第一篇：總經理在公司機關人員競聘上崗工作總結大會上的講話（大全）

。

二、結果圓滿

1、組織嚴謹，和諧穩定。這次競聘方案是科學、可行的，程序是公開、公正的，實施是順利、成功的，這次的機構調整，能得到絕大多數員工的理解和支持，表明公司黨委正確的決策和堅強的領導。雖然這次競聘工作只有三天，但整個過程從動員到報名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結果、黨委會研究批準，環環相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負責，不辭辛苦，加班加點，沒有出現任何紕漏。全體員工態度端正、認真準備，保持了大局的穩定和工作的有續銜接。真正體現了機關優良作風，今后應該大力發揚。

2、崗位適用，人員精干。此次參加競聘機關中層正、副職和部室部員的人員共42人，經過演講、測評、競聘小組審查，公司黨委常委擴大會議研究、最終確定了38名同志在機關擔任了崗位。其中擔任機關中層正職崗位的有10名同志，擔任機關中層副職崗位的有6名同志。有22名同志經過雙向選擇分別在機關各部室擔任了相關崗位。

三、幾點要求

1、迅速搞好交接。此次機構調整，我們有一些部門撤消了，有些部門職能進行了歸并。原部室領導要負起責任，主動向新任領導搞好交接。一是人員、資料的交接；二是職能交接。三是公司辦公室要及時與集團公司網絡中心聯系，將調整后的部門名稱和人員名字提供給他們。

2、工作盡快到位。選準人，還要用好人，不求所有，但求所用。有了位，就要有所作為；有所作為，才能找到更能發揮作用的位置。各部門要根據編制，及時制定和完善本部門工作職責，明確內部分工，不能因為機構調整影響既有工作。通過此次改革，機關人員減少了，但工作不能少，各部室要注重培養好的團隊精神，大家要互相幫助，互相勉勵。在機關工作的每一個人要有新作風，部室要有新風貌，機關要有新形象。

同志們，2006年已近過半，我們的工作還很多，擔子還很重。希望調整后的機關全體員工振奮精神、團結協作、扎實工作，為全面完成2006年各項目標任務而努力奮斗。

第二篇：總經理在公司機關人員競聘上崗工作總結大會上的講話

同志們：

經過三天的緊張工作,公司機關管理崗位競聘工作按照預定的程序、步驟和時間安排順利完成。這次競聘工作是在集團公司和股份公司的指導下，本著公平、公正、公開的原則，充分發揚民主，自主定位，自主選擇，各就各位，達到了預期的效果。在這里我首先代表公司黨委、公司領導向提升職務的同志表示熱烈的祝賀，向積極參與并支持這次競聘工作的全體員工表示衷心的感謝，向盡職盡責、認真組織此次競聘工作的領導小組成員表示親切的慰問。下面我代表公司黨委對這次競聘工作作一個簡單總結。

一、準備充分

1．領導高度重視。公司機關人員競聘是2006年黨委重點抓的事關全局性的一件大事，也是全公司員工極為關注的熱點問題，公司黨委高度重視這項工作，始終堅持對這項工作的組織領導。公司專門成立了以兩位主管領導為組長的競聘工作領導小組，班子成員全部參與。

2．方案制定周密。公司兩位主管領導自始至終主持了方案制定的全過程。從調查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺，到溝通匯報、反復修改、方案確定、上級批準，方案制定周密細致，符合上級要求和公司實際。

3．宣傳鼓動到位。印制下發了《競爭上崗實施辦法》，辦法對報名范圍、條件、要求、時間、方法步驟、崗位設置、編制定員等都作了詳細規定，并將實施辦法利用公司網站、夢龍辦公網、張貼公示等方式通知到了每一位符合條件的員工。5月8日張書記親自做了動員講話。

二、結果圓滿

1、組織嚴謹，和諧穩定。這次競聘方案是科學、可行的，程序是公開、公正的，實施是順利、成功的，這次的機構調整，能得到絕大多數員工的理解和支持，表明公司黨委正確的決策和堅強的領導。雖然這次競聘工作只有三天，但整個過程從動員到報名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結果、黨委會研究批準，環環相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負責，不辭辛苦，加班加點，沒有出現任何紕漏。全體員工態度端正、認真準備，保持了大局的穩定和工作的有續銜接。真正體現了機關優良作風，今后應該大力發揚。

2、崗位適用，人員精干。此次參加競聘機關中層正、副職和部室部員的人員共42人，經過演講、測評、競聘小組審查，公司黨委常委擴大會議研究、最終確定了38名同志在機關擔任了崗位。其中擔任機關中層正職崗位的有10名同志，擔任機關中層副職崗位的有6名同志。有22名同志經過雙向選擇分別在機關各部室擔任了相關崗位。

3、展示自我，公正評判。競聘演講給大家提供了一個公平競爭的舞臺，整個競聘演說過程，是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了了解，增強了協作，強化了聯系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。并能站在各自部門的高度，原創文秘材料，盡在文秘知音網絡.com網。為公司發展提出了許多好的設想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的；是一個發現人才、優中選優的過程。通過競聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員，也看到了我們公司大有人才。參加競聘的每位同志發言都不超過10分鐘，并且內容簡練、明確、針對性強，比項目經理述職的質量要高的多，體現了大家的水平。

三、幾點要求

1、迅速搞好交接。此次機構調整，我們有一些部門撤消了，有些部門職能進行了歸并。原部室領導要負起責任，主動向新任領導搞好交接。一是人員、資料的交接；二是職能交接。三是公司辦公室要及時與集團公司網絡中心聯系，將調整后的部門名稱和人員名字提供給他們。

2、工作盡快到位。選準人，還要用好人，不求所有，但求所用。有了位，就要有所作為；有所作為，才能找到更能發揮作用的位置。各部門要根據編制，及時制定和完善本部門工作職責，明確內部分工，不能因為機構調整影響既有工作。通過此次改革，機關人員減少了，但工作不能少，各部室要注重培養好的團隊精神，大家要互相幫助，互相勉勵。在機關工作的每一個人要有新作風，部室要有新風貌，機關要有新形象。

3、增強事業心，強化責任感。此次機關競聘上崗工作，從結果看來是“大企業、小機關，大穩定、小調整”，基本符合科學合理的要求。強化了機關管理人員的緊迫感和危機感，激發了學習和履行崗位職責的積極性，進一步完善了將競爭機制引入機關人力資源管理領域的工作模式。我們相信，隨著競聘上崗機制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培養、任用和激勵機制將步入良性循環的軌道。在座的每位機關管理人員都應增強事業心，強化責任感，愛崗敬業，珍惜工作機會，隨時接受組織的考驗。

同志們，2006年已近過半，我們的工作還很多，擔子還很重。希望調整后的機關全體員工振奮精神、團結協作、扎實工作，為全面完成2006年各項目標任務而努力奮斗。

謝謝大家！

第三篇：總經理在公司工作總結大會上的講話

總經理在公司工作總結大會上的講話

總經理 謝 *

尊敬的各位同仁、朋友們：

二O一三年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創新”的企業文化及經營理念，渡過了不平凡的一年，總經理在公司工作總結大會上的講話。這一年，是公司員工團結奮斗的一年，也是公司實現可持續發展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統一思想，鞏固成果，創造輝煌。

1、完成了股份制改造

為順應社會主義市場經濟發展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我完善”的經營機制，明晰了“風險共擔，利益均沾”的經營原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制，公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現代企業制度，組建合理內設機構，明確部門職責，設立員工崗位，現代企業管理制度在公司得到進一步落實。

2、注冊資本增至1億元

為證明公司的實力和規模，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加，既標志著公司的經營范圍在不斷擴大，也標志著公司的業務承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。

3、開通了融資平臺

公司處于發展壯大階段，要實現企業價值最大化，擴大公司的生產經營規模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發銀行、重慶銀行等金融單位聯姻，經過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們為銀行提供了投資保障。雙方合作愉快。

4、組建了商貿有限公司

為滿足公司的材料、設備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設備，又增加了商貿公司的經營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設備跟不上工程進度的窘態。

5、總承包資質增項

在公司原有的總承包資質基礎上，又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建筑幕墻工程、環保工程和環境污染治理等總承包資質。總承包資質的擴大，體現了公司的經營管理能力，技術實力，使我們能在廣闊的建筑業市場大展身手。今年內，可望實現房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。

6、獲得可嘉的榮譽

二〇一三年，**公司榮獲了渝北區“2012守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建筑企業”、“重慶市建筑業先進企業”等榮譽，取得了“環境管理體系認證證書”、“職業健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”，我也被渝北區城鄉建設委員會評為“優秀經理”，發言稿《總經理在公司工作總結大會上的講話》。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。

2013年，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外B區土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業設備安裝及裝飾裝修、環境工程，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁I20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優質結構工程獎”，是公司的標桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。

成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責任、創新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區管委會、渝北區政府及其有關部門的關心、支持分不開的。在此，我代表重慶**建設有限公司向所有為公司發展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩！我們還要學會感恩！我們以最簡單的方式（公司全體領導起立）向你們道一聲：“您們辛苦了！謝謝您們！”。

面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。

一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業技術水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。

二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現工程質量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。

三是執行力不強。在生產調度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。

出現以上問題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語言不當，不注意場合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現場，深入實際，發現和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰。

同志們：新年新風貌，馬年自奮蹄。今年的發展思路是：

1、經營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經營業務范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業設備安裝、消防安裝等工程；開工建設二郎商業步行街；開發萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質是落實制度，執行規范，責任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。

2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度；完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制，構建科學合理的爭先創優和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養，在培養中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。

3、工程管理。公司的發展藍圖已繪就。各項規章制度已定。關鍵在落實。作為建筑業，今年要實現產值5億元。為此，我們必須把握以下關鍵：

一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建筑業務；

二是依據合同約定，抓工期、進度、質量與安全，不放過任何質量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態；

三是對工程所需資金事前作出科學評估，及時催收工程款項，保證應收應付及時到位；

四是與大型國企建筑業密切合作。目前，一些大型建筑業務必須依靠大型國企開展經營。大型國企具有悠久的歷史傳統；有先進的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平臺；有較高水平的專業技術隊伍。很受信任，值得學習。我們之間取長補短，形成“借力打牛”之勢，實現共贏。

五是主動及時與項目業主、設計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。

4、資質升級。公司目標是：力爭在二〇一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實質性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創造更好效益。為社會作出更多貢獻。

5、多種經營。一業為主，多種經營，是公司的經營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業之外，還要繼續抓好酒店服務業、餐飲業和金融業的發展。經過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經營之道。

從今年起，公司沒有主業與輔業之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現目標。

同志們，朋友們：為實現上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰。運用現代企業管理模式，吸納專業技術人才，立足質量，恪守誠信，增收節支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發，維護公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創效益。同時，我會盡可能為員工謀福利。今年是馬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業馬到成功！

新春佳節將至，我給大家拜年了！祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂！《總經理在公司工作總結大會上的講話》

第四篇：總經理在公司工作總結大會上的講話

[總經理在公司工作總結大會上的講話]

總經理在公司工作總結大會上的講話

總經理 謝 *

尊敬的各位同仁、朋友們：

二o一三年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創新”的企業文化及經營理念，渡過了不平凡的一年，總經理在公司工作總結大會上的講話。這一年，是公司員工團結奮斗的一年，也是公司實現可持續發展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統一思想，鞏固成果，創造輝煌。

1、完成了股份制改造

為順應社會主義市場經濟發展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我完善”的經營機制，明晰了“風險共擔，利益均沾”的經營原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制，公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現代企業制度，組建合理內設機構，明確部門職責，設立員工崗位，現代企業管理制度在公司得到進一步落實。

2、注冊資本增至1億元

為證明公司的實力和規模，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加，既標志著公司的經營范圍在不斷擴大，也標志著公司的業務承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。

3、開通了融資平臺

公司處于發展壯大階段，要實現企業價值最大化，擴大公司的生產經營規模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發銀行、重慶銀行等金融單位聯姻，經過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們為銀行提供了投資保障。雙方合作愉快。

4、組建了商貿有限公司

為滿足公司的材料、設備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設備，又增加了商貿公司的經營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設備跟不上工程進度的窘態。

5、總承包資質增項

在公司原有的總承包資質基礎上，又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建筑幕墻工程、環保工程和環境污染治理等總承包資質。總承包資質的擴大，體現了公司的經營管理能力，技術實力，使我們能在廣闊的建筑業市場大展身手。今年內，可望實現房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。

6、獲得可嘉的榮譽

二〇一三年，**公司榮獲了渝北區“2012守合同重信用單位”、“重慶市aaa誠信建筑企業”、“重慶市建筑業先進企業”等榮譽，取得了“環境管理體系認證證書”、“職業健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”，我也被渝北區城鄉建設委員會評為“優秀經理”，發言稿《總經理在公司工作總結大會上的講話》。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。

2013年，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外b區土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業設備安裝及裝飾裝修、環境工程，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁i20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園b棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優質結構工程獎”，是公司的標桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。

成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責任、創新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區管委會、渝北區政府及其有關部門的關心、支持分不開的。在此，我代表重慶**建設有限公司向所有為公司發展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩！我們還要學會感恩！我們以最簡單的方式（公司全體領導起立）向你們道一聲：“您們辛苦了！謝謝您們！”。

面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。

一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業技術水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。

二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現工程質量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。

三是執行力不強。在生產調度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。

出現以上問題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語言不當，不注意場合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現場，深入實際，發現和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰。

同志們：新年新風貌，馬年自奮蹄。今年的發展思路是：

1、經營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經營業務范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業設備安裝、消防安裝等工程；開工建設二郎商業步行街；開發萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質是落實制度，執行規范，責任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。

2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度；完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制，構建科學合理的爭先創優和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養，在培養中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。

3、工程管理。公司的發展藍圖已繪就。各項規章制度已定。關鍵在落實。作為建筑業，今年要實現產值5億元。為此，我們必須把握以下關鍵：

一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建筑業務；

二是依據合同約定，抓工期、進度、質量與安全，不放過任何質量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態；

三是對工程所需資金事前作出科學評估，及時催收工程款項，保證應收應付及時到位；

四是與大型國企建筑業密切合作。目前，一些大型建筑業務必須依靠大型國企開展經營。大型國企具有悠久的歷史傳統；有先進的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平臺；有較高水平的專業技術隊伍。很受信任，值得學習。我們之間取長補短，形成“借力打牛”之勢，實現共贏。

五是主動及時與項目業主、設計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。

4、資質升級。公司目標是：力爭在二〇一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實質性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創造更好效益。為社會作出更多貢獻。

5、多種經營。一業為主，多種經營，是公司的經營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業之外，還要繼續抓好酒店服務業、餐飲業和金融業的發展。經過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經營之道。

從今年起，公司沒有主業與輔業之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現目標。

同志們，朋友們：為實現上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰。運用現代企業管理模式，吸納專業技術人才，立足質量，恪守誠信，增收節支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發，維護公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創效益。同時，我會盡可能為員工謀福利。今年是馬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業馬到成功！

新春佳節將至，我給大家拜年了！祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂！在公司工作總結大會上的講話》

《總經理

第五篇：公司總經理在近三年工作總結大會上的講話

公司總經理在近三年工作總結大會上的講話

同志們：

光陰荏苒倏忽逝，匆匆馬上又逢春。202*年的繽紛幕布已緩緩落下，202*年的磅礴畫卷正徐徐展開。站在這一新的歷史起點駐足回望，我個人有諸多感慨，既有一年辛勞始達終點的釋然，還有一年付出收獲頗豐的喜悅，更多的，還是眼見公司日臻壯大滾滾向前的欣慰。

201*年*月底我來到公司，眨眼間整整三年過去。這三年里，**公司在董事長的統領下，在全體員工的共同努力下，在推動公司不斷發展壯大的征程上，乘勢而起、順勢而為，創新開拓、闊步向前，取得一個又一個的勝利，精誠團結、敢打善拼，銳意進取、披荊斬棘，登上一個又一個的臺階。這三年里，我們一同見證**公司的蓬勃發展，我們一同領略“**慶典”的無上榮光，我們一同戰勝新冠疫情的反復影響，我們一同開創跨越標志的嶄新局面，我們一同追隨企業發展的腳步前行。到得今日，共梳戰報、共述得失、共襄勝果，我們足以自豪：

從201*年到今天，公司從幾十名員工的“作坊工廠”到近400名員工的研產銷服務一體化的現代企業，從**區偏僻廠房、手工作業到占地面積*萬余平、生產車間*萬余平、尖端生產設備**余臺套的公司新址，從單一產品年產百十來臺到系列化、科技化、智能化制造、年產突破****臺大關，從初期市場開拓困難重重到遠銷全國**個省市自治區、深受用戶歡迎，如今，**產品穩占*****行業龍頭地位，**機器供不應求、**品牌響徹宇內。去年*月份我們舉辦了“**十周年慶典”，標志著**公司走進了新階段，開啟了新征程。

這些成績的取得，凝聚著全體**人的心血和汗水，彰顯著**“精誠團結，敢打善拼”的精神和力量，來自于公司各條戰線的共同努力和奮斗，尤其是奮戰在一線的技術精英、生產勇士和營銷戰士們，借今天這個機會，我要對**公司的全體員工道一聲：謝謝你們！你們辛苦了！

同志們，一年到頭了，今天我們齊聚一堂，一起搞個全員總結，一會還有全員聯歡。這是我們近年來第一次組織這么大規模的集體總結，主要想法是公司發展進入嶄新階段，需要我們坐下來好好梳理過去工作中的得失經驗，重新統一思想、集中意志，向著更美好的明天繼續努力奮進。主要講五個方面的內容。

一、工作回顧

過去的三年，是公司發展極其重要的三年，是**企業跨越騰飛的三年，我們的產能翻了兩番，員工增了三倍，銷量連續三年占據全國市場頭名。尤其是過去的202*年，正好是公司成立第十個年頭，這一年我們公司的體量、產銷量均達到了一個新高峰。三年來，我們的主要工作體現在以下十個方面。

一是統一思想、運籌謀劃，把正企業發展方向。

思想統一才能凝神聚力，方向正確才能達成目標。我剛開始來到**的時候，正是企業面臨轉型升級的關鍵時期，產品得到認可，市場初步形成，廠區搬了新址，上下干勁十足。但同時作坊式的生產、粗放式的管理、缺少規劃的市場營銷等問題也暴露出來了，我們離現代化企業還差著一大截，怎么補上這個短板？我們做了三個方面的努力：一是用教育統一思想。剛開始的時候，公司人人都有“小九九”，我干的多、你干的少，你掙的多、我掙的少，成天研究這個事，這怎么行呢？怎么辦？我把部隊里那一套東西拿過來了，統一思想還得靠教育，教育形式靠會議，從201*年開始，我們每年十個會，戰略規劃會議、銷售工作會議、生產誓師動員大會、質量工作會議、安全工作會議等等，20年我講“****”、堅定“****”，21年初講“*****”，公司從高層開始、到中層再到基層，層層的灌輸、要求，**的思想捋順了、發展的思路把正了。20年新冠疫情突發，我們及時召開會議研究對應策略，在全國經濟逆勢的大背景下，我們仍舊實現了產銷量雙增。有人說一個私企哪有那么多會啊？但是事實證明，沒有一個會議是白開的。二是用戰略統一目標。我講過，公司要取得長足的發展，必須要有一個明確的發展戰略，做到戰略規劃在先，目標思路在先，計劃方案在先，政策措施在先。2019年開始，我們一年一個戰略發展規劃，2020年我們又推出《**公司（2021—2023年）**戰略發展規劃》，提出“打基礎，謀創新，提品質，培育品牌**”的戰略目標，給我們企業的發展指明了方向。這些規劃可不是憑空想出來的，是我們通過對市場系統地分析和預測、多方征求意見、反復討論研究才形成的，公司這幾年的發展成就，印證了戰略規劃的科學可行。三是用計劃統一行動。統一思想、制定戰略，還要重在行動。怎么干？靠計劃牽引著干。我們把目標劃分階段、分解開來，制定了配套齊全的年計劃、月計劃、周計劃、日生產計劃，誰來干、干什么、干多少，都有計劃，一切按計劃實施，突出計劃的科學性、合理性和可操作性，保證了最終目標的達成，這也是這幾年我們的基礎性工作之一。

二是致力創新、自主研發，始終保證技術領先。

鄧小平同志在改革開放初期講過，“科學技術是第一生產力”。這幾年，我們對技術研發的高度重視始終不減，對創新升級的投入逐年加大。**機器從無到有、從有到精、從精到優，我們年年推新品、一年一款新機，靠的就是創新研發、技術領先。但在企業真正把科技創新抓起來并不是一件容易事啊，這里面原**部的**總監、**部的**總監功不可沒。兩位總監帶領技術研發團隊，加班加點、攻堅克難，實話說我們的研發團隊力量還顯薄弱的，就是在這種條件下，他們人少活多、滿負荷工作，基本上全年無休，生產淡季他們要準備整理完善圖紙、技術資料，旺季他們還要下到車間指導生產、深入田間實驗新機。經過同志們的不懈努力，****、****、****、*****等20多項技術革新得到應用，**機、**式、自行走、****、****等10多個研發項目上馬推進，保證**產品的技術優勢始終領先對手，為**品牌的確立提供了核心基礎。

三是改善生產、精益管理，產能實現逐年躍升。

我們是制造型企業，根在生產制造上。能不造出來、造的好不好是企業立足的根本。生產部這幾年為我們公司的快速發展提供了強力的保證，主要表現在：第一，研究編制“****”。從20年開始，生產部經過反復總結、反復試驗、反復修改，完成“****”的編寫，21年再次改進升級，下發各個生產崗位，運用于實際生產作業中，效果非常顯著，極大的提升了工作效率、促進了生產質量。“*C***”是我們一線員工集體智慧的體現，符合**生產實際，是對提高生產效率的探討和總結，一度獲得專家學者的認可和高度評價。第二，創新完善了**生產線、**生產線的改造和基礎設施的建設，實現了*****組對工序半流水式生產作業，完成了**車間簡易房基礎建設，為順利實現生產目標打下了堅實的基礎。特別是對“***生產線、***生產線、***工裝、****工作臺”進行了改善創新后，生產效率得到了顯著提高。第三，開展崗位練兵，抓好專業技能培訓，提升員工的專業技能，提高了單位時間內的生產效率。第四，開展“小創造、小發明和合理化建議獎”活動，這個活動舉辦的效果很好，連續兩年共有****余項（條）改善創新和合理化建議，獎勵金額共計**萬余元，極大地激發了一線員工的積極性和創造性。2021年的年產量突破****臺，同比2020年增長**%，2021年日產量較2020年同期增長**%，基本實現倍增。

四是開疆拓土、多措并舉，連年銷量突破新高。

我常說，營銷部是企業沖鋒打仗的部門，市場部搞偵察滲透、銷售部攻城掠地，生產部提供彈藥保障，采購物流、售后配件則提供后勤保障，只有銷售取得勝利，公司才能贏得全面勝利。這幾年我們的營銷部門面臨的困難也是前所未有的，新冠疫情影響、競爭對手沖擊、**個省市自治區龐大的銷量疆域的管理整合，營銷部全體員工迎難而上、吃苦耐勞，打贏了一場又一場硬仗。一是深入開展市場調研，規范市場管理。市場調研工作是艱苦枯燥的，這幾年我帶著組連續走了幾次市場，基本上天天都在趕路，深有體會啊。我們的銷售部門每年都要跑上上萬公里，歷時好幾個月，同時還展開市場調研。市場調研是什么？是為我們提供訂單的，是為管理層做決策提供依據的，市場調研做的深不深、細不細，直接決定我們的戰略規劃能不能執行到位。這幾年的市場調研功夫沒有白下，很好的指導了我們的生產運營。同時，我們還制定了《****銷售行為規范管理條例》、《****經銷商行為規范管理條例》、《經銷商設立/撤銷審批流程》等一系列市場規范制度，有效地規范了市場銷售的各種行為，推動了市場健康發展。二是開展線上線下品牌宣傳推廣。為有效應對新冠疫情影響，市場部加大線上宣傳力度，舉辦線上品牌發布會，開設了“****直播間”，開通線上小黃車試銷配件和設備，***主動犧牲休息時間，堅持每天兩次直播宣傳，其中還有晚間的每天兩小時直播。同時組織銷售、售后、技術人員和相關領導做客直播間，在宣傳**品牌的同時，為用戶解答疑難問題，非常符合市場的實際情況，深受用戶的歡迎。同時，我們還注重線下的宣傳推介，積極參加國內各大知名農機展、演示會、推介會等活動，中央電視臺《****》欄目三年兩次走進**，對為公司品牌建設也起到一定的積極作用。三是銷售經理充分發揮主力軍作用，突破性完成銷售任務。2019年我們全年銷售主型****機****臺，2020年****臺、2021年****臺，逐年創新高，連續三年創造了打捆機行業全國銷量第一的優異業績。2019年時我們公司產品銷售地區是**個，2021年達到**個省市自治區，尤其是開拓了新疆、陜甘寧等地區的市場，給我們產品銷量貢獻了新的增長點。事實證明，我們的銷售隊伍是強大的、有戰斗力的。

五是以質取勝、突出服務，**品牌牢固確立。

產品質量是公司的生命線。為什么**品牌叫的響？為什么**產品受到用戶青睞？為什么我的固定用戶群一直很穩定？很大程度上取決于我們的產品質量。質量問題我們是一票否決的，還有一項一票否決的是安全工作，就這兩條，壞了任何一個都不行。這幾年我們在抓產品質量、打造品牌意識上的下了真功夫、有了真成效的。一是組建質量部，提升全員質量意識。2020年，我們專門成立了質量管理部，開展“質量年”活動、編撰《質量手冊》、組織培訓學習，初步構建了公司質量管理體系。2020年底從**請來**加入我們團隊，確定了“準確、務實、持續、卓越”的質量方針和質量目標，通過供應商質量控制、生產制造過程控制進而提升產品性能，以現場為中心，加強質量監督和指導，通過與供應商、生產系統及技術研發團隊等功能團隊的協做與努力，不斷提升產品質量，公司全員質量意識基本成型。我們單機故障率降低49%，供應商合格率增長11%，產品一次通過率合格率96.77%，通過了2021ISO質量審核，為2022年8月份重新認證奠定堅實的基礎。二是推行品牌戰略，構建售后服務中心推出“雙百行動”。年初以來，售后部根據售后隊伍的實際情況，針對市場售后服務的實際需求，按照計劃組織所屬人員進行了崗位培訓，提升了業務水平。

六是精研細算、嚴控成本，同比效益大幅提升。

公司從粗放生產、野蠻生長到精研細算、成本控制，我們用了兩年時間來轉變，各部門這兩年成本意識逐步養成貫徹，取得顯著效果。采購物流部作為公司生產保障部門，擔負著繁雜繁重的保障任務，在**的帶領下，這兩年進步幅度非常大，完成任務非常好。采購部通過有計劃、有重點開展采購工作，與重要部件供應商建立戰略合作關系，運用錯峰采購、先預付保價、年計劃統籌、獨家供應等采購技巧與談判技巧成功簽訂全年保價采購合同，累計降低采購成本600余萬。倉儲部作為公司的“管家”部門，堅持每月盤點、季度統計、年末清算，庫房實現定崗定責、分工明確，精準、高效的完成各種保障任務。能夠充分利用廢棄的物料包裝箱，用于售后件的快遞包裝，僅此一項全年就節約資金近*萬元。物流部也是一支特別能吃苦、特別能戰斗的隊伍，夏耐酷暑暴雨，冬練嚴寒風雪，披星戴月，全年室外工作，條件艱苦，他們通過有序調配車輛，日最高峰發運打捆機**余臺。財務部牢固樹立成本意識,嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算，強化日常管理，健全管控流程，規范各項財務基礎工作，充分利用稅收政策，爭取企業利益最大化。生產部通過精細計算、減小零件邊距、合理共邊工藝，僅一項兩年節約板材、型材約**余噸。

七是重構體系、整肅規矩，促進企業科學發展。

公司要取得長足發展，必須朝著正規化、科學化、信息化的方向努力，每次邁出一小步，長期積累就會上臺階、上檔次。一是重塑管理體系。我們重新區分了組織架構，成立以8個大部門為主的管理模式，這套管理模式從19年啟動、20年改進、21年定型，可以說極大地促進了公司正規化、科學化發展。21年底，我們再一次重新劃分組織架構，不是說老模式不行了、不對了，而是當前發展形勢發生了變化，這是適應形勢所需的主動改革。二是重修制度流程。制度流程修訂工作我們一直在強調，制度一直在修、流程一直在改，21年底，這項工作算是有了一個好的開端，我集中聽取了各部門的職責、任務、流程、制度的匯報，要求管理人員做到“五個清楚”，崗位職責清楚、工作任務清楚、工作流程清楚、管理制度清楚、工作成果清楚。隨著流程制度的制定，我們也初步的嘗試管理工作的信息化推進，目前北斗系統、T6系統、釘釘OA系統初步運行，一定程度上改善了我們的管理環境、優化了部門協同。三是研究管理人員工作“六步法”：受領任務、領會意圖、組織準備、布置任務、組織實施、總結提高，提高了管理人員認識問題、研究問題和解決問題的能力。四是嚴明獎懲規定。有制必依、有法必行、執紀必嚴。干的好的獎，每年我們年終都拿出不菲的金額對工作較好完成、表現突出的單位和個人進行重獎，今年獎勵規模最大、金額最多，一會兒我們還要給先進部門和個人現場頒獎。出問題的罰，違反制度規定的毫不手軟，該咋處理就咋處理，202*年，有11名銷售經理因信息統計不準確，總計罰款11.64萬元；生產質量、安全等出現了責任問題都要進行處理。獎的開心快樂、罰的甘心認領，這就是規矩，規矩樹起來，企業發展就有了保障。

八是外納賢士、內培精英，**隊伍日益壯大。

這幾年，隨著公司體量的不斷加大、品牌影響不斷加深、產銷量不斷突破，一方面公司員工數大幅增加，另一方面高精技術人才始終短缺。為很好解決這個矛盾點，我們加大了人才引進力度，近兩年，共有4位高端人才被我們吸納進來，在公司各個方面均發揮著重要作用，為推動公司高質發展提供助力。我們還注重內部人才培養，開辦**講堂，結合各部門的實際，有針對性的抓好各部門的專業技能學習培訓，本著“缺什么，補什么；差什么，學什么”的原則，制定不同的學習培訓方案，干部輪流登臺授課，效果非常突出。三年間，我們自己培養起用的中高層領導干部12人，基本上形成了老中青結合的人才梯隊。一線技術工人的專業技能得到較大提升，先后有**人獲得統一考試的職業技能認證證書，202*年底，參加**市舉辦的職業技能大賽，生產部*名同志均獲得較好成績，董事長被評為省五一勞動獎章獲得者，**被**市評為**青年工匠。

九是厚植文化、深耕精魂，企業合力逐步凝實。

人無魂不立、國無魂不強，企業沒有靈魂同樣不能長遠。企業文化是公司能夠得以發展壯大、產品能夠廣受大眾歡迎、員工隊伍能夠始終團結一致的根源所在。近年來，我們主動培育傳統文化、軍營文化和校園文化。鑄造“****、****”的企業精神，遵循“****，****”的發展理念，秉承“**、**、**、**”的企業文化，對外我們“********”，對內我們“********”，通過黨支部、工會組織、各種活動等承載企業文化的載體，得以讓全公司的同事熟知、熟記、認同、認可。去年春節期間組織全體員工觀看《****》電視連續劇，培養愛國情懷，極大的激發了愛國熱情和工作熱情。春節后組織了“軍訓”和“企業文化”再教育，通過“三位一體”的活動，全體員工的思想覺悟有了進一步的提高，精神面貌有了進一步的改變，集體榮譽感有了進一步的增強，執行力、生產力和戰斗力有了進一步的提升。

十是加大投入、務實作為，牢牢把握生產安全。

安全工作是底線、是紅線，保住底線、守住紅線公司才能健康發展。近兩年，公司在安全工作上，下了大量的功夫整治，營造了安全穩定的生產經營環境。一是加強組織管理，成立了安全生產管理委員會，設立專職安全生產管理員崗，逐級簽定“安全管理責任書”，制定“六個零與六個達標”的安全工作目標。二是制定安全制度和操作規程匯編，制定了《安全生產目標管理制度》、《安全生產責任制》等**項安全工作制度，對電工安全、叉車司機安全等**項操作規程進行規范，整理形成《員工安全手冊》，從制度上保住了安全。三是開展“五個一”活動和標準化建設。“五個一”：即每年公司召開一次安全生產工作布置大全、每季度組織一次安全教育、每月組織一次安全隱患排查、每周組織一次安全例會、每日組織一次安全巡查，通過不懈的努力，公司現已完成安全生產三級標準化達標評級工作，為接下來我公司的安全管理工作夯實了的基礎。

近年來，公司所有發展變化，都來源于全體員工的堅守努力和不懈奮斗；公司取得的所有成就，都歸根于全體員工的團結奮進和積極作為。所以，我說，我們**的員工是最能吃苦的人，最能戰斗的人，最能勝利的人，最值得信賴的人，是最受尊敬的人，是最可愛的人！十年前，沒有**就沒有員工，但十年后的今天，沒有員工就沒有**！

回顧這三年來的工作，尤其是202*年的工作成績，有六條寶貴的經驗和啟示。

一是始終堅持堅定正確的統一領導，是我們無往不勝的堅強保證。

事實證明，只有方向中正、目標明確，我們才能抓住發展機遇、從容應對挑戰。董事長是公司坐鎮中軍的“帥”，始終統領公司的各條戰線力量、各區塊發展，確保公司方向不偏、目標精準、動力不減。公司高層領導干部是中流砥石、四梁八柱、軍中良將。公司中層領導干部是中堅力量，堅定的政策執行者、維護者。各級領導干部是堅定的、公司發展方向就是正確的，只要我們始終堅持各級的正確統領，就一定能夠從容應對前進路上的各種復雜局面和風險挑戰，辦成更多的大事難事，不斷從勝利走向新的勝利。

二是始終堅持不間斷的產品創新，是我們穩占產業龍頭的成功密碼。

事實證明，只有技術領先、品質領先，我們才能領跑同行一步、立于不敗之地。**是靠先人一步的技術起家的，我們最先取得專利、最先占據市場、最先贏得口碑，實話講，這幾年我們是在吃搶先的“紅利”的。但是產品創新升級一刻也不能停，停了就要落后、落后就要丟了陣地。順邦產品受歡迎、賣的好，最根本的也是我們的產品過硬，外面仿我們機器的小企業很多，但我們能夠做到他無我有、他有我精、他精我新，那么我們就永遠是贏家。

三是堅持樹立人本為上的根本理念，是我們持續發展的穩固基礎。

事實證明，只有待人以仁、待人以誠，我們才能厚積創業能量、造就今日順邦。從客戶角度上看，客戶是上帝、是衣食父母，要從客戶兜里掏錢，必須保證質量為王、服務為要。從經銷商角度看，經銷商是我們的外掛助力、外延觸手，要靠經銷商來拓寬渠道、拓展功能。從員工的角度看，員工是公司的建設者、開拓者、主人翁，必須關注員工成長進步、利益福利、安全生產。三個方面我們都做到了共情、共利、共贏，這才真正叫做以人為本。

四是堅持培育精誠團結的思想意識，是我們不斷強大的不竭動力。

事實證明，只有眾人劃漿、心齊力合，我們才能乘風破浪、揚帆遠航。**的企業文化、企業精神是**的寶貴財富、無價之寶。文化的感召力量、黨建的凝聚功能、活動激勵作用，不間斷的理論、思想、管理、經營方面的培育培訓，潤物無聲、潛移默化，卻又威力驚人、影響深遠，是我們統一思想認識、匯聚發展能量的有力保證。

五是堅持推崇敢打善拼的頑強作風，是我們戰功卓著的重要法寶。

事實證明，只有迎難而上、謀勝求勝，我們才能一往直前、所向披靡。無論是艱苦創業階段，還是艱難爬坡階段，無論是逆境還是順境，我們**人務實作為、勇于擔當、恪盡職責的精神沒有變，吃苦耐勞、守正創新、銳意進取的斗志沒有丟，知行合一、令行禁止、執行力強的意識沒有忘。直到現在我們的銷售經理與售后服務隊伍仍有**名同志在外地調研沒有回來，為什么？因為他們心中有**、有事業、有擔當。

六是堅持建設科學正規的體制機制，是我們與時俱進發展的有力保障。

事實證明，只有組織嚴謹、體系嚴密，我們才能不斷成長、不斷壯大。對比一下公司發展前后的管理體制，思考一下人管與制度管的不同，感受一下制度完善與不完善、制度執行堅持好與不好的區別，很容易就能得到這個結論。

在總結成績的同時，我們在對標科學發展高質發展的要求上還面臨一些矛盾和問題。總體來講，有以下幾個方面。

一是企業管理基礎還有待夯實。

觀念轉變跟不上，從原來的小作坊到現在的大企業，整個團隊的思想觀念轉變需要經過長時間的沉淀和醞釀。制度更新跟不上，管理制度不全不細、有制難行，精益管理堅持不夠，安全管理偶有漏洞。

二是產品創新升級還有待加強。

力量不足，產品研發周期較長、還沒有形成系列化、智能化、標準化。

三是員工整體素養還有待提升。

領導干部的分析研究、系統整合、科學決策、應急反應能力還有待加強，管理人員的業務基礎、形象素質還有待加強，一線員工的技能水平、文化素養還有待加強。

四是信息化建設還有待加快腳步。

這是我講的第一個方面的問題，近年來的工作回顧。

二、202*年重點工作打算

202*年，公司步入發展新階段，我們將以戰略規劃為導向，以市場需求為牽引，以創新研發為引擎，以制造優勢為強點，以成本精算為突破，以管理科學為支撐，以安全生產為保障，持續打牢基礎、重點突出研發、強化產品品質、穩固品牌市場。重點工作任務有以下幾項。

一是要在產品創新上下功夫，提升企業核心競爭力。

一是加強市場調研，找準創新點。二是加大研發力度，突破關鍵點。三是加緊產品實驗，提升穩定性。

二是要在產品營銷上下功夫，發崛產品市場潛在力。

一是促進銷服一體化。二是突出一個“搶”字。做到三個研究透：第一，把對手研究透；第二，把市場研究透；第三，把用戶研究透。三是全面提升營銷水平。打好宣傳組合拳，采取“******”的“**”宣傳互動模式。售后服務上，要繼續組織好“**”行動；在隊伍建設上，加強銷售服務團隊建設，提高協同能力，細化銷售考核方式，建立售后人員的能力測評機制等。

三是要在產品質量上下功夫，致力打造產品公信力。

一是強化全員質量意識；二是突出全流程質量監管；三是嚴格把握質量關口。四是推行“全壽命”管理。

四是要在品牌建設上下功夫，穩固順邦企業影響力。

具體來講，要做五個品牌：一是做產品品牌，以質取勝。二是做服務品牌，以優致勝。三是做文化品牌，以和謀勝。四是做管理品牌，以精求勝。五是做形象品牌，以氣得勝。

五是要在信息化建設上下功夫，推進企業高效發展。

一是轉變觀念；二是完善流程；三是理清數據；四是生產自動化建設；五是產品智能化。最終，我們將自動化生產、信息化的運營管理和智能化產品融為一體，再建一個信息化生產運營管理指揮中心，這就是第二個十年的目標。

六、要在人才培養上下功夫，激發企業發展源動力。

企業要發展，離不開人才。現代企業的競爭，就是人才的競爭，我們公司快速發展的重要推動力就是大量不同類型人才的引進與起用，這也是我們公司最寶貴的財富。同理，公司要謀求新發展，仍需人才的支撐，尤其是自己培養的人才為自己所用，才能與我們的理念“*****”相適應。一是要辦好**講堂；二是要樹立正確的用人導向；三是建立相應的用人機制。

七是要在****發展上下功夫，提升企業新的增長點。

八是要在風險防控上下功夫，培育科學發展長效力。

一是要在防范領導決策風險上提高警覺。二是要在防范產品質量的風險上保持警醒。三是要在防范網上輿論的風險上始終警惕。四是要在防范安全生產的風險上長鳴警鐘。

三、做好新工作應把握的幾個問題

一是必須牢固樹立居安思危的思想觀念，時刻保持頭腦清醒。

當前，公司正處在發展關鍵期、歷史機遇期，同時也是決策風險期、戰略挑戰期。各級領導干部必須樹起逆水行舟、不進則退的危機意識，精準捕捉關鍵機遇、主動迎接風險挑戰，確保思想統一、行動一致，切實遵循企業發展的“四個關系”，進一步增強打基礎的緊迫感和自覺性，在打基礎中求發展，在發展中夯實基礎，保證公司科學高質發展。

二是必須始終秉承精誠團結的協作精神，協調推進各項任務。

各部門要緊貼戰略規劃各項目標和要求，按管理人員工作“六步法”來制定展開工作的具體計劃（規劃）和實施方案，細化分解目標任務，責任落實到人，任務落實到位，分步實施、穩步推進。要在完善崗位職責、工作流程、管理制度的基礎上，加強工作中的溝通與協作，促進各部門間的協同配合，確定部門之間接口工作的有效銜接，保證公司的高效率運轉。

三是必須始終堅持善作善成的擔當作為，保證各項任務落實。

態度要堅決，在聽從號令上做到令行禁止、立說立行，確保工作落實到位、制度執行到位。行動要迅速，做到安排的工作立即辦、重要的工作優先辦、復雜的工作穩妥辦、困難的工作設法辦、瑣碎的工作及時辦、份內的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦，不斷提升落實效率。措施要有力，要從嚴從實從細抓落實、苦干實干巧干抓落實、創新創優創特抓落實。

四是必須始終胸懷企業謀發展，展現自我價值。

在**這個經濟尚不發達的**城，對比我們周邊的幾家企業發展情況，我們處在這樣一個積極向上、氛圍和諧的集體里，要十分珍惜不易的機會，充分感受**的人文，切實體會老板的善良，必須珍視身上的責任。要用我們的努力，把**建設的更好，讓**發展的更強。只有平臺更好，你的價值才能有更好的體現，你的能力才能有更好的發揮；只有企業更好，才能給大家更好的福利待遇、更好的從業體驗。

五是必須集中精力抓好安全生產工作。

注重抓好三個重點：一是提高全體員工對安全工作的認識，不可忽視，不能輕視；二是認真落實各項規章制度，不可馬虎，不能應付；三是抓住重點環節和重點部位，不可僥幸，不能懈怠。從細微處入手，從點滴處抓實，嚴格執行獎懲制度，任何人違反了生產安全規章制度，不姑息不遷就，不留情面。落實安全生產一票否決，出現安全生產事故，必須追究各級責任。

關山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。以正合，以奇勝，讓打勝仗的思想成為我們**員工的信仰！時代**、夢想**，同志們，新的一年里、新的征程中，我們要繼續保持和發揚戰天斗地、敢打善戰的高昂斗志，積極果敢、奮勇直前的滿腔熱情，繼續秉承****、****的企業精神，****、****的發展理念，共同建設**家園，共同打造**品牌，共同實現**夢想！

謝謝大家！