第一篇：老板在任命公司總經理大會上的講話

講話 ：

大家好，今天是我們888888888有限公司重新調整后的第一次會議，在近一個月的時間里大家工作都非常辛苦在此我向大家說聲謝謝，謝謝你們辛勤和無私的奉獻。（掌聲）同志們，你們付出我們都看到了，你們的付出是有價值的，公司將在經過一段時間的運行后馬上著手工資的改革，在公司取得利潤的同時大大提高大家福利待遇，讓每一位公司成員充分享受公司的經營成果（掌聲）。這次會議還有一個重消息是我要宣布任命我們公司的總經理，可能，大家都已經認識了，但是我還是向大家介紹一下，這位———888他將擔任公司的總經理，（掌聲）今后大家要團結在以他為核心的經營班子的周圍同心同德、勵精圖治把我們公司經營好，總經理是一位非常有能力的領導，也許大家不知道，他的職稱是經濟師、本科文憑，在到我們公司前曾擔任過***的副主任、監事長、主任等職務，可以說他的到來是我們公司之福、是我們所有員工之福，（掌聲）還有這位***副總經理，他也是一個非常了得的領導，他在這個行業很有經念，以后他是你們的領導也是你們的老師（掌聲），今后公司有他們二位完美合作加上你們大家的積極配合定然會使公司蒸蒸日上、財源廣進。（掌聲）

我希望你們都要嚴格要求自己，在新的崗位上保持和發揚優點，克服缺點，用好手中權力，真心實意為公司辦事。下面，我提幾點要求，與大家共勉。

一、加強學習，提升素質，做個學習型領導

作為一個新興行業的領導和工作者，如果沒有較強的理論水平和豐富的實踐經驗，就很難應對當今紛繁復雜的經濟形勢，擔當工作重任。所以你們要邊工作邊學習，始終把學習擺在十分重要的位置。

二、顧全大局，奮發有為，狠抓工作落實

講大局，守紀律，服從指揮，是每一位員工應該具備的基本素質，也是對領導干部的基本要求。作為一名公司領導，一定要顧全大局，嚴守紀律，齊心協力做好各項工作。

三、維護團結，協調各方，形成強大工作合力

團結就是力量。只有加強團結，才能營造和諧的氛圍，各項工作才能順利推進。

四、當好表率，樹好形象，保持先進本色

作為一個公司的領導、管理層一定要嚴格要求自己，你們的言行舉止關乎公司的形象，你們每一個決定關系到企業的興衰成敗，你們保持了先進性，公司也就保持了先進性。

五、要講原則，講紀律，不能以人情代替制度

所謂沒有規矩不成方圓嘛，你們要在完善制度的同時狠抓落實，不要把規章制度只說在嘴里、掛在墻里，不能講人情而忽略風險，要知道我們做的生意直接就是錢，略有不慎后果就不堪設想，所以要把風險消滅在萌芽狀態。

六、一定要注意保守公司商業秘密

公司能否健康、快速發展與能否很好地保持良好的客戶關系，員工能否保守公司秘密有直接的關系，在此我把臭話說在前，我們公司絕對不能出現業務員走單跑單“吃里爬外”的事情，如有被發現必將受到

嚴厲的處罰，甚至法律的制裁。

好了我就說這些，總之我們大家有緣在一起就要精誠合作，共同把公司搞好，我希望在不久的將來，我們公司不僅在****全國遍地開花，謝謝?。ㄕ坡暎?/p>

第二篇：在公司中層干部任命大會上的講話

在公司中層干部任命會議上的講話

（公司總經理）

同志們：

今天，我們在公司召開兩級干部和在司員工會議，會議主要內容是宣布本次中層干部調整任命的決定。這是公司今年以來，按照集團公司的要求，依據《集團公司企業中層管理人員管理規定》的相關規定，通過2013年考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程序基礎上，通過發揚民主，充分考慮公司改革發展與經營工作的實際情況和現有中層干部的工作經歷、管理能力、知識結構和協調能力綜合因素考慮，并上報集團公司任前備案后做出的決定。

這次中層干部調整是部門跨專業合并后進行的一次干部調整工作。這次中層干部調整總的來看，要求個人素質比較高，要適應公司改革發展和經營工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實踐經驗、對外協調、寫作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層干部未能續聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進行培養，安排到公司主管崗位上做好技術管理工作。我們原有的兩名年輕干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個人帶領大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發展與壯大，公司在管理方面和技術管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調整工作，把個人優勢在今后的工作中發揮出來，把個人存在的不足彌補 1

上來，通過做好每一件事、每一項工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續發展儲備力量。

這次公司中層干部調整的幾個特點： 一是體現了干部個人綜合能力原則。

2013年，公司獨立運營以來成立了5個部門，專業性較強，管理工作較具體，業務相對較獨立，只要專業能力較強的人就能夠承擔起部門的管理工作。本次公司中層干部的調整，是按照集團公司新的領導班子提出新的要求，公司進行了部門跨專業合并后做出的任命，如：計劃經營部與財務產權部合并，成立了計劃財務部，規劃建設部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運銷部業務相獨立運作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個顯著特點就是比較了每位干部綜合知識、工作經歷、協調能力、管理水平等方面統籌考慮的。

二是體現了公司業務重要性原則。

2013年-2015年之間，公司的主要工作任務仍然是做好彬東煤礦項目前期手續的辦理和煤炭運銷業務的進行，以及職工隊伍建設和企業管理能力素養的提高為重點。本次公司中層干部調整是圍繞這一原則統籌考慮的。前期綜合部成立后，由負責前期工作的干部擔任部門第一負責人，計劃財務部成立后，由負責計劃經營工作的干部擔當部門第一負責人，煤炭運銷業務由責任心強、敢于擔當、敢于超越的人擔當第一負責人，公司還將成立兩個黨支部，準備配備兼職支 2

部書記，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運銷業務和計劃經營工作，以及隊伍建設的重要性。

三是體現了公司“一盤棋”工作原則

公司從2013年年初開始，作為集團公司三級法人實體獨立開展各項工作管理，既然是三級法人實體公司，這就要求公司具有健全的組織機構、健全的規章制度、配齊中層管理干部。為此，集團公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會，配齊了公司領導班子成員，建全了公司組織機構。為確保公司各項工作能夠按照集團公司、集團公司的要求開展工作。本次干部調整同步調整了黨支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計劃財務部主任兼任經營黨支部書記，使公司各項管理工作和隊伍穩定工作得到進一步加強。同時，前期綜合黨支部書記負責人，還要承擔公司黨群系統管理工作，充分體現了公司“一盤棋”的工作原則。

對本次任命的中層干部提幾點要求：

一、要珍惜本次機會。

按照集團公司新領導班子對公司提出的新的要求，中層干部職數設置由原來7人減少到5人，少了2個中層干部職數，這樣就有2名干部受到中層職數設置的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層干部，要倍加珍惜本次機會，努力工作，千萬不要辜負組織的重托和員工的期望。

二、要正確看待自己。

公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問 3

題上，想得太多、看得太重，看自己優點的多、看缺點和不足的少；還有個別干部不能夠客觀評價自我，不能做到自重、自省、自警、自勵；還有個別干部理論學習不夠深入，思想落后于形勢要求，不做研究，工作上有偏差；有的干部缺乏開拓創新精神，工作作風不實，工作效果不明顯；有的干部缺乏憂患意識，不夠集中精力干工作，進取心不夠；有的干部作風不夠民主，工作方法簡單，群眾基礎不好；有的干部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現象在公司兩級干部身上均有體現，對待這些問題，我們黨員干部要正確對待，有則改之，無則加勉。到干部崗位上任職，對做事一定要認真，對員工一定要謙和，對領導一定要尊重，對自己一定要正確認識、正確評價、正確看待、積極向上。

三、要認真履行職責。

各部門主任要結合部門崗位調整做好人員組合上崗工作，盡快帶領部門員工熟悉崗位職責，進入工作狀態。部門主任要對部門各項工作進行全面管理，每月要召開部門工作會議，研究部署落實公司各項工作要求，要站在公司層面來看待部門職責所在。在做好部門內部管控的同時，要做好部門對全公司的管控工作。要結合管理提升活動和本次部門職責調整，細化崗位職責、細化工程流程、落實責任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實，確保部門管理工作正?；?。

四、要搞好團結工作。

能不能搞好團結是衡量和檢驗黨員領導干部素質高低、4

黨性強弱的一個重要標志。根據公司發展與經營工作的需要，經黨總支研究將成立前期綜合和經營兩個黨支部，待集團公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書記就要發揮好組織與協調作用，要嚴肅黨內組織生活，嚴肅黨內工作紀律，嚴肅黨內工作制度執行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協力謀發展、謀效益。

五、要做好服務工作。

從公司目前工作實際情況看，公司兩級干部即使管理者又是服務者，要支持一線員工工作的開展，要想法設法去幫助他們、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權力約束工作的開展，要學會這一本領。凡今后，再聽見有關業務部門告訴我要向哪個部門、哪個負責人打個話，才能辦成事的聲音，首先進行批評教育，提高個人服務意識。如果還做不到，就降級安排工作。我們每位黨員領導干部必須具有大局意識，必須具有很強的服務意識，一定要站在公司層面來對待公司重要業務工作的開展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項工作的開展。

最后，希望公司兩級干部和全體員工，認清形勢，開拓創新，敢于擔當，認真履職，挑戰自我，遵章守紀，為全面完成公司確定的工作目標任務而努力，為給自己創造一個美好的明天而奮斗。

第三篇：總經理在公司工作總結大會上的講話

總經理在公司工作總結大會上的講話

總經理 謝 *

尊敬的各位同仁、朋友們：

二O一三年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創新”的企業文化及經營理念，渡過了不平凡的一年，總經理在公司工作總結大會上的講話。這一年，是公司員工團結奮斗的一年，也是公司實現可持續發展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統一思想，鞏固成果，創造輝煌。

1、完成了股份制改造

為順應社會主義市場經濟發展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我完善”的經營機制，明晰了“風險共擔，利益均沾”的經營原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制，公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現代企業制度，組建合理內設機構，明確部門職責，設立員工崗位，現代企業管理制度在公司得到進一步落實。

2、注冊資本增至1億元

為證明公司的實力和規模，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加，既標志著公司的經營范圍在不斷擴大，也標志著公司的業務承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。

3、開通了融資平臺

公司處于發展壯大階段，要實現企業價值最大化，擴大公司的生產經營規模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發銀行、重慶銀行等金融單位聯姻，經過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們為銀行提供了投資保障。雙方合作愉快。

4、組建了商貿有限公司

為滿足公司的材料、設備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設備，又增加了商貿公司的經營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設備跟不上工程進度的窘態。

5、總承包資質增項

在公司原有的總承包資質基礎上，又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建筑幕墻工程、環保工程和環境污染治理等總承包資質?？偝邪Y質的擴大，體現了公司的經營管理能力，技術實力，使我們能在廣闊的建筑業市場大展身手。今年內，可望實現房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。

6、獲得可嘉的榮譽

二〇一三年，**公司榮獲了渝北區“2012守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建筑企業”、“重慶市建筑業先進企業”等榮譽，取得了“環境管理體系認證證書”、“職業健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”，我也被渝北區城鄉建設委員會評為“優秀經理”，發言稿《總經理在公司工作總結大會上的講話》。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。

2013年，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外B區土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業設備安裝及裝飾裝修、環境工程，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁I20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優質結構工程獎”，是公司的標桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。

成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責任、創新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區管委會、渝北區政府及其有關部門的關心、支持分不開的。在此，我代表重慶**建設有限公司向所有為公司發展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩！我們還要學會感恩！我們以最簡單的方式（公司全體領導起立）向你們道一聲：“您們辛苦了！謝謝您們！”。

面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。

一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業技術水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。

二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現工程質量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。

三是執行力不強。在生產調度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。

出現以上問題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語言不當，不注意場合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現場，深入實際，發現和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰。

同志們：新年新風貌，馬年自奮蹄。今年的發展思路是：

1、經營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經營業務范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業設備安裝、消防安裝等工程；開工建設二郎商業步行街；開發萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質是落實制度，執行規范，責任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。

2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度；完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制，構建科學合理的爭先創優和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養，在培養中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。

3、工程管理。公司的發展藍圖已繪就。各項規章制度已定。關鍵在落實。作為建筑業，今年要實現產值5億元。為此，我們必須把握以下關鍵：

一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建筑業務；

二是依據合同約定，抓工期、進度、質量與安全，不放過任何質量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態；

三是對工程所需資金事前作出科學評估，及時催收工程款項，保證應收應付及時到位；

四是與大型國企建筑業密切合作。目前，一些大型建筑業務必須依靠大型國企開展經營。大型國企具有悠久的歷史傳統；有先進的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平臺；有較高水平的專業技術隊伍。很受信任，值得學習。我們之間取長補短，形成“借力打?！敝畡?，實現共贏。

五是主動及時與項目業主、設計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。

4、資質升級。公司目標是：力爭在二〇一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實質性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創造更好效益。為社會作出更多貢獻。

5、多種經營。一業為主，多種經營，是公司的經營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業之外，還要繼續抓好酒店服務業、餐飲業和金融業的發展。經過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經營之道。

從今年起，公司沒有主業與輔業之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現目標。

同志們，朋友們：為實現上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰。運用現代企業管理模式，吸納專業技術人才，立足質量，恪守誠信，增收節支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發，維護公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創效益。同時，我會盡可能為員工謀福利。今年是馬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業馬到成功！

新春佳節將至，我給大家拜年了！祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂！《總經理在公司工作總結大會上的講話》

第四篇：總經理在公司機關干部大會上的講話

文章標題：總經理在公司機關干部大會上的講話

2006年9月30日

同志們：

今天召開的公司機關科長以上管理人員、中級以上專業技術人員大會，是公司領導班子順利完成新老交替后召開的第一個大會，這充分體現了新一屆公司領導班子對機關建設的高度重視。我們要通過這次大會，提出加強機關組織建設、業務建設和思想作風

建設的新要求，動員機關全體工作人員進一步振奮精神，扎實工作，努力把公司機關建設成為素質一流的機關，效率一流的機關，作風一流的機關，更好地承擔起公司交給的各項任務。

下面，講三個方面的問題：

一、充分認識搞好機關建設的重要性和緊迫性，增強從事機關工作的光榮感和責任感。

公司機關是領導決策的參謀，發布政令的樞紐，管理創效的主體，對外聯系的門戶。機關工作人員整體素質、工作態度、辦事效率、服務質量的好壞，直接影響著企業工作的方方面面。機關的工作搞好了，企業的各項工作就能綱舉目張，一好帶百好。全體機關工作人員都要為此感到光榮，不斷增強干好本職工作的責任感和使命感。

從總體上看，公司機關的工作人員是一支領導靠得住、基層離不開、職工信得過的隊伍。機關的同志們在各個不同的時期，特別是在三年脫困時期，在爭取國家政策、搶抓市場機遇、深化內部改革、加強企業管理等各個方面，做出了有目共睹的貢獻。但也要看到我們存在的問題。在決定開這個會后，我把所看到的問題，或者說看到的現象，大致歸納了一下，請大家自我對照，看這些問題和現象在我們部門、我們自己身上是不是存在。一是督辦落實不力。公司作出的決定，有的縱向沒到底、橫向沒到邊，有的中途走了樣，有的被一拖再拖。二是辦事效率、辦事質量不高。舉個例子。中鋁公司在8月24日下發了一個緊急通知，要求各下屬企業做好防汛、防雷、防臺風工作。公司9月10日收文后，公司領導批示立即轉發，并要求結合公司實際提出具體措施。結果到9月21日，有關部門才把措施提出來，這時雨季、雷季、風季都過去了。另外舉個名片的例子。我們的名片不但式樣不統一，而且印刷質量差，弄得別人一手都是黑的油墨。三是學風不濃玩風濃。有的同志進機關多年，對公司面上的情況知之甚少，對本職工作所需的專業知識似是而非，辦起事來憑經驗，靠想象，常常出錯。而另一方面，打麻將，斗地主，上網聊天、玩游戲，幾乎人人都會，把時間和精力都耗費在這上面去了。四是整體業務水平呈下降趨勢。98年前后老一代業務骨干退下去以后，新生力量沒有及時接替上來，下面業務搞得好的同志由于種種原因又選拔不上來，導致不少專業管理部門的同志水平不如下面，道理講不過下面，形不成管理權威。五是下基層少，情況不明，習慣于坐在辦公室里聽匯報，看報表。管成本的不掌握下面真實的消耗情況，管更改的不掌握下面真實的作業量情況，管技術的不掌握下面真實的技術經濟指標完成情況，管勞資的不掌握下面真實的用工、分配情況，這些現象都不是個別的。六是大手大腳、鋪張浪費的現象非常嚴重。某個部門添置了一件辦公用品，馬上就有人爭著要買；開起會來，材料一印一大本，全都是單面打印，有關無關人手一份；不管做不做事，一上班就把電腦打開；不管有人沒人，空調總是開著；本來可以用電話、傳真、電子郵件聯系的事情，卻要派人出差；一些毫無實際效果的培訓，只要見到所謂的培訓通知，總有人想方設法爭著要去，而且都是去邊遠的新疆、內蒙，甚至是臺灣、新加坡，一花就是幾千元；上下之間，部門之間，一有機會湊到一起，就要吃上一頓，標準越來越高；凡此種種，不一而足。七是工作松懈，紀律松弛。上班遲到早退，脫崗串崗的現象由來已久，司空見慣。前不久人力資源部隨機抽查了一次，僅經理辦就有9個遲到的。有的部門知道在查遲到，趕緊跑來說明原因，某某出差了，某某請了假，都有正當理由，這就更不好了。八是原則性不強。一些按規定不能辦的事，一番稱兄道弟，幾次軟磨硬泡就給辦了，生怕得罪人，卻全然不顧這樣不講原則，將會帶來怎樣的后果。九是保密觀念不強。公司開會研究問題，會議結果如何，某某怎樣發言，誰同意誰不同意，一散會地球人都知道了。公司領導、部門領導的手機、固定電話也是地球人都知道，結果大量的電話不是要求推銷產品就是要求參加培訓，讓人應接不暇。這還不算最嚴重的。我不敢想象的是，我們的地質資料、技術資料、營銷計劃、財務狀況，到底有多少被泄露出去了。十是，我們在廉政建設上不能評價過高。公司機關盡管有幾年沒出現腐敗案件了，但不等于一點問題沒有，上面講的情況有不少就屬于腐敗行為，只是程度不同而已。此外，我們每個部門，特別是與職工直接打交道的部門，有沒有門難進、臉難看、事難辦的情況？有沒有不給好處不辦事、給了好處亂辦事的情況？有沒有收受客戶回扣和下級單位紅包的情況？有沒有利用職權和工作之便為小團體、個人、親友謀好處的情況？我看都不能說滿話，打包票。

今后要作個要求，除了供銷部門外，其他部門都不要與客戶直接接觸，以免有“瓜田李下”之嫌。十一是觀念落后，理念不清。習慣于按計劃經濟時期的思路思考問題，創新意識不強，沒有形成符合市場經濟特點的經營理念。比如我們的分配激勵是否到位？我們的勞動合同管理是否到位？是否真正樹立了市場觀念、效益觀念？是否有符合大冶公司特點的營銷理念、資本運營理

念？十二是工作主動性不夠，習慣于領導怎么安排我怎么做。許多工作非要等到領導提出要求了才開始做工作，缺乏自我加壓、積極主動精神。我一口氣說出機關這么多不好的現象來，沒有半點否認大家成績的意思，只是想提醒大家不要驕傲自滿，不要對機關的差距視而不見，我們離職業化的機關工作人員應有的素質和表現還差得很遠，希望大家有則改之，無則加勉。

二、按照“四個滿意”的要求，打造一個分工科學、業務精湛、理念日新、清正廉潔、服務優良的新型機關。

機關工作怎樣才算干好了？或者說，干好機關工作的標準是什么？依我看是這樣四個滿意：領導滿意，基層滿意，職工滿意，社會各界滿意。這是由機關工作為領導服務、為基層服務、為職工服務、為客戶服務的性質所決定的。

機關工作要讓領導滿意，首先要求每個部門的同志，尤其是部門的負責同志，切實擔當起公司決定的堅決擁護者和忠實執行者。如果公司作出的正確決定首先在機關打了折扣，那就注定不能在基層得到很好的落實。其次要求各部門，尤其是綜合管理部門，不斷加強對公司決定的檢查督辦，抓好典型，以點帶面，對做得好的及時予以表揚，幫助總結經驗；對做得不好的及時提出批評，限期達到要求。三是要發揮自己的聰明才智，想領導之所想，急領導之所急，當好領導的參謀和助手，為領導出謀劃策，幫領導完善思路，關鍵時刻還要為領導分憂解難，任何時候都不給領導添亂。四是要擺正部門的位置。大的事情，公司沒有決定的事情，一定要請示匯報，不能自作主張，越俎代庖。

機關工作要讓基層滿意，首先要求機關的同志們不斷提高自身素質和業務水平，有為基層提供指導、幫助基層解決問題的能力。其次要經常深入基層，及時了解基層各方面的情況，以及基層干部的想法、意見、建議和要求，了解他們在工作中遇到了什么困難，想方設法幫助他們克服困難，切不可把領導賦予的管理職權片面理解為對基層實行管、卡、壓。任何時候，對基層的同志都要多一份熱情，多一份理解，多一份尊重，這與我們要求的嚴格管理、嚴格監督、嚴格考評并不矛盾。

機關工作要讓職工滿意，最根本的一條就是要了解職工的意愿和疾苦，在制定各項政策時，堅持從群眾中來，到群眾中去，充分考慮職工的整體利益和他們的承受能力。其次要嚴格約束自己的言行，不說讓職工反感的話，不做讓職工反感的事，始終與群眾打成一片，任何時候都不脫離群眾，在職工群眾面前樹立起機關干部的良好形象。第三，對職工要充滿感情。職工到機關來反映自己的困難和要求，符合政策規定的要及時辦理，不符合政策規定的要做好耐心細致的解釋工作，求得他們的理解。對極少數堅持不合理要求，甚至蠻不講理、反復上訪的職工，一定要態度冷靜，善于引導，切不可簡單粗暴，以硬對硬，導致矛盾激化。

機關工作要讓社會各界滿意，這是市場經濟對機關工作提出的新要求。讓社會各界滿意，首先是讓客戶滿意。要始終把客戶作為關注的焦點，把客戶擺在上帝的位置上。不管市場形勢如何變化，角色如何轉換，是我求于人還是人求于我，都要始終如一地與客戶保持平等、友好、親密的關系，不斷鞏固和加深與客戶的感情，任何時候都要信守承諾。切不可在有求于人家時，跪在地上當孫子，人家求我時從地上爬起來當老爺，這種勢利的態度必將極大地敗壞企業的形象。我這里講的客戶，不只是包括物資供應商和產品銷售商，還包括與我們有業務往來的金融機構、科研院所、電力部門、運輸部門，甚至包括各級黨委政府主管部門，我們都要努力與之建立良好的關系，爭取各方面對我們的支持。

為了達到“四個滿意”的要求，必須切實加強五項建設：

（一）大力加強組織建設，打造分工科學、精干高效的機關。

加強機關的組織建設，就是要把機關應當承擔的工作，科學、合理地分解到各個有關部門，并努力實現各部門的高效協調運轉。部室的設置和人員的配置，是機關組織建設的中心環節。當前，公司正在積極醞釀對公司機關進行機構調整，初步方案已經形成，將很快按程序提交討論，出臺實施。借此機會，我先在這里給大家吹吹風。

這次機關機構調整有三個大的背景：一是公司進行債轉股改制，要求我們按照《公司法》和《公司章程》的要求，實行資產、財務的分開管理和經營性資產與非經營性資產的分開治理；二是公司即將劃轉到中鋁，必須在管理理念上與中鋁進行融合，在組織架構上與中鋁進行對接；三是公司領導班子進行調整，要求機關建設與公司領導班子建設相適應，機關的運作與公司新班子的施政理念相適應，機關的素質與公司目前面臨的改革發展形勢相適應。

在這樣背景下的機構調整，顯然與公司以往進行的任何一次機構改革不同。最大的不同在于要設置大冶公司和有限公司兩套機構。同時，為了采用中鋁公司的崗位績效工資制，必須首先優化勞動組織，重新定崗定員定職責。為了提高工作效率，必須實行上下聯動，要求各二級單位同步進行機構調整，并不失時機地進行資源整合和勞動關系的規范。在機構設置上，既要講求規范，做到應分則分。又要講求精干，做到宜合則合，盡可能實行一套機構、兩塊牌子。要著眼于建立母子公司運行體系，理順綜合管理與專業管理的關系，減少縱向的管理層級，實現組織機構的扁平化。有的部門可能要劃出機關序列，作為二級單位，同時賦予機關管理職能；有的部門可能要一分為二，甚至一分為三；有的部門可能不設科室。在人員配置上，要將管理人員、技術人員、操作（服務）人員嚴格分開，并各自劃分出不同的崗位、職務等級，重新確定崗位定員，規定崗位任職條件，實行雙向選擇、競爭上崗。希望機關的全體同志們一定要以正確的態度對待這次機構調整，并在機構調整中經受考驗，找到適合自己的發展機會。

（二）大力加強業務建設，打造業務精湛、具有權威的機關。

剛才講到，公司機關要有能力為基層提供指導。這里所講的指導主要是業務上的指導。上級機關不能為下級機關提供業務指導，還算什么上級機關？這就必須大力加強機關的業務建設。我經常講，公司機關必須要有權威，公司機關沒有權威，就是我們領導沒有權威。公司機關怎樣才能做到有權威呢？當然首先要有領導的支持，領導要善于調動部門的積極性，充分發揮部門的作用，支持部門在職權范圍內大膽進行管理。在這個問題上，我們領導要進一步統一思想，規范辦事程序，不要把部門撇一邊，一桿子插到底。但我想更重要的還在于我們機關工作人員要有素質，有能力，以素質和能力來贏得下面的尊重，樹立自己的權威。權威不是由別人給予的，而是靠工作業績、靠好的作風，憑學問、靠本事爭來的。

機關的業務建設怎么抓？我看主要應從以下幾方面著手：一是認真學習黨和國家的方針政策和法律法規。做業務工作不懂得黨和國家的方針政策和法律法規，將寸步難行。試想，如果搞投資的不懂國家的產業政策，搞財務的不懂稅法和會計法，搞供銷的不懂合同法和反不正當競爭法，搞勞資的不懂勞動法和國家的工資政策、社保政策，還有搞安全環保的，搞質檢計量的，如果不懂得各自專業的國家政策和法律法規，業務工作肯定沒法做。二是刻苦鉆研與所從事業務相關的專業理論知識，包括傳統的專業理論知識和新的專業理論知識，學的越多越好，越扎實越好，并要學會融會貫通，切不可淺嘗輒止。第三要善于借鑒兄弟企業和一切高水平企業的成功經驗。學習的方式主要是自學，立足于結合實際和崗位成才，當然也可以送出去進修培訓。我們的設想是，必須在公司機關集中一批高水平的經濟、技術和綜合管理專家。這些專家可以通過機關自己培養，也可以通過從二級單位和人才市場引進。一定要在公司內部，建立優秀人才上下流動、跨單位跨部門流動的機制，拓寬優秀人才的職業發展通道，盡快提高公司機關業務建設的水平。

（三）大力加強思想建設，打造與時俱進、理念日新的機關。

機關的思想建設，關鍵是要進一步解放思想，牢固樹立與市場經濟要求相適應的新觀念和與創建一流銅企業相適應的管理理念。與此相對應，要不斷破除計劃經濟時期形成的一切不符合市場經濟要求的思維方式、辦事習慣和工作方法。什么是市場經濟的要求？我看最簡明的回答就是要堅持以經濟效益為中心，在守法經營的前提下，不斷追求利潤的最大化。這個觀念樹立起來以后，我們做任何事情就會有正確的出發點，大到上什么項目，排多少產量，小到眼下這筆買賣值不值得做，今天這筆錢應不應該花，都會作出正確的判斷和決定。不要以為這些問題我們都已經解決了，事實上并非如此。比如，我們的冶煉能力究竟搞多大合適，是搞30萬噸還是40萬噸？在一定的市場條件下，我們安排多少產量，安排多少國內原料和進口原料才是最劃算的？圍繞這些問題一直存在不少爭論，有爭論就說明認識還不一致。再比如資源問題，我們似乎很早就意識它的重要性了，但卻一直沒有作出什么大的文章。主輔分離，輔業改制，出發點都是為了精干主業，分流人員，這本來是不錯的，但卻把勞動關系保留在主業，人員和工資都沒有減下來，稅倒是多交了一大塊，業務上也沒有走向市場，還是干的原來內部的那些事。由此可見，我們離真正樹立市場經濟觀念、真正堅持以經濟效益為中心，在思想認識和實際工作中，差距到底有多大。

加強機關的思想建設，當前很重要的一點是要融入中鋁公司的管理理念。中鋁公司的管理理念，在指導思想上有“嚴、細、實、新、恒、齊”六個字，在實際操作上有財務、營銷、投資、勞動人事、科技開發五個統一。這些我們都一再學習過了，有些工作，如財務集中管理，供銷集中管理已經著手在做，但總的來講，我們還沒有一個完整的部署。即使是我們搞了多年的財務集中管理，我們也沒有集中到中鋁那樣的程度。中鋁股份的分公司，每一分錢都處于總部的控制狀態，而我們盡管實行了財務集中管理，下面還是有很多自主權，還是有很多現金可以自由支配，比如二級單位辦公樓裝修一花就是幾百萬，公司卻不知道是怎么開支的。我認為，加入中鋁，馬上必須適應的就是“五個統一”，馬上要著手改革的也是這“五個統一”?！拔鍌€統一”以外，關鍵是要做到思想統一，真正認識到這是一種先進的管理理念。這樣做，下面可能覺得自主權少了，也可能覺得效率低了，但毫無疑問，企業的整體效益一定會比不統一好。效益好就是市場經濟的，就是先進的，就應該采納和堅持。這要作為公司明年一個重要的改革任務。從現在起，各有關部門就要抓緊研究如何進行集中統一管理的辦法。

機關思想建設的內容還包括很多方面，比如說企業文化建設，怎樣培育我們共同的價值觀念、處事原則和行為準則；采取怎樣的運作管理模式，建立怎樣的規章制度體系；怎樣貫徹以人為本的思想，處理好企業內部的生產關系等等，時間關系，就不一一展開講了。關鍵是要解放思想，與時俱進，不斷創新，不斷進取，善于學習和借鑒一切先進的管理思想和方法，結合自身實際，形成自己的特色，使我們的思想始終跟著時代的腳步前進。

（四）大力加強作風建設，打造處事嚴謹、清正廉潔的機關。

加強機關作風建設，公司黨委、王書記強調過很多，從總體上講效果也是不錯的。我今天只強調幾個主要觀點。

一是要切實提高辦事效率。對公司決定要辦的事，要雷厲風行地抓緊落實，不允許無故拖延，不允許互相推委，更不允許頂著不辦。公司這次專門成立了督辦室，督辦公司黨委、公司行政各項決定的落實。如果哪個部門對公司的決定落實不力，拖延了時間，貽誤了時機，影響了重點工作的進度，甚至給公司的利益造成了損害，必須追究有關人員的責任，輕的進行批評教育，重的給予行政處分，調整工作崗位，解除領導職務。要建立這樣的規章制度。

二是要切實整頓勞動紀律。人力資源部搞了一次例行檢查，發了一個1號通報，只講哪個部門有幾個人遲到，并沒有點遲到者的名，給了一回面子。但面子不能老給，到發2號通報時，必須點名，發3號通報時還要進行張貼。三次通報以后還有人遲到，那就要采取其他更為嚴厲的措施了。對職工在上班后的表現也要進行抽查，發現中途脫崗而又不能說明因公去向的，發現上班在網上聊天、玩電腦游戲的，一次警告，兩次嚴重警告，三次撤銷這個毋須設置的崗位。

三是要切實制止鋪張浪費。公司馬上要發一個關于加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產性開支的若干規定，希望各部門都要認真遵照執行。這個文件下發以后，各有關部門還要結合自己分管的業務，制定更加細致具體的規定。一定要從公司機關開始，帶頭把不合理、不必要的非生產性開支降下來，為基層作出表率。不要以為公司這幾年效益稍微好一點，就開始忘乎所以，大手大腳起來，把“兩個務必”扔到腦后去了。自古以來，成由勤儉敗由奢，更何況我們公司才剛剛脫困，目前面臨的風險這么大，弄不好還會重新陷入困境，我們沒有任何理由不厲行節約，過緊日子。

四是要切實做到處事嚴謹。我們做任何事情都要講規矩，按制度辦，按政策辦，按國家法律法規辦，堅持在規矩面前人人平等，任何人都不能例外。不講規矩的結果，就是制度廢弛，關系盛行，嚴重破壞社會公正，最終出現天下大亂。原則性與靈活性相比，前者總是第一位的。靈活性作為一種工作方法當然是必不可少的，但這種靈活性也必須依據一定的原則，而不能一講到靈活性，就什么規矩都不要了，完全按照自己的意愿來行事。請大家相信，公司領導對機關各部門在職責范圍內行使管理權限，歷來是大力支持的，你們越是堅持原則，敢抓敢管，公司領導就越高興，絕對不會怪罪大家。

五是要切實做到勤于政務。各個部門的領導都要親自過問業務，指導業務，參與業務，不能當甩手掌柜。部門領導要經常檢查下屬的工作，提出改進工作的要求和辦法，督促提高工作效率?，F代企業管理已經從標準化管理進化到精細管理，有一句名言叫“細節決定成敗”，我們的各項業務要不斷把它做細，充分考慮到每一個細節，精確到小數點后面的百分位、千分位，不放棄任和一個細微末節，這樣就得花費更多的時間和精力。從事機關工作，加班加點是常有的事，大家都很辛苦，今后恐怕也是這樣。

勤于政務，要做到勤于動腦，深思熟慮，凡事想好了再干，這叫做預則立、不預則廢；勤于動手，精益求精，做事追求完美，不斷超越前人，超越自我；勤于動腳，多下基層，調查研究，從基層和群眾那里獲得第一手資料，吸取智慧和力量。各項政策措施的出臺一定要經過充分的調查研究，把問題考慮全面一點、深入一點，瞻前顧后，兼顧各方面利益，注意各方面反映，不斷提高我們制定政策的水平。

六是要切實加強廉政建設。要時刻繃緊廉潔自律這根弦，認真落實黨風廉政建設責任制，想問題辦事情要從公司的整體利益出發，不為私心所擾，不為物欲所惑，不為金錢所誘，不為人情所動。不要因為一些蠅頭小利，而置公司的整體利益于不顧，損公肥私，中飽私囊。特別是供銷、質檢、機動能源等部門，掌握著公司原料、物資的進出、檢驗任務，稍有閃失，就會給公司帶來巨大的損失，因此更要加強這方面的教育和管理，不要因為少數人的不法行為而損害公司全體員工的利益。

（五）大力加強形象建設，打造優質服務、環境友好的機關。

機關是對內對外交往的門戶，是展示企業形象的窗口，人們總是通過與機關工作人員的交往和對機關環境的觀察來感知這個企業的管理水平和精神風貌。機關工作人員著裝要整潔，態度要誠懇，語言要文明，辦事要利索。辦公室要擺放有序，桌面要整潔，衛生要保持，物品要定置。機關大院要進一步加強管理，嚴格出入登記制度，建立會客預約制度，車輛要停放有序，花草樹木要定期休整，衛生要全天候保潔。要逐步統一企業標識、統一員工著裝、統一辦公用具，統一電子信箱，統一印制名片。要盡快進行這些方面的整體設計，并把它納入企業文化建設總體方案，塑造具有大冶公司特色的企業形象。

三、抓住機遇，迎接挑戰，全力以赴抓好機關當前主要工作

一是全力以赴完成好全年的生產經營任務。今年已經過去三個季度，從時間看大頭朝下，但剩下的任務異常艱巨。由于市場銅價在高位大幅震蕩，公司又是兩頭在外，大進大出，所以風險越來越大，8月份甚至出現了幾千萬的虧損。由于原料結構的一再調整，冶煉廠的生產難度不斷加大，這一點機關的同志們在下面勞動時都有切身感受。但無論困難多大，年初確定的生產經營計劃必須完成，“三突破”的目標必須實現，一定要抓緊最后一個季度的時間，確保礦山和冶化生產不出現大的問題，確保營銷工作不出現大的閃失，確保其他工作都能達到或超過年初預定的目標。

二是組織好這一次的冶化大檢修，抓緊5萬噸電解項目的安裝調試，為搞好明年的生產創造條件。這兩項工作雖然主要的工作量在基層，但機關各部門都要做好服務工作，要人給人，要錢給錢，要物給物，在保證質量的前提下，把工期盡量往前趕，確保按期完成檢修和安裝調試任務。

三是認真預測2007年市場走勢，制定好2007年的生產經營計劃。這項工作早就著手做了，有關部門草擬了好幾個方案，昨天公司召開了黨政聯席會，決定明年的生產任務按礦山銅噸安排，粗銅按噸安排，陰極銅按噸安排，銅價按元/噸算帳，利潤按萬元預測。在這樣的口徑下細化明年的生產經營計劃和承包方案，并要制定幾套應對市場變化的備用方案。

四是做好機關機構改革工作。實行機關機構改革是年初既定的目標，目前大體方案已基本確定，10月份要按程序進行討論11月份要實施到位。要通過機關機構改革，優化機關崗位人員配置，選配好部室負責人，使機關面貌有一個較大的改觀。

五是搞好今年新增工資的分配，全面兌現全年要辦的實事，進一步調動廣大職工的積極性。新增工資分配方案，有關部門正在研究和起草。有一點可以告訴大家，公司早先承諾的人均每月增資300元一定不會改變，接下來無非是怎樣落實到人頭的問題。其他的各件實事都要抓緊辦理，確保年底結帳銷號。

六是著手抓好關系公司發展的三件大事。一是礦產資源開發工作，二是20萬噸冶化改造工程，三是稀貴金屬的綜合開發利用。這些都是關系公司生存發展的大事，一定要下大力氣把這三件大事抓上去。昨天公司召開的黨政聯席會對這三個問題作了專題研究。在礦產資源的開發問題上，公司專門成立了礦產資源部。在昨天的黨政聯席會上，公司對礦產資源部的職責作了定位，主要就是負責公司現有礦山的邊深部找礦和外部資源的開發。礦產資源部要切實加大工作力度，在抓好公司現有礦山邊深部找礦工作的同時，重點抓好鄂東南地區的的找礦工作，并注意掌握國內國外資源信息，提高公司資源控制能力。公司上下要在人力物力上給予大力支持，確保資源開發取得實質性的進展。20萬噸冶化改造，當務之急是要做好工藝方案的論證工作，在10月底前把工藝方案確定下來。并在此基礎上抓緊工程項目的報批立項工作，商定融資渠道，爭取項目早日開工建設。稀貴金屬的開發，是公司新的經濟增長點。為此，公司成立了稀貴金屬開發利用工作領導小組，要求在10月底前拿出整合方案。在現有基礎上進一步提高產品產量，提升產品檔次，擴大生產規模，提高經濟效益。

同志們！公司的改革與發展已經進入了一個新的歷史階段。大冶公司盡管面臨這樣那樣的困難，但前途光明。讓我們在新的公司領導班子帶領下，進一步振奮精神，堅定信心，團結奮斗，開拓創新，為公司“十一五”和今后更長時期的發展，為把大冶有色打造成真正一流的銅企業，作出我們全體機關工作人員應有的貢獻！

明天就是國慶節，中秋節也快要到了，祝大家節日快樂，月圓家圓，平安、幸福！

謝謝大家！

《總經理在公司機關干部大會上的講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀總經理在公司機關干部大會上的講話。

第五篇：在干部任命大會上的講話

在干部任命大會上的講話

同學們：

在這果實累累的季節，我們的新一屆的學生干部產生了。今天，我們歡聚于此，召開xx干部任命大會。首先，我謹代表學生資助管理中心向在座的各位學生干部表示熱烈的祝賀！你們能夠坐在這里，說明你們過去的辛苦工作得到了大家的認可，你們通過了層層考核和選拔，我充分相信你們的能力，相信你們都是優秀的人才。xx期待著你們為它注入新的理念，新的內容。在這里，我向大家提幾點要求和希望:

一、同學們要做好定位

1．角色定位。學生干部：學生的代表；骨干和帶頭人；各項活動的組織者。要能夠體現廣大社員、同學的意見，能夠代表社員及同學們行使一定的權利；能夠在學生中起先鋒模范作用；要有奉獻精神，能夠全心全意為同學服務。

2．素質定位

(1)思想道德素質。學生干部必須具有較高的政治覺悟和思想品質，要帶頭遵守國家的法律法規，遵守社會公德和各項校紀校規，在社員、同學中起到模范作用。明確自己所肩負的重托，增強責任意識，保持旺盛的工作熱情，兢兢業業，積極工作。

(2)業務素質。業務素質不僅表現在學習成績方面，還應包括與本職工作有關的社會、自然科學知識，這些知識對于學生干部提高自身分析問題和解決問題的實際能力，增強對學生的吸引力和感染力，為大學生提供多方面的指導與服務，從而提高領導行為的有效性具有十分重要的作用。

(3)能力素質。學生干部要想出色地完成各項工作任務，就應不斷增強領導才能，提高能力素質。學生干部的能力素質主要包括以下三個方面：決策能力、組織能力、創新能力。

二、要明確工作職責

（1）做同學的榜樣。做干部的首先是做一個榜樣。俗話說，“其身正、無令則行，其身不正，雖令不行”，學生干部更應嚴格要求自己，以身作則，為人楷模，并樹立威信。要作風端正，儀態大方，待人有禮，謙虛謹慎，刻苦學習，積極鍛煉，體現出先當代大學生的風采。要富有正義感、上進心。見到違紀違規和不良的現象要勇于指出，并嚴正誠懇地提出批評，幫助改正。

（2）參與學生的管理。學生干部是全校的學生代表，是聯系學校和同學之間的橋梁和紐帶，因此，學生干部要主動聽取廣大同學的呼聲，了解他們對學校工作的意見和要求，及時反映學生的思想、學習、生活等各方面的實際情況，努力解決同學的一些實際問題。另一方面，要關心學校帶有全局性的大事，以高度的主人翁的意識和責任感，開拓性地開展工作。幫助學校解決問題，完成學校各個時期的中心工作；幫助同學全面成才，帶領同學共同進步。

（3）為同學服務。學生干部是社員推選出來的，代表廣大社員利益來管理這個社團、部門，其權力來自于廣大社員，學生干部就必須全心全意為社員、同學服務。好的領導者必須是好的服務者，如果沒有為社員、同學服務的思想，就不可能做好學生干部的工作。只有自始自終把全心全意為社員、同學服務的認識溶化在自己的行動之中，用自己的模范行動來體現熱心為社員、同學服務的思想，才能得到社員、同學的擁戴和信任。所以，要想成為一名優秀的學生干部，必須要確立“領導者就是服務者”的領導觀念。

三、對學生干部的要求

二十字總要求：提高自己，心系社員，服務同學，奉獻學校，回報社會。

希望全體學生干部以為同學服務、為xx分憂為己任，積極投身學生工作，在各個崗位上弘揚開拓精神，盡展奮斗英姿，為xx的創新發展做出特殊的貢獻。

最后，衷心祝愿各位學生干部能學有所得、學有所長。