第一篇：從徽商的衰落看當(dāng)代浙商存在的問題

從徽商的衰落看當(dāng)代浙商存在的問題

唐濤 李越

(安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),安徽蚌埠233041)摘 要:徽商作為中國(guó)歷史上一支重要的商幫,在中國(guó)商業(yè)史中創(chuàng)造了巨額的財(cái)富并對(duì)后世產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。而在改革開放之后才開始走向臺(tái)前的浙商,正逐步成為中國(guó)最大的最具影響力的經(jīng)營(yíng)者群體。徽商衰落的教訓(xùn)留給后世很多的啟迪,浙商要良性發(fā)展應(yīng)當(dāng)從中吸取營(yíng)養(yǎng)。當(dāng)前,在研究浙商怎樣學(xué)習(xí)徽商的觀點(diǎn)中很多是從徽商文化和徽商精神切入,也有從官商結(jié)合和分離著手。本文試圖獨(dú)辟蹊徑,撇開時(shí)代條件的差別,嘗試從經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)行方式的角度加以闡述。

關(guān)鍵詞:徽商； 浙商； 家族經(jīng)營(yíng)； 商業(yè)資本； 產(chǎn)業(yè)資本

一、徽商簡(jiǎn)史和當(dāng)代浙商

徽商即徽州商人,一般是指原徽州府籍(今天的歙縣、休寧縣、婺源縣、祁門縣、黟縣、績(jī)溪縣)的商人結(jié)成的商人集團(tuán)之總稱。明朝中葉徽州商人形成商人集團(tuán),清乾隆嘉慶時(shí)期徽商經(jīng)營(yíng)達(dá)到極盛,從清道光咸豐時(shí)期至清末民初徽商漸趨衰落。作為中國(guó)商界中的一支勁旅, 徽商曾活躍于大江南北、黃河兩岸,以至日本、暹羅、東南亞各國(guó)和歐洲某些國(guó)家。徽商作為一支實(shí)力雄厚的商幫, 其商業(yè)資本之巨, 活動(dòng)范圍之廣,經(jīng)商能力之強(qiáng),從業(yè)人數(shù)之多,在商界首屈一指。徽商以自己的杰出實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了雄踞中國(guó)商界四百余年的輝煌,成為中國(guó)商業(yè)史上的一大奇跡。

徽商的輝煌已經(jīng)成為歷史,而浙商正在創(chuàng)造著中國(guó)當(dāng)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新輝煌。浙商即浙江商人,起步于改革開放之后。經(jīng)過20多年的艱苦創(chuàng)業(yè),目前,浙商已成為全國(guó)人數(shù)最多、分布最廣、影響最大的經(jīng)營(yíng)者群體。無論從數(shù)量還是質(zhì)量來看,浙江商人都已經(jīng)成為中國(guó)當(dāng)之無愧的第一創(chuàng)富集團(tuán)。據(jù)浙江省工商行政管理局的初步調(diào)查,目前有近500萬浙江人在國(guó)內(nèi)和世界創(chuàng)造財(cái)富:省外390多萬, 境外100多萬。浙江人在外設(shè)立的市場(chǎng)主體近80 萬家, 注冊(cè)資本金2000億元,投資總額達(dá)6000億元,各種不同形式的商會(huì)、促進(jìn)組織就有150個(gè)。在創(chuàng)造財(cái)富的質(zhì)量上,歷年的全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500 強(qiáng)排序、福布斯財(cái)富排行榜以及各類慈善納稅榜中,浙商以及他們領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)都位于全國(guó)前列。2003年,浙江民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)有30 多萬戶, 產(chǎn)值8270 億元, 出口創(chuàng)匯1211億元,這些指標(biāo)連續(xù)六年穩(wěn)居全國(guó)第一。同年,中國(guó)工商聯(lián)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家綜合實(shí)力排名500 強(qiáng)中, 浙商占了188位,居全國(guó)之首。在全國(guó)十大民營(yíng)企業(yè)中,浙江有4家。中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)中,浙江的企業(yè)就達(dá)到26家,占據(jù)半壁江山。

一個(gè)已經(jīng)彪炳史冊(cè),一個(gè)正在崛起。細(xì)察徽商和浙商的方方面面,會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者有許多共同點(diǎn)。比如, 商業(yè)資本有效地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本的問題, 家族經(jīng)營(yíng)在經(jīng)營(yíng)模式上的運(yùn)用,在開放的市場(chǎng)條件下與外商的競(jìng)爭(zhēng)。

二、徽商衰落原因與浙商存在問題的相似性

1.商業(yè)資本與產(chǎn)業(yè)資本的轉(zhuǎn)化 徽商的經(jīng)營(yíng)之道歸根結(jié)底遵循了“賤買貴賣”的原則。徽商或是依靠長(zhǎng)途販運(yùn),利用商品的地區(qū)差價(jià)獲取利潤(rùn), 或是依靠壟斷與囤積商品獲取高額利潤(rùn)。但是沒有將這些巨額的商業(yè)資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本, 在世界產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的潮流中,仍將這些商業(yè)資本留于封建體制下的銷售、流通領(lǐng)域運(yùn)作,最終導(dǎo)致其在與經(jīng)歷“工業(yè)革命”洗禮的洋人的較量中敗下陣來。這是徽商衰落的一個(gè)重要原因。

當(dāng)年,徽商也做過把商業(yè)資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本的嘗試。清朝時(shí),徽商大量投資于江南一帶的棉布加工業(yè)和茶葉加工業(yè)。例如,蘇州加工棉布的“踹坊”有近450 余家, 踹匠達(dá)10900余人。但總體來看, 無論是投資產(chǎn)業(yè)的人數(shù), 還是投入的資本數(shù)量同徽商整體相比還是很少。究其原因,除了封建體制對(duì)其商業(yè)資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本加以束縛以外,其自身也存在諸多問題:(1)自身非生產(chǎn)性消耗極大, 報(bào)效、捐輸、奢侈無度,難以集中更多資本投資產(chǎn)業(yè)。(2)小富即安、不思進(jìn)取思想嚴(yán)重。許多徽商樂于投資土地頤養(yǎng)天年,耗費(fèi)了大量的商業(yè)資本。(3)沒有看到世界潮流發(fā)展的趨勢(shì),仍把大量資本集中于短期內(nèi)易獲得收益的傳統(tǒng)流通性行業(yè)和經(jīng)營(yíng)多年的壟斷性行業(yè),不敢也不愿意投資需長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)才可獲得收益的生產(chǎn)性行業(yè)。

回看當(dāng)今浙商,其發(fā)展也同樣起步于銷售流通領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)初期,浙商走南闖北,遍布于全國(guó)甚至是世界各地的大小市場(chǎng),利用全國(guó)甚至是世界范圍內(nèi)的商品差價(jià), 攫取了第一桶金。然后,一部分人將所賺商業(yè)資本投資于生產(chǎn)性行業(yè),另一部分人繼續(xù)在銷售流通領(lǐng)域做大做強(qiáng),形成了“生產(chǎn)-流通-銷售”的協(xié)作模式,因此得以迅速致富。但是,浙商如何有效地將大量的商業(yè)資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本,這將進(jìn)一步影響產(chǎn)業(yè)資本的優(yōu)化升級(jí)。如果處理不好,最終可能影響浙商的整體發(fā)展。

首先,徽商沒把商業(yè)資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本的一個(gè)主要原因是非生產(chǎn)性消耗過大,這個(gè)問題同樣存在于當(dāng)今浙商的身上。一批在1010年后,這些商業(yè)資本必能為浙商帶來更多由技術(shù)提高和品牌效應(yīng)所產(chǎn)生的價(jià)值。徽商當(dāng)年最主要的失敗原因之一在于沒有跟上時(shí)代發(fā)展的潮流,未將商業(yè)資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本。今天的浙商必須吸取徽商的這個(gè)教訓(xùn),進(jìn)行長(zhǎng)期的但收益更大的產(chǎn)業(yè)投資:將商業(yè)資本投入于新興產(chǎn)業(yè), 支持技術(shù)研發(fā),重視品牌培育,勇于向第三產(chǎn)業(yè)這個(gè)時(shí)代發(fā)展潮流進(jìn)軍。

2.家族經(jīng)營(yíng)的運(yùn)用 家族經(jīng)營(yíng)是徽商經(jīng)營(yíng)模式中的典型模式。徽商利用家族關(guān)系、宗族制度,在全國(guó)各地結(jié)成一個(gè)嚴(yán)密而有效的網(wǎng)絡(luò)。徽商外出經(jīng)商,在城鎮(zhèn)市集落腳后,其族人隨之而來,都在當(dāng)?shù)亟?jīng)商,逐漸壟斷了市場(chǎng)。可以說,徽商早就發(fā)明了“積聚經(jīng)濟(jì)”,當(dāng)然這不是產(chǎn)業(yè)積聚,而是家族、宗族、鄉(xiāng)族的積聚。這種家族經(jīng)營(yíng)助徽商走向鼎盛。然而隨著時(shí)代的發(fā)展,尤其是鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之后,外商大舉挺進(jìn)中國(guó)。徽商仍拘泥于傳統(tǒng)的家族經(jīng)營(yíng)模式,沒有吸取西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)其家族經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新,導(dǎo)致其最終在經(jīng)營(yíng)管理模式上大大落后于外商。

與之相似,浙商同樣以家族經(jīng)營(yíng)作為其主要的經(jīng)營(yíng)模式。據(jù)統(tǒng)計(jì),現(xiàn)在浙江省的民營(yíng)企業(yè)中有90%采用家族經(jīng)營(yíng)模式。如此眾多的企業(yè)都采用家族經(jīng)營(yíng)作為其經(jīng)營(yíng)模式是因?yàn)榧易褰?jīng)營(yíng)模式有其自身的優(yōu)點(diǎn):(1)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的合一在家族企業(yè)的初期是必然有利于企業(yè)發(fā)展的。首先,它保證了經(jīng)營(yíng)主體有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),能夠靈活的做出決策以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。其次, 家族成員之間的彼此信任感強(qiáng),幾乎不存在任何委托代理關(guān)系所造成的監(jiān)督成本和代理成本。(2)股權(quán)結(jié)構(gòu)的集中使企業(yè)在初創(chuàng)階段可以極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的擴(kuò)張動(dòng)力大大增強(qiáng)。企業(yè)家憑借自己的人力資本權(quán)威能夠在硬的預(yù)算約束下,靈活快捷地根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)配生產(chǎn)要素。而且,以血緣為紐帶形成一致對(duì)外的內(nèi)部向心力和凝聚力,使家族成員將家族利益與個(gè)人利益緊密聯(lián)系,強(qiáng)烈的責(zé)任感促使其全力投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式本無優(yōu)劣,關(guān)鍵是看其與所處的經(jīng)濟(jì)體制是否適應(yīng)。家族經(jīng)營(yíng)模式自身也具有弊端,而且這種弊端會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大而日益顯現(xiàn)。首先,以血緣關(guān)系建立企業(yè)的內(nèi)部管理,把產(chǎn)權(quán)關(guān)系與血緣關(guān)系緊密聯(lián)系起來,在企業(yè)的拓展階段容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者將財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分,經(jīng)營(yíng)者之間缺乏必要的監(jiān)督與制約, 企業(yè)也難以擺脫家族血緣關(guān)系的過度干預(yù), 最終造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困境。其次,家族企業(yè)特別是中小家族企業(yè)的資金來源主要來自家族內(nèi)部,使得企業(yè)在拓展階段資本籌集渠道就顯得比較狹窄,不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。再次,在家族經(jīng)營(yíng)模式下,還會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者不堪管理重負(fù)和決策失誤的情況,企業(yè)的傳承也會(huì)存在問題。

資料顯示家族經(jīng)營(yíng)模式在世界范圍內(nèi)被廣泛運(yùn)用,但是也有數(shù)據(jù)顯示家族經(jīng)營(yíng)模式有完善和革新的必要性。美國(guó)約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代, 88%未能傳到第三代,只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營(yíng)。世界著名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)麥肯錫咨詢公司研究結(jié)論是:家族企業(yè)只有15%能延續(xù)三代以上。由此可見,家族經(jīng)營(yíng)模式并非完美,必須對(duì)其加以完善和革新, 只有這樣, 才能不斷適應(yīng)規(guī)模和范圍的擴(kuò)大。對(duì)于革新家族經(jīng)營(yíng)模式, 可以做以下嘗試:(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 明晰家族內(nèi)部產(chǎn)權(quán)安排, 建立科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制和有效的考核、激勵(lì)機(jī)制, 用游戲規(guī)則來約束、激勵(lì)其家族成員。(2)規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng), 引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。可以考慮所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的適當(dāng)分離,合理讓渡部分股權(quán),以此來留住一些關(guān)鍵人才和彌補(bǔ)家族內(nèi)部人才的不足。(3)發(fā)展多種融資渠道, 如金融信貸體系、外來經(jīng)營(yíng)投資以及上市等融資方式,還可以嘗試以聯(lián)盟形式在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的互相扶持。

3.應(yīng)對(duì)外商的挑戰(zhàn)

19世紀(jì)末隨著帝國(guó)主義的入侵, 外資大量滲入中國(guó)。在外國(guó)商品加入競(jìng)爭(zhēng)后,徽商因?yàn)闆]有后發(fā)優(yōu)勢(shì), 經(jīng)營(yíng)的行業(yè)大多衰敗。以茶葉的競(jìng)爭(zhēng)為例, 清光緒時(shí), 西方國(guó)家在印度、斯里蘭卡等國(guó)大面積引種茶葉成功, 自此徽商生產(chǎn)的茶葉在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)上出口量逐年遞減,直至最后的完全失敗。考察原因:(1)這些國(guó)家茶葉出口采取免稅甚至倒補(bǔ)的鼓勵(lì)扶持措施,與之相比清政府卻從咸豐以來, 逐年提高茶葉關(guān)稅,茶葉的成本因此加大。(2)這些國(guó)家的茶商采用了近代化的工廠生產(chǎn),使用機(jī)器制茶, 極大地提高了其制茶的工藝。而徽州茶商制茶仍舊限于作坊式的手工生產(chǎn),落后的制茶工藝導(dǎo)致其茶葉質(zhì)量已不如“洋茶”。(3)最根本的原因是徽州茶商仍寧愿將大量資金浪費(fèi)于奢侈性享受,也不愿進(jìn)一步提高生產(chǎn)工藝。光緒二十三年,清兩江總督劉坤一借鑒國(guó)外機(jī)械制茶的經(jīng)驗(yàn), 明令以機(jī)器制造外銷茶, 但徽州茶商缺乏近代化生產(chǎn)的開拓意識(shí), 他們以費(fèi)多效微為名,激烈反對(duì),此事只得作罷。

在外資進(jìn)入中國(guó)后,徽商也做了頑強(qiáng)抵抗。在大宗的蠶絲貿(mào)易中,胡雪巖同上海洋行較量, 以維護(hù)中國(guó)蠶農(nóng)利益為己任,收購蠶農(nóng)蠶絲囤積,對(duì)抗洋絲,表現(xiàn)出超商業(yè)利益的民族主義思想,但卻以慘敗告終, 成為商號(hào)倒閉的導(dǎo)火索。清末和民國(guó)時(shí)期,面對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的衰敗和外商的進(jìn)一步挺進(jìn),雖有個(gè)別徽商人物如黟縣鹽商李宗媚、歙縣房地產(chǎn)商人程霖生等財(cái)力雄厚,但整體上已挽回不了徽商的頹勢(shì)。

新時(shí)期,走遍全球的浙商正逐步把投資拓展到全球領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計(jì),浙江“十五”期間在海外投資了1390家企業(yè),投資總額達(dá)到5.97億美元,兩項(xiàng)指標(biāo)都是“九五”時(shí)期的四倍左右。全省目前累計(jì)核準(zhǔn)境外企業(yè)達(dá)到2160家, 居全國(guó)第一。汽配行業(yè)的龍頭老大萬向集團(tuán), 如今在美國(guó)收購了18家公司,其中包括NASDAQ上市公司UA I。他們生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)成為通用、福特汽車制造商首選的拳頭產(chǎn)品。以生產(chǎn)摩托車出名的浙江錢江集團(tuán)出資控股了意大利百年老廠貝奈利(B enelli)公司,利用這家老牌企業(yè)的品牌、技術(shù)、管理和銷售渠道向外拓展歐洲市場(chǎng),是他們出資并購的第一要?jiǎng)?wù)。這則消息在國(guó)內(nèi)摩托車行業(yè)引起極大反響,給浙商境外資本運(yùn)作記下燦爛的一筆。然而在與外商的競(jìng)爭(zhēng)中,浙商有喜也有憂。近年來,“外資并購熱”開始侵襲“制造業(yè)大省”浙江, 如“法國(guó)SEB 公司收購浙江蘇泊爾”和“施耐德德力西合資案”。最新的例子是,法國(guó)達(dá)能公司最近欲強(qiáng)行以40億元人民幣的低價(jià)并購杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司51%的股權(quán)。浙商作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者, 在經(jīng)濟(jì)全球化條件下, 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將首先迎接外商的挑戰(zhàn),也將首先代表中華民族企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。如何不重蹈徽商當(dāng)年競(jìng)爭(zhēng)失敗的覆轍,是浙商亟待思考的問題。

三、人和資本的有機(jī)組合對(duì)浙商的重要意義

從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看,徽商當(dāng)年的成功是因?yàn)樗麄兒芎玫奶幚砹松a(chǎn)要素中人和資本的關(guān)系。充裕的商業(yè)資本和有效的管理模式很好的組合了起來,經(jīng)營(yíng)方式的這種先進(jìn)性決定了他們必然成功。然而,由于徽商身上的官商情節(jié)過濃,封建體制下經(jīng)營(yíng)理念過于保守,沒有跟上世界產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展的潮流,又導(dǎo)致其最終在封建國(guó)家的內(nèi)憂外患和外國(guó)先進(jìn)資本的不斷沖擊中敗下陣來。今天的浙商依靠國(guó)家的開明政策和自己的吃苦耐勞迅速崛起,成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的開路先鋒和中華民族企業(yè)的重要力量,然而同樣遇到如何選擇管理模式和如何更好經(jīng)營(yíng)資本的問題。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,浙商如何妥善處理人的問題和資本的問題并將兩者更好的有機(jī)組合起來,是一個(gè)必須在發(fā)展中解決的問題。當(dāng)今浙商面臨的是在世界范圍內(nèi)和具有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式的外商展開競(jìng)爭(zhēng)的局面,因此,今天浙商的發(fā)展也將被賦予更多的歷史使命。

[注]本文為安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生經(jīng)濟(jì)研究學(xué)會(huì)浙商研究階段性成果。課題組成員:朱長(zhǎng)根、徐君、李越、王慎慎、陶子鳳、唐濤,指導(dǎo)老師:葛承群教授。參考文獻(xiàn): [ 1 ]王廷元,王世華.徽商[M ].安徽人民出版社, 2005年版.[ 2 ]張海鵬,徽商研究[M ].安徽人民出版社, 1995年版.[ 3 ]程必定.徽州文化與徽商興衰的歷史啟迪[ J ].探索與爭(zhēng)鳴, 2006,(12).[4 ]國(guó)外家族企業(yè)靠什么成功[N ].環(huán)球時(shí)報(bào), 20072,(1378).[ 5 ]裘立華, 朱立毅.500 萬浙商成就中國(guó)第一創(chuàng)富集團(tuán)[N ].新華網(wǎng)浙江頻道(www.tmdps.cn).[ 6 ]何洋.中國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與制度變革[N ].中國(guó)營(yíng)銷咨詢網(wǎng).

第二篇：從社會(huì)工作視角看當(dāng)代我國(guó)職工存在的問題及解決對(duì)策

從社會(huì)工作視角看當(dāng)代我國(guó)職工存在的問題及解決對(duì)策

乍聽職工一詞，我感到很詫異，雖是在企業(yè)改革大潮的九十年代出生，但祖父和父親都是單位制的雇員，每天的午飯和晚飯時(shí)間，家屬區(qū)的廠況廣播里，聽到最多的還是：“工人階級(jí)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是智慧的代表。”我還是比較熟悉工人階級(jí)這一概念，比較熟悉一個(gè)單位就是一個(gè)小社會(huì)的環(huán)境。逢年過節(jié)會(huì)有大批的福利分配，一家生活用品事無巨細(xì)都是由單位分配。但時(shí)至今日情況已大有不同，單位的概念僅僅變成了上班的場(chǎng)所，人情的冷漠已經(jīng)融入生活的細(xì)節(jié)中。然而這一切，都是源于那場(chǎng)深刻的變革。

企業(yè)體制改革表面上看是加快了我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為GDP的增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是由這場(chǎng)深刻的變革帶來的，既有當(dāng)下立竿見影的弊端，也為長(zhǎng)期的發(fā)展留下了詬病。自從變革之后，我們國(guó)家當(dāng)代的工人階級(jí)，或者說職工隊(duì)伍，就出現(xiàn)了許多新的現(xiàn)象。

當(dāng)代職工隊(duì)伍迅速發(fā)展，農(nóng)村城市化大潮中，超過2.5億農(nóng)民工通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等多種途徑進(jìn)城工作。在各類所有制企業(yè)中，除了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)工人以外，第三產(chǎn)業(yè)的興起吸收了大量工人，以腦力勞動(dòng)為主的工人階層不斷出現(xiàn)。現(xiàn)階段，我國(guó)職工隊(duì)伍已經(jīng)壯大形成一個(gè)龐大而復(fù)雜的群體，廣泛的存在于各行各業(yè)中。

由此可知，當(dāng)代職工作為中國(guó)最先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，隨著時(shí)代的發(fā)展和體制的變遷，被賦予了新的特點(diǎn)，并由此產(chǎn)生了許多新的問題。

首先，職工階級(jí)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，知識(shí)產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)迅速興起，職工階級(jí)中從事第三產(chǎn)業(yè)的比重上升，使以體力勞動(dòng)為主的產(chǎn)業(yè)工人相對(duì)減少，不少夕陽產(chǎn)業(yè)的工人不得已要“買斷工齡”，這一點(diǎn)實(shí)則非常不合理，但無奈的是，這也是時(shí)代的必然。那么，九十年代下崗的這一大批職工該何去何從？他們中多數(shù)為中年以上，四五十歲，已經(jīng)工作了幾十年，所有的積累與熱量都釋放到了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。然而一時(shí)間，他們的價(jià)值再也得不到體現(xiàn)，甚至連社會(huì)保障基金也要被剝奪，顯然是不公平的。針對(duì)這個(gè)問題，我們說首先它是由于體制改革帶來的問題，作為專業(yè)的社會(huì)工作者，不能是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。從根本上說，我們要體現(xiàn)我們身上“使能者”的角色，推動(dòng)社會(huì)福利與社會(huì)保障體系的健全，推動(dòng)完善社會(huì)醫(yī)療，失業(yè)，養(yǎng)老，生育，工傷保險(xiǎn)和住房公積金制度的完善。爭(zhēng)取更多的政策資源，需要清楚明確的是，如果不能從保障制度

上給他們以心理上的安全感，那么即使他們的工作問題得到了解決，也只是治標(biāo)不治本，“授人以漁不如授人以漁”。面對(duì)如今這種產(chǎn)業(yè)高速更新?lián)Q代的局面，得不到保障，影響的也不僅是職工一人，而是一個(gè)家庭。當(dāng)然，這需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過程已經(jīng)工作者前赴后繼的不懈努力。從實(shí)際方面來說，是舊的勞動(dòng)技能不能滿足新產(chǎn)業(yè)的需求，那么我們社會(huì)工作者又可以發(fā)揮我們“增能者”的角色能力，征求他們自己的意愿，通過一些社工專門的小組活動(dòng)，或者個(gè)案幫扶，幫助他們獲得新的適應(yīng)時(shí)代需求的勞動(dòng)技能。同時(shí)做到“信息的傳遞者”，幫助鏈接相關(guān)的資源，時(shí)事介紹新出臺(tái)的幫扶政策，以求在最大程度上解決他們就業(yè)的需求。

其次，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，在推動(dòng)一國(guó)發(fā)展方面起到了重大的作用。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)也更加注重職工的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而忽視他們的社會(huì)屬性。相反的，職工自我意識(shí)逐漸強(qiáng)化，有些職工已經(jīng)有了企業(yè)一部分股權(quán)，不再是真正意義上的無產(chǎn)階級(jí)，他們自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，法律意識(shí)以及作為人的民主意識(shí)都明顯增強(qiáng)。這就形成了一對(duì)矛盾。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)行的制度或是法律保護(hù)不能合理有效的維護(hù)其利益時(shí)，群體性事件就很容易發(fā)生。在中國(guó)，我們遇到的群體性事件大都是惡性事件，那是因?yàn)槲覀儑?guó)家的工會(huì)制度已經(jīng)脫離了它本身的使命。在國(guó)外，不論是歷史上還是現(xiàn)在，由工會(huì)組織的群體事件無論是罷工也好或是其它形式也好，都最大程度的降低了流血犧牲事件的發(fā)生，往往對(duì)于資本家也是有作用的。因此作為社工，在企業(yè)方面我們能做的也有很多。我們需要保持中立的立場(chǎng)來和勞資雙方對(duì)話，在其中扮演“調(diào)停者”的角色。與企業(yè)溝通，向企業(yè)反映職工的需求和心聲，幫助企業(yè)積極負(fù)起它們肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，更好的了解職工，幫助和扶持職工。與職工溝通，幫助他們分析自身與企業(yè)的關(guān)系，疏導(dǎo)由于改變帶來的心理問題，緩解他們巨大的心理壓力，豐富他們的業(yè)余文化生活，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)職工領(lǐng)袖，以便更好的適應(yīng)工作與生活。深化雙方溝通和交流，使雙方利益得到最大化。

再次，職工階級(jí)的就業(yè)方式也日益多元化，市場(chǎng)配置勞動(dòng)力的格局基本形成，越來越多的人進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)自主擇業(yè)，流動(dòng)性明顯加快。職工對(duì)單位的依賴性大大減弱，就業(yè)形勢(shì)越來越靈活，出現(xiàn)了時(shí)令就業(yè)，臨時(shí)就業(yè)，鐘點(diǎn)工，在家辦公等多種形式。在這種情況下，很多職工都處于一種“身在曹營(yíng)心在漢”的狀態(tài)，雖然他們并不知道“漢”在哪里。這種不穩(wěn)定感和高度的不安全感無疑對(duì)職工自身和企業(yè)都有非常大的弊端。職工感到不安全，就不能更好的投入工作，無法創(chuàng)造價(jià)值以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)感到不安全，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和自身使命的實(shí)現(xiàn)也埋下了隱患。在這種情況下，社會(huì)工作者要扮演“催化”角色。我們可以將社區(qū)工作的一些技巧運(yùn)用到其中：將可能彼此并不熟悉的人們召集到一起，營(yíng)造出一種可以成為社區(qū)組織工作基礎(chǔ)的社區(qū)感。具體到企業(yè)中就是企業(yè)的認(rèn)同感，企業(yè)員工與企業(yè)訂立的心理契約，催化他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，正是企業(yè)社會(huì)工作者的一個(gè)重要內(nèi)容。將有關(guān)人員的積極性都調(diào)動(dòng)起來，幫助他們熟悉企業(yè)文化，完成他們與企業(yè)的心理契約的訂立，加強(qiáng)溝通。

最后，當(dāng)代職工階層出現(xiàn)了階層分化和貧富差距。由于體制變革和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，職工階層形成了不同的利益群體，階層分化加快。按照勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)了公務(wù)員，事業(yè)單位職員，企業(yè)管理層，國(guó)有單位職工，和私營(yíng)，聯(lián)營(yíng)，外資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)等類型的職工，當(dāng)然，還有農(nóng)民工。按照勞動(dòng)性質(zhì)分，有可以分為腦力勞動(dòng)者，具有專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理技能的技術(shù)人員和體力勞動(dòng)者。由于在不同的地區(qū)，行業(yè)，所有制單位，又由于職工從事不同性質(zhì)的工作，導(dǎo)致職工內(nèi)部不同群體之間的收入差距有所擴(kuò)大。從地區(qū)看，東部地區(qū)的職工收入水平高于西部地區(qū)，從行業(yè)看，壟斷經(jīng)濟(jì)，科學(xué)技術(shù)含量高的行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)職工收入高于一些傳統(tǒng)行業(yè)。此外，由于職工的收入來源越來越廣泛，呈多元化趨勢(shì)。一些高收入的職工，其收入來源中工資比重下降，其它收入如經(jīng)營(yíng)收入，投資收入，第二職業(yè)收入比重上升。可見，職工內(nèi)部貧富差距狀況是社會(huì)階層貧富差距狀況的縮影。

職工內(nèi)部中的“弱勢(shì)群體”是職工內(nèi)部貧富差距分化導(dǎo)致的。還有一部分進(jìn)城打工的農(nóng)民工，他們一般從事一些苦，臟，累，險(xiǎn)的工作，收入很低，能吃苦耐勞，但文化技術(shù)水平不高，福利待遇較差，經(jīng)常受到歧視，經(jīng)濟(jì)利益，民主權(quán)利經(jīng)常得不到保護(hù)，社會(huì)保障也沒有。在這樣一類工作中，社會(huì)工作者往往要擔(dān)當(dāng)教育角色，教育角色是社會(huì)工作理念“助人自助”的具體落實(shí)，幫助他們根據(jù)自己的意愿獲得相關(guān)的能力，使他們能在這樣一個(gè)變革的社會(huì)中順利的生活下去。通過社會(huì)工作特有的個(gè)案工作，小組工作和社區(qū)工作的技巧，讓他們得到多方面的教育，激發(fā)和調(diào)動(dòng)他們的潛能，將其潛在的可能發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)的能力，使他們得到有效的增能賦權(quán)。

這場(chǎng)變革似一把雙刃劍，不論是對(duì)于社會(huì)還是對(duì)于我們社會(huì)工作者都是有利有弊。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多問題，并且給我們社會(huì)工作者帶來了極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何在這中間權(quán)衡兩方面的關(guān)系，讓經(jīng)濟(jì)始終處于一種平穩(wěn)和諧發(fā)展的狀態(tài)，是我們社會(huì)工作者，尤其是企業(yè)社會(huì)工作者的重大使命。這對(duì)當(dāng)前的中國(guó)具有的重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第三篇：從熱市鎮(zhèn)基層組織政權(quán)建設(shè)看存在哪些問題

從熱市鎮(zhèn)基層組織政權(quán)建設(shè)看存在哪些問題

熱市鎮(zhèn)黨委下轄25個(gè)黨支部，其中有18個(gè)農(nóng)村黨支部。7個(gè)機(jī)關(guān)單位、站所企業(yè)黨支部，85個(gè)黨小組，共有黨員1087人，鎮(zhèn)、村干部87人。

從熱市鎮(zhèn)基層組織政權(quán)建設(shè)現(xiàn)狀來看，我們認(rèn)為當(dāng)前農(nóng)村基層組織政權(quán)建設(shè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，農(nóng)村多數(shù)基層政權(quán)建設(shè)卓有成效，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，特別是通過并村換屆以來，各個(gè)村支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大加強(qiáng)，全鎮(zhèn)原29個(gè)村，1個(gè)茶場(chǎng)，合并為18個(gè)村，減少11個(gè)村級(jí)建制，撤并比例達(dá)40%，村支書、村主任一肩挑的村有7個(gè)，村支兩委交叉任職44人，通過并村換屆減少村干部職數(shù)32人。新當(dāng)選的村支兩委無論從政治素質(zhì)、工作能力、文化水平、年齡結(jié)構(gòu)都有很大提高。一大批政治思想好、工作能力強(qiáng)、群眾威信高的致富能人當(dāng)選為村支部書記，但也存在一些傾向性問題，值得我們深思。如不及時(shí)采取措施解決，任其發(fā)展下去，必須將產(chǎn)生嚴(yán)重后果。影響農(nóng)村基層政權(quán)的正常運(yùn)行，關(guān)系農(nóng)村穩(wěn)定和發(fā)展。

一、主要問題

第一，基層干部年齡老化，學(xué)歷層次偏低，后備力量跟不上。該鎮(zhèn)現(xiàn)有4個(gè)60歲以上的村支部書記，目前尚無 1

合適的接班人選。黨員隊(duì)伍中70歲以上的都是50、60歲以上的老黨員，有能力的年青人，都愿意外出務(wù)工或自已辦企業(yè)，不愿意當(dāng)村干部，認(rèn)為當(dāng)村干部待遇低，經(jīng)濟(jì)上劃不來，1個(gè)村支部書記，一年到頭，頂多也只有萬余元的收入，家庭負(fù)擔(dān)重的，養(yǎng)人不活。年紀(jì)大的同志不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，思想陳舊，墨守陳規(guī)，受知識(shí)水平和年齡的局限，依法行政能力不強(qiáng)，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和帶領(lǐng)群眾致富能力有限。因此，有的村一直以來，變化不大。

第二，人緣關(guān)系決定村的發(fā)展，村與村之間差別越來越大。現(xiàn)在村里除從正規(guī)渠道下達(dá)到農(nóng)民的惠農(nóng)補(bǔ)貼和農(nóng)村低保五保戶困難補(bǔ)助外，基礎(chǔ)建設(shè)資金必須靠鎮(zhèn)、村干部憑人緣關(guān)系爭(zhēng)取，村里在外沒有知名人士和在外掌握實(shí)權(quán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，要爭(zhēng)取建設(shè)資金相當(dāng)困難，有村的本來按政策有項(xiàng)目的，但無人緣關(guān)系去爭(zhēng)取，結(jié)果應(yīng)得的項(xiàng)目被別人爭(zhēng)出去了。有的村群眾看到別村修了路、修了橋、改了河、漿砌了渠道，自己村變化小，搞資金搞不來，就怨村干部沒有能力，村干部感到很惱火。現(xiàn)在是有的村一年能爭(zhēng)取資金幾十萬元，的的村無法求發(fā)展，只能保運(yùn)轉(zhuǎn)。人緣關(guān)系的發(fā)展可能就是選舉腐敗的溫床。

第三，受社會(huì)不良風(fēng)氣影響，基層政權(quán)權(quán)威有所下降。由于當(dāng)今社會(huì)上流傳的社會(huì)不公、黨內(nèi)腐敗、道德滑坡風(fēng)氣的影響，激化了干群矛盾。基層政權(quán)權(quán)威大為下降。過來，農(nóng)村基層政權(quán)曾經(jīng)是很有權(quán)威的，現(xiàn)在有部分農(nóng)民認(rèn)為，當(dāng)官的沒有一個(gè)是好的，當(dāng)官的都是貪官，干部與群眾之間越來越缺乏信任。因此，你說話他不聽，現(xiàn)在有時(shí)搞公益建設(shè)要?jiǎng)訂T出錢、出力、很難發(fā)動(dòng)。不拿錢辦不成事，但是社會(huì)上宗族、宗教勢(shì)力動(dòng)員喊人修廟、修祠堂、修族譜偏有人出錢出力。該鎮(zhèn)非基層政權(quán)組織動(dòng)員，修有大小廟宇20多處。

第四，歷史遺留問題，特別是債務(wù)問題并沒有得到很好的解決，以至壓得干部喘不過氣來。基層組織常常在債務(wù)糾紛中被動(dòng)應(yīng)付，不僅正常工作難以開展，而且基層組織威信削弱。熱市鎮(zhèn)政府本級(jí)歷年欠債上千萬元，下屬各村也都有欠債。村級(jí)債務(wù)產(chǎn)生的主要原因是當(dāng)年應(yīng)收的農(nóng)民欠款，沒有有效地清收政策，大部分債權(quán)無法收回，牽涉了基層組織大量精力，難以集中力量辦事。上級(jí)黨委、政府把工作任務(wù)和指標(biāo)層層下壓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)處于最底層，只有硬著頭皮上，“上面千條線，下面一根針”，對(duì)下還要保穩(wěn)定，基層干部忙于應(yīng)付上級(jí)各類部門各種會(huì)議、各種檢查的事務(wù)之中，官不大，責(zé)任不小，存在著對(duì)上與對(duì)下的矛盾。

二、對(duì)策建議

以上四個(gè)問題，我們想這不僅只是一個(gè)熱市鎮(zhèn)的問題，很可能是當(dāng)前基層政權(quán)建設(shè)中一個(gè)普遍的問題。這些問題的存在，嚴(yán)重影響著基層的穩(wěn)定，影響著在崗干部的情緒，還影響著基層組織職能作用的正常發(fā)揮。為此建議：

一是加強(qiáng)對(duì)基層組織政權(quán)建設(shè)的調(diào)查和研究，制定基層組織政權(quán)建設(shè)有關(guān)政策時(shí)，注重以人為本，切實(shí)解決農(nóng)村干部收入減少的問題，教育培訓(xùn)問題和養(yǎng)老保障問題。

二是建議黨委宣傳部門，多從正面宣傳農(nóng)村基層干部如何帶領(lǐng)群眾致富，無私奉獻(xiàn)的精神，少宣傳一些負(fù)面消息，逐步扭轉(zhuǎn)社會(huì)風(fēng)氣。

三是建議上級(jí)下?lián)艿幕A(chǔ)建設(shè)資金，真正做到公開透明，把資金撥到最需要的地方，通過調(diào)查，哪里需要就往哪里撥，不要下面基層的干部去跑。

四是建議上級(jí)各部門下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村檢查，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，主要看實(shí)際效果，不要只是光看會(huì)議紀(jì)錄、工作方案。現(xiàn)在每個(gè)部門下來檢查，首先就看專題會(huì)議紀(jì)錄，的確下面難以應(yīng)付，上面講要精簡(jiǎn)會(huì)議，改進(jìn)會(huì)風(fēng)，如此檢查，幾乎天天都得開會(huì)不可，哪曉得具體落實(shí)難，基層組織沒有辦法，只有在整理資料上下功夫，逼得下面造假。

第四篇：從中美教育的差異看中國(guó)教育存在的問題

從中美教育的差異看中國(guó)教育存在的問題

摘要:本文對(duì)中美教育在教育觀念、培養(yǎng)方式、教育改革實(shí)施的力度、教育平等、教育技術(shù)應(yīng)用五個(gè)方面的差異進(jìn)行了分析,以此發(fā)現(xiàn)我國(guó)當(dāng)前教育存在的問題,并一定程度上分析了問題存在的原因。筆者認(rèn)為,唯有慎重并解決這些問題才能在真正意義上促進(jìn)我國(guó)教育的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:中國(guó)教育;美國(guó)教育;差異;問題

教育是國(guó)家的百年大計(jì)。中國(guó)現(xiàn)在雖然是教育大國(guó),但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是教育強(qiáng)國(guó)。美國(guó)作為教育強(qiáng)國(guó),其教育模式、教育技術(shù)以及教育改革的實(shí)踐等方面都較中國(guó)更先進(jìn)。為了從整體上促進(jìn)我國(guó)教學(xué)的發(fā)展,我們有必要探討美國(guó)教育領(lǐng)先的原因并吸取其優(yōu)勢(shì),以促進(jìn)我國(guó)成為教育強(qiáng)國(guó)。

一、中美教育存在的差異比較

1.培養(yǎng)觀念與方式上的差異。中國(guó)注重培養(yǎng)學(xué)生對(duì)知識(shí)的記憶、理解、掌握以及對(duì)考試的應(yīng)付。教師的任務(wù)自然是強(qiáng)化學(xué)生對(duì)知識(shí)的記憶和掌握,忽視了對(duì)學(xué)生創(chuàng)造能力、動(dòng)手能力等方面的培養(yǎng)。

美國(guó)注重對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)而非學(xué)生掌握了多少知識(shí)。課程、學(xué)制設(shè)置都較為靈活,校外活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)較多,使得學(xué)生具有很強(qiáng)的自主性,不但可以培養(yǎng)出學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感,而且可以培養(yǎng)出與人合作的精神。

2.教育改革的實(shí)現(xiàn)程度。改革是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力,教育改革也具有同樣的功能。本文拿中國(guó)21世紀(jì)課改同美國(guó)20世紀(jì)50年代的《國(guó)防教育法》的改革力度以及實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行比較。美國(guó)的《國(guó)防教育法》是在1957年蘇聯(lián)衛(wèi)星上天之后美國(guó)為了將教育提高到保衛(wèi)國(guó)家的國(guó)防高度所進(jìn)行的改革。美國(guó)在該法案中所提出的一些改革措施為美國(guó)高等教育的發(fā)展起了奠定和保障的作用,引起了人們對(duì)課程設(shè)置等重大問題的關(guān)注和探討,對(duì)全世界的高等教育都產(chǎn)生了很大的影響。

3.教育機(jī)會(huì)與資源獲取上平等性問題。中國(guó)教育中在城鄉(xiāng)差異、東西差異、重點(diǎn)學(xué)校與非重點(diǎn)學(xué)校之間都存在著差異,他們?cè)诮逃Y源的獲取和利用上都存在很大的不平衡性。在美國(guó),由于其強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響,其公共教育事業(yè)建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)在中國(guó)之上。近些年來,美國(guó)又將社會(huì)教育機(jī)會(huì)平等提上日程,不僅從教育的投入來考察其效果還從教育的結(jié)果來考察。學(xué)生們自然都獲得較為公平的受教育的機(jī)會(huì)

4.將教育技術(shù)應(yīng)用到教學(xué)方面差異巨大。在中國(guó),教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)的建設(shè)正在對(duì)教育的跨越產(chǎn)生重大影響,但是計(jì)算機(jī)普及率和網(wǎng)絡(luò)帶寬都偏低,阻礙了遠(yuǎn)程教育發(fā)展的進(jìn)程。美國(guó)對(duì)教育技術(shù)的應(yīng)用主要采取了衛(wèi)星電視雙向傳遞和英特耐特網(wǎng)服務(wù)于遠(yuǎn)程教育兩種方式。教育技術(shù)的發(fā)展為大眾接受高等教育的機(jī)會(huì)提供了保障,終身學(xué)習(xí)也得以實(shí)現(xiàn)。

二、關(guān)于中美教育比較的思考

從以上比較中我們可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)教育存在的種種問題,筆者認(rèn)為,我們必須對(duì)我國(guó)教育做以下幾點(diǎn)思考。

1.古往今來的考試制度對(duì)教育產(chǎn)生著負(fù)面的影響。以考試的方式選拔人才,導(dǎo)致了教師在教育的過程中強(qiáng)化學(xué)生對(duì)知識(shí)的記憶和掌以應(yīng)付考試,忽視了對(duì)學(xué)生創(chuàng)造能力、動(dòng)手能力等方面的培養(yǎng)。所以,在教學(xué)中,我們應(yīng)該注重的是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng),而不僅僅是學(xué)生掌握了多少知識(shí)。

2.在當(dāng)前的教育活動(dòng)中,學(xué)生的主體作用大多被忽略,他們只是知識(shí)的被動(dòng)接受者。教師教學(xué)的目的是為了學(xué)生掌握當(dāng)前知識(shí),教學(xué)方式也只是簡(jiǎn)單的填鴨式灌輸,這樣的教學(xué)很難激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,更不用說形成學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)與促進(jìn)學(xué)習(xí)遷移了。

3.我國(guó)教育中所采用的統(tǒng)一的編班、統(tǒng)一的課程、統(tǒng)一的教學(xué)進(jìn)度不能夠重視個(gè)體與個(gè)

性的發(fā)展,這種普及教育一方面不利于因材施教,另一方面對(duì)于學(xué)生興趣的培養(yǎng)存在著很大的欠缺。所以在教育思想和實(shí)踐上,這種傳統(tǒng)的“整齊劃一”教育觀念必須要改變。

4.在教育改革的實(shí)施過程中,走過場(chǎng)、形式主義層出不窮,改革并沒有改變中國(guó)的應(yīng)試教育的本質(zhì)。此外,我國(guó)教育改革的力度和實(shí)現(xiàn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及美國(guó)。這是影響教育發(fā)展的一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。

5.我國(guó)綜合國(guó)力較弱,計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)施還較落后,教育技術(shù)的應(yīng)用多集中在多媒體教學(xué),然而教育技術(shù)作為一種信息技術(shù)可以成為普及公眾教育與終身教育的手段。所以,必須要在提高我國(guó)的綜合國(guó)力的同時(shí),加大教育投資于信息高速公路建設(shè),改革教育體制,使教育技術(shù)作為一種學(xué)習(xí)的手段,更好的為學(xué)生服務(wù)。

結(jié)論

本文較全面的對(duì)中美教育現(xiàn)狀進(jìn)行了比較。我們不難發(fā)現(xiàn)中國(guó)的教育落后與美國(guó)不但有其教育觀念上、形式上、實(shí)踐上的原因,也同我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與教育的投資有很大的關(guān)系。教育乃是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之策。筆者認(rèn)為我們必須慎重我國(guó)教育中出現(xiàn)的種種問題、在提高綜合國(guó)力的同時(shí)加大對(duì)教育的投資,方可成為一個(gè)教育強(qiáng)國(guó)。

參考文獻(xiàn):

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第五篇：從園林景觀看當(dāng)代賞石

結(jié)合工程案例談?wù)劸笆F(xiàn)狀和未來遠(yuǎn)景分析展望及行動(dòng)規(guī)劃 1介紹本人從業(yè)經(jīng)歷和樂石公司

本人劉德利從事園林綠化工程近20年，拜師中國(guó)園林疊山大師韓建偉先生學(xué)習(xí)疊山造園，根據(jù)景觀工程需要使用各種景觀石進(jìn)行造園施工，由于工作原因和石頭結(jié)緣，并且這么多年從未離開，參與施工了許多重點(diǎn)園林工程。出于對(duì)石頭的熱愛，后來成立樂石文化公司和樂石園林工程公司，給公司取名樂石，理念來源于孔圣人的仁者樂山智者樂水，我們引申為“仁者樂山智者樂水仁智兼者樂石”，樂在石中石中有樂是我們的追求，我們?cè)谧母魑皇迅魑黄媸婕遥疾皇且话闳耍侨收哂质侵钦撸?/p>

2結(jié)合圖片介紹景石工程案例和獨(dú)立景石案例介紹石頭的應(yīng)用和現(xiàn)狀

我參與施工了許多著名的房地產(chǎn)項(xiàng)目、國(guó)家重點(diǎn)工程，大量使用景觀石造景，起到了雖由人做宛自天開的效果。比如北京山水文園景觀工程，山水文園是房地產(chǎn)界明星企業(yè)，連續(xù)兩屆聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)，山石景觀是他們園林的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。香山清琴景觀工程，是別墅中的精品工程，幾年前曾經(jīng)賣到過十幾萬一平米，從大門口山門一直到小區(qū)環(huán)境，景石工程是重中之重。園博會(huì)永定塔和錦繡谷工程，用量達(dá)兩萬噸，起到了化腐朽為神奇的效果，北宮森林公園和西山國(guó)家森公園，大量使用景石，營(yíng)造出瀑布、潺潺溪流等等，把荒涼之地變成美麗景區(qū)，游人如織。李蓮英故居景觀工程，大量使用靈璧石，有駁岸、散點(diǎn)、獨(dú)立置石等，石頭的運(yùn)用對(duì)景觀效果提升起到了重要作用，成為亮點(diǎn)。李叔同故居和盤錦廣廈新城，大量使用太湖石造景李蓮英故居蘇州太湖石用量2000噸，盤錦廣廈新城廣西太湖石用量4000噸，太湖石的運(yùn)用，營(yíng)造出秀美的江南園林環(huán)境，極大提升了景觀效果，讓人流連忘返，成為當(dāng)?shù)氐拿餍枪こ獭＊?dú)立大型景石的運(yùn)用，從來都是園林景觀工程中的亮點(diǎn)，極具穿透力和震撼力，無一不是區(qū)域的標(biāo)志。如菖蒲河公園的靈璧石，五岳獨(dú)尊，龍鳳石，佛光普照。北戴河中職療養(yǎng)院胡總書記門前的泰山石，畫面精美，有河流和長(zhǎng)城。北宮森林公園門前的巨石山門，由十幾塊巨型景石組合而成，最大一塊景石重量達(dá)到148噸，極具震撼力！香山清琴大門口的景觀，用平均重量50噸的六塊景觀石組合成假山，水流。李叔同故居的獨(dú)立太湖石，中央黨校薈名園標(biāo)志石，中直機(jī)關(guān)大門口的房山景石，都成了標(biāo)志物。這些年不管是營(yíng)造假山疊水還是使用獨(dú)立景石，我們幾乎使用了全國(guó)各地的石頭，如北京的千層石、水沖石、山皮石。安徽的靈璧石，龜紋石、山東臨朐費(fèi)縣的石頭，廣西和蘇州的太湖石、易縣的北太湖石、廣東的英德石等等。

3、結(jié)合國(guó)家政策展望奇石的前景和行業(yè)的困惑 多年的園林工程施工經(jīng)驗(yàn)證明隨著國(guó)家的富強(qiáng)人們生活水平的提高，對(duì)環(huán)境的要求越來越高，全國(guó)都在打造花園城市，環(huán)境的好壞直接關(guān)系到小區(qū)樓盤的價(jià)格，關(guān)系到一個(gè)城市的招商引資，環(huán)境作為軟實(shí)力已經(jīng)成為硬指標(biāo)。園無石不秀，景石作為中國(guó)傳統(tǒng)園林的重要元素，需求量必將越來越大，終將成為稀缺資源，各位手上掌握的奇石資源必將帶來豐厚的回報(bào)。

多年來和國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、私企老總等不同人群合作，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)發(fā)人深省的問題，應(yīng)該也是困擾各位石友問題，社會(huì)各界對(duì)奇石的需求和渴望令我震驚！二十年來奇石作為禮物送禮從未被拒絕過，能起到意想不到的效果！去我的會(huì)所的我的生意伙伴、我的校友同學(xué)、企業(yè)家朋友、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，無不對(duì)奇石有著濃厚的興趣，里面掛的名人字畫看也不看，真正吸引他們的是精美的奇石及奇石背后博大精深賞石文化，帶他們看石頭，給他們講石文化和背后故事，看他們?nèi)缱砣绨V的樣子，是我最開心的事情，無意之中反而做成許許多多交易，今年一個(gè)上市公司的老總?cè)ノ夷峭妫瑢?duì)石頭產(chǎn)濃厚生興趣，就邀請(qǐng)去他們公司看看能否也放點(diǎn)石頭，我看過之后，讓我的團(tuán)隊(duì)給他做了一個(gè)完美的奇石擺放文化方案，從奇石的歷史、奇石文化、奇石本身的內(nèi)在美、奇石擺放對(duì)周圍環(huán)境的提升、對(duì)其公司文化品位的提升，奇石的升值保值、及風(fēng)水帶來的好處等各個(gè)方面進(jìn)行闡述，領(lǐng)導(dǎo)非常興奮，成交是必然的，價(jià)格不是問題。我和許多石友也有深度的合作，今年我經(jīng)過運(yùn)作就幫助一個(gè)石友一次賣出13塊大型景石。我是由衷的喜歡石頭，積極的推廣賞石文化，我身邊朋友送禮送石頭已經(jīng)常態(tài)化。但是我一個(gè)人的力量，微乎其微！大部分企業(yè)家社會(huì)各界人士沒有途徑和渠道接觸到各地精美的石頭，他們不知道哪有，他們沒有時(shí)間和精力走到各位的店里，也不知道如何欣賞，更談不上成交。而我們廣大石友也沒有渠道接觸這些真正喜歡石頭且有經(jīng)濟(jì)實(shí)力想買石頭的人。

4、推出樂石文化俱樂部概念

經(jīng)過深思熟慮并和業(yè)內(nèi)許多專家交流，我決心成立一個(gè)樂石文化俱樂部，由企業(yè)家、社會(huì)各界精英，廣大石友組成，搭建一個(gè)推廣賞石文化的平臺(tái)，把大家聚集到這個(gè)平臺(tái)之上，向企業(yè)家展示各位石友精美奇石，推廣賞石文化，促進(jìn)成交的平臺(tái)。平臺(tái)之上，大家資源共享，互通信息，取長(zhǎng)補(bǔ)短利益共享，在北京觀賞石協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下一起前行。各位石友我們合作起來，前景無限廣闊！

李 東

康 海

景