第一篇：特勤月度考核規章制度

棲霞派出所特勤月度考核規章制度

前言：

月度考核制度是決定特勤隊員每月月度考核名次的重要依據，是根據特勤隊員每日工作情況以及工作態度而制定的一項制度考核，其中包含多方面。比如：上下班遲退現象、內務衛生情況、巡邏情況、日常訓練情況等。

處罰：

一：特勤隊員在上下班遲到以及早退情況下，第一次警

32告處分，第二次遲到及早退扣除當月百分制考核5分，第三次遲到及早退扣除當月百分制考核20分。

二：特勤隊員在值班期間保持好宿舍衛生，并交接給第二天值班組，特勤隊員需將各自包干區衛生打掃干凈后方可交接下班，第一次包干區衛生沒及時打掃并下班者警告處分，第二次包干區衛生沒及時打掃并下班者扣除當月百分制考核5分，第三次包干區衛生沒及時打掃并下班者扣除當月百分制考核20分。

三：特勤隊員在巡邏期間需穿戴好巡邏單警裝備（工作服、便帽、腰帶、手電筒、肩閃燈）。巡邏期間嚴禁睡覺，抽香煙，玩手機燈現象。第一次巡邏期間被檢查到裝備不齊及違反巡邏規定者警告處分，第二次巡邏期間被檢查到裝備不齊及違反巡邏規定者扣除當月百分制考核5分，第三次巡邏期間被檢查到裝備不齊及巡邏規定者扣除當月百分制考核20分。

四：特勤隊員在值班期間不得擅自離崗，值班期間有事外出需向組長以及中隊長匯報，外出時間不得超過2小時。第一次值班期間被查出擅自離崗者警告處分，第二次值班期間被查出擅自離崗者扣除當月百分制5分，第三次值班期間被查出擅自離崗者扣除當月百分制考核20分。

五：特勤隊員在執行所領導安排的任務時需聽從所領導以及中隊長工作安排，執行任務時需穿戴好單警裝備（工作服、便帽、腰帶、手電筒、肩閃燈）。執行任務時不得擅自離崗，第一次違反以上規定警告處分，第二次違反以上規定扣除當月百分制5分，第三次違反以上規定扣除當月百分制20分。

六：特勤隊員日常工作中需參加中隊組織的日常訓練。不得以外出工作為由拒不參加訓練。訓練期間特勤隊員態度需端正，不得散漫，聽從指揮。第一次違反以上規定警告處分，第二次違反以上規定扣除當月百分制5分，第三次違反以上規定扣除當月百分制20分。

獎勵：

一：特勤隊員在日常工作中聽從指揮，態度端正，工作積極的獎勵當月百分制考核5分。工作期間受到所領導表揚的獎勵當月百分制考核10分。

二：特勤隊員在參加棲霞街道聯合執法的，在執勤期間聽從指揮，工作積極，表現突出的獎勵當月百分制考核5分，執勤期間受到棲霞街道領導表揚的獎勵當月百分制考核10分。

三：特勤隊員在日常巡邏期間能夠發現犯罪嫌疑人線索并及時上報抓獲的獎勵當月百分制考核5分，巡邏期間特勤隊員現場抓獲犯罪嫌疑人并交接給值班警組的獎勵當月百分制考核20分。

四：特勤隊員在參加大型安保活動中表現突出的獎勵當月百分制考核5分，受到分局領導表揚的獎勵當月百分制考核20分。

五：特勤隊員在日常內務衛生整理表現突出的獎勵當月百分制考核5分，受到所領導表揚的獎勵當月百分制考核10分。

棲霞派出所特勤中隊

2016年8月1

第二篇：特勤支隊季度考核實施細則

特勤支隊考核實施細則

（試行）

為全面加強城管行政執法特勤隊伍自身建設，提高隊伍管理和執法工作水平，全面落實特勤支隊季度考核制度，結合特勤支隊當前工作實際，制定本考核實施細則。

一、考核原則

（一）公平公正原則。緊緊圍繞支隊總體工作，明確標準，采取科學的考核方法，客觀公正地反映各大隊隊伍管理水平和各項工作任務的完成情況。

（二）突出重點原則。針對各大隊隊伍建設和執法工作內容進行統籌分類，篩選出帶有全局性、突出性的工作進行重點考核，做到著眼重點，兼顧全面。

（三）獎懲結合原則。設定加分項目，鼓勵先進，做到考核有獎勵、有懲罰，并將考核結果與評先評優結合。

二、適用范圍及分組

本細則適用于市城管行政執法特勤支隊直屬大隊和特勤支隊各區大隊。根據各大隊的人員和工作實際分甲、乙組進行考核。甲組為直屬大隊、道里大隊、道外大隊、南崗大隊、香坊大隊；乙組為平房大隊和松北大隊。

三、考核項目及方式

主要分為勤務調動、規范管理、軍事訓練、教育培訓四項考核內容。

考核實行百分制，以100分為基礎分，其中勤務調動占30%（即30分）、規范管理占30%（即30分）、軍事訓練占20%（即20分）、教育培訓占20%（即20分）。

考核由支隊具體組織執行，采用支隊日常抽查、專項考核、組織各大隊聯檢三種考核方式。

四、考核內容及評分標準

（一）勤務調動考核

主要對大型勤務的執法成效、履行職責情況、機動性任務、大型集會等方面工作進行考核。

1、支隊下達勤務調動指令、安排機動性任務或大型集會時，未按支隊要求時限到達的，扣5分；未按支隊要求人數出勤的，每少一人扣1分；未按支隊要求著裝、遲到早退或不遵守紀律規定的，每人次扣1分；組織無序或隊列不整的，扣2分。

２、執行勤務未帶齊執法設備的，每件次扣2分；不能保證聯絡暢通，對講機呼叫不規范，或4次呼叫未應答的，每件次扣2分。３、在勤務中執法姿態不端，背手、抄手、插手、勾肩搭背、吸煙、吃東西的，每人次扣1分；巡查行進時排面不整，動作不協調一致的，每件次扣1分。

４、執法時態度粗暴、野蠻、不使用文明用語的,每人次扣2分;被新聞媒體曝光對隊伍造成不良影響的，扣5分。

５、在勤務中，責任區內有違章行為的，每件次扣1分；未按支隊要求及時制止或移交處理的，每件次扣2分。

６、支隊安排的定崗執勤工作，檢查時發現無正當理由脫崗的，每少1人扣3分；由于脫崗、漏崗以及組織不力、執法管控不到位等原因，導致出現的違法違章問題得不到制止或執法失誤的，每件次扣5分

７、不服從上級檢查、糾察人員管理的，每人次扣5分。８、市局檢查考核中所扣分數計入大隊該項考核成績，出現遇有重大違章或其他職責內違章行為不制止，不及時移交處理的，參照市局相應標準扣分。

不按支隊要求或方案規定布臵勤務未能全面完成任務的，一票否決，取消勤務調動考核成績。

（二）規范管理考核

主要對各大隊的正規化建設、辦公秩序、日常隊容風紀等方面工作進行考核。

1、各項規章制度未健全或沒有按支隊要求上墻的，每少一項扣5分。

2、缺少大隊會議記錄、考勤記錄、執法日志等大隊記錄 的，扣5分；不按時記錄，記錄不規范、不齊全，或各項資料整理存檔不規范、不及時的，每件次扣1分。

3、辦公區環境不整潔，有衛生死角或非辦公用品、個人物品隨意擺放的，每處扣1分。

4、儀表不端，頭發、指甲過長或個人衛生臟差的，每人次扣1分。

5、工作期間隊員間相互打、鬧、謾罵的，每人次扣5分。

6、辦公秩序混亂，工作期間進行娛樂活動或發現酒后上崗的，一票否決，取消規范管理考核成績。

7、工作時間不按規定著裝、混裝或脫崗漏崗的，一票否決，取消規范管理考核成績。

8、非工作原因著裝進入飲食娛樂場所或酒店門前停放執法車輛的，一票否決，取消規范管理考核成績。

（三）軍事訓練考核

主要對會操和日常軍事訓練情況進行考核。其中日常軍事訓練占６0%比例，會操占４0%比例。會操考核按照特勤支隊會操考核方案規定進行考核。

1、沒有按支隊軍事訓練計劃按時組織訓練的，扣5分。

2、沒有軍事訓練考核評比記錄的，扣5分。

3、在支隊抽查時發現無故不參加軍事訓練的，每人次扣1分。

4、沒有按支隊軍事訓練計劃組織軍事訓練的，一票否決，取消軍事訓練考核成績。

（四）教育培訓考核

主要對各大隊政治思想教育、業務培訓的開展情況和宣傳報道工作的完成情況進行考核。

1、沒有按支隊方案按時組織開展政治理論學習或業務學習工作的，扣5分。

2、按支隊要求組織開展了政治思想教育活動，缺少大隊記錄的，每次扣２分；缺少個人記錄的，每人（件）次扣１分。

3、大隊政治理論學習、業務學習記錄或個人學習筆記記錄不齊全、不規范的，每人（件）次扣１分。

4、未按支隊要求完成新聞報道工作，甲組每季度完成不足６篇，乙組每季度完成不足３篇的，每少一篇扣３分。

5、未按支隊要求組織開展政治理論學習或業務學習工作的，一票否決，取消教育培訓考核成績。

6、無故不參加支隊組織的業務考試的，一票否決，取消教育培訓考核成績。五、一票否決內容

（一）隊員違反市政府七條禁令或市執法局八條禁令的；

（二）隊員違反特勤隊員廉政“十不準”的；

（三）因工作失誤造成行政復議撤銷、變更或行政訴訟敗訴的；

（四）隊員在執法過程中有收受管理對象財物等違紀行為被舉報，且查證屬實的；

（五）發生野蠻執法或違反法定程序執法，造成嚴重后果 的；

（六）出現執法工作失誤或違紀行為被新聞媒體曝光的；

（七）隊員在完成任務中未遵守相關工作紀律造成嚴重后果的；

（八）隊員因工作失誤或違紀行為造成群眾越級上訪，且查證屬實的；

（九）發生重大責任事故造成人身傷亡或重大經濟損失的。凡違反上述任意一條規定，或違反省市、市執法局重要的工作規定、紀律，造成嚴重后果，對隊伍產生不良影響的，一票否決，取消大隊季度考核和年終評先評優資格。

六、有關整頓和處理的內容

為保證特勤人員圍繞全市大局，合力攻堅、能打硬仗的執法優勢，各大隊必須服從支隊的統一管理和勤務調動，有下情況之一的，支隊將對該大隊進行在支隊集中整頓，對經集中整頓仍未達到標準的大隊，支隊將實施對特勤人員暫時性召回或長期性召回的處理。

（一）對支隊下達的勤務調動指令執行不力、甚至不執行的；

（二）對支隊布臵的重要工作，以各種借口拖延、遲緩、減少出勤人數甚至不執行的；

（三）對支隊布臵的重要工作傳達、落實不到位、甚至不傳達、不落實的；

（四）對支隊安排的工作組織貫徹不力，被上級領導批評 的；

七、獎勵規定

（一）工作突出被省市領導表揚的，在季度考核總分給予加10分的獎勵。

（二）工作突出被市局領導表揚的，在季度考核總分給予加5分的獎勵。

（三）工作突出被支隊領導表揚或專項通報的，在季度考核總分給予加3分的獎勵。

（四）工作方法創新，取得突出成效，被媒體刊登推廣的，在季度考核總分給予加10分的獎勵。

（五）在隊伍建設、執法工作中好的做法和經驗，被支隊通過召開現場會等形式推廣的，每次加3分。

（六）在支隊大型會操中取得前三名的，分別在季度考核總分給予加5、3、1分的獎勵。

（七）隊員表現突出受市局以上嘉獎或記功的，每人次在季度考核總分給予加2分的獎勵；受支隊嘉獎給予加1分獎勵。

（八）超額完成新聞報道任務的，每超額1篇加1分。

（九）在執法工作或重大活動中有突出表現或重大貢獻的其他應予獎勵行為，參照有關規定給予加分或報請市局給予獎勵。

二〇〇八年八月七日

第三篇：考核制度考核規章制度

考核制度考核規章制度大全

考核細則該如何制定最合理?以下是小編精心收集整理的考核制度,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

度 考核制度 1

一、考核范圍

各分公司及各生產車間。

二、考核辦法

主要考核生產經營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉率和貨款回收率。以財務部制訂的目標成本作為成本結轉的依據，新產品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的，按照技術部門出具的工時定額、材料定額，銷售部門出具的發貨清單及運輸派工單進行結算。具體辦法如下：

㈠、對__分公司的考核辦法

對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉率和貨款回收率。

1、利潤率為 25%，每升降 1%獎罰分公司 1000 元，由分公司分解到責任人。

2、資金周轉率為 0.46，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.05 獎罰分公司 500 元，由分公司分解到責任人。

3、貨款回收率為 100%，每升降 1%獎罰分公司 100 元，由分公司分解到責任人。

㈡、對鑄工車間的考核

主要考核成品合格率和黑砂內廢鐵管理情況。

1、成品合格率為 75%，月末根據當月零工隊結算工資的入爐料噸數、鑄件入庫噸數，計算鑄件合格成品率。每升降 1%獎罰車間 100 元，由車間分解到責任人。

2、黑砂內廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內不能混有面包鐵、機鐵(小機鐵除外)，公司將不定期進行檢查，視情況進行獎罰。

㈢、對鍛工車間的考核

主要考核板材利用率和輔料小時成本。

1、板材利用率為 85%，根據當月倉庫提供的領料數、廢鋼退庫數及車間內未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降 1%獎罰車間 100 元，由車間分解到責任人。

2、輔料小時成本為元，按每月節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

㈣、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的考核

主要考核利潤率。加工一車間利潤率為 1%、二車間利潤率為 0、安裝車間利潤率為 0.5%、機修車間利潤率為 2%。按會計報表上提供的盈虧數，與目標成本相比較計算利潤率。每升降 0.5%獎罰分公司 100 元，由分公司分解到責任人。

㈤、對__分公司的考核

對汽車部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉率和貨款回收率、運費收入比率。

1、利潤率為 7.5%，每升降 0.5%獎罰分公司 1000 元，由分公司分解到責任人。

2、材料利用率為 68%，根據財務提供的當月領料數和下角料數，計算材料利用率。每升降 1%獎罰分公司 300 元，由分公司分解到責任人。

3、資金周轉率為 3.6，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.1 獎罰分公司 500 元，由分公司分解到責任人。

4、貨款回收率為 100%，每升降 1%獎罰分公司 100 元，由分公司分解到責任人。

5、沖壓產品運費收入比率 1%，收割機產品運費收入比率 2%，按當月收入和運費計算。每升降 0.1%獎罰分公司 100 元，由分公司分解到責任人。

㈥、對沖壓一車間的考核

主要考核萬元產值輔料消耗情況。萬元產值輔料消耗定額為 83 元，按每月節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

㈦、對沖壓二車間的考核

主要考核輔料消耗情況。根據每月輔料消耗節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

三、其它事項

1、各單位必須如實提供數據，堅決杜絕人為的調整現象，公司將不定期進行抽查，以核對賬實是否相符，發現作假現象，加倍處罰，情節嚴重者調離工作崗位。

2、由于工資在車間制造費用中占很大比重，在工資發放不及時的情況下，允許車間合理運用預提和待攤進行調整，到年底匯算結清。

3、計算材料利用率時，各車間的領料數應等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。

度 考核制度 2

第一條 范圍

1.1 本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效制度。

1.2 本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。

第二條 目的2.1 為規范財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優罰劣，淘汰不合格人員。

第三條 職責

3.1 集團財務部根據集團績效要求和相關制度規定，負責制定財務部員工績效考核制度，經集團總經理批準，由財務總監負責監督執行。

第四條 要求

財務部員工績效考核制度

4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行;充分體現本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業務素質。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務部所有職員。

4.3.評測辦法:本部門職員的業績由部門經理考核結合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經理將考核匯總結果報總經理。

4.4.個人工作考核內容：

4.4.1.工作態度(10 分)

內容一：敬業、愛崗、工作積極、主動、熱情、工作是否努力、主動加班

標 準：一般、差

內容二：團隊表現很好、是否協調其它部門工作

標 準：一般、差

4.4.2.日常事務處理情況考核(20 分)

內容一：是否遵守公司規章制度 很好 不遲到、不早退

標 準：一般、差

內容二：是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔;

標 準：一般、差

內容二：有無與供應商、客戶炒架現象發生 財務部員工考核制度

標 準：一般、差

內容三：公司會議是否積極參加

標 準：一般、差

4.4.3.工作完成情況測評(40 分)

內容一:制定工作計劃及實施情況、有計劃很詳細、計劃在每月日完成標 準：有、一般、按期完成、調整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

內容二：

帳務處理

標 準：是否及時完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無合理理由未完成內容三：集團審計是否提出會計差錯、標 準：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質嚴重性錯誤

內容三：業務學習情況

標 準：很好、是否有益提高業務水平、一般、沒有

內容四：領導安排工作完成情況

標 準：很好、一般、沒有

4.4.4.效益考核分(30 分)

個人得分=單位效益考核所得系數╳ 30

4.5.綜合測評

4.4.1.測評標準：滿分 100 分，優秀 80-100;良 60-79;60 分以下為差;

4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值(滿分 100 分)

4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

根據上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結果為差，要對其進行培訓教育，并記錄在案。

4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

4.4.4.1.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經理提出，報總經理批準。

4.4.4.2.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調一級工資，并記錄在案。

4.4.4.3.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，

并將其工資下調二級，如果在以后的測評中一旦再出現一次最差，公司則無條件將其辭退。

4.4.5.年評

4.4.5.1.該員工該 4 個季度的考核分值之和/4=該員工的考核分值。

4.4.5.2.如果某員工在年終測評結果中被評為最差，或根據其計劃附加分情況酌情予以調整(如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退)。

4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經理提出，報總經理批準。

度 考核制度 3

第一部分總則

第一條為了保證我院各種規章制度、管理辦法的有效落實，進一步加強稽查隊伍建設，調動稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的質量和效率，充分發揮稽查的職能作用，特制定本辦法。

第二條休養院綜合辦公室為稽查考核的主管部門。履行稽查考核職責的人員有：值班經理、經理、部門經理、主管、綜合辦公室人事主管及指定人員。

第二部分考核內容

第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況

第四條勞動紀律、規章制度的落實情況

第三部分稽查考核

第五條由稽查人員對各部門的勞動紀律、規章制度的落實情況定時或不定時的進行檢查、監督、考核。各部門要積極支持稽查考核人員的工作，各部門領導應高度重視勞動紀律、規章制度的落實等管理工作，認真及時查處本部門員工中違反勞動紀律、規章制度的現象以維護其嚴肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門違反勞動紀律的問題得不到及時糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報的，將追究主管經理的責任(每次扣 0.05 分)。

第六條凡值班經理稽查、考核出員工違紀、違規事實，而部門經理未發現的，根據具體情況部門經理承擔連帶責任(每次 0.05 分)。

第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查、考核出的違紀、違規問題，而值班經理未發現的，根據具體情況值班經理要承擔責任(每次扣 0.05 分)。

第八條凡院領導發現的違紀、違規問題，稽查主管部門人員未發現的，根據具體情況稽查主管部門人員承擔責任(每次扣 0.05 分)。

第九條由其他員工舉報，部門未發現和處理，根據具體情況相應領導也要承擔連帶責任(每次扣 0.05 分)。

第十條在稽查、考核過程中，必須堅持嚴肅認真、實事求是的原則，不允許徇私作弊，弄虛作假，否則應嚴肅處理(每發現一次，責任人扣 0.15 分)。

第十一條考核結果具有的效力：

1、與稽查人員的績效工資掛鉤;

2、決定對員工的獎勵與懲罰;

第四部分獎勵與處罰

第十二條對于稽查人員失職，第一次給予警告處分，第二次給予嚴重警告，第三次給予 50-100 元罰款，同時每次扣除考核成績 0.1 分。

第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績優秀者，按績效管理辦法，給予其一定的獎勵。

度 考核制度 4

一、考核范圍：

辦公室主任、秘書、司機、機要員、打字員、內勤員及根據工作需要配備的其他工作人員。

二、考核內容：

對每個人進行德、能、勤、績四方面的考核。其中工作實績按辦公室總任務分解到個人，實行百分考核制;德、能、勤三個方面，根據考核結果，從實績得分中扣減。

(一)德

1、遵紀守法，遵章守紀。有違反者除按公司規定處罰外，視情節扣減 5—10 分。

2、積極參加公司及本部門組織的學習和各項活動。每無故缺席一次，扣減 1 分。

3、具有團隊精神，自覺維護辦公室內部團結。團隊精神差，出現不團結現象，視情節扣減 1—5 分。

4、樹立全局觀念和一盤棋思想，把個人工作放到整體工作去思考、運作。因個人因素影響整體工作者，視情況扣減 5 分以上。

(二)能

1、努力鉆研本職業務，成為本職行業的行家里手。經考核業務水平在規定時間內不達要求者，扣減 5 分以上。

2、虛心向書本、向實踐、向周邊的人員學習，不斷提高自己的組織、協調能力和技術水平。組織、協調方面出現失誤，扣減 1—3 分。

3、工作有創造、有創新，不斷改進工作方法，及時有效地解決存在的問題，提高工作效率。對上月存在問題到下月仍得不到解決，扣減 5 分。

(三)勤

按公司的規定執行。

(四)績

考核分為 100 分，分別分解到個人各項工作職責中，根據每項職責的責任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。個人工作職責和量分、扣分標準分別是：

1、辦公室主任

(1)組織起草總經理授意的文件、資料、綜合性計劃、總結、工作報告和會議講話稿(20 分)。每出現一次失誤扣 2 分。

(2)組織起草公司上報的資料(5 分)。因起草不及時貽誤上報時機一次，扣 2 分。

(3)負責公司文件，資料及上報材料的文字、觀點的把關工作(10 分)。出現一次失誤，扣 2 分。

(4)協助公司領導抓好中心工作，搞好調查研究，及時反饋信息(20 分)。發現提供信息失誤一次，扣 2 分。

(5)做好總經理主持的工作會議的會務工作(10 分)。組織失誤一次扣 2 分。

(6)協助公司分管領導做好對外聯系工作，做好來公司辦事人員的接待工作(10 分)。失誤一次扣 1 分。

(7)負責組織并督促檢查公司文件、資料的制發、保管、登記及大事記編寫等工作(10 分)。失誤一次扣 2 分。

(8)協調公司內部相關工作，完成領導交辦的其他各項任務(10 分)。協調不及時或出現失誤一次，扣 2 分。

(9)組織好辦公室人員的學習，做好協調和思想工作、保密工作(5 分)。組織、協調不及時，扣 2 分;導致泄密，扣除本項全部分，并給予相應處罰。

2、辦公室文字秘書

(1)、按時完成公司文件、資料的起草，并組織做好文件的編號、打印、發放等工作(25 分)。一次完不成扣 2 分。

(2)、負責政府及有關職能部門所需資料及報表的起草、打印、填報工作(15 分)。一次完不成扣 2 分。

(3)、負責辦公室印鑒和介紹信的保管、開具和使用記載工作(10 分)。失誤一次扣1 分。

(4)、負責總經理辦公會議的會務準備和記錄，及時整理、下發會議紀要(15 分)。一次完不成扣 1 分。

(5)、及時編寫公司大事記錄(5 分)。漏記一次扣減 1 分。

(6)、幫助辦公室主任搞好辦公室的日常事務(15 分)。一次完不成扣 1 分。

(7)、完成公司領導安排的其它臨時性工作(10 分)。一次完不成扣 1 分。

(8)、愛護公司財物，保守公司機密(5 分)。因泄密給公司造成損失，扣減本項全部分，并給予相應處罰。

3、辦公室司機

(1)堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按領導安排熱情、認真地完成出車任務(15 分)。私自出車一次扣 10 分。出車不及時或服務態度不好，發現一次扣 2 分。

(2)嚴格遵守交通規則，注意行車安全(25 分)。因本人原因造成事故，視情節扣減5—10 分;其中為公司造成一定經濟損失者，不享受當月獎金。

(3)及時參加培訓，及時辦理審驗手續，及時進行保養、維修和年檢(15 分)。因個人原因辦理不及時導致經濟損失或機械故障時，視情節扣減 3—6 分。

(4)班前、班中不準飲酒。發現一次，扣減當月全部考勤分。

(5)妥善保管車輛證件，適時檢點證件的有效性。出車時要保證證件齊全(10 分)。因證件不齊全或丟失造成的罰款，由司機承擔，出現一次扣 2 分。

(6)在每日出車前，收車后，要適時清洗車內外衛生、例行保養，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛(15 分)。出現一次失誤扣 3 分。

(7)司機隨領導外出辦事，應隨時在車內待命。未經同意，不得參與政事，干擾領導思路(10 分)。違反一次，扣減 2 分。

(8)保守公司機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽(10 分)。發現泄密一次扣減本項全部分，并給予相應處罰。

4、辦公室檔案員

(1)認真學習黨和國家有關檔案工作的方針、政策、法律、法規和檔案業務知識，年內要建立檔案管理制度，實現檔案管理的規范化和標準化(25 分)。因業務不熟或個人因素未能完成檔案規范化建設的，扣減 5 分。

(2)及時、完整、準確、系統地做好檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作(20 分)。因收集、整理不認真導致丟失或因管理無序在要求時間內查找不出文件時扣減 1—5 分。

(3)負責上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作(10 分)。管理不細導致失誤或傳閱不及時，發現一次扣減 2 分。

(4)迅速、準確地完成公司文件、資料的登記、分發工作(10 分)。錯發、漏發一次，扣減 2 分。

(5)為領導提供周到熱情的檔案查閱服務(5 分)。態度不好或服務不及時，發現一次扣減 1 分。

(6)認真做好檔案庫房管理和安全防護工作，對損壞變質的檔案資料要及時采取措施，進行修補和復制(10 分)。修補、復制不及時，發現一次扣減 1 分。

(7)堅守工作崗位，遵守保密制度，做到人離門鎖。確保檔案安全(10 分)。發現人走門開一次或只有外人在檔案室一次，扣減 2 分。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應處罰。

(8)協助打字員做好工作，并完成公司領導交辦的其他工作和離廠人員借閱檔案的催交接受工作(10 分)。完成任務不好或未完成交接手續一次，扣減 2 分。

5、辦公室打字員

(1)及時完成公司各部門資料的打印、復印工作。打印、復印稿件，必須有相關領導的簽字(25 分)。因個人因素打印不及時或未批先打印，發現一次扣 2 分。

(2)在打印完成后，及時通知交稿人校對并將原件、復印件一并取回。通知不及時或出現原稿丟失一次，扣 2 分。

(3)負責公司報刊、郵件的收發工作。收發時，重要郵件要讓接收人簽字(10 分)。一次完不成扣 2 分。

(4)負責辦公室各種日常消耗用品的領用和登記工作(5 分)。領用不及時或登記不認真，發現一次扣減 1 分。

(5)服務態度要熱情、周到(10 分)。因此而引起不滿意，出現一次扣減 2 分。

(6)認真鉆研本職業務，不斷提高服務質量，每次打印結束自己先校對一次，努力減少和杜絕錯字、漏字等現象(15 分)。出現格式錯誤或打印質量不高，一次扣減 1 分。

(7)增強保密觀念，確保公司秘密的安全。(5 分)。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應處罰。

(8)負責完成領導安排的其他臨時性工作(5 分)。一次完不成扣 1 分。

(9)愛護辦公設施，及時保養維修，杜絕辦公室外人員操作辦公設施(8 分)。人為造成機械事故或由辦公室以外人員操作一次扣 2 分。

(10)保證傳真機經常處于開通狀態，杜絕外咳嗽輩 Υ 虼真電話，內部人員要杜絕長時間通話，以免影響傳真(7 分)。外部人員利用傳真電話撥一次扣 1 分。

6、內勤員

(1)負責所管轄辦公室內文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失(20 分)。放置混亂，發現一次扣 1 分;出現丟失一件扣減 3 分。

(2)負責基層及領導上報總經理請示文件的登記、歸類、催簽和批示的轉交工作(10 分)。出現錯記、漏記或催辦、轉交不及時一次，扣減 2 分。

(3)負責清理所管轄辦公室、會議室的衛生工作，做到辦公設施、用具、門窗、地面、墻壁經常保持清潔(30 分)。發現臟亂差一次，扣減 5 分。

(4)負責來客的接待工作和會議服務工作，做到熱情、周到(15 分)。出現接待不熱情或服務不周到一次，扣減 2 分。

(5)配合其他同志做好辦公室工作(10 分)。完不成一次扣減 2 分。

(6)完成領導交辦的其他任務(10 分)。完不成一次扣減 2 分。

(7)嚴守公司機密(5 分)。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應處罰。

三、系數確定

根據公司規定的確定系數的原則和崗位分類，辦公室各類人員系數確定分別是：主任為 1、文字秘書、司機為 0.8，檔案員、打字員、內勤員為 0.7。

四、考核辦法

1、辦公室成立考評小組。組長由主任擔任。牛保林、呼素萍為考核員。考核員負責日常考評工作。

2、以人以月建立工作失誤登記表，由個人負責進行逐項記載。

3、每月 26 日，個人根據職責寫出簡要書面總結，并說明扣分的原因和標準。對難以準確量化的項目原則上不報滿分。然后由考評小組審查并征求意見后，確定個人得分。

4、考評員寫出辦公室及人員考核情況(主要是扣分情況)，經主任審查后，報考核領導組辦公室。

五、獎金分配

1、個人得分×個人系數=個人獎金分

2、辦公室所有人員個人獎金分相加=辦公室獎金總分

3、(辦公室獎金總額-扣除部分)÷獎金總分=每獎金分應得獎金

4、每獎金分應得獎金×個人獎金分=個人當月獎金額

六、本實施細則在執行公司管理制度的前提下運作。

七、本實施細則經全體人員討論通過并報公司考核領導。

度 考核制度 5

第一條、廚師長每天對廚房員工實行上下班點名制度，月底對每個員工的出勤天數及出勤情況進行匯總，酒店根據廚房員工上下班指紋考勤進行監督。

第二條、廚師長按日常考核內容，每天都要對屬下員工按規定的項目進行考核記錄，每周小結，月底匯總。

第三條、日常考核內容分為儀容儀表、工作質量、工作態度、衛生質量和菜品質量等五個方面并將其分成若干小項編制成《中餐廚房各崗位日常考核表》(付后)。

第四條、廚師長按月對每個員工的考核記錄進行月底匯總，并合成相應的分值進行累計，作為工資分配與獎懲的依據。每天不定期的根據賓客的意見及巡查記錄，和相關領導對廚房各崗位進行的考評評分，若被考核人的得分低于一定的分數將對責任人進行相應的經濟處罰，若考核分連續低分將另行更換廚師。

第五條、菜品質量考核管理具體如下：

(一)、時段評比菜品質量，對所有菜系，菜品進行分類排名，每周被點率名列前三名的命為“優秀菜”，并獎勵廚師元;1 個月被點率名列前三名的命名為“特色菜”，并獎勵廚師元;連續 2 個月被點率名列前三名的命名為“招牌菜”，并獎勵廚師元;連續 3 個月被點率名列前三名的命名為“鴻運酒樓王牌菜，并獎勵廚師元。

(二)1 個月以內，凡因菜品質量問題而招客人投訴的將對其廚師作以下處罰：1 次元;2 次元;同時其分管廚師長承擔連帶責任，并 1 次元;2 次元;同時分別對分管廚師長和行政總廚追究連帶責任，并分別處以罰款元;連續三次被投訴菜品的廚師酒店將責令行政總廚更換廚師。

(三)1 個月內，各分管廚師長的菜品招投訴的將做如下處分：1 次元，同時將對行政總廚追究連帶責任，處以罰款元，2 次元，同時將對行政總廚追究連帶責任，處以罰款元，并責令更換分管廚師長;3 次元，同時將對行政總廚追究連帶責任，并分別處以罰款元，并責令更換行政總廚;以上各處分若在次月再犯，我部前臺負責人將上報酒店同協議書乙方協商終止合作。

(四)處分不是目的，只為將我們的服務，菜品做得更好，使雙方贏得更大的利益，凡因受到處罰而工作消極，致使菜品繼續下降而給我餐廳造成重大，特大經濟損失者，我方將強制終止合作，并追究協議書乙方相應賠償責任。

(五)由我部制定《菜品信息反饋表》對所有菜品進行評比，凡客人滿意度低于 70%的菜品，將對行政總廚處以元罰款，并責令立即停止該菜品的出售，(六)廚部應隨時對本地及周邊的菜品進行考察，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，還應保持與外界聯系，必須達到每月出道新菜。

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第四篇：公司考核規章制度

公司考核規章制度

公司考核規章制度1

第一章 總 則

第一條 為加強公司內部生產經營管理，全面提高管理水平和經濟效益，確保公司各項生產經營目標的實現，根據公司內部承包合同的規定，特制定本考核辦法。

第二條 本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。

第三條 考核實行月累計考核，季度平衡兌現，年終總考核兌現的辦法。

第二章 考核原則和內容

第四條 考核原則

1、突出以經濟效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

第五條 考核內容

1、生產經營成果（占效益工資的60%）；

2、生產組織與管理（占效益工資的10%）；

3、安全生產（占效益工資的10%）。

4、質量綜合考核（占效益工資的10%）。

5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

第三章 考核標準

一、工資的考核發放

第六條 公司在完成鉆井工程技術公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內容掛鉤考核兌現。

第七條 生產組織與管理實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；當月得分不滿85分者，扣發10%月度效益工資。

第八條 安全生產實行月度掛牌和事故罰款相結合的考核辦法。

月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發10%月度效益工資。

第九條 質量綜合考核實行百分制的考核辦法。

當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；75-84分者扣發單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發單位10%月度效益工資。

第十條 生產經營成果以內部承包合同規定的指標為基數，按月（季）分解考核。

（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核

1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發生虧損，扣發當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發生虧損，扣發季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發生虧損，效益工資的扣發標準與月度相同。

3、年終累計完成承包指標，返還扣發的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發的基本工資和效益工資公司不再返還。

（二）制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

按照公司內部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規定對以上單位進行發、扣基本工資與效益工資。

第十一條 思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

二、獎金的考核發放

第十二條 各基層單位月（季）安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同，完成各項規定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執行。

第十三條 供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內部承包合同規定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同完成各項規定指標者，公司按規定考核發放效益獎金。

第十四條 公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經濟效益、獎金掛鉤發放。

(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)

第四章 考核組織與程序

第十五條 考核組織

1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下：

主 任 委員：關增臣 李新玉

副主任委員：魏玉忠 宮新軍 姜作快 郭保雨

成 員：趙小平王寶田 石志民 路用慶

李永利 賈馬莉 王景華 李媛媛

2、考核委員會下設考核辦公室，經營考核辦公室設在企管辦。考核辦公室在考核委員會的領導下開展公司的考核工作，辦理具體事務。

第十六條 考核程序

1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產辦、企管辦、黨群辦等有關科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后，交公司考核委員會審查批準后，形成公司月（季）度考核公報予以公布。

2、勞資辦公室根據公司月季度考核公報和考核委員會有關決議，于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。

第五章 附 則

第十七條 各單位要如實反映經營成果和思想政治工作情況，有關科室應嚴格按規定標準進行考核，任何單位和個人不得弄虛作假。若發現弄虛作假行為，要追究單位領導和當事人的責任。

第十八條 生產組織與管理、安全生產以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產辦的考核報表為準；生產經營成果、質量綜合管理、服務質量、環境綠化衛生指標的考核以企管辦的考核為準（生產經營成果的考核以財務報表為依據）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準。

第十九條 本考核管理辦法自XX年1月1日起執行。

第二十條 本考核管理辦法由公司考核辦公室負責解釋。

注：（供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經營指標主要指上繳管理費、利潤指標；制劑廠、車隊、修保廠等單位主要指標為承包合同中規定的承包指標）。

公司考核規章制度2

一、指導思想

xxxxxxx有限公司根據本公司實際情況，決定導入績效考核機制，以充分調動各方面積極因素，強化員工的工作責任心，提升企業的市場競爭力，不斷促進本公司持續、穩定、健康發展，并確保公司與員工共同成長。

根據《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有關要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優酬、獎勤罰懶、獎優罰劣的原則，特擬定本管理制度。

二、績效考核目的

1、績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。

2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。

三、績效考核用途

1、了解員工對組織的業績貢獻。

2、為員工的薪酬決策提供依據。

3、提高員工對公司管理制度的滿意度。

4、了解員工和部門對培訓工作的需要。

5、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據。

6、為人力資源規劃提供基礎信息。

四、績效考核原則

1、公開的原則：考核標準的制定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。

2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據。

3、反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。

4、公私分明原則：績效考核是針對工作業績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。

5、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合的評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。

五、績效考核周期

1、公司績效考核包括月度績效考核和績效考核。

2、月度考核時間是每月1日～15日，考核上月績效情況。

3、考核一年開展兩次，考核時間是7月5日～15日考核上半;1月5日～15日考核上一的下半。

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公司考核規章制度3

正規的公司都有自己嚴格的人事考核、人事升遷制度，并不是那一天老板今天高興就會隨意讓員工升職或者加薪，職員的考核以及升遷都必須嚴格執行公司的規章制度。

一般規定

第一條 本公司各級職員之考績，除副經理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數為考績。

第二條 本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發放年終獎金之重要依據。

第三條 各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經理以上，其他任何人不得查閱。

期中及期末

第四條 期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績表內，以為考績計算資料。

第五條 本公司各級職員期中考績應于當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。

第六條 凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。(例如：對公司業務有特殊貢獻者、技術上突出貢獻者)

第七條 凡有下列事實之一者，得視其情節之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。(例如：行為不檢者、讓公司蒙受損失者)

第八條 人事部門應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。

第九條 本辦法呈經董事長核準后實施，修改時亦同。

基層職員晉升制度

(一)晉升的目的

1、規范基層管理人才的培養、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高;

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動企業的發展;

3、樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續發展。

(二)晉升的原則

1、各部門必須本著“開發人才、儲備人才”的觀念去培養和開發員工;

2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則;

3、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩;

(三)晉升的資格

無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：

1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現優異、有較強的組織管理能力;由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上;

2.晉升為拉長的人員在最近一年內的考核中不得出現d及以下的等級;晉升為班長的人員在最近兩年內的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現d及以下的等級;

3.必須要有良好的工作態度和作風，符合拉長、班長的崗位要求;

(四)任用原則

1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責人;

2.臨時負責人的任期(考察期)一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領導根據其任期期間的工作業績等，進行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉正申請表》，報相關領導審批，批準后，報人力資源部核準發文，據此調整薪資。

3.對于考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。

公司考核規章制度4

概念：考核，是一種機構或者是企、事業單位對內部和外部與工作息息相關的，無論是人或者是事情的結果評估和過程的核實。

目標：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續發展。

計劃：公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。

獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執行、與同事之間的配合、同事之間領導與被領導、對生活的態度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。獎勵是公司對員工考核評估的肯定，公司希望通過獎勵來激發員工的斗志，向著公司的目標努力，與公司同成長，同時起到學與習的榜樣作用;而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著公司目標努力，與公司同成長，同時具有引以為戒的威力。

公司對員工的考核分為自評、直屬領導的評估和公司領導的評估。自評是員工對自己工作和生活的能力的考核，能夠在第一時間發現自己的優點和缺點，可以提高自己發現問題的能力和解決問題的能力;直屬領導對下屬的考核評估，可以提高下屬的分析能力，并且可以讓下屬發展自己的長處;公司領導的越級考核評估，公司可以為自己提供能力發揮的平臺，因為一個人的權力掌握在直屬領導手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

公司對員工考核評估的獎、罰渠道，將采取現金的扣罰和月底、年終的獎勵，并且公布。現金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則，具有警告和啟示的作用;月底和年終的獎勵，不但可以為大家儲蓄到更多的財富，而且還可以對自己工作和生活的一次性總結，具有極大的誘惑力。現金扣罰必須在事發的第二天，由當事人主動交到公司手里，并且開出罰單。罰單一式兩份，一份由當事人保管，一份由交給公司財務，月底公司統一公布，如果將對員工的罰款，公司將對給予3倍數額處罰。如果員工不服從現金扣罰的，在月底扣罰的'時候，將是2倍數額的罰款。

1、不服從公司領導的管理。對管理人員分配的任務拒絕執行，或者敷衍執行的，扣罰元，反之獎勵元。

2、違反操作規則。對公司的機械操作，不按照公司規定的操作指引，扣罰元，反之獎勵元;如果違反了操作規則，造成機械出現故障或者損壞和影響生產的，扣罰元。

3、拒絕對產品質與量的控制。不按照公司要求的質量進行生產的，公司將扣罰元，反之獎勵元;如果造成退貨的，公司將扣罰元。

4、與同事共同隱瞞事實。故意違反操作規則和拒絕對產品質量的控制，明知同事有意或者無意違反操作規則和拒絕對產品質量的控制，而沒有提醒和阻止的，將扣罰元;對出現以上情況，而不向公司領導舉報的，將扣罰元，向公司舉報的將獎勵元;對出現以上情況，與同事共同隱瞞并且參與違反的，公司將扣罰元。

5、同事間的挑撥離間。同事在執行公司管理分配的任務或者下達命令的時候，而在旁邊或者背后論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的發展，將扣罰元;如果主動配合同事并且分擔同事任務的，公司將獎勵元。

6、盲目服從領導的管理。對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，而還是盲目執行，公司將扣罰元;對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，敢于提出意見和建議的，公司將獎勵元。

7、意見與建議。對公司的發展與管理，敢于提出意見和建議，并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在，和提出的建議具有建設性的，公司將獎勵元。

8、鋪張浪費。節約是我們中華民族優良傳統，我們自己要做到，更加要把這種優良的傳統發揚。一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象，還會影響到別人，甚至會教壞自己的兒女。因此，為了大家能夠從生活的點滴節約開始，我們應該對水、電和糧食的節約。對人沒有在宿舍，而燈、風扇、空調還在運轉的，對沒有把水關好的，對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完，還是故意裝多的，公司將扣罰元。

9、一個對公司忠誠的員工，是最優秀的員工，也是最值得公司與社會尊重和認同的人，是社會的人才。因此，員工必須為公司保守機密，如果泄露公司機密的，無論是有意還是無意，公司將扣罰兩個月的工資，嚴重的將扭送司法機關處理。

公司認為管理必須六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執行。希望廣大員工互相監督和互相配合，共同為了公司的發展而努力，與公司同成長，能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。

公司考核規章制度5

一、單項選擇題（每題2分，共20分）

1、下列哪一項不是公司的企業理念

A、信賴B、增值C、愉悅D、團結

2、績效考核達到多少分能夠拿到績效的1.2（）

A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上

3、需要向部門經理，分管經理和總經理請假，并報人事行政部的時間范圍是什么（）

A、2小時B、半天以上C、一天D、一天以上

（員工回答第4題，部門經理回答第5題）

4、什么情況下月度績效考核不得為優秀、良好、合格（）

A、缺勤7天以上B、缺勤10天以

C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上

5、什么情況下季度績效考核不得為優秀、良好（）

A、缺勤1個月以上B、缺勤2個月以上

C、缺勤3個月以上D、缺勤4個月以上

（員工回答第6、7題，部門經理回答8、9題）

6、月度考核結果為什么的情況下，工資可以調一檔（）

A、3個S,其他都是A者B、3個A,其他都是S者

C、5個S,其他都是A者D、6個S,其他都是A者

7、月度考核結果為什么的情況下，工資可以調2檔（）

A、全部得A者B、全部得S者

C、6個S以上者D、10個S以上者

8、季度考核結果為什么的情況下，工資可以調1檔（）

A、1個S3個A者B、3個S1個A者

C、2個A2個S者D、全部得A者

9、季度考核結果為什么的情況下，工資可以調2檔（）

A、全部得A者B、全部得S者

C、1個S3個A者D、3個S1個A者

10、哪些情況不享受年薪假（）

A、請假超過10天者B、請假超過20天者

C、請假超過30天者D、請假超過2個月者

11、培訓期間什么情況下，會被罰款200元（）

A普通員工培訓期間遲到、早退的；

B、普通員工參加培訓期間無故曠課的；

C、培訓過程中，影響他人正常聽課、擾亂課堂秩序者；

D、凡培訓進行中，手機鈴響的；

12、培訓期間什么情況下，會取消先進個人評選資格，職務晉升、薪資調整不予考慮（）

A、培訓期間因病不能參加培訓的；

B、培訓期間因工作需要或其他原因請事假的；

C、培訓期間病假、事假累計超過5次的；

D、無故遲到、早退或曠課，遲到、早退累計達到5次或無故曠課累計達到3次；

13、試用期員工，達到多少分能夠被批準轉正（）

A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下

1、公司企業作風有哪幾項（）

A誠實守信B團隊合作C結果導向D日事日畢E客戶至上

2、公司企業責任有哪幾項（）

A為公司創造利潤B為客戶創造價值C為員工提供發展

D為股東奉獻利潤E為社會做出貢獻

3、公司業務范圍有哪幾項（）

A電子商務、電子政務;B電子產品的開發與銷售;

C軟件產品的開發與銷售;D網絡工程建設;

E網絡經貿業務中介服務;F計算機培訓等信息產業的多個領域。

4、培訓期間，什么情況會獲得獎勵（）

A培訓考核成績優異者; B考核成績第一名的員工;

C成績優異的管理者;D成績優異的部門;

E根據培訓內容提出合理化建議并被公司采納的;

5、公司員工下列哪些情況，可不按規定的上下班時間打卡簽到（）

A經總經理核準免予打卡簽到者；

B因公出差填妥出差申請表經上級領導批準者；

C因故請假，經批準者；

D臨時事故，事后說明事由，經領導批準者；

E工作情況特殊者。

二、填空題（每題2分，共20分）

1、公司企業使命是、。

2、員工在試用期滿天或天后可以提交轉正申請書，各考核部門和主考人員應在個工作日之內完成所有考核，并做出考核決定，且不得超過員工的試用期；

3、一個月內遲到或早退達次以上者（含次），按元/次進行處罰，同時取消年終評優資格。

4、工作時間內未經上級主管批準離開工作崗位者，即為，并被視為。

5、請假天者，由部門經理批準，報分管領導審批后到人事行政部備案；

6、如果請假如遇緊急、特殊情況，不能事先請假的，可以以、、等方式向部門經理、分管領導、總經理請假，并通知人事行政部，事后辦理補假手續，以便備案。

7、事假扣除當日工資，一個月內事假累計超過天者（含天），將被視為無法順利履行工作職能，而終止勞動關系，解除勞動合同，特殊情況經總經理批準者除外。

8、員工合同期離職提前日以書面形式的書面申報，試用期提前日申報。

9、請假前必須填寫，出差前必須填寫。

1、公司公派培訓必須要簽訂外派培訓協議;

2、公司員工可提前結束試用期；

3、公司員工公出可以不用向人事行政部說明；

4、公司直接任命、招聘的資深管理、技術人員或引進的稀缺人才，無試用期；

5、部門內部員工調崗可以不經過總經理審批；

6、績效考核成績在60分以下，無績效工資；

7、月度考核連續2次得D者或連續3次得C者，則予以辭退；

8、員工認為考核結果不真實且理由充分的，可以隔級投訴；

9、績效考核90分以上，可以不用填寫績效改進表；

10、考勤實行打卡簽到制，任何員工不得委托或代理他人打卡簽到。

三、簡答題（30分，每題5分）

1、公司規定的員工行為準則有哪些？

2、公司的福利有哪幾項構成？

3、公司的薪酬體系由哪幾部分構成？

4、公司請假流程？

5、公司勞動保險都有哪些？

6、培訓期間，哪些情況會被懲罰？

公司考核規章制度6

1.0目的

規范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工。

2.0適用范圍

適用于實業公司全體員工的績效考評工作。

3.0職責

3.1部門經理負責對部門員工工作績效的考評工作;

3.2公司總經理負責對部門工作績效的考評工作;

3.3行政部負責將各部門考評結果匯總，提出績效考核建議;

3.4總經辦主任負責審核各部門績效考核情況;

3.5公司總經理負責維護績效考核的公正、公平、公開性并審批績效考核建議。

4.0程序

4.1績效考核的原則

1)公正客觀的原則;

2)全面的原則;

3)準確的原則;

4)及時的原則;

5)節約的原則;

6)便于操作的原則。

4.2績效考核的衡量標準

1)工作行為;

2)工作成果;

3)工作能力;

4)工作態度。

4.3績效考評體系及構成

4.3.1績效考評體系

1)操作規程是惟一考評依據;

2)考評結果與工資、獎金掛鉤;

3)考評結果與行政獎罰掛鉤;

4)考評結果與晉升、調職、降級掛鉤;

5)考評結果允許進行行政復議。

4.3.2績效考評體系的構成

績效考評由周檢、月檢、抽檢、半年考評、年終考評構成。

4.4工資構成及發放

4.4.1工資構成

工資=基本工資+固定崗位工資+考評工資+補貼

說明：

員工及基層、中層管理員工的考評工資基數=30%xx崗位工資總額

高層管理員工的考評工資基數=50%xx崗位工資總額

4.4.2考評工資發放方式

4.4.2.1對員工及基層、中層管理員工的考評工資發放

采取“當月考核，當月發放”的方式，發放公式如下：

考評工資=考評工資基數xx考評分對應的核發比例

4.4.2.2對高層管理員工的考評工資發放

在年底根據目標考核情況，按照(新聞實業公司～年目標考核管理辦法)進行核發。

公司考核規章制度7

為切實加強公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規范、嚴謹的公司機動車輛管理環境。根據《中華人民共和國機動車輛管理條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》等相關法律、法規，結合公司機動車輛使用性質，特制定本辦法：

第一條公司機動車輛管理辦法

（一）機動車輛證照申辦、年審的管理

1、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）證照及手續統一由公司辦公室管理，并由專人負責編號、存檔；

2、公司機動車輛年審、證照年審、新車上戶、車輛保險等統一由公司辦公室管理，并由專人負責辦理，各車輛駕駛員配合辦理；

（二）機動車輛調度與使用的管理

1、公司公務車由公司辦公室調度和管理；公司部門用車須報公司辦公室同意，由公司辦公室負責調度；

2、公司貨運車由公司辦公室和零售部協同調度和管理；日常調度主要由零售部負責管理；

3、儲備站公務車、槽車用車的使用，由該站主管部門進行調度和管理；

4、公司送氣摩托車由零售部調度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；

（三）機動車輛安全與維護的管理

1、公司機動車輛（公務車、槽車、貨運車）的日常安全與維護，由分派的專職駕駛員負責，如部分車輛無專職駕駛員，則由臨時駕駛員負責對車輛的安全與維護，由公司辦公室負責監督與管理；

2、公司送氣摩托車的安全與維護由分派的送氣員自行負責；

3、公司機動車輛（公務車、槽車、貨運車）必須停放在公司指定停車場或存車處；

第二條機動車輛考核辦法

（一）公司公務車的考核辦法

1、公司各部門公務用車須向公司辦公室申請用車，公司辦公室須登記用車部門往返地點和派員人數，審核同意后方可派車；如違反本條例，則考核違規人員30元；

2、公司公務車（包括儲備站公務車）嚴禁公借私用，公司員工如需私用必須向其主管部門說明，由部門主管報公司辦公室審核，再報總經理審批后方可派車，且油耗費用自理；如違反本條例而發生公車私用行為，則考核違規人員100元；

3、公司公務車凡公休日時間，一律停放在公司指定停車場地。如個人需用，須報總經理同意后方可使用，且一切費用自行承擔，違者罰款300元；

4、公司公務車（包括儲備站公務車）外借須經總經理或副總經理同意；如違反本條件則考核違規人員100元；

（二）公司貨運車的考核辦法

1、公司貨運工作，駕駛員須有運輸往返地點和油耗記錄，每日的派車記錄統計須由零售部負責人審核并簽字；如違反本條例，則考核違規人員30元；

2、公司貨運車油耗、公里數，由零售部負責人每月底向公司辦公室統計報表；如違反本條例，則考核違規人員30元；

3、儲備站槽車油耗的考核辦法按公司貨運車考核辦法執行；

（三）機動車輛相關費用考核辦法

1、公司機動車輛（公務車、貨運車）每月油票由公司辦公室統一購買和發放，辦公室須根據月油耗統計表和油耗定額，報總經理審批方可購買；對超定額部分，報總經理批準后，進行考核；

2、公司機動車輛（公務車、貨運車）每期的油票由部門負責人領取，油票報領表須有部門負責人核定并簽字后發放；如違反本條例，則考核違規人員30元；

3、儲備站公務車、槽車的事故考核及處理辦法由該站自行制定，報公司備案；

第三條交通事故及理賠的管理及考核辦法

1、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛，而造成交通處罰事件，則由違章駕駛人員自行承擔交通罰款；

2、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛行為，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，公司則有權扣除該事故駕駛員的保證金，并根據用工雙方簽定的駕駛責任書，追究責任人相關法律責任和經濟責任；

3、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）如因不可抗拒的原因，導致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，根據交通管理事故鑒定報告，按《中華人民共和國道路交通事故法》等相關規定執行；事故造成的機動車輛經濟賠償按保險公司有關理賠的規定執行；

第四條未盡事宜

1、公司對公務車、貨運車油耗的定額，由公司測算后下達指標，進行考核；

2、儲備站公務車、槽車的油耗定額，由儲備站自行制定，報公司備案；

3、本考核辦法，未盡事宜，將在實施過程中逐步完善；

公司考核規章制度8

一、總則

第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條針對員工的要害業績指標（產量和質量）進行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員，包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢。

二、考核車間

原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

三、考核內容

本月產量、質量缺陷計劃，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。

產量均衡率＝（天天實際完成/天天計劃100％之和）/月工作日

質量均衡率＝質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以100%（即品種質量達標率）

四、考核方法

將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數）。考核基數按不同職級劃分：車間主任600元，副主任500元，工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢400元。考核在薪資待遇方面有如下體現：根據產、質量實際完成計劃的百分數發放工資，超過100％的按100％計算。

第一條對車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員的考核：考核基數30％作為產量工資，考核基數50％作為質量工資，考核基數10％作為產量均衡率工資，考核基數10％作為質量均衡率工資

l產量浮動工資＝本月完成產量/計劃完成產量（考核基數30％）

注重：當本月完成產量除以計劃完成產量的結果大于1時，按1計算

l質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數50％）

注重：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時，按1計算

l產量均衡率浮動工資＝完成產量均衡率/產量均衡率計劃（考核基數10%）

注重：當完成產量均衡率除以產量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算

l質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃（考核基數10％）

注重：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算

車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員應得工資＝基本工資＋（產量浮動工資＋質量浮動工資＋產量均衡率浮動工資＋質量均衡率浮動工資）+補貼

第二條對質檢的考核：考核基數80％作為產、質量工資，考核基數20％作為產、質量均衡率工資。質檢主要考核質量指標。

l質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數80％）

注重：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時，按1計算

l質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃（考核基數20％）

注重：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算

質檢應得工資＝基本工資＋（質量浮動工資＋質量均衡率浮動工資）+補貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產部和技術部；

第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規定。

第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月五日至六日，若逢節假日，依次順延。要求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資，并進行監督、檢查。

第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從1月正式實施。

七、本制度的解釋權歸人力資源部

xx

公司考核規章制度9

一、進店考核

凡進入飯店工作的服務人員，均應接受飯店組織的考核。考核主要項目(要求計分、評定)：

1.寫1份個人簡歷及家庭狀況的簡介(存檔)

2.你認為自己有哪些方面的工作能力，最適合干什么工作?

3.你認為干端菜送水這類服務工作能不能干出成績來?

4.你認為一家好的酒店應具備哪幾個最基本的條件?

5.你認為一個好的服務員應具備哪些基本素質?

6.你認為人與人相處最重要的是什么?

7.你認為從顧客進店到離店，有哪些基本服務程序?

8.你知道我國有哪幾個最聞名的菜系?

9.你認為川菜的主要特點是什么?

10.當你同酒店領導、同事發生矛盾或沖突時，你認為該怎樣處理或表達?

11.當你對領導分配的工作不滿足或認為不適合你時，該怎么辦?

12.你認為對待顧客應該從哪幾方面做起?

13.你認為在酒店利益、顧客利益、個人利益這三者之間，誰是首要的，誰是次要的?

14.當客人對服務和飯菜不滿足時，該怎么辦?

15.你認為一個人發財致富或有出息，主要*什么?

16.請你擺一張五人就餐臺。

考核要求：①評定考核成績;②依據弱項確定練習目標;③了解培養前途和使用崗位。

二、餐飲服務知識練習

1.熟記員工守則，背誦后考試;2.熟記服務員職責，背誦后考試;3.熟記大堂服務治理制度;4.熟記員工考勤細則;5.熟習把握待客的一般程序;6.熟習了解待客的預備工作;7.熟習了解宴會的接待規格;8.熟習了解川菜的基本常識;9.熟習了解本酒店的菜譜、酒水知識，以及主要名菜的特點;10.熟習把握顧客的消費心理。

培訓要求:(1)先學習熟記，后考試;(2)以上各條，一條一條、一個一個方面學習考試;(3)學習之前要講解，川菜知識由廚師長講授;(4)考核要記分。

三、語言行為舉止練習

1.學習熟記待客的文明用語;2.學習詢問顧客的方式;3.學習自我介紹的方式;4.學習介紹和推薦本酒店的方式;5.學習向顧客、領導提建議和作自我批評的方式;6.學講普通話和把握語言藝術;7.學習酒店接聽電話的方式;8.學習美容、穿著知識;9.學習面部表情和表情方式;10.學習站立、行走、注視的方式;11.學會一般場合的唱歌、跳舞;12.學會與顧客、同事進行思想交流。

培訓要求:(1)邊學邊示范;(2)學完后考試;(3)不要求很全，但要熟習要點。

四，服務技能練習

1.怎樣迎接客人?2.怎樣引導客人就位?3.怎樣為客人沏茶?4.怎樣為客人點菜、配菜和填寫菜譜并及時送單;5.怎樣傳菜、上菜?6.怎樣為客人酌酒水，7.怎樣擺臺、折花、布置就餐環境?8.怎樣在顧客就餐過程中調理菜點、餐具、臺面?9.怎樣為客人分菜?10.怎樣為客人撤菜、換菜?11.怎樣處理飯菜質量和服務質量上出現的問題?12.怎樣撤臺?13.怎樣結帳?14.怎樣為客人開機點歌?15.怎樣歡送客人?

培訓要求:(1)每條要專人講解;(2)服務員作記錄;(3)講解人作示范;(4)按照講解要點演習。

五、經營公關練習

1.怎樣巧妙地將自己介紹給客人?2.怎樣簡明扼要地向客人介紹本酒店的來歷和特點?3.怎樣根據顧客的消費要求向客人推薦本酒店的名優菜點、酒水?4.怎樣通過同四周其他酒店的比較，向顧客介紹本酒店的好處?5.怎樣機動靈活地為顧客安排就餐位置?6.怎樣根據顧客的需要和就餐氣氛同顧客交談?7.怎樣為顧客訂餐并確定消費標準?8.怎樣在就餐后同顧客繼續保持聯系,密切同顧客的關系?9.怎樣處理顧客對飯菜種服務質量的不滿?10.怎樣對待顧客的不正當要求?

培訓要求:同第四部分。

六、衛生防疫、消防安全知識

1.學會怎樣保持個人衛生，養成良好的衛生習慣;2.學會把握食品衛生要求及制度;3.學會餐具衛生保養知識和方法;4.學會就餐環境的清理保養知識;5.學會安全用電知識及故障處理方法;6.學會安全用火、防火知識及處理辦法;7.學會外出安全防護知識;8.學會同社會各種人員打交道的安全知識。

培訓要求:(1)熟習基本制度;(2)懂得處理、鑒別方法;(3)邊講解邊示范。

七、服務案例分析和操作練習

1.寫錯了菜單或送錯了菜怎么辦?

2.客人按菜譜點了菜而廚房沒有怎么辦?

3.客人在菜里吃出了釣鉤、玻璃渣、蚊蠅等異物后怎么辦

4.不小心使油水、茶水、飲料等弄臟了客人衣物怎么辦?

5.客人對飯菜質量不滿足時怎么辦?

6.客人因服務不及時、上菜不及時而發牢騷怎么辦?

7.客人想進包間消費而消費標準又不夠該怎么辦?

8.客人因對飯菜，酒水，服務不滿足而拒絕付錢該怎么辦?

9客人因醉酒而行為不檢點、甚至出現破壞酒店餐飲娛樂設備該怎么辦?

10.客人對酒店提供的香煙、飲料、酒水認為是假冒偽劣產品該怎么辦?

11.客人因不小心摔壞了酒店的餐飲用具、娛樂用具或家俱該怎么辦?

12.客人對酒店服務人員有越軌行為或不檢點動作、語言時該怎么辦?

13.客人在消費完畢后要求酒店贈予禮品而酒店又沒有時該怎么辦?

14.客人消費時間過長并已經超過下班時間,甚至影響下一餐預備工作時該怎么辦?

15.客人因自己不小心將個人物品丟失而又尋找不到時該怎么辦?

16.客人消費金額本來很少而又要求優惠折扣該怎么辦?

17.客人自己要求演唱歌曲而又不愿付錢該怎么辦?

18.客人因自己不小心而發生摔傷、割傷或燙傷行為時該怎么辦?

19.客人沒有帶足現金和支票而又需要在酒店用餐消費時該怎么辦?

20.客人要求核對消費帳單而發現收銀臺算帳有多收錯誤時該怎么辦?

公司考核規章制度10

第一條本公司各級職員之考績，除副經理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數為考績。

第二條本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發放年終獎金之重要依據。

第三條各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經理以上，其他任何人不得查閱。

第四條經辦考績之人員應嚴守秘密，并以公正、客觀之立場評議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。

第五條本公司編制內各級職員遇有出缺或公司擴編增加員額時，凡考績優異人員，概應予優先遞補。

第六條本公司考核工作為組長考核一般職員，主任考核組長及副組長，經理考核主任、副主任，經理級人員由總副經理考核。

第七條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績表內，以為考績計算資料。

第八條本公司各級職員期中考績應于當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。

第九條凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。

一、對本公司業務上或技術上有特殊貢獻，并經采行而獲顯著績效者。

二、遇有特殊危急事變，冒險搶救，保全本公司重大利益者。

三、對有危害本公司產業或設備之意圖，能預先覺察，并妥為防護消滅，因而避免損害者。

第十條凡有下列事實之一者，得視其情節之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。

一、行為不檢，屢誡不聽或破壞紀律，情節重大者。

二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，致本公司或公眾蒙受重大損害者。

三、對可預見之災害疏于覺察或臨時措置失當，致本公司遭受不必要之損害者。

四、對本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報，因而怠誤事機致本公司遭受損害者。

第十一條人事部門應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。

第十二條下列人員不得參加考績：

一、到職未滿半年者。

二、留職停薪及復職未達半年者。

三、已征召入伍者。

四、曾受留職察看之處分者。

五、中途離職者。

第十三條不得參加考績之人員，仍應填具勤情及獎懲資料備查，但應注不參加考核字樣及原因。

第十四條第十二條所稱之不得參加考核人員，除第四、五項留職察看及中途離職者，不發年終獎金外，其第一、二、三項得酌予獎勵。

第十五條考績依成績分下列五等。

一、一等：90分以上，考績滿90分以上者，列為一等升職一級，或加薪十級。

二、二等：80～89分，考績在80分以上，未滿90分者，列為二等加薪五級。

三、三等：70～79分，考績在70分以上，未滿90分者，列為三等加薪三級。

四、四等：60～69分考績在60分以上未滿70分者，列為四等加薪一級。

五、五等：59分以下，考績未滿60分者，列為五等薪資不作調整。

第十六條凡當內曾受獎勵或懲戒者，其考績應增減之分數依下列規定。

一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎一次加二分。

二、記大過一次減十分，記過一次減五分，申誡一次減二分。

第十七條凡有下列情形之一者，其考績不得列為一等。

一、曾受任何一種懲戒。

二、遲到或早退共達十次以上者。

三、請假超過限定日數者。

四、曠職達一日以上者。

第十八條凡有下列情形之一者，其考績不得列入一等及三等。

一、在當內曾受記過處分者。

二、遲到或早退二十次以上者。

三、曠職二日以上者。

第十九條請假、遲到、早退及曠職除前兩條之規定外，并依下列規定扣減年終獎金。

一、事假：每超過一次于年終獎金內扣減其底薪三十分之一。

二、病假：除經特準者外，每超過一次于年終獎金內扣減其底薪六十分之一。

三、曠職一天，于年終獎金內扣減600元。

四、遲到四次于年終獎金內扣減300元。

第二十條本辦法呈經董事長核準后實施，修改時亦同。

公司考核規章制度11

目標明確。對于接受考核的員工在具體的目標上面應該非常的明確，對于什么樣的工作進行考核，對于員工考核的目標大家有一個基本的共識。

原則。在執行相關的考核條款上面應該是透明的，大家都事先知道有這樣的一個條款，從而可以把自己最好的表現拿出來。

業績。這是考核員工的一個重要的方向，他在這個時期內產生了什么樣的業績，在工作上獲得的結果是哪些，在很多的結果認定的崗位上，這些業績是非常重要的考核內容。

能力。對于員工在工作中表現出來的能力要進行充分的認定，對于能力的判定也要以事實為基礎，更全面，更貼近事實。

態度。員工在工作中表現出來的態度也是考核的一個重要的方面，這名員工努力不努力，有著什么樣的工作精神也是一個很重要的方面。

結果判定。對于員工在整個考核期間的表現應該采用多方打分制，一個總分的結果可以判定這名員工到底在考核中處于一個什么的狀態。

公司考核規章制度12

第一條為加強公司人力資源的開發和管理，保證公司各項政策措施的執行，特制定本規定。

第二條本規定適用于公司全體員工(各企業自定的考勤管理規定須由總公司規范化管理委員會審核簽發)。

第三條員工正常工作時間為上午8時30分至12時，下午1時30分至5時，每周六下午不上班;因季節變化需調整工作時間時由總裁辦公室另行通知。

第四條公司職工一律實行上下班打卡登記制度。

第五條所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。

第六條公司每天安排人員一到兩名監督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領導，由值班領導報至勞資部，勞資部據此核發全勤獎金及填報員工考核表。

第七條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業務。特殊情況須經主管領導簽卡批準;不辦理批準手續者，按遲到或曠工處理。

第八條上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半日論處;提前30分鐘以內下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

第九條員工外出辦理業務前須向本部門負責人(或其授權人)申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。

第十條上班時間外出辦私事者，一經發現，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分。

第十一條員工一個月內遲到、早退累計達3次者扣發全勤獎50%，達5次者扣發100%全勤獎，并給予一次警告處分。

第十二條員工無故曠工半日者，應扣發當月全勤獎，并給予一次警告處分;每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過一次處分;無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。

第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登表;副經理以下人員由部門經理批準，各部門經理出差由主管領導批準，高層管理人員出差須報經總裁或董事長批準，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應及時與公司取得聯系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發全勤獎，不予報銷出差費用;特殊情況須報總經理審批。

第十四條當月全勤者，獲得全勤獎金200元。

公司考核規章制度13

為了規范員工管理，將企業的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后出現的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質，建立切合我公司實際的績效考核系統，特制訂本辦法。第一章總則

第一條目的

1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。

2、發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。

3、促進員工人事升遷、獎懲、調整工資依據。

4、促進主管與員工之間的了解。

第二條適用范圍

1、適用于各項目部工作人員

2、適用于機關工作人員

3、其他單位依照本辦法制定相應績效考核辦法

第三條考核依據

根據職工在被考核期間的工作成果與表現為依據，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。

第四條考核原則

考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現象。

第五條考核等級劃分

等級劃分參考分數百分比(上限)

一等9010

二等8520

三等8040

四等7520

五等7010

第二章考核方式方法

第六條本績效考核辦法采取了評級量表法［詳見績效考核表1-6］，對公司所屬員工進行考核，按照工作性質及專業分類如下：

層次

類別

適用考核表

考核

時間

考核

周期

高層

管理

副總

表一

年末

項目經理

表二

年末

中層

管理

機關業務主管

表三

年末

機關職員

表四

年末

項目副總、總工

表五

項目結束或年末

項目或

項目管理人員

表五

項目結束或年末

項目

公司考核規章制度14

為進一步健全內部激勵機制，落實公司各項經營指標，強化對公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。

一、范圍和管理

1、本辦法考核人員范圍：公司總經理、副總經理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經理、副經理。

2、公司董事會負責本考核辦法的制定和組織實施。根據公司經營目標完成情況確定年薪數額，經考核后在次年2月份發放。

二、年薪考核內容及考核辦法

年薪考核內容主要分經營目標和管理目標兩部分，以百分數的方式進行考核，因各自的職責范圍不同，其考核內容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標的，足額發放年薪；對完不成考核指標的按考核情況發放相應的年薪。具體考核內容及考核辦法如下：

1、銷售收入

考核指標：

①總經理、副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記考核指標為3。18億元。

②機械制造分公司經理、副經理考核指標為8000萬元；

③汽車部件制造分公司經理、副經理考核指標為2。38億元。

考核辦法：

①對總經理、總會計師、分公司經理、生產經理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的60％。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20xx年實際完成數為基數，每增長5％，總經理、汽車部件制造分公司經理、生產經理發放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司的經理、生產經理發放本部分年薪工資的9。5％。

②對副總經理、總工程師、黨委副書記、分公司技術經理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的50％。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20xx年實際完成數為基數，每增長5％，副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術經理發放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司的技術經理發放本部分年薪工資的9。5％。

③對分公司銷售經理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的70％。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20xx年實際完成數為基數，每增長5％，汽車部件制造分公司銷售經理發放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司銷售經理發放本部分年薪工資的9。5％。

2、產品開發

產品開發對總工程師、分公司技術經理的考核占總考核指標的25％，公司總經理、分公司經理、公司分公司生產經理考核占總考核指標的5％。

按目標及公司臨時調整安排要求全部完成時，全額發放本考核部分的年薪工資。未完成時按完成比例發放，但達不到70％時取消本考核部分的年薪工資。

3、質量管理

質量管理對總工程師、分公司技術經理的考核占總考核指標的20％，對公司副總經理、分公司生產經理的考核占總考核指標的10％。對公司總經理、分公司經理的考核占總考核指標的5％。

①質量損失每2萬元扣公司總經理、副總經理、總工程師本考核部分年薪的1％，扣分公司經理、生產經理、技術經理本考核部分年薪工資的2％。

②出現一次重大質量事故取消本考核部分的年薪工資。

重大質量事故：機械制造分公司出現整機退貨或質量損失一次達到3萬元；汽車部件制造分公司被主機廠累計罰款達到10萬元。

4、利潤

目標：總公司3000萬元、機械制造分公司20xx萬元、汽車部件制造分公司1785萬元。

對公司總經理、副總經理、總工程師、分公司經理、生產經理、技術經理的考核占總考核指標的5％，對總會計師、分公司銷售經理的考核占總考核指標的20％。

完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發放，但當達不到50％時取消本考核部分的年薪工資。

5、貨款回收率

目標：貨款回收率指標為l00％。

對總會計師的考核占總考核指標的10％、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核占總考核指標的5％。完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發放，但達不到80％時取消本考核部分的年薪工資。

6、銷售費用率

指標：總公司2。4％，機械制造分公司4。5％，汽車部件制造分公司1。3％。

對總會計師的考核占總考核指標的10％、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核占總考核指標的5％。不超指標時全額發放本考核部分的年薪工資，超過指標時取消本考核部分的年薪工資。

7、現場管理

現場管理要求有目標、有計劃、有考核。公司副總經理的考核占總考核指標的10％。對公司總經理、分公司經理、生產經理的考核占總考核指標的5％。按具體完成情況進行考核。

8、安全生產

安全生產按工傷死亡率和20xx年萬元銷售收入工傷醫療費用率進行考核。

①如發生因公傷亡事故，取消總經理、副總經理、及發生事故的分公司經理、生產經理的全部年薪。

②萬元銷售收入工傷醫療費率。指標：總公司‰，機械制造分公司0。022‰，汽車部件制造分公司0。01‰。

公司總經理、分公司經理的考核占總考核指標的5％，副總經理、生產經理的考核占總考核指標的l0％。不超過考核率指標時全額發放，超過考核率指標時取消本考核部分的年薪工資。

9、員工隊伍建設

員工隊伍建設要求有目標、有培訓教育計劃、有考核。對公司總經理、副總經理、分公司經理、生產經理的考核占總考核指標的5％；對黨委副書記的考核占總考核指標的50％。按具體完成情況和效果進行考核。如每發生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時扣總經理、副總經理、分公司經理、生產經理本考核部分年薪工資的1%，扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5％。如出現重大刑事案件，違犯計劃生育行為和參與“xx功”活動的，取消被考核人員本考核部分的年薪工資。

三、附則

l、本辦法由公司董事會負責解釋。

2、本辦法自20xx年一月一日起實施。

20xx年11月10日

公司考核規章制度15

一、考核目的：

通過對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據。

二、適用范圍：

本制度適用于xx有限公司所有試用期員工。

三、定義：

1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協議期限所規定的一個階段的試用時間。在此期間公司進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動協議約定試用期限。

2、轉正：轉正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人資部提交轉正材料后，通過審核后成為公司的正式員工。

四、考核原則：

1、設置合理的考核指標，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態度;因本考核辦法針對試用期員工，故著重考核其工作態度。

2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，以數據和事實說話。

3、對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動性差的員工要及時按規定延期轉正、調崗或中止試用，乃至解除勞動關系。

五、職責：

公司為新進員工指定專人進行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導。指導人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經驗、品行兼優的骨干員工擔當。

1、指導人職責：

1.1幫助新員工了解公司有關規定，引導新員工熟悉工作環境、部門業務流程以及相關業務交接人。

1.2為新進員工解釋崗位職責，協助新員工共同制定工作計劃，合理安排日常工作和階段目標。

1.3定期與新員工進行正式面談(建議至少每月一次)，根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時總結成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導。

1.4試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進。

2、人資部職責：

2.1負責監督考核過程，審核考核結果，必要時，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據。了解內容包括以下幾方面內容：

2.1.1是否給予新員工適時的指導和足夠的關心。

2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

2.1.3是否有與新工進行階段性面談。

2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉正材料。

2.1.5考評的結果是否能提供的事實依據。

2.1.6新員工對指導人的評價。

2.2負責處理新員工針對考核的投訴，調查考核的公平、合理與否，并給出處理結果，

對于指導人與新員就考核結果有爭議提請仲裁，由人資部調查了解后給出仲裁結果。

3、部門負責人職責：

3.1按期檢查、督促本部門指導人實施指導工作并按期填寫轉正申報材料。

3.2及時督促相關人員向人資部報送轉正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。

六、考核內容：

1、工作業績：(權重值：40%)

履行職責：崗位職責相關工作完成情況，是否符合崗位需求。(10%)

工作質量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。(10%)

工作效率：在規定的時間完成作務，遇到問題能迅速反應。(10%)

2、工作態度(權重值：30%)

積極性：表現出的工作熱情和對業務知識的求知態度是否飽滿。(10%)

協作性：部門內部及部門之間團結協作能力是否能滿足崗位需求。(10%)

責任性：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。(10%)

紀律性：公司內部規章制度、工作標準遵守及表現出應具有的職業素養。(10%)

3、工作能力(權重值：20%)

知識與技能：履行及獨立完成崗位職責所應具有的專業知識及能力。(10%)

理解與表達：對職責內容理解、判斷及隊員相互溝通、表達能力。(10%)

4、負荷考核(20值%)

精神負荷：完成工作內容所表現出的理智與忍耐性。(10%)

時間負荷：工作時間內投入工作的程度和出勤率。(10%)

七、考核方法：

指導人評價：指導人綜合各方面收集的信息作為依據，客觀公正地評價員工，信息來源包括以下幾種(但不限于)：

1.指導人記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。

2.結合同一團隊成員的評價意見或證明材料。

3.相關部門或個人的反饋意見或證明材料。

4.員工定期及不定期的工作總結及日常匯報材料。

5.員工的歷次培訓反饋記錄。

6.主管與員工溝通(面談)過程中積累的有關信息。

7.提報至人資部備案。

八、考核結果處理：

1、可以轉正：考核成績達到80分及以上，為優秀，即可轉正。

2、延遲轉正：員工考核成績為60分及以上，80分以下，為一般，延遲轉正。

3、終止試用或崗位調整：考核成績低于60分，經人資部確認，終止試用，特殊情況的調至其他崗位再試用。

九、投訴及仲裁：

被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方請求仲裁。

投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。

第五篇：特勤演講稿

演講稿

親愛的隊友們：

大家好！記得這么一句話：生活是一位睿智的長者，生活是一位博學的老師，它常常春風化雨，潤物無聲地為我指點迷津，給我人生的啟迪。在生活中我要有自己追求的理想，我的理想就是能有一天接受一次軍事化訓練，人的理想是不同的，你是否和我一樣呢？

自從來到大學之后，經過四天的軍練生活，雖然短暫，但我仍然受益匪淺。當我站在訓練營地上訓練時，我才真正體會到什么是嚴。寒風不留情地迎面撲來，我不能喊冷，更不能動一動，就這樣憑著頑強的毅力，默默堅持著，“好的開頭是成功的一半”但要獲得成功，其實還要好好地堅持到底。堅持意味著忍耐，最終，我還是堅持到底了，也笑到了最后。因為我有信心，有實力，所以優秀的成績便是給我的最好回報。因此經歷了這短暫的訓練之后我心中便有了一個想法，我要是一名軍人多好，我也想有一次軍式化訓練來磨練自己，因為訓練還未滿足我心中那對軍事化訓練渴望，知道我參加了英才應急大隊（特勤）。

大家都知道，一鳴驚人的人，肯定是默默無聞過一個相當長的時期；豁然開朗的境界，必然經過一段昏蟬狹窄的路程。這之間，最重要的是堅持。所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”也正是這個意思。堅持體現著沉著，愚公荷擔移山，終得天帝相助；達摩靜坐參禪，石壁為之感化。這樣的效果，雖是不可企求的，但畢竟是堅持者才會得到的待遇。所以我相信只有我們在以后的生活中訓練中能堅持下來，就一定會有美好的明天等著我們，兄弟們加油！

同學們，請相信“所有堅韌不拔的努力，遲早會取得報酬的”這句話吧！古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。

相信以后在應急大隊的生活，將會譜寫成一首激動人心的交響曲，苦與樂構成了它的主旋律，值得回味，難以忘懷！訓練不但培養人的吃苦耐勞的精神，而且還能磨練人的堅強意志。是人生中的一種體驗，也是戰勝自我，挖掘潛能的最佳良機。雖然訓練的生活是單調的，每天的立正、稍息、擺臂、踏步、跑步這些基本動作要我反復地做著，這些動作平常看起來非常簡單而現在做起來卻沒那容易了，站軍姿是最累又是最基礎的，立正站直，目光上仰，重心前移，雙手緊貼褲縫。教官對動作的準確性要求的非常嚴格，如果隊伍中有任何一人做的不規范，那整個隊伍將要重復動作，直到規范為止。這讓我深深體會到訓練對我集體榮譽感的培養，讓我從陌生逐漸走向熟悉，慢慢變的默契。因為在以后工作中，我都不是獨立的，做任何事情都離不開集體，我需要通過訓練來培養集體榮譽觀，培養同事之間的默契，提高員工的服從意識。特勤訓練生活是短暫而又漫長的，相信大家都能憑著堅強的意志，不怕嚴寒和困難的信念來順利完成使命！參加了應急救援大隊（特勤）會教會我怎樣做人，怎樣提高生活自理能力，怎樣吃苦耐勞，怎樣團結互助，怎樣迎接挑戰，怎樣把握自由與紀律的尺度。我深信大家一定會把訓練的精神靈活運用到平時的學習中的，達到學校精心安排訓練的目的！只有接受了特勤訓練風風雨雨的洗禮。這樣，我才能變得更加堅強，能更有勇氣去乘風破浪，迎接學習、生活的挑戰！

一直聽長輩說：部隊是一個紀律嚴格的地方，軍營非常艱苦，在他們那個時候，光站軍姿就要練七、八天，真正要做到站如松、坐如鐘的境界。我想只有這樣我才能明白什么叫做“身在福中不知福”了。我相信經過訓練真的能讓我變了一個人，改正了很多缺點，更重要的是讓我知道互相幫助、團結友愛的重要性，從不認識到認識，短短的時間能讓我結識許多的朋友。

當你努力了，你就會有收獲了，別人不能沾什么光，但你沒有收獲，別人就不會看得起你，你就會苦一輩子，所以我一定要努力付出，付出越多就會有越多的收獲。所以訓練雖苦，但收獲是不可估量的，也能為我在人生道路上打下良好的基礎。我相信經過訓練，不但能鍛煉了我的體質和意志，而且，對我的人品道德也是有影響的。

經過訓練，我能更加勇敢地翱翔天際，搏擊蒼穹；經過訓練，我不再是溫室嬌嫩的花朵，我能長成參天大樹，迎接暴風雨；經過訓練，我將會更加男人！

謝謝大家我的演講結束。

演講人：紀可可

應急救援大隊-第四作戰中隊