第一篇：酒店投資管理公司安全工作匯報

酒店投資管理公司安全工作匯報

尊敬的各位領導：

我代表北京神舟商旅酒店投資管理有限公司（以下稱神舟商旅）匯報一下2016年公司安全工作。

一、落實安全崗位責任制1、2015年12月31日前對神舟商旅公司全體人進行了2016年安全責任書的簽訂工作，5月在原簽署了安全責任書的基礎上，對公司各部門，各店主要崗位進行了安全培訓。在去年的基礎上本年度調整了公司六個安全委員會人員，各店調整了以店總為組長的安全應急小組。

2、責令各店分別與各部門負責人、主管、領班、員工加強崗位職責培訓，針對崗位內容進行了宣貫和培訓，使每一個員工都對生產安全、消防安全、安全保衛、交通安全、保密安全、食品安全有了深刻的認識，通過培訓加強了員工安全意識。

3、針對六位一體安全承包責任內容及公司安全承包責任考核內容，各店更新了店里的安全基礎檔案，更新和增加了安全緊急預案十一項，對各種緊急預案組織各店員工分月、分季度、進行了演練，提高了各店實戰能力。

二、控制管理

1、要求每周五下屬9家酒店一家餐飲以店總帶隊對店內一周安全進行全面自查，在檢查中發現的安全問題要相關部門限期整改，有些項目店里無能力整改的，上報公司安全委員，公司安全委員會周一匯總全公司各店安全檢查報告，上報神舟商旅公司安委會請求回復，請公司總經理批復，對報告中提出的重大安全問題給出意見，公司安委會，利用公司OA辦公系統協同給公司各職能部門，對各店提出的問題進行整改，重大問題上總經理辦公會。

2、公司安全委員會每月或節前不定期對北京各店進行生產安全、消防安全、交通安全、食品安全檢查，尤其是重點部位，1至12月共下店檢查20次，發現并解決問題125項，每次檢查做記錄及圖片和開具整改報告，責令限期整改。檢查周自查整改完成情況，同時也對酒店職工健康保護進行檢查，勞保用品是否按時發放，是否合格有效，勞動者合法權益是否得到保障，()對特殊工種進行審核，要求持證上崗率達到100%,查看店里保衛檢查、巡查制度及記錄表等相關制度，建立各項安全基礎檔案。

3、布置下月安全工作內容和公司、地方、市區級安全會議內容及上級領導的指示。

三、安全教育培訓

1、公司2016基本完成了各店中控員持證上崗的要求，現特種設備及行業持證率達到95%,由于目前用工成本增高，酒店薪資整體偏低，盡管公司行政人事提高了員工工資，確保各店保衛人員穩定。但目前的薪資離社會同行業還有距離。

2、公司1-12月組織全公司進行了6次安全培訓，參加總人數為2278人及格率達到95%.四、抓安全工作重點

2016年安全工作重點為：神投下發的安全工作重點要點及各店鍋爐、壓力表、燃氣報警年檢、持證上崗等。

1、公司各店統一按照神投安全責任承包內容及公司安全責任承包內容要求：凡月內發生安全生產事故、交通安全事故、食品安全事故或檢查出消防安全隱患的店長扣發當月獎金和本季度獎金，按事故的輕重直至扣發全年獎金或解聘。

2、根據2016年初公司制定的考核標準，根據神投六位一體考核標準，滿分500分，480分以上優秀450分以上及格。2016年12月會對各店進行考核，并將各店安全審查考核情況進行了公布。

3、目前存在的問題：各店人員流動大，中控培訓取證還有待提高達到百分百，白石橋電梯年檢沒有過，目前還沒有更換。

五、2017年安全工作計劃：

結合神投成立百日安全專項檢查行動，公司繼續深化以趙仁杰為組長、郭琦為副組長、公司安委會（總辦督辦）的領導小組。按通知的要求開展好本次檢查工作，劃清對應的責任區責任人，認真做好自查和配合好神投及五院的檢查，以安全百日專項檢查活動為契機，提高全員安全防范意識，營造良好安全氛圍，完成2017年公司制度的安全目標。

1、安全目標

（1）全年不發生重大火災事故。

（2）全年不發生我方主要責任交通事故。

（3）全年不發生重傷及人員傷亡事故。

（4）全年群發性食物中毒為0.（5）全年職業病發病率為0.（6）全年年度所有員工體檢率100%.（7）全年年度輕傷控制在員工總數的1%以下

2、公司安委會2016年下到各店安全檢查22次，各店按公司要求開展周自查上傳報告共計42份，月檢查報告12份。

3、各店安全基礎檔案己建全更新完成，下一步匯總到公司。

六、結論

安全工作無小事，通過以往發生的實際案例對員工進行教育，公司安全委員會要求公司各部門、各店長要對安全問題常說常聽，教育每一個員工，發現問題及時處罰和糾正，不讓隱患過夜，這是真正為員工本人好，達到嚴抓安全管理做好宣幫教，使安全教育深入人心。

以上為神舟商旅安全匯報，請領導審閱。

北京神舟商旅酒店投資管理有限公司

2016年12月26日

第二篇：公司2010安全管理工作匯報

2010安全管理工作匯報

——江西雄鷹鋁業股份有限公司總結材料

2010年以來，在縣市各級領導的大力支持及公司廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全生產管理工作主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，公司各部門負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。2010年安全生產責任狀簽訂25個部門、科室（車間），簽訂率100%。形成了公司領導總負責，各部門主管重點負責的安全生產責任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度

沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我花費了大量的精力重新修訂匯編了《安全生產管理制度》、《安全生產應急預案》，重新對公司的安全生產責任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、環保設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產運營。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對員工的安全教育的培訓力度。

1、公司從員工一入職開始，組織開展新員工入職“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制 1

度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入職 “三級”安全教育率達100%，并保證了培訓的效率。

2、在今年六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產競賽活動。組織全體員工通過板報、宣傳欄、廣播、內部報刊、錄像的形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓。在去年組織公司員工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年公司又組織了三次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅普及員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、今年在組織“安全生產月”活動時，公司廠房內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發生。

5、今年共組織了多項安全專項培訓工作，如特種作業資格證的培（復）訓，其中叉車2人，電工2人，電焊1人，起重2人。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、解決處理問題的能力和技能，增強了全體員工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2010年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續嚴格執行《動火作業審批》、《臨時用電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。

3、加大外包服務單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入廠區施工。二是要求外來施工隊進廠施工前，必須先簽訂《外包服務建筑施工安全管理協議》，經過相應安全資質驗證，外來供應商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2010年公司無發生重大人身傷亡事故，同時將公司內發生的事故隱患及苗頭現象及時在公司進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。

五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患

為了正確處理改造施工和生產同時進行的矛盾，確保改造施工和生產作業的安全，著重做以下方面的工作：

1、加強學習《動火作業審批》、《臨時用電審批》等直接作業環節安全監督管理規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。

3、通過修訂《外包服務建筑施工安全管理協議》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。

4、不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；

5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。

六、健全安全環境管理體系，積極推行安全質量標準化

為確保管理體系的有效運行，2010年下半年公司組織人員對ISO14000環境管理體系ISO9000進行內部審核，并請專家進行了外部審核，建立修訂了各類安全質量標準化文件，對提升我公司的整體安全水平具有重要的促進作用。

同時各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

七、認真貫徹執行《職業病防治法》，改善員工工作環境

為提高員工對職業病和危險化學品的認識，公司組織員工認真學習《職業病防治法》和《危險化學品安全管理條例》。2010年下半年，公司對200余名特種工種崗位的一線員工進行了職業健康體檢查體。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中，公司特別注重各項檢查制度的落實情況，并組織專業部門和技術管理人員進行查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了公司的安全基礎工作扎實有效。

九、安全績效

在2010年公司安全工作計劃中，我們制定了了本的安全考

核指標。

1、全年死亡、重傷事故為0；

2、重大廠內交通事故為0；

3、中毒、中暑事故為0；

4、輕傷事故頻率≤3‰；

5、火災事故損失為0；

6、塵毒點合格率100%。

以上指標均順利地完成。

十、存在的問題

1、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、2010年公司內安裝、改造、施工等項目較多，外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監管力度，真正做到“誰主管，誰負責負責”，預防各類安全事故的發生。

十一、2011年安全工作規劃

為確保2011年無事故災害，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，我公司將繼續鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，認真

落實安全管理制度。

2、突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發生的危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發險情，按照安全應急預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織一次火災事故應急救援預案演練活動。

4、堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好員工職業健康監護，定期組織對職業病危害作業場所檢測和職業健康體檢，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。

5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產安全。

6、推進安全生產標準化進程，確保環境、質量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現安全生產標準化的有效運行，為安全生產提供保障。

總之，在過去的一年里，我們在安全方面做了大量的工作，保證了公司各項工作的順利開展，取得一定的成效，但與上級領導的要求還要繼續努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中，我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創安全生產工作新局面，為創建和諧安全的企業管理和文化而努力奮斗！

第三篇：公司管理工作匯報

管理工作匯報

2013年8月29日

尊敬的大元集團公司董事長、各位領導： 您們好！感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進行檢查和指導工作！同時，也感謝在過去的工作中對我們分公司的關心和支持。

我代表大元重慶分公司向董事長和各位領導匯報一下我們分公司在重慶地區的經營和管理情況： 無論是在經營方面，還是在項目管理方面，我們都積極響應了大元建業集團公司的管理理念和英明指導。為進一步加強管理，樹立勤勉、務實、高效、文明的公司形象，倡導和推進講文明、講禮儀、講和諧的良好風氣，養成健康的工作好習慣，切實提高我們的管理水平。從重慶分公司成立以來，我們充分領會和理解了大元建業集團公司的管理理念和各項管理制度，積極響應重慶市建委的各項指令。在大元重慶分公司總經理龍偉松同志的領導下，我們重點針對建筑施工企業的“安全文明施工標準化”、“企業質量行為規范化”、“企業合同履約行為規范化”等方面進行全方位過程監管，把工作落實到各個項目部、每個人，有效的控制了生產中的安全和質量，促進了工程進度，履行了工程合同，降低了工程成本造價。經營方面，我們吸取了集團公司的經營理念，借鑒了其他相關單位的方式，在重慶地區，實施了人脈、網絡等方面的優勢，建立了聯營合作伙伴和合作方式，取得了較好的經營成果，在未來的時間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場。我們沒有經營貴公司（大元）之前，中余集團公司是我們的直屬領導公司，過去兩年的成長中，在分公司總經理龍偉松同志的領導下，聯營承接了

有房建、市政、水利、廠房、鋼結構、幕墻等18個項目，工程總造價約12個億。中標約45個億。

從管理的角度上，我們抓住了以下幾項重點：

一、工程管理

（一）、兩年來我重慶分公司聯營承建的項目有

1、重慶白濤化工園區熱電聯產項目新建工程（一期）樁基

2、萬州天城連接路還房工程D-

3、D-4棟

3、豐都糧食基礎能力建設工程

4、萬州陳家壩街道南山社區市容環境整治工程

5、渝中區永眾大廈酒店、寫字樓內外裝飾裝修工程

6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項目綜合用房工程

7、大足杰利來五金廠房建設工程

8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程

9、禮嘉商務區L5路市政工程

10、萬州農業綜合開發土地治理工程

11、渝中區危舊房安置房建設工程

12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程

13、萬州濱景花園

14、南川區水江鎮地質災害搬遷興盛安置點建設工程

15、北碚區東陽污水處理廠設備（泵站）安裝工程

16、重慶南岸區錦江華府一期外墻幕墻安裝工程

17、蔡家縱三路市政道路及管網工程

18、南岸區H3分區市政道路及管網工程

以上每個項目從開工至竣工，都能夠按照有關法律法規以及行業規范標

準對現場的安全、質量、進度、成本等實施有效的監督管理，能嚴格地貫切執行集團公司和國家的相關法律法規、要求及強制性條文。

（二）、安全文明施工管理

1、管理目標：

杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主要責任的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；不發生一般及以上火災事故； 一般事故控制在千分之三以內； 不發生垮(坍)塌事故。

2、安全、健康、環境管理目標：

安全

產例會，安全員實行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對每個項目進行不定時的安全生產專項檢查。對每次檢查中所發現存在問題的整改，要求遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改并在整改期限后由分公司安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。為保證集團公司的有關“安全生產、文明施工”的各項工作指令在施工過程中得以有效實施，我分公司與各個項目部制定了“安全生產責任書”，在明確施工責任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，到目前為止，聯營承接的18個項目工程未發生較大的安全責任事故。文明施工是促進和提高安全生產的各項措施，也是企業員工綜合素質的又一體現。各個工地辦公室、宿舍符合衛生、通風、照明等要求，每個項目部建立了衛生管理制度。辦公室采用標準活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區和生活區面積根據現場實際需要而建，設置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進行了硬化處理，空地進行了綠化，建立了宿舍內衛生、防火、治安制度。我們對施工現場的施工區域進行了區域化管理，現場采用圍欄進行圍護，大門口設置了五牌二圖。為增強全體施工人員安全生產、文明施工意識，各個項目部設置了宣傳欄，宣傳各安全生產法規條文，現場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營造現場安全生產、文明施工的宣傳氛圍。

安全生產專項資金也得到了有效的控制，由每個項目部按月上報“安全文明使用資金計劃”，制訂了用于安全生產、文明施工方面的專項資金，專款專用。主要是使用在區域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶（安全帽、安全帶、安全網）、場地硬化和各種設施的投入等方面。

（三）、工程質量管理

1、質量管理目標 我重慶分公司嚴格按照集團總公司的質量方針和質量要求，結合當地質監單位的細部要求，把工程質量任然放置在

質量管理制度與措施、分部分項工程技術保證措施、關鍵工序質量控制點和質量控制標準等幾個主要部分組成。

嚴格按照集團公司ISO9001-2000質量管理體系，有效、平穩運行的要求，結合現場具體情況，實行公司、直屬項目部兩級管理體系。

為確保工程達到合格工程，堅持技術交底制度、例會制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實行質量崗位責任制，項目經理質量負責制。嚴格執行工序間質量自檢、互檢、交接檢制度。

2、質量保證措施

要求各個項目部與我重慶分公司簽訂質量保證協議書，明確各個項目部人員的質量責任，實行質量項目經理制。并要求項目經理與所屬人員編制可行性“質量保證措施”，報我重慶分公司主管人員、質檢人員審批，然后，發放各個項目實施。

同時，在每個月項目檢查過程中，對所檢查的項目質量也重點檢查，對不合格的質量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準。

針對各個施工環節，對重點部位、節點部位予以技術交流和技術指導，有利于工程質量的控制，確保他們在施工過程中順利完成。

（四）、履約合同和合同的管理

在建筑行業中，合同管理同樣是一項重要的環節和管理，需要由熟悉工程造價、技術、法律法規、市場游戲規則，和有一定文字功底的人來把關或主管，不然，將對企業造成很多不必要的麻煩，還可引來經濟官司，失去更多的財力和物力。

我重慶分公司對各個項目部實行如下合同管理：

1、分公司要求項目部把與建設單位簽訂的合同原件、中標通知書等原件傳遞1份，由分公司主管人員管理；

2、分公司把各個項目部的合同整理成臺賬；

3、項目部與建設單位在簽訂合同之前，必須經分公司主管人員審查合格后再簽訂；

4、收集各個項目部與材料、機械、人員、勞務等有關簽訂的合同也同樣實行以上管理。

5、每月由財務人員根據合同要求，跟蹤應支付的款項，如：材料費、人工費、稅務等。

6、由項目部財務人員向分公司財務部按月提交資金使用計劃和實際支付賬目明細表，便于分公司財務部掌握控制和跟蹤服務，保障工程款的正確使用。

7、在每個項目竣工決算時，我重慶分公司財務部人員必須參加，協助項目部搞好工程決算（清算）。

8、工程清算后，由分公司財務部人員分類整理財務資料，歸檔備查。

（五）、工程施工成本的控制

工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益為宗旨。

面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，我重慶分公司采取了強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化。我們主要從以下幾個方面進行了要求：、工程成本控制是項目管理的要求

在各個工程項目施工過程中，我們將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，來證實和實施控制工程成本的目的。

2、要求各個項目部上報的有關資料

對各個項目工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列的措施和資料形成有效的文檔上報我重慶分公司，由分公司工程和財務的主管副總審核后，嚴格要求實施。

3、引導和溝通

現在有很多項目部都認為，我們不該參與他們的成本控制，他們有他們的所謂的控制方法。為此，我重慶分公司為達到管理的目的，采用共同交流、相互溝通、認真講解的方法，讓各個項目部的項目經理、技術負責人、財務主管等都認識到管理的重要性。讓他們明白：“要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，不靠靠降低工程質量來縮減成本，而是靠科學、合理、高效地對工程成本進行控制。

通過我們不懈的努力，所管轄的18個項目都基本按照統一的思想、方式、方法進行管理和控制，收獲了較好的經濟效益。特別是竣工的項目，通過他們的總結，獲益非淺。

（六）、工程工期的控制

工程工期的控制，在施工過程中，也是一項重要的管理措施，介于此，我重慶分公司工程部以“縮短工期是降低工程造價的主要途徑之一”的主導思想，要求各個項目部編制“工程工期保障措施”，主要針對以下幾個方面：

1、工期目標主要分段控制點；

2、組織管理措施；

3、技術保證措施；

依照這3點，編制一項可行性專項方案，讓項目經理嚴格執行。

二、重慶分公司管理中存在的不足

在我們通過兩年來管理的18個項目，雖然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，為管理好聯建的項目，挖空心思選擇方法。但，還是存在有很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

1、施工負責人（實體建筑老板），多數不是建筑業內人士，他們的思想、行為、目的等都與一般人不一樣，很多時候，把我們的檢查、指導、要求等

都置之不理，更有所盛。為此，我們還需要在這方面做出更多的努力。

2、工程款的申請，很多時候，由于建設單位的資金或資金鏈都無法兌現合同，所以，給有的項目造成了不小的損失。為此，我重慶分公司也感到頭痛。

3、安全生產、文明施工管理體系不夠完善，在管理過程中，現場總是出現或多或少的問題，為此，我重慶分公司還需要在這方面加強管理，力爭把安全生產、文明施工管理得更好。

三、結束語

隨著建筑業管理的日趨規范和完善，社會對建筑施工管理的要求和工人的素質也不斷提高。我們重慶分公司雖然經過不懈努力，在施工安全、質量、工程進度、工程資金等各項工作上做了一些工作，也取得了一定的成效。但離國家建設部頒發的相關規范、規定、要求等仍有差距，也還有許多工作等待我們在實際管理工作中去不斷提高、不斷完善、不斷努力。今天，能迎來大元建業集團公司的董事長和各位領導蒞臨視查和指導，我們深感榮幸，并表示真誠的感謝。感謝您們對我們重慶分公司的關心、支持和幫助。今天，董事長和各位領導在視察的同時，我們也清楚地看到了自身存在的不足之處，我們真誠地懇請董事長和各位領導留下寶貴的指導和意見，使我們能在今后的管理過程中進一步提高管理水平，譽造大元建業集團公司的品牌。讓大元建業集團公司的旗幟在重慶地區嘩嘩飄揚。

謝謝大家！大元建業集團公司重慶分公司

2013年8月29日

第四篇：投資管理公司經營范圍

投資管理公司經營范圍

投資管理，資產管理，創業投資，實業投資，市場營銷策劃，企業形象策劃，商務咨詢、企業管理咨詢、投資咨詢（咨詢類項目除經紀），知識產權代理（除專利代理），投資管理公司經營范圍

1、投資管理，企業管理咨詢，商務信息咨詢，企業形象策劃，計算機網絡工程（除專項審批），攝影服務，圖文制作，設計、制作、代理各類廣告，銷售：文化辦公用品、辦公設備、日用百貨、家用電器、五金交電、電子產品、電腦及配件、打印設備、電腦耗材、音響器材、照相器材、機電設備、金屬材料、建材、家具、體育用品、通訊器材及設備。

2、投資管理（除股權投資及股權投資管理），商務信息咨詢，文化藝術交流策劃（除中介），會務服務，銷售日用百貨、針紡織品、服裝服飾、鞋帽、家居用品、工藝禮品、化妝品、首飾、布藝、玩具、鐘表、文體用品、辦公用品、電子產品、一類醫療器械、實驗室設備、無塵室設備。

3、投資管理（除股權投資和股權投資管理），商務信息咨詢，企業管理咨詢，企業形象策劃，市場營銷策劃，文化藝術交流策劃（除演出經紀），舞臺藝術造型策劃，禮儀服務，會務服務，展示展覽服務，圖文設計制作，設計、制作、代理各類廣告，計算機專業領域內的技術服務、技術咨詢。

4、投資管理，企業營銷策劃，企業形象策劃，企業管理咨詢，商務信息咨詢，文化藝術交流策劃（除中介），展覽展示服務，會務服務。

5、工商代理、企業形象 策劃、企業管理咨詢、財稅顧問、投資顧問、財稅代理、資產托管、商務資訊；商標注冊； 教育資訊；翻譯；國內商業、物資供銷業；進出口業務

6、投資管理（除股權投資和股權投資管理），市場營銷策劃，企業形象策劃，企業管理咨詢，商務信息咨詢。

7、投、融資咨詢，資金受托管理

投資公司經營范圍

1、建設項目投資、商業貿易投資、教育基礎設施及其咨詢服務。

2、實業投資、風險投資、融資理財、助貸咨詢服務，委托理財、3、企業、個人貸款服務、個人投資理財服務、房產抵押貸款咨詢服務、在建工程項目貸款及短期墊資咨詢服務

4、城市建設、商業、教育投資，投資咨詢服務，信用擔保及相關 擔保咨詢服務，金融信息咨詢服務（均不含中介服務）（涉及行政許可的，憑許可證經營）

5、企業管理咨詢、形象策劃、營銷策劃、市場調查、民意調查、提供勞務服務、新產品代理、技術開發、轉讓(以上均不含中介服務)

6、城市建設、商業、農業、教育投資、投資咨詢服務、金融信息 服務（不含中介服務）建材銷售、勞務技術咨詢。投資咨詢服務、投資管理、創業信息、助貸咨詢服務。（法律法規規定應經審批的、未獲審批前不得經營）

7、城市建設、商業、農業、教育投資、投資咨詢服務、金融信息咨詢服務（不含中介服務）、建材銷售、勞務技術咨詢代理。城市建設、商業農業、教育投資、投資咨詢服務、金融信息咨詢服務、融資理財服務。貴金屬投資咨詢服務；投資管理咨詢服務。（法律法規規定應經審批的，未獲審批前不得經營）

投資管理、投資咨詢服務；創業投資、企業及個人投資；家庭理財；（法律法規規定應經審批的，未獲審批前不得經營）項目投資、投資管理、投資咨詢服務。（法律法規規定應經審批的，未獲審批前不得經營）

創業投資、投資管理、投資咨詢服務；家庭理財咨詢服務。（法 律法規規定應經審批的，未獲審批前不得經營）項目投資、理財咨詢服務、投資咨詢服務。（以上項目需專項審批的，未獲審批前不得經營）

工程項目投資；實業投資；創業投資；房地產投資；投資管理；咨詢服務。（法律法規規定應經審批的，未獲審批前不得經營）創業投資、實業投資、理財咨詢服務、融資咨詢服務、汽車租賃。（法律法規規定應經審批的，未獲審批前不得經營）

投資咨詢、家庭理財（法律法規規定應經審批的，未獲審批前 不得經營）

創業投資、投資管理、投資咨詢服務；家庭理財咨詢服務（法律法規規定應經審批的，未獲審批前不得經營）

商業、貿易、城建投資；投資信息咨詢；金融信息咨詢；委托投資業務

(法律法規規定應專項審批的、未獲審批前不得經營)投資、融資咨詢服務、助貸咨詢服務。

城市建設、商業、農業、教育投資、投資咨詢服務、金融信息 咨詢服務（不含中介服務）建材銷售、勞務技術咨詢代理。助貸公司、個人理財、助貸信息咨詢服務。

營運非營運車輛抵押、商住房產及土地抵押、車輛消費、助學、個體工商戶、農業貸款及投資擔保貸款咨詢服務；

小額信用貸款咨詢服務。助貸咨詢服務；機動車輛抵押、商住房及土地抵押咨詢服務；

貸款及投資擔保咨詢服務；小額信用貸款、投資理財咨詢服務。住房、消費、實業投資、風險投資、票據拆現投資、商業投資、投資、融資理財、助貸、咨詢服務。助貸咨詢。（法律法規規定應經

審批的，未獲審批前不得經營）

銀行抵押、質押、信用擔保貸款業務咨詢服務；典當業務咨詢 服務；財產、人壽保險業務咨詢服務；相關法律法規咨詢服務。理財咨詢公司投資管理；投資咨詢；理財顧問；商務信息咨詢；市場營銷策劃；企業管理咨詢。投資理財咨詢服務。理財信息服務、商務代理。企業管理、承兌兌換、創業信息、經濟信息及工商稅務業務的咨詢服務。投資理財咨詢服務（涉及行政許可的憑許可證經營）中小型事業單位貸款咨詢、房產證貸款咨詢、車輛、公務員、教師等貸款咨詢服務，提供理財咨詢、策劃、培訓服務。

第五篇：酒店安全管理

淺談酒店安全管理

摘 要：

酒店，是為賓客提供住宿和餐飲服務，提供會議宴會、商品展覽、健身娛樂和其他服務的綜合性企業，是賓客外出旅游、商務會議等活動的生活基地。讓賓客得到真正的滿足感、喜悅感、舒適感已成為酒店業的服務宗旨，而這一服務宗旨的根本基石就是酒店產品的安全，缺乏安全的酒店產品，不僅滿足不了賓客的基本需要，還會對賓客的安 全造成威脅，同時也會給酒店帶來無法彌補的損失。本人從自己的工作實踐出發，就如何做好酒店的安全管理進行探討。

關鍵詞： 酒店 安全措施 安全管理

酒店，是為賓客提供住宿和餐飲服務，提供會議宴會、商品展覽、健身娛樂和其他服務的綜合性企業，是賓客外出旅游、商務會議等活動的生活基地。隨著改革開放和旅游事業的蓬勃發展，出門旅游的人越來越多，酒店的檔次也越來越高檔。“酒店業是中國最早對外開放的行業之一，自從20世紀80年代開始，就有外資進入中國酒店業，如今外方管理的中國酒店數量已經相當多了，而引進國外酒店管理集團的管理也是中國酒店業在自我成長過程中不可缺少的一步。國外酒店管理集團由于起步早，管理科學、形成了先進的管理制度和經營方式，是一筆寶貴的財富。中國的酒店正在快速成長的過程中，需要先進的理念加以引導，再加上中國入境游市場的迅速發展，外方管理的酒店能夠更好的為外國游客提供服務，使外國游客產生親切感和安全感，因此，許多中國的中高星級酒店都選擇國外酒店管理集團進行管理，外方管理酒店在中國也取得了比較好的經營業績。外方管理酒店作為中國旅游業改革開放的重要標志之一，經過近20年的發展，已經由嘗試性發展進入到運作成熟、快速擴張的新時期。這些酒店已由過去僅僅關注外國客人市場轉向國內和國際并重、由主要城市向二級城市邁進、由沿海地區向內 1 陸擴展，并開始了對中國酒店業的全方位影響。

顧客就是上帝”、“客人永遠是對的”的經營管理已為眾多酒店所接受，讓賓客得到真正的滿足感、喜悅感、舒適感已成為酒店業的服務宗旨，而這一服務宗旨的根本基石就是酒店產品的安全，缺乏安全的酒店產品，不僅滿足不了賓客的基本需要，還會對賓客的安全造成威脅，同時也會給酒店帶來無法彌補的損失。如何確保酒店的各項安全，為賓客創造一個舒適、安全的休息環境，是酒店安全保衛人員必須認真面對的事。本人從事多年酒店消防安全保衛工作，從中有許多體會與大家一起探討。

一、從思想上要高度認識

酒店從業人員必須從思想上要高度重視安全工作在酒店的重要性，從總經理到普通員工，要貫穿“沒有安全就沒有旅游”、“安全出效益”的重要思想。作為酒店，為客人提供吃、住、行、游、購、娛。前提和根本就是保證客人生命和財產安全，這是酒店最大的社會效益。酒店經濟效益也是以安全為前提和保證。因此，安全雖然不能直接創造經濟效益。但是，它都保障經濟效益和實現。一旦失去安全保障，那么酒店的經濟效益、社會效益都會付之東流。因此說，安全是酒店實現效益的最根本的保障。酒店做好危險管理，保證客人的生命和財產安全，是向客人負責。同時，也是向經營管理者自身負責。從事酒店管理領導者事業的成功，也是以酒店安全為前提的。安全是所有工作的前提和基礎，從社會的角度來講，沒有安定團結的政治環境，沒有穩定的社會秩序，就不可能實行改革開放，就不可能實行社會主義現代化建設。目前，我們提出了構建和諧社會，更離不開社會的穩定，而社會的穩定就需要我們全社會的人共同維護。做為酒店從業人員，維護酒店利益和保障酒店安全是我們的責任和義務，我們要在平時工作中堅決杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的錯誤思想，我們要確實從思想要高度重視，不可疏忽大意。安全工作要年年講、月月講、日日講、會會講，不斷給員工灌輸安全意識。

二、建立完整的安全體系

事故一般都是由于人們的粗心大意而造成的，事故往往具有不可估計和不可預料 性，酒店是一個開放性的企業，幾乎所有的酒店都敞開大門迎接八面來客，既要熱情接 2 待每一位進店的客人，又要防止犯罪分子作案，我們就必須建立一系列完整的安全體系。

1、成立安全生產委員會

酒店要成立以主要領導為組長的安全委員會，酒店安全委員會全面貫徹執行有關安全生產的法律法規及方針政策；審核本單位安全生產工作計劃、長期規劃和經費預算，并對執行情況進行監督落實，審核本單位安全生產技術措施的增加、改造和安全生產設備設施的更新改造等重大工程項目；定期召開安全生產工作例會，聽取安全生產主管領導和部門匯報，分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作；對輕傷事故做出處罰決定；對重傷以上事故在1小時內上報旅游行政管理部門、安全生產監督管理部門和相關行政管理部門；協助調查事故取證及善后處理工作，并落實整改措施；總結、考核、評比本單位安全生產工作。

2、各種規章制度的建立

酒店的各項安全規章制度，是對酒店從業人員的行為約束，也是保障酒店及賓客和員工自身的安全前提。

第一，為加強安全生產管理，及時掌握本單位安全生產動態，研究制定有效的安全生產措施，消除安全生產過程中的不安全因素，安全生產委員會應每月至少召開一次安全生產例會。例會制度應明確固定的會議時間、地點、參加人員和議題。酒店各部門經理與總經理簽訂安全責任書，保證實現安全工作的各項目標。同時酒店與每一位員工簽訂安全協議書，部門經理層層落實、層層把關。每一個部門應將安全工作同本部門的經營工作同計劃、同部署、同落實、同檢查。

第二，按制度檢查落實。訂立一套制度并不難，難的是真正貫徹落實下去。許多單位制訂在紙上，掛在墻上，并未落實，形成有名無實。我們在工作中，把貫徹制度作為重點。經常按制度組織檢查，每日一檢查、每周小檢查、每月大檢查，每半年進行一次總結，酒店的制度應該從以下幾方面建設：酒店各部門、各場所的防火制度；安全生產管理制度；治安保衛管理制度；安全生產操作程序；各類應急預案；安全生產責任制。

3、配備安全防范設備設施

酒店要做好安全管理工作，離不開先進的安全防范設備設施，只有人防和技防相 3 結合，軟件和硬件同時抓，才能構筑安全屏障。目前酒店常見的安全設備設施有以下五大系統：電視監控系統、安全報警系統、自動滅火系統、通訊聯絡系統及電子門鎖系統。

三、加強對員工的安全教育

為加強安全生產管理，增強員工的安全生產法制觀念和安全生產意識防止生產安全事故發生，酒店應當由相關部門制定安全生產教育和培訓制度。安全生產教育和培訓，依據本單位的教育培訓計劃，由安全生主管部門會同相關部門組織實施。

1、對服務員進行嚴格的挑選。酒店招聘員工時，應嚴格把關，防止一些不良

分子混入酒店員工隊伍，對所有招聘的員工要經常性地進行培訓教育，提高他們的素質，培養他們的遵紀守法的自覺性。

建立一套完善的培訓制度，新員工入職培訓時，要求他們掌握基本的安全防范知識，如發現異常情況時懂得如何處理；發現火情會報警、會滅火、會正確疏散客人等。新員工（含實習、代培和臨時工作人員）上崗前必須進行安全生產三級教育，教育時間不得少于24學時。經考試合格后，方能上崗作業。三級安全生產教育培訓分為單位級、部門級和班組級。

2、加強員工的崗位培訓，提高識別犯罪分子的能力，如要求他們能通過觀察，識別可疑人員等；對員工進行職業道德教育和違紀違規教育，造就一支高素質的員工隊伍；針對社會上的一些典型案例和慘重的火災，通過員工大會等途徑強化全體員工的安全意識；對全體員工實行安全考核的制度；要求全體員工樹立“酒店安全、人人有責”的觀念。

四、加強內部安全管理

很多發生在酒店的案件表明，犯罪分子之所有得逞，同酒店內部安全管理人員麻痹大意、安全意識不強有密切關系，甚至部分員工只是以貌取人，使得酒店安全設施及人員未能發揮應有的作用。酒店應在以下幾個方面加強管理工作。

1、根據酒店的實際情況，安全部門應配合各部門制定一套切實有效的安全防范工作程序，根據不同時期的工作重點做好應對各種突發事件的準備工作。

2、建立健全安全管理規章制度和檢查制度，實行崗位責任制。安全部門要加強對 4 酒店有關場所的巡查，及時發現并排除各種不安全因素。

3、任何員工在酒店范圍內發現形跡可疑的人員或非住客在樓層徘徊，都要主動上前詢問，在詢問時要注意語言的表達技巧。

4、實行三級負責制，總經理、部門經理、班組逐級委任防火責任人，對在酒店內發生的一切安全事故，實行“誰主管誰負責”、“誰操作誰負責”、“誰在崗誰負責”的原則。

5、實行治安消防安全達標考評制度，將部門(崗位)或個人的安全工作直接與其經濟利益掛鉤。

五、編制各種安全預案并組織演練

酒店應制定各種應急預案，并要組織員工進行經常性的演練。事故應急預案在應急系統中起著關鍵作用，它明確了在突發事故發生之前、發生過程中以及剛剛結束之后，誰負責做什么、何時做，以及相應的策略和資源準備等。它是針對可能發生的重大事故及其影響和后果的嚴重程度，為應急準備和應急響應的各個方面所預先作出的詳細安排，是開展及時、有序和有效的事故應急救援工作的行動指南，制定事故應急預案是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高應對風險和防范事故的能力，保證職工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產損失、環境損害和社會影響的重要措施。應急預案的編制應從以下幾點入手：1、2、3、4、對緊急情況或事故災害及其后果的預測、辨識和評估。規定應急救援各方組織的詳細職責。應急救援行動的指揮和協調。

應急救援中可用的人員、設備、設施、物資、經費保障和其他資源，包括社

會和外部救助資源等。5、6、7、在緊急情況或事故災害發生時保護生命、財產和環境安全的措施。現場恢復。

其他，如應急培訓和演練，法律法規的要求等。

預案演習是對應急能力的綜合檢驗，應急演習包括桌面演習和實戰模擬演習。組 5 織由應急各方參加的預案訓練和演習，使應急人員進入“實戰”狀態，熟悉各類應急處理和整個應急行動的程序，明確自身的職責，提高協調作戰的能力。同時，應對演練的結果進行評估，分析應急預案存在的不足。

六、鴻達大廈簡介及安全工作的成績

鴻達大廈酒店是一家集住宿、餐飲、會議、娛樂、休閑于一體的現代化涉外三 星級賓館。賓館位于京郊著名風景區——懷柔雁棲湖畔，賓館擁有風格各異的豪華套、行政套、休閑套、標準間、單人間及三人間200套房間，可融納400人同時入住；酒店配備不同規格的大小會議室11個，可容納350人培訓或會議，滿足于不同會議團隊的需求。

鴻達大廈在各級政府機關及相關單位的指導下，在全體員工的共同努力下，安全工 作取得了較為優秀的成績：2006年鴻達大廈被北京市懷柔區社區綜合治理委員會評為平安單位、酒店保安部被北京市公安局評為先進集體、治保會被懷柔區公安局評為懷柔區先進治保會，同時被懷柔區旅游局評為懷柔區旅游行業安全工作先進集體；2007年鴻達大廈治保會被懷柔區公安局評為懷柔區先進治保會、被懷柔區旅游局評為懷柔區旅游行業安全工作先進集體、被懷柔區總工會、區安全生產監督管理局、區衛生局、區商務局聯合評為懷柔區安康企業；2008年鴻達大廈保安部被北京市公安局評為“2008暨奧運安保集體嘉獎”；2009年鴻達大廈被懷柔區防火安全委員會評為先進集體。

酒店的安全工作是為酒店的正常經營保駕護航，將犯罪分子拒之于門外，將隱患排除在萌芽狀態是我們從事酒店消防安全保衛工作的目標，在平時工作中，我們不但要具備一定的服務意識和責任意識，還要樹立政治意識、法律意識、防范意識以及危機意識，要不斷的進行學習、分析和總結，要做到腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、耳勤、腦勤。腿勤就是說我們要經常走到酒店的每一個部位、每一個角落，特別是別人不經常去的一些地方，這些地方也是最容易發生問題的地方；手勤就是對檢查出的問題或工作中碰到的難道要進行記錄，最好每天都有工作日志或備忘錄；眼勤就是我們要帶著問題去看，不要總是走馬觀花，為什么同樣的問題有的人一眼就能發現，而有的人總是發現不了呢？嘴勤就是我們要不斷的給員工貫穿安全意識，有危險的地方要不斷的去講，等出了問題再 6 去講，就沒有什么意義了；耳勤就是我們要注意聽大家的意見和心聲，注意聽自己感覺可疑的事情；腦勤就是要經常的進行思考、分析，不斷的總結經驗。要將安全工作做好，不是某一個部門、某一個人的事情，需要大家齊心協力，負起責任，安全工作要年年講、月月講、日日講、會會講，企業不要光以經濟效益為核心，而忽視了安全投資，如果安全上發生事故，它給企業帶來的不僅僅是經濟上的損失，它的負面影響直接關系到企業的生存，特別是高檔次酒店，酒店是一個城市的窗口，北京又是我國的首都，是我國政治、經濟、文化的發展中心，因此，首都酒店服務人員不僅僅是一個普普通通的服務員，還是酒店的安全員、防火員、精神文明宣傳員。

參考文獻

1、《中外酒店管理比較》作者:袁學婭

2、《酒店管理實例與問答》作者:周曉芳 傅云新

3、《生產經營單位主要負責人和安全管理人員安全培訓》 作者：金磊夫