第一篇：管理交給合作社

管理交給合作社“土地托管”新模式讓多方受益

發布時間：2012-03-12 10:22 | 來源：中國農民合作社信息網 | 編輯：澹臺曉嶺 | 閱讀：17 次 | 評論：0 內容簡介：

土地仍歸農民自己所有，但土地的“管理權”委托給農機合作社，這種不同于土地流轉的新型“土地托管”模式，近日出現在章丘的辛寨鎮和高官寨鎮。記者調查發現，由于這種模式不改變土地承包經營權，還能達到土地流轉規模經營的效果，頗受農民歡迎。

土地仍歸農民自己所有，但“管理權”委托給農機合作社，這種不同于土地流轉的新型“土地托管”模式，近日出現在章丘的辛寨鎮和高官寨鎮。記者發現，由于這種模式不改變土地承包經營權，還能達到土地流轉規模經營的效果，頗受農民歡迎。

兩種托管模式可選擇新模式讓多方受益

據了解，該模式依托當地的農機合作社，目前針對糧食作物推出“全托”和“半托”兩種服務模式，農戶可自由選擇。“全托”就是農戶將土地委托給合作社全權管理，由合作社統一種子、農藥、肥料；統一耕地、播種、收割；統一田間管理的全過程委托管理服務；“半托”就是農戶根據自己的需要可選擇服務，如只選擇由合作社進行機械播種、收獲，田間管理還是自己干。

由于是新鮮事物，目前“半托”的模式是農民的主要選擇。記者了解到，在試點的兩個鄉鎮中，已經有7個村的2300戶農民簽訂了服務作業合同，托管土地達到1.5萬畝。

這種新模式之所以受到農民歡迎，是因為解決了現在農業發展中的諸多難題。“最直接的好處是解決了目前農村勞動力不足的問題。農忙時所有的農活都是由農機合作社完成，在外打工的人也不必著急往家趕了。”辛寨鎮副鎮長劉秀昌介紹說，“簽了托管合同，農機合作社保證適時收割。由于搶收，農民一畝地的糧食損失在25公斤以上，現在反而成了增收的一塊了。”

辛寨農機合作社社長紀經長告訴記者，農機戶在合作社統一調配下，進行“成方連片”作業，既能保證作業面積，又能提高作業收入，實現了農機作業的最大利潤，同時還能讓農民親身感受到“省力、省錢又省心”。

算細賬農民不多花錢

新模式讓農民省時省力，是否也意味著農民要多掏錢？“農民絕不多花錢！”章丘市農機局管理站站長趙均勝說，“過去，合作社每年提供小麥聯合收獲、玉米機播、玉米機收秸稈還田、土地深松+旋耕一遍、小麥機械播種等五項農機作業服務，收取275元/畝的費用。而現在，同樣的服務內容，農戶與合作社簽訂合同后可享受5%的優惠，即每年每畝優惠14元。另一方面，農戶是待作業結束后再向合作社交納作業費，不滿意可以不簽字，這樣既能保證作業質量又能讓農戶放心。”辛寨柳塘口村支部書記紀奇也證實說，該村850戶村民，僅用了5天便全部簽訂了托管協議。

按照章丘市農機局的推廣計劃，今年還將引導5-6家合作社參與“土地托管”，托管面積達到5萬畝，到2015年托管面積將達到40萬畝。

第二篇：合作社管理

我市農民專業合作社正式起步于2000年，經過6年的發展已步入有序規范階段，運行質量正在穩步提升。截止2006年6月底，全市有農民專業合作社588家，注冊資金7639萬元，社員3.7萬戶，帶動農戶25萬多戶，其中完成了規范化改造的合作社158家，合作社注冊商標435個，獲國家無公害農產品認證61個，基本覆蓋了我市的種植業、養殖業、海洋漁業等20多個特色主導產品。06年上半年，全市合作社實現銷售收入11.1億元，返還社員收益7193萬元。農民專業合作社正日益成為我市農村經濟發展不可忽視的力量。農民專業合作社作為一個新穎的合作經濟組織和一種特殊形態的企業，在組織形式、運行機制、收益分配、扶持政策上都和一般的企業有著本質的區別。因此，政府部門必須加強對農民專業合作社的監督和管理工作。

1、實行雙部門成立確認監管制度。由于農民專業合作社不同于一般企業，所以建議政府應在法律上賦予農業行政主管部門對合作社的成立及運行進行監管。合作社的成立實行“雙部門確認制”，即實行工商行政管理部門和農業行政主管部門分開確認。具體操作實行“寬登記、嚴確認”的政策，即：工商行政管理部門負責確認合作社的經濟法人地位，合作社設立后到工商行政管理部門登記取得經濟法人地位，但不能馬上取得法人營業執照，只準許以“準合作社”的身份進行運行，此運行期間不能享受國家給予合作社的各種扶持政策。農業行政主管部門負責確認企業的合作社性質，合作社到工商行政管理部門取得經濟法人地位后，還要由農業行政主管部門在合作社運行一階段后對其運作機制進行全面考核，判斷其是否符合合作社的特征，工商行政管理部門在農業行政主管部門確認時間內核準后發給合作社營業執照，享受國家給予的各種扶持政策。確認時間可以是農業生產的一個周期，一般在一年內。

2、實行運行監管制度。在合作社取得確認后，農業行政主管部門要繼續對合作社實行監管，通過培訓班等形式培訓合作社負責人，增強他們的合作意識、誠信意識。要監管合作社的社員構成比例、股份設置情況，檢查合作社的社員大會制度是否正常，表決制度是否符合章程規定，收益分配是否執行章程規定，理事、監事是否切實履行了職責。一旦發現合作社在運行過程中有違反法律所規定，合作社的性質發生變化的，應責令其改正。如合作社在規定時間內不能改正的，則應吊銷其營業執照，并取消、追回合作社在違法經營期間已享受的特殊政策。

3、實行財務監管制度。《浙江省農民專業合作社條例》第二十一條只規定：“合作社向農業行政主管部門提出財務審計要求的，農業行政主管部門應當對合作社進行審計，審計不得收費。”《農民專業合作社法》第三十八條規定：“設立執行監事或者監事會的農民專業合作社，由執行監事或者監事會負責對本社的財務進行內部審計，審計結果應當向成員大會報告。成員大會也可以委托審計機構對本社的財務進行審計。”這一規定不利于農民專業合作社的外部監管。法律應賦予農業行政主管部門對合作社的審計監督權，農業行政主管部門有權審查合作社是否按嚴格執行國家的財務制度、會計制度及合作社章程中規定的收益分配，是否嚴格按照報批項目使用國家扶持資金。因為合作社取得法人地位后已作為一種特殊形態的企業與外界包括政府在內發生了經濟關系。同時，稅務部門要加強對合作社的銷售監管，規范合作社的銷售發票，做到銷售發票必須使用稅務部門統一提供的發票。稅務部門要重點加強對合作社銷售非社員產品的監管，嚴格要求合作社執行《浙江省農民專業合作社條例》第十九條規定，防止國家稅收的偷漏。

第三篇：合作社管理論文

淺談蜂業合作社的成功管理之道

張萌萌 20080957 農林經濟管理專業

2008級1班

【摘要】2009年在中國具有影響力合作社產品品牌評選中，共評選出20個最具影響力的合作社產品品牌，其中蜂業合作社就占了三個，包括江蘇省南京西洋湖養蜂專業合作社、江西省樂平市思紅蜂業專業合作社、甘肅省隴南市武都區養蜂技術協會。從蜂業合作社在所有合作社的比重上我們可以明顯的發現蜂業合作社在我國合作社之路上的先鋒帶頭作用，養蜂作為我國一個古老的農業產業積極吸入現代農業的各種因子，已形成了自己獨特的經營之路，每個蜂業合作社用自己在管理上、在產品特色上、在品牌建設上、在營銷手段上與眾不同的方式譜寫著自己的成功之道。【關鍵詞】：合作社；管理；社員；市場；服務

一、我國幾個蜂業合作社的發展現狀

（一）、西洋湖牌蜂業協會

南京西洋湖養蜂合作社前身是南京耀華蜂場，為了擴大養蜂業發展，提高蜂農的收入，根據合作社發展的迫切要求，隨著國家《農民專業合作社法》的出臺，我們于2008年3月重新修訂了合作社章程選舉產生了新的合作社組織機構，現已是農業部無公害蜂產品基地，其中蜂王漿凍干粉獲得農業部無公害產品認證，隨著國家對民營企業優惠政策的出臺，合作社還申請了“西洋湖”牌蜂產品注冊商標，目前共有成員106個，成員養蜂達18000多箱，09年銷售額1200多萬元。西洋湖養蜂合作社的成功，合作社經營管理起到了至關重要的作用。

1、合作社生產—加工—銷售一體化

2008年5月份，合作社以龍頭企業南京耀華蜂場為依托，與合作社成員簽定購銷合同，規定合作社成員向合作社提供蜂蜜、蜂王漿等產品，合作社負責加工銷售，并負責生產過程中提供技術及疾病防疫等服務，產品收購價格比市場價高10%，并在收購的15天內付給貨款。成員專業合作社圍繞“四化”即良種化、基地化、名牌化、國際化的目標，大力推廣先進的養殖技術，提高蜂產品的質量，促進蜂業養殖、防疫、加工等工作的配套服務。

2、合作社的發展

合作社成立以來，根據需要不定期地開展活動，做到了理事會每季度不少于1次，成員大會每年不少于1次，09年合作社共組織活動了5次，其中座談會2次，他們對合作社如何精誠合作，振興合作社蜂業提出了不少合理化建議，為了提高社員的技術水平，合作社還對社員進行培訓。此外，合作社的發展還得到了各級政府領導的大力支持，獲江蘇省農林廳、農工辦“省四有”專業示范合作社扶持資金15萬元，09年市農工辦評選的“五有”專業合作社，扶持資金5萬元。

合作社秉持統一管理，統一經營的理念，實現了生產管理標準化，其管理模式也得到了社會上的肯定。

（二）、江西省樂平市思紅蜂業專業合作社

1、出口企業＋合作社＋蜂農+基地”經營模式

思紅蜂業是一個以養蜂和銷售蜂產品為主的農業產業化龍頭企業，以思紅蜂業為龍頭，聯合樂平市及周邊縣市36家養蜂戶成立了樂平市思紅蜂業專業合作社，思紅蜂業與湖北武漢大興蜂產品廠等龍頭企業建立了長期合作關系，以規模養蜂戶為基礎，以協調、服務為手段，以龍頭企業為依托，以合作興蜂為紐帶，“打合作牌，唱質量戲”，以蜂產品生產標準化為主抓手，以化解產品營銷難題，標準化技術大幅度推廣應用，提升了思紅蜂產品市場競爭力，嚴格禁用抗生素藥物，贏得了出口企業的訂單。為適應出口需要，思紅蜂業旗下的思紅蜂業專業合作社充分發揮合作社的作用，統一蜂群運輸、統一技物服務、統一聯系場地、統一供應品種、統一技術標準、統一質量自檢、統一組織銷售，降低了生產成本，減少了中間環節，穩定了產品質量，提高了經濟效益。特別是合作社成員通過采用先進技術、引進優良蜂種，效益增長更快。通過成立蜂業合作社，與蜂農簽訂生產訂單，建立穩定的項目建設原料基地。通過合作，已與全國各養蜂專業大戶建立了緊密的業務聯系，有充足的原料保證。合作社圍繞國內外市場需求，與江西養蜂研究所、中國養蜂學會開發新產品，注重標準化生產和產品質量，最大限度滿足消費者的需求。

2、合作社管理

為了避免市場風險，思紅蜂業倡導綠色消費、誠信經營理念，注重產品質量安全，通過協調服務，推行“，有效整合蜂蜜資源，積極發展產供銷一體化經營，形成生產、加工、銷售有機結合、相互促進機制，推動蜂業向專業化、集約化、規范化、市場化、國際化轉變。目前，思紅蜂業每年與出口企業蜂產品廠等簽訂800噸無抗優質蜂蜜產銷合同，使社員蜂農“手中有訂單，心里不發慌”，解除了他們的后顧之憂，促使他們放手發展，放膽做大，放心養蜂，做大規模，提升效益，從而形成了“單體成規模，群體緊聯合”的蜂業發展格局。同時，通過與大專院校、科研單位合作，及時引進、推廣先進養蜂技術，舉辦專題講座、培訓。思紅蜂業每年都要進行養蜂技術交流和產品質量安全培訓，并邀請國內外養蜂專家開展專題講座，聘請養蜂能手開展技能比武、崗位練兵。

二、蜂業合作社發展中存在問題

（一）、大多數成員新型合作理念不強

合作社在起初建立時的組建工作是最難的，因為第一步就是要做農戶動員，而農民的思想意識受早期農民公社失敗的影響，對合作經濟有所抵觸，并且早已習慣了以家庭為單位的“家庭聯產承包責任制”的小農經營方式，所以大多數成員的合作意識不足。成員之間溝通、協作不夠，相互在信息、技術、銷售渠道等方面都有所保留，互相提防，大多情況下仍然是以自我為中心，以自己獲得最大收益為最終目的；其次農戶入社目的往往帶有投機性，只愿享受合作社給帶來的技術、管理、銷售服務，減少生產成本，卻不愿風險付出，不想奉獻和付出，自私自利思想非常嚴重，這就為農民專業合作社創辦興起設置了瓶頸，使合作社在一開始就遇到了阻礙。

（二）、成員出資金額小，難以組織生產經營活動

合作社成員出資是合作社經營的資本，農民專業合作社的主要成員為農戶，合作社成立的要求農民人數占合作社總人數的80%，而農民的生活水平決定了農民專業合作社成員出資的水平。成員出資金額嚴重制約著合作社的發展壯大。經費的緊張導致該合作社運轉困難，難以有效組織統一的生產經營活動，發展過程中舉步維艱，形成不了良性的發展局面。

（三）、合作社帶頭人的水平不高

合作社帶頭人是合作社骨干，是合作社能夠正常運行的策劃人、經理人。農民專業合作社的帶頭人稱為合作社理事會、監事會，他們的水平直接表現為合作社的經營管理水平。當今農民專業合作社的理事長、監事長多由當地農民代表人擔任，知識水平，經營管理水平都不很高，不具備專業知識，這就造成合作社管理的低效率。并且許多合作社理事長個人綜合素質不高，他們為合作社工作和與合作社交易仍然以個人得失作衡量條件，功利思想比較嚴重，利用職權徇私舞弊的現象嚴重。如此一來，合作社就難以形成一股強大的凝聚力、號召力、向心力和影響力，也就提升不了戰斗力和競爭力。成員之間依然我行我素，缺少交流、協調、合作，當前積極性調動不起來，日常工作難以部署、開展，經濟效益難以顯現。

三、蜂業合作社的成功管理之道

合作社要想長期穩定發展必須建立適合自己經營管理模式，合理的經營管理模式可以使農民專業合作社在激烈的市場競爭中居于堅固的地位，不斷發展壯大。但不同的合作社有著不同的情況，所以各自的經營管理模式也不盡相同。現今社會上存在的合作社經營管理模式中比較成功的有以下幾種：

（一）、“企業+合作設+農戶”

“企業+合作社+農戶”的合作社經營管理模式是指由合作社作為中間環節，上連企業，負責與企業進行合作通過集中購買農資實現低價購買到優質農資；中連合作社，為農戶提供生產上的技術支持等；下連農戶，農戶生產出的農產品交到合作社手中，合作社幫其以高于市場價格的價格銷售出去，使農戶在成本上得到節約，收入上得到提高，實現增加農戶收入的目的。“企業+合作社+農戶”是現今合作社采取的主要管理模式，并且在發展中不斷得到肯定，是合作社管理模式中比較成功的一中模式。

（二）“合作社+企業+農戶”

“合作社+企業+農戶”經營管理模式又稱合作社自辦加工業，其實際上是指合作社通過向價值鏈的上下游提升，自辦上下游企業，下游如農產品加工企業，上游如飼料肥料企業等，更大地減低費用、提高收益，更好地服務成員、走向市場。這種經營管理模式使生產更具有計劃性，經營更具有進取性，更有利于實施標準化生產，更有利于進行品牌建設，從而成員能夠獲得更多的收益。與“企業+合作社+農戶”模式相比“合作社+企業+農戶”模式更具優勢，現代合作社正在實現由“企業+合作社+農戶”模式向“合作社+企業+農戶”模式轉變。

對于合作社及其成員而言，“合作社+企業+農戶”或合作社自辦企業意味著機遇與挑戰并存，意味著合作社及其企業將必須更多地以消費者需要為導向，而非以成員需要為導向；更多地企業家相對集權，而非成員民主管理；更多地快速反應，果斷決策，而非反復討論，議而不決；更多地要求成員公平地分擔風險和報酬，而非只要收益不要風險；所以還需進行各項考驗。

（三）“農超對接”

“農超對接”是指農戶和商家簽訂意向性協議書，由農戶向超市、菜市場和便民店直供農產品的新型流通方式，主要是為優質農產品進入超市搭建平臺。“農超對接”的本質是將現代流通方式引向廣闊農村，將千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場對接起來，構建市場經濟條件下的產銷一體化鏈條，減少農產品流通中不必要的環節，減少中間環節利潤的流失，最終實現商家、農民、消費者共贏。

第四篇：合作社管理方案

合作社管理方案

社員守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業

二、維護合作社聲譽，保護合作社利益

三、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費

四、服從領導，關心下屬，團結互助

五、不斷學習，勇于開拓，求實創新

一、總則

1、合作社全體社員必須遵守合作社章程，遵守合作社的各項規章制度和決定

2、合作社倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損合作社利益、形象、聲譽或破壞合作社發展的事情

3、合作社通過發揮全體社員的積極性、創造性和提高全體社員的業務技術、管理水平、經營水平，不斷完善合作社經營、管理

體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大合作社實力和提高經濟效益。

3、合作社鼓勵社員積極參與合作社的決策和管理，鼓勵社員發揮才智，提出合理化建議

4、合作社實行“崗薪制”的分配制度，為社員提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高社員各方面待遇；合作社為社員提供平等的競爭環境和晉升機會；合作社推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以獎勵

5、合作社提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導社員團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力

6、社員必須維護合作社紀律，對任何違反合作社章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

二、考 勤

三、章程

四、人事管理

1、理事會負責合作社的人事計劃、社員的培訓；并辦理新社員的考核錄取、聘用、上調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續

2、合作社各職能部門，用人實行定員、定崗，其設置、調整或撤銷，由理事會提出方案，報理事長批準后實施

3、因合作社業務發展需要、各部門需要增加用工的，由各部門安排并上報有關部門

4、合作社聘用的社員，一律與合作社簽訂聘用協議

6、合作社內部若有空缺或有新職時，可能由內部晉升或調職，出現下列情形進行對外招聘：

（1）、合作社內部無合適人選時（2）、需求量大，內部人力不足時（3）、需特殊或專業知識需對外招募人才時

7、甄選社員任用之重要原則是調職者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實際知識及調職者著所具備的素質、工作態度、工作技能及潛質和工作經驗等為準則，經理事會考核合格后任用

8、新社員正式上崗前，必須先接受培訓，培訓內容包括學習合作社文化、合作社章程及規章制度，了解合作社情況，學習崗位業務知識等

9、臨時工由各作業組在上級核準的指標內雇傭

10、合作社根據社員的崗位、職責、貢獻、表現、工作期限、等情況綜合考慮決定其工資

11、社員的工資，由理事會依照前條規定確定，由財務總結報賬理事長處，核對批準依次發放

12、合作社的獎金由合作社根據實際效益按照有關規定提取、發放（表現獎，由合作社全體社員以無名氏投票選取決定）

13、合作社有權辭退不合格的社員，社員有入社自主退社自由權利，但均須按本制度規定結合《農民專業合作社法》履行手續

14、社員未經批準而自行辭職的，合作社不予辦理任何手續；給合作社造成損失的，應負賠償責任

15、社員必須服從組織管理安排，遵守各項規章制度，凡有違反并教育不改者，合作社有權給予解聘、辭退

16、社員嚴重違反規章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，合作社有權予以開除

17、社員退社、被辭退、被開除或終止聘用，在離開合作社以前，必須交還合作社的一切財務、文件及業務資料，否則，不予辦理任何手續，給合作社造成損失的，應負賠償責任。

五、合作社職權劃分

1、理事長：

（1）、負責合作社整體的體系，主管合作社日常運營，主持安排合作社全面工作，掌控合作社客戶資料和所有信息

（2）、組織指揮合作社的日常經營管理工作

（3）、審查批準計劃內的經營、管理方案和一系列合作社內部文件、資料的審批

（4）、決定組織體制和人事編制，決定理事長助理、各職能部門職員的任免、薪酬、獎懲，建立健全統一、高效的組織體系和工作體系（5）、決定對成績顯著的社員予以獎勵、調資和晉級，對違紀社員的處分，甚至辭退

（6）、加強合作社文化建設，搞好社會客戶關系，樹立合作社良好的社會形象

2、理事會成員、理事長助理、監事會成員

（1）在理事長領導下負責辦公室的全面工作，努力作好理事長的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務

（2）、在理事長領導下負責合作社具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況

（3）、協助理事長作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況

（4）、負責各類文件的分類呈送，請理事長閱批并轉有關部門處理

（5）、協助理事長調查研究、了解合作社經營管理情況并提出處理意見或建議，供理事長決策

（6）、做好理事長辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄，做好決議、決定等文件的起草、發布；起草合作社工作計劃總結，并作好合作社重要會議記錄；起草、存檔整理理事長簽發的文件

（7）、做好合作社內外文件信息的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作

（8）、負責合作社內外的公文辦理，解決來訪事宜，及時處理、匯報

（9）、根據合作社發展的要求制定人力資源戰略，設計并完善合作社人力資源結構，完成合作社新社員的吸納

（10）、完善合作社業績效率考核制度（11）、負責工商稅務的一系列公務的處理

六、工作過失責任追究辦法

1、本辦法所稱工作過失，是指社員因故意或者過失不履行或不正確履行職責，以至影響工作質量和工作效率，貽誤管理與服務工作，造成不良影響或損害合作社利益的行為；

2、社員在實施管理與服務過程中，有下列情形之一的，應當追究其工作過失責任：

（1）、對符合規定條件的申請應予以受理、許可而不予受理、許可的；

（2）、不予受理、許可不告知理由的；（3）、超越權限實施許可的；

（4）、對涉及不同部門的許可，不及時主動協調，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的；

（5）、無正當理由在規定時間內為完成本職工作或完成工作未達到標準要求的；

（6）、對屬于職責范圍內的事項推諉、拖延不辦的；（7）、缺乏調查研究、工作浮夸，提供不實數據、虛假資料等論證依據，影響經營決策正確性的；

（8）、在履行過程中，造成工作失誤的；

（9）、其他違反內部管理制度貽誤工作或損害合作社利益的；（10）工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領導責任

（11）、對工作過失責任人，視情節輕重作如下處理： ?、情節較輕未給合作社造成經濟損失的，給與有關責任人批評教育或書面告

?、情節嚴重給合作社造成不良影響、造成經濟損失的，給予有關損失和調離工作崗位或留用察看；

?、情節嚴重給合作社造成嚴重后果、造成重大經濟損失的，給予有關責任人賠償經濟損失和免職或辭退，以上追究方式可以單處或并處，若構成犯罪的，移交司法機關處理；

④、工作過失責任人有以下行為之一的，應當從重處理： a、一月內出現3次以上（包括3次）應予以追究的工作過失情形的；

b、干擾、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調查的； c、對投訴人、舉報人打擊、報復、陷害的； d、拒不糾正過失行為的； e、有其他需要加重處分情節的；

七、獎懲

第一節 總則

1、為嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動社員積極性，提高工作效益和經濟效益，故制訂獎懲制

2、對社員的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟處罰為輔的原則

3、本制度適用于合作社全體社員

4、理事長辦公室和各部門負責監督本制度的貫徹實施 第二節 獎勵

1、合作社設立以下獎勵方法：(1）、大會表揚(2）、獎金獎勵(3）、晉升提級

（具體的獎勵辦法依照合作社規章制度規定執行）

2、對下列表現之一的社員，應當給予獎勵：

(1）、遵紀守法，執行合作社規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，業績突出

(2）、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全月無出現任何違紀事故

(3）、完成或超額完成業績指標

(4）、積極向合作社提出合理化建議，為合作社采納(5）、全月無缺勤、遲到、早退，積極做好本職工作

(6）、維護合作社利益，為合作社爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功

(7）、維護合作社紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出(8）、勤儉節約，事跡突出

(9）、領導有方，帶領社員良好的完成或超額完成合作社的各項任

(10）、堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內取得業績突出(11）、其他為合作社做出貢獻，理事長認為應當給予獎勵的 社員有上述表現，符合晉升考核標準的，給予晉升！

3、獎勵程序如下：

(1）、社員推薦、本人自薦或合作社提名(2）、合作社領導推薦、理事會審核

(3）、理事會批準。其中，由理事長聘任的社員，其獲獎由理事長親自審核、批準.第三節 處罰

1、社員有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的工資、按比例扣除相應紅利、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

（1)、違反國家法規、法律、政策和合作社規章制度，造成經濟損失或不良影響的

（2）、經常遲到、早退、曠工、消極怠工，未能按時完成業績任務的

（3）、不服從合作社工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響合作社工作秩序的（4）、拒不執行合作社決議及理事長、理事會、作業組長等領導決定的，干擾工作的

（5）、工作不負責，損壞合作社公共用具，浪費材料，造成經濟損失的

（6）、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成不良影響或經濟損失的

（7）、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費合作社資財，損公肥私，造成不良影響或經濟損失的

（8）、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成不良影響或經濟損失的

（9）、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的

（10）、泄露合作社內部情況，把合作社客戶介紹給他人或向客戶所取回扣、介紹費的

（11）、散布謠言，損害合作社聲譽或影響發展穩定的（12）、利用職權對社員打擊報復或包庇社員違法亂紀行為的（13）、利用合作社名義私自接辦各類事項的（14）、有其他違章違紀行為，理事長應予以處罰的

社員有上述行為，情節嚴重，觸犯法律的，提交司法部門依法處理！

2、社員有上述行為造成合作社經濟損失或不良影響的，責任人除按上條規定承擔應負責任外，由理事長、合作社領導決定責任人應賠償的金額（具體規定可見合作社規章制度）

第五篇：請假條(交給任課老師)

請假條

尊敬的老師：

您好！

我是2011級自動化一班的學生秦暢，因為駕校考試的原因，需要請假，請假時間：從 9月 9日 7點至 9月10日23您批準，校外安全責任自負。

此致：

敬禮！

學生：年月日 點，希望