第一篇：公司安全生產工作匯報

扎實推進安全生產工作 大力促進公司經濟發展

（2012年2月29日）

2011年，在市委、市政府和水利局的正確領導下，公司全體員工團結拼搏，外拓市場，內抓管理，圓滿完成全年各項目標任務。在取得生產經營發展成績的同時，公司狠抓安全生產管理工作，牢固樹立“安全發展、以人為本”理念，持續深入開展“安全生產年”活動，以預防為主、加強監管、落實責任為重點，深化安全生產“三項行動”和“三項建設”各項工作措施，全公司安全生產形勢持續穩定，為生產經營活動和企業發展提供了強有力的保障。

回顧一年來的安全生產、社會綜合治理工作，主要從以下幾個方面開展工作。

一、建立健全安全管理體系，全面提升安全管理水平

以達標升級為目標，以落實安全生產責任制為重點，進一步強化公司安全生產主體責任，積極探索公司安全生產管理工作新思路，全面提高公司安全生產管理水平，使安全管理工作登上新臺階。2011年公司在建和已完成工程項目實現了安全生產零死亡、無重傷事故的全年目標。

1、組織健全安全生產管理網絡全覆蓋。

公司組建了安全生產管理委員會，成立了以公司總經理為第一責任人的安全生產領導小組，設置了工程部為工程質量安全管理職能部門，各項目相應成立了安全生產領導小組，項目經理為第一責任人，配備了專職安全員，全公司自上而下形成了直線制的職能管理網絡，建立了有領導、有組織、有制度的管理體系，保證了安全生產各方面工作的有序開展。-1-

2、齊抓共管，努力建立安全生產管理長效機制。

公司著重加強安全生產責任制的落實，實行“一崗雙職”等形式，明確各部門、項目（實體）負責人及各級人員的安全生產責任，下達責任指標，層層分解落實，做到安全責任“橫向到邊、縱向到底”。公司法人代表先后與各分管經理、職能部室、實體單位及工程項目部負責人簽訂了34份安全生產責任狀，各部門、項目（實體）也分別與分承包單位、管理部門、員工簽訂安全生產管理協議、目標責任書以及崗位責任書等形式，將安全生產責任逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責、齊抓共管的局面。

二、抓好安全教育培訓，夯實安全生產工作基礎

提高員工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全生產工作和構筑企業安全文化的基礎和重要目標，公司主要從兩方面來強化職工的安全意識，培養安全文化及理念。

1、有計劃地組織職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能。

各項目、各實體單位能根據自身特點，重點抓好職工的三級安全教育、班前教育和換崗、轉場工人教育，安排新進場員工進行安全防護和生產技術的學習，使他們掌握、熟悉必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。各工程項目部在主體工程開工前、施工中都能安排規定課時對管理人員和生產一線職工進行安全培訓學習，組織內部培訓考核，及時落實培訓計劃。組織從事特種作業人員參加鹽城市安全生產監督管理局“特種作業人員”培訓，全年各類特種作業人員接受復審培訓合格

65人，初培合格取證35人。從業人員“三級安全教育”到位率和特種作業人員持證上崗率均達到100%，職工的安全技能和意識得到了顯著提高。

2、認真組織各種安全活動，構筑企業安全文化，強化職工安全意識。2011年是第十個全國“安全生產月”，根據上級有關文件精神要求，公司先后成立了“安康杯”、“安全生產月”、“事故隱患集中整治月”活動領導小組，結合單位實際制定了詳細的活動實施方案，做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改，為“安全生產月”等活動的開展打下了良好的基礎。

公司各部門、各項目部高度重視，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，突出“安全發展、預防為主”的活動主題，以施工現場為宣傳陣地，普及安全生產的法律法規。安全月期間在公司總部和施工現場懸掛橫幅，張貼主題招貼、宣傳畫、安全標語，充分利用板報開辟“安全生產月”專欄，開展豐富多樣的安全月專題活動，以營造濃烈的宣傳教育氛圍。通過全員學習國家相關的安全生產法律法規和企業的規章制度，進一步提高了職工的安全生產法律意識。活動期間結合“事故隱患集中整治月”的開展，認真做好事故隱患的整改排查工作，召開安全專項會議，布置安全工作重點。由項目經理牽頭，各工種隊長、安全員參加的每旬組織的安全生產自查活動，及時消除事故隱患，確保施工安全生產順利開展。

三、以加強現場安全管理為重點，突出強化過程監控

1、以施工現場為重點，以安全檢查促事故隱患整改.2011年度，公司對項目、實體先后組織開展了“元旦安全檢查”、“春節安全檢查”、“五一安全檢查”、“安全生產月檢查”、“國慶安全檢查”、“安全生產百日大檢查”、“季度安全例檢”等九次專項安全生產大檢查活動，并堅持落實施工作業隊半月度，項目、實體月度，公司季度安全生產例檢制度，以撒網的方式，進行自查自糾整改落實。在檢查中，力爭查到實處、查到細處，對于檢查中發現的問題和事故隱患，按照“四不放過”的原則，確保落實到位、整改到位、教育到位、處罰到位。在全年的安全檢查中共累計發現存在的安全問題和事故隱患102處，開具了事故隱患整改通知單32份。對存在的問題和事故隱患進行安全診斷，幫助查找問題，及時落實整改。通過安全生產檢查活動，找到了安全生產工作中存在的問題，凈化了安全生產工作環境，提高了公司的安全生產管理水平。

2、開展安全生產專題活動，推動安全生產管理工作。

一是扎實開展互查，提升安全管理水平。公司按局安委會要求分別在6月、12月份開展了安全互查活動，通過聽取匯報、檢查臺帳、交流經驗，學習了兄弟單位在安全管理上的一些先進經驗和做法，通過安全事故隱患排查整改情況的互查，學習了兄弟單位的先進管理經驗，促進了事故隱患排查整改力度，提升了公司安全管理水平。

二是深入開展“打非”行動，凈化公司安全生產環境。在“打非”行動中公司實行“全員參與、全過程布控、全方位監督”形式，從源頭杜絕違法分包、轉包工程行為的發生，對于合同內分包工程進行單位、人員資質審查準入制度，對設備設施和建筑材料實行進場前檢測制度，全面規范公司分包工程的安全管理。

三是深入開展安全生產百日大檢查，強化建筑安全生產監督管理。公司從2011年11月10日開始對各在建工程進行了安全生產專項檢查行動，深化隱患排查治理，切實做好冬季水利工程施工安全工作。公司六個工程項目部也進行了交叉互查活動，通過相互檢查、相互監督，發現了存在的問題和安全隱患，同時也學習了項目先進的安全管理理念、經驗及好的做法，達到相互學習、相互促進、共同提高的目的。

經過多方努力，2011年保持了公司安全生產形勢的穩定，完成了市局下達的安全生產目標值控制，但同時也清醒地認識到全司的安全生產形勢仍然非常嚴峻，安全生產管理工作還存在一些問題，主要表現為：安全生產責任制對施工作業層分解、明確、落實還不完全到位，主要表現在施工班組生產安全活動開展不正常，施工作業人員在操作中違紀違規現象時有發生；一些中小型項目對于安全防護設施的投入較少，存有僥幸心理，時有使用不合格的安全保護用品，時有出現保護設施不全的現象；對勞務隊伍安全管理還沒有形成全方位有效的工作體系，仍然存在部分管理不到位現象；這些現象需要我們在今后工作中有重點進行整改治理。

四、做好社會治安綜合治理和平安建設工作，為公司發展保駕護航 公司以以落實責任制為龍頭，堅持把綜合治理和平安建設工作作為踐行科學發展觀、構建和諧社會的基本內容擺上重要議事日程。及時調整充實了綜治和平安建設領導小組，完善組織網絡。實行分級負責，分級管理，層層分解落實責任，以化解矛盾為主線，以平安單位、平安工地創建為抓手，夯實基礎工作，完善長效機制，著力健全齊抓共管的工作機制，保證了各方面的安全穩定，及時有效地調處矛盾糾紛，預防和減少群體性事件，著力化解各種不安定因素。在6月份根據市綜治委《關于繼續深化“三排查、三防范”突擊月活動》的通知要求，我公司認真進行了貫徹落實，在“三排查、三防范” 和隱患排查治理工作中，對檢查出來的問題，定責任單位、定責任領導、定整改責任、定整改措施、定整改時間，并按照“一患一檔”的要求建立完整的隱患整治檔案，消除了各類不安定、不穩定因素.一年來公司未發生萬元以上財務被盜搶案件及重大火災、交通事故，未發生經濟犯罪案件和群體上訪事件，針對退休退養人員房貼（改制時未剝離）公司從平安穩定大局出發，累計補發110余萬元，對遺屬戶生活補助費及時進行了調增。維持了公司安定團結，為公司的經濟發展創造了平安穩定的社會環境。

五、從頭抓起，扎實做好2011年安全生產工作

安全生產工作只有起點，沒有終點。在新的一年來臨之際，公司將一如既往地遵守安全生產相關法律、法規，通過緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，推進水利安全生產標準化減少，繼續完善安全生產管理的網絡體系和責任目標體系建設，認真落實安全責任，以防止人身事故傷害作為安全生產管理工作的重中之中來抓。抓實安全生產教育培訓，加強應急救援建設。進一步完善安全技術措施，整治各類隱患，推進安全生產基礎建設，加大安全生產投入，努力實現年度安全工作目標。

謝謝大家！

第二篇：公司安全生產工作匯報材料

安 全 生 產 工 作 匯 報

近兩年來，高盛食品有限公司的安全管理工作，在各級政府和安監部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標。現將主要工作情況向職工代表大會和股東大會匯報如下 ：

一、建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。

公司以生產過程安全為重點，成立了以總經理韓百淮任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且在公司設立了以經理為組長安全管理小組，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。

根據上級有關安全工作管理的要求和企業實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》等臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。

根據國家《安全生產法》和山東省《安全生產條例》，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂安全生產目標管理責任書，接著由經理分別與分管生產、安全副經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，分管安全、生產副經理與安全員簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，再由班組長與班組內成員簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產管理體系。使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創造了建司以來的最好成績。

三、貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。

公司認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經理和安全員深入班組內聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。

我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產班組解決好安全生產工作中的突出問題和薄弱環節，做到嚴防死守，務求實效，確保節假日期間的生產安全。

在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產一線、出租門面進行安全生產檢查，對檢查中發現的重大事故隱患，采取現場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發現的問題進行考核，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行通報曝光，并給予經濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業、登高作業等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業證，經公司領導層層批準后方可作業。安全員全程進行現場監督，跟班作業，直至維修結束投入生產后，安全監管人員才離開檢修現場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環扣一環的維修作業記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。

五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要

在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產長期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現。

六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高

公司結合每年國家安全月的內容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結合安全月主題內容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰的演練，分別對制冷車間起火，機房起火、機房設備突發故障、充裝過程突發事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現了公司在安全生產上獎懲分明的態度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產的重要性。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請職工代表大會和股東大會對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產環境。

2018年1月1日

第三篇：公司安全生產工作匯報材料

安 全 生 產 工 作 匯 報

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標。現將主要工作情況匯報如下 ：

一、建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。

公司以生產過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且在公司設立了以經理為組長安全管理小組，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。

根據上級有關安全工作管理的要求和企業實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。

根據國家《安全生產法》和四川省《安全生產條例》，每年年初公司

安全第一責任人與各級政府簽訂安全生產目標管理責任書，接著由經理分別與分管生產、安全副經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，分管安全、生產副經理與安全員簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，再由班組長與班組內成員簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產管理體系。使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創造了建司以來的最好成績。

三、貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。

公司認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經理和安全員深入班組內聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業指導書》發放到各生產班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。

我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產班組解決好安全生產工作中的突出問題和薄弱環節，做到嚴防死守，務求實效，確保節假日期間的生產安全。

在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產一線、出租門面進行安全生產檢查，對檢查中發現的重大事故隱患，采取現場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發現的問題進行考核，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行通報曝光，并給予經濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業、登高作業等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業證，經公司領導層層批準后方可作業。安全員全程進行現場監督，跟班作業，直至維修結束投入生產后，安全監管人員才離開檢修現場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環扣一環的維修作業記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。

五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要

在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，2011年安全投入50余萬元，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產長期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現，同時2011，公司被內江市質量技術監督局評為“內江市特種設備安全管理先進單位”。

六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高

公司結合每年國家安全月的內容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結合安全月主題內容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發故障、充裝過程突發事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。2012年公司結合省市安全生產領域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域”打非治違“專項活動實施方案》嚴查生產過程中違規操作和充裝違規行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現了公司在安全生產上獎懲分明的態度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產的重要性。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，”安全生產無小事，安全責任重落實"。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產環境。

2012年9月11日

第四篇：煙草公司安全生產情況工作匯報

煙草公司安全生產情況工作匯報

煙草公司安全生產情況工作匯報 20年，我局在市局黨組的正確領導下，認真貫徹安全生產工作管理方針，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產工作計劃、工作思路和目標，狠抓落實，從而促進了各項工作的順利開展，實現了全年安全生產平穩運營的良好態勢。現將20年安全工作具體開展情況匯報如下：

一、安全工作情況、領導重視、職責明確

20年我們本著對企業高度負責的精神，堅持圍繞經營抓安全，堅持“誰主管，誰負責”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進行總結及部署，明確

了職責，做到了分工明確，責任分明。層層落實管理責任，并簽訂了責任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。、加強車輛管理、確保行車安全 一是組織駕駛員學習培訓，全體駕駛員經過理論和實際駕駛培訓考試，全部合格。二是實行派車單制度，車輛由部門負責人按實際填寫派車單。三是定期對車輛進行檢查、抽查、及時保養，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。、加強安全教育、增強安全意識

按照安全教育培訓計劃，對員工進行《煙草行業消防安全管理規定》、《消防法》、《安全生產法》等法律、法規的學習。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進行學習。通過學習培訓，使廣大員工更進一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。

二、信訪工作情況

一是加強信訪工作的領導，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負責人為成員的“信訪工作領導小組”，并下設信訪辦公室負責具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領導班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。

三、應急管理工作情況、組織機構健全，應急預案體系完善 根據應急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應急管理領導小組及突發事件各類應急小組，提升了突發情況發生后的應急反應和保障能力。根據實際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網絡以及突發公共事件等在內的涉及各重要工作環節的應急預案，確保各工作環節在發生可預見風險時采取及時的應急補救措施，把各類危險后果降到最低。、開展應急演練，提高實戰水平為提高應急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應急演練。通過實戰演練，應急處置人員都了解火災突發事件應急處置程序，明確了自身職責，增強了應急處置能力；職工都清楚了火災現場逃生要注意的事項，學會了怎樣使用滅火器，學會了火災發生時的應急措施，提高了安全意識。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進行了維修、更換和補充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進一步加強了局自身的安全穩定。

四、物流管理、物流現場管理：

1、按照“6s”現場管理要求，編制了“6s”現場管理相關制度。

2、按照行業內管要求，制定相關人員崗位服務管理制度。、送貨服務：

1、按照質量管理體系內容，制定卷煙送貨服務工作流程、送貨管理制度。

2、每日銷貨款做到日清日結，推遲送貨的各項手續完備。

3、送貨車輛gps系統運行正常。

4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關信息的登記。、物流評價：

1、按照《商業企業卷煙物流配送中心績效評價表》《配送中心服務質量評價表》《零售客戶滿意度評價表》的相關要求逐項開展物流評價工作。

2、完成《零售客戶滿意度調查》，各項指標均達到考核指標要求。

五、銷售管理、經濟運行情況： 按照市局工作要求，關注價格變化、社會庫存，合理分析我營銷部卷煙市場動態，合理分配一、二類卷煙銷售任務，認真做好低檔卷煙向三、四類卷煙轉換的宣傳引導工作，避免卷煙銷售結構的下滑。、“135”工作法情況：

根據《內蒙古自治區煙草行業“135”工

作法實施方案》及市局要求，認真落實“135”工作法。、網上訂貨工作 按照市局的要求，認真開展網上訂貨的前期摸底調查工作，為網上訂貨工作提供貨源保障依據。、質量管理體系工作 按照市局要求，我營銷部認真落實一把手總負責，分管領導牽頭，各部門負責人及全體員工參與的質量體系建設和“六有”體系建設，認真編寫“六有”體系建設手冊，并有序進行。、優秀基層營銷部創建工作 按照《內蒙古自治區煙草專賣局關于開展優秀基層卷煙營銷部創建活動的實施方案》要求，我營銷部積極開展創先爭優活動，認真分析、查找工作中存在的薄弱環節，形成自查報告，并積極整改。、卷煙市場信息采集工作 根據《通遼市煙草公司卷煙市場信息采集管理辦法》要求，進一步加強我營銷部卷煙市場信息采集工作，對卷煙市場

動態進行實時監測，及時掌握市場變化趨勢，以實現卷煙市場精確采集、科學管理、持續改進的要求。

六、專賣管理、專賣內部監管

1、此期間卷煙經營做到規范有序，不存在超供貨次數供貨行為；內管信息系統的預警及時處理，流程啟動完整，預警數量共301條，啟動流程38條，所占比例為%，預警的主要原因是春節期間供貨數量調整、新品卷煙上市、有些緊俏品牌卷煙不限量。

2、嚴格執行高價位卷煙經營管理規定，未發現卷煙零售價高于或等于00元/條現象。、專賣執法

1、嚴格執行罰沒卷煙管理相關規定和建立臺賬，每月對罰沒卷煙進行實地盤點，未發現賬實不相符現象。

2、此期間共查處13起案件，其中無證經營案件8起、非主渠道進貨案件1起、假煙案件4起。針對真品卷煙案件，及

時登記真品卷煙32位碼并留有影像資料。、專賣隊伍建設

1、我局將于今年接受優秀縣級局驗收，創建工作已于去年開始安排部署，一切工作都在有條不紊的進行之中。

2、“每月當一周專管員”學習實踐活動正在繼續開展，參加活動人員都能夠認真細致地開展工作，達到了預期效果。

七、的工作安排、健全完善安全生產管理體系，建立安全生產長效機制 首先，進一步建立健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產工作機制；二是落實安全生產目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制，層層簽訂安全管理責任狀。三是實施安全責任監控，重心下移，實現安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變，及時發現問題、治理隱患。四是各職能部門應認真履行安全生產職責，按照“誰主管、誰負責”的原則，形成一級抓一級、一級保

一級的安全生產責任體系。、繼續抓好安全工作四個關鍵 一是抓好關鍵時間的安全。完善安全例會制度，有針對性的布置安全工作。二是抓好關鍵部位的安全。加強關鍵部位的監控，建立健全重大危險源管理制度，完善應急措施、演練計劃和應急救援預案。

三是抓好關鍵作業的安全。對電路維修、車輛管理等工作加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。

四是抓好關鍵人員的安全。對駕駛員實行重點監管，重點培訓、重點教育，不斷提高安全操作意識。、加強安全檢查和隱患治理力度，防范各類安全事故

1.強化專業安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業為重點，及時消除各類安全隱患。

2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負責人牽頭，經常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領導責任。

3.開展好職業健康安全管理體系標準化自查。將安全質量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結考核，通過對各職能股室落實制度規定、安全措施、問題整改等內容的量化打分，查找局安全管理工作中存在的突出問題。、加強信訪工作，深化排查化解不穩定因素

深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩定因素開展全面的排查，及時發現信訪突出問題、矛盾糾紛動態，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。、加強應急隊伍建設 按照《內蒙古自治區煙草專賣局關于印發〈全區煙草行業基層應急隊伍建設實施方案〉的通知》文件精神，盡快加強

應急隊伍建設，調整各應急預案領導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。、物流管理

抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業務素質。

對送貨員和駕駛員進行有效監督管理，杜絕違法違紀的現象發生。嚴格執行“6s”管理制度。、銷售管理

抓好營銷人員培訓工作，提高營銷人員綜合業務素質和業務技能。抓好零售戶品牌上柜率。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監控大戶銷售。

關注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。

客戶經理要積極做好零售戶的服務工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準備工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。

對客戶經理實行每周例會制，客戶經理要對一周的工作和走訪零售戶情況進行匯報，同時對下周工作進行有效部署。要求客戶經理經常下鄉與零售戶聯系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態，為領導及有關部門提供決策和依據。

緊抓卷煙結構調整，對二、三類卷煙進行有效的宣傳，引導。讓零售戶進一步了解二、三類卷煙的特點，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結構。、專賣管理

1、加強對城鄉結合部、車站、貨運物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點監管，嚴查違法涉煙案件，監管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。

2、加強農村集貿市場，尤其是農村21個開放式集貿市場的監管，制定詳細的檢查監管方案，加大對非法卷煙進貨渠道的排查。

3、加強同工商、公安部門配合，加大

對無證戶的管理，嚴查進貨渠道，堅決取締無證經營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。

4、規范零售戶經營行為，加強服務冊的監管，要以零售許可證管理為重要基礎，加強對零售戶的管理，加強對轄區專管員此項工作考核。

5、深入開展創建優秀基層局建設，全面提升專賣管理隊伍整體素質。

6、堅強學習培訓，尤其是職業技能鑒定工作。

7、加強內管工作。

8、加強案件查辦工作。

以上匯報如有不妥之處請領導批評指正。

二o一一年二月二十八日

第五篇：暢達公司安全生產工作匯報

多倫暢達公司安全生產工作匯報

交通局安監辦：

為加強企業安全生產工作，為旅客提供“安全、快捷、有序、優質”的服務，我們時刻堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“落實就是安全，安全就是效益”的意識，對安全管理工作一直是常抓不懈，本月營運客車運行正常，無安全事故發生。現將本月安全生產工作情況匯報如下：

一、加強安全生產動態管理，保證工作措施到位。

營運中，公司始終堅持嚴把“三關”：一是嚴把車輛技術關，時刻保持營運車輛性能及設施設備完好，二是嚴把客運駕駛員從業資格關，嚴禁無證上崗，三是嚴格落實安全例檢報班制度，嚴禁車輛帶病上路營運。車輛在運行中，監控員通過GPS平臺，實時對車輛運行情況進行監控，掌握車輛超員、超速，通過視頻圖像監控司機疲勞駕駛情況和接打手機等違規現象，及時提醒改正，保證車輛安全運行。在惡劣天氣，及時在平臺發送信息提醒司機謹慎駕駛，保證安全。安技科每月到交警部門對營運客車及駕駛員進行違章查詢，以便及時掌握駕駛員及車輛違章信息，并及時處理。保證車輛合法運行。

二、加強車輛隱患排查工作，提高客運安全水平。

本月中旬，公司安委會成員用兩天時間對營運客車進行逐一排查，對車輛燈光、制動、輪胎、消防設施、安全設施進行一系列檢查，對17453等幾輛車外觀掉漆、內部臟、亂情況責令立即整改。

三、加強駕駛員安全教育培訓，提高職業道德水平。

為提高駕駛員職業道德水平，加強安全責任心，時刻注意“安全第一，預防為主”的原則，按照年初制定的駕駛員安全生產培訓計劃，由公司安技科，組織駕駛員分兩批進行安全生產教育培訓，內容包括《中華人民共和國道路運輸條例》、道路旅客運輸知識及客運站管理規定，道路運輸事故典型案例分析，并讓每個駕駛員都發表意見，寫觀后感。

四、加強GPS監控平臺管理，及時處理違規車輛。

通過GPS監控平臺對本月超速車輛27130進行罰款處罰，并提出嚴重警告。

農村線23530車司機違反規定駕駛車輛，司機從業資格證與所駕車型不符，公司給與予罰款處理并督促車主立即整改。

今后我們管理人員要加強自身學習建設，提高工作能力和管理水平，在安全管理工作上再接再勵，把此項工作做得更細，更好。

錫林郭勒安順運輸

多倫暢達有限公司

二O一四年三月十五日