第一篇：物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得

物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得

2018年10月16日至10月18日，根據(jù)公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設(shè)備管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。愉快而充實(shí)的培訓(xùn)時(shí)光彈指間就過去了，作為一名剛從事材料會計(jì)的新人來說，可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補(bǔ)了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。

本次培訓(xùn)開設(shè)了項(xiàng)目物資管理綜述、項(xiàng)目物資管理賬務(wù)設(shè)置和操作、物資采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資設(shè)備管理制度宣貫、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面、所授知識緊扣項(xiàng)目物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過2天的學(xué)習(xí)，通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)傳授，跟諸多老師和同事在一起學(xué)習(xí)、交流，我加深了對物資管理工作的認(rèn)識，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說說我此次培訓(xùn)學(xué)到的。

“一中心、兩控制、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時(shí)一直強(qiáng)調(diào)的一句話，也是我們工作中必須堅(jiān)持的一個(gè)管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；兩控制講的是堅(jiān)持量、價(jià)雙控，在保障供應(yīng)的前提下，最大限度的降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設(shè)計(jì)與實(shí)耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘９ぷ鞯乃袃?nèi)容，也是我們工作的最終目的。

有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細(xì)做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗(yàn)，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來時(shí)我們就要開始統(tǒng)計(jì)一些物資的設(shè)計(jì)量，這樣我們就可以在施工過程中根據(jù)完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結(jié)合設(shè)計(jì)量與現(xiàn)場施工實(shí)際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時(shí)間需要哪些東西該進(jìn)多少提前做好準(zhǔn)備。

通過兩天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒?jì)，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓(xùn)不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí)、細(xì)心思考，扎實(shí)工作，用業(yè)績來回報(bào)組織的培養(yǎng)，用不懈的努力來爭取更大的進(jìn)步。

文字：侯睿梟

第二篇：物資設(shè)備管理

物資設(shè)備管理

一、物資計(jì)劃管理

物資計(jì)劃分為物資總需求計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃。物資總需求計(jì)劃由技術(shù)部門及總共根據(jù)整個(gè)工程圖紙核算出的材料匯總編制。

物資供應(yīng)采購計(jì)劃分為物資采購計(jì)劃和月度采購計(jì)劃。物資供應(yīng)采購計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求提供物資需用計(jì)劃后，由物資部根據(jù)物資庫存情況編制供應(yīng)采購計(jì)劃。采購計(jì)劃各個(gè)部門要預(yù)先先提計(jì)劃，保證物資部門有充足時(shí)間完成物資采購。

二、物資采購管理

1.供應(yīng)商選擇：了解市場，收集供應(yīng)商信息，對供應(yīng)商進(jìn)行供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平、價(jià)格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、資金實(shí)力和供應(yīng)商信譽(yù)等方面的資格審查。

2.物資采購：物資采購堅(jiān)持按計(jì)劃采購原則，不得無計(jì)劃采購和超計(jì)劃采購。對物資采購過程必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低采購成本，保證采購的物資滿足工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求。大宗物資采購由項(xiàng)目各部門參與進(jìn)行合同談判，簽訂合同后有物資部門負(fù)責(zé)采購。

物資部門每月末要及時(shí)和物資供應(yīng)商進(jìn)行對賬，填寫對賬單，簽字以后移交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金付款計(jì)劃工作。

三、物資合同管理

大宗物資采購、材料加工定制和周轉(zhuǎn)材料租賃等都必須簽訂合同。合同簽訂前必須有各項(xiàng)目部門審批最后簽訂。實(shí)施采購的物資部門應(yīng)依照采購原則，根據(jù)實(shí)際情況選擇采購方式，與合格物資供方簽訂書面采購（訂貨）合同。合同內(nèi)容應(yīng)滿足工程物資采購計(jì)劃的要求，同時(shí)應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：

⑴．采購物資的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格、有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)和結(jié)算方式、結(jié)算銀行和賬號； ⑵．合理的損耗和計(jì)算方法，包裝物的供應(yīng)與回收；

⑶．供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式及注意事項(xiàng)（運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)有防泄漏、防火、防爆炸措施）、交貨地點(diǎn)接（提）貨單位或接（提）貨人、驗(yàn)貨方式和方法； ⑷．違約責(zé)任。

四、物資現(xiàn)場管理

1.物資進(jìn)場：確定物資的存放地點(diǎn)，準(zhǔn)備好裝卸物資所需設(shè)備、工具和勞動(dòng)力。物資進(jìn)場后，物資管理人員根據(jù)采購合同或者送貨單進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)根據(jù)采購合同或訂貨協(xié)議，供貨單位提供的送貨單、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或者產(chǎn)品合格證、過磅單、發(fā)票和運(yùn)輸票據(jù)進(jìn)行物品的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。物資驗(yàn)收完成后，由物資人員填寫物資驗(yàn)收單進(jìn)行物資入庫，填寫驗(yàn)收單并登帳記錄。2.物資發(fā)放

物資發(fā)放統(tǒng)一憑領(lǐng)料單進(jìn)行出庫，填寫領(lǐng)料單時(shí)應(yīng)填寫規(guī)范完整并簽字完全。

五、物資統(tǒng)計(jì)管理 公司各單位必須建立、健全原始記錄臺帳，并按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。要求規(guī)范化、準(zhǔn)確化、嚴(yán)肅化。報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)事求是反映當(dāng)期狀況，報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)同單位實(shí)物、臺帳及各業(yè)務(wù)口保持一致。

六、機(jī)械設(shè)備管理

項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況進(jìn)行設(shè)備購買和租賃工作。項(xiàng)目物資部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備購買和租賃。租賃設(shè)備必須向公司上報(bào)。購買設(shè)備程序和物資采購程序一致。租賃設(shè)備按以下幾點(diǎn)進(jìn)行。1.設(shè)備租賃合同

租賃設(shè)備必須簽訂合同。合同由項(xiàng)目部物資部實(shí)現(xiàn)。明確雙方責(zé)任，確定合同內(nèi)容。設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)用、維修、配件及燃油和潤滑油費(fèi)用由雙方協(xié)商約定。物資部門必須在設(shè)備租賃合同簽訂后，將合同存檔備案。

2.設(shè)備使用管理

物資部門需建立設(shè)備臺賬，項(xiàng)目部要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)，合理安排設(shè)備，提高設(shè)備使用效率。3.設(shè)備費(fèi)用結(jié)算

機(jī)械的租賃費(fèi)用按合同每月進(jìn)行結(jié)算。按施工員開具的機(jī)械使用記錄單進(jìn)行結(jié)算。

第三篇：中鐵物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得體會

虛心學(xué)習(xí)提升自我—物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得體會

2017年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。

其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計(jì)部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。

3月6日下午，公司總會計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達(dá)到高潮。

在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對PM系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過OA“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進(jìn)行了模擬考試。

作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

第四篇：物資設(shè)備管理策劃

物資設(shè)備管理策劃

依據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理認(rèn)證》和有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合公司《項(xiàng)目管理手冊》物資設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定和南寧地鐵工程實(shí)際，策劃如下：

一、策劃目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：施工物資滿足設(shè)計(jì)、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，合格率100%。

2、成本目標(biāo)：以項(xiàng)目成本計(jì)劃中的材料單價(jià)和數(shù)量為目標(biāo)，做到可控。

3、進(jìn)度目標(biāo)：合理提報(bào)物資需用計(jì)劃，保障供應(yīng)100%。

4、環(huán)境目標(biāo)：固體廢棄物分類收集、處理、達(dá)標(biāo)率100%。環(huán)保符合南寧市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

5、職業(yè)健康安全目標(biāo)：消滅物資運(yùn)輸儲存過程中責(zé)任員工死亡事故。

二、管理體系及人員配備

1、管理體系，成立合格供方評定、物資設(shè)備采購及租賃招標(biāo)、合同評審、廢舊物資處理等領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、人員配備

項(xiàng)目部物資設(shè)備部至少有4人。部長1人，全面管理部門各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)物資采購和現(xiàn)場管理；材料員1人，負(fù)責(zé)倉庫管理、統(tǒng)計(jì)核算；設(shè)備管理員1人，負(fù)責(zé)自有、租賃和協(xié)作隊(duì)伍的設(shè)備管理和設(shè)備內(nèi)業(yè)資料；電工1人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的布設(shè)、用電安全管理。各作業(yè)隊(duì)設(shè)材料員、看守工。

三、項(xiàng)目部物設(shè)部職責(zé)權(quán)限

1、依據(jù)顧客物資管理規(guī)章制度、公司相關(guān)文件及項(xiàng)目物資管理策劃交底，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目部物資管理實(shí)施細(xì)則。

2、編制項(xiàng)目物資采購供應(yīng)（申請）計(jì)劃，報(bào)公司物資設(shè)備部審批后，組織招標(biāo)競標(biāo)，經(jīng)委托簽訂有關(guān)合同。

3、掌握項(xiàng)目所需物資資源、價(jià)格等信息，在計(jì)劃、采購、收發(fā)計(jì)量、消耗控制管理等方面實(shí)施有效控制。

4、建立健全物資管理基礎(chǔ)臺帳，按時(shí)匯總、分析、上報(bào)各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、建立單項(xiàng)（單位）工程材料計(jì)劃消耗數(shù)量和價(jià)差臺帳，對部分物資實(shí)際消耗數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行限量監(jiān)控，接近計(jì)劃數(shù)量上線時(shí)向作業(yè)隊(duì)發(fā)出限量預(yù)警。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品的業(yè)務(wù)管理。優(yōu)先選用機(jī)械設(shè)備中心加工周轉(zhuǎn)材料。

7、項(xiàng)目完工后，做好周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品、剩余物資的調(diào)撥處理以及總結(jié)工作。

8、對項(xiàng)目部提出的有關(guān)材料、機(jī)具的咨詢及時(shí)作出回應(yīng)。

9、有提高項(xiàng)目部材料管理人員業(yè)務(wù)知識的責(zé)任，負(fù)責(zé)對材料管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)。

四、主要材料供應(yīng)策劃

1、招標(biāo)采購初步設(shè)想

（1）主要材料采取招標(biāo)采購。采購前項(xiàng)目部需對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，經(jīng)審查合格，納入項(xiàng)目部《合格供方名冊》后方可進(jìn)行采購。具體實(shí)施時(shí)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，相關(guān)部門和人員任成員的招標(biāo)小組，以招標(biāo)形式選擇供應(yīng)商。由項(xiàng)目部總工程師組織技術(shù)人員對本標(biāo)段所需的材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)合部、工程部、試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)室、物設(shè)部等相關(guān)部門擬定招標(biāo)計(jì)劃。

（2）一般材料在工程施工之初，由項(xiàng)目部調(diào)查料源，考察材料合格供方的生產(chǎn)能力、規(guī)格品種和質(zhì)量的履約程度、價(jià)格和運(yùn)輸條件，提出材料的規(guī)格品種、數(shù)量、供貨時(shí)間以及質(zhì)量要求，制定最高限價(jià)。

（3）所有采購的材料、設(shè)備均需滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。按照南寧市及甲方有關(guān)規(guī)定，對入庫物資進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗(yàn)、隨行文件（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等）的驗(yàn)證。嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對不符合要求的材料和設(shè)備堅(jiān)決不允許進(jìn)場。

2、主要材料供應(yīng)計(jì)劃及組織方案（1）供應(yīng)計(jì)劃

工地料庫容量需滿足施工高峰期供應(yīng)需要量。進(jìn)場（入庫）物資分類存放，上蓋下墊，堆碼整齊，標(biāo)識清楚，衛(wèi)生干凈，達(dá)到南寧市及業(yè)主的規(guī)定要求。

由工程技術(shù)部按進(jìn)度提前1個(gè)月交物資設(shè)備部，確保材料充足，滿足日常施工需要。根據(jù)施工安排及進(jìn)度計(jì)劃，工程材料采取提前組織，分批進(jìn)場。為做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓，由工程技術(shù)部按會審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量，及時(shí)編制月、季度供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，物資部門及早擇優(yōu)選擇料源、構(gòu)建生產(chǎn)廠家，及時(shí)加工制作，按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場。

（2）供應(yīng)組織

①根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度制定詳盡的季度、月度用料計(jì)劃，對鋼材、混凝土等需要量大及新材料、緊缺材料提前備料，必要時(shí)派專職人員進(jìn)駐料源組織供應(yīng)。

②商品混凝土由生產(chǎn)商送達(dá)工地。

③工地料庫設(shè)置材料儲備場地和儲存?zhèn)}庫，庫房設(shè)計(jì)滿足水泥儲存周轉(zhuǎn)量不少于1個(gè)月的要求，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。

④材料的運(yùn)輸由單位和社會車輛共同組織運(yùn)輸，與社會運(yùn)輸單位簽訂長期穩(wěn)定合作協(xié)議。

⑤對自購材料，項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)匚镔Y市場及物資資源進(jìn)行全面調(diào)查，選擇有較強(qiáng)供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行物資供應(yīng)。（3）物資供應(yīng)保障措施 專職物質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部物資設(shè)備部準(zhǔn)備好開展物資業(yè)務(wù)工作所需的各種憑證、臺賬、報(bào)表和業(yè)務(wù)資料的表式，各負(fù)其責(zé)的做好材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。

本工程鋼材使用數(shù)量大、使用不集中，月、季度耗用量不均衡、現(xiàn)場備料地有限等情況，需配備得力材料人員周密組織好材料及構(gòu)件的采購、加工、儲存及供應(yīng)。

按采購計(jì)劃，招標(biāo)選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。堅(jiān)持一個(gè)“早”字，即“早準(zhǔn)備、早上場、早施工”。開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查，積極和發(fā)包人溝通，確定施工材料供應(yīng)商，并備足施工需要的材料，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成的停工待料。

材料采購計(jì)劃具有超前性，按業(yè)主和監(jiān)理復(fù)批的滿足進(jìn)度要求的交貨計(jì)劃提前安排材料的采購、進(jìn)場，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購的時(shí)間不對，避免出現(xiàn)采購不及時(shí)或庫存時(shí)間過長等現(xiàn)象。

3、主要材料的檢驗(yàn)、運(yùn)輸

建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)物資儲存及保管在質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間上保障供應(yīng)。工程所需的所有物資、構(gòu)配件進(jìn)過嚴(yán)格的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場。由實(shí)驗(yàn)、工程部、物資、監(jiān)理四方派人現(xiàn)場驗(yàn)收，對不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決拒收；對進(jìn)場物資、構(gòu)配件分類別、批號進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)，對檢驗(yàn)不合格的予以標(biāo)識并清退出場。

按照《生產(chǎn)服務(wù)過程控制程序》，管庫員對入庫物資數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、隨行文件的檢驗(yàn)。嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，對不合要求的材料堅(jiān)決不接收。

材料運(yùn)輸時(shí)，根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車、及時(shí)運(yùn)送，做到裝車?yán)喂虉?jiān)實(shí)，標(biāo)識確切醒目，運(yùn)單與實(shí)物相符，安全可靠，符合各類物資運(yùn)送要求，做好物料運(yùn)送工作。

4、主要料的倉儲管理

按照環(huán)境保護(hù)要求和北京書及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，籌建足以保證連續(xù)施工用料、的物資倉庫，同時(shí)合理規(guī)劃料場，配齊倉庫附屬裝置（包括照明、消防等設(shè)施），配備檢測設(shè)備和工具，為倉儲作業(yè)創(chuàng)造條件。

對入庫物資嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗(yàn)、隨行技術(shù)證件的驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可溯性。

水泥存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

?袋裝水泥按廠家、品種、批號、標(biāo)號堆垛，底層離開地面30CM，堆高不超過10包，離墻保持20-30cm空隙。

?散裝水泥應(yīng)存儲于密封良好，能確保上進(jìn)下出得罐體中。夏季高溫施工時(shí)，應(yīng)在罐體設(shè)置降溫措施。

骨料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

?用于正式工程的沙石料應(yīng)分不同粒徑、不同品種分倉存放。不得混堆或分叉堆放，分料倉應(yīng)砌筑墻體隔開，并采用水泥砂漿抹面，倉內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水。?沙石料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)料時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告號、檢驗(yàn)批次等。

?石料存放場骨料清洗區(qū)應(yīng)設(shè)置單向流水坡；上料通道應(yīng)結(jié)合拌合站配料機(jī)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行平面和坡度設(shè)置。金屬材料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：

?線材存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標(biāo)牌的保管，避免混淆。鋼筋根據(jù)進(jìn)場、加工和使用的先后順序，按型號、直徑、用途分門別類墊放。

?型材存放時(shí)應(yīng)下墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高。

?堆放鋼板及鋼桿件時(shí)，其高度不得超過1m。

周轉(zhuǎn)材料存放符合下列規(guī)定：

?周轉(zhuǎn)料的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊。

?大模板存放時(shí)，應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。

庫存物資的放出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后勁后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核對”制度，保證發(fā)料無錯(cuò)，記賬無誤，不漏附技術(shù)證件。

主要材料的現(xiàn)場管理

在任務(wù)量比較大的施工現(xiàn)場建立臨時(shí)的儲備庫房。作業(yè)過程中不污染環(huán)境，不能隨地丟棄，做到工完料清。

嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進(jìn)場各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實(shí)現(xiàn)其可追溯性。

嚴(yán)格控制成本，實(shí)行定額管理，限額發(fā)料，全面推行成本核算，堅(jiān)決克服物資超耗現(xiàn)象。

節(jié)約能源，控制油，水、電的消耗，積極推行“四新”，即新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源的利用率，減少環(huán)境污染，全力保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。

物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案

項(xiàng)目部成立物資供應(yīng)應(yīng)急處理小組，建立物資供應(yīng)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場施工物資需求量，做好主要物資材料儲備。

及時(shí)做好材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)的提前性，并留有足夠的富余量。仔細(xì)調(diào)查周邊地區(qū)的材料供應(yīng)點(diǎn)、供貨商，有一個(gè)材料供應(yīng)點(diǎn)和供貨商因質(zhì)量、產(chǎn)量等客觀因素不能夠供應(yīng)材料或供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)更換材料供應(yīng)點(diǎn)和供貨商。

加大物資供應(yīng)設(shè)備。特別是鋼材、砂石料等，在施工現(xiàn)場搭建足夠容量的庫房。要求庫房內(nèi)庫存10天以上施工生產(chǎn)所需的物資。在地面將出現(xiàn)緊缺的情況下（農(nóng)忙季節(jié)）加大材料儲存，以滿足施工需要。確保材料的進(jìn)場道路暢通無阻，并在現(xiàn)場設(shè)立工地料庫，以防雨季材料進(jìn)場困難時(shí)對施工造成的影響；確保材料供應(yīng)的運(yùn)輸機(jī)械正常，并留有備用運(yùn)輸方式，保證材料的運(yùn)輸暢通。

提前做好節(jié)假日期間的材料采購，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫存量應(yīng)滿足節(jié)假日施工的工作需求。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。

六、材料質(zhì)量控制措施

落實(shí)各種工程物資的供應(yīng)渠道，選擇履約信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的材料及產(chǎn)品，并與供應(yīng)商簽訂合同，按規(guī)范規(guī)定要求對材料及產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，拒絕接受不符合要求的物資。

從原材料的采購到各工序中材料的使用，直到竣工驗(yàn)收，實(shí)行全工程管理，進(jìn)行追溯標(biāo)識。工程材料進(jìn)場前，對材料質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅(jiān)持“六不”原則，即“不驗(yàn)貨不進(jìn)場、質(zhì)量不合格不進(jìn)貨、不符合型號不進(jìn)貨".原材料進(jìn)場后，對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對于不合格材料按照有關(guān)規(guī)定清除出場。同時(shí)登記“不合格物資處置臺帳”。

對于進(jìn)場后的原材料，總體上按防水、防潮、防塵等進(jìn)行整齊堆碼和規(guī)范標(biāo)識，尤其是對水泥。

七、成本控制措施

在施工企業(yè)中，材料費(fèi)約占總成本的55%~70%是整個(gè)費(fèi)用的主體，其中材料采購是施工企業(yè)成本控制的核心部分，它直接關(guān)系施工企業(yè)對工程造價(jià)的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，采購成本控制的水平已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要內(nèi)容。因此在采購上降低采購成本是控制總成本的重要措施。

加強(qiáng)施工管理，減少材料浪費(fèi)。主要措施有；

1、提高施工水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識，按施工規(guī)范及規(guī)程施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起返工。

2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，在施工現(xiàn)場要有切實(shí)可行的保衛(wèi)防盜工作，各施工點(diǎn)施工完畢后，小型機(jī)具及材料應(yīng)及時(shí)退料入庫。

3、開展文明施工，做到班組操作落手清。施工現(xiàn)場臟、亂、差，必然導(dǎo)致浪費(fèi)建筑材料。做好文明施工和班組操作落手清，材料堆放合理，成條成垛，散落沙漿，混凝土斷磚做到隨用隨清。這樣一方面節(jié)約材料，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有利于施工現(xiàn)場面貌的改觀，便利于安全施工。

4、實(shí)行限額供料制度，加強(qiáng)現(xiàn)場材料消耗管理

材料消耗定額是材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)，也是考核材料節(jié)超的標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)約將意味著利潤的增加，超耗將意味著利潤的減少。

每項(xiàng)工程開工前經(jīng)過對現(xiàn)場的周密勘察，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，制訂出合理的施工方案，在這基礎(chǔ)上計(jì)算出主要物資消耗量，稱為“限額”消耗量。物資部門要堅(jiān)持按“限額”消耗量實(shí)行“限額”領(lǐng)料制度，并填制限額供料卡片，并注明工程的名稱，數(shù)量。各班組只能在規(guī)定的內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如果超過了限額供料，因及時(shí)分析原因，制訂對策及時(shí)采取措施。鼓勵(lì)推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)，制訂獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)降低材料消耗，增加效益的目的。

5、制定合理的回收利用制度，開展修舊利費(fèi)工作。建筑施工過程中，可以回收利用的料較多，不僅是落地的砂漿，磚塊等材料在操作中應(yīng)及時(shí)予以收集利用，而且綁扎手腳架的馬鐵扣件在施工中也存在著很嚴(yán)重的浪費(fèi)，此物也要加強(qiáng)管理。另外修舊利廢的項(xiàng)目更多，如；水暖電器，勞保用品，工具等均可以開展修舊利廢工作?？傊?，要注意發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，制定合理的回收利用制度和獎(jiǎng)罰辦法，就可以促進(jìn)這項(xiàng)工作持久，深入的展開。

6、加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)，節(jié)約材料資金

縮短周轉(zhuǎn)料周轉(zhuǎn)時(shí)間，就等于節(jié)約了材料和資金。加速材料周轉(zhuǎn)的途徑有：（1）計(jì)劃準(zhǔn)確.及時(shí)，材料儲備力求不超過儲備定額，材料要按施工進(jìn)度適時(shí)保質(zhì).保量的進(jìn)場，作到工完料完。

（2）周轉(zhuǎn)材料必須按照工程進(jìn)度及時(shí)安裝，及時(shí)拆除并迅速轉(zhuǎn)移（3）減少料具流通的中間環(huán)節(jié)，簡化手續(xù)和層次，同時(shí)選擇合理的運(yùn)輸方式。

7、每月召開工程成本分析會，著重分析一個(gè)月來工程材料的使用情況。組織材料采購員.倉庫保管員.預(yù)算員.計(jì)劃員.財(cái)務(wù)人員.施工人員等人員參加，充分分析現(xiàn)場已完的工程材料用量或出庫量，核實(shí)項(xiàng)目部出庫量及庫存量與材料供應(yīng)部門的采購量是否相符，并檢查材料出入庫手續(xù)及原始記錄是否完備。有無少用多報(bào)弄虛作假行為，經(jīng)考核測算，得出當(dāng)月材料的節(jié)約量，并從中提取一定比例的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給有功的人員。

抓好材料的結(jié)算工作，首先要完善材料管理過程中的原始記錄.原始憑證，諸如采購申請計(jì)劃單，材料發(fā)票，現(xiàn)場計(jì)量簽收單，現(xiàn)場入庫驗(yàn)收單，材料領(lǐng)用單，過磅單，材料出廠計(jì)量憑證等，其次把經(jīng)有關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)后的原始憑證作為材料結(jié)算的依據(jù)，并依據(jù)此計(jì)算出材料的用量及付款額。

八、基礎(chǔ)工作

1、堅(jiān)持月末盤點(diǎn)制度。庫存盤點(diǎn)不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還包括各工號、各工序所形成的中間庫存，如原材料、在制品、半成品庫存。盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、全面真實(shí)。

2、周轉(zhuǎn)材料租用或采購加工優(yōu)先選用集團(tuán)公司內(nèi)部單位加工制作。

3、要有專職或兼職業(yè)務(wù)人員管理內(nèi)業(yè)資料，做到所有業(yè)務(wù)均有記錄，并能在有效時(shí)間內(nèi)全面填寫，簽寫齊全，按時(shí)序分類歸檔。

包括市場調(diào)查情況記錄，攻防預(yù)審表，供方評價(jià)表，采購合同，驗(yàn)收記錄，供方聯(lián)系資料，不合格產(chǎn)品處置資料，資料的合格證明、質(zhì)檢資料，與財(cái)務(wù)部門月或季的對賬資料，材料的預(yù)算單價(jià)，材料預(yù)算數(shù)量，非標(biāo)產(chǎn)品的圖紙及技術(shù)要求等；

業(yè)務(wù)憑證：包括項(xiàng)目物資需用、申請、采購計(jì)劃，收，發(fā)料、盤點(diǎn)記錄，材料對賬等；

核算統(tǒng)計(jì)：包括計(jì)劃收發(fā)臺賬，分工物資計(jì)劃消耗臺賬，原材料管理臺賬，材料成本分析報(bào)告（消耗成本、采購成本、運(yùn)輸費(fèi)用分析，存在問題，采取的措施及建議)其他資料：包括檢查、反饋和整改記錄，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。

九、機(jī)械設(shè)備管理策劃

1、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備配置工作的要求

（1）項(xiàng)目部進(jìn)場后，由技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)或施工方案，提出設(shè)備配置方案，設(shè)備管理部門根據(jù)技術(shù)部門提供的項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃，分批次制定設(shè)備使用需求計(jì)劃，每季度上報(bào)公司物資設(shè)備部。要求包含設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、使用期限等。所需設(shè)備應(yīng)有一定的準(zhǔn)備時(shí)間，尤其是市場保有量小得大型專用設(shè)備應(yīng)盡量早考慮，多調(diào)查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)?，充分利用，在保證使用的前提下，以降低機(jī)械費(fèi)用。（2）調(diào)查施工當(dāng)?shù)嘏c項(xiàng)目部有關(guān)的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車、汽車吊等大型設(shè)備的保有量和市場租賃價(jià)格情況，建立好本項(xiàng)目的設(shè)備租憑網(wǎng)絡(luò)。

（3）公司對機(jī)械設(shè)備使用申請批準(zhǔn)后，按照公司機(jī)械租賃管理辦法的規(guī)定，對公司范圍內(nèi)不能憑調(diào)或者成本經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，經(jīng)公司物資設(shè)備批準(zhǔn)后，可以由項(xiàng)目部通過社會租憑來解決。

（4）凡通過社會租憑的設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備控制程序》按照的要求盡享供方評價(jià)，評價(jià)記錄完整清楚。

（5）對首次進(jìn)場的設(shè)備管理人員等進(jìn)行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定，并認(rèn)真填寫設(shè)備進(jìn)出場鑒定記錄。應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置的有效性和可靠性。對于國家規(guī)定的特種設(shè)備和操作人員的操作證書必須檢查合格。

（6）對公司或項(xiàng)目部購新設(shè)備，到工地后做好設(shè)備前期的管理，健全設(shè)備的技術(shù)檔案及各類臺賬。由項(xiàng)目部物設(shè)部工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部參與組成驗(yàn)收小組，對設(shè)備物資進(jìn)行定期檢查。

(7)對成槽機(jī)、履帶吊等大型或特種設(shè)備應(yīng)制訂專門的拆卸、運(yùn)輸、安裝方案，并專門制訂設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。在使用中注意設(shè)備的計(jì)量、安全檢驗(yàn)期是否有效，嚴(yán)禁使用超過檢驗(yàn)期的設(shè)備。

（8）外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查其設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全防護(hù)裝置是否齊全有效。對于對外協(xié)隊(duì)伍合同中沒有提到機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任的，應(yīng)再次簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。對于設(shè)備狀況、數(shù)量、規(guī)格型號不符合要求的，禁止進(jìn)場。

（9）每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)當(dāng)月機(jī)械費(fèi)用發(fā)生情況，包括機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、燃料、機(jī)手工資、維修保養(yǎng)費(fèi)等情況。項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)對機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行分析，并對所租賃設(shè)備進(jìn)行使用評價(jià)，對于機(jī)況差、出勤率低、服務(wù)差的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出場。設(shè)備使用結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)結(jié)算、退場，以降低機(jī)械使用費(fèi)。

（10）對公司自有設(shè)備使用完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)組織對其進(jìn)行修復(fù)、保養(yǎng)，然后由公司物設(shè)部、設(shè)備中心組織驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格后的設(shè)備辦理停租手續(xù)，恢復(fù)費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部與公司或設(shè)備中心結(jié)清所有租費(fèi)后，設(shè)備租賃合同終止。

2、針對本項(xiàng)目的設(shè)備配置建議：

（1）對自由設(shè)備和租賃設(shè)備做好備件、備品的購置和儲存，關(guān)鍵部位、修理困難、維修精度要求高的部件，應(yīng)購置總成部件備用。

（2）設(shè)備進(jìn)場后，做好設(shè)備的換季保養(yǎng)，備足各種潤滑材料和油液。

（3）開工后對公司范圍內(nèi)的狀況良好的閑置設(shè)備優(yōu)先調(diào)往該工地，降低維修成本和頻率，保證施工進(jìn)度。

（4）土石方機(jī)械。本工程對公司調(diào)劑不夠的土石方機(jī)械建議采取就近租賃和勞務(wù)隊(duì)自帶的方式來滿足。

（5）對駐地和施工現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)備用。

（6）樁基礎(chǔ)及其它設(shè)備。這些設(shè)備主要考慮施工專業(yè)化分包，勞務(wù)隊(duì)伍自帶。

施工設(shè)備在不同的施工部位與施工階段對設(shè)備的要求不同，因此，具體設(shè)備的配置要與施工實(shí)際需要相結(jié)合，靠合理的施工組織來降低設(shè)備的使用成本，靠超前、周密的設(shè)備使用計(jì)劃為設(shè)備的配置爭取更多、更經(jīng)濟(jì)的配置方案，靠科學(xué)、嚴(yán)密的現(xiàn)場管理來降低機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用。

南寧地鐵項(xiàng)目部物設(shè)部 2011年8月20日

第五篇：物資設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得-洪玲

物資設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

2012年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人受益非淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述

本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)

備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。

二、學(xué)習(xí)體會和感受

本人以前主要從事材料會計(jì)工作，對物資管理工作的認(rèn)識僅限于

《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。另外，作為一名物資管理部門人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。

局、公司物資領(lǐng)導(dǎo)張總、陳總給我們講了實(shí)際物資管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了她作

為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。

學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

谷竹項(xiàng)目洪玲2012年5月24日