第一篇：2009年區(qū)級機關目標考核工作總結

2009年區(qū)級機關目標考核工作總結

惠山區(qū)人口計生局

2009年是開展創(chuàng)建省“十一五”人口協(xié)調發(fā)展先進區(qū)實現(xiàn)“十一五”人口計生目標任務的關鍵之年。遵照區(qū)委，區(qū)政府工作要求，經(jīng)全體機關黨員干部的共同努力和扎實工作，我們較好地完成了全年機關目標考核的各項工作?，F(xiàn)將有關情況總結匯報如下。

一、部門工作

（一）創(chuàng)新人口服務管理體制機制。為貫徹實施市委、市政府《關于加強人口服務工作的決定》精神，今年3月，惠山區(qū)成立了區(qū)人口工作領導小組，設立了區(qū)人口服務管理監(jiān)督受理中心。4月初，指導各鎮(zhèn)、街道成立人口工作領導小組。5月，計佳萍副區(qū)長帶領人口計生局負責同志深入基層調研，并兩次向區(qū)委、區(qū)政府主要領導就全區(qū)人口服務管理工作體制、機制改革作專題匯報。10月，惠山區(qū)委召開常委會議，審議并通過了《關于加強人口服務管理工作的實施意見》，對全區(qū)人口服務管理體制、機制作出較大的調整和改革。一是撤銷區(qū)外來人口管理辦公室，將相關職能、人員劃入?yún)^(qū)人口計生局；二是對區(qū)人口計生局增加了人口綜合信息管理、人口相關政策研究和協(xié)調全區(qū)人口服務管理的3項工作職能；三是在區(qū)人口計生局設立“綜合協(xié)調科”、“流動人口管理服務站”兩個內(nèi)設機構和事業(yè)單位；四是對鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）人口服務管理機構和人

完善長效管理服務機制，督促各地實施好原有的信息采集、《婚育證明》查驗、合同簽訂、免費服務證發(fā)放、免費孕環(huán)情監(jiān)測等制度，全區(qū)流動人口計生服務管理率達到86.59%。其中婚育證明持證率、合同簽訂率、免費服務證發(fā)放率、村訪視率等指標均超過了90%。二是為確保流動人口計劃生育服務管理工作取得實質性進展，今年重點指導各地將流動人口已婚育齡婦女信息錄入微機，截止目前，全區(qū)已錄入信息32574條，為實施科學和規(guī)范化管理打下基礎。與此同時，區(qū)、鎮(zhèn)通過“生育通報單”，組織了對流動人口出生信息的核查，主要是利用書面通報、電話通報、上信息平臺通報等方法，分清計劃內(nèi)、外的出生情況，全力控制外來人口違法生育，提高流動人口計劃生育率。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)流動人口符合政策生育率提高了近十個百分點。三是重視和加強工業(yè)園區(qū)的流動人口計生工作。組織了對工業(yè)園區(qū)流動人口計生服務管理工作的調研，督促全區(qū)9個工業(yè)園區(qū)成立領導小組，配備好專（兼）職管理員和信息網(wǎng)絡人員，逐步推進規(guī)范化管理和服務。區(qū)人口計生局聯(lián)合組織、宣傳、文體局、科協(xié)等部門，在堰橋工業(yè)園區(qū)建立“陽光家園”，打造流動人口綜合服務管理平臺。啟動了流動人口計劃生育區(qū)域協(xié)作，和安徽定遠、固鎮(zhèn)等縣簽訂了區(qū)域協(xié)作協(xié)議。

（四）加快計生優(yōu)質服務全覆蓋步伐。一是推進人口和計劃生育服務體系建設。為落實省、市關于計生優(yōu)質服務全覆蓋的工作要求，區(qū)政府及時出臺了《關于加強人口和計劃生育服務體系建設的意見》，各地按照“提質提速、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、率先發(fā)

管事、管人、管作風，從制度上保證作風和效能建設的規(guī)范性和長效性。二是在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署下，全面推進部門權力運行內(nèi)控機制建設。對行政權力作進一步清理核對，修訂完善了《行政執(zhí)法職權、依據(jù)、制度匯編》，編制了實施行政權力的流程圖，制定了行政處罰自由裁量權實施辦法和裁量標準，建立了行政權力廉政風險等級和預控措施。以上內(nèi)容，將在區(qū)政府法制辦審定后，統(tǒng)一在區(qū)政府門戶網(wǎng)站上公布，并于年底前完成行政權力的網(wǎng)上運行工作。

（二）加強作風建設。一是扎實開展“機關服務年”活動。認真落實區(qū)委、區(qū)機關作風與效能建設領導小組的工作要求，在“機關服務年”活動和“十佳服務部門”爭創(chuàng)活動中，做到強化領導、精心組織；全員參與，迅速行動；注重結合，務求實效。一年來，在進企幫企，掛鎮(zhèn)包村聯(lián)戶、服務基層、服務民生等工作中取得了較好成效（詳見“機關服務年”活動總結）。此外，遵照省市人口計生委要求，在全區(qū)人口計生系統(tǒng)開展了政風行風建設先進單位創(chuàng)建活動，據(jù)近期組織的電話調查顯示，全區(qū)育齡群眾對計生系統(tǒng)政風行風建設認為好的93%，對計生干部的滿意率達到95%以上。二是加強機關內(nèi)部管理。嚴格實行機關工作考勤制、工作去向報告制，抓好機關會風、工作紀律和請假制度的執(zhí)行，杜絕上班時間上網(wǎng)游戲、聊天、炒股以及酒后駕車。

（三）嚴格實施效能投訴和責任追究。我局把效能建設績效考核與目標責任制考核、公務員（事業(yè)人員）年度考核結合園區(qū)成立計生領導小組，配備專（兼）職管理員和信息網(wǎng)絡員，指導各地對工業(yè)園區(qū)進行全面排查清理，摸清信息，建好臺帳；②在分管區(qū)長帶領下，對堰橋、洛社工業(yè)園區(qū)流動人口計生服務管理工作進行調研；③聯(lián)合相關部門在堰橋工業(yè)園區(qū)建立“陽光家園”，打造流動人口綜合管理平臺，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）抓好“掛鎮(zhèn)包村聯(lián)戶”和“新農(nóng)村示范點建設”工作。2009是“掛鎮(zhèn)包村聯(lián)戶”工作重點出彩年。在掛鎮(zhèn)工作上，全年掛鉤走訪7次，重點是為玉祁鎮(zhèn)和諧發(fā)展，尤其是穩(wěn)定低生育水平出點子、想辦法、解難題。在包村工作上，堅持按季度走訪聯(lián)系的制度，積極參與和指導村級建設和生態(tài)區(qū)創(chuàng)建和文明創(chuàng)建等活動。2009年，為五牧村建設排澇涵洞、小型水利站閘以及黨員活動室、老年活動室，村衛(wèi)室提供10萬元的資金援助。在聯(lián)戶活動上，全年組織機關干部走訪了4次。“七一”前夕，為10戶貧困家庭送去食油、涼被、涼席等物品。全年，我局對每個結對戶平均資助錢款1000元。在“新農(nóng)村示范點建設”聯(lián)系結對中，局主要負責同志和分管領導3次深入洛社鎮(zhèn)華圻村上住基現(xiàn)場調研和指導，協(xié)調參與支線道路、景觀綠化、河道清淤、生態(tài)修復等整治工作，向該村提供10萬元的資金支持。在近期進行的區(qū)級考核驗收中，華圻村在洛社鎮(zhèn)10個示范點中名列第2名。

四、爭創(chuàng)全市黨的建設先進區(qū)工作

（一）加強黨建基礎工作。一是落實主要領導“一崗雙責”

（二）抓好黨建重點工作。一是認真開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動。我局成立了學習實踐活動領導小組，及時制定了深入學習實踐科學發(fā)展觀試點活動實施方案，在活動的每個階段又制定具體實施辦法和時間安排表，保證各階段重點突出、環(huán)環(huán)相扣、穩(wěn)步推進。堅持做到學習實踐活動與調研相結合、與部門工作相結合、與解決現(xiàn)實問題相結合。局領導班子做到帶頭學習、帶頭宣講、帶頭征求意見、帶頭調研課題。全局共走訪271人，發(fā)放調查表600多份。圍繞全年人口計生工作重點，確定 18個調研課題，共形成調研報告18篇，并編印成冊。我局將分析檢查報告在惠山人口計生網(wǎng)上公布，請社會各界進行評議，共發(fā)放書面評議表100份，回收率100%。對分析檢查報告總體評價為滿意的為98％，基本滿意的為2％，沒有不滿意的。在全區(qū)人口計生系統(tǒng)開展“我為人口計生事業(yè)科學發(fā)展獻一策”活動，共收到各鎮(zhèn)、街道建言文章8篇，建議20條。梳理出了影響人口計生事業(yè)科學發(fā)展的突出問題，制定了整改落實方案。明確了整改落實責任領導、責任科室、整改時限，堅持做到“能解決的及時解決，一時不具備條件的積極創(chuàng)造條件解決”，在推進工作制度創(chuàng)新等方面進行了有效探索，如建立了流動人口計劃生育區(qū)域協(xié)作機制，計生優(yōu)質服務全覆蓋機制，實現(xiàn)服務體系建設的提質提速。學習實踐活動成了推動人口計生工作新發(fā)展的新動力，達到預期的目標要求。二是推進“示范崗”爭創(chuàng)活動。圍繞“強本領、盡本職、亮本色”這條主線，重點抓了以下三方面的工作：（1）制定了“爭

第二篇：機關處室管理目標考核

中共馬鞍山市委黨校

機關處室目標管理考核辦法

為進一步完善目標管理考核機制，調動機關處室的工作積極性，保證工作責任落實，提高工作效能，促進各項工作的發(fā)展，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持客觀公正、實事求是、民主公開的原則。

（二）以崗位職責為依據(jù)，以工作實績?yōu)橹攸c內(nèi)容，以服務對象滿意度為基礎。

（三）定量和定性相結合、平時考核和考核相結合。

（四）嚴明工作紀律，獎懲分明，鼓勵上進，鞭策落后。

二、考核對象

機關處室，包括機關黨委、辦公室、組織人事處、教務處、行政處。

三、考核內(nèi)容和等次

考核內(nèi)容是指機關處室完成工作目標情況。

考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。標準為:綜合分95分以上者為優(yōu)秀；85-94分為良好；65-84分為合格；65分以下為不合格。

四、考核計分

執(zhí)行百分制權數(shù)累加法，即綜合考核得分=基本分值（100分）+校內(nèi)評議分值（15分）+增扣分值。

（一）基本分值

1．定量目標：根據(jù)完成目標的難易度，設定目標權數(shù)。各

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機關處室承擔目標的權數(shù)為100，具體目標得分計算方法為：

（1）未完成確保目標，得0分；完成考核目標，得滿分。（2）多完成1個項目加1分，依此累加，得分超過2倍的按2倍計分。定量目標實行2倍封頂。

2．定性目標：作“出色完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評價，分別按該項目權數(shù)的120%、100%、80%、0計分。

（二）校內(nèi)評議分值

校內(nèi)評議由領導測評、處室部互評、教職工代表評議三個方面組成，權數(shù)為15分。

1．領導測評：校領導對各機關處室進行測評，設置“很好”、“較好”、“一般”、“較差”和“差”五項，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結果采用百分制計分法，按5%的權重折算，計入綜合考核得分。

2．處室部互評：各處室部對機關處室進行互評，設置“很好”、“較好”、“一般”、“較差”和“差”五項，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結果采用百分制計分法，按5%的權重折算，計入綜合考核得分。

3．教職工代表評議：由各處室部推薦1名教職工代表對機關處室進行評議，設置“滿意”、“比較滿意”、“基本滿意”、“不太滿意”、“不滿意”五項，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結果采用百分制計分法，按5%的權重折算，計入綜合考核得分。

4．評議方式：校領導測評、處室部互評、教職工代表評議采取發(fā)放測評表格方式進行，由機關處室工作目標完成情況考評小組組織實施。

（三）增扣分值 1．加分項

單項工作受到國家級表彰的加10分，受到省級表彰的加8分，受到省直部門、市委、市政府表彰的加6分，受到市直部門表彰的加4分。同一項工作受到的多頭表彰，以最高級別的獎勵記一次加分；對多項工作受到的表彰實行加分累計，但累計加分不得超過20分。

2.減分項

因出現(xiàn)工作過失，受到上級部門通報批評的扣5分。被市行—２—

政效能督查通報批評的個人及其處室扣5分，并不得被評為優(yōu)秀處室。學期內(nèi)工作人員被投訴屬實，所在處室每次扣2分；受到領導警示談話的處室每次扣2分。

對弄虛作假、謊報成績的機關處室，查實后酌情扣分，情節(jié)嚴重的取消評優(yōu)資格，并對有關責任人實行責任追究。

3．學校的臨時性各項專項工作目標由牽頭處室部提供考核分值，按相應權重折算后，納入目標考核總分。

五、考核結果的運用

（一）對考核中獲“合格”及其以上的機關處室，按考核等次分別給予獎勵。獎勵標準由校長辦公會研究決定。

（二）對考核中“不合格”的機關處室，予以通報批評，并責成處室負責人向校委會寫出整改報告。

六、考核程序

（一）機關處室自查總結。各機關處室自查，形成自查報告，填寫《機關處室目標管理考核自評表》。

（二）考核小組審核。考核小組按計分辦法進行認定，根據(jù)綜合得分，初步確定考核等次，報校委會議批準。

七、組織領導

考核工作由校考核領導小組組織實施。

八、本辦法從2015年1月起施行。

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第三篇：縣機關2009目標考核總結

2009年縣機關82個單位綜合目標考核情況通報如下:

一、基本情況

本次考核主要依據(jù)X黨發(fā)[XX]9號文件精神，共性目標分為黨風廉政建設、領導干部與黨組織工作、機關黨建、思想政治與精神文明建設、統(tǒng)戰(zhàn)工作、效能建設、社會治安綜合治理、人口與計劃生育工作八個方面；職能目標分為制定目標、實施過程、完成情況與民主測評四個方面?？己宿k根據(jù)領導小組的安排，抽人組成五個考評組，用10天的時間完成考核?？己顺煽兎謩e送分管領導審核，分管領導提出扣分的，都注明扣分理由；獲市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部門獲獎的資料進行認證加分，得出最終結果，最后送考評領導小組審定。

二、考核結果

黨務系統(tǒng)：縣委組織部（99.47）、縣委辦(98.87)

政務系統(tǒng)：民政局(100.25)；

群團系統(tǒng)：殘聯(lián)(99.87)

工業(yè)系統(tǒng)：經(jīng)貿(mào)局(97.16)；

計劃系統(tǒng)：建設局(95.80)

財貿(mào)系統(tǒng)：財政局(99.61)；

農(nóng)業(yè)系統(tǒng)：農(nóng)業(yè)局(100.78)、農(nóng)辦(99.28)

文衛(wèi)系統(tǒng)：計生局(103.20)；

政法系統(tǒng)：公安局(99.84)

垂直部門：地稅局(98.59)、國稅局(98.26)、工商局(97.12)

臨時機構：縣煤焦和公路稅費稽查大隊(98.42)

以上15個單位報縣委、政府表彰。其它考核單位均在90分以上（除天門河水利工程指揮部外），按系統(tǒng)排名，名單附后；并報縣委組織部計入單位領導政績檔案。

三、考核特點

這次機關目標考核，基本做到客觀公正、公平合理，與往年考核相比，主要有以下特點：

（一）、考核方法具有科學性

一是量化程度高。共性目標與職能目標都按縣委的文件量化評分，扣分與加分依據(jù)充分，避免人為主觀意斷。共性的考核分與專項的考核分，都經(jīng)幾次反復斟酌，先是各常委部門拿出考核意見，考核后交常委領導審核。領導審核考核結果的分數(shù)，確有依據(jù)的，可以扣分，扣分的都提出理由；職能目標考核后交縣委、政府分管領導審定，分管領導審定時，只就自己分管的部門分數(shù)進行審定，每項打分只能看到部分情況，不能知道別的單位其它分數(shù)，避免人為減分。這樣的量化結果，反映實際狀況，較為公平。

二是系統(tǒng)考核嚴。為做到標準統(tǒng)一，各系統(tǒng)考核人員固定，標準統(tǒng)一，做到一把尺子量到底。一方面是從好中擇優(yōu)，評出了15個先進單位報縣委政府表彰；一方面以90分為及格分，排出名次，報縣委組織部載入單位主要領導的政績檔案。這樣的考核結果符合業(yè)務相對獨立的規(guī)律，以利調動工作積極性。

三是民主測評實。為全面綜合考核部門的工作業(yè)績，今年我們在職能目標考核上增加了民主測評一項，由單位匯報實際完成情況的總結，由系統(tǒng)熟悉業(yè)務的同志參與測評，一個單位一票，背靠背打分,這樣無法弄虛作假。而且是在總結的基礎上來測評，防止說假做假。

（二）、考核的先進單位具有典型性

這次評出的先進單位中，有農(nóng)業(yè)工作的綜合部門，連續(xù)幾年在市綜合考核中名列前茅的農(nóng)辦與農(nóng)業(yè)局；有工業(yè)建設的主管部門，改制工作與工業(yè)大縣的建設作出努力的經(jīng)貿(mào)局；有財稅工作的主要部門財政局與地稅、國稅局；有城市建設的管理部門，在縣城建設中作出巨大努力的建設局；有連續(xù)三年獲省殘疾人協(xié)調工作委員會表彰的殘聯(lián)；有領導機關在“四在農(nóng)家”建設的牽頭單位縣委組織部；有在難中求進的人口與計劃生育局。他們在工作中的各種表現(xiàn)，既可看得到，又有經(jīng)驗可循。如：農(nóng)辦，高標準完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，順利通過了上級驗收，農(nóng)田基本建設重視質量與效益，在全市考評總分居第一名。全年工作除業(yè)務外，其它共性目標也十分出色。如：財政局，財政經(jīng)濟是整個經(jīng)濟工作的核心，財政局在工作中發(fā)揮著極其重要的作用，征收與監(jiān)管并重，做到會計管理、監(jiān)督檢查、政府采購、工資管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)零戶專儲、預算外管理等多方面的強化，工作業(yè)績成效明顯。如：人口與計劃生育局在計生攻堅與走出困境中做了大量工作，特別是電子化管理工作有新進展，計生信息化建設有了突破性的成效，為今后的計生攻堅打下良好基礎。如：縣煤焦和公路稅費稽查大隊，管理工作到位，工作井井有條，雖是臨時機構，但工作十分出色，為我縣臨時機構做出了榜樣。

四、存在問題及今后改進建議

這次機關目標考核，總體比往年好，但也存在一些問題：有的單位想通過考核組提前知道考核的扣分依據(jù)表。今后建議機關目標考核，也要安排縣領導帶隊，使考核更具權威性，同時建議將今年的機關目標考核量化評分表提前發(fā)到各單位。此外，一些二級機構，如職中、一中、二中、三中、四中、五中、縣醫(yī)院等，要求列入專項考核，進行專項表彰，以突出教育與衛(wèi)生的重要性。

第四篇：縣機關2006目標考核總結

縣機關2006目標考核總結

是最新發(fā)布的《縣機關2006目標考核總結》的詳細范文參考文章，覺得有用就收藏了，重新編輯了一下發(fā)到。2006年縣機關82個單位綜合目標考核情況通報如下:

一、基本情況

本次考核主要依據(jù)X黨發(fā)[2006]9號文件精神，共性目標分為黨風廉政建設、領導干部與黨組織工作、機關黨建、思想政治與精神文明建設、統(tǒng)戰(zhàn)工作、效能建設、社會治安綜合治理、人口與計劃生育工作八個方面；職能目標分為制定目標、實施過程、完成情況與民主測評四個方面?？己宿k根據(jù)領導小組的安排，抽人組成五個考評組，用10天的時間完成考核?？己顺煽兎謩e送分管領導

審核，分管領導提出扣分的，都注明扣分理由；獲市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部門獲獎的資料進行認證加分，得出最終結果，最后送考評領導小組審定。

二、考核結果

黨務系統(tǒng)：縣委組織部（）、縣委辦()

政務系統(tǒng)：民政局()； 群團系統(tǒng)：殘聯(lián)()

工業(yè)系統(tǒng)：經(jīng)貿(mào)局()； 計劃系統(tǒng)：建設局()

財貿(mào)系統(tǒng)：財政局()； 農(nóng)業(yè)系統(tǒng)：農(nóng)業(yè)局()、農(nóng)辦()

文衛(wèi)系統(tǒng)：計生局()； 政法系統(tǒng)：公安局()

垂直部門：地稅局()、范文寫作國稅局()、工商局()

臨時機構：縣煤焦和公路稅費稽查大隊()

以上15個單位報縣委、政府表彰。其它考核單位均在90分以上（除天門河

水利工程指揮部外），按系統(tǒng)排名，名單附后；并報縣委組織部計入單位領導政績檔案。

三、考核特點

這次機關目標考核，基本做到客觀公正、公平合理，與往年考核相比，主要有以下特點：

（一）、考核方法具有科學性

一是量化程度高。共性目標與職能目標都按縣委的文件量化評分，扣分與加分依據(jù)充分，避免人為主觀意斷。共性的考核分與專項的考核分，都經(jīng)幾次反復斟酌，先是各常委部門拿出考核意見，考核后交常委領導審核。領導審核考核結果的分數(shù)，確有依據(jù)的，可以扣分，扣分的都提出理由；職能目標考核后交縣委、政府分管領導審定，分管領導審定時，只就自己分管的部門分數(shù)進行審定，每項打分只能看到部分情況，不能知道別的單位其它分數(shù)，避免人為減分。這樣的量化結果，反映實際狀況，較為公平。

二是系統(tǒng)考核嚴。為做到標準統(tǒng)一，各系統(tǒng)考核人員固定，標準統(tǒng)一，做到一把尺子量到底。一方面是從好中擇優(yōu)，范文TOP100評出了15個先進單位報縣委政府表彰；一方面以90分為及格分，排出名次，報縣委組織部載入單位主要領導的政績檔案。這樣的考核結果符合業(yè)務相對獨立的規(guī)律，以利調動工作積極性。

三是民主測評實。為全面綜合考核部門的工作業(yè)績，今年我們在職能目標考核上增加了民主測評一項，由單位匯報實際完成情況的總結，由系統(tǒng)熟悉業(yè)務的同志參與測評，一個單位一票，背靠背打分,這樣無法弄虛作假。而且是在總結的基礎上來測評，防止說假做假。

（二）、考核的先進單位具有典型性

這次評出的先進單位中，有農(nóng)業(yè)工作的綜合部門，連續(xù)幾年在市綜合考核中名列前茅的農(nóng)辦與農(nóng)業(yè)局；有工業(yè)建設的主管部門，改制工作與工業(yè)大縣 的建設作出努力的經(jīng)貿(mào)局；有財稅工作的主要部門財政局與地稅、國稅局；有城市建設的管理部門，在縣城建設中作出巨大努力的建設局；有連續(xù)三年獲省殘疾人協(xié)調工作委員會表彰的殘聯(lián)；有領導機關在“四在農(nóng)家”建設的牽頭單位縣委組織部；有在難中求進的人口與計劃生育局。他們在工作中的各種表現(xiàn)，既可看得到，又有經(jīng)驗可循。如：農(nóng)辦，高標準完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，順利通過了上級驗收，農(nóng)田基本建設重視質量與效益，在全市考評總分居第一名。全年工作除業(yè)務外，其它共性目標也十分出色。如：財政局，財政經(jīng)濟是整個經(jīng)濟工作的核心，財政局在工作中發(fā)揮著極其重要的作用，征收與監(jiān)管并重，做到會計管理、思想?yún)R報專題監(jiān)督檢查、政府采購、工資管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)零戶專儲、預算外管理等多方面的強化，工作業(yè)績成效明顯。如：人口與計劃生育局在計生攻堅與走出困境中做了大量工作，特別是電子化管理工作有新進展，計生信

息化建設有了突破性的成效，為今后的計生攻堅打下良好基礎。如：縣煤焦和公路稅費稽查大隊，管理工作到位，工作井井有條，雖是臨時機構，但工作十分出色，為我縣臨時機構做出了榜樣。

四、存在問題及今后改進建議

這次機關目標考核，總體比往年好，但也存在一些問題：有的單位想通過考核組提前知道

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第五篇：XX縣機關目標考核總結

ＸＸ縣機關目標考核總結

XX年縣機關82個單位綜合目標考核情況通報如下:

一、基本情況

本次考核主要依據(jù)x黨發(fā)[XX]9號文件精神，共性目標分為黨風廉政建設、領導干部與黨組織工作、機關黨建、思想政治與精神文明建設、統(tǒng)戰(zhàn)工作、效能建設、社會治安綜合治理、人口與計劃生育工作八個方面；職能目標分為制定目標、實施過程、完成情況與民主測評四個方面。考核辦根據(jù)領導小組的安排，抽人組成五個考評組，用10天的時間完成考核?？己顺煽兎謩e送分管領導審核，分管領導提出扣分的，都注明扣分理由；獲市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部門獲獎的資料進行認證加分，得出最終結果，最后送考評領導小組審定。

二、考核結果

黨務系統(tǒng)：縣委組織部（99.47）、縣委辦

政務系統(tǒng)：民政局；

群團系統(tǒng)：殘聯(lián)

工業(yè)系統(tǒng)：經(jīng)貿(mào)局；

計劃系統(tǒng)：建設局

財貿(mào)系統(tǒng)：財政局；

農(nóng)業(yè)系統(tǒng)：農(nóng)業(yè)局、農(nóng)辦

文衛(wèi)系統(tǒng)：計生局；

zd系統(tǒng)：公安局

垂直部門：地稅局、國稅局、工商局

臨時機構：縣煤焦和公路稅費稽查大隊v

以上15個單位報縣委、政府表彰。其它考核單位均在90分以上（除天門河水利工程指揮部外），按系統(tǒng)排名，名單附后；并報縣委組織部計入單位領導政績檔案。

三、考核特點

這次機關目標考核，基本做到客觀公正、公平合理，與往年考核相比，主要有以下特點：

（一）、考核方法具有科學性

一是量化程度高。共性目標與職能目標都按縣委的文件量化評分，扣分與加分依據(jù)充分，避免人為主觀意斷。共性的考核分與專項的考核分，都經(jīng)幾次反復斟酌，先是各常委部門拿出考核意見，考核后交常委領導審核。領導審核考核結果的分數(shù)，確有依據(jù)的，可以扣分，扣分的都提出理由；職能目標考核后交縣委、政府分管領導審定，分管領導審定時，只就自己分管的部門分數(shù)進行審定，每項打分只能看到部分情況，不能知道別的單位其它分數(shù)，避免人為減分。這樣的量化結果，反映實際狀況，較為公平。

二是系統(tǒng)考核嚴。為做到標準統(tǒng)一，各系統(tǒng)考核人員固定，標準統(tǒng)一，做到一把尺子量到底。一方面是從好中擇優(yōu)，評出了15個先進單位報縣委政府表彰；一方面以90分為及格分，排出名次，報縣委組織部載入單位主要領導的政績檔案。這樣的考核結果符合業(yè)務相對獨立的規(guī)律，以利調動工作積極性。

三是民主測評實。為全面綜合考核部門的工作業(yè)績，今年我們在職能目標考核上增加了民主測評一項，由單位匯報實際完成情況的總結，由系統(tǒng)熟悉業(yè)務的同志參與測評，一個單位一票，背靠背打分,這樣無法弄虛作假。而且是在總結的基礎上來測評，防止說假做假。

（二）、考核的先進單位具有典型性

這次評出的先進單位中，有農(nóng)業(yè)工作的綜合部門，連續(xù)幾年在市綜合考核中名列前茅的農(nóng)辦與農(nóng)業(yè)局；有工業(yè)建設的主管部門，改制工作與工業(yè)大縣的建設作出努力的經(jīng)貿(mào)局；有財稅工作的主要部門財政局與地稅、國稅局；有城市建設的管理部門，在縣城建設中作出巨大努力的建設局；有連續(xù)三年獲省殘疾人協(xié)調工作委員會表彰的殘聯(lián)；有領導機關在“四在農(nóng)家”建設的牽頭單位縣委組織部；有在難中求進的人口與計劃生育局。他們在工作中的各種表現(xiàn)，既可看得到，又有經(jīng)驗可循。如：農(nóng)辦，高標準完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，順利通過了上級驗收，農(nóng)田基本建設重視質量與效益，在全市考評總分居第一名。全年工作除業(yè)務外，其它共性目標也十分出色。如：財政局，財政經(jīng)濟是整個經(jīng)濟工作的核心，財政局在工作中發(fā)揮著極其重要的作用，征收與監(jiān)管并重，做到會計管理、監(jiān)督檢查、政府采購、工資管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)零戶專儲、預算外管理等多方面的強化，工作業(yè)績成效明顯。如：人口與計劃生育局在計生攻堅與走出困境中做了大量工作，特別是電子化管理工作有新進展，計生信息化建設有了突破性的成效，為今后的計生攻堅打下良好基礎。如：縣煤焦和公路稅費稽查大隊，管理工作到位，工作井井有條，雖是臨時機構，但工作十分出色，為我縣臨時機構做出了榜樣。

四、存在問題及今后改進建議

這次機關目標考核，總體比往年好，但也存在一些問題：有的單位想通過考核組提前知道考核的扣分依據(jù)表。今后建議機關目標考核，也要安排縣領導帶隊，使考核更具權威性，同時建議將今年的機關目標考核量化評分表提前發(fā)到各單位。此外，一些二級機構，如職中、一中、二中、三中、四中、五中、縣醫(yī)院等，要求列入專項考核，進行專項表彰，以突出教育與衛(wèi)生的重要性。