(chǎn)科

郭興柱

第五篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)安全部xxxx年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

今年是我國(guó)新中國(guó)成立六十華誕的生日之年，是一個(gè)光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年，也是我們?nèi)A星公司碩果累累的一年。不知不覺(jué)中，充滿希望的xxxx年快結(jié)束，即將迎來(lái)新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難。我們生產(chǎn)部對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出如下的總結(jié)： xxxx年，我們生產(chǎn)安全部在公司花總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績(jī)，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：變壓器實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.4627億元，產(chǎn)量60.9萬(wàn)KVA，共1171臺(tái)，其中油浸式變壓器335臺(tái)、移干變836臺(tái)比去年同期分別增長(zhǎng)20%，譜寫(xiě)了華星歷史的新篇章。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量管理；安全、文明生產(chǎn)管理；設(shè)備更新改造及維護(hù)等方面較去年都得到了進(jìn)一步的提高。2009年工作總體上還是令人滿意的，但在實(shí)際工作中的某些方面還存在著不足。為了更好地搞好來(lái)年，現(xiàn)對(duì)全年工作作如下簡(jiǎn)單總結(jié)：

一、端正思想，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)調(diào)度，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，同志們想到銷售員們?cè)谕獠晃穭诳啵饲а匀f(wàn)語(yǔ)，踏了千山萬(wàn)水，克服了同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確形成一種無(wú)形的力量，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力。在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多感人事跡，板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩(shī)針對(duì)殼體在變壓器生產(chǎn)中工序多、流程長(zhǎng)這種情況帶領(lǐng)員工，科學(xué)安排，奮戰(zhàn)在一線，克服困難，精心組織和安排生產(chǎn)，保證了殼體的生產(chǎn)任務(wù)。今年生產(chǎn)任務(wù)足、品種多、移干變量大，來(lái)勢(shì)猛、交貨期急，一方面我們經(jīng)常主動(dòng)與銷售

要想我們的“龍燈”產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于不敗之地，首要條件是過(guò)硬的質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量就是效益。目前，我們雖然有了ISO9001質(zhì)量體系管理模式，要想各部門(mén)真正按體系持續(xù)有效運(yùn)行，還需要我們?cè)谄綍r(shí)工作中嚴(yán)格檢查、督促，確保各項(xiàng)工作都能按體系要求執(zhí)行，對(duì)不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。定期召開(kāi)生產(chǎn)生產(chǎn)例會(huì)，回顧通報(bào)本周各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的車間班組進(jìn)行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情節(jié)嚴(yán)重的處罰到責(zé)任人，要讓大家受到教育。嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同時(shí)鼓勵(lì)大家學(xué)技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司作貢獻(xiàn)，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，以較高信譽(yù)贏得用戶的信任。在這方面首先質(zhì)檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難，既要保證成品變壓器試驗(yàn)出廠，同時(shí)又要到車間的進(jìn)行半成品巡檢，抽檢。裝配車間萬(wàn)榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調(diào)度，狠抓產(chǎn)品過(guò)程控制，嚴(yán)格各項(xiàng)工序紀(jì)律，確保成品合格率達(dá)99%以上。線圈車間主任倉(cāng)清玉同志嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題絕不姑息遷就，對(duì)每一起質(zhì)量事故，做到了“三個(gè)不放過(guò)”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質(zhì)量事故不再發(fā)生。正因?yàn)橛辛诉@樣的基層領(lǐng)導(dǎo)管理，2009年我們各類產(chǎn)品部件送檢合格率達(dá)98%以上，整機(jī)一次交檢合格率達(dá)99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生產(chǎn)，確保全年無(wú)事故

今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭，各項(xiàng)指標(biāo)超歷史，創(chuàng)記錄。任務(wù)多了，隨之帶來(lái)的安全隱患就多了，安全、文明生產(chǎn)的難度也加大了。陳玉華同志能堅(jiān)持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明現(xiàn)象能及時(shí)制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會(huì)有他身影的出現(xiàn)，還經(jīng)常組織人員加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化行為規(guī)范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。