第一篇：贏在執行-規劃設計部

《贏在執行》觀后感

一個人做到自我管理相對容易，但是一個團隊的管理，卻是一門大的學問。最近讀到了魯《勝在制度，贏在執行》，給了我深刻的啟發。書中講述了制度和執行力在團隊管理中的重要作用，這也正是我們在日常工作中必須做到的。國有國法，家有家規。沒有規矩，不成方圓。

不管是家庭、團體甚至是一個國家，都要有統一的法度、制度去管理人們的行為。就比如交通法規限制了行人和車輛的出行，表面上是約束了人們的行動自由，可實際上卻是人們安全出行的保障。試想如果沒有這些規則的存在，所有的車輛都隨意行駛，行人隨意走動，會造成如何混亂的場面，生命安全更不能得到保障了。所以，制度是團隊管理的法寶，是團隊的靈魂，是取得成功的基石，是基業長青的守護者。而執行則是推動企業發展的力量源泉，是促進企業騰飛的助推器。這兩者的辯證關系則是：制度是執行的基礎，執行是制度的推動力。一個單位沒有制度，將成為無本之木、一盤散沙；制度得不到執行，將成為空頭支票、一紙空文。

結合我們高速公路工作來說，職工多，路線長，而且各個站口位置相對分散。要想管理好整個單位的工作，就更加需要一套完成的制度體系作為基礎，大事小情都要有規范標準的要求，大到統一的獎懲制度，小到統一的報表格式等等。但是制度也不是隨意空想的，它作用于日常工作，也來源于日常工作，它不能是空喊的口號，而是實實在在的需要我們在工作中遵守的，不得隨意違背的，這便是制度約束力。與此同時，制度也可以是發展變化的、人性化的。一成不變的制度并不能適應公司快速發展的腳步，就像書中所說的，只有發展的、不斷完善的制度，才能適應公司的發展，起到積極促進的作用。制度約束員工，員工也可以對本公司的制度提出合理化建議，互相促進，不斷完善。

當然，一個好的制度，也需要員工去遵守、去執行，才能實現它的作用。人在其位，各謀其政。我相信每個公司都有這樣的人：有的人工作主動積極，認真負責，不斷提高自己，不過于計較個人得失；有的人作風懶散，領導交辦的任務也是一拖再拖，工作效率低完成質量差，抱著當一天和尚撞一天鐘的態度混日子，還喜歡斤斤計較。這兩者也許現在是同樣的職位同樣的待遇，但以發展的眼光看，不努力工作的人，早晚有一天要去努力找工作。所以制度的執行效果取決于職工的自覺能動性，也就是對工作的責任心。那么如何提高職工的執行力呢？

一是加強規章制度的宣傳教育工作，可能有的制度一開始是遭到職工反對的，通過不斷地宣傳、講解，讓人們了解到它的優勢和好處，職工就會理解這個制度的重要性，并且能在執行過程中取得自身的進步，自然就會主動去按照規章制度辦事了；二是執行制度絕不能有例外，領導者是制度的第一執行人，在制度面前人人平等，這樣的制度才能受到人們的尊重，才能得到好的執行；三是引入競爭機制刺激執行力，讓職工“跑”起來。有競爭就有壓力，利用人們的好勝心激發職工的潛能。但要做到公平，才能讓職工發自內心的服從。勝在制度贏在執行，制度、目標、激勵，一個都不少； 勝在制度贏在執行，執行力、戰斗力、競爭力，樣樣都給力。作為高速公路上的一名職工，我們都應該自覺遵守各項規章制度，提高自己的行動力，努力在自己的崗位上發光發熱，為高速公路事業的發展貢獻自己的一份力量。

第二篇：贏在執行

《贏在執行》學習心得體會

社會事業局

我們學習了余世維博士《贏在執行》的課程，使大家接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。他講到了什么是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，各部門要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰斗力，講了世界上怕就怕“認真”二字，無論做任何事情，都要抓好每一個細節。什么是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了各部門的管理水平，更體現在每一員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節的工作。那么，如何提高執行力，我們部門有以下幾點認識：

一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。

二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。

三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。

四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。

五、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

結合實際工作，我認為，現在我們部門實行的“雙百考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各部門及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。

我們作為開發區的一員，在今后的學習、工作中，要注重提高執行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手，特別是作為開發區機關人員，要以認真負責，扎實嚴謹的態度，從自身做起，不斷學習，開拓進取。這使我們認識到要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問題。社會事業局的工作直接面向農民群眾，怎樣從細微小事入手，提高工作水平，樹立良好的窗口形象，服務是第一要素。搞好服務首先要從理順關系著手，要建立和完善工作程序、標準和規范，因為完善的工作程序讓我們掌握每個環節；工作規范讓我們正確處理每件事。形成協調的工作程序，就會使每件事都能夠做到責任明確，每項工作都能夠真正落到實處。我們部門不能出現一點紕漏和閃失，在工作過程中我們要始終堅持一絲不茍的態度，細心謹慎的處理每一件事；要始終堅持“親民、為民、利民”的宗旨，把百姓群眾的事當作自己的事，以高度負責的精神做好每項工作；要始終堅持換位思考，踐行“五個一”的服務標準，把群眾當作自己的親人，熱情接待，耐心解釋，讓他們懷著怨氣來，帶著微笑走；裝著疑問來，帶著滿意回。

干工作就要熱愛工作，只有熱愛自己的工作才會充滿激情，才會全身心的投入。當然，光有一顆熱誠的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質上下功夫，而學習就是最好的途徑。作為機關工作者，必須要加強學習，首先要學習理論和業務知識，學習其他兄弟單位工作的工作方法，通過學習不斷提高自己的專業技能；同時要向領導學，不斷提高自己發現問題、思考問題、解決問題的能力；要向困難、錯誤學，從中學到調整意識偏差的經驗，時刻改進自己，以適應社會發展的要求；更要向身邊老同志學，學習他們嚴謹、敬業的工作態度，學習他們在單位就如同在家一般的精打細算，象他們一樣把重視細節、將小事做細培養成自己的一種習慣。

開發區是一個完整的工作集體，也是一個大家庭，我們每名工作人員就是這集體中的一份子，家庭中的一員。所以，我們每個人都要有團結協作的精神，不光要把自己的工作做好，不是自己的工作也要積極參與、出謀劃策，只要是開發區的事都應當作自己義不容辭的責任，這樣才能體現出開發區這個大集體、大家庭、大團隊的協作精神。但由于每個人的性格、閱歷、分工不同，工作中難免也會出現矛盾和摩擦，這就需要我們在實際工作中，在處理一些細節問題上，多商量、多溝通，廣泛聽取他人的意見，求同存異，形成一個同舟共濟、開拓進取、拼搏向上的團隊。

當今社會快速發展，誰不想成就一番事業，每個人都曾幻想一蹴而就，跨入時代精英的行列，但那畢竟是幻想。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，以誠信友愛之心與同事和諧相處、團結協作，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。因為，團結協作是成功的保證，而細節鑄造輝煌。

開發區是對外的窗口，代表著整個機關形象，可以說責任重大。我們部門全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功30%靠自己的能力，70%靠人際關系說明的正是這個道理。

目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。

贏在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們開發區人追求的目標。通過學習博士后余世維《贏在執行》，使我受益匪淺，明確了執行理念，開闊了視野，受到了啟發，找到了不足，因為執行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說提高執行力在于要樹立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采取一切手段，去拼命學習，提高自身的執行力和自身素質，使自己立于不敗之地。做為機關工作人員，我們更應該樹立這種危機意識，多深入到基層，去發現問題、思考問題、解決問題，抓住細節，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。

對待領導交辦的工作，我們要無條件的執行，不要找借口，不要把工作的困難交給領導，讓領導去解決。執行力是個人工作能力的體現，是團隊整體合力的體現，是我們開發區人的精神面貌的體現，我們相信在黨委、管委會的正確領導下，用我們滿腔的工作熱情一定會托起開發區事業火紅的太陽。

“贏在執行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是壓力才能產生動力，在今后的工作中，我們將勤于思考，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高。晚上踏著夕陽多想一想，今天的工作，我按質按量完成了嗎？早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？我將此這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績，為開發區事業添磚加瓦，為構建和諧社會貢獻力量！

第三篇：贏在執行

《贏在執行》

*************** *第一章中國有沒有執行力

***************

一些企業初始條件相似，并且采用了幾乎雷同的戰略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？

---------------目錄(1)---------------

第一章危機：中國企業執行力嚴重缺失！

一戰略與績效背離的疑問

1．戰略雷同，績效為何不同

2．僅有戰略是不行的

二執行力不佳導致企業核心競爭力缺失

沒有執行力就沒有核心競爭力

如何打造企業核心競爭力：提升執行力

三商界領袖談執行力

1．柳傳志：執行力就是任用會執行的人

2．杰克?韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化

3．邁克爾?戴爾：執行力就是在每一環節都力求完美，切實執行 四國人的執行力癥狀

1．對執行的偏差缺乏敏感性，也不覺得重要

2．不注重細節，不追求完美

3．不會在自己范圍內處理一切問題

4．對于公司的要求不能堅持,也不想堅持

五執行沒有借口：高效執行，拒絕借口

1．五種典型的借口

（１）他們決策時根本就沒有征求我的意見，所以這不應當是我的責任

（2）這幾個星期我很忙，我盡快做

（3）我們以前沒有這么做過，這不是我們的做事方式

（4）我沒有接受從事這項工作的培訓

（5）我們從來沒有趕上并超過競爭對手的念頭

2．借口和理由的區別

3．沒有任何借口是執行力的表現

4．消除借口，領導是關鍵

第二章執行力不佳的八個原因

一管理者沒有常抓不懈

1．提高管理者的執行表率作用

2．管理者在執行中應做到的幾點

二管理制度不嚴謹，朝令夕改

1．管理制度是什么

2．制度對執行的重要性

（1）用制度規范執行力的標準

（2）用制度統一員工與組織的執行力（3）用制度建立一個執行力激勵機制

3．管理制度不嚴謹對于執行的危害

三制度本身不合理

1．制度不合理妨礙執行

2．制定合理制度的規則

（1）制度與實施過程的區別

（2）將工作規程文檔化

（3）制度和實施的程序

（4）不要反復制定制度

（5）制度的制定和更新必須遵循相應程序

四執行過程過于繁瑣或囿于條款

1．執行過程繁瑣對企業的危害

2．優化執行過程的利器——業務流程重組（BPR）

（1）業務流程重組的基本理念

（2）業務流程重組的類型

（3）業務流程重組的基本原則

（4）業務流程重組的組成

五缺乏將工作分解和匯總的好方法 1．工作分解的重要作用

2．制定工作分解結構（WBS）的方法（1）類比法

（2）自上而下法

（3）自下而上法

（4）使用指導方針

六沒有人監督，也沒有監督的方法

1．監督對于執行的作用

2．缺乏監督對執行的影響

3．監督控制的方式

4．監督結果的處理

七培訓中的浪費

1．培訓資源浪費的原因

（1）企業管理者或老板對培訓的重視程度和認識程度

（2）培訓的目的不明確

（3）培訓的計劃性和系統性差

（4）錯誤選擇參加培訓的人員

（5）培訓方法不當

（6）培訓效果缺乏監督和評估

2．杜絕培訓浪費的方案

（1）重新認識培訓

（2）緊扣企業目標

（3）強化其他人力資源管理活動的支持

（4）選擇正確的人參與培訓（5）監控培訓結果

（6）利用公司內部培訓資源

八公司的企業文化沒有形成凝聚力

1．企業文化的作用

2．如何培育執行力文化

（1）倡樹理念

（2）專注細節

（3）過程與目標控制

第三章把握執行力的三個核心

一人員流程

1．人員流程的三項目標

2．國內企業在人員流程上的缺失

（1）不具備挑選人才的能力

（2）缺乏對人才的信任

（3）不注重開發現有人員的價值

3．健全人員流程的四項關鍵做法

（1）人員流程與策略流程、營運流程的連結

（2）進行人員流失風險分析，降低人員流失風險，建構領導人才儲備管道

（3）關鍵做法三：處理績效差的員工

（4）人力資源與企業經營成果的連結 二戰略流程

1．什么是好的戰略 2．如何制定好的戰略

3．誰來制定戰略

4．有效執行戰略的七個步驟

（1）量化愿景

（2）用口號傳達戰略

（3）規劃結果

（4）規劃你不做的事

（5）開放戰略

（6）狀況與進度自動化管理

（7）建立執行與戰略之間的良性循環

三運營流程

1．運營流程的內容

2．運營流程的關鍵指標

第四章如何提升個人執行力

一有執行力的人的九個特征

1．自動自發

2．注重細節

3．為人誠信，敢于負責

4．善于分析判斷，應變力強

5．樂于學習，追求新知，具有創意

6．對工作投入

7．有韌性

8．有團隊精神，人際關系良好 9．求勝的欲望強烈

二提升個人執行力的方法

1．如何管好自己的工作

（1）時間與日程管理

（2）授權與任務管理

（3）抗干擾管理

（4）會議與報告管理

（5）備忘錄

（6）記憶系統

（7）助理或秘書的運用

（8）檢查清單

2．如何管好下屬

3．管事的方法

三如何提高下屬的執行力

1．明確負責人，并授權他調度一切

2．將目標分解成每個人的任務

3．盯緊每件事，關注“回報”

4．杜絕下屬只報喜不報憂的行為

四個人執行力的弊端 1．某民營企業的困惑

2．企業執行力的提高≠企業中個人執行力提高 第五章如何提升組織的執行力

一組織執行力的7種體現

1．有活力的企業

2．及時應對的企業

3．集權式的企業

4．消極應對的企業

5．各行其是的企業

6．過度膨脹的企業

7．管理過度的企業

二影響執行力的關鍵因素

1．戰略產生的過程

2．工作計劃系統

3．信息溝通系統

4．企業的培訓與發展系統

5．組織結構設置

6．企業的決策系統

7．獎勵系統

三提升企業執行力的重點

1．提升員工的士氣

2．培養企業“執行文化”

---------------目錄(2)---------------

3．重視執行中的創造性

四提升執行力須澄清的幾個問題

1．“想”和“干”哪個更重要

2．目標管理和過程管理哪個更重要

3．流程管理和過程管理有何區別

4．統一執行與因地制宜如何協調

四建立組織執行力的內容

1．構建執行框架

2．建立有執行力的管理團隊

3．明確管理層的責、權、利

4．制定執行流程

5．建立管理機制

6．尋找執行工具

7．塑造執行文化

8．進行執行效果的評估 第六章執行要從領導做起 一執行力要從最高領導做起

1．處理好兩個關鍵性的問題

（1）１＋１＜１的問題

（2）１＋１＞１的問題

2．管理好三項核心流程

3、建立執行構架，營造出執行的文化與流程

二中國企業領導執行的誤區

1．對“執行”的期望過高

2．片面理解“執行”

3．仍然保持原來的管理方式

4．缺乏輔助工具來考核“執行”成效

5．沒有及時完善內部用人機制和人才成長機制

6．沒有意識到真正徹底的“執行”，其實是一場企業革命

三領導角色定位觀念變革

1．領導必須具備執行力

2．領導需要一手抓戰略，一手抓執行力

3．領導是戰略執行最重要的主體

4．領導重視下屬執行力的培養

5．領導應致力于營造企業執行力文化

四執行型領導要做的七件事

1．了解你的企業和員工

2．堅持以事實為基礎

3．確立明確的目標和實現目標的先后順序 4．跟進

5．對執行者進行獎勵

6．提高員工的能力和素質

7．了解你自己

五執行型領導必須規避的七個陷阱

1不愿承擔個人責任

（1）承擔責任是獲得尊敬的惟一辦法

（2）拒絕承擔個人責任的表現

（3）培養勇于承擔責任的精神

（4）高層主管的領導責任

（5）中層主管的領導責任

2不會做教練式的引導

(1)應對員工進行教練式的引導

(2)如何進行業績輔導

3在公司的內部形成對立

(1)培養團隊精神

(2)激活團隊氛圍

4忘了利潤——公司的命脈

（1）利潤是企業的命脈（2）如何提高企業利潤 5不當老板只做哥兒們

1．好兄弟與管理者的成功混合體并不存在

2．管理者如何處理與員工的關系

（1）建立員工忠誠

（2）激勵員工

（3）與員工一起成長

6縱容能力不足的人

（1）處理員工八個不要

（2）“懲罰”員工不是苦差

（3）妥善處理員工問題

7缺乏危機意識

（1）市場競爭與風險防范

（2）具有風險意識的重要性

（3）如何應對危機

第七章執行力扭曲

一執行力扭曲的內在原因

1．企業的執行力必須由“二傳手”的具體管理來實現

2．不正當管理正是執行力扭曲的內在驅動力

二執行力扭曲的幾種表現

1．執行“變味”

2．緩沖虛置

第四篇：贏在執行

贏在執行》讀后感

曾經看過余世維教授《贏在執行》的在線講座，聆聽了 他生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中 的演講，深受啟發和鼓舞。但總有意猶未盡的感覺，在機關 黨支部倡導的“快樂閱讀”活動期間，又重新閱讀了《贏在 執行》一書，細細品嘗，感觸頗多，受益匪淺。什么是執行 力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。

當前，我們在班組建設中，就是要注重培養干部“想干事、會干事、干成事”的能力。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個 部門、每個環節的工作。提高執行力，我們要做的，很多：

一、端正態度，拒絕借口，表現執行力

執行力就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具 備的認真的工作狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的 理念和奉獻精神。完美的執行是不需要任何借口的，不要用 借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和 責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容 易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不 是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這 樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀的工作人員從 不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難 去解決問題，出色完成任務。這種表現，體現的是一種思想 和一個員工對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態 度影響行動。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想 的效果。“拒絕借口”是追求完美執行的有力保障，我們就 是要牢記責任，培養不達目的不罷休的毅力。不要用任何借 口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。成功的企業家都看重執行力，聯想電腦的總裁柳傳志先

愿生把執行力歸結為這么一句話——“積極地選拔合適的人到 恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力。”用人是根 本，要努力做到人盡其才。執行的首要問題就是人的問題。每個單位都應根據每個人的特點和長處來分配安排工作，用 其長避其短，這也是提高個人執行力的一個很重要的方法。每個人能夠充分發揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會 很高，執行力就強。

二、注重細節，追求完美，提升執行力

“把中小國事想做

做完

大美

事的的人

人太

太

多，而

少”。實際上，每一件大事都是由數件或者數十件小事組成的，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒做好，就會影響大事。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事。“一屋不掃，何以掃天下”說的就

是這個意思。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事 完美就必須注重細節。古人說“千里之堤，潰與蟻穴”，就 是強調偉大的事業不要忽視微小的細節。然而，環顧我們周 圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生 比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應該、可能，等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，許多重大決策都停留在了紙 上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏偉的目標都成 了海市蜃樓。

中國偉大的思想家老子曾說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細”。要想做好每一項工作都應該從細微 之處入手，高度重視細節問題。就是要樹立一種嚴謹些、再 嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺 嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項 工作部署。在我們日常工作中每一個階段，每一個環節，每 一個細節都力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不茍 地貫徹執行。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以 認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待 工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成 就。因為，只有注重細節、追求完美，才能提高執行

第五篇：贏在執行

贏在執行培訓心得體會

感謝公司領導給我這次培訓學習的機會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下方我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

執行需要培養自我的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，構成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。