第一篇：綜合管理部二〇一一年度工作總結

xxxx電廠

綜合管理部二〇一一年度工作總結

光陰似箭，日月如梭，又是一年年末，回盼2011年，隨著公司生物質熱電項目的正常推進，一號機、二號爐的試運行投產，熱電廠走過了成長期間的關鍵一年。這一年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強管理、完善制度、為長遠發展打基礎的一年。一年來，綜合管理部在總公司和熱電廠分管領導的指導下，在相關部門的大力支持下，經全體員工的共同努力，發揮團隊協作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞項目建設這一中心，較好地完成了公司下達的全年目標任務。成績的取得離不開總公司和熱電廠分管領導的關心和全體員工的支持，現將這一年的工作總結如下：

一、2011年主要工作情況

（一）組織機構的完善擴充

在2011年伊始，綜合管理部就進行了科學的、合理的、組織機構規劃，現部內組織機構下設為：部長、副部長、秘書、物業管理、宿舍管理，其中，在物業管理中設有水暖維修、治安保衛、清潔保潔。在一年的實際運作過程中，由只有部長、副部長、3名保安、3名保潔人員增添補充到了秘書2名，保安人員增至6名，保潔人員增至4名。各崗位人員各司其職，各盡其事，責任分工明確。在綜合管理部長的帶領下更好的為公司搞好后勤保障工作。

（二）崗位職責的明確落實

在這一年的工作中，綜合管理部由組織機構不健全到組織機構完備，由人員不足到各崗位人員各司其職，很大的一部分原因是因為崗位職責有了明確的落實。在這一年中，經過各種會議的研究討論，最終確定了各崗位的工作明細、業務區分。如：車輛管理、廣告業務由副部長直接負責管理，日常的辦公物品采購、發放，公文辦理，文件起草等由秘書負責，日常的辦公樓、宿舍樓物業維護由物業管理員負責等。在崗位職責明確落實的同時，還重新補充完善了關于保安人員、衛生保潔人員責任認識的文件，使他們有了明確的崗位職責認識，為明年的工作打下了良好的基礎。

（三）收、發文，資料管理現狀

我綜合管理部在2011年中無論是為公司起草發文還是在對外聯系業務出具公司文件，都嚴格按照公司關于《公文管理流程》進行文件草擬頒發。截止至2011年12月，我部共草擬、分發文件共41次，其中，以公司名義對外出具相

關申請、報告、函等文件共計20次，對公司內部以通知、會議紀要、決定等文種的文件共計21次。在2011年一年中收到鄂爾多斯市黨、政、各部委，杭錦旗黨、政、各部委文件共計17次。

此外，我部還是公司各部文件、合同、協議等資料的備份地，因此，針對對現有的設計到公司各部相關合同、協議等重要資料均建立了電子目錄和借閱需登記制度，無論是普通員工還是各級領導在借閱相關文件時必須將借閱文件用途、歸還日期，以及歸還后文件損壞情況作一一記錄，這樣就有效地保證了文件資料保存完好。

（四）衛生管理

全公司的衛生均由綜合管理部負責，為了保證全廠職工有一個干凈、良好的衛生、生活環境。我部根據實際，在辭退消極怠工、工作不認真負責的保潔員的同時，增加保潔員1名，從而使保潔人員人數由原來的3名增加至4名。相應的重新劃分衛生清掃區域。與此同時，在原衛生清掃標準上制定出新的衛生清掃標準，并不定時的進行衛生檢查，嚴格要求保潔員對衛生死角、衛生不易保持的地方不能由一絲的懈怠。在衛生間內粘貼衛生標識牌共計48塊，通過不懈的努力，在保潔員的辛勤勞作下使得廠區衛生有了明顯的改觀。

（五）安全治安的管理

公司治安保衛崗從成立至今以來一直致力于營造一個安全的生產環境，保安人員由原來的3人增加至6人，由原來的一人上24小時變成3班到，保安力量明顯加強。針對保安人員的《來客登記表》、《交接班登記表》、《值班工作日志》、《保安人員查崗日志》都已經出臺。此外，為了保證更加有效對保安人員以及廠區安全的管理，我綜合管理于2011年10月，對保安人員管理制度進行了更改，使得保安制度更加完善。

與此同時，我綜合管理部還對現在的現場治安、車輛進出管理等方面做出了不懈的努力。對運輸材料的車輛一律嚴格執行通行單制度，即無工程技術部、綜合管理部聯合簽發的通行單禁止放行，以確保物資財產安全。此外，我綜合管理部還組織保安人員進行培訓學習了治安、消防等基本知識。經過不懈的努力治安隊伍不斷壯大、隊員素質不斷提升，確保了公司廠區生產安全無事故。

（六）宿舍管理

宿舍管理一直是綜合管理的另一大工作重點，宿舍管理也有原來的后勤部、綜合管理部共同管理轉變成為只由綜合管理部負責人員管理，物品領用由后勤部負責分發。針對之前的宿舍管理制度又結合實際情況出臺了新的《員工宿舍管理制度》，制度從員工的入住、物品的領用、作息時間的安排，宿舍內

部衛生要求都做了詳細的要求。此外，為了保證個別宿舍人員私自調換，宿舍管理負責人定期或是不定期的對宿舍員工進行排查登記。通過一系列的制度、方法，宿舍管理朝著良好的方向發展。

（七）項目申報

在為公司和電廠申報各類項目時，我綜合管理部積極主動承擔各類申報項目的資料匯總。其中，我部獨立完成“中小企業技術資金貼息”項目，現已完成項目初審階段，進行到復審階段。與此同時，我部還協助生態綠化公司編制百萬畝防風固沙林項目的資料，整合林業貼息貸款的資料等等。

（八）數據統報工作

公司發展的同時，也受到黨政各級部門的關注，僅杭錦旗發展改革委員會、經貿局、統計局、園區管委會就對我公司進行月度投產統計，截止2011年11月，累計向發改委、統計局、園區管委會統報投資額xxx億元人民幣。其余金額在下一年中繼續有計劃的進行統報。

（九）對外聯系、接待工作

在2011年這一年里，綜合管理部對外聯系、接待各級領導的視察、考察，參觀共計20多次，圓滿的完成了各項接待。這些接待任務中有自治區產業辦有關領導對我熱電廠的考察，有鄂爾多斯市老干部團的參觀。有國家開發銀行的領導對電廠的考察參觀，有電力質檢站相關領導和技術專家做并網前最后檢查工作。有杭錦旗旗長對我電廠考察調研也有鄂爾多斯市委常委、統戰部部長宮秉祥到我熱電廠考察調研。

在接待工作中，接待各級領導、兄弟單位、業務往來顧客共計63次。其中接待與電廠有關的上級領導部門、技術服務部門如：電力質檢站的質檢人員、鄂爾多斯市林業局相關領導，電力調度所相關領導，水保局、自治區環保廳相關領導共計17次；接待兄弟單位、業務往來顧客、調試安裝廠家如：毛烏素電廠的技術專家，內蒙古廣播電視臺業務部主任，清華大學研究生、博士生等共計28次；其他業務往來招待共計18次。

（十）廣告業務工作

廣告業務也是綜合管理部的分管業務。自2011年7月至2011年11月，廣告業務共計12次。其中，為xxx、xxx門制作設備標識牌、印刷資料3次，較大的業務是為運行部各值報表膠??；為原料部印刷名片1100張，給原料部制作鐵制廣告牌3塊。此外，制作本部門管理制度、組織機構、員工宿舍管理制度、保安人員管理制度、車輛通行證共計5次。

（十一）元旦迎新系列活動策劃的組織與落實工作

為豐富公司員工業余生活，增進員工之間的團結，增強員工主人翁意思，促進企業精神文化發展，迎接新年。特舉辦主題為“伴我成長 贏在未來”迎新年系列活動。該活動于2011年12月16日正式開始，利用一周的時間舉行體育競技類比賽，各項比賽包括：5公里越野，跳繩比賽，疊衣服比賽，拔河比賽，籃球比賽、乒乓球比賽。截止于2011年12月18日。已完成跳繩比賽，乒乓球比賽，完成部分籃球比賽。預計與2011年12月20日完成所有比賽。在進行體育類比賽的同時還在年末進行元旦迎新晚會。目前，元旦迎新晚會的各項工作也在有條不紊的進行著。

（十二）考勤管理工作

針對考勤管理，自2011年3月至8月12日所有員工均在考勤記錄機上進行考勤記錄，所有考勤記錄由綜合管理部記錄，遞交人事部于每月月初統計，在2011年8月13日以后，因運行人員倒班需要，故工程技術部、運行部、化水專業均由各自部門負責人負責記錄考勤，于月初直接遞交到人事部。

（十三）網路通訊工作

公司目前共配備臺式計算機14臺，交換機4個，路由器1個。在網絡建設方面維護方面：綜合管理部克服人員短缺，網絡維護知識、網絡維護經驗，網絡資源不足的困難，及時維護，靈活調配，保證了公司所有計算機及服務器正常運行。在通信方面，為各部室更換壞電話6部、重新安裝電話3部。在2011年10月份，我綜合管理部配合總公司相關技術人員完成了電廠內安防監控系統的安裝，經過半個多月的施工建設，一個多月的設備試運行，目前該設備可以對廠區內進行二十四小時監控，實時觀察并回放任意時段錄像，有效地保障了電廠能物資、人員的安全。

（十四）車輛管理工作

目前，在綜合管理部下轄車輛只有車牌為蒙K9A591的長城哈佛，車牌為蒙KF1378的皮卡。有鑒于之前的種種車輛違章教訓，本部門依照實際用車狀況制定了《車輛使用登記制度》，《車輛派出流程》，后又根據制度操作的實際情況，對《車輛使用登記制度》進行了部分的補充和更改，如：雨雪天氣禁止出車等，使車輛使用更加合理、更加安全。

（十五）其他工作

綜合管理部在完成以上工作的同時，還積極配合兄弟部門努力做好后勤保障工作，這一年里，我綜合管理部會同工程技術部、檢修部，維護宿舍、辦公樓水暖30多次。協商處理原料部拖拉機毀壞工廠北大門2次。積極配合完成各相關部委上報材料10多次。

二、下一年工作展望

回顧碩果累累的2011年，展望充滿了機遇與挑戰的2012年，我綜合管理部在新的一年里要緊密圍繞在總公司和電廠領導周圍。認真做好本部工作，為電廠運行搞好后勤保障工作。具體的講：

（一）積極完成員工培訓計劃

新年伊始，擺在我部的頭一件事就是員工冬季培訓。延續2011年末對員工的培訓，新年元旦之后，本部將會同人事部、對公司全體員工進行職業道德、職業素養、社會公共技能方面進行統一的培訓。

（二）積極主動配合其他兄弟部門，為2號機，1號爐的投運做好保障工作。

隨著1號機，2號爐的試運行投產，下一步就是1號機，2號爐的正式投產運行，正式投運的各項調試工作在有序不紊的進行，相信很快就會發電。在1號機2號爐運行成功之后就是2號機，1號爐的調試準備工作，綜合管理部本著一向的工作作風，積極主動配合其他兄弟部門，為2號機，1號爐的投運做好后勤保障工作。

（三）制定部門2012年工作計劃。

在過去的一年里，綜合管理部沒有一個很好的工作計劃大綱，導致在做一些事情的時候沒有很好的完成，這就為下一年的工作提了一個醒——那就是要有下一年的工作計劃。在新年伊始，本部會吸取之前的教訓，制定一個具有遠見行、靈活性、科學性的工作計劃，方便2012年的工作。

（四）強化自身建設，規范內務管理，促進辦公室工作規范有序運轉 綜合管理工作在公司整體經營管理過程中擔負著中樞職能的作用。綜合協調、內務管理是綜合管理部工作的重要內容，而規范內務管理，促進公司各項工作正常有序運轉既是綜合部的職責所在，也是提高公司工作效率，順利完成各項任務的前提。2012年，我們把內務管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎上又有了一定的提高。

（五）加強溝通協調，營造了良好的內外部工作環境

綜合管理部是承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通四方的樞紐，綜合管理工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。因此，我們遵循“態度決定一切，細節決定成敗”的原則，始終把加強綜合協調作為發揮職能的關鍵點來抓，注重溝通協調工作：

一是加強與上級主管部門、兄弟單位之間的工作溝通和協調，及時了解上級工作動態和要求，學習借鑒各兄弟單位的先進經驗，積極爭取、融合各方面有力因素為公司發展服務。

二是加強與公司領導班子的溝通與協調，針對公司發展中存在的問題和職工關心的熱門話題，通過各種渠道征集廣大職工的意見和建議，利用不同方式

和渠道，了解職工在想什么、做什么；職工需要什么、反對什么，并根據上級的精神，實事求是地分析情況，進行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結合和把握上體現求實、務實的工作作風。

三是加強與各部室之間的溝通協調，通過對公司布置的重點工作加強跟蹤協調、催辦、反饋，確保了公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋。

四是加強與各基層班組之間的協調，積極化解矛盾，形成合力，營造團結向上的工作氛圍，使公司的整體工作又向前邁進了一步。

三、總結

回顧以往，我部在完成領導交代工作的同時還是有著不足與缺陷，如：在實踐中缺乏預見性、缺少主動性，在工作中存在一定的推諉扯皮，存在只講人情不講原則，不講程序的問題，面對此類問題我部要：

一、不斷加強自身隊伍建設，在提高預見性上下功夫，增強工作的超前性。要克服懶惰思想，銳意進取，就必須發揮工作的主動性、創造性，力爭在某些情況的把握上，在主動服務上，都能夠做到與時俱進。

二、規范綜合管理的辦事基本原則，做到“講程序”。要求辦公室人員對各項工作的落實，該走哪個程序的，不折不扣地按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉。

借鑒以往，展望將來，我綜合管理部在過去的一年以里本著為公司服務、為員工服務、和諧奮進的總目標，積極開展下轄各項業務，努力提高自身部門辦事效率，提升本部員工素質。實現穩扎穩打，方方面面工作有序進行的方針，在2012年中我們會一如既往，繼往開來的發揚創新精神、樸實無華的工作作風，秉公辦事遵守程序的態度，更加努力奮斗，勇往直前。

第二篇：二○一一技術質檢部工作總結

二○一一兵團一建技術質檢部工作總結

尊敬的公司領導：

2011年在公司黨委的正確領導下，在各級領導的關心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下，各項工作都取得了良好的成效。截止到12月15日公司承建建筑工程120多項，總建筑面積126.4萬m2,其它工程2項。其中：主體中檢44 項，建筑面積33.6萬m2,竣工交驗33項，建筑面積16.78m2。榮獲建工師優質工程“建工杯”6項，烏市優質工程“亞心杯”3項；申報兵團優質工程“昆侖杯”2項，自治區優質工程“天山獎”2項。榮獲兵團優秀QC小組成果一等獎1項，兵團級工法1項。因五年內4次取得兵團優秀QC小組成果一等獎，今年經兵團質量協會推薦兵團一建質檢科首次榮獲全國質量信得過班組稱號。圓滿完成年初制定的質量目標。現將一年來的工作情況簡潔匯報如下：

一、不斷加強思想、政治學習和道德建設

今年，公司技術質量部全體工作人員在公司領導班子的正確指引下，認真學習胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立９０周年大會上的講話，提高了思想認識，轉變了發展觀念，找出了工作差距，明確了努力方向。另外，大家積極參加機關組織的各種會議、文化體育和扶貧幫困等活動，并適時組織召開科務會。通過學習，使本部門工作人員進一步統一了思想，樹立了奉獻精神，提高了政治覺悟，加強了組織性和紀律性。

二、大力開展“QC”小組活動，努力提高質量管理水平

為全面提升員工的綜合業務素質和質量管理水平，由公司技術質量部牽頭成立了兵團一建質檢“QC”小組，小組選擇“小、實、活、新”的課 1

題，通過PDCA循環的方法，實現技術革新、工藝改進和制度創新。8月8日我們編制發布的《提高建筑地漏的一次驗收合格率》課題第四次榮獲兵團優秀“QC”成果一等獎；首次榮獲全國質量信得過班組稱號，促進了兵團一建質量管理工作再續新篇章。

三、認真組織工程質量例會，提高質量預控能力

為了提高公司各單位的工程質量管理預控能力，我們專門組織單位工程項目部質量檢查員和技術負責人召開工程質量例會，先后給基層技術員和質檢員講授“混凝土結構工程施工應注意的事項”、“鋼筋工程施工技術及注意事項”、“施工中常見的質量問題”和“如何編制QC小組成果報告”等專題講座。今年共組織工程質量例會4次，參會人數96人次。會上重點是傳達上級建設主管部門及工程質量監督站的文件精神和質量要求，反饋施工質量檢查中發現的薄弱環節，解決施工中的所遇到的各類質量問題和技術困惑，學習相應的規范、標準，提出施工質量預控的注意事項和操作要點，布置下一階段的工作重點和具體措施；這些都為完善公司的制度建設和提高公司內部質量管理水平起到了推動作用。

四、有條不紊地開展質量通病專項治理活動

今年，繼續開展了預防現澆混凝土樓板裂縫專項治理工作。通過加強鋼筋保護層、模板剛度檢查和嚴格控制預拌混凝土質量、提倡二次振搗、二次壓抹、二次覆蓋養護等措施。促使兵團一建現澆混凝土樓板裂縫現象得到了有效控制；另外，對一些已出現裂縫的現澆板采用環氧樹脂膠泥封閉或涂刷水泥基滲透結晶型防水材料涂膜等方法進行處理，也取得了較好的效果。另外，開展建筑節能工程施工質量專項治理工作。在外墻保溫施工中要求嚴格按照設計文件、《民用建筑外保溫系統及外墻裝飾防火暫行規定》（2009年46號）和《建筑節能工程施工質量驗收規范》的要求組

織施工。保溫材料進場必須進行復驗，外墻保溫正式施工前必須在首層做樣板且按規定做防火層，外墻施工必須分層做隱蔽工程驗收記錄并保留必要的影像資料，建筑節能工程驗收時必須進行現場檢驗，通過這些措施保證了外墻保溫施工質量。

五、提供技術服務，嚴把質量關，確保企業質量目標的順利實現 今年，根據《建設工程質量管理規范》(GB/T50430)的要求，由公司技術質檢部編制或修訂的等制度已初步在公司內發布試行，效果良好。技術質檢部參加公司大檢查2次，組織質量專項檢查3次，迎接上級工作檢查4次，參加管理體系內、外審各1次，迎接優質工程復查4次，處理工程質量回訪或投訴7起，主持工程質量（資料）例會4次，組織公司或項目技術培訓7次，親赴現場處理技術難題7次，參加工程預檢和工程驗收250次，下發工程問題整改通知單55份，編寫各類匯報材料25份，參加圖紙會審120多次，參加地基驗槽110余次，編制或修改文件60余份，為工程項目編制專項施工方案5份，審核或審批工程施工組織設計及專項施工技術方案（含安全）570多份，繪制新拌合站規劃圖、辦公樓屋面改造圖以及會議中心型鋼結構節點詳圖等各類圖紙將近100份。

六、嚴細務實，盡心盡力推動工程創優工作

為促進企業工程質量和社會信譽的穩定提高，我們根據企業質量目標和工程創優計劃，有針對性的選擇或扶持一些優勢項目重點實施工程創優戰略。目前公司預計獲各類優質工程12項，其中：獲建工師“建工杯”優質工程6項二分公司施工的烏市高級中學教學樓、七分公司施工的烏市婦幼保健醫院、八公司施工的中國神華集團新疆公司6#住宅樓、己元公司公司施工自治區教育廳綜合教學樓、中元公司施工的烏市高級技工學校

實訓樓、建業公司施工的兵團建咨集團德坤2#高層住宅樓，烏魯木齊市“亞心杯”優質工程3項（七分公司施工的烏市婦幼保健醫院、己元公司公司施工自治區教育廳綜合教學樓、中元公司施工的烏市高級技工學校實訓樓），申報兵團“昆侖杯”優質工程2項（八公司施工的中國神華集團新疆公司6#住宅樓、中元公司施工的烏市高級技工學校實訓樓）、自治區“天山獎”優質工程2項（七分公司施工的烏市婦幼保健醫院、八己元公司公司施工自治區教育廳綜合教學樓），超額完成年初計劃的質量目標。

七、工作中的不足之處

1、基層單位的專業技術人員流失嚴重且素質相對較低，職工質量意識相對淡?。挥行┕こ添椖康膶Ｂ氋|量檢查員配備不足，造成一些規定和質量要求難以落實或在執行中存在較大偏差。

2、由于合同承包對分包單位約束力不夠以及經濟權益關系不順，導致大多數分包工程的工程質量失控和施工資料不全，這嚴重影響了工程的正常交驗及工程創優，給公司造成了一些不良影響。

八、明年的打算及設想

1、技術科與質檢科合并后，共有58項業務工作；考慮到科室人員減少，技術力量薄弱，新增業務增加，企業規模及工程數量增多等情況，準備通過培訓、交流進一步打破專業限制，跨行業、跨專業、跨崗位，培育一些一專多能，一崗多職的復合型人才。

2、新增每月專項檢查，將日常檢查、專項檢查與綜合檢查相結合，并從基層項目部抽調幾名專業能力較強的人員參與到每月組織的專項檢查中，給基層技術人員提供學習、交流和觀摩的機會。

3、根據工程項目技術力量薄弱，懂技術、有經驗、高素質人員少的特點，我自己結合2011年國家新修訂的驗收規范和2012年即將頒布的施工

規范要求，將有關結構安全或重大使用功能的條款收集、總結、整理成《兵團一建建筑工程施工技術強制措施160條》，于2012年1月1日開始全面推行，將有助于工程質量穩步提高。

4、結合質量管理體系ISO9001和建設工程質量管理規范GB/T50430的要求，將企業質量管理制度和體系文件進行歸類、優化、精簡和提升；另外在條件成熟時，將中、小型工程的專項施工技術方案由公司審批制改為備案制。

5、制定新的專業工程技術人員業務考核辦法，將考核指標量化、將考核項目標準化，將考核內容具體化；確?？己私Y果公開、公正、公平，并形成有效激勵機制。

6、繼續組織“施工技術專題講座”、“質量知識競賽”、“技術交流懇談會”以及“質量月”等活動，不斷增強廣大職工的質量意識和專業知識。

兵團一建有限責任公司技術質檢部

二○一一年十二月十九日

二○一一兵團一建技術質檢部

工作總結

兵團一建有限責任公司技術質檢部 二〇一一年十二月十九日

第三篇：二○一一工作總結

二○一一工作總結

在局黨委的正確領導下，在局各職能部門的指導下，所領導班子帶領全所職工認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本、構建和諧社會、服務“三農”的理念，開拓創新、愛崗敬業、扎實工作，全面完成局下達的各項工作任務，發電生產收入創歷史新高。全年完成銷售電量 萬Kwh，銷售收入 萬元，上交國家稅金 萬元，收回應收電費 萬元；全年向右總干渠輸出灌溉用水7193萬米3，分洪泄流 萬米，實現了較大的經濟效益和發揮了巨大的社

3會效益。現將這一年的工作情況總結如下：

一、加強政治學習，穩定職工隊伍

渠首所地處偏遠，職工們的工作生活極為不便，抽調來的職工找各種理由都想離開渠首所，使得渠首所的職工隊伍極為不穩，人心浮動。今年年初庫水位較高，來水也好，為了完成局下達的發電生產任務，所里采用政治學習時間或個別談話等方式，耐心細致地作職工們的思想工作，要求職工識大局，講奉獻，正確對待局與所、所與所、所與站及工作崗位之間的差別，穩定職工隊伍。

今年渠首所的重心工作是既要放好灌溉水，又要發好電，同時還要繼續完成對鐵鞭、鳳鳴兩電站未改造設備技改工作，在時間緊、任務重的情況下，我所沒有忘記政治學習，堅持政治學

2(五)、鐵鞭電站發電機出口電纜。發電機出口電纜使用的是鋁芯電纜，經常發生接頭發熱而不得不停機處理。新的規范要求使用銅芯電纜，考慮到與新型開關柜的連接，也應該更換為銅芯電纜。

為此以升水渠首?2011?22 號?關于鐵鞭、鳳鳴兩電站機電設備更新改造的請示?專文呈報管理局，決定對上述五個方面進行技術改造，獲得了管理局的批準。局里組織渠首所和有關部門通過招標的方式確定了優質價廉的廠家——川開電氣股份有限公司，中標價為79.3萬元。準備明年3月分實施。屆時兩電站運行更為安全可靠。

四、加強崗位管理，確保生產順利進行

電力企業是特殊的工業企業，在發電生產中必須嚴格執行行業的各種規章制度，堅持按規操作，健立健全各項制度，層層落實安全責任，保證無帶病設備投入運行；鐵鞭、鳳鳴兩站經過技改后，運行方式和原來有所不同，所里通過現場實地對職工進行培訓，每月進行考核，考核結果并與補助掛鉤，針對運檢出現的問題及時召開職工會議或班組小會議予以糾正，所里以升水渠首?2011?4號?關于落實三級安全網絡職責的通知?和升水渠首?2011?5號?關于進一步規范運行管理的有關規定?明確了各運檢人員人人有崗，崗崗有責。

五、加強渠系巡查，確保渠系安全

灌溉前，鳳鳴站的領導帶領灌溉人員聯系了渠道沿線的鄉、村、社領導，開展節水宣傳工作，對接管渠道工程存在問題的明渠、暗渠和渡槽進行了重點排查，加大力度對渠道各取水口進行改進，與鄉專門的管水機構落實了相關的用水業務，做到了灌溉后有序地開展用水工作。在灌溉開始后，由于生產任務重、人員緊，局里同意我所外聘3名臨時人員加強對渠道放水和排洪的巡查，確保渠系安全。

六、落實灌溉精神，確保發電、灌溉雙豐收(一)、落實灌溉精神。

我所擔負著灌溉放水、發電生產和泄洪分流多重任務，灌溉工作是全局的中心工作，也是我所的重心工作。所里于4月21日在鳳鳴電站專門召開了全所灌溉系統工作人員灌溉會議，及時傳達了4月18日由管理局主持召開的升鐘灌區2011年用水調度工作會議精神，特別是管理局領導及分管領導的主要講話精神和要求，學習了升水管?2011?26號?關于印發?升鐘水庫灌區2011年灌溉調度方案?的通知?文件、局灌溉調度方案，明確了全局灌溉調度原則及目標任務，特別強調了灌溉工作對灌區農業豐收、發展經濟及目前管理局經濟建設意義重大，責任重大。

(二)、嚴明勞動紀律。

灌溉前，庫內蓄水較往年豐富，我所節約水資源的意識從未放松。灌溉工作既要做到讓上級領導放心，又要使灌區人民滿意；既要保證灌區人民用好升鐘水，但又不能浪費水資源。所里

61.技術力量薄弱。鐵鞭、鳳鳴兩電站自動化技改后，實行運行和檢修合一，懂得自動化技術檢修的人員緊缺，由于多數運檢人員帶有思想情緒，不愿意在渠首所工作，就是懂技術的人員也不愿意參與檢修，給檢修帶來很多困難。

2.人心浮動，思想波動大。渠首所地處偏遠，交通、信息閉塞，工作和生活極為不便，和其它灌溉管理所比較認為上班時間太長，上班壓力太大，長時間在強磁場、高噪音的環境中工作，一些同志出現了失眠、多夢、耳鳴等癥狀，很多同志都在找各種理由和關系想離開渠首所。

3.鳳鳴電站的職工住房太差。鳳鳴電站職工宿舍受5.12地震破壞成為危房已經拆除，現在的簡易房是原來的辦公室改建的，多數房是由庫房一間改為四間，中間用層板隔開，每間屋只能搭一張床，任一間屋有什么響動，其它的屋都能聽得非常真切；廚房廁所是補接的，防水沒處理好，樓上用水樓下就漏水，上廁所必須撐傘。提到住房職工們怨聲載道，情緒很是激動。

(二)、明年的工作安排 1.做好安全和穩定工作。2.搞好工程的冬修和歲修工作。3.搞好設備的保養和維護工作。4.搞好兩站設備的更新改造。5.做好兩站發電工作。

6.搞好灌溉工作，服務灌區人民。

7.完成局交辦的其它工作。

二○一一年十二月二十五日-9-

第四篇：二〇一〇綜合管理部工作總結

二〇一〇年綜合管理部工作總結

2010年，綜合管理部工作團隊在分局領導班子的正確帶領下，在兄弟部門的大力支持下，緊密圍繞分局工作目標，充分發揮參謀、組織、協調、服務的職能作用，做好各項工作的承接和落實，較好地完成了2010年各項重點工作。現對2010年工作總結如下：

一、基本工作

（一）加大督辦抓落實。通過“執行信息管理平臺”加大重點工作的跟蹤和督辦，每周、月督促各部門、支局上報計劃并進行反饋，促使分局上下圍繞重點工作積極開展工作。今年，重點工作督辦力度加大，做到局務會議有紀要，督辦事項有反饋，檢查工作有通報。全年共下發局務會議紀要和領導交辦工作督辦單16次，及時督促相關部門對交辦工作的落實，督辦工作有了較大提升。

（二）內外宣傳再提升。對內，做好EIP信息報送工作。2010年，信息報道作為宣傳工具服務于分局經營管理的作用得到進一步體現，信息工作與重點工作結合更加緊密，信息可參考性、閱讀性進一步提升，分局EIP發帖總數達234篇，同比2009年提升63%，順利完成“3.15”、“5.17”、FTTH改造、吉利校園營銷、“走進支局、服務一線”等專項工作的新聞宣傳工作，保持臺州頻道天天有路橋信息。對外，做好區政府《政務要訊》的信息上報工作，上報信息數量全面完成區對我單位的考核要求。

（三）圍繞中心建黨群。以“圍繞中心、推動發展、服務大局”為原則，創新工作方式方法，增強工作實效，為深化戰略轉型和促進全業務運營提供了堅強的思想保證、政治保證和組織保證。圍繞分局中心工作，結合“四好班子”“四強四優”“雙服務”等主題活動，積極開展創先爭優活動。按照黨風廉政建設責任制要求，堅持“標本堅持、綜合治理、懲防并舉、注重預防”，不斷推進分局黨風廉政和反腐倡廉工作，多次組織黨員干部和關鍵崗位人員觀看警示教育片，開展“警示提醒談話”活動，發送“廉潔短信”等，推進崗位廉政風險防控。圍繞價值觀教育，深入推進企業文化建設，積極參加市公司舉辦的“電信‘弗雷德’”征文、演講比賽，統一制作了40余張企業文化宣傳畫板上墻。

（四）安保工作上臺階。根據“2010年上海世界博覽會”和“第十六屆廣州亞洲運動會”安保要求，以“安全生產月”活動為抓手落實各項安全措施，全面提高了分局安全生產水平。將《安全生產目標管理考核實施細則》和《社會治安綜合治理目標管理考核實施細則》納入各部門的績效考核，增強了全員安防能力。加強防汛抗災應急預案和日常演練，提升了應急通信保障能力。加強客戶資料的信息安全管理和保密管理，保護用戶和企業利益。加大

分局安全檢查覆蓋范圍至外協施工單位，共同創建分局內外和諧的安保環境，取得市級“創安先進單位”和“綜合治理先進單位”等榮譽稱號。

（五）人資管理更精確。今年人力資源管理工作在進一步做好基礎性工作的同時，加強了人資的使用規劃與調配、培訓與開發、管理信息化和制度建設等工作。根據組織架構調整和經營服務、建設發展需求，配合省、市公司的人資定編標準，就人員結構和數量做出相應的整合與調配；根據分局屬地實際經營發展需求，進一步做好組織架構的設計和調整；以信息化為動力，配合省、市公司進一步推進人力資源管理信息化建設，提高人力資源工作效率和人力資源管理水平。

（六）辦文辦會重效率。以“內提效率 外塑形象”為部門辦文辦會的原則，進一步提高辦文辦會質量和效率，加快公文流轉，確保各類公文辦理運轉及時、準確、安全，精簡會議內容和時間，切實提高行政效能，樹立良好形象，更好的為分局中心工作服務。先后籌備2010工作會議、評優評先表彰大會、職工大會、半工作會議、上級調研會等各個大小會議，做好資源協調，保障會議順利進行。公司內外部文件的流轉、閱辦嚴格按照公司OA標準化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。

二、存在不足

在取得成效的同時，對照分局黨委的要求和綜合管理部的職責，我們還存在一些不足：一是部門人員結構、素質與工作任務的發展要求還有差距，二是現場管理工作改變不明顯，尚未形成有效的責任管理體系，績效考核手段的運用過于軟化，三是工作繁重，頭緒眾多，還存在支撐服務不到位的地方。上述問題，在以后的工作中將著力加以改進和完善。

三、明年打算

綜合管理部作為綜合支撐部門，圍繞企業全業務經營的工作是首要任務，服務好基層和員工，突破傳統職能的局限，按照分局整體工作要求，努力在加快自身轉型方面，先行一步，走在前列。

（一）服務基層方式要有改變。從大局出發，轉變 “以會議落實會議，以文件落實文件”的工作方式，真正從辦公室走出來，深入基礎，做好調研工作，本著出實招、辦實事的原則服務好基層；從基層實際情況出發，溝通領導與基層之間的聯系，要上情下達，下情上傳，讓領導真實地了解基層情況，讓基層及時把握領導的決策和部署

（二）辦文辦會辦事效率優先。規范辦文辦會辦事程序，以身作則，率先垂范，加強催辦和督辦工作，完善考核制度。按照“快速、高效、嚴謹、細致”的工作要求，提高工作質量和效率。充分發揮執行信息管理平臺的作用，加強要事和重點工作督辦力度，在督辦上有根本性的改變。

（三）新聞信息宣傳必須突破。策劃好每個階段的信息宣傳工作方案，建立全地區聯動的信息工作管理體系。在繼續保持EIP信息量提升的基礎上，著手向省公司突破、向行業突破、向社會突破，加強路橋分局在全省的知曉力，提升分局行業知名度，維系好友善輿論環境。

（四）轉變安全保衛工作方式。加大安全工作督查力度，從源頭上管控好各個安全環節，加強檢查和督辦密度。將安全工作從事后轉向事前監督，逐步建立集中報警、集中監控以及技防保障的各項制度，做好安生保衛工作責任制的考核工作。

2011年1月1日星期六

第五篇：二O一一安全管理工作總結

二O一一工作總結

今年，在公司的正確領導下，以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，有針對性地開展了一系列安全生產檢查活動，加強了施工安全生產管理工作，完善和落實了一系列安全管理措施，加強了對各項目部施工安全的監管，加大了對各項目部安全隱患的處罰力度，在安全生產管理方面取得了一定的成效。

分公司2011全年無安全生產事故、無火災事故、無交通安全事故的發生；機械設備完好率94%，利用率86%；重大隱患整改率為100%。對項目門衛值班情況查崗十多次，對睡崗和認真巡邏人員進行了處罰與獎勵；制止打架斗毆事件多起。現場監督指導安拆塔機50多臺次；現場監督指導扎拆腳手架21項次。在文明施工現場管理上迎接了省級檢查一次，市級檢查多次，今年在安全管理工作上取得了一些突破性工作。

現將有關工作總結如下：

一、成立“安全生產月”及“安全生產年”活動領導小組，組建活動領導小組，大造安全生產聲勢。

為全力做好開展安全生產年活動的各項工作，從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于安全管理的全過程，分公司高度重視，成立了以分公司經理為組長，副經理為副組長，各職能部門主管領導和項目經理為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在安全設備部，以“安全生產月”及“安全生產年”活動，帶動了項目部的各項管理。形成了人人講安全、人人問安全、人人抓安全的新局面，在分公司例會、項目班前會和員工大會上著重強調了安全工作。我們克服了一切麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好了安全生產工作；

也對那些責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大隱患的有關責任人和責任人員，也追究相應的責任并進行了經濟處罰。

二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

1、始終堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優良的施工隊伍，并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。在分公司內部實行全員化的安全宣傳教育培訓，制定和落實安全教育培訓計劃，2011年年初，以“兩標”“六規范”和項目實際發生的重大隱患為主題，對項目部、車間、班組負責人和安全設備部全體人員進行了安全專題教育，通過教育進一步強化了安全生產管理工作。新開工程的“一級安全教育”活動開展率100%。

2、積極組織開展安全生產宣傳活動

進入安全生產月的前一天，下發了通知并要求各項目部施工現場醒目位置懸掛安全生產口號橫幅；進入活動期間，制作安全宣傳版面與安全專欄等。通過這些組織宣傳工作，極大的強化了分公司全體員工的安全意識。

為認真貫徹落實安全生產的法律法規，普及安全生產知識，提高安全生產素質，根據上級文件要求，10月份組織了人員參加了建設系統的安全知識競賽，通過這一系列的安全生產活動，使各項目部的安全生產意識有了進一步的提高。

三、加大安全生產檢查力度確保公司安全生產工作順利進行

今年組織各職能部室每個月進行一次安全生產大檢查外，還先后組織了以腳手架、臨時用電、高處墜落、設備使用安全專項檢查，積極開展了安全生產隱患排查治理活動。在安全管理日常檢查中，只要覺得是安全隱患問題，就由專人下達安全隱患通知書，并限期整改落實。通過日常檢查和安全生產大檢查，提高了項目部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生，為調動各項目部的積極性，還采取了安全生產獎懲制度，對在安全生產大檢查中，安全生產工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵，同時對安全生產工作開展較差，多次檢查仍存在較大安全隱患的項目部進行通報，并處以經濟處罰。通過獎罰制度，提高了施工現場的管理。

四、健全完善安全生產責任制和目標管理體系 安全生產的良好局面必須落實制度，責任明確，是通過健全而有效的制度來實現的。在年初，帶頭與各項目部、車間、班組負責人簽訂《2010年安全生產責任書》，再由各負責人與職工簽訂《2010年安全生產責任書》，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，并實行一票否決制度；堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎。把安全責任層層細化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現，較好的形成了安全領導負責，安全分工負責，安全層層負責，安全人人有責的責任體系。根據季節情況，編制下發了《署雨季施工安全措施》，《冬季施工安全措施》等，以此為指導，有力的保證了項目部季節性的安全文明施工。

五、爭創“文明工地”，促進公司施工安全及文明施工管理水平

一年來，分公司安全生產工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成績，2011年創建市級“安全文明工地”7個，創建市級“安全質量綜合樣板管理工地”6個。我深知安全生產只有起點沒有終點，安全管理工作離公司領導的要求還有一定的差距，我一定會警鐘長鳴，常抓不懈。

2011年我一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。

針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下；

項目部安全生產意識薄弱，這一原因普遍存在，項目經理只是一味的追求利益最大化，對安全生產工作的管理還是不夠嚴格，安全生產工作在思想上重視不夠，存在認為做好安全生產工作，只是為了應付公司及上級部門檢查的思想，加上施工人員的素質低，思想意識差，所以導致分公司安全生產管理工作還存在一定的難度。

（六）、2012年安全工作安排

1、根據公司的要求，把安全工作作為公司發展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全工作，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發生。

2、進一步落實安全責任制，健全和完善安全目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規程，實行一票否決制。

3、根據國家和上級的有關要求，將不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，使安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規范更合格。

4、繼續強化員工安全教育培訓，突出以防火、電、高處墜落等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。

5、要經常檢查，舉一反三，重點檢查項目部、車間等規章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、臨邊洞口防護是否嚴密、整改措施是否徹底；要通過經常抓檢查、抓整改，及時發現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

6、繼續早計劃、早規劃、早創建市級“安全文明”工地，以“安全文明工地”帶動各項目的安全管理工作，形成我要創“文明”的新格局。

安全工作任重道遠，是一項長期細致的工作，必須持之以恒，長抓不懈。今后，我將在公司的領導下，求真務實，努力把安全工作抓實抓緊、抓細，不斷創造新的業績，使公司的安全工作水平上一個新的臺階，積極開創安全工作新局面，為公司的持續穩定發展保駕護航

2012.12.28