第一篇：最新干部考核管理規章制度

干部考核管理制度范文

第一章 總

則

第一條 為切實加強全鄉農村干部隊伍建設，增強以黨支部為核心的農村基層組織的凝聚力和戰斗力，夯實黨在農村的執政基礎，加快社會主義新農村建設步伐，依據上級有關規定，結合我鄉實際，特制定本辦法。

第二條 村級干部管理以現任干部為重點，以提高干部隊伍素質為目標，從而形成選、育、用相結合，績、獎、懲相統一的管理機制，全面提高農村干部的管理水平。

第三條 管理范圍：現任農村黨支部委員，村民委員會委員，后備干部，已離任的老干部。

第四條 村級干部管理主要方法：選拔任用、經濟待遇、考核獎懲、教育培訓、后備干部管理、財務管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章

選拔任用

第五條 任職條件

1、認真貫徹執行黨的路線方針政策，在政治上與黨中央保持一致，清正廉潔，勤政為民，團結群眾，辦事公道，遵紀守法，有奉獻精神和艱苦創業精神，在黨員和群眾中有較高威信;

2、要具有“五種能力”即：執行政策能力、加快發展能力、服務群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;

3、文化程度原則上要求在小學以上學歷，黨支部書記一般要達到初中以上學歷;

4、干部年齡實行梯次配備，30歲、40歲、50歲上下的干部應各占三分之一。現任干部的年齡原則上控制在50周歲以下，新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下，特別優秀的可適當放寬，但必須報經縣委組織部批準。

第六條 職數配備。堅持“精干高效，依法擇優、兼職交叉”的原則，每村定編6-8人，根據實際情況，實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。

第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關規定進行。村級干部由鄉黨委管理，縣委組織部備案。鄉黨委調整農村干部后，要在一周內將調整情況報縣委組織部。

第三章

經濟待遇

第八條 工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實行“基礎工資+獎勵工資”的結構工資制。獎勵工資以年集體經濟收入為依據。

2、標準。基礎工資標準為村黨支部書記340元/月，村委會主任310元/月，會計290元/月，其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數，由鄉農經站審計，經鄉黨委、鄉政府批準后發放。

第四章

考核獎懲

第九條 目標責任制度。鄉黨委要對村干部實行年度工作目標管理責任制。目標管理包括黨的建設、經濟建設和精神文明建設等各項指標，特別要加大對農村集體經濟和農民人均純收入目標的考核。

第十條 考核評議制度。依據目標責任對村干部的德、能、勤、績、廉進行嚴格的考核評定。民主評議由鄉黨委組織進行，每年進行一次。鄉黨委要將年終考核評議結果作為核定村干部績效工資的依據。

第十一條 鄉黨委要對年度考核較差的村干部進行誡勉談話，對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調整。

第十二條 對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀處分被撤職、觸犯刑律或連續兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。

第五章

教育培訓

第十三條 村干部要積極參加自治區、地區、縣、鄉舉辦的各種培訓。鄉黨校定期或不定期集中對農村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進行培訓。鄉黨校每年要利用鄉黨校對“兩委”干部進行培訓，時間不少于15天。

第十四條 村黨支部書記及其他干部沒有達到任職學歷要求的，要積極參加各類成人正規化學歷教育，提高文化水平。

第六章 后備干部管理

第十五條 村級后備干部選拔的標準是政治素質高，有開拓創新意識，甘于奉獻，遵紀守法，群眾基礎較好;致富能力強，有一定組織領導能力;年齡在35歲以下，學歷在初中以上，身體健康。

第十六條 村級后備干部的數量配置要按照“少而精，備用結合”的原則合理確定。

第十七條 要堅持“選、育、用相結合，培養、鍛煉、儲備相配套”的原則，后備干部除每年要和在職農村干部一樣，參加縣、鄉組織的各種培訓外，還要通過多種渠道積極參加成人學歷教育，不斷提高文化水平。要根據實際需要，吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務、壓擔子的辦法，讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。

第七章 財務管理

第十八條 實行農村財務鄉農經站管理制。

第十九條 村級正職干部和負責財務的干部離職后要及時進行離任審計。

第二十條 每年對各村財務收支情況進行年度檢查，對有問題或群眾反映強烈的村干部要進行審計。

第八章 老干部管理

第二十一條 加強對老干部的管理，注重發揮老干部在經濟社會發展和維護穩定的作用，經常不斷地同他們溝通情況，征求意見，交流感情。

第二十二條 為符合條件的老干部辦理養老保險，使其老有所養。

第二十三條 建立老干部約束機制。老干部應維護現任村班子的團結，支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務工作、受黨內嚴重警告以上處分(包括黨內嚴重警告)或觸犯刑律的，經鄉黨委批準，縣委組織部備案，享受養老保險的，終止保險關系。

第九章 檔案管理

第二十四條 村干部檔案由鄉統一管理，逐人建檔，專人負責，定期填寫，及時入檔，并報縣委組織部備案。

第二十五條 農村現任干部檔案主要包括履歷表、年度責任目標考核表、結構工資審批表、培訓學習情況、民主評議結果、實績卡片等有關材料。

第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養措施、工作記錄、年度考核材料等內容。

第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉黨委有關本人離職后享受待遇的文件等內容。

第十章 附則

第二十八條 本辦法由**鄉黨建辦負責解釋。(一)提高會議成效的要領 1.要嚴格遵守會議的開始時間。

2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。

3.要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。4.在會議進行中要注意如下事項：(1)發言內容是否偏離了議題

(2)發言內容是否出于個人的利害(3)是否全體人員都專心聆聽發言呢(4)是否發言者過于集中于某些人呢

(5)是否有從頭到尾都沒有發言過的人呢(6)是否某個人的發言過于冗長呢(7)發言的內容是否朝著結論推進呢

5.應當引導在預定時間內做出結論。

6.在必須延長會議時間時，應取得大家的同意，并決定延長的時間。

7.應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認。8.應當把決議付諸實行的程序理出，加以確認。

(二)會議禁忌事項

1.發言時不可長篇大論，滔滔不絕(原則上以3分鐘為限2.不可從頭到尾沉默到底。3.不可取用不正確的資料。4.不要盡談些期待性的預測。5.不可做人身攻擊。

6.不可打斷他人的發言。7.不可不懂裝懂，胡言亂語。8.不要談到抽象論或觀念論。9.不可對發言者吹毛求疵。10.不要中途離席。企業會議管理制度(一)總則

為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。

(二)會議分類及組織

第一條 全廠會議歸納為四類：

1.廠級會議：主要包括黨政領導(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。

2.專業會議：系全廠性的技術、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批準，主管業務科室負責組織。

3.系統和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領導決定召開并負責組織。

4.班組(小組)會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。

第二條 上級或外單位在我廠召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠際業務會(如聯營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關業務對口科室協作作好會務工作。(三)會議安排

第三條 例會的安排。

為避免會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下：

1.行政技術會議(1)廠長辦公會：

研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。(2)廠務會：

總結評價當月生產行政工作情況，安排布置下月工作任務。

(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：

總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。(4)經營活動分析會：

匯報、分析工廠計劃執行情況和經營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經濟效益。

(5)質量分析會：

匯報、總結、上月產品質量情況，討論分析質量事故(問題)、研究決定質量改進措施。

(6)安全工作會(含治安、消防工作)：

匯報總結前季安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。(7)技術工作會(含生產技術準備會

匯報、總結當月技術改造、新產品開發、科研、技術和日常生產技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。(8)生產調度會：

調度、平衡生產進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。(9)科務會：

檢查、總結、布置工作。(10)車間辦公會： 檢查、總結、布置工作。(11)班組會：

檢查、總結、布置工作。(12)班組(科室)班前會：

對先天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。2.各類代表大會(1)職工代表大會：

(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：(3)黨員代表大會：(4)團員代表大會：(5)科協會員代表大會：(6)企協會員代表大會： 3.民主管理會議(1)工廠管理委員會：

(2)廠長、黨委書記、工會主席聯席會：(3)生產管理委員會：(4)生活福利委員會： 4.論文、成果發布會。(1)科協年會：(2)企協年會：

(3)政治思想政治工作研究會年會：(4)廠QC成果發布會：(5)科技成果發布會：(6)信息發布會：(7)企管成果發布會： 第四條 其他會議的安排：

凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須于會議召開前××經部門或分管廠領導批準后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統一安排，方可召開。

第五條 廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統一平衡編制會議計劃并訂印發到廠領導和各車間、科室及有關服務人員。

第六條 凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請廠辦調整會議計劃。未經廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。第七條 對于準備不充分、或重復性、或無多大作用的會議，廠辦有權拒絕安排。

第八條 對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權安排合并召開。

第九條 各部門會期必須服從全廠統一安排，各部門小會不應安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發生時間上的沖突除外)應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。(四)會議的準備

第十條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關準備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱，發言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會人等)。

第二篇：科級干部考核管理規定

科級干部落實科學發展觀

“雙考雙評雙掛鉤”動態跟蹤考核管理辦法

第一章總則

第一條為規范對科級干部落實科學發展觀的動態跟蹤考核，制定本辦法。

第二條本辦法適用于局管正、副科級干部（含非領導職務）。

第二章考評

第三條對科級干部考評的基礎分為100分，包括工作目標任務完成情況考核、動態跟蹤考核和民主測評得分，計分公式如下：

考評得分＝工作目標任務完成得分×60％+動態跟蹤考核得分×30％+民主測評得分×20％

第四條工作目標任務考核

（一）工作目標任務范圍

1、與市委、市政府下達的目標任務中明確由本科室（或本人）牽頭負責的工作；

2、市委、市政府臨時安排，按崗位職責明確由本人牽頭負責的工作；

3、省投資促進局安排，按崗位職責明確由本人牽頭負責的工作；

4、局內安排，明確由本人牽頭負責的其他工作。

（二）工作目標產生

1、市委、市政府下達的目標任務分個性和共性兩類。個性目標任務由相關業務科室提出，局長辦公會（擴大）討論，局黨組會審查同意后報市實績考核辦審查，報市委、市政府審核同意后下達。共性目標任務由市實績考核辦下達。

2、市委、市政府安排的臨時工作，包括市委、市政府及其辦公室召開會議或行文安排的工作任務；市專項工作領導小組及其辦公 1

室召開會議或行文安排的工作任務；市委、市政府主要領導及分管領導簽批或口頭安排的工作任務等。

3、省投資促進局安排的工作，包括召開會議或行文安排的工作、電話通知要求辦理的事項等。

4、局安排的工作，包括黨組會、局長辦公會、主要領導及分管領導明確或口頭吩咐由本人牽頭負責的工作。

（三）工作目標任務考核工作由局考核辦組織實施。

（四）工作目標任務考核計分

科級干部據實寫出工作實績報告，向局考核領導小組進行現場陳述，并接受考核領導小組成員的質詢，由考核領導小組成員根據本人完成工作的數量及質量，當場進行民主評分，去掉1個最高分和1個最低分后取平均分為被考核人實績考核得分。

第五條動態跟蹤考核

動態跟蹤考核根據考核內容分為季度實績報告考核（占70%）和出勤考核（占30%）。

（一）季度實績報告填報考核

考核對象每季度填報季度實績報告，經分管領導審核簽字后交局考核辦存入個人實績檔案，不交（或不按時交）個人實績報告的，按比例（或按比例相應減半）扣分。

（二）出勤考核

出勤考核以簽到和簽退表為準，根據本人出勤情況進行考核評分。考核對象因公出差或參加開會的，視為正常出勤。有加班記錄的，對加班時間進行折算（正常工作日休息時間按作息時間的2倍計算、雙休日及節假日按作息時間的3倍計算）后一并納入考勤統計。個人累計出勤時間低于應出勤時間的，按比例扣分。等于或超過應出勤時間的，出勤考核為滿分。

第六條民主測評

（一）民主測評內容。主要包括德、能、勤、績、廉等內容。

（二）民主測評方式。民主測評采用定性評價的方式進行，分

為優秀、稱職、基本稱職和不稱職，對應分值為100、80、60、0分，計分公式為：

測評得分＝(“優秀”票數×100+“稱職”票數×80+“基本稱職”票數×60+“不稱職”票數×0)÷有效票數

棄權票不計入有效票數。

（三）計分辦法

民主測評基礎分為100分，根據測評內容按權重大小確定各項分值，最終根據各項測評得分計算總得分。

第三章加、扣分事項考核

第七條因工作成績突出、有重大創新或工作落后、履職不力，受到上級機關通報表彰或批評、黃牌警告、誡勉談話、曝光的，以上級機關文件（或有效印證材料）為依據，在文件或印證材料產生對涉及科室負責人按以下規定進行加扣分。

加分事項：（1）獲國家部委或省委、省政府通報表彰、作為典型經驗在全省推廣或在《人民日報》、中央電視臺等國家主流媒體宣傳報道，每項加3分；（2）獲市委、市政府或省投資促進局通報表彰、作為典型經驗在全省系統內或全市推廣，每項加2分；（3）獲市委、市政府通報表彰，每項加1分；（4）改革創新工作獲市實績考核辦認可的，每項按市給我局加分的分值對應加分。

扣分事項：(1）工作被《人民日報》、《求是》、中央電視臺等國家主流媒體曝光的，每項扣3分;(2）被國家部委、省委、省政府通報批評、黃牌警告、誡勉談話或省級主流媒體曝光的，每項扣2分;(3）被省投資促進局、市委、市政府通報批評、黃牌警告、誡勉談話或市主流媒體曝光的，每項扣1分。

加扣分事項由局考核辦提出初審意見,報局考核管理領導小組審定。

同一事項按“就高不就低”原則加扣分。

第四章考核排名定等

第八條局考核辦按照科級干部考評得分高低進行排名，報

局考核管理領導小組審核確認后，根據考核排名情況按比例確定考核對象等次，報市人力資源和社會保障局審定。

第九條考核期內出現下列情形之一的，被考核人當年不能確定為“優秀”等次：

（一）牽頭負責的工作受到市委、市政府、省投資促進局書面通報批評的；

（二）違紀違規受到紀律處分和責任追究的；

（三）其他按上級規定不能確定為“優秀”等次的。

第五章考核結果雙掛鉤

第十條考核結果與干部使用掛鉤。

由局考核辦根據考核排名定等情況，提出被考核人提拔、重用、留任、輪崗和降職、免職、改非、誡勉談話等建議。

（一）對考核實績突出、表現優秀的，副職列為正職后備干部名單，并作為提拔重用初步建議人選，正職列為調整到重要崗位或推薦提拔的初步建議人選；

（二）對考核排名倒數第一名，且工作與上一相比沒有進步的，進行誡勉談話；連續兩年考核排名均倒數第一名的，正職降為副職，副職改任非領導職務。

第六章附則

第十一條考核結束后，由局考核辦根據考核排名定等情況提出獎懲建議方案，經局考核管理領導小組審核后落實。

第十二條考核內有職務變動的科級干部，從職務變動之日起按新任職務進行考核。

第十三條本辦法考核計分公式和計分方法中的分值權重比例，局考核管理領導小組可結合工作實際進行調整；考核計分按照四舍五入保留至小數點后兩位。

第十四條本辦法由局考核管理領導小組辦公室負責解釋，未盡事宜按局考核管理領導小組研究形成的統一意見執行。

第十五條本辦法自2013年6月1日起施行。

第三篇：公司管理規章制度考核試題(二線)

公司管理規章制度考核試題（二線）

一、單項選擇題（每題2分，共20分）

1、下列哪一項不是公司的企業理念（）

A、信賴B、增值C、愉悅D、團結

2、績效考核達到多少分能夠拿到績效的1.2（）

A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上

3、需要向部門經理，分管經理和總經理請假，并報人事行政部的時間范圍是什么（）

A、2小時B、半天以上C、一天D、一天以上

（員工回答第4題，部門經理回答第5題）

4、什么情況下月度績效考核不得為優秀、良好、合格（）

A、缺勤7天以上B、缺勤10天以

C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上

5、什么情況下季度績效考核不得為優秀、良好（）

A、缺勤1個月以上B、缺勤2個月以上

C、缺勤3個月以上D、缺勤4個月以上

（員工回答第6、7題，部門經理回答8、9題）

6、月度考核結果為什么的情況下，工資可以調一檔（）

A、3個S,其他都是A者B、3個A,其他都是S者

C、5個S,其他都是A者D、6個S,其他都是A者

7、月度考核結果為什么的情況下，工資可以調2檔（）

A、全部得A者B、全部得S者

C、6個S以上者D、10個S以上者

8、季度考核結果為什么的情況下，工資可以調1檔（）

A、1個S3個A者B、3個S1個A 者

C、2個A2個S者D、全部得A者

9、季度考核結果為什么的情況下，工資可以調2檔（）

A、全部得A者B、全部得S者

C、1個S3個A者D、3個S1個A 者

10、哪些情況不享受年薪假（）

A、請假超過10天者B、請假超過20天者

C、請假超過30天者D、請假超過2個月者

11、培訓期間什么情況下，會被罰款200元（）

A普通員工培訓期間遲到、早退的；

B、普通員工參加培訓期間無故曠課的；

C、培訓過程中，影響他人正常聽課、擾亂課堂秩序者；

D、凡培訓進行中，手機鈴響的；

12、培訓期間什么情況下，會取消先進個人評選資格，職務晉升、薪資調整不予考慮（）

A、培訓期間因病不能參加培訓的；

B、培訓期間因工作需要或其他原因請事假的；

C、培訓期間病假、事假累計超過5次的；

D、無故遲到、早退或曠課，遲到、早退累計達到5次或無故曠課累計達到3次；

13、試用期員工，達到多少分能夠被批準轉正（）

A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下

1、公司企業作風有哪幾項（）

A誠實守信B團隊合作C結果導向D日事日畢E客戶至上

2、公司企業責任有哪幾項（）

A為公司創造利潤B為客戶創造價值C為員工提供發展

D為股東奉獻利潤E為社會做出貢獻

3、公司業務范圍有哪幾項（）

A電子商務、電子政務;B電子產品的開發與銷售;

C軟件產品的開發與銷售;D網絡工程建設;

E網絡經貿業務中介服務;F計算機培訓等信息產業的多個領域。

4、培訓期間，什么情況會獲得獎勵（）

A培訓考核成績優異者;B考核成績第一名的員工;

C成績優異的管理者;D成績優異的部門;

E根據培訓內容提出合理化建議并被公司采納的;

5、公司員工下列哪些情況，可不按規定的上下班時間打卡簽到（）

A經總經理核準免予打卡簽到者；

B因公出差填妥出差申請表經上級領導批準者；

C因故請假，經批準者；

D臨時事故，事后說明事由，經領導批準者；

E工作情況特殊者。

三、填空題（每題2分，共20分）

1、公司企業使命是、。

2、員工在試用期滿天或天后可以提交轉正申請書，各考核部門和主考人員應在個工作日之內完成所有考核，并做出考核決定，且不得超過員工的試用期；

3、一個月內遲到或早退達次以上者（含次），按元/次進行處罰，同時取消年終評優資格。

4、工作時間內未經上級主管批準離開工作崗位者，即為，并被視為。

5、請假天者，由部門經理批準，報分管領導審批后到人事行政部備案；

6、如果請假如遇緊急、特殊情況，不能事先請假的，可以以、、等方式向部門經理、分管領導、總經理請假，并通知人事行政部，事后辦理補假手續，以便備案。

7、事假扣除當日工資，一個月內事假累計超過天者（含天），將被視為無法順利履行工作職能，而終止勞動關系，解除勞動合同，特殊情況經總經理批準者除外。

8、員工合同期離職提前日以書面形式的書面申報，試用期提前日申報。

9、請假前必須填寫，出差前必須填寫。

1、公司公派培訓必須要簽訂外派培訓協議;

2、公司員工可提前結束試用期；

3、公司員工公出可以不用向人事行政部說明；

4、公司直接任命、招聘的資深管理、技術人員或引進的稀缺人才，無試用期；

5、部門內部員工調崗可以不經過總經理審批；

6、績效考核成績在60分以下，無績效工資；

7、月度考核連續2次得D者或連續3次得C者，則予以辭退；

8、員工認為考核結果不真實且理由充分的，可以隔級投訴；

9、績效考核90分以上，可以不用填寫績效改進表；

10、考勤實行打卡簽到制，任何員工不得委托或代理他人打卡簽到。

五、簡答題（30分，每題5分）

1、公司規定的員工行為準則有哪些？

2、公司的福利有哪幾項構成？

3、公司的薪酬體系由哪幾部分構成？

4、公司請假流程？

5、公司勞動保險都有哪些？

6、培訓期間，哪些情況會被懲罰？

第四篇：干部考核

團委干部考核制度

一、會議出席

團委干部應準時出席各項會議，不得以任何理由曠到，如果特殊情況無法出席，應向書記處出示書面材料說明原因，并做考核登記。

1、無故不到扣3分/次，遲到扣1分/次，早退扣1分/次。

2、事假扣2分/次，公假扣1分/次，病假扣1分/次。

注：a、會議出席要求：全體例會，部長級以上例會，各部門例會，干部培訓大會，民主生活會；對于無故曠到每月累計達到3次以上者，通報批評，并取消其評優評先資格。

b、公假或病假如出示相關證明則不予扣分，每月請假3次以上者，取消評優評先資格。口頭請假不予承認，做曠會處理。請假必須在活動開始前。允許副部長及干事向部長請假，然后再由部長把假條交到書記處。假條中必須注明原因，于活動后一天內交于書記處。

二、材料上交

團干應按時完成各種計劃、總結、心得、報表，并在指定時間內上交于辦公室。

注：漏交扣3分/次，延交扣1.5分/次，累計3次不交者，通報批評，做書面檢討，并取消評優評先資格。

三、工作落實情況

保質保量，認真負責地完成各部門的日常工作，積極完成上級交給的任務。

個人：落實不到位扣2分/次，拖延扣3分/次，未完成扣3分/次，拒絕接受工作者扣5分/次，嚴重者撤消一切植物。

部門：落實不到位扣1分/次，拖延扣1分/次，未完成扣2分/次，拒絕接受上級交給的任務扣3分/次，嚴重的部門將通報批評并取消該學期部門評優資格。

個人：工作表現受到校表揚者加3分/次，院表揚者加2分/次；受到校批評者扣5分/次，院批評者扣3分/次。

部門：受到校表揚加3分/次，受到院表揚加2分/次。

四、部門協調

一切從大局著想，攜手合作，團結奮進，若部門內部不團結，在工作當中發生矛盾，經查實，該部門扣2分，經協調后仍不顧大局，導致工作不能正常運行且造成嚴重后果的將給部門扣5分，且相關部門在本學期內不得參與優秀部門評選，并公開嚴厲批評。

五、活動開展

各部門可依據其部門的職權或部門成員的興趣情況，在不影響學習和工作的原則上，開展特色活動，所開展的部門活動將會那入部門考核。

六、干部形象

團干部應該注意自身形象，直覺接受廣大同學監督，自覺維護分團委學生會名譽，不得在公共場所吸煙、喝酒、夜不歸宿等，自覺遵守干部考核制度。生活不檢點，有損團委形象情節嚴重者，提交本院學生工作科處理。

七、行為規范

積極參加校、院、團、班組織的各項活動，為人正直，助人為樂，熱愛勞動，團結同學。學習努力、各門考試考查全部合格。

團干部在各類集體活動競賽中獲得名次者按《民院綜合評優手冊加分》，代表本院團委參加活動者加3分/次。被評為校三好學生標兵者加10分/次，三好學生者加8分/次，優秀學生干部者加5分/次，創三好積極分子者3分/次。有一門成績不及格者扣2分/次，兩門以上不及格者扣5分/次，并建議停職，考試作弊者取消一切職務。

備注：部長級以上成員如違反上述規定，將給予雙倍扣分。凡是受到校級以上任何表揚的個人或部門考核雙倍加分。有關學習成績的考核只在學期期末列入期末總考核，平時考核不包括在內。

第五篇：干部考核材料

為了全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業務素質和履行職責的情況，加強對干部的管理與監督，推動基地的改革與發展。根據《干部選拔任用工作暫行規定》，結合工作計劃，經研究決定近期對經理（含）以上中層干部進行年中考核，為做好這項工作，現將有關事項通知如下：

一、考核工作原則

⒈客觀公正原則：考核采取定量分析與定性評價相結合方式，力求對干部進行客觀公正評價。

⒉注重實績原則：依據干部的任前目標和崗位職責，實事求是地對其德、能、勤、績、廉進行考察，重點考察干部的工作業績和作風方面的情況。

⒊群眾公認原則：在群眾中對干部進行民主測評，廣泛聽取各方面意見，增強定性評價的準確性和真實性。

二、考核程序

⒈考核的準備。考核工作在基地領導下進行，成立考核工作組，主要負責考核辦法的實施。考核工作組負責民主測評，發放、收取民主測評表，統計民主測評情況；聽取群眾意見及組織意見反饋工作；向基地匯報考核結果；有關材料的歸檔工作。

⒉進行民主測評。民主測評以無記名填表投票的方式進行，評議中層干部的德、能、勤、績、廉等情況以及能否勝任現職位的工作。民主測評表由考核組收回，測評結果實行量化計分。

⒋填寫《××年半年干部考核情況評價表》。

⒌考核結果的認定及反饋。考核組在綜合分析測評情況、與分管領導溝通后，提出初步的考核意見，報審批，評定出考核等級。干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。考核結果書面通知考核對象，并相應地填入每份考察對象考核表中。考核對象對考核結果若有異議，可以提出申訴。

三、考核時間

××年半年干部考核工作從月中旬開始。

四、考核內容

此次考核采取組織考察、民主評議相結合的方式，主要從德、能、勤、績、廉五個方面對基地中層干部進行考核。

⒈德：指政治品德、思想品德和社會品德等，主要包括政治敏感性、原則性、求實精神、正直性、民主性、責任感、改革意識、全局意識、大局觀念、群眾觀念等方面。

⒉能：指管理能力、組織協調能力、決策能力、創新能力和解決實際問題的能力等，主要包括學習理解和運用政策的水平、對上協調和對下服務的水平等。

⒊勤：指工作態度和勤奮敬業精神，主要包括事業心、責任心、奉獻精神、勤思篤學、投入精力、任勞任怨、服務精神、紀律性等。

⒋績：指完成工作業績和崗位職責所規定工作的數量質量、效率情況等，主要包括完成工作計劃和基地下達的任務以及對基地全局性工作的貢獻。

⒌廉：指保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統，遵守有關領導干部廉潔自律的有關規定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵，執行黨風廉政建設責任制的情況。

中層干部年中考核工作是基地干部隊伍建設的重要內容，其考核結果是干部選拔任用、職務升降、獎懲、培訓的重要依據。各中層干部在接到通知后，要高度重視，認真做好有關考核的準備。

此通知。

關于完善黨政領導干部考核體系研究

中共隆林縣委組織部課題組

黨的十六大提出了全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面的宏偉目標。實現這個目標，干部是決定因素。因此，如何全面、客觀、公正、準確地考核黨政領導班子和領導干部是貫徹落實“三個代表”重要思想的迫切需要，是推進干部工作科學化、民主化、制度化的重要舉措，對于建設富有生機與活動的黨政領導干部隊伍具有十分重大的意義。幾年來，隆林縣委根據中央《關于試行地方黨政領導干部考核制度的通知》、《關于黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》、《黨政領導干部考核暫行規定》等一系列文件精神，對黨政領導干部考核方法進行了一些有益的實踐和探索。

目前對黨政領導干部考核工作中還存在許多問題，需要不斷改進和完善。如，考核內容籠統，不能全面反映干部的真實情況。干部績效考核是對干部德、能、勤、績、廉綜合性的量化考核，但目前干部績效考核內容盡管也包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和目標完成情況、廉潔自律等方面的內容，但從各單位規定的內容來看，都比較原則和籠統，缺乏明確的量化標準，往往無法進行實際考核。有的單位簡單地把上級部門下達的任務指標作為考核內容，缺乏具有本地方和本部門特點的專門考核內容，考核結果的客觀公正性受到嚴重影響。這樣容易導致三種情況的出現：一是參與考核人員以感性認識為基礎，憑印象主觀臆斷，得出的結論模糊缺少層次感和說服力；二是對考核容易持消極態度，不負責地做出評價，影響考核結果的真實性；三是容易導致從個人感情出發，做出不切實際的評價，使考核結果的客觀公正性大打折扣。考核方法簡單死板，效率低下。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時工作績效考核，出現了平時不算帳，年終算總帳的現象，使得年終考核失去了應有的依據。難免會出現以領導干部的近期工作成績作為定期或考核依據的“近因效應”，以

及因被考核者的某一時的言行影響定期或考核評判“暈輪效應”，從而導致憑印象、憑記憶定論。從干部管理的角度看，忽視動態考核，就不能及時了解掌握領導干部的思想變化和最新發生的問題，對其進行及時有效的批評教育，把問題消滅在萌芽狀態，致使一些干部自身要求不嚴，缺點和錯誤日積月累，由小變大，以至最終對自身成長和事業發展造成嚴重影響。考核過程中偏重于聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等靜態考核方法，致使考核者對干部情況的了解較多地停留在感性認識階段，缺乏應有的深度；此外，不能根據單位的主要職能、領導干部的崗位職責和在考核遇到的實際情況靈活調整考核方法，以至使考核材料“一件衣服大家穿”，考核結果失準失真，影響了考核工作的效率和考核結果的準確性。考核評價不夠科學和完善干部績效考核其內容的籠統性和考核方法的單一性決定了其考核評價的不完善性。第一，對干部實績的綜合性評價不夠，致使考核結果存在一定程度的虛假成份，影響了考核結果的具實性；第二，對未列入責任目標的一些重要工作缺乏層次性，對不同職級干部的評價中出現主要領導年年評優、一般干部輪流坐莊，制約了考核工作激勵作用的發揮。考核結果與干部的使用存在脫節現象，之所以出現評分者被評為不稱職外，其它人員千篇一律的為稱職，一些不稱職的干部難以通過現有的考核界定出來，考核結果難以作為干部獎懲和升降的依據。由于考核后缺乏表現優秀、政績突出和正面典型的宣傳和對問題嚴重、影響惡劣的反面典型的剖析，還沒有把考核結果與干部的獎懲和提拔降免真正掛起鉤來，導致考核成為無關領導干部痛癢的形式，以至很多領導干部中一定程度地存在干好干壞一個樣，干多干少一個樣的問題。

因此，要建立和完善黨政領導干部考核體系，就要進一步創新考核機制、建立和完善考核內容、方法，積極構建黨政領導干部考核的科學體系。

一、創新考核機制，按照分級分類對黨政領導干部進行考核

建立科學的干部分級分類管理體制，是社會管理科學化、專業化、現代化的客觀要求。只有按照科學的分類管理要求，對具有不同工作性質、職業特點和不同成長規律的人員實行不同的管理辦法，才能適應社會管理日益科學化、專業化和現代化的要求。應當說，過去我們在干部考察工作的方法、內容等方面還多少有些滯后，難以很好地適應新的形勢和新的轉變。針對干部考核中存在的一些問題，應當從以下幾個方面強化考核工作，形成相應的制度和運行機制。

1、在考核方法的改進上，力求形式多樣，層次有別，手段豐富。在新的形勢下，只有探索和尋求新的手段和新的方法，才能防止和克服目前考核工作的局限性。具體說：一是采用分類考察方法。按照不同職位、不同工作性質，從不同角度、不同側面，對不同的考核對象進行綜合考察。

第一、將現有干部大致劃分為以下幾種類型：(1)黨委系統機關工作人員，即黨的機關工作者；(2)政府系統機關工作人員，即國家公務員；(3)權力機關(自治縣人民代表大會常設工作機構)工作人員；(4)審判機關工作人員；(5)檢察機關工作人員；(6)人民政協機關工作人員；(7)工會、共青團、婦聯等群眾團體工作人員；(8)企業管理人員；(9)事業單位工作人員。這類人員還可根據不同行業的不同特點，進一步分為教育、科研、文藝、衛生、體育、新聞出版等不同類別。

第二、制定各具特色的管理制度。國家公務員、國家審判機關工作人員、國家檢察機關工作人員、企業管理人員和事業單位管理人員，因其工作性質、職業特點和成長規律明顯不同，分別制定《國家公務員暫行條例》、《法官法》、《檢察官法》等相對系統、完備的法規進行管理；黨的機關工作人員、國家權力機關工作人員、人民政協機關工作人員，各民主黨派和工商聯機關工作人員，以及工、青、婦等社會團體工作人員，因其具有與國家公務員相類似的特點，則參照《國家公務員暫行條例》進行管理。

二是多用動態考核辦法，對考核對象工作內容考察的同時，還要對工作以外的“生活圈”、“社交圈”進行考察了解。

三是運用逆向考核方法。考察中，在干部現任職務單位進行個別談話時，談及缺點或不足時，往往有顧慮，不愿談。因此，在條件允許的情況下，可到干部原單位了解一下，這時談話者大都能暢所欲言，直言不諱。

2、在考察內容的完善上，力求要素明確，內涵具體，直觀清晰。干部考核的目的在于了解和掌握干部的情況，為提拔使用、降職免職、交流輪崗、獎懲教育干部提供真實可靠的依據和參考。因此，在考核中，一是要突出考“廉”的內容；二是要增加考“個性”的內容；三是要充實考“不足”的內容；四是要考“歷史”的內容。

3、在考核標準的設置上，力求科學規范，客觀公正，衡量有據。在制定考核標準時，應注意把握幾個關系：一是準確把握德與才的關系；二是正確認識資歷與能力、學歷與水平的關系。也就是說，判斷水平看學歷，判斷能力看資歷。三是正確辨別顯績與潛績的關系；四是正確分清過程與結果的關系。

4、在考核責任的落實上，力求職責明晰，責任到人，獎懲分明。制定考核責任制時，一是要明確誰考察誰負責的原則。二是要遵守公平合理、寬嚴得當的原則。三是要實行責任主體與追究主體相分離的原則。四是堅持可操作性原則。考核責任制必須做到周密、細致、明確，同時又要簡便、易行，這樣才能保證責任制落到實處。五是要本著獎罰分明的原則。

二、創新指標體系，建立科學合理、公平公正的黨政領導干部考核考核指標 所有的考核體系，無論是考核內容、方式方法，還是考核結果的評定和運用，都是圍繞整個考核指標來進行的，缺了它，就會使整個考核工作成為無源之水，無本之木。因此，它在整個考核體系中占據著十分重要的位置，所以說顯得十分關鍵。如何建立好一套科學、合理、公平、公正的考核指標體系呢？

首先是制定工作總目標。這個總目標，主要是指組織系統的任期目標。它包括任期內應完成的確定性目標和不確定性目標，以及階段性目標。同時也包括為完成目標任務所應體現出的德才表現。總目標制定后，再根據班子成員的分工情況和各自的工作職責，對總目標中的共性目標和職能目標以及階段性目標進行分解，落實到每個成員，使之具體化。

通過這一目標的制定，可以使每一個組織及其成員，充分認識自己需要做什么，需要規范什么？哪些能做，哪些不能做？哪些是確定性目標，哪些是不確定性目標？哪些工作可以創造性開展，哪些工作可以常規性運行等，從而使整個工作開展做到有的放矢，防止出現工作中的盲目性、交叉性和大鍋飯，最大限度地提高工作效益，切實解決工作中出現的有功大家搶、有責大家推的不良現象發生。其次是確定考核的評價標準。有目標，就必須要有標準，沒有考核的標準，就難以認定工作的好壞與優劣。這個標準必須具體化，要有一定量的程度要求。應根據優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次所應具有的基本素質和實績完成狀況分人制定出各個等次的具體標準，以便在考核時，對號入座，防止定性難，難定性的問題出現。只有做到考核標準的具體化和合理化，才能實現真正意義上的公平、公正。否則仍繼續沿用現在的定性考評法，不僅考察組難以把握，而且所作的結論本人也不會信服，事實上這種情況經常出現。

第三是制定配套合理且有利于激發干部積極性和創造性的獎懲辦法。這一點至關重要。因為考核的目的，就是要兌現獎懲，否則就失去了考核工作的應有意義。獎懲可分為經濟獎懲和職務獎懲。從近幾年實踐情況看，經濟獎懲適宜一次性兌現，不適宜晉升工資。晉升工資體現不出很強的刺激性和競爭性，引不起人們的-->