第一篇：2013年綜采二隊(duì)黨支部工作總結(jié)[小編推薦]

南陽(yáng)坡礦綜采二隊(duì)黨支部 2014年上半年工作總結(jié)與下半年

工作計(jì)劃

二0一四年六月

鐵峰煤業(yè)公司南陽(yáng)坡礦綜采二隊(duì)黨支部 2014年上半年工作總結(jié) 下半年工作計(jì)劃

2014年上半年，綜采二隊(duì)黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,大力開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全力搞好各項(xiàng)工作，突出安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，發(fā)揮黨支部各項(xiàng)職能，開展了黨建思想工作、員工素質(zhì)教育、班子建設(shè)、安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，和諧穩(wěn)定等建設(shè)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)干部員工以良好的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)投入到公司的生產(chǎn)建設(shè)中，充分的發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，回顧半年來(lái)的工作，主要做了以下幾點(diǎn) ：

一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)不放松

2014年以來(lái)，我隊(duì)黨支部以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神、總書記一系列講話精神為主要任務(wù)，不斷提高黨員干部的思想政治素質(zhì)。半年來(lái)堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，每次學(xué)習(xí)安排都做到有動(dòng)員、有部署、有要求，每位黨員干部都要記筆記，并對(duì)學(xué)習(xí)情況有書面總結(jié)，政治理論水平得以不斷攀升。

二、“三會(huì)一課”扎實(shí)有力 1、2014年1月17日，綜采二隊(duì)黨支部召開了以“為民務(wù)實(shí)清廉、改進(jìn)工作作風(fēng)、增強(qiáng)履職意識(shí)、促進(jìn)和諧發(fā)展”為主題的上半年民主生活會(huì)，黨員干部及班子成員能夠聯(lián)系實(shí)際，深入剖析查找存在的突出問(wèn)題，開展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)與自我批評(píng)。通過(guò)專題民主生活會(huì)，大家統(tǒng)一了思想、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、2014年5月9日，綜采二隊(duì)黨支部召開了“支部黨員大會(huì)”，按照“推優(yōu)、考察、培訓(xùn)、公示”的程序，切實(shí)把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)正派的同志吸收到黨組織中來(lái)。大會(huì)通過(guò)討論、表決、投票的方式，接收了李殷、楊利超兩名同志正式加入中國(guó)共產(chǎn)黨，并確定培養(yǎng)對(duì)象2人。同時(shí)黨員干部對(duì)黨支部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了測(cè)評(píng)，并且進(jìn)一步明確了黨支部各成員的具體職責(zé)，使黨支部工作得以有條不紊的開展。

三、愛心傳遞、扶危濟(jì)困

2014年2月26日，綜采二隊(duì)員工劉永出了夜班在井口處等班車，他一時(shí)不慎腳下擦滑，摔倒后將左胳臂摔斷，送往醫(yī)院后診斷為粉碎性骨折。劉永家僅他一人上班，妻子無(wú)業(yè)，兒子正在上高中，家庭生活非常緊張。黨支部書記王永平了解到這一情況后，決定發(fā)動(dòng)全隊(duì)干部員工伸出援助之手，奉獻(xiàn)愛心，幫助工友。當(dāng)王書記把劉永的情況向干部員工們講清后，干部員工紛紛表示要盡一份力幫助工友。區(qū)隊(duì)黨員干部帶頭多捐款，廣大員工們慷慨解囊。在短短兩天時(shí)間里，就捐得善款3350元。當(dāng)王書記將捐款交到劉永的妻子手中時(shí)，她感動(dòng)得熱淚盈眶說(shuō)道：“還是共產(chǎn)黨好啊”！在5月份增子坊礦通風(fēng)區(qū)副隊(duì)長(zhǎng)李龍梅同志檢查出患有尿毒癥，公司號(hào)召各單位自愿捐款，我隊(duì)黨支部積極響應(yīng)，向干部員工說(shuō)明情況后，大家紛紛踴躍捐款，共捐款5790元。為患病的李龍梅同志能夠早日康復(fù)盡了一份力量。

四、員工素質(zhì)教育常抓不懈

2014年以來(lái)黨支部在職工素質(zhì)教育工作上緊抓不懈，按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，利用班前會(huì)時(shí)間組織職工進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在工作現(xiàn)場(chǎng)由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部擔(dān)任教師，進(jìn)行教練結(jié)合、教學(xué)互動(dòng)的安全和技能培訓(xùn)，充分體現(xiàn)“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。為了給職工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，區(qū)隊(duì)培訓(xùn)專管員自行設(shè)計(jì)，把各種安全技能知識(shí)打印出來(lái)，分別發(fā)給職工，供全隊(duì)職工學(xué)習(xí)，基本形成了由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”良好形式轉(zhuǎn)變。在這種良好的學(xué)習(xí)氛圍中，涌現(xiàn)出一大批“技術(shù)尖兵”、“知識(shí)高手”，在5月份朔州煤電公司舉辦的技術(shù)比武中，我隊(duì)的寇永軍、王明分獲液壓支架、煤機(jī)檢修的第一名和第三名的好成績(jī)。在6月份我公司舉辦的防治水知識(shí)競(jìng)賽和“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽中我隊(duì)派出的李志、寇永軍兩名選手，均獲兩項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽的第一名。

五、進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)公開和隊(duì)務(wù)公開。

上半年以來(lái)，我黨支部努力建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制，圍繞區(qū)隊(duì)工作職能，把廣大黨員和員工群眾普遍關(guān)心、涉及員工群眾切身利益的各類事項(xiàng)作為黨務(wù)、隊(duì)務(wù)公開的重點(diǎn)，建立健全相關(guān)制度措施，落實(shí)工作責(zé)任，規(guī)范了公開內(nèi)容和形式。

六、開展勤政廉政教育。

通過(guò)在一課三會(huì)、集中學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)教材，引用廉政反面教材，教育干部職工管好自己的嘴和手。通過(guò)開展黨課教育，不斷提高了黨員拒腐防變能力。

七、建立健全信訪工作制度

基層是信訪工作的基礎(chǔ)，是形成信訪問(wèn)題的源頭。因此我黨支部針對(duì)這些問(wèn)題研究制定合理的措施，要求每個(gè)職工有問(wèn)題先找班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)不能解決的再找支部，支部書記耐心細(xì)致地為他們講解、解決實(shí)際問(wèn)題，要是解決不了的及時(shí)請(qǐng)示礦上，并穩(wěn)定職工的情緒，做到內(nèi)部消化，堅(jiān)決杜絕了越級(jí)上訪事件的發(fā)生。２０１４年下半年黨支部工作計(jì)劃：

一、進(jìn)一步做好思想政治、企業(yè)文化工作，采取多種手段和措施要求職工踐行員工守則和禮儀規(guī)范，使員工素質(zhì)得到全面提升。

二、重點(diǎn)開好下半年黨員干部大會(huì)和民主生活會(huì)，盤點(diǎn)上半年我隊(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，亮點(diǎn)和缺點(diǎn)，總結(jié)好的管理制度，對(duì)上半年的管理制度進(jìn)行梳理和完善，使得下半年的制度管理在我隊(duì)能暢通無(wú)阻。

三、圍繞區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理，深入一線，排憂解難，凝心聚力，思想攻心，切實(shí)把支部思想教育工作服務(wù)于安全生產(chǎn)的管理過(guò)程中。

四、大力開展各個(gè)崗位的人才培養(yǎng)工作，作為支部更有職責(zé)培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)工人。同時(shí)要大力培養(yǎng)班組長(zhǎng)，技術(shù)工人，注重對(duì)年輕有活力有頭腦的工人的培養(yǎng)。

五、進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，監(jiān)管隊(duì)務(wù)公開工作，把全隊(duì)干群的思想高度統(tǒng)一起來(lái)，理順日常的管理秩序，提高隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。

六、大力抓好和諧維穩(wěn)工作，確保不出現(xiàn)一例越級(jí)上訪事件發(fā)生。

2014年上半年我隊(duì)黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開展了一些工作也取得了一定的成績(jī)同時(shí)也顯露出了很多的不足，在下半年里我支部全體黨員干部將從上到下努力拼搏、開拓創(chuàng)新，切實(shí)做好我隊(duì)黨支部的各項(xiàng)工作，為鐵峰公司的發(fā)展建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。?

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????鐵峰公司南陽(yáng)坡礦綜采二隊(duì)黨支部?

第二篇：綜采二隊(duì)黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”學(xué)習(xí)材料

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)學(xué)習(xí)材料

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來(lái)，綜采二隊(duì)黨支部積極動(dòng)員部署，精心組織實(shí)施，從工作實(shí)際出發(fā)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，深入開展了“明責(zé)任、保安全、提素質(zhì)、增效益”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，抓黨員、帶群眾，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，有效的調(diào)動(dòng)了員工參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。

一、抓班子、促整體，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

綜采二隊(duì)黨支部以“學(xué)先進(jìn)、樹形象、提素質(zhì)、做貢獻(xiàn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，把建設(shè)一個(gè)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)上進(jìn)”的區(qū)隊(duì)班子作為首要工作來(lái)抓，為精品區(qū)隊(duì)建設(shè)提供有力的組織保障。一是班子內(nèi)部唱好兩臺(tái)戲：黨政正職作為主角，首先唱好“將相和”，做到“將相”同心，文武互助，凡涉及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)的問(wèn)題，黨政正職之間提前溝通意見，一致后再提交班子會(huì)討論。遇有不一致的情況，不急燥，放一放，各自再分析、再思考、再溝通，統(tǒng)一思想后，再上班子會(huì)，使每次重要決定及后續(xù)工作的開展，基本做到了“三個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)。營(yíng)造“相互信任、相互溝通、相互支持、相互補(bǔ)位”的工作氛圍。其次是唱好“群英會(huì)”，針對(duì)班子內(nèi)部9名班子成員中35歲以下的年輕干部就有4人，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏的特點(diǎn)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，對(duì)年輕干部采取政治上引導(dǎo)、責(zé)任上加壓、工作上扶植、作風(fēng)上幫教的工作方法，實(shí)施分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)作、放手發(fā)動(dòng)、大膽使用等方法，狠抓管技人員的個(gè)體素質(zhì)提升，把我隊(duì)管技隊(duì)伍塑造成一支腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。二是在具體工作過(guò)程中，培育過(guò)硬的工作作風(fēng)，提倡現(xiàn)場(chǎng)管理“嚴(yán)字當(dāng)頭，勤字為本”，“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”，爭(zhēng)做“五好管技人員”，嚴(yán)格履行帶班盯崗、井下巡查制度、班中實(shí)施走動(dòng)式管理，做到班末同現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)逐崗位、全面進(jìn)行工作質(zhì)量驗(yàn)收，并與當(dāng)班工人同上同下同考核；把責(zé)任意識(shí)作為一項(xiàng)考核重點(diǎn)，納入日常工作考量之中，進(jìn)一步激發(fā)管技人員職責(zé)之心、擔(dān)責(zé)之能、履責(zé)之行。促進(jìn)了班子工作作風(fēng)的實(shí)質(zhì)性提高。

二、把方向、謀思路，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中心，黨支部堅(jiān)持了“超前謀劃，積極參與”的工作方法，做到了經(jīng)濟(jì)工作中的重要決策主動(dòng)參與、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的方向性問(wèn)題重點(diǎn)參與、深化改革中的決策問(wèn)題直接參與。安全生產(chǎn)是企業(yè)黨組織最大的政治任務(wù)，黨支部把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，使安全管理工作更嚴(yán)更細(xì)，有效提高了安全管理水平。首先，從強(qiáng)化黨員先進(jìn)性教育入手，采取重溫入黨誓詞、講清形勢(shì)任務(wù)、回顧黨的偉大成就和光輝歷程等方法，激發(fā)黨員工作熱情，增強(qiáng)黨員爭(zhēng)先意識(shí)，增強(qiáng)了廣大黨員的自信心、自豪感和責(zé)任感；二是根據(jù)黨員分布情況劃分了黨員責(zé)任區(qū)。督促黨員主動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、機(jī)電設(shè)備管理、節(jié)支降耗、員工行為規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出意見和建議。同時(shí)，黨員還勇于承擔(dān)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，在安全生產(chǎn)中身先士卒、卒先垂范，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)的把關(guān)作用。三是以創(chuàng)建“黨員先鋒崗”為載體，發(fā)揮表率帶頭作用，用實(shí)際行動(dòng)感染和帶動(dòng)周圍員工群眾，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，齊心協(xié)力共把關(guān)的濃厚氛圍。

此外，區(qū)支部以維護(hù)職工合法權(quán)益的法規(guī)依據(jù)—“共保協(xié)議”的內(nèi)容制定作為安全監(jiān)管首要任務(wù)來(lái)完成。經(jīng)討論研究與民主協(xié)商，將涉及職工健康和安全的勞動(dòng)時(shí)間、個(gè)體保護(hù)、施工用具及作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容在協(xié)議中與以明確規(guī)定。從而，為職工參與安全管理和安全監(jiān)督提供量化的法規(guī)依據(jù)。其次，針對(duì)材料費(fèi)緊張及勞保用品質(zhì)量而導(dǎo)致員工勞保發(fā)放不及時(shí)、不夠用等現(xiàn)象，區(qū)支部對(duì)此進(jìn)行了及時(shí)監(jiān)管。通過(guò)班子會(huì)討論職代會(huì)通過(guò)，區(qū)行政合理調(diào)整了勞保用品發(fā)放周期，除手套、襪子等增倍發(fā)放外，還建立了員工個(gè)體勞保用品發(fā)放簽名體系，做到單位和每名員工勞保領(lǐng)取有跡可巡，保證了勞保用品發(fā)放的及時(shí)和足量。其

三、區(qū)支部針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工具用量不足、員工操作將就湊合而導(dǎo)致安全、質(zhì)量無(wú)保證現(xiàn)象實(shí)行監(jiān)管，1、是按崗位配備施工用具；

2、是由液泵司機(jī)兼職負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具的發(fā)放和維修；

3、是設(shè)立支出和回收記錄，杜絕了以往施工用具有借無(wú)還、隨處亂藏的不良現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)施工用具完好足量，為安全操作提供硬件支撐。

三、抓融入、促轉(zhuǎn)變，發(fā)揮黨員的科技先鋒作用。

黨員隊(duì)伍是生產(chǎn)建設(shè)的生力軍，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)黨員在生產(chǎn)中先鋒模范作用的發(fā)揮，是支部工作點(diǎn)工作。隨著黨建穿心工作進(jìn)一步深化，黨員的活動(dòng)方式和活動(dòng)內(nèi)容也在向“開放的黨建、融入的黨建”轉(zhuǎn)變。因此，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)伊始，我隊(duì)黨支部一是將黨員活動(dòng)內(nèi)容及載體，由主要表現(xiàn)在體能示范型向科技示范型轉(zhuǎn)變，依據(jù)綜采作業(yè)特點(diǎn)和新單位技術(shù)力量短缺的實(shí)際，支部制依據(jù)公司倡導(dǎo)開展“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武”等活動(dòng)要求，定了黨員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃和考核辦法。對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期和短期兩種形式培訓(xùn)。長(zhǎng)期培訓(xùn)，指定期集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)基礎(chǔ)理論知識(shí)；短期培訓(xùn)，指針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，就事論事，現(xiàn)場(chǎng)觀摸，以提升操作人員處理問(wèn)題應(yīng)變能力。通過(guò)形式多樣持續(xù)不斷的技能培訓(xùn)，廣大黨員的技能操作水平都有顯著提高，參與生產(chǎn)管理意識(shí)明顯增多。我隊(duì)工作效率有了明顯的提高。

四、找不足、剖根源，制定有針對(duì)性的改進(jìn)方案。

我隊(duì)黨支部除了在工作中不斷完善規(guī)章制度，還經(jīng)常對(duì)照《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)》、《黨章》等要求，通過(guò)群眾提、組織點(diǎn)、自己找、互相幫的方式，發(fā)現(xiàn)了部分黨員還存在理論學(xué)習(xí)不夠、原則意識(shí)不強(qiáng)、工作作風(fēng)有待改進(jìn)、工作效率不高、服務(wù)意識(shí)有待增強(qiáng)等許多黨性方面的不足。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻反思之后認(rèn)識(shí)到自己在黨性方面的不足，有一定的客觀原因，但主要是由于工作責(zé)任弱化、創(chuàng)新意識(shí)淡化、理論學(xué)習(xí)不夠等主觀原因造成的。因此，通過(guò)對(duì)照檢查、分析評(píng)議，讓他們更加清楚的認(rèn)識(shí)到自己存在的問(wèn)題并且根據(jù)上述情況制定出堅(jiān)定信念，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)、開拓創(chuàng)新，永葆工作活力、廉潔自律，保持良好形象等具有針對(duì)性的改進(jìn)方案去改進(jìn)我隊(duì)黨員在思想上與工作中存在的不足。使我區(qū)隊(duì)黨員思想覺悟不斷提高，精神面貌煥然一新

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的重點(diǎn)并不在 “先”和“優(yōu)”上，而是在“爭(zhēng)創(chuàng)”的過(guò)程，也就是說(shuō)，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的價(jià)值并不僅僅集中體現(xiàn)于最后“爭(zhēng)創(chuàng)”出來(lái)的“先進(jìn)”和“優(yōu)秀”的結(jié)果上。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“爭(zhēng)創(chuàng)”的是一種工作中所表現(xiàn)的精神，整個(gè)過(guò)程中體現(xiàn)的就是一個(gè)組織、一個(gè)區(qū)隊(duì)的工作激情和干勁。在以后的工作中我們將以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極培養(yǎng)青年成長(zhǎng)成才，努力樹立先進(jìn)典型，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。

綜采二隊(duì)

2011年3月22日

第三篇：綜采二隊(duì)黨支部2010年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃

梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部

綜采二隊(duì)黨支部2010年工作總結(jié)及

2011年工作規(guī)劃

在梅花井礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部自今年9月2日成立以來(lái)緊緊圍繞?安全生產(chǎn)?帶領(lǐng)廣大干部員工，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，不斷創(chuàng)新思想政治工作，抓好班子建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化教育，加快支部建設(shè)，帶好隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員、干部、員工的積極性，為加快隊(duì)伍的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，不斷提高干部職工素質(zhì)。黨支部堅(jiān)持以?三個(gè)代表?的重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞?安全生產(chǎn)?這個(gè)主旋律，不斷加強(qiáng)職工的政治思想教育工作，廣泛開展?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平?活動(dòng)，促使隊(duì)伍素質(zhì)的明顯提高，從而增強(qiáng)了班組職工團(tuán)結(jié)一致、無(wú)私奉獻(xiàn)和建設(shè)現(xiàn)代化一流安全高效梅花井的主人翁責(zé)任感和緊迫感，很好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

支部堅(jiān)持把思想教育、安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)做為推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓，充分利用學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日、班前會(huì)和其它活動(dòng)形式，學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)，安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)的有關(guān)文件精神。

二、抓好隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、加強(qiáng)班子建設(shè)。黨支部十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，明 梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部

確了職責(zé)和任務(wù)，制定了基本制度，公布了領(lǐng)導(dǎo)分工，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)范化、制度化。黨支部以?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，聯(lián)系班子成員思想實(shí)際，加強(qiáng)黨組織學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)一致，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷深化了黨支部的集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。

2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。干部在工作中堅(jiān)持實(shí)事求是的思想，抓安全，從而有力地保證了安全工作的穩(wěn)步發(fā)展。在具體工作中，班子成員堅(jiān)持在各項(xiàng)工作中起好模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先做到。帶頭堅(jiān)持并監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，對(duì)于重大問(wèn)題，堅(jiān)持集體研究決定，促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)。

3、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。大力推進(jìn)工作面設(shè)備安裝、實(shí)操演練、精細(xì)化管理的過(guò)程中，開展了一系列的有效活動(dòng)，為保證?安全生產(chǎn)?提供了有效途徑。如針對(duì)工作實(shí)踐中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的?不安全行為?屢禁不止現(xiàn)象，適時(shí)推出了?班組長(zhǎng)以上管理人員抓‘不安全行為’規(guī)定?和?領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班帶班制度?，有效地遏制了?不安全行為?現(xiàn)象。圍繞區(qū)隊(duì)三個(gè)文明建設(shè)開展的?七大工程?建設(shè)（領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的?形象工程?；區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的?安全工程?；員工隊(duì)伍建設(shè)的?四有工程?；黨支部和黨員作用發(fā)揮的?先鋒工程?；井上下環(huán)境衛(wèi)生治理的?文明生產(chǎn) 梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部

工程?；社會(huì)治安綜合治理的?平安工程?；為員工群眾辦實(shí)事、送溫暖的?溫暖工程?）使黨建工作優(yōu)勢(shì)在我隊(duì)發(fā)揮了較大作用。在實(shí)踐中要求黨員要比普通群眾先進(jìn)，要做安全生產(chǎn)的表率，影響和帶動(dòng)全體員工做好安全工作。同時(shí)結(jié)合?四好班子建設(shè)?和?五好黨支部的創(chuàng)建?把黨建工作納入科學(xué)、規(guī)范運(yùn)行之中。通過(guò)一個(gè)黨員一面旗、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊無(wú)違章、無(wú)事故、無(wú)不文明現(xiàn)象、?五比五爭(zhēng)當(dāng)?星級(jí)黨員評(píng)比等活動(dòng)的開展，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作，也激發(fā)了全隊(duì)員工的思想潛能，帶動(dòng)廣大員工自覺履行職責(zé)和遵守制度，自覺規(guī)范行為和習(xí)慣，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)安全管理程序順暢、和諧，為全礦安全生產(chǎn)提供思想動(dòng)力和政治保證.4、抓好支部建設(shè)。充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過(guò)開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員身邊無(wú)?三違?、黨員崗位無(wú)事故等活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

當(dāng)前，綜采二隊(duì)由于缺乏業(yè)務(wù)熟練的員工，面對(duì)的是一支業(yè)務(wù)不精，經(jīng)驗(yàn)欠缺的員工隊(duì)伍，加之文化技術(shù)參差不齊，習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，工作隨意性大，與管理人員容易產(chǎn)生抵觸情緒。針對(duì)安全管理難度大的被動(dòng)局面，黨支部認(rèn)真分析了存在的問(wèn)題，總結(jié)出抓安全首先要抓?點(diǎn)?，即從黨員干部隊(duì)伍入手；其次要抓?面?，即從員工隊(duì)伍建設(shè)做 梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部

起，只有以點(diǎn)帶面，以面促點(diǎn)，才能達(dá)到點(diǎn)面結(jié)合，互為促進(jìn)。為此，黨支部及時(shí)對(duì)全隊(duì)黨員，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，定人定組，分班組盯崗，真正實(shí)現(xiàn)了與員工同上同下。黨支部對(duì)執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證了執(zhí)行有效，防止制度變成一紙空文，在誰(shuí)的責(zé)任區(qū)出現(xiàn)?不安全行為?人員，誰(shuí)負(fù)責(zé)對(duì)其幫教轉(zhuǎn)化，并承擔(dān)連帶處罰，對(duì)責(zé)任區(qū)成績(jī)顯著的，月末考評(píng)會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，這一措施的出臺(tái)，讓員工們心服口服，安全意識(shí)普遍提高，?不安全行為?人員普遍下降，自覺按章作業(yè)已成為他們的工作標(biāo)準(zhǔn)，安全管理的被動(dòng)局面得到有效扭轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)思想工作，確保安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。黨支部根據(jù)礦生產(chǎn)實(shí)際，采取有力措施，切實(shí)做好了職工的思想政治工作，推動(dòng)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。

一是不斷加強(qiáng)安全思想政治工作。黨支部按照上級(jí)要求，認(rèn)真在全隊(duì)范圍內(nèi)開展?決戰(zhàn)四季度 再創(chuàng)新佳績(jī)?專項(xiàng)活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真吸取安全事故教訓(xùn)、明確任務(wù)、正視問(wèn)題、再創(chuàng)業(yè)績(jī)，始終堅(jiān)持?安全第一?的思想不動(dòng)搖。同時(shí)，黨支部關(guān)心職工生活，解決職工思想問(wèn)題，積極維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為?決戰(zhàn)四季度?奮斗目標(biāo)加以思想保證。

二是積極維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。黨支部從?穩(wěn)定是發(fā)展的前提?出發(fā)，針對(duì)安全生產(chǎn)工作中的職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)了 梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部

對(duì)干部職工的思想政治工作，并根據(jù)安全形勢(shì)的發(fā)展和變化，針對(duì)職工的思想問(wèn)題，認(rèn)真抓好培訓(xùn)教育，通過(guò)深入細(xì)致的思想工作，廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)，以確保全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

在今年的工作中，我們雖然取得了優(yōu)異的成績(jī)，但也存有不足和問(wèn)題，特別是在各類制度的建立健全上，從隊(duì)伍內(nèi)部管理，職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高等方面，尚存在許多問(wèn)題和矛盾。

2011，我們?nèi)詫⒕o緊圍繞礦黨政提出的工作目標(biāo)和要求，積極努力，開拓進(jìn)取，不斷提高工作質(zhì)量和運(yùn)作水平，努力促進(jìn)黨支部工作規(guī)范化建設(shè)，積極帶領(lǐng)全隊(duì)上下為全面完成礦黨政交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)而奮斗。

主要打算和措施是：

一是要著重研究、探討貫徹落實(shí)礦黨政各項(xiàng)決策的措施和辦法，發(fā)動(dòng)職工更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以只爭(zhēng)朝夕的精神大力加強(qiáng)?五型?創(chuàng)建工作，以高度的負(fù)責(zé)精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神做好本職工作，確保綜采二隊(duì)各項(xiàng)工作有新的起色，實(shí)現(xiàn)新的突破，樹立良好的整體新形象。

二是繼續(xù)搞好班子建設(shè)，注重抓好新的載體，把工作重點(diǎn)放在對(duì)實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)上，力求切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，做到境界更高、信心更足、干勁更大、梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部

盡職盡責(zé)，努力完成所承擔(dān)的工作任務(wù)，使各項(xiàng)工作開好局、起好步，為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是抓好支部建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮?兩個(gè)作用?。針對(duì)新情況、新問(wèn)題抓好結(jié)合，按照黨支部工作條例規(guī)范并突出抓好?三會(huì)一課?，加強(qiáng)黨員教育和管理，積極開展有特色、見實(shí)效的載體活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，使每一名黨員成為生產(chǎn)服務(wù)的排頭兵和帶頭人，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全隊(duì)職工為全礦新的奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。

四是努力開創(chuàng)群眾安全工作新局面，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，提高安全生產(chǎn)效率。重點(diǎn)深化安全文化建設(shè)，注重教育干部職工?以小我保大全?，把發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項(xiàng)規(guī)程措施，認(rèn)真抓好督促和落實(shí)，努力做到不安全不生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)全礦安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五是精心組織，狠抓安全教育培訓(xùn)。以?安全?為重點(diǎn)工作；以超前的意識(shí)，帶領(lǐng)全隊(duì)上下樹立大局觀念，切實(shí)做好112202工作面的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)新提高和新突破。

六是全面啟動(dòng)，整體推進(jìn)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)工作全面上臺(tái)階。繼續(xù)圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)、黨員隊(duì)伍的先鋒工程建設(shè)、思想 梅花井煤礦綜采二隊(duì)黨支部

政治工作、精神文明建設(shè)、綜合治理等工作，堅(jiān)持?抓好主題，用活載體；整體推動(dòng)，注重效果?，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

綜采二隊(duì)黨支部 二〇一〇年十一月

第四篇：綜采二隊(duì)7月份工作總結(jié)（范文模版）

綜采二隊(duì)7月份工作總結(jié)

一、安全情況

本月我隊(duì)7月13日發(fā)生了一起職工誤操作導(dǎo)致他人輕傷的安全事故。在本月內(nèi)我隊(duì)主要采取了以下措施來(lái)提高工作的安全性。

1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

3、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

4、強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查，有效消除各類事故隱患。

5、加大打擊“三違”力度，加強(qiáng)安全管理。

二、生產(chǎn)情況

本月我隊(duì)正常回采12404工作面，計(jì)劃回采原煤46.05萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤68.32萬(wàn)噸。膠帶順槽由退尺534.2米回采到退尺895.8米，共計(jì)退尺361.6米；回風(fēng)順槽由退尺533.2米回采到退尺894.7米，共計(jì)退尺361.5米，平均日退尺11.6米。

三、經(jīng)營(yíng)管理情況

1、本月在冊(cè)人數(shù)127人，7月份我隊(duì)人工工資實(shí)際消耗1515255元，平均工資為11933元，噸煤人工工資消耗為2.347元/噸。

2、材料費(fèi) 7月份我隊(duì)材料費(fèi)實(shí)際消耗51萬(wàn)元，噸煤材料費(fèi)消耗為0.793元/噸，按照新5號(hào)規(guī)定相比較，噸煤節(jié)約0.316元/噸。節(jié)約的主要原因?yàn)椋?2404工作面本月正常回采，新設(shè)備投入期間，故障率少，各種設(shè)備的配件更換較少。其中各種消耗為：

鋼材：1.36萬(wàn)元；

膠管：0.91萬(wàn)元； 油脂：16.98萬(wàn)元；

支架：15.99萬(wàn)元； 三機(jī)：0.81萬(wàn)元；

煤機(jī)：0.85萬(wàn)元； 皮帶：8.96萬(wàn)元；

電氣：1.21萬(wàn)元； 其他：2.0萬(wàn)元；

3、電費(fèi)

本月實(shí)際消耗電量1143103度，產(chǎn)生費(fèi)用為49.15萬(wàn)元，噸煤電費(fèi)為0.72元/噸，較5號(hào)文規(guī)定的1.195元/噸節(jié)約了0.475元/噸。主要我隊(duì)實(shí)際節(jié)約原因?yàn)椋谊?duì)12404工作面基本能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，且產(chǎn)量增加了，故本月電費(fèi)有所節(jié)約。

4、膠輪車費(fèi)用

7月份我隊(duì)膠輪車實(shí)際消耗2.679萬(wàn)元，噸煤消耗0.04元，按照新5號(hào)規(guī)定相比較，噸煤節(jié)約0.11元。節(jié)約的主要原因?yàn)椋驹戮茏龅綕M上滿下，減少了車輛的使用率。

四、創(chuàng)新情況

為響應(yīng)公司“降本增效、提質(zhì)降耗”號(hào)召，結(jié)合我隊(duì)采煤工作面的實(shí)際情況，細(xì)化用水環(huán)節(jié)，節(jié)省水資源，設(shè)計(jì)了綜采工作面設(shè)備冷卻水循環(huán)利用系統(tǒng)，將刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)電動(dòng)機(jī)、減速器冷卻水通過(guò)集成回收到設(shè)備列車處噴霧泵水箱，作為采煤機(jī)噴霧水，以此達(dá)到循環(huán)利用的目的。

五、黨建情況

1、“兩學(xué)一做”扎實(shí)開展，①學(xué)習(xí)了《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》

十一、十二節(jié)；②《習(xí)近平：如何成為一名合格黨員》、《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的鮮明理論品格》、《總書記提出新時(shí)代黨的組織路線》

2、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，成果累累。黨員劉基全、李鵬分別獲得了季度銀牌、銅牌黨員榮譽(yù)稱號(hào)，黨支部獲得最高“四星黨支部”榮譽(yù)。

3、黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)平穩(wěn)推進(jìn)，起到了示范引領(lǐng)作用，真正做到了“黨員身邊無(wú)三違”。

六、工作亮點(diǎn)

加強(qiáng)生產(chǎn)組織，鼓勵(lì)職工加班，使原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

七、下個(gè)月工作重點(diǎn)和保障措施

工作重點(diǎn)

1、合理組織生產(chǎn)，保證完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、加強(qiáng)安全理念的宣貫及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。

保障措施

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。

4、推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

第五篇：綜采二隊(duì)2011年工作總結(jié)

2011綜采二隊(duì)工作總結(jié)及2012年工作重點(diǎn)

2011年，綜二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖，在克服人員少、瓦斯大、同時(shí)管理兩個(gè)回采面不利條件下，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅(jiān)克難，較為順利的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

2011年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況（1--11月）：

原煤產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計(jì)劃任務(wù)的102％。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故；工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)”稱號(hào)；文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍(lán)牌單位1次，5次被評(píng)為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊(duì)”。

一、以安全生產(chǎn)作為全隊(duì)的根本點(diǎn)。

綜二隊(duì)的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問(wèn)題，將會(huì)否定一切，各種安全事故的沉痛教訓(xùn)，讓我們這個(gè)隊(duì)伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。2011年主要是以安全為核心，重點(diǎn)抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對(duì)安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過(guò)班前會(huì)強(qiáng)化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點(diǎn)現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，明確安全的現(xiàn)實(shí)意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益，讓職工切身感受到安全對(duì)個(gè)人的重要性，對(duì)集體的重要性。

另強(qiáng)化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會(huì)、井下工作現(xiàn)場(chǎng)作為管理重點(diǎn)，基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無(wú)特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。在2011年的安全生產(chǎn)過(guò)程中，從隊(duì)伍整體管理角度出發(fā)，對(duì)班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工，對(duì)生產(chǎn)班的副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時(shí)在一定程度上消除了個(gè)別班長(zhǎng)在職工隊(duì)伍中不好的影響，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的和諧及凝聚力。同時(shí)，很抓副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，只會(huì)抓生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)不是好的管理人員，從一年的時(shí)間來(lái)看，副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn)，將班長(zhǎng)管理到每個(gè)人，逐步向小組延伸，由工作中的組長(zhǎng)主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進(jìn)行驗(yàn)收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴(yán)抓過(guò)程控制，切實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

綜二隊(duì)成立以來(lái)，從開始就把落實(shí)施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為立隊(duì)之本。2011年，我們?cè)诮邮?個(gè)工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細(xì)節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標(biāo)準(zhǔn)化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號(hào)是：無(wú)處不標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)

時(shí)不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時(shí)每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長(zhǎng)抓不懈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，突出重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人、限定整改時(shí)間，并追蹤落實(shí)完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長(zhǎng)期保持下去。

三、努力推進(jìn)五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。

2011年以來(lái)，綜二隊(duì)按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強(qiáng)“五精”管理工作推進(jìn)，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)探索安全發(fā)展新模式，加強(qiáng)理念滲透，為實(shí)現(xiàn)“五精”管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜二隊(duì)不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責(zé)任、內(nèi)容的認(rèn)定和落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認(rèn)制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。

不斷加強(qiáng)“五精”管理的宣傳、滲透，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會(huì)等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識(shí)、重要意義外，利用班前會(huì)、板報(bào)、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無(wú)處不在。

通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，使綜二隊(duì)呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。

四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費(fèi)工作。

生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊(duì)職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀荆紫仍谏a(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時(shí)回收再利用，能用價(jià)格便宜的不用貴的。

五、時(shí)刻不忘廉潔奉公，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己.黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊(duì)始終堅(jiān)持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊(duì)委會(huì)研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強(qiáng)化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長(zhǎng)期以來(lái)我隊(duì)建成了鋼班子，帶出了鐵隊(duì)伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù)，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

六、存在問(wèn)題和不足及2012年工作重點(diǎn)：

在2011年工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問(wèn)題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。

在礦全面推進(jìn)五精管理建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊(duì)也將在2012年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在安全管理方面帶來(lái)了更深層次的壓力，但是為了礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓

好成本的控制，力爭(zhēng)在圓滿完成礦下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

2012年的工作重點(diǎn)：

1、全隊(duì)堅(jiān)定不移的落實(shí)安全發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)地位。安全統(tǒng)領(lǐng)觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在實(shí)踐中的體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)，是隊(duì)伍穩(wěn)定的需要，是我們搞好各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，干部員工的行動(dòng)指南。全隊(duì)一定嚴(yán)格按照2012年初黨政工作報(bào)告要求，把安全作為全年工作的主線，用安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。我隊(duì)上下將始終牢固地堅(jiān)持這一點(diǎn)，不容許有絲毫的動(dòng)搖和削弱，一定把安全工作做到實(shí)處，不停留在表面上，強(qiáng)化安全工作的追蹤落實(shí)工作。

2、抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程。一是精細(xì)管理，追求卓越，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理上檔升級(jí)。我們?nèi)?duì)干部職工要心往一處想，勁往一處使，按照“培育一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的目標(biāo)要求，有條不紊、扎實(shí)深入推進(jìn)工作健康開展。以打造高標(biāo)準(zhǔn)工作面及巷道為突破口，深入實(shí)施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達(dá)標(biāo)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識(shí)，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；二是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級(jí)上檔；三是嚴(yán)格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通。一定要讓綜二隊(duì)所管轄的巷道和工作面繼續(xù)保持對(duì)外展示新莊礦風(fēng)采的窗口。

3、繼續(xù)抓好機(jī)電管理工作，減少機(jī)電等各類事故發(fā)生的頻率，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理是重點(diǎn)，抓好機(jī)電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊(duì)內(nèi)要針對(duì)性地制定設(shè)備檢修、設(shè)備損壞考核制度，對(duì)隊(duì)生產(chǎn)班組嚴(yán)格進(jìn)行考

核，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個(gè)水平，提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅(jiān)持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時(shí)間，各班互相創(chuàng)條件，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

4、繼續(xù)做好原煤成本管理。2012年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對(duì)有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對(duì)丟失、浪費(fèi)問(wèn)題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動(dòng)，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)本單位員工的積極性。

5、加強(qiáng)重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對(duì)安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊(duì)內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強(qiáng)超前分析預(yù)報(bào)，制定有針對(duì)性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)，確保本隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的安全隱患。加強(qiáng)安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對(duì)性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機(jī)率。

總體而言，2012年對(duì)綜二隊(duì)全年的工作是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個(gè)有序的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

綜采二隊(duì)

2011年12月3日