第一篇：強化責任多辦實事 扶貧開發(fā)見成效

強化責任 多辦實事 扶貧開發(fā)“雙到”工作見成效

－－２０１０年市政協(xié)機關(guān)扶貧工作總結(jié)

根據(jù)市委安排，市政協(xié)及機關(guān)分別掛鉤幫扶龍門縣龍?zhí)镦?zhèn)黃珠洞村和西浦村，其中，黃珠洞村是省級貧困村。扶貧開發(fā)“雙到”工作開展以來，市政協(xié)機關(guān)嚴格按照省委、市委的部署和要求，以引進“造血”工程，轉(zhuǎn)移勞動力就業(yè)為切入點，以提高貧困村和貧困戶自我發(fā)展能力、實現(xiàn)自我脫貧為目標，通過采取“四幫”，即“項目幫扶、就業(yè)幫扶、救濟幫扶、黨建幫扶”等多項幫扶措施，積極探索全力推進扶貧開發(fā)“雙到”工作，取得了顯著成效。到今年底村集體經(jīng)濟收入達６萬元，１６戶省級貧困戶達到１００％脫貧，實現(xiàn)了當年扶貧當年脫貧。

一、領(lǐng)導高度重視，多種措施并舉

市政協(xié)及機關(guān)高度重視扶貧開發(fā)“雙到”工作，切實把這項工作列入黨組的議事日程。劉耀輝主席親自主持，多次召開黨組和機關(guān)全體工作人員會議，強調(diào)扶貧開發(fā)“雙到”工作的重要性，專題研究制定幫扶規(guī)劃，認真學習省、市有關(guān)扶貧文件精神，從思想上提高機關(guān)全體工作人員對幫扶工作的認識。市政協(xié)領(lǐng)導班子成員分別都掛鉤了省級貧困戶的幫扶任務。為做好扶貧開發(fā)“雙到”工作，全面落實各項規(guī)劃措施，實現(xiàn)脫貧解困目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

（一）健全組織，成立機構(gòu)。市政協(xié)機關(guān)在年初就成立了扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶、責任到人”工作領(lǐng)導小組，由市政協(xié)副主席、秘書長、辦公室主任鄧炳球任組長，副秘書長王勇開、張源生任副組長。統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和檢查駐村工作組的工作。同時，市政協(xié)機關(guān)設(shè)立駐村工作組，派駐朱曉勇等４位同志為黃珠洞村駐村干部，負責落實具體幫扶工作。

（二）認真規(guī)劃，制定方案。為切實加強幫扶工作，明確目標、任務、責任，做到有計劃、有步驟地完成扶貧工作，市政協(xié)辦公室先后出臺了《惠州市政協(xié)機關(guān)幫扶農(nóng)村貧困戶工作方案》、《惠州市政協(xié)扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶責任到人”工作實施方案》和《關(guān)于做好農(nóng)村貧困戶幫扶工作的通知》等文件，使各項工作更加細化。

（三）聯(lián)系協(xié)調(diào)，幫扶對接。工作組積極做好各掛鉤領(lǐng)導干部與對口幫扶貧困戶對接聯(lián)系工作，進村入戶，深入了解貧困戶實際情況，并制定幫扶計劃。協(xié)調(diào)組織領(lǐng)導和機關(guān)干部多次到幫扶對象家中，開展幫扶工作。

（四）定人定責，幫扶到位。市政協(xié)實行定人定責形式開展幫扶工作，機關(guān)在職科級以上干部與貧困戶按１對１幫扶方式，１人掛鉤１戶貧困戶結(jié)對幫扶。幫扶干部根據(jù)工作方案和安排表，各自到幫扶戶家中進行調(diào)查了解情況。一年來，劉耀輝主席親自帶隊６次赴扶貧掛鉤點調(diào)研、檢查工作進度，并提出指導意見。市政協(xié)各位副主席也多次分批親臨指導，走訪貧困戶。市政協(xié)領(lǐng)導與市政協(xié)機關(guān)干部先后分６批９０多人次到掛鉤的３０戶貧困戶家中慰問，送上慰問品和慰問金，并認真研究脫貧項目，共商幫扶脫貧計劃。

（五）因戶制宜，分類幫扶。根據(jù)貧困戶家庭實際情況不同，因戶制宜地幫助貧困戶制訂了切合實際的發(fā)展增收實現(xiàn)脫貧計劃，在此基礎(chǔ)上制定《市政協(xié)領(lǐng)導班子和機關(guān)干部幫扶貧困戶安排表》，進行分類指導，科學制定脫貧規(guī)劃。做到“一戶一法”，實地察看幫扶對象種養(yǎng)場地，科學選擇種養(yǎng)項目，做到因戶、因人幫扶。

（六）調(diào)查核實，建立臺賬。駐村干部針對兩村上報的貧困戶認真開展調(diào)查核實工作，與村委會干部一起對上報的材料進行篩選，初步確定幫扶對象，填報相關(guān)資料，并對貧困戶登記造冊。經(jīng)調(diào)查核實的貧困戶在村里張榜公布，接受群眾監(jiān)督，防止非貧困戶、人情戶列入貧困戶、低保戶。對確定的貧困戶按扶貧數(shù)字化管理要求，逐戶登記造冊，并錄入電腦實行動態(tài)管理，做到戶有卡、村有冊，并及時填報、更新省扶貧信息網(wǎng)資料。

（七）落實項目，強化責任。為使扶貧工作更好地落到實處，市政協(xié)機關(guān)掛鉤扶貧項目落實簽約儀式在龍門縣龍?zhí)镦?zhèn)黃珠洞村和西埔村同時舉行。儀式上，市政協(xié)機關(guān)代表與黃珠洞村委會代表簽約；市政協(xié)掛鉤幫扶領(lǐng)導、機關(guān)干部分別與幫扶對象簽訂幫扶協(xié)議書。這是一項具有創(chuàng)新性質(zhì)和約束要求的扶貧舉措，它將幫扶項目、資金落實、項目效益保障、脫貧時間和要求、鎮(zhèn)及村的檢查落實責任等都作了具體的規(guī)定，進一步明確了幫扶干部、鎮(zhèn)及村和貧困戶的責任。這一創(chuàng)新做法，得到龍門縣委、縣政府及市扶貧辦的高度重視，并作為扶貧工作新經(jīng)驗在全縣和市里推廣。

（八）夯實基礎(chǔ)，固本強基。市政協(xié)機關(guān)黨支部與黃珠洞村黨支部建立了共建對子活動，為扶貧開發(fā)“雙到”工作提供堅強的思想保證。對“三會一課”、黨員教育培訓、民主生活會、黨務公開、流動黨員管理等工作方法和制度進行了規(guī)范，駐村工作組還組織黨員和貧困戶到市黨建示范點等參觀學習，感受惠州日新月異的城市發(fā)展，提高干部爭先創(chuàng)優(yōu)意識和帶領(lǐng)群眾脫貧致富的能力。大力開展思想政治工作，使貧困村干部群眾樹立“我要脫貧”意識，“春節(jié)、七一”期間，市政協(xié)主席劉耀輝親自帶領(lǐng)機關(guān)干部慰問困難黨員，老黨員和貧困戶，并送上慰問金和慰問品。

（九）多辦實事，完善設(shè)施。一是邀請職能部門現(xiàn)場辦公。針對黃珠洞村的道路情況，由市政協(xié)領(lǐng)導親自帶隊，組織邀請市縣兩級交通等相關(guān)部門進行現(xiàn)場辦公，優(yōu)先安排建設(shè)順序，落實資金，盡快啟動村主干道和５條村道建設(shè)，實現(xiàn)村民們多年來的迫切期望，幫助解決該村實際問題。二是完成村民議事場所建設(shè)。籌資１３萬元，將村委會前８００平方米空地進行平整，打上水泥混凝土，并設(shè)置部分活動設(shè)施，滿足了村民議事和活動場所的需求。三是完善村委會辦公設(shè)施。新購置一臺電腦、一臺打印機送給村委會，完善其辦公設(shè)備，提高其辦公效率。

二、方法措施到位，幫扶成效顯著

為保證幫扶項目資金的落實到位，市政協(xié)主要領(lǐng)導統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，邀請有關(guān)職能部門，深入當?shù)卣{(diào)查研究，現(xiàn)場辦公，明確任務，落實資金，有力地促進了幫扶工作深入開展。

（一）項目落實，資金到位。截止今年１０月１５日前，落實幫扶項目資金共１４６．８萬元。其中：村集體經(jīng)濟投資水電站４０萬元，每年獲紅利３萬元；已完成兩公里村道建設(shè)６０萬元；村集體農(nóng)業(yè)發(fā)展項目１５萬元；完成改造村民議事場所８００平方米，建設(shè)一個標準化籃球場，兩個露天乒乓球臺，三套村民健身器材共１６．８萬元；龍門縣政府幫扶資金３萬元，村兩委辦公經(jīng)費３萬元；機關(guān)科以上領(lǐng)導干部幫扶貧困戶資金９萬元。按照省扶貧規(guī)劃目標，省級貧困村集體經(jīng)濟每年收入要達到３萬元，市政協(xié)機關(guān)的幫扶單位，龍門縣龍?zhí)镦?zhèn)黃珠洞村今年已完成收入６萬元，超額完成任務。

（二）因地制宜，種養(yǎng)結(jié)合。根據(jù)每個貧困戶具體情況，制定幫扶項目。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前貧困戶種植經(jīng)濟林木２００畝、杉木３０畝、沙糖桔２０畝、山姜１１畝；養(yǎng)殖蜜蜂５００箱、養(yǎng)雞１０００只、養(yǎng)豬３０頭、養(yǎng)牛８頭。

（三）開展培訓，轉(zhuǎn)移就業(yè)。為轉(zhuǎn)移勞動力就業(yè)，開展勞動技能培訓６０人，實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移１６人，完成農(nóng)田水利受益面積７０畝，解決飲水安全４０戶，解決住房難２２戶，納入低保１１戶，幫助參加農(nóng)合醫(yī)療７９戶。預測到今年底年收入為２５０１－３０００之間的有４戶、３００１－３５００之間的有１０戶，３５００以上的有２戶，其中２戶達４０００元以上。１００％達到脫貧目標，提前一年完成市委交給的扶貧任務。

（四）政策支持，部門協(xié)調(diào)。由于市政協(xié)主要領(lǐng)導和黨組的高度重視，有關(guān)職能部門的大力配合和支持，村道建設(shè)、村民議事活動場所建設(shè)、村活動設(shè)置、種養(yǎng)項目等各項幫扶項目資金落實到位，廣大村民從中切切實實地感受到黨和政府的親切關(guān)懷。

（五）樹立威信，黨建加強。為使貧困戶盡快擺脫“等、靠、要”思想，樹立“我要脫貧”意識，村黨支部一班人深入廣泛宣傳鼓動，經(jīng)過艱苦努力，全村脫貧工作取得了明顯成效，發(fā)揮了黨支部的“戰(zhàn)斗堡壘”作用。村黨支部在村民心中的威信進一步提高，村黨支部一班人工作熱情大大提升，工作能力，主觀能動性顯著提高，基層黨建工作得到加強。

三、創(chuàng)新工作思路，擴大幫扶成果

根據(jù)省、市委的扶貧開發(fā)“雙到”工作的部署要求，在明年的幫扶工作中進一步加大幫扶工作力度，嚴格按照省的考核辦法，從貧困村最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題著手，在確保現(xiàn)有工作成效基礎(chǔ)上更加努力工作。

（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按計劃完成黃珠洞村５公里村道建設(shè)，已建成２公里。積極推動黃珠洞村７公里鄉(xiāng)村公路項目立項工作。目前，項目測量工作已完成，土地占用問題已協(xié)調(diào)解決。

（二）完善基本農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。幫助實施小灌溉區(qū)、小電排站、小陂頭等農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)和改造。

（三）完善村民議事場所的整治綠化。按規(guī)劃配置好村民體育健身器材。兩個籃球架、兩套乒乓球臺、三套健身器材。

（四）規(guī)劃在黃珠洞村建立一個苗圃場，以解決貧困戶的種苗問題。租地、種苗、人工需投入１．５萬元。

（五）逐人逐戶跟蹤落實幫扶計劃，確保完成幫扶項目。

（六）繼續(xù)開展村“兩委”班子培訓教育，抓好黨支部一對一幫扶活動，不斷提高村干部“帶頭致富，帶領(lǐng)致富”的能力。

第二篇：強化合同管理見成效

襄樊電信強化合同管理見成效襄樊電信強化合同管理見成效

近年來，湖北襄樊市電信局不斷加強對合同的管理，取得了明顯成效。僅去年至今，該局簽訂經(jīng)濟合同百余份，金額近億元，種類達十余種，經(jīng)濟合同履約率均在90％以上，經(jīng)濟合同糾紛得到了有效控制，為企業(yè)挽回直接經(jīng)濟損失達三十余萬元。

襄樊局黨組早在1997年就設(shè)立了合同法律事務管理機構(gòu)，在財務部門和法制部門確定人員負責經(jīng)濟合同管理工作，并且規(guī)定所有合同沒有法制機構(gòu)的審查意見，承辦部門不得將文本送局領(lǐng)導簽字，印章管理人員不得加蓋合同專用章。該局還結(jié)合“三五”普法，培訓合同管理人員，使之掌握與電信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的商貿(mào)知識及法律知識。逐步形成了由企業(yè)法人代表親自主管、專職機構(gòu)統(tǒng)管、各職能部門分管、具體承辦人員專管的企業(yè)內(nèi)部合同管理體系，確保了電信企業(yè)合同管理工作的有效運行。

該局還制訂了合同簽約主體資格制度、授權(quán)委托制度、事先審查制度、專用章管理制度、文本登記歸檔制度等，頒布了企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法、規(guī)范性文件審查制度、訴訟案件管理辦法等，及時跟蹤電信法規(guī)規(guī)章施行情況，查漏補缺；并通過合同審查、登記、備案、建立合同風險規(guī)避機制，通過檢查、統(tǒng)計、審計，建立合同預警機制，通過合同糾紛的調(diào)解、處罰，建立合同調(diào)處機制，通過監(jiān)督、指導，建立合同規(guī)范機制。這些措施，既維護了合同的嚴肅性，也保障了企業(yè)利益。

第三篇：強化責任

群眾為根 提升服務水平

責任為本 樹立惠民新風

鄭州市第二人民醫(yī)院在結(jié)合自身實際基礎(chǔ)上，提出“以服務群眾為根，以強化責任為本”。以深入開展“三講三提升活動”為契機，創(chuàng)新醫(yī)院文化，改善自身建設(shè)，對提高組工干部綜合素質(zhì)、推動黨建工作水平、優(yōu)化全院服務水平起到十分重要的作用。

講責任是前提，樹立強烈的責任意識，才能提升素質(zhì)昂揚正氣，才能提升水平有所作為。鄭州市第二人民醫(yī)院在學習中牢固樹立“責任為本”的核心理念，在群眾所“想”上強責任，在群眾所“急”上下功夫，在群眾所“怨”上改作風，在群眾所“難”上建機制，在群眾所“盼”上提素質(zhì)。

講正氣是保障，在學習活動中，全院牢牢堅持鄧小平理論和“三個代表”思想，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，立足工作實際，加強黨性修養(yǎng)，為鞏固責任意識，在工作上有所作為提供堅實的思想保障。

講作為是立腳點，鄭州市第二人民醫(yī)院堅持從具體事務上強化責任，落實任務，大力改善面向群眾的窗口工作，從而提升全院服務水平，把本次學習活動落到實處。

一、抓學習，提素質(zhì)

加強建設(shè)，學習先行。為全面提高組工隊伍業(yè)務素質(zhì)、思想水平素質(zhì)，全院開展了有針對性的組織培訓，提高組工隊伍業(yè)務水平。2012年3月20日上午，在二樓會議室召開了由黨支部書記、支委參加的“三會一課”制度專題培訓會，專人專題講解了如何書寫“三會一課”記錄本，如何召開支部民主生活會、黨小組會、支委會及政治學習，以提升支部書記的業(yè)務能力、綜合素質(zhì)，推動臨床科室各項工作順利開展。通過培訓，進一步加強我院黨員干部隊伍的自身建設(shè)，切實提高各支部的業(yè)務能力綜合素質(zhì)。

他山之石，可以攻玉。醫(yī)院積極學習同行先進之處，結(jié)合自身建設(shè)所取所用。組織外出學習培訓，找差距，促提高。醫(yī)院先后安排兩批支部書記、婦委會成員、人事管理等人員赴武漢和天津考察學習，大家通過參觀學習，樹立建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)院文化和特色服務的理念，找到的差距，提升組工干部的綜合素質(zhì)，為他們更好的融入醫(yī)院中心工作、服務大局奠定的良好的基礎(chǔ)。

二、抓規(guī)范、重品質(zhì)

提升組工隊伍素質(zhì)水平，狠抓規(guī)范是主線。以本次學習活動為契機，醫(yī)院重新規(guī)范了各種標識。

新領(lǐng)導班子上任后，在院內(nèi)標識配置問題上提出更科學、更人性化的新要求，新要求使二院率先實現(xiàn)了“零詢問”效果，即不需要問任何一人就能順利找到全院任何地標。

在全院廣大黨員干部的努力下，這些便民惠民措施給患者帶來方便的同時，也規(guī)范了醫(yī)療秩序、優(yōu)化了醫(yī)療流程、美化了就醫(yī)環(huán)境、塑造了醫(yī)院形象、強化了員工服務意識。

三、抓服務，促形象

以學習“三講三提升”為契機，以方便群眾為導向，全院深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。醫(yī)院門診候診椅重新規(guī)劃、擺放，方便患者就醫(yī)；優(yōu)化患者服務流程，臺階設(shè)立坡道、落實無障礙通道，實行人性化服務；組織黨員志愿者在門診進行導診服務；實行無假日醫(yī)院，實行彈性工作制，把客戶的需要作為我們服務的目標；加強醫(yī)院信息化建設(shè)，逐步實行一卡通、電子叫號、電子病歷、全院無紙化辦公，視頻會議和無線網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，要改變醫(yī)院的工作模式，現(xiàn)代化管理；提高業(yè)務窗口人員理論和業(yè)務素質(zhì)，開展崗位比貢獻、比服務活動，評選文明窗口、服務標兵、創(chuàng)先爭優(yōu)之星，并做好患者滿意度調(diào)查，提升黨員干部隊伍整體形象。

進一步規(guī)范業(yè)務流程，按照“想干事、會干事、能干事、干成事、不出事”工作要求，進一步公開辦事項目、精簡辦事流程、縮短辦理時間，嚴格落實首問負責制、限時辦結(jié)制、延時默許制等制度，開展上門服務、預約服務，營造良好的發(fā)展環(huán)境，在全院形成“后勤圍著前勤轉(zhuǎn)，前勤圍著患者轉(zhuǎn)”的氛圍。

四、抓文化，促活力

生動活潑，聚力以樂。醫(yī)院巧妙運用文藝活動這個法寶，提高干部職工的凝聚力。通過文化活動陣地建設(shè)，組織演講比賽、文藝演出等文體活動，開展思想交流，培養(yǎng)干部職工的團隊意識、責任意識、大局意識，將干部職工擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，提高干部職工隊伍整體合力。

新領(lǐng)導班子上任后，非常重視醫(yī)院文化建設(shè)，對規(guī)范、特色、品質(zhì)三方面提出更高的要求。結(jié)合醫(yī)院特色，通過廣泛發(fā)動，廣大黨員干部積極參與，一個簡潔而不簡單、特色鮮明、寓意深刻的新院徽已經(jīng)確定。醫(yī)院對隨意擺放的宣傳展架、規(guī)格不一的病區(qū)宣傳欄進行整治，對各種宣傳用品的規(guī)格、申請、審定、制作、張貼等做出了明確規(guī)定。目前門診亂擺放宣傳牌的現(xiàn)象已經(jīng)得到改觀，醫(yī)院高品質(zhì)的宣傳墻正在制作當中。

醫(yī)院還在人才隊伍創(chuàng)新管理上下功夫，通過挖掘各類人才資源，分類登記造冊，完善人才資源庫，根據(jù)不同的文化專業(yè)、水平、特點以及個人特長，安排合適的工作崗位，做到人盡其才，才盡其用。

五、抓制度，促落實

只有加強制度建設(shè)，健全各項規(guī)章制度，確保各項制度落到實處，才能使責任感轉(zhuǎn)化為落實力、執(zhí)行力。

醫(yī)院堅持落實領(lǐng)導責任機制。層層落實領(lǐng)導責任，對各項工作決策和部署，做到責任主體明確、工作標準明確、完

成時限明確，使每項工作都有人抓、有人管、有人落實。堅持工作報告制、節(jié)假日值班制等制度，及時通報工作進展情況，保證政令暢通。建立健全公平公開的決策機制，涉及內(nèi)部人、財、物等方面的重大決策事項，必須經(jīng)過集體討論決定；堅持民主集中制，擴大決策的民主化程度，決策前深入開展調(diào)查研究，提高決策的科學性、可行性、可操作性。建立評價反饋和督導機制，對工作中出現(xiàn)的問題，要及時反饋和督辦、糾正偏差，使其更加完善、更加符合實際。對已經(jīng)落實的問效果，對正在落實的講進度，對尚未落實的查原因，對落實不力的要嚴格行政問責，以此形成有力的監(jiān)督督促效應，促進決策的落實。

六、抓考核，促激勵

建立高效的績效考核系統(tǒng)，通過高效的約束和激勵機制，能夠使每一位員工有明確的執(zhí)行目標、流程和標準，通過公平、公開的考核機制能夠使每一位員工的每一點成績都能夠完全真實地衡量。對各項工作進行日常監(jiān)督和隨機抽查，如出勤率、目標完成率、滿意度檢查、政策傳達、效果檢查、管理檢查等。建立完善干部優(yōu)先選用條件，對干部的業(yè)績表現(xiàn)進行細分，讓每一位努力和付出得到承認和回報，既有壓力又有動力，充分調(diào)動黨員干部的積極性和主動性。

通過開展“三講三提升”活動，鄭州市第二人民醫(yī)院

全體組工干部進一步明確了責任意識、作風意識和作為意

識，對提高組工干部綜合素質(zhì)有著巨大助益。

醫(yī)院全體組工干部深刻認識到，堅持“責任為本”的理念關(guān)鍵在圍繞群眾所想所急，針對群眾所難所盼，通過抓學習抓規(guī)范強化責任，通過抓服務抓文化明確責任，通過抓制度抓考核落實責任。以講責任為根本，以講正氣為保障，以講作為為落腳點，真抓實干，細化工作，全面提升全院組工干部業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平，從而進一步提高我院社會美譽度，讓群眾滿意，讓組織放心。

第四篇：強化責任

強化責任 從小事做起

老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易。” 隨著時代的發(fā)展，社會分工越來越細。很多時候，員工多一份責任心，便有可能為單位直接帶來收益或是減少損失。

先講一個認真負責，用心做事的實例

某公司在辦理一起國產(chǎn)設(shè)備增值稅退稅業(yè)務時(退稅金額150萬元)，國稅部門需要一份退稅審核報告，在與中介機構(gòu)稅務師事務所的溝通中，對方卻開出了

1.5萬元的服務費。該公司辦稅人員在與稅務師事務所交流協(xié)商中，偶然得知本集團與該稅務師事務所曾簽訂協(xié)議，一年的服務費中包括了出具辦理退稅審核報告的服務內(nèi)容。公司辦稅人員以此和對方據(jù)理力爭。對方開始不肯讓步，因該項退稅業(yè)務超出了協(xié)議的服務范圍，于是該辦稅人員找來了相關(guān)文件并得到集團的協(xié)助，該稅務師事務所最終同意免收1.5萬元服務費。

正是細心和敏感以及堅持維護公司利益的工作態(tài)度，該辦稅人員為公司節(jié)省了一筆不小的費用。總隊每天所需要做的，也就是那些所謂平凡的小事。就比如說我們資產(chǎn)財務部的日常事務也不過就是與一些瑣碎的，繁雜的，細小的事務打交道，小到一個分錄的摘要，一個科目的應用，一筆賬務的產(chǎn)生以及日后事項應變的處理，比如項目核算細節(jié)、審核細節(jié)、監(jiān)督細節(jié)等。盡管我們有一項項制度、一條條規(guī)定，但我們用心去領(lǐng)會執(zhí)行了嗎？

制度建設(shè)是財務管理向精細化推進的奠基石。但是，越規(guī)范，越細致的制度，其執(zhí)行成本也越高。財務管理工作需要規(guī)范細致的管理制度來夯實基礎(chǔ)，但在拓展工作領(lǐng)域，與其他部門合作的過程中，需要充分考慮到制度執(zhí)行的成本，以避免掉入繁瑣冗雜的流程處理之中。

誠然，我們大多數(shù)人，在許許多多的日子里，都在做小事。但事雖小可卻往往做不好，做不到位。“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。”我認為問題的關(guān)健是在執(zhí)行制度的同時還要用心，在自身上多找原因。

為什么古來圣賢大多以天下興亡為己任，盡心盡力以身報國，敢于承擔責任？責任之心便是根本。在當今社會，責任心是衡量一個人職業(yè)道德的重要標準，更是推動各項規(guī)章制度和任務落實的“催化劑”。如果沒有責任心,則每個人都會感到無約束力，無壓力，無動力,容易導致推諉扯皮，應付差事。對于不能嚴格履行職責，按時完成任務的,應當根據(jù)規(guī)定進行責任追究。這樣才能確保層層有壓力，人人有動力，事事有落實。力求做到管理上精雕細刻,經(jīng)營上精耕細作,技術(shù)上精益求精,成本上精打細算。

行之有效的工作細節(jié)和制度離不開我們總隊全體員工對自己工作的分析和反饋，只有我們認真地分析，提高我們工作上對細節(jié)關(guān)注的程度，才能將小事做對，做好。

那么，怎樣才能將小事做對，做好呢？我認為，首先要根據(jù)自己的工作特點，具體情況具體分析，在自身

上找原因，提出合理的改進意見，不斷進行行之有效的優(yōu)化。比如在日常工作中逐步培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力、解決問題的能力、預測問題的能力、舉一反三的能力、能考慮本崗位的前后左右相關(guān)聯(lián)工作的綜合能力，逐步形成更加細致的業(yè)務流程，然后有的放矢地提出對策。必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細節(jié)意識，注重細節(jié)，把小事做細。以平常的心態(tài)，高興的心情，去干實在的事情

石。

“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，強化責任，從小事做起，把基礎(chǔ)工作做扎實。秉承“匯聚能量，執(zhí)著進取” 的企業(yè)精神，為總隊在“十一·五”期間實現(xiàn)“一二三四五”戰(zhàn)略目標而努力。

。為我們以后的工作積累經(jīng)驗，奠定基

第五篇：強化責任

強化責任，給力“一保一降”

連日來，集團公司站在生存、發(fā)展的高度，剖析當前嚴峻形勢，劍指經(jīng)營發(fā)展要害，向全系統(tǒng)企業(yè)發(fā)出了“保國有資產(chǎn)增值，降低資產(chǎn)負債率”，即“一保一降”攻堅戰(zhàn)役的動員進軍令。燃貯車間綜合班積極組織人員，認真學習會議精神、將“大干四個月”的指示精神落實到實處，理解實質(zhì)內(nèi)涵，并結(jié)合本企業(yè)當前工作，將上級部署落實到生產(chǎn)檢修任務中。首先，全班人員以“反思事故大家談”活動為契機，深刻反思自己在檢修工作中的違章、麻痹和不負責任現(xiàn)象，大家認識到：安全是生產(chǎn)的大前提，沒有安全做基礎(chǔ)，提升企業(yè)效益就無從談起。為切實打造本質(zhì)安全，班組充分考慮季節(jié)變換因素，做好所轄設(shè)備防寒、防凍、防火等重點工作，并緊密結(jié)合“四查一改”和“秋檢”活動，深入查找和彌補思想、管理、制度、落實上存在的薄弱環(huán)節(jié)。“地毯式”排查設(shè)備隱患苗頭，以確保“一保一降”的目標完成。

其次，繼續(xù)深化“四查一改”、“秋季安全大檢查”工作，做到檢查全面細致，整改干凈徹底；制定科學合理的設(shè)備定修計劃，完善設(shè)備臺帳，落實技術(shù)管理責任制，執(zhí)行應修必修、修必修好的原則。避免重復消缺，減少非停，達到不因人的不安全行為導致不安全事件的發(fā)生，確保設(shè)備健康上水平；

最后，以“學”為重，助力崗位人員無縫對接。“一保一降”方案能否順利實施，很大程度上取決于廣大員工是否具有精湛熟練的業(yè)務技能水平，班組進行技能培訓，學習專業(yè)知識，積極組織大家獻計獻策。積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗合理化建議的征集，讓大家在檢修中掌握業(yè)務技能、讓新來的技校生和臨時工在老師傅的言傳身教中領(lǐng)會工作方法、在實際操作中印證所學，切實達到以練促學、以帶助學、以作證學，助力企業(yè)““一保一降”的目標完成。

打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)，需要敢于“亮劍”的勇氣，更需要真抓實干的行動。讓我們立足崗位，從現(xiàn)在、從點滴做起，以敢于“解剖麻雀”的精神，直面問題、勇?lián)熑危幪帬I造干事的風氣、弘揚干事的正氣、鼓舞干事的勇氣、激勵干事的銳氣，真正做到“與家共濟破嚴冬”，從而最終實現(xiàn)我們的既定目標。