第一篇：勞務(wù)分包總結(jié)

勞務(wù)分包合同小結(jié)

一、勞務(wù)分包合同的效力風(fēng)險防范

《建筑法》、《合同法》均未對勞務(wù)合同作出相應(yīng)規(guī)定，形成了一條灰色地帶，因?yàn)榉山构こ谭欠ㄞD(zhuǎn)包、違法分包，于是大量出現(xiàn)了名為勞務(wù)合同，實(shí)為轉(zhuǎn)包、分包合同。有個案例，中建某工程局在河南承包一個工程，施工過程中發(fā)生了一起安全施工事故。案件事實(shí)是：江蘇江都某建筑公司是實(shí)際施工人，施工中因?yàn)榇怪边\(yùn)輸井沒有安裝限位裝置，有一天，開井架的工人由于開小差，開過了頭，井架的吊籃沖天，造成吊籃中的5人死亡的重大安全事故。事后調(diào)查，總包的是中建某局的一個公司，分包是某建筑公司，江蘇江都某建筑公司和分包公司簽訂的是勞務(wù)合同，合同約定安全由江蘇江都某建筑公司負(fù)責(zé)，若合同有效，那么總包中建某局就不用負(fù)責(zé)，但經(jīng)調(diào)查，這個合同是名為勞務(wù)合同，實(shí)為專業(yè)分包合同，該分包合同未經(jīng)發(fā)包人同意，屬違法分包，認(rèn)定是無效合同，中建某局承擔(dān)責(zé)任。最后，中建某局被建設(shè)部進(jìn)行行政處罰，將中建某局一級資質(zhì)降為二級資質(zhì)，給中建某局造成了巨大的無法挽回的損失。從這個案件得出我們簽訂勞務(wù)合同一定要合法。

如果要勞務(wù)承包人自己包料和機(jī)械設(shè)備，一定要以總承包人的名義與勞務(wù)分包人另行簽訂材料委托采購合同和機(jī)械設(shè)備租賃合同，同時發(fā)票的抬頭人也要具名總承人的名稱，付款最好是從銀行轉(zhuǎn)賬，票據(jù)存檔，再從勞務(wù)分包人的勞務(wù)費(fèi)中抵扣。

二、包工頭的困惑和出路——兼談勞務(wù)分包合同的法律效力

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，屬勞動密集型行業(yè)，就業(yè)容量巨大，吸納的農(nóng)民工已占農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員總數(shù)的三分之一以上。而在建筑勞務(wù)市場中，包工頭勞務(wù)分包形式是建筑勞務(wù)的的主要形式。我國的建筑行業(yè)包工頭勞務(wù)分包制度出現(xiàn)于八十年代的改革開放初期，1983年，國家發(fā)布了《建筑安裝工程承包合同條例》，允許建筑企業(yè)與建設(shè)單位建立承包關(guān)系。同時，建筑企業(yè)開始實(shí)行內(nèi)部承包制度，在雇用原單位職工的條件下，允許內(nèi)部員工進(jìn)行利潤包干。1984年9月，國務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，強(qiáng)調(diào)全面推行建設(shè)項(xiàng)目投資包干責(zé)任制與工程招標(biāo)承包制、改革建筑安裝企業(yè)用工制度。11月，國家計委和建設(shè)部又聯(lián)合頒發(fā)《建筑工程招標(biāo)暫行

規(guī)定》，進(jìn)一步承認(rèn)了競價體制。包工頭勞務(wù)承包制度由此開始萌芽。一方面，國企的一些內(nèi)部承包人開始從原企業(yè)獨(dú)立出來，雇傭農(nóng)村勞動力，成為最早一批的現(xiàn)代包工頭。另一方面，農(nóng)村的一些帶工師傅也開始帶本村人外出做工，形成另一批龐大的包工頭隊伍。

包工頭（俗稱二包頭）作為一種現(xiàn)實(shí)中普遍且長期存在的建筑市場主體，其法律地位一 直處于尷尬處境。包工頭與建筑公司或項(xiàng)目部（通常是大包頭）簽訂的勞務(wù)分包合同，法律和行政法規(guī)一直不承認(rèn)其合法性?！督ㄖā穼ㄔO(shè)工程總承包、工程分包和專業(yè)工程分包作了明確規(guī)定，但對施工勞務(wù)分包沒有規(guī)定；《民法通則》、《合同法》的基本原則雖可以適用于施工勞務(wù)合同，但施工勞務(wù)分包不同于一般性的勞務(wù)關(guān)系，其具有顯著的特殊性。在施工勞務(wù)分包的法律屬性沒有得到明確界定的情況下，大量的勞務(wù)分包合同在司法實(shí)踐中被法院認(rèn)定為非法轉(zhuǎn)包、違法分包而屬無效合同。

雖然法律和行政法規(guī)尚未確認(rèn)勞務(wù)分包合同的法律效力，但是在部門規(guī)章、地方法規(guī)及規(guī)范性文件上還是認(rèn)可了已經(jīng)形成行業(yè)規(guī)模的的工程施工勞務(wù)分包：2001年4月18日建設(shè)部發(fā)布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中明確提出了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列；2001年3月8日建設(shè)部發(fā)布的《建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定了木工作業(yè)、砌筑作業(yè)等十三項(xiàng)作業(yè)分包企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；2003年8月建設(shè)部和國家工商總局聯(lián)合發(fā)布的建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF－2003－0214），對勞務(wù)分包合同形式和內(nèi)容作了規(guī)范；2004年2月3日建設(shè)部發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，首次對勞務(wù)作業(yè)分包的定義進(jìn)行了明確界定，規(guī)定勞務(wù)作業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動；２００４年９月２９日《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》

2005年8月5日建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，要求從2005年7月1日起，用三年的時間，在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，農(nóng)民工基本被勞務(wù)企業(yè)或其他用工企業(yè)直接吸納，“包工頭”以個人身份承攬分包業(yè)務(wù)基本被禁止。如今，三年時間已過，但是建筑行業(yè)中的包工頭還是大量存在。作為長期在建筑業(yè)市場摸爬滾打的包工頭，應(yīng)當(dāng)看

勞務(wù)分包市場的發(fā)展趨勢和廣闊前景，順應(yīng)時代的發(fā)展，成立具備合法資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，以企業(yè)作為市場主體從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，才是包工頭在建筑行業(yè)中生存和發(fā)展的唯一出路。

三、分包合同及勞務(wù)分包合同中的糾紛及預(yù)防

建設(shè)工程勞務(wù)分包合同

1.建設(shè)工程勞務(wù)分包合同

勞務(wù)分包，又稱勞務(wù)作業(yè)分包，指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)承包人完成的活動。工程的勞務(wù)作業(yè)分包，無需經(jīng)過發(fā)包人或總承包人的同意。業(yè)主不得指定勞務(wù)作業(yè)承包人，勞務(wù)分包人也不得將該合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。

2.勞務(wù)分包合同與轉(zhuǎn)包的區(qū)別

在勞務(wù)分包中，分包商僅提供勞務(wù)，而材料、機(jī)具及技術(shù)管理等工作仍由總包責(zé)任，是將建設(shè)工程中的勞務(wù)部分轉(zhuǎn)由第三人完成。勞務(wù)分包純粹屬于勞動力的使用，其他一切施工技術(shù)、物質(zhì)等均完全由總包單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包是通過工日的單價和工日的總數(shù)量進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算的，是純粹的工費(fèi)。按照工日數(shù)量，根據(jù)預(yù)先確定的工日單價進(jìn)行工費(fèi)結(jié)算是勞務(wù)分包的本質(zhì)特征之一，勞務(wù)分包不發(fā)生材料、機(jī)械等費(fèi)用，更不會有管理費(fèi)。勞務(wù)分包的發(fā)包人和承包人對工程勞務(wù)作業(yè)部分向總承包人及建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。我國傳統(tǒng)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)人員、設(shè)備、管理能力、資金等條件要求比較全面和具體，這一定程度上也是造成企業(yè)負(fù)擔(dān)過重、經(jīng)營困難的原因，新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)更側(cè)重于企業(yè)的資信、管理能力業(yè)績，也體現(xiàn)了未來建筑企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)及勞務(wù)三個層次逐步分離的趨勢。因此，應(yīng)該提倡總承包人更側(cè)重于加強(qiáng)經(jīng)營管理，而在工程施工中合理和必要的進(jìn)行勞務(wù)承包。

（三）工程分包合同與勞務(wù)分包合同的主要區(qū)別

1.工程分包人是取得總包工程中的一部分非主體工程；工程勞務(wù)分包人是取得工程中的勞務(wù)，提供勞動力。

2.工程分包單位以自己的勞動力、設(shè)備、原材料、管理等獨(dú)立完成分包工程。勞務(wù)分包人提供的勞務(wù)即勞動力要和承包人的機(jī)具設(shè)備、原材料結(jié)合。承包單位

提供技術(shù)和管理，共同完成建設(shè)工程。

3.承包單位進(jìn)行分包工程，需經(jīng)過業(yè)主的同意；承包單位進(jìn)行勞務(wù)分包不需要業(yè)主同意。

4.工程分包要對分包工程進(jìn)行施工中的管理，工程承包對分包人的管理是協(xié)調(diào)上的管理，基本上不干涉分包人的內(nèi)部事務(wù)，承包人的收取分包人的管理費(fèi)；工程勞務(wù)分包人提供的勞動，是工程承包人工建設(shè)內(nèi)容的一部分。屬于工程承包人的內(nèi)部勞動，工程承包人要對勞務(wù)分包人提供的勞動力進(jìn)行直接管理，但不能收取管理費(fèi)。

5.工程分包人向工程承包人結(jié)算的是工程價款；勞務(wù)分包人向工程承包人結(jié)算的是工費(fèi)，是按日的單價和工日的總數(shù)量進(jìn)行結(jié)算的。

第二篇：勞務(wù)分包管理制度

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勞務(wù)分包管理制度

目 錄

一、管理依據(jù)...........................................2

二、勞務(wù)管理目的........................................3

三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)...............................3

1、建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組................................3

2、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)................................3

3、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工..........................4

四、勞務(wù)隊伍的選擇和確定.................................6

五、勞務(wù)合同簽訂與履行...................................8

六、勞務(wù)隊伍的管理......................................9

1、勞務(wù)隊伍的管理和考核................................9

2、勞務(wù)用工管理.......................................11 2.1、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)................................11 2.2、勞務(wù)用工權(quán)益保護(hù)................................11

七、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付................................12

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勞務(wù)分包管理制度

勞務(wù)分包管理制度

依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊伍項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，我項(xiàng)目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務(wù)分包行為，加強(qiáng)外部勞務(wù)隊伍的管理工作，使勞務(wù)隊伍隨時受控于項(xiàng)目部管理之下，確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)工程勞務(wù)分包的嚴(yán)肅性、可控性。項(xiàng)目部特成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并制定項(xiàng)目部勞務(wù)隊伍管理制度。

一、管理依據(jù)

1、為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目具體實(shí)際，特制定本辦法。

2、制定依據(jù)：總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊伍項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。

3、外部勞務(wù)隊伍是指項(xiàng)目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項(xiàng)目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊伍）。

勞務(wù)是項(xiàng)目部將所承建工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍和自行引進(jìn)并編入項(xiàng)目部管理的勞務(wù)人員。

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勞務(wù)分包管理制度

二、勞務(wù)管理目的

1、規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。

2、堅持使用整建制外部勞務(wù)隊伍和臨時性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊伍再分包。

三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

1、建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工

成 員：工程技術(shù)部、計劃合約部、物資設(shè)備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財務(wù)室。

2、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍的管理工作。

（2）、對外部勞務(wù)隊伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報批手續(xù)；（3）、建立外部勞務(wù)隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊伍；（4）、依法簽訂勞務(wù)合同；

（5）、對外部勞務(wù)隊伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評

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勞務(wù)分包管理制度

價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。

（6）、開展外部勞務(wù)隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務(wù)隊伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰。

（7）、按合同約定辦法勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付。

3、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的評審小組。領(lǐng)導(dǎo)評審小組對勞務(wù)隊伍進(jìn)行資格預(yù)審和競標(biāo)資料評審。

（2）、項(xiàng)目書記：負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作，參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。

（3）、總工程師：負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊伍的施工能力、競標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計和報價等部分內(nèi)容。

（4）、工程技術(shù)部: 4.1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊伍、及勞務(wù)人員使用計劃。

4.2、會同有關(guān)部門對勞務(wù)隊伍的設(shè)備、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評價。

4.3、為勞務(wù)隊伍進(jìn)行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。

4.4、組織對勞務(wù)隊伍的結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。

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勞務(wù)分包管理制度

（5）、計劃合約部: 5.1、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審查，會同有關(guān)部門每季度對其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評價。

5.2、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則的制訂。5.3、對勞務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

5.4、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍進(jìn)行《勞務(wù)用工合同》的擬定，參與《機(jī)械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》的經(jīng)濟(jì)考核制度。

5.5、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗(yàn)工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。

5.6、負(fù)責(zé)與直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，對勞務(wù)隊伍管理的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》情況進(jìn)行檢查。

5.7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報表。5.8、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收、清算等工作。（6）、物資設(shè)備部

6.1、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍機(jī)械設(shè)備的評價，負(fù)責(zé)《機(jī)械租賃合同》的簽訂。

6.2、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍工程機(jī)械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。

6.3、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊伍所用危險、爆炸物品的管理。（7）、質(zhì)檢部

7.1、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)

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勞務(wù)分包管理制度

現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。

7.2、督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。（8）、安全環(huán)保部

8.1、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進(jìn)場所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。

8.2、督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。8.3、負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊伍簽訂施工安全協(xié)議。

8.4、負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進(jìn)行落實(shí)、檢查與監(jiān)督。

8.5、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。

（9）、財務(wù)部

9.1、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊伍有關(guān)財務(wù)管理、會計核算工作。9.2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。

9.3、根據(jù)勞務(wù)隊伍提供的勞務(wù)人員工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費(fèi)，以監(jiān)控進(jìn)場施工的所有勞務(wù)人員工資的及時、足額發(fā)放。

四、勞務(wù)隊伍的選擇和確定

1、項(xiàng)目部堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務(wù)隊伍資質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項(xiàng)目部組

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勞務(wù)分包管理制度

織公開招標(biāo)，招標(biāo)本著“公平、公正、誠實(shí)守信”的原則，評標(biāo)結(jié)果傳公司工程部評審，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。

2、凡采取競標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊伍的，必須制定切實(shí)可行的評標(biāo)辦法，以評標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。必要時可組織進(jìn)行二次報價。為防止勞務(wù)隊伍圍標(biāo)，競標(biāo)時應(yīng)合理確定標(biāo)底，競標(biāo)報價在標(biāo)底＋1%～－5%范圍以外的為廢標(biāo)。

3、保證同一競標(biāo)內(nèi)容不少于三家隊伍參加競標(biāo)，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務(wù)隊伍，以利相互競爭、制約。

4、勞務(wù)隊伍的招標(biāo)選擇確定工作，堅持在公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因素選擇確定的隊伍不在公司公布的合格勞務(wù)隊伍名單內(nèi)，應(yīng)及時辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

5、盡量避免使用工程所在地當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊伍。對長期合作，實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。

6、鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務(wù)工組成的“架子隊”。

7、對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊伍時應(yīng)有備選方案。

8、在公司授權(quán)委托下的工程勞務(wù)分包，由項(xiàng)目部組織其成員和招標(biāo)小組成員共同參加，對施工隊伍進(jìn)行考察。在招標(biāo)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程技術(shù)部、計劃合約部、質(zhì)檢部、安全部、財務(wù)部是項(xiàng)目工程勞務(wù)分包招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的主要成員。項(xiàng)目工程勞務(wù)分包招標(biāo)由項(xiàng)目部發(fā)出邀請函或公開招標(biāo)書，提供載有工程的主要條

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勞務(wù)分包管理制度

件，主要合同條款以及開標(biāo)日期、評標(biāo)、定標(biāo)的程序文件。在主要合同條款起草過程中，要全面充分考慮，計劃合約部應(yīng)予以指導(dǎo)和把關(guān)。并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見，以提高合同條款履約能力。

9、工程承包單位應(yīng)持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部提交領(lǐng)導(dǎo)小組作為資格審查依據(jù)。

10、對投標(biāo)單位需進(jìn)行業(yè)績實(shí)地考查時，由項(xiàng)目部召集其所屬機(jī)構(gòu)主要成員和招標(biāo)小組成員共同進(jìn)行考查、評定，并整理考查資料。

11、項(xiàng)目部將各項(xiàng)資料整理完畢，向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開評標(biāo)會議，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加確定中標(biāo)單位。項(xiàng)目部填寫勞務(wù)分包隊伍考核評價記錄。

12、嚴(yán)禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務(wù)隊伍。

五、勞務(wù)合同簽訂與履行

１、合同價款的確定必須以《內(nèi)部勞務(wù)價格體系》等為參考，不得突破基準(zhǔn)價。

２、合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。３、合同條款應(yīng)在公司《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》范本的基礎(chǔ)上修改形成。

４、合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進(jìn)行。

５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進(jìn)場施工”的原則，嚴(yán)

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勞務(wù)分包管理制度

禁無合同進(jìn)場施工，增減工程應(yīng)及時補(bǔ)充簽訂合同，工程變更應(yīng)及時變更合同。

6、勞務(wù)分包合同須經(jīng)公司工程部審核后，方能簽訂。

7、合同簽訂后，及時向公司上報內(nèi)部勞務(wù)價格體系信息資料。

8、合同履行過程中，定期對合同履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)滿足合同約定。

六、勞務(wù)隊伍的管理

1、勞務(wù)隊伍的管理和考核

（1）、勞務(wù)隊伍進(jìn)場前，必須按勞務(wù)費(fèi)總額的10％向項(xiàng)目部繳納履約保證金。

（2）、勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊伍進(jìn)入項(xiàng)目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)項(xiàng)目部同意。

（3）、凡交由勞務(wù)分包隊伍施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款管理，勞務(wù)分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴(yán)禁勞務(wù)分包隊伍將工程再分包。

（４）、勞務(wù)分包隊伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，必須服從項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

（５）、項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)分包工程承擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)做好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實(shí)勞務(wù)分包全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

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（6）、根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應(yīng)的人力資源并與勞務(wù)工依法簽訂固定期限或以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動合同。

（7）、保證安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、安全檢查等制度的落實(shí)；配備安全管理機(jī)構(gòu)和人員，安全責(zé)任制度清晰、落實(shí)到人；嚴(yán)格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項(xiàng)目部要求的表格和記錄；服從項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

（8）、施工中嚴(yán)格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗(yàn)資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量責(zé)任清晰，落實(shí)到人；操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。

（9）、針對項(xiàng)目實(shí)際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計劃；按照業(yè)主要求，千方百計完成施工計劃。

（10）、勞務(wù)工應(yīng)編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。

（11）、項(xiàng)目部勞務(wù)分包后施工過程中嚴(yán)禁以包代管。項(xiàng)目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責(zé)任人，也是對工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理的 余凱高速公路YT2合同段

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2、勞務(wù)用工管理 2.1、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）、施工現(xiàn)場實(shí)行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。

（2）、勞務(wù)隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務(wù)用工合同》，勞務(wù)隊伍與勞務(wù)人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在各隊備案。

（3）、簽訂勞動合同前應(yīng)對勞務(wù)人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)核查，核對身份證件、家庭住址。

（4）、勞動合同應(yīng)蓋勞務(wù)隊伍單位公章并由勞務(wù)人員本人簽字，雙方各持一份。

（5）、勞動合同簽訂后各單位須及時登記勞務(wù)人員從業(yè)信息。（6）、施工現(xiàn)場實(shí)行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括技術(shù)工人、特殊工種人員、普工。

（7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。（8）、對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。

（9）、持證人員應(yīng)按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行年檢。未經(jīng)年檢的崗位證書自動失效。2.2、勞務(wù)用工權(quán)益保護(hù)

（1）、用工單位應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)及勞動合同約定，切實(shí)維

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護(hù)勞務(wù)人員權(quán)益。

（2）、用工單位應(yīng)在保證勞務(wù)人員權(quán)益知情權(quán)。使之明白崗前培訓(xùn)、工資發(fā)放等內(nèi)容。

（3）、用工單位必須及時足額發(fā)放工資，嚴(yán)禁拖延、克扣。（4）、工資應(yīng)直接發(fā)放到工人本人手中，嚴(yán)禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個人。

（5）、勞務(wù)用工單位負(fù)責(zé)人為工人工資發(fā)放的 余凱高速公路YT2合同段

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得預(yù)付勞務(wù)費(fèi)。

8、所有結(jié)算資料必須實(shí)行“雙檢制”，要有計算人、復(fù)核人簽字，同時要有勞務(wù)隊伍具備資格的人員簽字認(rèn)可。

9、所有結(jié)算資料嚴(yán)格簽字制度，對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理不得批準(zhǔn)，財務(wù)部門不得支付。

第三篇：勞務(wù)分包協(xié)議書

勞務(wù)分包協(xié)議書

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致，訂立本協(xié)議。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：。

工程規(guī)模：。

二、勞務(wù)承包范圍

1、承包內(nèi)容：

2、工作范圍：

承包方式及工價

1、按（何費(fèi)用，總（工日數(shù)）經(jīng)審計定案后的（工日數(shù)）為準(zhǔn)。

2、施工用機(jī)、工具和機(jī)械設(shè)備均由承包人自負(fù)。甲方按經(jīng)審計定案后承包總價的5%作為機(jī)械使用補(bǔ)貼費(fèi)給承包人。機(jī)械設(shè)備的日常維修、保管及所有權(quán)均屬承包人所有。

四、承包費(fèi)支付方法

1、承包款按每月經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定，總包支付的進(jìn)度款折算成承包人當(dāng)月應(yīng)收勞務(wù)費(fèi)總價的80%計取。

2、工人每月發(fā)放的工資，承包人造冊由項(xiàng)目部從當(dāng)月支付款中先予扣除，統(tǒng)一發(fā)放到每個工人。

3、當(dāng)月的支付款扣除發(fā)給工人工資后，余額由項(xiàng)目部支付給承包人。

4、工程竣工決算審計定案后，付至承包款的95%，余下5%尾款作為工程質(zhì)量保修金。保修期滿扣除其他應(yīng)扣款后，余款一次性無息返回給承包人。

五、材料供應(yīng)管理

1、工程用材料按施工圖含量，根據(jù)施工進(jìn)度由承包人分期分批有計劃從甲方倉庫領(lǐng)用。施工用料按施工圖甲方測定的含量±2%范圍內(nèi)包干使用。節(jié)余歸己，浪費(fèi)賠償。必須做到精心施工，妥善保管。

2、甲方組織批量材料、設(shè)備進(jìn)場時，按材料、設(shè)備使用的種類由相關(guān)工種或幾個聯(lián)合工種一起卸料搬運(yùn)至倉庫，裝卸料所用加班工時已包含在承包基數(shù)中，不能另行計算加班工時。

3、從甲方現(xiàn)場倉庫領(lǐng)用或退回材料、設(shè)備，甲乙雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，明確職責(zé)，留下可追溯的證據(jù)。

4、損耗性輔料、零配件等由倉庫保管人員控制發(fā)放，施工人員不應(yīng)該有異議。施工時應(yīng)杜絕浪費(fèi)，現(xiàn)場材料應(yīng)有序擺放，嚴(yán)禁

亂擲亂放，每天收工時由承包人或其委托人督促施工人員清理現(xiàn)場，做好材料整理回收工作。

5、甲方有權(quán)不定期派人到工地現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)用料浪費(fèi)行為，第一次勸阻，第二次批評，第三次警告，第四次罰款，罰金按材料價值的30~100%扣罰。對履勸不聽、拒不接受甚至暴力抗拒者，除應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任外，甲方有權(quán)責(zé)令承包者將其辭退處理。如果承包者本人有此行為，甲方有權(quán)解除承包協(xié)議，對工程造成損失的應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

六、甲乙雙方責(zé)任

（一）甲方責(zé)任：

1、甲方負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任，完善組織管理體

系，分工明確，責(zé)任落實(shí)，有序組織生產(chǎn)。

2、甲方負(fù)責(zé)組織進(jìn)場施工人員的三級安全教育，統(tǒng)一發(fā)放勞

動防護(hù)用品（工作服、安全帽、焊工皮鞋采用收取押金，以舊換新辦法），負(fù)責(zé)暫住證、胸卡的辦理。

3、根據(jù)各承包體，每月完成的工作量甲方在收到業(yè)主進(jìn)度款

后，按時發(fā)放勞務(wù)人員的工資。

4、甲方提供工人每年一次往返車費(fèi)（僅限火車、汽車費(fèi)，憑

當(dāng)日有效票據(jù)經(jīng)項(xiàng)目部專人審核后報銷），無故離崗或被辭退人員，不能享受此待遇。承包者車旅費(fèi)自己承擔(dān)。

5、甲方每月組織一至二次項(xiàng)目部相關(guān)職能部門及各承包人參

加的質(zhì)量、安全文明大檢查，提出整改意見，并檢查督促落實(shí)。

（二）乙方責(zé)任：

1、乙方應(yīng)自覺遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，組織充裕的施工勞力和機(jī)具設(shè)備，按總包設(shè)定的進(jìn)度計劃、有序組織施工。

2、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)，不準(zhǔn)違規(guī)、違章、野蠻施工，乙方應(yīng)對施工全過程的安全文明承擔(dān)完全責(zé)任，在簽約同時簽具甲乙雙方安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方職責(zé)。

3、乙方應(yīng)保證施工機(jī)具設(shè)備的完好率，保證正常使用，不誤

工期。因機(jī)具設(shè)備的短缺、損壞而影響施工進(jìn)度的完成而引起的罰款，乙方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、乙方應(yīng)每月編制工程進(jìn)度計劃報項(xiàng)目部備案，此計劃應(yīng)符

合工程的總進(jìn)度。每月的進(jìn)度計劃應(yīng)包含計劃用料數(shù)（包括輔助材料等），以及擬完成的軸線、節(jié)點(diǎn)位置和相應(yīng)的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，修正上月的計劃執(zhí)行情況，并提出修正理由和采取的有效措施。

5、乙方對甲方提出的質(zhì)量、安全文明及材料使用等整改意見

應(yīng)無條件接受，認(rèn)真執(zhí)行。如有異議可用書面形式報項(xiàng)目經(jīng)理裁決，在裁決前應(yīng)先無條件執(zhí)行，造成損失由失誤方承擔(dān)。

七、竣工資料和技術(shù)文件：

1、施工過程中的技術(shù)資料可由甲方統(tǒng)一填寫報驗(yàn)，但乙方應(yīng)

將施工現(xiàn)狀和有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)報給項(xiàng)目資料員并對提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

2、竣工圖應(yīng)在符合現(xiàn)場實(shí)際、真實(shí)基礎(chǔ)上由乙方根據(jù)竣工要

求提供的份數(shù)在施工圖上進(jìn)行認(rèn)真繪制，交項(xiàng)目部加蓋竣工章?？⒐D必須真實(shí)反映工程面貌，繪制簡潔、清晰。

3、項(xiàng)目部下發(fā)的聯(lián)系單、簽證單、變更通知書等（復(fù)印件）

各承包單位必須自行妥善保管，作為今后竣工決算的依據(jù)。

4、各承包體自進(jìn)場之日起，必須每天做好施工日記（記錄事

由詳盡、字跡清楚）竣工時隨同其他竣工資料一同報項(xiàng)目部。

5、工程竣工后，各承包體應(yīng)如實(shí)編制所完成的工程量上報給

項(xiàng)目部，并協(xié)助項(xiàng)目部編制總決算。

八、本協(xié)議一式二份，各執(zhí)一份，簽字之日起生效。

附件：《安全生產(chǎn)協(xié)議書》

甲方：乙方：（承包范圍）

經(jīng)理：（簽章）承包人：（簽章）

簽約時間：二0一0年月日

第四篇：勞務(wù)分包合同

勞 務(wù) 分 包 合 同 倒班宿舍外墻保溫工程勞務(wù)分包合同

甲方： 乙方：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平、和誠實(shí)信用的原則，結(jié)合湖北省和公司有關(guān)規(guī)定和本工程的具體情況，經(jīng)公司確定，甲方將該工程以勞務(wù)分包的形式分包給乙方，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同，以資共同遵守執(zhí)行，具體條款如下： 第一條 工程概況1、2、工程名稱：特種工業(yè)泵制造建設(shè)項(xiàng)目（倒班宿舍外墻保溫工程）工程地點(diǎn)：襄陽市深圳工業(yè)園

第二條 承包范圍

倒班宿舍外墻保溫工程：

1、3厚聚合物砂漿底面刮糙；

2、9厚1：3專用水泥砂漿打底掃毛；

3、6厚1：2.5水泥砂漿找平層；

4、食堂30厚擠塑聚苯板（導(dǎo)熱系數(shù)為0.03W/mk，錨栓固定4-6個/m），5、5后專用聚合物抗裂砂漿（壓入兩層復(fù)合耐堿玻纖網(wǎng)布）。第三條 承包單價

承包單價以固定單價：倒班宿舍 元/㎡；結(jié)算以實(shí)際展開面積扣除門窗面積計算。

第四條 承包內(nèi)容

（一）工程工作內(nèi)容：該部分工程內(nèi)容的勞務(wù)人工費(fèi)、施工工具、小型機(jī)械所需低值易耗材料及材料的場內(nèi)運(yùn)輸、施工人員的安全勞保用品及業(yè)主招標(biāo)范圍之內(nèi)的外墻保溫工程量的費(fèi)用、按圖紙施工，凡跟該項(xiàng)目有關(guān)的施工任務(wù)均包含在總報價之內(nèi)，不單獨(dú)計取任何費(fèi)用，甲方不會對乙方承擔(dān)任何雜工的。

第五條 承包方式

本工程采用實(shí)際工程量單價包干的承包方式，包干單價即包工、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、并包括所有有關(guān)的費(fèi)用。整個施工過程應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和國家驗(yàn)收規(guī)范以及經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行實(shí)施，做到工完場清。

乙方不得就上述（第二、三、四條工作范圍、工作內(nèi)容、承包方式）各項(xiàng)費(fèi)用向甲方提出補(bǔ)償要求。第六條 雙方責(zé)任

一、甲方工作

1、甲方駐工地的代表：

2、組織驗(yàn)收，對乙方的質(zhì)量、速度、安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，解決乙方在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并對乙方進(jìn)行技術(shù)交底；

3、不定期對乙方人員及其工作進(jìn)行檢查；

4、提供施工用水、用電、施工設(shè)計圖壹份；

5、根據(jù)工程進(jìn)度要求對現(xiàn)有工作面進(jìn)行區(qū)域劃分和安排；

二、乙方工作

1、乙方駐工地的代表：

乙方駐工地的代表必須常駐施工現(xiàn)場，及時解決在施工中出現(xiàn)的各種問題；如乙方代表不常駐工地，影響施工生產(chǎn)，甲方將視為工程轉(zhuǎn)包，有權(quán)解除合同，并追究乙方違約責(zé)任；

2、乙方不得將該工程轉(zhuǎn)包或分包給他人，否則，甲方有權(quán)無條件終止本合同并由乙方承擔(dān)由此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失；

3、按甲方通知的時間進(jìn)場；

4、做好施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、建筑物的保護(hù)工作；

5、乙方不履行上述各項(xiàng)義務(wù)造成工期延誤和工程損失，應(yīng)對甲方的損失給予全額賠償；

6、乙方自行承擔(dān)自有施工人員的保險、防溫降暑及相關(guān)勞保費(fèi)用；

7、乙方必須建立安全生產(chǎn)保證體系，對進(jìn)場人員進(jìn)行遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、消防及內(nèi)部管理制度等方面的教育工作，乙方人員必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場衛(wèi)生等規(guī)章制度，服從甲方有關(guān)人員的指導(dǎo)，教育、監(jiān)督和檢查，并及時向甲方提供有關(guān)情況和資料，若由于自身安全和管理措施不力而造成的事故，自行承擔(dān)一切責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失；

8、遵守業(yè)主方項(xiàng)目部制定的所有規(guī)章制度與慣例，包括質(zhì)量、安全、文明施工、材料控制、后勤保衛(wèi)等管理規(guī)定。

9、外墻基層處理用的砂、水泥甲方提供。

10、配合業(yè)主方生活區(qū)的用電用水管理

11、乙方必須與自有務(wù)工人員簽訂勞動合同并報甲方備案，如因未簽訂合同而發(fā)生勞動糾紛，其責(zé)任均由乙方承擔(dān)。

12、乙方駐工地的代表做好花名冊交甲方現(xiàn)場管理人員。第七條 質(zhì)量要求

1、如因乙方原因未達(dá)到業(yè)主方所要求的質(zhì)量目標(biāo)（以現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)檢員評定為準(zhǔn)），乙方必須無條件返工，并賠償由此給甲方造成的損失。

2、為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，乙方必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求組織施工。對甲方提出的質(zhì)量問題及時整改，無正當(dāng)理由乙方拒不整改的，甲方有權(quán)采取整改措施，調(diào)整工作面，直至更換勞務(wù)分承包方，責(zé)令乙方退場，并由乙方承擔(dān)因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3、施工中經(jīng)檢查、檢驗(yàn)工程不合格或未達(dá)到業(yè)主方質(zhì)量要求，乙方按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行返工、返修并承擔(dān)返工、返修的費(fèi)用，不順延工期。

4、乙方應(yīng)努力控制質(zhì)量通病，降低允許偏差，當(dāng)出現(xiàn)大幅度超過允許偏差是必須無條件接受業(yè)主方的處罰。第七條 合同工期

具體開工日期和節(jié)點(diǎn)工期以項(xiàng)目進(jìn)度計劃為準(zhǔn)。如因乙方原因達(dá)不到業(yè)主的分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期要求，原則上按業(yè)主方的標(biāo)準(zhǔn)處以違約金，具體節(jié)點(diǎn)工期要求為： 倒班宿舍：2014年11月30日完工，并以2014年11月30日下午組織驗(yàn)收。第八條 安全生產(chǎn)和安全保證

1、甲、乙雙方必須認(rèn)真遵守國家及當(dāng)?shù)卣块T定制的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。

2、業(yè)主方指派專職安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，乙方必須服從業(yè)主方管理人員的指揮。

3、乙方應(yīng)遵守業(yè)主方制定的各項(xiàng)安全規(guī)定，凡新進(jìn)場人員必須首先自行進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全交底，接受業(yè)主方進(jìn)行的安全教育培訓(xùn)和安全交底。

4、嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，乙方必須做好自我安全防范措施。凡業(yè)主方指出的安全隱患，乙方必須及時整改。

5、乙方在施工中，應(yīng)嚴(yán)格服從業(yè)主方的統(tǒng)一指揮，遵守業(yè)主方安全生產(chǎn)管理體系和本項(xiàng)目各階段安全生產(chǎn)、文明施工設(shè)計方案和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)保證體系，如在工作范圍內(nèi)，由于乙方安全意識不到位、違章作業(yè)野蠻施工，不嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方在安全生產(chǎn)方面的有關(guān)規(guī)定而造成人員傷亡事故，打架斗毆，其責(zé)任及費(fèi)用均有乙方承擔(dān)。第十條 工程價款支付

乙方在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、協(xié)調(diào)配合等方面達(dá)到業(yè)主方要求并按本合同要求完成工程量，甲方按此比例付款：中途支付部分生活費(fèi)，全部工程量完成后支付70％工程款，余款春節(jié)前支付完。第十一條 違約責(zé)任

（一）乙方如提出單價變更要求的，視為違約，甲方有權(quán)終止合同，并由乙方賠償由此給甲方造成的一切損失。

（二）乙方因勞動數(shù)量不足和技術(shù)質(zhì)量不高，無法達(dá)到業(yè)主方工期、質(zhì)量、安全及文明施工要求的，甲方有權(quán)以任何形式將乙方的施工內(nèi)容劃分給其他施工隊伍施工。結(jié)算按乙方自行實(shí)際完成總工程量的70％進(jìn)行結(jié)算，乙方不得因此進(jìn)行任何索賠。

（三）乙方因非甲方原因提出停工或怠工的，視為違約，甲方有權(quán)終止合同，并由乙方賠償由此給甲方造成的一切損失，結(jié)算按乙方自行實(shí)際完成總工作量的80％進(jìn)行結(jié)算。

第十二條 合同生效與終止

本合同自簽字蓋章之日起生效，完成約定的全部內(nèi)容并結(jié)清工程價款之日告終止。第十三條 合同份數(shù)

本合同一式二份，甲方一份，乙方一份。

甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

第五篇：勞務(wù)分包管理辦法

國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

勞務(wù)分包管理辦法

第一章

總則

第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作，規(guī)避合同風(fēng)險，預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護(hù)公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部令第124號文件有關(guān)條款及市建委《京建法【2004】121號文》等北京市建委相關(guān)文件和本公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條、公司新上項(xiàng)目和在建項(xiàng)目一律按本辦法執(zhí)行。

第三條、公司成立以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師為副組長；商務(wù)合約部、工程部、技術(shù)部、法務(wù)部參加的勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)主持勞務(wù)分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在工程部。

第四條、勞務(wù)分包是公司利用社會資源擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率的措施之一，各項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)分包應(yīng)從《合格勞務(wù)分包商名錄》中選取，對于新增勞務(wù)隊伍必須經(jīng)過評審，合格者方能使用。業(yè)主、各級主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員均可推薦隊伍，但必須得到領(lǐng)導(dǎo)小組同意并經(jīng)過考評，合格后方能使用。

第五條、勞務(wù)分包管理的原則是：依法分包，禁止轉(zhuǎn)包；從嚴(yán)審查，擇優(yōu)錄用。第六條、采用勞務(wù)分包的依據(jù)：是否有利于保證工程施工的安全及質(zhì)量，是否有利于降低工程成本。

第七條、分包隊伍的選擇：本著公平、公開、公正的原則，采取集體研究的方式，各部門審核會簽后，最終由主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。同一分部分項(xiàng)工程的分包必須由三支以上隊伍競爭，擇優(yōu)錄用。錄用后其相關(guān)證明應(yīng)交工程部保存。第八條、各級領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)在管轄范圍內(nèi)介紹、引進(jìn)自已的親屬承擔(dān)勞務(wù)分包。

第二章 勞務(wù)分包管理工作程序

第九條、各項(xiàng)目部將擬分包的分項(xiàng)工程名稱、部位、分包內(nèi)容、分包形式在“項(xiàng)目策劃書”中詳細(xì)列出，并提出推薦名單，經(jīng)有關(guān)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行分包隊伍的招標(biāo)工作。

第十條、工程部根據(jù)項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目勞務(wù)分包隊伍需求計劃，編寫招標(biāo)公告，并告知相關(guān)人員，收集報名的分包單位，報名的單位必須提供：工商營業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)證書、施工負(fù)責(zé)人身份證原件以及法人委托書的原件，并提供委托人的施工隊長證書；施工機(jī)械和人員的有效證明文件（特殊工種人員必須具備國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效證件）；反映從業(yè)業(yè)績和信譽(yù)的證明文件。第十一條、領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目經(jīng)理在48小時內(nèi)商定初選對象，并下達(dá)工程部。工程部負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、項(xiàng)目部對勞務(wù)分包單位進(jìn)行考察及資格審查。對有特殊工藝要求的施工隊伍考察，由生產(chǎn)副總，總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理帶隊考察。

1、工程部主要考察：勞務(wù)隊伍的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資格等級證書、安全許可證原件及復(fù)印件(原件復(fù)印后退回);隊伍機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、管理人員名單及簡介、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人工作簡歷及業(yè)績;在京常駐辦公地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話;近三年本隊伍所施項(xiàng)目工程業(yè)績;公司簡介;優(yōu)質(zhì)工程獎、長城杯、魯班獎、文明工地等榮譽(yù)證書原件及復(fù)印件(原件審核后退回);施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的完成情況;安全文明施工、環(huán)境保護(hù)情況

2、技術(shù)部考察：該隊伍在施或已施工程的工程質(zhì)量；技術(shù)內(nèi)業(yè)資料

3、項(xiàng)目部考察：勞務(wù)隊伍的管理水平；勞務(wù)隊伍勞動力狀況；設(shè)備機(jī)具的擁有情況；勞務(wù)隊伍的入場時間及勞動力是否能夠滿足施工進(jìn)度計劃

4、技術(shù)部、項(xiàng)目部在考察后48小時內(nèi)提交考察報告至工程部

5、工程部在48小時匯總考察報告并組織考察報告并組織考察人員推選入圍隊伍。推選入圍隊伍要強(qiáng)調(diào)部門與項(xiàng)目部的作用。由工程部組織公平、公正、公開地從已合作過合格分包商名錄中，推選3-4個隊伍，從新考察合格隊伍中推選2個左右隊伍，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理商議后以書面形式提出招標(biāo)入圍單位名單，隨附入圍隊伍的合格分包商評價材料考察報告，送勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組簽署意見后，工程部將擬定的投標(biāo)單位名單送商務(wù)合約部組織招標(biāo)。每一分包工程的擬定投標(biāo)單位一般為4-7家,且實(shí)際參加投標(biāo)的單位最少不得低于3家。第十二條、勞務(wù)分包隊伍入圍的條件：

1、在北京市建委注冊登記的二級以上施工企業(yè)，結(jié)構(gòu)隊伍必須具有一級施工企業(yè)資質(zhì)。

2、有獨(dú)立的在京施工企業(yè)法人資格

3、在京已施工三年已上企業(yè)。

4、近三年所施工程項(xiàng)目全部合格且優(yōu)良率達(dá)75%以上，或其中得過一項(xiàng)“長城杯”工程。

5、施工企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證、年檢合格

6、過去一年未發(fā)生工程建設(shè)重大事故及違法行為。

7、分包單位機(jī)構(gòu)健全。主要管理人員文化程度不低于中專水平。

8、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人需五年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

9、按合同要求，需創(chuàng)建結(jié)構(gòu)長城杯及以上的勞務(wù)隊伍還應(yīng)至少在近三年內(nèi)有以施工工程得到過機(jī)構(gòu)長城杯業(yè)績，且施工企業(yè)資質(zhì)為一級施工企業(yè) 第十三條、勞務(wù)分包標(biāo)底的編制

1、勞務(wù)分包標(biāo)底由商務(wù)合約部根據(jù)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前市場價格綜合確定。2、商務(wù)合約部標(biāo)底確定后，由總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后作為最終標(biāo)底。

3、標(biāo)底由總經(jīng)濟(jì)師保管并封好，并于開標(biāo)之日由總經(jīng)濟(jì)師宣讀。第十四條、勞務(wù)分包的招標(biāo)和評標(biāo)

1、商務(wù)合約部為勞務(wù)招標(biāo)的主管單位和召集單位

2、商務(wù)合約部組織編寫招標(biāo)文件，實(shí)施招標(biāo)過程與勞務(wù)隊伍簽訂合同。

3、招標(biāo)文件由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)規(guī)范，并格式化。招標(biāo)內(nèi)容必須符合《中華人民共和國招投標(biāo)法》的要求，同時，在發(fā)放招投標(biāo)文件時隨附公司標(biāo)準(zhǔn)合同條款(含通用條款和專用條款)。招標(biāo)工程范圍應(yīng)與項(xiàng)目協(xié)商一致。發(fā)放的招標(biāo)文件和補(bǔ)充材料，必須經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。

4、公司工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)入圍隊伍的通知，技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙的提供工作。

5、開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的時間進(jìn)行。商務(wù)合約部組織開標(biāo)工作，并作好開標(biāo)記錄。參加開標(biāo)人員一般包括：生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、工程部、技術(shù)部、公司其他必要人員和投標(biāo)單位人員。開標(biāo)兩個工作日內(nèi)商務(wù)合約部需將開標(biāo)記錄，送總經(jīng)濟(jì)師審閱。

6、評標(biāo)。由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)成立評標(biāo)小組按招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法完成評標(biāo)工作。評標(biāo)小組成員應(yīng)包括：生產(chǎn)副總、總經(jīng)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)合約部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理。評標(biāo)中，商務(wù)合約部和工程部應(yīng)同時作好評標(biāo)記錄。

7、商務(wù)合約部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)性質(zhì)、工程大小、工程復(fù)雜程度、進(jìn)度要求等制定相應(yīng)評標(biāo)辦法。如技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)分別打分法，綜合標(biāo)價最低(優(yōu))法，最低報價法，合理報價中標(biāo)法，分段報價、分段取優(yōu)匯總價法，最大優(yōu)惠讓利法，多輪竟價法等。評標(biāo)辦法需由總經(jīng)濟(jì)師審定后報常務(wù)副總批準(zhǔn)。

8、定標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公平、公正、公開原則。勞務(wù)評標(biāo)原則上執(zhí)行最接近我方標(biāo)底中標(biāo)原則。

商務(wù)合約部須在評標(biāo)后的兩個工作日內(nèi)，將開標(biāo)、評標(biāo)記錄和結(jié)論按規(guī)定的程序報常務(wù)副總審批。

9、因特殊原因：如甲方指定，進(jìn)度特別緊急的勞務(wù)進(jìn)場。可不執(zhí)行上述招投標(biāo)程序。但原則上超過5萬元的需經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師，總工程師，生產(chǎn)副總討論同意后報常務(wù)副總批示后方可實(shí)行。5萬元以下的經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師，生產(chǎn)副總同意后可先進(jìn)場，再報常務(wù)副總批準(zhǔn)。

10、《中標(biāo)通知書》與《不中標(biāo)通知書》在常務(wù)副總批示定標(biāo)結(jié)果后兩個工作日內(nèi)，由商務(wù)合約部填寫，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽發(fā)后由商務(wù)合約部向投標(biāo)人發(fā)出，同時商務(wù)合約部將中標(biāo)單位以書面的形式通知項(xiàng)目部。第十五條、勞務(wù)合同的簽訂

1、勞務(wù)合同由商務(wù)合約部主持簽訂。

2、公司試行范本格式合同，通用合同條款部分不必每次評審，專用合同條款部分按程序報審。審批人和部門按規(guī)定應(yīng)有：總經(jīng)濟(jì)師，總工程師，生產(chǎn)副總，總會計師，法務(wù)部、技術(shù)部、工程部，最后報總經(jīng)理簽發(fā)生效。勞務(wù)通用合同一般分為：結(jié)構(gòu)，水暖，電氣，裝修等專業(yè)。由商務(wù)合約部組織編寫。

4、總經(jīng)濟(jì)師對勞務(wù)合同中的經(jīng)濟(jì)部分負(fù)責(zé)，總工對勞務(wù)合同中的技術(shù)條款負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副總對勞務(wù)合同中的進(jìn)度生產(chǎn)計劃控制方面的條款負(fù)責(zé)，總會計師對勞務(wù)合同中的付款方式和付款期限負(fù)責(zé)。

第三章：施工過程中勞務(wù)費(fèi)用的控制

第十六條、合同內(nèi)勞務(wù)的費(fèi)用控制

1、施工過程中合同內(nèi)勞務(wù)費(fèi)用的控制由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、專業(yè)工程師，依據(jù)合同約定的范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等對勞務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2、在合同范圍內(nèi)對勞務(wù)隊的罰款，由專業(yè)工長寫出書面匯報材料，交項(xiàng)目經(jīng)理審定后，作為結(jié)算依據(jù)。

3、在合同內(nèi)減少的內(nèi)容由專業(yè)工長做出記錄，勞務(wù)隊長簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后作為結(jié)算依據(jù)。

4、在合同內(nèi)增加的內(nèi)容一般由勞務(wù)隊提出后，專業(yè)工長對照合同內(nèi)容寫出專業(yè)意見后，交項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理審核后，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后交公司商務(wù)合約部，商務(wù)合約部經(jīng)理審定后，由總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后作為結(jié)算依據(jù)。第十七條、合同外勞務(wù)費(fèi)用的控制

1、合同外勞務(wù)結(jié)算，以施工過程中填寫的《施工任務(wù)書》為依據(jù)，無施工任務(wù)書者；不予辦理結(jié)算。

2、《施工任務(wù)書》必須嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表式及技術(shù)、質(zhì)量、安全或商務(wù)等部門的要求，如實(shí)齊全填寫。填寫內(nèi)容包括施工任務(wù)名稱，計劃工程量或用工數(shù)、實(shí)際任務(wù)開始和完成日期或用工日期、填表日期、填表人，對施工任務(wù)和有技術(shù)質(zhì)量、安全、商務(wù)或其他方面的要求，亦應(yīng)填寫，并在施工任務(wù)完成后由相關(guān)部門的人員驗(yàn)收簽證。

3、施工任務(wù)書一式四份，由項(xiàng)目報公司商務(wù)合約部審定，總經(jīng)濟(jì)師簽字后，一份留商務(wù)合約部，一份存項(xiàng)目部隨報財務(wù)，一份項(xiàng)目存檔，一份返回施工隊。

4、完成施工任務(wù)并確認(rèn)后的施工任務(wù)書，由項(xiàng)目商務(wù)合約部門進(jìn)行統(tǒng)一編號保存管理，并在年終結(jié)算時，將勞務(wù)結(jié)算請單和施工任務(wù)書一份一并上報公司，作為公司進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算的審核、批準(zhǔn)依據(jù)。

5、合同外工程施工任務(wù)書的填寫、簽認(rèn)、審核必須按下述程序進(jìn)行：（1）施工任務(wù)書由棟號和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫。

（2）填寫人(棟號或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)填寫施工任務(wù)書，首先應(yīng)按合同規(guī)定的“費(fèi)用單價中以含內(nèi)容”確認(rèn)工程量或用工確屬合同外工程后，方可填寫施工任務(wù)書，并簽字。

寫好施工任務(wù)書，應(yīng)即日交由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核。

（3）商務(wù)經(jīng)理審核并簽字后，交項(xiàng)目經(jīng)理審批。勞務(wù)用工超過20個用工需報公司商務(wù)合約部審核簽字后方可實(shí)施。施工任務(wù)書批準(zhǔn)后，由填寫人交施工方一份，報公司商務(wù)合約部一份，兩份留項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理處。

（4）施工方的施工任務(wù)書，作為向我方申請合同外勞務(wù)用工的依據(jù)。凡有技術(shù)、質(zhì)量、安全或其它方面要求的，完成施工任務(wù)書的用工量后，必須徑各相關(guān)部門確認(rèn)(即：在施工要求欄中簽署完工后的結(jié)論與意見)后，方可作為結(jié)算依據(jù)。否則，不予結(jié)算。（5）施工任務(wù)書中用工量的確定應(yīng)遵守下列三條原則

A、施工任務(wù)書中的施工任務(wù)，凡能計算過程量、套定額的，由填寫人提供施工圖紙及技術(shù)資料，由施工方計算工程量，由我方項(xiàng)目經(jīng)營人員核實(shí)工程量，審核結(jié)果由填寫人填入施工任務(wù)書，且由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽字后，報項(xiàng)目經(jīng)理審批后生效。

B、對于無法計算的工程量、套用定額的用工，凡單項(xiàng)工作用工數(shù)5個工日及以內(nèi)者，由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)；報生產(chǎn)經(jīng)理簽字后生效，5-20個工日者，由各專業(yè)技術(shù)人員核實(shí)后，報項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，超過20個工作日項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，需報公司商務(wù)合約部核實(shí)后方為有效。

C、施工任務(wù)完成后，實(shí)際完成工日大于5個工作日用工，需由商務(wù)合約部預(yù)算員復(fù)核，經(jīng)簽字確認(rèn)并填寫實(shí)際完成工程量或用工數(shù)，方為有效。無完工后實(shí)際工日簽認(rèn)者，不予結(jié)算。一旦發(fā)現(xiàn)后補(bǔ)者，將給予重罰。

D、施工任務(wù)書由填寫人進(jìn)行各個部門的傳遞，其填發(fā)、核實(shí)、審批，一般在當(dāng)日完成。遇特殊情況，亦必須在填寫任務(wù)書的第二天，完備所有簽字、簽認(rèn)和審批續(xù)。不得事后補(bǔ)批。否則，不與其進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算。

E、施工方應(yīng)在最后一個核批手續(xù)完備兩日內(nèi)，將施工任務(wù)書報送項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理隨每月產(chǎn)值報送給公司商務(wù)合約部進(jìn)行結(jié)清，但不進(jìn)行月結(jié)。逾期的施工任務(wù)書無效。

第五章、項(xiàng)目零用工控制

第十八條、項(xiàng)目零星用工是指項(xiàng)目施工過程中因不確定因素發(fā)生的勞務(wù)用工。項(xiàng)目零星計日工數(shù)量應(yīng)控制在項(xiàng)目總定額用工的一定范圍以內(nèi)。具體到單個項(xiàng)目的零工費(fèi)用，在項(xiàng)目內(nèi)部成本定額中規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理是計日工控制的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理是項(xiàng)目計日工主控負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部必須將項(xiàng)目計日工與各專業(yè)負(fù)責(zé)人掛鉤，確保不突破。項(xiàng)目零工以項(xiàng)目經(jīng)理簽字用工作為結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)目零工超過規(guī)定數(shù)目，全部計入項(xiàng)目成本，結(jié)算中從項(xiàng)目獎金中扣出。項(xiàng)目零工少于規(guī)定數(shù)目，減少部分的60%用于獎勵項(xiàng)目。

第六章、勞務(wù)分包結(jié)算及費(fèi)用支付管理

第十九條、對外勞務(wù)結(jié)算和費(fèi)用支付的主控部門為公司商務(wù)合約部，公司主管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)濟(jì)師。總經(jīng)濟(jì)師負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，商務(wù)合約部經(jīng)理負(fù)主控部門的主控、結(jié)算組織、結(jié)算審定責(zé)任，結(jié)算審核人員負(fù)審核責(zé)任。

第二十條、勞務(wù)結(jié)算的責(zé)任主體為項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理負(fù)項(xiàng)目部編制結(jié)算的組織責(zé)任，項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)結(jié)算書編制準(zhǔn)確度責(zé)任，項(xiàng)目技術(shù)人員和工長負(fù)零用計日工與變更洽商簽認(rèn)真實(shí)與時間及時的責(zé)任。第二十一條、合同內(nèi)完工結(jié)算及完工合同外臨工結(jié)算，項(xiàng)目部于驗(yàn)收通過日起20日內(nèi)報公司商務(wù)合約部；商務(wù)合約部于收到日起30日內(nèi)，履行完全部審核會簽，批準(zhǔn)手續(xù)，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并按規(guī)定分送入帳與存擋。

第二十二條、項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理每月二十五日上報勞務(wù)隊伍完成情況及按合同約定擬支付的勞務(wù)費(fèi)用額度和項(xiàng)目資金需求計劃給商務(wù)合約部，商務(wù)合約部在一周內(nèi)進(jìn)行審核，并報總經(jīng)濟(jì)師、總工程師和生產(chǎn)副總進(jìn)行審批，并按照審批后的額度申請支付勞務(wù)費(fèi)用。

第二十三條、合同內(nèi)每預(yù)結(jié)與合同外零工結(jié)算，項(xiàng)目部于當(dāng)年十二月二十五日前報公司商務(wù)合約部，商務(wù)合約部于收到日起10天內(nèi)履行完全部審核會簽批準(zhǔn)手續(xù)，并按規(guī)定分送入帳與存檔。

第二十四條、合同中未約定單價或未簽訂合同的，其結(jié)算單價需參照本項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的類似與相近工程單價，否則其單價需生產(chǎn)副總，總工程師，總經(jīng)濟(jì)師共同商定確定單價。零小工程勞務(wù)用工單價，則由項(xiàng)目部與公司商務(wù)合約部共同議定后，由商務(wù)合約部與勞務(wù)分包單位參照議標(biāo)。

第七章

監(jiān)督、獎勵

第二十五條、按照市建委關(guān)于勞務(wù)管理文件的有關(guān)要求，項(xiàng)目每月要進(jìn)行一次自查。公司每季度在“綜合考評”中對項(xiàng)目的勞務(wù)管理進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果給予獎罰，并書面在公司內(nèi)部通報。

第二十六條、對違反勞務(wù)分包工作程序尚未造成經(jīng)濟(jì)損失的：

1、各項(xiàng)目部在推薦新的分包隊伍時，未嚴(yán)格審核其相關(guān)證明文件或在資料欠缺、不明真實(shí)情況下違規(guī)推薦的，對申報人、經(jīng)辦人及相關(guān)負(fù)責(zé)人分別予以相應(yīng)處罰，并撤銷其合格勞務(wù)及專業(yè)分包方名單。

2、在領(lǐng)導(dǎo)小組未選擇出施工隊伍就私自選用分包隊伍的項(xiàng)目部，對項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并強(qiáng)令該隊伍退場。

第二十七條、超驗(yàn)、超撥工程款的責(zé)任人（項(xiàng)目部驗(yàn)工人員、商務(wù)經(jīng)理、總工、經(jīng)理）處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)罰款。如超驗(yàn)、超撥工程款已無法追回，則按從重從嚴(yán)的原則給予處罰，并由責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

第二十八條、對認(rèn)真執(zhí)行本辦法的相關(guān)人員視工作成果給予一定獎勵。對在勞務(wù)分包過程中營私舞弊、謀取私利、違法犯罪者，移交司法部門處理。

第二十九條、本辦法由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋，自2008年12月10日起執(zhí)行，適于自2008年1月1日后新上項(xiàng)目或該日期之后需要重新啟用分包隊伍的在建項(xiàng)目。