第一篇：中國高爾夫行業發展報告

中國高爾夫行業發展報告

高爾夫在中國正經歷著一場幾乎是一面倒的討伐，占地、耗水、環境污染等都是“罪證”。《小康》調查顯示，65.7%的受訪者認為高爾夫球場對環境破壞嚴重，62.6%的公眾認為高爾夫球運動是一項環境不可持續的休閑方式，應嚴格限制。事實究竟怎樣？本刊記者訪問多位業內專家，以期對這些問題給出冷靜的答案

下午3點，李源來到一家高爾夫球俱樂部，這里位于北京市中軸線北端，與鳥巢近在咫尺。剛一到球場，他就深深呼吸，這里空氣清新，安靜怡人。湖畔水景風格的球場，與碧草白沙的地理環境融為一體。

僅僅看到這些，就已經讓人心生向往。

盡管李源家距離這里有一段距離，但是一個星期至少有五天，再忙他都會堅持來這里“泡一泡”，“即便不打球，只是在草地上散散步，也非常舒服。”

打球代替吃飯

從事金融行業的李源今年51歲，他不僅是這家俱樂部的資深會員，也是中國高爾夫行業的“老玩家”。早在1997年，當時在深圳工作的李源就開始正式接觸這項運動。

那時，在深圳，世界聞名的高爾夫俱樂部觀瀾湖已經建成了，而這座城市也被冠上中國“高爾夫的故鄉”之名，在高爾夫設施的發展上，比較完善。由于毗鄰香港，在周末，許多港人都會相約來深圳打球。

把李源拉向高爾夫球場的，也是他的幾個來自香港的客戶。“陽光，空氣，運動！”李源用三個詞形容他迷上了高爾夫的理由。而更重要的是，他發現高爾夫是一項兼具休閑與商務的運動，高爾夫球場也是與客戶建立良好關系的絕佳場所。

“與陌生人談判的時候，需要了解雙方的各個方面，專業知識、這個人的特點、公司的特點等等，打一場球四個半小時，這個過程全部壓縮在里面。”李源說，擁有大片綠色的草地，呼吸新鮮的空氣，人的心情也會變好，這個時候，最適合溝通。很多需要幾天談下來的事情，可能在那幾小時內就談完了。

而且，“球品看人品”，在高爾夫球場上更能從細枝末節中了解一個人的為人，進而決定是否在商務中有合作的可能。

在一場球里，如果前方遇到障礙物，有的人或許因為性格直爽一些，就會勇往直前；有的人性格溫吞一些，就會采取穩妥、安全一些的處理方式。從這些不同的處理方式可以看出一個人的性格傾向。除此之外，李源更看重的是球友的文明禮貌：“比如穿衣戴帽、舉止言談、對同伴的態度、對球場工作人員、球童的態度等等。”在李源看來，打一場球后，基本上對方的人品，都了解得差不多了。

在接觸了高爾夫之后，李源和朋友越來越喜歡通過高爾夫談事情，而不是參加傳統的、大多要拼酒的飯局。

確實，用打球替代吃飯，成為了中國更多商務人士的選擇。而且，在行內也流傳著一句話：全世界每年都有近十萬億美元的交易發生在高爾夫球場上。

現在，13年后，高爾夫已經成為了李源生活中不可缺少的一部分。這其中，他可以清晰感到13年間的變化，中國高爾夫球發展的速度。

《朝向白皮書——中國高爾夫行業報告》指出，2010年國內球場共產生992萬打球輪次，相較去年的872萬輪次上升了13.8%。高爾夫核心人口數增至33.3萬。而近兩年隨著一些運動員打出成績，更多的人開始關注這項運動，更多的青少年也開始投入到這項運動中來。

“現在許多家長帶著孩子一起來練習高爾夫，學習本領是一方面，更重要的是享受這項運動。”北京SGA高爾夫培訓中心的教練大衛說。大衛來自高爾夫的發源地蘇格蘭，在那里，高爾夫一直是一項非常大眾的運動，各個年齡、各個階層的人都可以去。

在他看來，盡管中國有部分家長希望自己的孩子成為職業高爾夫球手，但是更多的人還是把它當作一種鍛煉、休閑方式。“中國的高爾夫行業發展迅速，有的人從小就開始學，有的人退休后才開始學習，每個年齡層的人都可以從中得到健康、快樂。”

這種向大眾化的轉變不僅體現在年齡上，還有價格上。早在2002年11月，一向打上“貴族”標簽的高爾夫，在深圳市龍崗建成開放了標準18洞的公眾高爾夫球場。平時打一場球，平均消費在300元左右，相當于一般高爾夫球場的30%。

“從行業本身發展的角度來說，中國高爾夫這些年的發展應該是很不錯的。”深圳大學高爾夫學院院長張曉春總結道。而這個“不錯”體現在這幾方面：從球場的數量來說，達到了600多家；從高爾夫產業本身來說，球場拉動了經濟的發展。據《朝向白皮書》的最新調查與統計，截至2010年年底，中國高爾夫球會中工作人員約有14萬人，平均每個球會從業人員為280人／18洞；還有高爾夫相關產業的發展，在國際上占有很大的份額。據國際高爾夫球協會統計，中國在2004年就已經超過日本，成為僅次于美國的世界第二大高爾夫球用具生產國。

堵，是行不通的

“以后，中國的高爾夫或許會發展得更快更好吧。”李源滿心期待，但是話語間，卻有些猶豫。

李源從會所的透明玻璃窗望出去，球場邊傳來一聲聲“好球！”這個會所一向都是李源最喜歡的球場，這里無論地理、環境、質量還是服務都是一流的。可是，最近李源卻敏感地意識到這里被籠罩上了沉重的氣氛。

而這股沉重，似乎也籠罩在中國整個高爾夫行業上。

2011年5月，央視在《焦點訪談》欄目以“目無禁令的高爾夫球場”為題，曝光了云南石林縣新建的高爾夫球場用地問題。

這無疑是個導火索，使人們的視線再次聚焦在高爾夫土地占用問題上——其實早在7年前，國家就對高爾夫下發了禁令。

2004年10月下發的《國務院關于深化改革嚴格土地管理的決定》中明確要求，國土資源部門要根據國家產業政策，對淘汰類、限制類項目分別實行禁止和限制用地，繼續停止高檔別墅類房地產、高爾夫球場等用地審批。

當時，全國有170家高爾夫球場。等到2011年，當國家發改委、監察部、國土部、環保部等11部委掀起的“整治高爾夫球場風暴”席卷全國時，這一數字變成了600多家。

“這說明堵的措施根本行不通，國家應將其視為一個產業加以疏導。”張曉春說。之所以禁令止不住，他認為主要有幾個方面，而其中最重要的一點，是社會需求很大。

張曉春發現，在東南沿海地區，打球的人越來越多，對球場的需求量也必然增大。另一方面，各地政府也喜歡把高爾夫球場當做一個很好的構建城市環境、招商引資的條件。“還有一個就是中國的高爾夫往往是跟房地產緊密結合在一起，房地產通過這樣一種優化環境達到增值。”

而球場的需求量，最先體現的則是對土地占用的需求。2004年，正是因為觸碰了占用大量土地、引發農民糾紛這條紅線，高爾夫球場才在蓬勃發展的初期遭遇到了禁令。

“事實上現在大部分球場都不會占用耕地。”張曉春說。行內人都很清楚，真正的高爾夫球場并不需要平坦的耕地，高爾夫球場的樂趣在于地形的起伏變化，離開了起伏的丘陵地貌，球場的質量必將大打折扣。“現在一面倒地說高爾夫球場占用多少土地，實際上缺乏一些精準、科學的數據。”

張曉春認為，外界在占地方面對高爾夫確實存在誤解。“我們在給別人做咨詢的時候，從來都是首先強調國家的耕地政策是一個不能碰的底線。”

禁地的問題還沒有得到徹底解決，橫亙在眼前的，是引起更為廣泛關注的、受到輿論詬病的高爾夫生態問題。

對高球破壞生態要科學分析

2011年8月初，央視《經濟半小時》持續聚焦高爾夫球場耗水現象。報道指出，許多看似美輪美奐的高爾夫球場，竟都是直接用城市飲用水水庫的水來澆灌草坪，又把混雜著農藥、殺蟲劑的污水回贈給了水庫。

從那時起，輿論似乎一面倒地開始批評高爾夫。

有報道指出，在西部修建一座36洞的球場，每年耗水量會高達500萬噸，更有人推算，北京的高爾夫球場一年會抽取高達4000萬噸的地下水。網友評論，這種行為跟吸血無異。那么，這些情況到底是否屬實呢？

“就拿央視二套報道的數據來說，那個數據其實是一個簡單化的計算。”張曉春說，它只是算球場有多少個噴頭，每天噴頭噴多少水再乘以365天，得出來的數字肯定驚人。“但實際上，在管理當中肯定不是這個樣子。”

“我們不能否認它是一個用水量非常大的地方，”張曉春說，“但是，在行內，其實大家都非常清楚，水的循環使用是高爾夫球場管理當中非常重要的一個步驟，因為如果完全是用買水這種方式進行澆灌，任何一個球場都沒法維系它的基本生存。”

中國高爾夫行業年度報告《朝向白皮書》統計了國內51家球場2010年全年的灌溉用水量，測算出我國一個18洞標準高爾夫球場設施的年均灌溉用水大約為27.6萬噸。白皮書也提到，“由于地理、環境、氣候等因素的差異，不同地區的灌溉量也有所不同，且差異較大。用水量最多的球場樣本，18洞一年灌溉水超過60萬噸，同時也有不足15萬噸的樣本。”

“一畝草坪需要多少水，這跟天氣的變化有關，比如下雨的時候就不用灌溉，降雨量在15毫米的時候就不用灌溉，15毫米以下就需要灌溉。”深圳大學高爾夫學院對草坪深有研究的馬宗仁教授說道。

而且，在馬宗仁看來，設計也是一個重要要素，如果設計得好，高爾夫球場可以自己解決自己的用水問題。“用大氣降水可以把水儲存起來，設計的時候，需要把全年的用水量計算出來，然后在此基礎上，乘上30%的保有量、緩沖量，然后再把池塘挖出來，這樣，高爾夫球場就有了一個內循環系統了。”

“這也是為什么在球場當中有很多的湖、荷塘，一個是作為球場障礙，另一個是利用天然降水，存水，循環使用。”張曉春解釋。從他所了解的情況來看，對于水資源這一塊，更多的球場是在利用循環水，利用中水，進行處理之后，循環使用。

至于涉及到生態的另一個方面，目前眾多報道中提到的中國高爾夫球場濫用農藥、殺蟲劑，污染土壤及地下水的問題，張曉春告訴記者，超過標準就是污染，這是他們對污染的界定，但是現在他們并不知道實際情況究竟怎樣。“一方面是因為沒有確鑿的數據來說明，另一方面是國家并沒有下達確定的污染標準。”

“由于沒有一個標準，很多時候只有參考類似的標準，比如農作物。”馬宗仁說，長時間以來，高爾夫球場的肥料和農藥都是與農田共通的，而實際上，農作物所需要的農藥量要比草坪高得多。

對此，作為東方高爾夫集團的CEO兼總裁，潘仲光曾在博文中指出，美國調查過91個球場，他們發現球場使用藥量平均是77公斤，其中64%是殺菌劑、2%是殺蟲劑、34%是除草劑。而另外有一個統計是在一個城市里面，關于私人庭院、果菜、花苗等行業和個人的農藥使用量。調查結果發現，換算成球場大小每1000畝的庭院、果菜、花苗等行業和個人的使用量每年是300公斤，也就是高爾夫球場用量的2到20倍。

“在新加坡，由于所有的球場都建造在飲用水水庫旁邊，所以農藥的種類和使用量都有嚴格的規定。如果中國也能做相同的規定的話，則球場農藥的使用量就只有庭院、果菜、花苗的二十分之一而已。”潘仲光說。

前途未卜的高球命運

“我的看法是這樣，只要用國家所規定的農藥，這些農藥是高效低毒的，在球場設計上，如果設計成環保型的球場，大部分問題都會避免。”從事多年高爾夫研究并兼任中國高爾夫場地委員會常務理事的馬宗仁說。他表示，如果規范自身，高爾夫球場不僅不破壞環境，甚至還可以給環境帶來積極的作用。

“高爾夫球場的用地主要以荒坡地、廢棄地、垃圾場為主，把它們改建成環境優美的綠地，難道這不是好事嗎？”深圳大學高爾夫學院院長張曉春反問。李源打球的高爾夫球場就是在垃圾填埋場的基礎上建設起來的，熟知當時情況的內部人士說，那絕不是一項便宜的工程，地上鋪了一層覆膜，采用了先進的技術，用了兩年的時間，把臭氣熏天的垃圾場改造成了空氣清新的綠地。

現在，在11部委的整頓還沒有出來一個最終的結果前，高爾夫行業里幾乎所有人都在焦慮地等待。但在張曉春看來，這一次的整頓，未必就是壞事。

“一個是確實需要摸清家底，在高爾夫的發展當中，球場和相關產業，到底處于一個什么狀態；第二，與其讓別人不得不去走一些比較曲折的路，倒不如由國家訂立標準、規范，然后根據這些標準、規范去進行嚴格地審批，這對于高爾夫的健康發展是一件有利的事情。”

但是，張曉春在心底也有一個顧慮，擔心這次整頓的結果還是像以往那樣一刀切。有人跟他開玩笑說，這次要把國內三分之一的球場停掉。“我說且不算別的方面，幾百號人的就業怎么解決？而且，投資商的投入怎么算，已賣出的會籍權益怎么保證？”張曉春說，這很難簡單化地去解決。

李源繞著高爾夫球場，放緩步子，感受著照射的陽光、柔和的微風，有偶爾碰到的球友向他招招手，叫一聲“老李”。

他望向不遠處，一只鶴停留在湖泊邊，然后飛向天空。

很多時候，李源和其他來會所打球的球友都已經忘記，這里在幾年前曾是個垃圾場，只有在會所中央，掛著的那些對比的照片，凸顯著高爾夫所帶來的那些改變。

第二篇：中國高爾夫發展簡史

中國高爾夫發展簡史: 二十余年從零起

步大事記

年前，我們試圖整理出一部反映中國高爾夫在二十幾年里從無到有，從零起步的艱辛發展歷程，雖然這個“簡史”做起來更像是“大事記”，但我們更希望通過這些碑記似的回顧，可以給中國高爾夫的進一步發展壯大一種啟示或者思考。雖然，中國高爾夫的歷史更像是那些創始者們的個人史或某些球會的發展史，但卻承載了整個中國高爾夫產業的夢想——

希望，在今后更加綿長如流水的歲月里，中國高爾夫可以集聚、融匯更多的夢想和力量，共同實現中國高爾夫的世界之夢。

早在1978年，時任全國人大常委會副委員長的廖承志在接見日本客人時就提出，可以考慮建設高爾夫球場，為來中國投資的外商提供休閑、度假的場所。

1982年，深圳高爾夫俱樂部申報立項，9月經深圳市人民政府批準開始動工，是新中國第一家申報立項建設的球會。

1984年8月24日，由霍英東、鄭裕彤等出資創建的中國內地第一個高爾夫球場——中山溫泉高爾夫鄉村俱樂部對外開放，成為新中國成立后內地第一座高爾夫球場，戴耀宗為第一任總經理。榮高棠在開業儀式揮出了新中國第一桿。這標志著現代高爾夫球運動在中國的起步，填補了中國高爾夫的空白。12月，北京國際高爾夫俱樂部正式立項。

1985年1月中山溫泉高爾夫球隊建立，三鄉農村學校的9名男生和9名女生組成了中國第一支高爾夫球隊，鄧樹泉任教練。5月24日，經國家體委批準，中國高爾夫球協會在北京成立，榮高棠擔任第一任主席。榮老在中高協成立后提出發展一批高爾夫球手，同年7月5日，從河北省體校選拔的10名運動員前往日本進行為期三年的系統學習，他們分別是：程軍、劉國杰、劉曉軍、賈翠華、吳相兵、席潤生、孫鵬、孫建中、牛立榮、韓志山，崔志強作為領隊。同年，張連偉進入珠海國際高爾夫俱樂部當球童，開啟了另一條高爾夫之路。11月26日，深圳高爾夫俱樂部正式開業。

1986年1月25日至26日，“中山杯”職業/業余國際邀請賽在廣東中山溫泉高爾夫球會舉行，這是我國大陸首次舉辦國際性高爾夫球賽。當年，中國高爾夫球運動員第一次參加漢城亞運會，中國派出了中山溫泉球會的伍錦江、鄭洪濤、鄭文根和陳家揚4名球手，最終鄭文根取得中國選手中的最好成績——第41名。10月30日至11月2日，第一屆中國業余公開賽在中山溫泉高爾夫球會舉行，來自美國、英國、日本、香港、菲律賓、泰國及中國等14個國家和地區的選手參賽，中國隊有9名運動員參賽。結果是美國隊獲得了團體冠軍，香港隊獲得了亞軍，中國代表隊取得了團體第三名，鄭文根取得了個人第六名。

1987年，張連偉自費去日本學球三個月。高爾夫列為第六屆全國運動會表演項目。6月，北京國際高爾俱樂部正式對外開放。深圳市高爾夫球協會成立，是中國第一家地方高爾夫球協會，創風氣之先。8月28日，天津第一家球場——天津國際溫泉高爾夫俱樂部開業。

1988年，第一屆中國女子業余公開賽在中山溫泉高爾夫球會舉行，來自中國、美國、香港等地的選手參加了比賽，中國隊由林燕媚、黃麗霞、林少茹和鄭麗明四人組成，獲得了團體冠軍，林燕媚拿到了個人冠軍，這是中國高爾夫歷史上第一個女子比賽冠軍。6月11日，第一屆國際名人邀請賽在北京國際高爾夫俱樂部舉行，56位來自美國、澳大利亞、日本、臺灣、香港等國家和地區的政經界嘉賓參加比賽。10月，由中高協選拔送往日本學習的10名球員學成歸國，作為高爾夫界的首批海歸，都選擇在深圳高爾夫俱樂部開始了夢想，隨后又逐一從深高走向全國。

1989年3月，中山溫泉高爾夫球隊派員參加香港世界業余女子高爾夫球公開賽，獲團體第一名。9月5日至8日，全國高爾夫球錦標賽在北京高爾夫球俱樂部舉行。中國首次派隊參加在新西蘭舉行的第11屆皇后杯業余女子高爾夫球隊際邀請錦標賽，以470桿的總成績獲得第6名。中國組隊參加“巴基斯坦國際男子業余公開賽”獲團體第5名。

1990年，8月第一個由中國人自己設計、建造、管理的高爾夫俱樂部——北京鄉村高爾夫俱樂部開業，開創了自營高爾夫球場的先河。

中國派隊參加在香港舉行的第12屆皇后杯業余女子高爾夫球隊際邀請錦標賽，以478桿的總成績獲得第5名。高爾夫球被列入北京亞運會正式比賽項目，中國派出了由鄭文根、肖成漢、張連偉、程軍四名男選手以及黃麗霞、林少茹、林燕媚和年少美四名女選手組成高爾夫球代表隊，男、女均取得了團體第四名的成績。這次比賽還培養了我國第一批高爾夫競賽管理人員，為今后高爾夫球競賽工作的開展奠定了基礎。11月14日至17日，第五屆中國業余公開賽在深圳高爾夫俱樂部舉行，程軍以294桿奪冠，成為第一個在該賽事上奪冠的中國選手。

1991年，肖成漢獲得香港男子公開賽冠軍。

1992年，12月深圳觀瀾湖高爾夫球會成立。12月18日黃麗霞獲菲律賓女子公開賽冠軍。

1993年，3月16日中高協出臺《中國高爾夫球運動實行職業化制度的具體方案(草案)》，新上任的中高協秘書長崔志強向國家體委打報告申請推行職業化。7月22日，中國高爾夫球實行職業化制度終于被認可。10月12日至15日，第一次職業高爾夫選手資格選拔賽在北京國際高爾夫俱樂部進行。京津海公司在深圳成立，成為國內第一個高爾夫開發設計建造管理公司，并成功舉辦了第一個國際性博覽會——中國北京國際高爾夫博覽會，編輯出版了中國第一套高爾夫系列叢書。

1994年，2月觀瀾湖高爾夫球會、深圳市人民政府和國際高爾夫球協會在北京人民大會堂正式簽署關于第41屆世界杯高爾夫球決賽在深圳觀瀾湖高爾夫球會舉行的協議。中高協加入了亞太高爾夫球聯合會，進一步鞏固了中高協在國際高球界的地位。廣島亞運會上，張連偉奪得男子個人亞軍，女子團體獲得銅牌，實現了中國高爾夫在亞運會歷史上獎牌的零突破。之后，中國第一批職業高爾夫選手產生，張連偉、程軍、劉國杰、鄭洪濤、吳相兵、肖成漢、鄭文根、肖建成、戚增發、王曉斌等獲批轉為職業選手。吳相兵獲得第一屆中國職業 2 高爾夫錦標賽冠軍。12月由深圳高爾夫俱樂部中方總經理張景純主編的《高爾夫球場建設與管理》正式出版，成為中國第一部球場建設、管理專業書籍。《中國高爾夫》雜志創刊，為中國第一家專業高爾夫媒體。深圳天應體育用品公司成為中國第一家代理世界著名高爾夫球具品牌(Callaway)的企業。深圳電視臺派出記者前往波多黎各，采訪第40屆高爾夫世界杯，這也是中國第一次報道世界級高爾夫比賽。首屆“賀龍杯”名人邀請賽在北京國際高爾夫俱樂部舉行，后成為常規賽事。

1995年，戴耀宗的富通環球聯合中高協和VOLVO賽事管理公司，首次將國際職業高爾夫賽事引入中國，舉辦了VOLVO中國巡回賽和VOLVO中國公開賽，第一個由國外企業冠名贊助中國高爾夫國際職業大賽。第一屆“Volvo中國公開賽”在北京國際高爾夫俱樂部舉行，至今已經成功舉辦十五屆，1998年納入亞亞洲巡回賽，今年劃入“ONE ASIA”系列賽。

4月11日，張連偉贏得了在深圳高爾夫俱樂部舉行的第一站中國巡回賽冠軍，揭開了國際高爾夫賽事在中國發展的序幕。由中高協主辦的全國青少年錦標賽也在這一年創辦，梁文沖為第一屆冠軍，至今已經舉辦了14屆。

4月17日，第41屆喜力世界杯高爾夫球賽組委會成立大會在深圳觀瀾湖高爾夫球會舉行，當時的國家體委副主任袁偉民任組委會主任，深圳市委書記厲有為任執行主任。為了迎接世界杯，厲有為書記進行了一個大動作，那就是提前開通梅林二線口岸，提前修建從梅林到觀瀾鎮的30公里高速公路。比賽于11月9日至12日在深圳觀瀾湖高爾夫球會舉行，共有32個國家的64名選手參賽，中國派出了由張連偉和程軍，這是中國第一次舉辦高爾夫球世界級大賽。

這一年，北京高爾夫運動學校成立，是中國第一所培養高爾夫專業人才的中等專業學校。深圳高等職業技術學院開設高爾夫管理專業，(該專業于1997年轉入深圳大學，成長為現在的深圳大學高爾夫學院)，開創了中國高爾夫球專業高等教育的先河。

1996年，張連偉與程軍搭檔競逐高爾夫世界杯，并以外圍賽第一的成績闖入決賽。3月19日，在新加坡高爾夫球鄉村俱樂部舉行的亞太高爾夫聯合會會議，中國高爾夫球協會代表石天曙、孫柏青、崔志強三人應邀列席了關于亞洲高爾夫球巡回賽的會議，與會代表一致通過中國高協加入亞太高聯。

第一本中文簡體版高爾夫規則出版，又稱“紅寶書”，全書共計8萬字，由崔志強用了2個月的時間翻譯而成，受到香港著名影星曾志偉的贊助印刷而成，5000冊全部免費贈送。標志著高爾夫活動有“法”可依。

全國首個9洞燈光球場在深圳沙河高爾夫球會點亮。成都雙流口川國際高爾夫俱樂部開業，為中國西南第一家。

1997年，程軍奪得Volvo中國公開賽冠軍，成為第一個在國際賽事上奪冠的中國選手。

深圳大學成立高爾夫學院，在中國率先創辦了高爾夫高等專業教育。由中高協與曾志偉高爾夫球基金合辦的第一屆全國青少年高爾夫冬令營在深圳高爾夫球俱樂部舉行。

第一屆“海峽杯”高爾夫球邀請賽深圳聚豪會高爾夫俱樂部舉行，該賽事由中信集團董事長王軍、中國保利集團公司總經理賀平、臺灣和信集團執行副總經理辜仲諒、中國臺北PGA前理事長謝敏男、中國臺北PGA副理事長廖國智等五人創辦，每年輪流在海峽兩岸舉行，賽制為隊際對抗賽，每隊派出12名選手，分為最佳球位賽、四人二球賽、四人四球賽和個人比桿賽。

1998年，“百慕”(BIAM)牌球桿獲“中國高爾夫球協會推薦產品”稱號，朱镕基總理將“百慕”牌高爾夫球桿作為國禮贈送給來華訪問的美國總統克林頓。中國高爾夫球協會正式加入世界高爾夫球聯合會，成為其中一員。

深圳名商高爾夫球會建成18洞燈光球場，成為中國第一家可供夜間打全場的球場。宋楊作為主持人/制片人制作的中國第一個高爾夫電視節目——深圳電視臺《高爾夫世界》節目播出。

1999年，BAT中國職業聯盟杯巡回賽產生，第一年共舉行了六站，剛剛轉為職業球員的梁文沖在大連、昆明、北京、深圳四站比賽中所向披靡，將冠軍收入囊中。8月觀瀾湖高爾夫球會進入ISO14001環境管理體系試運行階段，成為中國第一家進入ISO14001運行體系的球會，12月21日通過ISO14000環境管理體系認證中心的環境品質認證。

2000年，廈門國際慈善高爾夫球隊成立，成為廈門慈善總會高爾夫慈善分會。球隊每月定期組織球賽，專門資助廈門貧困家庭。

2001年，1月，在戴耀宗的倡議下，第一屆全國高爾夫球會總經理聯誼會在江門五邑蒲葵高爾夫球會舉行，至今已舉辦九屆，是高爾夫的行業集市，全國球會高層聚在一起商討產業出路，共謀發展。4月18日，全國第一家航空港高爾夫球場—深圳航港高爾夫球場正式開業，引領和倡導了高爾夫球場用地的靈活性與多元化。5月9日至12日，由深圳朝向高爾夫管理公司承辦中國高爾夫業余巡回賽第一站在廣東中山長江高爾夫球會舉行，至今已經舉辦了42站，并已發展成為全國規模最大、最具影響的業余賽事，培養了眾多優秀選手。9月30日，在馬來西亞皇家雪蘭莪高爾夫球會，張連偉和梁文沖在“大衛杜夫國家杯”暨“世界杯”入圍賽上奪冠，這是兩人的首度合作。這一年，張連偉還奪得了澳門公開賽冠軍，同時，他也創辦了第一個以球員名義命名的公益性青少年比賽——“張連偉杯”，至今已經舉行8屆。第一個高爾夫專業網站“高爾夫時代”年初開通，中國高爾夫進入網絡時代。

2002年，TCL精英賽誕生，這是第一個由中國企業冠名贊助的職業高爾夫球賽，2005年升級為歐巡賽，2007年為最后一屆。張連偉開始征戰日巡賽，拿到了兩個并列第二，并成功衛冕澳門公開賽。深圳市政府決定，在深圳建立三個公眾高爾夫球場，同年11月，全國第一家公眾球場——龍崗公眾高爾夫球場正式開業，為推動深圳乃至中國高爾夫球運動大眾化邁出了第一步。11月9日到11日，世界高爾夫球頭號職業球手老虎·伍茲來到深圳觀瀾高爾夫球會，這是他第一次訪問中國，在中國刮起了一股高球旋風。

2003年，新加坡名人賽上，張連偉打敗南非選手恩尼·艾爾斯成為第一位贏得歐巡賽冠軍的中國選手。3月14日至16日，由亞洲高協、日本高協以及觀瀾湖高爾夫球會聯合創 4 辦的“朝王杯”舉行第一屆比賽。在“非典”狂潮中，高爾夫球場成為生命的綠洲，更多的人走進了高爾夫這一個充滿陽光和綠色的有氧運動，高爾夫對于促進全民健康、促進社會和諧運轉的積極作用被越來越多的人們認可、重視。10月，國內第一家批發、零售高爾夫用品的大賣場“高爾夫用品批發大世界”在北京女人街開張營業。上海市高爾夫球會開始主辦上海市高爾夫巡回賽。

2004年，歐洲巡回賽首次登陸中國，5月的寶馬亞洲公開賽和11月的沃爾沃公開賽都納入歐巡賽系統。4月，張連偉得到奧古斯塔70年歷史中頒出的第5張外卡邀請，參加了第68屆美國高爾夫名人賽，這是中國內地高爾夫選手第一次參加大滿貫賽。5月26日，吉尼斯世界紀錄組織首席特派專員斯蒂爾·紐波特宣布，深圳觀瀾湖高爾夫球會以180洞10個球場的規模成為世界第一大球會。為慶賀這一榮耀，觀瀾湖同年創辦高爾夫馬拉松大賽，至今已經舉辦五屆。10月，首屆“大佛杯中國高爾夫精英挑戰賽”在北京太偉高爾夫俱樂部舉行，旨在打造民族品牌賽事，2007年賽制改為中國職業球員錦標賽。廣東省高爾夫球協會開始主辦“九龍湖杯”廣東青少年公開賽。

2005年，4月尊尼獲加精英賽在北京華彬莊園舉行，由歐巡、亞巡、澳大利亞PGA共同承認的賽事第一次登陸中國。葉莉英為成第一個進軍LPGA的中國內地選手，也是第一個通過美國女子公開賽資格賽并在正賽中實現大滿貫晉級的選手。8月，由中高協主辦的中國高爾夫球巡回賽正式啟動。9月，北京國際高爾夫發展基金會成立，是國內首家高爾夫基金會。11月，首屆匯豐冠軍賽在上海佘山上演，由于老虎伍茲等巨星陣容而倍受關注，同時也是當年亞洲地區獎金最高的賽事，至2009年升級為世界錦標賽。“君蘭杯”中國男子職業高爾夫球精英賽誕生，次年直接由美的集團冠名贊助，2007年升級為亞巡賽，今年加入“ONE ASIA”系列賽。

2006年，觀瀾湖高爾夫球會成功獲得高爾夫世界杯2007年至2018年連續12年的舉辦權。張娜在年底通過資格考試拿到日本女子巡回賽完全參賽資格。3月27日，由程軍發起的Monday Golf 職業球員訓練賽拉開序幕。3月31日，中國高爾夫國家隊成立。

2007年，梁文沖被封為2007亞巡賽獎金王和亞巡賽最佳球員，是中國高爾夫歷史上第一個獲此殊榮的中國選手。在把新加坡名人賽的冠軍獎金全部捐獻出來后，梁文沖又創立了中國大陸第一個以高爾夫球員名義命名的慈善基金——百齡壇梁文沖高爾夫基金。張娜成為中國內地第一個通過日巡賽資格考試的女選手，新人年即拿下了四站冠軍，創造了女子日巡賽的新人最佳紀錄，成為中國大陸第一個單賽季獎金超過五百萬人民幣的選手。觀瀾湖高爾夫球會張連偉球場和北戴球場啟用，以216洞的規模刷新了自己創造的吉尼斯世界紀錄。歐米茄觀瀾湖高爾夫世界杯時隔12年后再次來到中國舉行，并將連續12年在觀瀾湖高爾夫球會舉行，歐米茄冠名贊助12億港幣，賽事總獎金為500萬美元，每年增加50萬，2011年后再逐年遞增5%。中國由張連偉和梁文沖搭檔，取得了并列11名的成績創造了新紀錄。

2008年，1月18日，中國首次受邀參加在南非舉行的女子世界杯，張娜和王純代表中國出戰。梁文沖在英公國開賽獲得并列第64名，是大陸選手在大滿貫賽上獲得的最佳成績，而他也是第一個實現大滿貫晉級的內地選手。馮珊珊通過LPGA資格賽考試，成為第一個獲 得LPGA全卡的中國內地選手，而她在新人年拿到的一個亞軍四個季軍也是中國大陸選手LPGA的最佳成績。5月8日-5月11日，華彬北京公開賽成為國內第一個獲得中高協、亞巡賽和日巡賽共同認可的賽事。9月11日-9月14日，青島公開賽在青島華山高爾夫俱樂部舉行，這是歐洲挑戰巡回賽首次登陸中國。10月24日，大新華航空賽在海南海口西海岸球場舉行，這是LPGA第一次在中國舉行。10月30日-11月2日，蘇州太湖杯女子公開賽在蘇州太湖國際高爾夫俱樂部舉行，這是歐洲女子巡回賽第一次在中國舉行。

第三篇：中國高爾夫發展現狀分析

中國高爾夫發展現狀分析

摘要

當今的中國，隨著不斷增長的可支配收入，使一批熱衷高爾夫游的高端消費人群迅速成長起來，如企業高管、外企駐華代表、中產人士、商務人員等等。近年更有年輕化趨勢，他們使高爾夫人才的需求日益上升。高爾夫球場的發展，將使中國旅游業從觀光型逐步走向休閑度假型，開創了高爾夫發展的新局面、新市場，實現了發展的高起點，高品位、高水平，樹立起中國高爾夫休閑的整體形象，從而最大限度地滿足來自不同文化背景和不同國度的客戶的需求，加快中國成為世界高爾夫目的地國家。

高爾夫已經超出了運動的概念，成為經濟語言和社交的工具，中國需要更多的高爾夫比賽，而他們雙方都將繼續努力，推動中國高爾夫的長遠穩健發展。同時指出，任何一個比賽在剛開始都是困難的，友好杯開創了一個新的比賽，十分有意義，它是面向全世界的對抗賽，一定會繼續發揚廣大。

面對媒體關于為什么會選擇8人對抗賽形式，未來是否會擴大隊員的問題，Dylan解釋說：“友好杯有很大的國際亮點，未來擴大的是必然的。今年選擇8人對抗，原因很多，一是籌備時間不長，從去年才開始。二是選手的日程緊湊，很多協調不過來。” 朱鼎健接著補充說：“在中國，8是一個很好的數字，代表祥和、吉利，我們兩個家庭都愿意為高爾夫付出更多，我們有信心將其發展得更大、更強。隨著球場及比賽等種種原因導致了高爾夫專業人才資源的稀缺。”

關鍵詞：發展 挑戰 問題 培養

目 錄 前 言………………………………………………………………………………1 2 中國高爾夫的產生背景和發展狀況………………………………………………1 2.1 中國高爾夫產生的背景……………………………………………………1 2.2 中國高爾夫的發展狀況簡析………………………………………………2 3 高爾夫在中國的發展狀況及高爾夫球運動的歷史沿革…………………………2 4 中國高爾夫球運動的基本現狀……………………………………………………3 4.1在訓練體系方面……………………………………………………………4 4.2在競賽方面…………………………………………………………………4

4.3在市場開發方面……………………………………………………………4 4.4人才教育方面………………………………………………………………4 4.5在對外交流方面……………………………………………………………5 5 中國高爾夫球運動目前面臨的形式與挑戰……………………………………5 5.1從國際上看…………………………………………………………………5 5.2挑戰一：準確定位高爾夫球運動…………………………………………5 5.3挑戰二：發展不平衡的問題………………………………………………6 5.4挑戰三：競技水平不高……………………………………………………6 5.5挑戰四：協會組織建設……………………………………………………6 5.6挑戰五：開放和對外交流不足……………………………………………6 6 總結…………………………………………………………………………………6 7 參考文獻……………………………………………………………………………7 8致謝…………………………………………………………………………………8

中國高爾夫發展現狀分析

一 前言

從1984年霍英東投資的中山溫泉高爾夫俱樂部建立起，中國高爾夫運動成長經歷了20年的時間，在這短短的20年當中，高爾夫運動在一定程度上得到了發展，但是由于中國的高爾夫產生的背景比較特殊以及中國市場經濟這個大環境還不夠成熟等等一系列的原因，中國的高爾夫產業發展也存在一些瓶頸和制約因素，高爾夫這項運動本身的與眾不同，使得高爾夫產業也具有一些其他產業不可替代的特征，本文系統分析了中國高爾夫發展中存在的問題，深入研究了中國高爾夫發展的深層問題，明確目標，以及如何快速發展中國高爾夫。

二 中國高爾夫的產生背景和發展狀況

2.1中國高爾夫發展的背景

高爾夫在中國是一個從無到有的過程，中國最初引入高爾夫并不是看中這一產業本身的經濟效應和發展前景，而是政府部門為了改善國內的投資環境以便更好地引入外來的資金。那個時候國人并沒有認識高爾夫，但是外商到中國來投資，沒有高爾夫球場，怎么滿足外商休閑娛樂的需求，沒有高爾夫球場，中國的投資環境怎么上得了檔次，基于這樣的一個目的高爾夫在中國誕生。

2.2 中國高爾夫的發展狀況簡析

由于成本、政策、技術和文化理念等方面因素的局限，我國的高爾夫產業還處于剛起步的初級階段，高爾夫的進入門檻較高，目前高爾夫的消費人群大部分鎖定在商務人士這一塊，消費高爾夫的大多數是企業老板。而一般的平民百姓卻沒有能力消費得起這項昂貴的“貴族運動”但是高爾夫球的獨特魅力不可估量，高爾夫產業的發展也帶動其他一系列相關產業的發展，高爾夫產業不是一個獨立的行業。在它的帶動下，形成了一個縱橫交錯的產業結構網。

三 高爾夫在中國的發展狀況及高爾夫球運動的歷史沿革

3.1高爾夫在中國的發展狀況

二十世紀，高爾夫運動傳入我國。一九三一年，上海成立了高爾夫球游戲中心。同年，中、英、美商人合辦高爾夫球俱樂部，在南京陵園體育場旁開辟高爾夫球場。

進入八十年代，高爾夫運動在我國得到很快發展。1985年，中國高爾夫球協會成立，1986年1月，中國首次國際高爾夫球賽--“中山杯”職業、業余選手混合邀請賽,在中山市溫泉高爾夫球場舉行。以后，每年舉辦一次。最近幾年，高爾夫球運動在我國已迅速普及和發展起來。

現在，高爾夫已成為奧運會項目，這會使國內有關部門和社會一些人士對高爾夫運動的誤解有所改變。高爾夫是一項有益于身心健康，有益于朋友交往、商務交往及政務交往的體育運動，是深受各界人們喜歡的，老少咸宜的，健康文明的運動。從去年10月份宣布高爾夫入奧以來，我們欣喜地看到湖南、廣東、江蘇等省市，對高爾夫球場的稅率相繼作出了調整。我們相信，隨著時間的推移，高爾夫運動在中國會得到規范、健康、良好的發展。

3.2高爾夫球運動的歷史沿革

上世紀八十年代以來，伴隨著改革開放和經濟社會的發展，我國高爾夫球運

動從廣東等沿海開放地區率先興起，以星火燎原之勢逐漸遍及大江南北。1985年5月24日，經原國家體育運動委員會批準，中國高爾夫球協會正式成立。此后20多年，在原國家體委、國家體育總局以及小球運動管理中心的領導下，在社會各方面的共同努力下，中國高爾夫球運動不斷普及和發展，各方面的基礎工作初見端倪。這期間，高爾夫球運動在取得一定發展的同時，由于管理體制以及各種主客觀因素的制約，也面臨著一系列困難和問題，主要是：運動技術水平總體不高；項目的普及程度有限，項目發展不平衡；組織結構松散，各級協會建設滯后，在行業內的權威和影響力還不夠強；球場建設迅猛，但與其相適應的各類人才，特別是運動型專業人才培養嚴重不足；對外交流合作和聯絡工作薄弱等等。其中最突出的問題在于：高消費、商業化、貴族化的不當定位，使高爾夫球運動的生存和發展環境堪憂，在公眾認知、政策支持、社會參與等各方面面臨著一系列困難。2005年7月，國家體育總局進行機構改革，成立了新的小球運動管理中心，創新了項目管理的體制機制，為項目的集約化管理開拓了空間，高爾夫球項目迎來了快速健康發展的新的歷史階段

四 中國高爾夫球運動的基本現狀

據中國高爾夫球協會不完全統計，目前我國有各類高爾夫球會近500家，球洞數合計約9500洞。參與運動人數百余萬(含臺、港、澳地區和外國在華人士)。與高爾夫球運動相關的各類企業、機構、院校等約1300余家。每年組織各項競賽、訓練、培訓、出訪等各類活動上百起。其中每年納入中高協賽事體系的各級各類賽事活動，已經由2006年的30余起，發展到2009年的近90余起，涵蓋了從獎金額高達700萬美元的世界頂級賽事-世界錦標賽到全國職業賽事、全國業余賽事、全國青少年賽事等各個層次；參加中高協賽事活動的業余運動員2000余人，職業運動員300余人。出現了張連偉、梁文沖和李超等幾位優秀球手，以及胡牧和蘇東等一些優秀的青少年選手。此外，由各地方協會、球會和其他單位主辦的地方性、群眾性賽事活動更是不計其數。隨著賽事活動的發展，相關的教練員、裁判員、經理人、草坪師、球童等專業人員的數量也在相應增加。高爾夫球專業媒體方面，目前全國已經有3個數字頻道，30余本專業雜志和數十家網站和報刊，也呈現出爆炸式的增長。

4.1在訓練體系方面。

經過中高協三年多的建設，中國高爾夫球運動逐步從以往的零散訓練狀態開始進入了專業化、規范化、系統化的新階段，以國家隊為突破口，帶動了職業、業余、青少年等幾條線技術水平的不斷提高。中國女子職業選手成長迅速，在美巡、日巡、歐巡等高水平職業賽事中取得一系列好成績；國家男子和女子業余高爾夫球隊成績不斷提升，在“皇后杯”亞太業余女子隊際錦標賽等一系列國際比賽中均取得了可喜突破。

4.2在競賽方面。

全國每年納入中高協賽事體系的各級各類賽事活動大幅度增長，截至2009年7月已有近百起賽事，涵蓋了國際、職業、業余、青少年等各個層次，全年賽事總獎金將近2300萬美元。建立了職業、業余、和青少年的積分排名系統和雙向選擇的辦賽模式，各地區各方面承辦比賽的積極性空前提高，賽事申報承辦程序得以規范，賽事計劃提前落實。創新推出“全國高爾夫球俱樂部聯賽”、“中國女子職業巡回賽”、“中國男子職業巡回賽”、“業余系列賽”、“匯豐青少年系列賽”等取得了圓滿成功，在加強項目普及、提高技術水平、增強項目的凝聚力、引導促進訓練、出人才出經驗、提高管理水平、發揮協會在項目發展中的主體和主導作用等方面，都發揮了空前的積極作用

4.3在市場開發方面。

中高協先后與世界知名品牌Taylormade Adidas、歐米茄、匯豐銀行，中國的知名品牌貴人鳥等建立起戰略合作伙伴關系，取得了項目開發的歷史性突破。同亞洲各國家和地區協會合作創建“同一亞洲”巡回賽組織，共同開拓國際職業賽市場。先后與有實力的大型企業合作，成立了中高協海南基地、安徽基地、南山培訓學校和訓練基地、黃山青少年訓練基地，2009年下半年還將命名10個國家高爾夫球隊指定訓練球場。通過與上海通用汽車、中信銀行、美的、東方集團、世星集團等企業合作，進一步通過市場化運作，創新和完善了項目的賽事體系和培訓體系。整合了高爾夫球博覽會資源，形成了“中國高爾夫球博覽會”的航空母艦，成為亞洲第一、具有全球影響力的品牌

4.4人才教育方面。

中高協先后與英國R&A、澳大利亞PGA合作，引進國際上最權威的裁判員、教練員培訓體系，占領專業人才培養的制高點。建立了較為完善的高爾夫球項目裁判員、教練員、職業球員的等級考試制度和晉級培訓體系，使教育培訓與使用管理有機地結合起來，為項目的可持續發展打下了良好的基礎。通過與社會力量合作，創新專業人才培養模式，開拓了中國高爾夫球項目科學化、規范化、國際化培養專業人才的先河。從2007年開始至2008年底，舉辦各級裁判員、教練員培訓21期，累計培訓各級裁判員1076人次、教練員695人次。

4.5在對外交流方面。

中國選手近年來得以爭取到更多的參加國際重大賽事的機會。由中高協與澳大利亞PGA和韓國KGA、KPGA、日本PGA共同創辦的“同一亞洲”巡回賽組織得到了相關國家協會、有關國際組織的廣泛支持和認同，已于2009年4月正式啟動。中國高爾夫球協會已經成為世界職業高爾夫球巡回賽組織、亞太業余高爾夫

球協會、國際高爾夫聯合會的正式成員，各國際組織、美國和歐洲等主要國家地區的高爾夫球組織以及行業內國際大企業的高層先后訪華，尋求同中高協的合作，充分反映了中國高爾夫球協會國際威望的不斷提升和國際影響力的日益增強。

另外，2008年汶川特大地震發生后，中國高爾夫球協會在第一時間內向業界發出倡議書，鼓勵企業和選手向災區捐款，得到了各方面的積極響應。短短一周時間內，在小球中心和中國高爾夫球協會的倡導下，行業內共有近30多家企業或個人共計向地震災區募捐資金和實物總價值超過人民幣6027.8萬元

五 中國高爾夫球運動目前面臨的形式與挑戰

5.1從國際上看。

高爾夫球運動在世界范圍內(特別是歐美)高度普及，運動技術水平以及市場化、職業化、商業化程度很高，占有全球體育贊助市場份額的5-6%。隨著中國高爾夫球運動的持續發展，特別是世界金融危機以來，中國經濟一枝獨秀，成為世界范圍內最富潛力的市場，高水平賽事和活動開始逐漸向中國轉移。中國在高爾夫球領域的國際地位不斷提高，已成為多個國際高爾夫球組織的重要成員，為中國高爾夫球運動的進一步發展提供了有利的國際環境和空間。

5.2挑戰一：準確定位高爾夫球運動。

改變看法、爭取理解、獲取支持，為高球丟掉貴族、腐敗等帽子，獲得大眾認可、取得政府支持。2005年以來，中高協提出“高爾夫球運動要回歸體育運動本質、要服務大眾、要面向青少年”的理念

5.3挑戰二：發展不平衡的問題。

中國自然條件千差萬別，經濟發展和開放程度地區差異、社會各階層消費能力相差懸殊，社會上對高爾夫運動認識尚有一些偏差，導致項目發展環境上存在阻礙。國家對高爾夫球場地的規劃、審批、建設、管理等缺乏明確的授權，在國家政策和市場驅動的雙重作用下，場地建設呈現出管理主體模糊、缺乏政策引導、缺少統一規劃的現狀，導致場地建設發展不平衡。同時，目前中國約500個高爾夫球場中，公眾球場只占1.7%，公眾球場和私人會所比例嚴重失調(與國外公眾球場多于私人會所的情況正好相反)，大眾的參與熱情得不到滿足。

5.4挑戰三：競技水平不高。

目前，中國高球競技水平處于亞洲中下游，與體育大國的形象不相稱。始終沒有培養出世界級的優秀球員，缺乏榜樣的帶動作用。同時，專業人才總量不足、結構不盡合理，教練員和裁判員的數量難以滿足高速發展的中國高爾夫球運動的需求。

5.5挑戰四：協會組織建設。

中高協和地方高協的行業領導和主導作用發揮不夠，缺乏對產業和行業的政策研究；在推進發展中，缺乏戰略、計劃和措施；在組織建設中仍較為混亂。

5.6挑戰五：開放和對外交流不足。

造成我國高球運動在過去許多年中基本處于自娛自樂的狀態。偶有零星的世界明星來華開展一些商業活動，大部分來華人員多是以商業為目的的二、三流的教練和人員。出訪活動也多局限在個別球場的不定期訪問。有組織、有計劃、有明確目的的團隊出訪幾乎沒有，造成國際組織難以確定中國高球的管理機構和人員，從而難以進行合作。組織間缺乏交流合作、人員和民間缺乏來往，走不出去，請不進來。中高協將積極進入各高爾夫球國際組織，提升國際地位，爭取更多的話語權。

六 總結

雖然由于成本、政策、技術和文化理念等多方面因素的局限，我國的高爾夫產業還處于剛起步的初級階段，但是隨著高爾夫文化和理念的普及，高爾夫產業的迅速發展，以及高爾夫形式多樣化與新概念的涌現。未來高爾夫的形式不只是局限于傳統的會所加球場形式，再加上高爾夫需求的不斷擴大，將會出現一批亞高爾夫消費群體，他們的身影也許不經常出現在傳統的高爾夫球場，但是他們卻熱衷與玩迷你高爾夫或者室內高爾夫。而在將來，這些特殊的高爾夫形態也將躍身于高爾夫產業當中，成為中國高爾夫產業不可忽視的一部分，而那時中國高爾夫也會在不經意間逐步走向成熟。

第四篇：中國地板行業發展分析報告

中國地板行業發展分析報告

過

多

從

體

產

動

蓬

國

這

年

例

商

化

國

強

了年生系量，從20世紀80年代至2013，中國吉拉迪諾木地板行業走30多年風雨。雖然起步晚、基礎差，但發展迅速。30的時間內，中國木地板行業已經形成了多種類、多規格，產到銷售、鋪設、售后服務配套，具備一定規模的產業。近幾年來，中國木地板行業保持了繁榮發展的態勢，與出口額均實現了穩健增長。隨著人民生活水平的不斷提高，以及房地產業的快速拉為木地板行業、裝飾裝修行業帶來了巨大商機，呈現出勃興盛的態勢。中國已發展成全球的木地板生產和消費大。在國內市場方面，2020年中國人均GDP將要翻兩番，對木地板行業是一個好消息。而在國際市場上，中國這幾木地板的出口增長速度每年都在40%以上。以美國市場為，建材市場的需求是中國的8倍，因此木地板的潛在國際機也是非常巨大。中國的木地板企業在產品自主研發、品質監控、企業文和品牌戰略等方面，還需要投入更大的精力，要實現從“中制造”向“中國創造”轉變，只有通過自主研發、形成自己的勢品牌，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地。

第五篇：中國冰箱行業發展分析報告

中國冰箱行業發展分析報告

北京匯智聯恒咨詢有限公司

第一章 電冰箱行業發展情況

第一節 電冰箱行業特性分析

一、冰箱行業特性

二、冰箱行業的現狀

三、冰箱的分類

四、制冷業將迎來新一輪發展良機

第二節 美國冰箱市場

第三節 日本冰箱市場

第二章 電冰箱關聯行業發展分析

第一節 家電業發展分析及未來展望

第二節 中國冰箱行業資本運作分析

第三節 中外冰箱行業OEM比較分析

第四節 家電業戰略升級不可或缺

第五節 冰箱壓縮機行業發展概況

一、行業現狀

二、行業面臨的發展環境

三、價格之爭

四、新一代壓縮機

五、主要企業分析

第六節 制冷劑、發泡劑

第七節 我國制冷行業三大不足

第三章 電冰箱市場狀況分析

第一節 電冰箱市場產銷情況

第二節 電冰箱重點區域市場狀況

第三節 冰箱市場分析

一、國內市場銷量下降

二、黑電巨頭加強滲透冰箱業

三、出口市場成主攻陣地

四、家電連鎖加強經營策略更重利潤

五、競爭升級

六、企業動態

七、冰箱生力軍

第四節 小冰箱發展前景分析

一、機遇論

二、發展說

三、問題觀

第五節 對開門冰箱持續高速增長

第六節 冰箱主流品牌走勢

一、節能概念主導市場

二、冰箱市場三大“亮點”

三、“白電”不“白”

四、三門冰箱潛力無限

第四章 我國電冰箱進出口狀況分析

第一節 冰箱出口情況分析

一、電冰箱出口分析

二、出口特點

第二節 我國電冰箱出口前景分析

一、全球冰箱產業市場規模

二、國外市場冰箱需求的新趨勢

第五章 消費者需求分析

第一節 我國電冰箱市場現狀分析

一、高檔化潮流席卷中國冰箱市場

二、市場迅速走向高端

第二節 消費者消費偏好分析

第三節 冰箱市場消費行為分析

一、獲取信息渠道

二、選擇購買場所

三、競爭力

第四節 消費需求分析

一、電冰箱預期消費前景分析

二、用戶購買傾向及時間選擇

第六章 電冰箱市場渠道與營銷分析

第一節 我國家電業的銷售渠道分析

一、當前家電企業銷售渠道的種類及特點

二、外資發力中國家電零售業

三、強勢終端的崛起

四、家電行業銷售渠道聯合五、幸福樹模式

六、國外家用電器銷售一覽

第二節 我國冰箱營銷渠道概況分析

一、我國冰箱營銷渠道的演變歷史

二、我國冰箱營銷渠道的現狀

三、我國冰箱營銷渠道的趨勢分析

第三節 我國冰箱市場營銷策略分析

第四節 我國冰箱市場價格策略分析

第五節 現階段不同營銷渠道模式的對比分析及選擇模型

第六節 中國冰箱生產企業營銷渠道模式的發展方向

一 新環境對冰箱生產企業營銷渠道模式的影響

1、新興技術對現有營銷渠道模式的影響

2、新興家電營銷渠道對現有營銷渠道模式的影響

二 冰箱生產企業營銷渠道模式未來趨勢和可能的模式

第七章 電冰箱行業競爭格局分析

第一節 我國冰箱業新格局

一、冰箱業并購改寫市場格局

二、國內市場銷量下滑

三、國際市場快步增長趨勢明顯

四、謹防惡戰保障利潤

五、國產品牌崛起高端冰箱市場

第二節 冰箱行業向品牌集中化邁進

第三節 競爭格局的變化態勢

一、冰箱價格戰波瀾不驚

二、中國冰箱市場需求格局變化

第四節 冰箱業土洋之爭將改變未來格局

第八章 電冰箱行業知名品牌分析

一、海爾

二、美菱

三、新飛

一、伊萊克斯

二、西門子

三、LG四、三星

一、海信

二、美的三、康佳

第九章 影響企業生產與經營的關鍵趨勢

第一節 國外家用冰箱發展新趨勢

第二節 冰箱變頻成為潮流

第三節 冰箱市場向高端發展

第四節 需求變化趨勢及商業機遇預測

一、需求變化趨勢分析

二、冰箱業展望

第五節 我國冰箱業發展相對滯后的原因及對策

一、導致冰箱業的發展相對滯后的原因

二、提高國內品牌的整體競爭力

第六節 節 能冰箱產品發展趨勢

第七節 冰箱價格走勢穩健

第八節 國際能效標識成功實施的啟示

一、國際能效標識制度實施的成功經驗

二、我國能效標識制度的實施模式

三、推動我國能效標識有效實施的建議

第十章 電冰箱產業投資建議

第一節 產業發展的SWOT分析

一、產業體系相對成熟

二、供過于求競爭激烈

三、農村家電市場潛力巨大

第二節 企業應對歐盟環保指令的建議

第三節 企業發展戰略

第四節 投資策略

一、進入方式

二、發展戰略

第五節 冰箱發展潛力市場

一、車載冰箱市場

二、兒童冰箱市場

第六節 農村冰箱市場開拓策略分析

一、市場細分標準的選擇

二、農村冰箱市場細分

第七節 廢舊家電回收

一、廢舊家電回收的嚴重性與緊迫性

二、廢舊家電回收處理的相關技術

三、廢舊家電回收處理的主要障礙與相關建議

四、廢舊家電回收蘊藏機會