第一篇：農村“三變”改革現場推進會發言稿：打造產業發展平臺深入推進“三變”改革

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農村“三變”改革現場推進會發言稿：打造產業發展平臺深入推進“三變”改革

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w.K J.O M 4 農村“三變”改革現場推進會發言稿：打造產業發展平臺 深入推進“三變”改革

xx縣把“三變”改革作為產業扶貧的重要舉措，創新體制機制，健全組織體系，優化產業布局，建強經營主體，有力推動了農業產業提質增效，加快了農民脫貧增收步伐。

突出平臺搭建，健全產業發展組織體系。按照黨委引導、政府推動、公司化運作、合作社組織、貧困群眾入社入股分紅的思路，xx縣成立了縣農業產業扶貧開發有限責任公司，搭建了“黨組織+國有公司+龍頭企業+專合組織+家庭農場+產業大戶+貧困群眾+金融保險”的產業發展平臺，形成了以國有公司為主導、龍頭企業為補充、2

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專合組織和家庭農場為支撐、貧困群眾為主體的產業發展組織體系，帶動貧困群眾3.96萬戶進入產業發展組織體系。

突出農民參與，激發貧困群眾內生動力。采取土地、資金等10種入股方式，推行“三變”+特色產業、鄉村旅游等10種改革模式，集中力量抓建了30個“三變”改革試點村、11個產業發展綜合示范區。目前，全縣共入股土地6.4萬畝、入股資金9200萬元，參與企業18戶，參股群眾1.32萬戶，其中參股貧困戶6636戶，已分紅資金3600多萬元，161個村有了集體經濟收入。

突出產業發展，夯實脫貧攻堅增收基礎。全縣果園面積累計達到65萬畝，可帶動3960人脫貧。畜牧產業今年扶持貧困戶新建牛舍3923座，可帶動7200人脫貧。種薯產業今年扶持貧困戶種植種薯6.52萬畝，可帶動2100人脫貧。勞務產業今年已經培訓1.6萬人、輸轉9.8萬人次，創勞務收入7.13億元，可帶動1.5萬人脫貧。特色產業扶持貧困群眾種植大蒜1.3萬畝、中藥材5500畝，可帶動1200人脫貧。

突出機制創新，推動產業發展提質增效。產業發展精準到村到戶，制定了各產業三年發展規劃，每個產業都明確了主抓領導、責任單位、目標任務和推進措施。從嚴落實幫扶機制，確定430名科技人員組成10個技術服務隊，抽組40名專職人員組成10個督查組，3

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對產業扶貧日督查、周通報，每兩個月對鄉鎮、部門產業發展情況進行一次現場督查交賬，好的授予紅旗，差的給予黃牌警告，連續三次受到黃牌警告的鄉鎮和部門主要負責人引咎辭職。

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第二篇：推進農村“三變”改革 發展田園綜合體專題

推進農村“三變”改革 發展田園綜合體

為進一步深化農村改革，激發農村發展內生動力，加快推進鄉村振興戰略步伐，堅決打贏脫貧攻堅戰。我縣積極探索“三變+集體經濟+田園綜合體+農戶”、“三變+精準扶貧項目+建檔立卡貧困戶”等發展模式，通過抓實清產確權、招引龍頭企業、壯大產業基地等舉措，不斷創新扶貧開發思路和辦法，打造現代農業“田園綜合體”，激活農村發展要素，轉變農業發展方式，壯大新型集體經濟實力，助力脫貧攻堅，拓寬農民群眾增收致富渠道。

東寨鎮按照河灌區發展節水農業的思路，走調整產業結構，發展高效農業，土地規模流轉的新路子。采取“三變+土地流轉+經營主體+農戶+特色產業+休閑旅游”模式，將二壩、新二壩等村共10000畝土地入股永昌縣養生三寶食業有限責任公司，建成藜麥種植、加工、旅游基地。實現年銷售額達3000多萬元，解決當地貧困戶就業50余人。農戶以入股流轉費的20%分紅，年均分紅約100元/畝。同時，通過種植藜麥帶動了鄉村旅游業的快速發展，建設三寶養生體驗館、藜麥產品展示館和電子商務平臺；建成婚禮田園風景園、攝影、婚禮以及藜麥文化節詩文朗誦會等場景和400平方米的觀景臺、停車場，年接待游客約

294戶建檔立卡貧困戶328人已完成搬遷安置工作。甘肅元生農牧科技有限公司將在該園藝場建設成為一個集生態養殖、有機種植、精深加工、文化旅游、科普教育、創新創業、健康養老、扶貧開發等為一體的新型田園綜合體，打造集有機蔬菜水果種植區、傳統有機食品加工體驗園區、以羊文化、土佛寺文化、農耕文化、民俗文化、警示教育文化等旅游區，真正讓貧困群眾搬進來、住得好、能致富。

今后，我們將以清產核資為基礎、優勢產業為平臺、經營主體為核心、合作項目為支撐、整合資金為抓手、鄉村旅游為突破，通過發揮資源優勢，整合資金力量，抓住重點環節，穩步推進我縣農村“三變”改革，著力發展集“循環農業+創意農業+休閑農業+鄉村旅游”于一體的田園綜合體，為打贏脫貧攻堅、實現鄉村振興奠定堅實的基礎。

第三篇：農村“三變”改革現場推進會發言稿：激活農村發展要素釋放“三變”改革紅利

農村“三變”改革現場推進會發言稿：激活農村發展要素釋放“三變”改革紅利

xx縣將“三變”改革作為推進脫貧攻堅、實施鄉村振興的有力抓手，聚焦“產業融合、主體培育、利益聯接”三個關鍵環節，在現行農業經營體系中求變，在全面釋放改革紅利中求好，在充分調動農民積極性中求效，全力抓好“三變”改革省級試點工作。

超前謀劃，聚力“三變”改革把盤定向。按照“以政府為主導、農民為主體、產業為平臺、股權為紐帶、企業為龍頭”的思路，有序推進“三變”改革。建立并落實縣級領導包抓責任制。確定城關鎮李家莊村等6個“三變”改革試點村，圍繞11項重點任務劃定了改革路線圖時間表，形成了“三變+田園綜合體”“三變+規模種植”“三變+特色養殖”“三變+鄉村旅游”等發展模式。三輪共驅，增強“三變”改革活力后勁。成立縣級農村產權交易中心，引導和鼓勵農民入股。采用“支部+協會+合作社+農戶”“企業+村集體+合作社+農戶”“產業聯盟”等經營模式，培育壯大了一批新型農業經營主體。積極發揮投融資平臺作用，探索創新政擔貸、農村信貸產品，以貼息貸款的方式撬動銀行資金3億元，引進xx城鄉投等8家企業，投資41.9億元，為“三變”改革注入金融活力。

增資配股，推動“三變”改革提質增效。以財政資金為杠桿，撬動農戶家庭存量資金，實現了擴股增資、抱團發展。在農戶土地入股的基礎上，積極探索增資配股，整合市縣財政資金800萬元投入李家莊村等4個試點村。用足用活增資配股政策，將農村“三變”改革列入財政預算，充分釋放財政資金吸納社會資金的能量，撬動農戶資金投入。將增資擴股按6%—10%的分紅比例保底分紅，隨后視企業效益逐年增加分紅，規范簽訂配股協議和股權證、分紅比例，確保入股農戶享受更多“紅利”。無奇不股，實現“三變”改革綜合效應。圍繞“股份農民”探索建立了多元靈活的入股模式和利益鏈接機制，全縣21鄉鎮74個村4.2萬農戶9.97萬畝土地都參與到“三變”改革的大潮中，“三變”改革的成效正在逐步凸顯。通過“三變”改革增強了鄉村振興的“新動力”，找準了精準脫貧的“新路徑”，拓寬了群眾增收的“新渠道”，壯大了村級經濟的“新實力”。

第四篇：農村“三變”改革現場推進會發言稿：因地制宜創模式推進“三變”助脫貧

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農村“三變”改革現場推進會發言稿：因地制宜創模

式推進“三變”助脫貧

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J.om 8 農村“三變”改革現場推進會發言稿：因地制宜創模式 推進“三變”助脫貧

xx區始終堅持把“三變”改革作為完善農村基本經營制度、發展現代農業和促進脫貧攻堅的重要抓手，狠抓組織領導、主體培育、產業發展、規范入股等關鍵環節，扎實有序推進“三變”改革深入開展。

強化組織領導，落實包抓責任。建立領導小組統籌謀劃、成員單位各司其職、鄉村推進實施的工作機制，實行區分管領導和區農業、林業、水務等農口部門以及抽調工作組包抓指導試點工作，建立常態化督查制度。

培育經營主體，搭建發展平臺。在擴股增資和股權重組的基礎2

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上，組建成立xx區農業產業扶貧開發有限公司，并在18個鄉鎮成立分公司，在貧困村新建(改建)2個以上特色產業合作社，形成了區級總公司統籌、鄉鎮分公司組織、村級合作社實施的經營體系。

發展特色產業，助農增收致富。區財政整合籌措1300萬元專項資金，用于發展蘋果、花椒等特色主導產業。目前，22個試點村共發展花牛蘋果1.1萬畝、花椒7000畝、中藥材1400畝，新建木耳基地3處150余畝，發展中蜂養殖3200箱，建設新型環保建材廠一處、賓館1560平方米。

創新“三變”模式，提升改革成效。通過“三變”＋財政資金模式、“三變”＋土地資源模式、“三變”＋林果資源模式、“三變”＋集體資源模式、“三變”＋人力資源模式，鼓勵引導有資源、有作務能力的人，以土地、勞動力、技術等入股經營主體，獲得勞務和管理等分紅收益。

科學劃分股權，共享改革紅利。因地制宜設置土地股、勞務股、技術股、效益股、激勵股等多種股權種類，引導集體、農戶和承接主體協商確定入股類型和分紅收益。探索形成固定(保底)分紅、階梯式分紅、固定分紅+效益分紅、按股權比例分紅等分紅方式，初步實現了產業發展有市場、生產經營有收益、農戶集體有分紅。

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強化風險防控，保障農戶權益。引導農民、村集體經濟組織和承接經營主體依法訂立合同或協議，做到“三變”改革合同書、股權證、分紅單“三個到戶”。對以村集體名義入股的各類財政資金，在簽訂合同時明確將承接主體的相關等值資產作為抵押，確保了資金的安全和保值增值。同時，擴大特色農產品保險品種，增強了抵御自然風險的能力。

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J.om 8

第五篇：農村“三變”改革現場推進會發言稿：主動承接“三變”改革助推老區脫貧致富

農村“三變”改革現場推進會發言稿：主動承接“三變”改革助推老區脫貧致富

xx公司秉持“產業全鏈條、市場全球化、富民全縣鄉、責任全社會”的經營理念，大力推廣“三方聯動、三變推動、品牌帶動、黨建促動”的現代高效畜牧業發展模式，實現了企業增效與農民增收的良性互動。

堅持三方聯動，積極搭建“三變”承接平臺。公司與西峰、鎮原等五縣區簽訂框架合作協議，推動“公司+合作社+農戶(貧困戶)”三方聯動。通過建設產業鏈，增強驅動引擎；通過成立合作社，培強承載紐帶；通過主推新品種，打造脫貧產業。

堅持“三變”推動，努力拓寬農民增收渠道。一是規范操作，合作共贏。公司與各方簽訂了規范的入股合同，健全股東會、理事會、監事會等組織機構，加強營運的規范化管理。二是多元入股，激活要素。公司設計了資金股、設施股、勞力股、技術股、土地股等多種股權形式，為群眾入股提供方便。三是踐諾分紅，讓利于民。公司在保本微利的情況下向群眾分紅2100萬元，其中貧困戶1600萬元。

堅持品牌帶動，促進小農戶與大市場有效對接。公司從養殖到銷售各環節建立了嚴格的質量控制制度，派出技術人員駐場駐村，加強防疫指導，統一生產標準，按照國際標準建設屠宰線，推廣分群喂養和TMR技術，建立質量溯源系統，全力打造地方畜牧產業優勢品牌。同時，與大型超市建立長期供貨關系，確保產銷對接，成功開拓了蒙古和中亞市場。

堅持黨建促動，做有情懷負責任的地方企業。公司專門設立黨員示范崗，向103個合作社下派黨建指導員，把黨建工作延伸到各個產業鏈。公司一手抓經營管理，一手抓宣傳發動，對公司項目覆蓋的57個村的村干部、駐村干部、第一書記進行了專題培訓。并深入貧困鄉村分析產業前景，動員群眾參與“三變”，實現集約經營、抱團發展，加快其脫貧致富步伐。