第一篇：生產科安全生產職責

生產科安全生產職責

（1）負責編制年、季、月度生產作業計劃和設備維修計劃，及時組織實施、檢查、協調、考核。

（2）負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，及時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生。

（3）及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據正確性。

（4）負責組織做好生產設備、設施、電氣具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、設施、電氣具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間。

（5）抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及班組級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

第二篇：生產科職責

生產科職責

3．生產科工作職責

部門職能

負責公司生產作業計劃的下達、組織、協調、指揮、控制，確保公司各項生產經營目標按計劃完成。

主要職責

1． 在生產經理的直接領導下，負責組織全公司的生產活動，對完成公司生產任務負主要責任。

2． 負責編制生產方面的規章制度、工作程序、工作標準，并組織貫徹執行。

3． 根據公司生產經營指標，編制（分月）和月份生產作業計劃，經公司領導批準后，按規定的期限下達到車間和部門，并組織實施。

4． 根據公司新品研制總體計劃，編制新品研制生產網絡計劃和新品研制作業計劃，按規定的期限下達到車間和部門，并組織實施。

5． 定期組織召開公司各期生產作業計劃平衡會議，針對存在的問題，制定生產措施計劃，下達到有關單位執行。

6． 定期召開生產作業會議，分析匯報生產情況，向各業務部門、生產單位提出要求和指令，限期解決生產中存在的問題，并督促檢查實現。

7． 綜合分析生產進展情況和存在的問題，對問題的發生要有預見性，并提出改進意見。

8． 為保證生產的順利進行，有權對各生產單位人員、設備進行臨時調整，有權隨時安排特急任務，有權組織各業務部門到現場解決生產中存在的問題，有關人員必須認真執行。

9． 負責公司產品工序外委的管理工作。

10． 對公司半成品庫和配套庫的業務管理負有領導責任。

11． 對公司各生產單位的在制品的管理、批次管理、在制品資金管理負有領導責任，要定期檢查、掌握在制品的流動，嚴格控制在制品定額，指導、幫助生產單位搞好在制品管理工作。

12． 負責公司生產作業統計工作，建立完整的產品臺賬。定期總結公司生產任務完成情況，并向公司領導匯報。

13． 負責對各生產單位完成生產作業計劃的考核、統計工作。

14． 定期總結生產管理工作，組織公司生產管理人員業務培訓，提高公司生產管理水平。

4．生產科科長崗位職責

一、主持生產科工作,組織領導車間的生產活動，對保證完成公司生產計劃負主要責任。

二、組織生產作業會議，準確分析匯報生產情況，向科室、車間業務部門提出要求和指令，限期解決生產中存在的問題，并督促檢查實現。

三、負責組織全科正確編制生產車間的生產作業計劃，并組織督促、檢查、協調促其實現。

四、負責組織全科的零件儲備、發放工作，確保生產任務的順利完成。

五、經常深入車間檢查生產任務的完成情況，對沒有按進度完成生產任務的車間，及時找出原因，組織有關人員進行幫助解決。

六、間之間進行業務競賽，促進管理工作和作業計劃的完成。

七、定期向制造工程部部長、生產副總經理匯報生產任務完成情況及存在的重大生產技術關鍵問題，并提出解決措施。

八、織好公司的新品研制工作。

九、負責做好公司的技安環保工作。

十、協助抓好全公司的生產現場管理工作。

第三篇：安全生產科工作職責

安全生產科工作職責

1、認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規和上級有關部署安排，切實加強安全生產工作，完善制度，強化措施，實現安全生產工作的制度化、規范化、科學化，安全生產科工作職責。

2、按照“一崗雙責”的要求，建立健全本單位安全生產責任制度，明確各崗位的責任人員、責任內容和考核獎懲等;組織與各科室簽訂安全生產責任書，將安全責任層層落實，嚴格執行，做到“考核、總結、評比、兌現”四落實;做好年終考核獎懲工作，及時兌現風險抵押金。

3、根據工作職責，制定完善的安全管理規章制度、安全生產操作規程，安全工作逐步達到規范化、科學化;制定安全生產事故應急救援總體預案，并針對本單位的特殊環節、崗位、場所等實際情況協助相關部門制定專項預案，并定期組織演練。

4、及時召開安全生產會議，研究和分析安全生產中的重大問題，提出工作意見和措施。每年召開一次安全生產工作會議，總結部署工作;每季度至少召開一次安委會或領導小組會議，研究解決存在的問題;根據工作需要和上級要求，及時召開安全專題會議，落實工作。

5、認真組織開展春運、黃金周、汛期等安全監督檢查，并根據實際，對重點部位、重要時段進行不定期檢查;及時查找各類安全生產隱患和不安全行為，對責任科室、部門提出整改要求，并督促整改落實。協助建養征管以及機關后勤、機械使用等部門按照“一崗雙責”要求做好職責業務范圍內安全生產工作。

6、定期組織全員安全生產培訓，制定培訓計劃，編寫培訓教材，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作、自救互救以及應急處置等知識和技能。強化安全生產宣傳，開展安全生產月、百日安全競賽等安全生產活動，使全員牢固樹立“安全第一”、“安全責任重于泰山”的思想，營造濃厚的安全生產氛圍，提高從業人員防范意識、憂患意識。

7、及時、準確、完整的報告安全生產事故，會同有關部門按照“四不放過”原則，依法組織安全生產事故的調查處理工作，并提出事故處理和責任追究的建議。

8、建立安全生產管理檔案，完善各項內業資料，各種資料歸檔及時、完整。

9、及時報送各種總結、報告、報表等材料，做到內容真實、全面。

10、貫徹落實上級有關社會治安綜合治理的安排部署，完善措施，加大力度，確保本單位無“黃、賭、毒”現象、“法輪功”等邪教組織和刑事案件發生。

【擴展閱讀篇】

工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》，工作總結《安全生產科工作職責》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產工作總結”“××市××研究所1995工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。

(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。

1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些準確的數字表現出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。

(二)寫好總結需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第四篇：企管科、生產科職責

作業計劃管理制度范圍

本標準規定了硯北煤礦計劃管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于硯北煤礦計劃的管理。管理職能

企業管理科、生產調度室、考核辦及和各生產部室、非生產部室是礦井計劃管理的歸口部門，負責檢查、指導各部門的計劃工作，做好礦井各時期、各項工作計劃的編制、審批、上報以及調整。管理內容與要求

3．1企業管理科（計劃）

3．1．1 負責匯編礦井主要技術經濟指標。

3．1．2 負責匯編礦井生產計劃及月度計劃。

3．1．3 負責匯編礦井加工生產計劃。

3．1．4 負責匯編礦井安全、環保、維簡工作計劃任務書。

3．1．5 負責編制小型土建工程計劃、非生產性設施維修計劃。

3．1．6 負責分析月度、季度、計劃完成情況。

3．1．7 負責由于重大客觀原因影響計劃完成時，向上級主管部門報告并要求調整計劃。

3．1．8 負責按上級要求上報各種計劃報表。

3．1．9 負責上報有關費用申請。

3．2 機電動力科

3．2．1 負責編制主、輔設備檢修計劃，主要包括：檢修項目、特殊項目的工藝方案、材料、備品配件、工時、工期、費用等。

3．2．2 負責向上級上報檢修計劃。

3．2．3 負責編制備品配件需求計劃。

3．2．4 負責編制維修材料消耗計劃。

3．2．5 負責編制設備升級計劃。

3．2．6 負責編制計量升級工作計劃。

3．2．7 負責編制月度機組檢修計劃。

3．2．8 負責編制儀器、儀表校驗計劃。

3．3 人力資源科、辦公室

3．3．1 負責編制企業標準化升級工作計劃。

3．3．2 負責編制勞動工資計劃，主要包括職工人數、工資總額、臨時用工、勞動生產率等。

3．3．3 負責編制人力資源規劃。

3．3．4 負責編制勞動保護用品購置計劃。

3．3．5 負責編制年、月度教育培訓及費用計劃。

3．3．6 負責編制檔案升級工作計劃。

3．3．7 負責編制車輛維修保養計劃。

3．4 財務科

3．4．1 負責編制成本計劃，主要包括：總成本、固定成本、各項費用定額指標等。

3．4．2 負責編制財務計劃，主要包括：流動資金、財務費用、還款資金額等。

3．5 安全檢查科

3．5．1 負責編制安全生產計劃。

3．5．2 負責編制安全與反事故措施計劃。

3．6 供應科負責編制原材料、設備等采購計劃。

3．7 黨群工作部負責編制精神文明建設計劃。

3．8 計劃的分類

3．8．1 長遠計劃，一般指五年及五年以上的遠景規劃，由各部門按上述分工編制各自專業的長遠計劃，報總工及礦領導批準后實施。根據實際情況，每年滾動修正一次。

3．8．2 計劃，主要指專業對口上報的計劃和上級批準下達的落實計劃，按上述分工的各部門負責，在上報時需同時抄送企管科。

3．8．3 各部門應于每年11月前編制本部門下一的生產、經營、管理等工作計劃，報企管科，以便編制礦井工作計劃。

3．8．4 月度計劃，是、季度計劃的分月實施計劃，主要包括月度掘進、巷道維修、機加工、生產工作任務等，以《月度生產作業計劃》形式下達，是計劃的分階段的安排計劃，用于保證計劃的完成。

3．9 計劃的編制

計劃的編制：生產經營計劃由企管科根據上級有關指示，結合礦井本的實際生產情況，匯總其他各部門根據上級下達的任務分別制訂的計劃，經各主管礦長平衡，總工把關，報礦長同意后實施。

3．10 月度計劃的編制

《月度生產作業計劃》的編制：各部門必須在每月25日前將下月生產（工作）計劃報企管科。于月末前3日，由經營主管礦長主持召開月度計劃平衡會，討論確定下月生產（工作）計劃，并于下月7日前由企管科下發《月度生產作業計劃》。

3．11 計劃的審批

3．11．1 生產經營計劃由企管科匯編后，提請各主管科室、相關礦領導批準后上報。

3．11．2 月度計劃報送礦長批準后，下發執行。

3．12 計劃的修改與調整

3．12．1 計劃一經下達，一般不予修改。

3．12．2 在計劃期內，確因客觀因素影響較大，雖經主觀努力仍完不成計劃時，可提出修改意見，但必須由礦分管礦長批準。

3．12．3 凡屬上級下達的年生產、成本計劃完不成時，由企管科負責編制計劃調整報告，經礦長批準后上報。計劃調整申請應在10月前提出，3．12．4 《月度生產作業計劃》在執行過程中一般不作修改，如遇有特殊情況難于完成的，申請調整的部門應在當月22日前向企管科提交月度作業計劃調整報告，經分管礦領導審批后予以調整。

3．12．5 計劃的調整以企管科的計劃調整通知單為準。檢查與考核

4．1 本標準由礦分管領導、考核辦和有關職能部門組織檢查與考核。

4．2 按《考核細則》進行檢查與考核。

第五篇：生產科人員工作職責

生產科人員及班組長工作職責

為了進一步規范生產科人員和各班組的工作職責，嚴格落實執行廠部的考核、獎勵制度。現將各人員的工作職責分列如下：

科長工作職責:

1、負責化驗數據分析，工藝調度和調整。

2、協助廠部做好安全生產管理。

3、日常巡視管理、主持生產例會、安排日常維修。

4、全年設備維護計劃制定，月度計劃制定及落實。

5、生產報表的審核和成本分析。

6、技改項目的編寫和審批。

7、生產報告的起草，負責對班組長及維修隊及科

室成員的考核

副科長工作職責：

1、分解安排設備維修和保養的任務。

2、維修隊從事維修任務的人事安排。

3、組織進行技術、“兩票”的操作培訓。

4、設備資料、臺賬的完善。

5、負責設備廠家的聯系。

6、組織設備維修后的驗收工作以及事故分析會的召開。

7、配合科長的考核工作。