第一篇：干部工作基本情況及存在問題（xiexiebang推薦）

干部人事工作基本情況及存在問題

一、干部人才隊伍基本情況： 1.干部隊伍基本情況

2014年底，全縣共有各級各類干部7099人。其中：公務員1045人，事業(yè)單位干部6054人；婦女干部3133人，少數(shù)民族干部456人，黨外干部3810人。

大學本科以上學歷的3476人，占干部隊伍總數(shù)的49％；大專學歷的2972人，占干部隊伍總數(shù)的41.8％；中專及以下學歷的651人，占干部隊伍總數(shù)的9.2％。

35歲以下的4108人，占干部隊伍總數(shù)的57.9％；36歲至45歲的1513人，占干部隊伍總數(shù)的21.3％；46歲以上的1478人，占干部隊伍總數(shù)的20.8％。

科級以上干部1083人（其中縣級干部36人；科級領導職務干部894人，科級非領導職務干部153人；婦女干部154人，少數(shù)民族干部76人，黨外干部51人，大學以上學歷1024人），一般干部6016人（其中婦女干部3134人，少數(shù)民族干部455人，黨外干部3759人，大學以上學歷3015人）。

2.人才隊伍基本情況

2014年底，全縣共有各類人才16611人，占全縣總?cè)丝诘?/p>

8.8%。其中:黨政人才1045人，占0.6%；專業(yè)技術人才3983人，占2.1%；事企業(yè)單位管理人才2071人，占1.1%；技工人才717人，占0.4%；農(nóng)村實用人才8795人，占4.6%。

在各類人才中，黨員4880人，占29.38%；少數(shù)民族1192人，占7.18%；男11157人、占67.17%，女5454人、占32.83%。

在各類人才中，35歲及以下8014人，占48.25%；36至45歲5870人，占35.34%；46至54歲2095人，占12.61%；55歲及以上632人，占3.81%。

在各類人才中，研究生74人，占0.44%；大學本科3403人，占20.48%；專科4381人，占26.37%；中專及以下8753人，占52.69%。

二、存在難點問題及主要做法：

1.在“選”的環(huán)節(jié)上，提名不規(guī)范、不準確，干部考察工作流于形式，不深入、不全面，難以掌握真像。在干部選拔任用前期，動議提名的主體比較模糊，提名程序還不規(guī)范，提名范圍途徑相對狹窄，提名責任也不夠明確。干部考察中，程序比較簡單，且流于形式，往往導致考察失真、失準，造成了考察的干部工作不突出、特點不明顯，眾人一面。

2.在“用”的過程中，基層干部隊伍活力激發(fā)難，干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性不高。基層一般干部，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部身處最一線，工作任務重、矛盾多、壓力大、待遇低，加之干部職務晉升渠道收窄（如調(diào)研員、副調(diào)研員、主任科員、副主任科員等非領導職務職數(shù)嚴格設限），在一般干部當中沒干頭、沒

盼頭的情緒多有顯露，繼而引發(fā)作風不實、工作漂浮、政令不暢、履責不勤等一系列問題，直接影響到干部工作積極性的調(diào)動。

3.在“管”的機制上，干部“下”的出口還不暢通，消化超編超配難度大。干部選拔任用存在能上不能下的問題，能進不能出問題尚未得到有效解決，干部“下”的標準難以把握，“下”的渠道和出路還不夠?qū)挕Ｓ捎诙嗄甑某练e，***縣干部超編、領導超職超配的問題較為突出，特別是2010年政府機構改革以后，一些部門（單位）整合，領導職數(shù)大量消減，導致消化超編超配難度很大。

4.在“責”的追究上，制度不完善，措施和方法不多。監(jiān)督管理干部的途徑和手段不多，主動介入和事前預防監(jiān)督的辦法不多，對關鍵崗位、重點崗位監(jiān)管措施不多、制度不完善。

針對上述問題，***縣從著力加強領導班子和干部隊伍建設入手，積極探索，勇于實踐，在深化干部人事制度改革中作出了有益嘗試。

1.規(guī)范提名制度，完善考察程序。一方面規(guī)范初始提名，嚴格落實干部選拔資格條件。圍繞解決“由誰提名、提誰的名、怎樣提名、如何監(jiān)督”問題，制定出臺了《***縣選拔任用科級領導干部初始提名辦法(試行)》，提出了會議提名、組織部門提名、黨組織提名、領導干部提名、干部群眾提名、干部自薦提“六種提名方式”和提出動議、公布職位、廣泛提名、確定人選、民主推薦“五步操作流程”，從提名條件、方式、程序、紀律等方

面作了明確規(guī)定，操作性比較強，使干部選拔任用初始提名程序更加規(guī)范，更加科學。全面貫徹落實新《條例》和《公務員職務任免與職務升降規(guī)定（試行）》，嚴格執(zhí)行干部選拔任用資格條件，堅決做到對任職年限、學歷、黨齡等任職資格條件“不達標”的干部不提名、不推薦、不考察、不上會，近年來沒有破格提拔和越級提拔的干部。另一方面推行“兩推兩評兩談五審”模式，嚴格干部推薦考察程序。針對干部考察方式單

一、不深入、不全面的問題，不斷完善干部考察工作方案，探索建立了“兩推兩評兩談四審”的考察程序：“兩推”即會議推薦和談話推薦，防止了單一會議推薦過程中的“人情票”、“關系票”和“盲目唯票”的情況；“兩評”即民主測評和德的專項測評，除了民主測評，對考察對象還要按照《***縣科級干部德的考核評價辦法（試行）》，專門進行德的專項測評，實行一票否決，切實加大了“德”分的比重；兩談”即知情人員談話以及同本人面談，通過與考察對象本人見面溝通，側(cè)重了解其世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、政績觀及其它方面的表現(xiàn)情況，達到畫像更準確的目的；“四審” 即審核計劃生育情況、近三年年度考核情況、家庭社會關系情況、作風建設和廉政審查情況，加強監(jiān)督。切實增強干部推薦考察環(huán)節(jié)的科學性和真實性，全面掌握干部各方面情況，為干部選拔任用提供可靠依據(jù)。

2.堅持正確導向，激發(fā)干部活力。一是用人導向“鮮明”，使干部有“盼頭”。堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取焙涂倳浐酶刹俊岸帧睒藴剩岢隽恕爸仄沸小⒅貙嵖儭⒅鼗鶎印⒅毓摗钡挠萌藢颍龅搅恕傲鶄€注重”：注重選拔政治堅定、情趣健康的干部，注重選拔轉(zhuǎn)型發(fā)展、實績突出的干部，注重選拔埋頭苦干、不事張揚的干部，注重選拔思想解放、改革創(chuàng)新的干部，注重選拔改善民生、群眾擁護的干部，注重選拔長期在基層和一線工作的優(yōu)秀干部。先后制定出臺了《關于選派新提拔科級干部和后備干部到信訪部門掛職鍛煉的實施意見》、《關于選派經(jīng)濟綜合部門領導干部到金融單位掛職鍛煉的實施意見》和《***縣“一村一名大學生村干部”實施細則（試行）》，共選派43名干部到信訪和金融機構接受鍛煉，選派111名優(yōu)秀年輕干部到村（社區(qū)）任職。經(jīng)過磨礪鍛煉，一批實績突出，群眾公認的干部逐步走上了領導崗位，使實績、能力、公論和一線選拔任用干部的導向更加鮮明。近三年來，提拔了229名政治素質(zhì)高、黨性修養(yǎng)好、工作能力強的一線干部，將112名埋頭苦干、實績突出、群眾公認的一線優(yōu)秀干部調(diào)整到了重要崗位，選派有發(fā)展?jié)摿Φ鄙倩鶎庸ぷ鹘?jīng)歷的37名干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。二是待遇落實有力，使干部有信心。制定并落實《***縣領導班子和領導干部談心談話辦法》，在縣級領導與各基層單位班子主要負責人之間、組織部長與科級干部之間、班子主要負責人與班子成員、班子成員與其他干部之間推行“五必談”，即：日常溝通談、崗位調(diào)整談、離職退休談、考察考核談、告誡提醒談。及時了解干部工作生活困難和思想動態(tài)，有效地疏通緩解干部的心理壓力，逐步形成了干部惑時有人解、難時有人幫、病時有人問的良好氛圍。建立健康體檢制度，從2010

年開始，由縣財政列支經(jīng)費，每2年組織全體在職干部和離退休干部，進行一次健康體檢。制定下發(fā)了《關于落實機關事業(yè)單位工作人員帶薪年休假制度的通知》，加大督促檢查，確保干部帶薪年休假和正常節(jié)假日制度落到實處。嚴格執(zhí)行干部各項工資待遇，不斷提高村干部報酬，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部工作和生活條件，積極兌現(xiàn)考核獎罰，開展優(yōu)秀公務員和事業(yè)單位先進工作者健康休養(yǎng)工作。建立健全困難黨員干部幫扶機制，傾斜照顧家庭有困難的干部，加大困難黨員干部慰問人次。近三年來，共慰問困難黨員干部300多人次，將70多名家庭困難的干部調(diào)整到縣直部門或離家較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。

3.健全完善制度，暢通干部“出口”。一是完善考評機制，讓不稱職的干部“出”。制定出臺了《***縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)園區(qū)）領導班子和領導干部政績考核辦法》、《***縣縣直部門（單位）領導班子和領導干部綜合考核評價辦法》《***縣縣管領導班子、和領導干部平時考核辦法》和《***縣縣管領導班子和領導干部綜合考核評價結果運用辦法》進一步規(guī)范考核內(nèi)容、程序和方法，注重考核結果的運用，對達不到能力素質(zhì)要求的和綜合考核結果比較差的干部實施組織調(diào)整或降職免職。近年來，有3名主要領導不能勝任現(xiàn)職被降職調(diào)整，2名分管領導被免職。二是規(guī)范退休制度，讓到齡的干部“下”。嚴格領導干部任期制規(guī)定，到達規(guī)定年齡必須轉(zhuǎn)任。對正科級領導干部達到最高任職年限的，實行同級轉(zhuǎn)任，享受轉(zhuǎn)任前的職級待遇。對任職時間達10年以上的副科級領導干部，實行晉升轉(zhuǎn)任，享受主任科員待遇。

領導干部最少干滿一屆，最高不超過兩屆，屆滿考察考核不合格的領導干部，實行降職免職。2011年換屆以來，對54名到齡或?qū)脻M科級領導實行了轉(zhuǎn)任。

4.從嚴管理監(jiān)督，營造良好環(huán)境。嚴格遵守干部選拔任用工作“十不準”紀律，全面落實干部選拔任用四項監(jiān)督和“一報告兩評議”制度，堅持預防、監(jiān)督、查處并舉，初步構建了全方位、立體式的干部監(jiān)督體系。一是加強選任監(jiān)督。加強任前監(jiān)督，推行任前公示制度、組織部門談話制度、廉政談話和知識測試制度。加強過程監(jiān)督，執(zhí)行《***縣黨政領導干部選拔任用工作全程記實暫行辦法》，對提拔及平職轉(zhuǎn)任重要職務干部，從動議、民主推薦等關鍵環(huán)節(jié)和程序履行情況進行全程記載。加強跟蹤監(jiān)督，對非選舉產(chǎn)生的新提拔任職和非領導職務轉(zhuǎn)任同級領導職務的干部實行一年試用期。嚴格執(zhí)行黨政“一把手”調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、辭職、退休等離任審計工作制度。近三年，對83名黨政“一把手”進行了離任審計，對在“一把手”崗位任職3年以上的5名同志進行了任中審計。二是加強日常管理。落實“四重一大”事項集體決策、“五個不直接分管”、個人事項報告、誡勉談話、函詢、述職述廉、談心談話等制度，制定下發(fā)了《關于進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理工作的通知》和《關于進一步加強機關事業(yè)單位工作人員管理的意見》，加大違法違紀干部組織處理力度，切實做到從嚴教育、從嚴要求、從嚴管理、從嚴監(jiān)督。2011年9月以來，因違紀違規(guī)撤職干部4人、免職24人、降職12人、調(diào)整崗位21人、考核定為不稱職等次干部1人、不定等次干部3

人。

第二篇：紀檢干部存在問題

“庸”。一是創(chuàng)新意識不夠強。紀檢監(jiān)察機關作為執(zhí)紀監(jiān)督機構，嚴肅執(zhí)行和維護黨紀政紀是職責所在，不能動搖。但因為這一職業(yè)的特殊性，又容易使得我們的一些干部形成保守僵化、循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)、按規(guī)矩辦事的思維定勢，習慣從本本和教條出發(fā)，唯書唯上，依葫蘆畫瓢，照抄照搬，滿足于完成“規(guī)定動作”的工作方法，對工作中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗教訓，不思考、不總結。不善于將上級要求與本地實際相結合，不敢大膽地試和闖，不注意總結新的實踐，因而思路無新意，工作無特色。二是服務中心的意識不夠強。有的紀檢監(jiān)察干部考慮問題往往局限于紀檢監(jiān)察業(yè)務角度，沒有將黨風廉政建設與反腐敗工作放在改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中去把握，就業(yè)務抓業(yè)務，就辦案而辦案，使紀檢監(jiān)察工作與經(jīng)濟建設出現(xiàn)“兩張皮”。三是工作政策性不夠強。對黨的執(zhí)政條件和執(zhí)政環(huán)境發(fā)生的新變化，給黨風廉政建設和反腐敗斗爭帶來的重要影響認識不足，了解不深，思想落后于形勢，貫徹中央和上級的精神不到位，對黨的反腐敗工作政策把握不準，工作中 “度”的把握不夠，工作難以達到政治效果、經(jīng)濟效果、社會效果的統(tǒng)一。

“虛”。一是存在一定程度的形式主義。在學習上表現(xiàn)在平時不學習、不動筆、不及時“充電”，導致工作能力低下，不能勝任新時期紀檢監(jiān)察工作。學習時沿襲過去的你講我聽、我教你學，念文件，讀報紙的傳統(tǒng)灌輸方式，難以入腦入心，學習內(nèi)容針對性也不強，學用脫節(jié)。在工作上，習慣生搬硬套，以文件貫徹文件，以會議落實會議，以講話學習講話，滿足于造聲勢、搞形式，存在文件發(fā)得多，具體落實少；會上講得多，會后落實少；限制“不準”多，監(jiān)督處理少“三多三少”現(xiàn)象。二是存在一定程度的官僚主義。有的同志深入實際、接觸群眾少，即使到了基層，也是走馬觀花，蜻蜓點水。個別同志理論功底不扎實，水平不夠，講起話來官話套話多，指導工作不到

位。

“軟”。有的紀檢干部作風不硬，正氣不足，不愿得罪人，對歪風邪氣，不敢認真監(jiān)督檢查，對一些案件不敢大膽查處。具體來講有“三怕”：一怕得罪領導。在監(jiān)督檢查、查辦案件時，紀檢干部最擔心領導不支持，更怕查出問題領導不滿意，以后工作難以開展。二怕影響人際關系。監(jiān)督上級怕遭打擊報復，監(jiān)督同級怕妨礙團結，監(jiān)督下級怕傷和氣，影響今后工作和自身的發(fā)展。擔心自己管多了，干部不理解，甚至產(chǎn)生反感心理，使自己原本融洽的人際關系受影響，今后在干部推薦和民主評議時丟選票。三怕影響工作目標任務的完成。怕自己管嚴了、限制多了，會成為干部完成工作目標任務的“絆腳石”，影響干部工作積極性，從而產(chǎn)生“多一事不如少一事”的心態(tài)，對可

查可不查的案件便不了了之。

“滿”。一是小進則滿。這幾年，黨風廉政建設和反腐敗工作取得了一定的成績，一些同志自我感覺良好，滿足現(xiàn)狀，將成績當包袱，把經(jīng)驗凝固化，沒有充分認識到黨風廉政建設和反腐敗斗爭的長期性、艱巨性、復雜性，甚至產(chǎn)生“求穩(wěn)怕亂”的思想，滿足于已取得的小成績，不去思考新形勢下如何更有效地開展工作，一些工作停滯不前。二是驕傲自滿。有的紀檢監(jiān)察干部以“管人者”自居，優(yōu)越感強，官職不大，架子不小，高高在上、居高臨下，動輒發(fā)號施令，口氣粗得嚇人。三是得過且過。個別紀檢監(jiān)察干部上進心衰退，事業(yè)心和責任心不強，當一天和尚撞一天鐘，靠領導管一管、促一促，才被動應付一下，工作成效差。有的因職位提升沒有解決，消極頹廢、萎靡不振，甚至牢騷滿腹，怨天尤人，在其位，不謀其政，從事紀檢工

作精力不到位。

此外，有的紀檢監(jiān)察干部紀律觀念不強，嘴巴不嚴，說話隨意；有的存在不注意身份，不分場合，參與吃喝游玩；有的違紀違法受到查處等“不廉”、“不潔”現(xiàn)象。

上述現(xiàn)象，雖然是個別的、局部的，但它會產(chǎn)生“多米諾骨牌效應”，渙散、腐蝕其他紀檢干部，影響紀檢機關作風建設，損害紀檢隊伍形象，制約反腐敗斗爭的深入開展。

第三篇：基本公共衛(wèi)生服務項目工作存在問題整改情況匯報

2020年12月，縣財政局委托湖南誠悅達會計師事務所對衛(wèi)生健康局2019的基本公共衛(wèi)生服務專項資金進行了重點績效評價，并下發(fā)了專項資金績效評價報告。我局針對存在的問題進行了梳理，立即召開了由各衛(wèi)健單位相關責任人參加的工作整改、培訓會，會上對存在的問題進行了通報，提出了整改的意見和措施。現(xiàn)將我縣基本公衛(wèi)衛(wèi)生服務項目整改報告如下：

一、整改措施及進展

1、項目績效申報不完善。在下一步工作中，我們將提升績效管理意識，完善績效評價申報。對基本公共衛(wèi)生服務專項績效評價工作，提高管理水平，對績效評價指標作細化分解，設立量化考核指標。

2、費用報銷不規(guī)范。加強財務培訓及財務審核，確保票據(jù)來源合法，內(nèi)容真實、完整，審批手續(xù)齊全，報賬及時。

3、專項資金核算不規(guī)范。加強專項資金核算。嚴格執(zhí)行《湖南省公共衛(wèi)生專項資金管理辦法》，設立專賬，明確支出范圍，加強資金支出管理。督促江永縣衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法局和縣婦幼保健計劃生育服務中心設立專賬核算管理。

4、資產(chǎn)管理不規(guī)范。將符合資產(chǎn)確認條件的資產(chǎn)及時計入固定資產(chǎn)核算，并編制固定資產(chǎn)臺賬，做好資產(chǎn)的清點核對，保證固定資產(chǎn)賬實相符。

二、下一步工作要求

1、強化業(yè)務指導和培訓。由縣疾控中心、衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法局、婦幼保健計劃服務中心、中醫(yī)院專業(yè)指導人員對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主管院長、公衛(wèi)人員和督導組成員就基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范內(nèi)容進行培訓，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對轄區(qū)負責基本公共衛(wèi)生服務項目的村衛(wèi)生室人員進行培訓，做到人人能夠熟練掌握基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范。

2、明確責任，細化分工。縣直專業(yè)指導機構、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院將基本公共衛(wèi)生服務項目工作任務層層分解，分解到科室，落實到人員，要層層簽訂責任書，明確工作任務，獎懲措施，做到人人身上有任務、人人肩上有壓力，切實增強工作人員的積極性和主動性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要將工作任務分解到村衛(wèi)生室，明確工作整改標準和完成時限，對不能按時按質(zhì)完成工作任務的，要制定出明確的處理措施。

3、規(guī)范資金管理及專項資金核算。要求疾控中心、衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法局、婦幼保健計劃生育服務中心和中醫(yī)院等專業(yè)指導機構設立專賬核算管理。加強財務培訓及財務審核，確保票據(jù)來源合法，內(nèi)容真實、完整，審批手續(xù)齊全，報賬及時。及時將符合資產(chǎn)確認條件的資產(chǎn)及時計入固定資產(chǎn)核算。

4、針對薄弱項目，突出工作重點。要注重于基本公共衛(wèi)生服務項目工作的真實性、均衡性，要有針對性地開展項目工作，進一步提高項目工作質(zhì)量。要針對薄弱項目，找出項目工作重點，推進各項目平衡開展。

第四篇：當前干部存在的問題

當前干部存在的問題

當前，經(jīng)濟下行壓力增大，穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)經(jīng)濟等成為重點工作，作為普通干部，反思自身存在的問題，主要有以下幾個方面。

（一）政治素養(yǎng)不夠高。

對黨的十八大以來的會議精神和習近平新時代中國特色社會主義思想等理論學習不夠透徹，沒有很好滴用理論指導實踐，認為自己是一般干部，局限于了解知道這個層面，運用于實際工作不多。對做點工多，其他工作參與不夠，建言獻策不夠。

（二）工作作風不夠?qū)崱?/p>一是業(yè)務能力有待提高，存在著“摸著石頭過河”現(xiàn)象，工作成效不明顯。二是創(chuàng)新意識不強，工作上有重視領導布置多、重視實際任務少的問題，機械照搬照套上級、領導的精神和部署，結合單位實際不夠。

（三）業(yè)務鉆研不夠深。

一是對待工作不夠主動、積極，滿足于完成上級機關和領導交給的任務，在工作上遇到難題時，不善于思考、動腦，等待領導的指示，說一步走一步，未能把工作做實、做深、做細，滿足于過得去。二是對業(yè)務知識的學習還不夠，缺乏一種孜孜以求的精神，認為自己已有的一些業(yè)務知識可以適應目前的工作。不注重業(yè)務知識的全面性，等到問題出現(xiàn)再想辦法解決。有時由于工作的重復性，圖省事，照搬照抄，沿用老方法解決問題；在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有逃避的傾向，認為“船到橋頭自然直”，坐等待辦法出現(xiàn)，而不是自己尋找對策，缺乏一種刻苦鉆研的精神。

（四）自我要求不夠嚴。

一是工作標準不高，有時在任務重、壓力大的時候，首先想到的是怎樣盡快完成工作任務，存在著“以應付求過關”的想法，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握。二是工作效率有待提高，沒有制定工作計劃，工作有時比較散漫、松懈、不夠嚴謹，緊迫感、危機感不夠強。

今后的努力方向和整改措施

（一）提高理論素養(yǎng)和思想水平。

堅持把學習作為永恒主題，全面提升理論和政策的認知水平，筑牢思想之基。加強學習是解決工作和生活中存在的突出問題的前提和基礎。充分利用時間，搶著學；結合自身工作，切實學；結合時事政治，及時學；利用各種媒體，廣泛學。在學習中總結，在學習中提高。

（二）提升執(zhí)行能力。

執(zhí)行力是第一位的能力，任何時候、做任何事都不能拖拉，手頭上的事要盡量往前趕，努力養(yǎng)成“事不過夜”的好習慣。首先要克服個人辦事拖拉的不良工作作風，著力提升辦事的效率。其次任何時候都要真正以扎實的工作完成當前的各項工作任務。再次要不斷地向?qū)嵺`和周圍同事學習知識、經(jīng)驗方法、能力和技巧，不斷豐富實踐，積累經(jīng)驗。同時，還要學會巧干，面對不同的情況、不同的問題，要學會具體問題具體分析，不盲目、不蠻干，講方法、講技巧，把學習借鑒與總結提煉相結合，既用好外部經(jīng)驗，也打磨好自身“土辦法”。

（三）加強責任意識。

對交辦到手中的工作，要做到嚴謹細致，確保不出紕漏，不給工作帶來任何不利影響。在工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，要精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作。

（四）提高工作標準。

“在其位、謀其政、盡其力”，遇到問題不躲閃、遇見矛盾不回避，用責任心樹立威信、凝聚干群關系。堅持問題導向，對存在的問題不掩蓋、不回避、不推脫，發(fā)揚“釘釘子”精神，針對重點任務，提高目標要求，一項一項抓落實、一件一件改到位，同時統(tǒng)籌兼顧，正確處理好工作與個人的關系，主動把責任放在心上、扛在肩上。

第五篇：干部培養(yǎng)存在的問題

創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)方式

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是黨的建設新的偉大工程的一項重點工程，是關系黨和國家前途命運的戰(zhàn)略任務。黨的十七大報告指出，要“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長，提高年輕干部馬克思主義理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)”。適應不斷發(fā)展變化的新形勢，進一步創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)方式，是做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作的重要環(huán)節(jié)。

一、創(chuàng)新年輕干部的培養(yǎng)方式

現(xiàn)在的年輕干部知識面寬，思想解放，思維敏銳，進入角色快，但存在缺乏黨內(nèi)嚴格的政治生活和組織生活陶冶，黨性修養(yǎng)和艱苦環(huán)境磨練的過程，實踐經(jīng)驗相對不足等問題。這些特點，迫切要求我們必須不斷改進對他們的培養(yǎng)方式，提高針對性和實效性。

社會大環(huán)境的新變化要求創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)方式。世界多極化、經(jīng)濟全球化、各種思想文化思潮交流、交融頻繁，對年輕干部思想沖擊猛烈。國內(nèi)經(jīng)濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化，互聯(lián)網(wǎng)等高科技廣泛運用，對年輕干部學習方式、知識獲取途徑以及干事創(chuàng)業(yè)渠道有重大影響。創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)方式，已成為干部選拔培養(yǎng)工作必須解決的重要任務。1

二、當前年輕干部培養(yǎng)的方式和存在的主要問題

年輕干部培養(yǎng)，既包括大面積、整體性培養(yǎng)，也包括對優(yōu)秀年輕領導干部的重點培養(yǎng)。目前的培養(yǎng)方式主要有以下五種：一是“調(diào)訓式”教育培養(yǎng)，由干部教育培訓部門根據(jù)各個時期干部教育培訓整體規(guī)劃，有計劃地選調(diào)年輕干部參加脫產(chǎn)培訓；二是“選派式”掛職培養(yǎng)，通過組織安排，將年輕干部選派到基層一線、艱苦地區(qū)或上級機關掛職鍛煉；三是“輪崗式”交流培養(yǎng)；四是“抽調(diào)式”鍛煉培養(yǎng)，根據(jù)特定工作需要，抽調(diào)年輕干部參加中心工作進行“負載”鍛煉和到“急、難、險、重”工作進行“火線”鍛煉；五是“選調(diào)式”實踐培養(yǎng)。選調(diào)（聘）高校畢業(yè)生到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村基層工作。多年來，通過堅持這些措施，培養(yǎng)了一大批政治堅定、素質(zhì)較高、能力突出、作風過硬、群眾公認、善于領導科學發(fā)展的優(yōu)秀干部。

但是，與新形勢新情況新任務要求相比，這些培養(yǎng)方式仍然存在著一些問題。主要有：從認識上看，存在重視程度不夠的問題。有的僅把培養(yǎng)當例行任務完成，有的認為“能干的干部單位離不得，實干的干部工作離不了，會干的干部崗位離不開”，有的把學習鍛煉當作“鍍金”、“過渡”，消極應付。

選拔干部的同時應該摒棄，論資排輩、求全責備、遷就平衡、干部能上不能下等機制。

三、遵循干部成長規(guī)律，不斷創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)方式深化思想認識，高度重視培養(yǎng)方式的重要性。關鍵是深

化各級主要領導干部的認識，建議在科學發(fā)展觀學習實踐活動中，將創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)工作與培養(yǎng)方式作為重要內(nèi)容。同時，教育培養(yǎng)對象珍惜每一次機會，針對自身需要，主動申請選擇培養(yǎng)鍛煉方式。

科學制定規(guī)劃，確立符合年輕干部實際的培養(yǎng)方式。抓緊研究制定《年輕干部培養(yǎng)規(guī)劃》，使年輕干部培養(yǎng)工作走向科學化、規(guī)范化、制度化。在制定整體規(guī)劃中把創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)方式作為一項重要內(nèi)容。遵循年輕干部成長規(guī)律，根據(jù)年輕干部個人經(jīng)歷、知識結構和培養(yǎng)方向等實際，規(guī)劃不同年齡、不同層次、不同類別的年輕干部所采取的不同培養(yǎng)方式，突出培養(yǎng)個性化、差異化特點。

總結推廣經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)的方式方法。對近年來各地在實踐中探索的一些行之有效的培養(yǎng)方式方法，應通過深入調(diào)研，總結創(chuàng)新推廣。在方式上主要有四種：一是“跟班式”學習培養(yǎng)，即把經(jīng)歷單一的年輕干部選派到上級部門、信訪部門進行跟班學習；二是“結對式”傳幫帶培養(yǎng)，即選派年輕干部擔任主要領導干部助理，由結對的主要領導“一對一”對年輕干部進行指導培育；三是“提拔式”使用培養(yǎng)，即把培養(yǎng)教育與及時提拔使用有機結合，使具備條件的優(yōu)秀年輕干部在更高一層領導崗位上得到進一步鍛煉；四是“崗位式”提高培養(yǎng)，即通過搭建諸如崗位練兵活動等平臺，提升其業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)實干型人才。

解決相關問題，營造年輕干部培養(yǎng)方式作用發(fā)揮的良好環(huán)境。一是規(guī)范培養(yǎng)與使用，在制定后備干部隊伍建設規(guī)劃時，對配備的年輕干部所必須經(jīng)過的培養(yǎng)方式作出剛性規(guī)定，達不到要求的不予審批。對經(jīng)過培養(yǎng)的除提拔使用外，也可把其調(diào)整到關鍵、重要崗位。二是提高培訓的針對性，研究制定《實行年輕干部培養(yǎng)需求的調(diào)研和申報的意見》，要求組織部門通過定期調(diào)研了解年輕干部培養(yǎng)需求。