第一篇：庫爾勒公司安全工作匯報

新疆烏蘇啤酒（庫爾勒）有限公司安全工作匯報材料

一、公司概況

新疆烏蘇啤酒（庫爾勒）有限公司10萬千升一期年產5萬千升項目是庫爾勒經濟技術開發區與新疆烏蘇啤酒有限責任公司在2007年第十六屆烏恰會上簽訂的投資項目，項目總投資1.2億元，分兩期建設。廠房位于開發區綜合工業園內、安晨大道與園中苑路交界處，建設綜合樓1350平方米，釀造車間6000平方米，動力車間750平方米，鍋爐房432平方米，再加庫房、污水處理系統最終形成年產5萬千升啤酒項目。公司現有職工168人，擁有國內最先進的糖化、發酵操作系統，實現了發酵、糖化全程自動控制，在原料處理方面，是全疆首家上立倉的啤酒生產企業，這樣更利于原料的保存，大大降低了原料的消耗。

我公司是新疆烏蘇啤酒有限責任公司下屬十家分公司之一。新疆烏蘇啤酒有限責任公司位于新疆烏魯木齊國家級經濟技術開發區，是由世界500強、全球啤酒行業排名第四的“丹麥嘉士伯啤酒有限公司”控股，性質為中外合資企業，是以啤酒生產為主的現代化企業。企業資產總額7億元，擁有員工3200余人。是集啤酒釀造、麥芽生產、玻璃制品等行業為一體的啤酒生產企業。

公司建設投資1.2億元，注冊資本500萬，主營產品為烏蘇11度啤酒、烏蘇11度優質和烏蘇11度金啤，2010年全年主營產品產量為8074.9噸，實現銷售收入4189.85萬元，上交利稅800多萬元；2011年生產產量31200噸，實現銷售收入1.2億元，上交利稅2334萬元；2012年預計生產37000噸，實現銷售收入1.4億元，上交利稅2700萬元，產銷量達到100％。產品主要銷售范圍集中在新疆區域內，并占據著全疆85％的啤酒市場。

我公司一直秉承嘉士伯先進的管理理念，將產品質量與效益放在同等重要的位置上。公司擁有專門的產品研發和質量檢驗機構，建立了一套自上而下的完善的產品質量監察體系，建有全面的產品質量管理制度。產品在歷次國家抽檢中均達到合格標準，“三廢”排放也符合國家對污染物排放標準的規定，并于2010年7月通過環境保護驗收。2009年12月，我公司的烏蘇和新疆兩大品牌被新疆名牌戰略推進委員會正式授予“新疆名牌”產品的光榮稱號。2010年9月4日，烏蘇11度啤酒和烏蘇10.8度啤酒被中國綠色食品發展中心認定為綠色食品A級產品，許可使用綠色食品標志。

2009年獲得庫爾勒經濟技術開發區授予的“年度安全生產工作先進集體”的光榮稱號；

2010年獲得庫爾勒經濟技術開發區授予的“安全生產先進單位”的光榮稱號；

2010年獲得巴州總工會授予的 “2010年度自治州先進基層工會”和“2010年度勞動競賽優秀組織單位”的殊榮；

2010年獲得開發區工會授予的“開發區工會系統先進集體”的光榮稱號； 2011年獲得巴州總工會授予的 “2011年度勞動競賽優秀組織單位”的殊榮； 2011年獲得庫爾勒經濟技術開發區授予的“先進單位”的光榮稱號。

二、安全工作內容

從嘉士伯入住新疆烏蘇啤酒以后，把安全工作提到了第一位，然后才是質量、生產、消耗，充分展示了嘉士伯集體“以人為本的理念”。從2011年3月新疆烏蘇啤酒在各家工廠設置了專門的安全崗位，專職負責廠區的安全工作，實行一票否決制。任何新建或改進的工程項目首先要經過評估小組的安全評估，評估通過后才能施工。后續又引進了嘉士伯的EHS(環境、健康、安全)體系，實行直線經理制度（各部門、車間的負責人擔任），將安全工作推行到每一個部門、車間，并與各直線經理的管理績效掛鉤，作為年終的考評依據。同時還推行了安全審核制度，建立了公司的安全委員會等。到目前我公司已經形成了一套完整的安全管理體系：

1、年初總公司會給每家分公司制定年度的安全目標。我公司2012年的安全目標如下

1、PPE（勞保防護用品佩戴）100%；

○

2、LTAR≤22（損失工時事故發生率即每年損失工時的事故不得超過4起）○

3、DLR≤220（損失工作日比率及每年損失工時的天數不得超過40天）○

4、險肇事故匯報1件/人，措施完成率≥95%（險肇事故即未造成人員傷害和○財產損失的事件）

5、安全檢查目標：總經理≥3次/年，部門經理≥6次/年，員工3次/年，隱○患整改率≥90%

6、安全審核覆蓋率100%，安全審核隱患整改率≥98% ○

2、制定公司員工年度、月度的安全培訓計劃，對新進人員的崗前安全培訓。

3、制定公司年度、月度的安全審核計劃，安全審核小組按照審核計劃對制定的區域進行安全審核，將查出的安全隱患反饋給所在區域的直線經理要求其整改。生產部后期會對的整改完成情況進行跟蹤、驗證。對未及時整改完成的納入部門、車間的月度考核。

4、EHS檢查；各車間、部門直線經理每周三次對各自的所管轄區域進行檢查，并將檢查結果上報到生產部和生產副總，生產部、設備部每周對各車間、部門的安全生產、5S管理、勞保防護用品的佩戴、機械設備的運行情況進行檢查，將發現的問題反饋給各區域的直線經理，交其整改。

5、安全周報、安全月報；生產部每周會將各車間、部門檢查的安全隱患、員工上報的險肇事故、設備部特種許可的作業項目、本周安全培訓、安全工作內容及外包方的安全管理進行匯總上報給總公司。每月會召開安全例會，對各部門、車間安全工作的完成情況進行展示通報，安排下月的工作計劃。最后形成會議紀要上報公司安委會和總公司。

6、每隔兩月生產部會對公司進行現場安全評估，半年會對公司的安全制度、管理文件進行安全評估。總公司每年會對各分公司進行一次安全評估。

7、勞保防護用品管理制度；在11年的基礎上進一步完善了勞保用品的采購、驗貨及收發的流程。同時增加了部分防護用品，以保證員工的任何操作作業都有相應的防護用品。并對每個員工建立了勞保領用臺賬，進一步規范了領用制度。

8、特種許可作業的管理；任何的登高、動火、焊接、及進入密閉空間作業都必須到設備部進行申請，填寫備案，同時告知生產部。并有相關人員在現場監督。

9、廠區建筑物的安全檢查 10、12月12日安全日活動；每年嘉士伯都會在12月12日停產一天，做安全日的宣傳活動，來提高員工的安全意識。

三、2012年新增安全工作項目（亮點）

1、JSA（工作安全分析）的制作與推行；JSA是2012年嘉士伯新推行的一套安全管理體系，他的目的在于對員工所在崗位的EHS風險進行識別、評估并進行管理。它是一種系統地、逐步地分析工作中每一步相關危害及風險的方法。使用這種方法可以找到最好的工作方法及預防措施以消除及降低危害。

2、廠區車輛劃線管理；今年我們將對廠區的車輛進行嚴格管理，在廠區我們將區劃行車道和人行道。并在交匯處劃斑馬線、安裝減速帶、后車境等。并制定相應的規章管理制度來進行管理。

3、班前、班后、5分鐘的安全知識培訓活動，借助班前、班后員工的匯集時間，由管理人員對員工進行安全知識、安全制度、及本周或本月發現的安全隱患、險肇事故等進行宣講、培訓。不斷地強化員工的安全意識，規范其操作行為，確保每日做到安全生產、安全回家。

4、事故分享；這也是今年的一個安全工作亮點。嘉士伯中國區的所有工廠只要發生安全事故，小到創口貼包扎，大到住院治療都必須要做事故調查，通過人的因素、機械設備的因素、程序、方法的因素、工作環境的因素等分析事故發生的原因，并制定改進措施。同時發給所有工廠，來學習、分享此次事故，避免類似的事故在其他工廠再次發生，將事故的發生率降至最低。

5、安全責任制；今年我們將安全責任落實到每一位員工，及總公司與分公司簽訂一級安全責任書，公司總經理與各部門、車間負責人簽訂二級責任書，各部門、車間負責人與所屬員工簽訂三級安全責任書。將安全目標和責任層層分解，落實到每一個人。同時公司對外的承包單位也要簽訂安全責任書，確保全公司范圍內每人頭上都有指標，每人身上都有責任，實行全員總動員，來努力做到零事故的發生。

6、安全獎勵制度；年底公司將評選安全先進個人、安全先進部門或車間，對那些發現安全隱患多，積極上報險肇事故、PEE100%佩戴、整改完成率高的個人和車間進行大會總結表彰，并頒發榮譽獎杯和現金獎勵。

安全工作只有起點沒有終點；

安全第一是我們烏蘇啤酒企業的工作方針； 安全0事故是我們烏蘇啤酒人的努力目標。

新疆烏蘇啤酒（庫爾勒）有限公司

二0一一年三月二十二日

第二篇：公司安全工作匯報材料

公司安全工作匯報材料

尊敬的各位領導、各位同仁

大家下午好!

X物業公司奧林管理處負責奧林D區的物業管理，奧林D區地下車庫于2008年初投入使用，共有6個地下車庫，總面積67000余平方米，1147個停車位，車庫車行出入口共11個，人行出入口59個，消防區域控制器7臺，消防監控主機一臺，聯動消防噴淋，溫感、煙感探頭，防火卷簾等防火滅火設施，公司安全工作匯報材料。設備一應俱全。并分散配置滅火器156具，消防栓223個。一年多來，我們始終把小區消防安全工作列入重要議事日程，以杜絕各種消防安全事故為目標，在全公司小區內廣泛開展消防安全整治活動，通過狠抓制度建設和措施落實，突出重點，標本兼治，有效保證了小區的平安，取得了明顯成效。現將我們在消防安全工作中的一些做法向大家作以匯報。

在接管奧林項目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項目，沒有任何管理經驗可以借鑒。可以說是在懵懵懂懂之中開始了對奧林地下車庫的管理。一開始由于使用者較少，且各種設備設施較新處于剛剛調試運行后最佳狀態。感覺消防安全工作沒有什么壓力，但隨著入住率和設施設備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來，部分業主將車輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現象時有發生，給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月，公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場所的消防專項整治活動，為我們做好消防安全工作搭建了平臺。對此，公司高度重視，成立了以經理李國清為組長的專項整治小組，制定了《達源物業公司高層地下建筑和人員密集場所消防專項整治活動方案》，并投入大量的人力、物力、財力。我們主要做了以下幾個方面工作：

一、全面修復消防監控聯動系統，確保及時準確接受火警、故障反饋信息。針對消防監控聯動系統不能及時接受信息的實際問題，公司請具有專業資質的生產消防監控設備的廠家，對所有消防監控設備進行了全面的檢測，對發現的線路故障、設備故障、設備損壞等問題，進行了修復。并與廠家簽訂長期維保協議，使消防設備能夠得到長期保養和及時維修。同時，針對地下車庫區域防火卷簾門不符合防火要求的問題，我們挑選有關技術人員，組成專業維修隊，嚴格按照消防技術標準要求，對防火卷簾門進行修復，在此基礎上，我們制定了《地下車庫消防設備巡檢制度》，由地下安保分隊，對區控制室、風機室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設施設備，實行日巡查制度，并做巡查記錄，對發現問題及時反愧維修，使問題得到了根本解決，保障了整個消防監控系統的穩定運行。

二、實施“三個到位”，為預防和搶險工作做好充分準備。為確保消防安全，我們在這項工作中實行了“三個到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結合各小區實際情況，在市公安局消防處的指導下，完善了各項消防工作制度。如《領導負責責任制》、《動用明火管理制度》、《用電制度》、《重點部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛制度》、《重大節日、重大活動安全檢查和審批制度》、《預防和處理突發事件工作預案》、《地下車庫消防應急預案》。等等。這些制度和規定，要求明確，職責到崗，從而使各小區的消防安全工作有規可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點、高標準開展消防演練的要求，我們在開展消防演練活動中，注重活動質量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達源公司主管安全副總經理李長鐵等領導在參加今年第一季度消防演練時，對活動的組織安排、程序效果給與好評，工作匯報《公司安全工作匯報材料》。每次演練都達到“三快”的標準(出警快，在接到火警信息后，現場核實人員必須在50秒內到達現嘗撲火快，就是在火災初期將火撲滅、疏散快，應急小組在1分鐘內疏散火場內人員)，提升了全員的防范意識和使用滅火設備的能力，提高了對抗突發事件的應變能力。三是基礎管理到位。為加強基礎管理，我們完善了地下消防基礎檔案。做到了各項消防資料齊備，各項檢查記錄規范，使各項工作有據可查。

三、堅持“三懂四會、四不放過”，加強員工消防安全教育培訓，增強了全員的消防安全防范意識。為進一步提升消防安全防范意識，對公司員工，我們從思想上進行教育，在技能上進行培訓。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災案例紀錄片3次，召開座談會2次，舉辦演講比賽1次，使每個員工意識到消防安全工作的重要性，深刻認識到火災的危害性。牢固地樹立了消防安全意識，形成了“人人講安全，人人要安全，人人管安全”的安全生產氛圍。在培訓中花氣力。我們始終堅持讓員工做到“三懂四會、四不放過”。(三懂是：懂火災危險性、懂滅火的撲救方法、懂預防火災的措施;四會是：會撲滅初期火災、會組織人員疏散、會正確使用防護品、會報警;四不放過是：事故原因不查清楚不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過)按照這個原則，在消防安全技能培訓上，積極組織員工參加全市消防監控人員崗位培訓班，舉辦消防知識、防火自救技能培訓班2期，為檢驗培訓成果，我們對參加培訓人員進行了考試和考核，并將考試成績作為評選先優模的一個重要條件。同時，還把消防應急預案編制成教案，下發到每個員工手中。這些工作的開展，逐步形成了良好的安全生產態勢。

四、加強小區消防宣傳教育，有效提升了業主消防安全意識。為切實提高廣大業主的消防安全意識，我們積極開展宣傳教育活動，竭力發揮媒體的作用。在昆侖集團《昆侖信息》、公司《和-諧家園報》刊發消防安全方面的報道、《家庭滅火常識》、《滅火設備的使用方法》等專題文章12篇，利用廣播宣傳火場逃生與自救、火災逃生注意事項等10余次，在奧林D區宣傳欄布置消防法規、消防安全制度和保障消防安全的操作規程、火災危險性和防火措施、有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法、報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能、家庭消防演練等2期，這些消防知識宣傳的進行，使廣大業主的消防安全意識得到了全面提高。針對地下車庫特點，在發生火災后，如何撲救初期火災，搶救撤離相鄰車輛，我公司做了比較深入的分析研討。經業主委員會同意，實行公司與車主簽訂火災應急合同，發生火災時，監控中心先通知火場車輛，對一分鐘內未能趕到現場的業主，我方有權將車輛玻璃擊碎，將車輛撤離火場，以減少財產損失，事后物業公司、業主各承擔車輛損失的50%。

五、實行三級檢查考核，提高消防工作質量。為保證消防安全工作質量，我們實行班組、管理處、公司，三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時消滅在萌芽狀態。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點部位的設備完好運行情況，人員在崗值班狀況，發現問題及時記錄，及時上報。為保證巡查機制在每個巡查點設置簽到表，在有人值守的固定點實行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點的簽到表實行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點簽到時，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。

第三篇：××公司安全工作匯報材料

××公司安全生產工作匯報交流材料

各位領導、同志們：

大家好！

下面我代表××公司向大家作2017企業安全生產工作情況的交流匯報。材料主要分兩大部分。第一部分是2017年安全生產工作的開展情況，第二部分是2018年安全生產工作的計劃安排。懇請各位同行批評指正。

2017年安全生產工作總結

2017年，××公司在上級部門的領導和指導下，以“安康杯”競賽和打造“平安公交”為重要抓手，通過健全安全生產責任制和管理體系，強化安全教育，提升隊伍素質，加大現場管控，狠抓隱患排查和整改，加強安全生產應急和支撐保障，公司未發生重傷以上責任事故，單位內部未發生火災、治安及刑事案件，確保了運營生產平穩有序。

一、安全生產責任體系逐步健全

年初，公司層層簽訂安全生產管路目標責任書，簽訂率100%，逐級逐崗明確安全責任，嚴格考核。同時優化組織領導，調整了領導班子職責分工，由黨政負責人分管路隊管理工作，并及時調整公司相關安全生產組織架構，進一步強化現場基礎管理工作。完善《科室路隊掛鉤考核制度》和《班組長管理辦法》，細化責任分工，增加路隊現場管控力度。深化安全管理責任的問責保障，根據《××公司干部安全問責辦法》啟動“4.10”332路事故安全調查工作。每季度開展管理干部、行政人員的安全履職情況檢查工作，強化干部職工的“一崗雙責”履職意識。

二、安全專項整治活動嚴格開展

公司開展了“奮戰兩百天，迎接十九大”安全生產綜合治理活動、“平安公交專項整治”和“攻堅安全六十天，確保實現零指標”專項整治活動，嚴格考核監管，切實控制安全目標。扎實做好十九大期間和文明城市迎檢期間的安保維穩工作，管理干部和行政人員共計201人次深入一線開展安全巡查和駐站安保維穩工作。推行駕駛員分層管理，以差異化的方式及頻率開展幫教談話、跟車檢查、監控稽查等安全閉環管理工作，自分層管理辦法實施以來，第四層級駕駛員在重點監管下未發生有責事故、傷人事故，違章較同比下降10.8%。

三、安全生產隱患整治扎實推進

公司建立了《構建完善企業安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的實施方案》，并開展風控工作專題研討會議4次，目前已基本建立風險管理二級平臺，確定了各部門的風控負責人及風控操作預案，并初步編制二級風險管理流程圖26張。圍繞“人、車、站、線”全面開展隱患排查整治。立足于班組隱患排查分享制度，重點加強對“人”的隱患的動態排摸分享，并通過談心、家訪、檢查等不同的形式，加強對隱患點的風險管控，共分享安全隱患35個。將專項檢查與日常檢查相結合，截止目前，共開展專項檢查24次，檢查出隱患54起，整改54起。開展監控檢查工作，共計檢查車輛12473輛次，發現并糾正違法違章行為362次。開展車輛安全技術狀況檢查21466輛次。組織開展消防和易燃易爆物品安全專項檢查33次，開展安全生產綜合檢查11次，對發現隱患全部整改落實。

四、安全生產應急能力持續增強

公司加強內部安全管理，改建門衛監控系統，安裝門禁系統，實行一車一桿，同時加強場內充設施施工安全管理，規范場內停車秩序，確保場內安全。慈城站設置門崗系統，解決場內安全隱患。根據演練計劃開展消防、反恐和應急救護等培訓11次，組織消防應急演練、交通事故應急演練、純電動車突發事故應急演練等安全應急演練11次，有效提升了職工的應急處置能力和應急安全意識。

五、安全生產文化建設不斷推進

公司制定安全教育培訓計劃，共開展駕駛員全員安全培訓13次，開展典型事故案例宣教22次；開展班組長安全培訓三次；開展全體管理人員、行政人員《安全生產法》培訓一次、工傷知識培訓一次；開展低駕齡駕駛員及素能提升人員培訓四次；安全服務人員業務培訓4次；非運營駕駛員、站務、修理工及其他后勤輔助崗位人員開展安全培訓11次。同時公司加強各現場駐站人員駐站宣教時間、豐富現場宣教內容、細分現場宣教對象等手段，提升現場宣教工作的效果。積極發揮各層級的安全預警作用，通過各級預警群及時傳達預警信息，強化防范意識。

2018年安全工作思路

企業堅持“以人為本、安全發展”理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立本職安全觀念，做好主觀防控與應急處置、現場監管與深度分析，完善安全生產責任制，強化預防治本，加大安全管控，強化管理創新，健全應急機制，確保企業各項生產工作安全穩定。

一、夯實安全生產責任體系，落實安全生產主題責任

健全領導負責、分工負責、崗位負責、逐級負責的安全生產責任制。全面理順公司崗位清單，建立各級負責人、管理人員、各崗位職工安全責任清單和安全操作規程，形成責任體系明確、環環相扣的“責任鏈”。完善安全生產目標考核辦法，做好目標責任書的優化完善。完善事故查處和責任追究制度。強化路隊“五大員”責任區全責制，進一步促進科室與路隊管理的雙向互動作用，形成“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產“網格化”管理。

二、完善隱患排查治理體系，構建安全生產長效機制

突出狠抓日常檢查、隱患整改的重點，著力夯實安全生產基礎。堅持深入開展安全生產專項整治活動，加大安全隱患排查，強化安全隱患分享體系建設，推動隱患排查治理制度化、規范化、強制化、比幻化。開展危害辨識、風險評價和控制，推進安全風險管控機制建設。

三、創新安全管理舉措，提升管理成效

堅持目標導向和問題導向，針對安全生產薄弱環節，制定時間表，明確優先順序。加強車門事故、客傷事故、路口事故的針對性分析。持續深入開展駕駛員分層管理工作，進一步提升層級動態化的速度和準確性，促 進駕駛員隊伍建設。

四、完善安全生產應急體系，全面提升應急處置能力

不斷完善事故、搶險、抗臺防汛等應急救援預案，加強各類應急演練活動和應急處置培訓。建立完善應急隊伍，提升應急設備，組織開展應急技能培訓和日常訓練。完善應急物資儲備、統計、管理和使用。建立分層分級的應急演練機制，細化完善突發事件應急響應流程，提高應急隊伍處置能力。

五、厚植安全生產文化體系，筑牢公交安全發展根基

強化安全生產宣教工作，強化事故案例剖析總結和警示教育。實行駕駛員家訪舉措，全面掌握駕駛員的工作和生活狀況，建立家企聯動管安全的機制。繼續加強全員安全教育、新駕駛員和重點駕駛員、責任事故人員等多種形式的安全教育模式。持續做好安全生產標準化改進，提升企業安全生產管理總體水平。

第四篇：建筑公司安全工作匯報范本

建筑公司安全工作匯報范本

1、安全管理職能部門的建立和人員配備

公司設立了由參建各方組成的安委會，作為××工程的最高安全管理機構，建筑公司安全工作匯報。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經過合格的安全培訓。

2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

3××公司從開工到現在制定了各項安全管理制度，并下發各承包商要求嚴格執行。

4、按照××核能源公司要求重新修編制定了《××工程XX年防洪度汛及應急搶險預案》。

5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監理專項發文給各承包商進行專項整改，目前隱患大多已完成，有的正在進行之中，公司聯合監理將嚴格督促承包商完成相關整改，并把情況以月報形式反潰 6、6月份是全國安全生產月，按照××核能源公司和××縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產月活動、安全生產“三項活動”等安全宣傳、教育、檢查工作，工作匯報《建筑公司安全工作匯報》。

1、首部樞紐按期實現了汛前全部完成水下工程施工，實現了導流洞封堵，閘壩過流，完成進水口工作門安裝的目標，基本實現了閘首安全度汛。

2、“××事故”洞段1#下游爆渣已經清理完畢，正在進行塌腔回填工作，下階段掘進嚴格按省安科院提出的安全措施進行。

3、下發了通知要求隧洞各標段，加強棄渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h標，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

4、通知要求××公司××料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

5、加強了××料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區人員和設備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

第五篇：某某公司安全工作匯報材料

某某公司安全工作匯報材料

首先代表集團對省公司安全檢查組蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈歡迎，并真誠希望檢查組能夠給予集團安全工作以幫助和指導，把兄弟單位在安全工作上的好經驗好做法留下來，同時把我們在安全工作上的問題和不足指出來，我們將以嚴肅認真的態度積極整改，努力提升集團安全管理整體水平，確保集團全戰線保持長周期安全穩定的良好勢頭。下面我向各位簡要介紹一下集團的基本情況。

集團現有員工1500人。年產值達到1億元，利潤800萬元，經濟態勢實現平穩增長。集團下設總經理工作部、人勞部、黨群部、財務部、審計部、安檢部、生產部，成員企業14個主要以輸變配電力安裝、配電變壓器制造、高壓開關柜生產、各種規格電桿生產、線路金具加工等為主，輔以建筑施工、裝飾裝潢、飲（食）品生產、商業貿易服務。近年來，集團重視企業管理，全面通過了ISO9001—2000質量體系認證，積極推行安全效益化方略，突出以人為本抓安全，取得了良好的管理成效，集團連續六年無人身死亡事故和其它嚴重的安全事故，保持了長周期的安全生產記錄。去年，通過嚴格考核，集團順利取得了省建設廳頒發的《安全生產許可證》。

現在我將集團安全工作開展情況向檢查組進行匯報。

一、開展好上半年安全工作，為實現安全目標奠定堅實基礎。今年上半年，集團緊緊圍繞安全目標，認真落實各級人員安全生產責任制，積極運作安全生產管理網絡，廣泛開展安全生產工作，形成了集團與成員企業安全生產的有效互動。截至今日，沒有發生人身傷害事故、沒有發生交通事故、沒有發生火災事故、沒有發生設備損壞事故，為全年實現安全目標奠定堅實基礎。

我們主要從以下五方面做好安全工作：

（一）強化安全教育培訓，切實提高了教育培訓質量。上半年，我們重點抓實冬訓及工程作業前常規培訓，采取了系統化培訓，包括安全技術培訓、事故案例講解、安全思想教育、工程危險點分析、事故預想。利用電視臺、網頁，加強安全重要性輿論宣傳，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。同時對各單位有違章記錄人員進行重點安全管理，加強重點教育培訓，實行專人嚴格監護。與此同時工會組織開展了“安全寄語全家福”活動，實施家庭溫情教育，使企業與家庭共筑企業安全雙重屏障，有效提高了職工自我保護意識。

（二）強化安全生產責任制的落實，嚴格履行了崗位安全職責。

今年初集團在安全工作會議上，表彰獎勵了在安全生產工作中做出突出貢獻的先進單位和個人，與各企業安全第一責任者簽訂安全生產責任狀，明確了各級領導的安全職責及獎懲依據，各級人員堅持干部深入一線的安全管理長效機制，緊跟作業現場進行督查，對發現的安全隱患均以通知單形式提出要求，問題單位則按要求具體實施整改。集團長期堅持每兩周召開安全生產工作例會，總結上半月安全工作，布置下半月安全工作，通報違章查糾情況和各級人員安全生產責任制的落實情況，有效促進了各級領導尤其是單位一把手抓安全生產工作的積極性。

（三）強化安全措施的落實，保證了現場作業安全有序。

我們要把有效落實安全措施作為上半年安全管理的重要切入點。無論工程規模大小均制訂了施工安全措施，并嚴格履行了審批手續。安全措施中針對不同的工程提出相應的防范措施和危險點分析，確定管理人員，明確安全職責，安全措施批準實施后，施工企業都要組織施工人員進行學習貫徹，并認真進行危險點分析和安全技術交底簽字，杜絕了先施工后報安措的嚴重違章現象。對于大型作業和停電作業，嚴格履行了安全措施審批制度和施工作業提前報告制度，并由生產領導和專業部門深入作業現場，對安全措施的具體執行實行動態檢查，查糾違章作業現象；各企業在上半年還重視班組“兩會一活動”，主要領導親自參加班組安全活動，深入現場加強監督落實，尤其工作負責人和現場安全管理人員積極履行監護職責，最

大限度杜絕了嚴重違章作業現象。

（四）加大反違章活動力度，遏制了各類事故的發生。今年上半年，我們加大了反習慣性違章力度，集團開展了反習慣性違章活動，成立反違章檢查小組，對作業現場進行聯合檢查，對于違章作業實行行政處分與經濟處罰相結合。積極推行生產班組安全激勵機制，成員企業成立安全生產考評小組，每月對班組安全生產工作、文明生產進行綜合檢查，評定班組管理等級并實施有效獎懲。反習慣性違章活動涵蓋了集團直屬各企業，涉及交通安全、防火防盜等各個方面推動了全局安全工作的順利開展。

（五）借助安全互檢契機，規范了安全基礎性管理工作 今年省多經局局長來我公司檢查指導工作時指出：多經企業的安全管理必須標準規范，安全管理必須切實到位，要進行安全互檢，做到互相學習、互相借鑒。根據省多經局的要求，同時也為了真正規范我們的安全管理工作，集團馬上召開了黨政聯席會議，把迎接互檢、規范管理作為研究議題，多次召開各單位專題會議，布置工作、明確責任。各單位和專業部門積極開展工作，在三個月內制定了輸變配電行業、變壓器制造行業、線路電桿生產行業、建筑行業、物業管理行業、木業裝修行業等七大類安全管理制度，建立健全安全帳表二十種。這些制度和帳表現在都執行和使用，從根本上規范了華瑞集團安全管理工作，基本達到了安全管理標準化要求。

二、目前集團安全工作存在的主要問題是：

（一）個別單位領導對安全生產的認識不到位，對安全生產工作仍存在僥幸心理。

（二）安全生產責任制尚未全面有效落實，個別單位對安全生產工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現象不同程度的存在，違章作業的現象也時有發生。

（三）企業的安全管理仍停留在比較粗放的狀態，管理手法缺乏細膩，管理模式不甚規范，現場安全管理有時處于被動。

三、做好下半年安全工作，為企業安全穩定發展創造良好環境。我們已清醒分析出安全生產工作中存在的實際問題，并且有決心對這些問題進行徹底整改和克服，因此今年下半年集團安全工作總方向就是：通過此次安全互查，進一步加強和完善安全管理基礎性工作，進一步完善安全生產監督體系，進一步細化安全生產考核辦法，進一步嚴格落實各個層面的安全生產責任制，杜絕各類安全嚴重事故。

為此著重安排做好以下五個方面的工作：

（一）、提高認識，加強領導，全面落實安全生產責任制。今年下半年企業的生產施工任務逐步加大，安全生產工作任務相對也就越重。要把保證企業發展作為安全工作的基本任務，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，把安全生產真正納入專業部門、基層單位工作總體規劃，要同步安排、同步實施、同步見效。根據年初華瑞集團安全考核目標，按企業層層分解，逐項落實，落實到領導、落實到具體責任人，要各司其職，各負其責，加大監督檢查力度。同時要進一步完善各級人員安全考核量化細則，以考核數據說話，克服一概而論、良莠不分的粗放做法。

（二）、突出重點，狠抓落實，開展安全專項整治工作。今年下半年集團要以“平安工程”活動主題為管理內容，進一步加強對各企業尤其是高危和事故易發企業，重點部位、重點區域、重點工程的監督管理，投入特別精力加大輸變配企業、建筑安裝企業的安全監督力度，要有計劃、有重點、分階段地開展以“認真落實安全措施，嚴肅規范施工作業，有效杜絕嚴重違章”為主要內容的安全專項整治。對隱患大、問題多的企業，該整改的必整改，該處罰的必處罰，安全專項整治工作過程要嚴肅、工作要細膩、措施要得當、效果要明顯，真正把安全專項整治工作落到實處。

（三）、重心下移，立足防范，狠抓安全生產薄弱環節。首先是各供電局直屬多經企業，盡管去年主管局已研究通過并下發文件確定其安全管理的隸屬關系歸屬當地供電局，但畢竟各供電局多經企業的宏觀安全管理仍與集團安全管理具有其千絲萬縷的連帶聯系，因此集團要積極與各供電局進行密切溝通，克服困難、主動介入，確保大局安全穩定；其次，今年下半年要著力把好主管局相關部門成立的多經產業安全關，盡力把這部分企業安全工作監督到

位，規范到位，做到立足防范、關口前移、重心下移、防患于未然，這也是我們安全工作的難點，應重點突出，根除隱患。

（四）、求真務實，創新舉措，提高安監隊伍整體監督能力。安監隊伍整體素質的高低直接影響到安全管理的成效，在強化安全管理隊伍自身建設的過程中，必須做到四個結合、四個提高。一是結合“愛心活動”和“平安工程”多渠道，測評安全員的管理素質，提高安全監督隊伍的組織協調能力，保證安全管理工作的快捷有效；二是結合現已建立的三級安全管理網絡體系，以多形式提高人員素質，培養出一批素質全面、業務精通、作風優良、工作過硬的安全管理人員，盡快適應管理需要；三是結合集團安全管理獎懲規定，實施年終考核制度、工作檢查制度和安全目標管理考核制度等，獎優罰劣，提高制度落實的有效性；四是結合省公司安全生產競賽活動，提倡安全員主動參與，提高安全員自覺管理的工作熱情，全方位提高安全員的綜合管理素質。

（五）、有效利用載體，做好安全生產工作。進一步加強安全文化建設，重視人的生命價值，營造“珍視生命，關注安全”的輿論氛圍，同時與工會組織協作把“平安工程”、“安全生產月”活動，作為安全文化建設的有效載體，面向企業和職工進行廣泛宣傳教育，同時進一步以“安全與家庭”為活動內容，繼續實施親情感化，真正提高職工自我防護意識；同時要發揮媒介的宣傳作用，堅持正確的輿論導向，實施有效的安全輿論監督。企業要穩定必須要安全，我們將繼續以嚴肅認真不動搖的工作態度，堅持以人為本的理念，以對企業和員工高度負責的精神，全力做好安全生產工作，為集團經濟發展保駕護航。

謝謝各位！