第一篇：公司董事長(總經(jīng)理)在工會代表大會上的講話

公司董事長（總經(jīng)理）

在公司工會第2009年 月日

各位領(lǐng)導(dǎo)、代表：

江陰有限公司工會第次會員代表大會，經(jīng)過與會全體代表的共同努力，完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。我代表公司，向新當(dāng)選的公司工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會和女職工委員會的各位委員表示熱烈的祝賀！向出席會議的全體代表，并通過你們，向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的廣大職工致以親切的問候和崇高的敬意！

各位代表，目前，全球金融危機(jī)正沖擊各行各業(yè)，行業(yè)正處在調(diào)整、組合的重要?dú)v史時(shí)期，如何戰(zhàn)勝金融危機(jī)，創(chuàng)造機(jī)遇，發(fā)展公司，是我們?nèi)w公司同仁的共同目標(biāo)。公司將認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工與時(shí)俱進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏，建設(shè)新型現(xiàn)代企業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)，做出新的更大貢獻(xiàn)。

一、堅(jiān)持依靠方針，實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃目標(biāo)

全心全意依靠工人是公司一貫堅(jiān)持的方針。要把公司的宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，我們必須堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好這一方針，帶頭實(shí)踐“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展惠及職工”的指導(dǎo)原則，充分發(fā)揮廣大職工在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中的主力軍作用，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。要教育引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會公司發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略意義，提高認(rèn)識境界，增強(qiáng)責(zé)任意識，把實(shí)現(xiàn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為自覺行動，為企業(yè)

1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、盡快建成優(yōu)強(qiáng)企業(yè)建功立業(yè)。要把科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展作為工作第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展具有時(shí)代特征的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)競賽，特別是“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，推動安全型企業(yè)創(chuàng)建，推動精神文明及和諧企業(yè)建設(shè)，把職工集結(jié)在創(chuàng)業(yè)的大旗下，把力量聚合在發(fā)展的目標(biāo)下，真正形成全體員工齊心協(xié)力謀發(fā)展的生動局面。

二、深化爭創(chuàng)活動，打造最具競爭力的品牌職工隊(duì)伍

企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，人的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的興衰成敗。要以“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)”為目標(biāo)，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，打造最具競爭力的品牌職工隊(duì)伍。公司工會要開展好各項(xiàng)創(chuàng)建活動，明確工作目標(biāo)，建立保障措施，健全考評體系，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，建成一到兩個(gè)品牌示范班組，通過不懈努力，帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的躍升。要開展“爭創(chuàng)創(chuàng)新型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，在全公司掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，激勵(lì)廣大職工成為現(xiàn)代新型勞動者。要推行規(guī)范管理，深入開展職工崗位行為規(guī)范教育，強(qiáng)化安全操作規(guī)范，建立安全教育長效機(jī)制，加快推進(jìn)安全型企業(yè)創(chuàng)建。

三、健全職代會制度，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

堅(jiān)持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度。凡企業(yè)改革發(fā)展的重大決策，凡涉及職工切身利益的重大問題提交職代會審議通過，以切實(shí)保障職工民主權(quán)利和合法權(quán)益。要以勞動關(guān)系和諧為重點(diǎn)，依法建立平等協(xié)商和集體合同制度，完善協(xié)商、履約和監(jiān)督機(jī)制。調(diào)

解勞動爭議，維護(hù)職工權(quán)益，把矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

同時(shí)要深入做好扶貧幫困工作。要擴(kuò)大幫扶范圍，建立健全公司困難職工救助機(jī)制，推進(jìn)困難職工救濟(jì)、幫扶的動態(tài)化、規(guī)范化。開展互助互濟(jì)、特困優(yōu)助和送溫暖活動，實(shí)施動態(tài)跟蹤幫扶，提高扶貧幫困工作水平。

各位代表，我們正站在新的歷史起點(diǎn)上，肩負(fù)神圣而艱巨的使命。希望公司工會新一屆委員會和全體會員代表，更加努力工作，更加務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)造無愧于時(shí)代的嶄新業(yè)績，譜寫公司發(fā)展史上新的篇章！

最后，祝各位代表身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：在工會代表大會上的講話

各位代表、同志們：

xx鎮(zhèn)總工會成立暨第一次代表大會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)～完成了各項(xiàng)議程，馬上就要?jiǎng)倮]幕了。大會開得隆重、熱烈，～、成功，是一次務(wù)實(shí)鼓勁、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會，必將鼓舞全鎮(zhèn)職工以主人翁的精神和主力軍的姿態(tài)投身到和諧社會建設(shè)的偉大實(shí)踐中去。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向新當(dāng)選的鎮(zhèn)總工會第一屆工會委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會表示熱烈的祝賀。

過去的幾年中，在鎮(zhèn)黨委和縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)工會始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺服從全鎮(zhèn)工作大局，認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理機(jī)制；全面貫徹《工會法》、《勞動法》，建立健全勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)會議制度，扎實(shí)推進(jìn)平等協(xié)商工作，積極推動企業(yè)欠薪預(yù)警制度建設(shè)和職工養(yǎng)老、工傷、生育等社會保險(xiǎn)的擴(kuò)面工作；不斷深化送溫暖活動，深入開展“安康杯”競賽活動，廣泛開展多種形式的勞動競賽，努力提高職工素質(zhì)；充分發(fā)揮村、企基層工會的組織作用，扎實(shí)推進(jìn)自身改革和建設(shè)，在協(xié)調(diào)勞資矛盾、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定等方面都發(fā)揮了積極作用。特別是今年上半年，鎮(zhèn)工會在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了人本化維權(quán)試點(diǎn)工作，積極探索立足基層、以人為本、源頭維護(hù)、全程維權(quán)的工會維權(quán)工作新路子，試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)得到市、縣總工會的贊譽(yù)，并加以推廣，使我鎮(zhèn)的工會工作又上了一個(gè)新的臺階。

鎮(zhèn)總工會第一屆工會委員會即將任期的五年，正處于全面建設(shè)小康社會的重要戰(zhàn)略時(shí)期，也是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會攻堅(jiān)越坎的關(guān)鍵時(shí)期。這五年是工會工作充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的五年，也是工會工作大有作為的五年。鎮(zhèn)總工會必須充分認(rèn)識肩負(fù)的重大歷史責(zé)任，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更有效的措施、更扎實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)做好工會各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)xxxx工會工作新局面。下面，借此機(jī)會，我代表鎮(zhèn)黨委提三點(diǎn)希望與要求：

一、要以“時(shí)不我待”的責(zé)任意識統(tǒng)攬工會工作的全局

工會是工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，肩負(fù)著聯(lián)系團(tuán)結(jié)職工、組織教育職工的歷史重任，履行著維護(hù)、建設(shè)、參與、教育的重要職能，發(fā)揮著協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，穩(wěn)定職工隊(duì)伍的特殊作用，是黨的工作中一個(gè)重要組成部分。鎮(zhèn)總工會的成立，不是光僅僅從字面上加了一個(gè)“總”字，而是實(shí)現(xiàn)了從派出機(jī)構(gòu)到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的提升，這一提升對鎮(zhèn)工會工作提出了不同的要求。希望新成立的鎮(zhèn)總工會面對新形勢、新要求，要擺正工會工作的位置，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，把握好工作的重點(diǎn)，自覺地服從、服務(wù)于大局；要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，總工會班子要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，扎實(shí)工作，樂于奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)研究新情況，解決新問題的能力，真心實(shí)意服務(wù)職工，真抓實(shí)干推進(jìn)工作；要進(jìn)一步貫穿科學(xué)發(fā)展的主線，堅(jiān)持服務(wù)大局，服務(wù)職工，做到融入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮，融入黨委政府工作大局，融入廣大職工群眾之中，以“時(shí)不我待”的責(zé)任意識統(tǒng)攬工會工作的全局。

二、要以“以人為本”的理念行使好工會的責(zé)權(quán)

在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，經(jīng)濟(jì)成份多元化，勞動關(guān)系復(fù)雜化，勞動分配方式多樣化等，對工會工作提出了新的課題和新的要求，工會面臨的任務(wù)更繁重。我鎮(zhèn)是紹興縣經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，鎮(zhèn)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠工業(yè)的發(fā)展，而工業(yè)的發(fā)展則依賴于一大批顧大局、善經(jīng)營的企業(yè)家和無數(shù)默默奉獻(xiàn)的企業(yè)職工。由于目前正處于社會轉(zhuǎn)型期，各類矛盾會比較復(fù)雜，因此，鎮(zhèn)總工會既要積極協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的利益，促進(jìn)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，維護(hù)工人的合法權(quán)益，又要以促進(jìn)職工的全面發(fā)展為目標(biāo)，以優(yōu)化職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，大力提高勞動者的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，最大限度地把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)和凝聚起來，以“以人為本”的理念善待職工，把職工的積極性保護(hù)好、發(fā)展好。

三、要以“只爭朝夕”的精神完成好各項(xiàng)任務(wù)

鎮(zhèn)總工會是鎮(zhèn)一級的地方工會，是鎮(zhèn)所轄基層工會的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，鎮(zhèn)黨委將全力支持總工會的工作，在人力、物力、財(cái)力上予以支持。希望鎮(zhèn)總工會以“只爭朝夕”的精神努力在服務(wù)全局工作中發(fā)揮新優(yōu)勢，在打造和諧社會中創(chuàng)出新路子，在爭創(chuàng)一流業(yè)績中尋求新突破，通過工會組織，把廣大職工群眾緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，充分發(fā)揮好黨委政府的助手作用和社會關(guān)系的協(xié)調(diào)作用，為積極推動xxxx經(jīng)濟(jì)社會更快更好發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

各位代表，同志們，回顧過去，令人鼓舞；面向未來，任重道遠(yuǎn)。大會結(jié)束以后，同志們又要回到各自的工作崗位，希望大家把大會的精神帶回去，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)好本次大會的精神，按照大會提出的工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真對照本單位的工會工作實(shí)際，理清思路，振奮精神，腳踏實(shí)地地做好各自的本職工作。讓我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大職工，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展譜寫新的篇章，建立新的功勛。

第三篇：黨委書記在工會代表大會上的講話

在中心第四屆工會代表大會上的講話

同志們：

今天，召開中心第四屆工會代表大會，總結(jié)第三屆工會工作，選舉第四屆工會委員會，現(xiàn)在大會議程已經(jīng)全部進(jìn)行完畢，大會取得了圓滿成功。我代表中心黨委對第三屆工會委員以及全體會員這些年來所做的貢獻(xiàn)表示感謝，也對新產(chǎn)生的第四屆工會委員會表示祝賀。

剛才工會主席代表中心第三屆工會委員會在大會上作的報(bào)告，實(shí)事求是地總結(jié)了過去五年工會工作取得的成績，并且提綱挈領(lǐng)地部署了今后五年工會工作的主要任務(wù)。報(bào)告用具體的事例體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀對工會工作的新要求，展示了新的時(shí)代條件下工會工作的特色，也反映了中心廣大工會干部根據(jù)職工群眾的期待所作出的貢獻(xiàn)。

中心工會和各基層工會在各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在工會干部的努力和廣大會員的參與下，開展了很多卓有成效的工作。

工會動員廣大職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極投身改革開放和各項(xiàng)事業(yè)，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織活動，提高了職工的思想道德和職業(yè)技能素質(zhì)，一大批先進(jìn)職工登上了各種獎(jiǎng)項(xiàng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺。近年來，全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆⒐と讼蠕h號、全國技術(shù)能手、市三八紅旗手、市十大讀 1

書明星、市學(xué)習(xí)型先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號為中心員工獲得，充分展示了中心職工的精神風(fēng)采，也展示了中心職工隊(duì)伍的實(shí)力。

工會積極地推動了基層工會的組建和會員的發(fā)展工作。在中心職工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，非事業(yè)編制職工數(shù)量不斷增多的情況下，中心下屬單位采用協(xié)助勞務(wù)公司建立工會并接受委托管理會員的辦法，使企業(yè)編制的職工也有了自己的工會組織。還有一些單位也在近年建立了工會，中心工會的覆蓋面有所擴(kuò)大，工會的凝聚力也在不斷地增強(qiáng)。隨著工會的組建和會員的發(fā)展，工會作為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用日益明顯。

工會堅(jiān)持以職工為本，抓住和諧勞動關(guān)系這條主線，把維護(hù)職工權(quán)益落實(shí)到各項(xiàng)事務(wù)中。定期召開職代會，開展廠務(wù)公開，健全和實(shí)施勞動合同制度，積極參與“安康杯”競賽等，都很好地發(fā)揮了工會作為企事業(yè)單位支柱，促進(jìn)民主管理的作用。

工會積極開展各種形式的送溫暖活動，把企業(yè)和政府的關(guān)懷送給職工。高溫季節(jié)的慰問、每年一次的休養(yǎng)與體檢、職工醫(yī)療互助基金的擴(kuò)資與資助幅度的提升、患病職工和老同志的慰問等，在各基層工會均得到了落實(shí)。中心各級工會還積極承擔(dān)社會義務(wù)，為災(zāi)區(qū)捐款捐物，主動結(jié)對幫困助學(xué)，為塑造中心的社會形象做出了貢獻(xiàn)。

工會還結(jié)合行業(yè)的工作特點(diǎn)，開展職工技能培訓(xùn)、技能鑒定和豐富多彩的文體活動。在上級工會的組織下，許多職工通過培訓(xùn)和參與競賽，獲得了職業(yè)技能證書和技術(shù)能手的稱號。工會組織了運(yùn)動會、歌詠比賽、百日競賽等活動，參與了中心的全員讀書活動，參與了學(xué)習(xí)型班組的交流等，使職工在各項(xiàng)活動中受到教育，促進(jìn)了他們的身心健康。工會還健全了工會女職工組織，女職工的工作進(jìn)一步加強(qiáng)，出現(xiàn)了多個(gè)女職工服務(wù)品牌。這些都說明工會服務(wù)基層、服務(wù)職工的意識和能力在增強(qiáng)。

總之，中心各級工會的工作是令人滿意的，中心第三屆工會委員會和各基層工會委員會所作出的成績是顯著的，在這里我代表中心黨委向全體職工、工會積極分子和工會干部表示敬意。

從今天起，中心新的一屆工會委員會將開始工作，將肩負(fù)廣大職工的期望，進(jìn)入新的天地，做出新的貢獻(xiàn)。在此，提幾點(diǎn)希望。

一、把握時(shí)代特點(diǎn)，堅(jiān)持正確方向。

目前，中心正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，中心的工會工作也將面臨更多的挑戰(zhàn)。我們希望中心工會在實(shí)現(xiàn)“組織、引導(dǎo)、服務(wù)職工和維護(hù)職工權(quán)益”這個(gè)總目標(biāo)上有出色的表現(xiàn)。

工會委員會要把堅(jiān)決按照工會章程和有關(guān)法律法規(guī)獨(dú)立自主開展工作同自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)緊密結(jié)合起來，把維護(hù)職工群眾具體利益同維護(hù)全體職工根本利益緊密結(jié)合起來，把服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益同組織職工、教育引導(dǎo)職工緊密結(jié)合起來，不斷提高為職工群眾服務(wù)的能力和水平。

中心的工會干部要以提升服務(wù)大局、服務(wù)職工的能力為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的政治素質(zhì)、大局意識、群眾觀念，牢牢把握工會正確的發(fā)展方向，努力找準(zhǔn)位置，有效發(fā)揮作用，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，很好地詮釋工會工作的這個(gè)總目標(biāo)，把它落實(shí)到各項(xiàng)具體的任務(wù)中去。

二、積極發(fā)展組織，創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)體制。

隨著改革的深入以及中心經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對工會組織體制、運(yùn)行機(jī)制、活動方式等的創(chuàng)新提出了新任務(wù)。這都需要我們深入分析形勢，認(rèn)真研究問題，切實(shí)擔(dān)負(fù)起發(fā)展組織的任務(wù)，在中心的發(fā)展大局中發(fā)揮更大的作用。

要不斷擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力，最大限度地把職工群眾組織起來。中心工會要不斷健全工會組織網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)已有工會的組織建設(shè)，在有條件的基層單位籌建工會，以更加有效地發(fā)揮各級工會組織作用，更好地滿足新形勢下職工群眾對工會組織的新要求。要積極發(fā)展會員，把更多的職工吸收到工會組織中來。

三、激發(fā)創(chuàng)造活動，動員職工奉獻(xiàn)。

中心工會要把激發(fā)職工創(chuàng)造活力，增強(qiáng)企業(yè)活力作為工作的重點(diǎn)，為中心調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)對新形勢下群眾性建功立業(yè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，完善考核和激勵(lì)機(jī)制，吸引更多的職工群眾參加，提高活動的針對性與實(shí)效性。

各級工會要注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才，開展?fàn)幾觥肮と讼蠕h號”、“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新型班組”、“示范窗口”等活動，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造潛能和活力，促進(jìn)本單位發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題的解決。要大力弘揚(yáng)勞

模精神，營造學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛勞模的良好氛圍。要注意培養(yǎng)典型，做好模范與先進(jìn)的推薦，并注意關(guān)心勞模和先進(jìn)人物的生活狀況，做好相應(yīng)的服務(wù)工作。

四、建設(shè)企業(yè)文化，提升職工素質(zhì)。

中心各級工會要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以先進(jìn)文化陶冶職工，進(jìn)一步樹立民主、法治、和諧、文明觀念，不斷提高職工身心健康素質(zhì)、社會文明素養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)。

對于中心每一個(gè)單位來講，企業(yè)文化建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)形象特點(diǎn)、增強(qiáng)凝聚力、提高競爭力的必要手段，工會要結(jié)合自身特點(diǎn)，參與上級工會開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，通過多種形式的活動，把工會辦成一個(gè)“大學(xué)校”，辦成一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”。要辦好“職工書屋”和“職工之家”，開展全員讀書活動，營造讀書學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，開展技術(shù)比武和勞動競賽，積極開展有利于身心健康的文體活動，使廣大職工的文化生活更加豐富多彩，精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上。

要立足崗位學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位創(chuàng)新、崗位奉獻(xiàn)，著力建設(shè)“人人皆學(xué)、時(shí)時(shí)能學(xué)、處處可學(xué)”的教育培訓(xùn)體系，不斷提高職工文化技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)造能力。要重視企業(yè)文化和職工文化建設(shè)，五、關(guān)心職工權(quán)益，維持和諧關(guān)系。

中心工會要以收入分配、福利待遇、勞動安全衛(wèi)生等為重點(diǎn)，推

動職工在共建的基礎(chǔ)上共享企業(yè)發(fā)展成果。工會是職工利益的代表者和維護(hù)者，要圍繞職工關(guān)心的問題開展工作。

面對工會維權(quán)工作日益復(fù)雜，涉及面越來越廣的新情況，如企業(yè)編制職工的薪酬體系建設(shè)，職工的成長機(jī)會，勞動安全與衛(wèi)生環(huán)境等，需要突出重點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，在廣大職工的參與下謀求合理的實(shí)施方案。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)承受能力，依法做好職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等保險(xiǎn)，并逐步提高保障水平；要深入實(shí)施送溫暖工程，繼續(xù)開展幫困助學(xué)活動，并逐步提高幫扶水平。在全面維護(hù)職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)力的同時(shí)，還要注意維護(hù)職工的民主政治權(quán)利、精神文化權(quán)益和社會權(quán)益。工會要在促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系上發(fā)揮作用，與企業(yè)一同進(jìn)一步完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾處理機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制。

六、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作水平。

要加強(qiáng)工會干部理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn)，著重提高工會干部組織動員職工、維護(hù)職工權(quán)益、運(yùn)用法律政策、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、開展社會活動的能力。努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)扎實(shí)、結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合的工會干部隊(duì)伍，為促進(jìn)中心工會工作新跨越提供堅(jiān)實(shí)的保障。

根據(jù)促進(jìn)職工隊(duì)伍思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、勞動技能素質(zhì)、身心健康素質(zhì)和社會文明素質(zhì)的全面提升等任務(wù)的要求，工會干部要進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作載體，深入基層，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳先進(jìn)典型，在服務(wù)職工群眾、服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)社會和諧中發(fā)揮更

大作用。工會干部要注意提高工作水平，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感。不斷提高綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)查研究能力和文字工作能力，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的精神，努力提高工作水平，實(shí)現(xiàn)工會工作新的飛躍。

同志們，今后五年，是順利實(shí)現(xiàn)中心戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期,也是工會工作乘勢而上、全面推進(jìn)的重要機(jī)遇期。面對新的形勢任務(wù)，我們要在上級黨組織和工會的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)動員中心全體員工和工會干部，為中心持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：工會代表在三八婦女節(jié)大會上的講話

值此三八婦女節(jié)來臨之際，能代表工會組織和女工組織在大會上發(fā)言我感到很榮幸。作為女教師，我們是幸運(yùn)的，也是幸福的。在xx教育的沃土上，我們與男同胞一起并肩耕耘，播灑汗水，擁有同樣廣闊的天地，擁有同樣施展才華的舞臺，并擁有更多的關(guān)愛與支持。我們深知：這一切的一切，都源于教育局領(lǐng)導(dǎo) “以人為本” 的治教方略。在此，我謹(jǐn)代表全市女教師向關(guān)心、支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)致以誠摯的謝意，謝謝你們！

我校女教師78人，占職工總數(shù)的69.6％；在一線從事教學(xué)的女教師達(dá)59人，占職工總數(shù)的52.6％；學(xué)校24個(gè)教學(xué)班，女班主任20人，占班主任總數(shù)的86.94％。她們憑著對教育事業(yè)的熱愛與忠誠，無私忘我、勤勉奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新、敢挑重?fù)?dān)的精神為全體教師作出了表率。她們長期工作在教學(xué)一線，是鑄就教育輝煌業(yè)績的主力軍，她們雖沒有堅(jiān)實(shí)的臂膀，卻肩挑著工作和家庭兩副重?fù)?dān)；她們雖沒有強(qiáng)健的體魄卻撐起了半壁江山；她們用微笑裝點(diǎn)了課堂，她們用智慧放飛著學(xué)生的希望，她們用真情照亮了教育的夢想天空。

在過去的十年中，我校先后有9名女教師被評為吉林市級優(yōu)秀教師；10名女教師被評為“全天候”教師；xx市優(yōu)秀教師17人；xx市百優(yōu)教師2人；吉林市“三八”紅旗手1人；xx市“三八”紅旗手2人；xx市師德先進(jìn)個(gè)人5人；吉林市師德先進(jìn)個(gè)人2人；xx市文明市民5人。

在過去的歲月里，我們?nèi)〉昧撕芏喑煽儯@成績只屬于昨天，今天我們還要繼續(xù)努力來迎接未來的挑戰(zhàn)。XX年是我市爭創(chuàng)省級教育先進(jìn)市的關(guān)鍵之年，為確保按計(jì)劃完成黨交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，我代表xx五中工會組織和女工組織，作如下表態(tài)：

1、響應(yīng)局黨委號召，積極開展《做德藝雙馨教師，創(chuàng)一流工作業(yè)績》主題教育，引導(dǎo)教師牢牢樹立“為人師表、率先垂范、以身作則”的師德意識，爭創(chuàng)師德模范。

2、引導(dǎo)教師主動落實(shí)“巾幗崗位建功”活動和“三課一研”活動的目標(biāo)，積極參加教育科研活動，努力做到課題工作化、工作課題化；在實(shí)踐中努力提高教師的綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量，堅(jiān)決完成“教育質(zhì)量提升年”的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。在首批達(dá)標(biāo)課教師、優(yōu)質(zhì)課教師和“全天候”公開課教師的評比活動中站排頭、爭一流，做到巾幗不讓須眉。

3、加強(qiáng)女工自身建設(shè)，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《婚姻法》及《女教職工保護(hù)條例》，增強(qiáng)個(gè)人的法律意識，堅(jiān)持依法從教、依法辦事。進(jìn)一步弘揚(yáng)“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的精神，自覺維護(hù)女教師的公眾形象。

4、在“和諧家庭”創(chuàng)建活動中，引導(dǎo)女教師努力做一個(gè)“好婆婆、好母親、好女兒、好兒媳”，做到工作、生活兩不誤。弘揚(yáng)尊老敬老、奉獻(xiàn)愛心的傳統(tǒng)美德。

5、在為女職工服務(wù)工作中，努力為女職工辦好事、辦實(shí)事，提高服務(wù)質(zhì)量，讓女職工充分感受集體的溫暖。每年按工作計(jì)劃邀請婦科醫(yī)生來校開設(shè)講座，及時(shí)幫助她們解決生理原因以及心理原因而產(chǎn)生的煩惱。每年都要堅(jiān)持作到：教師有病住院必訪；婚喪大事必訪；有具體困難必訪；思想情緒低落必訪；家庭鄰里不和必訪，通過“五必訪”，將工會組織的溫暖送到每一位女教師以及她們的家屬的心中。

老師們、姐妹們：毋庸置疑，女教工作為教育戰(zhàn)線上重要的人力資源，在推動學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展中，將發(fā)揮舉足輕重的作用。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。新的一年，新的學(xué)期，讓我們一路同行，以高尚的師德作風(fēng)、高超的教學(xué)技藝，圓滿完成本的各項(xiàng)工作任務(wù)。為全面實(shí)現(xiàn)“爭創(chuàng)省級教育先進(jìn)市”的教育發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁工作順利！祝全體女同胞們節(jié)日快樂！

第五篇：總經(jīng)理在公司機(jī)關(guān)干部大會上的講話

文章標(biāo)題：總經(jīng)理在公司機(jī)關(guān)干部大會上的講話

2006年9月30日

同志們：

今天召開的公司機(jī)關(guān)科長以上管理人員、中級以上專業(yè)技術(shù)人員大會，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子順利完成新老交替后召開的第一個(gè)大會，這充分體現(xiàn)了新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子對機(jī)關(guān)建設(shè)的高度重視。我們要通過這次大會，提出加強(qiáng)機(jī)關(guān)組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和思想作風(fēng)

建設(shè)的新要求，動員機(jī)關(guān)全體工作人員進(jìn)一步振奮精神，扎實(shí)工作，努力把公司機(jī)關(guān)建設(shè)成為素質(zhì)一流的機(jī)關(guān)，效率一流的機(jī)關(guān)，作風(fēng)一流的機(jī)關(guān)，更好地承擔(dān)起公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

下面，講三個(gè)方面的問題：

一、充分認(rèn)識搞好機(jī)關(guān)建設(shè)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)從事機(jī)關(guān)工作的光榮感和責(zé)任感。

公司機(jī)關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀，發(fā)布政令的樞紐，管理創(chuàng)效的主體，對外聯(lián)系的門戶。機(jī)關(guān)工作人員整體素質(zhì)、工作態(tài)度、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著企業(yè)工作的方方面面。機(jī)關(guān)的工作搞好了，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能綱舉目張，一好帶百好。全體機(jī)關(guān)工作人員都要為此感到光榮，不斷增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感和使命感。

從總體上看，公司機(jī)關(guān)的工作人員是一支領(lǐng)導(dǎo)靠得住、基層離不開、職工信得過的隊(duì)伍。機(jī)關(guān)的同志們在各個(gè)不同的時(shí)期，特別是在三年脫困時(shí)期，在爭取國家政策、搶抓市場機(jī)遇、深化內(nèi)部改革、加強(qiáng)企業(yè)管理等各個(gè)方面，做出了有目共睹的貢獻(xiàn)。但也要看到我們存在的問題。在決定開這個(gè)會后，我把所看到的問題，或者說看到的現(xiàn)象，大致歸納了一下，請大家自我對照，看這些問題和現(xiàn)象在我們部門、我們自己身上是不是存在。一是督辦落實(shí)不力。公司作出的決定，有的縱向沒到底、橫向沒到邊，有的中途走了樣，有的被一拖再拖。二是辦事效率、辦事質(zhì)量不高。舉個(gè)例子。中鋁公司在8月24日下發(fā)了一個(gè)緊急通知，要求各下屬企業(yè)做好防汛、防雷、防臺風(fēng)工作。公司9月10日收文后，公司領(lǐng)導(dǎo)批示立即轉(zhuǎn)發(fā)，并要求結(jié)合公司實(shí)際提出具體措施。結(jié)果到9月21日，有關(guān)部門才把措施提出來，這時(shí)雨季、雷季、風(fēng)季都過去了。另外舉個(gè)名片的例子。我們的名片不但式樣不統(tǒng)一，而且印刷質(zhì)量差，弄得別人一手都是黑的油墨。三是學(xué)風(fēng)不濃玩風(fēng)濃。有的同志進(jìn)機(jī)關(guān)多年，對公司面上的情況知之甚少，對本職工作所需的專業(yè)知識似是而非，辦起事來憑經(jīng)驗(yàn)，靠想象，常常出錯(cuò)。而另一方面，打麻將，斗地主，上網(wǎng)聊天、玩游戲，幾乎人人都會，把時(shí)間和精力都耗費(fèi)在這上面去了。四是整體業(yè)務(wù)水平呈下降趨勢。98年前后老一代業(yè)務(wù)骨干退下去以后，新生力量沒有及時(shí)接替上來，下面業(yè)務(wù)搞得好的同志由于種種原因又選拔不上來，導(dǎo)致不少專業(yè)管理部門的同志水平不如下面，道理講不過下面，形不成管理權(quán)威。五是下基層少，情況不明，習(xí)慣于坐在辦公室里聽匯報(bào)，看報(bào)表。管成本的不掌握下面真實(shí)的消耗情況，管更改的不掌握下面真實(shí)的作業(yè)量情況，管技術(shù)的不掌握下面真實(shí)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，管勞資的不掌握下面真實(shí)的用工、分配情況，這些現(xiàn)象都不是個(gè)別的。六是大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。某個(gè)部門添置了一件辦公用品，馬上就有人爭著要買；開起會來，材料一印一大本，全都是單面打印，有關(guān)無關(guān)人手一份；不管做不做事，一上班就把電腦打開；不管有人沒人，空調(diào)總是開著；本來可以用電話、傳真、電子郵件聯(lián)系的事情，卻要派人出差；一些毫無實(shí)際效果的培訓(xùn)，只要見到所謂的培訓(xùn)通知，總有人想方設(shè)法爭著要去，而且都是去邊遠(yuǎn)的新疆、內(nèi)蒙，甚至是臺灣、新加坡，一花就是幾千元；上下之間，部門之間，一有機(jī)會湊到一起，就要吃上一頓，標(biāo)準(zhǔn)越來越高；凡此種種，不一而足。七是工作松懈，紀(jì)律松弛。上班遲到早退，脫崗串崗的現(xiàn)象由來已久，司空見慣。前不久人力資源部隨機(jī)抽查了一次，僅經(jīng)理辦就有9個(gè)遲到的。有的部門知道在查遲到，趕緊跑來說明原因，某某出差了，某某請了假，都有正當(dāng)理由，這就更不好了。八是原則性不強(qiáng)。一些按規(guī)定不能辦的事，一番稱兄道弟，幾次軟磨硬泡就給辦了，生怕得罪人，卻全然不顧這樣不講原則，將會帶來怎樣的后果。九是保密觀念不強(qiáng)。公司開會研究問題，會議結(jié)果如何，某某怎樣發(fā)言，誰同意誰不同意，一散會地球人都知道了。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)、固定電話也是地球人都知道，結(jié)果大量的電話不是要求推銷產(chǎn)品就是要求參加培訓(xùn)，讓人應(yīng)接不暇。這還不算最嚴(yán)重的。我不敢想象的是，我們的地質(zhì)資料、技術(shù)資料、營銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況，到底有多少被泄露出去了。十是，我們在廉政建設(shè)上不能評價(jià)過高。公司機(jī)關(guān)盡管有幾年沒出現(xiàn)腐敗案件了，但不等于一點(diǎn)問題沒有，上面講的情況有不少就屬于腐敗行為，只是程度不同而已。此外，我們每個(gè)部門，特別是與職工直接打交道的部門，有沒有門難進(jìn)、臉難看、事難辦的情況？有沒有不給好處不辦事、給了好處亂辦事的情況？有沒有收受客戶回扣和下級單位紅包的情況？有沒有利用職權(quán)和工作之便為小團(tuán)體、個(gè)人、親友謀好處的情況？我看都不能說滿話，打包票。

今后要作個(gè)要求，除了供銷部門外，其他部門都不要與客戶直接接觸，以免有“瓜田李下”之嫌。十一是觀念落后，理念不清。習(xí)慣于按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思路思考問題，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有形成符合市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的經(jīng)營理念。比如我們的分配激勵(lì)是否到位？我們的勞動合同管理是否到位？是否真正樹立了市場觀念、效益觀念？是否有符合大冶公司特點(diǎn)的營銷理念、資本運(yùn)營理

念？十二是工作主動性不夠，習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)怎么安排我怎么做。許多工作非要等到領(lǐng)導(dǎo)提出要求了才開始做工作，缺乏自我加壓、積極主動精神。我一口氣說出機(jī)關(guān)這么多不好的現(xiàn)象來，沒有半點(diǎn)否認(rèn)大家成績的意思，只是想提醒大家不要驕傲自滿，不要對機(jī)關(guān)的差距視而不見，我們離職業(yè)化的機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)有的素質(zhì)和表現(xiàn)還差得很遠(yuǎn)，希望大家有則改之，無則加勉。

二、按照“四個(gè)滿意”的要求，打造一個(gè)分工科學(xué)、業(yè)務(wù)精湛、理念日新、清正廉潔、服務(wù)優(yōu)良的新型機(jī)關(guān)。

機(jī)關(guān)工作怎樣才算干好了？或者說，干好機(jī)關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？依我看是這樣四個(gè)滿意：領(lǐng)導(dǎo)滿意，基層滿意，職工滿意，社會各界滿意。這是由機(jī)關(guān)工作為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工服務(wù)、為客戶服務(wù)的性質(zhì)所決定的。

機(jī)關(guān)工作要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，首先要求每個(gè)部門的同志，尤其是部門的負(fù)責(zé)同志，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起公司決定的堅(jiān)決擁護(hù)者和忠實(shí)執(zhí)行者。如果公司作出的正確決定首先在機(jī)關(guān)打了折扣，那就注定不能在基層得到很好的落實(shí)。其次要求各部門，尤其是綜合管理部門，不斷加強(qiáng)對公司決定的檢查督辦，抓好典型，以點(diǎn)帶面，對做得好的及時(shí)予以表揚(yáng)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；對做得不好的及時(shí)提出批評，限期達(dá)到要求。三是要發(fā)揮自己的聰明才智，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，幫領(lǐng)導(dǎo)完善思路，關(guān)鍵時(shí)刻還要為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，任何時(shí)候都不給領(lǐng)導(dǎo)添亂。四是要擺正部門的位置。大的事情，公司沒有決定的事情，一定要請示匯報(bào)，不能自作主張，越俎代庖。

機(jī)關(guān)工作要讓基層滿意，首先要求機(jī)關(guān)的同志們不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有為基層提供指導(dǎo)、幫助基層解決問題的能力。其次要經(jīng)常深入基層，及時(shí)了解基層各方面的情況，以及基層干部的想法、意見、建議和要求，了解他們在工作中遇到了什么困難，想方設(shè)法幫助他們克服困難，切不可把領(lǐng)導(dǎo)賦予的管理職權(quán)片面理解為對基層實(shí)行管、卡、壓。任何時(shí)候，對基層的同志都要多一份熱情，多一份理解，多一份尊重，這與我們要求的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格考評并不矛盾。

機(jī)關(guān)工作要讓職工滿意，最根本的一條就是要了解職工的意愿和疾苦，在制定各項(xiàng)政策時(shí)，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去，充分考慮職工的整體利益和他們的承受能力。其次要嚴(yán)格約束自己的言行，不說讓職工反感的話，不做讓職工反感的事，始終與群眾打成一片，任何時(shí)候都不脫離群眾，在職工群眾面前樹立起機(jī)關(guān)干部的良好形象。第三，對職工要充滿感情。職工到機(jī)關(guān)來反映自己的困難和要求，符合政策規(guī)定的要及時(shí)辦理，不符合政策規(guī)定的要做好耐心細(xì)致的解釋工作，求得他們的理解。對極少數(shù)堅(jiān)持不合理要求，甚至蠻不講理、反復(fù)上訪的職工，一定要態(tài)度冷靜，善于引導(dǎo)，切不可簡單粗暴，以硬對硬，導(dǎo)致矛盾激化。

機(jī)關(guān)工作要讓社會各界滿意，這是市場經(jīng)濟(jì)對機(jī)關(guān)工作提出的新要求。讓社會各界滿意，首先是讓客戶滿意。要始終把客戶作為關(guān)注的焦點(diǎn)，把客戶擺在上帝的位置上。不管市場形勢如何變化，角色如何轉(zhuǎn)換，是我求于人還是人求于我，都要始終如一地與客戶保持平等、友好、親密的關(guān)系，不斷鞏固和加深與客戶的感情，任何時(shí)候都要信守承諾。切不可在有求于人家時(shí)，跪在地上當(dāng)孫子，人家求我時(shí)從地上爬起來當(dāng)老爺，這種勢利的態(tài)度必將極大地?cái)钠髽I(yè)的形象。我這里講的客戶，不只是包括物資供應(yīng)商和產(chǎn)品銷售商，還包括與我們有業(yè)務(wù)往來的金融機(jī)構(gòu)、科研院所、電力部門、運(yùn)輸部門，甚至包括各級黨委政府主管部門，我們都要努力與之建立良好的關(guān)系，爭取各方面對我們的支持。

為了達(dá)到“四個(gè)滿意”的要求，必須切實(shí)加強(qiáng)五項(xiàng)建設(shè)：

（一）大力加強(qiáng)組織建設(shè)，打造分工科學(xué)、精干高效的機(jī)關(guān)。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)的組織建設(shè)，就是要把機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作，科學(xué)、合理地分解到各個(gè)有關(guān)部門，并努力實(shí)現(xiàn)各部門的高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。部室的設(shè)置和人員的配置，是機(jī)關(guān)組織建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，公司正在積極醞釀對公司機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，初步方案已經(jīng)形成，將很快按程序提交討論，出臺實(shí)施。借此機(jī)會，我先在這里給大家吹吹風(fēng)。

這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整有三個(gè)大的背景：一是公司進(jìn)行債轉(zhuǎn)股改制，要求我們按照《公司法》和《公司章程》的要求，實(shí)行資產(chǎn)、財(cái)務(wù)的分開管理和經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)的分開治理；二是公司即將劃轉(zhuǎn)到中鋁，必須在管理理念上與中鋁進(jìn)行融合，在組織架構(gòu)上與中鋁進(jìn)行對接；三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，要求機(jī)關(guān)建設(shè)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相適應(yīng)，機(jī)關(guān)的運(yùn)作與公司新班子的施政理念相適應(yīng)，機(jī)關(guān)的素質(zhì)與公司目前面臨的改革發(fā)展形勢相適應(yīng)。

在這樣背景下的機(jī)構(gòu)調(diào)整，顯然與公司以往進(jìn)行的任何一次機(jī)構(gòu)改革不同。最大的不同在于要設(shè)置大冶公司和有限公司兩套機(jī)構(gòu)。同時(shí)，為了采用中鋁公司的崗位績效工資制，必須首先優(yōu)化勞動組織，重新定崗定員定職責(zé)。為了提高工作效率，必須實(shí)行上下聯(lián)動，要求各二級單位同步進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，并不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行資源整合和勞動關(guān)系的規(guī)范。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，既要講求規(guī)范，做到應(yīng)分則分。又要講求精干，做到宜合則合，盡可能實(shí)行一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子。要著眼于建立母子公司運(yùn)行體系，理順綜合管理與專業(yè)管理的關(guān)系，減少縱向的管理層級，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的扁平化。有的部門可能要?jiǎng)澇鰴C(jī)關(guān)序列，作為二級單位，同時(shí)賦予機(jī)關(guān)管理職能；有的部門可能要一分為二，甚至一分為三；有的部門可能不設(shè)科室。在人員配置上，要將管理人員、技術(shù)人員、操作（服務(wù)）人員嚴(yán)格分開，并各自劃分出不同的崗位、職務(wù)等級，重新確定崗位定員，規(guī)定崗位任職條件，實(shí)行雙向選擇、競爭上崗。希望機(jī)關(guān)的全體同志們一定要以正確的態(tài)度對待這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，并在機(jī)構(gòu)調(diào)整中經(jīng)受考驗(yàn)，找到適合自己的發(fā)展機(jī)會。

（二）大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，打造業(yè)務(wù)精湛、具有權(quán)威的機(jī)關(guān)。

剛才講到，公司機(jī)關(guān)要有能力為基層提供指導(dǎo)。這里所講的指導(dǎo)主要是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。上級機(jī)關(guān)不能為下級機(jī)關(guān)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還算什么上級機(jī)關(guān)？這就必須大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)建設(shè)。我經(jīng)常講，公司機(jī)關(guān)必須要有權(quán)威，公司機(jī)關(guān)沒有權(quán)威，就是我們領(lǐng)導(dǎo)沒有權(quán)威。公司機(jī)關(guān)怎樣才能做到有權(quán)威呢？當(dāng)然首先要有領(lǐng)導(dǎo)的支持，領(lǐng)導(dǎo)要善于調(diào)動部門的積極性，充分發(fā)揮部門的作用，支持部門在職權(quán)范圍內(nèi)大膽進(jìn)行管理。在這個(gè)問題上，我們領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，規(guī)范辦事程序，不要把部門撇一邊，一桿子插到底。但我想更重要的還在于我們機(jī)關(guān)工作人員要有素質(zhì)，有能力，以素質(zhì)和能力來贏得下面的尊重，樹立自己的權(quán)威。權(quán)威不是由別人給予的，而是靠工作業(yè)績、靠好的作風(fēng)，憑學(xué)問、靠本事爭來的。

機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)建設(shè)怎么抓？我看主要應(yīng)從以下幾方面著手：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策和法律法規(guī)。做業(yè)務(wù)工作不懂得黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，將寸步難行。試想，如果搞投資的不懂國家的產(chǎn)業(yè)政策，搞財(cái)務(wù)的不懂稅法和會計(jì)法，搞供銷的不懂合同法和反不正當(dāng)競爭法，搞勞資的不懂勞動法和國家的工資政策、社保政策，還有搞安全環(huán)保的，搞質(zhì)檢計(jì)量的，如果不懂得各自專業(yè)的國家政策和法律法規(guī)，業(yè)務(wù)工作肯定沒法做。二是刻苦鉆研與所從事業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)理論知識，包括傳統(tǒng)的專業(yè)理論知識和新的專業(yè)理論知識，學(xué)的越多越好，越扎實(shí)越好，并要學(xué)會融會貫通，切不可淺嘗輒止。第三要善于借鑒兄弟企業(yè)和一切高水平企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)的方式主要是自學(xué)，立足于結(jié)合實(shí)際和崗位成才，當(dāng)然也可以送出去進(jìn)修培訓(xùn)。我們的設(shè)想是，必須在公司機(jī)關(guān)集中一批高水平的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和綜合管理專家。這些專家可以通過機(jī)關(guān)自己培養(yǎng)，也可以通過從二級單位和人才市場引進(jìn)。一定要在公司內(nèi)部，建立優(yōu)秀人才上下流動、跨單位跨部門流動的機(jī)制，拓寬優(yōu)秀人才的職業(yè)發(fā)展通道，盡快提高公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)的水平。

（三）大力加強(qiáng)思想建設(shè)，打造與時(shí)俱進(jìn)、理念日新的機(jī)關(guān)。

機(jī)關(guān)的思想建設(shè)，關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想，牢固樹立與市場經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的新觀念和與創(chuàng)建一流銅企業(yè)相適應(yīng)的管理理念。與此相對應(yīng)，要不斷破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的一切不符合市場經(jīng)濟(jì)要求的思維方式、辦事習(xí)慣和工作方法。什么是市場經(jīng)濟(jì)的要求？我看最簡明的回答就是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在守法經(jīng)營的前提下，不斷追求利潤的最大化。這個(gè)觀念樹立起來以后，我們做任何事情就會有正確的出發(fā)點(diǎn)，大到上什么項(xiàng)目，排多少產(chǎn)量，小到眼下這筆買賣值不值得做，今天這筆錢應(yīng)不應(yīng)該花，都會作出正確的判斷和決定。不要以為這些問題我們都已經(jīng)解決了，事實(shí)上并非如此。比如，我們的冶煉能力究竟搞多大合適，是搞30萬噸還是40萬噸？在一定的市場條件下，我們安排多少產(chǎn)量，安排多少國內(nèi)原料和進(jìn)口原料才是最劃算的？圍繞這些問題一直存在不少爭論，有爭論就說明認(rèn)識還不一致。再比如資源問題，我們似乎很早就意識它的重要性了，但卻一直沒有作出什么大的文章。主輔分離，輔業(yè)改制，出發(fā)點(diǎn)都是為了精干主業(yè)，分流人員，這本來是不錯(cuò)的，但卻把勞動關(guān)系保留在主業(yè)，人員和工資都沒有減下來，稅倒是多交了一大塊，業(yè)務(wù)上也沒有走向市場，還是干的原來內(nèi)部的那些事。由此可見，我們離真正樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念、真正堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在思想認(rèn)識和實(shí)際工作中，差距到底有多大。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)的思想建設(shè)，當(dāng)前很重要的一點(diǎn)是要融入中鋁公司的管理理念。中鋁公司的管理理念，在指導(dǎo)思想上有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”六個(gè)字，在實(shí)際操作上有財(cái)務(wù)、營銷、投資、勞動人事、科技開發(fā)五個(gè)統(tǒng)一。這些我們都一再學(xué)習(xí)過了，有些工作，如財(cái)務(wù)集中管理，供銷集中管理已經(jīng)著手在做，但總的來講，我們還沒有一個(gè)完整的部署。即使是我們搞了多年的財(cái)務(wù)集中管理，我們也沒有集中到中鋁那樣的程度。中鋁股份的分公司，每一分錢都處于總部的控制狀態(tài)，而我們盡管實(shí)行了財(cái)務(wù)集中管理，下面還是有很多自主權(quán)，還是有很多現(xiàn)金可以自由支配，比如二級單位辦公樓裝修一花就是幾百萬，公司卻不知道是怎么開支的。我認(rèn)為，加入中鋁，馬上必須適應(yīng)的就是“五個(gè)統(tǒng)一”，馬上要著手改革的也是這“五個(gè)統(tǒng)一”。“五個(gè)統(tǒng)一”以外，關(guān)鍵是要做到思想統(tǒng)一，真正認(rèn)識到這是一種先進(jìn)的管理理念。這樣做，下面可能覺得自主權(quán)少了，也可能覺得效率低了，但毫無疑問，企業(yè)的整體效益一定會比不統(tǒng)一好。效益好就是市場經(jīng)濟(jì)的，就是先進(jìn)的，就應(yīng)該采納和堅(jiān)持。這要作為公司明年一個(gè)重要的改革任務(wù)。從現(xiàn)在起，各有關(guān)部門就要抓緊研究如何進(jìn)行集中統(tǒng)一管理的辦法。

機(jī)關(guān)思想建設(shè)的內(nèi)容還包括很多方面，比如說企業(yè)文化建設(shè)，怎樣培育我們共同的價(jià)值觀念、處事原則和行為準(zhǔn)則；采取怎樣的運(yùn)作管理模式，建立怎樣的規(guī)章制度體系；怎樣貫徹以人為本的思想，處理好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系等等，時(shí)間關(guān)系，就不一一展開講了。關(guān)鍵是要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合自身實(shí)際，形成自己的特色，使我們的思想始終跟著時(shí)代的腳步前進(jìn)。

（四）大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造處事嚴(yán)謹(jǐn)、清正廉潔的機(jī)關(guān)。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，公司黨委、王書記強(qiáng)調(diào)過很多，從總體上講效果也是不錯(cuò)的。我今天只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)主要觀點(diǎn)。

一是要切實(shí)提高辦事效率。對公司決定要辦的事，要雷厲風(fēng)行地抓緊落實(shí)，不允許無故拖延，不允許互相推委，更不允許頂著不辦。公司這次專門成立了督辦室，督辦公司黨委、公司行政各項(xiàng)決定的落實(shí)。如果哪個(gè)部門對公司的決定落實(shí)不力，拖延了時(shí)間，貽誤了時(shí)機(jī)，影響了重點(diǎn)工作的進(jìn)度，甚至給公司的利益造成了損害，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任，輕的進(jìn)行批評教育，重的給予行政處分，調(diào)整工作崗位，解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。要建立這樣的規(guī)章制度。

二是要切實(shí)整頓勞動紀(jì)律。人力資源部搞了一次例行檢查，發(fā)了一個(gè)1號通報(bào)，只講哪個(gè)部門有幾個(gè)人遲到，并沒有點(diǎn)遲到者的名，給了一回面子。但面子不能老給，到發(fā)2號通報(bào)時(shí)，必須點(diǎn)名，發(fā)3號通報(bào)時(shí)還要進(jìn)行張貼。三次通報(bào)以后還有人遲到，那就要采取其他更為嚴(yán)厲的措施了。對職工在上班后的表現(xiàn)也要進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)中途脫崗而又不能說明因公去向的，發(fā)現(xiàn)上班在網(wǎng)上聊天、玩電腦游戲的，一次警告，兩次嚴(yán)重警告，三次撤銷這個(gè)毋須設(shè)置的崗位。

三是要切實(shí)制止鋪張浪費(fèi)。公司馬上要發(fā)一個(gè)關(guān)于加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定，希望各部門都要認(rèn)真遵照執(zhí)行。這個(gè)文件下發(fā)以后，各有關(guān)部門還要結(jié)合自己分管的業(yè)務(wù)，制定更加細(xì)致具體的規(guī)定。一定要從公司機(jī)關(guān)開始，帶頭把不合理、不必要的非生產(chǎn)性開支降下來，為基層作出表率。不要以為公司這幾年效益稍微好一點(diǎn)，就開始忘乎所以，大手大腳起來，把“兩個(gè)務(wù)必”扔到腦后去了。自古以來，成由勤儉敗由奢，更何況我們公司才剛剛脫困，目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)這么大，弄不好還會重新陷入困境，我們沒有任何理由不厲行節(jié)約，過緊日子。

四是要切實(shí)做到處事嚴(yán)謹(jǐn)。我們做任何事情都要講規(guī)矩，按制度辦，按政策辦，按國家法律法規(guī)辦，堅(jiān)持在規(guī)矩面前人人平等，任何人都不能例外。不講規(guī)矩的結(jié)果，就是制度廢弛，關(guān)系盛行，嚴(yán)重破壞社會公正，最終出現(xiàn)天下大亂。原則性與靈活性相比，前者總是第一位的。靈活性作為一種工作方法當(dāng)然是必不可少的，但這種靈活性也必須依據(jù)一定的原則，而不能一講到靈活性，就什么規(guī)矩都不要了，完全按照自己的意愿來行事。請大家相信，公司領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)各部門在職責(zé)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限，歷來是大力支持的，你們越是堅(jiān)持原則，敢抓敢管，公司領(lǐng)導(dǎo)就越高興，絕對不會怪罪大家。

五是要切實(shí)做到勤于政務(wù)。各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問業(yè)務(wù)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)，參與業(yè)務(wù)，不能當(dāng)甩手掌柜。部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查下屬的工作，提出改進(jìn)工作的要求和辦法，督促提高工作效率。現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)化到精細(xì)管理，有一句名言叫“細(xì)節(jié)決定成敗”，我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)要不斷把它做細(xì)，充分考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，精確到小數(shù)點(diǎn)后面的百分位、千分位，不放棄任和一個(gè)細(xì)微末節(jié)，這樣就得花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。從事機(jī)關(guān)工作，加班加點(diǎn)是常有的事，大家都很辛苦，今后恐怕也是這樣。

勤于政務(wù)，要做到勤于動腦，深思熟慮，凡事想好了再干，這叫做預(yù)則立、不預(yù)則廢；勤于動手，精益求精，做事追求完美，不斷超越前人，超越自我；勤于動腳，多下基層，調(diào)查研究，從基層和群眾那里獲得第一手資料，吸取智慧和力量。各項(xiàng)政策措施的出臺一定要經(jīng)過充分的調(diào)查研究，把問題考慮全面一點(diǎn)、深入一點(diǎn)，瞻前顧后，兼顧各方面利益，注意各方面反映，不斷提高我們制定政策的水平。

六是要切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。要時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，想問題辦事情要從公司的整體利益出發(fā)，不為私心所擾，不為物欲所惑，不為金錢所誘，不為人情所動。不要因?yàn)橐恍┫夘^小利，而置公司的整體利益于不顧，損公肥私，中飽私囊。特別是供銷、質(zhì)檢、機(jī)動能源等部門，掌握著公司原料、物資的進(jìn)出、檢驗(yàn)任務(wù)，稍有閃失，就會給公司帶來巨大的損失，因此更要加強(qiáng)這方面的教育和管理，不要因?yàn)樯贁?shù)人的不法行為而損害公司全體員工的利益。

（五）大力加強(qiáng)形象建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)境友好的機(jī)關(guān)。

機(jī)關(guān)是對內(nèi)對外交往的門戶，是展示企業(yè)形象的窗口，人們總是通過與機(jī)關(guān)工作人員的交往和對機(jī)關(guān)環(huán)境的觀察來感知這個(gè)企業(yè)的管理水平和精神風(fēng)貌。機(jī)關(guān)工作人員著裝要整潔，態(tài)度要誠懇，語言要文明，辦事要利索。辦公室要擺放有序，桌面要整潔，衛(wèi)生要保持，物品要定置。機(jī)關(guān)大院要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，嚴(yán)格出入登記制度，建立會客預(yù)約制度，車輛要停放有序，花草樹木要定期休整，衛(wèi)生要全天候保潔。要逐步統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識、統(tǒng)一員工著裝、統(tǒng)一辦公用具，統(tǒng)一電子信箱，統(tǒng)一印制名片。要盡快進(jìn)行這些方面的整體設(shè)計(jì)，并把它納入企業(yè)文化建設(shè)總體方案，塑造具有大冶公司特色的企業(yè)形象。

三、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，全力以赴抓好機(jī)關(guān)當(dāng)前主要工作

一是全力以赴完成好全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。今年已經(jīng)過去三個(gè)季度，從時(shí)間看大頭朝下，但剩下的任務(wù)異常艱巨。由于市場銅價(jià)在高位大幅震蕩，公司又是兩頭在外，大進(jìn)大出，所以風(fēng)險(xiǎn)越來越大，8月份甚至出現(xiàn)了幾千萬的虧損。由于原料結(jié)構(gòu)的一再調(diào)整，冶煉廠的生產(chǎn)難度不斷加大，這一點(diǎn)機(jī)關(guān)的同志們在下面勞動時(shí)都有切身感受。但無論困難多大，年初確定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃必須完成，“三突破”的目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，一定要抓緊最后一個(gè)季度的時(shí)間，確保礦山和冶化生產(chǎn)不出現(xiàn)大的問題，確保營銷工作不出現(xiàn)大的閃失，確保其他工作都能達(dá)到或超過年初預(yù)定的目標(biāo)。

二是組織好這一次的冶化大檢修，抓緊5萬噸電解項(xiàng)目的安裝調(diào)試，為搞好明年的生產(chǎn)創(chuàng)造條件。這兩項(xiàng)工作雖然主要的工作量在基層，但機(jī)關(guān)各部門都要做好服務(wù)工作，要人給人，要錢給錢，要物給物，在保證質(zhì)量的前提下，把工期盡量往前趕，確保按期完成檢修和安裝調(diào)試任務(wù)。

三是認(rèn)真預(yù)測2007年市場走勢，制定好2007年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。這項(xiàng)工作早就著手做了，有關(guān)部門草擬了好幾個(gè)方案，昨天公司召開了黨政聯(lián)席會，決定明年的生產(chǎn)任務(wù)按礦山銅噸安排，粗銅按噸安排，陰極銅按噸安排，銅價(jià)按元/噸算帳，利潤按萬元預(yù)測。在這樣的口徑下細(xì)化明年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和承包方案，并要制定幾套應(yīng)對市場變化的備用方案。

四是做好機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作。實(shí)行機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革是年初既定的目標(biāo)，目前大體方案已基本確定，10月份要按程序進(jìn)行討論11月份要實(shí)施到位。要通過機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化機(jī)關(guān)崗位人員配置，選配好部室負(fù)責(zé)人，使機(jī)關(guān)面貌有一個(gè)較大的改觀。

五是搞好今年新增工資的分配，全面兌現(xiàn)全年要辦的實(shí)事，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的積極性。新增工資分配方案，有關(guān)部門正在研究和起草。有一點(diǎn)可以告訴大家，公司早先承諾的人均每月增資300元一定不會改變，接下來無非是怎樣落實(shí)到人頭的問題。其他的各件實(shí)事都要抓緊辦理，確保年底結(jié)帳銷號。

六是著手抓好關(guān)系公司發(fā)展的三件大事。一是礦產(chǎn)資源開發(fā)工作，二是20萬噸冶化改造工程，三是稀貴金屬的綜合開發(fā)利用。這些都是關(guān)系公司生存發(fā)展的大事，一定要下大力氣把這三件大事抓上去。昨天公司召開的黨政聯(lián)席會對這三個(gè)問題作了專題研究。在礦產(chǎn)資源的開發(fā)問題上，公司專門成立了礦產(chǎn)資源部。在昨天的黨政聯(lián)席會上，公司對礦產(chǎn)資源部的職責(zé)作了定位，主要就是負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有礦山的邊深部找礦和外部資源的開發(fā)。礦產(chǎn)資源部要切實(shí)加大工作力度，在抓好公司現(xiàn)有礦山邊深部找礦工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好鄂東南地區(qū)的的找礦工作，并注意掌握國內(nèi)國外資源信息，提高公司資源控制能力。公司上下要在人力物力上給予大力支持，確保資源開發(fā)取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。20萬噸冶化改造，當(dāng)務(wù)之急是要做好工藝方案的論證工作，在10月底前把工藝方案確定下來。并在此基礎(chǔ)上抓緊工程項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)工作，商定融資渠道，爭取項(xiàng)目早日開工建設(shè)。稀貴金屬的開發(fā)，是公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。為此，公司成立了稀貴金屬開發(fā)利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求在10月底前拿出整合方案。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)品產(chǎn)量，提升產(chǎn)品檔次，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。

同志們！公司的改革與發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段。大冶公司盡管面臨這樣那樣的困難，但前途光明。讓我們在新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，進(jìn)一步振奮精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，為公司“十一五”和今后更長時(shí)期的發(fā)展，為把大冶有色打造成真正一流的銅企業(yè)，作出我們?nèi)w機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

明天就是國慶節(jié)，中秋節(jié)也快要到了，祝大家節(jié)日快樂，月圓家圓，平安、幸福！

謝謝大家！

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