第一篇：(完整版)公司歷史、現狀及五年計劃

I-learning 公司歷史，現狀及未來五年規劃

一、I-learning公司歷史

i-learning 公司起初只是由十名大學畢業生創辦的小型的初中英語輔導班，經過五年的發展壯大，逐步擴大規模，形成現在以英語口語培訓為特色的教育機構。

2010年6月，湖北第二師范學院的十名畢業生通過對市場上就業形勢的仔細分析，認為當前人才市場供需不平衡，加上畢業時間的集中、高校擴招、用人單位對求職者學歷、經驗、戶口的限制等因素的影響，大學應屆畢業生就業形勢不樂觀。于是他們決定不隨大流，自主創業。

經過一段時間的市場調查，他們發現初中英語輔導班由于其針對性強，家長的重視，加上中考的壓力，有著廣闊的市場前景。于是開始在武昌區八一路27號（水果湖第二中學）附近租了幾個房子作為教室，同時在附近各個初中的門口發傳單宣傳。

創辦者們分工明確，六個人負責教學工作，兩個人負責進行宣傳，兩個人負責進行后勤及財務工作。

由于在暑假開始時，一共只招生60人，分三個班，每班20人進行小班教學，主要輔導初中英語。由于他們所學專業多為師范類，之前有過做家教與到校實習的經歷，所以教學經驗比較豐富，加上小班教學、每班配備兩名輔導老師的模式，課程針對性強，學生們所提的問題都會得到及時有效的解答。教師都為大學畢業生，責任心強、有親和力，與學生們進行交流時，能營造一種朋友間交談式的輕松氛圍，因而課堂教學效果好，逐漸得到家長們和學生們的一致認可。

有了初步的成功，創辦者們得到了鼓舞，他們認真總結經驗教訓，認識到自身優點在于教學，缺點在于經費有限而導致宣傳力度和招生規模有限。于是，在暑假結束后，他們繼續創辦周末英語輔導班。

由于暑假培訓班在家長們和同學們中口碑較好，周末的輔導班規模擴大為四個教學班，每班30人。

經過三年的發展，2013年時，i-learning的業務范圍已經從單純的初中英語輔導擴大到初、高中英語輔導，同時以針對大學生的英語口語培訓為特色的英語教育機構；教學地點也由最初簡單的幾間教室發展為光谷步行街B1區的獨立的教學部；師資力量方面，擁有一批成熟、專業、富有經驗的英語聽說、商務英語、口譯師資隊伍。

二、I-learning公司 現狀

經過五年的發展，i-learning在辦學規模，辦學方式等方面有了很大的突破，它正以全新的姿態來服務莘莘學子和迎接新的挑戰。

到2015年，i-learning已發展成為一個獨立的、學生數量為3000人的中等規模的培訓學校。它重建了校區，擴大了原來的校園面積。新修了3棟教學樓，重新購買了一些教學設備，教學設施足夠滿足不斷增加的教學任務的需求。

這五年來，在擴大業務范圍的同時，i-learning也致力于提高教學水平。在招聘教師時，人力資源部門相關負責人嚴格把關，希望通過優質的老師來提供高效優質的教學。現在，i-learning有50名從教經驗豐富的外教，相比過去全由國內老師授課而言，這是一個很大的突破。正如它的教學理念一樣，它希望學生們可以了解本土的英語文化，更加切身的體會這種文化差異。

在教學方式上，現在的i-learning更加注重教學方式多樣化，除了引導學生的課堂學習外，也重視學生課后的練習。教師們會設置不同場景下的本土化的對話，要求學生課后找搭檔進行練習然后在課堂上以表演的形式呈現出來。這種方法逐漸發展成為i-learning的一大特色，它旨在提高學生的口語表達能力，通過將學生置身于一個特定場景，讓學生使用地道的英語口語進行交流。

在練習的過程中，i-learning提倡搭檔之間互相監督，糾正錯誤發音及表達。這種方法不僅讓學習的過程變得有趣，而且也鍛煉了學生之間合作的意識。教師將在這一環節中起到引導和糾錯的作用，對學生的表演作品進行評估并給出專業的意見。實踐證明，這種方法能幫助學生說一口流利的英語

除了教學方式的多樣化外，i-learning也注重教學的針對性，學生培訓之初，教師們會對他們進行一個測試，然后分析他們在英語聽、說、讀、寫方面比較薄弱的方面，再根據他們自己的意愿安排有針對的教學。i-learning希望通過我們它的培訓，每個學生在聽、說、讀、寫方面都能得到全面的發展。

現在的i-learning 緊跟時代浪潮，它建立了官方網站，開發了大學口語，口譯，GRE，托福，雅思等專業網絡課程，并提供24小時在線答疑。除此之外，任何人都可以在其官網上下載或在線觀看我們提供的優質網絡公開課，它希望更多得人可以感受到語言的魅力，因為i-learning的人們深知：語言，是通向世界的起點。

i-learning教學方式的多樣化、針對性以及現代化被證明是成功的。凡在i-learning培訓過的學生都對它持以很高的評價。隨著品牌知名度越來越廣，i-learning的管理者們經過商量一致，決定在漢陽王家灣建立一個分校區。現在分校區已經創建成功并在火熱招生中。

三、未來五年規劃

為了實現公司的總體戰略目標，促進企業進一步發展，通過對過去的認真盤點和總結和對現在的仔細分析，i-learning制定了一個階段性的五年計劃，具體如下：

一、對外合作交流之一，加強與武漢部分高校的合作，擴大i-learning大學生群體中的知名度。

目前，i-learning的項目部已開始策劃與武漢部分高校，如華中科技大學、中國地質大學（湖北武漢）、中南財經政法大學、中南民族大學等在英語教學方面的合作辦學。

合作主要分為兩個方面：一方面，定期從i-learning派遣部分教師到高校代授英語課程。通過這種方式，i-learning那種輕松快樂的學習方法更能為同學們所接受，課堂效率更高，同時，學生們也省下了課外報各種英語輔導班的時間與金錢花費。另一方面，i-learning對高校英語教師進行開放式教學方法的培訓，引導教師們從傳統教學方式中走出來，將啟發式教學、開放式教學、互動式教學等創新型教學方法運用到課堂上，幫助教師們將課堂變成一個更加活躍、更加豐富多彩的舞臺。該項目預計于2015年9月開始在中南財經政法大學試行，根據試驗結果進行相關改進，然后再推廣到其他高校。

二、對外合作交流之二，加強與企業的合作，是i-learning在語言教學方面擴大市場份額的又一重大舉措。

通過與一些涉外企事業單位的合作，對這些企事業單位中需要進行涉外業務的人員進行商務英語方面的培訓。通過短期、高效的集中式脫產培訓，讓企業人員迅速提高對商務英語口語方面的掌握水平，加強對國際商務英語文化禮儀方面的了解，以應付企業臨時狀況。通過定期的在崗培訓，定期對企業員工進行輔導教學與反饋，使企業員工的英語水平得到較大提升，對企業涉外事務的處理更加高效迅速。

三、通過與出版商的合作，將i-learning在語言教學方面的經驗總結整理成書，面向市場發行，從而擴大企業業務范圍，增強i-learning的品牌競爭力。

通過將i-learning多年的教學重點進行歸納總結，整理成書本及各類輔導教材，如英語四六級試卷分析解答、作文指導、詞匯背誦等，將相關知識點集中成一本本書，讓學生們能根據自身優劣勢靈活多樣地選擇。

同時，也將i-learning的教學方法、學習方法匯總在一起，通過學習方法的改進，提高學生們的學習興趣和學習效率，從而真正實現“愛學習”的品牌理念。

四、對全國部分二線城市進行市場調研與考察，選取合適的城市作為分部教學點，預計在2020年實現建立十個分部教學點的計劃，從而進一步擴大企業規模。

通過對部分二線城市的潛在市場需求進行分析，對行業狀況的調查和對競爭對手仔細的優劣勢的比較，選取十個二線城市作為今后分部教學點的目標地，同時通過網站、廣告等進行宣傳，先擴大 i-learning在當地的知名度，然后通過一些公益性英語學習方面的講座、定期的英語教學公開課等，吸引學生和家長主動對 i-learning進行了解，從而進一步擴大市場。

第二篇：地產公司五年計劃

地產公司五年計劃

地產公司五年計劃

（2014年~2018年）

近年來，伴隨著>房地產市場的快速發展，存量房的成交也就相對而言開始加大。對于業主們來說，最大的希望便是能找到合適買方。能夠快速、安全的進行交易，同時又能省心、省力。而與此同時，對于買房者來說，也希望能便捷地找到一間自己理想的房子安居樂業。全安的進行交易，使房產證和國土證能夠順利的過到自己的名下。在常德這個二手房非常成熟的市場中居然現在還有許多客戶朋友不太信任中介公司。

前天，我和公司一名同事陪同客戶一同去業主家里簽訂房屋買賣合同，關于說到定金存放于居間人處，做監管的時候。業主害怕了，不想賣房子了。分析原因總結出兩點：

1、業主不了解現在的中介公司，不相信中介公司；

2、對我們**地產不夠了解，擔心公司收到定金后跑路，沒保障。其實這是可以理解的，辛辛苦苦一輩子都是為了套房子，如果沒有足夠的信任，又怎么會輕易的交出自己的血汗錢呢？

想起大學>班主任跟我說過，去年在北京買了一套房子，給中介公司六萬元的手續費，那家中介公司就是--鏈家地產，北京市最大的房屋中介公司，光北京市就有六百多家。當時老師說，一個外地人來到北京買房，最擔心的就是受騙，沒有保障。這么強大的公司，我自愿為他們公司交付這么昂貴的中介費。大公司我放心，不怕上當，也沒有后顧之憂；如果是小公司，擔心受騙。即便是千把塊錢的我也不愿意給，擔心上當受騙。

所以，我認為，做公司、做企業就是要做得大。要不斷的擴大企業知名度和社會影響力，做到讓每個客戶都知道公司的名聲。要讓每一位顧客都無可挑剔，讓每一位顧客付款的時候都覺得心甘情愿且心里舒服。不需要大打折扣，客戶過來就是讓他們體驗這種專業辦事過程中的感覺。因此，為充分發揮公司現有資源優勢和潛力，不斷提升公司技術創新能力和提高公司管理水平、增強公司凝聚力、鼓舞員工士氣、全面推進公司規模快速發展。結合公司當前發展趨勢，特制定一個全新的五年發展規劃：

一、規劃時限：五年（2014年~2018年）

二、門店的開設

在**地產穩步發展的同時明確發展階段思路，確立發展階段的目標并分析各個階段中可能會出現的問題，緊抓關鍵、規避風險。**地產從現在起就更應以樹立品牌，“把做常德市最一流、最規范、最專業、最強大的房地產經紀公司”作為奮斗目標。以品牌、專業、業績搶占市場；以管理為依托，發展常德最強大的房地產連鎖公司。作為專業房產中介公司，公司將以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展”作為指導思想，充分擴大“**地產”在常德市市內乃至周邊地區的影響力，將現在已經擁有的首創分店、北站分店、三閭分店和東升分店四家門店擴展開設到二十家，規劃如下：

2014年：擴展三家門店、并設立一個總部

上半年實現丹陽路分店的開設；然后設置總部，總部設立在首創大廈；年中實現五中分店的開設；下半年實現五強溪分店的開設。

2015年：繼續擴展三家分店

分別是火車站分店、芷園分店和戰備橋分店。

2016年：擴展三家分店

擴展鴻升分店、三岔路分店和西園店。

2017年：擴展三家分店

開設紫橋分店、北正街分店和煙廠分店。

2018年：擴展四家分店，達到20家分店連鎖

實現黃金臺分店、公園世家分店、梅尼分店和美景分店的開業。

力爭在五年內讓“**地產”成為常德市房產中介行業的龍頭企業、最強大的中介公司，在房產中介行業推進的浪潮中添上濃墨重彩的一筆。

三、公司部門及管理階層的設置

公司爭取五年內建立健全的企業工作體系，包括：總經理辦、行政人事部、財務部、業務部、客服部、策劃部、商業部、法律部和黨支部共九個部門，實現管理干部人員三十名。

作為管理層要不斷給自己充電，拓寬知識面，才能更好的指導下屬的工作開展，適應企業發展和市場需求。作為企業要積極鼓動管理層多開展研討會等，為員工成長創造良好的企業環境，從而不斷提升管理層的綜合素質，造就復合型人才。每個企業都有初創期、成長期、成熟期和衰退期，而員工在一個企業中也同樣存在成長期、成熟期和衰退期。對于工作表現優秀、業務水平優秀的員工，公司將給于合適的晉升空間，讓其在新的崗位上迎接新的挑戰。

公司的晉升渠道為：置業顧問→高級置業顧問→銷售主任→分店經理→區域經理→營銷總監→副總經理

四、人員的設置

人員的擴展計劃：爭取2014年人員擴展到70人，2015年人員擴展到100人，2016年人員擴展到140人，2017年人員擴展到170人，2018年人員擴展到200人。

人才是戰略成敗的關鍵，首先人才的招聘與選拔。做房產經紀人不但要懂得本崗位的專業知識，有吃苦耐勞的精神和善于表達的能力，更要有良好的品德，好品德是中介從業人員必備的素質。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼備應成為選拔員工的首要標準。在企業的發展中必須有一群穩定的高素質的人才為企業服務。其次是員工的>培訓與考核，公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執行，對員工進行長期的不間斷的培訓是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括銷售技巧、行業市場分析、專業知識、禮儀禮節、公司制度、公司規劃、行業發展狀況等進行系統的培訓。使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用與重要性，了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。揭示員工工作的積極性及其未來工作的潛能，使員工本身、企業達到共同受益的目的。

在此希望更多的有智之士加入到**地產的隊伍中來，公司的發展離開不大家的參與。加入**地產來實現我們大家共同的理想與目標，這里是年輕人為自己想法敢打、敢拼、有賺錢欲望地大舞臺。希望大家多宣傳，讓有理想的年輕人加入**地這個大家庭。

公司的福利：底薪+提成+獎金+>保險+公積金+季度旅游+年終獎+年終旅游

五、制度的設置

制度是戰略實施的保證：首先關于制度的制定，制度要具有針對性、可行性和長期性。總的來說可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的公司會使公司疲于管理而無暇顧及戰略的實現。其次，制度的實行，有了嚴格制度，沒有嚴格的執行就成了沒用的擺設。制度出臺以后，不管在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴肅性。

六、對外宣傳與廣告

1、最有效的傳播--客戶口碑：滿意的客戶的一句表揚之詞遠遠勝過任何說辭。口碑是最有說服力的廣告，要想讓客戶主動進行口碑傳播要做好三點：一是給客戶提供性價比高、優質的房源；二是為客戶談價，為客戶撮合這套房子的成交價格；三是在辦理過戶手續體現專業的過戶水平，以及節省過戶的時間。只有通過給客戶留下公司最專業的服務水平和高效的辦事效率，才有可能把自己的優勢通過客戶進行傳播。

2、最高效的傳播：小眾媒體：公司和有權威媒體合作，制定媒體傳播策略。公司計劃五年內實行與常德晚報、常德日報、常德民生報、生活向導報等的合作，并且制作廣告宣傳單張。最后，采用六只滑翔傘在天空中打廣告一周，真正的做到常德人無人不知無人不曉。讓每一個客戶提到**地產時，無不豎起大拇指。相信**地產，讓他們感受到在**地產成交：我們放心、我們舒心、我們省心。從此不再擔心中介公司拿定金跑路，讓**地產為行業起一個重大的帶頭作用。

公司五年發展規劃及工作目標，任務艱巨，責任重大，前景光明。但是在公司管理層的正確領導下，上下全體同事的齊心協力的合作下，我們的目標就一定能完成、就一定能夠實現。公司秉著“誠信、專業、規范、創值”的經營理念、“有家、有愛、有**”的企業語、“為每一個需要在常德賣房的人賣房子，為每一個需要在常德買房的人買房子”的使命，全體員工盡職盡責、扎實工作，我們一定能夠再上新臺階，再創佳績，再創新的輝煌，譜寫新的篇章！

最后我祝愿：**地產像一只展翅飛翔的雄鷹，越飛越高！《>地產公司五年計劃》

第三篇：地產公司五年計劃

地產公司五年計劃

（2014年~2018年）

近年來，伴隨著房地產市場的快速發展，存量房的成交也就相對而言開始加大。對于業主們來說，最大的希望便是能找到合適買方。能夠快速、安全的進行交易，同時又能省心、省力。而與此同時，對于買房者來說，也希望能便捷地找到一間自己理想的房子安居樂業。全安的進行交易，使房產證和國土證能夠順利的過到自己的名下。在常德這個二手房非常成熟的市場中居然現在還有許多客戶朋友不太信任中介公司。

前天，我和公司一名同事陪同客戶一同去業主家里簽訂房屋買賣合同，關于說到定金存放于居間人處，做監管的時候。業主害怕了，不想賣房子了。分析原因總結出兩點：

1、業主不了解現在的中介公司，不相信中介公司；

2、對我們**地產不夠了解，擔心公司收到定金后跑路，沒保障。其實這是可以理解的，辛辛苦苦一輩子都是為了套房子，如果沒有足夠的信任，又怎么會輕易的交出自己的血汗錢呢？

想起大學班主任跟我說過，去年在北京買了一套房子，給中介公司六萬元的手續費，那家中介公司就是--鏈家地產，北京市最大的房屋中介公司，光北京市就有六百多家。當時老師說，一個外地人來到北京買房，最擔心的就是受騙，沒有保障。這么強大的公司，我自愿為他們公司交付這么昂貴的中介費。大公司我放心，不怕上當，也沒有后顧之憂；如果是小公司，擔心受騙。即便是千把塊錢的我也不愿意給，擔心上當受騙。

所以，我認為，做公司、做企業就是要做得大。要不斷的擴大企業知名度和社會影響力，做到讓每個客戶都知道公司的名聲。要讓每一位顧客都無可挑剔，讓每一位顧客付款的時候都覺得心甘情愿且心里舒服。不需要大打折扣，客戶過來就是讓他們體驗這種專業辦事過程中的感覺。因此，為充分發揮公司現有資源優勢和潛力，不斷提升公司技術創新能力和提高公司管理水平、增強公司凝聚力、鼓舞員工士氣、全面推進公司規模快速發展。結合公司當前發展趨勢，特制定一個全新的五年發展規劃：

一、規劃時限：五年（2014年~2018年）

二、門店的開設

在**地產穩步發展的同時明確發展階段思路，確立發展階段的目標并分析各個階段中可能會出現的問題，緊抓關鍵、規避風險。**地產從現在起就更應以樹立品牌，“把做常德市最一流、最規范、最專業、最強大的房地產經紀公司”作為奮斗目標。以品牌、專業、業績搶占市場；以管理為依托，發展常德最強大的房地產連鎖公司。作為專業房產中介公司，公司將以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展”作為指導思想，充分擴大“**地產”在常德市市內乃至周邊地區的影響力，將現在已經擁有的首創分店、北站分店、三閭分店和東升分店四家門店擴展開設到二十家，規劃如下：

2014年：擴展三家門店、并設立一個總部

上半年實現丹陽路分店的開設；然后設置總部，總部設立在首創大廈；年中實現五中分店的開設；下半年實現五強溪分店的開設。

2015年：繼續擴展三家分店

分別是火車站分店、芷園分店和戰備橋分店。

2016年：擴展三家分店

擴展鴻升分店、三岔路分店和西園店。

2017年：擴展三家分店

開設紫橋分店、北正街分店和煙廠分店。

2018年：擴展四家分店，達到20家分店連鎖

實現黃金臺分店、公園世家分店、梅尼分店和美景分店的開業。

力爭在五年內讓“**地產”成為常德市房產中介行業的龍頭企業、最強大的中介公司，在房產中介行業推進的浪潮中添上濃墨重彩的一筆。

三、公司部門及管理階層的設置

公司爭取五年內建立健全的企業工作體系，包括：總經理辦、行政人事部、財務部、業務部、客服部、策劃部、商業部、法律部和黨支部共九個部門，實現管理干部人員三十名。

作為管理層要不斷給自己充電，拓寬知識面，才能更好的指導下屬的工作開展，適應企業發展和市場需求。作為企業要積極鼓動管理層多開展研討會等，為員工成長創造良好的企業環境，從而不斷提升管理層的綜合素質，造就復合型人才。每個企業都有初創期、成長期、成熟期和衰退期，而員工在一個企業中也同樣存在成長期、成熟期和衰退期。對于工作表現優秀、業務水平優秀的員工，公司將給于合適的晉升空間，讓其在新的崗位上迎接新的挑戰。

公司的晉升渠道為：置業顧問→高級置業顧問→銷售主任→分店經理→區域經理→營銷總監→副總經理

四、人員的設置

人員的擴展計劃：爭取2014年人員擴展到70人，2015年人員擴展到100人，2016年人員擴展到140人，2017年人員擴展到170人，2018年人員擴展到200人。

人才是戰略成敗的關鍵，首先人才的招聘與選拔。做房產經紀人不但要懂得本崗位的專業知識，有吃苦耐勞的精神和善于表達的能力，更要有良好的品德，好品德是中介從業人員必備的素質。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼備應成為選拔員工的首要標準。在企業的發展中必須有一群穩定的高素質的人才為企業服務。其次是員工的培訓與考核，公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執行，對員工進行長期的不間斷的培訓是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括銷售技巧、行業市場分析、專業知識、禮儀禮節、公司制度、公司規劃、行業發展狀況等進行系統的培訓。使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用與重要性，了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。揭示員工工作的積極性及其未來工作的潛能，使員工本身、企業達到共同受益的目的。

在此希望更多的有智之士加入到**地產的隊伍中來，公司的發展離開不大家的參與。加入**地產來實現我們大家共同的理想與目標，這里是年輕人為自己想法敢打、敢拼、有賺錢欲望地大舞臺。希望大家多宣傳，讓有理想的年輕人加入**地這個大家庭。

公司的福利：底薪+提成+獎金+保險+公積金+季度旅游+年終獎+年終旅游

五、制度的設置

制度是戰略實施的保證：首先關于制度的制定，制度要具有針對性、可行性和長期性。總的來說可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的公司會使公司疲于管理而無暇顧及戰略的實現。其次，制度的實行，有了嚴格制度，沒有嚴格的執行就成了沒用的擺設。制度出臺以后，不管在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴肅性。

六、對外宣傳與廣告

1、最有效的傳播--客戶口碑：滿意的客戶的一句表揚之詞遠遠勝過任何說辭。口碑是最有說服力的廣告，要想讓客戶主動進行口碑傳播要做好三點：一是給客戶提供性價比高、優質的房源；二是為客戶談價，為客戶撮合這套房子的成交價格；三是在辦理過戶手續體現專業的過戶水平，以及節省過戶的時間。只有通過給客戶留下公司最專業的服務水平和高效的辦事效率，才有可能把自己的優勢通過客戶進行傳播。

2、最高效的傳播：小眾媒體：公司和有權威媒體合作，制定媒體傳播策略。公司計劃五年內實行與常德晚報、常德日報、常德民生報、生活向導報等的合作，并且制作廣告宣傳單張。最后，采用六只滑翔傘在天空中打廣告一周，真正的做到常德人無人不知無人不曉。讓每一個客戶提到**地產時，無不豎起大拇指。相信**地產，讓他們感受到在**地產成交：我們放心、我們舒心、我們省心。從此不再擔心中介公司拿定金跑路，讓**地產為行業起一個重大的帶頭作用。

公司五年發展規劃及工作目標，任務艱巨，責任重大，前景光明。但是在公司管理層的正確領導下，上下全體同事的齊心協力的合作下，我們的目標就一定能完成、就一定能夠實現。公司秉著“誠信、專業、規范、創值”的經營理念、“有家、有愛、有**”的企業語、“為每一個需要在常德賣房的人賣房子，為每一個需要在常德買房的人買房子”的使命，全體員工盡職盡責、扎實工作，我們一定能夠再上新臺階，再創佳績，再創新的輝煌，譜寫新的篇章！

最后我祝愿：**地產像一只展翅飛翔的雄鷹，越飛越高！

第四篇：五年計劃

“十一五”全稱是——中華人民共和國國民經濟和社會發展第十一個五年規劃，時間是從2006～2010年。“五年計劃”是中國國民經濟計劃的一部分，主要是對全國重大建設項目、生產力分布和國民經濟重要比例關系等作出規劃，為國民經濟發展遠景規定目標和方向。中國除了1949年到1952年底為國民經濟恢復時期和1963年至1965年為國民經濟調整時期外，從1953年第一個五年計劃開始，已經編制了十個“五年計劃”，目前正在著手第十一個五年計劃的研究、編制工作。

“十一五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期，具有承前啟后的歷史地位，既面臨難得機遇，也存在嚴峻挑戰。

制定“十一五”規劃，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀。堅持發展是硬道理，堅持抓好發展這個黨執政興國的第一要務，堅持以經濟建設為中心，堅持用發展和改革的辦法解決前進中的問題。發展必須是科學發展，要堅持以人為本，轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，落實“五個統籌”，把經濟社會發展切實轉入全面協調可持續發展的軌道。制定“十一五”規劃，要堅持以下原則：必須保持經濟平穩較快發展，必須加快轉變經濟增長方式，必須提高自主創新能力，必須促進城鄉區域協調發展，必須加強和諧社會建設，必須不斷深化改革開放。

《建議》共分十個部分：全面建設小康社會的關鍵時期，全面貫徹落實科學發展觀，建設社會主義新農村，推進產業結構優化升級，促進區域協調發展，建設資源節約型、環境友好型社會，深化體制改革和提高對外開放水平，深入實施科教興國戰略和人才強國戰略，推進社會主義和諧社會建設，全黨全國各族人民團結起來為實現“十一五”規劃而奮斗。

《建議》提出，綜合考慮未來五年我國發展的趨勢和條件，“十一五”時期要實現國民經濟持續快速協調健康發展和社會全面進步，取得全面建設小康社會的重要階段性進展。主要目標是：在優化結構、提高效益和降低消耗的基礎上，實現二Ｏ一Ｏ年人均國內生產總值比二ＯＯＯ年翻一番；資源利用效率顯著提高，單位國內生產總值能源消耗比“十五”期末降低２０％左右，生態環境惡化趨勢基本遏制，耕地減少過多狀況得到有效控制；形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業；社會主義市場經濟體制比較完善，開放型經濟達到新水平，國際收支基本平衡；普及和鞏固九年義務教育，城鎮就業崗位持續增加，社會保障體系比較健全，貧困人口繼續減少；城鄉居民收入水平和生活質量普遍提高，價格總水平基本穩定，居住、交通、教育、文化、衛生和環境等方面的條件有較大改善；民主法制建設和精神文明建設取得新進展，社會治安和安全生產狀況進一步好轉，構建和諧社會取得新進步。

“十一五”的出爐：

金秋的北京天朗氣清，黨的十六屆五中全會將于１０月８日在這里舉行。全會研究審議的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》，將成為今后一個時期推動中國經濟社會發展的綱領性文件。

十六屆五中全會舉世矚目，“十一五”規劃舉國關注。這次五年規劃，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央領導下編制的第一個五年規劃，是黨中央提出科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰略思想后編制的第一個五年規劃。

立足科學發展：以科學發展觀統領經濟社會發展全局

一部新近問世的《中國公眾對編制國家“十一五”規劃建議書》，體現了中國公眾對“十一五”規劃的熱烈

關注。４１２萬中國公眾為“十一五”規劃建言獻策，一個個真知灼見，相繼被吸納到“十一五”規劃的編制之中。

第一個五年計劃（1953～1957年）

“一五”計劃，是指我國從1953年到1957年發展國民經濟的計劃。它是在黨中央的直接領導下，由周恩來、陳云同志主持制定的。

根據黨在過渡時期的總路線的要求，“一五”計劃所確定的基本任務是：集中主要力量進行以蘇聯幫助我國設計的156個建設項目為中心、由694個大中型建設項目組成的工業建設，建立我國的社會主義工業化的初步基礎，發展部分集體所有制的農業生產合作社，以建立對農業和手工業社會主義改造的基礎，基本上把資本主義工商業分別納入各種形式的國家資本主義的軌道，以建立對私營工商業社會主義改造的基礎。

“一五”計劃時期，我國對個體農業、手工業和私營工商業的社會主義改造的任務基本完成。計劃所規定的各項建設任務，主要依靠我國人民的力量，加上當時蘇聯等國家的大力援助，到1957年底勝利完成，使我國建立起社會主義工業化的初步基礎。社會主義生產關系基本確定。在整個國民收入中，國營經濟、合作經濟和公私合營經濟所占比重由1952年的21.3%上升到92.9%；建成了一大批重要工程，五年內完成基本建設投資總額550億元，新增固定資產460.5億元，相當于1952年底全國擁有的固定資產總值的1.9倍。595個大中型工程建成投產，初步鋪開我國工業布局的骨架；工業總產值比1952年增長128.6%，五年合計鋼產量1656萬噸，等于舊中國從1900年到1948年49年問鋼的總產量760萬噸的218%，煤產量達到1.31億噸，比1952年增長98%；產業結構發生新的變化，在工業總產值中，工業產值所占比重由1949年的30%提高到56.5%，重工業的比重由26.4%提高到48.4%。1957年糧食產量達到3901億斤，棉花產量達到3280萬擔，都超額完成計劃。

第二個五年計劃（1958—1962）

1956年9月召開的黨的“八大”正式通過由周恩來主持編制的《關于發展國民經濟的第二個五年計劃的建議的報告》。《建議》明確規定了第二個五年計劃的基本任務：

（一）繼續進行以重工業為中心的工業建設，推進國民經濟的技術改造，建立我國社會主義工業化的鞏固基礎；

（二）繼續完成社會主義改造，鞏固和擴大集體所有制和全民所有制；

（三）在發展基本建設和繼續完成社會主義改造的基礎上，進一步發展工業、農業和手工業的生產，相應發展運輸業和商業；

（四）努力培養建設人才，加強科學研究工作，以適應社會主義經濟文化發展的需要；

（五）在工農業生產發展的基礎上，增強國防力量，提高人民的物質生活和文化生活的水平。《建議》從1958年到1962年五年內的主要指標是：工業產值增長一倍左右，農業總產值增長35%，鋼產量1962年達到1060萬噸到1200萬噸，基本建設投資占全部財政收入的比重由“一五”時期的35%增長到40%左右，基本建設投資總額比“一五”時期增長一倍左右，職工和農民的平均收入增長25%到30%。但是，由于“八大”后冒進思想的影響，“二五”計劃在制定和執行中出現了嚴重的冒進傾向，許多計劃指標不斷修正和大幅度提高。1958年8月北戴河中共中央政治局擴大會議討論并批準的《關于第二個五年計劃的意見》，提高了奮斗目標，提出可以在第二個五年計劃期間完成我國的社會主義建設，可以為向共產主義過渡創造條件，到1962年建成強大的獨立完整的工業化體系，在若干重要產品和產量方面超過英國，趕上美國。據此，《意見》提出農業總產值五年增長2.7倍以上，1962年糧食總產達到15000億斤，棉花15000萬擔，鋼8000萬噸，煤9億噸，棉紗1600萬件，五年基本建設投資3850億元，重大建設項目1000個以上。

由于1958年以來的“大躍進”運動和“反右傾”運動，造成國民經濟主要比例關系失調，連年出現財政赤字，人民生活遇到很大困難。我國經濟建設己不能按照第二個五年計劃的部署繼續發展，國家決定對國民經濟實行調整，1960年9月中共中央在批轉國家計委《關于1961年國民經濟計劃控制數字的報告》中提出了

國民經濟調整、充實、鞏固、提高的“八字方針”，1961年1月黨的八屆九中全會正式批準。

第三個五年計劃（1966—1970）

1966年到1970年是我國發展國民經濟的第三個五年計劃時期。“三五”計劃是從1964年初開始研究和編制的。其中內容比較詳盡的計劃方案有兩個：一個是國家計委會提出的經1964年5月中央工作會議討論并原則同意的《第三個五年計劃（1966-1970年）的初步設想》（匯報提綱），另一個是1965年9月國家計委擬定的并經中央討論基本同意的《關于第三個五年計劃安排情況的匯報提綱》。

《初步設想》確定的“三五”計劃的基本任務是按照農輕重的順序進行安排的：（1）大力發展農業，按不同的標準基本上解決人民的吃穿用問題；（2）適當加強國防建設努力突破簡短技術；（3）與支援農業和加強國防相適應，加強基礎工業，繼續提高產品質量，增加產品品種，增加產量，使我國國民經濟建設進一步建立在自力更生的基礎上，相應發展交通運輸業、商業、文化、教育、科學研究事業，使國民經濟有重點、按比例地發展。

依據中共中央提出的“備戰、備荒、為人民”’的戰略方針，1965年9月初國家計委重新草擬了《關于第三個五年計劃安排情況的匯報提綱》，明確提出：“三五”計劃必須立足于戰爭，從準備大打、早打出發，積極備戰，把國防建設放在第一位，加快“三線”建設。

按照《匯報提綱》的要求，“三五”計劃期間各主要經濟指標都完成了計劃。其中，工農業總產值超額16.2-14.1%完成了計劃，農業總產值超額2.2%，工業總產值超額21.1%，新增主要產品能力：煤炭開采6806萬噸，發電機組存量860.4萬千瓦，石油開采2777萬噸，煉鋼652.7萬噸，鐵礦開采3590.1萬噸，合成氨244.4萬噸，化肥204.16萬噸，水泥1533萬噸，塑料18.7萬噸，棉紡錠322萬噸，化學纖維1.23萬噸，新建鐵路交付營業里程3894公里，新建公路31223公里，沿海港口吞吐能力1191萬噸。

第四個五年計劃（1971—1975）

“四五”計劃于1970年開始進行編制。2月15日至3月21日國務院召開全國計劃工作會議，制定1970年國民經濟發展計劃，會上研究、討論、制定了《第四個五年計劃綱要(草案)》。同年9月，在黨的九屆二中全會上曾作為參考文件印發。1971年3月，中共中央在批轉1971年計劃時，《“四五”計劃綱要(草案)》的部分指標也作為附件下發。

第四個五年計劃期間的主要經濟指標：《綱要(草案)》規定，工農業總產值每年平均增長速度達到12.5%，五年合計國家預算內基本建設投資1300億元，1975年糧食產量達到6000-6500億斤，棉花6500-7000萬擔，鋼3500-4000萬噸，原煤4-4.3億噸，發電量2000-2200億度，鐵路貨運量9-10億噸。

1973年7月國家計委擬訂了《第四個五年計劃綱要(修正草案)》。《修正草案》對主要經濟指標進行了調整，不少指標有所壓縮，鋼產量下調到3200-3500萬噸，后又調到3000萬噸。1972、1973兩年國民經濟形勢有所好轉，1973年各項主要經濟指標都完成和突破了計劃，并且是“一五”計劃以來經濟增長最快的一年。

1975年是“四五”計劃的最后一年，按照《修正草案》規定的1975年指標要求來檢查計劃執行的結果是：工農業總產值完成計劃的101.7%，其中農業完成104.5%，工業完成100.6%。主要產品產量完成的結果是：糧食103.5%，棉花96.5%，鋼79.7%，原煤109.5%，原油110.1%，發電量103.1%，棉紗96.8%，鐵路貨運量98.7%，預算內基本建設投資完成101.6%，財政收入完成98%。

第五個五年計劃（1976—1980）

1975年，中共中央制定了《1976-1980年發展國民經濟十年規劃綱要(草案)》，安排了“五五”計劃。

“五五”計劃提出后三年(1978-1980)，建立獨立的比較完整的工業體系和國民經濟體系。1978年3月，又修

訂了十年發展綱要，要求到1985年鋼產量達到6000萬噸，石油達到2.5億噸，國家計劃新建和續建120個大型項目，其中10個大型鋼鐵基地，9個有色金屬基地，8個煤炭基地，10個大油氣田等等。從1978年到1985年，基本建設投資相當于過去28年的總和，每年要投資700億元，超出了實際可能，違反了經濟發展的規律。因此，十一屆三中全會后不久，中央就對此作了修正。

從“五五”計劃執行情況來看，1977年至1978年間社會總產值、工農業總產值、國民收入連續兩年大幅度增長，主要工農業產品的產量恢復或者超過了歷史最好水平。1977年，工農業生產總值達到5055億元，超過計劃的4.4%，比上年增長10.4%。1978年社會總產值為6846億元，比1977年增長13.1%，1978年國民生產總值達到30l0億元，比1977年增長12.3%，比1976年增長19.4%。財政收入和支出連續兩年大幅度增加，但收入略有節余，扭轉了1974年到l975年連續三年財政赤字、財政收支惡化的狀況。但此時表現出明顯的冒進傾向，對經濟發展要求過急，規定的具體指標過高，使我國的經濟建設出現新的失誤。1978年12月的十一屆三中全會，使全黨工作重點轉移到社會主義現代化建設上來。會議強調必須按照客觀經濟規律辦事，初步提出了調整、改革的任務和措施，預示著國民經濟發展即將擺脫困境，進入新的不斷探索發展道路的時期。1979年4月，中共中央工作會議正式提出“調整、改革、整頓、提高”的方針(新八字方針)，并從這一年開始對國民經濟進行調整。

第六個五年計劃（1980—1985）

“六五”計劃的編制時間較長，最初是作為《l976-1985年發展國民經濟十年規劃綱要》草案的一部分，根據1975年《政府工作報告》中的提議著手編制的。1980年2月，國務院決定重新制定中長期計劃，并召開長期計劃座談會，再次醞釀編制“六五，計劃。之后，國家計委和有關部門就“六五”計劃的編制進行了大量的調查研究和測算工作，并組織有關專家進行了科學論證。1982年全國計劃會議著重討論了“六五”計劃草案，1982年12月全國人大五屆五次會議正式批準“六五”計劃，同時作出了動員全國人民為實現這個計劃面奮斗的專門決議。

《中華人民共和國國民經濟和社會發展第六個五年計劃》(1980-1985年)是按照黨的十二大提出的到本世紀未經濟建設的戰略部署制定的，是繼“一五”計劃后的一個比較完備的五年計劃，是在調整中使國民經濟走上穩步發展的健康軌道的五年計劃。

“六五”計劃的具體要求是：繼續貫徹執行“調整、改革、整頓、提高”的方針，進一步解決過去遺留下來的阻礙經濟發展的各種問題，取得財政經濟根本好轉的決定性勝利，并且為“七五’時期國民經濟和社會發展奠定更好的基礎，創造更好的條件。

第七個五年計劃（1986—1990）

1983年，國務院著手組織“七五”計劃的起草工作，l985年上半年擬訂了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第七個五年計劃的建議》。這個《建議》經黨的十二屆四中全會原則通過后，提交1985年9月的黨代會審議通過。國務院根據《建議》，對計劃安排又反復研究、平衡、測算，1986年3月審定完畢，將《中華人民共和國國民經濟和社會發展第七個五年計劃》(1986-1990年)提交六屆人大四次會議審議批準。在一個新的五年計劃剛剛起步的時候，國家就制訂出了完整的經濟和社會發展計劃，這在我國社會主義計劃經濟史上是第一次。

“七五”計劃的基本原則和方針：(1)堅持把改革放在首位，使改革和建設相互適應、相互促進。(2)堅持社會總需求和總供給的基本平衡，保持國家財政、信貸、物資和外匯的各自平衡和相互間的綜合平衡。(3)堅持把提高經濟效益特別是提高產品質量放到十分突出的位置上來，正確處理好效益和速度、質量和數量的關系。(4)堅持適應社會需求結構的變化和國民經濟現代化的要求，進一步合理調整產業結構。(5)堅持恰當地確定固定資產投資規模，合理調整投資結構，加快能源、交通、通信和原材料工業的建設。(6)堅持把建設重點轉移到現有企業的技術改造和改建擴建上來，走內涵型擴大再生產的路子。(7)堅持把發展科學、教育

事業放到重要的戰略位置上，促進科學技術進步，加快智力開發。(8)堅持進一步對外開放，更好地把國內經濟建設同擴大對外經濟技術交流結合起來。(9)堅持在發展生產和提高經濟效益的基礎上，進一步改善城鄉人民的物質文化生活。(10)堅持在推進物質文明建設的同時，大力加強社會主義精神文明的建設。(11)堅持在各項事業中發揚艱苦奮斗、勤儉建國的精神。

“七五”期間國民經濟和社會發展的主要任務是：

1、進一步為經濟體制改革創造良好的經濟環境和社會環境，努力保證社會總需求和總供給的基本平衡，使改革更加順利地開展，力爭在五年或更長一些時間內，基本上奠定有中國特色的新型社會主義經濟體制的基礎。

2、保持經濟持續穩定增長，在控制固定資產投資總額的前提下，大力加強重點建設、技術改造和智力開發，在物質技術和人才方面為九十年代經濟和社會的繼續發展準備必要的后續能力。

3、在發展生產和提高經濟效益的基礎上，繼續改善人民生活。

計劃規定了如下經濟發展目標：在不斷提高經濟效益的前提下，五年內全國工農業總產值增長38%，平均每年增長6.7%，其中農業總產值平均每年增長4%，工業總產值平均每年增長7.5%，五年國民生產總值增長44%，平均每年增長7.5%，到1990年，我國工農業主要產品的產量分別達到：糧食42500-45000萬噸，棉花425萬噸，發電量5500億度，原煤l0億噸，原油1.5億噸，鋼5500-5800萬噸，全社會各種貨運量94億噸，全社會固定資產投資l2960億元，其中全民所有制單位的固定資產投資總額五年為8960億元，(基本建設投資5000億元，更新改造投資2760億元，其他投資l200億元)五年新增固定資產6000億元。逐步推行九年制義務教育，在五年內培養500萬高級專門人才，比“六五”期間增長一倍。進出口貿易總額五年增長35%，并相應擴大利用外資和引進先進技術的規模。城鄉居民實際消費水平，平均每年增長5%。在這五年內，繼續保持國家財政、信貸、物資、外匯的基本平衡。

第八個五年計劃（1991—1995）

1991-1995年是中國第八個五年計劃時期。1990年l2月中國共產黨第十三屆中央委員會第七次會議審議并通過了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展十年規劃和“八五”計劃的建議》，提出了今后十年我國國民經濟和社會發展的基本任務和方針政策。1991年3月第七屆全國人大第四次會議審議通過國務院《關于國民經濟和社會發展十年規劃和第八個五年計劃綱要的報告》。以1992年鄧小平同志重要談話和中共十四大為標志，“八五”時期中國改革開放和現代化建設進入新的階段。

國民經濟持續快速增長。“八五”計劃期間取得的最大成就是提前五年完成了到2000年實現國民生產總值比1980年翻兩番的戰略目標。1995年中國的國民生產總值達到57600億元，扣除物價因素，是1980年的4.3倍，提前完成了“翻兩番”的任務。這是一個了不起的成就，在中國經濟發展史上是一個重要的里程碑。

“八五”時期中國的一些主要產品的產量穩步增長。總量居世界第一位的有煤炭、水泥、棉布、電視機、糧食、棉花、肉類。居世界第二位的是鋼和化學纖維。發電量居世界第三位。

第九個五年計劃（1996—2000）

１９９５年９月２８日，中共十四屆五中全會通過了《關于國民經濟和社會發展“九五”計劃和２０１０年遠景目標建議》。這是中國社會主義市場經濟條件下的第一個中長期計劃，是一個跨世紀的發展規劃。１９９６-２０００年是我國執行第九個五年計劃時期。“九五”國民經濟和社會發展的主要奮斗目標確定為：全面完成現代化建設的第二步戰略部署，２０００年，在中國人口將比１９８０年增長３億左右的情

況下，實現人均國民生產總值比１９８０年翻兩番；基本消除貧困現象，人民生活達到小康水平；加快現代企業制度建設，初步建立社會主義市場經濟體制；２０１０年國民經濟和社會發展的主要奮斗目標是：實現國民生產總值比２０００年翻一番，使人民的小康生活更加寬裕，形成比較完善的社會主義市場經濟體制。１９９６年３月，第八屆全國人民代表大會第四次會議在北京召開。李鵬總理代表國務院在會上作了《關于國民經濟和社會發展“九五”計劃和２０１０年遠景目標綱要的報告》。該報告提出了今后１５年的奮斗目標和指導方針。

第十個五年計劃（2001—2005）

“十五”期間宏觀調控的主要預期目標分別是：

經濟增長速度預期為年均7％左右，到2005年按2000年價格計算的國內生產總值達到12.5萬億元左右，人均國內生產總值達到9400元。五年城鎮新增就業和轉移農業勞動力各達到4000萬人，城鎮登記失業率控制在5％左右。價格總水平基本穩定。國際收支基本平衡。

經濟結構調整的主要預期目標是：產業結構優化升級，國際競爭力增強。2005年第一、二、三產業增加值占國內生產總值的比重分別為13％、51％和36％，從業人員占全社會從業人員的比重分別為44％、23％和33％。國民經濟和社會信息化水平顯著提高。基礎設施進一步完善。地區間發展差距擴大的趨勢得到有效控制。城鎮化水平有所提高。

科技、教育發展的主要預期目標是：2005年全社會研究與開發經費占國內生產總值的比例提高到1.5％以上，科技創新能力增強，技術進步加快。各級各類教育加快發展，基本普及九年義務教育的成果進一步鞏固，初中毛入學率達到90％以上，高中階段教育和高等教育毛入學率力爭達到60％左右和15％左右。

可持續發展的主要預期目標是：人口自然增長率控制在9‰以內，2005年全國總人口控制在13.3億人以內。生態惡化趨勢得到遏制，森林覆蓋率提高到18.2％，城市建成區綠化覆蓋率提高到35％。城鄉環境質量改善，主要污染物排放總量比2000年減少10％。資源節約和保護取得明顯成效。

提高人民生活水平的主要預期目標是：居民生活質量有較大提高，基本公共服務比較完善。城鎮居民人均可支配收入和農村居民人均純收入年均增長5％左右。2005年城鎮居民人均住宅建筑面積增加到22平方米，全國有線電視入戶率達到40％。城市醫療衛生服務水平和農村醫療服務設施繼續改善，人民健康水平進一步提高。城鄉文化、體育設施增加，覆蓋面擴大，文化生活更加豐富。社會風氣和社會秩序好轉。

第五篇：五年計劃

知道想要什么，清楚正在干什么

—— 鄭州大學化學系

轉眼間大學四年時光已接近尾聲，不過還能很清楚地記得剛進入大學時的一點一滴，還清楚地記得報到時的場景，記得第一次年級會地點是在化學系實驗教學中心前面，記得軍訓，記得那時候王老師讓我們寫《大學四年規劃》等等，說到這里，真的要感謝王老師，感謝王老師在我們進入大學的那一刻就讓我們明白我們的將來是要繼續深造的，并且讓我們寫下了《大學四年規劃》，我還清楚的記得那時在規劃中寫到“考研是必須的，如果有可能還會繼續讀博”，這些讓我們在心中不自覺的就有一個“我要考研”的目標。因為目標明確，所以這四年過的比較充實，知道自己想要什么，知道自己在干什么，速度可以慢，但方向不能錯！四年過去了，王老師又提醒我們下一個五年規劃，我感覺這個很重要，只有寫出來心中才能明確自己想要什么，才能有方向感，有目標感！

下面我就來暢想一下我的下一個五年計劃吧！首先很榮幸能夠被中科院化學所錄取，這也從大方向上確定了我的努力方向。既然選擇了繼續深造，那么將來很有可能就是搞科研，所以讀研期間就有更多的知識需要補充。大家都明白，導師只能從大方向上給你一些指導，然而很多專業知識的學習還是要靠自己，一定得培養自學能力。在專業知識的獲取方面一定會更加主動，更加深入，更加迅速。認真對待實驗工作，嚴謹要求自己，培養自己的科研精神。除此之外，在為人處事方面也會嚴格要求自己，把“做人不成功，成功只是暫時的；做人成功，不成功也是暫時的”這句話牢牢記在心里，把它作為自己的座右銘時刻提醒自己。讀研期間的實驗工作可能是枯燥乏味的（如果能沉浸其中，那也有可能是別有一番滋味的），這就需要我們能耐得住寂寞，能堅持下去。還有，就像人們常說的“三十歲以前你找病，三十歲以后病找你”，天天的實驗工作對身體也是一個很大的考驗，所以我會制定一個詳細的健身計劃，堅持鍛煉身體。

在堅持嚴謹對待實驗的同時，也不會停止對英語的學習。對英語的學習不僅要體現在讀外文文獻上，還要練習用英語與人溝通的能力，因為如果將來有機會，并且條件允許的話要到國外去深造一下，畢竟在自然科學研究方面，國外要比國內更前端一些。暫時只想到這么多的計劃吧，將來可能還會有更詳細的規劃，總之，在大學四年里培養的良好習慣肯定不會丟，一些壞的毛病會慢慢改變。“知道自己想要什么，清楚自己正在干什么，腳步可以慢，但是方向不能錯！”這句話適合用于人生的各個階段，我會時刻記住這句話，讓它陪伴我的一生，時刻警醒我，時刻鞭策我。