第一篇：安全生產科總結

2013 年 工 作 總 結

今年以來，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司管理制度，以建立安全生產制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產安全工作做一簡要總結。

一、生產基本情況

（一）工程方面完成情況。

1、王村風井35KV無功補償裝置安裝調試,投產送電。

2、余吾礦北風井35KV變電站全站設備安裝、調試，其中包括（不銹鋼電纜橋架組裝、室內接地網、站外設備接地）等全部安裝調試,投產送電。

3、余吾礦110KV變電站35KV開關柜安裝調試工程已完成，投產送電。

4、清華廠35KV出線間隔安裝工程已完成80%，因部分設備未到，推后完成。

5、慈林山煤礦35KV變電站35KV隔離開關更換完成。

6、邕子風井35KV變電站制作開關柜槽鋼基礎，35KV、6KV開關柜就位。

7、黑龍110KV變電站設備安裝完成，高壓試驗完成。因后臺程序未完成，保護未調試，送電時間也未確定。

（二）調試方面有如下工作

1、煤機油35KV變電站全站春檢調試。

2、樹脂廠1#主變、2#主變、35KV四回進出線開關春檢調試。

3、東古220KV母差保護調試。

4、長鋼10KV鼓風機車間設備試驗及調試。

5、長治縣煤層氣管道10KV箱變試驗。

6、潞苗線35KV電纜及避雷器試驗。

7、古城礦主變、10KV開關、電纜調試及試驗。四臺防爆移動變試驗及調試。

8、常村礦王村風井35KV變電站進行春檢調試。

9、夏店煤礦35KV變電站1#主變、35KV I 段母線進行春檢調試。

10、漳村礦10KV電纜試驗。

11、古城礦315KVA變壓器整修更換裝置，補充油及試驗。

12、七一煤礦35KV變電站春檢調試。

13、慈林山煤礦35KV變電站春檢調試。

14、潞安環能35KV變電站春檢調試。

15、力城高石河隧道10KV變電站設備試驗。

16、高速公路變壓器及電纜試驗。

17、惠豐二電源電纜試驗數次。

18、沁新煤矸石發電廠調試。

19、樹脂廠50KVA站變、35KV母線耐壓試驗。

20、黑龍煤業110KV變電站設備高壓試驗完成。

21、古城礦箱變、10KV電纜試驗。

22、故驛站35KV電纜耐壓試驗。

23、煤機油項目部設備調試。

（三）缺陷處理方面

1、長鋼5# 110KV變電站處理110KV開關漏氣。

2、東古220KV變電站35KV開關更換合閘線圈。

3、王村風井35KV變電站處理直流接地。

4、煤機油35KV變電站處理部分照明。

5、王村風井35KV變電站處理避雷針接地。（因土建破壞）

6、煤機油35KV變電站35KV、10KV開關合不上進行維修處理。

7、夏店煤礦411開關掉閘處理。

8、慈林山煤礦35KV變電站后臺缺陷處理。

9、樹脂廠處理35KV母線接地。

10、煤機油35KV變電站1#主變差動保護動作處理。

11、七一煤礦35KV變電站800、321帶電顯示器進行更換。

12、慈林山35KV變電站避雷針接地改造。

13、潞安環能303電度表接線。

14、煤機油35KV變電站更換35KV合閘線圈，倒主變分接開關。

15、潞安環能3#主變差動保護動作處理。

（四）其它工程

1、漳村礦新風井10KV CT 更換。

2、實驗室焊接地、焊門窗防護網、焊貨架等。

3、整理東古工程圖紙變更。

4、慈林山35KV變電站地面硬化做安全措施。

5、王村風井35KV變電站1#主變更換佛手線夾。

6、長鋼5# 110KV變電站10KV I段母線橋加固。

7、長鋼5# 110KV變電站10KV II段母線橋加固。

8、郭莊煤礦電容電流的測試。

9、濕地公園架臨時電流。

10、辦公樓搬家。

11、古城礦主變及避雷針除銹鍍鋅。

12、維護站每月定期巡視，缺陷處理。

二、安全基本情況

1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。制定出了安全生產管理制度、崗位安全責任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基礎。

2、組織了安全培訓，提高員工隊伍素質。

3、加強工程質量管理，完善質量標準化建設。抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。在認真抓好安全生產工作的同時不容忽視質量管理的重要性，嚴格了工程質量檢查和驗收，對施工工程達不到質量要求的堅決不同意簽字。

三、下一步工作改進措施

1、按照安全標準化工作要求，修訂、完善原有安全管理制度，加強執行的監督力度，強化安全管理體系的職能和效力，讓安全責任制真正落實到每個部門、每個人。

2、持續深入開展安全培訓工作，通過各種方式提高工作人員安全意識和安全技術能力。按照“防止電力生產重大事故的二十五項重點要求”，不斷完善管理制度、措施規定，加強隱患排查治理，找出危險根源，落實整改。

3、持續深入開展反違章、打擊習慣性違章活動，加強“兩票三制”的管理，隨時抽查，堅決打擊無票作業等違章作業情況，確保“兩票三制”等制度的照章執行。

4、加強應急預案的修訂、完善和演練工作，提高公司員工反事故和應急處理的能力。

變電工區

2013年12月29日

第二篇：生產科總結

鋁廠8月份工作總結

8月份，鋁廠在公司領導的關心指導下，在兄弟單位大力支持下，全廠各單位團結拼搏、共同努力，安裝、生產工作進展順利。前期80臺電解槽的成功啟動，標志著我們啟動大型電解槽的技術已趨于成熟，我們更從中學到了更多的知識、積累了更豐富的經驗，對我們集團電解鋁業的發展具有重要的意義。現將8月份工作向領導總結匯報如下：

一、生產情況

陽極車間：本月共生產陽極2159組，共向電解遞送陽極2007組，庫存761組，卸碳塊1568塊。滿足了電解車間的需要。

動力車間：面對夏季氣溫高、啟動期間負荷不穩定的實際情況，加強設備巡檢力度，確保全月供風、供電正常，全月共用電92012800KWh,其中電解用電87643535KWh,動力電量4369265KWh。

電解車間：8月23日，電解車間前80臺電解槽啟動工作圓滿結束，至月底，部分電解槽技術條件逐步向正常值靠攏。8月份共生產鋁水3836.27噸，其中灌槽鋁水1107.98噸，鑄造灌爐鋁水2728.29噸。

電解槽啟動后，由于還處于吸熱狀態，爐底較冷突發AE過多和部分槽AE熄滅困難，生產科及車間技術人員及時進行研究分析確定，通過增加保溫料、慢降工作電壓來保證電解槽溫度，電解槽AE熄滅情況明顯好轉。由于我們第一次啟動400KA電解槽，對于一些物料的控制上不是很準確，使得純堿添加量過多分子比過高，所以8月份偏高的分子比也是溫度偏高和電效偏低的一個重要原因。

2、電解人員情況

8月份車間內工作量相對較大，由于陽極懸鏈車間不具備運行條件，只能現 1

場清理殘極。倒極期間換極工作量大，加上天車少，導致出現嚴重的加班現象。職工辭職、離職相對較多。針對這種現象，車間及時的把競選的班長分派到各班組中去，并加強職工思想教育，介紹車間及公司的美好前景，盡最大力量挽留每一位職工。

鑄造車間：8月份共計生產鋁錠2605批次，合計2848.0415噸。鑄造車間把握好鋁錠的產品質量、打通生產流程作為重點工作。產品的好壞不僅表現在它的內在質量，外在質量也是一個重要的環節，根據目前的鋁水品位還處在不正常階段，沒有達到隨出隨灌的要求，車間嚴格爐前工藝操作，利用兩臺混合爐進行交叉生產，確保每批次鋁錠的內在質量的均勻。通過車間的努力，保質保量完成了生產任務。

綜合車間：凈化、輸料系統運行正常，全月共輸送氧化鋁粉12082.5噸。凈化保證電解80臺煙氣凈化效果，壓差控制在1400—1800帕，除塵器投用18臺，引風機投用2臺，電流控制在60—64安。

化驗室：對質檢科及車間送樣及時進行分析，分析結果及時反饋到個部門，確保用精確的化驗數據指導生產。

計量科：原料磅和鋁水磅以及鑄造車間的流水線上的地磅都開始了運作。八月份共過磅鋁水3836.27噸，鋁錠2605批次，共計2848.0415噸。

二、安全管理

隨著公司不斷地發展壯大，公司老員工少，新人多，尤其是剛畢業的學生工作熱情高漲，安全意識淡薄，仍是我們安全工作的難點。現場土建、安裝、生產交叉作業，存在較多安全隱患，容易出現安全事故，給公司帶來不必要的損失。8月份出現一起多功能行車砸斷員工大拇指事故。根據“三不放過”原則，及時對事故責任人及車間進行了處理。分析原因

1、天車工操作不當為本次事故的主

要原因；

2、電解工羊得喜安全意識淡薄，車間安全監督制度不健全，沒有做好監督管理工作。這起事故提醒我們在繁忙的電解槽啟動工作中，始終不要忘抓安全工作。樹立了安全管理無小事的管理思想。

三、后期安裝擴建工作

電解槽安裝：8月份整個二段的電解槽槽殼全部焊接驗收完畢。十一冶筑爐鋪設到防滲料層共計50臺，扎固槽子28臺；鋁母線焊接安裝槽上部就位15臺，鋁母線總焊量29342米，共計撬板853塊，其中330塊不合格，抽檢合格率61%。

二十一冶筑爐鋪設到防滲料層共計40臺，扎固槽子23臺；鋁母線焊接總量三安14845米，六安15722米，共計撬板893塊，其中274塊不合格，抽檢合格率69%。

監理查出鋁焊接出電側胎具對錯6組，導桿焊接嚴重不合格的27組且對錯1根，及時避免了質量隱患的發生。同時清查出十一冶氬弧焊工蔣祖軍焊接的陰極軟帶焊透率在70--80%，嚴重不合格，通知施工單位對他所焊接的所有60多個焊口進行鏟除重新焊接，對焊工本人清除信發工地，并罰款5000元，以示警告。對兩施工單位的現場及槽內進行清理，對于向槽內放鐵件、鋁母線等沉重物品的一律進行清除防止砸壞伸腿及底塊，不聽指示者給予罰款處理。對地溝衛生進行清理整頓，垃圾一律拉走，有用的絕緣材料等進行歸類放臵于車間指定位臵不要亂放，否則進行經濟處罰。因兩施工單位各將陰極碳塊摔壞無法使用的兩塊進行賠償25000元，因施工質量問題8月份共計罰款16000元，有效的遏制了質量隱患的發生。在嚴把質量的同時，協調施工單位解決了施工用電，照明，道路疏通，行車協調，三工段道軌等等一系列問題。積極響應公司的和諧方針，為乙方施工單位做好服務，進一步加快施工進度。

陽極車間在確保臨時車間正常澆鑄的前提下，抽調精干力量協助、督促懸鏈

系統的安裝調試。截止月底，殘極開始上線調試，裝卸站、殘極壓脫、磷鐵環壓脫基本達到運行條件。

綜合車間根據安裝計劃，對凈化、輸料系統施工的聊安公司、大連碧海、河南天隆等施工單位及時協調督促進度。由于2#氧化鋁新鮮倉沒有提供安裝條件，車間要求各施工單位把能制作的零部件全部制作完成，土建提供一點就安裝一點，盡可能把工期向前趕。在督促乙方的同時，車間全月安裝陽極行車3臺、滑線240米、道軌120米。安裝二凈化3臺引風機。

三、職工培訓

職工培訓是我們的當務之急，各車間在職工培訓工作中積極主動的去推進，業務知識于思想教育同時開展。

動力車間：面對車間老員工少、新職工多、業務技能低的現實，我們車間積極組織職工按照工種類別進行對口培訓，培訓方式不一，有理論講解、現場講解、現場模擬操作等，學習的過程把握住由易到難、由淺入深的原則，對學習過的內容進行定期測試，從效果上看，比較明顯，同志們的業務技能都有比較明顯的提高，同時，車間又出臺了有關學習考試的相關規定，對學習考試成績好、動手能力強的職工進行獎勵，對不思進取、學習考試成績差、動手能力差的職工進行適當的考核，通過這種方式把廣大職工學習業務的積極性充分的調動起來。業務培訓工作將是一項常抓不懈任務。

陽極車間：

管理人員培訓

1.周二組織觀看余世維的《如何提高執行力》。

2.每周二召開例會，班組長以上人員總結管理經驗，吸取教訓，交流管理心得。檢修人員培訓

（1）人員配備：專業對口，經考試理論水平達到要求，態度端正者。

（2）提前進入：從土建開始，跟著安裝、調試、運行；

（3）要求檢修人員首先必須達到熟練操作每一臺設備；

（4）設備調試時出現的問題，檢修人員及時跟上，跟隨廠家師傅解決問題，總

結經驗；

四、勞動紀律

鋁廠自中層值班查崗以來，有效改善了勞動紀律，8月份，共查處違紀職工14名，根據公司制度進行了處理。違紀職工中睡崗、手機看小說、上網等現象較多，下一步還需加大教育力度，要求各車間也嚴格自查自糾，樹立良好的勞動紀律。

五、存在的問題

1、由于電解車間行車少、陽極車間流程未打通，導致整個生產流程不能正常運轉，職工當班工作不能完成，殘極積壓嚴重。

2、陽極車間部分土建收尾工作遲遲未完成，嚴重制約了澆鑄站、電解質清理系統安裝進度。

3、部分新入廠職工安全意識淡薄、操作技術不熟練，導致人身設備事故發生，生產系統需強化安全教育。

4、吸出管、設備備件等物資供應周期長，需盡快完成9月份之前采購計劃。

六、9月份工作計劃

動力車間：

在保證設備正常運行的基礎上，完成二段的凈化低壓配電室、隔離變配電室及三工段隔離變配電室的安裝工作，同時要做好二期電解鋁工程電氣設備安裝所需要的設備、材料的提報和前期安裝的準備工作。

鑄造車間：

1、在確保安全穩定生產的同時，把質量管理作為重點工作，盡可能減少不合格品、減少回爐率。

2、督促土建完成西跨地面處理，做好母線鑄機基礎，聯系華信公司把母線鑄機發來，為鑄造母線做好準備。

3、對冶金公司返回的鋁屑及時進行打包處理，規范放臵。

4、時刻保持現場及設備衛生清潔。

化驗室：把各種試樣分析的及時性、準確性作為重點工作，同時加大職工培訓力度，提高整體操作水平，培養一專多能人才。配合廠家將原子吸收儀安裝調試完畢。

5、電解車間

（1）把安全穩定生產作為首要任務，調整技術條件逐步轉入正常，注重期間各項條件的變化及時分析調整。達到三個月的電解槽，電流效率提高到93%以上，鋁水平到位后，逐步向94%靠攏。

（2）加強職工的安全教育，以多種形式開展現場講解、事故分析等，杜絕發生人身及設備責任事故。

（3）隨著工作量的減少，車間將實時對職工進行專業知識培訓；形式可采取多樣化；每日一題、現場問答等。

（5）完善一工段各項輔助設施，并加快對二工段電解槽槽上部配管的安裝，為二工段的啟動做好準備

6、陽極車間：

臨時陽極車間保質保量完成正常生產用陽極澆鑄工作。陽極懸鏈車間確保已運行的設備安全平穩，并逐步提產。同時做好陽極澆鑄站、電解質破碎系統的完善，爭取早日投產。

7、質檢科：

（1）、督促施工單位完成電解鋁二段所有任務，首先完成73#槽之前的安裝焊接活，同時進行全面的檢查驗收。

（2）、完成70#槽臨時過道母線焊接，為第二段投產做好準備。

（3）、完善鋁錠及陽極碳塊組的檢查驗收。原材物料進行全面精細化管理，嚴把質量關。

（4）、進一步規范完善鑄造車間自動計量及鋁水無人值守計量。

鋁廠生產科

2010年9月15日

第三篇：安全生產科安全工作計劃

安全生產科安全工作計劃

為了加強公司安全生產管理,認真貫徹執行國家、上級有關安全生產的法律、法規、標準及其他要求，落實公司各項安全生產規章制度，結合本部門實際情況，制定如下工作計劃：

一、監督檢查公司各項規章制度的實施，保證公司的安全生產文針和安全生產目標的順利實現。

（1）

生產事故發生率為0；

（2）

設備事故發生率為0；

（3）

交通事故發生率為0；

二、安全隱患整改率為100%。

安全生產科認真作好各種形式的安全檢查，對發現的隱患，及時通知隱患所在部門，指出隱患所部位、內容及影響，并提出整改意見和整改期限。對于重大隱患，以書面形式下達《隱患整改通知書》，監督檢查隱患整改，并對整改后工作進行檢查驗收，使公司的安全隱患整改率達100%。

三、安全檢查合格率大于95%。

安全生產科配合公司其它部門，堅持綜合檢查、專業檢查、季節性檢查和日常檢查。對公司的關鍵裝置和重點部位、庫房、壓力容器、管道、安全裝置、消除設施、危險化學品運輸車輛等進行專項安全檢查；對夏季防暑降溫、防雷電、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盜等工作堅持季節性檢查；并深入生產現場，對班組、崗位員工的安全操作和交接班進行經常性檢查；配合公司及上級相關部門組織的安全檢查，做到安全檢查制度化、標準化、經常化。

四、安全監督檢查合格率為100%。

安全生產科是安全檢查的監督部門，認真執行國家和上級有關的法律法規、標準及其他要求，執行公司的各項安全規章制度和管理規定，堅持對各部門安全目標責任書執行情況并進行考核，對危險化學品的運輸、押運安全每月進行檢查考核，對車間從業人員執行公司各項規章和規定進行監督檢查，對購買的原材料和勞防用品進行監督檢查，對本公司的產品質量進行監督檢查等，使安全監督檢查合格率為100%。

五、從業人員受傷害小于5%。

堅持安全培訓教育考核制度，對新進人員嚴格實行“三級＇安全教育，使從業人員能熟練掌握崗位安全操作規程和工藝操作規程，并認真組織“安全生產月＇活動和安全知識宣傳，作好消防培訓和消防演練，使從業人員掌握生產中的安全知識和應急救援知識。堅持勞防用品發放制度，配備適合安全生產的勞動防護用品，監督檢查勞防用品的及時發放，并監督檢查從業人員對勞防用品的正確佩戴情況，堅持公司職業健康管理制度，預防和減少事故和職業病的發生，保護從業人員的身體健康，從業人員受傷害小于5%。

2021年1月10日

第四篇：安全生產科安全工作計劃

為了加強公司安全生產管理,認真貫徹執行國家、上級有關安全生產的法律、法規、標準及其他要求，落實公司各項安全生產規章制度，結合本部門實際情況，制定如下工作計劃：

一、監督檢查公司各項規章制度的實施，保證公司的安全生產文針和安全生產目標的順利實現。

（1）生產事故發生率為0；

（2）設備事故發生率為0；

（3）交通事故發生率為0；

二、安全隱患整改率為100%。

安全生產科認真作好各種形式的安全檢查，對發現的隱患，及時通知隱患所在部門，指出隱患所部位、內容及影響，并提出整改意見和整改期限。對于重大隱患，以書面形式下達《隱患整改通知書》，監督檢查隱患整改，并對整改后工作進行檢查驗收，使公司的安全隱患整改率達100%。

三、安全檢查合格率大于95%。

安全生產科配合公司其它部門，堅持綜合檢查、專業檢查、季節性檢查和日常檢查。對公司的關鍵裝置和重點部位、庫房、壓力容器、管道、安全裝置、消除設施、危險化學品運輸車輛等進行專項安全檢查；對夏季防暑降溫、防雷電、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盜等工作堅持季節性檢查；并深入生產現場，對班組、崗位員工的安全操作和交接班進行經常性檢查；配合公司及上級相關部門組織的安全檢查，做到安全檢查制度化、標準化、經常化。

四、安全監督檢查合格率為100%。

安全生產科是安全檢查的監督部門，認真執行國家和上級有關的法律法規、標準及其他要求，執行公司的各項安全規章制度和管理規定，堅持對各部門安全目標責任書執行情況并進行考核，對危險化學品的運輸、押運安全每月進行檢查考核，對車間從業人員執行公司各項規章和規定進行監督檢查，對購買的原材料和勞防用品進行監督檢查，對本公司的產品質量進行監督檢查等，使安全監督檢查合格率為100%。

五、從業人員受傷害小于5%。

堅持安全培訓教育考核制度，對新進人員嚴格實行“三級”安全教育，使從業人員能熟練掌握崗位安全操作規程和工藝操作規程，并認真組織“安全生產月”活動和安全知識宣傳，作好消防培訓和消防演練，使從業人員掌握生產中的安全知識和應急救援知識。堅持勞防用品發放制度，配備適合安全生產的勞動防護用品，監督檢查勞防用品的及時發放，并監督檢查從業人員對勞防用品的正確佩戴情況，堅持公司職業健康管理制度，預防和減少事故和職業病的發生，保護從業人員的身體健康，從業人員受傷害小于5%。

20xx年1月10日

第五篇：安全科、生產科年中總結[范文模版]

2017年上半年安全科工作總結及下半年工作計劃

安全生產責任重于泰山。在公司領導的指導與關心下，自安全生產科成立以來，我科室始終把安全工作列入重要日程，作為重點工作來抓。在生產過程中，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針；堅持以人為本。始終不斷加強學習，強化意識，不斷提高項目本質安全化水平，爭取把安全生產工作推向一個新的高度。當然，在實際工作中也還存在一些問題，面臨一些困難，需要在以后的工作實際中不斷積累經驗、采取適當措施加以解決。現將2017年上半年安全科工作總結及下半年工作計劃總結如下：

一、日常工作

1、每周對公司各個在建項目及生產車間進行安全檢查，發現問題，下達整改通知，并監督落實復核檢查，對情節嚴重、拒不整改的情況進行處罰，做到問題沒有整改落實絕不放過。截止7月31日已下達整改安全整改18份，整改102點，整改率為98%。

2、對新開工工地的場地布置審核，對項目部編制的安全施工組織設計、安全施工專項方案、應急預案等進行審核。

3、組織項目部、生產車間新入場的工人進行三級安全教育，做到每一個入場工人都受到教育。組織項目部進行消防演練，傳授工人基本的消防知識及消防設備用法，提升工人防災應急能力。目前已組織安全教育5次，消防演練1次。

4、監督、落實各項目部勞務作業人員的保險購買情況。

5、落實各項目部防塵治理工作情況和防塵治理方案編制情況。

6、配合上級主管部門、集團公司組織的安全生產大檢查。

7、配合園區的安全生產活動。

8、向各項目部傳達上級行政專管部門、集團公司及公司領導的通知共26份。

9、完成公司領導安排的各項臨時性任務。

10、監督各項目及公司的維穩情況的落實，不定時抽查維穩值班情況。

二、事故的調查、分析、落實、整改及善后工作

2017年上半年共發生兩起輕傷事故，我科室已深入調查、分析落實整改措施，對事故負責人已作出處罰，目前善后后工作正在對接，確保工人的利益得到保障，杜絕上訪事件發生。

三、安全文明施工現場的申報

安全文明施工現場的布置、檢查、落實整改及預驗收，資料收集、整理、上報。截至目前已申報2個自治區及安全文明施工現場，1個兵團級安全文明施工現場。

四、存在問題

1、部分項目部整改問題落實不積極，回復不及時，增加了我科室工作量。

2、專業安全管理人員缺乏。部分項目部6月份以前存在沒有安全員或者由施工員等兼職安全員的情況，存在重大安全隱患。

五、下半年工作計劃

1、安全目標（1）不發生重傷及以上事故；

（2）不發生火災事故（造成1人死亡或燒毀財物損失2萬元以上的火災事故）（3）不發生環境污染事件（生活、施工垃圾及其他污染物造成環境污染）（4）項目部不發生治安保衛事件（構成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件）

2、對符合安全管理人員條件的新進大學生進行培養，彌補公司安全管理人員不足的情況。

3、進一步細化對施工現場的安全隱患排查。

4、通過各種方式加強與建設單位、監理單位及分包隊伍的溝通與交流，在安全的前提下，確保各工序正常進行施工，把各項目安全管理工作做好

5、跟蹤文明施工現場申報工作及現場整改情況，確保文明施工現場評比順利進行。

2017年上半年生產科工作總結及下半年工作計劃

在忙碌之中2017年上半年轉眼而過，生產科在公司領導的指導關心和大力支持、各科室的通力協作下，以及生產科全體人員的共同努力下，取得了一些成績，較好的完成了上半年的工作任務。當然工作中還存在著一些不足的地方，我們將在以后的工作中不斷完善。現將2017年上半年生產科工作總結及下半年工作計劃總結如下：

一、日常工作

1、每周對公司各個在建項目進行質量檢查，發現問題，下達整改通知，并監督落實復核檢查，對情節嚴重、拒不整改的情況進行處罰，做到問題沒有整改落實絕不放過。截止7月31日已下達整改質量整改15份，整改87點，整改率為97.7%。

2、每月14-19日，統計所有項目部形象進度及工程進度款申請表，上報集團公司項目開發事業部、投融資事業部批復。每月底向哈密市住建局上報每月公司完成產值情況。

3、每月月初統計各項目所有大宗材料已使用量和計劃使用量，如混凝土、加氣塊等報送集團公司項目開發事業部及貿易公司。

4、所有項目部的零星勞務分包合同的簽訂、審核與管理。截至上半年生產科已簽訂21份勞務分包合同。

5、參與各項目部驗槽、基礎認證、主體認證等階段性檢查。

6、各項目管理人員及新進大學生的安排與調整。

7、傳達上級行政主管部門、集團公司、公司領導下發的各種通知，年初至今共給各項目傳達各項通知31份。

8、完成各項目部及公司領導安排的各類緊急事件。

二、農民工工資發放情況及信訪工作

1、每月統計各項目部農民工工資發放情況及資金使用計劃上報公司領導。

2、處理平時各項目部工人各種上訪事件，做好上訪事件的登記、調查、處理、及結果跟蹤，杜絕再次上訪事件發生。做好各個已交工工程的的回訪工作，及后期維修工作，確保工程交工后無人員上訪。

三、所有工程的交工對接及工程資料管理

1、公司今年上半年在建及已交工工程共22個，歷年未交工工程3個。今年上半年工程：天悅灣3#4#5#住宅樓、擺氏清真食品配送中心（一期）消毒室宿舍樓、擺氏清真食品配送中心（一期）行政辦公樓、中央廚房建設項目、哈密職業技術學院5#6#實訓車間已經交工，前山鄉安居富民房功能提升項目、老爺廟邊防檢查站、哈密市電動汽車充電設施基礎建設項目工程、哈密地區賓館5#6#樓電梯改造項目、哈密地區質量技術監督局綜合檢測樓工程處于交工階段，天悅灣一期1#8#二期20#住宅樓、伊州商貿城10#住宅樓、淖毛湖氣象站（人影）防災預警業務服務平臺、伊吾縣新華書店、移動公司業務用房建設項目處于主體施工階段，哈建攪拌站砂石料棚、粉煤灰資源綜合利用建設項目、2017年邊境防控項目、哈密工業廠房標準化廠房建設項目、豪建鋼構2號廠房處于裝修階段。哈密地區二中室內體育館正處于基坑驗槽階段，哈密地區森林公安業務辦公樓外墻保溫裝飾工程處于前期資料辦理階段。歷年未交工工程：新疆生產年建設兵團第十三師火箭農場保障性新型房屋建設項目、年產2000噸高純蒙脫石及蒙脫納米復合材料產品生產線、國投羅鉀主廠房及附屬工程彩鋼板維護封閉工程。

2、所有工程交工對接工作，及時發現問題落實問題，確保工程順利交工，交工后回收交工資料，同時報辦公室、財務室備查。

3、所有項目部的資料檢查與回收管理工作。

四、存在問題

1、部分工程無前期手續導致工程無法交工（充電樁、老爺廟及歷年工程）。

2、部分工程存在先干活后簽合同的現象，導致合同價格無法控制。

3、公司現場管理人員不足，導致項目部管理質量安全管理存在漏洞。

4、哈密地區二中室內體院館項目無前期手續導致工程工期延誤。

五、下半年工作計劃

1、做好前山鄉安居富民房功能提升項目、老爺廟邊防檢查站、哈密市電動汽車充電設施基礎建設項目工程、哈密地區質量技術監督局綜合檢測樓工程交工對接工作，爭取下半年交工。

2、在保證工程質量、安全的前提下推進伊州商貿城10#住宅樓、天悅灣一期1#8#二期20#住宅樓的工程進度，確保天悅灣年底交工。

3、進一步細化工程質量管理，爭創綠洲杯工程。

4、做好農民工工資發放監督工作，杜絕年底上訪事件。