第一篇：技術質檢部崗位職責

技術質檢部崗位職責

技術質檢部，是工程質量管理的專職部門，負責施工技術規范和質量技術措施的貫徹和落實，配合工程監理做好本項目質量的監督檢查工作，建立健全各項檢查制度。經常發現和消除工程質量隱患，確保工程創優。及時組織有關人員對分項、分部和單位工程進行質量評定，督促指導工程試驗室做好各項試驗工作，具體如下：

1.負責本項目部產品質量管理工作，按iso9000:2000、yyt0287-2003標準要求建立質量管理體系，確保及提高產品質量符合規定要求。

2.制訂產品質量檢驗規范

3.建立原材料、在制品、成品檢驗記錄及質量統計報表，每月進行質量總結分析，提出改進意見。

4.及時收集產品和器械在使用過程中質量異常反應信息，對影響產品質量的設計、制造、審核結果、質量記錄、服務報告和顧客投訴進行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法。

5.負責檢驗儀器的配置、使用、校正和維護保養，保證檢驗工作的正常進行。

6.每月召開一次質量分析會，以團隊精神共謀產品質量的改善，組織項目部內各部門和生產骨干開展質量管理活動，提高全員質量管理意識，推動質量管理工作邁上新的臺階。

第二篇：質檢部崗位職責

質檢部人員崗位職責

1、遵守公司的各項管理制度；

2、配合生產部按質按量完成生產任務；

3、負責公司的原材料、零部件和成品的質量控制，填寫必要的檢驗記錄；

4、負責產品工檢驗指導書的編制、審核、發布、修改及監督執行；

5、對產品質量事故進行調查、分析、處理、整改及驗收；

7、對公司量具進行有效管控，確保有效性，并培訓員工進行正確使用；

8、向公司提出合理化的建議；

9、完成上級安排的其他工作。

第三篇：質檢部崗位職責

質檢部崗位職責

崗位性質：全面負責本部的管理工作；管理權限：受總經理委托，行使對企業產品全過程的質量管理，承擔執行公司規章制度、規程、工作指令責任和義務；管理責任：對其分管的質量管理工作全面負責；若出現失職造成損失將承擔一定的經濟責任。主要職責：

1.堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導匯報。

2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。

3.負責組織質量管理、計量管理、質量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行。

4.負責組織編制年季月度產品質量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛。

5.負責建立和完善質量保證體系。制定并組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網絡，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高。

6.配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質量人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量員執證上崗制度；

7.負責對公司產品、工作和服務質量進行監督、檢查、協調和管理。

8.負責搜集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量信息。

9.負責公司質量事故的處理。參與由于產品出錯引起質量異議、退貨、索賠等質量事件的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協調各種質量糾紛，并明確的提出處理意見。一般質量事故，由本部全權處理，重大質量事故，本部提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經理辦公會議討論，經總經理簽字同意批準后，下文處理。

10.負責建立和健全質量崗位責任感。明確各崗位職責、權力和義務，及時制訂或修改并嚴格貫徹執行各項操作規程，教育員工嚴格遵守工藝紀律。

11.負責收集公司產品售后質量服務資料。定期或不定期的進行市場調查、客戶抽查，及時擇寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據。

12.負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規范原始記錄、臺帳、統計報表質量統計核程序，培訓專、兼職質量統計人員，提高其業務水平和工作質量。

13.負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對于重大事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報。

14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

第四篇：技術質檢部工作總結

技術質監部2008工作總結

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來源： 責任編輯：工程技術質監部

工程技術質監部在項目執行辦領導的正確領導下，部門全體工作人員的經過共同努力,2008年在工程質理管理、施工方案審核、設計變更、試驗檢測、工程進度管理、安全生產管理、環境保護管理等方面展開工作，我們主要從一下三個方面完成了全各項工作任務：

一、完善了建章立制工作

結合工作實際，我部門先后制定了《質量責任制》、《質量責任追究制》、《工程質量管理流程圖》、《工程質量控制措施》、《質量事故及隱患的預防措施》、《便道管理措施》、《工作流程圖》、《質量通病控制措施》以及重、難點工程控制措施等一系列管理措施和辦法，一方面對標準化施工起到了良好的控制作用，另一方面對我部門各項工作的順利開展具有良好的指導意義。

二、經常深入工地，加強現場質量控制

為加強現場質量控制，我部門在人員少、任務重的情況下，積極尋找機會，多次深入工地現場，實地檢查督導各單位的施工質量控制工作，為嚴格質量標準、提升工程質量奠定了堅實基礎。

1、路基工程：

本項目多處路段為鹽漬土路段。首先，項目辦要求施工單位及試驗檢測單位對料場進行易溶鹽調查，對易溶鹽超標的料場堅決棄用；其次，根據設計及地質情況制定合理的施工方案。另外，根據工程特點，制定下發了《路基施工要點的通知》（庫－庫高項辦[2008]6號），有效的控制了路基施工中出現的工程質量問題。

2、橋涵工程：

本項目各種互通立交橋、天橋、通道橋及大、中、小橋、涵洞結構物數量眾多，因此橋涵結構物的施工控制是關鍵環節。項目辦要求各參建單位從施工方案、工藝要求、檢驗標準及砼拌和站、預制場建設等方面嚴格控制、嚴格管理，并組織人員參觀學習，吸取好的經驗，加強施工控制，下發了《關于下發橋涵施工要點的通知》（庫－庫高項辦[2008]28號），并提出具體要求：a、施工隊伍技術相對成熟；b、構造物混凝土集中拌和、運輸；c、預制梁板場地布臵科學，不留施工隱患；d、混凝土澆筑后采取滴灌養生。

三、重視試驗檢測工作：

1、加強對試驗室的管理

項目執行辦根據《新疆維吾爾自治區公路工程建設項目工地試驗室臨時資質管理辦法》的通知，對進場的4個駐地試驗單位及11個施工單位積極督促巡查工地試驗室建設，嚴格按管理辦法及招投標文件規定的要求對試驗人員配備，試驗儀器設備數量及標定，試驗檢測環境，工作和管理制度，認真檢查落實是否滿足工程施工自檢的需要，項目辦于10月底至11月初配合廳質監站對施工單位、試驗檢測單位進行了工地試驗室臨時資質評審工作。

項目執行辦巡視或月檢工地試驗室的工作情況，對工作質量進行監督檢查，對檢查中發現的問題及時糾正解決，保證試驗數據準確可靠，并正確指導施工。

2、加強施工過程中試驗檢測管理

試驗工作是工程質量控制的重要手段之一，試驗數據是評定工程質量優劣的重要數據，原材料質量是確保工程質量的前提條件，在工程開工前，在合理的時間內要求施工單位完成各項標準試驗，并將試驗報告及試驗材料報批，由駐地試驗室完成監理抽檢驗證試驗工作，要求監理對施工單位試驗經常監督檢查，對各工程項目的材料，配合比和強度進行有效控制，嚴禁不合格的原材料進場或用于施工中，同時要求監理按規定的頻率完成對原材料及外購材料抽檢。

項目執行辦對開工前或正在施工進程中原材料進行隨機符合性抽樣試驗，其中包括：鋼筋、水泥、路基填筑料標準擊實、承載比、顆粒分析、液限、易容鹽、混凝土粗細料篩分、含泥量、針片狀、壓碎值、SO含量、水質分析、混

3凝土配合比驗證、外加劑、鋼絞線、路基壓實度、彎沉及橋涵混凝土試件的抗壓強度等，更好地確保公路工程建設項目的質量。

四、2008質量管理工作

1、細化人員分工，明確工作職責

我項目辦質量管理工作由項目執行辦領導主抓、技術質檢部負責實施。該部門共有工作人員6名，成立伊始，就根據個人的專業特長，結合項目建設特點，對人員進行了細致分工，其中：部長1人，結構工程師2人，道路、試驗工程師各1人，專職安全員1人。

在細化分工的基礎上，質檢部緊密結合工作內容和要求制定了部門職責、部長及各專業工程師崗位職責，并由部長同各專業工程師簽訂了質量責任制，明確了各崗位的工作責任，為理順工作關系及更好地分工合作奠定了堅實基礎。

除此之外，質檢部還及時制定了工作流程圖和質量管理流程圖，為規范質量管理、提高工作效率確定了良好的工作模式。

2、明確質量目標，完善管理制度

為了使質量管理工作做到有的放矢，同時，為了促進全項目質量管理始終保持在較高水平，我辦及時制定了《質量管理目標及原則》，確定了本項目質量主要控制目標為：實現關鍵項目檢驗一次性合格率100%，竣工驗收工程質量評定94分以上。杜絕重大質量事故，避免一般質量事故，減少質量問題，消除質量通病。確定的質量管理原則是：質量第一、預防為主；目標管理、過程控制；嚴格標準、以人為本。

圍繞質量目標，我辦又完善了質量管理制度，先后制定了《公路工程質量責任制》、《質量責任追究制度》、《首件工程樣板制管理辦法》、《從業單位月檢管理辦法》、《工程質量責任劃分》等一系列管理制度，使之從質量責任、施工管理、檢查評比等方面形成了一個完整的體系，為質量目標的實現提供了有力保障。

3、加大檢查力度，嚴格質量標準

以完善的管理體系和管理制度為依托，我辦技術部通過巡檢和月檢相結合，多次深入現場對施工質量進行督導和檢查。及時掌握工程動態，對不符合規范要求的施工工藝、方法、程序及時糾正，并通過監理組監督落實，對可能出現的問題進行指導和事前控制。通過加大檢查力度，一方面，對發現的問題，及時提出了整改意見和措施，先后對七、八合同段發出過限期整改通知單；另一方面，則通過現場觀摩會等方式，積極推廣各標段工程管理過程中的先進經驗和做法，以促進各標段取長補短、共同進步。

同時，還特別強調對工程重要部位和關鍵工序的檢查。為嚴格控制重要部位和關鍵工序的施工質量，項目辦始終堅持質量首位意識，明確質量目標，分別制定下發了《關于下發路基施工要點的通知》、《關于下發橋涵施工要點的通知》、《關于對混凝土拌和站及預制場加強管理的通知》、《關于橋涵蓋板早期斷裂的防控措施》等多個有關質量控制的措施和要求，為預防和減少質量通病的產生起到了積極作用。

4、加強理論知識和實際操作考核

項目辦要求總監辦、駐地辦、駐地試驗室、施工單位技術人員經常進行理論知識學習，并對監理人員、試驗檢測人員和施工技術人員分別進行了理論知識閉卷考試。項目辦還要求駐地辦組織所轄路段試驗檢測人員對彎沉、壓實度等試驗的現場操作進行了培訓，找出不規范的地方，縮小操作誤差，提高操作水平。

5、組建專家小組，提高決策水平

為進一步提高對項目管理中所遇到的重大、疑難問題的決策水平，我辦充分利用項目大、人力資源豐富的優勢，由各參建單位的技術人員組成了項目專家小組，負責解決工程中出現的重大、疑難技術問題。對提出的較大設計變更，由專家組現場考察，研究和討論，提出最佳方案。同時，還由專家組負責對項目提出好的建議，以優化設計和施工方案，對促進項目建設整體水平的提高起到了積極作用。

縱觀本的施工質量管理工作，我辦技術部在項目辦領導的正確領導下，依靠部門成員的共同努力和其他部門的通力協作，取得了一定的成績，也發現了存在的不足。在今后的工作中，我們將認真總結經驗、改進不足，深入貫徹落實科學發展觀，以更加踏實的工作作風促進質量管理工作水平的不斷提升，為項目建設整體目標的順利實現奠定更加堅實的基礎。

五、安全工作

1、組織機構建設情況

為切實做好安全生產工作，庫-庫項目執行辦根據實際情況，成立了安全生產領導小組，項目辦主任為組長，對本項目的安全職責負全面領導責任，副主任為副組長，協助主任做好安全工作，對分管范圍內的安全工作負直接領導責任。各部門負責人為成員，并配備了專職安全管理人員。

2、安全生產責任制落實情況

為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我項目辦主要從以下方面入手：一是建立健全了各項安全責任制度，如《安全生產監督管理辦法》、《安全生產監督管理考核辦法》、《安全生產舉報制度》、《安全生產信息上報制度》等；二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。確保各項安全工作有專人抓，使安全生產工作落到實處。

3、安全生產宣傳培訓情況

項目辦根據“安全生產月”主題開展“安全生產月”活動，大力宣傳交通廳、建設局的相關安全生產文件等法律法規和安全生產有關知識，著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業務教育，加強各個工作崗位操作規程、遵章作業教育，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中，提高全體人員的安全意識和預防事故的能力。

4、安全生產工作開展情況

根據《交通廳建設局2008年項目執行辦公室安全生產監督管理考核辦法》，項目辦開展了定期檢查與不定期巡查安全生產檢查活動。重點對預制廠、拌和設備、施工用電、用水安全、路基、橋涵施工現場進行了監督檢查，嚴格落實特種作業人員持證上崗的規定，加強施工現場的安全管理。

六、環境保護工作情況

根據自治區環保局、建設局的要求，按照責任分工，開展了定期檢查與不定期巡查檢查活動，重點對取、棄土場、空氣污染、K544～K547路段分布的胡楊樹、K525～K557、K570～K585、K605～K645、K667～K670和K720～K725范圍內分布的多枝檉柳、K552+000～K556+000段塔里木兔、施工期的噪聲、含油污水、生活污水、垃圾的控制。要求各單位要根據本項目特點，制訂環境風險事故應急預案和切實可行的環保措施，消除職業病危害因素，使環境保護工作真正落到實處。

通過以上各項工作的扎實、有效落實和推進，確保我部門順利完成了今年的各項工作任務，但我們也在工作中發現了一些不足，我們將在今后的工作中認真加以改進，爭取取得更大的成就。

第五篇：培訓質檢部崗位職責

培訓質檢經理崗位職責

一、培訓質檢經理

1.根據上級領導下達的各項工作指令，全面負責店內培訓管理工作及質量檢查工作；

2.根據飯店經營方針和在管理、服務上存在的問題，分析培訓需求，制定飯店培訓計劃及月度培訓計劃；

3.定期召集飯店各部門兼職訓師召開培訓工作研討會，研究飯店培訓工作的方針、政策及策略，交流培訓經驗，探討培訓技巧，解決培訓工作中存在的問題，協調各部門培訓工作；

4.組織實施飯店級的培訓活動，直接擔負一些公共知識課程的講授工作；

5.定期對各級訓導師的專業知識及業務水平進行指導和考查，并負責外聘培訓師的建檔、篩選和聯系工作；

6.定期安排人員收集培訓資料和查閱有關書籍，組織翻譯或編寫培訓教材，提出培訓主題思路，規定培訓頻率和進度，并審查培訓師講授內容及考核試題；

7.負責飯店對外承接培訓活動的聯系和管理工作，控制外派人員的培訓質量，參與教學計劃的制定并安排培訓師授課；

8.編制培訓費用預算計劃，提出本部門資料訂購和設備器材的購置方案，全面負責本部門人、財、物等資源的管理；

9.全面負責對飯店店服務質量進行管理和監控，使飯店的服務質量

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得到保證，為飯店經營和來店客人創造良好的環境和氣氛；

10.負責定期召開質量分析會議，布置和總結工作，分析質量檢查工作中存在的一些重大問題；

11.參加質量檢查，了解客人反映，調查、分析客人投訴并檢查處理結果，全面了解掌握各部門的工作情況及飯店工作服務質量狀況；

12.根據飯店實際情況負責制定、修訂質量檢查的工作計劃。

13.負責飯店各部門服務質量的巡查、監督，并依據濱州大飯店相關規章制作出處理，保證飯店正常的經營秩序；

14.負責整理質量信息，定期向上級匯報。

15.對一般質量事故予以糾正和處理，對嚴重違例或較大質量事故須請示匯報飯店領導后做出處理。

16.根據飯店的培訓計劃、質量活動以及部門的經營情況、員工素質，制定中長期的培訓計劃、質量活動方案，并組織實施。

17.負責建立建全質量檢查、考評工作全部檔案，督導、檢查飯店質量工作的標準、管理制度和本部門崗位責任制的執行工作。

18.完成飯店領導交辦的其他工作。

二、培訓質檢專干工作職責

1、在培訓質檢經理的領導下開展質量檢查工作，及時發現和解決問題，并匯總當日質檢情況，形成書面日質檢報告；

2、督促、檢查飯店各項規章制度和會議決議的落實和執行；

3、每天對飯店營業場所進行檢查和抽查，在營業高峰期到各營業場所督導；

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4.對全店范圍內公共課程的培訓活動進行協調、安排、檢查、督導； 5.指導各部門訓導師及時、準確地制定本部門及月度培訓計劃，并對培訓計劃的實施進行監督、檢查；

6.經常深入部門了解培訓動態，收集對培訓工作的意見和建議，并及時向培訓質檢經理匯報有關情況；

7.負責外來培訓人員的接待、食宿安排及培訓活動的組織、協調工作；

8.按照培訓質檢經理列出的培訓大綱編寫培訓教材和制作培訓輔助材料，并負責電腦編輯排版和打印校對工作；

9.負責部門內各類文件、資料、證書、檔案等的收發、管理工作；

10.負責飯店各類培訓的考勤管理工作；

11.根據上級領導的工作安排，充當培訓員的角色，承擔部分授課任務；

12.完成上級領導交辦的其它工作。

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