第一篇:考核、評價再評價工作制度
考核、評價再評價制度
文件編號:GL/BC-03
1、目的:通過對人員的評價再評價,確定其是否適合本崗位工作;培訓(xùn)后對參與培訓(xùn)人員進行考核,確定培訓(xùn)的有效性。
2、范圍:對生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人進行考核、評價再評價。
3、內(nèi)容:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 3.1對工作業(yè)績考核評價內(nèi)容包括:
1)質(zhì)量體系的維護運行情況; 2)質(zhì)量檢驗的準(zhǔn)確率、及時率; 3)質(zhì)量反饋的處理率; 4)生產(chǎn)工藝改進驗證情況; 5)不合格品處置情況; 6)生產(chǎn)計劃完成情況; 7)過程質(zhì)量控制知識; 8)技術(shù)文件的完整性; 9)產(chǎn)品技改情況; 10)安全生產(chǎn)事故率; 11)生產(chǎn)人員管理情況; 12)生產(chǎn)任務(wù)完成情況; 13)清潔衛(wèi)生情況; 14)與其它工序配合情況;
15)降低采購價格、減少庫存積壓、采購物料的質(zhì)量、供應(yīng)商評價。3.2對工作能力的考核評價內(nèi)容包括:
1)專業(yè)能力:醫(yī)療器械的基本知識(功能、構(gòu)成、生產(chǎn)、使用)掌握情況; 2)計算機能力:辦公軟件應(yīng)用能力;
3)語言能力:溝通技能、交際能力;理解能力、書面與溝通能力; 4)綜合能力:責(zé)任心,獨立工作能力,吃苦耐勞,有團隊精神;策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理能力;工作的條理性; 數(shù)學(xué)運算能力,思考、邏輯能力;
5)工作態(tài)度的評價標(biāo)準(zhǔn)包括:優(yōu)、良、中、差。3.3評分法對人員進行評價: 首先是選定崗位的主要影響因素,并采用一定分值表示每一因素,然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比,求得分值,經(jīng)過求和最后得到各個崗位的總分值。其基本步驟是:
a確定崗位評價的主要因素;
b對各評價因素區(qū)分出不同檔別,并賦予一定的分值;
c對各崗位進行評價。給各崗位每一因素打分,然后匯總,計算出各崗位的總分值;
d根據(jù)各崗位的總分值進行排序,得到相對分值的高低。
4、每年年末對員工進行年度業(yè)績考核和崗位評定。
5、評價標(biāo)準(zhǔn)
90~100:優(yōu); 75~89:良; 60~74:中; 60以下:差。
6、行政科按上述辦法對員工進行日常工作業(yè)績的評價和年終績效考核,可隨時對各部門員工進行現(xiàn)場抽查,對評價結(jié)果為“差”,不能勝任本職工作的人員,應(yīng)安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,使員工的能力與其從事工作相適應(yīng)。
7、考評的結(jié)果可作為提供薪酬管理,人事調(diào)整,人員培訓(xùn)的依據(jù)和基礎(chǔ)。
8、對人員進行再評價的條件及瀕次: a每年一次,年底對各崗位人員進行再評價; b對換崗人員進行再評價。9.評分細(xì)則(共100分)
第二篇:考核、評價再評價工作制度
考核、評價再評價制度
1、目的:通過對人員的評價再評價,確定其是否適合本崗位工作;培訓(xùn)后對參與培 訓(xùn)人員進行考核,確定培訓(xùn)的有效性。
2、范圍:質(zhì)管科全員和生技科對質(zhì)量影響較大的人員(關(guān)鍵工序人員)。每年底對全體員工的考核。
3、內(nèi)容:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度
3.1對工作業(yè)績考核評價內(nèi)容包括:
3.1.1質(zhì)管科工作業(yè)績考核評價內(nèi)容:質(zhì)量體系的維護運行情況;質(zhì)量檢驗的準(zhǔn)確率、及時率;質(zhì)量反饋的處理率;生產(chǎn)工藝改進驗證情況;不合格品處置情況。
3.1.2生技科的工作業(yè)績考核評價內(nèi)容:質(zhì)量體系的有效運行情況;生產(chǎn)計劃完成情況;過程質(zhì)量控制知識;技術(shù)文件的完整性;產(chǎn)品技改情況;安全生產(chǎn)事故率;生產(chǎn)人員管理情況。
3.1.2.1凈化車間員工的工作業(yè)績考核評價內(nèi)容:生產(chǎn)任務(wù)完成情況;清潔衛(wèi)生情況;與其它工序配合情況。
3.1.2.2采購中心的工作業(yè)績考核評價內(nèi)容:降低采購價格、減少庫存積壓、采購物料的質(zhì)量、供應(yīng)商評價。
3.2.1.3行政科的工作業(yè)績考核評價內(nèi)容:招聘完成率、培訓(xùn)完成率、健康體檢完成率、體系運行情況、對人員的評價與再評價、各項法規(guī)的制定與實現(xiàn)。
3.2.1.4銷售科的工作業(yè)績考核評價內(nèi)容:合同履約率、客戶滿意度、客戶意見處理。
3.2.1.5管理者代表的工作業(yè)績考核評價內(nèi)容:注冊完成率、認(rèn)證完成率、換證完成率、體系運行情況。
3.2.2對工作能力的考核評價內(nèi)容包括:
3.2.2.1專業(yè)能力:醫(yī)療器械的基本知識(功能、構(gòu)成、生產(chǎn)、使用)掌握情況,如項目管理、生產(chǎn)計劃與控制、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等。
3.2.2.2計算機能力:辦公軟件應(yīng)用能力。
3.2.2.3語言能力:溝通技能、交際能力;理解能力、書面與溝通能力。
3.2.2.4綜合能力:責(zé)任心,獨立工作能力,吃苦耐勞,有團隊精神;策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理能力;工作的條理性; 數(shù)學(xué)運算能力,思考、邏輯能力。
3.2.3工作態(tài)度的評價標(biāo)準(zhǔn)包括:優(yōu)、良、中、差。
3.3評分法對人員進行評價:
首先是選定崗位的主要影響因素,并采用一定分值表示每一因素,然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比,求得分值,經(jīng)過求和最后得到各個崗位的總分值。其基本步驟是:
a確定崗位評價的主要因素。
b對各評價因素區(qū)分出不同檔別,并賦予一定的分值。
c對各崗位進行評價。給各崗位每一因素打分,然后匯總,計算出各崗位的總分值。d根據(jù)各崗位的總分值進行排序,得到相對分值的高低。
4、每年年末對公司所有職員進行業(yè)績考核和崗位評定,行政科填寫《員工考核評定表》。
5、評價標(biāo)準(zhǔn)
90~100:優(yōu); 75~89:良; 60~74:中;60以下:差。
6、行政科按上述辦法對員工進行日常工作業(yè)績的評價和年終績效考核,可隨時對各部門員工進行現(xiàn)場抽查,對評價結(jié)果為“差”,不能勝任本職工作的人員,應(yīng)安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,使員工的能力與其從事工作相適應(yīng)。
7、考評的結(jié)果可作為提供薪酬管理,人事調(diào)整,人員培訓(xùn)的依據(jù)和基礎(chǔ)。
8、對人員進行再評價的條件及瀕次:
8.1每年一次,年底對各崗位人員進行再評價;
8.2對換崗人員進行再評價。
9.評分細(xì)則(共100分)
9.1質(zhì)管科
質(zhì)量體系的維護運行情況;10分
質(zhì)量法規(guī)知識;10分
過程質(zhì)量控制知識10分質(zhì)量反饋的處理率;10分
生產(chǎn)工藝改進驗證情況;10分
質(zhì)量檢驗知識;10分
衛(wèi)生和微生物學(xué)知識。10分
9.2生技科
質(zhì)量體系的有效運行情況;5分
生產(chǎn)計劃完成情況;5分
過程質(zhì)量控制知識;5分
技術(shù)文件的完整性;5分
產(chǎn)品技改情況;5分
安全生產(chǎn)事故率;5分
生產(chǎn)人員管理情況。5分
9.2.1采購
控制采購價格;5分
減少庫存積壓和貨物的及時供應(yīng);5分 采購物料的質(zhì)量、數(shù)量、符合性;5分 供應(yīng)商評價。5分
9.2.2操作工
生產(chǎn)任務(wù)完成情況;5分
個人和環(huán)境的清潔衛(wèi)生情況;5分
與其它工序配合情況。5分
9.3行政科
招聘完成率;10分
培訓(xùn)完成率;10分
健康體檢完成率;10分
體系運行情況;10分
對文件的收集、整理和記錄;10分
對人員的評價與再評價;10分
各項法規(guī)的制定與實現(xiàn)。10分
9.4銷售科
合同履約率;25分
客戶滿意度;25分
客戶意見處理。20分
另外:計算機應(yīng)用能力,語言溝通能力,綜合能力共30分。
第三篇:考核評價
市建委基層黨組織黨建工作
考核評價辦法
一、考核項目
按照市委要求和建委黨委黨建工作目標(biāo),確定以下15 項內(nèi)容為基層黨組織黨建工作具體考核項目(各項工作指標(biāo)詳見附表)
1.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況 2.黨員隊伍建設(shè)情況 3.干部職工隊伍建設(shè)情況
4.黨建工作安排、檢查及總結(jié)情況 5.貫徹民主集中制情況 6.民主生活會召開情況 7.“三會一課”制度堅持情況 8.黨組織活動開展情況 9.干部選拔任用及管理情況
10.黨員發(fā)展及積極分子培養(yǎng)考核情況 11.宣傳思想工作開展情況 12.黨費收繳情況 13.群團工作開展情況
14.黨的各項中心工作(含精神文明、統(tǒng)一戰(zhàn)線、社會治安綜合治理、計劃生育等)開展情況 15.機關(guān)建設(shè)情況
二、考核評價辦法和標(biāo)準(zhǔn)
(一)按單位規(guī)模劃分三種類型進行考評
第一種類型(較大型單位):規(guī)劃院、環(huán)衛(wèi)處、園林處 設(shè)施處、綠化處、排水處、機關(guān)黨委。
第二種類型(中型單位):開發(fā)辦、新區(qū)辦、城建辦、檔案館、城管處、治沉辦、污水辦、動物園、檢測中心、收費站。
第三種類型(較小型單位):招標(biāo)辦、質(zhì)監(jiān)站、安全站、造價處、客管處、燃?xì)馓帯⑹袌鎏帯Ω霓k、培訓(xùn)中心、聯(lián)合會、監(jiān)理公司。
(二)評分標(biāo)準(zhǔn)
指標(biāo)分?jǐn)?shù)合計為100分。按照考核項目的重要程度等,評分標(biāo)準(zhǔn)確定為:好、中、差3個檔次,90分以上為好;60分至89分為中;59分以下為差。
(三)評分辦法
各基層黨組織分別按照各自的類型,依據(jù)《基層黨組織黨建工作考核指標(biāo)總表》中的計分辦法和有關(guān)說明自評打分,并寫出黨建工作自查報告,一同報送黨委工作部。經(jīng)建委黨委黨建工作考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組評議后,認(rèn)定其考核檔次。
三、考核結(jié)果的使用 對基層黨組織黨建工作考核評價結(jié)果進行通報,考核結(jié) 果將與領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部的任用掛鉤。
四、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對考核評價工作的組織領(lǐng)導(dǎo),建委黨委成立“基 層黨組織黨建工作考核評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組“,組長由黨委書記張之德和主任白光擔(dān)任,成員有黨委委員高振明、叢春復(fù)、劉天澤、丁勇、張遠(yuǎn)宏、張本利,領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室,由黨委工作部負(fù)責(zé)考核評價的日常工作。
附件:大、中、小型基層黨組織黨建工作考核指標(biāo)總表
第四篇:公文考核評價
公文評價辦法
一、評價范圍及評價方法
評價范圍為每中央企業(yè)主送國資委、國資委黨委及國資委辦公廳、國資委黨委辦公室的公文。評價方法為以每考核(上年12月至本年11月,2010考核時段為2010年1—11月)各企業(yè)報送公文的總件數(shù)為單位,對各企業(yè)報送公文的差錯率進行計算。計算公式為:差錯率=本企業(yè)報送公文出錯件數(shù)/報送公文總件數(shù)×100%
二、評價標(biāo)準(zhǔn)及反饋方式
中央企業(yè)主送國資委、國資委黨委及國資委辦公廳、國資委黨委辦公室的公文,由國資委辦公廳統(tǒng)一歸口進行收文審核,對存在以下問題的(其中第2、6項由承辦廳局提出),進行扣分:
1.越級行文。(扣2分)
2.主旨不清,影響公文辦理效率。(扣2分)3.文種使用不準(zhǔn)確。(扣1分)4.主送單位不正確。(扣1分)5.引文不規(guī)范。(扣1分)6.附件問題。(扣1分)7.明顯文字錯誤。(扣1分)8.文件印制格式不規(guī)范。(扣1分)9.公文報送份數(shù)不符合要求。(扣1分)
10.無特殊原因,未按要求“按時報送”公文。(扣1分)每月15日前,由國資委辦公廳根據(jù)上月扣分情況,填寫《中央企業(yè)報送公文問題反饋單》(一式2份),將反饋單和“問題”件復(fù)印頁送報文單位。
三、通報及獎勵辦法
(一)每考核末,由國資委辦公廳向各中央企業(yè)通報公文評價情況。
(二)開展中央企業(yè)優(yōu)秀公文評選,設(shè)立中央企業(yè)“優(yōu)秀公文”獎。每年11月份,由各中央企業(yè)推薦本企業(yè)的優(yōu)秀公文1-2篇,委內(nèi)各廳局推薦中央企業(yè)報送國資委的優(yōu)秀公文1-2篇,由國資委辦公廳初評,選出30篇后,聘請有關(guān)專家進行評審,最終評選出優(yōu)秀公文一、二、三等獎。對報送公文無差錯和獲得優(yōu)秀公文一、二、三等獎的中央企業(yè),國資委辦公廳將予以通報表彰,并建議企業(yè)對文秘部門和有關(guān)人員給予一定的獎勵。附:中央企業(yè)報送公文評價標(biāo)準(zhǔn)說明
中央企業(yè)報送公文評價標(biāo)準(zhǔn)說明
一、評價標(biāo)準(zhǔn)及扣分依據(jù)
1.中國共產(chǎn)黨機關(guān)公文處理條例(中辦發(fā)?1996?14號)2.國家行政機關(guān)公文處理辦法(國發(fā)?2000?23號)3.國家行政機關(guān)公文格式(GB/T9704-1999)4.國資委公文處理有關(guān)規(guī)定
二、評價內(nèi)容舉例說明
1.越級行文。(扣2分)問題舉例:有的中央企業(yè)所屬子企業(yè)或控股企業(yè)在非緊急、特殊情況下,直接向國資委報送“請示”、“報告”等。
2.主旨不清,影響公文辦理效率。(扣2分)問題舉例:有的企業(yè)報送國資委的公文,行文主旨不清晰,不符合單
一、鮮明、確切的要求,或一個文件多個主旨。如標(biāo)題是《關(guān)于設(shè)立××××股份公司的請示》,但內(nèi)容卻是××××股份公司“股權(quán)設(shè)臵”的有關(guān)事項;有的請求國資委批準(zhǔn)企業(yè)進行重組,但由于歷史遺留問題較多,報來的請示不僅包括重組方案,還包括需解決的若干子企業(yè)的個案等諸多事項,等等。
3.文種使用不準(zhǔn)確。(扣1分)問題舉例:有的企業(yè)報送國資委的公文,未按《中國共產(chǎn)黨機關(guān)公文處理條例》、《國家行政機關(guān)公文處理辦法》的規(guī)定,使用法定文種(通用文種)或文種使用不準(zhǔn)確。“請示”、“報告”文種混用,如“關(guān)于請予解決……事項的申請報告”、“關(guān)于報請批準(zhǔn)2009年財務(wù)決算的報告”,匯報工作的報告中夾帶需上級單位批準(zhǔn)后才能實施的事項;向上級單位報送公文使用平行文種“函”;生造文種,如“關(guān)于××××事項的匯報”等。
4.主送單位不正確。(扣1分)問題舉例:請示多頭主送或報上級單位領(lǐng)導(dǎo)同志個人;應(yīng)主送國資委、國資委黨委和國資委辦公廳、國資委黨委辦公室的公文徑送有關(guān)廳局等。
5.引文不規(guī)范。(扣1分)問題舉例:公文中引用上級單位文件,未按照“先引文件標(biāo)題后引發(fā)文字號”的規(guī)范要求,或只引用標(biāo)題,或只引用發(fā)文字號,或標(biāo)題和發(fā)文字號都未引用,如“按照國資廳發(fā)?2010?××號要求”;“按照國資委辦公廳2月6日來文要求”等。
6.附件問題。(扣1分)問題舉例:正文中標(biāo)有附件而未附全;應(yīng)有附件而未標(biāo)注,也未附上;附件說明與所附附件名稱不一致;附件說明標(biāo)識不規(guī)范等。
7.明顯文字錯誤。(扣1分)問題舉例:單位名稱、人名有誤,單位簡稱不規(guī)范;數(shù)量單位、數(shù)字錯誤;錯行、漏句、重句、缺頁等。
8.文件印制格式不規(guī)范。(扣1分)問題舉例:有的企業(yè)報送國資委的公文,未按《國家行政機關(guān)公文格式》(GB/T9704-1999)的規(guī)定印制。如黨、政公文版頭格式不分;請示類公文未標(biāo)注簽發(fā)人姓名;請示類公文未標(biāo)注聯(lián)系人和電話;公文無生效標(biāo)識;出現(xiàn)空白印章等。
9.公文報送份數(shù)不符合要求。(扣1分)問題舉例:有的企業(yè)報送國資委公文的份數(shù),未按《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)公文報送及辦理有關(guān)工作的通知》(國資廳發(fā)?2006?9號)的有關(guān)要求報送。
10.無特殊原因,未按要求“按時報送”公文。(扣1分)問題舉例:對國資委有報送公文時限要求的,無特殊原因未按時報送或有特殊原因而未說明等。
第五篇:考核評價材料
考核評價材料
劉瑩老師在小學(xué)的考核評價
2008年9月,在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下,劉瑩老師來我校支教,校 領(lǐng)導(dǎo)班子對此高度重視,安排劉老師任六年年級數(shù)學(xué)教學(xué)工作,在一年的工作中,劉老師腳踏實地,認(rèn)真工作,取得了優(yōu)異的成績。經(jīng)校委會考查,結(jié)合劉老師一年來的工作表現(xiàn),先對其工作總結(jié)評價如下: 優(yōu)點:
劉老師面對學(xué)校的教學(xué)和本人的生活現(xiàn)狀,沒有怨天尤人,而是服從組織安排,迅速調(diào)整心態(tài),理清工作思路,以積極的態(tài)度投入到具體的教學(xué)工作中。在實際工作中,劉老師認(rèn)真貫徹黨的教育方針,并以新的教育觀念為指導(dǎo),不斷增強教改意識,堅持用新的教育思想指引教學(xué),能夠不斷加強政治學(xué)習(xí),提高自身的思想道德素質(zhì),能夠認(rèn)真履行教師職業(yè)道德規(guī)范,與同事和諧相處,合作共事,能夠堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),及時了解最新的教育動態(tài),汲取先進的教學(xué)經(jīng)驗,不斷提高教育、教學(xué)水平,能夠按照教學(xué)常規(guī)的要求,認(rèn)真進行“課標(biāo)、教材、學(xué)生、教參”的鉆研和分析,認(rèn)真?zhèn)湔n,精心設(shè)計教學(xué)詳案,及時認(rèn)真批改作業(yè),時刻注重學(xué)困生轉(zhuǎn)化,真正做到了盡心盡力的教書育人。
不足:
劉老師因父親病故、母親年老體弱多病、孩子又在哺乳期的緣故,有幾次不能按時到校,請假的次數(shù)偏多,因劉老師原來擔(dān)任原學(xué)校的現(xiàn)金出納,需回原學(xué)校處理事務(wù),有幾次早退。
綜合劉老師一年來的工作表現(xiàn),經(jīng)校委會考查,考核評定為合格。
小學(xué)
2009年6月