第一篇：城郊供電所工作亮點

我所秉承?管理興企?的理念,緊緊圍繞全面建設?一強三優?現代公司的奮斗目標,認真落實公司?抓基礎,上臺階,大力推行農電標準化建設?的思路,積極推進供電所作業組織專業化,夯實基礎,狠抓管理,創新工作,突出亮點。

一、班組建設

堅持把爭創國網公司標準化示范供電所作為深化標準化建設的重要契機和有效手段，明確了?鞏固、發展、創新、提高?的工作思路，提出了落實規定動作、大膽改進創新、實現閉環運作、提升標準化管理水平的工作要求。

1、制定了每周一有各班長向所匯報上周工作完成情況及下周工作計劃制度，由大家共同討論積極發言，針對各自管轄區域內存在的問題提出意見措施，由所里共同研究解決。

2、根據實際情況進行人員崗位變動，建立了營配、服務、抄表、催費的一體化管理，進一步明晰了各班組、崗位的職責，3、健全完善了供電所與職工的績效評價考核辦法，每一次考核都在所務會公開，由大家民主考評，增加了透明度使各項工作實現了?六化?，即工作目標明確化、工作內容標準化、工作步驟程序化、工作記錄格式化、工作行為規范化、工作改進常態化完善了供電所標準化建設評價考核辦法。

通過以上工作方式的歷練，供電所職工，沒有了以前的畏難情緒，每個人摩拳擦掌、躍躍欲試，信心百倍，內因與外因的強烈共鳴，激發了全員推動標準化建設的強大合力。

二、安全生產、電網建設

我所根據年初春檢及農網工程和設備整治的實際情況，從作業現場抓起，從供電所每一位職工做起，按照PDCA的循環工作方法，針對現場的具體情況，每一項工作都編制了針對性和操作性強的標準化作業指導卡，并有工作負責人通過投影向工作班成員講解工作現場情況及安全預控措施，確保了現場安全，也通過這一過程，使職工充分掌握了標準化的理念和方法。

2011年元至九月全所共安裝配變41臺、架設10KV線路2.8千米、完成農網升級改造0.4KV線路3.037千米、戶表改造214戶，完成10個臺區1472戶及10臺配變的設備整治工作，完成城區負荷調整7個臺區，完成遠程抄表系統500戶，負荷檢測15臺為建設職能電網鋪設了橋梁，在完成以上工作中城郊供電所嚴格落實安全生產責任制，健全完善并充分發揮安全生產保證體系和監督體系的作用。實行了月、周、日生產作業計劃制度，嚴禁無計劃作業。以現場為重點，大力推行現場組織、現場作業、現場監督檢查標準化建設，全部應用了現場標準化作業輔助系統，嚴格落實?三票一單一卡?等各項規章制度，實現了安全管理水平的持續提升。

三、創一流工作 做到三個堅持

一是堅持常態機制,確保創建工作有序進行。我所堅持將創一流創建工作做為一項專題列入年度重點工作計劃 ,實行自我加壓,確保健康有序進行。建立了一整套管理、制度和指標體系,在一流創建過程中,突出創新特色,標準求高、考核求嚴、管理求細、工作求實,每周定期召開全所性創一流工作討論會,形成有人干、有人管、有人查的全過程管理,分析和解決創一流工作中存在的問題。

二是堅持閉環模式,確保創建工作凸顯實效。嚴格計劃管理,根據公司《年度綜合計劃》內容涵蓋全面工作,層層分解責任到人。嚴格過程管理,各班組編制切實可行的年、季、月、周工作計劃方案,進一步完善組織和制度措施,確保工作按時完成。

三是堅持敞開大門,確保創建工作整改有力。采用?走出去?和?請進來?的模式,提高創建水平。我所堅持向兄弟單位和職能部室學習，創一流期間,我們邀請創一流辦公室對我所軟、硬件建設重點,進行現場指導,針對提出的問題,我們定人限時,取消周休日、實行?五加

二、白加黑?工作模式,牢固樹立?不達一流不罷休?工作信念,確保整改有力。

三、優質服務、市場開拓、努力增供擴銷,完善經營管理新模式。

一是拓寬電力市場,提高企業經濟效益。開通業擴綠色通道,減少中間環節,使客戶用電工程完成的更快、更優。規范停電管理制度,確保少停多供,認真搞好供需平衡,精心制定停電 計劃 ,把停電時間,停電范圍降到最低點,確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。2011年通過宣傳、上門服務等措施發展電采暖8戶280千瓦，通過負荷調整、增加配變容量（花園臺配變、界牌東、西配變、陰屲山配變、水利上變）用戶用電量明顯上升，5臺配變月供電量增加3.32萬KWh，導入客戶需求側管理理念,使金石研磨、玉通深加工、甘川洗煤廠等用電大戶全負荷或部分負荷納入我所管理,使供電量大幅攀升。

為了讓廣大群眾感受到‘優質、方便、規范、真誠’的用電服務，我所職工作出了很大的犧牲，放棄節假日休息時間，加班加點的完成客戶工程，及時解決用戶故障報修和用電問題。確保廣大群眾能正常用上優質、可靠的電源。

四、爭先創優

我所在開展爭先創優活動中，秉承?努力超越、追求卓越?的企業精神，堅持內抓管理樹形象，外抓服務促發展，確保活動展現亮點，全所員工爭當?爭先創優供電人?，營造出爭先創優的和諧氛圍，為地方經濟發展保駕護航。

我所在?實?字上做文章，不斷創新和深化活動載體，首先引導廣大黨員充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，組織黨員融入中心工作，開展創先爭優實踐活動，不把創先爭優活動停留在文件上、停留在會議上、停留在墻壁上，找準活動的結合點，使活動充滿生命力與吸引力。所里制定了創先爭優活動實施方案，成立了創先爭優領導小組，促使員工創有目標、爭有方向。通過開展?黨員亮身份、爭先鋒?活動，保持和發揚黨員先進性，在黨員中設立了共產黨員?創先爭優?示范崗，亮明黨員崗位，為員工做表率，提高了黨員形象。

供電所職工用最樸實、最迅速的行動，急用戶之所急，想群眾之所想，快速反應，貼心服務，不斷深化便民優質服務措施，樹立了電力服務品牌形象，贏得了廣大用戶的好評。

第二篇：調度所關于亮點報告

調度所關于亮點報告

——通過OA短信向用戶公示停電計劃

隨著優質服務工作的日益推進，用戶對我們電力企業的要求也越來高，對于對停電計劃進行公示是我系統對企業的一項基本要求，但利用廣告媒體進行公告效果并不是很好，具體原因有兩個：

第一，廣告費用很高。如果我們把每天的停電計劃都進行電視、電臺公告的話，假如拿一條50元來計算的話，那么一年365天，就是18250元，而且有時一天會有很多的停電計劃，那么長期下來，這便是一筆很可觀的費用。

第二，第二，并不是所有的電力用戶都可以看到我們的電視公告，因為有很多的客戶并不一定有時間看電視，所以他們無法看到我們的停電公告。

基于以上這兩點原因，我們想到了，現在基本上每家都會有一部手機，我們可以利用我們OA辦公自動化這個平臺，向用戶發送短信的方式。一方面可以省去一筆可觀的廣告費用，另一方面可以更加及時準確的向用戶傳播我們的停電通知。

具體方案如下： 第一、首先通過各個供電所，對用戶資料（每戶登記一個手機號碼）進行搜集建檔（注：登記時最第二、第三、第四、好向用戶說明，為保證他們能及時收到可靠的停電通知，希望他們登記固定不變的手機號，或登記多個人的手機號碼，如有變更及時通知供電所更改用戶信息。）

每新錄入的用戶在錄入個人資料的同時，都錄入手機號碼，以便我們能夠及時的更新用戶信息。

每月（或每季度）我們根據各供電所提供的用戶資料對其進行更新。

當我們發布停電計劃后，各供電所可以根據0A發布的

第三篇：臨海國土所2012年上半年工作亮點（范文模版）

臨海國土資源所

2012年上半年工作亮點

2012年上半，臨海國土所堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞中心工作，全面貫徹“守土有責、護土有方、動土有據、用土有益”的工作準則，出色地完成了既定的工作任務，可謂是亮點紛呈：

亮點之一：未雨綢繆，積極謀劃工作全局。新年之初上班的第一天，臨海國土所便召開2012年第一次工作會議，認真總結經驗，反思不足，積極謀劃新年工作全局，就如何開好頭、起好步，抓早、抓緊，圓滿完成2012年各項工作任務達成全體干部職工的共識：工作創一流、管理精細化、隊伍嚴管理、特色創亮點。

亮點之二：創新思路，多舉措強化內部管理。2012年上半年，臨海國土所采取多種舉措強化內部管理，加強隊伍建設，取得了明顯實效。一是加強學習培訓，提升素質能力。二是加強作風建設，增強服務意識。三是加強績效考核，促進科學管理。

亮點之三：嚴守紅線，土地動態執法巡查效果顯著。臨海國土所將管轄區域劃分為8個區，實行片警式管理，每周一、五采用分組、分片專人負責和包村等方式，逐村、逐路、逐田開展土地動態巡查。

亮點之四：狠抓業務，全面提升管理水平。一是建設用地審批管理規范化。二是地籍管理工作躍上新臺階。三是檔案管理注重長效化。四是嚴格財務管理工作。

亮點之五：服務建設，全力保障保障項目用地。2月8日，臨海國土所被鹽城市生態染整集中區管委會表彰為“項目推進先進集體”。臨海國土所以經濟建設為中心，以大局為重，積極主動服務重點項目工程，用足用活用好政策，確保項目用地需求。

亮點之六：齊心協力，開展文明單位創建工作。為了提高干部職工對文明創建工作的認識，年初以來臨海國土所把文明單位創建工作作為大事、實事來抓，促使國土資源管理事業不斷上層次、上水平。一是夯實基礎，筑牢創建平臺。二是高效服務，提升創建水平。三是鑄就品牌，鞏固創建成果。

亮點之七：陽光運行，主動推行政務公開。臨海國土所所以“陽光國土”為追求目標，積極主動推行政務公開，取得了良好成效。一是突出公開內容的全方位。二是注重公開方式的多樣化。三是堅持政務公開的常態化。

亮點之八：積極主動，彰顯國土文化建設。臨海國土所在全員發動的基礎上，指派了專人負責信息的撰寫工作。到目前為止，先后有多篇調研文章和政務信息在《中國土地》、《中國土地網》、《中國國土資源網》、《淮?？v橫》、《鹽阜大眾報》、《鹽城晚報》等報刊雜志網絡上刊發。

臨海國土資源所

二O一二年六月二十日

第四篇：規劃所階段亮點工作匯報

階段亮點工作匯報

根據鎮上安排，我就規劃所近期工作匯報如下：

一、煙草生產。

截止目前面積為209畝，總戶數20戶。新發展二戶，面積10畝（陳興隆、徐有根），下滑10畝（龍孝理5畝，龔永民5畝），隆孝禮到礦上抽水，龔永民未租到地。

采取的方法措施：

1.穩定老戶，在有潛力的農戶上做工作；在有勞力、又有土地的戶上下功夫。積極穩妥發展新戶，為新戶提供技術服務，煙站積極為新戶解決煙爐問題。

2.協調租地（吉超榮租小吉超林的土地），根據能栽煙的地塊找人，給能興煙的人找地塊，協調租地有關事宜。同時，深入到去年受災較重的四戶煙農家中，進行走訪、慰問，并進行政策的宣講，給予幫扶，解決其困難問題。

3.針對勞動力少，土地少的不利因素，進行結對子進行發展，聯戶發展。（吉德生）

4.進一步夯實村組干部及聯村干部責任。督促煙農開挖煙帶、抓緊整地。

5.存在問題：蒿塔急需煙爐三座（吉超生、吉飛、吉超榮）。

二、316國道違章削山切坡建房調查及矛盾糾紛調查。

1.配合國土資源所對316國道兩側違章挖山切破、違章

建房進行調查處理，發停建通知書（內側16戶），配合縣防滑辦，對周邦盡進違章建房進行調查處理，進行排危。

2.協調解決蒿塔村龔永民與龔永乾之間宅基地糾紛一事，經過鎮村干部調節，達成了協議。協調330千伏變電站輸變線路建設拉運材料壓壞張嶺吉德新房屋內檔護，調節制作混凝土防護擋墻，已達成協議。在宋坪協調處理330千伏變電站輸變線路建設拉運材料有關事宜。

三、配合國土資源所對去年年底收的建房申請進行了現在放線、勘察，同時，對違章行為進行了阻止停建。

四、啟動漢江綜合整治工作。

1.對316國道兩側及集鎮、移民小區需配置垃圾桶（箱）、垃圾池進行了調查規劃，需增置垃圾桶121個，做垃圾池19個。與農戶正在簽訂“四包、兩禁止”責任書，規范農戶的行為，督促農戶限期自行清理門前屋后的垃圾，資金實行“幾個一點”的辦法，限期修建標準型化糞池及沉淀池，做到糞便及污水“零”排放。

2.打澇漢江漂浮物。

對鎮域316國道22公里外側多年來亂丟的垃圾，進行調查摸底，逐路段需要清理的工程量進行登記，拿出清理方案，聯村單位督促，由各村進行集中清理。對漢江漂浮的垃圾進行集中清理。

3.按水利局要求對316國道兩側綠化植樹及祼露巖石進

行了調查摸底，22公里需要補栽樹木1200棵、爬山虎18000株。種植國槐面積440畝。

4.對影響小區及316國道環境衛生的垃圾，進行了集中清理。安排車輛對泥溝、張嶺、蒿塔的垃圾進行清運。

5、宣傳工作。

漢江綜合整治加強宣傳，利用廣播、標語、宣傳，進行輿論鼓動。316國道邊所有住戶簽訂“四包兩禁止”責任書，規范農戶亂扔亂丟垃圾的行為，督促農戶建標準型化糞池和沉淀池，規范排污行為。召開鎮環衛所工作人員會議，簽訂責任狀，生活垃圾做到日產日清，集鎮早晚各清掃一次，中午保潔。

7、存在問題。

集鎮及316國道沿線，急需配置121個垃圾桶，做19個垃圾池，316國道宋坪、江北段因沒有垃圾桶群眾生活垃圾亂堆亂放，給環境帶來嚴重影響。

第五篇：工作亮點

本學期工作亮點

舒蘭十六中徐艷娟

要談本學期的工作，談不上亮點，只是實實在在地做了點實際工作，感覺到有一定的收效，現匯報如下：

學生到了初二，無論是身體還是心理都在發生著巨大的變化，“攻人要以攻心為上”，在抓學生學習的同時，我重點對學生進行了思想教育，面對青春期，學生容易出現早戀現象，另外，十五六歲正是火氣旺的年齡，他們經常會因為雞毛蒜皮的小事而大打出手，而且會越鬧越兇，面對這個特殊的時期，我平日重點做了以下兩項工作：1 抓早戀現象 2 抓打架現象因為這兩種情況對學生的成長和學習成績的提高影響是最大的，只要是出現這兩種情況中的任何一種，在課堂上，他們只能是“身在曹營心在漢” “出工不出力”，會嚴重影響學生的身心健康和學習成績，為了做好這兩項工作，具體做法如下： 1 告訴學生出現這兩種情況的危害性，并且告訴他們應當如何預防及一旦出現這種情況應如何處理。2 時刻注意學生的思想動向，把問題消失在萌芽之中。3 對出現問題的同學經常找他們談心，與他們交朋友，讓他們感覺到老師在真心幫助他們，并借助學校和家長的力量來共同教育孩子。4 對出現問題的孩子若說服教育效果不佳，便給予了適當的處分（按照事先與學生和家長共同協商好的班規嚴格執行）

實踐證明，通過學校、家長和我的密切配合，在這兩方面都出現了可喜的成績：先后有4對出現早戀的同學都以很友好地分手了，又重新與書本交上了朋友，他們有的是主動向我吐露實情；有的是在我的啟發誘導下痛哭流涕；有的是在家長的嚴格教育和監控下不在相互接觸了；有的好戰分子，像8 班分來的龐華、彭沖同學以及從七中轉來的劉逸飛同學，還有從三年下來的孫明陽、應士文同學，他們的思想都在發生著巨大的變化，基本上打架現象已杜絕，通過開家長會以及對他們不只一次地談心教育，他們對打架都有了更深刻認識，都在逐漸地把心思轉移到學習上來，無論是思想還是學習都在發生著或多或少的變化。

以上成績的取得離不開學校領導的大力支持，我知道按照學校的要求還相差甚遠，我會通過自己百倍的努力在未來的工作中爭取更大的成功。

2007.12.281