第一篇：2013勞務(wù)品牌培訓(xùn)總結(jié)

民樂(lè)縣職教中心學(xué)校

2013年勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)工作總結(jié)

今年，民樂(lè)縣職教中心學(xué)校嚴(yán)格按照《甘肅省勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》和《甘肅省農(nóng)民技能培訓(xùn)工程實(shí)施方案》要求及2013年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)的約定，立足實(shí)際，堅(jiān)持把提高培訓(xùn)質(zhì)量作為培訓(xùn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，精心組織，周密安排，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)任務(wù)如期完成，培訓(xùn)工作取得圓滿成功。至8月底，共舉辦三期、七個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)700人，占任務(wù)的100%，其中，672人成績(jī)合格并取得國(guó)家職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)，占培訓(xùn)任務(wù)的96%。同時(shí)，這672名成績(jī)合格學(xué)員已通過(guò)學(xué)校推薦和自己聯(lián)系等方式，找到了工作，實(shí)現(xiàn)了就業(yè)，占培訓(xùn)任務(wù)的96%。

一、基本情況

今年，省勞務(wù)辦下達(dá)我校的勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目人數(shù)是700人，其中保安員300人，機(jī)械設(shè)備維修工200人，建筑與裝飾工200人。我校的培訓(xùn)工作從5月28日開(kāi)始，9月底結(jié)束，共舉辦保安員培訓(xùn)班一期，兩個(gè)班，分別是一班160人，二班140人；汽車(chē)維修工班一期，兩個(gè)班，分別是一班100人，二班100人；建筑與裝飾工培訓(xùn)班一期，兩個(gè)班，分別是一班（電工）100人，二班（焊工）100人。在課程設(shè)臵和學(xué)時(shí)安排上，每期210標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)，其中理論培訓(xùn)110

學(xué)時(shí)，技能培訓(xùn)100學(xué)時(shí)。

二、精心組織，周密安排，培訓(xùn)工作有序展開(kāi)

（一）成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。

為加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的項(xiàng)目培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和具體實(shí)施，明確分工，靠實(shí)責(zé)任。同時(shí)，結(jié)合以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，研究制定了《民樂(lè)縣職教中心學(xué)校保安員培訓(xùn)實(shí)施方案》、《民樂(lè)縣職教中心學(xué)校汽車(chē)維修工培訓(xùn)實(shí)施方案》和《民樂(lè)縣職教中心學(xué)校建筑與裝飾工培訓(xùn)實(shí)施方案》等三個(gè)方案，以及《保安員培訓(xùn)計(jì)劃》、《汽車(chē)維修工培訓(xùn)計(jì)劃》和《建筑與裝飾工培訓(xùn)計(jì)劃》等三個(gè)配套計(jì)劃，明確了培訓(xùn)要求，細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化了工作措施，確保了培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。

（二）突破工作難點(diǎn)，落實(shí)參訓(xùn)學(xué)員。

針對(duì)每年5至10月是農(nóng)民打工掙錢(qián)的”黃金時(shí)段”而參訓(xùn)人員難以落實(shí)到位的不利形勢(shì)，我們?cè)诳偨Y(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、事業(yè)等單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，通過(guò)簽訂人員組織協(xié)議，充分發(fā)揮上述機(jī)構(gòu)在人員組織方面的優(yōu)勢(shì)條件，由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、事業(yè)單位和企業(yè)組織人員參加我們的培訓(xùn)，切實(shí)解決了勞務(wù)品牌培訓(xùn)的學(xué)員參訓(xùn)問(wèn)題，確保了培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。至8月底，六壩、南古、豐樂(lè)、順化、張掖市第一建筑工程有限責(zé)任公司、縣殘聯(lián)等六個(gè)單位和組織先后落實(shí)763人參加了保安員、汽車(chē)維修工、建筑與裝飾工的培訓(xùn)，其中符合條件的700人，圓

滿完成了培訓(xùn)所需的學(xué)員。

（三）結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，精心選購(gòu)教材。

對(duì)建筑工培訓(xùn)所需的教材，我們采用選購(gòu)的方式解決。根據(jù)我縣建筑企業(yè)所需工種和參訓(xùn)學(xué)員意愿，經(jīng)過(guò)我校對(duì)多個(gè)版本的建筑工教材對(duì)比，最后確定中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版的電工、焊工、汽修工、鋼筋工等各工種的初、高級(jí)課本為培訓(xùn)教材。該套教材是由勞動(dòng)和社會(huì)保障部教材辦公室在調(diào)研全國(guó)百余所職業(yè)院校教學(xué)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，針對(duì)參加職業(yè)技能培訓(xùn)及鑒定的群體組織編寫(xiě)的，語(yǔ)言精練，可操作性強(qiáng)，使學(xué)生在短期內(nèi)快速掌握鑒定考試要求。對(duì)保安員培訓(xùn)教材，我們繼續(xù)采用了去年我校組織人力精心編寫(xiě)的通俗易懂、簡(jiǎn)便實(shí)用的《保安員培訓(xùn)教材》。《教材》分六個(gè)部分，37項(xiàng)內(nèi)容，全面介紹了保安員培訓(xùn)的有關(guān)知識(shí)和技能，為開(kāi)展培訓(xùn)奠定了理論基礎(chǔ)。

（四）認(rèn)真選聘教師，強(qiáng)化師資建設(shè)。

按照2011年制定的《民樂(lè)縣職教中心學(xué)校關(guān)于選聘保安員培訓(xùn)師資隊(duì)伍的實(shí)施方案》，我校根據(jù)學(xué)員的反饋和考評(píng)小組的打分，經(jīng)過(guò)綜合考慮后，重新認(rèn)定并聘用了符合條件的8名教師為今年保安員的培訓(xùn)教師。同時(shí)，立足培訓(xùn)實(shí)際，積極籌劃制定了《民樂(lè)縣職教中心學(xué)校關(guān)于選聘兼職培訓(xùn)師資隊(duì)伍的實(shí)施方案》，聘任了包括建筑工各工種在內(nèi)的職業(yè)技能培訓(xùn)教師12名，作為建筑工培訓(xùn)的師資力量。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)管理，繼續(xù)按照《兼聘教師授課

質(zhì)量評(píng)定辦法》，和《兼聘教師授課質(zhì)量抽查表》，不定期對(duì)授課教師的授課情況進(jìn)行抽查，圍繞教師的授課情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的聽(tīng)課觀摩，結(jié)合參訓(xùn)學(xué)員的反映，根據(jù)抽查內(nèi)容進(jìn)行評(píng)判。并將評(píng)判結(jié)果反饋給兼聘教師，作為以后聘用與否的主要依據(jù)。

三、多措并舉，創(chuàng)新方式，培訓(xùn)工作扎實(shí)有效

（一）精心制定培訓(xùn)計(jì)劃，合理設(shè)臵課程內(nèi)容。針對(duì)保安員和建筑工職責(zé)和實(shí)際需要，按照“干什么，學(xué)什么，用什么，會(huì)什么，”的原則，精心擬訂了《保安員培訓(xùn)計(jì)劃》和《建筑工培訓(xùn)計(jì)劃》。計(jì)劃分五部分，分別是課程設(shè)臵、目的要求、注意問(wèn)題、課時(shí)分配、教學(xué)建議，內(nèi)容涵蓋了保安和建筑工所需的理論知識(shí)、職業(yè)道德、法律法規(guī)等內(nèi)容，并要求學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容要達(dá)到熟練掌握的程度，有計(jì)劃、按步驟、全方位有序展開(kāi)培訓(xùn)工作。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)方式，突出培訓(xùn)實(shí)效。

一是采取 “校企聯(lián)合”“訂單培訓(xùn)”的模式。在建筑工的培訓(xùn)上，根據(jù)項(xiàng)目要求，我們把招生、就業(yè)和培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌考慮。經(jīng)過(guò)對(duì)全縣建筑企業(yè)的考察對(duì)比，聯(lián)系確定了實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好、運(yùn)行規(guī)范的張掖市第一建筑工程責(zé)任有限公司作為我校的合作方，通過(guò)協(xié)商并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，由我校提供師資和培訓(xùn)、建筑企業(yè)組織人員并提供實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)了把學(xué)校搬進(jìn)企業(yè)、課堂設(shè)在車(chē)間的培訓(xùn)新模式，受到企業(yè)和員工歡迎。同時(shí)，我們結(jié)合建筑企業(yè)夏季工程忙 的實(shí)際，盡量減少理論授課時(shí)間，在施工現(xiàn)場(chǎng)以手把手、面對(duì)面的培訓(xùn)方式，使得建筑企業(yè)員工在較短的時(shí)間內(nèi)能很快掌握所學(xué)技能，更好的勝任本職崗位，讓企業(yè)滿意。在汽車(chē)維修工培訓(xùn)上，我們積極與當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)、設(shè)備齊全、勢(shì)力較強(qiáng)的民樂(lè)縣福源汽修廠、民樂(lè)縣富康汽修廠等汽車(chē)維修企業(yè)聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高參訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作能力。

二是實(shí)行定崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)模式。今年的勞務(wù)品牌培訓(xùn)方式，我們?cè)诶碚撆嘤?xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，新增加了頂崗實(shí)習(xí)內(nèi)容。通過(guò)與保安、汽修、建筑有關(guān)的企事業(yè)單位聯(lián)系，通過(guò)簽訂頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議，安排學(xué)員到協(xié)議單位參加了為期15天得頂崗實(shí)習(xí)，進(jìn)一步縮短了參訓(xùn)學(xué)員與用工企業(yè)的距離，實(shí)現(xiàn)了出了學(xué)校就能上崗的目標(biāo)，受到了參訓(xùn)學(xué)員的歡迎和好評(píng)。

三是豐富理論培訓(xùn)形式。根據(jù)參訓(xùn)農(nóng)民文化程度高低不一的現(xiàn)狀，我校從提高他們學(xué)習(xí)興趣入手，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，突出培訓(xùn)實(shí)效。一是課件授課教學(xué)法。借助現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備，根據(jù)農(nóng)民的興趣特點(diǎn)，有針對(duì)性地制作了一批形式各異、長(zhǎng)短不

一、圖文并茂的課件，來(lái)吸引學(xué)員，增強(qiáng)他們學(xué)習(xí)的興趣，提高培訓(xùn)效果。二是問(wèn)答式教學(xué)法。事前要求學(xué)員對(duì)自己不懂或感興趣的問(wèn)題篩選整理，在課堂上隨時(shí)提問(wèn)，由教師現(xiàn)場(chǎng)解答或演示。三是興趣小組教學(xué)法。把參加培訓(xùn)的學(xué)員按培訓(xùn)意愿分成若干興趣小組，教師輔導(dǎo)

答一疑，學(xué)員相互交流、相互切磋，共同提高。四是案例分析教學(xué)法。組織學(xué)員以自我為中心進(jìn)行案例演示，教師從案例的編寫(xiě)、選擇、布臵、組織討論，到最后的評(píng)價(jià)進(jìn)行場(chǎng)外指導(dǎo)，提高學(xué)員的獨(dú)立思考和活動(dòng)能力。

同時(shí)，根據(jù)農(nóng)民學(xué)員理論學(xué)習(xí)理解能力弱的特點(diǎn)，我們?cè)谡n程設(shè)臵上，打破以往重理論輕實(shí)踐的做法，突出了實(shí)踐操作技能在學(xué)時(shí)上所占比例，使理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作各占50%左右，基本形成了早半天學(xué)理論、下午學(xué)習(xí)技能的授課格局，達(dá)到了以技能促理論，以理論鞏固提高實(shí)踐技能的目的，實(shí)現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐技能的共同提高。實(shí)踐證明，這種做法是有效的，受到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。

（三）加強(qiáng)學(xué)員管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

針對(duì)農(nóng)民學(xué)員人數(shù)多、組織紀(jì)律性差和培訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng)等特點(diǎn)，圍繞提高培訓(xùn)質(zhì)量這一出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，從落實(shí)班主任責(zé)任、加強(qiáng)學(xué)員管理和自我約束等方面，有針對(duì)性的制定了《班主任崗位職責(zé)》、《班級(jí)管理制度》、《學(xué)員宿舍管理制度》、《培訓(xùn)學(xué)員定崗實(shí)習(xí)守則》等規(guī)章制度，并編輯成《培訓(xùn)須知》的小冊(cè)子，對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)、討論、組織生活、集體活動(dòng)、考試、考勤、獎(jiǎng)懲等方面都作了嚴(yán)格的規(guī)定，分發(fā)給學(xué)員，結(jié)合學(xué)校其它管理制度，有效促進(jìn)了學(xué)員發(fā)揮各自主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)自我教育、自我管理、自我約束能力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體。同時(shí)，學(xué)校根據(jù)學(xué)員反映，不斷改進(jìn)后勤服務(wù)工作，為學(xué)員創(chuàng)造了一個(gè)安靜、舒適、良好的

學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

四、規(guī)范程序，嚴(yán)格考核，技能鑒定成效顯著

根據(jù)國(guó)家職業(yè)技能鑒定的有關(guān)規(guī)定，我們的技能鑒定工作嚴(yán)格按照規(guī)定程序，與培訓(xùn)工作同步進(jìn)行。培訓(xùn)前積極與縣人力資源和社會(huì)保障部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，報(bào)送開(kāi)班申請(qǐng)報(bào)告；培訓(xùn)中報(bào)送技能鑒定申請(qǐng)報(bào)告；培訓(xùn)結(jié)束后，在市、縣技能鑒定專(zhuān)業(yè)人員的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照考試規(guī)定，填寫(xiě)準(zhǔn)考證書(shū)、設(shè)臵考場(chǎng)、粘貼準(zhǔn)考證號(hào)、登寫(xiě)成績(jī)、裝訂試卷，組織參訓(xùn)學(xué)員分四期進(jìn)行了考試鑒定。700名參訓(xùn)學(xué)員已經(jīng)參加了相關(guān)職業(yè)技能鑒定，共有672人通過(guò)了考試，占參訓(xùn)人員的96%。目前，職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)正在辦理之中。

五、建卡立檔，規(guī)范運(yùn)行，檔案資料整理有序有效 按照統(tǒng)一規(guī)范、資料齊全、裝訂結(jié)實(shí)、直覺(jué)美觀的要求，在組織保安員進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，把工作人員分成四組，分組對(duì)包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)卡、參訓(xùn)農(nóng)民培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表等在內(nèi)的培訓(xùn)資料和技能鑒定申請(qǐng)表、技能鑒定花名冊(cè)、技能鑒定臺(tái)帳等在內(nèi)的相關(guān)軟件資料進(jìn)行規(guī)范整理；同時(shí)，將檔案資料的建卡立檔作為班主任考核的重要依據(jù)，納入培訓(xùn)成效的考核范圍，明確分工，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，確保了檔案資料的有序整理和建檔質(zhì)量。

六、存在的問(wèn)題

雖然，我校的勞務(wù)品牌培訓(xùn)工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求相比，還存在一些困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以

下幾個(gè)方面：

一是由于受訓(xùn)農(nóng)民文化程度相對(duì)較低，理論文化課接受起來(lái)比較緩慢。

二是保安員工作崗位工資同其他工種相比，還是有些偏低，影響了部分學(xué)員參加培訓(xùn)的積極性，表現(xiàn)在人員組織上還有一定的困難。

三是農(nóng)民教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)短缺，培訓(xùn)基地的教學(xué)設(shè)施相對(duì)較少，在一定程度上制約了受訓(xùn)農(nóng)民掌握實(shí)用技術(shù)的效果。

七、下一步的打算

一是廣泛吸納借鑒兄弟學(xué)校和外地學(xué)校的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。積極主動(dòng)與人社部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)和用人單位取得聯(lián)系，多方組織協(xié)調(diào)，盡量采取到校進(jìn)行集中培訓(xùn)；同時(shí)根據(jù)用人單位對(duì)員工的要求，針對(duì)他們的特點(diǎn)及作息時(shí)間，專(zhuān)門(mén)為其設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，讓參訓(xùn)學(xué)員走出學(xué)校、走出課堂，到用人單位去實(shí)地學(xué)習(xí)。另一方面，也讓培訓(xùn)單位的教師了解用人單位的具體要求，以便更好地組織開(kāi)展培訓(xùn)教學(xué)。

二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)選聘教師的培訓(xùn)。通過(guò)制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取“走出去學(xué)與請(qǐng)進(jìn)來(lái)教”的辦法，派員參加相關(guān)崗位師資隊(duì)伍建設(shè)的各類(lèi)培訓(xùn)；同時(shí)，邀請(qǐng)有資質(zhì)、聲望好的高級(jí)專(zhuān)業(yè)授課教師，對(duì)培訓(xùn)師資隊(duì)伍進(jìn)行有針對(duì)性的短期培訓(xùn)，進(jìn)一步提高教師隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

三是繼續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式。在堅(jiān)持原有培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大與用人單位的聯(lián)系力度，積極探索訂單培訓(xùn)、定向

培訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)、校企聯(lián)合等多種培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)適應(yīng)就業(yè)市場(chǎng)的能力和水平，進(jìn)一步增強(qiáng)參訓(xùn)學(xué)員的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2013年9月16日

第二篇：2014年勞務(wù)品牌總結(jié)

會(huì)寧縣勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)工作總結(jié)

2014年，會(huì)寧職業(yè)中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校組織實(shí)施培訓(xùn)的“建筑與裝飾”勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)工作在縣勞務(wù)辦的指導(dǎo)下，以服務(wù)群眾為宗旨，以提高全縣勞動(dòng)力職業(yè)技能素質(zhì)為中心，嚴(yán)格按照甘勞務(wù)發(fā)[2014]10號(hào)文件精神，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了培訓(xùn)任務(wù)，并進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：

會(huì)寧職業(yè)中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校在縣勞務(wù)辦的安排部署下，與6月2日召開(kāi)開(kāi)班儀式，確定培訓(xùn)時(shí)間為3個(gè)月，培訓(xùn)人數(shù)300名，培訓(xùn)內(nèi)容為架子工和測(cè)量放線工，6月2日開(kāi)始授課，8月22 日結(jié)束，計(jì)劃人數(shù)300人，實(shí)際完成306人，授課時(shí)間3個(gè)月，授課課時(shí)455時(shí)，其中理論195課時(shí)，操作實(shí)踐260課時(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，98%以上的學(xué)員掌握了架子工和測(cè)量放線工的基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能水平，經(jīng)過(guò)考試和考核，98%以上人員合格，并達(dá)到了架子工和測(cè)量放線工的初級(jí)水平。

一、基本情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視。為本次勞務(wù)品牌項(xiàng)目農(nóng)民工技能培訓(xùn)工作順利開(kāi)展，我辦組織會(huì)寧職業(yè)中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以該校校長(zhǎng)張克禮任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)牟生河任副組長(zhǎng)，招生處主任楊映鴻任主任，技能骨干李漢彪任副主任負(fù)責(zé)具體實(shí)施培訓(xùn)工作，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)表冊(cè)檔案和影像資

料、財(cái)務(wù)等工作。

（二）加大宣傳發(fā)動(dòng)力度。這次勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目，我辦及早行動(dòng)，充分利用廣播、電視、傳單、會(huì)議，統(tǒng)一編印招生簡(jiǎn)章，深入多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和建筑工地現(xiàn)場(chǎng)宣傳。特別針對(duì)新生勞動(dòng)力，希望通過(guò)培訓(xùn)掌握一門(mén)技能后外出務(wù)工的情況,進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)等行之有效的宣傳方式，向廣大農(nóng)民宣傳勞務(wù)培訓(xùn)的政策及重要性和必要性，充分發(fā)動(dòng)農(nóng)民積極參與。在培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容上尊重他們的選擇，尊重他們的意愿，靈活安排培訓(xùn)計(jì)劃。

（三）制定培訓(xùn)計(jì)劃與大綱。根據(jù)培訓(xùn)要求，我辦制訂了《計(jì)劃與大綱》，明確了培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、培訓(xùn)內(nèi)容、方法和要求，制定了培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃、撰寫(xiě)了培訓(xùn)教案，建立了學(xué)員培訓(xùn)卡，完善了學(xué)員情況登記表、培訓(xùn)臺(tái)賬等，并把培訓(xùn)的學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容等列表發(fā)至各受訓(xùn)人員，在此基礎(chǔ)上再組織具體實(shí)施，使培訓(xùn)工作有序開(kāi)展。

（四）精心選聘任課教師。做好培訓(xùn)工作，選聘好教師是關(guān)鍵。我辦充分利用現(xiàn)有條件，組織會(huì)寧職業(yè)中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校聘請(qǐng)理論功底好、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練程度高、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師擔(dān)任班主任和任課教師，保證了本次培訓(xùn)的教學(xué)質(zhì)量。

（五）采用“半天理論、半天實(shí)踐”高效實(shí)用的教學(xué)方法。本次培訓(xùn)班，改變了過(guò)去純理論教學(xué)為主的模式，而采2

用“半天理論、半天實(shí)踐”高效實(shí)用的教學(xué)模式，確保了學(xué)員學(xué)有所成。

（六）堅(jiān)持請(qǐng)銷(xiāo)假制度及簽到制度。為保證受訓(xùn)時(shí)間和質(zhì)量，每天學(xué)員實(shí)行簽到，記入考勤表，結(jié)業(yè)時(shí)公布考勤結(jié)果并記入培訓(xùn)檔案，并明確規(guī)定請(qǐng)假的時(shí)間、手續(xù)。這些規(guī)定和做法對(duì)保證學(xué)習(xí)時(shí)間、提高培訓(xùn)質(zhì)量起到了積極的作用。

（七）注重考核受訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)質(zhì)量。在考核學(xué)員遵章守紀(jì)的同時(shí)，我們還注重培訓(xùn)效果的考核。根據(jù)培訓(xùn)情況登記表，逐個(gè)審核，培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格后才發(fā)給培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。

（八）搞好后勤服務(wù)。參訓(xùn)的學(xué)員，不少人來(lái)自鄉(xiāng)、村，我們?cè)谧⒅靥岣吲嘤?xùn)質(zhì)量的同時(shí)，盡力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使學(xué)員有一個(gè)良好的環(huán)境，靜下心來(lái)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)、生活上盡可能提供滿意的服務(wù)。

（九）鑒定考試。經(jīng)我辦培訓(xùn)合格的300名農(nóng)民工，在白銀市第十四技能鑒定中心進(jìn)行了技能鑒定，并邀請(qǐng)了白銀市技能鑒定所的專(zhuān)家，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)架子工和測(cè)量放線工兩個(gè)工種的理論和實(shí)際操作考試，并對(duì)參加考試的農(nóng)民工建立了信息檔案，做好了對(duì)外輸轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備。考試合格后，由省勞動(dòng)和社保廳頒發(fā)國(guó)家職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書(shū)，為務(wù)工者提供一個(gè)優(yōu)先就業(yè)的良好機(jī)遇。

二、工作中存在的問(wèn)題

（一）組織不夠嚴(yán)密，部分培訓(xùn)班學(xué)員到位率不高。由于部分農(nóng)民的科技文化素質(zhì)偏低，觀念落后，接受新知識(shí)、新事物的能力較差，造成培訓(xùn)工作組織化程度不高，給培訓(xùn)工作帶來(lái)不少困難，培訓(xùn)效果受到影響。個(gè)別農(nóng)戶(hù)居住較遠(yuǎn)較分散，山大溝大，交通不便，集中培訓(xùn)困難較大，農(nóng)民缺乏參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。

（二）規(guī)范化程度不高。由于基層辦班受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性影響很強(qiáng),加之農(nóng)民平時(shí)散緩,組織紀(jì)律性不強(qiáng),盡管有學(xué)校嚴(yán)格的規(guī)章制度、班委會(huì)職責(zé)等，仍難以保證培訓(xùn)班的規(guī)范化。

三、意見(jiàn)建議

(一)加強(qiáng)職業(yè)教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)勞務(wù)品牌競(jìng)爭(zhēng)能力。一要加強(qiáng)政府扶持，統(tǒng)籌規(guī)劃指導(dǎo)。縣財(cái)政應(yīng)進(jìn)一步加大就業(yè)技能培訓(xùn)的支持力度，增加培訓(xùn)補(bǔ)貼，配齊培訓(xùn)設(shè)施。二要整合培訓(xùn)資源，多方配合協(xié)作。為提高培訓(xùn)效果，政府要整合有關(guān)部門(mén)、各類(lèi)教育培訓(xùn)資源，采取多種教育、培訓(xùn)手段，多形式、多途徑開(kāi)展培訓(xùn)。

（二）進(jìn)一步擦亮品牌，提高勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的組織化程度及健全勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)體系。一要理順管理體制。農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作涉及勞動(dòng)、農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)、教育、公安、司法等多個(gè)部門(mén)，需要各部門(mén)的密切配合和通力協(xié)作，需要建立4

一種長(zhǎng)效工作機(jī)制。二要積極培育和發(fā)展城鄉(xiāng)一體化的勞動(dòng)力市場(chǎng)。要建立完善城鄉(xiāng)就業(yè)服務(wù)體系，加快公共服務(wù)性的縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)兩級(jí)人力資源市場(chǎng)的發(fā)展，不斷提升檔次標(biāo)準(zhǔn)，努力提高公共就業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效益，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力健康有序轉(zhuǎn)移，是一項(xiàng)涉及全局的系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）健全完善有關(guān)政策和制度，為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移創(chuàng)造良好的環(huán)境。要改革體制，完善制度，盡快消除農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移障礙，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。一要健全農(nóng)民工權(quán)益保障制度。要健全勞動(dòng)保障監(jiān)控制度，強(qiáng)化監(jiān)管手段，加大對(duì)侵害農(nóng)民工權(quán)益案件的查處力度，及時(shí)受理勞動(dòng)爭(zhēng)議。二要完善公共服務(wù)體系。要把農(nóng)民工納入公共管理服務(wù)體系，公共財(cái)政應(yīng)兼顧農(nóng)民工在城鎮(zhèn)就業(yè)和生活的需要，安排適當(dāng)資金為農(nóng)民工提供平等的公共福利和必要的救濟(jì)、救助等公共服務(wù)，切實(shí)保障農(nóng)民工在就業(yè)、就醫(yī)、子女入學(xué)等方面享受城鎮(zhèn)居民同等待遇。

三、下一步工作計(jì)劃

1、強(qiáng)化農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。大力發(fā)展訂單培訓(xùn)，提高組織化輸出水平。加強(qiáng)培訓(xùn)資金的整合，大力開(kāi)展品牌培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。2015年，我縣勞務(wù)品牌項(xiàng)目計(jì) 5

劃培訓(xùn)500人。其中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維修300人，電子技術(shù)應(yīng)用100人，餐飲酒店服務(wù)60人，服裝縫紉50人。

2、全力打造勞務(wù)品牌。提高“祖厲建筑焊”“祖厲巧妹子”“三軍會(huì)師圣地建筑郎”“會(huì)師興隴采掘工”的培訓(xùn)數(shù)量和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。各培訓(xùn)基地學(xué)校要充分準(zhǔn)備，積極參加全省勞務(wù)品牌培訓(xùn)。同時(shí)全方位認(rèn)真做好“保安、計(jì)算機(jī)、家政、建筑、酒店服務(wù)”等勞務(wù)品牌的培訓(xùn)打造工作，提升我縣勞務(wù)品牌知名度。

會(huì)寧縣人民政府勞務(wù)工作辦公室

2014年12月15日

第三篇：勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)工作總結(jié)

2013年勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)工作總結(jié)

（2013年**月**日）

2013年，**職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校組織實(shí)施培訓(xùn)的**勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)工作在我縣勞務(wù)辦的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以為群眾服務(wù)為宗旨，以提高全縣勞動(dòng)力職業(yè)技能素質(zhì)為中心，我校精心組織，嚴(yán)格按照**省人力資源和社會(huì)保障廳等三部門(mén)《關(guān)于印發(fā)勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》的通知精神和縣勞務(wù)辦要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了培訓(xùn)任務(wù)，并進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定。為了認(rèn)真做好勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)工作總結(jié)，迎接省、市、縣上對(duì)培訓(xùn)工作的檢查驗(yàn)收，我校對(duì)勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：

截止目前，我校共舉辦農(nóng)民工**專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班1期，于2013年**月**日至**月**日（含考試、考核及簽鑒定期），歷時(shí)**個(gè)月，**學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。開(kāi)設(shè)了**工、**工、**工**個(gè)工種的培訓(xùn)班。免費(fèi)為農(nóng)民工開(kāi)展車(chē)間生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)、安全意識(shí)教育等培訓(xùn)，共培訓(xùn)農(nóng)民工**人，培訓(xùn)考試合格率達(dá)到100%。培訓(xùn)過(guò)程中得到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)辦的大力支持，確保了培訓(xùn)工作的順利完成。

二、培訓(xùn)工作情況：

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視。為本次勞務(wù)品牌項(xiàng)目農(nóng)民工技能培訓(xùn)工作，我校成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以我校校長(zhǎng)**任組長(zhǎng)，校長(zhǎng)助力**任副組長(zhǎng)，教務(wù)主任**任主任，技能骨干**任副主任負(fù)責(zé)具體實(shí)施培訓(xùn)工作，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)表冊(cè)檔案和影像資料、財(cái)務(wù)等工作。

2.加大宣傳發(fā)動(dòng)力度。

這次勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目，我校及早行動(dòng)，充分利用廣播、電視、傳單、會(huì)議，統(tǒng)一編印招生簡(jiǎn)章，深入我縣**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，下村現(xiàn)場(chǎng)宣傳.特別針對(duì)新生勞動(dòng)力，希望通過(guò)培訓(xùn)掌握一門(mén)技能后外出務(wù)工的情況,進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)等行之有效的宣傳方式，向廣大農(nóng)民宣傳勞務(wù)培訓(xùn)的政策及重要性和必要性，充分發(fā)動(dòng)農(nóng)民積極參與。在培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容上尊重他們的選擇，尊重他們的意愿，靈活安排培訓(xùn)計(jì)劃。

3.制定培訓(xùn)計(jì)劃與大綱。

根據(jù)培訓(xùn)要求，我校制訂了各《計(jì)劃與大綱》，明確了培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、培訓(xùn)內(nèi)容、方法和要求，制定了培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃、撰寫(xiě)了培訓(xùn)教案，建立了學(xué)員培訓(xùn)卡，完善了學(xué)員情況登記表、培訓(xùn)臺(tái)賬等，并把培訓(xùn)的學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容等列表發(fā)至各受訓(xùn)人員，在此基礎(chǔ)上再組織具體實(shí)施，使培訓(xùn)工作有序開(kāi)展。

4.精心選聘任課教師。

做好培訓(xùn)工作，選聘好教師是關(guān)鍵。我校充分利用現(xiàn)有條件，特意聘請(qǐng)本校理論功底好、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練程度高、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師擔(dān)任班主任和任課教師，保證了本次培訓(xùn)的教學(xué)質(zhì)量。

5.采用“半天理論、半天實(shí)踐”高效實(shí)用的教學(xué)方法。本次培訓(xùn)班，改變了過(guò)去純理論教學(xué)為主的模式，而采用“半天理論、半天實(shí)踐”高效實(shí)用的教學(xué)模式，確保了學(xué)員學(xué)有所成。

6.堅(jiān)持請(qǐng)銷(xiāo)假制度及簽到制度。

為保證受訓(xùn)時(shí)間和質(zhì)量，每天學(xué)員實(shí)行簽到，記入考勤表，結(jié)業(yè)

時(shí)公布考勤結(jié)果并記入培訓(xùn)檔案，并明確規(guī)定請(qǐng)假的時(shí)間、手續(xù)。這些規(guī)定和做法對(duì)保證學(xué)習(xí)時(shí)間、提高培訓(xùn)質(zhì)量起到了積極的作用。

7.注重考核受訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

在考核學(xué)員遵章守紀(jì)的同時(shí)，我們還注重培訓(xùn)效果的考核。根據(jù)培訓(xùn)情況登記表，逐個(gè)審核，培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格后才發(fā)給培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。經(jīng)嚴(yán)格考核，本次培訓(xùn)的學(xué)員全部結(jié)業(yè)，結(jié)業(yè)率為100%。

8.搞好后勤服務(wù)。

來(lái)我校參訓(xùn)的學(xué)員，不少人來(lái)自鄉(xiāng)、村，我們?cè)谧⒅靥岣吲嘤?xùn)質(zhì)量的同時(shí)，盡力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使學(xué)員有一個(gè)良好的環(huán)境，靜下心來(lái)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)、生活上盡可能提供滿意的服務(wù)。

9.鑒定考試。

經(jīng)我校培訓(xùn)合格的**名農(nóng)民工，在****中心進(jìn)行了技能鑒定，并邀請(qǐng)了**市第**鑒定所的專(zhuān)家，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)**工、**工、**工**個(gè)工種的理論和實(shí)際操作考試，并對(duì)參加考試的農(nóng)民工建立了信息檔案，做好了對(duì)外輸轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備。考試合格后，由省勞動(dòng)和社保廳頒發(fā)國(guó)家職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書(shū)，為務(wù)工者提供一個(gè)優(yōu)先就業(yè)的良好機(jī)遇。

三、存在的問(wèn)題

1、組織不夠嚴(yán)密，部分培訓(xùn)班學(xué)員到位率不高。由于部分農(nóng)民的科技文化素質(zhì)偏低，觀念落后，接受新知識(shí)、新事物的能力較差，造成培訓(xùn)工作組織化程度不高，給培訓(xùn)工作帶來(lái)不少困難，培訓(xùn)效果受到影響。個(gè)別農(nóng)戶(hù)居住較遠(yuǎn)較分散，山大溝大，交通不便，集中培訓(xùn)困難較大，農(nóng)民缺乏參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。

2、規(guī)范化程度不高。由于基層辦班受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性影響很強(qiáng),加之農(nóng)民平時(shí)散緩,組織紀(jì)律性不強(qiáng),盡管有學(xué)校嚴(yán)格的規(guī)章制度、班委會(huì)職責(zé)等，仍難以保證培訓(xùn)班的規(guī)范化。

通過(guò)本次勞務(wù)品牌項(xiàng)目對(duì)農(nóng)民工技能培訓(xùn)，今后我校要進(jìn)一步做好勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)工作，提高農(nóng)村勞動(dòng)力整體素質(zhì)，結(jié)合培訓(xùn)基地情況，開(kāi)展電工、電焊、**、及**，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，克服困難，積極動(dòng)員富余勞動(dòng)力參加培訓(xùn)，建立穩(wěn)定的勞務(wù)品牌輸出基地，有效實(shí)現(xiàn)勞務(wù)品牌輸出規(guī)模，樹(shù)立“靠特色創(chuàng)品牌，靠品牌增效益”的勞務(wù)品牌創(chuàng)建意識(shí)，不斷提高我縣就業(yè)率和增加農(nóng)民勞務(wù)收入。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變城鄉(xiāng)面貌，為創(chuàng)建和諧平安的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)而努力。

*********職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校

****年**月**日

第四篇：勞務(wù)品牌創(chuàng)建

“電光源制造”，打造特色勞務(wù)品牌

——洪藍(lán)鎮(zhèn)2011.5.5近年來(lái)我鎮(zhèn)“電光源制造”勞務(wù)品牌，在各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，按照“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，以構(gòu)建“和諧洪藍(lán)”為宗旨，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)充分就業(yè)為目標(biāo)，確實(shí)增強(qiáng)就業(yè)和健全勞務(wù)轉(zhuǎn)移工作機(jī)制。同時(shí)多渠道多方位的為農(nóng)村勞動(dòng)力和重點(diǎn)援助對(duì)象以及下崗失業(yè)人員提供勞動(dòng)保障服務(wù)，不斷創(chuàng)新工作思路，積極推進(jìn)創(chuàng)建充分就業(yè)保障鎮(zhèn)的工作，有效地緩解企業(yè)用工矛盾，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。特別是我鎮(zhèn)制定了具有區(qū)域特色和區(qū)域優(yōu)勢(shì)的勞務(wù)品牌培育戰(zhàn)略，因地制宜打造勞務(wù)品牌后，“電光源制造”勞務(wù)品牌正是在這一戰(zhàn)略部署下成長(zhǎng)起來(lái)的。

一、“電光源制造”勞務(wù)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

“電光源制造”勞務(wù)品牌的成功創(chuàng)建，得益于我鎮(zhèn)形成的以技能培訓(xùn)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的就業(yè)促進(jìn)機(jī)制。目前“電光源制造”結(jié)合我鎮(zhèn)整體電光源產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r，因地制宜的建立了以勞保所就業(yè)技能培訓(xùn)中心為核心、以成人教育中心為骨干、以蘇南職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校為依托、以11個(gè)鄉(xiāng)村培訓(xùn)實(shí)體為補(bǔ)充的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。“電光源制造”勞務(wù)品牌著力抓電光行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，定向培訓(xùn)電光源技術(shù)人才。

在打造勞務(wù)品牌的過(guò)程中，我鎮(zhèn)還針對(duì)不同的需求，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)，開(kāi)展“特色培訓(xùn)”。著力強(qiáng)化技能培訓(xùn)，全力提升輸轉(zhuǎn)質(zhì)量，培育創(chuàng)建勞務(wù)品牌，進(jìn)一步提高了勞務(wù)品牌知名度，促進(jìn)了勞務(wù)輸出由數(shù)量型向質(zhì)量型、體能型向技能型、自發(fā)性向組織型的轉(zhuǎn)變。

1、我鎮(zhèn)電光源產(chǎn)業(yè)促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

我鎮(zhèn)電光源企業(yè)共25家，包括南京瑞甫電真空器件公司、佛山照明公司、三樂(lè)電光源等知名企業(yè)，是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的主體。2010年底，全鎮(zhèn)電光源企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值7.16億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6.5億元（其中有4家超過(guò)5000萬(wàn)元以上，有12家超過(guò)1000萬(wàn)元以上），工業(yè)增加值達(dá)到3.05億元，利稅0.773億元，完成固定資產(chǎn)投資3.12億元，就業(yè)人數(shù)達(dá)到4060人。已經(jīng)逐步形成洪藍(lán)鎮(zhèn)制造業(yè)的特色。

經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，我鎮(zhèn)電光源產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一下特點(diǎn)：

一是企業(yè)規(guī)模不斷壯大。全鎮(zhèn)電光源企業(yè)在總量上保持較快增長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。規(guī)模以上企業(yè)16家，其中銷(xiāo)售收入在5000萬(wàn)元以上的企業(yè)有4家。二是經(jīng)營(yíng)主體更具活力。經(jīng)過(guò)這些年的改制和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電光源企業(yè)的投資主體已經(jīng)為民營(yíng)取代，成為我鎮(zhèn)電光源產(chǎn)業(yè)最具有活力的源泉。三是空間布局趨于合理。我鎮(zhèn)電光源產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，總規(guī)劃面積5平方公里，現(xiàn)已啟動(dòng)3.5平方公里，已經(jīng)有21家電光源企業(yè)入園進(jìn)區(qū)，區(qū)域集聚效應(yīng)亦已顯現(xiàn)。

2、“電光源制造”努力促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移

2010年“電光源制造”勞務(wù)品牌對(duì)促進(jìn)我鎮(zhèn)就業(yè)工作進(jìn)一步提升有很大的幫助，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作取得新成效，全鎮(zhèn)電光源產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新增就業(yè)崗位1200多個(gè)，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)人員就業(yè)105人，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移1305人。從我鎮(zhèn)總體勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和就業(yè)規(guī)模來(lái)看，“電光源制造”提供的就業(yè)崗位占全鎮(zhèn)所有行業(yè)新增就業(yè)機(jī)會(huì)的50%左右，是安民富民的主要途徑。

3、“電光源制造”打造特色就業(yè)培訓(xùn)，開(kāi)展就業(yè)援助

一是圍繞電光源制造業(yè)勞務(wù)輸出培訓(xùn)工作進(jìn)一步拓展，培訓(xùn)渠道、工種，取得新突破。勞動(dòng)力就業(yè)培訓(xùn)完成916人，其中技能培訓(xùn)715人。二是對(duì)全鎮(zhèn)就業(yè)困難、困難家庭、零就業(yè)家庭對(duì)象進(jìn)行摸底調(diào)查，實(shí)實(shí)在在面對(duì)面了解情況，與電光源企業(yè)用工需求對(duì)接，根據(jù)各自培訓(xùn)就業(yè)需求，逐一登記，編排培訓(xùn)計(jì)劃和就業(yè)推薦途徑。2010年培訓(xùn)120人，已有97名困難就業(yè)對(duì)象拿到了技能證書(shū)并就業(yè)；三是開(kāi)展企工對(duì)接，實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)移。做好電光源企業(yè)空崗信息和求職登記，抓就業(yè)推薦服務(wù)，對(duì)企業(yè)空崗情況進(jìn)行搜集并發(fā)布，同時(shí)結(jié)合求職登記情況推薦就業(yè)；三是依托勞動(dòng)保障所的就業(yè)平臺(tái)，定期舉辦勞動(dòng)力招聘洽談會(huì)工作，加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。對(duì)電光源企業(yè)用足用好相關(guān)就業(yè)優(yōu)惠政策，近幾年來(lái)電光源制造企業(yè)每年為我鎮(zhèn)解決農(nóng)民工返鄉(xiāng)、就業(yè)困難對(duì)象、新生勞動(dòng)力、大學(xué)生等就業(yè)，每年帶動(dòng)就業(yè)有250人左右。

二、我鎮(zhèn)為打造“電光源制造”勞務(wù)品牌所作的工作

洪藍(lán)全鎮(zhèn)共有勞動(dòng)力資源2.64萬(wàn)人（農(nóng)村勞動(dòng)力2.28萬(wàn)人，城鎮(zhèn)勞動(dòng)力0.36萬(wàn)人），企業(yè)招工難和農(nóng)民工找工作難的矛盾一直存在，為了解決這一難題，鎮(zhèn)政府下了很大功夫，如招商引資、就業(yè)推薦、技能培訓(xùn)等等。近年來(lái)，我鎮(zhèn)堅(jiān)持把擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)作為保增長(zhǎng)的重要內(nèi)容、保民生的突出任務(wù)、保穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，采取有效措施，加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)。我鎮(zhèn)著力打造“電光源制造”勞務(wù)品牌，使之成為我鎮(zhèn)最具代表性的特色勞務(wù)品牌。

1、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善勞動(dòng)社會(huì)保障工作平臺(tái)。打造我鎮(zhèn)勞動(dòng)保障平臺(tái)和“電光源制造”勞務(wù)品牌相結(jié)合的特色促進(jìn)就業(yè)模式。

一是實(shí)施了鎮(zhèn)級(jí)勞動(dòng)技能培訓(xùn)中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目在市勞保局大力扶持下，投資了320萬(wàn)元，新建了近1800平方米的勞動(dòng)大樓，設(shè)立了服務(wù)大廳、標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)和一流的功能齊全的電教化培訓(xùn)教室，目前該項(xiàng)目已全部完成，設(shè)施全部到位并正式投入使用；二是進(jìn)一步完善村級(jí)勞動(dòng)保障服務(wù)站建設(shè)，對(duì)各村勞動(dòng)保障協(xié)理員進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格后取得職業(yè)資格證書(shū)持證上崗。對(duì)各村勞動(dòng)保障網(wǎng)進(jìn)一步提升和維護(hù)，提高服務(wù)人民群眾水平。

2、創(chuàng)建洪藍(lán)人力資源市場(chǎng)。著重推薦就業(yè)，依托現(xiàn)有比較完善的勞動(dòng)保障平臺(tái)，定期組織開(kāi)展勞動(dòng)力招聘會(huì)，形成本鎮(zhèn)良性的招聘用人機(jī)制。對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)用工需求進(jìn)行調(diào)查摸底，強(qiáng)化對(duì)接，幫助企業(yè)克服用工難的境地。做好企業(yè)空崗信息和求職登記，抓就業(yè)推薦服務(wù)，對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)空崗情況進(jìn)行搜集并發(fā)布，同時(shí)結(jié)合求職登記情況推薦就業(yè)，2010年全鎮(zhèn)企業(yè)提供2406多個(gè)就業(yè)崗位，有2千多人實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)移。

3、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，增強(qiáng)就業(yè)辦法，促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，創(chuàng)建充分就業(yè)鎮(zhèn)。鎮(zhèn)政府每年投入近30萬(wàn)元開(kāi)展免費(fèi)初中級(jí)技能培訓(xùn)。一是開(kāi)展全鎮(zhèn)勞動(dòng)力資源調(diào)查，對(duì)所有的勞動(dòng)力資源進(jìn)行登記造冊(cè)，并將信息錄入計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。通過(guò)調(diào)查建立健全了農(nóng)村富余勞動(dòng)力的各類(lèi)臺(tái)帳，做到家庭狀況清、就業(yè)要求清、培訓(xùn)愿望清和求職狀況清。重點(diǎn)摸清了就業(yè)困難對(duì)象的就業(yè)狀況和培訓(xùn)愿望。二是根據(jù)勞動(dòng)力自身的培訓(xùn)愿望，緊扣我鎮(zhèn)的特色，積極組織農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)。結(jié)合我鎮(zhèn)的電光源產(chǎn)業(yè)，會(huì)同鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展技能培訓(xùn)。重點(diǎn)舉辦電焊、電腦、電工、車(chē)工等各種職業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)有培訓(xùn)愿望的就業(yè)困難對(duì)象免費(fèi)提供培訓(xùn)。培訓(xùn)后就業(yè)率達(dá)到98%，到電光源產(chǎn)

業(yè)就業(yè)的有50%。

三、下一步壯大勞務(wù)品牌效應(yīng)主要措施

隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的不斷更新，企業(yè)用工的需求日益增長(zhǎng)，以此同時(shí)農(nóng)民工就業(yè)與企業(yè)用工矛盾日漸突出，由于農(nóng)民自身素質(zhì)及技能缺乏不能滿足企業(yè)需求，造成部分農(nóng)民找工作難、企業(yè)招不到工的兩難境地。下一步我們將繼續(xù)以“電光源制造”勞務(wù)品牌為重要抓手，將勞務(wù)品牌打造成農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)中的精品，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。將通過(guò)大力做好職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)品牌帶動(dòng)就業(yè)人員的技能水平和綜合素質(zhì)；通過(guò)政府政策扶持、社會(huì)輿論重視，進(jìn)一步擴(kuò)大勞務(wù)品牌的影響力，提升勞務(wù)品牌的延展性，增強(qiáng)勞務(wù)品牌的可持續(xù)性。

1、著力發(fā)展南京電真空器材有限公司、亞欣照明器材有限公司和佑昌照明器材有限公司為龍頭企業(yè)，不斷加強(qiáng)技改和產(chǎn)品自主研發(fā)，從而帶動(dòng)行業(yè)中其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。積極引導(dǎo)本土企業(yè)根據(jù)各自的品種、自身的實(shí)力狀況，向?qū)I(yè)化，精品化、能源節(jié)約型、經(jīng)濟(jì)效益型方向發(fā)展，做精做強(qiáng)，創(chuàng)立知名品牌，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，從而更好的為本鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)、就業(yè)做貢獻(xiàn)。

2、加快專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，成立電光源研發(fā)中心。加大提升電光源企業(yè)的自主研發(fā)能力，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，使企業(yè)成為研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新、成果運(yùn)用的主體，使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)成立洪藍(lán)電光源產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，形成發(fā)展合力。組織電光源投資者、經(jīng)營(yíng)者到電光源產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)地區(qū)、最先進(jìn)企業(yè)考察，讓他們看到自身存在的不足，同時(shí)又對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向增強(qiáng)信心。

3、做優(yōu)發(fā)展平臺(tái)。一是積極利用好政策平臺(tái)，根據(jù)江蘇省中企業(yè)局按照國(guó)家和省《關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的若干意見(jiàn)》精神，本著集中、集約、環(huán)保、提升、提高的原則，依托本鎮(zhèn)現(xiàn)有實(shí)際，逐步建設(shè)一個(gè)大規(guī)模的電光源工業(yè)集聚區(qū)。我鎮(zhèn)要充分利用好這一平臺(tái)，把政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展。二是在現(xiàn)有電光源企業(yè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)洪藍(lán)鎮(zhèn)電光源產(chǎn)業(yè)園和電光源創(chuàng)業(yè)基地。產(chǎn)業(yè)園主要面向現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，引進(jìn)外來(lái)企業(yè)；創(chuàng)業(yè)基地主要為創(chuàng)業(yè)者提供產(chǎn)業(yè)場(chǎng)所，促進(jìn)小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)基地，重點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，為電光源創(chuàng)業(yè)者提供基本的經(jīng)營(yíng)要素。三是積極幫助電光源企業(yè)緩解融資困難，加大銀企對(duì)接力度，向金融機(jī)構(gòu)推薦我鎮(zhèn)信譽(yù)好、產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路、發(fā)展前景好的企業(yè)和項(xiàng)目。四是鼓勵(lì)職業(yè)學(xué)校根據(jù)企業(yè)的用人需求適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，設(shè)置專(zhuān)業(yè)，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需求，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)工人，幫助企業(yè)培訓(xùn)員工和中層干部。

4、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高用工作者的素質(zhì)。突出抓好農(nóng)村勞動(dòng)力中長(zhǎng)期培訓(xùn)。依托鎮(zhèn)勞動(dòng)力培訓(xùn)基地，圍繞市場(chǎng)需求量大、前景好的工種和專(zhuān)業(yè)，抓好農(nóng)村新生勞動(dòng)力中長(zhǎng)期培訓(xùn)，形成培訓(xùn)輸出技能人才，基地聚集技能人才，技能人才成就勞務(wù)品牌的良性互動(dòng)，達(dá)到品牌創(chuàng)市場(chǎng)、品牌增效益的目的。廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，推廣“電光源制造”品牌效應(yīng)。各村、居委會(huì)要充分利用黑板、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單等載體，加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及實(shí)施中長(zhǎng)期技能培訓(xùn)重要性和必要性的宣傳，利用各類(lèi)場(chǎng)合、各種會(huì)議大張旗鼓的宣傳全鎮(zhèn)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)情況和技能型務(wù)工典型事跡，要通過(guò)宣傳典型，典型帶動(dòng)的方式，激勵(lì)農(nóng)村勞動(dòng)力積極參加技能培訓(xùn)。

第五篇：品牌培育培訓(xùn)總結(jié)

關(guān)于輕工第二期品牌培育管理體系培訓(xùn)研討會(huì)的總結(jié)

本次會(huì)議主要分為四個(gè)部分：

1、王旭華主持會(huì)議并作培訓(xùn)相關(guān)介紹；

2、周宏寧講述“品牌培育管理體系的策劃與實(shí)施”；

3、孟鵬針對(duì)兩個(gè)指南，繼續(xù)講述“品牌培育管理體系的策劃與實(shí)施”；

4、企業(yè)（海爾、羅西尼）介紹品牌培育相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；

以下分別針對(duì)四部分內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)：

王旭華主持會(huì)議并作培訓(xùn)相關(guān)介紹

一、關(guān)于開(kāi)展“輕工品牌培育管理體系先進(jìn)企業(yè)”和“輕工優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品”評(píng)選表彰活動(dòng)的

安排意見(jiàn)

1、介紹輕工品牌培育管理體系推進(jìn)委員會(huì)的成員

主任委員：步正發(fā)

副主任委員：錢(qián)桂敬、王世成

委員：查長(zhǎng)全、于學(xué)軍、朱念琳、吳秋林、才大穎等。

2、開(kāi)展品牌培育管理體系建設(shè)的主要任務(wù)

在行業(yè)內(nèi)組織開(kāi)展相關(guān)文件的宣傳和培訓(xùn)；推進(jìn)開(kāi)展品牌培育管理體系建設(shè)和評(píng)價(jià)；組織實(shí)施輕工企業(yè)品牌培育表彰活動(dòng)；在行業(yè)內(nèi)組織開(kāi)展輕工品牌培育管理體系先進(jìn)企業(yè)和輕工優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品的表彰活動(dòng)。

3、推薦表彰的企業(yè)和產(chǎn)品應(yīng)具備的條件 先進(jìn)企業(yè)的條件：

A、積極參加工信部、省市、中輕聯(lián)組織的《實(shí)施指南》和《評(píng)價(jià)指南》的培訓(xùn)或企業(yè)按兩個(gè)指南自行組織的培訓(xùn)；

B、初步建立品牌培育管理體系，并有效運(yùn)行；

C、依據(jù)評(píng)價(jià)指南開(kāi)展過(guò)企業(yè)自我評(píng)價(jià)或外部評(píng)價(jià)，記錄完整；

D、組織開(kāi)展每?jī)赡暌淮蔚淖吭娇?jī)效、QC小組等先進(jìn)質(zhì)量管理方法推進(jìn)工作，積極參加中輕聯(lián)及中質(zhì)協(xié)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

4、優(yōu)勢(shì)品牌具備的條件

A、擁有首次注冊(cè)在中國(guó)的注冊(cè)商標(biāo)；

B、建立質(zhì)量保證體系和品牌培育管理體系并有效運(yùn)行； C、品牌知名度高，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有一定影響力； D、采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量水平在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先； E、企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)能力領(lǐng)先；

F、掌握核心技術(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)； G、誠(chéng)心經(jīng)營(yíng)，有良好的社會(huì)責(zé)任感； H、重視環(huán)保工作，符合各項(xiàng)環(huán)保要求； I、參加國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)承諾活動(dòng)。

5、相關(guān)工作程序

A、有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)本行業(yè)范圍內(nèi)企業(yè)和產(chǎn)品品牌培育和表彰的推薦工作； B、行業(yè)協(xié)會(huì)制定具體方案并在行業(yè)內(nèi)公式，后保推進(jìn)委員會(huì)發(fā)布； C、企業(yè)填表申請(qǐng)，行業(yè)協(xié)會(huì)受理企業(yè)的申請(qǐng)；

D、推進(jìn)委員會(huì)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)推薦的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品公示和審定；

E、品牌培育及表彰活動(dòng)在中輕聯(lián)合會(huì)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員單位中進(jìn)行。

6、表彰形式

A、先進(jìn)企業(yè)授予“輕工品牌培育管理體系先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。B、優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品，中輕聯(lián)頒發(fā)證書(shū)或獎(jiǎng)牌，有效期三年。

二、2013年輕工品牌培育活動(dòng)計(jì)劃 1、2013年3月，召開(kāi)會(huì)議，落實(shí)安排意見(jiàn)，動(dòng)員協(xié)會(huì)在成熟行業(yè)、產(chǎn)品內(nèi)開(kāi)展“輕工品牌培育管理體系先進(jìn)企業(yè)”和“優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品”評(píng)選試點(diǎn)工作。2、2013年4月，試點(diǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)制定具體方案，公示后報(bào)推進(jìn)委員會(huì)發(fā)布。3、2013年5月，對(duì)未參加兩個(gè)指南培訓(xùn)的企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。4、2013年6月，組織開(kāi)展企業(yè)申報(bào)材料，協(xié)會(huì)評(píng)審，并提出推薦意見(jiàn)，報(bào)推進(jìn)委員會(huì)。5、2013年7月，推進(jìn)委員會(huì)對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行公示、審定。6、2013年8月，對(duì)評(píng)選出的企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行表彰。7、2013年10月，總結(jié)工作，為下一年工作做好準(zhǔn)備。

以上時(shí)間僅供參考，實(shí)際時(shí)間可能會(huì)延拖。周宏寧講述“品牌培育管理體系的策劃與實(shí)施”

一、把握機(jī)會(huì)，突破壁障

1、符合國(guó)家政府的政策規(guī)定

2、將企業(yè)帶到創(chuàng)造更高價(jià)值的軌跡上

3、微笑曲線的實(shí)現(xiàn)

二、品牌、品牌培育與管理體系

1、每個(gè)企業(yè)都有品牌 A、品牌的定義

為組織帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的無(wú)形資產(chǎn)。其載體是用以與其它競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相區(qū)分的名稱(chēng)、名詞、符號(hào)、設(shè)計(jì)等，或者它們的組合。在本質(zhì)上代表組織對(duì)交付給顧客的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性承諾。

B、對(duì)品牌定義的概括：承諾、競(jìng)爭(zhēng)、資產(chǎn)。

2、每個(gè)企業(yè)都在培育品牌 A、品牌培育的定義

組織為提升品牌價(jià)值而開(kāi)展的旨在提高履行承諾能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使這一承諾和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被其顧客獲知和信任的全部活動(dòng)。

3、每個(gè)企業(yè)都需要品牌培育管理體系 A、什么是品牌培育管理體系

確定品牌培育戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)，系統(tǒng)地管理品牌培育相關(guān)的職能和活動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)品牌培育能力，提高品牌價(jià)值的管理方法。

B、建立品牌培育管理體系的價(jià)值——提升品牌培育能力

使品牌培育成為戰(zhàn)略性行為；確定各相關(guān)職能部門(mén)的品牌培育職責(zé)；明確品牌培育方針和目標(biāo)；高效率地開(kāi)展品牌培育活動(dòng)；科學(xué)地評(píng)價(jià)品牌培育的能力和績(jī)效；實(shí)現(xiàn)品牌培育的持續(xù)改進(jìn)。

三、企業(yè)如何培育品牌

1、建立品牌培育的戰(zhàn)略方向（最高層領(lǐng)導(dǎo)策劃）

2、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（尤其注重存在的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

3、品牌的傳播工作——有助于顧客發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全部活動(dòng)

4、實(shí)現(xiàn)和提升價(jià)值——有助于將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為價(jià)值的全部活動(dòng)

不僅提升自身價(jià)值，還能為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

5、實(shí)施指南及評(píng)價(jià)指南是企業(yè)如何培育品牌的指導(dǎo)性文件

四、工作步驟

1、建立完善品牌培育管理體系

2、體系運(yùn)行及評(píng)價(jià)

3、對(duì)案例總結(jié)并推廣

4、品牌培育試點(diǎn)的任務(wù)

主要包括組織落實(shí)、現(xiàn)狀調(diào)研、策劃并改進(jìn)、文件的編制、文件的發(fā)布、運(yùn)行監(jiān)測(cè)、自我評(píng)價(jià)、改進(jìn)提升幾個(gè)方面。

其中，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，然后進(jìn)行策劃改進(jìn)是重點(diǎn)。

五、《實(shí)施指南》的理解及運(yùn)用

（一）品牌培育管理體系

1、管理體系總的要求

建立品牌培育管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性和效率。

2、管理職責(zé)

為建立并保持品牌培育管理體系，持續(xù)改進(jìn)其有效性和效率，最高管理者應(yīng)當(dāng)： 進(jìn)行品牌培育的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；不斷監(jiān)視和定期分析與品牌培育相關(guān)的環(huán)境；平衡地滿足相關(guān)方對(duì)品牌的需求和期望；持續(xù)保持相關(guān)方的參與，并讓其了解組織的品牌培育活動(dòng)和計(jì)劃； 創(chuàng)造適于品牌培育的工作環(huán)境；預(yù)測(cè)未來(lái)的品牌培育資源需求；識(shí)別品牌培育過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施；建立品牌培育程序，確保其對(duì)環(huán)境變化做出快速響應(yīng)；定期評(píng)價(jià)品牌培育過(guò)程，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

3、組織的環(huán)境

組織應(yīng)監(jiān)視不斷變化的環(huán)境，識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理與品牌培育相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，及時(shí)做出變革和創(chuàng)新的決策，以保證品牌培育管理體系適應(yīng)環(huán)境變化。

4、相關(guān)方的需求和期望

組織應(yīng)通過(guò)識(shí)別和滿足相關(guān)方的需求和期望，提升品牌培育能力和績(jī)效。各相關(guān)方的需求和期望是不同的、不斷變化的，組織應(yīng)通過(guò)多種方式，協(xié)調(diào)和滿足相關(guān)方的需求和期望。

（二）品牌戰(zhàn)略和方針（最高層領(lǐng)導(dǎo)決策）

1、總則

最高管理者應(yīng)建立品牌戰(zhàn)略，包括短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。

2、戰(zhàn)略和方針的制定

最高管理者應(yīng)確保品牌戰(zhàn)略和方針與其總體戰(zhàn)略相適應(yīng)。應(yīng)持續(xù)監(jiān)視組織的環(huán)境，確定是否需要評(píng)審和更新其品牌戰(zhàn)略和方針。應(yīng)建立制定和評(píng)審組織戰(zhàn)略和方針的程序。

3、戰(zhàn)略和方針的部署 A、總則

為實(shí)施品牌戰(zhàn)略和方針，組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持以下過(guò)程：

a)把品牌戰(zhàn)略和方針在組織各層次上轉(zhuǎn)化為可度量的目標(biāo)；

b)設(shè)定每個(gè)目標(biāo)完成的時(shí)間表并規(guī)定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限；

c)評(píng)價(jià)品牌戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)并確定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施；

d)提供部署必要活動(dòng)所需的資源；

e)執(zhí)行為達(dá)到目標(biāo)所需的活動(dòng)。B、過(guò)程和實(shí)踐

為確保過(guò)程和實(shí)踐的有效性和效率，組織應(yīng)執(zhí)行以下活動(dòng)：

a)預(yù)測(cè)相關(guān)方對(duì)品牌的不同需求和期望所引起的潛在沖突；

b)了解當(dāng)前績(jī)效，分析以往問(wèn)題的根本原因，避免類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；

c)評(píng)審品牌培育相關(guān)過(guò)程，并在必要時(shí)進(jìn)行更新；

d)提供所有必需的資源；

e)監(jiān)視、測(cè)量、分析、評(píng)審和報(bào)告。C、部署

為部署品牌戰(zhàn)略和方針，組織應(yīng)當(dāng)識(shí)別品牌培育相關(guān)過(guò)程的順序和相互作用。

a)明確組織結(jié)構(gòu)、體系和過(guò)程之間的關(guān)系；

b)識(shí)別過(guò)程相互作用中存在的潛在問(wèn)題；

c)確定改進(jìn)的優(yōu)先次序；

d)為在組織各個(gè)層級(jí)上建立、調(diào)整和展開(kāi)目標(biāo)提供框架。

4、戰(zhàn)略和方針的溝通

組織應(yīng)就品牌戰(zhàn)略和方針進(jìn)行溝通。溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)包括反饋機(jī)制和周期性的評(píng)審，并與組織主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化相結(jié)合。

孟鵬針對(duì)兩個(gè)指南，繼續(xù)講述“品牌培育管理體系的策劃與實(shí)施”

一、創(chuàng)建品牌的優(yōu)勢(shì)

對(duì)產(chǎn)品性能的良好感知；更高的忠誠(chéng)度；受到更少的競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響；更大的邊際收益；顧客對(duì)漲價(jià)缺乏彈性；顧客對(duì)降價(jià)富有彈性；更多的商業(yè)合作和支持；增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)溝通的有效性；有特許經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)；具有品牌延伸的機(jī)會(huì)。

二、品牌培育的誤區(qū)及面臨的挑戰(zhàn)

誤區(qū)：缺乏對(duì)品牌的戰(zhàn)略管理意識(shí)；品牌內(nèi)涵不明確；重視產(chǎn)品不重視品牌；以廣告宣傳替代品牌塑造；缺乏長(zhǎng)期一致、全面統(tǒng)一的品牌培育過(guò)程；尚且沒(méi)有形成全員共建的品牌意識(shí)。

挑戰(zhàn)：精明的消費(fèi)者；成熟的市場(chǎng)；更加復(fù)雜和激烈的競(jìng)爭(zhēng)；差異化的困難；分散的媒介；傳統(tǒng)媒體有效性的削弱；產(chǎn)品導(dǎo)入和支持的成本不斷增加；短期業(yè)績(jī)導(dǎo)向盛行。

三、企業(yè)導(dǎo)入品牌培育管理體系的過(guò)程

做出建立品牌培育管理體系的決策；成立組織機(jī)構(gòu)并設(shè)置職責(zé)；制定并發(fā)布工作計(jì)劃；組織內(nèi)部培訓(xùn)；開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)研；制定（完善）品牌培育戰(zhàn)略，明確品牌培育方針；確定和分解品牌培育目標(biāo)；策劃和確定過(guò)程，重點(diǎn)策劃關(guān)鍵過(guò)程；編制管理體系文件；正式發(fā)布體系文件；運(yùn)行體系并開(kāi)展監(jiān)視測(cè)量活動(dòng)；評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)。

四、品牌培育過(guò)程的策劃和確定

1、品牌培育過(guò)程對(duì)于某個(gè)企業(yè)而言是特定的

2、企業(yè)應(yīng)通過(guò)“過(guò)程方法”對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理

系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過(guò)程，特別是這些過(guò)程之間的相互作用，稱(chēng)為“過(guò)程方法”。

3、品牌培育過(guò)程策劃應(yīng)確定的內(nèi)容

A、目標(biāo)、活動(dòng)及程序、人員或部門(mén)、所需文件和資源的需求；

B、過(guò)程之間的關(guān)系，明確相關(guān)職能部門(mén)的接口；

C、過(guò)程所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量等活動(dòng)及其接收準(zhǔn)則；

D、證實(shí)品牌培育過(guò)程及其結(jié)果滿足要求所需的記錄。

4、在品牌培育過(guò)程的策劃和確定中應(yīng)當(dāng)考慮的因素 a)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境；

b)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的短期和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)；

c)利益相關(guān)方的需求和期望；

d)需要達(dá)到的品牌目標(biāo)；

e)法律法規(guī)中有關(guān)品牌培育的要求；

f)潛在的財(cái)務(wù)和其他風(fēng)險(xiǎn)；

g)過(guò)程的輸入和輸出；

h)品牌培育過(guò)程和其他業(yè)務(wù)過(guò)程的相互作用；

i)資源的獲取與利用；

j)要求或者需要的品牌培育記錄；

k)監(jiān)視品牌培育績(jī)效的測(cè)量和分析；

l)針對(duì)缺陷和風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)和預(yù)防措施；

m)品牌培育的提升或創(chuàng)新活動(dòng)。

5、過(guò)程的職責(zé)和授權(quán)

組織應(yīng)當(dāng)對(duì)品牌培育的每個(gè)過(guò)程任命負(fù)責(zé)人，并給予建立、保持、控制和改進(jìn)過(guò)程的職責(zé)和權(quán)限。

組織應(yīng)當(dāng)確保過(guò)程負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限在組織內(nèi)被認(rèn)可，并保證其有足夠的能力履行被賦予的職責(zé)。

6、品牌培育的關(guān)鍵過(guò)程

關(guān)鍵過(guò)程可以是以下過(guò)程：（1）品牌定位（2）品牌設(shè)計(jì)（3）技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（4）品牌傳播（5）品牌更新和延伸（6）信譽(yù)和風(fēng)險(xiǎn)管理（7）品牌保護(hù)（8）品牌文化塑造。

五、品牌定位

在明晰自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌定位。

1、在品牌定位過(guò)程中，應(yīng)確保的內(nèi)容 a)符合國(guó)家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策；

b)具有滿足目標(biāo)顧客群體需求的能力和潛力；

c)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并具有技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的前瞻性；

d)確定企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌、母品牌和子品牌之間的關(guān)系,明確品牌體系的改進(jìn)需求； e)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及品牌培育的其他過(guò)程提供指導(dǎo)。

2、品牌定位的過(guò)程

通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位，確定滿足目標(biāo)顧客需求并明確區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌整體形象。應(yīng)根據(jù)技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行品牌定位的更新，以引導(dǎo)目標(biāo)顧客新的需求。

3、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

4、與競(jìng)爭(zhēng)品牌的異同點(diǎn)分析

差異點(diǎn)：消費(fèi)者與品牌相關(guān)聯(lián)的屬性和利益，消費(fèi)者對(duì)這些屬性和利益具有積極、正面的評(píng)價(jià)，并相信競(jìng)爭(zhēng)者品牌無(wú)法達(dá)到相同的程度。

相似點(diǎn)：指那些不為品牌所獨(dú)有而實(shí)際上可能與其他品牌共享的屬性和利益。

5、品牌定位需要回答的主要問(wèn)題 A 公司的目標(biāo)顧客是否明確？ B 公司的品牌承諾是否明確？

C 品牌定位是否獨(dú)特、沖擊力強(qiáng)、簡(jiǎn)短、可信、持續(xù)、易于執(zhí)行？

6、構(gòu)建核心品牌形象 通常用3～5個(gè)短語(yǔ)表現(xiàn)品牌內(nèi)涵的精要以及品牌定位和品牌價(jià)值的精神。如

駕馭的樂(lè)趣和瀟灑的生活方式

六、品牌設(shè)計(jì) 領(lǐng)袖的座駕

1、品牌設(shè)計(jì)應(yīng)與品牌定位相適應(yīng)，體現(xiàn)品牌的有形特性和無(wú)形特性

2、品牌設(shè)計(jì)過(guò)程的輸出應(yīng)包括有助于品牌識(shí)別的信息

3、品牌的個(gè)性

A、品牌個(gè)性可以看成是一個(gè)特定品牌所擁有的一系列人性特色。B、品牌個(gè)性的來(lái)源

來(lái)源于產(chǎn)品本身的功能、名稱(chēng)、外觀、價(jià)格；品牌使用者；品牌創(chuàng)始人。

4、服務(wù)

服務(wù)是商品整體不可分割的一部分，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。為顧客提供優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)是企業(yè)接近消費(fèi)者，打動(dòng)消費(fèi)者的捷徑，也是企業(yè)培育品牌的途徑。

5、產(chǎn)品的質(zhì)量

A、質(zhì)量是品牌的靈魂，世界上的知名品牌如奔馳、索尼、IBM、蘋(píng)果等無(wú)不體現(xiàn)著高質(zhì)量，質(zhì)量歷來(lái)被視作名牌的生命。

B、產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)要符合品牌的定位。

C、質(zhì)量的設(shè)計(jì)要有利于指導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

七、品牌傳播

1、品牌傳播的要素

主題定位；對(duì)象研究；渠道分析；內(nèi)容辨別。

2、設(shè)計(jì)有效廣告活動(dòng)的兩個(gè)要素

正確定位以使品牌資產(chǎn)最大化；制定最佳的創(chuàng)新策略，以傳遞預(yù)想的定位。

3、廣告成功的要素

4、公關(guān)

5、促銷(xiāo)

八、品牌更新和延伸

1、品牌更新時(shí)機(jī)的選擇

銷(xiāo)售趨勢(shì)出現(xiàn)令人失望的表現(xiàn)；曾經(jīng)成功的認(rèn)同變得沒(méi)有效用；品牌認(rèn)同只對(duì)一個(gè)有限的或正在縮小的市場(chǎng)產(chǎn)生作用；品牌的形象缺乏當(dāng)代性，隨著時(shí)間不能再吸引注意力。

2、品牌延伸決策內(nèi)容

a)延伸或削減產(chǎn)品線的決定；

b)產(chǎn)品線組合長(zhǎng)度、深度和黏度的調(diào)整；

c)品牌延伸方式的選擇；

d)子品牌、副品牌的運(yùn)用；

e)品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避等。

3、品牌延伸的作用

有利于降低新產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入費(fèi)用；有利于增加新鮮感，滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求；有利于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

4、品牌延伸的步驟

確定品牌聯(lián)系；選擇最好的候選者；選擇候選品牌名稱(chēng)；進(jìn)行戰(zhàn)略考慮。

九、信譽(yù)和風(fēng)險(xiǎn)管理

1、緊急事件響應(yīng)程序

a、迅速組成處理危機(jī)的應(yīng)變部門(mén)；

b、搞好內(nèi)部公關(guān)，取得內(nèi)部員工的理解；

c、迅速收回不合格產(chǎn)品；

d、設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的發(fā)言人；

e、主動(dòng)與新聞界溝通；

f、查清事實(shí)，公布造成危機(jī)的原因；

g、妥善進(jìn)行謠言處理；

十、品牌保護(hù)

1、品牌保護(hù)過(guò)程包括的內(nèi)容

a)品牌資產(chǎn)保護(hù)狀態(tài)的調(diào)查、評(píng)估和分析；

b)對(duì)侵害品牌資產(chǎn)權(quán)益事件的處理；

c)與政府和有關(guān)機(jī)構(gòu)就品牌資產(chǎn)保護(hù)事宜的溝通；

d)品牌資產(chǎn)保護(hù)措施的制定和改進(jìn)。

2、品牌資產(chǎn)

與品牌、品牌名稱(chēng)和標(biāo)志相聯(lián)系，能夠增加或減少企業(yè)所銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值的一系列無(wú)形資產(chǎn)。

3、品牌資產(chǎn)包括的內(nèi)容

品牌忠誠(chéng)度；品牌認(rèn)知度；品牌感知質(zhì)量；品牌聯(lián)想；其他專(zhuān)有資產(chǎn)（如商標(biāo)、專(zhuān)利、商業(yè)秘密、域名、渠道關(guān)系等）。

十一、品牌文化塑造

組織應(yīng)系統(tǒng)性地塑造和傳播品牌的文化內(nèi)涵，提升品牌形象，培育品牌忠誠(chéng)。品牌文化內(nèi)涵要與產(chǎn)品特征相適應(yīng)，并符合目標(biāo)顧客群體的需求特征。

1、品牌文化塑造的步驟 a、品牌文化的設(shè)計(jì)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)品牌定位篩選與品牌定位相關(guān)的各種文化因素，主要包括企業(yè)文化、企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、商標(biāo)、商品名稱(chēng)、企業(yè)家或職工代表等品牌資源。b、品牌文化的傳播

包括內(nèi)部及外部的傳播。c、品牌文化的審核

品牌文化的塑造不是一蹴而就的，不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。在這一過(guò)程中，企業(yè)品牌負(fù)責(zé)人要對(duì)品牌文化進(jìn)行全面的監(jiān)控，在品牌文化定位的基礎(chǔ)上防止品牌文化的變異，在各種載體上對(duì)品牌文化做全方位的檢驗(yàn)。

十二、管理體系文件的編制

1、管理體系文件的結(jié)構(gòu)

2、體系文件的來(lái)源

3、管理手冊(cè)

4、程序文件

5、作業(yè)指導(dǎo)文件

6、審批、發(fā)布程序

7、體系的持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)（海爾、羅西尼）介紹品牌培育相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

一、海爾集團(tuán)品牌培育工作總結(jié)

1、品牌項(xiàng)目培育的意義

符合時(shí)代的發(fā)展；契合海爾的前進(jìn)方向；關(guān)乎中國(guó)企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。

2、海爾集團(tuán)品牌培育工作總結(jié)

提高全公司的品牌創(chuàng)建意識(shí)；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌創(chuàng)建的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定；海爾集團(tuán)進(jìn)入第五個(gè)戰(zhàn)略階段——網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略發(fā)布階段。

創(chuàng)牌基礎(chǔ)——用戶(hù)全流程體驗(yàn)。

創(chuàng)牌機(jī)制——節(jié)點(diǎn)閉環(huán)的網(wǎng)狀組織，全員創(chuàng)牌。

創(chuàng)牌歷程——品牌建設(shè)是五個(gè)戰(zhàn)略（名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略）階段的發(fā)展核心。

3、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段——企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無(wú)尺度的創(chuàng)牌觀念

企業(yè)旨在利用“三無(wú)”觀念打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)先品牌（企業(yè)必須以用戶(hù)為中心，整合全球資源創(chuàng)造用戶(hù)滿意度，以用戶(hù)口碑塑造企業(yè)品牌)。

4、海爾品牌與企業(yè)文化相結(jié)合

A、品牌培育工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合（如下圖所示）

B、借助外部資源，提升與品牌建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵人員的業(yè)務(wù)能力

二、羅西尼品牌培育工作總結(jié)

1、羅西尼抓住國(guó)家品牌培育試點(diǎn)機(jī)遇，建立規(guī)范化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的品牌培育體系 A、建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工

a、從組織保證入手，建立層次明晰的組織機(jī)構(gòu)。b、在組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，明確職責(zé)權(quán)限。B、制定培育計(jì)劃，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)推進(jìn) a、在賽寶認(rèn)證中心品牌培育專(zhuān)家組的指導(dǎo)下，按工信部部署，開(kāi)展品牌診斷與調(diào)研，制定品牌培育實(shí)施計(jì)劃，規(guī)定各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)。

b、最高領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，對(duì)內(nèi)全員參與、對(duì)外擴(kuò)大宣傳力度，品牌培育管理推進(jìn)辦公室定期向各職能部門(mén)通報(bào)進(jìn)展情況，布置下階段工作。C、全員互動(dòng)參與，注重提高效率 D、完善監(jiān)督環(huán)節(jié)，加強(qiáng)績(jī)效考核 E、穩(wěn)妥扎實(shí)推進(jìn)，優(yōu)化培育環(huán)境 F、建立評(píng)價(jià)體系，定量定性結(jié)合

2、以實(shí)際成果作為檢驗(yàn)品牌培育試點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)、管理、質(zhì)量的提升和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)

A、拓寬市場(chǎng)份額，共享品牌成果 B、履行企業(yè)責(zé)任，無(wú)悔回報(bào)社會(huì)

3、羅西尼未來(lái)品牌培育工作展望，提升品牌營(yíng)銷(xiāo)能力建設(shè) A、強(qiáng)化品牌理念，優(yōu)化品牌管理 B、深化品牌工作，建設(shè)人才梯隊(duì) C、提升營(yíng)銷(xiāo)能力，嚴(yán)格監(jiān)控管理 D、規(guī)劃品牌目標(biāo)，提升品牌價(jià)值