第一篇：醫院職能處室工作制度

醫院職能處室工作制度匯編

醫院辦公室工作制度

1、安排各種行政會議，負責會議記錄以及文件、報告、計劃、總結等文字的起草，負責會議紀要、決議的印發，并督促檢查執行，及時向院長匯報情況。協助院長處理日常行政事務工作，經常溝通職能科室的聯系。

2、做好來訪、參觀等內外賓接待工作，做到安排周密、妥當、熱情。

3、做好行政類文件的收發、登記、編號、傳閱、收回及保管工作，針對文件內容，提出擬辦意見，對上級機關和有關單位的通知及時匯報有關領導。并請示辦理意見。

4、組織文件的打印裝訂工作，做到準確及時、字跡清楚，無特殊情況不得拖延。

5、做好全院文書檔案的收集、整理、立卷存檔工作，執行保密制度。

6、搞好對檔案室、總機室、打字室、駕駛班的管理，適時安排醫院總值班工作。

7、及時處理信訪，做到有登記，有結果，不積壓，不拖延，重大問題及時向領導報告。

盡快完成院領導交辦的各項臨時性工作。

三

十三、醫務科工作制度

1.在院長的領導下，根據醫院的工作計劃，結合醫療工作實際，定期擬定醫院醫療業務工作計劃，經過院務會討論同．意后，具體組織實施，定期分析和研究工作中的問題和對策，為醫院領導決策提供可靠的依據。

2.經常深入科室，了解和檢查醫療工作制度，醫療技術操作常規和醫療、醫技人員工作職責的貫徹執行情況，提高醫療質量和醫療技術水平，做好科室間的協調工作，保證醫療工作貫性運轉。

3.制定本院的醫療質量管理方案，建立目標體系，評價標準和實施辦法，報院領導批準后，組織實施。

4.做好經常性醫療事故和差錯的防范工作，保證醫療安全，及時對醫療事故和醫療糾紛進行調查，組織討論提出處理意見，報院技術委員會討論。

5.支持和幫助臨床醫療科室開展的新業務、新技術，組織協調危重病人的搶救、疑難病例的討論、重人手術的審批和院內外會診工作。

6.組織對全院衛生技術人員的業務培訓和考核工作。

7.協助院長或主管院長組織科主任例會，每季度召開一次醫療護理質量管理委員會、科學技術委員會和臨床醫技科室主任聯席會。

三

十四、護理部工作制度

1.在院長的領導下，負責全院護理工作的組織和管理。

2.負責組織制定護理工作計劃和護理工作制度，嚴格護理技術操作規程和無菌技術，促進全院護理質量的提高。

3.做好經常性的醫療差錯和事故的防范工作，保證醫療護理工作的安全，對護理差錯或事故及時調查了解，認真進行討論并提出處理意見，報院科學技術委員會。

4.負責組織護理人員的業務技術培訓，定期進行考核，加強護理技術管理，開展護理工作的科研和技術革新，不斷提高護理技術水平。

5.督促科室護士長，搞好病房管理，達到環境整潔、安靜、舒適安全、工作有序的要求，對病人進行住院指導和生活管理，搞好基礎護理，合理控制陪護，積極創造條件，使病房設置規范化。

6.定期對各科(病房)常備藥品、器械物品的領取及無菌消毒隔離等情況進行檢查。

三

十五、醫院感染管理科工作制度

1.在院長和醫院感染管理委員會領導下全面負責實施醫院感染管理工作。

2.負責（每3個月召開一次的）醫院感染管理工作會議的準備工作。

3.按期進行醫院感染有關項目的監測工作，并對監測資料進行及時匯總、分析和向全院醫務人員反饋。

4.按期對醫院感染病原體及其分布和耐藥情況進行監測，必要時隨時提供臨床醫師參考。

5.逐月核實臨床科室填報的醫院感染病例報告卡，每年對監測資料進行評估，并按有關要求和規定時限向部、廳、局進行盤報和表報。

6.不定期下門診、病區檢查、了解全院消毒滅菌與隔離措施落實情況，發現問題，限期改進，并適時予以復查。

7.在醫教科、護理部的配合下，對全院醫務人員進行消毒滅菌與隔離以及無菌技術操作技術的考核。

8.做好醫院感染管理知識和專業知識的培訓及其宣傳工作；定期印發《醫院感染監控信息》。

三

十六、門診部工作制度

1.醫院應有一名副院長分工負責領導門診工作。各科主任、副主任應加強對本科門診的業務技術領導。各科（特別是內、外、婦產、小兒等科）應確定一位主治醫師或高年住院醫師協助科主任領導本科的門診工作。

2.各科室參加門診工作的醫務人員，在醫療護理管理部門統一領導下進行工作。人員調換時，應與醫療護理管理部門共同商量，上崗前進行門診病歷書寫規范的培訓。

3.門診的醫護人員應是具有一定臨床經驗的執業醫師、注冊護士擔任，實行醫師兼管門診和病房的醫院和科室，必須安排好人力，實習人員及未授權的進修人員應上級人員指導下工作，不得獨立執業。

4.對疑難重病員不能確診，病員兩次復診仍不能確診者，應及時請上級醫師診視。科主任、主任醫師應定期出門診，解決疑難病例。對某些慢性病員和專科病員，應根據醫院具體情況設立專科門診。

5.對高燒病員、重病員、60 歲以上老人及來自遠地的病員，應優先安排門診。

6.對病員要進行認真檢查，簡明扼要準確地記載病歷。主治醫師應定期檢查門診醫療質量。

7.門診檢驗、放射等各種檢查結果，必須做到準確及時。門診手術應根據條件規定一定范圍。醫師要加強對換藥室、治療室的檢查指導，必要時要親自操作。

8.門診各科與住院處及病房應加強聯系，以便根據病床使用及病員情況，有計劃地收容病員住院治療。

9.加強檢診與分診工作，嚴格執行消毒隔離制度，防止交叉感染。小兒科、內科應建立傳染病診室。做好疫情報告。

10.門診標示清晰明白，設有導診服務工作人員，要做到關心體貼病員，態度和藹，有禮貌，耐心地解答問題。盡量簡化手續，有計劃地安排病員就診。

11.門診應經常保持清潔整齊，改善候診環境，加強候診教育，宣傳衛生防病、計劃生育和優生學知識，有飲水設施及服務項目收費標準公示欄

12.門診醫師要采用保證療效，經濟適宜的診療方法，合理檢查、合理用藥，盡可能減輕病員的負擔。

13.對基層或外地轉診病人，認真診治在轉回基層或原地時要提出診治意見。

三

十七、人事科工作制度

1.按照上級的要求，結合醫院實際情況，負責全院科室設置、人員編制及技術骨干隊伍調配，報經院領導批準后實施。

2.嚴格按照有關規定和醫院建設需要，辦理醫院工作人員的聘用和辭退相關手續。

3.負責管理人事檔案，及時準確地為領導提供各類人員的工作表現及相關數據。

4.當好領導選賢任能的參謀，經常深入科室，了解實際情況、協助相關科室做好各類人員的培訓工作，提高工作效率。

5.認真執行和檢查醫院工作人員的勞動紀律，勞動工資和勞保待遇。

6.統計工作人員出勤情況，及時匯總并向財務部分反饋，為工薪發放提供依據。

7.抓好經常性紀律教育和檢查，按有關規定對員工實施獎懲工作。

三

十八、總務科工作制度

1、總務科是醫院分管后勤全面工作的職能部門，負責全院的房屋維修、物資采購供應和環境衛生、綠化、職工病員生活服務，安全生產等方面的工作。

2、根據醫院要求，全面規劃各個階段的后勤供應及保障工作，不斷總結后勤管理方面的工作經驗。樹立為醫療第一線服務的思想，堅持超前服務意識和勤儉辦院的原則，督促做好“三下”，保證“三通”，達到兩滿意。

3、制定年度和月工作計劃，做好計劃實施情況檢查。

4、定期對全院進行后勤查房，協調好后勤班組與臨床、醫技科室之間的關系，及時提供優質服務，提高工作效率。

5、加強物資采購、供應、保管、使用的管理，厲行節約，修舊利廢，節約資金。

6、加強基建和維修管理，經常檢查工作進度和工作質量，發現問題，限期整改。

7、督促做好環境衛生和綠化工作，為職工和病員提供優美、舒適、整潔、安靜的工作和休養環境。

8、加強對水電、木瓦及配電間、中央空調、中心供氧、生活泵房、污水間等部門和崗位的工作督促檢查，嚴格操作程序，注意安全生產，保障正常運轉。

9、加強對后勤職工的教育、培養和考核、獎懲，組織全科人員的政治學習和各項規章制度的落實，努力提高職工的政治、業務、文化素質和工作技能，鼓勵職工樹立主人翁思想，提高全科管理水平。

第二篇：衛校處室工作職能

學校辦公室：

負責全校行政事務、綜合協調、行政方面對外聯絡及接待工作；負責學校校周會、校務會、黨政聯席會等會議的安排；負責組織起草學校綜合性行政工作的報告，總結、規劃和決議等文件；收集、擬定全校性規章制度；負責行政公文的打印和文件收發、傳遞、催辦、保管、利用、保密工作；負責學校的宣傳工作。負責管理學校的綜合檔案；負責印章管理、機要保密工作；負責行政車輛的管理；負責校領導值周、中層巡崗、行政總值班的安排等工作。負責黨支部日常工作、黨建、創先爭優、工青婦、行風建設、信訪、紀檢監察、人民武裝、普法、招商引資、無償獻血、統戰等相關工作。

人事處：

負責制定全校機構設置以及人員管理、調配工作；負責教職工的聘任、考察、鑒定、政審、考核；負責全校教職工工資及有關待遇的審批、管理。負責教職工人事檔案資料的建立、管理和檔案保管；負責職稱評定及職稱評定相關考試資格審查和職務聘任工作；負責教職工的退休、辭職、退職工作；按學校請假、考勤制度的權限負責辦理教職工的考勤、請假、休假、銷假事宜；負責行政人員績效工資考核發放造冊；負責臨聘人員的用人審查、工資標準制定、工資標準調整和工資發放等工作。負責財務管理工作。

總務處：

負責教學樓、實訓中心、學生宿舍、行政辦公樓設施的修建維護工作，負責水電等保障工作，并加強能耗管理，及消防、水電、特種設備的安全生產工作；負責綜治維穩、平安建設工作；負責校園環境衛生的清潔、保潔工作，協助技師學院完成學校的美化、綠化工作；負責學校物資招標、采購工作，對采購物資登記入庫、出庫的管理工作；負責校產的登記、使用、維修及清查工作，協助技師學院管理食堂、超市；負責長興衛康文化用品有限公司物資的管理工作；

學生處：

負責學生安全、學籍、檔案、健康、德育教育、傳染病防治、勞動紀律、資助助學工作的管理；負責班主任、宿管員和門衛的管理；負責文明創建工作；負責招生宣傳、招生錄取等工作；協助實習生管理等工作；負責制定畢業生協議書、舉辦畢業生招聘會等工作。

教務處：

負責日常教學計劃、后期教學計劃實施；教學運行管理；教學質量管理（理論+技能）；執考培訓相關工作；教學科研、教學改革研究；師資隊伍建設；教師業務檔案管理及繼續教育工作；教材管理；教學檔案管理；中高職銜接教務相關等工作。

實訓中心：

負責校內實訓基地的建設和日常管理；實驗教學；配合基本技能鑒定工作；實驗實訓室基本信息的收集、整理和上報；教學實驗儀器設備的維護、維修、報損、報失；負責護理專業授帽儀式；省級及以上技能大賽的組織和管理等工作。

繼續教育處：

負責鄉村醫生培訓、鄉村衛技人員培訓、紅十字會培訓、職業技能培訓、非全日制學歷教育等工作。

團委：

負責校園體育文化藝術節等相關工作；團建工作、學生會工作。

第三篇：鋼鐵企業機關處室職能劃分細則

公司機關各部門職能劃分細則

2001年7月×日，公司下發了《公司機關各部門職能劃分框架規定》，現根據該文件的基本內容，對各部門的職能進一步細化，為各部門定崗定編提供指導和依據，達到可操作層面。希望各部門根據新的職能劃分細則規定，分別調整內部組織機構，重新進行定崗定編，并制訂出新的崗位職責，以適應新形勢下的企業發展需要。公司各部門的職能劃分細則及相關說明如下：

一、職能劃分細則

1.總經理辦公室

(1)公司內外協調和聯絡，對外接待。

(2)公司行政文件的起草、統籌與下發。

(3)外來信息的轉達及相關管理。

(4)公司會議的組織、記錄及會議內容的落實情況反饋。

(5)公司對外數據的統籌、審核與報出。

(6)公司對內、對外宣傳事務管理。

(7)公司辦公設備設施用品用具的采購及相關管理。

(8)公司后勤設施、用品的采購及相關管理。

(9)公司檔案資料的管理。

(10)公司保密事務管理。

(11)公司公務車輛及司機人員管理。

(12)公司辦公區、生活區綜合管理，包括辦公樓、宿舍、食堂、浴室、公廁等。

(13)公司清潔衛生、廠容廠貌管理。

(14)公司總經理及機關其他獨立辦公人員的辦公、后勤服務管理。

2.財務處

(1)公司經營活動預算管理及實施，財務收支計劃、信貸計劃的編制和執行。

(2)公司日常會計核算、會計信息提供及會計檔案管理。

(3)公司費用開支的合規性、數據真實準確性的審核。

(4)公司銀行存款、承兌匯票和現金的綜合管理。

(5)公司文印業務管理。

(6)公司的成本核算和成本信息提供。

(7)公司原輔材料和備品備件定期和不定期盤庫的組織與數據整理。

(8)公司員工的薪酬、現金福利發放。

(9)公司固定資產管理。

(10)與政府財政、稅收、銀行等部門的業務聯絡。

(11)公司的資金籌措與資本運作事務管理。

3.人力資源處

(1)公司員工的招聘、解聘和崗位調動管理。

(2)公司員工的人事檔案管理。

(3)公司各單位定崗定編、定額定員管理。

(4)公司機關績效管理制度的制訂和實施。

(5)公司員工所有培訓項目的歸口管理。

(6)公司員工職業規劃設計、能力提升、人才發現培養、跟蹤指導系列管理。

(7)公司員工素質結構的掌控與優化管理。

(8)公司員工內部職稱的歸口管理。

(9)公司員工各類社會保險事務的綜合管理。

(10)公司員工個人表彰獎勵方案的制訂和落實。

(11)公司員工能力素質訓練項目的獎勵方案審核及落實。

(12)公司員工的薪酬及福利待遇標準的制訂、修訂及相關管理。

(13)公司員工勞動紀律的綜合管理。

(14)公司人事管理信息系統的建立、完善與維護。

4.監審法務處

(1)公司人、財、物的合規性、合法性總體監督與審查。

(2)公司內部審計制度的制訂與實施。

(3)公司重大合同與重大事件的監督審查。

(4)公司經濟活動中法律事務的全面承擔。

(5)公司員工法律知識培訓的組織實施。

5.企業管理處

(1)公司整體管理制度的建立和組織實施。

(2)公司三級以上機構的設置變更管理。

(3)公司二級以上機構的職能劃分及工作程式的確定與完善。

(4)先進管理方法在公司的采用與組織實施。

(5)公司經濟責任制的建立與歸口管理。

(6)公司專項(包括重大事故考核)及臨時考核項目的歸口管理。

(7)公司合理化建議活動的歸口管理。

(8)公司管理類合理化議項目的業務管理。

(9)企業對標事務的組織與相關管理。

(10)企業發展信息的收集、整理與頒布。

(11)公司管理性文件與規程性技術文件的存檔與備案管理。

6.總調度室

(1)公司各生產廠年、季、月生產計劃編制。

(2)公司各生產廠日常產量計劃的安排與調整。

(3)公司內部生產的全面組織、協調與督導。

(4)公司防汛事務管理。

(5)與公司生產、建設相關的外部聯絡。

(6)公司各二級生產廠大、中修項目，主體生產線臨時檢修項目的總體協調與督導。

(7)公司生產報表的匯總、統計與報出。

(8)公司各二級生產廠產量及重大生產事故考核方案的制訂、考核結果的填報。

7.供銷處

(1)公司大宗原燃輔料的采購、外部運輸管理。

(2)公司產品（包括產成品、半成品、副產品）的銷售、外運管理。

(3)為公司以銷定產提供源頭信息。

(4)針對公司大宗原料和主導產品進行市場調查，為公司高層提供決策依據。

8.設備材料處

(1)公司設備、備品備件、鋼鐵材料的采購及相應庫房的管理。

(2)公司生產輔助材料(由供銷處采購的除外）的采購與相關管理。

(3)公司固定資產管理。

(4)公司外委機加工及外協車輛管理。

(5)公司勞保用品的采購、發放及相關管理。

(6)公司金工車間設備、人員的管理。

(7)公司生產輔料外委承包歸口管理。

9.安全處

(1)公司安全生產、文明生產工作的督導。

(2)公司消防事務的管理。

(3)公司勞保用品質量驗收、發放方案的制訂與修改。

(4)公司易燃、易爆、危險品的業務管理。

(5)公司安全知識培訓、特種作業人員培訓的組織實施。

(6)公司新入廠職工、外來參觀人員進車間前的安全教育事務。

(7)公司外部施工隊伍的安全事務綜合管理。

(8)公司職業病防治的業務管理。

(9)公司職工傷亡事故的傷員救治及相關事務管理。

(10)公司重大安全事故考核方案的制訂、考核結果的填報。

10.質檢計控處

(1)公司原燃輔料、產品（含產成品、半成品、副產品）的計量和質量檢驗把關及數據及時報出。

(2)公司檢驗、化驗設備、人員的管理。

(3)公司主要計量設備、人員的管理。

(4)煉鋼工序成品庫的管理。

(5)公司內、外部質量異議的業務管理。

(6)公司檢驗、化驗、計量人員技術培訓的組織實施。

11.機械動力處

(1)公司機械動力設備（含機械、電氣、儀表、自動化設備、工藝計量設備及特種設備，下同）管理模式的制訂與組織實施。

(2)公司大型機械動力設備采購、運行過程的技術把關。

(3)公司各二級生產廠大、中修計劃的審核與指導實施。

(4)公司設備技術標準管理。

(5)公司各生產廠設備技術操作與維護規程制訂和修改的指導與審批。

(6)公司備品備件購置計劃的審核。

(7)公司設備系統技術進步項目的指導與審核。

(8)公司員工設備操作與維護技術培訓項目的組織實施。

(9)公司重大設備事故考核方案的制訂、考核結果的填報。

(10)公司公輔設施的維護與管理。

(11)公司修舊利廢事務管理。

(12)公司設備系統合理化建議活動的組織與項目審核。

(13)公司設備系統人員內部職稱評定工作的組織實施。

12.科學技術處

(1)公司原燃輔料及產品的技術標準的選用、技術條件或企業標準的制訂與相關管理。

(2)公司工藝技術操作規程制訂、修改的指導與審批。

(3)公司新材料、新工藝、新技術推廣應用項目的審核與指導。

(4)公司新產品開發工作的主持與技術指導。

(5)公司員工工藝技術培訓項目的組織實施。

(6)公司質量、消耗指標及重大質量事故考核方案的制訂、考核結果的填報。

(7)公司內、外部質量異議的裁定處置。

(8)公司工藝性合理化建議活動的組織與項目審核。

(9)公司企業對標活動的技術把關。

(10)企業發展信息收集、整理過程的技術支持。

(11)公司工藝系統人員內部職稱評定工作的組織實施。

13.能源環保管理中心

(1)公司環境評價工作的組織實施。

(2)公司環保設備技術性能的備案管理。

(3)公司環保指標的統計與報出。

(4)公司環保效果提高工作的督導。

(5)公司能耗指標的統計與報出。

(6)公司節能減排項目的審核與實施督導。

(7)公司員工節能、環保知識培訓項目的組織實施。

14.工程處

(1)公司所有工程項目的計劃、實施、監理與工程預決算管理。

(2)公司所有工程項目竣工資料的審核及與相關單位的資料交接。

(3)對公司外部施工隊伍的安全監督。

(4)公司廠區規劃方案的制訂備審。

15.儲運部

(1)公司主要原燃輔料的內部運輸管理。

(2)公司主要原燃輔料的倉儲與相關庫房管理。

(3)公司內部生產運輸車輛、人員的管理。

16.治安保衛處（簡稱“保衛處”）

(1)公司門禁、防盜事務管理。

(2)公司內部治安工作的實施與相關管理。

(3)社會治安外協事務管理。

(4)公司內部交通事務管理。

(5)公司列車貨運物資下站料場的安全保衛。

(6)公司與治安保衛相關的電子監控事務管理。

(7)公司門面區域衛生清掃。

(8)公司保安隊伍素質訓練及員工軍訓工作的組織實施。

二、幾點說明

1.本文件是根據《公司機關各部門職能劃分框架規定》而進行的詳細分解，一旦框架規定有所變動，本文件的相關內容也應隨之變動，屆時再另行發文變更，其法律效力等同于本文件。

2.同一項管理職能涉及到多個部門時，部門之間有橫向切割分工的情形，也有縱向層次分工的情形。各相關單位在深入理解本文件規定的基礎上，應制訂出完善的管理制度，使分工界面明晰，權限清楚，達到管理順暢的目的。

3.凡遇有公司某管理職能細項未納入本文件規定者，由企管處拿出職能歸屬意見，報公司經辦會批準后生效，并以文件形式下發至各相關單位，其法律效力等同于本文件。

三、本文件解釋權歸企管處。

四、本文件自二○一一年十一月一日起實施。

××鋼鐵有限公司

××年××月××日

主送：各處（室、部、中心）

抄送：各二級生產廠

抄報：各總經理助理、總監、總師、副總經理，常務副總經理，總經理

第四篇：醫院工作制度

醫院工作制度匯編

醫院工作制度匯編

十、賠償制度1.因工作失職，不負責任，違反操作規程，致使國家財產遭受損失者，根據情節輕重酌情賠償，醫院工作制度匯編。

2.凡屬使用太久以及在搶救病員時所損壞之器材，經有關人員證明科主任簽字，可酌情賠償或免予賠償，但要填寫報損單。

3.遇有大批財物遺失或損壞，藥品霉爛失效、蟲蛀時，除檢查原因外還應追究責任。

十一、傳達、門衛工作制度1.住院處和病房應隨時將入、出院和轉科病員的名單送交傳達室。傳達室要建立并管好住院病人一覽表，以備探視者查詢。

2.傳達室工作人員必須堅守工作崗位。工作中既要堅持制度，又要熱情接待，態度要和藹、要注意文明禮貌。

3.凡出入醫院住院部的人員要按規定佩帶證件：賠護憑陪護證;出、入院憑出、入院通知單;探視重危病員憑重危通知單。門衛有權查驗有關證件，無證者一律不準探視。

4.凡住院病員和陪護人員攜代物品進院、出院時(憑放行證)，必須經過檢查后方可放行，否則傳達室有權查問或扣留。

5.對破壞探視制度，無理取鬧不聽勸阻者，應立即報告保衛部門處理。

十二、出、入院工作制度1.病員住院、憑門(急)診醫生開寫的入院通知單、門(急)診病歷、公費醫療證、記帳單(自費者按規定予交住院費)等到住院處辦理手續，住院處再通知病區。急診病員可先住院后補辦手續。

2.病員住院應登記其聯系人的姓名地址和電話號碼，進行必要的衛生處理。醫務人員要主動、熱情地接待住院病員，向其介紹住院規則及病房有關制度。

3.病員出院由主治醫師或負責醫師決定，并提前一天通知住院處辦理出院手續。病房護理人員應憑結帳單清點收回病員住院期間所用醫院的物品后發給出院證。

4.病員出院前，經治醫生應告知出院后注意事項，并主動征求其對醫療、護理等各方面的意見。

5.病情不宜出院而病員或家屬要求出院者，醫生應加以勸阻，如說明無效應報科主任批準，并由病員或其家屬出具手續;應出院而不出院者，要通知所在單位或有關部門接回或送回。

十三、住院處工作制度1.出入院病員統由住院處辦理手續，無入院通知單不得予以辦理。病房不得擅自收住病員。急診室不得開具慢性病入院通知單。

2.住院處應每日與病區聯系，了解病床使用及周轉情況。并負責住院、出院及病重、病危的通知。

3.熱情接待入院病員，核對入院證件，對入院的病員，應詳細登記住院卡片及病歷首頁;對一時不能入院的病員要耐心解釋，請其等床住院。

4.住院處應經常復查住院病員的預交金使用情況，隨時通知病員和病區的醫生、護士，并做好催款工作。

5.病員辦理出院手續，一般于出院前一日由病區將住院醫囑頁全部送到住院處進行核算，開具帳單。病員或家屬來住院處結清后，將帳單拿回病區辦理出院手續。

十四、探視、陪伴制度1.探視病員要按規定時間，要憑探視證(牌)，每次不超過兩人，學齡前兒童不得帶入病區，管理制度《醫院工作制度匯編》。

2.探視危重病員，可持病危通知單，隨時給予探視。

3.陪護需嚴格控制，確需陪護者由醫生決定發給陪護證，陪護停止，將證收回。

4.探陪人員必須遵守醫院的探陪規定，聽從醫務人員的指導，不得擅自翻閱病歷和其他醫療記錄，不得私自將病員帶出院外，不要談論有礙病員休養和治療的事宜，不吃病員的食品和使用病員的用具，不在病員床上睡覺，不準吸煙，不得亂串病室，要保持病房的整潔安靜。

5.探陪人員要愛護公物，節約水電，損壞或丟失醫院物品，應負責賠償。

十五、急診科(室)工作制度1.各臨床科室應選派有一定臨床經驗的醫師、護士擔任急診室工作，其中至少要有1名中醫主治醫師并由科主任分管。急診室工作人員應相對穩定(一般不少于半年)。實習醫師、護士不得單獨值急診班。進修醫師由科主任批準方可參加值班。但不得超過本院醫有的1/3.2.努力繼承、挖掘中醫治療急重癥的經驗，開展辨證論治，根據先中后西、能中不西的原則，積極采用行之有效的中藥新劑型，不斷提高中醫治療急重病癥的水平。

3.急診室工作人員應有高度的責任感和同情心，對急診病員要處理及時、準確，嚴密觀察病情變化，并要寫好病歷、做好各項記錄。對疑難危重病員應立即請上級醫師診視。對危重不宜搬動的病員，應就地組織搶救。

4.急診室應備齊各類中西搶救藥品和器材，并責承專人管理，放置固定位置，經常檢查，及時補充、更新、修理和消毒，保證隨時可用。

5.急診室工作人員必須堅守崗位，做好交接-班，嚴格執行急診各項規章制度和技術操作規程。要建立各種危重病員搶救程序。

6.急診室應設立一定數量的觀察病床，病員由有關科室的急診室醫師和急診室護士負責。一旦發現病情有變化，應及時采取有效的防治措施。對觀察病員的觀察時間，一般不應超過三天。

7.遇重大搶救，需立即報告科主任和院領導親臨參加指揮。

8.急診病人不受劃區分級的限制，對需要轉院的急診病員，須事先與轉去醫院聯系，取得同意后方可轉院。

9.急診室要制訂急診范圍，有檢診，并有登記簿，做好急診患者登記。

第五篇：醫院工作制度

醫院工作制度

第一章 醫院工作制度

第一節 醫院管理制度

一、醫院領導干部深入科室制度

1、院領導要經常深入科室，調查研究，總結推廣先進經驗。

2、深入科室，重點抓醫療護理質量、教學、科研、后勤保證以及服務質量、病人生活等工作。聽取病員和醫務人員的意見，表揚好人好事，改進工作。

3、院領導行政查房每月一次，帶領有關干部深入科室，檢查工作，發現問題，及時解決。

4、院領導要參加部分業務實踐，如查房，危重病員的會診和搶救及其他有關業務活動等，使自己逐漸成為內行。

二、會

議

制

度

1、院長辦公會制度

由院長或副院長主持，黨總支書記、副院長、工會主席和有關科室科長參加，院辦主任記錄。一至二周召開一次，周一下午召開。主要研究和討論醫院重大決策，安排布置重要工作。

2、院務委員會制度

（1）院務委員會由院長或副院長主持，黨總支書記、工會主席、院務委員（職能科長）參加。（2）會議一至二周召開一次，周一下午召開。

（3）會議內容：傳達貫徹上級指示，討論醫院工作總結和工作計劃，審批醫院財務預（決）算，經濟管理獎懲辦法；審議人事調配、任免、獎勵、處罰等事項；審查制定規章制度和科研項目，購置醫院大型醫療器械。研究解決工作中的重大問題。

3、院周會制度

（1）院周會由院長或副院長主持，并負責安排議程，黨總支書記，各職能科科長及各科室正副主任、護士長等同志參加。

（2）院周會一至二周召開一次，星期四下午召開。（3）會議內容：傳達貫徹上級指示精神和決議，總結全院上周工作，布置本周工作任務，宣布干部任免和獎勵的決定，貫徹新的規章制度，試用、推進新的醫療技術和科研項目、公布財務預（決）算等情況。

4、全院職工大會制度

（1）職工大會由院辦公室或者工會組織全院職工參加。（2）職工大會根據工作需要不定期召開。

（3）會議內容：傳達黨的方針政策，貫徹上級指示。進行全年、季工作總結，布置和季度工作，配合醫院中心工作做全院性動員，表揚好人好事，表彰先進等。

三、院辦公室工作制度

1、在院長、副院長領導下，負責全院的秘書，行政管理工作。

2、安排各種行政會議，做好會議記錄，負責醫院的工作計劃總結及草擬有關文件，并負責督促其貫徹執行。

3、負責領導行政文件的收發登記，轉遞傳閱、立卷歸檔保管、利用等工作。

4、組織本科室人員的政治學習，做好印鑒、打字、外勤通訊聯絡，人民群眾來訪來信處理，接待好外地參觀學習人員。

5、嚴格遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不曠工，工作時間不串科室，不干私活，不以權謀私。

6、深入各科調查研究，了解情況，發現問題及時向院領導匯報解決，協調各科室的工作。

以上各條由院領導監督執行，違犯一條罰款五元。

四、醫院總值班制度

1、醫院總值班，由院級領導和職能科科長及指定的有關人員參加。實行24小時值班。

2、負責處理夜間及假日非辦公時間內的全院的醫療、護理等有關事宜；及時傳達、處理上級指示和緊急通知，簽收機密文件，承接未辦事項。

3、認真填寫值班記錄，凡需要交辦的事項應在上班后作出交待。

4、按時交接班，不得擅自離開崗位，如果因事或因病不能值班請及時向院辦公室主任報告，另行安排人值班。

5、夜間值班的同志，第二天休息半天。

五、醫療行政查房制度

1、醫療行政查房由院長主持，副院長、黨總支書記參加，帶領各職能科長等科室負責人參加。

2、由院辦公室負責查房記錄整理，督促檢查發現的問題改進落實情況。

3、醫療行政查房每月一次。每月第四周星期六上午為醫療行政查房的時間。

4、醫療行政查房主要了解和解決醫院管理、醫療護理、教學科研、后勤保障等方面存在的問題。以便改進服務態度提高醫療質量，推動各項工作的落實。

六、請示報告制度

凡有下列情況必須及時向院領導和有關部門請示或者報告情況。

1、對重大工傷、交通事故、大批中毒、甲類傳染病。

2、發生各種事故和嚴重差錯，損壞或丟失貴重器材、藥品，處理固定資產等要及時向院長、主管院長匯報情況并請示處理意見。

3、凡是應用新的醫療、護理技術應用，應向主管院長請示。

4、凡是修訂、增補醫院規章制度、技術操作常規等須經主管院長審批。

5、除各職能科室報經院長、主管院長批準實施的采購、基建、維修等以外的臨時重大經濟開支，須向主管院長請示。

6、凡是工作人員因公出差，接收院外任務時須向主管院長請示。

7、凡收治涉及司法或有關政治問題并有自殺跡象的病人時，應向主管院長報告。

8、病員死亡需要進行尸體解剖者，應向主管院長和醫務科報告。

9、各科室涌現的好人好事，收到患者家屬或單位的表揚信，贈送的牌匾等應向院長辦公室報告。

七、重大生產治安事故報告制度

為貫徹東港市衛生局東衛發[2005]110號文件精神，規范我院生產、治安、消防事故報告工作，及時報告生產事故、治安、消防事故。依據《安全生產法》和省安監局《關于印發安全生產事故報告制度》（遼安監（2005）90號）文件要求，結合我院實際工作，特制定我院重大生產、治安事故報告制度。

1、報告范圍：凡在我院內發生的各類生產、治安、消防事故要在第一時間逐級上報。

2、報告事故發生的時間、地點、區域和事故主體自然情況。

3、報告事故簡要情況，包括人員傷亡、財產損害、經濟損失以及事故經過和事故原因。

4、報告事故救援進展情況及各級領導及有關人員趕赴現場情況。

5、有關要求

（1）安全生產工作要實行包保和責任追究制度，“誰主管、誰負責”。“看好自己門、管好自己人、干好自己事”。各科室要提高對事故報告工作重要性的認識，認真履行職責，強化事故報告工作。及時、準確報告治安、消防事故情況，確保我院安全生產信息渠道暢通。

（2）依據《安全生產法》第七十條、第七十一條規定，發生治安、消防事故后，必須按照制度規定報告，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報。

（3）依據《安全生產法》第九十二條規定，未按本制度規定報告或者隱瞞不報、謊報、拖延不報的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人依法給予行政處分，構成犯罪的，依法追究其刑事責任。

（4）此項工作列入各科室、科主任年內安全生產工作目標管理考核內容，并實行一票否決。（5）事故報告電話

八、消防安全應急預案

為了加強消防安全管理，保護醫院財產和患者人身安全，預防火災和減少火災危害，根據“消防法”規定，特制定我院消防安全應急預案。

1、消防安全責任：貫徹預防為主，防消結合的工作方針，院長（法人）負總責，科（長）主任、護士長、班組長為所屬科室第一責任人，誰主管、誰負責，院科兩級負責的責任格局，負責全院消防安全工作組織宣傳、監督、檢查、制定、防火責任制度、規章、防火安全檢查、火災隱患的整改、組織實施、防火演練。

2、消防安全管理科室：綜合辦、保衛科、總務科。

3、消防安全管理領導小組 組

長：

副組長：

成員：

下設五個消防安全應急小組（1）防火消防組 組

長：

成員：

（2）醫療搶救組： 組

長：

成員：

（3）后勤保障組： 組

長：

成員：

（4）通訊聯絡組： 組

長：

成員：

火警119，院內總值班，公安值班室。（5）宣傳教育培訓組： 組

長： 成員：

4、預防為主，防消結合

在重點場所和重點部位配備消火栓、滅火器，為保證消防設備的正常使用，指定專人負責保管和檢驗，防火保衛組要負責并認真組織開展安全宣傳活動和安全防火演練、設備使用，增強全院職工的安全防范意識，全院職工要學會使用滅火器。用廣播、宣傳板、張貼標語等形式向患者宣傳安全知識，嚴禁職工和門市網點使用明火，超負荷用電。保障應急設備的正常使用和安全出口的暢通。

5、各負其責、應急到位

如有火情發生，防火組要迅速到達現場，正確使用消防設備，有效滅火；搶救組要進行有秩序地疏散火場人員，搶救傷員；保衛組協助維護搶險秩序，在保障人身安全的情況下，保護公共財產和貴重物品；通訊組要第一時間撥打119火警電話，請求支援。各小組要密切配合，各負其責，保持清醒頭腦，維護集體利益，正確處理火情。

6、分清情況，正確救火

在住院部著火時，防火小組除了進行搶救外，在場職工要學會自救，切忌擁擠喊鬧，要沉著冷靜，有秩序地離開火場，1至4號電梯迅速進入消防控制狀態，協助搶險人員，幫助就近患者有秩離地離開火場。

如果是因為電器著火或者微機等精密設備短路著火，首先要切斷電源，使用二氧化碳滅火器或干粉滅火器滅火。如果火勢過大，超過防火組的搶救能力，防火小組要最大限度地采取有效措施控制火勢，及時與消防部門聯系，協助救火。如遇突發事件，要做到沉著冷靜，及時與有關部門聯系或向院領導匯報，并采取有效措施加以控制。

九、信訪工作制度

1、加強領導。把信訪工作納入重要議事日程，由一名副院長負責信訪工作，在制定醫院工作計劃總結時將信訪工作納入其中，定期研究分析信訪工作。

2、搞好教育。經常向職工、干部宣傳黨和政府有關信訪工作的方針政策。

3、健全網絡。根據人員變動，調整信訪人員，保證全院有健全的信訪工作網絡，并認真履職。

4、落實責任。在院辦、黨辦、醫務科、護理部設立兼職信訪人員。負責本部門信訪接待、調查、處理、結案、歸檔工作。

5、及時結案。做到小矛盾不出科，大矛盾不出院，上級交辦的案件不拖不推，及時結案，及時匯報。

十、安全生產委員會工作制度

1、例會制度：安全生產委員會除重大問題應隨時商量解決外，每季度召開一次例會，研究部署工作，督促檢查工作，提出下步的具體任務和要求。

2、安全檢查制度：堅持安全檢查是發現問題，消除隱患，保證制度貫徹執行，是加強防范工作的有效形式。安全檢查，要把定期和隨時檢查結合起來。

3、安全生產委員會分工制度：主任負責全面工作，委員按部門或專業包片，委員之間要密切配合，互相協作。

4、檢查評比制度：檢查每年進行一次工作總結評比，表揚先進，樹立典型，以推動全面工作。

十一、技術管理委員會制度

1、醫院技術委員會在院長的領導下進行工作，全體委員參加會議。會議由主任委員和付主任委員主持。

2、每季度召開一次全體會議。

3、委員會的職責任務主要是對醫院的技術發展、教育培訓、科學研究、新業務發展、技術標準的制定、業績考核等業務進行管理，并進行技術咨詢工作。

4、每年工作總結一次，并向院務委員會匯報工作。

十二、質量管理制度

1、醫院必須把醫療質量放在首位，把質量管理納入醫院的各項工作中。

2、醫院要建立健全質量保證體系，即建立院、科兩級質量管理組織，配備專（兼）職人員，負責質量管理工作。

3、院、科兩級質量管理組織要根據上級有關要求和自身醫療工作的實際，建立切實可行的質量管理方案。

4、質量管理方案的主要內容包括：建立質量管理目標、指標、計劃、措施、效果評價及信息反饋等。

5、醫院要加強全體人員進行質量管理教育，組織其參加質量管理活動。

6、質量管理工作應有文字記錄，并由質量管理組織形成報告，定期、逐級上報。

7、質量的檢查結果與評優、獎懲相結合，并納入醫院評審。

十三、保密工作制度

1、上級下發的保密文件，不能擅自決定擴大傳達范圍。

2、不該說的機密，絕對不說，不該問的機密，絕對不問，不該看的機密決對不看，不該記錄的機密，決對不記錄。

3、不允許在私人通信中涉及機密，不在公共場所和家屬、子女、親友面前談論機密。

4、不在不利于保密的地方存放機密文件、資料。

5、不允許在電話、明碼電報，普通郵局傳達機密事項。

6、不準攜帶機密材料游覽、參觀、探親訪友和出入公共場所。

十四、計劃生育工作制度

1、成立計生工作專管組織。計劃生育協會由院長、黨總支書記任會長，負責全院的計劃生育工作，下設理事負責日常計劃生育宣傳、教育、服務工作。

2、每半年組織一次計劃生育協會全體成員會議。由會長總結半年和全年計劃生育工作。各種會議由兼管計生干部記錄。

3、計劃生育協會主要宣傳黨和國家有關計劃生育方針、政策，對院內有關計劃生育問題做出決策。

十五、衛生工作制度

1、把愛國衛生工作列入醫院工作的議事日程。成立愛國衛生運動委員會或小組，每年至少開會四次。

2、宣傳“除四害、講衛生”知識，教育全院職工養成衛生習慣，樹立以講衛生光榮，不講衛生為恥辱的社會風尚，醫院應成為“除四害講衛生”的模范單位。

3、要認真搞好室內環境和個人衛生，切實貫徹飲食衛生“五四制”，認真執行隔離消毒制度，搞好污水、污物，垃圾處理，防止污染和交叉感染。

4、堅持突擊與經常相結合，建立每日清掃、每周和節假日大清掃衛生制度。

5、以雪為令，做好冬季掃雪、清運積雪任務。

6、認真抓好衛生檢查，評比，定期公布檢查結果。

7、有計劃地植草、種樹、美化環境。

8、認真做好環境保護工作，按國家規定對三廢（廢水、廢汽、廢渣）進行無害化處理。

十六、衛生檢查制度

為了使醫院的工作人員和廣大患者能在一個舒適安靜的衛生環境中工作和休養。

1、清潔員對醫院的室內外衛生每日早晨和中午必須在職工上班前把衛生清掃完，下午職工下班后再清掃一遍。并要注意保持。

2、每星期五是全院清掃衛生日，做到四壁無塵，窗明幾凈，地面無垃圾。

3、加強對醫用垃圾和生活垃圾的管理，做到每日分開焚燒。

4、對門診、病房的痰盂、紙簍等做到日清洗干凈。

5、對辦公室、處置室、走廊、廁所的拖布要分開清洗，分開使用，分開懸掛。防止污染，污物桶定期消毒。

6、禁止在病室內吸煙，保持空氣清新。

7、院領導一周對全院衛生進行一次大檢查，獎懲分明。

十七、城管工作制度

1、加強領導、健全機制。建立院科兩級城管工作領導小組，院科兩級抓城管，把城管工作納入醫院工作計劃之中。

2、落實責任。綜合辦、總務科、護理部、保健科等科室具體負責城管工作的組織協調、環境衛生、治安秩序、院內感染工作的督促檢查，定期反饋，提出整改意見。

3、加強宣傳教育。經常向職工及住院病人宣傳搞好城管工作的意義和要求。

4、嚴格標準，定期考核。每月一次檢查城管工作，并將檢查結果，反饋全院。

十八、人事工作制度

1、在院長領導下，負責全院人員編制、調入、調出、錄用等工作。

2、按國家政策，負責全院職工工資調整。

3、在院長領導下，負責辦理有關職工的獎懲事項。

4、在院長領導下，負責做好專業技術人員的職稱聘任，考核工作。

5、負責全院職工的考勤管理工作。

6、負責人事、工資方面的月報、季報、的統計報表工作。

7、負責管理專業技術人員的檔案，發放或辦理續聘證書，人事檔案的有關材料及時裝檔并報衛生局。

8、辦理離退休人員的有關事項，協助工會搞好離退休和在職人員的福利待遇。

9、負責辦理人事、工資、考勤等方面的信訪工作。

10、負責保管有關人事，專業技術檔案，保護檔案的安全，保守黨和國家的有關秘密。

十九、考勤考核制度

1、醫院工作人員應嚴格遵守作息時間，不遲到、不早退、按時上下班。

2、嚴格請假制度，職工病假由相關科主任開出診斷書，經醫務科批準方可生效。事假二天（含二天）以內的由科主任和護士長批準。三天以上由主管院長批準，并有請假條。科長、主任、護士長請假由主管院長批準，假期已滿應及時銷假。因急事不能事先請假者，可用電話或其他方式請假，否則按曠工處理。

3、定期或不定期的對醫院工作人員作息時間情況進行抽查考核。考勤登記要準確，不準涂改。考勤表于每月25日報到人事科，由人事科匯總，每季匯總一次。半年或年終匯總。

二十、獎懲制度

獎懲是為了進一步落實醫院各項規章制度。表獎先進，鞭策一般，做到獎勤罰懶。

1、獲省部級先進稱號者，獎勵1000元。獲市級先進稱號者，獎勵500元，獲縣級先進稱號者，獎勵300元，局級獎勵200元。獲院級各類先進工作者，獎勵100-200元或給予物質獎勵。

2、院內職工舉報醫院領導和職工有不正之風，經查屬實按有關規定處理外，獎勵舉報人50-100元，并對舉報人保密。

3、在工作中違背醫院規章制度，輕者批評，重者給予行政處分和罰款。

4、全院職工要嚴格執行十不準，不收受錢物，不私分回扣款，不為私利轉讓病人，不拉關系，不說情，不講情面，不開搭車藥，不開與病情不相干的檢查和用藥，不吃、拿、卡、要、不開假診斷書，不發放假證明，不以權代法，不超越權限執法。不求患者和服務對象辦私事。如有違背者，按違諾處理。

5、工作時間不準閑談、會客、離崗，不準辦私事，不準干私活。

6、不允許醫院任何人員領帶親屬到門診各科室優先就診，搞特殊待遇。

7、不能以任何借口與患者吵架，更不準辱罵患者。

8、發生一次責任事故，按醫療事故規定進行處理。９、發生生、冷、硬、頂、推、拖現象，按違反承諾處理。1０、嚴格收費標準，不得私自違價收費，科室和個人不得以任何借口收患者醫療處置費用，如有發現者，按違諾處理。1１、在工作時間，工作崗位不允許職工之間吵架。1２、加強勞動紀律管理，嚴格遵守醫院作息時間。

第二節 黨建、思想政治工作制度

一、黨建思想政治工作會議制度

1、黨員大會：每兩個月召開一次全院黨員大會，總結、報告黨總支工作；討論審議工作計劃、重大決策等；討論黨總支貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示及工作計劃和措施的落實；表彰先進黨支部、黨小組和優秀黨員；選舉出席上級黨代會的代表；討論處分違反黨的紀律的黨員，處置不合格黨員等。

2、黨總支會：原則上每月一次，討論、決定有關重大問題；貫徹執行上級黨組織的指示、決議等。

3、民主生活會：

⑴黨總支民主生活會半年召開一次，由黨總支書記主持。⑵每次民主生活會，要根據上級黨委要求，結合黨總支委員思想、工作實際，解決思想問題，并針對工作中存在的問題提出整改措施。

⑶每次生活會的內容，要提前三天通知各位委員，以做好充分準備。

⑷民主生活會要充分發揚民主，暢所欲言。開展批評與自我批評，總結工作，交流思想，統一認識，認真查找出個人思想和班子整體在工作中存在的主要問題。

⑸民主生活會以前，要請示局黨委派人參加；會后要寫出書面材料，報告局黨委。記錄應全面、認真并由專人保管。

4、支部黨員大會（黨小組會）：

⑴科室黨支部每月召開一次黨員大會，學習傳達、貫徹院黨總支會議精神，落實各項決議和工作任務；組織學習科技文化和業務知識；講評入黨積極分子和預備黨員；搞好民主評議黨員民主評議黨員領導干部和黨員冬訓。

⑵黨小組會每季一次。接受黨員關于思想、工作、學習和包黨員責任區工作的情況匯報；對黨員進行民主評議和鑒定。

5、黨支部書記例會：每季度召開一次支部書記例會，支部書記匯報上季度工作，黨委布置下季度工作任務：研究、討論有關規章制度；黨建工作目標管理考核內容：評選先進黨支部和先進黨小組、優秀黨員。

6、黨課：黨課是開展黨員思想教育的有效途徑和制度。結合各個時期的中心工作，聯系單位工作任務和黨員思想實際。由黨總支書記或邀請專家、學者授課。對全院黨員進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的基本路線、黨的宗旨、科技文化知識等學習，方法采用理論聯系實際、形象具體，利用多媒體等電化教學形式。力求政治性、實效性和針對性。

二、黨內民主參與制度

民主評議黨員和民主評議黨員領導干部制度：

1、每年對全體黨員進行一次民主評議和冬訓。表彰優秀黨員，處理不合格黨員。

2、黨員領導干部要向黨員和職工代表述職述廉報告工作，接受群眾測評。

3、黨委民主生活會每半年召開一次，由黨總支書記主持。

4、每次民主生活會要根據上級黨委要求，結合黨總支委員思想、工作實際。解決思想問題，并針對工作中存在的問題提出整改措施。

5、每次生活會的內容要提前一周通知各位委員，以做好充分準備。

6、民主生活會要充分發揚民主，暢所欲言。開展批評與自我批評，總結工作，交流思想，統一認識，認真找出個人思想和班子整體在工作中存在的主要問題。

7、民主生活會以前，要請示局黨委派人參加；會后要寫出書面材料，報告局黨委。記錄應全面、認真并由專人保管。

三、黨建工作責任制度

1、黨總支書記對全院黨建工作負總責，是第一責任人。全面抓，抓全面。黨、政、工、團分工負責各有側重，齊抓共管。

2、黨總支副書記分管黨建具體抓，科室黨支部書記直接抓支部黨建工作。是直接責任人。

3、黨建工作實行目標管理，分別半年、年底檢查考評。

四、黨員聯系群眾包責任區制度

1、責任范圍：每個黨員都要與其所在科室職工建立責任區，明確責任對象。

2、工作任務：在黨支部統一領導下，負責掌握、了解黨員和職工的思想、工作等方面的情況，及時做好思想工作，幫助解決生活、工作中的一些問題。

3、黨員應在每半年的民主生活會上，總結匯報責任區職工思想工作情況，黨總支每半年對責任區工作進行全面考核，并納入黨建目標考核內容之一。

五、黨員發展工作制度

1、支部在討論接受預備黨員和預備黨員轉正時，要在黨員充分發表意見的基礎上，最終以無記名的形式進行表決。工作要實行“票決制”。

2、發展黨員必須在支委會討論后支部黨員大會召開前進行“公示制”。增強透明度，接受群眾監督。

3、年初對入黨積極分子隊伍進行一次整頓，每年培訓一次。對一年以上無思想匯報的，不能確定為入黨積極分子。

4、工會和共青團組織實行推薦優秀青年入黨。對28周歲以下的入黨積極分子的確定由團組織推優程序。

5、確定重點培養對象，黨支部經征求意見后，提交支委會或支部大會討論同意，方可填報“入黨積極分子登記表”，并指定二名正式黨員作為培養人。

6、重點培養對象，半年向支部寫一份書面思想匯報。預備黨員轉正前，必須寫出書面申請，由支部黨員大會討論。

7、對預備黨員、積極分子（指填寫積極分子登記表），由支部或小組每季度鑒定一次，會后應由支部書記或是培養人找其談話，指出優、缺點。

六、黨員日常管理制度

1、黨員必須參加所在黨支部、黨小組活動。

2、黨員要經常地向黨組織匯報思想工作情況，開展批評與自我批評。接受幫助和監督。

3、黨員按期繳納黨費，每月８日為黨費繳納日。外出流動黨員管理：

4、黨員外出學習、進修、工作時間超過半年的應辦理正式組織轉移關系。

5、普通黨員外出三天向支部報告，支部書記（含中層干部）應向院黨總支報告。

6、退休黨員轉入社區黨組織，離休黨員、退休返聘黨員本人同意組織關系可轉入所在社區也可留在原所在黨支部管理。

七、班子建設

1、根據黨章規定，黨總支、科室支部要按期進行換屆改選。黨總支三年、科室黨支部兩年改選一次。

2、黨總支成員每雙月一日集中學習一次，認真寫好筆記，每年完成兩篇體會文章。

3、黨總支領導成員自覺參加雙重組織生活會，全年參加支部、黨小組活動不得少于六次。

4、建立黨總支領導工作聯系點，深入科室，調查研究，解決實際問題。

八、隊伍建設

1、黨員政治學習由支部組織，時間為周二午后。

2、職工政治學習、業務學習、醫德教育由科主任、護士長負責組織學習、討論、落實院里各項工作任務。時間為周三午后。

3、職工醫德考評由院、科兩級醫德考核領導小組負責。院黨總支結合職工思想情況，聯系實際，對全院職工進行醫德教育講課。

4、開展多種形式的教育活動。注重宣傳、樹立和表獎先進典型，及時宣傳院內好人好事。召開職工大會，傳達有關文件，貫徹落實各項工作任務等。

九、工會委員會工作制度

1、依法維護職工的合法權益和民主權利。

2、吸引職工參加院務管理，開展互幫互助、工作互助和思想互助，不斷完善自我約束和自我教育機制，增強團結，努力工作。

3、組織職工積極參加民主管理，為提高兩個效益做出貢獻。

4、通過開展多種形式的競賽和寓教于樂的文體活動引導和教育職工努力提高自身的思想道德文化技術素質。

十、職工代表大會工作制度

職工代表大會是在醫院黨總支領導下，實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。

為充分發揮職工的積極性、智慧和創造力把醫院辦好特制定本制度。

1、實行民主集中制的原則，通過決議時必須有全院半數以上職工代表同意后為有效。

2、職工代表由職工民主選舉產生，并在科室組成代表小組。

3、職工代表大會至少半年召開一次，并要有三分之二的職工代表參加。

4、職工代表大會選舉主席團主持會議。

5、職工代表大會閉會期間需要臨時解決的重大問題由工會委員會召集職工代表、組長聯席會議協商處理，聯席會可邀請醫院行政、黨總支領導到席。

6、各科室通過職工大會職工代表會等形式實行民主管理。

7、遇有重大事項經院長、院工會或三分之二以上的職工代表的提議可以召開臨時會議。

十一、共青團工作制度

黨總支要加強對工會、共青團工作的領導，選拔配備德才兼備的干部從事群團工作。

1、組織建設：團總支、團支部按期換屆改選，兩年一次；積極培養、吸收先進青年加入團組織。向黨組織推薦優秀青年入黨。

2、堅持例會制度，團總支每季例會一次，結合醫院中心工作研究團的工作計劃，討論組織發展工作等，每年召開一次團員大會，團支部每半年召開一次團員大會。

3、加強對團員、青年的理想、紀律教育。通過各種形式教育活動，激勵團員青年奮發向上的熱情。一是開展適合青年