第一篇：07 部門匯報-技術質檢部-技術

關于產品質量先期策劃和產品制造過程設計開發實施情況報告

通過對質量管理體系文件的學習，我們初步掌握了產品質量先期策劃、產品制造過程設計開發和產品批準的程序及方法。

2009年體系運行初期,我們對產品的制造設計開發過程作了詳細的潛在失效模式及后果分析，編制了過程流程圖、控制計劃等APQP文件，并提交PPAP順利通過廠家批準，現已投入到批量生產中。

通過多年來汽車零部件加工生產積累的經驗，在設計開發特定階段對質量風險、質量成本、提前期、關鍵路徑及產品特性等進行了測量、分析和評審。

汽車車輪 產品過程設計開發情況如下：

1計劃和項目確認階段

在第一階段過程中成立了項目小組，確定了項目進度計劃明確了各負責人職

責，對項目的可行性進行了分析，確定了產品的初始流程，對顧客的工程規范進行了評審。

2產品設計和開發階段

在第二階段，根據顧客圖紙，繪制了公司產品制造圖紙；確定了初始材料、新增設備、工裝模具、量具清單；對顧客提供的圖紙進行了驗證評審；小組對項目的可行性進行了承諾。(實際刪除二階段)

3過程設計和開發階段

小組對工程規范評審確認可行，對過程設計的輸入進行了評審，確定完成了

過程流程圖、車間平面布置圖、過程FMEA、試生產控制計劃、作業指導書、檢驗指導書，編制了測量系統分析計劃、初始過程能力研究計劃，對過程設計進行了評審報告。

4產品和過程確認階段

在此階段，根據顧客試生產訂單，進行了試生產。試生產過程中對測量系統

進行了分析報告，對初始過程能力進行了研究報告，對過程設計和開發進行了驗證，編制了生產控制計劃，已向顧客提交PPAP，得到顧客批準，對整個過程設計進行了設計和開發確認，對產品質量策劃進行了總結和認定。5反饋、評定和糾正措施階段

重汽公司已從我公司批量要貨，批量生產階段已進行，顧客對我公司開發工

作給了很高的評價。

經過技術質檢部和全體員工的共同努力，本次新產品的技術開發非常成功。

技術質檢部2010/6/9

第二篇：技術質檢部工作總結

技術質監部2008工作總結

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來源： 責任編輯：工程技術質監部

工程技術質監部在項目執行辦領導的正確領導下，部門全體工作人員的經過共同努力,2008年在工程質理管理、施工方案審核、設計變更、試驗檢測、工程進度管理、安全生產管理、環境保護管理等方面展開工作，我們主要從一下三個方面完成了全各項工作任務：

一、完善了建章立制工作

結合工作實際，我部門先后制定了《質量責任制》、《質量責任追究制》、《工程質量管理流程圖》、《工程質量控制措施》、《質量事故及隱患的預防措施》、《便道管理措施》、《工作流程圖》、《質量通病控制措施》以及重、難點工程控制措施等一系列管理措施和辦法，一方面對標準化施工起到了良好的控制作用，另一方面對我部門各項工作的順利開展具有良好的指導意義。

二、經常深入工地，加強現場質量控制

為加強現場質量控制，我部門在人員少、任務重的情況下，積極尋找機會，多次深入工地現場，實地檢查督導各單位的施工質量控制工作，為嚴格質量標準、提升工程質量奠定了堅實基礎。

1、路基工程：

本項目多處路段為鹽漬土路段。首先，項目辦要求施工單位及試驗檢測單位對料場進行易溶鹽調查，對易溶鹽超標的料場堅決棄用；其次，根據設計及地質情況制定合理的施工方案。另外，根據工程特點，制定下發了《路基施工要點的通知》（庫－庫高項辦[2008]6號），有效的控制了路基施工中出現的工程質量問題。

2、橋涵工程：

本項目各種互通立交橋、天橋、通道橋及大、中、小橋、涵洞結構物數量眾多，因此橋涵結構物的施工控制是關鍵環節。項目辦要求各參建單位從施工方案、工藝要求、檢驗標準及砼拌和站、預制場建設等方面嚴格控制、嚴格管理，并組織人員參觀學習，吸取好的經驗，加強施工控制，下發了《關于下發橋涵施工要點的通知》（庫－庫高項辦[2008]28號），并提出具體要求：a、施工隊伍技術相對成熟；b、構造物混凝土集中拌和、運輸；c、預制梁板場地布臵科學，不留施工隱患；d、混凝土澆筑后采取滴灌養生。

三、重視試驗檢測工作：

1、加強對試驗室的管理

項目執行辦根據《新疆維吾爾自治區公路工程建設項目工地試驗室臨時資質管理辦法》的通知，對進場的4個駐地試驗單位及11個施工單位積極督促巡查工地試驗室建設，嚴格按管理辦法及招投標文件規定的要求對試驗人員配備，試驗儀器設備數量及標定，試驗檢測環境，工作和管理制度，認真檢查落實是否滿足工程施工自檢的需要，項目辦于10月底至11月初配合廳質監站對施工單位、試驗檢測單位進行了工地試驗室臨時資質評審工作。

項目執行辦巡視或月檢工地試驗室的工作情況，對工作質量進行監督檢查，對檢查中發現的問題及時糾正解決，保證試驗數據準確可靠，并正確指導施工。

2、加強施工過程中試驗檢測管理

試驗工作是工程質量控制的重要手段之一，試驗數據是評定工程質量優劣的重要數據，原材料質量是確保工程質量的前提條件，在工程開工前，在合理的時間內要求施工單位完成各項標準試驗，并將試驗報告及試驗材料報批，由駐地試驗室完成監理抽檢驗證試驗工作，要求監理對施工單位試驗經常監督檢查，對各工程項目的材料，配合比和強度進行有效控制，嚴禁不合格的原材料進場或用于施工中，同時要求監理按規定的頻率完成對原材料及外購材料抽檢。

項目執行辦對開工前或正在施工進程中原材料進行隨機符合性抽樣試驗，其中包括：鋼筋、水泥、路基填筑料標準擊實、承載比、顆粒分析、液限、易容鹽、混凝土粗細料篩分、含泥量、針片狀、壓碎值、SO含量、水質分析、混

3凝土配合比驗證、外加劑、鋼絞線、路基壓實度、彎沉及橋涵混凝土試件的抗壓強度等，更好地確保公路工程建設項目的質量。

四、2008質量管理工作

1、細化人員分工，明確工作職責

我項目辦質量管理工作由項目執行辦領導主抓、技術質檢部負責實施。該部門共有工作人員6名，成立伊始，就根據個人的專業特長，結合項目建設特點，對人員進行了細致分工，其中：部長1人，結構工程師2人，道路、試驗工程師各1人，專職安全員1人。

在細化分工的基礎上，質檢部緊密結合工作內容和要求制定了部門職責、部長及各專業工程師崗位職責，并由部長同各專業工程師簽訂了質量責任制，明確了各崗位的工作責任，為理順工作關系及更好地分工合作奠定了堅實基礎。

除此之外，質檢部還及時制定了工作流程圖和質量管理流程圖，為規范質量管理、提高工作效率確定了良好的工作模式。

2、明確質量目標，完善管理制度

為了使質量管理工作做到有的放矢，同時，為了促進全項目質量管理始終保持在較高水平，我辦及時制定了《質量管理目標及原則》，確定了本項目質量主要控制目標為：實現關鍵項目檢驗一次性合格率100%，竣工驗收工程質量評定94分以上。杜絕重大質量事故，避免一般質量事故，減少質量問題，消除質量通病。確定的質量管理原則是：質量第一、預防為主；目標管理、過程控制；嚴格標準、以人為本。

圍繞質量目標，我辦又完善了質量管理制度，先后制定了《公路工程質量責任制》、《質量責任追究制度》、《首件工程樣板制管理辦法》、《從業單位月檢管理辦法》、《工程質量責任劃分》等一系列管理制度，使之從質量責任、施工管理、檢查評比等方面形成了一個完整的體系，為質量目標的實現提供了有力保障。

3、加大檢查力度，嚴格質量標準

以完善的管理體系和管理制度為依托，我辦技術部通過巡檢和月檢相結合，多次深入現場對施工質量進行督導和檢查。及時掌握工程動態，對不符合規范要求的施工工藝、方法、程序及時糾正，并通過監理組監督落實，對可能出現的問題進行指導和事前控制。通過加大檢查力度，一方面，對發現的問題，及時提出了整改意見和措施，先后對七、八合同段發出過限期整改通知單；另一方面，則通過現場觀摩會等方式，積極推廣各標段工程管理過程中的先進經驗和做法，以促進各標段取長補短、共同進步。

同時，還特別強調對工程重要部位和關鍵工序的檢查。為嚴格控制重要部位和關鍵工序的施工質量，項目辦始終堅持質量首位意識，明確質量目標，分別制定下發了《關于下發路基施工要點的通知》、《關于下發橋涵施工要點的通知》、《關于對混凝土拌和站及預制場加強管理的通知》、《關于橋涵蓋板早期斷裂的防控措施》等多個有關質量控制的措施和要求，為預防和減少質量通病的產生起到了積極作用。

4、加強理論知識和實際操作考核

項目辦要求總監辦、駐地辦、駐地試驗室、施工單位技術人員經常進行理論知識學習，并對監理人員、試驗檢測人員和施工技術人員分別進行了理論知識閉卷考試。項目辦還要求駐地辦組織所轄路段試驗檢測人員對彎沉、壓實度等試驗的現場操作進行了培訓，找出不規范的地方，縮小操作誤差，提高操作水平。

5、組建專家小組，提高決策水平

為進一步提高對項目管理中所遇到的重大、疑難問題的決策水平，我辦充分利用項目大、人力資源豐富的優勢，由各參建單位的技術人員組成了項目專家小組，負責解決工程中出現的重大、疑難技術問題。對提出的較大設計變更，由專家組現場考察，研究和討論，提出最佳方案。同時，還由專家組負責對項目提出好的建議，以優化設計和施工方案，對促進項目建設整體水平的提高起到了積極作用。

縱觀本的施工質量管理工作，我辦技術部在項目辦領導的正確領導下，依靠部門成員的共同努力和其他部門的通力協作，取得了一定的成績，也發現了存在的不足。在今后的工作中，我們將認真總結經驗、改進不足，深入貫徹落實科學發展觀，以更加踏實的工作作風促進質量管理工作水平的不斷提升，為項目建設整體目標的順利實現奠定更加堅實的基礎。

五、安全工作

1、組織機構建設情況

為切實做好安全生產工作，庫-庫項目執行辦根據實際情況，成立了安全生產領導小組，項目辦主任為組長，對本項目的安全職責負全面領導責任，副主任為副組長，協助主任做好安全工作，對分管范圍內的安全工作負直接領導責任。各部門負責人為成員，并配備了專職安全管理人員。

2、安全生產責任制落實情況

為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我項目辦主要從以下方面入手：一是建立健全了各項安全責任制度，如《安全生產監督管理辦法》、《安全生產監督管理考核辦法》、《安全生產舉報制度》、《安全生產信息上報制度》等；二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。確保各項安全工作有專人抓，使安全生產工作落到實處。

3、安全生產宣傳培訓情況

項目辦根據“安全生產月”主題開展“安全生產月”活動，大力宣傳交通廳、建設局的相關安全生產文件等法律法規和安全生產有關知識，著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業務教育，加強各個工作崗位操作規程、遵章作業教育，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中，提高全體人員的安全意識和預防事故的能力。

4、安全生產工作開展情況

根據《交通廳建設局2008年項目執行辦公室安全生產監督管理考核辦法》，項目辦開展了定期檢查與不定期巡查安全生產檢查活動。重點對預制廠、拌和設備、施工用電、用水安全、路基、橋涵施工現場進行了監督檢查，嚴格落實特種作業人員持證上崗的規定，加強施工現場的安全管理。

六、環境保護工作情況

根據自治區環保局、建設局的要求，按照責任分工，開展了定期檢查與不定期巡查檢查活動，重點對取、棄土場、空氣污染、K544～K547路段分布的胡楊樹、K525～K557、K570～K585、K605～K645、K667～K670和K720～K725范圍內分布的多枝檉柳、K552+000～K556+000段塔里木兔、施工期的噪聲、含油污水、生活污水、垃圾的控制。要求各單位要根據本項目特點，制訂環境風險事故應急預案和切實可行的環保措施，消除職業病危害因素，使環境保護工作真正落到實處。

通過以上各項工作的扎實、有效落實和推進，確保我部門順利完成了今年的各項工作任務，但我們也在工作中發現了一些不足，我們將在今后的工作中認真加以改進，爭取取得更大的成就。

第三篇：技術質檢部崗位職責

技術質檢部崗位職責

技術質檢部，是工程質量管理的專職部門，負責施工技術規范和質量技術措施的貫徹和落實，配合工程監理做好本項目質量的監督檢查工作，建立健全各項檢查制度。經常發現和消除工程質量隱患，確保工程創優。及時組織有關人員對分項、分部和單位工程進行質量評定，督促指導工程試驗室做好各項試驗工作，具體如下：

1.負責本項目部產品質量管理工作，按iso9000:2000、yyt0287-2003標準要求建立質量管理體系，確保及提高產品質量符合規定要求。

2.制訂產品質量檢驗規范

3.建立原材料、在制品、成品檢驗記錄及質量統計報表，每月進行質量總結分析，提出改進意見。

4.及時收集產品和器械在使用過程中質量異常反應信息，對影響產品質量的設計、制造、審核結果、質量記錄、服務報告和顧客投訴進行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法。

5.負責檢驗儀器的配置、使用、校正和維護保養，保證檢驗工作的正常進行。

6.每月召開一次質量分析會，以團隊精神共謀產品質量的改善，組織項目部內各部門和生產骨干開展質量管理活動，提高全員質量管理意識，推動質量管理工作邁上新的臺階。

第四篇：技術品質部部門職能

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技術品質部部門職能

技術品質部是公司技術質量方面的職能部門 1.負責公司產品開發.設計.試制.樣機測試及定型;2.組織產品開發中的各類技術評審和編寫產品文件;3.進行工藝設計,制定工藝流程.工藝卡.重要質控點,處理現場出現的技術問題;4.對物料樣品和供方進行評審;5.對批量和重要的不合格品進行評審;6.參加公司的技術改造和技術革新,降成本等方面的評估;7.資料情報信息管理和對外情報信息聯系.參加行業活動和重要學術活動;8.指導售后服務部的工作,根據售后服務部反饋的產品質量問題,提出解決方法,改進和提升生產技術和生產工藝;9.負責制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監督執行出廠產品、零部件原材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業標準和操作規程、作業指導書等技術文件;

10.監控公司質量管理體系的適宜性和有效性,組織內審和管理評審,主持修改質量管理體系三層文件,持續改進公司質量管理體系;11.負責對公司產品的安全性進行評審,并負責公司產品的認證工作;12.負責對公司產品質量全程監控,包括零部件原材料,生產過程,成品;13.負責對公司計量儀器儀表的管理工作;14.搜集國內外空調業的最新動態,掌握當前的市場信息;

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15.管理試驗測試室,樣品室;

16.引進新技術,新工藝,協調外協廠的工作和技術聯系, 17.設計工藝裝備,生產裝備;18.指導生產過程,解決生產技術問題;

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技術品質部崗位職責

一.技術品質部部長

技術品質部部長屬總經理領導,主持技術品質部的全面工件,負責公司新產品的開發、研制,以及零部件質量、產品質量工作,協調技術品質部內部管理以及技術品質部與其它部門的關系;組織部內人員進行必要的業務學習,提高專業技術水平;1.負責編制公司新產品開發計劃,計劃任務書,開發進度計劃;2.監督質檢人員對實現產品過程的嚴格檢驗;3.將開發計劃分解至各職能科室或人員,敦促.檢查實施進度與質量;4.審核或批準新產品的工作圖.工藝文件.相關技術文件,明細表等;5.審核或批準新的質量標準.檢驗標準.工作標準;6.組織樣機試制及樣機評審;組織小批試制及評審;.7.監督有關人員對試驗室.樣品室的管理工作;8.分配部門員工工作、并進行指揮調度、績效考核、做出獎懲;9.制定技術品質部有關規章制度,建立健全各類管理制度;

二.設計技術人員

1.執行技術品質部部長制定的各項新產品開發任務;2.對開發的新產品從圖樣設計.文件編制.樣機制作.小批試制的全方位負責,保質保量完成開發進度計劃和開發質量計劃;3.組織協調其它項目人員的設計開發任務,檢查開發進度計劃和質量

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計劃的實施情況;4.及時處理設計開發過程出現的問題,對出現的技術難題協調研究解決;

三.工藝技術人員

1.負責組織實施公司的工藝文件要求,參加工藝紀律檢查,及時解決現場出現的生產技術方面的問題;2.負責公司的新產品的工藝工作,對新產品的工藝進行分析和審查,并編制新的工藝文件,作業文件;3.設計工藝工裝和生產工裝;

四.電器技術人員

1.負責公司的在產產品以及新產品的電器技術研發和技術管理工作,協調公司電器技術方面的與外協單位的關系;2.完成公司新產品的電路設計,在新產品開發中,要嚴格按照國家有關標準,特別是安全標準,做好試驗,確保電路電器可靠,安全;3.對重要的電器元器件進行質量評審;4.負責公司產品的各種認證工作;

五.CAD技術人員及技術數據管理員

1.繪制公司產品的各項圖紙;2.繪制公司生產工裝設備的制作圖紙;3.管理和維護計算機網絡系統,對各種應用資料進行統一管理,負責指

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導及安裝各類操作軟件和應用軟件,維護整個系統的正常運轉;4.負責公司技術文件資料,質量、工藝文件資料,國家標準、行業標準、外來文件、外公司資料的保存、發放和管理工作;5.負責有關空調行業的各類信息的收集和整理;

六.試驗測試室技術人員

1.負責試驗測試室的管理,做好測試室的安全工作,維護好測試儀器;2.完成各類產品的測試工作,出具測試報告,提出改進建議;

3.管理好樣品室的樣品;七.零部件原材料質量檢驗人員

1.對所有進入公司的零部件原材料進行檢驗,合格品方可入庫.不合格品不放行入庫;2.根據零部件原材料技術要求，制修訂零部件原材料檢驗規程標準，報上級審核;3.及時向有關部門報送檢驗報告,按時向技術品質部部長報送質量統計報表;4.管理好檢驗儀器儀表,及時向有關部門送檢即將到期的計量儀器儀表;八.生產過程質量檢驗人員

1.根據公司的技術質量文件、工藝標準,對生產現場,生產過程進行監督檢驗;2.對生產班組在生產過程中出現的問題,要依據公司質量管理文件責令其返工、糾正、報廢、停產,并提出質量獎罰建議;

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3.及時解決巡查中發現的工藝技術問題,每日統計技術質量報表 ,按時向技術品質部部長報送;4.及時根據售后服務部的反饋資料協調技術品質部、生產部、售后服務部一起研究改變、提升生產工藝,以防止以后再出現同樣的質量問題,不斷地提升公司產品質量;九.成品質量檢驗人員

1.根據公司的技術質量文件、技術標準、工藝標準對生產現場、成品倉庫的產品進行監督檢驗;2.對批量不合格的產品,應及時向有關部門報告;3.決定批次產品是否可以正式入庫銷售;4.每日統計技術質量報表 ,按時向技術品質部部長報送;

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第五篇：質檢部部門職能

質檢部部門職能

1.主要職能：

1.1負責建立和健全公司的質量體系，?并負責保證質量體系的正常運行；

1.2負責參與編寫公司的質量保證手冊，?編寫本部所承擔的程序文件，并指導其他部門編寫有關的程序文件；

1.3協助管理者代表做好程序文件的會審工作，?建立起符合ISO9000標準又符合本公司實際情況的文件化質量體系；

1.4負責內部質量審核計劃的編制，組織和實施內部審核工作； 1.5擬定公司質量方針和目標，并分發各部門；

1.6負責全公司計量及理化工作；負責對工卡量具定期送檢驗機構校檢計量，并保存記錄；

1.7制定和完善各類產品《質量計劃》，并負責記錄、保管、分發； 1.8制定和完善各項產品質量《檢驗規程》，并負責記錄、保管、分發；

1.9制定和完善各項產品的《檢驗與試驗計劃》，并負責記錄、保管、分發；

1.10負責對原材料、?外購（外協）件入廠、毛坯件的入廠檢驗工作； 1.11負責對車間在產品的質量控制點進行的半成品檢驗工作； 1.12負責成品入庫的檢驗工作；負責產品合格證的簽發工作； 1.13負責不合格品的控制，對不合格品判定、分類處置（讓步接受、返工、返修、報廢）、記錄，并對返工產品控制；

1.14對不合格品、返工品、報廢品的標識監控（如發現錯誤、不明等標識，可按公司規定對相關責任人提出考核）；

1.15負責不合格品的定期統計分析（包括退貨產品），形成《月份公司質量分析報告》，提交最高管理層；

1.16提出產品《不合格的識別、糾正預防計劃》，提交最高管理層 1.17負責對各項產品的質量檢測報告（原材料材質單、入廠檢驗報告、半成品檢驗記錄、成品全尺寸檢驗記錄、稱重記錄、不合格品檢驗記錄、返工返修記錄、報廢記錄）進行歸檔保存；

1.18對產品質量分析、質量信息統計工作及產品質量考評、建檔； 1.19參與新產品的試制，?鑒定和相關檢驗工作。

1.20參與、協助其他部門完成客戶的首件鑒定、供應商評定等工作。2.協作職能

2.1參與合同評審，對客戶要求的產品，是否有相應的檢驗方法，以確保符合客戶要求；

2.2參與設計評審，識別特殊工序、關鍵工序，在加工工藝中加入檢驗點；

2.3參與采購要求識別，確認項目需采購原料的具體技術要求，及檢驗標準。

質檢部崗位職能

一 崗位名稱：質檢部部長 直接上級：銷售經營副總經理； 直接下級：質檢員

（一）工作職責：在副總經理的領導下，開展質檢部的工作。1.負責公司質量管理體系運行的日常管理工作，組織并推進質量管理體系的計劃、管理、確認等工作，組織并實施質量管理體系的內部審核、過程審核以及產品質量審核工作。

2.負責公司的質量管理工作，制定完善的質量管理制度并貫徹實施。3.負責組織實施原材料、外購、外協件、半成品、直至成品的產品過程檢驗工作，并嚴格執行質量標準。

4.負責向有關領導及相關部門及時傳送產品質量信息并對不合格品實施評審；如發生重大質量事故時，及時報告總經理，并采取有效措施，協助相關領導做好質量事故的調查、處理。5.負責本部門文件記錄的管理。

6.貫徹執行國家和公司的質量方針、政策、法律和法規，熟悉了解行業產品質量檢驗評定辦法及標準。7.組織制訂各類產品檢驗規程。8.參與內審、評審、首檢等管理工作。

（二）領導責任：

1、負責召集本部門的有關工作會議，分配本部門人員的日常工作和臨時工作；

2、定期將自已的各項工作以書面形式向公司總經理報告；

3、參加公司中層例會、總經理辦公會、總結會及其他有關會議；

4、對公司質量工作全面負責。

一 崗位名稱：質檢員 直接上級：質檢部部長； 直接下級：無

（一）工作職責：

1、嚴格執行質量檢測制度，防止不合格品的入庫使用。

2、負責原材料、外購、外協件的進貨檢驗，依據檢驗文件和實驗技術文件進行抽樣檢驗，把好物料進貨質量關，以滿足產品質量所需。

3、認真執行質量檢驗制度，按照產品質量要求，對生產加工的全過程進行嚴格檢驗和控制。

4、負責對不合格產品及時進行標識，按不合格產品控制程序執行。必須對檢驗過程和結果做好詳細記錄并保存，同時做好相應的數據分析，為質量管理體系的持續改進創造條件。

5、負責收集原材料、外購件的材質證明以及合格證并存檔等工作。

6、負責產品發貨前的《成品全尺寸檢驗報告》、《符合約定的產品證明》填寫等準備工作。

7、認真檢驗、檢測，嚴把質量關，并作好記錄存檔。

8、根據產品或零部件存在的質量問題，分析原因，提出預防和改進意見，供主管領導和有關部門參考。

9、按工藝流程卡、技術標準要求作好每個項目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢，及時發現生產中出現的不良品并打上標識，要求并督促制造人員采取有效措施認真管理，防止不良品混入合格品中而埋下質量隱患。