第一篇：和林格爾縣第三中匯報材料學

和林格爾縣第三中學

義務教育均衡發展情況匯報材料

為全面貫徹《中華人民共和國義務教育法》，切實采取有效措施加快推進義務教育均衡發展，在縣政府、縣教育局的正確領導下，我校廣大教職員工堅持以科學發展觀為指導，在全面貫徹教育方針，規范辦學行為；加強教師培訓，提高教師的教學水平；實施素質教育，開足開齊課程等各方面做了大量工作。現將我校義務教育均衡發展情況匯報如下：

一、基本情況

2006年3月，羊群溝、黒老夭、大紅城、舍必崖和樊家夭五所鄉中學合并組建成和林三中，落址于和林縣舊團部院內。2008年3月，新店子鄉中學、董家營鄉中學也并入三中。學校位于和盛路東，屬于純初中學校。占地面積75830平方米，建筑面積25745平方米，綠化面積1500平方米。教學及輔助用房面積8832平方米，體育運動場地面積35200平方米，藏書36100冊。學校現有30個教學班，在校學生1438多人，教職工138人，其中專任教師106人，全部符合國家規定學歷要求，專任教師學歷達標率100%。專任教師106人中，中學高級教師33人，中級教師57人，本科以上學歷65人，市級“教學能手”3人，縣級教學能手14 人。

二、辦學達標情況

（一）校園校舍

1、教師配備 中學現有專任教師106名，在校生1438多名，師生比7.3:100。專任教師106名，本科以上學歷65名，生均0.045。學校有30個教學班，平均班容量47.93人。專任教師106名，中級及以上職稱90名，生均0.063人。

2、教師職稱結構，初級職稱比例%，中級職稱比例%，高級職稱比例%。

3、年齡結構 35歲以下教師占46.2%，35--50歲之間的教師占49.1%，50歲以上教師占4.7%。

（四）其它配備

學校配備衛生保健兼職教師和心理健康教育兼職教師各1名。

（五）教育質量

學校全面深入貫徹黨的教育方針，秉承“心傾教育，情系學生——師生共創文雅校園”的教育理念，遵循教育教學規律、學生認知規律和人才成長規律，確立并推行6+1高效課堂教學模式，從小事做起，從細節抓起，教育教學質量穩步上升。升入和林縣重點高中的學生人數由2006年的4人提升到2015年的245人，在校總人數也由2006年的500多人，增加至2015年的1438人，2014年的中考中，我校胡艷妃、陳景瑞兩位同學分別取得了全縣排名第一、第四的好成績。三中成立以來，兩次代表和林縣教育局接受市里的教學大檢查，每次都是呼和浩特市五郊縣第一。2014年度和林縣教育督導綜合評估時，我校成績居全縣中學第一。學生入學率達100%，三、主要做法

1、嚴格教學常規管理，切實執行國頒課程標準

落實課程管理，開齊課程，開足課時，不隨意增減學科和課時，嚴格落實作息時間；突出教學工作的中心地位，認真制訂學校教學工作計劃、教研組工作計劃、年級組工作計劃和各科教學計劃，制訂周工作計劃，確保教學活動的正常有序進行;抓好備課、說課、公開課、評課環節，強化學生作業管理，按照教和學的需要，分層設計作業，嚴格控制作業量，提高作業效率，減輕學生課業負擔;使用現代遠程教育設施設備，充分應用空中課堂資源服務教學；堅持開展陽光體育活動，體育與健康課不少于3節。

2、嚴格執行就近入學的原則，做好招生工作，學校領導堅決執行縣教育局招生要求，按照“劃片招生、就近入學”原則，確保學區內學生都能及時入學。

3、嚴格控制流失，保證學生受教育權落到實處，學校嚴格學生學籍管理，班主任是班級控輟的第一責任人。開學初，每班都要對照上一學期學生花名冊，清查學生到校報名人數，對本班沒有按時到校的學生，一是摸清去向，二是逐一家訪，耐心做好家長的工作，堅決不讓一位學生輟學，家訪要求有記錄，努力做到每學期學生到校率為100%。

4、學校均衡編班，無重點班、特長班、實驗班等現象，確保教育的公平性 我校在各個教學班的師資配備上，力求做到均 的兩個市級課題正在研究。

7、狠抓學生思想品德和文雅素養的養成教育

學校始終以德育教育和文明素養教育為先導, 以教育教研為根本，在提升教師教育教學素質的基礎上，狠抓學生思想品德、文雅素養和良好生活習慣的養成，努力構建平安校園、“文雅”特色校園，精心打造立體化的教育平臺，使育人環境、工作環境、生活環境日益改善。為此，我校確立了“重德、博學、務實、尚美”的校訓，逐步形成了“團結、文明、強學、力行”的優良校風，形成了“嚴謹、博學、善教、愛生”的教風，形成了“誠實、刻苦、守紀、尊師”的學風。

8、實施績效考核管理，建立科學規范的勞績分配機制

學校績效考核管理堅持“不勞不得、多勞多得、優績優酬” 和“公正、公平、公開”的原則。獎勵性績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據，無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結果，就不能參與獎勵性績效工資分配發放；獎勵性績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。充分發揮績效工資的杠桿作用，激勵廣大教師愛崗敬業，扎實工作，開拓進取。使其積極主動地完成各項工作任務目標，努力推動我校教育教學持續健康快速發展。

四、取得的主要成績

在上級領導的關心支持下，我校辦學條件逐步改善，教育教學質量逐年穩步提高。2006年10月，新的教學樓起用，2009年

第二篇：豐都縣第三中學校2011年年終檢查匯報材料

豐都縣第三中學校 2011年年終檢查匯報材料

一年來的工作可以概括為：指標在穩步增長，形象在迅速提升，定位在日漸清晰，管理在不斷強化，硬件在明顯改善，人氣在有效聚集。

一、指標在穩步增長

1、中、高考目標任務完成較好，去年重本5人，二本8人，本科共計18人；今年重本2人，二本8人，本科共計16人，均達到超過目標任務，升重高、普高人數也程上升趨勢。

2、設施設備的投入加大。

3、教研經費的投入加大，超過了公用經費的10%。

二、形象在迅速提升

1、去年全縣“消防安全應急演練”現場會在我校舉行。

2、利用課間40分鐘進行“唱讀講傳”活動，被重慶電視臺錄播。

3、縣關工委“紅色文化進校園”大型文藝演出在我校舉行。

4、西師一材雙法實驗課題涪陵片區的賽課活動在我校進行，得到專家組一致好評。

5、縣教委組織的“先鋒杯“高效課堂賽課活動，有3名教師進入決賽，并取得了好成績。

三、定位在日漸清晰

根據全縣教育綱要十二五規劃，學校部局調整意見，結合學校實際，提出“做強初中，穩定高中。”力爭把三中打造成豐都北岸 2000-3000人的示范性的初中學校。

四、管理在不斷強化

1、今年9朋，修訂完善了出勤考核制度，差旅管理規定，生活接待管理制度，購物制度。

2、堅持每周周前會制度，對教職工進行思想政治教育、引導，堅持每月一小結，將情況及時公布。

3、堅持課間巡查，將學生表現與教師的管教掛鉤，與績效考核掛鉤。

4、堅持教學常規每周一小查，每月一大查考核快迅，將情況及時公布。

5、堅持領導干部上示范課，堅持聽評課制度，要求中干聽評課30節以上。

6、堅持教職工值班制度，對學生進行保姆式服務管理，學生的學習生活進行一對一管理，開展三進三同活動：進學生食堂同吃，進學生寢室同住，進學生操場同練。

五、硬件在明顯改善

1、塑膠運動場投入207萬元。

2、修繕花臺護欄5.6萬元。

3、教師宿舍樓前的臺階改成綠化帶，共投入10萬元。

4、添置學生課桌凳300套，共3.9萬元。

5、為滿足課改需要，投入近四萬元每個教室安裝大屏電視22臺。

6、充實學校機房，投入3萬元完善遠程教育設施設備。

六、人氣在有效聚集

1、加強學校文化建設，凝聚人心。一是大力抓有效的學習教育激勵人，年初，我們制定了教職工政治學習計劃，要求每位教職工讀《為你自己工作》一書，并組織學習討論，堅持每周一升旗儀式，堅持了每周教研活動。全年共召開教職工大會32次，班主任學習交流會3次，外出學習交流40次，座談會3次（骨干教師座談會，班子成員座談會，黨員教師座談會）。二是大力抓和諧文化氛圍陶冶人。一年來，我們共組織全校教職工參加文化、娛樂、體育活動4次，通過這些活動豐富了員工的業余文化生活環境，溫暖人。今年，我們擠出資金改善了食堂硬件設施，在校園內增設了文明警示語牌，勵志標語，增強了校園氛圍，為每位教職工訂了工作午餐標準，改善了質量，學校投資教職工自愿體檢，對生病住院的職工及時看望，對員工家中的喪事及時撫慰，對個別生活暫時有困難的職工及時組織救助。一年來，逐步營造出了一種和諧文明、健康向上的人際環境，人氣在有效聚集。

回顧一年的工作，成績喜人，碩果累累，我們深刻體會到成績的取得源自“五個堅持”。

1、堅持“3312345”工作思路不動搖

學校提出了“樹立以學生為中心的育人觀，以能力為本位的質量觀，以服務為宗旨的辦學觀”的辦學指導思想和“突出特色，強化能力，建設品牌”的辦學思路，定下了“圍繞一個目標，狠抓兩個常規，打造三支隊伍，推進四項工程，實現五個突破”的工作思路。2、121211工程

聯系1名群眾教師，幫助2名學習生活困難的學生，培養1名入黨積極分子，家訪2戶社區家庭，撰寫1篇教育教學論文，提1條合理化建議。

3、“五個一”活動載體

讀一本理論書，撰寫一篇讀書體會，每周內半天業務學習，開展一次讀書交流會，每年一次專業知識技能測試。

4、實現“五個新突破”達到“五個好” 一是在課改教改成效上有新突破，教育質量好； 二是在隊伍素質提高上有新突破，師資隊伍好； 三是在教育教學管理上有新突破，學校秩序好； 四是在辦學條件改善上有新突破，教學環境好； 五是在尊教助教氛圍上有新突破，群眾評價好。

第三篇：參觀蒙牛牛奶和林格爾工廠

參觀蒙牛牛奶和林格爾工廠

自2008年開始，蒙牛牛奶在業界率先嘗試向消費者坦誠地敞開工廠大門，邀請全國各地的消費者、社會名人、媒體從業者和合作伙伴走進蒙牛牛奶奶，親眼見證“放心牛奶”的生產過程。在中國牛奶遭受質量和信任危機雙重打擊的彼時，蒙牛牛奶的行動不僅在一定程度上緩解了行業在消費者質疑下的壓力，也確保了乳企能夠有序穩定的運轉和發展。

蒙牛牛奶“敞開工廠大門”的活動通過多種形式持續了7年，“訪客名單”不乏皮蓬、霍里等NBA巨星，而更多的則是來自民間的普通消費者。過去三個月時間，蒙牛牛奶正通過名為“綠色蒙牛 幸福暢游”的活動，號召消費者加入草原工廠游的隊伍——在深入企業生產一線的同時，還能領略夏日草原風情，形式單一的參觀工廠活動被注入了新的活力。

丹尼格林在2013年NBA總決賽中一鳴驚人，成長為聯盟新一代偶像。日前，他來到位于和林格爾的蒙牛牛奶牛奶工廠，親自體驗了一把“牛奶化驗員”的工作。作為“85后”的NBA運動員，格林出生于美國紐約州北巴比倫，司職得分后衛與小前鋒，目前效力于馬刺。在2013年的總決賽上面對傳奇射手雷阿倫，他神奇地打破了由前者保持的總決賽三分球紀錄而一舉成名。這次遠渡重洋來到中國，格林希望能夠和中國的球迷以及蒙牛牛奶牛奶消費者共同分享自己對于運動、健康和營養的心得。7月19日，格林在工作人員的陪同下首先來到了蒙牛牛奶牛奶的工廠進行參觀。換上藍色的棉布鞋套，坐上電瓶車，他開始了自己的參觀之旅。英文講解員在參觀過程中不斷向他解釋眼前的一切，包括三條特侖蘇生產線以及工廠的首個機器人。在參觀的最后，這位馬刺后衛還饒有興趣地嘗試了化驗牛奶的工作。他換上白大褂，戴上質檢人員的帽子，認真地根據介紹“工作”起來。“作為普通人，喝牛奶幫助我成長，讓我有強健的骨骼。所以，能夠親眼看到這種生產的過程，感覺真是非常棒。”參觀過后，他評論道。

7月30日，和林格爾的工廠再次迎來了乒乓球世界冠軍郭躍、馬龍。運動明星現身蒙牛牛奶工廠，正是蒙牛牛奶在今年4月重點推出的“綠色蒙牛，幸福暢游”活動中的工廠草原游的一部分。活動自4月啟動以來，共計數十萬消費者參與其中，消費者從7月開始將分批次暢游內蒙古大草原。

8月15日，消費者王女士作為“綠色蒙牛，幸福暢游”活動中獎者，參觀了蒙牛牛奶位于呼和浩特的工廠。該活動從今年4月啟動以來，已陸續有2000多名消費者走進蒙牛牛奶工廠，見證一杯牛奶的生產全過程。

據了解，“綠色蒙牛，幸福暢游”活動是蒙牛牛奶2013年推出的重點促銷活動，旨在打造陽光、透明、開放工廠。消費者只要購買蒙牛牛奶促銷裝產品即可獲得活動獎卡，收集獲獎信息相同的獎卡即可獲獎，獎項除草原暢游外還贈送平板電腦。不僅如此，根據獎卡顯示序列號，還能參與線上抽獎，同時參與該活動的公益行動，為保護濕地貢獻自己的一份力量。

第四篇：第三組督查匯報

第三組督查情況匯報

根據縣委安排，第三組從8月21日至23日對政法委、公安局、法院、六寨鎮、芒場鎮等十三個縣直單位和三個鄉（鎮）進行明察暗訪督查，現將督查過程中發現的存在問題匯報如下。

縣直部門

一、環境衛生情況

1、十三個縣直機關大院整潔衛生。

2、辦公室衛生情況。檢察院辦公樓一樓天面、樓梯轉角蜘蛛網清除不徹底；司法局、檢察院辦公室有衛生死角（如窗臺、門邊、檔案柜頂部有厚灰塵）

二、制度建設情況

1、干部管理方面的制度建設情況。各單位都制定有請銷假、上下班簽到、車輛管理等制度。其中交通運輸管理局車輛管理制度較好。

2、制度上墻情況。法院、檢察院、異地安置管委會“五大工程”任務分解細化沒有公布上墻；煙葉生產管理局、交警大隊、安監局“五大工程”上墻內容不全。

三、學習情況

1、理論和業務知識的學習情況。各單位個人學習筆記記錄不全，不詳細；檢察院、交警大隊、安監局、異地安置

管委會大討論活動學習記錄內容不全；檢察院多數干部職工的學習心得未更新

鄉（鎮）

一、環境衛生情況

1、六寨鎮農貿市場衛生差，地面垃圾未清掃；地稅所院內環境衛生不徹底；芒場鎮圩日街道衛生仍存在臟現象。

2、環衛保潔員落實情況。芒場鎮還沒有落實環衛保潔員。

二、制度建設情況

1、干部管理方面的制度建設情況。芒場鎮干部出勤采用周考核、實行周評月評制度，與績效掛鉤，落實較好。

三、學習情況

1、理論和業務知識的學習情況。芒場鎮、六寨鎮個人學習筆記記錄不全。

四、村級督查情況

1.六寨鎮檢查了甲棉、龍馬、麻陽、雅隴四個村委及周邊屯，村委樓內部環境衛生不錯（雅隴村除外），但該鎮公路沿線村屯、村委周邊衛生較差 ；村委均未按期搞好村務公開；村干對近期的理論學習、惠農政策常識不很了解。

2.芒場鎮檢查了巴平、拉者、堯林、波鸞、蠻降五個村委，除巴平外的村委上墻制度陳舊且不健全；村委樓內部檔

案擺放凌亂及周邊環境衛生不夠徹底；蠻降村委樓窗玻破損嚴重。

3.城關鎮檢查了中平、拉易、恩村三個村委，村委上墻制度陳舊且不健全（尤為恩村）；村委均未按期搞好村務公開（拉易村有但內容不全）；村委周邊環境衛生差；村干對近期的理論學習、惠農政策常識不很了解。

第三督查組

2012年8月23日

第五篇：中煤第三建設

中煤第三建設（集團）有限責任公司是一家跨行業、多元化經營的大型建筑企業集團，具有礦山工程施工總承包特級資質和房屋建筑、市政公用、機電安裝一級總承包資質以及鐵路、隧道、公路、公路路基、橋梁、鋼結構、土石方等施工資質。集團資產總額超100億元，注冊資金49381萬元，從業人員12800余人，工程技術人員近2000人，享受國務院特殊津貼高級專家30人，建造師654人，各類工程機械設備13500余臺套，具有進出口經營權，通過了“三標一體”管理體系認證。集團前身為1974年原煤炭工業部成立的淮北煤礦基本建設局，先后更名為淮北煤炭基地建設會戰指揮部、淮北煤礦建設指揮部、淮北煤礦建設公司、中煤第三建設公司、中煤第三建設（集團）有限責任公司。2007年11月，由安徽省國資委重組，新設中煤礦山建設集團有限責任公司，分別持有中煤第三建設（集團）有限責任公司和中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司100%的股權。2010年12月中煤第三建設（集團）有限責任公司吸收合并中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司。

集團先后參加了二十多個省、市、自治區的煤炭基地和基礎設施建設，共建成各類型礦井500多對，總設計生產能力超10億噸；建成選煤廠200多座，總設計洗選能力3億多噸；建成鐵路800多公里，公路及高速公路1000多公里；建設房屋上億平方米，為我國經濟發展特別是煤炭建設事業做出了巨大貢獻。

集團以科技為支撐不斷加快發展步伐，先后創出110項省及全國紀錄、3項世界紀錄；榮獲3項“魯班獎”、2項國優工程獎、100余項省部級優質工程獎以及84項國家和省部級科技成果獎、32項省部級工法、6項國家級工法、60余項實用新型專利、5項發明專利，擁有全國煤炭建設系統首家國家認定企業技術中心、煤礦深井建設技術國家工程實驗室、博士后科研工作站。2010年企業結算收入突破百億元，連續5年在全國煤炭行業施工企業綜合實力排名第一。