第一篇：目視檢查員基礎知識

教材名稱: 目視檢查員基礎知識

教材目錄

1.主要工作范圍 ????????????????

2.主要工具材料及其使用 ???????????? 2

3.質(zhì)量控制 ???????????????? 3

4.注意事項 ???????????????? 5

5.相關標識和記錄 ??????????????? 6

制定人：

審核人：

日期 ：

日期 ：

目視檢查員基礎知識

1．1 依客戶的PCBA 品質(zhì)標準全面目視檢查所屬PCBA 上的區(qū)域之質(zhì)量狀況。1．2 PCBA 不良現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)、報告、記錄和隔離。1．3 PCBA 各類狀態(tài)的區(qū)分和標識。

1．4 依要求的材料、方法和包裝數(shù)量安全可靠地包裝。1．5 相關生產(chǎn)報表的及時、準確和全面記錄。1．6 所屬區(qū)域的6S 的控制。1．主要工作范圍

2． 主要工具材料及其使用

2．1 放大鏡

常用5~8倍的放大鏡，主要作用是將PCBA 上的元器件適當放大以利于目視檢查，易于發(fā)現(xiàn)潛在的、不易發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象；在使用中，需調(diào)節(jié)眼睛、鏡面和PCBA 之合理距離，調(diào)節(jié)時需依正確方法操作以防止損壞；平時用完后，需將其清潔干凈（常用無塵紙對鏡面進行清潔，禁用硬物劃傷鏡面）并蓋好鏡面以防止損壞。2．2 顯微鏡

常用15~30倍的顯微鏡，主要作用是將PCBA上的元器件和異物（如：錫球等）放大以利于目視檢查，易于發(fā)現(xiàn)潛在的、不易發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象；在使用中，需調(diào)節(jié)眼睛、鏡面和PCBA 之合理距離，調(diào)節(jié)時需依正確方法操作以防止損壞；平時用完后，需將其清潔干凈并蓋好鏡面以防止損壞。2．3 套板(有需要時使用)

根據(jù)PCBA 上元器件的位置、大小制作為通孔而成的套板，主要用于協(xié)助檢查PCBA 上元器件有無漏貼、極性錯誤等不良。由于不同PCBA 上元器件分布不同且為了保證PCBA 上的元器件無損壞的現(xiàn)象為了保證套板的可靠、安全使用，存放時必須分類、標識和平放，防止其變形。2．4 板架

主要用于臨時存放在線的PCBA ；在放置時，需保持必要的間隔且留意PCBA 邊緣的元器件，防止因碰撞而損壞PCBA 和其上的元器件。2．5 計數(shù)器

主要用于對每小時目檢的PCBA 進行計數(shù)；使用中需每小時歸零，且每次壓力適中以保證其彈力有效。2．6 細紗手套

主要用于防止人手上的汗液沾污PCBA 并具一定的防護作用。2．7 靜電帶

主要利用其連接人體皮膚和靜電地線以導走人體表面靜電,以防止對靜電敏感的元器件可能造成的靜電損壞。故在每次上班時需對靜電帶進行檢測和記錄、在接觸靜電敏感元器件和PCBA 時必須保證靜電帶可靠地連接人體皮膚和靜電地線。2.8 鉛筆

常用于產(chǎn)品客戶要求追溯PCBA 的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)條件（如拉別、班次等）和生產(chǎn)序列號等，則需依客戶要求進行在規(guī)定的位置進行標識，以利于其可靠的追溯性。

3.質(zhì)量控制

3.1 紅膠板

3.1.1 主要檢查不良類別有: 多紅膠(紅膠溢流到焊盤、元器件的端接頭或引腳和板面不應有紅膠的位置尤其是金手指和BONDING 位)、漏料(紅膠無壓痕的未貼裝元器件)、掉料(已貼裝元器件但因粘固不牢或過大外力撞掉)、元器件不貼板(常為紅膠印刷過多或混有異物、板屑等引致元器件底面一端或整面與板面間距超過可接收的品質(zhì)標準)以及其它SMT PCBA 常規(guī)的不良如錯料、極性錯、爛料和移位等等。

3.1.2 回流爐前目檢員檢查完貼裝質(zhì)量后依PE 指定的回流爐、過板區(qū)域、板間距離和方向輕輕平放入回流爐鏈條或網(wǎng)帶上；當發(fā)現(xiàn)漏料、少紅膠等不良時，需匯報班長處理，禁止擅自進行補件和補紅膠等工作。

3.1.3 由于紅膠是受熱固化而達到較強粘結(jié)，且在較熱狀態(tài)下紅膠有一定脆性而粘結(jié)強度較低，故為了防止元器件掉落務必待出回流爐后的PCBA 自然流至爐尾后才可取板并待泠卻到室溫時才開始目視檢查。

3.1.4 各工位目檢員依相應的品質(zhì)檢驗標準和作業(yè)指導書中指定的范圍、工具和方法等進行目視檢查；當發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象時，使用不良箭頭標識位置(注意盡量不要壓住太多元器件、準確地指向不良點以利于修理組同事不用取起不良箭頭即可進行維修 工作)，并及時將不良信息匯報與生產(chǎn)班長處理。

3.1.5 在生產(chǎn)線流動的PCBA 需嚴格區(qū)分其狀態(tài)(使用“PCBA 狀態(tài)管理單”進行標識管理)、流動方向和流動中的輕拿輕放及元器件的保護工作。

3.1.6 對完成目檢的PCBA，若需進行第二面生產(chǎn)或測試則轉(zhuǎn)入下一工序；若需直接包裝，則必須使用正確的包裝材料、方法和數(shù)量等依包裝資料和作業(yè)指導書進行，杜絕混板(含異機種、不良品、不同生產(chǎn)條件等)、數(shù)量出入(少或多)、標識不正確和不全面等等不良的發(fā)生。

3.2 錫膏板

3.2.1 主要檢查不良類別有: 錫未熔(主要因回流爐溫控參數(shù)不正確或爐前未依規(guī)定的回流爐、過板區(qū)域、板間距離和方向投入PCBA 等等原因引致)、少錫(主要為印刷錫漿偏少或人力擦除等等原因引致)、假焊(主要因回流爐溫控參數(shù)不正確、錫漿使用不當或超過有效保質(zhì)期、元器件端接頭或引腳氧化等等原因所引致)、錫珠過大過多(主要為PCB 內(nèi)水份偏多、印刷后錫漿被人為碰亂或印刷不良PCB 清洗不徹底、回流爐溫控參數(shù)不合理等等原因引致)以及SMT PCBA常規(guī)的不良如錯料、極性錯、爛料和移位等等。

3.2.2 回流爐前目檢員檢查完PCBA 貼裝質(zhì)量后依PE 指定的回流爐、過板區(qū)域、板間距離和方向輕輕平放入回流爐鏈條或網(wǎng)帶上；當發(fā)現(xiàn)漏料、少錫漿等不良時，需匯報班長處理，禁止擅自進行補件、錫漿等工作。

3.2.3 由于元器件在溫度較高條件下脆性較高，故為了防止元器件損壞，務必等待回流爐內(nèi)的PCBA 自然流至爐尾后才可取板并待泠卻到室溫時才開始目視檢查。3.2.4 各工位目檢員依相應的品質(zhì)檢驗標準和作業(yè)指導書中指定的范圍、工具和方法等進行目視檢查；當發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象時，使用不良箭頭標識位置(注意盡量不要壓住太多元器件、準確地指向不良點以利于修理組同事不用取起不良箭頭即可進行維修 工作)，并及時將不良信息匯報與生產(chǎn)班長處理。

3.2.5 在生產(chǎn)線流動的PCBA 需嚴格區(qū)分其狀態(tài)(使用“PCBA 狀態(tài)管理單”進行標識管理)、流動方向和流動中的輕拿輕放及元器件的保護工作。

3.2.6 對完成目檢的PCBA，若需進行第二面生產(chǎn)或測試則轉(zhuǎn)入下一工序；若需直接包裝，則必須使用正確的包裝材料、方法和數(shù)量等依包裝資料和作業(yè)指導書進行，杜絕混板(含異機種、不良品、不同生產(chǎn)條件等)、數(shù)量錯誤(少或多)、標識不正確和不全面等等不良的發(fā)生。

3.3 不良的處理

3.3.1回流爐前目檢員當發(fā)現(xiàn)漏料、少紅膠或錫漿等不良時，需匯報班長處理，禁止擅自進行補件、補紅膠或錫漿等工作。

3.3.2各工位目檢員依相應的品質(zhì)檢驗標準和作業(yè)指導書中指定的范圍、工具和方法等進行目視檢查；當發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象時，使用不良箭頭標識位置(注意盡量不要壓住太多元器件、準確地指向不良點以利于修理組同事不用取起不良箭頭即可進行維修 工作)，并及時將不良信息匯報與生產(chǎn)班長處理。

3.3.3 當首次在一塊PCBA 上發(fā)現(xiàn)不良點時，由該目檢員將“不良品修理跟蹤卡”掛于PCBA 上，并依規(guī)定的良品和不良品的流動路線傳入下一工序目檢員，直至全面完成該PCBA 的目檢后再由生產(chǎn)班長確認、標識不良現(xiàn)象等于“不良品修理跟蹤卡”上，最后由生產(chǎn)班長依規(guī)定的時段將不良品轉(zhuǎn)往修理組并于“生產(chǎn)課不良品修理一覽表”上記錄備查。

3..3.4 對于個別難于判定質(zhì)量狀況的PCBA，則匯報班長、組長等聯(lián)絡品質(zhì)部同事協(xié)調(diào)判定。

4.注意事項

4.1 安全作業(yè)

4.1.1 正確地依輔助設備的使用方法進行作業(yè)，避免損壞設備、觸電等事故的發(fā)生。

4.1.2 依規(guī)定的回流爐、投板區(qū)域、間距和方向等輕輕地平放入鏈條或網(wǎng)帶上，PCBA自然地流到爐尾后方可取出，杜絕投板方向不當、提前和不及時取板等所引致不良的產(chǎn)生。

4.1.3 PCBA 在存放、周轉(zhuǎn)過程中，必須輕拿輕放，杜絕與其他物品碰撞尤其板邊元器件的保護。

4.1.4 包裝時，必須使用合符規(guī)定的可防靜電、防水、防塵和防震的有一定強度的包裝材料，并依正確的方法、數(shù)量進行相同狀態(tài)PCBA 的包裝；且首塊PCBA 裝入后必須即刻用“PCBA 狀態(tài)管理單”進行標識管理，嚴防混板、狀態(tài)不清等引致混亂的發(fā)生。

4.2 靜電防護

4.2.1 靜電敏感元器件(如: 二極管、三極管、集成電路等)在存放時，盡力使用原包裝；貼裝成PCBA 后，所有接觸PCBA 的人員必須佩戴靜電帶將人體手腕皮膚與靜電系統(tǒng)可靠連接導通，以便將人體的靜電導入大地，避免可能對元器件造成的損壞。

4.2.2 為了確保靜電帶的安全可靠地導通，我們每次上班時，需手握靜電消除器將人體靜電排除，再依靜電帶測試指引進行正確操作和判定良好與否；對測試不良的靜電帶必須即刻送與生產(chǎn)班長進行更換后再次測試，以確保我們每人使用的靜電帶是良好的。

4.2.3 對于靜電帶的佩戴方法上，有的人員將其于扎袖口或時常忽視檢查夾子端的鱷魚齒未與靜電線可靠地夾牢或已經(jīng)脫落等而不知，故每一位作業(yè)人員在進入或重返工作崗位的第一件事為：使用以檢測良好的靜電帶將人體手腕皮膚與靜電系統(tǒng)可靠連接導通！

4.2.4 時常檢視靜電帶的連接狀況，確保其與人體皮膚和靜電地線的可靠連接。4.3 5S 控制

4.3.1 依規(guī)定的要求整理、清掃臺面和地面以及放置、標識所接觸的所有物品等等。

4.3.2 隨時自我檢查本區(qū)域5S 狀況，及時改善不良狀況。4.4 PCBA 的標識

4.4.1 使用“PCBA 狀態(tài)管理單”對所有各類狀態(tài)的PCBA 進行包括生產(chǎn)型號、PCB NO、工作令號及批量、數(shù)量、責任人、日期和生產(chǎn)條件等等的標識。

4.4.2 目檢員首次發(fā)現(xiàn)PCBA 上有不良時，用不良箭頭和“不良品修理跟蹤卡”進行標識跟蹤直至成為良品。

4.5 集成電路IC 的檢查

4.5.1 借助放大鏡等輔助工具對每一個IC 的每只引腳進行全面檢視，若引腳頂端焊接不良，在放大鏡下直視可見其頂端明顯偏暗，此時需特別留意以免誤判。

4.5.2 對于J 型引腳IC，因其引腳彎向其正下方，從上方難以檢視其焊接狀況，故需保證每排引腳必須與人眼光平視且從多角度進行逐個檢視，以免誤判的發(fā)生。4.6 包裝數(shù)量的控制

4.6.1 若包裝箱由多個彈匣組成且每個彈匣又放入多個小包裝，而小包裝內(nèi)又由多塊PCBA 組成，此種狀況下必須確保每一個小包裝內(nèi)的數(shù)量符合要求、再控制每個彈匣內(nèi)的小包數(shù)，且在包裝好過PCBA 區(qū)前必須經(jīng)生產(chǎn)班長逐個小包裝、彈匣進行核數(shù)和及時完善“PCBA 狀態(tài)管理單”對其進行管控。

4.6.2 對于有打叉未貼裝的多塊PCB 的拼板，需分清打叉板的位置和每拼板土打叉板的數(shù)量進行用“PCBA 狀態(tài)管理單”進行管控：數(shù)量和狀態(tài)欄必須描述清楚、全面和準確。

第二篇：2013檢查員年終總結(jié)

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間2013年在緊張和忙碌中過去了，回顧10年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。

在質(zhì)量部一年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。

在過去的一年中，我的主要工作是負責對所有的來料進行環(huán)保測試，其次是協(xié)助進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在進行來料rohs測試和協(xié)助進料檢驗員工作中工作認真，態(tài)度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學習，也從中學到了不少的知識，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領導安排的每一項工作任務。

從總體來說，一年中，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名rohs測試員的專業(yè)技術職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務。

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隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性，提高自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作能力更強更完善。我充分認識到自己既是一個rohs測試員，更是一個rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標而努力，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點計劃：

一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術職務的職責，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對我們有什么好處。

二、認真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領導交辦的工作。

四、要認真學習本職工作相關的專業(yè)知識及相關理論知識。在學習方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公能力。

五、領導交辦的每一項工作任務，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務。

六、嚴格要求自己在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

在明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，征取在明年取得更好的工作成績。總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!

第三篇：目視管理

目 視 管 理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

目視管理的特點

◆以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

◆要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓

目視管理看板

大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。

◆現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。

所以說目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領域當中。

目視管理三要點

1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）

2、能迅速判斷，精度高

3、判斷結(jié)果不會因人而異 目視管理的目的

目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。目視管理的要求

1)要按生產(chǎn)的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。2)要嚴格統(tǒng)一標準，不搞五花八門的東西。3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。4)要做到醒目，清楚，設置在大家看得到的地方。

5)在實施時注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費。

6)要嚴格執(zhí)行，嚴格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴肅對待，嚴肅處置，決不可流于形式。要加強目視管理的權威性。

目視管理的作用

1）迅速快捷地傳遞信息

2）形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來 3）特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化 4）促進企業(yè)文化的建立和形成

第四篇：目視化崗位職責

(二)企劃專員職責：

1、組織管理專員

①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務，抓好主管的專項業(yè)務并向總監(jiān)匯報結(jié)果;

②負責公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核;

③負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報;

④抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié);

⑤負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細則、企劃工作總結(jié)、工作計劃的建檔管理;

⑦對全公司企劃工作進行總結(jié)評定標準的制定;

⑧負責對全公司標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理;

2、文案策劃文員

①負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結(jié)果;

②負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則;

③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求;

④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓;

⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié);

⑥負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

⑦對DM快訊主題的策劃實行標準范例化;

⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化;

3、媒體宣傳專員:：

①負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

②制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則;

③建立與媒體的良好合作關系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;

④負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓;

⑤對媒體廣告投入進行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓;

⑥對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳;

4、形象設計專員：

①負責標識系統(tǒng)的設計制作和執(zhí)行標識系統(tǒng)實施方案的落實;

②負責地區(qū)公司門店的形象設計;

③企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明;

④大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作;

⑤負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作;

⑥對DM快訊的版面設計、廣告收費標準進行統(tǒng)一培訓，指導各地區(qū)的快訊制作方法;

⑦對標識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓。

5、市場拓展專員

① 負責企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā);

② 負責賣場內(nèi)外的廣告布局、收費標準的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督;

③ 負責制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把全國企劃費用納入規(guī)范化管理;

④ 以公司網(wǎng)點為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型;

⑤ 對全國聯(lián)采品牌商品實行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應;

⑥ 對全國市場情況進行情報搜集、資料匯總、市場分析。店面美工工作職責：

1設計、書寫、制作場內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

2設計制作店面名類裝飾物。

3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。

4巡視賣場及有關區(qū)域，并填寫巡場單。

5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。

6參加各類促銷活動。

7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。

8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

9機器設備的正常維護及使用。

10參加晨會、會議。

11維護、保管自用工具、器材。

12定期向主管匯報工作。

13完成領導交辦的工作。

社區(qū)文化專員崗位職責提要：經(jīng)常巡視和維護公司文化娛樂設施，保持宣傳欄、各種宣傳標識以及文化設施的完好，并將每期宣傳板報拍照留存；社區(qū)文化專員崗位職責 更多精品源自 表格

崗位名稱社區(qū)文化專員直接上級行政主管

直接下級無

崗位職責1)負責擬訂公司社區(qū)文化活動規(guī)劃和實施方案；

2)負責每月制作一期社區(qū)宣傳板報；

3)組織開展公司各項業(yè)主或公司內(nèi)部員工文化活動及業(yè)主與員工的聯(lián)誼活動；

4)及時向上級報告社區(qū)文化工作和舉辦各類社區(qū)文化活動情況；

5)搞好社區(qū)文化活動評價，不斷總結(jié)經(jīng)驗，填寫并保存社區(qū)文化活動記錄；

6)經(jīng)常巡視和維護公司文化娛樂設施，保持宣傳欄、各種宣傳標識以及文化設施的完好，并將每期宣傳板報拍照留存；

7)認真完成上級交付的其他工作任務。

基本要求1)每年6月30日及12月30日前，擬定好公司社區(qū)文化規(guī)劃和總體實施方案報公司領導審核；

2)每次活動前應制定詳細的實施方案和活動經(jīng)費預算報公司領導審批；活動結(jié)束后，應及時寫出活動總結(jié)報告和填寫社區(qū)文化活動記錄；

3)每年的6月及12月會同管理處分別向住戶做一次文體活動意向調(diào)查，并提交《調(diào)查報告》

一、開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、科普文化、民主法制、民族團結(jié)、環(huán)境保護、計劃生育、文明行為等項教育活動，不斷提高社區(qū)居民的整體素質(zhì)、科學文化素質(zhì)。

二、從社區(qū)實際出發(fā)，廣泛開展群眾喜聞樂見、健康向上、不同規(guī)模、不同層次的社區(qū)文化、家庭文化活動，不斷豐富社區(qū)居民的精神生活。

三、充分發(fā)揮社區(qū)現(xiàn)有文化體育娛樂活動設施的作用，積極開展全民健身活動，不斷增強社區(qū)居民體質(zhì)。

四、加強文明市民學校建設，充分挖掘社區(qū)教育資源，建立起社會關心、支持教育，參與監(jiān)督、管理教育的機制，不斷完善學校、家庭和社會“三結(jié)合”的教育網(wǎng)絡。

五、關心老年人和兒童的身心健康，積極營造尊老愛幼的社區(qū)氛圍。

六、開展好社區(qū)居民群眾的文明教育、老年文化藝術教育、家長學校教育、中小學生教育等教學組織工作。

七、組織開展社區(qū)居民讀書活動，定期舉辦各種主題的讀書競賽活動，營造社區(qū)良好的文化氛圍。

八、建立并嚴格執(zhí)行社區(qū)文體器材和圖書室管理制度，切實發(fā)揮文體器材和圖書的作用，保證器材和圖書不流失、不閑置。社區(qū)文化管理員崗位職責

直接上級：事務部主管

直接下級：無

工作概述：利用小區(qū)資源，發(fā)動小區(qū)居民，開展健康、豐富的社區(qū)文化活動。

（一）工作職責：

1.制訂社區(qū)文化活動計劃，報事務部主管審核。

3.策劃組織實施社區(qū)文化活動，豐富住戶的社區(qū)文化生活。

4.評估總結(jié)各項活動進行，填寫社區(qū)文化活動記錄表。

5.定期開展內(nèi)部員工活動。

6.配合其他部門的相關工作。

7.主動收集、聽取小區(qū)住戶的各項意見、建議，并及時將情況匯總，報事務部主管。

8.完成上級領導交辦的其它任務。

（二）溝通職責：

A.外部溝通：

1.與小區(qū)住戶溝通，了解他們對社區(qū)文化的需求，聽取他們對社區(qū)文化工作的建議和意見，不斷地改進工作。

2.與社會相關單位溝通，共建文化小區(qū)。

B.內(nèi)部溝通：

1.與上級溝通，分析住戶層次特點，有針對性地開展社區(qū)文化活動。

2.與管理處職員工進行溝通，發(fā)解他們的需求，及時組織內(nèi)部活動。標識設計師崗位職責:

1.熟悉相關項目設計（導視、標識、展覽、環(huán)藝等）的設計、提案、實施；

2.對各項目相關物料的制作的工藝材質(zhì)提出專業(yè)要求； 3.與銷售、市場或甲方對接人溝通設計稿的修改及定稿等

4.培訓組員的各單項能力，帶領組員完成具體項目設計；

5.設計稿及素材的歸類、整理、保存

6.參加公司及部門例會，并定期提交工作總結(jié)與計劃。

第五篇：2016瓦斯檢查員管理制度

瓦斯檢查管理制度

一、瓦檢員崗位責任制

1、瓦檢員必須經(jīng)專門培訓，考試合格，持證上崗。

2、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》及《技術操作規(guī)程》的規(guī)定進行瓦斯檢查工作。

3、嚴格按照礦井瓦斯管理制度,按規(guī)定的檢查時間、地點、檢查次數(shù)對各采區(qū)、各作業(yè)地點進行瓦斯、二氧化碳等氣體濃度、溫度檢查。

4、發(fā)現(xiàn)瓦斯集聚、超限，有害氣體超過規(guī)定等嚴重安全隱患或發(fā)現(xiàn)自然發(fā)火煤與瓦斯突出瓦斯涌出異常等災害預兆時，有權責令相應地點停止工作和撤出所有人員。

5、對井下巡查區(qū)域內(nèi)的通防設施進行監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

6、負責全礦井的“一通三防”監(jiān)督檢查和維護工作。

7、嚴格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度，杜絕空班漏檢及弄虛作假現(xiàn)象，按規(guī)定的地點進行井下交接班。瓦斯超過規(guī)定時，有權責令現(xiàn)場人員停止工作，并撤到安全地點。

8、在瓦斯等級鑒定，反風演時，測定有關參數(shù)，協(xié)助做好資料匯總工作

9、全面了解井下各個地點的瓦斯情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

10、當井下從事電氣焊作業(yè)時，每隔15-30分鐘檢查一次瓦斯，檢查必須認真仔細，當瓦斯?jié)舛冗_0.5%以上時，必須下令停止電氣焊。

11、瓦斯檢查必須做到“三對口”，即井下記錄牌板、檢查員手冊、瓦斯日報表三對口。

12、負責本區(qū)域的通風設施、裝備的日常檢查。

檢儀、瓦斯日報表“四對口”，瓦斯手冊班組長簽字齊全，檢查地點、時間等填寫準確，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。瓦斯檢查工應按科里規(guī)定的檢查次數(shù)和檢查要求對井下的地點進行檢查。發(fā)現(xiàn)漏檢、假檢者每次罰款200元。

5、瓦斯檢查工應認真檢查當班的瓦斯?jié)舛龋l(fā)現(xiàn)異常及時匯報，否則扣除當班；同時要認真檢查當班的通風設施、防塵設施、隔爆設施、一炮三檢填寫、煤塵積聚及采掘面風量變化等情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場進行處理，當班處理不了的應及時匯報科里值班人員。對既不處理又不匯報者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

6、當班瓦斯檢查工及時檢查瓦檢牌板的位臵及完好性，確保瓦檢牌板以及巡檢點卡的完好并距掘進工作面的距離不大于50米，距采煤工作面煤壁不大于30米，回風瓦斯檢查牌板應懸掛在巷道回風側(cè)瓦斯傳感器處，每發(fā)現(xiàn)一處不合要求對當班瓦斯檢查工罰款100元。發(fā)現(xiàn)瓦檢牌板以及巡檢點卡損壞的，當班瓦斯檢查工應及時匯報給科內(nèi)值班人，并做好記錄，對損壞瓦檢牌板以及巡檢點卡的施工單位或當事人落實罰款，否則一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未匯報的對瓦斯檢查工罰款50元。出現(xiàn)工作面搬家的，當班瓦斯檢查工要及時調(diào)整或回撤工作面的瓦斯檢查牌板，出現(xiàn)瓦檢牌板丟失的，對當班瓦檢員罰款50元，出現(xiàn)扯皮的，對該區(qū)域瓦斯檢查工每人罰款50元。

7、瓦斯檢查工要保護好自己的瓦斯巡檢儀，如有損壞，根據(jù)損壞程度對責任人罰款100元，損壞嚴重的照價賠償。巡回檢查期間，如把巡檢儀交給他人代替輸入數(shù)據(jù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任人罰款200元。

8、瓦斯檢查工負責檢查本區(qū)域內(nèi)所有通防設施的完好情況以及使用情況，發(fā)現(xiàn)通防設施損壞的，當班瓦斯檢查工應及時匯報給科內(nèi)值班

⑴當班作業(yè)的場所、區(qū)段回風巷每班檢查二次，二次檢查時間為接班時、班中，時間間隔3小時。

⑵停止作業(yè)地點、硐室、總回風巷、每班至少檢查一次。⑶停風地點柵欄處風流中每天至少檢查一次。⑷擋風墻外每周至少檢查一次。

⑸其它地點按《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定執(zhí)行。

若出現(xiàn)空班漏檢或未認真填寫檢查記錄或牌板的，每處(次)處罰50~200元。

3、瓦檢員檢查瓦斯時實行巡回檢查制。按規(guī)定對瓦斯和各種有害氣體進行檢查，每班每次好做記錄。瓦檢員應在檢查現(xiàn)場填寫記錄，由各作業(yè)地點的班組長現(xiàn)場簽字。每班下班后向礦調(diào)度室匯報檢查結(jié)果。及時填寫瓦斯報表。違反本條規(guī)定處向關責任人50—100元罰款。

4、巡檢過程中，對所走路線的風門、密閉、風機、風筒等通風設施進行認真檢查。發(fā)現(xiàn)有損壞、使用不正常等隱患時及時處理。沒有及時處理的計入交接班中，向下班交清，同時向礦調(diào)度室、煤礦安通科負責人、礦長匯報。違反本規(guī)定處相關責任人50—100元罰款。

5、巡檢中，遇有瓦斯等氣體超限、變化異常，要及時報告。

四、瓦斯檢查請示報告制度

1、瓦斯檢查員必須嚴格按《瓦斯檢查制度》進行瓦斯檢查工作，堅守工作崗位，認真履行工作職責。

2、瓦檢員在檢查瓦斯或二氧化碳出現(xiàn)以下情況時必須及時查明原因向調(diào)度室匯報，同時會同安全員撤出人員：