第一篇：集團總經理在下半年工作會上的報告

堅定信心

奮勇前行

以“發展效益民生”的新佳績向黨的十八大獻厚禮

──在集團公司2012年下半年工作會議上

總經理、黨委副書記（2012年6月30日）

同志們：

今天的會議，我主要講兩個方面的意見。

一、上半年工作回顧

上半年，集團公司上下深入學習貫徹全國、全省“兩會”和省第十次黨代會、國資委、山能集團和集團公司等一系列會議精神，以“發展、效益、民生”為主題，以建設幸福棗礦為總目標，科學務實，積極作為，攻堅克難，真抓實干，取得了安全發展、綠色發展、科學發展、經濟發展、和諧發展的新佳績。

上半年，在煤炭市場供大于求、價格下跌、庫存增加、效益普遍下滑的嚴峻形勢下，我們主要經濟指標創出歷史同期最好水平。原煤產量1314.62萬噸（本部1151.45萬噸、外部112.15萬噸、托管51.02萬噸），比去年同期增產120.25萬噸，增長10.07%；精煤產量393.16萬噸，同比增產36.11萬噸，增幅10.11%；商品煤總銷量1149.22萬噸，同比增加99.58萬噸，增長9.49%；企業總收入235億元，同比增加50.71億元，增長27.52%，其中，煤

炭收入86億元，非煤及物流收入149億元；實現利潤32.2億元，同比增加4.13億元，增長14.71 %；上繳稅費30億元，同比增長2.99億元，增幅11.07%；完成固定資產投資14.7億元，同比增加2.4億元，增幅19.5%；國際貿易額5.19億元，同比增加1102萬元，增幅2.2%。

上半年取得主要工作成效是：

（一）安全形勢持續穩定。始終把抓好安全生產作為贏得全盤工作主動的關鍵，以務實創新的舉措推動了安全發展。突出隱患排查治理。堅持隱患升級管理、掛牌督辦和跟蹤治理，每周一早安全生產辦公會對當月危險源掛牌公示，對5473條各類隱患全部掛牌閉合整改。強化現場監督檢查，采取互查、突查、夜查的方式，持續加大全方位、全覆蓋檢查的力度。積極開展應急救援演練，成立13個汛期安全責任包保小組，實施“雨季四防”工程166項，超前做好了各項準備工作。特別是圍繞安全質量管理出現的新領域、新產業、新單位等“三新”問題，以及嚴重影響和制約礦井安全生產的系統問題和關鍵環節，集中礦區技術骨干，進行解剖分析。全面加強礦井防沖管理，構建沖擊地壓預測預報系統。突出“三基”創新提升。以“基層基礎基本功強化年”活動為主線，扎實推進“誠信本安人”培育、“精優作業法”錘煉以及“六月安全生產月”、“六個十佳”和“五好六型”班組創建活動。高莊礦井下“煤機開瓶蓋”綜機手絕活，挑戰極限，展示了高精準化操作技能，屬全國首例。建立完善了“4321”季度考評模式（處室動態考評40%、季末集中考評30%、專家組系統評估20%、各礦互評10%）和安全項目風險防控體系，引領安全質量標準化考評體系不斷向制度化、系統優化、素質提升、機制創新四個方面延伸。堅持安全監察值班、安全信息垂直調度，嚴格執行“二十項”禁令和采掘

平行作業“雙十”規定。智慧礦山建設日臻完善，啟用了新的安全生產調度指揮中心，在能源集團6家權屬企業中率先采用基于IP技術的新一代智能指揮系統，加快推進了以緊急避險“全硐室模式”為主要內容的六大系統建設。全面落實“黑臉變白臉”的各項措施，不斷提升職業安全健康層次和水平。突出典型示范引領。上半年召開巖巷炮掘連續運輸、綠色精細開采以及提高資源回收率等現場推進會6個，推廣了柴里礦“樹優抓劣”安全質量監督管理、蔣莊礦“全員安全誠信累積金”制度、田陳礦“四全”偏差管理、付村礦“特殊菜單、兩個評估”常態管理、新安礦“3+1”崗位價值創造、濱湖礦“雙塑”集聚工程創建等做法。“高莊礦設備生命周期管理”在能源集團召開的機電運輸暨雨季“三防”工作會議上得到與會領導的高度評價。

（二）產銷策略科學適時。面對煤炭市場急速下滑的不利趨勢，我們采取了“以產促銷、以質保銷、以銷保產、產銷平衡”的積極營銷策略。在煤炭生產上，以“兩提一降”活動為主線，持續深化“主輔結合”開采模式，合理銜接生產接續，精簡頭面、壓縮采區，基本形成了付村、高莊、濱湖兩面、蔣莊三面、新安“三大一小”的生產格局。礦區內外部產量創出歷史新高，新安礦創出日產20170噸、月產52.53萬噸的新水平。礦區綜采安撤項目部已圓滿承接2安1撤任務，達到了安全優質高效的安撤專業化標準。礦區礦壓監測監控服務中心運行良好。大力推進綠色開采，進一步提高資源回收率，創新高水材料充填、不規則開采、端頭及斷層煤柱回收帶采工藝流程，田陳礦3下324面巷道充填159米，直接創效388萬元。高莊礦“橋拱式”間隔充填工藝在全國綠色充填會議上作經驗介紹。上半年實施不規則開采的綜采面18個，付村礦多回收26萬噸，田陳礦多回收9萬噸。創新推廣了機載支護前探梁

及深部錨注技術新工藝，機掘單進水平增幅38%。蔣莊等礦在主要采區上下山安裝自動推車裝置、新安等礦大力推廣就地無功補償裝置等創新做法，有效降低了原煤制造成本。蔣莊井田內南王莊村6月底進行村民選房，高莊井田內渡口村已搬遷。在煤炭營銷上，加大市場調研分析，科學預測市場走勢，采取積極的營銷策略，實現了產銷平衡。堅持精益求精以質保銷，通過開展“清潔煤流”活動，落實井下合理配采、優化洗選加工工藝、嚴格煤質月報制度等措施，強化全方位、全過程管控，確保了煤質穩定，蔣莊礦“三預六環”煤質管理體系、田陳礦煤質仲裁、付煤公司“331”煤質管理、高莊礦煤質閉環管控等做法，都取得了較好效果。堅持主動出擊以情促銷，在適時調整煤價的同時，本著“理解+交流+溝通，實現雙贏”的原則，主要領導多次親自走訪華潤、寶鋼、武鋼、湘鋼、南鋼、馬鋼等戰略用戶。堅持科學調度以運保銷，通過加大溝通協調，在鐵道部實施的“百千戰略”中爭取到了全省首開的直達武鋼、馬鋼、南鋼的三個煤炭直達專列，保證了商品煤專列直通。上半年預計完成火車運量538.06萬噸，創歷史最高紀錄。同時，積極拓展鋼材、外部煤炭和焦炭等貿易業務。

（三）外部開發快速推進。突出大資源、大項目的開發戰略，通過實地考察、現場對接，按照“團隊編入，打造航母，挺進呼倫貝爾，建設第二棗礦”的指導思想，規劃了“3331”發展戰略目標。裝備制造園區已經開工建設，10×100萬噸/年褐煤提質項目已經奠基。慶升礦擴能核定工作正在進行；剝離土石方10萬m3。內蒙金正泰礦優化擴能改造設計，加大擴能施工剝離，上半年剝離量完成1200萬m3，生產煤炭87.86萬噸、銷售收入1.8億元、利潤3040萬元。云南斯派爾礦實現銷售收入4946萬元；瓦斯發電項目三期已并網；瓦斯發電完成483.21萬KWh，自用325.76萬

KWh，自用節支208萬元；上網電量157.47萬KWh，上網增收70.8萬元；正基煤礦主井絞車房土建工程即將竣工。貴州綠塘煤礦超額完成產量計劃目標，實現產銷平衡；在付煤公司的人力物力的支持下，安全高效地完成6中108工作面回撤，積累了軟巖條件下工作面回撤經驗；職工食堂、聯合建筑已投入使用。站街礦認真落實全年10萬噸配煤任務，上半年完成配煤銷售5.3萬噸、收入1634.09萬元；種養殖收入58.7萬元。新店西一礦初步開發方案編制評審完成；新店西

二、新店東及流長勘探達到計劃進度目標；完成新店西

一、新店西

二、新店東、衛城4個探礦權的換證及延續工作。河北堯安公司整合主體申辦得到地方各級領導的大力支持，目前邢臺市整合方案已通過省政府審批，省長已簽字，全市63個礦批準49個，我們有2個礦全部批準；積極推進了擴界增量、迎接驗收、準備大生產工作；分兩期建設兩座洗煤廠的初步方案已經形成；新壓煤搬遷工程形象進度達到目標要求。按照“打造省內監獄礦托管一面旗幟”要求，滕東礦生產原煤20.5萬噸；三河口礦順利實現交接后，科學優化礦井生產系統，大力開展質量標準化建設，井上下綜合環境面貌煥然一新，目前日出煤穩定在2300噸水平。加拿大森工項目上半年采伐原木10萬m3，實現銷售收入5000萬元，利潤420萬元；可再生生物能源公司在加拿大多倫多證券所成功上市交易，目前股值0.6加元，比開盤時升值6倍；日照森工開發的木結構別墅項目被列為日照市重點項目。泰國石膏板項目運營良好，超額完成收入、利潤目標；泰國橡膠加工一期工程進入設備生產調試期。

（四）非煤產業擴量提效。立足總量擴張，強力推進重點項目早竣工。盛隆公司130萬噸焦炭/15萬噸甲醇技改整體竣工，具備投產條件。金封焊寶無鉛焊料項目，我們實行周現場會制度，目前已生產出符合國際標準的產品，通過了歐盟ROHS指令SGS檢測。渦流選粉技術應用焊錫粉生產為世界首創，規模、產能、單機組日產量均屬國際領先；現已同步開發長三角、珠三角、環渤海地區市場，發展前景良好。高顯色性LED熒光粉、三基色熒光粉已生產出合格產品，創造了高科技項目7個月建成投產的高速度。八一輪胎二期工程堅持走高端路線，采用國際領先的“一次密煉”工藝，引進意大利、日本等世界尖端的生產設備，目前已全線貫通。魯南裝備研發制造工業園建設達到形象進度要求，特種設備檢測檢驗中心建成后成為魯南地區煤化工壓力容器、鍋爐、管道等特種設備的檢驗、培訓首家權威機構。蔣莊熱電多聯產項目獲國家發改委核準。立足提質提效，提升生產運營管理水平。煤化工產業千方百計穩定市場，上半年生產焦炭123.12萬噸，甲醇7.71萬噸，實現產值20.36億元、利潤2855萬元。熱電聯產發揮全國煤炭行業獨有的礦區電網優勢，安全發電5.7億KWh，電廠電網綜合收益達1.2億元。橡膠化工產業鏈一體化的競爭優勢日益明顯，上半年實現收入6.56億元、利潤1820萬元。八一輪胎公司堅持走“技術提升、品牌建塑”之路，用全新的產品形象和營銷方案，自主品牌產品銷量翻番；大皮帶產品打入山東能源集團及省外馬鋼等企業，開拓了波蘭、越南市場，出口量占銷量的40%以上。裝備制造產業經濟規模得到較快擴張，上半年預計實現收入15.3億元，產品打入貴州、內蒙、新疆等地。中興建安公司“工程兵打造我信賴”的品牌價值更加凸顯，承攬外部工程達26項，上半年實現企業總收入11億元，其中房地產實現收入2.23億元，形成了“兩省七地市”開發格局，并新增儲備開發土地1218畝。

（五）經營管控不失控、微觀不失調。面對嚴峻的經濟形勢，更加注重練內功、挖內潛、強管理、堵漏洞、降成本、提效益。一是加大經濟運行的預警分析和管控。認真堅持季度經濟運行分析會議制度，對13項原煤制造成本指標進行對標分析，強化“斤斤計較抓成本”的意識，激勵先進單位勇于超越自我、落后單位努力追趕先進。財務專業落實季度經運會要求，深入基層，由記賬式轉變為過程控制，對13個單位開展了調查研究，幫助和指導基層細化降本提效措施。加大預算執行考核，嚴格落實“五保一壓”措施，提高資金周轉率；針對基層反映的10項財務風險點，制定了有效的防范措施。開展法律風險國家標準建設，進行風險評估和崗位風險體檢，排查辨識出重大風險信息13項。完成了金正泰35%股權收購，實現了利益最大化、風險最小化。開展預算執行、經濟責任等審計96項，促進增收節支1800萬元。蔣莊通過構建“3+3”提質降本增效管理新機制節支增效1972萬元。二是加大節約挖潛力度。組織開展“兩提一降”清倉查庫大檢查，集團公司主要領導親自帶隊，按照“掌握情況、摸清家底、杜絕浪費、規范管理”的指導思想，對各礦3年來物資采購情況、倉儲情況進行了“拉網式”清查，并隨即開展了“回頭看”，以“反復查、查反復，深入查、查深入”深化細化了“兩提一降”清倉查庫大檢查。截止目前，全部取締了二級單位“三級庫”，共計清查閑置設備751臺套、原值3809.88萬元，閑置材料1401.62萬元，退庫物資總額3116.89萬元，進一步規范了物資倉儲管理。高莊礦建立設備、材料管理層級考核機制。三是提升勞動用工、社會保障管理。西部七礦勞動用工備案導入全國信息庫。人力資源管理信息系統正式運行，實現工資在線審批。安置礦區職工子女、復退軍人共計1362人。集團公司被評為全省“最佳雇主企業”。為1478名未參保的集體企業退休人員辦理了養老手續。啟動生育保險，實現了“五險”全覆

蓋，順利通過國家審計署社保基金專項審計，實現社保基金管理收益2158萬元。

（六）生態文明工程提升。治污減排成效顯著，礦區6家電廠全部完成煙氣脫硫工程建設，其中柴里電廠、八一電廠已通過驗收；完成蔣莊、新安2家風井噪聲治理和柴里、蔣莊、田陳、濱湖、八

一、聯創等6家工業揚塵治理工程。上半年處理回用礦井水1372萬噸，節省水資源費960萬元；綜合利用煤矸石、煤泥、爐渣、粉煤灰253萬噸。技術節能深入發展，完成蔣莊、濱湖等單位的3項節能技術研用工程，高莊、新安等單位的12項節能技術改造工程，淘汰高耗低效設備105臺，提高了管理節能和資源利用效率。嚴格落實節電降耗10條措施，推廣應用高效節能設備19臺（套）、完成采掘頭面升壓改造16個，上半年節電433萬KWh。經濟綠化、綠色養殖、綠色生態民生工程惠及礦區職工家屬。上半年新增綠色無公害種植基地5個，新建蔬菜大棚12個，共收獲各類蔬菜作物20種、74.6萬斤，養殖存欄量675萬頭/只，真正體現了“食用、觀賞、效益、生態、健康、惠民”。生產沼氣10.5萬m3，發電4萬KWh。金正泰、豐達、亦城、斯派爾、站街、柳海、呼市能化公司、綠塘等外部開發單位種植養殖規模不斷擴大，金正泰突出工廣、排土場、道路三大綠色經濟區域，使整個礦區內外郁郁蔥蔥。

（七）關鍵領域創新突破。圍繞拉長煤化工產業鏈，加快推進煤焦油深加工、針狀焦、中間相瀝青等中試項目，煤焦油低溫萃取中試于6月底完成帶料試驗，該工藝填補國內空白。中間相瀝青中試等8項新技術列入2012年山東省技術創新計劃綱要。與北京柯林斯達科技發展公司合作研發，攻克褐煤熱解提質技術，為綠色開發褐煤資源找到了質提利高的出路，是劣質煤的一

次革命。“如果說袁隆平、李登海解決了中國人糧食問題，那么褐煤熱解解決了中國工業能源糧食問題”，雙方優勢互補、強強聯合，合作的項目有國家的扶持和優惠政策，有強大的生命力和廣闊的市場發展應用實用效益空間。利用新中興公司生物質干餾裂解設備，成功進行了礦區電煤提質出油試驗，生成半焦75%、煤焦油6%、煤氣等高附加值產品，半焦產品發熱量提高1700大卡以上。推進炭材料重點實驗室建設，并與韓國SK公司簽訂了聯合成立煤化工研究院、研發中心的框架協議。在企業內部公開招考46人，與天津大學合辦煤化工專業碩士研究生班。大力攻關研發綜機裝備新產品，上半年完成新產品及重大改型設計29項，頂梁滑移式巷道支架新產品通過技術鑒定，達到國內領先水平；7項新產品獲得抵扣稅150萬元。加強企業知識產權的創造、運用、保護和管理工作，12項新產品、新技術申辦國家專利。堅持科技創新支撐安全生產，濱湖礦“煤層底板雙含水層突水防治技術研究及應用”達到行業先進水平。“棗礦集團智慧礦山”建設項目在省產學研展洽會上現場簽約。受省經信委委托，牽頭制定《山東省“智慧礦山”示范建設標準》。圓滿完成張建國副省長對應急系統的視頻檢查，充分展現了集團公司三網建設和信息化、網絡化建設的豐碩成果。科技大會有序籌備，集團公司將重獎近幾年來科技創新和管理創新方面的優秀實效成果。

（八）和諧發展成效明顯。努力讓企業發展成果惠及職工，調整在職職工崗技工資、住房補貼標準和內退職工生活補貼等多項富民政策，增發1-5月份效益獎。上半年，在宏觀經濟低迷、效益下滑的形勢下，職工人均收入同比增幅11%。更加注重關注困難職工，發放救助金 312.71萬元。努力滿足職工物質和精神雙重需求，安排1200名優秀職工到海南、貴州帶薪休假療養。開展預

約診療、康復護理、遠程會診等特色服務，完成5346人的職業健康查體。新醫院啟用運行良好，以高品位、上檔次、精致大方的胸牌佩戴推進新醫院提高水準、提升形象，下步將在礦區各家醫院推廣。安排了技術學院定向招生500名職工子女的“先招生后招工”計劃。積極推進“宜居棗礦”建設，4265套、36.25萬㎡的保障性安居工程項目建設完成形象進度，其中已竣工達389套。爭取的2012年棚改工作獎補資金6794萬元已到位。棗礦城項目一期500畝土地正在規劃建設。安全社區建設持續推進，柴里、蔣莊、田陳3個國家級安全社區申報工作進展順利，其中蔣莊礦率先通過省級驗收。黨建工作協調發展。“創先爭優、爭做棗礦創業先鋒”活動及省黨代會精神宣貫，和山東能源“超越”文化宣貫融合等工作深入扎實。成功承辦了全省國有及國有控股企業思想政治工作暨企業社會責任建設現場會，省委常委、宣傳部長孫守剛對棗礦黨建思想政治工作給予充分肯定。反腐倡廉力度進一步加大，組織開展“制度執行督導年”活動，全面推廣崗位廉潔風險防控管理，富有成效地舉辦領導干部和“四管”干部反腐倡廉培訓班。深化信訪工作機制，突出做好省黨代會、各級“兩會”期間的信訪穩定工作，有力維護了礦區的和諧穩定。

回顧上半年，我們奪取了各項工作的全面勝利，主要勝在三個方面。

一是勝在勇于超越。世界上最難的超越的是超越自我。超越自我是一種境界、一種悟性、一種精神、一種能力、一種智慧，只有敢于直面自我、挑戰自我、超越自我，主動自我加壓，提升標桿，目標才會有導向性、激勵性，工作才會有新舉措，事業才會有新進展。面對日趨激烈的行業競爭和復雜多變的經濟環境，我們放眼全國發展大局，科學研判形勢，以敢打必勝、超越自我、永爭一

流的信心和決心，主動把發展目標由“初期年收入455億元、利稅116億元”調高為“收入500億元、利稅120億元”，進一步激發了干部職工干事創業的激情，引領了集團公司在科學發展的康莊大道上闊步前行。腳步暫時達不到的地方，目光可以達到；目光達不到的地方，思想可以達到。上半年的工作實踐證明，只要志存高遠，心無旁騖抓發展，以更加廣闊的視野、更加敏銳的思維、更加有效的辦法破解前進中的難題，推動科學發展，我們“做優做強做大做久”的目標就一定能實現。

二是勝在精于管理。管理是企業永恒的主題。精于管理是棗礦集團的核心競爭力。回顧上半年的工作，縱向比，集團公司原煤產量、商品煤銷量、企業總收入、利潤總額等主要經濟指標均創歷史最好水平，利潤總額、凈資產收益率、總資產增長率超額完成省國資委和山能集團下達的半年分解目標。橫向比，今年1-5月份，山東能源利潤總額同比減少8000萬元，我們的利潤同比增加6.1億元，排名躍居第一，其他5家企業除淄礦增加2.7億元外，另外4家都是下降的。成本方面，山東能源6家企業原煤單位生產成本同比上升9.93%，我們同比降低12.8%，比最高的單位496元/噸低239元/噸。在國民經濟增速放緩、煤炭市場“跌跌不休”、利潤空間不斷被壓縮等諸多不利條件下，我們能在對標管理中步步為贏、遙遙領先，歸根結底得益于我們不斷創新，“富日子當窮日子過”、“省下的就是賺來的”；得益于我們毫不動搖、毫不懈怠、毫不停滯、一以貫之地堅持集團公司先進的文化理念、體制機制和經驗做法，得益于我們在發展中不斷提升“三三三”管理文化品牌、生態文明建設品牌，堅持以文化力激活生產力。說到底，這一切在于我們經過多年培育所形成的其他企業不可比擬的嚴抓細管、精打細算、管理領先的最大差別化優勢。

三是勝在重于落實。落實是一種品德、一種責任、一種精神、一種作風、一種態度，只有抓落實，宏偉的藍圖才會變成美好的現實；只有抓落實，只有務實，科學的決策才會變為強企惠眾的具體舉措。今年以來，圍繞著“發展、效益、民生”工作主題和“鑄平安，保增長，調結構，增活力，惠民生”工作方針，無論是在本部還是在外區，廣大干部職工團結一心、眾志成城、拼搏奮斗，“5+2”、“白+黑”，用辛勤汗水和聰明才智圓滿完成了組織交給的各項任務。大家在干事創業中所表現出的那種精益求精、勇爭一流的境界，知難而進、鍥而不舍的意志，默默無聞、無私奉獻的精神，真抓嚴管、敢于碰硬的作風，只爭朝夕、奮發向上的緊迫感、責任感、事業心，令礦區30萬職工家屬感動和敬佩。實踐證明，強勢執行與忠誠文化是我們取得勝利的重要法寶，我們棗礦有這樣的一支干部職工隊伍將無往而不勝。

上半年工作盡管成績斐然，但還存在著一些差距：一是盡管安全形勢總體穩定，但是零打碎敲的事故沒有完全避免，“三違”現象沒有徹底杜絕，“四個質量”發展不平衡，個別單位的“四個質量”管理還是令人擔心、不放心；二是盡管經濟效益保持了上升的勢頭，但是經濟管理上仍有漏洞，在“兩提一降”上還有很大潛力可挖，個別單位、部門執行落實集團內控制度不到位，市場化運作、精細化考核、規范化管理流于形式，個別單位的采購管理、物資管理、投入、成本還比較粗放，儲備資金占用居高不下，材料、設備浪費，非生產性開支居高不下，問題引人深思、發人深省；三是盡管礦區綜合管理總體提升，但是從井上下、非煤與后勤日常檢查發現的問題看，個別專業地面不如井下、庫房不如硐室，仍存在境界低、標準低、質量差、管理亂、成本高的問題，以及“三慣”、“三乎”現象在個別單位屢見不鮮、比比皆是，有些

做法既脫離現場實際，又不符合集團公司要求，反映出有的管理人員思維僵化教條，悟性差，工作不深入、心中無數、作風不扎實、工作不到位；四是盡管礦區反腐倡廉總體形勢是好的，但是力度有待于進一步加大，極少數干部因不廉潔付出了沉重的代價，對此必須引以為鑒，深刻吸取；五是盡管礦區干部隊伍的管理水平不斷提升，但是駕馭市場經濟能力、對生產制造成本綜合管控水平有待于進一步提高，比如有的成本居高不下，項目建設速度、達產、達效、市場開拓、經營效果沒有達到預期效果，主要是工作責任和管理的問題。以上問題，我們必須認真加以解決。

二、下半年工作意見

綜合分析當前及今后一個時期的形勢與任務，我們認為煤炭產業的“黃金十年”已經過去，市場拐點已經顯現，整個行業將面臨新世紀以來最困難、最復雜、最難以把握的一個產能過剩時期。

最嚴峻的挑戰是宏觀經濟下行的挑戰。今年以來，世界經濟復蘇勢頭減弱，國際油價和大宗商品價格持續下滑。受投資拉動力度減弱、房地產低迷和鋼鐵、煤炭產能過剩等因素影響，我國經濟增速放緩，一季度GDP增長8.1％，增速同比回落1.6個百分點，連續5個季度增速回落，創下3年來最低點；投資、消費、進出口等“三套馬車”主要經濟指標增速同比均呈現回落態勢，溫家寶總理一個多月內連續兩次召開國務院常務會議研究保增長的應對之策，國資委、山能集團連續召開經濟形勢分析會議，形勢嚴峻可見一斑。宏觀經濟增速下滑沖擊之下，電力、冶金等主要耗能產業持續低迷，煤炭行業自然無法獨善其身。

最現實的困難是煤炭市場供過于求的困難。煤炭市場出現產

量、運量、進口量、庫存量、固定資產投資、應收賬款、成本 “七個增量”，煤炭需求、價格、效益、回款質量“四個下降”的格局。從供應側看，“三西”（山西、陜西、蒙西）地區資源整合與技改礦井陸續進入投產期，產量大幅增加，產能過剩趨勢已經顯現，“西煤東運”、“北煤南運”暢通無阻，我們面向華東的區位優勢逐步弱化；從需求側看，下游行業不振，全國主要港口、電廠存煤暴漲，素有經濟晴雨表之稱的秦皇島港日前存煤達 930.6萬噸，6月6日創出了946萬噸的最高紀錄。省內日照港存煤也超過600萬噸，省內重點發電企業庫存平均已達36天以上。此外，今年前5個月國外進口煤同比增長80%以上，澳洲、印尼1/3焦煤價格平均比國內倒掛200元/噸，直接沖擊國內市場。市場購煤意愿減退，新一輪降價潮已經來臨。5月份以后，集團公司煤炭運銷已經出現“煤價下滑、庫存攀升、回款質量下降”的趨勢。對于我們而言，不到50%的煤炭收入貢獻著90%多的利潤，“一煤獨大、以煤為盈”的高利結構讓我們必須以前所未有的重視程度，積極審慎地應對煤炭市場變化。

最大的壓力是實現安全發展的壓力。條件、環境的不斷變化，本區、外部“一通三防”和防治水，云貴礦井“雙突”，內部的深部開采、沖擊地壓、高溫、瓦斯、水害等隱患治理任務更加艱巨。非煤產業領域的不斷拓展使安全質量管理的難度與日俱增。特別是當前南方多省暴雨、地震等自然災害頻頻發生，我省也已進入主汛期，專家預測今年降雨量將增加3-5成，我們必須立足“防大汛、抗大災、搶大險”，超前部署，防患于未然，不能有絲毫的僥幸心理，確保平安度汛。

最根本的舉措是辦好自己的事情。在清醒認識嚴峻形勢的同時還應看到，國家“穩中求進”的總基調沒有變，煤炭作為主導能

源的地位沒有變，我省實施“藍黃戰略”帶來的發展機遇沒有變，我們新世紀以來打下的物質基礎、砥礪的職工隊伍作風和培育的“三三三”管理文化品牌與生態文明工程是我們的底氣所在。“華山再高，頂有過路”。只要我們“看好自己的牌”，辦好自己的事，把國家“穩中求進”的總基調與集團公司“發展、效益、民生”主題結合起來，與“鑄平安，保增長，調結構，增活力，惠民生”的工作方針結合起來，把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，把工作做得更扎實一些，認清形勢、堅定信心、審時度勢、科學作為，就一定能夠確保全年奮斗目標的順利實現。

為此，我們確立下半年工作的指導思想是：堅持“發展、效益、民生”主題，科學研判經濟走勢，靈活應對市場變化，內外兼修，開源節流并重，一方面兩眼向內，苦練內功，抓安全，提質量，降成本，嚴管理，增效益，促和諧，提升經濟運行質量；另一方面要以更高的境界，更新的思路，更寬的胸襟，置身全國大坐標，聚精會神抓發展，一心一意拓市場，不惜一切占資源，科學理性抓項目，立足當前重長遠，搶抓發展新機遇，創造發展條件，科學務實，積極作為，以物質文明、精神文明、生態文明發展的優異成績喜迎黨的十八大勝利召開！

我們確立下半年的任務目標是：

1、確保安全生產；

2、原煤產量考核計劃1310萬噸，其中本部960萬噸，外部265萬噸，托管礦井85萬噸；

3、煤炭總銷量1077.3萬噸，其中精煤銷量力爭325萬噸；

4、原煤成本降低5%，非生產性開支壓縮10%；

5、企業總收入確保245億元；

6、實現利稅60億元；

7、完成省國資委下達的考核指標；

8、“三個亮點”、“四個質量”要有新提升；

9、生態文明建設要創出新佳績；

10、重點工程和外部開發達到

計劃目標。

（一）著力把握安全發展規律，內涵提升安全質量管理。要充分認識安全生產的長期性、艱巨性和復雜性，特別是在當前經濟形勢發生變化的特殊時期，堅定“質量安全第一”的思想不動搖，抓安全的精力不能分散、力度不能減弱，向黨的十八大勝利召開獻上質量安全厚禮。一是更加注重汛期、暑期的質量安全治理與防控。高溫雨季已經到來，要高度重視極端災害天氣，嚴格落實安全包保、技術措施、應急救援、值班調度、責任落實“五到位”。堅持“險情就是命令”，嚴格執行暴雨礦井停產撤人制度。要確保監測監控、報警撤人設備靈敏可靠，礦井系統排水能力達到要求。要突出“一通三防”、機電運輸、雨季頂板以及火工品、煤化工、發供電、交通運輸、地面消防、社區安全隱患等專項治理，持續加大托管礦井、外部礦井以及深部防沖、高溫治理等安全管理。二是更加注重安全管理的系統化和人本化。持續深化“4321”安全質量考評模式，抓好全員、全方位、全過程的危險源分析、風險評價、隱患排查治理閉合管理。積極轉變安全監督檢查方式，加快安全生產專業由生產型向生產經營型全面轉變，抓生產首先抓投入、控成本、管流程。嚴把“四準入”、“三評估”，倡導和推進“誠信陽光考核”，做到事前有定額，事中有預警，事后有考核、有兌現，各道關口陽光操作。嚴格落實“二十項”禁令。以設備生命周期管理網絡系統為平臺，積極開展“機電運輸零事故”活動，依靠提高管理和技術裝備水平，增強礦井抗災減災能力。持續深化“誠信本安人”培育，大力推進“實踐考試”、“現場考問”、“三規范一確認”，實現現場無隱患、操作按規范、管理無縫隙、督查無缺陷。落實3D事故案例體驗式培訓和虛擬實操培訓，切實搞好先招生后招工、復退軍人安全教育培訓，考試合格方可上崗。三是更加注

重保障職工的職業安全健康。深入實施“黑臉變白臉”工程，繼續推進“無塵化”礦區建設，積極推廣脈沖動壓煤體注水技術和采面架間引射噴霧、綜機水電閉鎖等裝置，提高環保智能水平，改善作業環境、降低勞動強度、保障職業健康。加強田陳礦7108面兩臺制冷機組的管理和維護，推進北七新風井建設。

（二）實施科學靈活的營銷策略，確保產運銷有機銜接。根據當前日益嚴峻的市場形勢，繼續實施積極的營銷策略，堅持“以產促銷，以質保銷，以銷帶產”，增進友誼、感情促銷。要繼續推進“兩提一降”活動向縱深發展。要把“主輔結合”模式納入季度安全質量考評，防止已有生產格局反彈。科學合理控制推采節奏，避免主采場集中過斷層和安撤。下半年抓好柴里、蔣莊井田內3個壓煤村莊喬遷新居，啟動付村、高莊井田內壓煤村莊搬遷程序。安撤公司要強化安撤流程控制，真正體現出專業化和高效化。堅定不移地推進綠色開采。嚴格按照《礦區綠色充填開采實施規劃方案》的要求，繼續抓好田陳324工作面沿空留巷試驗，加快啟動高莊西三采區超高水充填開采的實驗、濱湖16105運輸巷沿空留巷高水材料充填試驗。適時啟動田陳南四小槽煤開拓、付村東二輔助、蔣莊南翼、袁堂小槽煤薄煤層開采。要加速推進綠色充填開采裝備、技術工藝及專用工具研發、自制，降低充填成本，提高資源回收率。加大與科研院所合作，力爭在深部開采支護技術方面實現新突破。在主運系統推廣順煤流啟動技術，超額完成全年節電目標。要堅持精細開采的理念，加強開采、運輸、洗選全過程、全方位的質量控制，嚴格執行采制化的國家標準，建立與重點用戶質量溝通長效機制，相互交流，相互促進，實現雙贏。要以前所未有的力度開展市場調研分析，密切關注下游行業趨勢，及時了解重點用戶需求狀況，以適銷對路的產品滿足用戶需

求，價格隨行就市，關鍵時刻讓利不讓市場。要適時適度優化調整營銷策略，提高穩定性、針對性、靈活性和前瞻性。要加大對重點用戶的走訪力度，充分發揮多年培育的戰略合作伙伴關系優勢。在保障重點合同兌現的同時，要努力開拓新市場，發展新用戶。要高度重視煤款回收，落實責任制，防控營銷風險。要最大限度地增加精煤銷量，依靠設備升級改造、流程工藝優化和管理升級，在入洗總量、精煤回收率、精煤質量方面實現新提升。要按照能源集團加大整合營銷資源、統一營銷的要求，搞好銜接和配合，保持和重點客戶關系的穩定性和連續性。開闊物流發展視野，穩固提升鋼材、焦炭、外部煤炭物流貿易總量。

（三）舉集團公司之力，推進外部開發建設實現新突破。一要突出重點地抓好呼倫貝爾項目。要按照6月上中旬兩個會議紀要精神要求，對照形象進度圖表，全面快速抓好呼倫貝爾開發各項工作任務落實。要打好項目“大包”，上報總體規劃，積極爭取多占有整裝資源。慶升礦要樹立“錢在腳下”的意識，加大生產和銷售力度，把物流變成現金流；當前抓好剝離工作，為四季大生產打下基礎；同時，抓好礦區鐵路專用線經濟大動脈，它能夠拉出效益、拉長產業鏈，必須加大力度爭取到位；要抓緊組織熱力公司新增鍋爐、管網及熱交換站工程施工，為做好冬季供暖工作提供保障。裝備制造園區現場要抓緊形成熱火朝天的大干熱潮，新廠房建設要加大力度，老廠房要盡快運轉起來，7月份要出產品、有產值；園區閑置土地要利用好，加快探討建設辦公區、生活區用地手續。褐煤熱解裝備要抓緊出圖加工制造，市場太大了、就是缺設備，盡快實現工業化、市場化、產業化、規模化。要努力抓好勝利煤礦7月中旬、白音查干煤礦7月下旬開工建設落實。褐煤提質項目要盡快完成各種手續辦理并開工建設。金正泰礦要開

展巖土剝離會戰，增加揭煤面積，夏季加大剝離土方，秋季提高煤炭生產量；力爭11月份通過300萬噸擴能技改驗收；完成采場接續租地手續，確保礦井達到300萬噸能力。二是因勢利導地抓好云貴項目。斯派爾礦要科學組織產銷，提高質量、產量、銷量；進一步優化礦井通風系統，全面落實好“雙突”礦井瓦斯防治兩個“四位一體”的措施。同時，加大瓦斯綜合抽采利用工作。正基礦首采面8月底要試采。綠塘礦要盡快完成180萬噸/年采礦許可證手續辦理；抓好瓦斯地質勘探和防突工作，抓好7112工作面安全生產和接續工作。站街礦要確保完成全年配煤銷售目標；積極調研和探討機械加工、制造與維修等項目，提高自我造血功能。新店西一礦爭取下半年開工建設。新店西二確保9月底完成勘探工作。近期，國土資源部下發的第53號令《閑置土地處置辦法》將于2012年7月1日起施行，貴州總部基地要加快土地的變性和新規劃設計評審工作，積極籌備開工建設，確保283畝土地不被收回。三是抓好冀魯項目。河北省政府已批準邢臺市63個礦49個為整合主體，我們2個礦全部批準，堯安公司要爭取實現驗收一次通過，抓緊投入大生產，納入日產、月產考核兌現（豐達60萬噸/年、亦城30萬噸/年）；同時做好礦井擴界增量的辦理；加快村莊搬遷、新村建設、洗煤廠建設，確保年內主體工程完工。三河口礦要堅持外抓關系協調，內抓安全質量達標升級，進一步提高安全質量和生產效率，達到月產7萬噸，日產2300噸以上。滕東礦要在確保安全的前提下，大力開展好“采掘創水平”活動。兩對托管礦井都要深入踐行文化強企的理念，提升品牌形象和美譽度，做成全省典型示范托管監獄煤礦，為下一步收購打下基礎。柳海公司要抓好園區經濟增長點的同時，積極打造房產新賣點，展示簡裝新風格，創新銷售模式，提高銷售總量，創出最佳規模

效益。四是積極穩妥地抓好境外項目。加拿大森工項目要優化采伐質和量，優化市場營銷，優化運輸方式，拉長產業鏈，以量取勝，以質提高產品附加值。泰國石膏板二期工程抓緊開工建設，確保年底基礎建設全部完工。泰國橡膠項目要在7月份試生產后，抓住收膠黃金季節，加大膠源儲備，盡快達產達效。

（四）突出發展主導產業，提升非煤規模效益。突出發展煤化工、熱電聯產、機械裝備研發制造、橡膠化工、新材料等“非煤主導產業”，同步推進規模擴張與提質增效。一要抓好主導產業生產經營運作。化工產業要加大科學管理力度，降低生產經營成本，積極向科技進步和管理創新要效益，精細化工要加強與優勢企業、科研院所的合作，尋求發展捷徑，破解瓶頸問題。電廠電網要持續開展“六比六賽”、對標管理，降低發電成本，不斷提高經濟運行質量。裝備制造業要創新理念，腳踏實地，真抓實干，研發、銷售集一體，讓利不讓市場，“上總量、促升級、增效益”，以魯南裝備研發制造工業園投運為契機，打造傳統與重型裝備、化工裝備、環保裝備集一體，研發、制造、銷售、服務一條龍的產業格局，加快形成立足省內、輻射全國的裝備制造基地。橡膠化工依托國家級技術檢驗中心的優勢，搞好新產品研發，推動自主品牌境外直銷，重點開發非洲和美洲市場。新材料產業要以建設中國最大的粉體材料加工基地為目標，以焊錫粉、熒光粉、膏、條等產品生產為基礎，在系列化上下功夫，滿足不同層次的客戶需求，憑借技術優勢和規模優勢迅速打開長三角、珠三角、環渤海地區的市場，爭取出口進入國外市場。二要抓好重點項目建設及達產達效。盛隆化工技改二期、八一輪胎二期、金封焊寶無鉛焊料要抓好高效運行，確保年底全面達產達效。大皮帶項目確保10月底新增300萬m2產能，蔣莊熱電多聯產項目盡快具備開工

建設條件。加快探討盛隆公司合成胺項目。三要提升非煤產業營銷能力。要切實強化市場意識，變工廠式管理為成本型經營管理，特別是在當前市場低迷的情況下，要突出抓好營銷管理創新，重塑商業模式，強化戰略協同，強化主業投資，探索新的盈利之道。要落實好產品包裝設計、宣傳推介及市場開拓等工作，增強市場敏銳性和洞察力，及時掌握市場信息，了解市場需求，創造性地捕捉商機，進一步拓寬銷售渠道，擴展客戶群體，提高優質市場份額占有率。各單位要增強大局意識，放大產業鏈協同效應，把產業鏈優勢轉化為應對復雜形勢的競爭優勢。要充分利用現有閑置的非煤廠房、裝備基礎設施，加大招商引資引技力度。

（五）全面加強企業管理，從嚴從緊控制非生產性支出。當前煤炭市場下滑趨勢明顯，何日見底止跌回升難以預測。我們必須樹立長期“過緊日子”的思想，除努力爭取職工收入不降外，大力壓縮其他各項非生產性開支，堵塞管理一切漏洞，同時廣開增收渠道，向管理要效益，做到“堤外損失堤內補”。一要把成本管理貫徹于安全生產經營的全過程。要在更廣領域、更深層次擴展“兩提一降”活動，各單位要繼續抓住材料費等13項、消耗、單工效率等關鍵指標，深入開展對標管理，嚴格考核兌現。要加大礦區設備檔案信息管理，推動主要生產設備系列化，做到“配件戶口跟著設備走”。建立設備生命周期管理網絡，完善設備材料“計劃、采購、倉儲、領用、回收、報廢”等全過程管控體系，推動礦區設備、材料管理工作流程化、制度化、規范化。探討各種電機、水泵、扒裝機、噴漿機等設備管理、服務、維修的專業化管理。搞好礦區閑置設備、物資的調劑使用，盤活存量資產，降低儲備資金。要加強對各單位儲備資金的考核力度，切實把一二級庫存降下來，堅決防止三級庫死灰復燃。對采購計劃申報、審批、招標、進貨驗收等各個環節，嚴格把關，陽光操作，出現問題要嚴格追責。加大回收復用、修舊利廢力度，提高設備和物資利用率。要在全礦區大力開展以節人、節電、節水、節材、節支為主要內容的“五節”活動，明確責任和目標，落實到人頭。要深化區隊班組成本核算，把市場化運作和精細化考核真正有機結合起來，落到實處，加快由生產型向生產經營型轉變。二要加強現金流管理，實行從嚴從緊的資金政策。“危機之下，現金為王”。繼續完善以資金管理為中心的全面預算管理體系，根據企業收支情況，分層次、有重點安排資金使用，優先保證安全投入、項目投入和民生投入，嚴格控制非生產性支出。加強“兩項資金占用”的動態分析，做好應收賬款清收。用好用足國家政策，確保國家各項補助獎勵資金落地。三要進一步加強企業內控制度建設。推行財務總監委派制，在財務監管體系上探索新路子。加強“預算、經濟責任、內控制度、投資、工程”五個重點領域的審計，堵塞管理漏洞。要抓好法律風險國家標準建設，強化對重大投資、運營行為的法律過程服務，超前防范風險。深化全員績效考核創新。加大技師、高級技師的培育、評聘和動態考核力度，組織開展好首席技師評選工作。加大工傷、醫療費用審核力度，保障社保基金規范使用，做好迎接省社保廳勞動保險稽核工作。做好500名技校生的招生工作。

（六）抓好科技創新和低碳發展，促進經濟發展方式轉變。科技創新和生態文明建設是促進轉型發展的內生動力，顯得尤為重要。我們要始終堅持以科技創新引領轉型發展，以低碳發展促進產業升級。一是發揮科技創新平臺作用，加快突破關鍵核心技術。進一步加大投入，建設完善現有的企業研發中心、博士后科研工作站和煤化工研究院等創新平臺，以企業為主體，以市場為

導向，加強與國內外科研院所和企業的合作與交流，促進產學研合作良性發展，使科技創新平臺成為集團公司科技創新資源的“聚集地”、重大創新攻關的“主力軍”、重點創新成果的“產出源”。加大對科研項目年度計劃完成率、科技成果轉化率等指標考核和效果評價，提高課題攻關研發速度、效率和質量。要確保四季度完成煤焦油低溫萃取中試專家鑒定及驗收工作，針狀焦中試項目確保8月底調試運行、年底完成專家成果鑒定；加速金正泰褐煤提質熱解等成果轉化工作。抓好炭基材料國家重點實驗室建設。繼續圍繞高水充填開采支架、軌道斜巷可視化集控裝備、大型設備在線監測系統等，集中力量攻克一批影響和制約安全生產的關鍵技術難題。要堅持自主創新與吸收消化再創新相結合，采用“拿來主義”對接華魯恒升煤制乙二醇項目，以尋找捷徑、節省時間和投資。加快推進礦區“新三網融合”工程及礦區視頻會議系統，盡早實現外部礦區工業視頻聯網，增強遠程管控能力。二是加強人才隊伍建設，落實人才強企戰略。人才資源是第一資源。要認真落實《集團公司“十二五”人才發展規劃》，加強專業技術人才、管理人才、高技能人才“三支人才隊伍”建設。繼續與山東科技大學、天津大學等高校合作，加快培養緊缺的采礦、機電和煤化工等專業技術人才。制定落實人才政策，完善創新激勵機制，形成一邊出成果、一邊出人才、一邊出效益的良性循環。要籌備好7月份召開的科技大會，以此推動礦區掀起全員創新的新高潮。三是深化生態文明建設，推進高碳行業低碳發展。山東省“十二五”規劃單位GDP能耗比2011年降低17%的前提下，化學需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分別比2011年下降12%、13.3%、14.9%、16.1%的規劃指標，并制定了非常嚴細的考核標準和嚴厲的問責制度，是對各級領導班子綜合考核評價的“一票否決”指標。

為此，我們必須進一步加大治污減排力度，強力推進生態文明工程建設，進一步強化能耗日常審計監督考核，嚴格兌現季度抵押考核獎罰，確保完成節能減排考核目標。下步重點抓好聯創、八

一、甘霖等東部礦井水深度治理再提高工程，確保達到南水北調沿線排放標準；加快實施六電廠煙塵治理升級改造等限期治理工程，對礦井、電廠的儲煤場等容易產生揚塵的點源和區域，建設封閉系統和噴水降塵裝置，確保固定源大氣顆粒物達標排放。要積極推廣應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，重點是東部礦區有計劃、有步驟地依法淘汰在用的高耗能落后設備。繼續加大新能源開發力度，新中興公司要加快做大做強生物質項目，利用生物質生產裝備進行劣質煤熱解試驗。推進種植養殖高效發展，增加種植面積，優化品種結構，形成精品“果蔬經濟”和“生態景觀”，打造真正的生態綠色文明礦區。要加大推進建筑節能和生活垃圾沼池化工程，讓職工共享綠色健康生活。要加大環保宣教力度，深入開展生態文明建設主題實踐活動，倡導低碳、綠色生活方式，提升全員生態文明素養。

（七）傾心打造幸福和諧礦區，做好黨建和思想政治工作。一是繼續加大惠民措施落實。落實雙向責任，倒排工程進度，高標準、高質量、高速度完成礦區棚改建設任務，加速實現“礦區三年棚改目標”，統籌抓好興安花園大型社區建設和“棗礦城”項目開工，盡最大努力讓職工安居樂業，喬遷新居，切實把這一惠民工程做實、做好、做到位。深化廠務公開建設，健全利益協調、訴求表達、矛盾調處和權益保障機制，創建勞動關系和諧企業。完善幫扶長效機制，開展好“金秋助學”活動。持續抓好“三個亮點”建設，推進安全社區創建，四個社區確保通過省級初審。集團公司將在三季度組織開展年度“三個亮點”綜合檢查驗收。探索礦區醫療衛生資源整合工

作，深入開展“三好一滿意”、平安醫院創建等活動，打造魯南蘇北名牌醫院。二是突出中心主題，抓好形勢任務教育。結合面臨的形勢任務，落實好“新起點、新形勢、新跨越”主題教育實踐系列活動的開展，抓好省國資委、山東能源及棗礦集團系列會議精神的宣傳、解讀和灌輸，統一礦區廣大干部職工的思想，保持礦區又好又快發展的輿論態勢。著重抓好黨的十八大精神的宣傳貫徹，深刻領會，把握內涵，統一思想，推動發展。三是切實抓好廉潔風險防控和信訪穩定工作。繼續開展“制度執行督導年”活動，抓好廉潔教育、制度建設及案件查辦工作。深入推進崗位廉潔風險防控管理，重點抓深化、抓量化、抓細化，使崗位風險防控措施更具針對性、實效性。各級領導干部要轉變作風，變“上訪”為“下訪”，做好一人一事的思想政治工作，抓好重點信訪人員防控，層層落實責任，把矛盾化解在基層和萌芽狀態。要強化礦區社會治安防控，嚴厲打擊破壞礦區生產生活秩序的不法分子，在百里礦區營造“喜迎十八大”的和諧穩定環境。

同志們，當前日益嚴峻的經濟形勢，是對各級領導班子駕馭市場經濟和復雜局面能力的一次檢驗。讓我們團結一心，真抓實干，應對挑戰，在解放思想中打開視野，在追求卓越中提升境界，只爭朝夕，干事創業，奮勇前行，繼續奏響建設“幸福棗礦”的跨越交響曲，以科學發展的優異成績迎接黨的十八大勝利召開！

第二篇：在集團年會上總經理祝酒詞

各位同仁、女士們、先生們：

大家晚上好！

本人受董事長的委托，在這華燈初上，美酒飄香的美好時刻，集團在這里隆重聚會！我們歡聚一堂，把酒言歡，來共同分享這個大家庭的溫暖和溫馨，來共同分享我們一年來的成功和喜悅！

在這個激情蕩漾的夜晚，在這個辭舊迎新的美好時刻，請允許我代表董事長，向大家致以誠那一世小說網 http://www.tmdps.cn摯的謝意和美好的祝愿！

年年歲歲有今朝，歲歲年年各不同。今天，我們比往年有更多的欣喜，更多的激動，更多的感慨。剛剛過去的200*年，是我們團結奮進的一年！在全體同仁的共同努力下，我們贏得了更高的榮譽，取得了更多的成就，擁有了更多值得回味的感人故事。

200*年，公司在全體干部員工的共同努力下，都圓滿完成了年初的目標任務，實現了歷史性的突破。

掌聲和榮譽只代表昨天，成績永遠只屬于過去。新的一年，我們面臨的形勢依然嚴峻，肩上的任務也更加艱巨。機遇與風險同在，希望和挑戰同行。讓我們在以董事長為中心的領導班子的正確帶領下，勇敢地站立在2008年新的起跑線上，信心滿懷，激情澎湃，團結一致，求真務實，為公司譜寫新的輝煌篇章！

最后，在新春來臨之際，請允許我代表公司的全體領導，向在座的各位同仁及你們的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年里，身體健康，闔家歡樂，萬事如意！

各位同仁，現在，請大家共同舉杯：

魔盜 黑血 寄宿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://www.tmdps.cn

第三篇：在集團年會上總經理祝酒詞

各位同仁、女士們、先生們：

大家晚上好！

本人受董事長的委托，在這華燈初上，美酒飄香的美好時刻，集團在這里隆重聚會！我們歡聚一堂，把酒言歡，來共同分享這個大家庭的溫暖和溫馨，來共同分享我們一年來的成功和喜悅！

在這個激情蕩漾的夜晚，在這個辭舊迎新的美好時刻，請允許我代表董事長，向大家致以誠摯的謝意和美好的祝愿！

年年歲歲有今朝，歲歲年年各不同。今天，我們比往年有更多的欣喜，更多的激動，更多的感慨。剛剛過去的200*年，是我們團結奮進的一年！在全體同仁的共同努力下，我們贏得了更高的榮譽，取得了更多的成就，擁有了更多值得回味的感人故事。

200*年，公司在全體干部員工的共同努力下，都圓滿完成了年初的目標任務，實現了歷史性的突破。

掌聲和榮譽只代表昨天，成績永遠只屬于過去。新的一年，我們面臨的形勢依然嚴峻，肩上的任務也更加艱巨。機遇與風險同在，希望和挑戰同行。

第四篇：總經理在2011年二季度工作會上的報告

總結經驗吸取教訓 增添措施樹立信心

以“雙過半”的優異成績向建黨90周年獻禮

——總經理在二季度工作會上的報告

（2011年4月12日）

同志們：

今天我們召開一季度經濟活動分析會暨二季度工作會。會議的目的就是要認真總結開年以來的工作成績和經驗，全面分析和查找工作中的差距和不足，進一步明確目標，增添措施，全面抓好二季度的各項工作，確保各項工作“雙過半”目標的實現，以優異的成績向黨的生日獻禮。下面，我對公司一季度的行政工作做個簡要小結，并對二季度工作提出安排意見。

一、今年一季度經濟運行工作的主要特點

2011年開年以來，全公司認真貫徹落實集團公司工作會精神，緊緊圍繞礦業公司年初確立的“安全創新年”、“發展攻堅年”、“質量提升年”工作目標，在各單位、各級組織和廣大干部職工的共同努力下，有效克服了金融危機負面影響和節假日多、生產天數少等困難，較好的實現了一季度生產、經營、發展建設等各項預定目標。

概括起來，一季度主要工作特點體現在：

（一）工作部署早推進快

去年底今年初，公司及各單位堅持抓提前，爭主動，一方面認真抓好“十一五”收官年工作，總結過去一年工作經驗教訓，一方面積極做好“十二五”開局年各項工作的謀劃。先后通過召開工作會、職代會、安全工作會，及高產高效會、基建工作會等各專業會議，及時安排部署公司全年工作指導思想、工作思路及工作任務。同時，充分利用電視、廣播、報紙、板報和櫥窗等宣傳手段，大力宣傳貫徹新一年目標任務及工作措施，分解細化目標任務，落實工作責任，完善措施，狠抓落實，為收好尾開好頭，實現一季度主要生產指標計劃打下了堅實基礎。

（二）精心組織生產，主要指標完成效果較好

開年以來，公司和各單位始終抓住高產高效這條工作主線，堅持抓好生產組織不放松，及時分解落實生產任務，在優化部署、更新裝備、加強環節整治等方面著力，通過各單位的精心組織，取得了較好成績。一季度共生產原煤50.9976萬噸，完成年計劃的25.5%，同比增加產量5.383萬噸；掘進總尺17875米，完成年計劃的25.91%；外購煤29.5003萬噸，同比增加4.2815萬噸；精煤生產27.9806萬噸，同比增加0.4897萬噸；抽采鉆尺29971米，完成年計劃的27%，同比增加鉆尺量3061米；瓦斯抽放458.23萬立方米，同比增加36.83萬立方米。

（三）落實主題活動，百千萬增收創效工程啟動好

我們圍繞安全創新年、發展攻堅年、質量提升年三大主題，賦予“固本增效，科學發展”主題活動以新的內涵和表現形式，提出了開展“增收創效百千萬工程”這一有效載體，確定了主要產品產量增量增收1500萬元、原煤生產提質增收1000萬元、統銷實現保量提價增收目標、降成本管理費節支1000萬元、土地復墾創效500萬元、科技進步創效500萬元等具體目標。通過強化組織領導體系、建立六大攻關小組、加強宣傳發動、加強日常監督檢查等措施，推進了該活動的迅速啟動，并初見成效，為一季度經營目標的實現起到了積極的促進作用。一季度公司營業收入59928萬元，同比增加8160萬元，增長13.62%；有13個單位完成了季度盈虧計劃，占比62%；有8個單位沒完成。有12個單位項完成了“百千萬工程”降成本管理費任務，占比44%。同時，修訂完善了《資金管理辦法》、《招投標管理辦法》、《基本建設管理辦法》等辦法制度，深入推進工程建設領域專項治理和“小金庫”專項治理，進一步規范了企業管理行為。

（四）倒排工期，重點工程有序推進

年初一開始，公司按照全年工作安排部署，在著力抓好內部安全生產、經營管理的同時，倒排工期，明確責任狀，各重點項目也積極有序推進。豐盛一礦完成進尺351米，投資1320萬元，分別完成年計劃的31.9%和26.4%，地面工程建設同步推進，永礦、茶礦、趕礦技改擴能加快推進，完成進尺2510米，完成年計劃的26.2%；云南富源新區納佐煤礦積極克服影響，工程施工、洗選廠立項建設前期工作和資源整合工作等有序推進；在集團公司的大力支持下，經過各方面的積極努力，青鵬公司水泥廠環保技改工作取得突破性進展，獲得了工程建設立項批復。總醫院新住院大樓建設順利竣工投入使用。

（五）提高認識，安全作風建設有新進步

一季度，公司制定下發了嚴管理強作風建設決定，在全公司范圍內大力加強各級干部和管理人員作風建設，進一步增強各級干部深入基層一線，務實求實抓好工作的自覺性。國發23號《通知》、國家總局152號和33號令《實施細則》出臺后，公司在集團內率先執行了礦領導下井帶班制度, 及時為各礦配齊了機電副礦長，專門制定下發了《煤礦干部帶班下井管理辦法》，明確了礦領導帶班下井履職要求；公司組織聽取落實企業安全主體責任講座，切

實落實企業安全主體責任和各級領導“一崗雙責”職責，配齊了人員，加強了安全監察執法工作，制定部署了“兩攻堅三整治”工作計劃和考核辦法。與此同時，結合安全工作實際，進一步加大了安全工作風險抵押獎懲力度，扎實開展各專業競賽，著力構建“六大體系”建設，努力提升“六大能力”，抓好“四級隱患排查”和“五個重點”安全管理。

（六）集中力量，解決歷史問題，提高土地利用價值

按照集團工作部署，積極開展土地綜合利用工作。制定詳細工作方案，加強土地劃撥轉出讓、改變土地用途、土地復墾等分類清理申報工作，積極與地方政府協調，較好地解決了個別單位土地面積與實際不符、證照不全等問題，落實部分土地確權，整體工作取得了初步效果，土地劃撥轉出讓的資料已報地方國土部門，長河與雙橋區簽訂了首個土地劃撥轉出讓協議。

（七）改善民生，推進和諧礦區建設

1.切實貫徹落實市委三屆七次全委會精神和集團公司黨委《關于做好當前民生工作的決定》要求，實施職工增收工程，提高職工井下津貼，一季度人均同比增收1790元，增長23.9%。

2.順利推進棚戶區改造工作。積極配合榮昌、永川地方政府，抽調專門人員，抓好工作協調，榮昌武城片區棚戶區一期工程建設已完工，5月初即將交付使用，永川片區棚改工作按計劃有序推進。

3.關心職工生活，積極推行中心橋職工食堂管理辦法，加強平價食堂建設。

4.積極反映和妥善應對“農轉非”家屬訴求，努力維護礦區穩定。

二、需要高度重視的問題

1.安全技術基礎、安全監管能力與安全發展不協調問題。今年以來“三違”多，受傷多，事故多，充分反映了一些單位安全技術基礎差，監管能力不強的突出問題；充分反映出一些領導安全認識不高，主體責任落實不好，安全工作系統性差，不重視安全科技，業務保安工作差，安全作風不硬，嚴不起來，落實不下去的突出問題；充分反映出一些職工安全素質不高，自主互助保安意識不強的問題。

2.勞動組織、管理方式與提高經濟效益不匹配的問題。今年以來，采掘招收215人，流失266人，全公司采掘缺員337人，而地面及管理人員超編比較嚴重，一些單位管理粗放，個別發電不講效益，內外勾結倒賣電煤，15個單位項降成本管理費任務未完成，40%單位未完成盈虧計劃，“百千萬創收創效”工作發展不平衡，50%單位沒有完成，沒有很好地體現深化、精細化管理工作，質量提升工作效果未顯現，經濟效益為中心的工作落實不好。

3.重點工程、結構調整與戰略發展不合拍的問題。一些重點工程建設未完成進度計劃，面臨新的挑戰，超前性預見性管理不強；小水泥、小火電面臨節能減排環保效益壓力大，還沒有新的解決途徑，增大了企業運行成本，嚴重影響了企業戰略發展。

4.礦（產）權、裝備標準與依法管理不相容的問題。長河、永礦、中心橋、茶園、趕家橋皆存在礦權問題，采礦許可證不完善，礦井“九大裝備”、“六大系統”建設投入不足，裝備不到位；一些單位土地房屋產權不明晰等，將給企業依法管理，維護權益和可持續生產帶來嚴重影響，需要轉變觀念，落實責任，加快問題解決。

5.認識觀念、工作方法與改善民生維護穩定不適應的問題。隨著經濟社會的發展，職工家屬和農民的愿望訴求發生了新的變化，一些改革發展中的問題更加顯現，個別單位和領導對落實“民生七條”認識不高，維護穩定的方法簡單，責任體系不深入細化，對生產經營活動帶來了一定的影響，需要引起高度重視。

三、關于二季度工作安排意見

（一）總體工作目標：

1.原煤產量：52萬噸

2.掘進總進尺：18900 米。其中：技改延深2600米，新區建設16300米

3.洗 精 煤：35萬噸

4.外 購 煤：37.7萬噸；自產入洗煤40萬噸

5.發 電：16270萬千瓦時

6.水 泥：14.78萬噸

7.安 全：消滅工業死亡事故

8.利 潤：完成集團下達的指標

二季度工作總的要求：

緊緊圍繞公司年初確立的“安全創新年”、“發展攻堅年”、“質量提升年”目標不松勁，鞏固和發揚成績，再鼓干勁，再添措施，進一步發動廣大干部職工，立足崗位，拼搏進取，推進二季度安全生產、經營管理、重點工程建設、和諧礦區建設等各項工作又好又快發展，圓滿實現“雙過半”，以安全生產的優異成績，向建黨90周年獻禮。

二季度的主要工作措施：

（一）開展“三大一打假”活動，進一步嚴管理強作風，扭轉安全被動局面

按照年初安全工作的總體安排，認真貫徹黨的十七屆五中全會、國發23號文件和集團公司安全工作會精神，緊緊圍繞“一條主線、兩個攻堅、三個強化、五大保障”工作思路，全面落實企業主體責任，堅持齊抓共管，深化企業安全文化和“平安永榮”建設；理清安全監察和業務保安職能，完善管理、業務和崗位責任流程，扎實推進“兩攻堅三整治”工作；扎實開展“三大一打假”（大培訓、大排查、大整治，打擊假匯報、假排查、假落實、假帶班和假預案）安全活動，深化干部作風建設；落實規范開采責任狀，加大規范開采工作力度；健全新區開發業主方、建設方、監理方三位一體安全監管體系；繼續深化班組建設，打牢安全基礎；按計劃抓好礦井安全“六大系統”、“九大裝備”建設；創新安全管理，落實“四級隱患排查”機制，加強“五個重點”安全管理，努力構建和完善“六大體系”，進一步提高“六大能力”，狠反“三違”剎事故，堅決扭轉安全被動局面，爭創全國“安康杯”競賽示范單位，努力實現安全創新年目標。

（二）深入開展主題活動，落實好“增收創效百千萬”工程

一是深化精細化管理，開展好對標管理，努力提高管理水平。各單位要以“百千萬”增收創效工程為載體和龍頭，牢固樹立以效益為中心的觀念，進一步抓好“百千萬工程”指標的細化和工作落實。要以又好又快為目標，大力開展好安全創新年、發展攻堅年、質量提升年活動、科技創新創效和“一節一控一降”節支、降耗、增效活動，實現增收創效目標；二是大力加強社會資源組織，以靈活務實的營銷策略，抓好營銷工作，實現經營目標；三是加強勞動力的組織和優化，做到生產一線滿員、二、三線精干高效，定員不超標；四是深化分配制度改革，修訂健全公司各管理層考核辦法，各單位也要突出經濟效益這個中心，健全完善考核辦法；五是理清理順機關部門管理職能，加強作風建設，增強服務意識，提高工作質量和效率；六是進一步開展好“兩個專項整治”工作，繼續加強對重點工程建設領域和“小金庫”的專項治理，健全制度，嚴格招投標及基礎檔案管理，杜絕“三邊”工程和“小金庫”，落實重點項目跟蹤審計，嚴肅追究違規違紀行為；六是總結推廣建新公司生產經營組織管理經驗，提高企業管理水平。

（三）落實部署，推進“雙高”建設

一是要加強部署攻關，要切實按照已明確部署的規劃，抓好趕家橋九采區、新興北翼采區巷道施工、永礦調整結構的部署落實等重點工作，確保新興第三塊工作面按期投產和趕家橋礦井生產正常接替，實現永礦經濟開采；二是要通過科學、合理的組織生產，確保自產煤千方百計增產增效的目標。進一步廣泛開展掘進攻關，提高快速掘進水平。持續開展高產高效建設，抓好規劃高產頭面的創水平工作；三是加強生產調度指揮和設備設施維修保養，實現無障礙生產；四是加強雨季“三防”管理；五是認真做好采礦證更換及生產許可證年檢工作。

（四）靠前指揮，加強力量，加速推進重點工程建設

要進一步加強組織領導，細化工作方案，靠前管理，堅決按照責任狀目標，落實好二季度發展攻堅計劃，加快推進新井開發和發展項目建設工作健康發展。一是抓好內部技改擴能工作，加快茶園、趕家橋技改擴能進度，永礦延深技改任務7月必須完成，新興過渡期正常接替必須保證；二是豐盛礦要加強風井治水和石門揭煤防突工作力度，綜合推進地面各項工程建設，努力完成季度井巷攻堅計劃；三是云南永攀公司要瞄準今年納佐煤礦全年井巷施工攻堅目標，高效推進兩工區井巷施工和地面工業廣場配套設施建設，同時全力抓好富源洗煤廠立項和地方煤炭資源的整合等工作，成熟一項組織實施一項，以加快“332”戰略發展步伐；四是攻克礦石資源，加快推進青鵬公司100萬噸/年技改項目建設；五是落實好建新、建榮熱電聯產建設項目。

（五）提高認識，推進創新型企業建設，落實科技創效目標

一是要進一步提高企業是創新的主體，創新是企業的靈魂和不竭動力的認識，高度重視并切實抓好創新型企業建設，推動企業安全創新、文化創新、科技創新、管理創新，實現創新創效目標；二是抓好科技項目合同和任務書的落實，同時各單位要結合實際，認真做好小改小革和科技應用工作；三是發揮“三網”整合優勢，突出抓好科技信息化建設；四是研究推廣水治瓦斯工作，在石門揭突出煤層推行水力割縫技術，關注松藻增壓增透技術，適時推行高壓注水增透技術，提高瓦斯綜合利用水平；五是提高機械化水平，加強無人開采技術方案及極薄煤層綜采技術項目研究；六是加強技術推新，做好新工藝應用和采面大傾角采煤工藝、支護方式改進工作。

（六）落實責任，加強和諧礦區建設，維護礦區穩定

按照***書記關于“民生是硬道理，公正也是生產力”的要求，認真落實集團和礦業公司“七大民生工程”部署，進一步推進和諧礦區建設。一是完善分配考核辦法，體現民主和公平正義，千方百計做好職工萬元增收工作，調動各方面積極性；二是加強職工平價食堂建設，保證職工24小時能平價用餐；三是認真落實對困難職工的幫撫工作，切實解決困難職工實際問題；四是積極配合地方政府做好棚戶區改造、老工傷統籌移交等工作；五是抓好公司今年確定的17個和諧礦區建設項目和97個排危項目的實施工作，各單位必須按時完成；六是進一步落實穩定責任，加大考核，加強信訪穩定信息收集反饋和矛盾調處，健全、完善應急預案，實現礦區平安、和諧、穩定。

同志們，一季度已成過去，二季度的工作任務已經擺在大家的面前。希望公司上下齊心協力，增強信心，發揚成績，克服不足，緊緊抓住二季度這個安全生產的黃金季節，扎實工作，奮力拼搏，堅決實現各項工作“雙過半”目標，以優異的成績向建黨90周年獻禮！

謝謝大家！

第五篇：建筑公司總經理在2010年工作會上的報告

建筑公司總經理在2010年工作會上的報告

強化管理增效益 科學發展上臺階

------在2010年集團公司工作會議上的報告

同志們：

這次工作會議的主要任務是，貫徹落實省局工作會議精神，總結2009年工作，分析當前面臨的形式和任務，安排2010年工作，表彰先進，堅持

以科學發展觀為指導，推進企業持續、快速、協調發展。下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：

一、2009年工作回顧

2009年，我公司在河南河務局黨組的正確領導下，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實全局工作會議和各項工作布署，突出重點，狠抓落實，克服困難，奮發進取，園滿完成了全年目標任務，各項工作取得了新的成績。

(一)市場開發實現新的突破

按照省局黨組制定的“做強做大，打造黃河經濟航母”的發展思路，我公司堅持把開拓市場、發展經濟作為第一要務，在開發市場上狠下功夫。

一是班子成員掛帥，主攻重點項目。凡重大工程項目，公司領導都親自參與謀劃和協調，為投標工作提供了有力支持和正確決策。在省局幫助支持下，中標南水北調沁河倒虹吸工程，中標額22580萬元，是建工集團組建以來首個超億元工程項目。二是建立激勵機制，兌現獎勵政策，激發了投標人員的工作積極性和主動性，提高了中標數量。三是鞏固區域優勢，拓寬全國市場。2009年，新疆地區工程承攬總額達12400萬元，區域優勢得到鞏固和加強，同時開辟了吉林、內蒙、河北、廣東等新興市場，先后中標吉林省哈達山水利樞紐工程項目，廣州市黃浦區長洲一號涌整治等工程，市場空間進一步擴大。四是各單位主動出擊找市場，自力更生謀發展。各單位不等不靠，立足自身實際，發揮專業優勢，主動出擊跑工程，攬項目，全年各單位自攬工程達18879萬元，有效地彌補了生產任務的不足。

全年共承攬工程38項，合同總額55373萬元，其中千萬元以上工程8項，合同總額比2008年增長了35%，工程承攬再上新臺階。

工程建設取得新的進展

2009年，我公司在建工程項目多，戰線長，為確保各工程項目保質按期完工，公司黨委把加強在建工程項目的管理作為全年一項重要工作，全力推進各施工項目順利進行。一是加強領導，強化責任。凡重大工程項目，實行領導項目負責制，現場辦公，一線指揮。二是攻難克艱，爭創一流。南水北調穿沁項目部把該工程作為展示建工集團形象的窗口，大力推進文明工地建設，圍繞施工降水等技術難題，開展技術攻關，加快了施工進度，在河南直管建管部進度、質量、安全文明施工檢查中，獲得第一名，受到省委、省政府領導和業主單位的高度贊揚。漯河澧河大橋是我公司首次承建的大跨度拱型橋梁，項目部在施工中大力開展技術創新，采用了“拱橋支架整體移動”施工工藝，解決了一系列技術難題，提高了工效，節約資金30余萬元，大橋提前合攏，實現了“優質、快速、高效”的管理目標。三是確保質量，打造精品。各項目部堅持把工作質量作為工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，開展了經常性的質量檢查，質量抽查合格率達100%。承建的北京永定河倒虹吸工程榮獲北京市市政基礎工程長城杯金質獎，小浪底水利樞紐工程被評為“新中國成立60周年百項經典暨精品工程”，我公司作為黃委系統唯一施工單位受到表彰和獎勵。

全年在建工程項目共33項，已竣工8項，完成施工產值26000萬元，實物工程量為：土方414.5萬立方米、石方23萬立方米、砼14.6萬立方米、樁基進尺6656米、防滲墻45846平方米。

(二)攻難克艱，基地開發建設初具規模

2009年，基地開發工作在資金緊缺的困難情況下艱難推進，我公司多次召開專題會議，商討解決基地開發建設遇到的困難和問題，經多方努力，現已完成二期開發的所有建設手續和部分車間的開工建設工作，辦公樓室內粉刷、塑鋼窗安裝已經結束，1＃－4＃車間已通過驗收，已完成投資7261.65萬元。

(三)各項管理工作有了新進步

進一步加強綜合管理工作，按照與上級簽訂的目標任務，共分解下達了327項，層層落實到各單位、部門，加大工作督促查辦力度。保證了各項工作的貫徹落實。積極開展創新工作，制定了《2009年重點創新項目實施計劃》，認真做好創新項目的評審、推薦上報工作，全年共完成應用技術類創新成果17項、體制管理類4項，其中一等獎一項，二等獎三項；獲省局科技火花獎3項；獲2009河南省工程建設優秀qc小組活動成果兩項。加強宣傳工作，在各種媒體、網站發表作品34條，發布各種信息101條，提升了企業形象。認真做好計劃生育工作，全年未發生違反計劃生育政策現象。

認真貫徹落實《重大

施工項目管理辦法》，逐步建立完善項目管理體系和配套規章制度，緊緊圍繞項目效益最大化開展工作。創新管理模式，在漯河澧河大橋工程項目中，成立了綜合項目部，減少管理層次，降低了各項費用開支，提高了辦事效率。項目部實行了全員風險抵押金制度，增強了施工人員的責任感和風險意識。各項目部強化成本控制，做好成本分析，嚴格控制生產成本，項目管理水平

有了新的提高。

積極貫徹落實《河南河務局直屬企業財務控制制度》，加強內控制度建設，配合省局完成了對本公司的績效評價，按上級要求開展了“小金庫”自查工作。發揮財務工作服務職能，積極聯系四大專業銀行和各地區商業銀行，共辦理銀行授信25000萬元，啟用授信額6373萬元，辦理銀行貸款7000萬元，為促進企業發展拓寬了融資渠道。

認真做好各類專業技術人員職稱上報工作，審核、推薦各類技術職稱申報26人。抓好特種作業崗位及資格培訓工作，參加各類培訓班194人。聘用大專以上畢業生15人，辦理退休職工手續39人，辦理新加入養老保險手續27人，申報742人養老保險09年繳費基數。

完成了2008對外協作項目管理費用收繳情況的審計調查工作，審查經濟合同43份，合同額6.14億元，對存在的問題提出了審計建議。

進一步落實安全生產責任制，下發了《黃河建工集團有限公司2009年安全生產工作意見》，同各生產單位和項目部簽訂了安全生產目標責任書，開展了“交通安全百日賽”和“安全生產月”活動，進行了5次安全督察，對查出的安全隱患提出了整改意見，全年未發生等級安全責任事故。

完成了質量管理三大體系換證審核工作；組織了工程質量大檢查，對基地開發工程、淅川縣小三峽大橋等5個工程項目進行了質量檢查，提出了整改意見，全年未發生重大質量事故。

認真做好退休職工隊伍穩定工作，制定了《黃河建工集團有限公司關于領導干部定期接訪工作的實施辦法》，暢通信訪渠道，做好群眾來信來訪。加強了與老同志的溝通和交流，召開3次離退休職工座談會，在生產經營、離退休工作政策等重大問題上，及時向他們通報情況，征求意見，改進工作。在資金緊張的情況下，千方百計提高退休職工生活標準，除養老金新增部分外，每人每月又發放180元企業效益補貼，以達到相對應事業單位退休人員的收入水平。組織老同志參觀了花園口景區建設，幫助老同志辦理了老年乘車證，組織離退休職工開展了文體娛樂活動。

(四)精神文明建設再結碩果

一年來，我公司在搞好生產經營的同時，不斷加強精神文明建設，取得了明顯成效。

一是積極開展文明工地創建工作。各項目部以“快速、優質、高效”為管理目標，把工地作為展示建工集團新面貌的窗口，加快施工進度，確保工程質量，突出環境保護，提升文明施工水平。漯河澧河大橋工程項目榮獲省直青年文明號稱號，封丘堤防幫寬工程榮獲黃委文明工地。二是積極參加上級組織的評先創優活動，公司榮獲2008“河南省建筑業先進企業”、“建筑安全先進企業”、“建設工程質量管理先進企業”等榮譽稱號；新疆烏魯木齊大西溝導流洞、山東鄄城黃河公路大橋項目經理部被評為“2008河南黃河施工企業優秀項目經理部”，兩人被河南省建筑業企業和省局評為“優秀項目經理”。三是積極推動職工健身活動廣泛開展，在河南河務局2009年春季職工長跑比賽中，我公司組織參賽的6名隊員分別取得了女子青年組第一名、男子青年組第二名、女子老年組第二名的好成績。在省局組織的2009年職工籃球比賽中，獲得第三名的好成績。四是加強民主管理，積極開展為職工辦實事活動。堅持職工代表大會制度。各基層單位相繼召開了職代會和民主懇談會，對公司班子成員和中層干部進行了民主評議。積極開展為職工辦實事活動，建立了困難職工救助機制，全年累計救濟困難職工、退休職工27人，困難遺屬9人，發放救濟慰問金3.48萬元。開展了職工重大疾病醫療救助工作，救助身患大病職工8人，合計43853.27元。資助1名特困職工子女上大學，資助金額7000元。

(五)干部隊伍建設和黨風廉政建設進一步加強

積極加強領導班子的思想建設，堅持中心組學習制度，按照上級要求開展學習教育活動，提高了班子隊伍整體素質。加強領導班子的組織建設，開展了優秀后備干部的推薦選拔工作，有5位年輕同志走上了中層領導崗位。根據基層單位班子狀況和工作需要，調整、加強了6個單位（部門）的中層班子，優化了班子的年齡結構和知識結構。充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，繼續開展爭先創優工作，基礎工程公司黨支部被河南省委組織部、河南省直工委評為“五好黨支部”，兩位同志被評為“優秀共產黨員”，一名同志被評為優秀黨務工作者。在本公司組織的評先創優活動中，評出2008優秀共產黨員20人、優秀黨務工作者5人、先進黨支部3個，黨組織的凝聚力得到進一步增強。

認真落實黨風廉政建設責任制。下發了《黃河建工集團2009年黨風廉政建設工作意見》，對黨風廉政建設和反腐倡廉工作進行了具體安排，做到了與施工生產同布置、同檢查、同落實。制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》，簽訂了《廉潔自律承諾書》，7月份對公司下屬各單位執行黨風廉政建設責任制執行情況進行了半檢查，并對檢查結果進行了通報，推進了黨風廉政建設責任制的落實。堅持企業“三重一大”問題集體研究、集體決定的原則，堅持做到集體討論和民主協商，減少了工作失誤。按照“從嚴治黨”的方針，紀檢部門對群眾的信訪舉報案件進行認真查處。一年來，全年未發生違法違紀事件，為企業發展創造了良好氛圍。

同志們，一年來，公司上下奮力拼搏，克服了種種困難，各項工作取得了新成績，這是上級幫助、支持的結果，是班子成員精誠團結、正確決策的結果，是公司干部職工共同努力的結果，也是廣大離退休職工支持、配合的結果。在這里我代表公司黨委向大家的辛勤工作表示衷心感謝!

同志們，在總結過去的同時，我們也應清醒認識到自身存在的問題和不足：

一是經濟發展質量不高，完成經濟總量不小，但質量不高，尤其是自攬項目占的比重小，經濟發展的動力和活力不足。

二是企業經濟基礎薄弱，流動資金短缺，融資困難，影響企業的發展和各項工作的開展，造成基地開發部分項目停工。企業歷史債務負擔較重，職工收入水平低，影響企業職工思想情緒和隊伍穩定。

三是公司在資本實力、人才技術、管理水平與大的施工企業相比有相當的差距，沒有明顯的優勢，競爭力不強。

四是管理工作還存在一些薄弱環節，制度落實不夠，粗放經營現象還來得到根本轉變，外協項目管理需進一步規范加強。

五是機關工作作風亟待加強，個別干部職工責任意識不強，作風漂浮，抓落實的力度不夠，工作中存在有棚架現象。

這些問題和不足必須在今后的工作中認真加以解決。

二、當前面臨的形勢，機遇和挑戰

今后一個時期，是我公司經濟發展承上啟下的關鍵時期，我們要認真分析形勢，認清社會發展趨勢和行業發展方向，抓住機遇，解決問題，加快發展，努力實現各項工作的新發展、新突破。

(一)嚴竣的經濟形勢，要求我們必須進一步加快經濟發展

多年來，受歷史原因和客觀因素影響，我公司積累較少，經濟基礎比較薄弱，職工收入較低，企業的生存和發展主要通過工程施工來創收，今后考慮到人員增資和物價上漲等因素，我們面臨的經濟壓力更大。近年來，雖然我們承攬工程有了較大幅度增加，經濟總量有很大提高，但大多是合作項目，利潤很低，特別是隨著內部工程的逐漸減少和市場競爭日趨激烈，施工企業的生存發展問題將會很現實的擺在我們面前。因此，我們要充分認識到發展經濟的長期性和艱巨性，把發展經濟作為全公司重中之重的工作，大力營造發展經濟的濃厚氛圍，促使職工積極為企業經濟發展獻計出力，做到人人關心，人人參與，努力走出一條經濟可持續發展的新路子。

(二)“以人為本”的管理理念得到確立，改善民生成為廣泛的共識

省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念，要求我們必須始終把保障和改善民生放在更加突出的位置。作為施工企業，我們要把“以人為本、和諧發展”作為企業管理的基本理念，把群眾滿意不滿意，擁護不擁護，作為我們衡量工作優劣的標準。這就要求我們要大力發展經濟，為改善民生打下堅(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）實基礎，努力解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題，使廣大職工共享企業發展成果。

(三)從我們主營業務的市場來看，國家加大基礎設施建設投入，為施工企業發展提供了難得的機遇

今年，國家將繼續保持宏展經濟政策的連續性和穩定性，繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，基礎設施建設投資保持適度增長。今年南水北調工程計劃安排總投資達480億元，是前7年工程投資的總和，南水北調河南段也將全面開工建設，這些都為我們黃河施工企業參與競爭提供了難得的良機，我們務必要緊緊抓住這難得的機遇，加快企業的經濟發展。

(四)從我們自身狀況來看，具備了加快發展的有利條件

經過多年的市場磨練，我們已具備了獨立施工水利水電、高速公路、大型橋梁、基礎工程、高層建筑等大中型工程施工能力，具有較高的資質等級和一定的市場競爭能力，并且培養造就了一支具有豐富施工經驗的技術干部隊伍和吃苦耐勞、敢打硬仗的職工隊伍。尤其是在省局黨組大力支持下，成功組建了黃河建工集團，為企業發展搭建了廣闊的平臺，經過近兩年的運作，已經顯現出組建集團公司的優勢和成效。我們一定要打好黃河建工集團這張“牌”，多中標，中大標，做強做大施工主業，真正把建工集團打造成發展黃河經濟的“航空母艦”。

(五)學習實踐科學發展觀，要求我們必須積極轉變經濟增長方式

今年，國家更加注重經濟發展的質量和效益，我們必須在“抓改革、調結構、提質量、控風險、增實力”上下功夫，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發展速度與效益質量、規模擴大與管理水平、施工產值與經濟效益的關系，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人才資源優勢得到充分發揮的新型發展道路。

基于對形勢的分析判斷和對企業實際情況的把握，2010年我們工作總的指導思想是：以科學發展觀為指導，緊緊圍繞提高企業發展質量和效益這一中心任務，突出市場開發和在建工程管理，加快基地開發和結構調整，大力推進管理創新和科技創新，切實加強隊伍建設和黨風廉政建設，全面推行精細化管理，加快轉變經濟發展方式，推動企業科學發展上臺階。

按照這一工作指導思想，新的一年，我們將緊緊圍繞發展經濟這個中心工作，在保持經濟良好發展勢頭下，在“好”字上做文章，突出工作重點，破解發展難點，努力實現經濟發展的數量和質量同步增長。

三、2010年主要工作安排

2010年是我公司強化管理增效益，科學發展上臺階的關鍵一年，做好今年的工作意義重大。今年的經濟工作要圍繞“保量增效”做文章。我們的經濟目標是：實現經濟總收入42200萬元，自營項目8256萬元，新簽一包工程合同額45900萬元，利潤323萬元，職工年人均收入增長20%。公司上下要按照工作目標總體要求，進一步解放思想，更新觀念，思路再開闊一些，步子再大一些，發展再快一些，確保各項目標超額完成。為此，重點抓好以下八個方面的工作：

(一)更加注重市場開發，保持工程承攬平穩較快增長

在市場競爭加劇的嚴峻形勢下，我們要始終把市場開發作為企業生存發展的“生命工程”來抓，充分發揮建工集團這個品牌，努力擴大市場占有份額，增加工程儲備，為經濟發展打下堅實基礎。

一要緊盯國家重點工程，把握投資方向，跟蹤市場信息，加大公關力度，抓住市場機遇，要研究市場，鎖定目標，精心組織，超前謀化。尤其是要高度關注南水北調河南段工程項目，這是壯大我公司實力，實現企業脫困，提升企業形象的重要機遇，要在省局指導下，周密策劃，盡早介入，在承攬新項目上再創佳債。二要鞏固區域優勢，抓住國家投資開發西部的契機，保持新疆市場開發的良好勢頭，采取鞏固新疆施工區域，輻射周邊市場的經營戰略，以新疆地區為依托，邊干邊攬、滾動發展，今年要爭取攬到更大工程項目。三要積極培育新興市場，深入調研國內建筑市場投資情況，充分利用社會資源，采取多種合作模式，制訂區域化市場開發規劃，逐步在成熟的地區設立辦事機構，推行市場開發的區域化管理，提高建工集團市場開發的協調能力、調控能力和運作能力。四要鞏固強項，提升弱項、彌補缺項，積極拓展非水電市場施工領域和施工地域，延伸產業鏈，構建多地域、多元化的施工格局。五要提高承攬質量，加強投標前評估、測算，做到投標有底線，利潤有目標。要繼續發揚各單位主動出擊找市場的自我發展精神，認真分析自己的長處，找準自己的市場定位，不等、不靠，發揮優勢，提高競爭力。六要不斷完善激勵機制，對中標做出貢獻的給予獎勵，對突出貢獻者給予重獎。同時，規范外協項目管理辦法，借資質投標要提升檔次和規模，進一步提高工程承攬自營率。七要積極實施“走出去”的發展戰略，按照省局黨組提出的“借船出河，借船出海”的發展思路，爭取今年在開拓國際市場方面實現新突破。

(二)更加注重抓好在建工程，確保工期、質量、安全有序受控

今年，我們在建工程項目多、戰線長、工期緊、任務重，加強工程建設管理是全年的一項重要工作。要統籌安排，科學組織，優化資源配置，強化現場管理，高度重視安全質量，嚴格履行合同，確保在建項目有序可控，穩步推進。

一要加強工程建設的組織領導。繼續實行領導項目負責制，全力保證工程建設的順利進行。二要加強重難點項目的管理和指導。淅川小三峽大橋工程要針對工程特點，認真研究施工方案，充分考慮地質復雜情況和深水施工難度，加大技術攻關力度，精心籌劃，悉心安排，使施工進度取得突破性進展，按要求完成工程建設任務。三要強化安全質量管理。安全質量管理責任重大，要全面落實安全質量責任制，正確處理好質量與工期、效益的關系，建立有效的工程安全質量控制機制，努力實現質量、環境和職業健康的管理目標；四要加強施工生產的統一組織、協調。按照保重點、保開工，兼顧好各個項目之間的關系，區別輕重緩急，保證施工生產的順利開展。對社會關注度高的工程項目，既要超常規，又要科學化，做到快中保優、忙而不亂。南水北調穿沁項目要緊緊把握施工的黃金季節，6月底前完成一期工程施工任務和南岸大堤土方回填，確保沁河汛期安全。各項目部要主動協調與業主、監理等各方關系，創造良好的施工環境，改善施工條件，尋求施工的雙贏局面。五是繼續開展創建文明工地活動。要針對項目特點，明確創優目標，制訂創優規劃，細化創優標準，落實創優責任，打造精品、樹立形象，力爭使所干的每一個工程項目實現安全、優質、文明、高效。漯河澧河大橋要抓緊橋面欄桿安裝和收尾工作，以優質工程給漯河市人民交上一份滿意的答卷。六是加強外協工程項目的施工管理，委派項目經理要各負其責，對項目施工要進行全過程跟蹤，重點加強對質量、進度、安全、財務的管理，要建立外協項目重大事項匯報制度，確保外協項目按合同履約到位。七是加大重大工程項目的監督管理，建立項目巡檢督查長效機制，確保項目利潤指標實現。

(三)更加注重產業結構調整，構建多元化經濟發展格局

加快結構調整步伐，完善產業布局，延伸產業鏈，構建多元化經濟發展格局，是我公司當前和今后一個時期的重要任務。

一是著力促進主業發展，增強經濟發展的動力和活力。要樹立企業品牌，充分發揮黃河建工集團這個品牌效應和自身優勢，立足黃河，抓住國家加大基礎設施建設投資的大好機遇，積極參與國家大型工程建設，不斷增強企業經濟實力，通過2-3年時間，真正把建工集團打造成發展經濟的航空母艦，爭取早日實現上市，為企業發展籌集大量低成本資金，構建持續融資平臺，使資本運作成為推動企業轉型升級的有效手段，實現企業的跨越式發展。

二是加快基地開發建設，使企業早日收益。基地開發是我公司開辟新經濟增長點的興企大計，今年是基地開發攻難克艱的關鍵一年，由于資金缺口較大，我們將堅持加快進度，量力而行，轉換思路，早見成效的原則，積極采取切實有效措施，克服困難，創新思路，廣辟途徑，使基地開發項目早建成早收益，企業早日擺脫困境，走上良性循環發展軌道。

(四)更加注重強化企業管理，提高經濟運行的質量和效益

近年來，我們在市場開發方面下了很大功夫，也取得了明顯成效，但是經濟增長質量不高，產高利低，盈利能力偏弱的現象仍然比較顯現。我們一手抓好市場開發，另一手要強化企業管理，要圍繞管理優化，提高效益這一主題，扎實推進企業管理水平的全面提高，加快企業從勞動密集型向技術、管理以及資金密集型的轉變，切實走上質量效益型的發展道路。

一要切實加強經濟管理，認真貫徹落實省局黨組《關于進一步加強經濟工作的若干意見》，進一步健全經濟工作管理制度，加強和改進各生產單位效績考核評價機制，根據經濟工作特點，不斷完善以反映企業經濟效益，資產運營能力、市場競爭能力、可持續發展能力等指標為主的經濟工作考核體系，真正考核出企業的經濟狀況，引導企業不斷提高經濟效益和發展質量，實現資產的保值增值。二要進一步加強項目管理，全面落實《施工項目管理精細化實施辦法》，推行項目部“三全管理模式”，大的項目要積極推行漯河澧河大橋項目部管理模式，實行集約管理，減少中間環節，節約成本費用，提高管理水平和盈利能力。三要完善獎懲機制，推行陽光收入，鼓勵優秀項目經理通過競爭獲得展示才能的機會，收入分配要向不畏艱難真正為企業創造效益的一線人員傾斜，對效益好的項目部實行重獎，完不成目標的懲罰，通過業績考核決定薪酬，實現項目效益最大化。四要加強財務管理。成立集團公司會計核算中心，在資金所有權、使用權、自主權不變前提下，由核算中心對資金施實監督調控，提升項目管理與資金調控能力，加大對應收、應付項目的資金及時收付力度，有效控制各項費用，提高資金管理效率和水平。加強銀企合作，拓寬融資渠道，為經濟發展提供資金保障。近期要加快會計核算中心人員招聘面試工作，3月上旬所有人員要上崗到位。五要強化審計監督。今年省局全面開展“審計質量提高年”活動，要積極發揮審計工作的監督職能，增加審計人員，加大審計力度，做到項目必審，以揭隱患，促管理為目標，及時提出改進意見，規范管理，防范風險，提高企業經濟增長質量和盈利能力。六要規范外協項目管理。對外聯合要堅持“規范管理、提升規模、降低風險”的原則，要選擇成建制，有資質的隊伍作為合作對象，提高履約保證金比例，實行項目聯系人責任制，外協項目聯系人從合同簽訂到履約要對全過程負責。外協項目一律由我公司委派項目經理并掌管項目部印章，從進度、質量、安全、財務等方面全過程跟蹤，加強監管，控制資金支付，確保外協項目無風險運行。嚴格資質管理，建立健全資質審批制度和資質使用責任人制度，確保資質安全。要關注分公司、辦事處等分支機構的管理和風險控制，對分支機構的重要事項要及時進行把握。七要防范法律風險，建立健全企業法律顧問制度和法律風險防范機制，切實加強企業經濟合同、合作協議、重要決策的法律審核，增強全員法律意識，要善處理法律糾紛，有效防范法律風險，不斷提升企業依法經營、依法管理和依法決策的能力。八要深入研究集團管理模式，建立健全法人治理結構，盡快實現集團公司的規范化管理，努力實現掛靠中水集團的第二步戰略目標。

(五)更加注重科技創新，提升企業的核心競爭力

面對激烈的市場競爭，我們一定要有自己的“看家本領”，必須把技術創新擺在更加突出的位置，加大技術創新投入力度，以技術創新來支撐發展，引領未來。

一要切實加強對科技創新的領導，堅持以科技創新與生產經營一體化為方向，以提高技術實力，提高市場競爭力為目標，形成主管領導親自抓，分管領導具體負責，以專業技術人員為骨干，全體職工廣泛參與，開發與施工緊密結合，齊心協力推進技術進步的大科技格局。

二要狠抓重點項目技術攻關工作，大力支持施工機具設備的研制開發，廣泛開展技術交流活動，加強科技總結，充分利用各種渠道申報科技成果，提升企業的技術創新能力。

三要堅持自主創新和引進消化吸收再創新相結合，面向生產經營，著力解決在施工生產中遇到的技術難點和問題，努力開發具有自主知識產權的專利產品，不斷提高產品性能和技術含量，滿足市場需求。

(六)更加注重隊伍建設，夯實企業發展基礎

要從戰略的高度，充分認識隊伍建設的重要性，研究制定人才發展戰略和隊伍建設規劃，切實加強隊伍建設和教育培訓，全面提升職工隊伍素質，要全力打造三支人才隊伍。

一要打造一支高素質的干部隊伍。要以加強思想政治建設為重點，進一步增強領導干部的政治意識、大局意識和服務意識，真正做到“為民、務實、清廉”，腳踏實地地完成好各項任務。進一步樹立正確的用人導向，加強年輕干部培養，大膽起用那些政治上可靠、業務上有本事、實績突出、群眾公認的優秀人才選拔到領導崗位上來。加強干部交流，建立機關與基層，部門與生產單位之間的干部交流制度，進一步疏通干部交流渠道。認真貫徹執行民主集中制原則，推進領導班子決策的科學化、民主化，增強領導班子的凝聚力、戰斗力。要全面落實黨風廉政建設責任制，提高領導干部的廉潔自律意識，嚴格管理，嚴格要求，嚴格教育，端正思想作風，抵制歪風邪氣。進一步加強干部培訓力度，切實提高領導干部理論聯系實際的能力、開拓創新能力和駕馭工作的能力。

二要打造一支懂經營、善管理的經營人才隊伍。抓好經營管理人才隊伍建設是我公司人才隊伍建設的重要組成部分。要高度重視項目經理的職業化建設，建立和完善項目經理培養、選拔、管理和激勵機制，積極搭建人才施展作為的平臺，努力造就一支綜合素質高、管理能力強、能夠堪當重任的優秀項目經理人才隊伍，以適應企業發展的需要。

三要打造一支高技能、高水平的技工人才隊伍。高技能的技術工人是我們施工生產中的生力軍和骨干力量。要建立良好的用工渠道和人才培養機制，鼓勵各類技能人才愛崗敬業、愛崗成才。積極開展各類技能競賽和崗位練兵活動，積極組織技術能手參加上級組織的技能競賽活動。要建立技能人才的成長機制，關心技能人才的成長，營造尊重技能人才、爭當技術能手的良好氛圍，使他們感到技術工人有出路、有奔頭、有前途。

(七)更加注重制度化建設，努力推進企業的科學化、規范化管理

要堅持“依法治企”的原則，著力加強制度建設，推進企業向制度管理轉變。

1、完善規章制度。近幾年，我公司制定印發了一系列管理方面的規章制度，形成了較為完善的制度體系，有力地促進了管理水平和工作質量的提高。但是，還有不落實不完善的地方，要結合企業實際，把本單位制定的規章制度執行情況和存在問題，進行認真梳理和修訂，提出修訂完善的意見，重要的管理制度還要匯編成冊，使各項工作開展都要有章可循，有據可依，努力實現科學化、規范化管理。

2、堅持制度管理。依法治企，關鍵在于制度落實。要建立督查和責任追究機制，維護制度的嚴肅性和權威性。無論是干部還是職工，都要嚴格遵守規章制度，要在企業內部形成人人遵守規章制度，維護制度，監督制度實施的良好氛圍。今后，凡是公司出臺的制度，對口部門要負責對制度落實進行督導檢查，堅決糾正有令不行、不禁不止的行為。

3、加強制度與文化融合。要把制度建設和落實作為企業文化建設的一項重要內容，使規章制度成為大家共同的價值觀，養成良好的工作習慣和人人遵守制度的習慣，使規章制度和企業文化相互融合，相互促進，融為一體。

(八)更加注重改善民生，保持企業和諧、隊伍穩定

科學發展觀的核心是以人為本。要牢固樹立以人為本的管理理念，始終把發展企業、奉獻社會、造福職工有機統一起來，切實解決好職工群眾最關心、最現實、最直接的利益問題，緊密團結廣大職工群眾，凝聚各方力量，努力形成共同促進企業發展、共享改革發展成果的良好局面。

1、加強企業民主管理。要嚴格按照現代企業制度的要求，認真履行職代會職能，充分發揮職工代表大會作用，凡是企業改革和生產經營的重大決策，都要通過職代會廣泛聽取職工群眾的意見，涉及職工切身利益的重大事項，都必須經職代會通過。要落實職工代表權益，深化企務公開，完善公開機制，維護職工合法權益，進一步暢通職工參與民主管理、民主監督渠道，尊重和保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權。充分發揮工會、共青團組織作用，廣泛開展爭先創優、勞動競賽、青年突擊隊等活動，爭當建設標兵。

2、切實提高職工生活水平和質量。企業的發展要惠及廣大職工，要在發展生產提高效益的基礎上，逐步增加職工收入，改善職工生活質量，今年職工工資提高20%，以后每年要保持職工工資持續增長，力爭實現3年職工工資翻一番。要組織建設好高層住宅樓項目，這是一項利民工程，要早日開工，早日建成，使職工享受到企業發展成果。各單位要解決好職工待崗問題，解決好一線職工工資偏低和拖欠問題，要切實做好職工養老保險、醫療保險和住房公積金繳納工作，各級領導干部心里要裝著生產一線的干部職工，關心他們的疾苦，幫助他們解決好生活中的實際問題。要繼續開展特困職工救助和為職工辦實事工作，加快辦公樓的建設，10月份要交付使用，改善職工的工作生活條件。要加強離退休人員的管理服務工作，凡是國家離退休政策規定內的事要千方百計落實到位，深入細致地做好思想政治工作，取得離退休職工的理解和支持，要時刻重視老同志的身心健康，從政治、學習、生活等方面關心老同志，發揮老同志在企業改革發展中的穩定作用。

3、要高度重視信訪和穩定工作，健全工作機制，做好群眾來信來訪工作，及時解決職工群眾的合理訴求，將隱患消除在基層，消除在萌芽狀態，為企業的發展創造一個和諧穩定的環境。

四、幾點要求

為確保今年目標任務的全面完成，下面，我對大家提出四點要求。

(一)要有更加嚴明的責任。

實現企業的經濟發展，我們在座的各位同志責任重大，使命光榮、任務艱巨，各級干部是做好各項工作的組織者、推動者和實踐者。要進一步牢記責任，充分認識到，發展經濟是我們重中之重的工作。近年來，雖然公司的發展取得了較大成績，但是這么大一支隊伍要吃飯、要穩定、要發展，還有許多盾和問題需要解決，我們必須不斷加強發展經濟的責任感、使命感和緊迫感，以勇擔大任的精神和只爭朝夕的干勁，自覺肩負起企業發展的重任，努力開創企業發展新局面。

(二)要有更加強烈的搶抓機遇意識

今后三到五年，在我國政府一攬子刺激經濟政策的推動下，國內基礎設施建設正處于投資高峰期，建筑施工企業面臨著前所未有的歷史發展機遇。機不可失，時不再來，時不我待。我們必須進一步樹立強烈的搶抓機遇意識，各單位要繼續把承攬作為第一要務，擺在首位，抓住難得機遇，搶占市場份額，多拿訂單，多儲備任務，要多攬大項目，多攬含金量高的項目。經過我們的主觀努力，把機遇變成我們的市場份額，變成我們的營業收入，變成我們的效益和實力。

(三)要有更加扎實的工作作風

做好今年的各項工作，必須要有良好的作風來保證。各級干部要撲下身子摸實情，深入開展調查研究，經常到基層、到一線、到困難多的地方去了解情況，使各項工作部署安排建立在對情況的全面掌握之中。要進一步增強大局意識，對公司黨委的各項工作布置，做到有令則行，有禁則止，決不允許存在陽奉陰違的現象。要加強機關勞動紀律和作風建設，以抓學習為動力，抓服務為宗旨、抓創新為手段、抓效能為重點、抓和諧為根本，努力把機關建設成“學習型、服務型、創新型、和諧型”機關，為基層單位樹立榜樣。

(四)要有更加穩定的環境

穩定是改革發展的前提和保證，各單位要把維護穩定放在更加突出的位置，加強領導，明確責任，各單位一把手要切實把穩定作為第一責任，在抓好本職工作的同時，認真開展矛盾糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾的利益問題，妥善處理好歷史欠賬和民工工資問題，努力把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態，嚴防發生群體性上訪事件，通過扎實有效的工作，切實為企業發展提供和諧穩定的環境。

同志們，讓我們在省局黨組的正確領導下，團結帶領全體干部職工，以科學發展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，以高度的責任心和扎實的工作作風，團結一致，齊心協力，恪盡職守，努力工作，全面完成會議確定的各項任務，為把建工集團的發展推向新的階段而努力奮斗!

謝謝大家!