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總經(jīng)理在2005年公司建設(shè)一流大會上的講話

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第一篇:總經(jīng)理在2005年公司建設(shè)一流大會上的講話

同志們:剛才,*主席作了機關(guān)本部建設(shè)一流工作報告,六個專業(yè)組作了發(fā)言。*主席這個報告很全面,分析得也非常深入。我認為這個報告的分析是恰如其分,符合公司機關(guān)的現(xiàn)狀的,大家一定要認真學習。報告提出了今后一段時期的八項工作,當前的四項重要工作,大家都要認真地對照本部門的工作,落實貫徹。2004年6月份召開的公司創(chuàng)一流工作會是我們?nèi)救珣?zhàn)線的動員會,在那次會上我也作了報告,并對基層單位的創(chuàng)一流工作給予了表彰。當時提出了四點要求:第一點是一流工作,什么是一流?一流就是現(xiàn)代企業(yè)。用一些專家的話一流企業(yè)就是e流企業(yè),就是信息化的企業(yè)。一流是動態(tài)的,總是在變,追求工作的高標準,這是我們創(chuàng)一流的基本要求。我們的工作都要把一流工作放在第一位,要求以一流工作為主線。什么叫主線,就是各項工作圍繞創(chuàng)一流來做,用一流的理念來進行管理,事事高標準,項項創(chuàng)一流。就像過去我們說,各項工作站排頭是一樣的,要有這種精神,這種理念。第二點是,創(chuàng)一流要高標準、嚴要求,建設(shè)現(xiàn)代化的供電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)或電力公司,這是我們的主要目標。我們提出創(chuàng)國內(nèi)一流、國際一流,目的是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)。現(xiàn)代化企業(yè)是動態(tài)的,社會在進步,企業(yè)在發(fā)展,現(xiàn)在是一流,明天不一定是一流。第三點是,要在機關(guān)開展創(chuàng)一流工作,今年的職代會報告上也提出了機關(guān)創(chuàng)一流,當時在公司創(chuàng)一流領(lǐng)導小組又提出來,強調(diào)機關(guān)創(chuàng)一流至關(guān)重要,用機關(guān)創(chuàng)一流來實現(xiàn)全公司的一流企業(yè)。機關(guān)創(chuàng)一流的重要性在于,沒有機關(guān)的一流水平,一流的管理,公司創(chuàng)一流是沒有基礎(chǔ)的,是沒有后勁的,是暫時的。第四點是,要加強班組建設(shè),班組建設(shè)是公司創(chuàng)一流的基礎(chǔ)、基本點、落腳點。機關(guān)創(chuàng)一流帶動全公司創(chuàng)一流,班組的創(chuàng)一流是公司創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。首先我講了一個理念、工作方式,工作要以一流為主線來進行工作;最后我講了一個目標;中間我說了創(chuàng)一流有兩個重點,一個是機關(guān),一個是班組。今天我們聽了主席的報告,六個專業(yè)組又從不同的角度,提出了機關(guān)創(chuàng)一流的要求和設(shè)想,也可以說進行了自我診斷,并找出了目前存在的差距和問題、解決的方法和思路,擬定了下一步的工作。創(chuàng)一流首先要知道差距。創(chuàng)一流關(guān)鍵是對照先進找差距,不知道差距,怎么創(chuàng)一流?優(yōu)秀的單位也要找出自己的差距,那叫優(yōu)化意識,也叫優(yōu)化管理。我提倡大家要找差距,我們機關(guān)幾次分析會上都以找差距、找問題作為主要內(nèi)容,然后再提出對策。六個專業(yè)組的發(fā)言也不錯,都認真地進行了準備,有的分析得很深入。沒有理論指導,企業(yè)沒有靈魂,光有理論,束之高閣也不行。為什么要建現(xiàn)代化企業(yè),要以一定的理論來指導。我們不是說要建設(shè)學習型組織嗎,學習型組織就是團隊學習、組織學習,建立一種新的理念,要以人為本。下面我講三個問題。首先是,機關(guān)創(chuàng)一流一定要起好步,開好頭,全面動員和啟動機關(guān)創(chuàng)一流工作。最近公司安排到一些先進的網(wǎng)省學習創(chuàng)一流工作,回來后,主席提出機關(guān)創(chuàng)一流關(guān)鍵要加大啟動的力度,提高我們機關(guān)創(chuàng)一流的意識。以后要考考你們,各部門創(chuàng)一流都有哪些指標,公司的創(chuàng)一流的標準是什么,能不能答上來。一定要有這種意識,沒有這種意識,沒有這種理念,怎么干也不行。要自加壓力,機關(guān)創(chuàng)一流難就難在沒有版本,沒有通用的標準,沒有可抄襲的地方,發(fā)電廠、供電局可以學習一流電廠、供電局的經(jīng)驗,機關(guān)創(chuàng)一流就沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗。看到別人的規(guī)章制度,那是文化鑄成的,不是你一學就能學來的,就是電力系統(tǒng)各單位之間也不一樣,機關(guān)創(chuàng)一流難就難在這兒。應(yīng)該說機關(guān)管理考核最難,機關(guān)創(chuàng)一流最難。我們機關(guān)的同志到任何一個基層去,都能挑出基層很多毛病,回來自己又是另一個樣。看人家辦公室有一點灰都不行,自己的辦公室卻遠不如人家。這就要提高認識,機關(guān)要高標準創(chuàng)一流。機關(guān)創(chuàng)一流一定要起好步開好頭,深入動員。我們機關(guān)各部室在本周或下周要用半天時間組織討論鄒主席的報告,人人提高認識,每一個部門就怎么開展創(chuàng)一流寫出體會。以人為本,這也是企業(yè)文化,思想通,工作才能通。觀念是總開關(guān),腦袋不通就總是走樣,走形式。磨刀不誤砍柴工,大家再忙也不能忘了學習,這次會議也是一種學習。學習型組織的理解不僅是去培訓、上課或聽講座,它也包含了互相交流,互相體會和創(chuàng)新。認真深入地學習鄒主席的講話,分段討論找出體會。鄒主席報告中講到一定要處理好好幾個關(guān)系,我看還要把業(yè)務(wù)關(guān)系處理好。不要把創(chuàng)一流當成負擔,當成領(lǐng)導的旨意,不得不創(chuàng)。要認真地理解創(chuàng)一流的內(nèi)涵,理解它和現(xiàn)實工作的邏輯關(guān)系,與現(xiàn)實工作的關(guān)系。創(chuàng)一流不能走形勢,要與本職工作結(jié)合好。一流工作是一種工作方法,你把它用好了,它就會促進你的工作,你不好,它就是累贅。我們各個部門創(chuàng)一流,更重要的是從基礎(chǔ)做起,把基礎(chǔ)工作做好。我們提倡機關(guān)的工作要自我加壓,自我激勵,自我診斷,自我學習,自我提高。我們是電力公司的高級管理人員,怎么能體現(xiàn)高級?智商要高級,業(yè)務(wù)要高級,水平要高級,要高別人一等才行,任何一個專工都是專家。這就是對我們機關(guān)人員的要求,機關(guān)人員要有自我完善的能力。第二,是本著缺什么,補什么,打好基礎(chǔ)。主席分析了我們機關(guān)目前存在的差異,我們還需要重視。我想集中起來是否可以歸納為以下這幾方面:一是,剛才所講的創(chuàng)一流意識還不濃,還習慣于老方法、老的習慣,工作存在隨意性,效率還不高。二是,我們的主體意識不強,體現(xiàn)在大家的配合還有問題。大家要知道,我們公司任何一項工作成果的取得,都不是一個部門能完成的,需要大家聯(lián)合作戰(zhàn),配合意識要深入到我們機關(guān)每個人的意識中去。干一件事首先要協(xié)調(diào),要說服別人,會說服別人,善于團結(jié)同志和部門工作。要樹立主體意識,做什么工作,都要圍繞完成公司的大目標來進行。部門的目標就是公司的目標,要建立起公司大目標的概念,所以主體意識要強。我們的機關(guān)人員的一個特點,就是服從大于自己,什么事情都等領(lǐng)導發(fā)話,這也對,但思維不能固化,思想不能不進取。特別是在跟政府、跟國電公司匯報工作時,你就是代表電力公司,一定要有這個意識,要提高這種意識。大家對各部門的定位理解還不深,職能發(fā)揮不好,沒找準自己的定位,基層出現(xiàn)一些問題,監(jiān)督也不得力,不敢理直氣壯去監(jiān)督,非要等著領(lǐng)導講話,這和得不得罪人是兩回事,這是一種敬業(yè)精神,職業(yè)道德。三是,對基層工作檢查、指導、培訓不力。認為培訓工作都是人力資源部的事,要說監(jiān)督那是審計部的事,跟我們沒什么關(guān)系。我們機關(guān)有一部分人,對內(nèi)對外都給人一種感覺:見部不見人,就是不知道以人為本,好多事情是用人干的,你這條線上的工作為什么搞不好,就因為缺乏培訓,沒發(fā)揮好你的現(xiàn)實作用。應(yīng)該關(guān)心你這條線上干部的培養(yǎng),業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。有幾個部門如生產(chǎn)、營業(yè)提出來要加強培訓,財務(wù)也在加強這條線的培訓,其它部門也要從工作出發(fā),也要提建議。提倡以人為本,機關(guān)工作的定位要抓好,要管人。學習型組織,學習型企業(yè),是一種團隊精神。我贊成有些人說的,公司的總裁很重要,但是他沒有一個集體,沒有一個文化,沒有一個共同的價值觀,是不行的。過去有句話,寧為好漢牽馬作凳,不給賴漢當祖宗,不是一個人是救世主。公司這五年的成績,不是黨組這幾個人的功勞,是在座各位和公司全體員工的努力,不要忘了這一點。我前兩天到了電建一公司,發(fā)展不錯。他們講了很多成績,大講公司支持,公司領(lǐng)導怎么幫助他們。我說你們說得對,吃水不忘打井人,但你們的總結(jié)缺了一條最根本的東西,就是靠自己發(fā)展起來的。這條不總結(jié)好,不形成一種共識,今后怎么能是優(yōu)勢。我們也一樣,電力公司的命運在各位手上,干好干壞在大家身上,我們是首腦機關(guān),是高級管理人員,要懂得自己肩負的責任,一定要找準自己的職能定位,發(fā)揮自己的職能作用。四是,機關(guān)信息化的進程還有差距,部門之間不平衡。機關(guān)信息化的進程,有的部門做得不錯,有的部門就不怎么樣,機關(guān)網(wǎng)絡(luò),有的部門信息長期不換;有的部門辦得生動活潑,從國家政策到一些問答,從公司的政策到部門的工作,從專家講課到對基層的培訓。文件很重要,會議也需要開,網(wǎng)絡(luò)很重要,這是最好的手段,我們怎么不用呢。所以現(xiàn)在一流企業(yè)是e流企業(yè),就是這個意思。要逐漸實現(xiàn)在網(wǎng)上招標、網(wǎng)上訂合同,實現(xiàn)電子商務(wù)。我們內(nèi)部有這套系統(tǒng)不用,所以說信息化的管理還不行。信息化改變了我們傳統(tǒng)的信息模式、管理模式,改變了理念,業(yè)務(wù)流程都在變。我們公司管信息化的是孫總,有的公司有專職信息化的副總裁,是信息管理副總裁。我建議各部門要一名副主任主管信息化,提高水平。大家一定要重視這項工作,要培訓。我建議下半年信息部請一個高級專家給機關(guān)全體人員講一堂信息化課,信息化一年不學習就落后。先進不先進,關(guān)鍵看你學不學習。五是,科學的管理手段、現(xiàn)代的管理方法,使用的普及率不高,差距很大。部門的管理要有先進的管理,最基本的計劃、安排、檢查、指導。有的部門從來不開處務(wù)會,部門領(lǐng)導開了會,要求傳達到的,回去不傳達,不是講了就完了,得落實、布置。保證落實是我們機關(guān)最大的一個問題。部門工作干不上去,就沒有以人為本,沒有發(fā)揮整體功能。主體意識,整體功能要發(fā)揮好,要用科學的方法,大家要抓好。第三,要發(fā)揮我們自己的優(yōu)勢,乘勢而上,擠身于全國同類一流企業(yè)先進的機關(guān)水平。剛才我講了缺點,實際上我們電力公司有很多優(yōu)勢。第一是,我們沒有那些老網(wǎng)省公司、老集團公司那種機關(guān)作風很濃的風氣,領(lǐng)導布置了工作就能去干,扯皮的少,框框少,我們要學習好的公司,要借鑒創(chuàng)一流的好的管方法,速度快、心理障礙和管理障礙少,這就是一種優(yōu)勢。第二是,大家大部分都是供電局、電廠等基層來的同志,都比較務(wù)實,這也是一種優(yōu)勢。第三是,我們年輕,這也是優(yōu)勢。年輕就活躍,年輕就有上進心,年輕就想把事干好。就如何發(fā)揮我們的三大優(yōu)勢,我講三點要求。第一條要求是,要借鑒先進公司的東西,要學習,要用“拿來主義”。有人說為什么要后發(fā)優(yōu)勢,因為你提升時間短,發(fā)展速度快,人家五年研究出來的東西,你一個月就學會了,這不是優(yōu)勢嗎,我們要做這方面的工作。有人說我們電力公司這五年發(fā)展很快,進步很大,是一種借鑒。借鑒時期就是發(fā)展快,這就是我們的優(yōu)勢。第二條要求是,要在借鑒中注意消化,把優(yōu)勢延續(xù)下去。只拿來,只借鑒,不消化,不結(jié)合電力公司的實際,理論不結(jié)合實際,短時間是優(yōu)勢,馬上就會變成劣勢,這是因為借要付出成本。一套規(guī)定放在這兒了,還覺得是個包袱,認為那沒什么用,但再想搞就費勁了。所以借鑒中要消化,借鑒中要研究,要思考,要防止不創(chuàng)新、不切合實際。我們過去搞制度,一個單位好,大家都照搬照抄,一模一樣,“制度一面墻,標準一大摞”,都沒有用,我行我素,還一個樣,許多年后變成笑談,這就變成了劣勢。抄是一種優(yōu)勢,不學習不行,必須要抄,必須要借鑒,但關(guān)鍵要消化,要創(chuàng)新,要有自己特色,才能真正變成優(yōu)勢,才真正趕上先進的水平,這點很難。第三條要求,我們各個專業(yè)組,要在全國電力系統(tǒng)各網(wǎng)省公司中,榜上有名。我們十幾個專業(yè)組,怎么也得有三分之一上榜。大家好好干,都要爭排頭,讓國家電力公司說你干得好。第一個標志是,要有創(chuàng)新精神,就是要有知名度。比如,人力資源部在管理上有創(chuàng)新,安全評價在基礎(chǔ)管理上有創(chuàng)新,雷區(qū)定位有創(chuàng)新,部分專業(yè)達到國家的水平。第二個標志就是,在重要刊物上有一席之地。管理刊物,技術(shù)刊物,國家級刊物上有一席之地,一年有幾篇文章,有一定的建樹。對榜上有名的要宣傳,黨組要重獎,鼓勵大家研究問題,解決問題。希望大家要以這次機關(guān)創(chuàng)一流為動力,推動機關(guān)的管理工作,使機關(guān)的管理工作在2005年上一個層次,上一個高度。

第二篇:總經(jīng)理在2005年公司建設(shè)一流大會上的講話

同志們:剛才,x主席作了機關(guān)本部建設(shè)一流工作報告,六個專業(yè)組作了發(fā)言。x主席這個報告很全面,分析得也非常深入。我認為這個報告的分析是恰如其分,符合公司機關(guān)的現(xiàn)狀的,大家一定要認真學習。報告提出了今后一段時期的八項工作,當前的四項重要工作,大家都要認真地對照本部門的工作,落實貫徹。~年6月份召開的公司創(chuàng)一流工作會是我們?nèi)救珣?zhàn)線的動員會,在那次會上我也作了報告,并對基層單位的創(chuàng)一流工作給予了表彰。當時提出了四點要求:第一點是一流工作,什么是一流?一流就是現(xiàn)代企業(yè)。用一些專家的話一流企業(yè)就是e流企業(yè),就是信息化的企業(yè)。一流是動態(tài)的,總是在變,追求工作的高標準,這是我們創(chuàng)一流的基本要求。我們的工作都要把一流工作放在第一位,要求以一流工作為主線。什么叫主線,就是各項工作圍繞創(chuàng)一流來做,用一流的理念來進行管理,事事高標準,項項創(chuàng)一流。就像過去我們說,各項工作站排頭是一樣的,要有這種精神,這種理念。第二點是,創(chuàng)一流要高標準、嚴要求,建設(shè)現(xiàn)代化的供電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)或電力公司,這是我們的主要目標。我們提出創(chuàng)國內(nèi)一流、國際一流,目的是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)。現(xiàn)代化企業(yè)是動態(tài)的,社會在進步,企業(yè)在發(fā)展,現(xiàn)在是一流,明天不一定是一流。第三點是,要在機關(guān)開展創(chuàng)一流工作,今年的職代會報告上也提出了機關(guān)創(chuàng)一流,當時在公司創(chuàng)一流領(lǐng)導小組又提出來,強調(diào)機關(guān)創(chuàng)一流至關(guān)重要,用機關(guān)創(chuàng)一流來實現(xiàn)全公司的一流企業(yè)。機關(guān)創(chuàng)一流的重要性在于,沒有機關(guān)的一流水平,一流的管理,公司創(chuàng)一流是沒有基礎(chǔ)的,是沒有后勁的,是暫時的。第四點是,要加強班組建設(shè),班組建設(shè)是公司創(chuàng)一流的基礎(chǔ)、基本點、落腳點。機關(guān)創(chuàng)一流帶動全公司創(chuàng)一流,班組的創(chuàng)一流是公司創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。首先我講了一個理念、工作方式,工作要以一流為主線來進行工作;最后我講了一個目標;中間我說了創(chuàng)一流有兩個重點,一個是機關(guān),一個是班組。今天我們聽了主席的報告,六個專業(yè)組又從不同的角度,提出了機關(guān)創(chuàng)一流的要求和設(shè)想,也可以說進行了自我診斷,并找出了目前存在的差距和問題、解決的方法和思路,擬定了下一步的工作。創(chuàng)一流首先要知道差距。創(chuàng)一流關(guān)鍵是對照先進找差距,不知道差距,怎么創(chuàng)一流?優(yōu)秀的單位也要找出自己的差距,那叫優(yōu)化意識,也叫優(yōu)化管理。我提倡大家要找差距,我們機關(guān)幾次分析會上都以找差距、找問題作為主要內(nèi)容,然后再提出對策。六個專業(yè)組的發(fā)言也不錯,都認真地進行了準備,有的分析得很深入。沒有理論指導,企業(yè)沒有靈魂,光有理論,束之高閣也不行。為什么要建現(xiàn)代化企業(yè),要以一定的理論來指導。我們不是說要建設(shè)學習型組織嗎,學習型組織就是團隊學習、組織學習,建立一種新的理念,要以人為本。下面我講三個問題。首先是,機關(guān)創(chuàng)一流一定要起好步,開好頭,全面動員和啟動機關(guān)創(chuàng)一流工作。最近公司安排到一些先進的網(wǎng)省學習創(chuàng)一流工作,回來后,主席提出機關(guān)創(chuàng)一流關(guān)鍵要加大啟動的力度,提高我們機關(guān)創(chuàng)一流的意識。以后要考考你們,各部門創(chuàng)一流都有哪些指標,公司的創(chuàng)一流的標準是什么,能不能答上來。一定要有這種意識,沒有這種意識,沒有這種理念,怎么干也不行。要自加壓力,機關(guān)創(chuàng)一流難就難在沒有版本,沒有通用的標準,沒有可抄襲的地方,發(fā)電廠、供電局可以學習一流電廠、供電局的經(jīng)驗,機關(guān)創(chuàng)一流就沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗。看到別人的規(guī)章制度,那是文化鑄成的,不是你一學就能學來的,就是電力系統(tǒng)各單位之間也不一樣,機關(guān)創(chuàng)一流難就難在這兒。應(yīng)該說機關(guān)管理考核最難,機關(guān)創(chuàng)一流最難。我們機關(guān)的同志到任何一個基層去,都能挑出基層很多毛病,回來自己又是另一個樣。看人家辦公室有一點灰都不行,自己的辦公室卻遠不如人家。這就要提高認識,機關(guān)要高標準創(chuàng)一流。機關(guān)創(chuàng)一流一定要起好步開好頭,深入動員。我們機關(guān)各部室在本周或下周要用半天時間組織討論鄒主席的報告,人人提高認識,每一個部門就怎么開展創(chuàng)一流寫出體會。以人為本,這也是企業(yè)文化,思想通,工作才能通。觀念是總開關(guān),腦袋不通就總是走樣,走形式。磨刀不誤砍柴工,大家再忙也不能忘了學習,這次會議也是一種學習。學習型組織的理解不僅是去培訓、上課或聽講座,它也包含了互相交流,互相體會和創(chuàng)新。認真深入地學習鄒主席的講話,分段討論找出體會。鄒主席報告中講到一定要處理好好幾個關(guān)系,我看還要把業(yè)務(wù)關(guān)系處理好。不要把創(chuàng)一流當成負擔,當成領(lǐng)導的旨意,不得不創(chuàng)。要認真地理解創(chuàng)一流的內(nèi)涵,理解它和現(xiàn)實工作的邏輯關(guān)系,與現(xiàn)實工作的關(guān)系。創(chuàng)一流不能走形勢,要與本職工作結(jié)合好。一流工作是一種工作方法,你把它用好了,它就會促進你的工作,你[1] [2][3]下一頁

第三篇:總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話

總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話

總經(jīng)理 謝 *

尊敬的各位同仁、朋友們:

二O一三年,我們緊緊圍繞“誠信,感恩,責任,創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營理念,渡過了不平凡的一年,總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話。這一年,是公司員工團結(jié)奮斗的一年,也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。我代表公司總結(jié)去年的工作,提出今年的工作思路,目的是進一步提高認識,統(tǒng)一思想,鞏固成果,創(chuàng)造輝煌。

1、完成了股份制改造

為順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史潮流,面對激烈的市場競爭,**公司再次進行了股份制改造,建立“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營機制,明晰了“風險共擔,利益均沾”的經(jīng)營原則,健全了法人治理結(jié)構(gòu)。建立了適應(yīng)市場競爭的科學的領(lǐng)導體制和決策機制,公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現(xiàn)代企業(yè)制度,組建合理內(nèi)設(shè)機構(gòu),明確部門職責,設(shè)立員工崗位,現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進一步落實。

2、注冊資本增至1億元

為證明公司的實力和規(guī)模,公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加,既標志著公司的經(jīng)營范圍在不斷擴大,也標志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進一步增強,從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強,永遠立于不敗之地。

3、開通了融資平臺

公司處于發(fā)展壯大階段,要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻,經(jīng)過銀行對我們嚴格考核與考察,確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明:銀行為我們提供了資金支持,我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。

4、組建了商貿(mào)有限公司

為滿足公司的材料、設(shè)備,嚴格成本控制,全方位掌握材料市場信息,降低能耗,減少設(shè)備閑置,我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”,大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供,同時面向市場開展經(jīng)營,不僅滿足了各項目進度所需材料和設(shè)備,又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營利潤,改變了過去用啥買啥,材料、設(shè)備跟不上工程進度的窘態(tài)。

5、總承包資質(zhì)增項

在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上,又進行了其他資質(zhì)的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級,還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì)。總承包資質(zhì)的擴大,體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理能力,技術(shù)實力,使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手。今年內(nèi),可望實現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。

6、獲得可嘉的榮譽

二〇一三年,**公司榮獲了渝北區(qū)“2012守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽,取得了“環(huán)境管理體系認證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”,我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會評為“優(yōu)秀經(jīng)理”,發(fā)言稿《總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話》。我們深深感到:這些榮譽的獲得,認證體系的取得,來之不易,是我和我們的團隊努力拼搏的結(jié)果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜,確保其實至名歸。

2013年,建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產(chǎn)值約2.5億元。目前在建的項目有:金海大道工程,涉外B區(qū)土石方及邊坡支護工程,重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程,十方界花市工程,交巡警勤務(wù)樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個:古木峰立交旁I20-1地塊工程,百步機械廠項目,軟件園B棟大廳裝修工程,人防裝修工程。其中,重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”,是公司的標桿工程,該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。

成績的取得,是**人的榮耀,是**公司“誠信、感恩、責任、創(chuàng)新”精神的傳承,是廣大社會單位和團體支持的結(jié)果,也是與各項目分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的,更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的。在此,我代表重慶**建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領(lǐng)導起立)向你們道一聲:“您們辛苦了!謝謝您們!”。

面對成績,我們言謝,面對不足,我們承認。

一是隊伍問題。公司新招聘人員多,但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊,工作的計劃性、主動性較差。

二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責,出現(xiàn)工程質(zhì)量返工,存在安全隱患。個別材料人員以權(quán)謀私,導致公司利益蒙受損失。

三是執(zhí)行力不強。在生產(chǎn)調(diào)度會上指出的問題,有的項目部沒有按照公司領(lǐng)導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決,決而不辦,辦而不力,難以達到公司期望的效果。

出現(xiàn)以上問題,我有不可推卸的責任。心情急躁,方法不妥,語言不當,不注意場合是我要認真克服的毛病,盡管用心良苦,但還是無意中傷害了這些同志的積極性,在此也請大家原諒。同時,我更希望公司領(lǐng)導班子和部門負責人能直面問題所在,今后注意克服與糾正,多深入現(xiàn)場,深入實際,發(fā)現(xiàn)和找準問題的根源,提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。

同志們:新年新風貌,馬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是:

1、經(jīng)營管理。以效益為中心,以管理為主線,鞏固和擴大公司房建、市政建設(shè)份額,拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。今年,我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝、消防安裝等工程;開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街;開發(fā)萬年匯項目等。諸多工程的開工,需要我們精細化的管理,精細化管理的本質(zhì)是落實制度,執(zhí)行規(guī)范,責任到位。這是我們的長期堅持和追求,必須一以貫之。

2、人事管理。選好人,用好人,充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能,讓他們有為,有位,是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制,構(gòu)建科學合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制,分別扮好自己的角色,貢獻自己的力量。在用人中培養(yǎng),在培養(yǎng)中用人,使員工在公司有干頭,有奔頭,有盼頭,增強信心,利用好展示才華的平臺。

3、工程管理。公司的發(fā)展藍圖已繪就。各項規(guī)章制度已定。關(guān)鍵在落實。作為建筑業(yè),今年要實現(xiàn)產(chǎn)值5億元。為此,我們必須把握以下關(guān)鍵:

一是開拓市場,承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù);

二是依據(jù)合同約定,抓工期、進度、質(zhì)量與安全,不放過任何質(zhì)量隱患和安全隱患,堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài);

三是對工程所需資金事前作出科學評估,及時催收工程款項,保證應(yīng)收應(yīng)付及時到位;

四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前,一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開展經(jīng)營。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng);有先進的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍。很受信任,值得學習。我們之間取長補短,形成“借力打牛”之勢,實現(xiàn)共贏。

五是主動及時與項目業(yè)主、設(shè)計單位、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通,找準位置,主動爭取支持與理解,化解矛盾,達到合作愉快之目的。

4、資質(zhì)升級。公司目標是:力爭在二〇一四年升為房建總承包一級,市政二級,裝飾二級,新增公路建設(shè)總承包、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì)。大量的基礎(chǔ)工作已就緒,尚有一些實質(zhì)性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神,全面準備,迎接檢查,屆時順利升級。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會作出更多貢獻。

5、多種經(jīng)營。一業(yè)為主,多種經(jīng)營,是公司的經(jīng)營宗旨,也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿(mào)流通業(yè)之外,還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過前期試行,我們逐步探索了其中之秘,摸索了經(jīng)營之道。

從今年起,公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去,發(fā)揮聰明才智,各管一方,多方配合,實現(xiàn)目標。

同志們,朋友們:為實現(xiàn)上述目標,我們必須認清形勢,把握機遇,積極部署,籌足資金,敢于迎戰(zhàn)。運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式,吸納專業(yè)技術(shù)人才,立足質(zhì)量,恪守誠信,增收節(jié)支,擴大效益。因此,我希望全體同仁從大局出發(fā),維護公司利益,提升公司形象,采取有效措施,控制成本,為公司增創(chuàng)效益。同時,我會盡可能為員工謀福利。今年是馬年,讓我們以龍馬精神闊步向前,讓我們的事業(yè)馬到成功!

新春佳節(jié)將至,我給大家拜年了!祝愿大家新年快樂,身體健康,闔家歡樂!《總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話》

第四篇:總經(jīng)理在公司機關(guān)干部大會上的講話

文章標題:總經(jīng)理在公司機關(guān)干部大會上的講話

2006年9月30日

同志們:

今天召開的公司機關(guān)科長以上管理人員、中級以上專業(yè)技術(shù)人員大會,是公司領(lǐng)導班子順利完成新老交替后召開的第一個大會,這充分體現(xiàn)了新一屆公司領(lǐng)導班子對機關(guān)建設(shè)的高度重視。我們要通過這次大會,提出加強機關(guān)組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和思想作風

建設(shè)的新要求,動員機關(guān)全體工作人員進一步振奮精神,扎實工作,努力把公司機關(guān)建設(shè)成為素質(zhì)一流的機關(guān),效率一流的機關(guān),作風一流的機關(guān),更好地承擔起公司交給的各項任務(wù)。

下面,講三個方面的問題:

一、充分認識搞好機關(guān)建設(shè)的重要性和緊迫性,增強從事機關(guān)工作的光榮感和責任感。

公司機關(guān)是領(lǐng)導決策的參謀,發(fā)布政令的樞紐,管理創(chuàng)效的主體,對外聯(lián)系的門戶。機關(guān)工作人員整體素質(zhì)、工作態(tài)度、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量的好壞,直接影響著企業(yè)工作的方方面面。機關(guān)的工作搞好了,企業(yè)的各項工作就能綱舉目張,一好帶百好。全體機關(guān)工作人員都要為此感到光榮,不斷增強干好本職工作的責任感和使命感。

從總體上看,公司機關(guān)的工作人員是一支領(lǐng)導靠得住、基層離不開、職工信得過的隊伍。機關(guān)的同志們在各個不同的時期,特別是在三年脫困時期,在爭取國家政策、搶抓市場機遇、深化內(nèi)部改革、加強企業(yè)管理等各個方面,做出了有目共睹的貢獻。但也要看到我們存在的問題。在決定開這個會后,我把所看到的問題,或者說看到的現(xiàn)象,大致歸納了一下,請大家自我對照,看這些問題和現(xiàn)象在我們部門、我們自己身上是不是存在。一是督辦落實不力。公司作出的決定,有的縱向沒到底、橫向沒到邊,有的中途走了樣,有的被一拖再拖。二是辦事效率、辦事質(zhì)量不高。舉個例子。中鋁公司在8月24日下發(fā)了一個緊急通知,要求各下屬企業(yè)做好防汛、防雷、防臺風工作。公司9月10日收文后,公司領(lǐng)導批示立即轉(zhuǎn)發(fā),并要求結(jié)合公司實際提出具體措施。結(jié)果到9月21日,有關(guān)部門才把措施提出來,這時雨季、雷季、風季都過去了。另外舉個名片的例子。我們的名片不但式樣不統(tǒng)一,而且印刷質(zhì)量差,弄得別人一手都是黑的油墨。三是學風不濃玩風濃。有的同志進機關(guān)多年,對公司面上的情況知之甚少,對本職工作所需的專業(yè)知識似是而非,辦起事來憑經(jīng)驗,靠想象,常常出錯。而另一方面,打麻將,斗地主,上網(wǎng)聊天、玩游戲,幾乎人人都會,把時間和精力都耗費在這上面去了。四是整體業(yè)務(wù)水平呈下降趨勢。98年前后老一代業(yè)務(wù)骨干退下去以后,新生力量沒有及時接替上來,下面業(yè)務(wù)搞得好的同志由于種種原因又選拔不上來,導致不少專業(yè)管理部門的同志水平不如下面,道理講不過下面,形不成管理權(quán)威。五是下基層少,情況不明,習慣于坐在辦公室里聽匯報,看報表。管成本的不掌握下面真實的消耗情況,管更改的不掌握下面真實的作業(yè)量情況,管技術(shù)的不掌握下面真實的技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況,管勞資的不掌握下面真實的用工、分配情況,這些現(xiàn)象都不是個別的。六是大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象非常嚴重。某個部門添置了一件辦公用品,馬上就有人爭著要買;開起會來,材料一印一大本,全都是單面打印,有關(guān)無關(guān)人手一份;不管做不做事,一上班就把電腦打開;不管有人沒人,空調(diào)總是開著;本來可以用電話、傳真、電子郵件聯(lián)系的事情,卻要派人出差;一些毫無實際效果的培訓,只要見到所謂的培訓通知,總有人想方設(shè)法爭著要去,而且都是去邊遠的新疆、內(nèi)蒙,甚至是臺灣、新加坡,一花就是幾千元;上下之間,部門之間,一有機會湊到一起,就要吃上一頓,標準越來越高;凡此種種,不一而足。七是工作松懈,紀律松弛。上班遲到早退,脫崗串崗的現(xiàn)象由來已久,司空見慣。前不久人力資源部隨機抽查了一次,僅經(jīng)理辦就有9個遲到的。有的部門知道在查遲到,趕緊跑來說明原因,某某出差了,某某請了假,都有正當理由,這就更不好了。八是原則性不強。一些按規(guī)定不能辦的事,一番稱兄道弟,幾次軟磨硬泡就給辦了,生怕得罪人,卻全然不顧這樣不講原則,將會帶來怎樣的后果。九是保密觀念不強。公司開會研究問題,會議結(jié)果如何,某某怎樣發(fā)言,誰同意誰不同意,一散會地球人都知道了。公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的手機、固定電話也是地球人都知道,結(jié)果大量的電話不是要求推銷產(chǎn)品就是要求參加培訓,讓人應(yīng)接不暇。這還不算最嚴重的。我不敢想象的是,我們的地質(zhì)資料、技術(shù)資料、營銷計劃、財務(wù)狀況,到底有多少被泄露出去了。十是,我們在廉政建設(shè)上不能評價過高。公司機關(guān)盡管有幾年沒出現(xiàn)腐敗案件了,但不等于一點問題沒有,上面講的情況有不少就屬于腐敗行為,只是程度不同而已。此外,我們每個部門,特別是與職工直接打交道的部門,有沒有門難進、臉難看、事難辦的情況?有沒有不給好處不辦事、給了好處亂辦事的情況?有沒有收受客戶回扣和下級單位紅包的情況?有沒有利用職權(quán)和工作之便為小團體、個人、親友謀好處的情況?我看都不能說滿話,打包票。

今后要作個要求,除了供銷部門外,其他部門都不要與客戶直接接觸,以免有“瓜田李下”之嫌。十一是觀念落后,理念不清。習慣于按計劃經(jīng)濟時期的思路思考問題,創(chuàng)新意識不強,沒有形成符合市場經(jīng)濟特點的經(jīng)營理念。比如我們的分配激勵是否到位?我們的勞動合同管理是否到位?是否真正樹立了市場觀念、效益觀念?是否有符合大冶公司特點的營銷理念、資本運營理

念?十二是工作主動性不夠,習慣于領(lǐng)導怎么安排我怎么做。許多工作非要等到領(lǐng)導提出要求了才開始做工作,缺乏自我加壓、積極主動精神。我一口氣說出機關(guān)這么多不好的現(xiàn)象來,沒有半點否認大家成績的意思,只是想提醒大家不要驕傲自滿,不要對機關(guān)的差距視而不見,我們離職業(yè)化的機關(guān)工作人員應(yīng)有的素質(zhì)和表現(xiàn)還差得很遠,希望大家有則改之,無則加勉。

二、按照“四個滿意”的要求,打造一個分工科學、業(yè)務(wù)精湛、理念日新、清正廉潔、服務(wù)優(yōu)良的新型機關(guān)。

機關(guān)工作怎樣才算干好了?或者說,干好機關(guān)工作的標準是什么?依我看是這樣四個滿意:領(lǐng)導滿意,基層滿意,職工滿意,社會各界滿意。這是由機關(guān)工作為領(lǐng)導服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工服務(wù)、為客戶服務(wù)的性質(zhì)所決定的。

機關(guān)工作要讓領(lǐng)導滿意,首先要求每個部門的同志,尤其是部門的負責同志,切實擔當起公司決定的堅決擁護者和忠實執(zhí)行者。如果公司作出的正確決定首先在機關(guān)打了折扣,那就注定不能在基層得到很好的落實。其次要求各部門,尤其是綜合管理部門,不斷加強對公司決定的檢查督辦,抓好典型,以點帶面,對做得好的及時予以表揚,幫助總結(jié)經(jīng)驗;對做得不好的及時提出批評,限期達到要求。三是要發(fā)揮自己的聰明才智,想領(lǐng)導之所想,急領(lǐng)導之所急,當好領(lǐng)導的參謀和助手,為領(lǐng)導出謀劃策,幫領(lǐng)導完善思路,關(guān)鍵時刻還要為領(lǐng)導分憂解難,任何時候都不給領(lǐng)導添亂。四是要擺正部門的位置。大的事情,公司沒有決定的事情,一定要請示匯報,不能自作主張,越俎代庖。

機關(guān)工作要讓基層滿意,首先要求機關(guān)的同志們不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,有為基層提供指導、幫助基層解決問題的能力。其次要經(jīng)常深入基層,及時了解基層各方面的情況,以及基層干部的想法、意見、建議和要求,了解他們在工作中遇到了什么困難,想方設(shè)法幫助他們克服困難,切不可把領(lǐng)導賦予的管理職權(quán)片面理解為對基層實行管、卡、壓。任何時候,對基層的同志都要多一份熱情,多一份理解,多一份尊重,這與我們要求的嚴格管理、嚴格監(jiān)督、嚴格考評并不矛盾。

機關(guān)工作要讓職工滿意,最根本的一條就是要了解職工的意愿和疾苦,在制定各項政策時,堅持從群眾中來,到群眾中去,充分考慮職工的整體利益和他們的承受能力。其次要嚴格約束自己的言行,不說讓職工反感的話,不做讓職工反感的事,始終與群眾打成一片,任何時候都不脫離群眾,在職工群眾面前樹立起機關(guān)干部的良好形象。第三,對職工要充滿感情。職工到機關(guān)來反映自己的困難和要求,符合政策規(guī)定的要及時辦理,不符合政策規(guī)定的要做好耐心細致的解釋工作,求得他們的理解。對極少數(shù)堅持不合理要求,甚至蠻不講理、反復(fù)上訪的職工,一定要態(tài)度冷靜,善于引導,切不可簡單粗暴,以硬對硬,導致矛盾激化。

機關(guān)工作要讓社會各界滿意,這是市場經(jīng)濟對機關(guān)工作提出的新要求。讓社會各界滿意,首先是讓客戶滿意。要始終把客戶作為關(guān)注的焦點,把客戶擺在上帝的位置上。不管市場形勢如何變化,角色如何轉(zhuǎn)換,是我求于人還是人求于我,都要始終如一地與客戶保持平等、友好、親密的關(guān)系,不斷鞏固和加深與客戶的感情,任何時候都要信守承諾。切不可在有求于人家時,跪在地上當孫子,人家求我時從地上爬起來當老爺,這種勢利的態(tài)度必將極大地敗壞企業(yè)的形象。我這里講的客戶,不只是包括物資供應(yīng)商和產(chǎn)品銷售商,還包括與我們有業(yè)務(wù)往來的金融機構(gòu)、科研院所、電力部門、運輸部門,甚至包括各級黨委政府主管部門,我們都要努力與之建立良好的關(guān)系,爭取各方面對我們的支持。

為了達到“四個滿意”的要求,必須切實加強五項建設(shè):

(一)大力加強組織建設(shè),打造分工科學、精干高效的機關(guān)。

加強機關(guān)的組織建設(shè),就是要把機關(guān)應(yīng)當承擔的工作,科學、合理地分解到各個有關(guān)部門,并努力實現(xiàn)各部門的高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。部室的設(shè)置和人員的配置,是機關(guān)組織建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。當前,公司正在積極醞釀對公司機關(guān)進行機構(gòu)調(diào)整,初步方案已經(jīng)形成,將很快按程序提交討論,出臺實施。借此機會,我先在這里給大家吹吹風。

這次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整有三個大的背景:一是公司進行債轉(zhuǎn)股改制,要求我們按照《公司法》和《公司章程》的要求,實行資產(chǎn)、財務(wù)的分開管理和經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)的分開治理;二是公司即將劃轉(zhuǎn)到中鋁,必須在管理理念上與中鋁進行融合,在組織架構(gòu)上與中鋁進行對接;三是公司領(lǐng)導班子進行調(diào)整,要求機關(guān)建設(shè)與公司領(lǐng)導班子建設(shè)相適應(yīng),機關(guān)的運作與公司新班子的施政理念相適應(yīng),機關(guān)的素質(zhì)與公司目前面臨的改革發(fā)展形勢相適應(yīng)。

在這樣背景下的機構(gòu)調(diào)整,顯然與公司以往進行的任何一次機構(gòu)改革不同。最大的不同在于要設(shè)置大冶公司和有限公司兩套機構(gòu)。同時,為了采用中鋁公司的崗位績效工資制,必須首先優(yōu)化勞動組織,重新定崗定員定職責。為了提高工作效率,必須實行上下聯(lián)動,要求各二級單位同步進行機構(gòu)調(diào)整,并不失時機地進行資源整合和勞動關(guān)系的規(guī)范。在機構(gòu)設(shè)置上,既要講求規(guī)范,做到應(yīng)分則分。又要講求精干,做到宜合則合,盡可能實行一套機構(gòu)、兩塊牌子。要著眼于建立母子公司運行體系,理順綜合管理與專業(yè)管理的關(guān)系,減少縱向的管理層級,實現(xiàn)組織機構(gòu)的扁平化。有的部門可能要劃出機關(guān)序列,作為二級單位,同時賦予機關(guān)管理職能;有的部門可能要一分為二,甚至一分為三;有的部門可能不設(shè)科室。在人員配置上,要將管理人員、技術(shù)人員、操作(服務(wù))人員嚴格分開,并各自劃分出不同的崗位、職務(wù)等級,重新確定崗位定員,規(guī)定崗位任職條件,實行雙向選擇、競爭上崗。希望機關(guān)的全體同志們一定要以正確的態(tài)度對待這次機構(gòu)調(diào)整,并在機構(gòu)調(diào)整中經(jīng)受考驗,找到適合自己的發(fā)展機會。

(二)大力加強業(yè)務(wù)建設(shè),打造業(yè)務(wù)精湛、具有權(quán)威的機關(guān)。

剛才講到,公司機關(guān)要有能力為基層提供指導。這里所講的指導主要是業(yè)務(wù)上的指導。上級機關(guān)不能為下級機關(guān)提供業(yè)務(wù)指導,還算什么上級機關(guān)?這就必須大力加強機關(guān)的業(yè)務(wù)建設(shè)。我經(jīng)常講,公司機關(guān)必須要有權(quán)威,公司機關(guān)沒有權(quán)威,就是我們領(lǐng)導沒有權(quán)威。公司機關(guān)怎樣才能做到有權(quán)威呢?當然首先要有領(lǐng)導的支持,領(lǐng)導要善于調(diào)動部門的積極性,充分發(fā)揮部門的作用,支持部門在職權(quán)范圍內(nèi)大膽進行管理。在這個問題上,我們領(lǐng)導要進一步統(tǒng)一思想,規(guī)范辦事程序,不要把部門撇一邊,一桿子插到底。但我想更重要的還在于我們機關(guān)工作人員要有素質(zhì),有能力,以素質(zhì)和能力來贏得下面的尊重,樹立自己的權(quán)威。權(quán)威不是由別人給予的,而是靠工作業(yè)績、靠好的作風,憑學問、靠本事爭來的。

機關(guān)的業(yè)務(wù)建設(shè)怎么抓?我看主要應(yīng)從以下幾方面著手:一是認真學習黨和國家的方針政策和法律法規(guī)。做業(yè)務(wù)工作不懂得黨和國家的方針政策和法律法規(guī),將寸步難行。試想,如果搞投資的不懂國家的產(chǎn)業(yè)政策,搞財務(wù)的不懂稅法和會計法,搞供銷的不懂合同法和反不正當競爭法,搞勞資的不懂勞動法和國家的工資政策、社保政策,還有搞安全環(huán)保的,搞質(zhì)檢計量的,如果不懂得各自專業(yè)的國家政策和法律法規(guī),業(yè)務(wù)工作肯定沒法做。二是刻苦鉆研與所從事業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)理論知識,包括傳統(tǒng)的專業(yè)理論知識和新的專業(yè)理論知識,學的越多越好,越扎實越好,并要學會融會貫通,切不可淺嘗輒止。第三要善于借鑒兄弟企業(yè)和一切高水平企業(yè)的成功經(jīng)驗。學習的方式主要是自學,立足于結(jié)合實際和崗位成才,當然也可以送出去進修培訓。我們的設(shè)想是,必須在公司機關(guān)集中一批高水平的經(jīng)濟、技術(shù)和綜合管理專家。這些專家可以通過機關(guān)自己培養(yǎng),也可以通過從二級單位和人才市場引進。一定要在公司內(nèi)部,建立優(yōu)秀人才上下流動、跨單位跨部門流動的機制,拓寬優(yōu)秀人才的職業(yè)發(fā)展通道,盡快提高公司機關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)的水平。

(三)大力加強思想建設(shè),打造與時俱進、理念日新的機關(guān)。

機關(guān)的思想建設(shè),關(guān)鍵是要進一步解放思想,牢固樹立與市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)的新觀念和與創(chuàng)建一流銅企業(yè)相適應(yīng)的管理理念。與此相對應(yīng),要不斷破除計劃經(jīng)濟時期形成的一切不符合市場經(jīng)濟要求的思維方式、辦事習慣和工作方法。什么是市場經(jīng)濟的要求?我看最簡明的回答就是要堅持以經(jīng)濟效益為中心,在守法經(jīng)營的前提下,不斷追求利潤的最大化。這個觀念樹立起來以后,我們做任何事情就會有正確的出發(fā)點,大到上什么項目,排多少產(chǎn)量,小到眼下這筆買賣值不值得做,今天這筆錢應(yīng)不應(yīng)該花,都會作出正確的判斷和決定。不要以為這些問題我們都已經(jīng)解決了,事實上并非如此。比如,我們的冶煉能力究竟搞多大合適,是搞30萬噸還是40萬噸?在一定的市場條件下,我們安排多少產(chǎn)量,安排多少國內(nèi)原料和進口原料才是最劃算的?圍繞這些問題一直存在不少爭論,有爭論就說明認識還不一致。再比如資源問題,我們似乎很早就意識它的重要性了,但卻一直沒有作出什么大的文章。主輔分離,輔業(yè)改制,出發(fā)點都是為了精干主業(yè),分流人員,這本來是不錯的,但卻把勞動關(guān)系保留在主業(yè),人員和工資都沒有減下來,稅倒是多交了一大塊,業(yè)務(wù)上也沒有走向市場,還是干的原來內(nèi)部的那些事。由此可見,我們離真正樹立市場經(jīng)濟觀念、真正堅持以經(jīng)濟效益為中心,在思想認識和實際工作中,差距到底有多大。

加強機關(guān)的思想建設(shè),當前很重要的一點是要融入中鋁公司的管理理念。中鋁公司的管理理念,在指導思想上有“嚴、細、實、新、恒、齊”六個字,在實際操作上有財務(wù)、營銷、投資、勞動人事、科技開發(fā)五個統(tǒng)一。這些我們都一再學習過了,有些工作,如財務(wù)集中管理,供銷集中管理已經(jīng)著手在做,但總的來講,我們還沒有一個完整的部署。即使是我們搞了多年的財務(wù)集中管理,我們也沒有集中到中鋁那樣的程度。中鋁股份的分公司,每一分錢都處于總部的控制狀態(tài),而我們盡管實行了財務(wù)集中管理,下面還是有很多自主權(quán),還是有很多現(xiàn)金可以自由支配,比如二級單位辦公樓裝修一花就是幾百萬,公司卻不知道是怎么開支的。我認為,加入中鋁,馬上必須適應(yīng)的就是“五個統(tǒng)一”,馬上要著手改革的也是這“五個統(tǒng)一”。“五個統(tǒng)一”以外,關(guān)鍵是要做到思想統(tǒng)一,真正認識到這是一種先進的管理理念。這樣做,下面可能覺得自主權(quán)少了,也可能覺得效率低了,但毫無疑問,企業(yè)的整體效益一定會比不統(tǒng)一好。效益好就是市場經(jīng)濟的,就是先進的,就應(yīng)該采納和堅持。這要作為公司明年一個重要的改革任務(wù)。從現(xiàn)在起,各有關(guān)部門就要抓緊研究如何進行集中統(tǒng)一管理的辦法。

機關(guān)思想建設(shè)的內(nèi)容還包括很多方面,比如說企業(yè)文化建設(shè),怎樣培育我們共同的價值觀念、處事原則和行為準則;采取怎樣的運作管理模式,建立怎樣的規(guī)章制度體系;怎樣貫徹以人為本的思想,處理好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系等等,時間關(guān)系,就不一一展開講了。關(guān)鍵是要解放思想,與時俱進,不斷創(chuàng)新,不斷進取,善于學習和借鑒一切先進的管理思想和方法,結(jié)合自身實際,形成自己的特色,使我們的思想始終跟著時代的腳步前進。

(四)大力加強作風建設(shè),打造處事嚴謹、清正廉潔的機關(guān)。

加強機關(guān)作風建設(shè),公司黨委、王書記強調(diào)過很多,從總體上講效果也是不錯的。我今天只強調(diào)幾個主要觀點。

一是要切實提高辦事效率。對公司決定要辦的事,要雷厲風行地抓緊落實,不允許無故拖延,不允許互相推委,更不允許頂著不辦。公司這次專門成立了督辦室,督辦公司黨委、公司行政各項決定的落實。如果哪個部門對公司的決定落實不力,拖延了時間,貽誤了時機,影響了重點工作的進度,甚至給公司的利益造成了損害,必須追究有關(guān)人員的責任,輕的進行批評教育,重的給予行政處分,調(diào)整工作崗位,解除領(lǐng)導職務(wù)。要建立這樣的規(guī)章制度。

二是要切實整頓勞動紀律。人力資源部搞了一次例行檢查,發(fā)了一個1號通報,只講哪個部門有幾個人遲到,并沒有點遲到者的名,給了一回面子。但面子不能老給,到發(fā)2號通報時,必須點名,發(fā)3號通報時還要進行張貼。三次通報以后還有人遲到,那就要采取其他更為嚴厲的措施了。對職工在上班后的表現(xiàn)也要進行抽查,發(fā)現(xiàn)中途脫崗而又不能說明因公去向的,發(fā)現(xiàn)上班在網(wǎng)上聊天、玩電腦游戲的,一次警告,兩次嚴重警告,三次撤銷這個毋須設(shè)置的崗位。

三是要切實制止鋪張浪費。公司馬上要發(fā)一個關(guān)于加強管理、厲行節(jié)約,嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定,希望各部門都要認真遵照執(zhí)行。這個文件下發(fā)以后,各有關(guān)部門還要結(jié)合自己分管的業(yè)務(wù),制定更加細致具體的規(guī)定。一定要從公司機關(guān)開始,帶頭把不合理、不必要的非生產(chǎn)性開支降下來,為基層作出表率。不要以為公司這幾年效益稍微好一點,就開始忘乎所以,大手大腳起來,把“兩個務(wù)必”扔到腦后去了。自古以來,成由勤儉敗由奢,更何況我們公司才剛剛脫困,目前面臨的風險這么大,弄不好還會重新陷入困境,我們沒有任何理由不厲行節(jié)約,過緊日子。

四是要切實做到處事嚴謹。我們做任何事情都要講規(guī)矩,按制度辦,按政策辦,按國家法律法規(guī)辦,堅持在規(guī)矩面前人人平等,任何人都不能例外。不講規(guī)矩的結(jié)果,就是制度廢弛,關(guān)系盛行,嚴重破壞社會公正,最終出現(xiàn)天下大亂。原則性與靈活性相比,前者總是第一位的。靈活性作為一種工作方法當然是必不可少的,但這種靈活性也必須依據(jù)一定的原則,而不能一講到靈活性,就什么規(guī)矩都不要了,完全按照自己的意愿來行事。請大家相信,公司領(lǐng)導對機關(guān)各部門在職責范圍內(nèi)行使管理權(quán)限,歷來是大力支持的,你們越是堅持原則,敢抓敢管,公司領(lǐng)導就越高興,絕對不會怪罪大家。

五是要切實做到勤于政務(wù)。各個部門的領(lǐng)導都要親自過問業(yè)務(wù),指導業(yè)務(wù),參與業(yè)務(wù),不能當甩手掌柜。部門領(lǐng)導要經(jīng)常檢查下屬的工作,提出改進工作的要求和辦法,督促提高工作效率。現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從標準化管理進化到精細管理,有一句名言叫“細節(jié)決定成敗”,我們的各項業(yè)務(wù)要不斷把它做細,充分考慮到每一個細節(jié),精確到小數(shù)點后面的百分位、千分位,不放棄任和一個細微末節(jié),這樣就得花費更多的時間和精力。從事機關(guān)工作,加班加點是常有的事,大家都很辛苦,今后恐怕也是這樣。

勤于政務(wù),要做到勤于動腦,深思熟慮,凡事想好了再干,這叫做預(yù)則立、不預(yù)則廢;勤于動手,精益求精,做事追求完美,不斷超越前人,超越自我;勤于動腳,多下基層,調(diào)查研究,從基層和群眾那里獲得第一手資料,吸取智慧和力量。各項政策措施的出臺一定要經(jīng)過充分的調(diào)查研究,把問題考慮全面一點、深入一點,瞻前顧后,兼顧各方面利益,注意各方面反映,不斷提高我們制定政策的水平。

六是要切實加強廉政建設(shè)。要時刻繃緊廉潔自律這根弦,認真落實黨風廉政建設(shè)責任制,想問題辦事情要從公司的整體利益出發(fā),不為私心所擾,不為物欲所惑,不為金錢所誘,不為人情所動。不要因為一些蠅頭小利,而置公司的整體利益于不顧,損公肥私,中飽私囊。特別是供銷、質(zhì)檢、機動能源等部門,掌握著公司原料、物資的進出、檢驗任務(wù),稍有閃失,就會給公司帶來巨大的損失,因此更要加強這方面的教育和管理,不要因為少數(shù)人的不法行為而損害公司全體員工的利益。

(五)大力加強形象建設(shè),打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)境友好的機關(guān)。

機關(guān)是對內(nèi)對外交往的門戶,是展示企業(yè)形象的窗口,人們總是通過與機關(guān)工作人員的交往和對機關(guān)環(huán)境的觀察來感知這個企業(yè)的管理水平和精神風貌。機關(guān)工作人員著裝要整潔,態(tài)度要誠懇,語言要文明,辦事要利索。辦公室要擺放有序,桌面要整潔,衛(wèi)生要保持,物品要定置。機關(guān)大院要進一步加強管理,嚴格出入登記制度,建立會客預(yù)約制度,車輛要停放有序,花草樹木要定期休整,衛(wèi)生要全天候保潔。要逐步統(tǒng)一企業(yè)標識、統(tǒng)一員工著裝、統(tǒng)一辦公用具,統(tǒng)一電子信箱,統(tǒng)一印制名片。要盡快進行這些方面的整體設(shè)計,并把它納入企業(yè)文化建設(shè)總體方案,塑造具有大冶公司特色的企業(yè)形象。

三、抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),全力以赴抓好機關(guān)當前主要工作

一是全力以赴完成好全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。今年已經(jīng)過去三個季度,從時間看大頭朝下,但剩下的任務(wù)異常艱巨。由于市場銅價在高位大幅震蕩,公司又是兩頭在外,大進大出,所以風險越來越大,8月份甚至出現(xiàn)了幾千萬的虧損。由于原料結(jié)構(gòu)的一再調(diào)整,冶煉廠的生產(chǎn)難度不斷加大,這一點機關(guān)的同志們在下面勞動時都有切身感受。但無論困難多大,年初確定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃必須完成,“三突破”的目標必須實現(xiàn),一定要抓緊最后一個季度的時間,確保礦山和冶化生產(chǎn)不出現(xiàn)大的問題,確保營銷工作不出現(xiàn)大的閃失,確保其他工作都能達到或超過年初預(yù)定的目標。

二是組織好這一次的冶化大檢修,抓緊5萬噸電解項目的安裝調(diào)試,為搞好明年的生產(chǎn)創(chuàng)造條件。這兩項工作雖然主要的工作量在基層,但機關(guān)各部門都要做好服務(wù)工作,要人給人,要錢給錢,要物給物,在保證質(zhì)量的前提下,把工期盡量往前趕,確保按期完成檢修和安裝調(diào)試任務(wù)。

三是認真預(yù)測2007年市場走勢,制定好2007年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。這項工作早就著手做了,有關(guān)部門草擬了好幾個方案,昨天公司召開了黨政聯(lián)席會,決定明年的生產(chǎn)任務(wù)按礦山銅噸安排,粗銅按噸安排,陰極銅按噸安排,銅價按元/噸算帳,利潤按萬元預(yù)測。在這樣的口徑下細化明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和承包方案,并要制定幾套應(yīng)對市場變化的備用方案。

四是做好機關(guān)機構(gòu)改革工作。實行機關(guān)機構(gòu)改革是年初既定的目標,目前大體方案已基本確定,10月份要按程序進行討論11月份要實施到位。要通過機關(guān)機構(gòu)改革,優(yōu)化機關(guān)崗位人員配置,選配好部室負責人,使機關(guān)面貌有一個較大的改觀。

五是搞好今年新增工資的分配,全面兌現(xiàn)全年要辦的實事,進一步調(diào)動廣大職工的積極性。新增工資分配方案,有關(guān)部門正在研究和起草。有一點可以告訴大家,公司早先承諾的人均每月增資300元一定不會改變,接下來無非是怎樣落實到人頭的問題。其他的各件實事都要抓緊辦理,確保年底結(jié)帳銷號。

六是著手抓好關(guān)系公司發(fā)展的三件大事。一是礦產(chǎn)資源開發(fā)工作,二是20萬噸冶化改造工程,三是稀貴金屬的綜合開發(fā)利用。這些都是關(guān)系公司生存發(fā)展的大事,一定要下大力氣把這三件大事抓上去。昨天公司召開的黨政聯(lián)席會對這三個問題作了專題研究。在礦產(chǎn)資源的開發(fā)問題上,公司專門成立了礦產(chǎn)資源部。在昨天的黨政聯(lián)席會上,公司對礦產(chǎn)資源部的職責作了定位,主要就是負責公司現(xiàn)有礦山的邊深部找礦和外部資源的開發(fā)。礦產(chǎn)資源部要切實加大工作力度,在抓好公司現(xiàn)有礦山邊深部找礦工作的同時,重點抓好鄂東南地區(qū)的的找礦工作,并注意掌握國內(nèi)國外資源信息,提高公司資源控制能力。公司上下要在人力物力上給予大力支持,確保資源開發(fā)取得實質(zhì)性的進展。20萬噸冶化改造,當務(wù)之急是要做好工藝方案的論證工作,在10月底前把工藝方案確定下來。并在此基礎(chǔ)上抓緊工程項目的報批立項工作,商定融資渠道,爭取項目早日開工建設(shè)。稀貴金屬的開發(fā),是公司新的經(jīng)濟增長點。為此,公司成立了稀貴金屬開發(fā)利用工作領(lǐng)導小組,要求在10月底前拿出整合方案。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提高產(chǎn)品產(chǎn)量,提升產(chǎn)品檔次,擴大生產(chǎn)規(guī)模,提高經(jīng)濟效益。

同志們!公司的改革與發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的歷史階段。大冶公司盡管面臨這樣那樣的困難,但前途光明。讓我們在新的公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下,進一步振奮精神,堅定信心,團結(jié)奮斗,開拓創(chuàng)新,為公司“十一五”和今后更長時期的發(fā)展,為把大冶有色打造成真正一流的銅企業(yè),作出我們?nèi)w機關(guān)工作人員應(yīng)有的貢獻!

明天就是國慶節(jié),中秋節(jié)也快要到了,祝大家節(jié)日快樂,月圓家圓,平安、幸福!

謝謝大家!

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第五篇:總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話

[總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話]

總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話

總經(jīng)理 謝 *

尊敬的各位同仁、朋友們:

二o一三年,我們緊緊圍繞“誠信,感恩,責任,創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營理念,渡過了不平凡的一年,總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話。這一年,是公司員工團結(jié)奮斗的一年,也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。我代表公司總結(jié)去年的工作,提出今年的工作思路,目的是進一步提高認識,統(tǒng)一思想,鞏固成果,創(chuàng)造輝煌。

1、完成了股份制改造

為順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史潮流,面對激烈的市場競爭,**公司再次進行了股份制改造,建立“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營機制,明晰了“風險共擔,利益均沾”的經(jīng)營原則,健全了法人治理結(jié)構(gòu)。建立了適應(yīng)市場競爭的科學的領(lǐng)導體制和決策機制,公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現(xiàn)代企業(yè)制度,組建合理內(nèi)設(shè)機構(gòu),明確部門職責,設(shè)立員工崗位,現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進一步落實。

2、注冊資本增至1億元

為證明公司的實力和規(guī)模,公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加,既標志著公司的經(jīng)營范圍在不斷擴大,也標志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進一步增強,從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強,永遠立于不敗之地。

3、開通了融資平臺

公司處于發(fā)展壯大階段,要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻,經(jīng)過銀行對我們嚴格考核與考察,確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明:銀行為我們提供了資金支持,我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。

4、組建了商貿(mào)有限公司

為滿足公司的材料、設(shè)備,嚴格成本控制,全方位掌握材料市場信息,降低能耗,減少設(shè)備閑置,我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”,大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供,同時面向市場開展經(jīng)營,不僅滿足了各項目進度所需材料和設(shè)備,又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營利潤,改變了過去用啥買啥,材料、設(shè)備跟不上工程進度的窘態(tài)。

5、總承包資質(zhì)增項

在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上,又進行了其他資質(zhì)的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級,還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì)。總承包資質(zhì)的擴大,體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理能力,技術(shù)實力,使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手。今年內(nèi),可望實現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。

6、獲得可嘉的榮譽

二〇一三年,**公司榮獲了渝北區(qū)“2012守合同重信用單位”、“重慶市aaa誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽,取得了“環(huán)境管理體系認證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”,我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會評為“優(yōu)秀經(jīng)理”,發(fā)言稿《總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話》。我們深深感到:這些榮譽的獲得,認證體系的取得,來之不易,是我和我們的團隊努力拼搏的結(jié)果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜,確保其實至名歸。

2013年,建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產(chǎn)值約2.5億元。目前在建的項目有:金海大道工程,涉外b區(qū)土石方及邊坡支護工程,重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程,十方界花市工程,交巡警勤務(wù)樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個:古木峰立交旁i20-1地塊工程,百步機械廠項目,軟件園b棟大廳裝修工程,人防裝修工程。其中,重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”,是公司的標桿工程,該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。

成績的取得,是**人的榮耀,是**公司“誠信、感恩、責任、創(chuàng)新”精神的傳承,是廣大社會單位和團體支持的結(jié)果,也是與各項目分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的,更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的。在此,我代表重慶**建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領(lǐng)導起立)向你們道一聲:“您們辛苦了!謝謝您們!”。

面對成績,我們言謝,面對不足,我們承認。

一是隊伍問題。公司新招聘人員多,但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊,工作的計劃性、主動性較差。

二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責,出現(xiàn)工程質(zhì)量返工,存在安全隱患。個別材料人員以權(quán)謀私,導致公司利益蒙受損失。

三是執(zhí)行力不強。在生產(chǎn)調(diào)度會上指出的問題,有的項目部沒有按照公司領(lǐng)導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決,決而不辦,辦而不力,難以達到公司期望的效果。

出現(xiàn)以上問題,我有不可推卸的責任。心情急躁,方法不妥,語言不當,不注意場合是我要認真克服的毛病,盡管用心良苦,但還是無意中傷害了這些同志的積極性,在此也請大家原諒。同時,我更希望公司領(lǐng)導班子和部門負責人能直面問題所在,今后注意克服與糾正,多深入現(xiàn)場,深入實際,發(fā)現(xiàn)和找準問題的根源,提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。

同志們:新年新風貌,馬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是:

1、經(jīng)營管理。以效益為中心,以管理為主線,鞏固和擴大公司房建、市政建設(shè)份額,拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。今年,我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝、消防安裝等工程;開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街;開發(fā)萬年匯項目等。諸多工程的開工,需要我們精細化的管理,精細化管理的本質(zhì)是落實制度,執(zhí)行規(guī)范,責任到位。這是我們的長期堅持和追求,必須一以貫之。

2、人事管理。選好人,用好人,充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能,讓他們有為,有位,是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制,構(gòu)建科學合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制,分別扮好自己的角色,貢獻自己的力量。在用人中培養(yǎng),在培養(yǎng)中用人,使員工在公司有干頭,有奔頭,有盼頭,增強信心,利用好展示才華的平臺。

3、工程管理。公司的發(fā)展藍圖已繪就。各項規(guī)章制度已定。關(guān)鍵在落實。作為建筑業(yè),今年要實現(xiàn)產(chǎn)值5億元。為此,我們必須把握以下關(guān)鍵:

一是開拓市場,承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù);

二是依據(jù)合同約定,抓工期、進度、質(zhì)量與安全,不放過任何質(zhì)量隱患和安全隱患,堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài);

三是對工程所需資金事前作出科學評估,及時催收工程款項,保證應(yīng)收應(yīng)付及時到位;

四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前,一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開展經(jīng)營。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng);有先進的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍。很受信任,值得學習。我們之間取長補短,形成“借力打牛”之勢,實現(xiàn)共贏。

五是主動及時與項目業(yè)主、設(shè)計單位、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通,找準位置,主動爭取支持與理解,化解矛盾,達到合作愉快之目的。

4、資質(zhì)升級。公司目標是:力爭在二〇一四年升為房建總承包一級,市政二級,裝飾二級,新增公路建設(shè)總承包、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì)。大量的基礎(chǔ)工作已就緒,尚有一些實質(zhì)性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神,全面準備,迎接檢查,屆時順利升級。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會作出更多貢獻。

5、多種經(jīng)營。一業(yè)為主,多種經(jīng)營,是公司的經(jīng)營宗旨,也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿(mào)流通業(yè)之外,還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過前期試行,我們逐步探索了其中之秘,摸索了經(jīng)營之道。

從今年起,公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去,發(fā)揮聰明才智,各管一方,多方配合,實現(xiàn)目標。

同志們,朋友們:為實現(xiàn)上述目標,我們必須認清形勢,把握機遇,積極部署,籌足資金,敢于迎戰(zhàn)。運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式,吸納專業(yè)技術(shù)人才,立足質(zhì)量,恪守誠信,增收節(jié)支,擴大效益。因此,我希望全體同仁從大局出發(fā),維護公司利益,提升公司形象,采取有效措施,控制成本,為公司增創(chuàng)效益。同時,我會盡可能為員工謀福利。今年是馬年,讓我們以龍馬精神闊步向前,讓我們的事業(yè)馬到成功!

新春佳節(jié)將至,我給大家拜年了!祝愿大家新年快樂,身體健康,闔家歡樂!在公司工作總結(jié)大會上的講話》

《總經(jīng)理

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