第一篇：生產(chǎn)科2010年工作計(jì)劃

生產(chǎn)科2010年工作計(jì)劃

根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合生產(chǎn)科的實(shí)際情況，現(xiàn)將2010年生產(chǎn)科工作計(jì)劃擬定如下：

一、跡地更新

(1)采伐跡地及周邊一些疏林地共有面積5.2hm2(78畝)，計(jì)劃種植速生桉，造林密度為110株/畝，計(jì)劃投資600元/畝，共46800元。

(2)為不讓土地浪費(fèi)，綠化苗移出后，在移出空地內(nèi)計(jì)劃種植桉樹(shù)，種植辦法，所里負(fù)責(zé)種苗、化肥等一切費(fèi)用，承包綠化苗移出后，承包人員負(fù)責(zé)種植(包括整地、挖坎、種植、除草、施肥等各項(xiàng)工作)。

二、生產(chǎn)科工人的管理：

(1)現(xiàn)有生產(chǎn)工人6人，計(jì)劃2010年繼續(xù)3人對(duì)綠化苗木基地?fù)嵊邪芾?包括新造林、撫育、施肥工作)。

(2)2009年剩下3個(gè)機(jī)動(dòng)人員，其中1人參加護(hù)林，2人負(fù)責(zé)對(duì)生活區(qū)的保潔和綠化樹(shù)木的管護(hù)(即：所內(nèi)生活區(qū)、公共場(chǎng)所的衛(wèi)生打掃)，協(xié)助其他科室工作，工作日為8小時(shí)工作制。

三、建議

因生產(chǎn)科工人已進(jìn)行量化管理，不須在設(shè)立生產(chǎn)隊(duì)，為便予生產(chǎn)科的管理，建議撤消生產(chǎn)隊(duì)機(jī)構(gòu)。

生產(chǎn)科

2010年1月18日

第二篇：安全生產(chǎn)科安全工作計(jì)劃

安全生產(chǎn)科安全工作計(jì)劃

為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定如下工作計(jì)劃：

一、監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，保證公司的安全生產(chǎn)文針和安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（1）

生產(chǎn)事故發(fā)生率為0；

（2）

設(shè)備事故發(fā)生率為0；

（3）

交通事故發(fā)生率為0；

二、安全隱患整改率為100%。

安全生產(chǎn)科認(rèn)真作好各種形式的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)通知隱患所在部門，指出隱患所部位、內(nèi)容及影響，并提出整改意見(jiàn)和整改期限。對(duì)于重大隱患，以書(shū)面形式下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》，監(jiān)督檢查隱患整改，并對(duì)整改后工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使公司的安全隱患整改率達(dá)100%。

三、安全檢查合格率大于95%。

安全生產(chǎn)科配合公司其它部門，堅(jiān)持綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。對(duì)公司的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位、庫(kù)房、壓力容器、管道、安全裝置、消除設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查；對(duì)夏季防暑降溫、防雷電、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盜等工作堅(jiān)持季節(jié)性檢查；并深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)班組、崗位員工的安全操作和交接班進(jìn)行經(jīng)常性檢查；配合公司及上級(jí)相關(guān)部門組織的安全檢查，做到安全檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)常化。

四、安全監(jiān)督檢查合格率為100%。

安全生產(chǎn)科是安全檢查的監(jiān)督部門，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和管理規(guī)定，堅(jiān)持對(duì)各部門安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況并進(jìn)行考核，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸、押運(yùn)安全每月進(jìn)行檢查考核，對(duì)車間從業(yè)人員執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章和規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)購(gòu)買的原材料和勞防用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查等，使安全監(jiān)督檢查合格率為100%。

五、從業(yè)人員受傷害小于5%。

堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育考核制度，對(duì)新進(jìn)人員嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)＇安全教育，使從業(yè)人員能熟練掌握崗位安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程，并認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月＇活動(dòng)和安全知識(shí)宣傳，作好消防培訓(xùn)和消防演練，使從業(yè)人員掌握生產(chǎn)中的安全知識(shí)和應(yīng)急救援知識(shí)。堅(jiān)持勞防用品發(fā)放制度，配備適合安全生產(chǎn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，監(jiān)督檢查勞防用品的及時(shí)發(fā)放，并監(jiān)督檢查從業(yè)人員對(duì)勞防用品的正確佩戴情況，堅(jiān)持公司職業(yè)健康管理制度，預(yù)防和減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護(hù)從業(yè)人員的身體健康，從業(yè)人員受傷害小于5%。

2021年1月10日

第三篇：生產(chǎn)科2014下半年工作計(jì)劃

生產(chǎn)主管2014下半年工作計(jì)劃

一、個(gè)人工作定位：

作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要擔(dān)負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。

二、發(fā)展計(jì)劃：

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下2014年下半工作計(jì)劃：

（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%，嚴(yán)格把關(guān)每道工序，將工序出錯(cuò)率控制在2%以下。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量，發(fā)動(dòng)員工，借助集體智慧改善改進(jìn)加工工序，優(yōu)化生產(chǎn)，提升技術(shù)能力，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理分配、嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）人員配置：合理分配員工工作，細(xì)分工序：裁型材、裁面料、焊面料、組裝、打包。分清主次工作重點(diǎn)，將員工分配到認(rèn)真負(fù)責(zé)各自工序?yàn)橹饕ぷ髦攸c(diǎn)，同時(shí)定期參與安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握其他工序或者新技術(shù)新知識(shí)為次要工作重點(diǎn)，讓員工有更全面的工作能力。

（6）執(zhí)行力：作為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，積極完善并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)科5S管理制度，慢慢把員工將管理制度培養(yǎng)成習(xí)慣，自覺(jué)遵守執(zhí)行，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路：

以上，是對(duì)2014年下半年工作的一些設(shè)想和計(jì)劃，可能還很不全面，希望在工作中不斷完善。在工作過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，做到事事有著落、件件有交代、急事不過(guò)夜、工作不拖拉，起到積極帶頭作用；增強(qiáng)工作主動(dòng)性，注重了解和把握當(dāng)前及近期工作重點(diǎn)，在工作中做到早考慮，早準(zhǔn)備；嚴(yán)于律己，誠(chéng)心待人，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和大家一起把工作做好！

第四篇：生產(chǎn)科2015年工作計(jì)劃

生產(chǎn)科2015年工作計(jì)劃

一、繼續(xù)修訂和完善生產(chǎn)和裝備管理制度

2014年根據(jù)生產(chǎn)科管理的需要，我們制定了《蘇丹公司技術(shù)管理辦法》、《蘇丹公司質(zhì)量管理辦法》、《蘇丹公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法》、《蘇丹公司計(jì)量器具校檢管理辦法》。新年伊始，隨著919、777和787隊(duì)的啟動(dòng)，非洲公司頂驅(qū)的數(shù)量在陸續(xù)增加，隊(duì)上頂驅(qū)管理單靠頂驅(qū)工程師已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要，一套適合非洲公司的頂驅(qū)管理模式迫切需要。為此，我們根據(jù)非洲公司具體情況，在海外工程公司裝備部指導(dǎo)下，制定了《非洲公司頂驅(qū)管理辦法》，并要求基層隊(duì)在《非洲公司頂驅(qū)管理辦法》的制導(dǎo)下制定本基層隊(duì)的頂驅(qū)管理和使用維護(hù)細(xì)則。生產(chǎn)科正在收集并審閱基層隊(duì)上報(bào)的頂驅(qū)管理和維護(hù)細(xì)則，爭(zhēng)取在2015年能夠得到很好的貫徹和執(zhí)行。

二、做好非洲公司設(shè)備更新改造的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作 717隊(duì)發(fā)電機(jī)組已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)3萬(wàn)小時(shí)以上，急需進(jìn)行大修，需要備用一臺(tái)卡特發(fā)電機(jī)組3512B，以便替換準(zhǔn)備大修的發(fā)電機(jī)組。南蘇丹方面，三菱柴油機(jī)需大修4臺(tái)，更新1臺(tái)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。757隊(duì)、777隊(duì)和828隊(duì)泥漿罐罐體腐蝕情況明顯，罐內(nèi)管線、蝶閥、海底閥及隔板腐蝕嚴(yán)重，罐面攪拌器處明顯下沉，泥漿罐內(nèi)部泥漿流道槽和電纜密封槽腐蝕穿漏。為了保障757隊(duì)、777隊(duì)、828隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需更換三套泥漿罐。大部分振動(dòng)篩篩床泥漿腐蝕嚴(yán)重，電機(jī)線路老化，南北蘇丹均需要更新。井下2065隊(duì)650型修井機(jī)組于2002年初進(jìn)入五區(qū)作業(yè)市場(chǎng)；2063隊(duì)于2003年在37區(qū)投產(chǎn)啟動(dòng)，兩隊(duì)的主體設(shè)備服役均已超過(guò)10年，主體設(shè)備嚴(yán)重老化，為保證生產(chǎn)安全連續(xù)運(yùn)行及項(xiàng)目鞏固市場(chǎng)和持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我們項(xiàng)目實(shí)際情況，需對(duì)2063隊(duì)和2065隊(duì)修井機(jī)進(jìn)行大修。井下2063和2065沃爾沃發(fā)電機(jī)組：2063隊(duì)發(fā)電機(jī)為2005年投產(chǎn)，已運(yùn)行8年，狀況不佳，外殼損壞嚴(yán)重、燃耗高、功率下降。2065發(fā)電機(jī)組為2003年投產(chǎn)，已運(yùn)行10年，狀況不佳，外殼損壞嚴(yán)重、燃耗高、功率下降，為滿足下步現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活需要，需更新VOLVO 160KW發(fā)電機(jī)。結(jié)合《蘇丹公司2015年非安裝設(shè)備投資建議計(jì)劃表》中提出的計(jì)劃和投資情況，最大限度地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新和改造。

三、跟蹤和做好非洲公司BOP設(shè)備的檢修和認(rèn)證工作 非洲公司井隊(duì)和修井隊(duì)封井器年限都比較長(zhǎng)，多數(shù)都已經(jīng)超過(guò)10年，為確保現(xiàn)場(chǎng)井控安全，配合鉆井項(xiàng)目、修井項(xiàng)目和管具公司協(xié)調(diào)做好對(duì)部分老化嚴(yán)重的萬(wàn)能防噴器、閘板防噴器進(jìn)行檢修和認(rèn)證工作，爭(zhēng)取在通過(guò)認(rèn)證的基礎(chǔ)上能夠再延期使用3年。

四、配合裝備部頂驅(qū)科做好頂驅(qū)的管理和維修工作 757隊(duì)MH頂驅(qū)設(shè)備老化，配件組織困難切周期長(zhǎng)；717隊(duì)和747隊(duì)TESCO頂驅(qū)多次出現(xiàn)斷中心軸現(xiàn)象；797隊(duì)頂驅(qū)主電纜嚴(yán)重老化等，對(duì)非洲公司頂驅(qū)使用帶來(lái)了許多麻煩，配合頂驅(qū)工程師加強(qiáng)對(duì)在用的頂驅(qū)進(jìn)行維修和維護(hù)，最大程度的保障頂驅(qū)的正常運(yùn)行，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、做好南蘇丹隊(duì)伍啟動(dòng)的協(xié)調(diào)和配合工作 2063、2064、777隊(duì)伍的啟動(dòng)和開(kāi)鉆，2065和787隊(duì)伍的啟動(dòng)準(zhǔn)備，為南蘇丹市場(chǎng)的全面復(fù)工拉開(kāi)了序幕。配合鉆井項(xiàng)目和修井項(xiàng)目做好設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)行的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作，為全面完成非洲公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、繼續(xù)做好生產(chǎn)日常管理，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行 結(jié)合鉆、修、固、錄項(xiàng)目，繼續(xù)做好生產(chǎn)報(bào)表的審核、錄入和制作工作，加強(qiáng)日常管理，配合國(guó)內(nèi)項(xiàng)目部、裝備部做好日常管理工作，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

生產(chǎn)管理科 2015.1.20

第五篇：安全生產(chǎn)科安全工作計(jì)劃

為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定如下工作計(jì)劃：

一、監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，保證公司的安全生產(chǎn)文針和安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（1）生產(chǎn)事故發(fā)生率為0；

（2）設(shè)備事故發(fā)生率為0；

（3）交通事故發(fā)生率為0；

二、安全隱患整改率為100%。

安全生產(chǎn)科認(rèn)真作好各種形式的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)通知隱患所在部門，指出隱患所部位、內(nèi)容及影響，并提出整改意見(jiàn)和整改期限。對(duì)于重大隱患，以書(shū)面形式下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》，監(jiān)督檢查隱患整改，并對(duì)整改后工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使公司的安全隱患整改率達(dá)100%。

三、安全檢查合格率大于95%。

安全生產(chǎn)科配合公司其它部門，堅(jiān)持綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。對(duì)公司的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位、庫(kù)房、壓力容器、管道、安全裝置、消除設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查；對(duì)夏季防暑降溫、防雷電、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盜等工作堅(jiān)持季節(jié)性檢查；并深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)班組、崗位員工的安全操作和交接班進(jìn)行經(jīng)常性檢查；配合公司及上級(jí)相關(guān)部門組織的安全檢查，做到安全檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)常化。

四、安全監(jiān)督檢查合格率為100%。

安全生產(chǎn)科是安全檢查的監(jiān)督部門，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和管理規(guī)定，堅(jiān)持對(duì)各部門安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況并進(jìn)行考核，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸、押運(yùn)安全每月進(jìn)行檢查考核，對(duì)車間從業(yè)人員執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章和規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)購(gòu)買的原材料和勞防用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查等，使安全監(jiān)督檢查合格率為100%。

五、從業(yè)人員受傷害小于5%。

堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育考核制度，對(duì)新進(jìn)人員嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)”安全教育，使從業(yè)人員能熟練掌握崗位安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程，并認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全知識(shí)宣傳，作好消防培訓(xùn)和消防演練，使從業(yè)人員掌握生產(chǎn)中的安全知識(shí)和應(yīng)急救援知識(shí)。堅(jiān)持勞防用品發(fā)放制度，配備適合安全生產(chǎn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，監(jiān)督檢查勞防用品的及時(shí)發(fā)放，并監(jiān)督檢查從業(yè)人員對(duì)勞防用品的正確佩戴情況，堅(jiān)持公司職業(yè)健康管理制度，預(yù)防和減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護(hù)從業(yè)人員的身體健康，從業(yè)人員受傷害小于5%。

20xx年1月10日