第一篇：二○一一年度技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)

二○一一年度兵團一建技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2011年在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下，各項工作都取得了良好的成效。截止到12月15日公司承建建筑工程120多項，總建筑面積126.4萬m2,其它工程2項。其中：主體中檢44 項，建筑面積33.6萬m2,竣工交驗33項，建筑面積16.78m2。榮獲建工師優(yōu)質(zhì)工程“建工杯”6項，烏市優(yōu)質(zhì)工程“亞心杯”3項；申報兵團優(yōu)質(zhì)工程“昆侖杯”2項，自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程“天山獎”2項。榮獲兵團優(yōu)秀QC小組成果一等獎1項，兵團級工法1項。因五年內(nèi)4次取得兵團優(yōu)秀QC小組成果一等獎，今年經(jīng)兵團質(zhì)量協(xié)會推薦兵團一建質(zhì)檢科首次榮獲全國質(zhì)量信得過班組稱號。圓滿完成年初制定的質(zhì)量目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的工作情況簡潔匯報如下：

一、不斷加強思想、政治學(xué)習(xí)和道德建設(shè)

今年，公司技術(shù)質(zhì)量部全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立９０周年大會上的講話，提高了思想認識，轉(zhuǎn)變了發(fā)展觀念，找出了工作差距，明確了努力方向。另外，大家積極參加機關(guān)組織的各種會議、文化體育和扶貧幫困等活動，并適時組織召開科務(wù)會。通過學(xué)習(xí)，使本部門工作人員進一步統(tǒng)一了思想，樹立了奉獻精神，提高了政治覺悟，加強了組織性和紀(jì)律性。

二、大力開展“QC”小組活動，努力提高質(zhì)量管理水平

為全面提升員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量管理水平，由公司技術(shù)質(zhì)量部牽頭成立了兵團一建質(zhì)檢“QC”小組，小組選擇“小、實、活、新”的課 1

題，通過PDCA循環(huán)的方法，實現(xiàn)技術(shù)革新、工藝改進和制度創(chuàng)新。8月8日我們編制發(fā)布的《提高建筑地漏的一次驗收合格率》課題第四次榮獲兵團優(yōu)秀“QC”成果一等獎；首次榮獲全國質(zhì)量信得過班組稱號，促進了兵團一建質(zhì)量管理工作再續(xù)新篇章。

三、認真組織工程質(zhì)量例會，提高質(zhì)量預(yù)控能力

為了提高公司各單位的工程質(zhì)量管理預(yù)控能力，我們專門組織單位工程項目部質(zhì)量檢查員和技術(shù)負責(zé)人召開工程質(zhì)量例會，先后給基層技術(shù)員和質(zhì)檢員講授“混凝土結(jié)構(gòu)工程施工應(yīng)注意的事項”、“鋼筋工程施工技術(shù)及注意事項”、“施工中常見的質(zhì)量問題”和“如何編制QC小組成果報告”等專題講座。今年共組織工程質(zhì)量例會4次，參會人數(shù)96人次。會上重點是傳達上級建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督站的文件精神和質(zhì)量要求，反饋施工質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，解決施工中的所遇到的各類質(zhì)量問題和技術(shù)困惑，學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提出施工質(zhì)量預(yù)控的注意事項和操作要點，布置下一階段的工作重點和具體措施；這些都為完善公司的制度建設(shè)和提高公司內(nèi)部質(zhì)量管理水平起到了推動作用。

四、有條不紊地開展質(zhì)量通病專項治理活動

今年，繼續(xù)開展了預(yù)防現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫專項治理工作。通過加強鋼筋保護層、模板剛度檢查和嚴(yán)格控制預(yù)拌混凝土質(zhì)量、提倡二次振搗、二次壓抹、二次覆蓋養(yǎng)護等措施。促使兵團一建現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫現(xiàn)象得到了有效控制；另外，對一些已出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)澆板采用環(huán)氧樹脂膠泥封閉或涂刷水泥基滲透結(jié)晶型防水材料涂膜等方法進行處理，也取得了較好的效果。另外，開展建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量專項治理工作。在外墻保溫施工中要求嚴(yán)格按照設(shè)計文件、《民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾防火暫行規(guī)定》（2009年46號）和《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求組

織施工。保溫材料進場必須進行復(fù)驗，外墻保溫正式施工前必須在首層做樣板且按規(guī)定做防火層，外墻施工必須分層做隱蔽工程驗收記錄并保留必要的影像資料，建筑節(jié)能工程驗收時必須進行現(xiàn)場檢驗，通過這些措施保證了外墻保溫施工質(zhì)量。

五、提供技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn) 今年，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430)的要求，由公司技術(shù)質(zhì)檢部編制或修訂的等制度已初步在公司內(nèi)發(fā)布試行，效果良好。技術(shù)質(zhì)檢部參加公司大檢查2次，組織質(zhì)量專項檢查3次，迎接上級工作檢查4次，參加管理體系內(nèi)、外審各1次，迎接優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查4次，處理工程質(zhì)量回訪或投訴7起，主持工程質(zhì)量（資料）例會4次，組織公司或項目技術(shù)培訓(xùn)7次，親赴現(xiàn)場處理技術(shù)難題7次，參加工程預(yù)檢和工程驗收250次，下發(fā)工程問題整改通知單55份，編寫各類匯報材料25份，參加圖紙會審120多次，參加地基驗槽110余次，編制或修改文件60余份，為工程項目編制專項施工方案5份，審核或?qū)徟こ淌┕そM織設(shè)計及專項施工技術(shù)方案（含安全）570多份，繪制新拌合站規(guī)劃圖、辦公樓屋面改造圖以及會議中心型鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點詳圖等各類圖紙將近100份。

六、嚴(yán)細務(wù)實，盡心盡力推動工程創(chuàng)優(yōu)工作

為促進企業(yè)工程質(zhì)量和社會信譽的穩(wěn)定提高，我們根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，有針對性的選擇或扶持一些優(yōu)勢項目重點實施工程創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略。目前公司預(yù)計獲各類優(yōu)質(zhì)工程12項，其中：獲建工師“建工杯”優(yōu)質(zhì)工程6項二分公司施工的烏市高級中學(xué)教學(xué)樓、七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、八公司施工的中國神華集團新疆公司6#住宅樓、己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學(xué)樓、中元公司施工的烏市高級技工學(xué)校

實訓(xùn)樓、建業(yè)公司施工的兵團建咨集團德坤2#高層住宅樓，烏魯木齊市“亞心杯”優(yōu)質(zhì)工程3項（七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學(xué)樓、中元公司施工的烏市高級技工學(xué)校實訓(xùn)樓），申報兵團“昆侖杯”優(yōu)質(zhì)工程2項（八公司施工的中國神華集團新疆公司6#住宅樓、中元公司施工的烏市高級技工學(xué)校實訓(xùn)樓）、自治區(qū)“天山獎”優(yōu)質(zhì)工程2項（七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、八己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學(xué)樓），超額完成年初計劃的質(zhì)量目標(biāo)。

七、工作中的不足之處

1、基層單位的專業(yè)技術(shù)人員流失嚴(yán)重且素質(zhì)相對較低，職工質(zhì)量意識相對淡薄；有些工程項目的專職質(zhì)量檢查員配備不足，造成一些規(guī)定和質(zhì)量要求難以落實或在執(zhí)行中存在較大偏差。

2、由于合同承包對分包單位約束力不夠以及經(jīng)濟權(quán)益關(guān)系不順，導(dǎo)致大多數(shù)分包工程的工程質(zhì)量失控和施工資料不全，這嚴(yán)重影響了工程的正常交驗及工程創(chuàng)優(yōu)，給公司造成了一些不良影響。

八、明年的打算及設(shè)想

1、技術(shù)科與質(zhì)檢科合并后，共有58項業(yè)務(wù)工作；考慮到科室人員減少，技術(shù)力量薄弱，新增業(yè)務(wù)增加，企業(yè)規(guī)模及工程數(shù)量增多等情況，準(zhǔn)備通過培訓(xùn)、交流進一步打破專業(yè)限制，跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨崗位，培育一些一專多能，一崗多職的復(fù)合型人才。

2、新增每月專項檢查，將日常檢查、專項檢查與綜合檢查相結(jié)合，并從基層項目部抽調(diào)幾名專業(yè)能力較強的人員參與到每月組織的專項檢查中，給基層技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)、交流和觀摩的機會。

3、根據(jù)工程項目技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù)、有經(jīng)驗、高素質(zhì)人員少的特點，我自己結(jié)合2011年國家新修訂的驗收規(guī)范和2012年即將頒布的施工

規(guī)范要求，將有關(guān)結(jié)構(gòu)安全或重大使用功能的條款收集、總結(jié)、整理成《兵團一建建筑工程施工技術(shù)強制措施160條》，于2012年1月1日開始全面推行，將有助于工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

4、結(jié)合質(zhì)量管理體系ISO9001和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430的要求，將企業(yè)質(zhì)量管理制度和體系文件進行歸類、優(yōu)化、精簡和提升；另外在條件成熟時，將中、小型工程的專項施工技術(shù)方案由公司審批制改為備案制。

5、制定新的專業(yè)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核辦法，將考核指標(biāo)量化、將考核項目標(biāo)準(zhǔn)化，將考核內(nèi)容具體化；確?？己私Y(jié)果公開、公正、公平，并形成有效激勵機制。

6、繼續(xù)組織“施工技術(shù)專題講座”、“質(zhì)量知識競賽”、“技術(shù)交流懇談會”以及“質(zhì)量月”等活動，不斷增強廣大職工的質(zhì)量意識和專業(yè)知識。

兵團一建有限責(zé)任公司技術(shù)質(zhì)檢部

二○一一年十二月十九日

二○一一年度兵團一建技術(shù)質(zhì)檢部

工作總結(jié)

兵團一建有限責(zé)任公司技術(shù)質(zhì)檢部 二〇一一年十二月十九日

第二篇：技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)監(jiān)部2008工作總結(jié)

http://www.tmdps.cn

來源： 責(zé)任編輯：工程技術(shù)質(zhì)監(jiān)部

工程技術(shù)質(zhì)監(jiān)部在項目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體工作人員的經(jīng)過共同努力,2008年在工程質(zhì)理管理、施工方案審核、設(shè)計變更、試驗檢測、工程進度管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護管理等方面展開工作，我們主要從一下三個方面完成了全各項工作任務(wù)：

一、完善了建章立制工作

結(jié)合工作實際，我部門先后制定了《質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量責(zé)任追究制》、《工程質(zhì)量管理流程圖》、《工程質(zhì)量控制措施》、《質(zhì)量事故及隱患的預(yù)防措施》、《便道管理措施》、《工作流程圖》、《質(zhì)量通病控制措施》以及重、難點工程控制措施等一系列管理措施和辦法，一方面對標(biāo)準(zhǔn)化施工起到了良好的控制作用，另一方面對我部門各項工作的順利開展具有良好的指導(dǎo)意義。

二、經(jīng)常深入工地，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制

為加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，我部門在人員少、任務(wù)重的情況下，積極尋找機會，多次深入工地現(xiàn)場，實地檢查督導(dǎo)各單位的施工質(zhì)量控制工作，為嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提升工程質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。

1、路基工程：

本項目多處路段為鹽漬土路段。首先，項目辦要求施工單位及試驗檢測單位對料場進行易溶鹽調(diào)查，對易溶鹽超標(biāo)的料場堅決棄用；其次，根據(jù)設(shè)計及地質(zhì)情況制定合理的施工方案。另外，根據(jù)工程特點，制定下發(fā)了《路基施工要點的通知》（庫－庫高項辦[2008]6號），有效的控制了路基施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。

2、橋涵工程：

本項目各種互通立交橋、天橋、通道橋及大、中、小橋、涵洞結(jié)構(gòu)物數(shù)量眾多，因此橋涵結(jié)構(gòu)物的施工控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目辦要求各參建單位從施工方案、工藝要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及砼拌和站、預(yù)制場建設(shè)等方面嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理，并組織人員參觀學(xué)習(xí)，吸取好的經(jīng)驗，加強施工控制，下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)橋涵施工要點的通知》（庫－庫高項辦[2008]28號），并提出具體要求：a、施工隊伍技術(shù)相對成熟；b、構(gòu)造物混凝土集中拌和、運輸；c、預(yù)制梁板場地布臵科學(xué)，不留施工隱患；d、混凝土澆筑后采取滴灌養(yǎng)生。

三、重視試驗檢測工作：

1、加強對試驗室的管理

項目執(zhí)行辦根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)公路工程建設(shè)項目工地試驗室臨時資質(zhì)管理辦法》的通知，對進場的4個駐地試驗單位及11個施工單位積極督促巡查工地試驗室建設(shè)，嚴(yán)格按管理辦法及招投標(biāo)文件規(guī)定的要求對試驗人員配備，試驗儀器設(shè)備數(shù)量及標(biāo)定，試驗檢測環(huán)境，工作和管理制度，認真檢查落實是否滿足工程施工自檢的需要，項目辦于10月底至11月初配合廳質(zhì)監(jiān)站對施工單位、試驗檢測單位進行了工地試驗室臨時資質(zhì)評審工作。

項目執(zhí)行辦巡視或月檢工地試驗室的工作情況，對工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正解決，保證試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，并正確指導(dǎo)施工。

2、加強施工過程中試驗檢測管理

試驗工作是工程質(zhì)量控制的重要手段之一，試驗數(shù)據(jù)是評定工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要數(shù)據(jù)，原材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提條件，在工程開工前，在合理的時間內(nèi)要求施工單位完成各項標(biāo)準(zhǔn)試驗，并將試驗報告及試驗材料報批，由駐地試驗室完成監(jiān)理抽檢驗證試驗工作，要求監(jiān)理對施工單位試驗經(jīng)常監(jiān)督檢查，對各工程項目的材料，配合比和強度進行有效控制，嚴(yán)禁不合格的原材料進場或用于施工中，同時要求監(jiān)理按規(guī)定的頻率完成對原材料及外購材料抽檢。

項目執(zhí)行辦對開工前或正在施工進程中原材料進行隨機符合性抽樣試驗，其中包括：鋼筋、水泥、路基填筑料標(biāo)準(zhǔn)擊實、承載比、顆粒分析、液限、易容鹽、混凝土粗細料篩分、含泥量、針片狀、壓碎值、SO含量、水質(zhì)分析、混

3凝土配合比驗證、外加劑、鋼絞線、路基壓實度、彎沉及橋涵混凝土試件的抗壓強度等，更好地確保公路工程建設(shè)項目的質(zhì)量。

四、2008質(zhì)量管理工作

1、細化人員分工，明確工作職責(zé)

我項目辦質(zhì)量管理工作由項目執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)主抓、技術(shù)質(zhì)檢部負責(zé)實施。該部門共有工作人員6名，成立伊始，就根據(jù)個人的專業(yè)特長，結(jié)合項目建設(shè)特點，對人員進行了細致分工，其中：部長1人，結(jié)構(gòu)工程師2人，道路、試驗工程師各1人，專職安全員1人。

在細化分工的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部緊密結(jié)合工作內(nèi)容和要求制定了部門職責(zé)、部長及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)，并由部長同各專業(yè)工程師簽訂了質(zhì)量責(zé)任制，明確了各崗位的工作責(zé)任，為理順工作關(guān)系及更好地分工合作奠定了堅實基礎(chǔ)。

除此之外，質(zhì)檢部還及時制定了工作流程圖和質(zhì)量管理流程圖，為規(guī)范質(zhì)量管理、提高工作效率確定了良好的工作模式。

2、明確質(zhì)量目標(biāo)，完善管理制度

為了使質(zhì)量管理工作做到有的放矢，同時，為了促進全項目質(zhì)量管理始終保持在較高水平，我辦及時制定了《質(zhì)量管理目標(biāo)及原則》，確定了本項目質(zhì)量主要控制目標(biāo)為：實現(xiàn)關(guān)鍵項目檢驗一次性合格率100%，竣工驗收工程質(zhì)量評定94分以上。杜絕重大質(zhì)量事故，避免一般質(zhì)量事故，減少質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病。確定的質(zhì)量管理原則是：質(zhì)量第一、預(yù)防為主；目標(biāo)管理、過程控制；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、以人為本。

圍繞質(zhì)量目標(biāo)，我辦又完善了質(zhì)量管理制度，先后制定了《公路工程質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量責(zé)任追究制度》、《首件工程樣板制管理辦法》、《從業(yè)單位月檢管理辦法》、《工程質(zhì)量責(zé)任劃分》等一系列管理制度，使之從質(zhì)量責(zé)任、施工管理、檢查評比等方面形成了一個完整的體系，為質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力保障。

3、加大檢查力度，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

以完善的管理體系和管理制度為依托，我辦技術(shù)部通過巡檢和月檢相結(jié)合，多次深入現(xiàn)場對施工質(zhì)量進行督導(dǎo)和檢查。及時掌握工程動態(tài)，對不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序及時糾正，并通過監(jiān)理組監(jiān)督落實，對可能出現(xiàn)的問題進行指導(dǎo)和事前控制。通過加大檢查力度，一方面，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出了整改意見和措施，先后對七、八合同段發(fā)出過限期整改通知單；另一方面，則通過現(xiàn)場觀摩會等方式，積極推廣各標(biāo)段工程管理過程中的先進經(jīng)驗和做法，以促進各標(biāo)段取長補短、共同進步。

同時，還特別強調(diào)對工程重要部位和關(guān)鍵工序的檢查。為嚴(yán)格控制重要部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，項目辦始終堅持質(zhì)量首位意識，明確質(zhì)量目標(biāo)，分別制定下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)路基施工要點的通知》、《關(guān)于下發(fā)橋涵施工要點的通知》、《關(guān)于對混凝土拌和站及預(yù)制場加強管理的通知》、《關(guān)于橋涵蓋板早期斷裂的防控措施》等多個有關(guān)質(zhì)量控制的措施和要求，為預(yù)防和減少質(zhì)量通病的產(chǎn)生起到了積極作用。

4、加強理論知識和實際操作考核

項目辦要求總監(jiān)辦、駐地辦、駐地試驗室、施工單位技術(shù)人員經(jīng)常進行理論知識學(xué)習(xí)，并對監(jiān)理人員、試驗檢測人員和施工技術(shù)人員分別進行了理論知識閉卷考試。項目辦還要求駐地辦組織所轄路段試驗檢測人員對彎沉、壓實度等試驗的現(xiàn)場操作進行了培訓(xùn)，找出不規(guī)范的地方，縮小操作誤差，提高操作水平。

5、組建專家小組，提高決策水平

為進一步提高對項目管理中所遇到的重大、疑難問題的決策水平，我辦充分利用項目大、人力資源豐富的優(yōu)勢，由各參建單位的技術(shù)人員組成了項目專家小組，負責(zé)解決工程中出現(xiàn)的重大、疑難技術(shù)問題。對提出的較大設(shè)計變更，由專家組現(xiàn)場考察，研究和討論，提出最佳方案。同時，還由專家組負責(zé)對項目提出好的建議，以優(yōu)化設(shè)計和施工方案，對促進項目建設(shè)整體水平的提高起到了積極作用。

縱觀本的施工質(zhì)量管理工作，我辦技術(shù)部在項目辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠部門成員的共同努力和其他部門的通力協(xié)作，取得了一定的成績，也發(fā)現(xiàn)了存在的不足。在今后的工作中，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗、改進不足，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以更加踏實的工作作風(fēng)促進質(zhì)量管理工作水平的不斷提升，為項目建設(shè)整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

五、安全工作

1、組織機構(gòu)建設(shè)情況

為切實做好安全生產(chǎn)工作，庫-庫項目執(zhí)行辦根據(jù)實際情況，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目辦主任為組長，對本項目的安全職責(zé)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副主任為副組長，協(xié)助主任做好安全工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負責(zé)人為成員，并配備了專職安全管理人員。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我項目辦主要從以下方面入手：一是建立健全了各項安全責(zé)任制度，如《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)舉報制度》、《安全生產(chǎn)信息上報制度》等；二是層層落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級明確責(zé)任分工。確保各項安全工作有專人抓，使安全生產(chǎn)工作落到實處。

3、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況

項目辦根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳交通廳、建設(shè)局的相關(guān)安全生產(chǎn)文件等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)有關(guān)知識，著重加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中，提高全體人員的安全意識和預(yù)防事故的能力。

4、安全生產(chǎn)工作開展情況

根據(jù)《交通廳建設(shè)局2008年項目執(zhí)行辦公室安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核辦法》，項目辦開展了定期檢查與不定期巡查安全生產(chǎn)檢查活動。重點對預(yù)制廠、拌和設(shè)備、施工用電、用水安全、路基、橋涵施工現(xiàn)場進行了監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，加強施工現(xiàn)場的安全管理。

六、環(huán)境保護工作情況

根據(jù)自治區(qū)環(huán)保局、建設(shè)局的要求，按照責(zé)任分工，開展了定期檢查與不定期巡查檢查活動，重點對取、棄土場、空氣污染、K544～K547路段分布的胡楊樹、K525～K557、K570～K585、K605～K645、K667～K670和K720～K725范圍內(nèi)分布的多枝檉柳、K552+000～K556+000段塔里木兔、施工期的噪聲、含油污水、生活污水、垃圾的控制。要求各單位要根據(jù)本項目特點，制訂環(huán)境風(fēng)險事故應(yīng)急預(yù)案和切實可行的環(huán)保措施，消除職業(yè)病危害因素，使環(huán)境保護工作真正落到實處。

通過以上各項工作的扎實、有效落實和推進，確保我部門順利完成了今年的各項工作任務(wù)，但我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足，我們將在今后的工作中認真加以改進，爭取取得更大的成就。

第三篇：2005公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)

2005年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接2005年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：2004年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標(biāo)的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關(guān)一一被克服。

2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗，2004年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進行對比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當(dāng)加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。

作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！

第四篇：公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)

2005公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)

2005年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接2005年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù) 質(zhì)檢部的工作如下： 2004年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及wats

2005年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接2005年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù) 質(zhì)檢部的工作如下：

2004年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全 年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標(biāo)的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關(guān)一一被克服。

2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗，2004年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣

67批次，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進行對比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當(dāng)加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員

都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作 ,加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客

為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的 質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場

所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運

作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因, 并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正 預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更

復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的 速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激

烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也 成為我部門明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照

制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和 政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和

團隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！

第五篇：2006公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)（范文）

2007年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接2007年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)s0100

質(zhì)檢部的工作如下：

2006年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全

年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標(biāo)的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關(guān)一一被克服。

2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗，2006年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣

67批次，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進行對比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當(dāng)加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員

都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客

為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場

所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運

作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正

預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。

作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更

復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的&