第一篇：目視管理的優(yōu)點淺談

目視管理的優(yōu)點淺談

淺談5S的推展手法--讓繁雜的管理簡單化，目視化。

其實就是怎樣將5S深入推廣的一種方式。現(xiàn)在流行叫什么“目視管理”，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。那么它具有什么優(yōu)點呢？

1、形象直觀，有利于提高工作效率

現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn)，實質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進行生產(chǎn)作業(yè)，就是接受信息后采取行動的過程。在機器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)的運轉要求信息傳遞和處理既快速又準確。如果與每個操作工人有關的信息都要由管理人員直接傳達，那么，不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場，將要配備多少管理人員。

目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。它告訴我們，迄今為止操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍和快捷。

可以發(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標示牌、圖表等，其特點是形象直觀，容易認讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準確地傳遞信息，無須管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn)。

2、目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用

實行目視管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動紀律的現(xiàn)象不容易隱藏。

例如，根據(jù)不同車間和工種的特點，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、穿崗聊天的人處于眾目睽睽之下，使其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習慣。又如有些地方對企業(yè)實行了掛牌制度，單位經(jīng)過考核按優(yōu)秀、良好、較差、惡劣等四個等級掛上不同顏色的標志牌；個人經(jīng)過考核，有序地佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標志。這樣，目視管理就能取到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用。總之，大機器生產(chǎn)既要求有嚴格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。

3、目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理

對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點。例如，控制機器設備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊，這是現(xiàn)場管理不可缺少的物質(zhì)條件。不過，如果要問：哪種形狀的刻度表容易認讀？數(shù)字或字母的線條粗細的比例多少才最好？白底黑字是否一定優(yōu)于黑底白字？等等，人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認車間環(huán)境必須干凈整潔，但是，不同車間（如機加工車間和熱處理車間）其墻壁是否都要四白落地？還是采用不同顏色？什么顏色最適宜？諸如此類也同人們的生理、心理和社會特征有關。

目視管理的長處就在于它十分重視綜合運用管理學、生理學、心理學和社會學等多學科的研究成果，比較科學地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術要求，又適宜于人們的生理和心理特點，這樣，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應，調(diào)動和保護工人的生產(chǎn)積極性。

目視管理要求做到統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格。必須嚴防形式主義

第二篇：企業(yè)目視管理標語

企業(yè)目視管理標語

1、生產(chǎn)樓樓眉：簡單有效的工作重復做就是成功！

品質(zhì)是企業(yè)的命脈，客戶是永遠的導師。

有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步

2、宿舍樓樓眉：縮小自己，放大團隊。

3、辦公樓樓眉：與傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

4、辦公樓一樓到二樓轉角處墻面：獅子噴繪。(規(guī)格:高*寬)

5、院內(nèi)配電室墻面

明海針織質(zhì)量目標----------

2010年成品質(zhì)量一次檢驗合格率97%；

2011年成品質(zhì)量一次檢驗合格率99%；

2012年成品質(zhì)量一次檢驗合格率100%；

6、企業(yè)文化篇：(可放置在生產(chǎn)大樓1---5樓轉角墻面)規(guī)格:寬*高

（1、誠信（staunch）對企業(yè)忠于職守，對客戶一諾千金。對事業(yè)執(zhí)著追求，對他人坦誠相待。

（2、務實（sedulousness）一分耕耘，一分收獲，踏踏實實從點滴做起。

（3、創(chuàng)新（creativity）創(chuàng)新是員工的基本工作方法，是企業(yè)的基本準則，是員工與企業(yè)發(fā)展的根本動力。

（4、協(xié)作（cooperation）企業(yè)是船，員工是漿，眾漿合力才能劈浪前進。船漿齊心才能同舟共濟。

（5、溝通（communication）上下無阻隔，左右無距離，溝通無極限。

7、院內(nèi)墻上（寬*高）

（1、制造最好的產(chǎn)品，提供最好的服務，創(chuàng)造最好的品牌。

（2、以廠為家，以廠為校，廠榮我榮，共創(chuàng)輝煌。

（3、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

（4、有困難才是工作，沒困難的是游戲。

（5、轉變觀念轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息

（6、以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品維護信譽讓時尚內(nèi)衣改變生活

8、行政人事部（高*寬）

（1、管理是人的管理企業(yè)的主體是人找到需要的人才用到合適的崗位

（2、當你感到不成功，證明你信心不足；當你感到困難，證明你能力不夠；當你感到麻煩，證明你方法不對。

9、總經(jīng)理辦公室

競爭的優(yōu)勢在于速度，速度的關鍵在于策略！策略的成效在于資訊！

10、行政副總

（1、觀念創(chuàng)新，知行合一。執(zhí)行堅決，注重結果。強化管理，明確職責。協(xié)調(diào)有力，高效運作。

（2、設立目標，快速行動；講新求異，領導同行。

11、生產(chǎn)副總（高*寬）

（1、檢驗工作好壞的標準是結果檢驗結果好壞的標準是目標

（2、有計劃是人在推事，缺乏計劃是事在推人。

12、財務部（高*寬）

（1、天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。

（2、原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效

13、會議室（高*寬）

（1、會議的結果是行動，沒有行動的會議是最浪費的行為

（2、無論是獅子還是羚羊,你都必須奔跑

無論是成功還是失敗,你都必須奮斗

（3、世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊.15、營銷部（高*寬）

（1、努力不一定能成功不努力一定不成功

（2、只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。

（3、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單

（4、**針織服務理念

給客戶一個完美的服務給員工一個創(chuàng)造的空間

16、一、六樓倉庫：各2塊（高*寬CM）一樓8塊、六樓8塊

（1、進料出料要記清。帳實相符更分明。

（2、愛惜物料，重視品質(zhì)，合理規(guī)劃，標識清晰。

（3、來料檢驗按標準，品質(zhì)交期自然穩(wěn)。

（4、整理：清理物品，明確要與不要，不要的堅決丟棄。

（5、整頓：將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標識。

（6、清掃：經(jīng)常清潔打掃每一個角落，保持干凈明亮的環(huán)境。

（7、清潔：稱心如意，清爽環(huán)境。使其規(guī)范化、標準化。（8素養(yǎng)：自覺遵守紀律和規(guī)則。信心提升，效率保證。

17、五樓裁剪車間（寬*高）

（1、愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

（2、推動全員品質(zhì)活動,提高全員工作士氣

（3、寧愿事前檢查，不可事后返工

（4生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾

（5、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的（6、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

（7、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

（8分析原因要認真，解決問題要徹底。

（9、品質(zhì)看得見，過程是關鍵。

（10、下一道工序就是我們的客戶。

18、四樓車縫車間（規(guī)格：寬*高）

（1、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾

（2、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的（3、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

（4、操作標準記得牢，駕輕就熟不煩惱。

（5、你思考、我動腦，產(chǎn)量提升難不倒。

（6、一線員工請注意，品質(zhì)效率在于你。

（7、留意多一點，問題少一點。

（8、寧可事前檢查，不可事后返工。

（9、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

（10、不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品

19、副一樓車間辦公室（高*寬）

時時尋求效率進步，事事講究方式方法。

20、三樓整燙檢驗工序規(guī)格：寬*高

（1、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好

（2、分析原因要認真，解決問題要徹底。

（3、品質(zhì)看得見，過程是關鍵。

（4、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好

（5、寧愿事前檢查，不可事后返工

（6、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

（7、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)

（8、整理：清理物品，明確要與不要，不要的堅決丟棄。

（9、整頓：將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標識。

（10、清掃：經(jīng)常清潔打掃每一個角落，保持干凈明亮的環(huán)境。

（11、清潔：稱心如意，清爽環(huán)境。使其規(guī)范化、標準化。

（12、素養(yǎng)：自覺遵守紀律和規(guī)則。信心提升，效率保證。

21、機修房規(guī)格：寬*高

（1、預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

（2、各類設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更流暢。

22、二樓包裝車間規(guī)格：寬*高

（1、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。

（2、包裝工序是產(chǎn)品的美容師

（3、下一道工序就是我們的客戶。

（4、小問題，要重視，老毛病，要根治

（5、整理：清理物品，明確要與不要，不要的堅決丟棄。

（6、整頓：將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標識。

（7、清掃：經(jīng)常清潔打掃每一個角落，保持干凈明亮的環(huán)境。

（8、清潔：稱心如意，清爽環(huán)境。使其規(guī)范化、標準化。

（9、素養(yǎng)：自覺遵守紀律和規(guī)則。信心提升，效率保證。

（10、光靠記憶不可靠，標準作業(yè)最重要

23、宿舍內(nèi)走廊標語（1-6樓各4塊）

（1、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

（2、水是生命之源，環(huán)保利民，節(jié)約先行

（3、相處同舍人，生活同舍區(qū)，感受同舍情

（4、靜，乃宿舍之本

雅，集宿舍之美

諧，博宿舍之愛

24、宿舍管理制度（附后）

25、餐廳管理制度（附后）

第三篇：目視管理

目 視 管 理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

目視管理的特點

◆以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

◆要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓

目視管理看板

大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。

◆現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。

所以說目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領域當中。

目視管理三要點

1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）

2、能迅速判斷，精度高

3、判斷結果不會因人而異 目視管理的目的

目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。目視管理的要求

1)要按生產(chǎn)的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。2)要嚴格統(tǒng)一標準，不搞五花八門的東西。3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。4)要做到醒目，清楚，設置在大家看得到的地方。

5)在實施時注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費。

6)要嚴格執(zhí)行，嚴格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴肅對待，嚴肅處置，決不可流于形式。要加強目視管理的權威性。

目視管理的作用

1）迅速快捷地傳遞信息

2）形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來 3）特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化 4）促進企業(yè)文化的建立和形成

第四篇：目視化管理心得報告

培訓心得

尊敬的公司領導： 您好：

首先，感謝集團領導再次讓我到學校學習，通過5天（4月23-4月27日）在學校學習目視化管理的課程，理解到目視化對工廠管理的好處在于清晰、明朗、公開、一目了然，能同時讓所有人都接收得到訊息，也是讓所有人都能接受的公布方式。尤其是在生產(chǎn)現(xiàn)場，讓人一看就明了，這是目視化的最終目的；

其次，考慮到生產(chǎn)現(xiàn)場的特點，如果采用其他方式來做管理，如開會、訓話、口頭傳達等方式，無法真正的讓每個人都接收到訊息，而且無法持續(xù)，僅僅是短暫的時間。做出目視化以后，可以大大的改善這些缺點，讓訊息的傳遞更快捷更方便，尤其是面對廣大的員工們，這種方式讓他們很容易接受，也很容易做出對比。

通過這五天的學習，充分理解了目視化管理的目的、目視化管理的概念、目視化管理的任務、目視化管理的狀態(tài)及推進基礎。

1、目視化管理的目的

目視化管理就是能夠使現(xiàn)場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應對策的機制或者管理方法。其直接目的是：使生產(chǎn)效率化并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務并提高其效率，提高現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者的能力。其最終目的是：提高管理水平，優(yōu)化組織結構，提高生產(chǎn)效率，并形成明快順暢、具有活力的企業(yè)特色。

2、目視化管理的概念 目視化管理（VM，Visual Management）抑或稱為可視化管理、目視化經(jīng)營，其基本定義為：一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。

3、目視化管理的任務

目視化管理的任務是提高S、Q、D、C、M、E（現(xiàn)場改善的推進）。其中S：Safety（安全的保證），Q：Quality（質(zhì)量的提升），D：Delivery（交貨期的遵守、過程周期的縮短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士氣的振奮與提高），E： Environment（環(huán)境的改善）。

4、目視管理的狀態(tài)及推進基礎

在目視化管理中所說的管理狀態(tài)要具備以下3點： ①有正常、異常（或問題點和浪費）的判斷基準； ②迅速把握異常的狀態(tài)； ③對掌握的異常情況迅速及時采取了行動。

能夠推行目視化管理的前提是被稱為管理循環(huán)的“Plan(計劃)→Do(實施)→ Check(評價)→Act(處置)：PDCA”的切實的循環(huán)，循環(huán)的方式是重點。這個管理循環(huán)的循環(huán)方式的重點，是要將“P、D、C、A”各個階段以可視的狀態(tài)進行循環(huán)。

在學習過程中，健峰學校的老師通過為其他公司改善的案例，為我們做解答，為我們做輔導，使我受益匪淺。目視化管理對于避免工廠的十大浪費有著很大的改善，目視化管理會在不同的車間建立各種不同的看板，讓我們的管理透明化。讓我們的車間主管成為“三在”主管，即為：人在、心在、口在。

目視化管理是鞏固“5S”管理的一個工具。即我們的綜合看板要圍繞著Q、C、D、M、S這五大任務來建立（品質(zhì)、成本、交期、士氣、安全）

簡而言之，目視化看板的作用就是使原本隱藏在生產(chǎn)中的信息通過這個平臺讓管理者更快的掌握，比如今天的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃的完成進度，配料的情況等等。

5天的學習已經(jīng)結束，學習后的實踐也隨即展開，我會通過我在健峰所學的知識來改善我們力胎工廠車間現(xiàn)場的不足，制定措施，做到精細化管理，一分制度、二分執(zhí)行力、三分查核。圍繞著精細化管理來做好我們的“5S”。

為我們企業(yè)的明天更加輝煌做出自己的一份力量。

第五篇：安全目視化管理規(guī)定

安全目視化管理規(guī)定

第一章

總

則

第一條

為了進一步加強中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司（以下簡稱公司）對人員、工器具、設備設施和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全目視化管理，根據(jù)中國石油天然氣集團公司《安全目視化管理規(guī)范》，結合公司生產(chǎn)實際，特制定本規(guī)定。

第二條

安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設備設施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。目的是提示危險和方便現(xiàn)場管理。

第三條

工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、移動式發(fā)電機、電焊機、檢測儀器、電動工具、手動起重工具、氣動（液壓）工具、便攜式梯子等。

第四條

本規(guī)定適用于公司所屬各單位生產(chǎn)作業(yè)場所及承包商的現(xiàn)場安全管理。

第二章

管理職責

第五條

公司質(zhì)量安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。

第六條

公司業(yè)務主管部門負責本規(guī)定的執(zhí)行，并提供培訓、監(jiān)督和考核。

第七條

各二級單位及承包商執(zhí)行安全目視化管理規(guī)定，并提出改進建議。

第八條

員工接受安全目視化管理培訓，執(zhí)行安全目視化管理規(guī)定。

第三章

基本要求

第九條

公司統(tǒng)一安全目視化管理標識，各單位負責組織實施。

第十條

安全色、標簽、標牌的使用應考慮夜間環(huán)境，以滿足需要。

第十一條

用于噴涂、粘貼于設備設施上的安全色、標簽、標牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì)。

第十二條

安全色、標簽、標牌等應定期檢查，以保持整潔、清晰、完整，如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時，須及時重涂或更換。

第四章

人員目視化管理

第十三條

對進入生產(chǎn)區(qū)域的人員，通過勞動著裝、安全帽的顏色、入廠許可證的形式、特種作業(yè)標簽及高危作業(yè)資格標簽進行區(qū)別和管理。

第十四條

勞保著裝執(zhí)行集團公司企業(yè)形象策劃標識要求：公司員工（含操作運行類承包商）按照相關規(guī)定統(tǒng)一穿戴國旗紅勞保服裝,外來人員（參觀、指導或等）統(tǒng)一穿戴藍色大褂，其他承包商員工進入各生產(chǎn)作業(yè)場所，統(tǒng)一穿戴藍色勞保服裝，必須符合該作業(yè)場所的安全要求，并與公司員工有所區(qū)別。

第十五條

安全帽執(zhí)行集團公司企業(yè)形象策劃標識要求：

（一）直屬單位領導、外來人員、公司及其直屬單位組織檢查、現(xiàn)場辦公等人員佩戴白色安全帽；

（二）各級安全監(jiān)督管理人員佩戴桔黃色安全帽；

（三）基層單位生產(chǎn)指揮、操作人員佩戴紅色安全帽；

（四）新、轉崗員工實.期間、集團公司以外承包商佩戴藍色安全帽；

第十六條

入廠（工作）許可證（胸牌）。所有人員進入生產(chǎn)作業(yè)場所必須經(jīng)過安全培訓，合格后發(fā)放并佩戴入廠許可證，方可進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。

（一）直屬單位領導、外來人員、公司及其直屬單位組織檢查、現(xiàn)場辦公等相關人員一律佩戴白色入廠許可證；生產(chǎn)單位員工統(tǒng)一佩戴藍色入廠許可證（上崗證）

（二）油田長期的操作運行類承包商員工佩戴黃、綠相間兩色入廠許可證。

（三）油田臨時作業(yè)的承包商員工佩戴黃色入廠許可證。

（四）入廠許可證由公司統(tǒng)一樣式（見附錄A），各單位自行印制發(fā)放。

第十七條

特種作業(yè)人員

從事下列特種作業(yè)及設備操作的人員必須持有有效的國家法定的特種作業(yè)資格證書，經(jīng)過生產(chǎn)單位的培訓并考核合格,發(fā)給特種作業(yè)資格合格目視標簽（見附錄A）,并粘貼于安全帽上，方可從事相應的工作。

（一）鍋爐作業(yè)；

（二）壓力容器作業(yè)；

（三）金屬焊接切割作業(yè)；

（四）廠內(nèi)機動車；

（五）起重機械作業(yè)；

（六）電工作業(yè);

（七）登高架設作業(yè)；

（八）危險物品作業(yè)；

（九）制冷作業(yè)。

第十八條

高危作業(yè)人員。從事進入受限空間、高處作業(yè)的人員必須經(jīng)過生產(chǎn)單位的培訓并考核合格，發(fā)給相應培訓的合格目視標簽（見附錄A），并粘貼于安全帽上，方可從事相應的作業(yè)。

第五章

工器具目視化管理

第十九條

對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的工器具通過標識、標簽、刷色區(qū)分管理。

第二十條

所有工器具入廠時必須進行檢查，長期工作使用，必須每季度進行一次檢查，檢查依據(jù)《工器具入廠及定期安全檢查表》（見附錄B），未列入檢查表的工器具，依照相應工器具安全和完整性要求進行檢查，檢查合格，以附有檢查日期的不同顏色（春季：綠色；夏季：紅色；秋季：黃色；冬季：藍色）標簽（見附錄A），并粘貼于工器具的開關、插座或其它明顯位置,以確認該工器具合格。未粘貼標簽，表明該工器具檢查不合格或未檢查。不合格、標簽超期及未貼標簽的工器具不得使用。所有工器具的使用者必須在使用工器具前再次進行目視檢查。

（一）梯子

梯子粘貼標簽不明顯，可在進廠和每季度檢查合格后，在明顯位置刷不同顏色（春季：綠色；夏季：紅色；秋季：黃色；冬季：藍色）的色環(huán)（樣式見附錄A），方便識別是否合格。

現(xiàn)場使用的平臺樓梯或臨時搭設的樓梯的第一和最后一級踏步刷黃色安全色。不易區(qū)分高差、存在絆倒隱患的任何臺階處應刷黃色安全色。直梯、延伸梯、人字梯等活動梯子最上面兩個踏步刷黃色安全色或以文字標示，禁止使用時踩踏。

如夜間照明不足，則應使用反光漆。

（二）腳手架

鋼管腳手架及組合式腳手架在搭設完成或變動后應進行檢查，在使用過程中每周或六級以上大風及地震后須重新進行一次檢查。檢查合格后在樓梯進出口顯著位置懸掛檢查狀態(tài)標簽，（樣式見附錄A），當現(xiàn)場條件限制致使腳手架護欄、擋腳板等無法搭設完整，可在限制條件下使用，但必須在檢查狀態(tài)標簽中明確“全程使用全身式安全帶”等輔助安全措施的要求。禁止使用沒有檢查狀態(tài)標簽的腳手架，沒有檢查狀態(tài)標簽，表明該腳手架沒有經(jīng)過檢查或檢查不合格。

（三）壓縮氣瓶

壓縮氣瓶外表面涂色和字樣執(zhí)行《氣瓶顏色標志》（GB7144）；氣瓶應粘貼有符合《氣瓶警示標簽》（GB16804）的安全警示標簽；現(xiàn)場使用氣瓶應懸掛紅色“滿瓶、使用中、空瓶”的氣瓶狀態(tài)標簽，（樣式見附錄A）。

（四）潤滑油、導熱油等盛裝危險化學品的器具應分類擺放，并對盛裝各類盛裝器具統(tǒng)一進行標識，危險化學品名稱及其危害等級標識應齊全完好，便于識別，若有破損，應補齊。

第六章

設備目視化管理

第二十一條

設備包括油田用于生產(chǎn)、運營、試驗等活動中可供長期使用的設備、輔助設備及其附件等物質(zhì)資源。

第二十二條

管理要求

（一）設備投用前應在設備明顯部位標注明確的設備名稱及工位號。

（二）投用設備后應制作設備狀態(tài)指示牌，設備狀態(tài)指示牌分為“在用”、“備用”、“待修”、“在修”四種，根據(jù)不同設備狀態(tài)掛不同指示牌，（樣式見附錄A）。

（三）設備控制盤按鈕及指示裝置應標注指示及說明，原有英文說明的，應翻譯成中文后標注，或在明顯位置標明中英文對照表。

（四）設備廠房或控制室開關應有標簽標注控制對象。

（五）設備使用單位在設備投產(chǎn)正常后，應制作設備管理卡、區(qū)域責任牌（樣式見附錄A）。

（六）對設備能造成嚴重危害的操作必須有操作警示。

（七）A類設備操作規(guī)程應在設備附近掛牌標明設備操作步驟。

（八）壓力容器投產(chǎn)后應向公司設備主管部門申請壓力容器檢查牌，并粘貼于該壓力容器明顯位置。

第七章

工藝目視化管理

第二十三條

管線、閥門

管線必須刷安全色或色環(huán)，同時標明介質(zhì)名稱、工藝流向。管線、閥門表面安全標志色、安全標志符號和消防標識執(zhí)行《石油化工管道安全標志色管理規(guī)范》（Q/SY134）。

第二十四條

應在儀表控制及指示裝置上標注控制按鈕、開關、顯示儀的名稱。廠房或控制室內(nèi)用于照明、通風、報警等的電氣按鈕、開關都應標注控制對象。工藝、設備附屬壓力表、溫度表、液位計等指示儀表應標識出正常工作范圍。遠程儀表在現(xiàn)場標注工位號（編號）等基本信息的標簽。

第八章

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場目視化管理

第二十五條

工作或作業(yè)場所應實行標準化現(xiàn)場管理，主要包括如下內(nèi)容：

（一）應在生產(chǎn)作業(yè)場所地面使用紅、黃指示線標識出危險區(qū)域、警告區(qū)域。

（二）生產(chǎn)作業(yè)場所消防通道、逃生通道、逃生設施的標識和設置應清楚、明顯、合理，便于識別。

（三）急救設施應擺放在明顯、便于取用的位置，并有標識，實行定置管理。

（四）安全警示標志應規(guī)范設置，工作或作業(yè)場所安全標志設置執(zhí)行《安全標志》（GB2894）、《石油天然氣生產(chǎn)專用安全標志》（SY6355）和《安全標志使用導則》（GB16179），并應注意：

（1）設置應具有針對性，應設在醒目的地方和它所指示的目標物附近；應使操作人員能識別出它所指示的信息屬于哪一類對象物；避免集中設置。

（2）安全標志應保證在夜間清晰可辨。

（五）各種工具、用具、便攜式儀器等應規(guī)范擺放，實行定置管理。

（六）廢舊物資的處理符合安全和環(huán)保要求；

（七）油氣生產(chǎn)、煉油化工等高危工作場所重要巡檢點應設置巡檢鐘。

（八）設置與上述內(nèi)容相一致的標準化現(xiàn)場示意圖。

第二十六條

作業(yè)或工作區(qū)域的隔離和標識

（一）隔離區(qū)域

工作場所內(nèi)如可能存在下列情況，就必須用圍繩（安全專用隔離帶）或圍欄隔離出不同工作區(qū)域，如維修作業(yè)區(qū)域、承包商作業(yè)區(qū)域、臨時物品存放區(qū)域、走道區(qū)域等危險區(qū)域，并掛上標簽以明確隔離相關信息。

（1）對行人或車輛交通安全存在危險（風險）的任何地點或作業(yè)區(qū)域，如坑、高處有東西會掉落、高溫、腐蝕液飛濺和泄漏地方等等。

（2）維修工作具有危險性。

（3）施工、高危作業(yè)等易發(fā)生事故的情況。

（二）隔離要求

（1）圍繩隔離適用于警告性的區(qū)域隔離，是用一條安全專用隔離帶（子）將需要防護的區(qū)域圍起來，圍繩的高度離地面120厘米，圍繩應綁在穩(wěn)固的立柱上。

（2）圍欄隔離適用于保護性的區(qū)域隔離，圍欄是用木板或金屬板（柵欄、管等）圍隔而成，例如１米以上深溝、未防護的開口孔洞及路上施工工地必須用圍欄隔離。

（3）圍欄圍在路上者必須用反光或照明器具進行警示。

（4）對于可能有飛濺、噴灑區(qū)域的隔離，必須要圍出足夠的空間，但要盡量避開主要交通道路或行人通道。

（5）隔離應在危險消除后立刻拆除。

（三）隔離掛簽

（1）隔離標簽必須由隔離者掛在圍繩及圍欄上，并在標簽上填注隔離的理由與日期。標簽分為2種，（樣式見附錄A），紅色為禁止標簽，黃色為危險標簽。

（2）對于隔離區(qū)，當所掛標簽為紅色（禁止）時，只有在此工作的人員可以進入隔離區(qū)，其他人員必須經(jīng)過在隔離區(qū)內(nèi)工作的人或是其主管授權才可進入；工作交接班時，接班人必須檢查隔離安全狀況。

（3）對于隔離區(qū)，當所掛標簽為黃色（危險）時，凡是欲進入隔離區(qū)者，必須謹慎查看安全狀況，確認沒有危險后方可進入。

第二十七條

定置管理

為了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場使用的機具、車輛（包括廠內(nèi)機動車、特種車輛）、消防器材、工器具、急救設施、便攜式儀器等物件放置整齊有序、取用方便、符合規(guī)范，應對上述物件實行定置管理，具體做法是在這些物件周圍畫線（必要時可增加文字標識）標明其放置的位置，物件移走后，能清楚識別出該位置對應的物件。

第九章

附

則

第二十八條

本規(guī)定由公司質(zhì)量安全環(huán)保處負責解釋。

第二十九條

本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。