第一篇：發展的基石 讀書筆記

企業健康、穩定、持續、發展的基石

------讀《落實重在中層》有感

認真閱讀了《落實重在中層》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受啟迪，受益匪淺，對“落實”一詞也有了更深刻的體會。落實，就是執行人員切實應負起的責任，積極、正確地引導分管的全部員工積極行動起來，堅決朝著既定的工作任務、工作目標、工作計劃、戰略部署等重要內容方向付諸實施，達到預期的目標與效果。每位中層人員都是策略任務的執行者，忠于職守、盡心盡責，形成巨大的合力，才能推動目標朝著確定的方向跨越前進，在工作中獲取成就的同時，也是一個人人生價值的體現。“落實重在中層”告訴我們：“做正確的事，這是高層管理；正確的做事，這是中層管理；把事情做正確，這是基層管理。”正確的做事，就是要把落實做好、做到位。而“落實不到位”像一道鴻溝，它把具備高效的落實文化、具有真正成長潛力的企業與那些效率低下或只有表面繁榮的企業從本質上區別開來。《落實重在中層》用生動的例子做出了詳細的論述與分析。第一，目標落實是一種思想，思想上樹立危機意識和責任意識，是首要條件。思想是行動的先導，企業的中層管理者應該為企業因落實不到位導致的任何失誤或失敗承擔終極責任。如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時刻想到落實，不能時刻注重落實。那么，在工作中，就會忽略落實的意義，就只會唱高調，不注重實效，成為“語言的巨人，行動的矮子”，由此各種各樣的現場問題、質量問題、安全問題就會層出不窮，公司形象、企業形象就會蒙羞，就會受損害。企業系統性風險更會隨時出現在眼前，落實也就成了一句空話。因此確定目標方向之后，關鍵就在于狠抓落實，牢固樹立重在落實的觀念、成在執行的理念，始終保持著強烈的落實觀念思想，是落實的前提條件，有了這個思想前提條件，才能強化認識轉變；強化行為轉變，時刻想到落實；時刻注意落實，才能不打折扣、毫不走樣地抓好落實，才能真正把目標、計劃、方案變成現實的成就。

第二，目標落實是求真務實，“空談誤國，實干興邦”。一切生產經營的目標任務能否圓滿落實，成敗取決于中層人員的落實能力。落實到位就會準確，效果也會充分顯現；如果不能有效執行與落實，那么一切工作變得毫無意義，空洞而蒼白。怎樣才能有效地貫徹落實？其關鍵，在于一個組織以及組織內部成員的工作能力，也就是執行力。如果沒有較高的執行力，任何工作任務都不能得到有效地落實，都只能是紙上談兵。目標落實就是要求真務實，只有狠抓強落實；認真履承諾，才能惠形象。

第三，落實是一種文化，抓落實，必須創建良好的落實文化。一個沒有落實文化氛圍的組織要想搞好落實，無疑是天方夜譚。在目標工作落實的過程中可能會出現這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。無論是個人，還是作為組織的領導者，一定要培養執行高于一切的意識，這是有效執行各項工作的前提。養成良好的習慣能有效促進落實，制定目標計劃只是給落實工作一個開端。落實要成為一種公司文化，就需要公司各部門全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，培養成一種行為習慣。將各部門工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實處，成為全體綠洲人自覺的行為。分廠與分廠之間雖然各有分工，各司其職，要發揚協作精神，增強大局觀、團隊意識，要在增強 “落實重在中層”的同時，圍繞整個工作大局，增強整體協作的落實氛圍。真正形成具有鮮明特色的綠洲文化。

對于每一個綠洲員工而言，落實就是對本職工作出色的完成，落實就是對自己所肩負使命的忠誠和信守。堅持做好本職工作，樹立“落實重在中層”的理念，讓這一理念成為綠洲公司健康、穩定、持續、發展的基石，養成勤于落實、善于落實的工作作風，為推動綠洲公司十二五發展規劃，發揮更大的作用。

2012.05.26.

第二篇：道德——和諧發展的基石

道德——和諧發展的基石

近幾年毒奶粉、地溝油、小悅悅事件接連不斷地發生、展現在我們眼前，帶來的不僅僅是震撼與痛心，更多的是反思：為什么社會的發展帶動的卻是道德底線的下降？難道這些僅僅是一些巧合？這巧合的幾率也未免太高了些吧！

常言道：“人無德不立，國無德不興。”官德、商德、民德是個人修身立業和國家長治久安的重要基石，而面對當前種種重利益而不重道德，重能力而不重品行、冷漠圍觀棄大眾及國家利益而不顧的現狀，我們應亟需改善。加強道德建設應與社會經濟發展同等對齊、不偏不倚，而不是誰先誰后或誰重誰次。

加強道德建設需從教育入手。人無常心，習以成性；國無常俗，教則移風。中華民族有著五千年的文明史，歷來就有崇德重德、尚德倡德的傳統。任何一個民族、任何一個國家的人民都有自己的素質，這種素質的好壞，決定了一個民族、國家的成就和進步，為推進我國社會主義現代化建設，就要培養四有新人，而道德的建設更是重中之重，且道德的塑造更要從小抓起，因此要把道德建設融入到國民教育當中，從娃娃抓起，用經典引路，充分發揮好人好事、道德模范的榜樣作用。

加強道德建設需要媒體的倡導與國家有關部門的表彰。當前，隨著經濟全球化的深入發展和社會各領域的深刻變革，人們的思想多元多樣多變的現象日趨明顯，主流價值觀和最基本的道德觀念受到嚴重沖擊，而國民處于溫水煮青蛙的狀態沒有清醒認識到自己的道德底線已經松了又降，降了又松或對周圍不道德的現象聽之任之的狀態。此刻，媒體的有力倡導不可少，現有的好人好事、道德模范并不少，媒體要放大他們的光環，讓更多的人認識到這是一個道德的社會，是一個需要人人做起的文明社會。并通過國家有關部門對道德模范的表彰讓國民認識到國家對道德建設的重視并提高國民的道德底線。

加強道德建設需要引人向善的信仰。要時時談道德，地地談道德，樹立人們的道德信仰，從思想上改變人們的道德觀，要把八榮八恥牢牢刻在人們的腦海之中，從根本上解決不道德現象！道德不僅僅是道德，它在國家進步和社會的和諧發展中發揮著重要作用，讓我們修身自律、躬行實踐、從自身做起對國家的進步、社會的和諧做一點貢獻！讓我們對這座道德大廈添一磚加一瓦吧，文明的人們！

第三篇：加強隊伍建設 夯實發展基石

加強隊伍建設

夯實發展基石

——二道溝學校教師隊伍建設工作總結

我校在上級教委的正確領導下，高度重視師資隊伍建設。一學期來，學校班子團結協作，帶領全體教職員工貫徹落實《中小學教師職業道德規范》，努力提升教師隊伍職業思想和業務能力，全面實施素質教育、全面提高教育質量，促進義務教育均衡發展、實現教育公平公正，辦好新形勢下人民滿意教育，取得了一定成效。

一、主要工作措施：

（一）強化班子建設，發揮模范帶頭作用

學校行政班子成員首先從自身抓起。在行為上，一向重視自身建設，兢兢業業，勤勉得力，時時嚴格規范自己的言行，處處率先垂范。凡要求教師做到的自己首先做到，勤政敬業，和教師“心貼心”，不計報酬無私奉獻。

在工作中，每位成員都是學校教學骨干，負責部門管理工作的同時，還要擔任主要學科教學工作，每位同志承擔的工作任務重，工作量飽滿。領導班子成員除了出色完成自身教學工作外，他們能站在課程改革最前沿，引領全校教師投入教育教學。他們主動聽課，組織、參加教研活動。和教師一起研討教育教學規律，把學到的教育理論貫穿于教育教學實際中，以新穎的教學方法和創新的管理思路贏得教師的信賴，從而以領導班子的模范形象凝聚人心。

（二）加強師德建設，塑造師表風范

1、加強領導，落實責任

我校對師德師風建設工作高度重視，把抓好師德師風創建活動作為踐行“三個代表”，貫徹落實“十八大”精神，堅持教育為人民服務，推進依法行政，從嚴治教，維護教育形象，創建文明行業，改善和優化教育發展環境的重大舉措來抓。切實加強領導，建立工作機制，按“誰主管，誰負責”和“分級負責，條塊結合”的原則，實施師德師風建設責任制。建立了由書記任組長，學校其他行政領導為成員的師德師風主題教育領導小組，具體負責師德師風工作：

組 長：許之江

副組長：王福生 王 剛

成 員：黃顯維 孔德榮 張加利 周曉明

結合學校工作實際，本學期初我校制定了切實可行的師德師風工作實施方案，確定了具體的實施步驟及工作措施。同時，為推進各項工作措施的具體實施，我校還制定了具體的工作日程安排表，力求按計劃落實好每一項工作。

2、統一思想 提高認識

一學期來，我們在加強教師隊伍建設方面做了大量富有成效的工作，我們要求全校教師自覺加強職業道德修養，樹立良好的為人師表形象。具體做到：一是熱愛學生，建立平等、民主，和諧的新型師生關系；二是以身作則，作為一名教師，要衣著得體、舉止文雅、談吐不俗，讓學生耳濡目染受到審美教育。要自覺修身養性，淡泊名利，以德服人，以德立教，要不斷塑造鮮活、生動的人格魅力；三是要面

向全體學生，切實貫徹“因材施教”的原則，讓每一名學生都得到充分的發展。

3、不斷學習，適應發展

我們在師德師風的創建活動中充分利用各種會議、學習的機會，認真學習領會“三個代表”、科學發展觀、“十八大”精神和習主席講話的重要思想，使廣大教師明確教師工作的指導思想，擔負起培養跨世紀新人的歷史使命。懂得什么樣的教師是適應時代要求的合格教師，時刻用教師職業道德規范約束自我，使教師能在思想政治上，道德品質上，學風學識上以身作則。

4、樹立典型，弘揚正氣

我們知道榜樣的力量是無窮的，而身邊的典型將有更強的說服力，學校在廣泛開展學習的過程中，組織教師學習身邊的優秀教師事跡，如孔德榮、陳殿香、韓印發等教師。在各種集會上對這些先進教師的工作予以肯定，弘揚了正氣。繼續組織教師認真學習“優秀人民教師張麗莉同志事跡”、“碾區師德師風先進個人”的先進事跡。學習后，學校還組織教師討論，談體會，談感想，并寫出心得體會。

5、公開承諾，民主評議

面向社會我校召開了“師德師風承諾簽字儀式”大會，全體教師在會上向社會公開承諾，并與校領導簽下了師德責任狀.同時采用多種方式征求意見。學校下發了師德師風意見征求表，學校征求教師的意見，教師征求學生、家長、同事的意見。學校領導做到率先垂范，多渠道、多層次征求多方面的意見。

我校在師德師風活動中，召開了由家長代表、學生代表參加的民主評議會議，對學校的師德師風建設及每位教師的師德表現進行評議；虛心聽取家長的意見和建設。同時召開了全體教師評議會議，每位教師認真做師德師風自我剖析報告，學校領導對每位教師的自我剖析材料進行點評和書面評鑒，最后組織全體教師開展了師德師風民主測評活動。

6、活動育人，提升修養

在活動中陶冶良好的師德情操是我校師德工作中的一項重要內容。每學期，我們都要定期開展諸如“師德工作研討會”、征集師德論文、“學規范，強師德，樹形象”師德教育個案分析等師德活動。通過豐富多彩的師德教育活動和師德實踐，涌現出一批師德先進個人和優秀教師，大大提升了我校師德素養。全體教職工職業道德素質普遍較高，能自覺遵守師德規范及有關規章制度，近年來沒有發生過違反師德的行為，學生、家長、社會評價高。

（三）依托教研活動，優化教師素質

教研活動是提高教師業務素質的重要途徑，我校利用多種形式開展了豐富多樣的教研活動。

１、實施“青藍結對發展”活動。為發揮優秀教師的傳、幫、帶作用，促進青年教師業務快速成長，讓老教師和新教師對成師徙關系。通過“師徒”間每周相互上課、聽課、評課，有力地促進教師間交流互動，共同進步！

２、開展“三課”活動。我校積極開展互聽互學活動，對每學期 的聽課數量有明確要求。通過不斷聽課、研究，強化對年青教師培養，促使其快速成長。同時不斷完善教師說課、課件制作、主題班會展示以及其它教學技能競賽的一系列活動；開展了骨干教師上“示范課”；優秀青年教師上“展示課”，充分發揮骨干教師專業引領作用，極大促進了教師們的共同成長。

３、實行集體備課制度。每周三為學校教研組固定的教研學習時間，分學科進行集體備課，同時分學科組織教師進行教研專題學習討論，做到全面推進、突出重點、突破難點。發揮集體智慧搞好教學，同時又加強了教師之間的交流，有利于教師的成長。

4、搭建平臺，增強教師成長動力。學校從不同層面搭建教師展示才華的舞臺，使他們在課堂教學中磨練成才。組織參加區教學評優活動。

5、制定《二道溝學校教師隊伍培養規劃》，堅持以先進的教育理念提升教師業務水平，支持鼓勵教師參加各種業務培訓、本科函授、自考及教育教學教科研活動。充分發揮教育報刊、雜志的學習、深化和運用，開展人人讀教育刊物做摘要筆記、寫心得隨筆活動，并利用教研組活動形式深化交流與運用，促使教師轉變觀念，提升業務能力，以此來推動課堂教學效益的提高。為學習他人先進經驗，我校經常開展“走出去、請進來”的教研活動，組織教師外出參加學習、交流。加大對師資隊伍建設的經費投入。

6、大力推行聽課活動。從校長到中層領導到一般教師，大力推行聽課活動，把聽課變成常規，更清楚地了解教師教學現狀，幫助教

師發現問題，解決問題，促使教師立足崗位成材。

（四）規范評價機制，激發工作熱情

學校對教師的評價直接關系到教師個人的切身利益，如果不能切實做到公平、公正和公開，就會挫傷部分教師的積極性，出現評價的抑制效應，背離了評價的目的。所以，建立科學的評價體系和操作制度，是實施評價的前提和基礎。

首先，建章立制，進一步完善和強化《學校行風建設實施方案》、《教師教育教學工作量化考核細則》、《教師行為準則》、《常規教學檢查評比辦法》、《“青藍工程”教師師徒結對管理辦法》、《各處室人員崗位工作職責》、《教研組長崗位職責》、《班主任崗位工作職責》等一系列有關教師隊伍建設的規章制度，使教師全方位的工作都能得到體現。

其次，充分發揚學校民主。制度的制定必須源于民意，即學校重大方案制度的出臺，事先廣泛征求教師的意見和建議，經過多次反復修改，通過后實施。在實施過程中，切實實現陽光操作，做到標準公開、過程公開、結果公開，自覺接受群眾的監督，保證了各類評選活動的公正和公平，起到了凝聚民心、團結奮進的激勵作用。完善的評價體系，既要能體現教師的綜合素質，又要能為教師個人的專項發展提供了舞臺。管理的目的在于激活群體的潛能，而激活群體的重要方面就是善于發現個體的長處、優勢，并為之提供必要的成功機會，讓個體在成功中實現自我的管理和發展。

第三，把總結性評價與過程評價相結合，規范制度評價與人性化

管理相結合，使廣大教師時時受激勵、處處有目標。

二、努力方向

1、多方爭取，在合理范圍內減輕教師工作負擔。讓教師們能騰出更多的時間參加業務進修，提高自身素質。

2、組織開展教師全員培訓。積極開展新理念全員培訓，引導廣大教師摒棄陳腐的教育觀念，按照時代和社會發展的需要，以及學生的成長規律，積極開展新課程全員培訓，切實提高廣大教師實施新課程的能力和水平。

3、發揮典型的榜樣作用，大力弘揚愛崗敬業、樂于奉獻的主旋律。重視發揮身邊典型人物的榜樣作用，積極開展創先爭優活動，樹典型，學典型，崇尚先進，弘揚正氣。組織教師觀摩模范教師的先進事跡，給教師以極大的鼓舞和鞭策，激發他們熱愛教育事業的自覺性。

4、組織開展更多有實效的、形式多樣的校本培訓，促進本校年青教師隊伍盡快成長，成為能夠獨擋一面的教學多面手。

師資隊伍建設任重而道遠，我們將在今后工作中不懈努力，有針對性制定整改措施，把廣大教師的工作積極性、主動性、創造性更好地發揮出來。爭取在教師隊伍建設方面再上一個新臺階。

碾子山區二道溝學校

2015.6.30

加強隊伍建設

夯實發展基石

——二道溝學校教師隊伍建設工作總結

碾子山區二道溝學校

2015.6.30

第四篇：合規,發展的基石

合規，發展的基石

發展是永恒的主題，但真正的發展必須是全面協調可持續的發展，我行作為四大國有控股銀行之一，根本目標是實現社會責任和員工價值的統一，只有通過業務發展才能實現這一目標。銀行又是經營風險的特殊企業，在發展過程中必須始終注意好業務發展與風險管理的關系，努力做到效益與風險相統一。

合規經營是防范商業銀行操作風險的需要，是提升商業銀行經營管理水平的需要。因為合規與銀行的成本控制、風險控制、資本回報等銀行經營的核心要素具有正相關的關系,能為銀行創造價值,而且有效的合規經營能將風險消除于無形。要實現銀行的持續、穩健發展,就必須使銀行的經營活動與所適用的法律法規、監管規定、規則、自律性組織制定的有關準則，以及適用于自身業務活動的規章制度和行為準則相一致，換句話說就是合規。合規經營是完善商業銀行制度體系的需要，是銀行構建有效內部控制機制的基礎和核心，是銀行穩健運行的內在要求。合規管理與經營發展是統一的關系，“全員合規、主動合規、業務合規、管理合規”必將對銀行經營管理活動的健康發展起到促進作用，更是實現又好又快發展的重要保障，具有強烈的現實性和必要性。銀行賴以生存的質量效益源于依法合規經營，源于經營活動的每一個環節,源于每一個崗位的每一位員工，所以銀行的發展一定要以合規經營為前提,“合規操作,從我做起”,這樣才能從源頭上預防風險.“沒有規矩何成方圓”，身為網點一線員工，切實提高業務素質和風險防范能力，全面加強柜面營銷和柜臺服務，是我們臨柜人員最為實際的工作任務。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因為它是顧客直接了解我行的窗口，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，我始終堅持要做一個“有心人”。虛心學習業務，用心鍛煉技能，耐心辦理業務，熱心對待客戶。在銀行業競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優質服務才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。我們每天面對形形色色不同層次的客戶和形形色色事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。

加強合規操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規章制度在束縛著我們業務的辦理，在制約著我們的業務發展，細細想來，其實不然，各項規章制度的建立，不是憑空想象出來產物，而是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓總結出來的，只有按照各項規章制度辦事，我們才有保護自已的權益和維護廣大客戶的權益能力。我們的各項規章制度正如一架龐大的機器，每一項制度都是一個機器零件，如果我們不按程序去操作維護它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會造成不可估量的損失。

除了加強合規操作意識，我們還需要增強規章制度的執行與監督防范案件意識。銀行號稱“三鐵”：鐵賬、鐵款、鐵制度。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。規章制度的執行與否，取決于廣大員工對各項規章制度的清醒認識與熟練掌握程度，有規不遵，有章不遁是各行業之大忌，車行千里始有道，對于規章制度的執行，就一線柜員而言，從內部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業務，認真審核每張票據，監督授權業務的合法合規，嚴格執行業務操作系統安全防范，抵制各種違規作業等等，做好相互制約，相互監督，不能礙于同事情面或片面追求經濟效益而背離規章制度而不顧。堅持至始至終地按規章辦事。如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執行，那也將走向它的反面。近年來，金融系統發生的經濟案件，不僅干擾破壞了經濟金融秩序，而且嚴重地損害了銀行的社會信譽。采取相應措施，從源頭上加強預防，是新時期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時只強調業務工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設，沒有正確處理好思想政治工作與業務工作的關系，既要進行正面教育，又要堅持經常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎和思想基礎，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規章制度，嚴格內部管理，是預防經濟案件的保證。為此要認真抓好制度建設，一方面要根據我們一線柜員工作的特點，組織學習，通過學習，使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作。有效的事前防范與監督是預防經濟案件的重要環節，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的；其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交叉互查等方法，及時發現和糾正工作中的偏差。對業務工作的各個環節進行有效的內控與制約。

在以后的工作中，我們要找到自我正確的價值取向與是非標準，找準工作立足點，增強了合規辦理和合規經營意識，通過對相關制度的深入學習，提高自己的業務素質和執行制度的自覺性，為識別和控制業務上的各種風險增強能力，積極規范操作行為和消除風險隱患，樹立建設良好的合規文化的信心，增強維護農行利益的責任心和使命感。讓我們時刻端正我們的態度、我們的責任心，一起弘揚合規文化，不越合規底線，推動業務的健康發展。

第五篇：夯實發展基石 錘煉精銳之師

夯實發展基石 錘煉精銳之師

--中國石油基層建設（“百面紅旗”單位）培訓班考察匯報材料

吐哈石油勘探開發指揮部 井下技術作業公司黨委

夯實發展基石 錘煉精銳之師

--中國石油基層建設（“百面紅旗”單位）培訓班考察匯報材料

首先，我代表井下技術作業公司向蒞臨公司檢查指導工作的集團公司、基層建設培訓班的各位領導表示熱烈歡迎和崇高敬意！下面就井下公司黨委在基層建設等方面的情況，向各位領導作簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

公司概況

吐哈石油井下技術作業公司1955年5月誕生于中國石油工業的搖籃—玉門油田,是共和國石油開發史上的第一支壓裂團隊.經過50多年的艱苦創業，公司已由單一的特車服務,發展成為一個集修井作業、試油測試、壓裂酸化、淺鉆側鉆、特種作業、特車服務等特色技術于一體的專業化石油工程技術服務單位是集團公司實施“走出去”戰略的第一支特種部隊。曾被原中國石油天然氣總公司王濤總經理贊譽為“鐵軍”。

井下公司現有員工2806人，其中職工1259人，占員工總數的44.9％；短期員工1547人，占員工總數的55.1％。職工中具有大專以上文化程度408人，黨員541人。公司下設機關管理及直屬部門15個，共有前線、后勤及生產輔助單位85個。擁有修井機、壓裂機組等各類設備560臺（套），固定資產原值共6.87億元，設備新度系數達0.6，已具備年修井2500井次、試油測試200層、壓裂酸化800井次、特種作業1000標準井次、側（淺）鉆40口井的作業能力。“十 五”期間，公司實現勞務收入20.8億元，經濟收入平均每年以25.1%的速度遞增，提前兩年實現了計劃目標。公司黨委榮獲“全國先進基層黨組織”榮譽稱號；公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國職工職業道德建設十佳單位”、公司工會榮獲“全國模范職工之家”；集團公司“先進井下作業公司”、“十五教育培訓工作先進集體”、“２００５石油工業用戶滿意企業”；自治區級“文明單位”、“廠務公開工作先進單位”、“職工職業道德十佳集體”等榮譽。培育出“全國青年文明號”、集團公司“百面紅旗單位”、工程技術服務金獎隊壓裂一隊，銅獎隊大修九隊、檢泵一隊，勞動模范李輝軍、郭澤天，技能專家王偉等一批先進集體和個人。

加強基層建設開展的主要工作

近年來，井下公司結合實際，認真貫徹集團公司《基層建設實施綱要》，全面落實指揮部《基層建設實施意見》，立足“強三基”，突出思想育軍、文化領軍、人才強軍、作風建軍、市場閱軍，大力加強基層建設，有力地推動和促進了公司各項工作。公司的主要做法是：

一、思想育軍，增強凝聚力

在大力弘揚“愛國、創業、求實、奉獻”企業精神的同時，井下公司用“一流無永恒，超越到永遠”等理念培育鐵軍，不斷增強員工隊伍的凝聚力和向心力。井下公司以選好配強黨支部書記、加強基層班子建設為重點，全面實施黨支部 建設“六個一工程”。在支部書記配備上，注重把政治素質好、懂生產、會管理、文化程度高、綜合協調能力強、熱愛黨務工作的同志選拔到黨支部書記崗位。同時，采取交叉任職、輪崗換位、崗前培訓等辦法，不斷提高基層黨支部書記和班子的工作能力。今年以來，公司黨委舉辦兩期黨支部書記培訓班，并把基層建設作為主要培訓內容之一。

為了將以人為本的思想融入基層建設的各個工作環節，公司黨委結合實際制定了《基層建設考核辦法》，與基層單位簽訂了將黨建目標、黨風廉政建設等六項內容融為一體的《基層建設目標責任書》，按照“精簡、規范、統一、減負”的原則，對基層資料進行梳理和完善，將以前的68項資料歸并為33項。按照“重點突破、以點帶面、典型引路、整體推進”的工作思路，公司黨委將集團公司“金獎”、“銅獎”隊壓裂一隊、檢泵一隊選作“示范隊”，將壓裂酸化分公司、作業一分公司選樹為“示范單位”，深入剖析，現場指導，加快培育，刻畫樣板，不斷推進基層建設。

針對施工點多面廣、黨員隊伍流動性大的工作實際，井下公司黨委嚴格黨內組織生活，制定了“外出施工黨支部工作匯報制度”、“流動黨員管理辦法”，堅持“兩規定、兩書寫”的學習教育制度，真正使黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制落到實處，發揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。加強基層建設是企業應對機遇與挑戰的迫切需要，是增強企業競爭力的重要舉措。圍繞不同時期的中心工作，井下公司始終將“形勢、目標、任務、責任”主題教育貫穿全年各項工作的始終，堅持正面教育、堅持“雙向”溝通、堅持“換位”思考，努力在貼近企業實際、部門工作和員工思想上下功夫；在說懂、說明和說通上做文章，切實把思想統一到企業的方針目標上來，與企業各項工作“同頻共振”，做到年初全面講，年中重點講，年末提高講。并通過舉辦知識競賽、組織宣講團、刻錄光盤等形式，將形勢任務教育與各階段的重點工作有機結合起來，引導廣大員工增強抓住機遇加快發展的緊迫感、責任感和使命感，從而激發起生產熱情和工作干勁。

在抓好“形勢、目標、任務、責任”主題教育的同時，在繼承優良傳統的基礎上，井下公司認真貫徹指揮部《隊站（車間）思想政治工作規范》，全面落實各級干部做思想政治工作的“一崗雙責”制度，既抓生產經營，又抓思想教育，重點把握生產經營關鍵時期、表彰獎勵、批評懲處、崗位變化等影響員工思想變化的重要環節，及時研究探索員工的工作新要求，生活新需求，思想新規律，價值新趨向，學習新追求，認真開展一人一事的思想政治工作，做到政治上引導教育員工、生活上關心員工、待遇上想著員工，利益分配向生產一線傾斜，用企業發展的成果惠及員工、凝聚人心。構 建“六位一體”的大政工格局，形成了思想政治工作“大家做”的局面。為了擴大思想政治工作覆蓋面，井下公司找準切入點，把延伸到基層，落實到隊站，深入到班組，延伸到各個群體，做到了“六清”，即：對員工思想、工作、學習、生活、家庭情況及隊伍中傾向性問題清。堅持慰問員工到崗位，慰問困難職工、離退休職工到家中，文體用品送現場，文化活動到現場，使之貼近實際，與生產經營緊密結合，融為一體，增強思想政治工作的針對性和實效性，為公司生產經營、市場開拓提供了可靠的思想保障。

思想政治工作對生產經營起到強有力的推動作用。2005年，公司全年完成井下作業1716井次，同比上升13.2％，實現收入6.3億元，同比增收1.5億元，上升31.7%，人均創產值25萬元,吐哈市場綜合占有率由2000年的72.96％提高到目前的91.8％。

二、文化領軍，增強品牌力。

一個完美品牌是先進理念、良好形象、特有技術、規范管理、優質服務、先進文化的統一體。在基層建設中，公司黨委注重用先進的文化理念引導員工超前想事、扎實干事、有效成事，以文化的力量打造“鐵軍”品牌,不斷提升品牌的文化內涵，為企業的持續發展提供強有力的文化支撐。

在宣貫中國石油企業精神的基礎上，井下公司通過自下而上的總結、挖掘，凝煉了“一流無永恒，超越到永遠”的 鐵軍風范；塑造了“使油田更年輕，讓用戶更滿意”的服務理念；秉承了“合同是軍令，軍令重如山，井場是戰場，戰場無弱兵”的鐵軍作風；培育了“效益誠可貴，信譽價更高”的價值觀念；“講實情、說實話、學實用、干實事、見實效，態度嚴肅、紀律嚴明、組織嚴密、標準嚴格、操作嚴細、監督嚴厲、獎罰嚴明”的“五實七嚴”鐵軍風范。同時，大力實施了鐵軍文化建設工程。與中央電視臺聯合攝制了鐵軍專題片；編輯出版了鐵軍叢書；創辦了《鐵軍周報》；建起先進模范人物宣傳一條街，形成了公司特有的企業文化。

先進企業文化是企業發展的源動力。在基層建設工作中，井下公司注重將企業文化融入到企業管理的方方面面，通過完善管理制度、優化管理流程、強化管理技能等措施，在生產上“精謀細劃”，經營上“精打細算”，管理上“精雕細琢”，技術上“精益求精”，把“精細化、高績效”的理念導入生產經營管理的全過程，干精優工程，出精品產品，提供精良服務。讓“每一個人都動起來，每一臺設備都轉起來，每一個動作都有效 ”的理念深入人心。在實際生產管理中，充分利用網絡等現代化管理手段，開發了《生產運行超市化管理系統》、《單車（機）核算系統》等多項管理軟件，暢通了信息溝通渠道，提高了工作效率和生產時效。

在安全管理中，井下公司以提升人的素質為基礎，以安全文化為支撐，編寫了《現場井控演習標準指揮與操作動作 規范手冊》、攝制了《井下作業現場標準化操作光盤》，安全生產只有規定動作，沒有自選動作。為了將集團公司和指揮部安全生產的各項規章制度，貫徹落實到決策、生產、經營、管理的各個環節，我們堅持關口前移抓預防，嚴字當頭抓落實，重心下移抓基層，深入持久地開展“反三違”活動，通過建設安全文化走廊，征集安全格言、安全家書等方式，開展親情安全文化試點，進一步建立和完善全方位、多層面的安全生產長效機制，努力打造安全型企業。為了不斷增強全員安全意識，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態，以每個隊站、車間和個人無“三違”，來保證各單位的“零事故”。公司小車隊將安全知識錄制成宣講光盤和磁帶，配發到每輛交通車上，在每天上下班接送交通時播放，使每位駕駛員和乘車員工在不知不覺中受到教育，有效地杜絕了“三違”現象的發生，大家稱其為流動的培訓課堂，隨車的安全員，營造了“個人無違章、崗位無隱患、單位無事故”的良好局面。公司連續多年未發生重、特大安全事故，安全形勢持續穩定。

三、人才強軍，增強超越力

人才資源是企業的第一資源。市場競爭歸根結底是人才的競爭。井下公司瞄準造就人才這一目標，根據市場需求，著眼長遠發展，在提高員工隊伍基本素質上狠下功夫。

樹立“大人才”觀念。井下公司把學科帶頭人、技術能 手、工人技師、崗位能手、各專業的拔尖人才、骨干和高技能人才等都視為人才來培養，形成了在黨委統一領導，組織部門綜合規劃、協調發展，各相關部門積極參與，各單位領導高度重視的人才培養機制。逐步建立“崗位靠競爭，待遇憑貢獻”的機制，不斷完善競爭機制，為廣大青年、知識分子成才創造良好的環境，在培養使用上給他們壓擔子，讓他們頂關鍵，努力把各類優秀人才聚集到公司持續發展的實踐中來。在人才選拔任用上，我們不拘一格，堅持讓優秀年輕干部在生產一線和重點項目中挑大梁、擔重任，設立了分公司經理助理、隊長助理崗位，讓后備干部走向前臺，接受鍛煉。積極推進和完善干部公開競聘制，先后對QHSE監理、基層隊長、技術員崗位進行了公開競聘，為員工搭建了一個公開、公平、公正的競爭平臺，使優秀人才脫穎而出，營造了“人人追求進步，人人都可以成才”的良好氛圍。

井下公司按照“整體規劃、突出重點，按需施教、學以致用，靈活多樣，講求實效”，“干什么學什么，缺什么補什么，練什么精什么”培訓原則，組建培訓部，配備專職培訓人員，編輯教學手冊、建成修井作業等練兵場，采取“引進來、走出去”相結合的方式，把大專院校辦到了“家門口”。廣泛組織開展崗位練兵和職業技能競賽活動，通過舉辦英語沙龍、管理論壇、技術論壇等活動，激勵廣大員工立足崗位，刻苦學習、苦練本領，提高技能水平和業務素質。采取集中 培訓與隊站、班組、崗位練兵相結合，實施員工培訓考核與本人的效益工資掛鉤兌現，抓好“全員、技術及業務骨干、中層干部”三個層次的培訓工作,使培訓練兵步入規范化、制度化。壓裂一隊，開展“每日一問、每周一學、半月一練、每月一考、每季一賽、每年一評”的崗位練兵活動，打造“應知一口清，應會一手精”，人人出手過硬的鐵軍精兵。圍繞實際，井下公司把開展“三大一提高”活動作為深化學習型企業創建工作的重要載體，以促進員工技能素質提升為目標，廣泛開展了“大學習、大練兵、大比武，提高員工技能”活動，并將活動與指揮部“安全、優質、高效、低耗”、與公司“鐵軍杯”勞動競賽，創建“學習型班組、爭當知識型員工”活動有機結合。動員廣大員工學知識、學業務、學技術、學技能。形成了領導干部率先學，干部黨員帶頭學，生產骨干爭先學，員工群眾自覺學的良好氛圍。現場管理是井下作業過程中的“重中之重”，同時也是“難中之難”。為全面提高員工學習的實效，檢泵一隊摸索總結出了作業現場“四問四答”學習模式，即“今天我來干什么？工作內容清楚；今天我要干什么？崗位職責清楚；今天我要注意什么？風險識別清楚；今天我干了些什么？工作性質清楚”，為安全施工創造了良好環境。

“十五”期間，井下公司舉辦各類培訓班560期，培訓合格率達98.5%，循環培訓率達98%以上,培育出學科技術帶頭 人、創新型專業人才、技術能手、技師等技術人才160多名，為提前實現“十五”計劃目標，提供了強有力的智力支持和人力資源保證。

四、作風建軍，增強執行力

追溯歷史，鐵軍團隊自誕生之時就實行半軍事化管理，視紀律為傳家寶，以鐵的紀律而聞名。從干部到員工都是從嚴要求，從嚴管理。“行車一條龍，停車一條線，操作規范化，行動命令化”，幾十年來如一日，令出如山倒。為了培育思想過硬、技能全面、作風優良、紀律嚴明，適應現代企業需求的“四有”員工，促進隊伍素質的全面提高。新時期，公司把提高執行力，落實到工作的每一個環節，每一個步驟，每一個細節，深入實施“準軍事化”管理，嚴格制定了作業現場列隊標準化動作，從集合、站姿、匯報等方面統一規范，像放手套的位置、方向這樣的細節都有明確要求，不斷培養隊伍服從指揮、服從管理、嚴格遵守操作規程、令行禁止的工作作風和組織紀律性，不折不扣地履行自己的職責。鐵軍作風體現在嚴細管理上。在施工中嚴格執行QHSE體系標準，落實責任，加強監督，狠治違章。設立曝光臺、監督通報，從細節入手不斷提升隊伍的整體素質，保證了生產經營活動的有序開展。鐵軍作風還體現在對制度、標準不折不扣的執行上，體現在為甲方提供超值服務上，為甲方負責、替甲方著想。今年“五一”期間，壓裂一隊員工遠赴三塘湖油田施工，三口井壓后實現自噴，使股份公司重大科研攻關課題“吐哈牛圈湖西山窯油藏整體水平井開發試驗”項目取得重要進展，為三塘湖油田牛圈湖盆地的規模開發奠定了堅實的技術基礎。在集團公司“百面紅旗單位”壓裂隊作業現場，看壓裂隊員停車一條線，操作規范化，行動指令化，使用了１３年的壓裂車組依舊嶄新如昔，集團公司思想政治工作部主任關曉紅看后贊嘆：“你們是紅旗中的紅旗，是鉆石鐵軍。”

五、市場閱軍，增強競爭力。

在市場競爭中，井下公司牢固樹立品牌制勝的市場競爭理念，著力打造“鐵軍”品牌，強化隊伍作風建設，提高施工質量，提升服務水平，不斷增強品牌形象力、影響力。

品牌開拓市場。品牌是企業的標志，是企業核心競爭力的外在體現，代表企業的整體形象。面對激烈的市場競爭，公司牢固樹立“品牌就是形象”、“品牌就是市場”、“品牌就是效益”的觀念，從一道工序、一次施工、一項工程做起，干好一個項目，打造一個精品，樹立一個品牌，打造了以“吐哈壓裂”等為代表的技術品牌，以“鐵軍”壓裂隊等為代表的技術作業隊伍品牌，贏得市場青睞，使其成為吐哈石油品牌的亮點之一。阿塞拜疆巴庫油田為感謝“吐哈井下”提供的三相分離器技術服務，專門寄來了感謝信；在塔河油田，甲方連續多年將“修井學吐哈”寫進了工作報告；在玉門被甲方授予“信得過單位”稱號；在青海連續四年被評為唯一 一家“優秀協作單位”；在鄂爾多斯大牛地氣田10億方產能建設中，特種壓裂二隊創出一次壓裂3層、5天壓裂8層的戰績，為大牛地氣田產能建設做出突出貢獻，甲方特意發來賀電以示褒獎，在準噶爾盆地樹立了鐵軍品牌，被指揮部工會榮記一等功；同時，公司被授予“產能建設有功單位”，特種壓裂二隊獲勞動競賽一等獎。

服務占穩市場。井下公司始終堅持“使油田更年輕，讓用戶更滿意”的服務宗旨，用心為甲方服務。“想油田之所想，急甲方之所急。”為感謝公司在陵4-26井搶險施工中做出的突出貢獻，甲方向公司贈送了“全力以赴保會戰，互利雙贏促發展”的錦旗。為感謝作業八隊在搶修“大頭井”陵4-3井的良好表現，甲方專門送來了“齊心抓上產，攜手共發展”錦旗。在火8井施工中，側鉆五隊將配合單位價值近2700萬元的精密儀器打撈出來，東方物探公司將錦旗送到現場。大修九隊全體員工把“事事爭第一”當作自己追求，見紅旗就扛，有第一就爭，狠抓基礎管理和隊伍建設，成為安全環保檢查問題最少，施工進度最快，質量管理最優、最受甲方歡迎的的隊伍，在指揮部主題勞動競賽中，六次榮獲“井下作業紅旗隊”，被指揮部榮記“集體一等功”，一躍成為井下作業的排頭兵。

技術擴展市場。市場開發的實踐證明，沒有特色技術就沒有競爭力，就難以開拓和鞏固市場。井下公司不斷加快技 術創新步伐，依靠特色技術“破解” 油田勘探開發技術難題，攻克了一批制約生產發展的技術“瓶頸”。在油田內部，公司創造性地發展了壓裂工藝理論，創新壓裂作業科技含量，使壓裂由傳統的老油田單井措施，提升到探井發現、新油藏開發前的整體改造；由單一的工藝擴大到與酸化、試油、連續油管和制氮氣舉等多工種組合。深部酸壓技術在塔里木和塔河屢創佳績；采用APR密閉式測射聯作工藝、防硫化氫地面安全系統等10項新技術，攻克了克拉瑪依高泉1和霍003井易坍塌、易出砂、易井噴等世界級難題，公司連續油管作業技術在阿塞拜疆和哈薩克斯坦大顯身手。今年，特種作業二隊首次挺進鄂爾多斯盆地蘇里格氣田，成功完成了桃7-10-8井不動管柱三層一次壓裂改造施工，為公司拓展鄂北市場奠定了良好的基礎。在中標新疆油田公司試油工程后，公司又與魯克石油公司簽訂了烏茲別克斯坦施工合同,這是公司依靠技術、服務、品牌“亮劍”市場贏得的新戰績。特色技術成為助推井下快速發展的一把“利劍”。基礎不牢，地動山搖。基層是企業各項規章制度落實執行的關鍵，是企業技術創新的終端，是企業發展的動力源泉。基層建設工作是一項長期性的工作，只有在不斷地對照典型找差距的過程中，持續改進，不斷提高，才能為企業持續健康發展奠定堅實的基礎。