第一篇：質檢部2015年度創新工作進展11匯報

質檢部2015年度創新工作進展匯報

2015年，根據酒店創新工作安排，我部門嚴格貫徹創新思想并嚴格落實到質檢工作之中，在各方面都取得了階段性的突破，現將此項工作的進展情況匯報如下：

一、開啟“校企合作新模式”

質檢部在2015年下半年，積極響應酒店加強校企合作的號召，在校企合作新模式下，引用學校派來的專業部教師成員，進行全方位的質檢合作及研究。為了更有效的開展工作，酒店為青年教師量身制定了全新的培訓計劃排程，包括提供在酒店各個部門的實操學習的機會以及讓青年教師融入實際工作中，進行質檢巡查工作等安排。有了“外部力量”的新加入，質檢工作開展得更為公平公正，“內外兼施”的人士開展工作，使各部門受檢人員信服度有所提高。

在酒店總經理牽頭帶領以及部門領導全力協助配合下，青年教師運用所學知識，針對質檢部現有的質檢制度及各項規定進行查漏補缺，完善各種質檢用表。新力量的加入，對酒店在質檢體系與操作管理的深入研究提供了良好的人才基礎條件，促進了企業與學校之間緊密合作共同體的發展，拓展了雙方交流平臺，與此同時，酒店陸續分派各部門中層中堅力量到學校進行全方位的授課講座，并得到一致好評。

新的一年，我部門將繼續大力發展創新精神，依據青年教師下企業學習工作的新思路，探索出一條互利互惠的合作模式，為校企合作開啟新篇章。

二、撰寫全新教材大綱及樣章編寫

為了與校企合作的新模式進行配套，我部門本年度積極配合酒店，進行全新教材大綱及樣章編寫的材料整合。在青年教師的部門培訓學習中，積累整理出的相關素材，便于我部門擬編寫教材進行初步審核、把關；嚴把控大綱的邏輯結構有助于避免后期因重大質量問題而導致反復修改，加大了教材的實用性以及準確性；接下來，我部門將盡力做好撰寫全新教材大綱的前期準備工作，為教材順利出版提供質量保障。

三、節能細節的管理

2015年，酒店節能工作取得了較大程度的改善。每日的質檢工作中，質檢部人員及輪值人員“走過路過都不會錯過”每個角落的節能落實情況，一旦發現哪些電器在工作人員離開后或在無必要卻依然使用的情況，都會予以不同程度的扣分記過，絕不懈怠每一處未落實節能管理的細節。在新質檢體系的督促下，在各種新質檢表格的使用以及全體工作人員的積極配合下，2014年全年度能耗（水費、電費、燃氣費）總金額為10,615,458.58元，其中用電耗能7,681,021度，電費金額為7,625,718元；2015年全年度能耗總金額為10,163,821.51 元，其中用電耗能6,901,674度，其中電費金額下降至6,851,982 元，同比下降10.15%，實現了階段性的節能管理新突破。

四、獎懲制度的實施

根據質檢部及輪值人員每日工作檢查結果的數據統計及各部門在藍豆系統上完成任務情況，質檢部每日對一線部門及二線部門分別實行有針對性的質量檢查，由于一線部門面對客人，檢查主要注重服務型的任務及細節的把控，二線部門則主要檢查周期任務是否按時的落實，在此基礎上，質檢部再分別針對每月的相應數據對比，按時為各個部門進行相應的扣分與得分統計，確保階段性的質量管理把控。同時，新投入使用的“每日質檢問題跟辦記錄”以及“月度質量問題匯總及跟進反饋”將更大范圍標準化的把質檢過程中的“遺留問題”進行“徹底解決”，使質檢工作的效果落實得更為到位。

此外，酒店的獎罰制度的細則還在不斷地填充完善，未來新獎罰制度的出臺將會推進“獎勵”方面的具體內容，讓員工在工作中更有動力，提高服務主動性。

五、質檢體系在藍豆系統中的改進建議

2015年度也是積極完善質檢工作的一年，年初本部門只能依據以往經驗對各部門的衛生等表面工作進行淺層檢查；但今年在依據藍豆系統這個平臺，質檢部能夠輕松的看到各部門各項任務在系統中的指派情況以及完成情況，現如今，質檢部在檢查工作時，已能夠參考任務完成情況，對各個部門的“周期任務”以及“任務中的子任務”進行更為徹底更加專業的系統化檢查，使檢查工作更有實質性意義，“追根溯源”性地解決問題是具出在哪一個環節，從而有效杜絕同等相似問題一再出現的情況，提高了各部門的工作效率。

另外，質檢部在貫徹創新性的政策上，對現有藍豆系統存在的問題做了補丁建議，指出質檢所需系統可以提供數據統計功能，并在功能實操方面（包括系統版面的美觀與設計、任務頁面新增總量及比率等統計的顯示、層層點擊選擇式操作質檢步驟，新增自動統計及生成月報表的功能、增加超鏈接功能，將新質檢表格融入系統中）等的提升建議與意見，幫助酒店在邀請專業技術工程師在修訂系統軟件補丁時，做到針對性地有依可循。

六、新質檢表格的使用

為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，對酒店進行了全面的改革，質檢部在原有制度及質檢用表的基礎上，推出了新質檢制度、質量檢查考核辦法、經理及員工考勤簽到制度、以及一系列新的質檢方案及使用表格，包括《南沙大酒店每日工作任務抽查記錄表》、《南沙大酒店每日質檢問題跟辦記錄》、《南沙大酒店專項工作記錄表》、《南沙大酒店月度質量問題匯總及跟進反饋表》。

每日質量信息的檢查描述與質檢部抽查跟進情況使用等一系列新的規章制度，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環境衛生等很多方面都提高了一個層次。目前,酒店仍在制定及完善各類部門管理人員的職責、規定、辦法、流程等規章制度, 運用藍豆系統的科技平臺及酒店近年來各部門對計劃任務等工作職責以及具體分工任務目標的填充完善，每一個人的崗、責、目標都有了全新更為明確的標準,對超越和違反的都有條件做出了相應的處罰規定。做到了對每項工作、每個工作環節都有章可循,有規可依。

暢想2016年，部門計劃在2016年上半年，完成“創新式的行業質檢新體系”，并將各項研究成果貫徹到酒店的質檢工作中，實現依托藍豆管理系統此高科技軟件平臺，在“細化”及“量化”系統具體任務的基礎上，“精化”質檢模式，做到“精確化的操控，精準化的統計”，將酒店的質檢工作不斷完善到最適宜使用的程度。引領國內酒店業在管理方面結合高新技術達到突破的目標要求。

質檢部：徐濤

第二篇：質檢部評審匯報材料

質檢部管理評審匯報材料

各位領導：

公司今年發布了依據GB/T19001-2008標準與GB/T22000-2006標準編制的公司體系文件，《質量與安全管理手冊》、《程序文件》、《操作性前提方案》、《前提方案》《HACCP計劃》。運行近三個月了，在這期間我們認真貫徹落實公司質量方針目標，公司建立健全了質量保證體系，配置了質量管理部門及質檢員，能夠按照要求開展質量教育及日常質量檢查驗收工作，質檢員按照規范規定的頻率認真進行了原輔料的質量檢驗，原料、輔料檢驗覆蓋率100%。質檢員堅持做到了每道工序完成后先自檢、在復檢，最后達到產品質量要求，若在生產過程中發現問題及時糾偏。質量體系符合標準要求。適應企業管理和食品安全的需要。三個月來正常運行。

第三篇：工作進展匯報

工程機械車間黨支部“找差距”

2012年，神華集團號召全子公司開展“全國學神華，我們怎么辦”活動，努力開創神華安全發展的新境界。為此工程機械車間在黨支部的領導下，圍繞著找差距、抓整改，努力提高工程機械車間的各項工作質量，確保安全生產的順利進行；今年的主要工作緊緊圍繞“全國學神華，我們怎么辦”這個主題開展各項工作，對車間工作進行找差距、抓源頭。

1、各班組之間通過3次相互檢查和學習，把班組內業相互對比，對各自不足的地方向其他班組學習、改進，提高安全內業方面內容，文明生產方面。

2、車間提高自主創新能力。車間大力提高原始創新能力，大力加強集成創新能力，形成單項相關技術的集成創新優勢，努力實現關鍵領域的整體突破。要加快引進消化吸收再創新，充分利用科技存量，形成優勢加快發展。為了提高自主創新能力，必須確立車間在自主創新中的作用，建設產學研相結合的技術創新體系，努力實現新技術的產業化。要發揮中心黨支部的戰略導向、綜合協調和服務功能，創造更好的創新環境。

3、要把領導班子的學習當作大事常抓不懈，加大調學力度，采取不同形式加強干部對理論知識、科技文化知識、政策法規知識、市場經濟知識的學習培訓，使領導干部的領導水平能勝人一籌，能走在社會和時代的前列，才能領導企業。

4、加強以民主集中制為重點的制度建設，充分發揚黨內民主，實行集體領導和個人分工相結合，建立科學民主的決策議事機制。領導班子成員帶頭廉潔自律，率先垂范。

5、完善內業資料。通過學習汽修車間、吊斗鏟車間的內業資料的內容和模式，結合自身的工作性質，把一些需要修改和補充的內容進行逐步完善，把車間黨支部管理的痕跡進一步加深。以提高每位職工的思想意識為目標，配合黨支部每月檢查，車間內業要求全車間參與，各班組成員每月進行學習和檢查，車間對提出可行性意見和建議進行改進，通過互相學習和監督的辦法，促進內業資料的完善和提高。

工程機械車間黨支部

第四篇：2012工作進展匯報

XX街道2012年主要工作任務及進展情況

現將XX街道2012年主要工作任務及進展情況匯報如下：

一、基本情況

XX街道總面積111平方公里，其中，耕地面積2.8萬畝，有林面積9.6萬畝，森林覆蓋率53%。轄7個村、2個社區、61個村民組，總人口1.8萬。2011年，全街地區生產總值完成20.1億元；財政一般預算收入完成1.4411億元；固定資產投資完成4.5億元；農民人均純收入達到9186元。

二、2012年主要工作任務及進展情況

（一）總體思路和目標

2012年，我們將全面落實省、市、縣會議精神，以“強力推進城鄉一體化建設，打造宜商宜居宜游新城區”為目標，以“項目強街、產業富民、城鎮興街、旅游利民”為核心發展戰略，全力推進新城區開發建設、加快經濟結構調整和轉型升級、促進和諧社會建設和黨的建設等各項工作，努力推動XX經濟社會全面協調可持續健康發展。預計到年末，全街地區生產總值增長40%，達到26億元；固定資產投資增長40%，達到

6.3億元；財政一般預算收入增長40%，達到2.01億元；農民人均純收入增長20%，達到9342元。

（二）主要工作及進展情況

1、XX新城征地動遷工作

按照新城總體規劃，一期工程項目建設，需征地5255畝，搬遷758戶，涉及大蒿子店村3個村民組、1個開發區，澇泥 1

塘子村3個村民組，共 2216人。搬遷各類企業15家;拆除養殖大戶2個；移墳450穴。這次征遷工作涉及面廣、工作量大，困難多，推進難度前所未有。從去年11月份開展此項工作以來，全體機關干部、所在村干部均放棄了節假日、禮拜天的休息時間，經過近3個月的緊張工作，紅山新城一期工程房屋征收工作總體進展順利，成效明顯。截止目前，已經完成征地任務。654戶已經簽定房屋拆遷協議，完成率86.27%，剩余104戶正在進行中。

2、XX紅山文化國家遺址公園建設工作

自2011年2月份，XX紅山文化國家遺址公園進入二期工程建設階段。主體項目建設和101線改移共征地306.87畝，搬遷農戶114戶。

目前，遺址公園主體項目建設涉及的72戶入戶核量工作已全部完成，正在簽訂拆遷協議。

國道101改移工程涉及的42戶搬遷戶，拆遷協議已經全部簽完，房屋、樹木等補償款已全部發放到戶。征地補償款正在發放之中。

3、XX文化旅游產業園區建設工作

按照新編制完成的《XX縣旅游發展總體規劃》，為全面提升我縣旅游影響力，縣委、縣政府擬在我街XXX村和XX村規劃建設方圓10平方公里的XXX文化旅游產業園區一處，包括56米高的女神像和大型祭拜廣場。為配合這一規劃，我們將紅山玉系列產品、XX剪紙藝術品、地方土特產作為紅山文化旅游

紀念主打產品，近期將組織XX和XX村到這些廠家參觀學習，適時組織生產，待將來XX文化旅游市場形成一定規模后，以上述兩村為基礎，建設紅山文化紀念品展賣一條街。

3、民營經濟工作

一方面，根據新城開發建設總體規劃要求，XX境內處于新城規劃核心區的36家鐵選企業將陸續搬遷，直接造成民營經濟產值下降，稅收大幅度減少，企業用工大幅度萎縮。另一方面，建凌線改造后，其沿線礦山已經允許開采，XX鐵礦石產量將會大幅度增加。根據這一實際，為保證新城建設順利進行的同時，又能實現經濟建設快速發展。我們將通過資源整合、企業重組大幅提高企業準入門檻，新建企業必須達到年產鐵精粉30萬噸以上。促進優勢資源向優質企業集中。目前，XX鐵選廠搬遷擴建即將進入土建施工階段。XX集團的引進正在洽談中。

4、農業和農村工作

一是推進省級標準化畜牧小區建設。今年，我們將籌資700萬元，在XX村新發展養豬、養羊專業小區3個，在全街改、擴建大戶8-10戶。二是充分發揮XX村XX葡萄園區的示范作用，做好立體栽培和反季節栽植玫瑰香葡萄的推廣和普及工作，帶動更多的農民致富。三是重點抓好人畜飲水工程建設，擴大供水范圍。在XXX、XX2個村各落實人畜飲水工程1處，解決 2個村民組186戶，628口人的吃水困難和安全飲水問題。四是落實中草藥種植1000畝。

5、民生工作

一是重點解決好新城區和紅山文化遺址公園建設過程中失地農民安置補償、養老保險、醫療保險及戶口變更等問題，使其真正成為惠民、利民的重要舉措。二是面對新城區人口大量增長的實際，我們將配合縣城建部門新建大型垃圾處理廠一處，實現生活垃圾集中處理，減少環境污染，改善街區環境衛生狀況，提高人民的生活質量。三是加強生態建設，籌資85萬元，在張福店村紅山文化保護區內，完成標準果樹園造林500畝，其它坡耕地造林740畝。

2012年，在各級領導的關心和幫助下，我們將緊緊把握發展機遇，采取一切得力措施，團結帶領全街廣大干部群眾，扎實苦干，努力促進全街各項工作再上新臺階。

第五篇：工作進展匯報 （本站推薦）

9月5日，高球票友，小強，短桿和老詹就成立高爾夫慈善基金一事，開了第一次碰頭會，會上，我們進行了分工，工作進展匯報。現將工作進展情況向關心此事的各位博友匯報一下。概括地說，進展十分順利！新浪網密切配合，已設計了“球愛的天空”網頁，平臺搭建基本落實，短桿不僅作了份內的工作，還聯系了球場，并得到球場的欣然配合和參與。關于尋找基金合作，我這里遇到困難，聯系的“壹基金”沒有專門的基金帳戶，他們使用的是“紅十字會”的帳戶。希望工程基金會雖表示支持，但能不能設立“高爾夫慈善專項基金”有技術問題需要探討。在能否順利和慈善基金建立密切合作關系上，遇到了瓶頸。小強同學本來沒有分工聯系基金會，但她卻在這個關鍵時刻解決了當前最大的問題。通過她的努力，北京新陽光慈善基金會（http://www.tmdps.cn/），同意了我們的請求，在它的名義下建立高爾夫專項慈善基金，工作匯報《工作進展匯報》。條件非常符合我們建立慈善基金的初衷。我們有了自己的慈善基金：新陽光“球愛的天空”高爾夫專項慈善基金。為了盡快搭建好平臺，使廣大博友的善念得以早日結出善果。根據新陽光慈善基金會的要求，我們須成立專項基金管理委員會。名稱是：新陽光“球愛的天空”高爾夫專項慈善基金管理委員會。為了便于溝通和盡快投入實際工作，其他省市的委員人選適當延后產生，現將委員會已有成員公布如下：高球票友苦練短桿黃藥師 小強老詹 威虎（臨時委員會）我們將盡快將章程，議事制度等文字資料公布出來，上述文件有些須經新陽光慈善基金會審核后才能實施，所以我們委員會將盡快完成案頭工作，并將慈善基金的運作流程盡早公布于眾，以便于公眾監察。北京康達律師事務所王瑞葵律師義務為新陽光“球愛的天空”高爾夫專項基金提供法律援助。新陽光“球愛的天空”高爾夫專項慈善基金管理委員會是專門負責管理捐贈，制定捐助對象和保證善款公開透明的管理機構。并不干預賽事和各種類型的博友聚會活動。我們的工作還在抓緊進行中，尚未公布的環節和細則待條件成熟后逐項向大家匯報。