第一篇：安全科、生產(chǎn)科年中總結(jié)[范文模版]

2017年上半年安全科工作總結(jié)及下半年工作計劃

安全生產(chǎn)責任重于泰山。在公司領(lǐng)導的指導與關(guān)心下，自安全生產(chǎn)科成立以來，我科室始終把安全工作列入重要日程，作為重點工作來抓。在生產(chǎn)過程中，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；堅持以人為本。始終不斷加強學習，強化意識，不斷提高項目本質(zhì)安全化水平，爭取把安全生產(chǎn)工作推向一個新的高度。當然，在實際工作中也還存在一些問題，面臨一些困難，需要在以后的工作實際中不斷積累經(jīng)驗、采取適當措施加以解決。現(xiàn)將2017年上半年安全科工作總結(jié)及下半年工作計劃總結(jié)如下：

一、日常工作

1、每周對公司各個在建項目及生產(chǎn)車間進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下達整改通知，并監(jiān)督落實復核檢查，對情節(jié)嚴重、拒不整改的情況進行處罰，做到問題沒有整改落實絕不放過。截止7月31日已下達整改安全整改18份，整改102點，整改率為98%。

2、對新開工工地的場地布置審核，對項目部編制的安全施工組織設(shè)計、安全施工專項方案、應急預案等進行審核。

3、組織項目部、生產(chǎn)車間新入場的工人進行三級安全教育，做到每一個入場工人都受到教育。組織項目部進行消防演練，傳授工人基本的消防知識及消防設(shè)備用法，提升工人防災應急能力。目前已組織安全教育5次，消防演練1次。

4、監(jiān)督、落實各項目部勞務作業(yè)人員的保險購買情況。

5、落實各項目部防塵治理工作情況和防塵治理方案編制情況。

6、配合上級主管部門、集團公司組織的安全生產(chǎn)大檢查。

7、配合園區(qū)的安全生產(chǎn)活動。

8、向各項目部傳達上級行政專管部門、集團公司及公司領(lǐng)導的通知共26份。

9、完成公司領(lǐng)導安排的各項臨時性任務。

10、監(jiān)督各項目及公司的維穩(wěn)情況的落實，不定時抽查維穩(wěn)值班情況。

二、事故的調(diào)查、分析、落實、整改及善后工作

2017年上半年共發(fā)生兩起輕傷事故，我科室已深入調(diào)查、分析落實整改措施，對事故負責人已作出處罰，目前善后后工作正在對接，確保工人的利益得到保障，杜絕上訪事件發(fā)生。

三、安全文明施工現(xiàn)場的申報

安全文明施工現(xiàn)場的布置、檢查、落實整改及預驗收，資料收集、整理、上報。截至目前已申報2個自治區(qū)及安全文明施工現(xiàn)場，1個兵團級安全文明施工現(xiàn)場。

四、存在問題

1、部分項目部整改問題落實不積極，回復不及時，增加了我科室工作量。

2、專業(yè)安全管理人員缺乏。部分項目部6月份以前存在沒有安全員或者由施工員等兼職安全員的情況，存在重大安全隱患。

五、下半年工作計劃

1、安全目標（1）不發(fā)生重傷及以上事故；

（2）不發(fā)生火災事故（造成1人死亡或燒毀財物損失2萬元以上的火災事故）（3）不發(fā)生環(huán)境污染事件（生活、施工垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染）（4）項目部不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件）

2、對符合安全管理人員條件的新進大學生進行培養(yǎng)，彌補公司安全管理人員不足的情況。

3、進一步細化對施工現(xiàn)場的安全隱患排查。

4、通過各種方式加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及分包隊伍的溝通與交流，在安全的前提下，確保各工序正常進行施工，把各項目安全管理工作做好

5、跟蹤文明施工現(xiàn)場申報工作及現(xiàn)場整改情況，確保文明施工現(xiàn)場評比順利進行。

2017年上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)及下半年工作計劃

在忙碌之中2017年上半年轉(zhuǎn)眼而過，生產(chǎn)科在公司領(lǐng)導的指導關(guān)心和大力支持、各科室的通力協(xié)作下，以及生產(chǎn)科全體人員的共同努力下，取得了一些成績，較好的完成了上半年的工作任務。當然工作中還存在著一些不足的地方，我們將在以后的工作中不斷完善。現(xiàn)將2017年上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)及下半年工作計劃總結(jié)如下：

一、日常工作

1、每周對公司各個在建項目進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下達整改通知，并監(jiān)督落實復核檢查，對情節(jié)嚴重、拒不整改的情況進行處罰，做到問題沒有整改落實絕不放過。截止7月31日已下達整改質(zhì)量整改15份，整改87點，整改率為97.7%。

2、每月14-19日，統(tǒng)計所有項目部形象進度及工程進度款申請表，上報集團公司項目開發(fā)事業(yè)部、投融資事業(yè)部批復。每月底向哈密市住建局上報每月公司完成產(chǎn)值情況。

3、每月月初統(tǒng)計各項目所有大宗材料已使用量和計劃使用量，如混凝土、加氣塊等報送集團公司項目開發(fā)事業(yè)部及貿(mào)易公司。

4、所有項目部的零星勞務分包合同的簽訂、審核與管理。截至上半年生產(chǎn)科已簽訂21份勞務分包合同。

5、參與各項目部驗槽、基礎(chǔ)認證、主體認證等階段性檢查。

6、各項目管理人員及新進大學生的安排與調(diào)整。

7、傳達上級行政主管部門、集團公司、公司領(lǐng)導下發(fā)的各種通知，年初至今共給各項目傳達各項通知31份。

8、完成各項目部及公司領(lǐng)導安排的各類緊急事件。

二、農(nóng)民工工資發(fā)放情況及信訪工作

1、每月統(tǒng)計各項目部農(nóng)民工工資發(fā)放情況及資金使用計劃上報公司領(lǐng)導。

2、處理平時各項目部工人各種上訪事件，做好上訪事件的登記、調(diào)查、處理、及結(jié)果跟蹤，杜絕再次上訪事件發(fā)生。做好各個已交工工程的的回訪工作，及后期維修工作，確保工程交工后無人員上訪。

三、所有工程的交工對接及工程資料管理

1、公司今年上半年在建及已交工工程共22個，歷年未交工工程3個。今年上半年工程：天悅灣3#4#5#住宅樓、擺氏清真食品配送中心（一期）消毒室宿舍樓、擺氏清真食品配送中心（一期）行政辦公樓、中央廚房建設(shè)項目、哈密職業(yè)技術(shù)學院5#6#實訓車間已經(jīng)交工，前山鄉(xiāng)安居富民房功能提升項目、老爺廟邊防檢查站、哈密市電動汽車充電設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)項目工程、哈密地區(qū)賓館5#6#樓電梯改造項目、哈密地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局綜合檢測樓工程處于交工階段，天悅灣一期1#8#二期20#住宅樓、伊州商貿(mào)城10#住宅樓、淖毛湖氣象站（人影）防災預警業(yè)務服務平臺、伊吾縣新華書店、移動公司業(yè)務用房建設(shè)項目處于主體施工階段，哈建攪拌站砂石料棚、粉煤灰資源綜合利用建設(shè)項目、2017年邊境防控項目、哈密工業(yè)廠房標準化廠房建設(shè)項目、豪建鋼構(gòu)2號廠房處于裝修階段。哈密地區(qū)二中室內(nèi)體育館正處于基坑驗槽階段，哈密地區(qū)森林公安業(yè)務辦公樓外墻保溫裝飾工程處于前期資料辦理階段。歷年未交工工程：新疆生產(chǎn)年建設(shè)兵團第十三師火箭農(nóng)場保障性新型房屋建設(shè)項目、年產(chǎn)2000噸高純蒙脫石及蒙脫納米復合材料產(chǎn)品生產(chǎn)線、國投羅鉀主廠房及附屬工程彩鋼板維護封閉工程。

2、所有工程交工對接工作，及時發(fā)現(xiàn)問題落實問題，確保工程順利交工，交工后回收交工資料，同時報辦公室、財務室備查。

3、所有項目部的資料檢查與回收管理工作。

四、存在問題

1、部分工程無前期手續(xù)導致工程無法交工（充電樁、老爺廟及歷年工程）。

2、部分工程存在先干活后簽合同的現(xiàn)象，導致合同價格無法控制。

3、公司現(xiàn)場管理人員不足，導致項目部管理質(zhì)量安全管理存在漏洞。

4、哈密地區(qū)二中室內(nèi)體院館項目無前期手續(xù)導致工程工期延誤。

五、下半年工作計劃

1、做好前山鄉(xiāng)安居富民房功能提升項目、老爺廟邊防檢查站、哈密市電動汽車充電設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)項目工程、哈密地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局綜合檢測樓工程交工對接工作，爭取下半年交工。

2、在保證工程質(zhì)量、安全的前提下推進伊州商貿(mào)城10#住宅樓、天悅灣一期1#8#二期20#住宅樓的工程進度，確保天悅灣年底交工。

3、進一步細化工程質(zhì)量管理，爭創(chuàng)綠洲杯工程。

4、做好農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督工作，杜絕年底上訪事件。

第二篇：安全生產(chǎn)科總結(jié)

2013 年 工 作 總 結(jié)

今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司管理制度，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本情況

（一）工程方面完成情況。

1、王村風井35KV無功補償裝置安裝調(diào)試,投產(chǎn)送電。

2、余吾礦北風井35KV變電站全站設(shè)備安裝、調(diào)試，其中包括（不銹鋼電纜橋架組裝、室內(nèi)接地網(wǎng)、站外設(shè)備接地）等全部安裝調(diào)試,投產(chǎn)送電。

3、余吾礦110KV變電站35KV開關(guān)柜安裝調(diào)試工程已完成，投產(chǎn)送電。

4、清華廠35KV出線間隔安裝工程已完成80%，因部分設(shè)備未到，推后完成。

5、慈林山煤礦35KV變電站35KV隔離開關(guān)更換完成。

6、邕子風井35KV變電站制作開關(guān)柜槽鋼基礎(chǔ)，35KV、6KV開關(guān)柜就位。

7、黑龍110KV變電站設(shè)備安裝完成，高壓試驗完成。因后臺程序未完成，保護未調(diào)試，送電時間也未確定。

（二）調(diào)試方面有如下工作

1、煤機油35KV變電站全站春檢調(diào)試。

2、樹脂廠1#主變、2#主變、35KV四回進出線開關(guān)春檢調(diào)試。

3、東古220KV母差保護調(diào)試。

4、長鋼10KV鼓風機車間設(shè)備試驗及調(diào)試。

5、長治縣煤層氣管道10KV箱變試驗。

6、潞苗線35KV電纜及避雷器試驗。

7、古城礦主變、10KV開關(guān)、電纜調(diào)試及試驗。四臺防爆移動變試驗及調(diào)試。

8、常村礦王村風井35KV變電站進行春檢調(diào)試。

9、夏店煤礦35KV變電站1#主變、35KV I 段母線進行春檢調(diào)試。

10、漳村礦10KV電纜試驗。

11、古城礦315KVA變壓器整修更換裝置，補充油及試驗。

12、七一煤礦35KV變電站春檢調(diào)試。

13、慈林山煤礦35KV變電站春檢調(diào)試。

14、潞安環(huán)能35KV變電站春檢調(diào)試。

15、力城高石河隧道10KV變電站設(shè)備試驗。

16、高速公路變壓器及電纜試驗。

17、惠豐二電源電纜試驗數(shù)次。

18、沁新煤矸石發(fā)電廠調(diào)試。

19、樹脂廠50KVA站變、35KV母線耐壓試驗。

20、黑龍煤業(yè)110KV變電站設(shè)備高壓試驗完成。

21、古城礦箱變、10KV電纜試驗。

22、故驛站35KV電纜耐壓試驗。

23、煤機油項目部設(shè)備調(diào)試。

（三）缺陷處理方面

1、長鋼5# 110KV變電站處理110KV開關(guān)漏氣。

2、東古220KV變電站35KV開關(guān)更換合閘線圈。

3、王村風井35KV變電站處理直流接地。

4、煤機油35KV變電站處理部分照明。

5、王村風井35KV變電站處理避雷針接地。（因土建破壞）

6、煤機油35KV變電站35KV、10KV開關(guān)合不上進行維修處理。

7、夏店煤礦411開關(guān)掉閘處理。

8、慈林山煤礦35KV變電站后臺缺陷處理。

9、樹脂廠處理35KV母線接地。

10、煤機油35KV變電站1#主變差動保護動作處理。

11、七一煤礦35KV變電站800、321帶電顯示器進行更換。

12、慈林山35KV變電站避雷針接地改造。

13、潞安環(huán)能303電度表接線。

14、煤機油35KV變電站更換35KV合閘線圈，倒主變分接開關(guān)。

15、潞安環(huán)能3#主變差動保護動作處理。

（四）其它工程

1、漳村礦新風井10KV CT 更換。

2、實驗室焊接地、焊門窗防護網(wǎng)、焊貨架等。

3、整理東古工程圖紙變更。

4、慈林山35KV變電站地面硬化做安全措施。

5、王村風井35KV變電站1#主變更換佛手線夾。

6、長鋼5# 110KV變電站10KV I段母線橋加固。

7、長鋼5# 110KV變電站10KV II段母線橋加固。

8、郭莊煤礦電容電流的測試。

9、濕地公園架臨時電流。

10、辦公樓搬家。

11、古城礦主變及避雷針除銹鍍鋅。

12、維護站每月定期巡視，缺陷處理。

二、安全基本情況

1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。制定出了安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全責任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基礎(chǔ)。

2、組織了安全培訓，提高員工隊伍素質(zhì)。

3、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標準化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時不容忽視質(zhì)量管理的重要性，嚴格了工程質(zhì)量檢查和驗收，對施工工程達不到質(zhì)量要求的堅決不同意簽字。

三、下一步工作改進措施

1、按照安全標準化工作要求，修訂、完善原有安全管理制度，加強執(zhí)行的監(jiān)督力度，強化安全管理體系的職能和效力，讓安全責任制真正落實到每個部門、每個人。

2、持續(xù)深入開展安全培訓工作，通過各種方式提高工作人員安全意識和安全技術(shù)能力。按照“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求”，不斷完善管理制度、措施規(guī)定，加強隱患排查治理，找出危險根源，落實整改。

3、持續(xù)深入開展反違章、打擊習慣性違章活動，加強“兩票三制”的管理，隨時抽查，堅決打擊無票作業(yè)等違章作業(yè)情況，確保“兩票三制”等制度的照章執(zhí)行。

4、加強應急預案的修訂、完善和演練工作，提高公司員工反事故和應急處理的能力。

變電工區(qū)

2013年12月29日

第三篇：生產(chǎn)科總結(jié)

鋁廠8月份工作總結(jié)

8月份，鋁廠在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在兄弟單位大力支持下，全廠各單位團結(jié)拼搏、共同努力，安裝、生產(chǎn)工作進展順利。前期80臺電解槽的成功啟動，標志著我們啟動大型電解槽的技術(shù)已趨于成熟，我們更從中學到了更多的知識、積累了更豐富的經(jīng)驗，對我們集團電解鋁業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。現(xiàn)將8月份工作向領(lǐng)導總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)情況

陽極車間：本月共生產(chǎn)陽極2159組，共向電解遞送陽極2007組，庫存761組，卸碳塊1568塊。滿足了電解車間的需要。

動力車間：面對夏季氣溫高、啟動期間負荷不穩(wěn)定的實際情況，加強設(shè)備巡檢力度，確保全月供風、供電正常，全月共用電92012800KWh,其中電解用電87643535KWh,動力電量4369265KWh。

電解車間：8月23日，電解車間前80臺電解槽啟動工作圓滿結(jié)束，至月底，部分電解槽技術(shù)條件逐步向正常值靠攏。8月份共生產(chǎn)鋁水3836.27噸，其中灌槽鋁水1107.98噸，鑄造灌爐鋁水2728.29噸。

電解槽啟動后，由于還處于吸熱狀態(tài)，爐底較冷突發(fā)AE過多和部分槽AE熄滅困難，生產(chǎn)科及車間技術(shù)人員及時進行研究分析確定，通過增加保溫料、慢降工作電壓來保證電解槽溫度，電解槽AE熄滅情況明顯好轉(zhuǎn)。由于我們第一次啟動400KA電解槽，對于一些物料的控制上不是很準確，使得純堿添加量過多分子比過高，所以8月份偏高的分子比也是溫度偏高和電效偏低的一個重要原因。

2、電解人員情況

8月份車間內(nèi)工作量相對較大，由于陽極懸鏈車間不具備運行條件，只能現(xiàn) 1

場清理殘極。倒極期間換極工作量大，加上天車少，導致出現(xiàn)嚴重的加班現(xiàn)象。職工辭職、離職相對較多。針對這種現(xiàn)象，車間及時的把競選的班長分派到各班組中去，并加強職工思想教育，介紹車間及公司的美好前景，盡最大力量挽留每一位職工。

鑄造車間：8月份共計生產(chǎn)鋁錠2605批次，合計2848.0415噸。鑄造車間把握好鋁錠的產(chǎn)品質(zhì)量、打通生產(chǎn)流程作為重點工作。產(chǎn)品的好壞不僅表現(xiàn)在它的內(nèi)在質(zhì)量，外在質(zhì)量也是一個重要的環(huán)節(jié)，根據(jù)目前的鋁水品位還處在不正常階段，沒有達到隨出隨灌的要求，車間嚴格爐前工藝操作，利用兩臺混合爐進行交叉生產(chǎn)，確保每批次鋁錠的內(nèi)在質(zhì)量的均勻。通過車間的努力，保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務。

綜合車間：凈化、輸料系統(tǒng)運行正常，全月共輸送氧化鋁粉12082.5噸。凈化保證電解80臺煙氣凈化效果，壓差控制在1400—1800帕，除塵器投用18臺，引風機投用2臺，電流控制在60—64安。

化驗室：對質(zhì)檢科及車間送樣及時進行分析，分析結(jié)果及時反饋到個部門，確保用精確的化驗數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。

計量科：原料磅和鋁水磅以及鑄造車間的流水線上的地磅都開始了運作。八月份共過磅鋁水3836.27噸，鋁錠2605批次，共計2848.0415噸。

二、安全管理

隨著公司不斷地發(fā)展壯大，公司老員工少，新人多，尤其是剛畢業(yè)的學生工作熱情高漲，安全意識淡薄，仍是我們安全工作的難點。現(xiàn)場土建、安裝、生產(chǎn)交叉作業(yè)，存在較多安全隱患，容易出現(xiàn)安全事故，給公司帶來不必要的損失。8月份出現(xiàn)一起多功能行車砸斷員工大拇指事故。根據(jù)“三不放過”原則，及時對事故責任人及車間進行了處理。分析原因

1、天車工操作不當為本次事故的主

要原因；

2、電解工羊得喜安全意識淡薄，車間安全監(jiān)督制度不健全，沒有做好監(jiān)督管理工作。這起事故提醒我們在繁忙的電解槽啟動工作中，始終不要忘抓安全工作。樹立了安全管理無小事的管理思想。

三、后期安裝擴建工作

電解槽安裝：8月份整個二段的電解槽槽殼全部焊接驗收完畢。十一冶筑爐鋪設(shè)到防滲料層共計50臺，扎固槽子28臺；鋁母線焊接安裝槽上部就位15臺，鋁母線總焊量29342米，共計撬板853塊，其中330塊不合格，抽檢合格率61%。

二十一冶筑爐鋪設(shè)到防滲料層共計40臺，扎固槽子23臺；鋁母線焊接總量三安14845米，六安15722米，共計撬板893塊，其中274塊不合格，抽檢合格率69%。

監(jiān)理查出鋁焊接出電側(cè)胎具對錯6組，導桿焊接嚴重不合格的27組且對錯1根，及時避免了質(zhì)量隱患的發(fā)生。同時清查出十一冶氬弧焊工蔣祖軍焊接的陰極軟帶焊透率在70--80%，嚴重不合格，通知施工單位對他所焊接的所有60多個焊口進行鏟除重新焊接，對焊工本人清除信發(fā)工地，并罰款5000元，以示警告。對兩施工單位的現(xiàn)場及槽內(nèi)進行清理，對于向槽內(nèi)放鐵件、鋁母線等沉重物品的一律進行清除防止砸壞伸腿及底塊，不聽指示者給予罰款處理。對地溝衛(wèi)生進行清理整頓，垃圾一律拉走，有用的絕緣材料等進行歸類放臵于車間指定位臵不要亂放，否則進行經(jīng)濟處罰。因兩施工單位各將陰極碳塊摔壞無法使用的兩塊進行賠償25000元，因施工質(zhì)量問題8月份共計罰款16000元，有效的遏制了質(zhì)量隱患的發(fā)生。在嚴把質(zhì)量的同時，協(xié)調(diào)施工單位解決了施工用電，照明，道路疏通，行車協(xié)調(diào)，三工段道軌等等一系列問題。積極響應公司的和諧方針，為乙方施工單位做好服務，進一步加快施工進度。

陽極車間在確保臨時車間正常澆鑄的前提下，抽調(diào)精干力量協(xié)助、督促懸鏈

系統(tǒng)的安裝調(diào)試。截止月底，殘極開始上線調(diào)試，裝卸站、殘極壓脫、磷鐵環(huán)壓脫基本達到運行條件。

綜合車間根據(jù)安裝計劃，對凈化、輸料系統(tǒng)施工的聊安公司、大連碧海、河南天隆等施工單位及時協(xié)調(diào)督促進度。由于2#氧化鋁新鮮倉沒有提供安裝條件，車間要求各施工單位把能制作的零部件全部制作完成，土建提供一點就安裝一點，盡可能把工期向前趕。在督促乙方的同時，車間全月安裝陽極行車3臺、滑線240米、道軌120米。安裝二凈化3臺引風機。

三、職工培訓

職工培訓是我們的當務之急，各車間在職工培訓工作中積極主動的去推進，業(yè)務知識于思想教育同時開展。

動力車間：面對車間老員工少、新職工多、業(yè)務技能低的現(xiàn)實，我們車間積極組織職工按照工種類別進行對口培訓，培訓方式不一，有理論講解、現(xiàn)場講解、現(xiàn)場模擬操作等，學習的過程把握住由易到難、由淺入深的原則，對學習過的內(nèi)容進行定期測試，從效果上看，比較明顯，同志們的業(yè)務技能都有比較明顯的提高，同時，車間又出臺了有關(guān)學習考試的相關(guān)規(guī)定，對學習考試成績好、動手能力強的職工進行獎勵，對不思進取、學習考試成績差、動手能力差的職工進行適當?shù)目己耍ㄟ^這種方式把廣大職工學習業(yè)務的積極性充分的調(diào)動起來。業(yè)務培訓工作將是一項常抓不懈任務。

陽極車間：

管理人員培訓

1.周二組織觀看余世維的《如何提高執(zhí)行力》。

2.每周二召開例會，班組長以上人員總結(jié)管理經(jīng)驗，吸取教訓，交流管理心得。檢修人員培訓

（1）人員配備：專業(yè)對口，經(jīng)考試理論水平達到要求，態(tài)度端正者。

（2）提前進入：從土建開始，跟著安裝、調(diào)試、運行；

（3）要求檢修人員首先必須達到熟練操作每一臺設(shè)備；

（4）設(shè)備調(diào)試時出現(xiàn)的問題，檢修人員及時跟上，跟隨廠家?guī)煾到鉀Q問題，總

結(jié)經(jīng)驗；

四、勞動紀律

鋁廠自中層值班查崗以來，有效改善了勞動紀律，8月份，共查處違紀職工14名，根據(jù)公司制度進行了處理。違紀職工中睡崗、手機看小說、上網(wǎng)等現(xiàn)象較多，下一步還需加大教育力度，要求各車間也嚴格自查自糾，樹立良好的勞動紀律。

五、存在的問題

1、由于電解車間行車少、陽極車間流程未打通，導致整個生產(chǎn)流程不能正常運轉(zhuǎn)，職工當班工作不能完成，殘極積壓嚴重。

2、陽極車間部分土建收尾工作遲遲未完成，嚴重制約了澆鑄站、電解質(zhì)清理系統(tǒng)安裝進度。

3、部分新入廠職工安全意識淡薄、操作技術(shù)不熟練，導致人身設(shè)備事故發(fā)生，生產(chǎn)系統(tǒng)需強化安全教育。

4、吸出管、設(shè)備備件等物資供應周期長，需盡快完成9月份之前采購計劃。

六、9月份工作計劃

動力車間：

在保證設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，完成二段的凈化低壓配電室、隔離變配電室及三工段隔離變配電室的安裝工作，同時要做好二期電解鋁工程電氣設(shè)備安裝所需要的設(shè)備、材料的提報和前期安裝的準備工作。

鑄造車間：

1、在確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，把質(zhì)量管理作為重點工作，盡可能減少不合格品、減少回爐率。

2、督促土建完成西跨地面處理，做好母線鑄機基礎(chǔ)，聯(lián)系華信公司把母線鑄機發(fā)來，為鑄造母線做好準備。

3、對冶金公司返回的鋁屑及時進行打包處理，規(guī)范放臵。

4、時刻保持現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生清潔。

化驗室：把各種試樣分析的及時性、準確性作為重點工作，同時加大職工培訓力度，提高整體操作水平，培養(yǎng)一專多能人才。配合廠家將原子吸收儀安裝調(diào)試完畢。

5、電解車間

（1）把安全穩(wěn)定生產(chǎn)作為首要任務，調(diào)整技術(shù)條件逐步轉(zhuǎn)入正常，注重期間各項條件的變化及時分析調(diào)整。達到三個月的電解槽，電流效率提高到93%以上，鋁水平到位后，逐步向94%靠攏。

（2）加強職工的安全教育，以多種形式開展現(xiàn)場講解、事故分析等，杜絕發(fā)生人身及設(shè)備責任事故。

（3）隨著工作量的減少，車間將實時對職工進行專業(yè)知識培訓；形式可采取多樣化；每日一題、現(xiàn)場問答等。

（5）完善一工段各項輔助設(shè)施，并加快對二工段電解槽槽上部配管的安裝，為二工段的啟動做好準備

6、陽極車間：

臨時陽極車間保質(zhì)保量完成正常生產(chǎn)用陽極澆鑄工作。陽極懸鏈車間確保已運行的設(shè)備安全平穩(wěn)，并逐步提產(chǎn)。同時做好陽極澆鑄站、電解質(zhì)破碎系統(tǒng)的完善，爭取早日投產(chǎn)。

7、質(zhì)檢科：

（1）、督促施工單位完成電解鋁二段所有任務，首先完成73#槽之前的安裝焊接活，同時進行全面的檢查驗收。

（2）、完成70#槽臨時過道母線焊接，為第二段投產(chǎn)做好準備。

（3）、完善鋁錠及陽極碳塊組的檢查驗收。原材物料進行全面精細化管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。

（4）、進一步規(guī)范完善鑄造車間自動計量及鋁水無人值守計量。

鋁廠生產(chǎn)科

2010年9月15日

第四篇：安全生產(chǎn)科安全工作計劃

安全生產(chǎn)科安全工作計劃

為了加強公司安全生產(chǎn)管理,認真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準及其他要求，落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合本部門實際情況，制定如下工作計劃：

一、監(jiān)督檢查公司各項規(guī)章制度的實施，保證公司的安全生產(chǎn)文針和安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。

（1）

生產(chǎn)事故發(fā)生率為0；

（2）

設(shè)備事故發(fā)生率為0；

（3）

交通事故發(fā)生率為0；

二、安全隱患整改率為100%。

安全生產(chǎn)科認真作好各種形式的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患，及時通知隱患所在部門，指出隱患所部位、內(nèi)容及影響，并提出整改意見和整改期限。對于重大隱患，以書面形式下達《隱患整改通知書》，監(jiān)督檢查隱患整改，并對整改后工作進行檢查驗收，使公司的安全隱患整改率達100%。

三、安全檢查合格率大于95%。

安全生產(chǎn)科配合公司其它部門，堅持綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。對公司的關(guān)鍵裝置和重點部位、庫房、壓力容器、管道、安全裝置、消除設(shè)施、危險化學品運輸車輛等進行專項安全檢查；對夏季防暑降溫、防雷電、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盜等工作堅持季節(jié)性檢查；并深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對班組、崗位員工的安全操作和交接班進行經(jīng)常性檢查；配合公司及上級相關(guān)部門組織的安全檢查，做到安全檢查制度化、標準化、經(jīng)常化。

四、安全監(jiān)督檢查合格率為100%。

安全生產(chǎn)科是安全檢查的監(jiān)督部門，認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)的法律法規(guī)、標準及其他要求，執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度和管理規(guī)定，堅持對各部門安全目標責任書執(zhí)行情況并進行考核，對危險化學品的運輸、押運安全每月進行檢查考核，對車間從業(yè)人員執(zhí)行公司各項規(guī)章和規(guī)定進行監(jiān)督檢查，對購買的原材料和勞防用品進行監(jiān)督檢查，對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督檢查等，使安全監(jiān)督檢查合格率為100%。

五、從業(yè)人員受傷害小于5%。

堅持安全培訓教育考核制度，對新進人員嚴格實行“三級＇安全教育，使從業(yè)人員能熟練掌握崗位安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程，并認真組織“安全生產(chǎn)月＇活動和安全知識宣傳，作好消防培訓和消防演練，使從業(yè)人員掌握生產(chǎn)中的安全知識和應急救援知識。堅持勞防用品發(fā)放制度，配備適合安全生產(chǎn)的勞動防護用品，監(jiān)督檢查勞防用品的及時發(fā)放，并監(jiān)督檢查從業(yè)人員對勞防用品的正確佩戴情況，堅持公司職業(yè)健康管理制度，預防和減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護從業(yè)人員的身體健康，從業(yè)人員受傷害小于5%。

2021年1月10日

第五篇：安全生產(chǎn)科安全工作計劃

為了加強公司安全生產(chǎn)管理,認真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準及其他要求，落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合本部門實際情況，制定如下工作計劃：

一、監(jiān)督檢查公司各項規(guī)章制度的實施，保證公司的安全生產(chǎn)文針和安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。

（1）生產(chǎn)事故發(fā)生率為0；

（2）設(shè)備事故發(fā)生率為0；

（3）交通事故發(fā)生率為0；

二、安全隱患整改率為100%。

安全生產(chǎn)科認真作好各種形式的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患，及時通知隱患所在部門，指出隱患所部位、內(nèi)容及影響，并提出整改意見和整改期限。對于重大隱患，以書面形式下達《隱患整改通知書》，監(jiān)督檢查隱患整改，并對整改后工作進行檢查驗收，使公司的安全隱患整改率達100%。

三、安全檢查合格率大于95%。

安全生產(chǎn)科配合公司其它部門，堅持綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。對公司的關(guān)鍵裝置和重點部位、庫房、壓力容器、管道、安全裝置、消除設(shè)施、危險化學品運輸車輛等進行專項安全檢查；對夏季防暑降溫、防雷電、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盜等工作堅持季節(jié)性檢查；并深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對班組、崗位員工的安全操作和交接班進行經(jīng)常性檢查；配合公司及上級相關(guān)部門組織的安全檢查，做到安全檢查制度化、標準化、經(jīng)常化。

四、安全監(jiān)督檢查合格率為100%。

安全生產(chǎn)科是安全檢查的監(jiān)督部門，認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)的法律法規(guī)、標準及其他要求，執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度和管理規(guī)定，堅持對各部門安全目標責任書執(zhí)行情況并進行考核，對危險化學品的運輸、押運安全每月進行檢查考核，對車間從業(yè)人員執(zhí)行公司各項規(guī)章和規(guī)定進行監(jiān)督檢查，對購買的原材料和勞防用品進行監(jiān)督檢查，對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督檢查等，使安全監(jiān)督檢查合格率為100%。

五、從業(yè)人員受傷害小于5%。

堅持安全培訓教育考核制度，對新進人員嚴格實行“三級”安全教育，使從業(yè)人員能熟練掌握崗位安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程，并認真組織“安全生產(chǎn)月”活動和安全知識宣傳，作好消防培訓和消防演練，使從業(yè)人員掌握生產(chǎn)中的安全知識和應急救援知識。堅持勞防用品發(fā)放制度，配備適合安全生產(chǎn)的勞動防護用品，監(jiān)督檢查勞防用品的及時發(fā)放，并監(jiān)督檢查從業(yè)人員對勞防用品的正確佩戴情況，堅持公司職業(yè)健康管理制度，預防和減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護從業(yè)人員的身體健康，從業(yè)人員受傷害小于5%。

20xx年1月10日