第一篇：廟子鎮興旺小學尋標對標提標工作實施方案

青州市廟子鎮興旺小學 尋標對標提標工作實施方案

為提高我校的教育教學水平,推動我校又好又快發展,根據市教育局文件精神,我校在廣泛了解標桿學校特點,認真分析我校實際情況的基礎上確定了“對標”學校,同時制定了我校學習先進學校辦學經驗的實施方案,具體內容如下:

一、尋標 青州市廟子小學

二、對標

確定青州市廟子小學為我校標桿學校。在確定標桿學校的過程中，經多方考察，我們認為青州市廟子小學有一支高素質高水平的教師隊伍，國學教育成果卓越，辦學注重精細化管理。而這幾方面均是我校近幾年注重內涵發展的重要組成部分。另外該校辦學理念“讀經典書，做高尚人”與我校“幸福人生教育”的辦學理念很接近，故而我校決定將該校作為我校對標活動的“標桿”學校。通過學習該校先進經驗和開展校際交流，提升我校教育教學管理的科學性、有效性，促使我校教育教學質量穩步提高，使我校獲得持續發展。我校的對標活動將緊緊圍繞我校開展“幸福人生教育”的辦學理念，以進一步激發全體教職工的新活力，促進干部作風的新轉變，建設一流的干部隊伍和教師隊伍，在工作上形成你追我趕、奮勇爭先的局面為目標。力圖為我校教育教學質量進一步提高提供動力和保障，使我校教育教學質量穩步提高。成立我校“尋標對標提標”活動領導小組。組 長：尚宗林

副組長：張如林 邱效俊

成 員：邱麗韜 邱樂美 馮玉珍 張文靜 賈明潔 崔甜甜

三、提標

1、樹標桿

根據我校現有狀況，將廟子小學打造高素質、高水平教師隊伍的成功經驗，國學教育特色做法，精細化管理的成果作為我校標桿，全體教職工根據本職崗位，自我加壓,明確方向,準確定位，樹立各自學習的標桿。

2、找差距

對照各自的學習標桿，總結經驗找差距，肯定成績找不足，認真反思找問題，注重細節找突破。在參觀學習廟子小學的基礎上，學校領導班子、各處室及全體教職工要進一步解放思想，總結廟子小學的先進經驗，敢于反思問題，勇于尋找差距，開展批評與自我批評。在這基礎上，通過教研組互評及學校對標領導組的綜合評價，每位教職工結合學校三年發展規劃提出自己近三年的奮斗目標。

3、強素質

教師的整體素質是追求教育卓越的關鍵。通過強化各類常規考核，扎實提高各自的工作實效。通過開展師德標兵、優秀班主任、教壇新秀、工作標兵等各類先進評選活動，搭建教師專業成長的平臺，在全校范圍內營造“內強教育教學綜合素質，外塑教書育人職業形象”的良好氛圍，全面推進教師隊伍整體建設。

4、抓科研

教學科研是提高教學質量的有力武器。我校在“尋標對標提標”

活動中將請市教研室教科研專家對我校教科研開展指導，還將與廟子小學采用多種形式開展教科研交流，確保我校教科研水平穩步提高。

5、促發展

以教師素質提升工程的推動促進學校全面持續發展。提升教師的整體素質是追求學校教育卓越的關鍵。一是通過強化常規數據的考核，逐步建立完善的教師專業發展檔案，激發教師成就動機。二是及時總結對標活動中取得的先進經驗和學習成果，在反饋調整的基礎上扎實推進。三是加強學科團隊建設，打造既有能力又富活力更具實力的學科團隊。四是加強教科研與教育教學聯系的研究，努力提高教科研的實用性，著力提升我校教師的教育教學水平。

四、學習方式

1、集中動員與分組討論相結合。

2、集中輔導與分散學習相結合。

3、在崗學與參觀學相結合。

4、學習與踐行相結合。

五、工作要求

一、加強宣傳引導，促進全員參與。二、對標領導組成員帶頭，發揮引領作用。

三、加強過程督促、檢查。四、注重反饋和總結。

2017年5月11日

第二篇：“尋標、對標、提標”活動實施方案(孟古小學)

“尋標、對標、提標”

活動實施方案

青州經濟開發區孟古小學

“尋標、對標、提標”活動實施方案

為進一步促進教師提高工作效能，提升群眾滿意度，進一步開拓視野、解放思想，對照標桿找差距，比學趕超爭一流，全面促進學校各項工作開展，根據上級文件要求，在單位中開展“尋標、對標、提標”活動。現制定如下實施方案：

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，圍繞尋標、對標、提標，學習先進經驗，制定趕超措施，理清發展思路，加快趕超先進步伐，不斷激發教職工工作熱情，掀起新一輪干事創業的高潮。

二、活動內容

（一）尋標。尋標就是以同行業一流標準，結合自身的實際情況，確定學習趕超的對象。尋標是各項工作的基礎，找準的標桿必須具有相當的高度，確確實實體現與其他學校現有工作的差距。

（二）對標。對標就是揚長避短、瞄準先進坐標，尋找與標桿對象的差距。要認真審視自我，深入對比分析與標桿對象各方面存在的差距，確立本單位向標桿對象學習的重點方向及具體措施。目標設置要堅持高點定位，不得保易棄難、降低標準，原則上必須高于現有目標水平。

（三）提標。提標就是要提高標準，爭創一流。要科學制定長遠規劃，要瞄準先進、提高標準。要抓落實抓推進，以領導干部帶頭，全體教師齊心協力，建立健全考核機制，營造比學趕超的氛圍，努力爭創工作一流。

三、活動步驟

（一）動員部署：學校要根據上級要求，結合本單位實際，認真組織開展活動，確保活動有計劃、有組織地推進。單位領導要親自動員，親自部署，統一思想，統一認識，營造濃厚氛圍。

（二）確定方案和目標：學校要采取去先進學校學習、座談交流等形式，廣泛開展活動大討論并確定本單位實施方案，進一步形成共識。要認真討論分析，與目標學校的工作要求對比，找出自身差距和存在的問題在哪里，需要提高的因素和環節是什么。結合本單位實際，采取什么樣的措施，付出什么樣的努力才能達到要求。

（三）推進落實：要嚴格按照確立的目標，全面開展尋標、對標、提標活動，逐項落實工作措施，強化考核，提高效率，落實時間進度，確保達標、努力對標爭取提標。

（四）總結提高：認真總結活動情況和取得成效，學習交流經驗，建立活動長效機制。

四、工作要求

（一）加強領導。要高度重視，將此項活動納入全年工作重點，周密部署，精心組織，明確責任，認真落實，切實把開展活動的過程變為破解難題、推動工作的過程，努力在思想認識上見成效，在解決問題上見成效，在促進發展上見成效。

（二）統籌兼顧。要明確尋標、對標、提標的具體要求，努力在尋標、對標中找差距，在提標中上臺階、出成果。同時，要把活動與單位工作結合起來，與加強作風建設結合起來，統籌協調，合理安排，共同促進。

（三）確保實效。要加強宣傳，營造全員參與、奮勇爭先的良好氛圍；要加強督導，抓好工作責任分解和落實，確保措施落實到位，進度完成到位；及時總結上報活動進展情況和好的經驗做法，確保活動取得實效。

第三篇：7.尋標對標提標達標行動實施方案

五里堡支行黨支部

尋標對標提標達標行動實施方案

為深入貫徹落實市聯社年初社員大會確定的“三大工程，一個項目”任務目標、戰略重點，根據市聯社行黨委相關工作要求，五里堡支行黨支部結合工作實際，制定如下方案：

一、要求

五里堡支行黨支部要強化問題導向、標準導向，通過深入開展尋標對標提標達標行動，全面提升目標定位、工作標準，打開新視野、進入新境界，切實把市聯社三屆十一次社員大會確定的任務目標和“三大工程、一個項目”重大戰略部署落到實處。

支部要把握以下原則：

一、先進性。支部圍繞提升各項工作首位度和知名度，瞄準一流業績，高點確定工作標桿，奮力進位爭先。

二、可比性。按照“發展基礎條件相近、可學可比可趕”的要求，確定對標支部。

三、針對性。堅持整體推進與單項突破相結合，整體工作對標，單項亮點工作對標。

四、實效性。緊密結合自身實際，取長補短、學以致用，防止生搬硬套。

二、明確目標

五里堡支行黨支部在本行內部確定趕超標桿為密州支行黨支部。

五里堡支行黨支部在本行內部確定學習標桿為密州支行黨支

-1-部。

三、對標學訪

（一）集中開展“對標學訪”。我支部堅持“走出去”與“請進來”相結合的原則，綜合采取到對標單位實地考察、請對標單位介紹經驗等方式，定期與對標單位全面對接交流，深入學習先進經驗和亮點工作，對照分析查找自身在工作作風、發展思路、方法方式、服務效能、客戶滿意度等方面存在的問題和差距，明確工作方向，堅定發展信心，全面實現轉型發展新突破。

（二）定期開展互訪交流。建立與對標單位聯系溝通機制，經常性的開展聯系交流活動，及時掌握對標單位工作動態，增進深度了解，持續跟進學習對標單位的新思路、新舉措，持續不斷學習先進做法。

（三）注重做好統籌協調。我支部提前梳理制定考察學習內容，確保學習有思路、考察有目標；學習后要全面總結，結合自身實際，研究具體措施，確保對標有進步、活動有成效。

四、制定細則

我支部領導班子帶頭，關鍵抓落實、抓行動。

（一）做到全覆蓋。支部全體黨員都根據自身實際積極尋標對標提標達標，明確比學趕超的具體標桿，形成了“比學習、比業務、比作風、比干勁、比奉獻”的濃厚氛圍。

（二）突出實用性。細則要在廣泛征求基層意見、客戶意見、社會意見的基礎上，認真分析研究對標單位、個人的發展優勢和經驗做法，找準自身優勢、短板和差距，確定的標桿既不能降低

-2-標準，又不能一味追求“高大上”，做到針對性和代表性有機結合，激發奮勇趕超的動力和激情。

（三）量化考核指標任務。明確比學趕超任務目標、階段安排、推進措施、達標時限，定量定性指標都要分解細化，落實責任人。

五、公開承諾

通過多種形式對趕超標桿、學習標桿以及“擔當作為、創爭一流”的任務目標進行公開承諾，其中在支部黨員大會、黨小組會上通報尋標對標提標達標實施細則及活動開展進度，并通過黨務公開欄進行公開承諾；基層各網點通過公示欄、電子屏等方式進行公開承諾，明確任務目標、工作措施和具體責任人；每名黨員在黨員承諾墻公開承諾趕超標桿和學習標桿，并借助微信、微博、局域網等互聯網媒介進行公開承諾。

第四篇：康莊小學尋標對標提標達標工作計劃

康莊小學

尋標對標提標達標工作計劃

為全面貫徹落實濰坊市第十二次黨代會和我市第十三次黨代會精神，按照“一三四七”任務目標和“五個一批”要求，緊緊圍繞建設富強和諧現代化中等城市總體目標，解放思想、搶抓機遇，對標先進、比學趕超，全面推動經濟社會科學發展轉型發展創新發展。根據“作風建設年”活動安排，強化標準導向，深化尋標對標提標達標，制定工作計劃如下：

一、科學確立“學習趕超”目標

康莊小學確定“對標單位醴泉街道北關小學”的比學趕超標桿。各處室要按照十二次黨代會和我市第十三次黨代會精神，重點比學習、比干勁、比作為、比奉獻，重點學敢為人先、爭創一流的境界視野，學攻堅克難、勇于擔當的精神狀態，學埋頭苦干、腳踏實地的工作作風，學深化改革、推進創新的思路舉措，做到比著干、賽著上，按期達到既定目標。

二、學北關小學“三項作風，趕北關小學三項任務” 通過集中開展“對標學訪”，集中開展“對標學訪”活動，堅持“走出去”與“請進來”相結合，采取到北關小學考察、請北關小學介紹經驗等形式，與北關小學全面對接交流，深入學習北關小學的先進經驗和思想境界，對照分析查找自身在境界視野、精神狀態、工作作風、發展思路、方法方式、服務效能、群眾滿意度等方面存在的問題和差距。在“學訪”北關小學的同時，還要學習借鑒其他先進單位經驗做法，做到博采眾長，兼容并蓄。

一要學習北關小學嚴謹、踏實的工作作風。二要學習北關小學敢為人先、勇攀高峰的工作精神。三要學習北關小學熱心服務、勇于創新的工作理念。

（三）趕北關小學的三項工作任務

一要追趕教育教學質量，在2017年底達到或接近北關小學的教學成績；二要追趕北關小學豐富多彩的課間活動，讓我校全體師生的課間活動更加精彩；三是追趕北關小學嚴謹的教學態度。通過交流、學習，進一步提高我校教師踏實的工作態度。

通過尋標對標、考察學習，查擺出了我校存在的問題，主要表現在：一是學生的學習氛圍不夠濃烈；二是個別教師存在著浮躁情緒；三是課間活動項目單一。

三、全力抓好“三項提升任務”

通過“比學習、比干勁、比作為、比奉獻、比形象”，……引導全校上下高點定位、奮力拼搏，力爭2017年底趕上或超過北關小學。

1、加快扭轉學生學習態度的問題。（責任單位：教導處。完成時限：2017年12月。）

2、組織實施“教師教學理念提升工程”。（責任人：宗靈艷、李心剛、石有紅；完成時限：2017年11月。）

3、努力構建“豐富多彩的課間活動”。（責任人：張安濤、張鵬、付連鵬）

第五篇：對標工作實施方案

陜西小保當礦業有限公司 推進對標管理工作實施方案

一、對標管理的指導思想

堅持以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，以“打造國際領先、國內一流的現代化煤礦企業”為目標，以抓好項目建設的安全、質量、進度、投資“四大控制”為主要任務，以企業文化建設為引領，通過與國際領先企業、行業最優企業及內部先進單位之間的對標活動，找尋自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續改進、不斷超越，全面提高技術水平和管理水平，保證項目建設又好又快推進、力爭早日建成投產，成為國內外煤炭行業中的“標桿企業”，為陜煤化集團“十二五”原煤產量突破2億噸、進入世界500強企業貢獻力量。

二、對標管理的基本原則

㈠堅持“四高”。在礦井建設過程中，各部門要吸取國內外現代化煤礦的先進經驗，從文化建設到企業管理、從組織機構到體制機制，從礦井設計到礦井施工、從設備選型到系統運行、從建設速度到建設質量、從采面布置到開采方式等方方面面，都要按照“高起點設計、高標準建設、高水平管理、高效能運作”的“四高”要求，科學定位，明確目標，銳意進取，追求卓越，建設“一流企業”。㈡全面提升。要與集團公司內部的先進單位、國內外同行業的先進單位開展安全、技術、經營、項目、黨建等全方位的對標，以短比長，以長比優，實現長短指標的全面提升。

㈢持續改進。對標活動是提升企業管理水平的一個有力抓手，是一項只有起點、沒有終點的工作。要按照“實事求是、量力而行、循序漸進、適度超前”的思路，科學選定標桿標準，持之以恒，形成常態，持續改進。

㈣堅持創新。各部門要堅持“在對標中學習、在學習中改進、在改進中創新”的理念，在工作思路上創新、在措施方法上創新，發揮管理創新、技術創新在對標工作中的重要支撐作用。

㈤務求實效。要結合實際，理清思路，明確工作目標、工作標準、工作責任人及工作時限，制定具體落實措施，真正把對標工作抓實，抓出成效，以對標工作上水平，促進基礎管理上水平。

三、對標管理的工作目標和總體計劃

通過與國內外同行業高端和優秀企業的對標，首先，在技術領先、本質安全、節能環保、經營卓越、機構精干、理念先進、機制靈活、體系健全、基礎牢固、文化獨特、獎懲科學、人才保障這十二個方面，建立較為完整的標桿指標體系。其次，在公司內部分步驟、有重點地開展對標活動，找出差距，分析存在的問題及原因，提出改進方案和措施，制定追趕、超越的路線圖和時間表。第三，通過持續改進，實現“建標、對標、達標、創標”的良性循環，建立對標管理長效機制，把“打造國際領先、國內一流的安全節能環保高效的大型現代化煤礦企業”的愿景目標一步步變為現實。

公司對標管理總體計劃安排如下：

2012年全面對標。今年公司的礦建、土建、安裝工程將全面鋪開，組織機構將進一步完善，管理將步入制度化、規范化、精細化運行軌道。因此，要在安全、項目、經營、制度、文化、機制、人力資源等方面開展全方位的對標，建立科學的標桿指標體系。

2013年持續改進。在鞏固上年工作成果的基礎上，完善標準，繼續改進，不斷超越。

2014年形成示范。2014年公司礦井將初步建成，進入試生產階段。通過對標管理，形成“國際領先、國內一流”的管理模式，形成一流的企業文化和一流的核心競爭力，成為國內外煤炭行業中的“標桿企業”。

四、對標管理的組織架構

㈠公司成立對標管理領導小組，主要負責審批實施方案、進行關鍵決策及指導評估對標工作等。

組 長：楊新民

副組長：張星武 謝劍良 李 青

成 員：綜合管理部 工程管理部 規劃發展部 人力資源部 財務資產部 安全管理部負責人

㈡對標管理領導小組辦公室設在綜合管理部，具體負責對標管理日常工作及信息的上傳下達。

由劉建華擔任辦公室主任，申飛同志負責日常對標管理工作。

㈢公司對標管理工作實行專業部門分管包干，由綜合管理部牽頭，其他業務部門相關人員組成對標管理工作項目組，主要負責對標項目計劃的制定、實施與跟蹤等。

五、2012年對標管理的工作安排

按照集團公司、股份公司的統一部署，2012年公司通過現狀分析、選定標桿、制定方案、對標實踐、對標考核及總結提高等六步驟開展對標管理工作。

㈠一季度做好對標管理的工作安排

1.成立公司對標工作的組織機構，明確領導小組、牽頭部門及各業務部門的工作職責，理順工作流程，加強對標工作的組織、協調和落實。

2.制定對標工作計劃，對對標工作作出總體安排，明確總體工作目標和階段性工作目標，制定具體的保障措施，編制完成任務的路線圖和時間表。

㈡二季度做好對標管理的基礎工作

1.建立對標工作制度和工作機制。建立“月度協調、季度分析、總結”的對標工作例會制度及定期通報制度，形成對標工作的長效機制，以制度和機制為保障推進對標工作扎實開展。

2.現狀分析并建立對標指標體系。各部門要以集團公司和股份公司確定的對標指標體系為參考，結合各自實際，按照“打造國際領先、國內一流的安全節能環保高效的大型現代化煤礦企業”的愿景目標，圍繞技術領先、本質安全、節能環保、經營卓越、機構精干、理念先進、機制靈活、體系健全、基礎牢固、文化獨特、獎懲科學、人才保障這十二個方面，制度出具體的工作標準、指標體系及對標數據庫。

3.確定標桿和目標。公司確定黃陵礦業、紅柳林為內部標桿，確定神華神東煤炭集團為外部標桿，適時組織各部門工作人員赴這幾個單位學習考察，從安全、項目、經營、制度、文化、機制、人力資源等方面開展全方位的對標。

4.建立對標考核體系。一是從規劃、目標確定、組織保障、指標體系、標桿確定、資料收集與分析、績效差距分析、全面會診、效果評估等方面制訂一套基于過程和結果控制的對標考核體系。二是逐步建立和完善對標考核細則和考核標準，形成對標工作目標考核機制，定期公布對標工作考核結果。三是把對標考核與本單位的目標績效考核有機結合，并和激勵機制掛鉤，配套獎懲措施，扎實推進對標工作。

5.按照集中與分散相結合的方式組織對標管理培訓，夯實對標管理的人才基礎。㈢三季度開展對標管理的試運行工作 通過試對標，重點抓好以下幾項工作： 1.進一步補充、細化、完善對標指標體系。

2.確定并完善本單位、內部標桿及行業標桿的數據收集渠道。

3.深入分析標桿企業的優勢所在，通過實地調研和參觀學習，查找企業目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案及措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表。

4.將各項措施和目標分解落實到各相關部門及個人，保證對標工作落到實處。

5.與技術創新、管理創新相結合，推動基礎工作上水平。6.大力營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，通過新聞媒體、網絡平臺和活動專刊等形式，及時總結宣傳對標工作的好經驗、好做法，創建學習交流平臺，為開展對標工作創造良好的輿論環境。

㈣四季度開展對標管理的總結評估工作

1.對今年以來的對標工作進行“回頭望”，總結經驗，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標桿水平。

2.對對標工作成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告。

3.動態調整對標指標體系，保障各部門能持續趕超先進水平。4.根據改善評估分析報告，對公司對標工作開展情況進行綜合評估，對在對標工作中成績突出的部門和個人予以獎勵，總結推廣先進部門的典型經驗。

六、保障措施

㈠加強組織領導。公司成立了以董事長為組長，分管領導為副組長，有關職能部門主要負責人為成員的對標管理領導小組，負責公司對標管理的協調指導和督促落實。各部門主要負責人要提高認識，高度重視，按照公司的統一部署，認真抓好本部門、本專業的對標管理工作，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。

㈡建立協調機制。公司對標管理領導小組辦公室要不定期組織召開專題會和經驗交流會，通報對標進展情況，加強信息溝通反饋，采取有效措施確保對標管理工作的全面落實。公司實行對標管理工作包點責任制，領導班子成員包各部室，及時了解對標管理工作的進展情況，協調解決存在問題，指導督促對標工作，培育和樹立典型。

㈢做好宣傳引導。各部門要充分運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，深入宣傳對標管理的目的意義，大力推廣先進經驗和做法，形成上下聯動、全員參與的強大合力。同時，在各部門大力開展“建國際領先、國內一流的安全節能環保高效現代化煤礦企業，我們怎么辦”的大討論，通過對標，進一步強化事業心和責任感，各項工作都要高標準、上水平、創一流。

㈣嚴格考核督導。公司對各部門的對標管理工作開展情況嚴格進行考核，定期通報，對重視不夠、組織不力、效果不好的部門，通報批評，責令整改；對成效突出的部門，給予表彰獎勵。

㈤做好保密工作。公司對標管理資料和指標數據等均為企業內部資料，各部門要嚴格遵守國家和企業的保密制度，未經許可不得擅自對外發布或提供給第三方。

二〇一二年四月十日