第一篇：分析中國高爾夫產業結構和發展狀況

分析中國高爾夫產業結構和發展狀況

廣商網 行業資訊頻道 2004-9-10 近些年，中國經濟快速增長，帶動了一大批愛好高爾夫運動的消費人群的出現。有調查資料表明，目前高爾夫俱樂部的入會消費人群每年以10%的比例增長，而國內的高爾夫消費人群已突破100萬人。龐大的消費人群的出現，帶動了高爾夫相關產業的蓬勃發展。根據有關數據，預計到2006年，中國高爾夫產業將會超過479億人民幣，中國高爾夫球市場在未來五年內將以每年25%的速度飛快增長。高爾夫產業創造出的社會財富，在國民生產總值中所占的比重越來越大。高爾夫產業幾乎涉及到社會經濟的各個部門。下面從制造業、服務業和房地產業這三大產業來分析高爾夫產業的結構和發展狀況。

一、制造業

(一)相關范圍

與高爾夫產業相關的制造行業主要有：高爾夫球桿球具業、高爾夫服裝業、高爾夫球場設施設備業。

1、高爾夫球桿球具業：球桿、球、球座、球標、球桿握把、桿身、桿頭、球桿套、球桿量度、制造及維修品、球包、旅行袋、手袋。

2、高爾夫服裝業：男裝、女裝、童裝、球僮服裝、球鞋、休閑鞋、襪子、帽子、頭飾、手套、雨傘、毛巾、太陽眼鏡、防曬、護膚用品

3、高爾夫球場設施設備業：高爾夫球車及配備、高爾夫草坪、草種、草坪機械、人造草皮產品、化學/生物制品及肥料、灌溉和排水設備、練習場設施及用具、洗球機、撿球器、回收器、碼數度量器及符號、模擬練習設備和揮桿分析器、景觀美化及器材、球場、俱樂部、練習場的設計、建造和管理。

(二)發展狀況

據國際高爾夫球協會統計，中國目前已經超過日本，成為僅次于美國的世界第二大高爾夫球用具生產國，并有望在三年內超越美國，占據這一市場70%的份額。高爾夫球具和配件是高爾夫產業中的重要的一部分。盡管高爾夫在中國的發展仍然只是處于初級階段，但全球知名的高爾夫品牌用品紛紛在中國設場加工，以便盡早地占據更大的市場份額。

完善的球場設施設備，在球場管理中非常的重要，是每個球場必備的。球場配備包括各類型剪草機、覆沙機、球道和果嶺打孔機、果嶺打孔柱收集機械、噴藥機、挖掘機械、鏟土機械、沙坑補沙機械、劃破機械、運輸機械等應有盡有，滿足各項工作需要。因此，球場設施設備有很大的前景。

另外還有高爾夫練習場設備、球場及會所用品、球具修理工具、高爾夫球具配件、高爾夫球具等。練習場設備主要包括高爾夫練習球及發球器、練習墊、練習場 機械設備、練習場附件等；球場及會所用品主要包括會所用品、球場用品等。這將是一個大有發展前景的產業。

二、服務業

與高爾夫產業相關的服務業主要包括高爾夫旅游業、高爾夫展覽會、高爾夫球場養護業、相關綜合服務業。

1、高爾夫旅游業

暨南大學深圳旅游學院的吳克祥副教授認為：“高爾夫旅游是一種指向明確、具體的特殊休閑旅游，無論人們參與高爾夫運動的程度如何，旅游的目的地就是高爾夫球場。”

因此高爾夫球場建設可以帶動地區旅游業的發展。比如海南省。隨著高爾夫球這項“綠色運動”的日益大眾化，它正逐漸成為海南旅游休閑的新熱點。海南省把高爾夫球運動列為該省旅游業的六大主打產品之一，高爾夫產業已形成一定的規模。各類國內、國際、職業、業余賽事的舉辦，各種具有海南特色的高爾夫旅游產品的開發，為海南省吸引了眾多高爾夫球愛好者和旅游觀光客。據統計，近兩年來，海南的高爾夫球場每年接待打球的人數都高達10萬人次，高爾夫已成為與旅游業緊密結合的一項產業。“冬季到海南打高爾夫”，對我國北方地區及日本、韓國、北歐、東歐等國的高爾夫球愛好者都有極大的吸引力。

高爾夫球場可以通過與旅游機構的資源合作，找到更多的具有高消費能力的商務客人。從而有效解決客源問題，提高球場的使用率，增加營業收入，有效拉動當地旅游、餐飲等周邊經濟的發展。高爾夫旅游，已成為旅游業一個新的經濟增長亮點。

2、高爾夫展覽會

專業高爾夫展覽會在從很多方面反映一個地區或是一個國家高爾夫的發展狀況及前景下，也能為高爾夫界的商家搭建交流舞臺。比如，即將于2004年3月4日至6日舉辦的中國(廣州)國際高爾夫球用品展覽會，在國內率先為球場球會、旅游機構設立了“高爾夫旅游主題展區”和“中國高爾夫20年產業成果主題展區”，為球場球會、旅游機構展示企業形象，拓展高爾夫旅游業務搭建了平臺創造了洽談貿易的條件。據了解，展覽會這一富有特色的高爾夫旅游與產業成果主題展區，已經引起了法國旅游局、泰國旅游局、聯合國教科文組織、廣東美國商會的興趣與關注。高爾夫球會如果利用展覽會這一平臺，在向來自海內外經濟界的人士傳播高爾夫文化的同時，也能刺激商界人士對高爾夫運動的興趣。就能夠迅速發展會員，更有效地推廣高爾夫運動。

3、高爾夫球場養護業(草坪管理)

高爾夫運動是一項對草坪要求很高的運動，國外的高爾夫球場管理已經非常的專業化，自動化的程度相當高。很多是用機械化操作的。同時國外高爾夫球場可選用的草坪專用化肥品種非常多，而且都是經過處理的緩釋型固體肥料和施用較為安全的液體肥料。這些肥料包括果嶺和球道用的氮磷鉀不同比例的復合肥和添加鐵、鎂等元素的復合肥，添加微量元素的液體肥，各種生物有機肥，植物生長調節劑，土壤改良肥，土壤改良劑產品(土壤水分潤濕劑，石灰、石膏柱)等。而我們的高爾夫球場普遍存在著草坪養護人員技能水平偏低草坪管理效率低下和草坪的養護不當等問題。

4、高爾夫綜合服務業：高爾夫賽事和管理公司；俱樂部管理軟件和高爾夫教學、游戲產業；高爾夫相關報紙、雜志、電視臺節目及網站；專業高爾夫宣傳畫及藝術品等。

高爾夫賽事對當地經濟的影響起了很多的作用。今年中國的張連偉第一次去參加大滿貫賽事之一的美國名人賽，就得到了中央電視臺的轉播。大滿貫賽事(年度四大賽，即美國名人賽、美國公開賽、PGA 錦標賽、英國公開賽等)的收視率越來越高已經成為大眾關注的焦點，推動了各種大小賽事的發展。世界注明企業和公司如寶馬、帕薩特、奧迪、尊尼獲佳等紛紛辦起自己的高爾夫賽事或者冠名贊助賽事。吸引國際高爾夫賽事到中國的球場來舉辦的條件，就能有效拉動當地旅游、餐飲等周邊經濟的發展。其他高爾夫服務行業也會被帶動發展起來。

三、高爾夫房地產業

目前國內不少商業的高爾夫球場內都有興建球場別墅。許多高爾夫球場和別墅兩者之間已經形成相輔相成的關系，依靠高爾夫球場的品牌優勢發展起來的房地產項目已不在少數。高爾夫球場周邊的房地產一般價格都會比同等樓價高出很多，而憑借它坐擁的綠地、藍天和廣闊的視野，同時更重要的因素是方便打高爾夫球，所以讓許多房主情有獨鐘。但是一些高爾夫球場開發商開發球場是假，真正的意圖是在球場中隨便劃出一塊地方，建別墅區，牟取暴利。其實關于高爾夫房地場的發展應該植根于市場的研究，不能盲目開發。

綜上所述，高爾夫的相關產業是一個龐大的綜合性產業。隨著高爾夫運動在中國的發展，高爾夫相關產業的發展具有更好的前景。

第二篇：中國高爾夫發展現狀分析

中國高爾夫發展現狀分析

摘要

當今的中國，隨著不斷增長的可支配收入，使一批熱衷高爾夫游的高端消費人群迅速成長起來，如企業高管、外企駐華代表、中產人士、商務人員等等。近年更有年輕化趨勢，他們使高爾夫人才的需求日益上升。高爾夫球場的發展，將使中國旅游業從觀光型逐步走向休閑度假型，開創了高爾夫發展的新局面、新市場，實現了發展的高起點，高品位、高水平，樹立起中國高爾夫休閑的整體形象，從而最大限度地滿足來自不同文化背景和不同國度的客戶的需求，加快中國成為世界高爾夫目的地國家。

高爾夫已經超出了運動的概念，成為經濟語言和社交的工具，中國需要更多的高爾夫比賽，而他們雙方都將繼續努力，推動中國高爾夫的長遠穩健發展。同時指出，任何一個比賽在剛開始都是困難的，友好杯開創了一個新的比賽，十分有意義，它是面向全世界的對抗賽，一定會繼續發揚廣大。

面對媒體關于為什么會選擇8人對抗賽形式，未來是否會擴大隊員的問題，Dylan解釋說：“友好杯有很大的國際亮點，未來擴大的是必然的。今年選擇8人對抗，原因很多，一是籌備時間不長，從去年才開始。二是選手的日程緊湊，很多協調不過來。” 朱鼎健接著補充說：“在中國，8是一個很好的數字，代表祥和、吉利，我們兩個家庭都愿意為高爾夫付出更多，我們有信心將其發展得更大、更強。隨著球場及比賽等種種原因導致了高爾夫專業人才資源的稀缺。”

關鍵詞：發展 挑戰 問題 培養

目 錄 前 言………………………………………………………………………………1 2 中國高爾夫的產生背景和發展狀況………………………………………………1 2.1 中國高爾夫產生的背景……………………………………………………1 2.2 中國高爾夫的發展狀況簡析………………………………………………2 3 高爾夫在中國的發展狀況及高爾夫球運動的歷史沿革…………………………2 4 中國高爾夫球運動的基本現狀……………………………………………………3 4.1在訓練體系方面……………………………………………………………4 4.2在競賽方面…………………………………………………………………4

4.3在市場開發方面……………………………………………………………4 4.4人才教育方面………………………………………………………………4 4.5在對外交流方面……………………………………………………………5 5 中國高爾夫球運動目前面臨的形式與挑戰……………………………………5 5.1從國際上看…………………………………………………………………5 5.2挑戰一：準確定位高爾夫球運動…………………………………………5 5.3挑戰二：發展不平衡的問題………………………………………………6 5.4挑戰三：競技水平不高……………………………………………………6 5.5挑戰四：協會組織建設……………………………………………………6 5.6挑戰五：開放和對外交流不足……………………………………………6 6 總結…………………………………………………………………………………6 7 參考文獻……………………………………………………………………………7 8致謝…………………………………………………………………………………8

中國高爾夫發展現狀分析

一 前言

從1984年霍英東投資的中山溫泉高爾夫俱樂部建立起，中國高爾夫運動成長經歷了20年的時間，在這短短的20年當中，高爾夫運動在一定程度上得到了發展，但是由于中國的高爾夫產生的背景比較特殊以及中國市場經濟這個大環境還不夠成熟等等一系列的原因，中國的高爾夫產業發展也存在一些瓶頸和制約因素，高爾夫這項運動本身的與眾不同，使得高爾夫產業也具有一些其他產業不可替代的特征，本文系統分析了中國高爾夫發展中存在的問題，深入研究了中國高爾夫發展的深層問題，明確目標，以及如何快速發展中國高爾夫。

二 中國高爾夫的產生背景和發展狀況

2.1中國高爾夫發展的背景

高爾夫在中國是一個從無到有的過程，中國最初引入高爾夫并不是看中這一產業本身的經濟效應和發展前景，而是政府部門為了改善國內的投資環境以便更好地引入外來的資金。那個時候國人并沒有認識高爾夫，但是外商到中國來投資，沒有高爾夫球場，怎么滿足外商休閑娛樂的需求，沒有高爾夫球場，中國的投資環境怎么上得了檔次，基于這樣的一個目的高爾夫在中國誕生。

2.2 中國高爾夫的發展狀況簡析

由于成本、政策、技術和文化理念等方面因素的局限，我國的高爾夫產業還處于剛起步的初級階段，高爾夫的進入門檻較高，目前高爾夫的消費人群大部分鎖定在商務人士這一塊，消費高爾夫的大多數是企業老板。而一般的平民百姓卻沒有能力消費得起這項昂貴的“貴族運動”但是高爾夫球的獨特魅力不可估量，高爾夫產業的發展也帶動其他一系列相關產業的發展，高爾夫產業不是一個獨立的行業。在它的帶動下，形成了一個縱橫交錯的產業結構網。

三 高爾夫在中國的發展狀況及高爾夫球運動的歷史沿革

3.1高爾夫在中國的發展狀況

二十世紀，高爾夫運動傳入我國。一九三一年，上海成立了高爾夫球游戲中心。同年，中、英、美商人合辦高爾夫球俱樂部，在南京陵園體育場旁開辟高爾夫球場。

進入八十年代，高爾夫運動在我國得到很快發展。1985年，中國高爾夫球協會成立，1986年1月，中國首次國際高爾夫球賽--“中山杯”職業、業余選手混合邀請賽,在中山市溫泉高爾夫球場舉行。以后，每年舉辦一次。最近幾年，高爾夫球運動在我國已迅速普及和發展起來。

現在，高爾夫已成為奧運會項目，這會使國內有關部門和社會一些人士對高爾夫運動的誤解有所改變。高爾夫是一項有益于身心健康，有益于朋友交往、商務交往及政務交往的體育運動，是深受各界人們喜歡的，老少咸宜的，健康文明的運動。從去年10月份宣布高爾夫入奧以來，我們欣喜地看到湖南、廣東、江蘇等省市，對高爾夫球場的稅率相繼作出了調整。我們相信，隨著時間的推移，高爾夫運動在中國會得到規范、健康、良好的發展。

3.2高爾夫球運動的歷史沿革

上世紀八十年代以來，伴隨著改革開放和經濟社會的發展，我國高爾夫球運

動從廣東等沿海開放地區率先興起，以星火燎原之勢逐漸遍及大江南北。1985年5月24日，經原國家體育運動委員會批準，中國高爾夫球協會正式成立。此后20多年，在原國家體委、國家體育總局以及小球運動管理中心的領導下，在社會各方面的共同努力下，中國高爾夫球運動不斷普及和發展，各方面的基礎工作初見端倪。這期間，高爾夫球運動在取得一定發展的同時，由于管理體制以及各種主客觀因素的制約，也面臨著一系列困難和問題，主要是：運動技術水平總體不高；項目的普及程度有限，項目發展不平衡；組織結構松散，各級協會建設滯后，在行業內的權威和影響力還不夠強；球場建設迅猛，但與其相適應的各類人才，特別是運動型專業人才培養嚴重不足；對外交流合作和聯絡工作薄弱等等。其中最突出的問題在于：高消費、商業化、貴族化的不當定位，使高爾夫球運動的生存和發展環境堪憂，在公眾認知、政策支持、社會參與等各方面面臨著一系列困難。2005年7月，國家體育總局進行機構改革，成立了新的小球運動管理中心，創新了項目管理的體制機制，為項目的集約化管理開拓了空間，高爾夫球項目迎來了快速健康發展的新的歷史階段

四 中國高爾夫球運動的基本現狀

據中國高爾夫球協會不完全統計，目前我國有各類高爾夫球會近500家，球洞數合計約9500洞。參與運動人數百余萬(含臺、港、澳地區和外國在華人士)。與高爾夫球運動相關的各類企業、機構、院校等約1300余家。每年組織各項競賽、訓練、培訓、出訪等各類活動上百起。其中每年納入中高協賽事體系的各級各類賽事活動，已經由2006年的30余起，發展到2009年的近90余起，涵蓋了從獎金額高達700萬美元的世界頂級賽事-世界錦標賽到全國職業賽事、全國業余賽事、全國青少年賽事等各個層次；參加中高協賽事活動的業余運動員2000余人，職業運動員300余人。出現了張連偉、梁文沖和李超等幾位優秀球手，以及胡牧和蘇東等一些優秀的青少年選手。此外，由各地方協會、球會和其他單位主辦的地方性、群眾性賽事活動更是不計其數。隨著賽事活動的發展，相關的教練員、裁判員、經理人、草坪師、球童等專業人員的數量也在相應增加。高爾夫球專業媒體方面，目前全國已經有3個數字頻道，30余本專業雜志和數十家網站和報刊，也呈現出爆炸式的增長。

4.1在訓練體系方面。

經過中高協三年多的建設，中國高爾夫球運動逐步從以往的零散訓練狀態開始進入了專業化、規范化、系統化的新階段，以國家隊為突破口，帶動了職業、業余、青少年等幾條線技術水平的不斷提高。中國女子職業選手成長迅速，在美巡、日巡、歐巡等高水平職業賽事中取得一系列好成績；國家男子和女子業余高爾夫球隊成績不斷提升，在“皇后杯”亞太業余女子隊際錦標賽等一系列國際比賽中均取得了可喜突破。

4.2在競賽方面。

全國每年納入中高協賽事體系的各級各類賽事活動大幅度增長，截至2009年7月已有近百起賽事，涵蓋了國際、職業、業余、青少年等各個層次，全年賽事總獎金將近2300萬美元。建立了職業、業余、和青少年的積分排名系統和雙向選擇的辦賽模式，各地區各方面承辦比賽的積極性空前提高，賽事申報承辦程序得以規范，賽事計劃提前落實。創新推出“全國高爾夫球俱樂部聯賽”、“中國女子職業巡回賽”、“中國男子職業巡回賽”、“業余系列賽”、“匯豐青少年系列賽”等取得了圓滿成功，在加強項目普及、提高技術水平、增強項目的凝聚力、引導促進訓練、出人才出經驗、提高管理水平、發揮協會在項目發展中的主體和主導作用等方面，都發揮了空前的積極作用

4.3在市場開發方面。

中高協先后與世界知名品牌Taylormade Adidas、歐米茄、匯豐銀行，中國的知名品牌貴人鳥等建立起戰略合作伙伴關系，取得了項目開發的歷史性突破。同亞洲各國家和地區協會合作創建“同一亞洲”巡回賽組織，共同開拓國際職業賽市場。先后與有實力的大型企業合作，成立了中高協海南基地、安徽基地、南山培訓學校和訓練基地、黃山青少年訓練基地，2009年下半年還將命名10個國家高爾夫球隊指定訓練球場。通過與上海通用汽車、中信銀行、美的、東方集團、世星集團等企業合作，進一步通過市場化運作，創新和完善了項目的賽事體系和培訓體系。整合了高爾夫球博覽會資源，形成了“中國高爾夫球博覽會”的航空母艦，成為亞洲第一、具有全球影響力的品牌

4.4人才教育方面。

中高協先后與英國R&A、澳大利亞PGA合作，引進國際上最權威的裁判員、教練員培訓體系，占領專業人才培養的制高點。建立了較為完善的高爾夫球項目裁判員、教練員、職業球員的等級考試制度和晉級培訓體系，使教育培訓與使用管理有機地結合起來，為項目的可持續發展打下了良好的基礎。通過與社會力量合作，創新專業人才培養模式，開拓了中國高爾夫球項目科學化、規范化、國際化培養專業人才的先河。從2007年開始至2008年底，舉辦各級裁判員、教練員培訓21期，累計培訓各級裁判員1076人次、教練員695人次。

4.5在對外交流方面。

中國選手近年來得以爭取到更多的參加國際重大賽事的機會。由中高協與澳大利亞PGA和韓國KGA、KPGA、日本PGA共同創辦的“同一亞洲”巡回賽組織得到了相關國家協會、有關國際組織的廣泛支持和認同，已于2009年4月正式啟動。中國高爾夫球協會已經成為世界職業高爾夫球巡回賽組織、亞太業余高爾夫

球協會、國際高爾夫聯合會的正式成員，各國際組織、美國和歐洲等主要國家地區的高爾夫球組織以及行業內國際大企業的高層先后訪華，尋求同中高協的合作，充分反映了中國高爾夫球協會國際威望的不斷提升和國際影響力的日益增強。

另外，2008年汶川特大地震發生后，中國高爾夫球協會在第一時間內向業界發出倡議書，鼓勵企業和選手向災區捐款，得到了各方面的積極響應。短短一周時間內，在小球中心和中國高爾夫球協會的倡導下，行業內共有近30多家企業或個人共計向地震災區募捐資金和實物總價值超過人民幣6027.8萬元

五 中國高爾夫球運動目前面臨的形式與挑戰

5.1從國際上看。

高爾夫球運動在世界范圍內(特別是歐美)高度普及，運動技術水平以及市場化、職業化、商業化程度很高，占有全球體育贊助市場份額的5-6%。隨著中國高爾夫球運動的持續發展，特別是世界金融危機以來，中國經濟一枝獨秀，成為世界范圍內最富潛力的市場，高水平賽事和活動開始逐漸向中國轉移。中國在高爾夫球領域的國際地位不斷提高，已成為多個國際高爾夫球組織的重要成員，為中國高爾夫球運動的進一步發展提供了有利的國際環境和空間。

5.2挑戰一：準確定位高爾夫球運動。

改變看法、爭取理解、獲取支持，為高球丟掉貴族、腐敗等帽子，獲得大眾認可、取得政府支持。2005年以來，中高協提出“高爾夫球運動要回歸體育運動本質、要服務大眾、要面向青少年”的理念

5.3挑戰二：發展不平衡的問題。

中國自然條件千差萬別，經濟發展和開放程度地區差異、社會各階層消費能力相差懸殊，社會上對高爾夫運動認識尚有一些偏差，導致項目發展環境上存在阻礙。國家對高爾夫球場地的規劃、審批、建設、管理等缺乏明確的授權，在國家政策和市場驅動的雙重作用下，場地建設呈現出管理主體模糊、缺乏政策引導、缺少統一規劃的現狀，導致場地建設發展不平衡。同時，目前中國約500個高爾夫球場中，公眾球場只占1.7%，公眾球場和私人會所比例嚴重失調(與國外公眾球場多于私人會所的情況正好相反)，大眾的參與熱情得不到滿足。

5.4挑戰三：競技水平不高。

目前，中國高球競技水平處于亞洲中下游，與體育大國的形象不相稱。始終沒有培養出世界級的優秀球員，缺乏榜樣的帶動作用。同時，專業人才總量不足、結構不盡合理，教練員和裁判員的數量難以滿足高速發展的中國高爾夫球運動的需求。

5.5挑戰四：協會組織建設。

中高協和地方高協的行業領導和主導作用發揮不夠，缺乏對產業和行業的政策研究；在推進發展中，缺乏戰略、計劃和措施；在組織建設中仍較為混亂。

5.6挑戰五：開放和對外交流不足。

造成我國高球運動在過去許多年中基本處于自娛自樂的狀態。偶有零星的世界明星來華開展一些商業活動，大部分來華人員多是以商業為目的的二、三流的教練和人員。出訪活動也多局限在個別球場的不定期訪問。有組織、有計劃、有明確目的的團隊出訪幾乎沒有，造成國際組織難以確定中國高球的管理機構和人員，從而難以進行合作。組織間缺乏交流合作、人員和民間缺乏來往，走不出去，請不進來。中高協將積極進入各高爾夫球國際組織，提升國際地位，爭取更多的話語權。

六 總結

雖然由于成本、政策、技術和文化理念等多方面因素的局限，我國的高爾夫產業還處于剛起步的初級階段，但是隨著高爾夫文化和理念的普及，高爾夫產業的迅速發展，以及高爾夫形式多樣化與新概念的涌現。未來高爾夫的形式不只是局限于傳統的會所加球場形式，再加上高爾夫需求的不斷擴大，將會出現一批亞高爾夫消費群體，他們的身影也許不經常出現在傳統的高爾夫球場，但是他們卻熱衷與玩迷你高爾夫或者室內高爾夫。而在將來，這些特殊的高爾夫形態也將躍身于高爾夫產業當中，成為中國高爾夫產業不可忽視的一部分，而那時中國高爾夫也會在不經意間逐步走向成熟。

第三篇：中國物流產業結構分析

一、物流與物流產業結構s

（一）對現代物流的兩種表述方式（兩個比方）

1、現代物流相當于一個組裝車間，或是說一個生產流水線，它主要是把原來分散經營的各個物流環節系統化，將他們有效地整合、提升，使之成為具有增值功能的綜合物流網絡系統。

2、現代物流類似于連鎖商業，連鎖商業就是對每個零售門店的統一經營、統一管理，現代物流也不是單點作業，而是對若干個配送中心以及各個物流環節的統一經營、統一管理。

（二）物流產業結構除鐵路、公路、水路、航空等基礎設施之外，工業生產、商業批發零售和第三方倉儲運輸及綜合物流企業為實現商品的實體位移所形成的產業。物流產業結構可以從兩個方面分析，一是功能結構，即各類配送中心及專業性的倉儲、運輸等機構在整個社會物流產業中的關系、比例等，二是權屬機構，即生產、批發、零售及第三方物流企業在整個社會物流產業中的關系、比例等。

二、發達國家物流產業發展過程及趨勢

（一）過程（四個發展階段）第一階段：大約在本世紀60年代以前此階段儲存和運輸分離，各自獨立經營，許多生產工廠、個人都建造倉庫（主要是樓倉），是封閉型、儲存性的。只具備儲存、儲備功能。第二階段：大約1960-1980年此階段，產品越來越多，儲存期越來越短，儲存型向“流通型”發展。產生了“配送”的概念，倉庫向城市郊區發展，樓倉向高架倉庫發展。增加了“生產過程中的銜接功能和集散功能。第三階段：大約1980-1990年計算機的發展，使物流產生質的變化，倉庫、配送中心增加了信息處理功能，向綜合物流發展，95%的倉庫變成了單層的立體庫。增加了配送功能，許多倉庫變成了配送中心。第四階段：1990年以來物流發展到集約化階段，除了儲運貨物外，還有許多增值服務。由第三階段的”我能為客戶提供哪些服務“發展到”客戶究竟要我提供哪些服務"這四個階段主要是從倉庫的發展而言的，有些功能是配送中心之外的，如運輸。配送中心應該有自用卡車和鐵路專用線，也可租用。越來越多的配送中心提供運輸服務以及其它服務。

（二）趨勢1.專業化、社會化；2.功能于服務的系統化；3.業務運作的網絡化；4.管理手段與設備的自動化；5.區域上的全球化；6.聯合與合作。

三、歐美物流產業結構分析

（一）權屬結構分析自有型配送中心：是企業集團的一部分，原來的比例很大，現在越來越多的轉向為公用型。合作型配送中心：由幾家生產廠合作管理，實際上也是公用型。主要儲存糧食、食油、石油等散貨，主要建在沿海或鐵路沿線。公用型配送中心：面向全社會所有企業提供物流服務。其股份持有者可以是個人，也可以是集團。這種配送中心的土地可能屬于某方，而管理則由某一專門的經營公司負責，甚至包括配送中心建造。還有另一種形式，即配送中心可租用現有建筑物，以降低成本。調查表明，整個美國約有300家左右的公用配送公司。合同型配送中心：與公用配送中心不同，它是通過簽訂合同，為一家或數家企業(客戶)提供長期服務；而不是為所有客戶服務。這種配送中心有由公用配送中心來進行管理的，也有自行管理的；但主要是提供服務。也有可能所有權屬于生產廠家，交專門的物流公司進行管理。集約化配送中心：這種配送中心不單單提供倉儲和運輸服務，還提供各種提高附加值的流通加工服務項目，也可按客戶的需要提供其它服務。這種配送中心即是現代意義上的第三方物流公司。從歐美的情況看，生產加工企業不再擁有自己的倉庫，而由另外的配送中心為自己服務，已經成為一種趨勢。90年代初，美國43%的工廠采用單一功能的物流服務形式，但全美500家最大的企業基本上采用合同物流，具有兩、三項服務功能。這里面主要是儲存和運輸，而不是全方位的。但到了90年代中后期，越來越多的工廠在尋求由一家公司提供全方位的物流服務即組合起來的多功能服務，而不僅僅是倉儲與運輸。據統計，美國由第三方物流配送企業承擔的物流業務量已經占全社會物流總量的57％（1996年的數字）。美國某機構1998年對制造業500家大公司的調查顯示，將物流業務交給第三方物流企業的貨主占69%（包括部分委托），研究今后將物流業務交給第三方物流企業的貨主占10%。調查還顯示：將物流業務交給第三方物流企業的貨主主要是汽車制造等傳統企業和計算機等高技術企業，通過利用第三方物流企業，汽車廠成功地抓住挈機擺脫了經營的不景氣，高技術廠商在變化激烈的市場上保持了好成績。幾個案例：德國basp公司成立于1865年，世界上最大的化工企業之一。目前世界各地有300多個分公司（工廠），22個產品生產部門。在亞洲16個國家地區設有30多家分公司、12個生產廠。其總部社在物流產業較為發達的新加坡。物流管理的主要特點為：

一、分公司一般不設物流等輔助部門，分公司的生產和銷售由總公司負責而區域性的物流服務由地區總部下設的物流部門統一負責，即通過計算機聯網將各分公司的物流業務統一起來運營；

二、在物流服務運作上，采用了目前世界上流行的第三方物流服務，既省去了投資，又便于集中精力抓生產和銷售；

三、通過統一物流，來統一各分公司的生產、銷售流程，提高了公司整體管理水平。美國的橡膠公司(uscouniterstatsrubberco.)它生產工業橡膠，輪胎等制品，在美國各地有很多生產工廠，并建有46個倉庫。由于經營范圍和形式不斷發展，公司不但自己生產多種輪胎，而且有很多橡膠制品是從國外進的，如意大利生產的輪胎。該公司建造的許多倉庫的庫容量已超過自身的需要；同時，他們也發現這些物流設施還能為企業創造更多的利潤，以取得良好的效益。于是，他們把這一部分人和物劃出來，成立了一個物流子公司，并與之簽訂合同，要求該子公司為輪胎生產保留一半的倉位，而另一半可自行向外開放，經營謀利。所以，這個物流子公司從橡膠公司買下了倉庫，即保留了原有的最大主顧，又能為社會提供服務。杜邦公司世界上最大的化工公司。幾年前將它北美的物流業務全部交給了apl公司（東方海皇的一個分支機構，第三方物流公司），apl分支為杜邦400個運輸點及上千個零售店及客戶管理原料、成品的運輸及銷售，apl為杜邦每年處理的合同有25-30多個。二是由一個企業兼并許多小的配送中心，形成一個物流集團公司，提供多種完好的物流服務卓越公司（exel）。該公司的所有人是位英國人，他買下了美國公路運輸的一部分企業，投身于物流運輸業。到1985年，他建立了七、八家大型物流企業，形成一個很大的集團。開始，他搞區域性服務現已形成全國性的集團，業務擴展到整個北美(包括加拿大、墨西哥)。國干貨貯藏公司(d.s.c)該公司的服務區域很大，所以，他的客戶要求能在全美各地開設物流業務，提供服務。目前它擁有35家配送中心，100萬平方米倉庫，將300多家工廠生產的商品配送給美國各地7000家零售企業，其中16家工廠由該公司配送。德國大眾汽車公司德國大眾汽車公司的零庫存實施方法――jit。從所需采購的零配件在使用的頻率上可分為高、中、低三個部分，依次為80%、15%、5%；從所需采購零配件所含價值量高低分為高、中、低三個部分，依次為80%、15%、5%；使用頻率高和價值含量高重合部分為需即時供應的零配件，目前大眾汽車公司為20%。實際操作的基礎條件首先是供方和需方的計算機聯網，其二是將質量控制轉變為質量生產，供方要絕對保證其所提供的配件的質量。具體操作如下：某種需即時供應的配件在前12個月，供方通過聯網的計算機得到需方的需求量，這個需求量的準確性較差，假設在650至350之間，誤差上下各30%；前三個月供方又從計算機得到較準確的需求量，大至在550至450之間，上下相差各10%；在前一個月供方得到更近似的需求量，在510→490之間，相差上下各1%；到前一個星期獲得精確的需求量為550。這批配件在供貨的頭兩天開始生產，成品直接運到大眾汽車公司的生產線上。借助計算機的信息網絡及質量生產，供應商不僅為他的用戶即時供應所需配件，而且他的供應商也得到相應的信息，向他即時供應所需原材料即時供應潛力很大，據德國有關方面統計和分析，通過有效的即時供應，目前能使德國生產企業庫存下降4%，降低運輸成本15%。

第四篇：中國高爾夫發展簡史

中國高爾夫發展簡史: 二十余年從零起

步大事記

年前，我們試圖整理出一部反映中國高爾夫在二十幾年里從無到有，從零起步的艱辛發展歷程，雖然這個“簡史”做起來更像是“大事記”，但我們更希望通過這些碑記似的回顧，可以給中國高爾夫的進一步發展壯大一種啟示或者思考。雖然，中國高爾夫的歷史更像是那些創始者們的個人史或某些球會的發展史，但卻承載了整個中國高爾夫產業的夢想——

希望，在今后更加綿長如流水的歲月里，中國高爾夫可以集聚、融匯更多的夢想和力量，共同實現中國高爾夫的世界之夢。

早在1978年，時任全國人大常委會副委員長的廖承志在接見日本客人時就提出，可以考慮建設高爾夫球場，為來中國投資的外商提供休閑、度假的場所。

1982年，深圳高爾夫俱樂部申報立項，9月經深圳市人民政府批準開始動工，是新中國第一家申報立項建設的球會。

1984年8月24日，由霍英東、鄭裕彤等出資創建的中國內地第一個高爾夫球場——中山溫泉高爾夫鄉村俱樂部對外開放，成為新中國成立后內地第一座高爾夫球場，戴耀宗為第一任總經理。榮高棠在開業儀式揮出了新中國第一桿。這標志著現代高爾夫球運動在中國的起步，填補了中國高爾夫的空白。12月，北京國際高爾夫俱樂部正式立項。

1985年1月中山溫泉高爾夫球隊建立，三鄉農村學校的9名男生和9名女生組成了中國第一支高爾夫球隊，鄧樹泉任教練。5月24日，經國家體委批準，中國高爾夫球協會在北京成立，榮高棠擔任第一任主席。榮老在中高協成立后提出發展一批高爾夫球手，同年7月5日，從河北省體校選拔的10名運動員前往日本進行為期三年的系統學習，他們分別是：程軍、劉國杰、劉曉軍、賈翠華、吳相兵、席潤生、孫鵬、孫建中、牛立榮、韓志山，崔志強作為領隊。同年，張連偉進入珠海國際高爾夫俱樂部當球童，開啟了另一條高爾夫之路。11月26日，深圳高爾夫俱樂部正式開業。

1986年1月25日至26日，“中山杯”職業/業余國際邀請賽在廣東中山溫泉高爾夫球會舉行，這是我國大陸首次舉辦國際性高爾夫球賽。當年，中國高爾夫球運動員第一次參加漢城亞運會，中國派出了中山溫泉球會的伍錦江、鄭洪濤、鄭文根和陳家揚4名球手，最終鄭文根取得中國選手中的最好成績——第41名。10月30日至11月2日，第一屆中國業余公開賽在中山溫泉高爾夫球會舉行，來自美國、英國、日本、香港、菲律賓、泰國及中國等14個國家和地區的選手參賽，中國隊有9名運動員參賽。結果是美國隊獲得了團體冠軍，香港隊獲得了亞軍，中國代表隊取得了團體第三名，鄭文根取得了個人第六名。

1987年，張連偉自費去日本學球三個月。高爾夫列為第六屆全國運動會表演項目。6月，北京國際高爾俱樂部正式對外開放。深圳市高爾夫球協會成立，是中國第一家地方高爾夫球協會，創風氣之先。8月28日，天津第一家球場——天津國際溫泉高爾夫俱樂部開業。

1988年，第一屆中國女子業余公開賽在中山溫泉高爾夫球會舉行，來自中國、美國、香港等地的選手參加了比賽，中國隊由林燕媚、黃麗霞、林少茹和鄭麗明四人組成，獲得了團體冠軍，林燕媚拿到了個人冠軍，這是中國高爾夫歷史上第一個女子比賽冠軍。6月11日，第一屆國際名人邀請賽在北京國際高爾夫俱樂部舉行，56位來自美國、澳大利亞、日本、臺灣、香港等國家和地區的政經界嘉賓參加比賽。10月，由中高協選拔送往日本學習的10名球員學成歸國，作為高爾夫界的首批海歸，都選擇在深圳高爾夫俱樂部開始了夢想，隨后又逐一從深高走向全國。

1989年3月，中山溫泉高爾夫球隊派員參加香港世界業余女子高爾夫球公開賽，獲團體第一名。9月5日至8日，全國高爾夫球錦標賽在北京高爾夫球俱樂部舉行。中國首次派隊參加在新西蘭舉行的第11屆皇后杯業余女子高爾夫球隊際邀請錦標賽，以470桿的總成績獲得第6名。中國組隊參加“巴基斯坦國際男子業余公開賽”獲團體第5名。

1990年，8月第一個由中國人自己設計、建造、管理的高爾夫俱樂部——北京鄉村高爾夫俱樂部開業，開創了自營高爾夫球場的先河。

中國派隊參加在香港舉行的第12屆皇后杯業余女子高爾夫球隊際邀請錦標賽，以478桿的總成績獲得第5名。高爾夫球被列入北京亞運會正式比賽項目，中國派出了由鄭文根、肖成漢、張連偉、程軍四名男選手以及黃麗霞、林少茹、林燕媚和年少美四名女選手組成高爾夫球代表隊，男、女均取得了團體第四名的成績。這次比賽還培養了我國第一批高爾夫競賽管理人員，為今后高爾夫球競賽工作的開展奠定了基礎。11月14日至17日，第五屆中國業余公開賽在深圳高爾夫俱樂部舉行，程軍以294桿奪冠，成為第一個在該賽事上奪冠的中國選手。

1991年，肖成漢獲得香港男子公開賽冠軍。

1992年，12月深圳觀瀾湖高爾夫球會成立。12月18日黃麗霞獲菲律賓女子公開賽冠軍。

1993年，3月16日中高協出臺《中國高爾夫球運動實行職業化制度的具體方案(草案)》，新上任的中高協秘書長崔志強向國家體委打報告申請推行職業化。7月22日，中國高爾夫球實行職業化制度終于被認可。10月12日至15日，第一次職業高爾夫選手資格選拔賽在北京國際高爾夫俱樂部進行。京津海公司在深圳成立，成為國內第一個高爾夫開發設計建造管理公司，并成功舉辦了第一個國際性博覽會——中國北京國際高爾夫博覽會，編輯出版了中國第一套高爾夫系列叢書。

1994年，2月觀瀾湖高爾夫球會、深圳市人民政府和國際高爾夫球協會在北京人民大會堂正式簽署關于第41屆世界杯高爾夫球決賽在深圳觀瀾湖高爾夫球會舉行的協議。中高協加入了亞太高爾夫球聯合會，進一步鞏固了中高協在國際高球界的地位。廣島亞運會上，張連偉奪得男子個人亞軍，女子團體獲得銅牌，實現了中國高爾夫在亞運會歷史上獎牌的零突破。之后，中國第一批職業高爾夫選手產生，張連偉、程軍、劉國杰、鄭洪濤、吳相兵、肖成漢、鄭文根、肖建成、戚增發、王曉斌等獲批轉為職業選手。吳相兵獲得第一屆中國職業 2 高爾夫錦標賽冠軍。12月由深圳高爾夫俱樂部中方總經理張景純主編的《高爾夫球場建設與管理》正式出版，成為中國第一部球場建設、管理專業書籍。《中國高爾夫》雜志創刊，為中國第一家專業高爾夫媒體。深圳天應體育用品公司成為中國第一家代理世界著名高爾夫球具品牌(Callaway)的企業。深圳電視臺派出記者前往波多黎各，采訪第40屆高爾夫世界杯，這也是中國第一次報道世界級高爾夫比賽。首屆“賀龍杯”名人邀請賽在北京國際高爾夫俱樂部舉行，后成為常規賽事。

1995年，戴耀宗的富通環球聯合中高協和VOLVO賽事管理公司，首次將國際職業高爾夫賽事引入中國，舉辦了VOLVO中國巡回賽和VOLVO中國公開賽，第一個由國外企業冠名贊助中國高爾夫國際職業大賽。第一屆“Volvo中國公開賽”在北京國際高爾夫俱樂部舉行，至今已經成功舉辦十五屆，1998年納入亞亞洲巡回賽，今年劃入“ONE ASIA”系列賽。

4月11日，張連偉贏得了在深圳高爾夫俱樂部舉行的第一站中國巡回賽冠軍，揭開了國際高爾夫賽事在中國發展的序幕。由中高協主辦的全國青少年錦標賽也在這一年創辦，梁文沖為第一屆冠軍，至今已經舉辦了14屆。

4月17日，第41屆喜力世界杯高爾夫球賽組委會成立大會在深圳觀瀾湖高爾夫球會舉行，當時的國家體委副主任袁偉民任組委會主任，深圳市委書記厲有為任執行主任。為了迎接世界杯，厲有為書記進行了一個大動作，那就是提前開通梅林二線口岸，提前修建從梅林到觀瀾鎮的30公里高速公路。比賽于11月9日至12日在深圳觀瀾湖高爾夫球會舉行，共有32個國家的64名選手參賽，中國派出了由張連偉和程軍，這是中國第一次舉辦高爾夫球世界級大賽。

這一年，北京高爾夫運動學校成立，是中國第一所培養高爾夫專業人才的中等專業學校。深圳高等職業技術學院開設高爾夫管理專業，(該專業于1997年轉入深圳大學，成長為現在的深圳大學高爾夫學院)，開創了中國高爾夫球專業高等教育的先河。

1996年，張連偉與程軍搭檔競逐高爾夫世界杯，并以外圍賽第一的成績闖入決賽。3月19日，在新加坡高爾夫球鄉村俱樂部舉行的亞太高爾夫聯合會會議，中國高爾夫球協會代表石天曙、孫柏青、崔志強三人應邀列席了關于亞洲高爾夫球巡回賽的會議，與會代表一致通過中國高協加入亞太高聯。

第一本中文簡體版高爾夫規則出版，又稱“紅寶書”，全書共計8萬字，由崔志強用了2個月的時間翻譯而成，受到香港著名影星曾志偉的贊助印刷而成，5000冊全部免費贈送。標志著高爾夫活動有“法”可依。

全國首個9洞燈光球場在深圳沙河高爾夫球會點亮。成都雙流口川國際高爾夫俱樂部開業，為中國西南第一家。

1997年，程軍奪得Volvo中國公開賽冠軍，成為第一個在國際賽事上奪冠的中國選手。

深圳大學成立高爾夫學院，在中國率先創辦了高爾夫高等專業教育。由中高協與曾志偉高爾夫球基金合辦的第一屆全國青少年高爾夫冬令營在深圳高爾夫球俱樂部舉行。

第一屆“海峽杯”高爾夫球邀請賽深圳聚豪會高爾夫俱樂部舉行，該賽事由中信集團董事長王軍、中國保利集團公司總經理賀平、臺灣和信集團執行副總經理辜仲諒、中國臺北PGA前理事長謝敏男、中國臺北PGA副理事長廖國智等五人創辦，每年輪流在海峽兩岸舉行，賽制為隊際對抗賽，每隊派出12名選手，分為最佳球位賽、四人二球賽、四人四球賽和個人比桿賽。

1998年，“百慕”(BIAM)牌球桿獲“中國高爾夫球協會推薦產品”稱號，朱镕基總理將“百慕”牌高爾夫球桿作為國禮贈送給來華訪問的美國總統克林頓。中國高爾夫球協會正式加入世界高爾夫球聯合會，成為其中一員。

深圳名商高爾夫球會建成18洞燈光球場，成為中國第一家可供夜間打全場的球場。宋楊作為主持人/制片人制作的中國第一個高爾夫電視節目——深圳電視臺《高爾夫世界》節目播出。

1999年，BAT中國職業聯盟杯巡回賽產生，第一年共舉行了六站，剛剛轉為職業球員的梁文沖在大連、昆明、北京、深圳四站比賽中所向披靡，將冠軍收入囊中。8月觀瀾湖高爾夫球會進入ISO14001環境管理體系試運行階段，成為中國第一家進入ISO14001運行體系的球會，12月21日通過ISO14000環境管理體系認證中心的環境品質認證。

2000年，廈門國際慈善高爾夫球隊成立，成為廈門慈善總會高爾夫慈善分會。球隊每月定期組織球賽，專門資助廈門貧困家庭。

2001年，1月，在戴耀宗的倡議下，第一屆全國高爾夫球會總經理聯誼會在江門五邑蒲葵高爾夫球會舉行，至今已舉辦九屆，是高爾夫的行業集市，全國球會高層聚在一起商討產業出路，共謀發展。4月18日，全國第一家航空港高爾夫球場—深圳航港高爾夫球場正式開業，引領和倡導了高爾夫球場用地的靈活性與多元化。5月9日至12日，由深圳朝向高爾夫管理公司承辦中國高爾夫業余巡回賽第一站在廣東中山長江高爾夫球會舉行，至今已經舉辦了42站，并已發展成為全國規模最大、最具影響的業余賽事，培養了眾多優秀選手。9月30日，在馬來西亞皇家雪蘭莪高爾夫球會，張連偉和梁文沖在“大衛杜夫國家杯”暨“世界杯”入圍賽上奪冠，這是兩人的首度合作。這一年，張連偉還奪得了澳門公開賽冠軍，同時，他也創辦了第一個以球員名義命名的公益性青少年比賽——“張連偉杯”，至今已經舉行8屆。第一個高爾夫專業網站“高爾夫時代”年初開通，中國高爾夫進入網絡時代。

2002年，TCL精英賽誕生，這是第一個由中國企業冠名贊助的職業高爾夫球賽，2005年升級為歐巡賽，2007年為最后一屆。張連偉開始征戰日巡賽，拿到了兩個并列第二，并成功衛冕澳門公開賽。深圳市政府決定，在深圳建立三個公眾高爾夫球場，同年11月，全國第一家公眾球場——龍崗公眾高爾夫球場正式開業，為推動深圳乃至中國高爾夫球運動大眾化邁出了第一步。11月9日到11日，世界高爾夫球頭號職業球手老虎·伍茲來到深圳觀瀾高爾夫球會，這是他第一次訪問中國，在中國刮起了一股高球旋風。

2003年，新加坡名人賽上，張連偉打敗南非選手恩尼·艾爾斯成為第一位贏得歐巡賽冠軍的中國選手。3月14日至16日，由亞洲高協、日本高協以及觀瀾湖高爾夫球會聯合創 4 辦的“朝王杯”舉行第一屆比賽。在“非典”狂潮中，高爾夫球場成為生命的綠洲，更多的人走進了高爾夫這一個充滿陽光和綠色的有氧運動，高爾夫對于促進全民健康、促進社會和諧運轉的積極作用被越來越多的人們認可、重視。10月，國內第一家批發、零售高爾夫用品的大賣場“高爾夫用品批發大世界”在北京女人街開張營業。上海市高爾夫球會開始主辦上海市高爾夫巡回賽。

2004年，歐洲巡回賽首次登陸中國，5月的寶馬亞洲公開賽和11月的沃爾沃公開賽都納入歐巡賽系統。4月，張連偉得到奧古斯塔70年歷史中頒出的第5張外卡邀請，參加了第68屆美國高爾夫名人賽，這是中國內地高爾夫選手第一次參加大滿貫賽。5月26日，吉尼斯世界紀錄組織首席特派專員斯蒂爾·紐波特宣布，深圳觀瀾湖高爾夫球會以180洞10個球場的規模成為世界第一大球會。為慶賀這一榮耀，觀瀾湖同年創辦高爾夫馬拉松大賽，至今已經舉辦五屆。10月，首屆“大佛杯中國高爾夫精英挑戰賽”在北京太偉高爾夫俱樂部舉行，旨在打造民族品牌賽事，2007年賽制改為中國職業球員錦標賽。廣東省高爾夫球協會開始主辦“九龍湖杯”廣東青少年公開賽。

2005年，4月尊尼獲加精英賽在北京華彬莊園舉行，由歐巡、亞巡、澳大利亞PGA共同承認的賽事第一次登陸中國。葉莉英為成第一個進軍LPGA的中國內地選手，也是第一個通過美國女子公開賽資格賽并在正賽中實現大滿貫晉級的選手。8月，由中高協主辦的中國高爾夫球巡回賽正式啟動。9月，北京國際高爾夫發展基金會成立，是國內首家高爾夫基金會。11月，首屆匯豐冠軍賽在上海佘山上演，由于老虎伍茲等巨星陣容而倍受關注，同時也是當年亞洲地區獎金最高的賽事，至2009年升級為世界錦標賽。“君蘭杯”中國男子職業高爾夫球精英賽誕生，次年直接由美的集團冠名贊助，2007年升級為亞巡賽，今年加入“ONE ASIA”系列賽。

2006年，觀瀾湖高爾夫球會成功獲得高爾夫世界杯2007年至2018年連續12年的舉辦權。張娜在年底通過資格考試拿到日本女子巡回賽完全參賽資格。3月27日，由程軍發起的Monday Golf 職業球員訓練賽拉開序幕。3月31日，中國高爾夫國家隊成立。

2007年，梁文沖被封為2007亞巡賽獎金王和亞巡賽最佳球員，是中國高爾夫歷史上第一個獲此殊榮的中國選手。在把新加坡名人賽的冠軍獎金全部捐獻出來后，梁文沖又創立了中國大陸第一個以高爾夫球員名義命名的慈善基金——百齡壇梁文沖高爾夫基金。張娜成為中國內地第一個通過日巡賽資格考試的女選手，新人年即拿下了四站冠軍，創造了女子日巡賽的新人最佳紀錄，成為中國大陸第一個單賽季獎金超過五百萬人民幣的選手。觀瀾湖高爾夫球會張連偉球場和北戴球場啟用，以216洞的規模刷新了自己創造的吉尼斯世界紀錄。歐米茄觀瀾湖高爾夫世界杯時隔12年后再次來到中國舉行，并將連續12年在觀瀾湖高爾夫球會舉行，歐米茄冠名贊助12億港幣，賽事總獎金為500萬美元，每年增加50萬，2011年后再逐年遞增5%。中國由張連偉和梁文沖搭檔，取得了并列11名的成績創造了新紀錄。

2008年，1月18日，中國首次受邀參加在南非舉行的女子世界杯，張娜和王純代表中國出戰。梁文沖在英公國開賽獲得并列第64名，是大陸選手在大滿貫賽上獲得的最佳成績，而他也是第一個實現大滿貫晉級的內地選手。馮珊珊通過LPGA資格賽考試，成為第一個獲 得LPGA全卡的中國內地選手，而她在新人年拿到的一個亞軍四個季軍也是中國大陸選手LPGA的最佳成績。5月8日-5月11日，華彬北京公開賽成為國內第一個獲得中高協、亞巡賽和日巡賽共同認可的賽事。9月11日-9月14日，青島公開賽在青島華山高爾夫俱樂部舉行，這是歐洲挑戰巡回賽首次登陸中國。10月24日，大新華航空賽在海南海口西海岸球場舉行，這是LPGA第一次在中國舉行。10月30日-11月2日，蘇州太湖杯女子公開賽在蘇州太湖國際高爾夫俱樂部舉行，這是歐洲女子巡回賽第一次在中國舉行。

第五篇：淺談高爾夫在中國的教育及發展狀況畢業論文

遼寧職業學院畢業論文

淺談中國高爾夫教育的發展

摘要

當今的中國，隨著不斷增長的可支配收入，使一批熱衷高爾夫游的高端消費人群迅速成長起來，如企業高管、外企駐華代表、中產人士、商務人員等等。近年更有年輕化趨勢，他們使高爾夫人才的需求日益上升。高爾夫球場的發展，將使中國旅游業從觀光型逐步走向休閑度假型，開創了高爾夫發展的新局面、新市場，實現了發展的高起點，高品位、高水平，樹立起中國高爾夫休閑的整體形象，從而最大限度地滿足來自不同文化背景和不同國度的客戶的需求，加快中國成為世界高爾夫目的地國家。

高爾夫已經超出了運動的概念，成為經濟語言和社交的工具，中國需要更多的高爾夫比賽，而他們雙方都將繼續努力，推動中國高爾夫的長遠穩健發展。同時指出，任何一個比賽在剛開始都是困難的，友好杯開創了一個新的比賽，十分有意義，它是面向全世界的對抗賽，一定會繼續發揚廣大。

面對媒體關于為什么會選擇8人對抗賽形式，未來是否會擴大隊員的問題，Dylan解釋說：“友好杯有很大的國際亮點，未來擴大的是必然的。今年選擇8人對抗，原因很多，一是籌備時間不長，從去年才開始。二是選手的日程緊湊，很多協調不過來。” 朱鼎健接著補充說：“在中國，8是一個很好的數字，代表祥和、吉利，我們兩個家庭都愿意為高爾夫付出更多，我們有信心將其發展得更大、更強。隨著球場及比賽等種種原因導致了高爾夫專業人才資源的稀缺。”

關鍵詞：發展 教育 問題 培養

遼寧職業學院畢業論文

目 錄 前言????????????????????????????1 2 高爾夫在中國的發展狀況與教育??????????????1 2.1高爾夫在中國的發展狀況???????????????????1 2.2現階段的中國高爾夫教育狀況?????????????????2 3 中國高爾夫教育的發展????????????????????2 4 論述中國高爾夫教育發展存在的問題??????????????3 4.1運動認識不全面，影響高爾夫運動推廣?????????????3 4.2人才培養目標與市場需求不一致 ???????????????3 4.3 時間短，辦學經驗欠缺 ??????????????????4 4.4教學隨意性大，尚為形成系統的教學體系????????????4 4.5專業開設風險大，辦學條件欠缺 ????????????????4 5 高爾夫教育的研究內容????????????????????5 6 高爾夫教育的研究結果????????????????????6 6.1通過對中國高爾夫教育的論述?????????????????6 6.2了解高爾夫中國教育的現階段發展狀況?????????????7 6.2.1重視高爾夫教育的宣傳和推廣????????????????7 6.2.2加強對高爾夫專業教育的研究????????????????7 6.2.3借鑒國外先進辦學經驗，拓展國際交流合作??????????7 6.2.4避免專業教育和行業需求脫節????????????????7 6.2.5完善高爾夫教育制度，建立系統教學體系???????????8 7 總結????????????????????????????8 8 參考文獻???????????????????????????9 9 致謝?????????????????????????????10

遼寧職業學院畢業論文

淺談中國高爾夫教育的發展

1前言

我國高爾夫教育經過十多年的探索，基本上形成了從基本技能培訓到學歷教育的多層次教育結構和從高爾夫運動管理，球場運作管理到草坪管理等專業的多科學體系。但是在我國高爾夫教育發展中任然存在困難，例如與社會對高爾夫教育認識不全面、學校教育體系不完善密切相關。本文系統分析了高爾夫教育過程中存在的問題，指出發展高爾夫教育不能以偏概全，深入研究高爾夫教育的深層問題，明確培養目標，構建完善的教學體系是高爾夫教育快速、健康發展首要問題。高爾夫在中國的發展狀況與教育

2.1 高爾夫在中國的發展狀況

二十世紀，高爾夫運動傳入我國。一九三一年，上海成立了高爾夫球游戲中心。同年，中、英、美商人合辦高爾夫球俱樂部，在南京陵園體育場旁開辟高爾夫球場。

進入八十年代，高爾夫運動在我國得到很快發展。1985年，中國高爾夫球協會成立，1986年1月，中國首次國際高爾夫球賽--“中山杯”職業、業余選手混合邀請賽,在中山市溫泉高爾夫球場舉行。以后，每年舉辦一次。最近幾年，高爾夫球運動在我國已迅速普及和發展起來。

現在，高爾夫已成為奧運會項目，這會使國內有關部門和社會一些人士對高爾夫運動的誤解有所改變。高爾夫是一項有益于身心健康，有益于朋友交往、商務交往及政務交往的體育運動，是深受各界人們喜歡的，老少咸宜的，健康文明的運動。從去年10月份宣布高爾夫入奧以來，我們欣喜地看到湖南、廣東、江蘇等省市，對高爾夫球場的稅率相繼作出了調整。我們相信，隨著時間的推移，高爾夫運動在中國會得到規范、健康、良好的發展。

遼寧職業學院畢業論文

中國人所接受、熱愛。中國高爾夫必然向大眾化發展。高爾夫學院要把人才凝聚起來，實現企業的品牌化，不斷加強高爾夫教育，傳播高爾夫文化，展示高爾夫的文化魅力，讓高爾夫文化深入人心。特別重要的是要大力開展高爾夫管理人才教育，實現高爾夫管理人才的本土化。讓“鎖在深閨人未識”的高爾夫運動“飛入尋常百姓家”。論述中國高爾夫教育發展存在的問題

前面我們已經分析了高爾夫在當今中國的教育發展狀況，隨著社會經濟的不斷發展，高爾夫運動成為關鍵的運動之一，然而需要的人才會越來越多。但就總體而言，因缺乏快速發展壯大的“肥沃土壤”，高爾夫教育在中國的發展仍就處于幼稚時期，還存在很多亟待正確認識和解決的問題。

4.1 運動認識不全面，影響高爾夫運動推廣

高爾夫運動是繼足球、網球之后被世界公認的第三大運動，是在世界上非常流行的一項極富魅力的高雅運動。但高爾夫運動從進入我國開始就被認為是少數人才玩得起的“貴族運動”、“老板運動”，按此邏輯，在高校推行高爾夫教育也就被看成是有錢人才擔負得起的“精英教育”，是喧嘩浮躁、盲目推崇外來文化的一種體現。

事實上，伴隨著我國經濟的快速發展，這項被世人所不熟悉的運動已經慢慢走進更多中國人的生活。有需求就有市場，有市場就需要相應的專業人才，所以高爾夫運動客觀上需要和高校教育聯姻，這是社會進步的一種體現。

4.2 人才培養目標與市場需求不一致

我國高爾夫教育雖然經歷了有益地探索，但總體上仍處于一種懵懂的狀態，很多學校在開設專業之前缺乏相應的市場調研，缺乏對人才培養深刻明晰的認識，這種現狀將直接導致學校教育體系混亂和難以操作。從培養層次上來說，本科教育是以學位認證為主的理論研究型教育，專科教育是以資格認證為主的實踐應用型教育，對大多數學校來講，首先要明晰的問題是分清楚學位教育與技能教育之間的區別，不能貪求全、大、廣而導致培養的人才不適應市場。其實，高爾夫產業鏈包括眾多的崗位需求，如高爾夫俱樂部管理、球場管理、草坪管理、高爾夫旅游、高爾夫保險。高爾夫制造業等，只有和市場需求緊密結合起來，才能培養出合格的緊缺型人才，否則，市場缺口再大，如果培

遼寧職業學院畢業論文 的困難，但對高等院校來講，不管是通過建造，或是租賃，或是合作，這個問題是要解決的首要問題。最后，面臨著高爾夫專業教師緊缺。因為雄厚的師資是培養優秀學生的重要保障，師資力量薄弱是一個短期內難以解決的問題。所以，對于學校來講，要聘請高水平的職業教練指教談何容易。當前，已經開設高爾夫管理專業的學校，主要通過兩種途徑解決專業教學問題。第一，聘請從體育院校培養的有一定高爾夫專業技能的畢業生作為師資，雖能滿足基本的教學需求，但水平有限，缺乏扎實的專業技術基礎和執教能力；第二，聘請高爾夫練習場或高爾夫球場的業余教練兼職教學，主要教授學生基本的打球技能。但兼職教師一般只出現在上課時間，課后很少和學生進行溝通，學生遇到問題也無法立即解決，長此以往，對于學院的系統教學和培養學生學習興趣都會產生不良的影響。高爾夫教育的研究內容

高爾夫是不是一項社會產業，我們從歐美等高爾夫發達國家的情況來看已毫無疑義。據資料顯示，目前，美國高爾夫產業產值高達600億美元，已占國內生產總值的6％，比博彩、電影以及礦產等行業在國內經濟中占的比重還大。在中國，如果把1984年建成的中山溫泉高爾夫球會作為起點的話，我國高爾夫運動才走過21年的發展歷程。目前的狀況是，我國已經達到了擁有近200個球場的水平，實際試運營和正在興建的球場遠遠不止這些。有人預測，中國高爾夫市場在未來5年內還將以每年20～25％的速度增長，到2006年，我國高爾夫產業的產業值將會超過749億人民幣。不管這些預測是否準確，但有一點是可以肯定的，中國已經成為世界高爾夫最大的待開發國家。能不能說高爾夫在歐美、日本、韓國是一項發達的體育產業，而在中國卻僅僅是一種休閑體育運動或是一個旅游開發項目呢？回答是否定的：產業化是中國高爾夫發展的必由之路和終久結果。盡管我們現在還沒有具備應有的產業發展空間，但中國高爾夫產業化發展已初露端倪，并終將隨國家經濟的持續發展和市場經濟的不斷完善而成為具有重要影響的朝陽產業。

社會產業的發展需要專門人才的支持，人才的培養在于教育，尤其是新興產業對教育的呼喚更是顯得緊迫和強烈。深圳大學之所以能在1995年創辦高爾夫學院，成為我

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6.2 了解高爾夫中國教育的現階段發展狀況

高爾夫教育的發展僅僅依靠學校的一己之力很難迅速發展，必須打破傳統的封閉式教學模式，面向社會，面向市場，充分吸取利用高爾夫產業界的物質資源、人才資源、信息資源。

6.2.1重視高爾夫教育的宣傳和推廣

雖然社會各界對高爾夫教育仍存在質疑的態度，但作為培養高爾夫人才的基地和搖籃，學校必須承擔起宣傳推廣高爾夫運動的重任，除了完善自身辦學條件外，爭取社會各界的理解和支持也是一項任重道遠的工作。可依托政府部門、教育部門及相關高爾夫企業的組織策劃活動宣傳高爾夫陽光、運動的形象，減少和消除社會對高爾夫運動的偏見，使人們充分認識到高爾夫行業的發展前景及發展高爾夫教育的重要意義。

6.2.2加強對高爾夫專業教育的研究

目前，我國高爾夫專業教育的研究基本上還是一個空白，應該大力鼓勵專家、學者及廣大教師進行學術研究，探討中國高爾夫教育的發展模式和方法，挖掘高爾夫教育的深層文化內涵。對已經開設高爾夫專業的學校，除了加強高爾夫實踐課程的研究，提高學生的技術水平外，也不能忽視對高爾夫理論課程的學習和研究，否則就失去了全面育人的功能，失去了開設高爾夫球課程的真正意義。

6.2.3借鑒國外先進辦學經驗，拓展國際交流合作

美國、英國、德國等發達國家在高爾夫專業教育方面積累了豐富的辦學經驗，其先進的辦學理念和教學模式值得我國的教育工作者借鑒和學習，同時，加強同國外高爾夫專業學校及高爾夫協會的合作和交流也是我國高爾夫教育盡快與國際接軌的重要途徑之一。

6.2.4避免專業教育和行業需求脫節

量大質差、需求錯位使專業教育與行業需求脫節嚴重是我國高校教育普遍存在的問題。對于正處于發展時期的高爾夫專業教育，必須做到防患于未然，避免為社會培養不合格的人才。學校應加強同高爾夫球場及相關企事業單位的聯系，針對行業需求培養人才。條件允許的情況下，學校可通過產學合作、學工結合、定向培養等方式同企業進行深入合作。

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